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ESCALAS DE CONTROL

Las tres escalas de control del 16 PF-5 pretenden poner de manifiesto la relevancia de los
datos aportados por el cuestionario. MI (manipulacin de la imagen) destapa el intento de la
persona de ofrecer una imagen distorsionada de s misma; IN (infrecuencia) se basa en la
tasa de respuestas infrecuentes dadas por el sujeto; AQ (aquiescencia) informa sobre la
tendencia del sujeto a asentir sistemticamente a la mayora de las frases del cuestionario.
Aunque en algunas frases J.S. ha intentado ofrecer una imagen positiva de l, no parece
haber sido sta la tnica del cuestionario, por lo que se puede considerar el perfil vlido
para su interpretacin.

FACTOR A. AFABILIDAD
Esta escala, denominada Afabilidad, evala la orientacin emocional que generalmente
desarrolla una persona en una situacin de interaccin social. En su extremo negativo se
mostrara distante y hasta dscola mientras en el positivo sera afectuosa y comunicativa.
J.S. ha obtenido una alta puntuacin en esta escala, lo que dice de l que es amable y clido.
Le gusta alternar con otra gente a la vez que compartir en grupo sus ratos de ocio y
expansin. No parece tener problemas para crear relaciones y sabe mantenerlas
positivamente. Es una persona apreciable. Sin embargo, en ciertos momentos de soledad
puede sentirse incmodo y hasta cierto punto triste y deprimido.
En el plano laboral se mostrar motivado y resuelto cuando intervenga en tareas que
impliquen contacto social. Sin embargo, le puede resultar difcil manifestarse como el
integrante ms creativo del grupo, ya que tiene cierta tendencia a evitar aquellas actividades
como son la lectura, la msica o la simple reflexin que estimulan el ingenio pero que se
llevan a cabo en solitario. Se podra definir a esta persona como el integrante ideal de
cualquier equipo de trabajo, facilitando las relaciones de sus miembros y mostrndose poco
crtico con los dems.

FACTOR B. RAZONAMIENTO
Esta escala de Razonamiento mide la habilidad para abstraer relaciones en funcin de cmo
se sitan unas cosas con respecto a otras. En su extremo negativo encontraramos a alguien
de baja capacidad mental y de razonamiento; en el positivo alguien con mayor potencia
mental, perspicaz y de rpido aprendizaje.
No es probable que J.S. destaque por su inteligencia, ya que la puntuacin que obtiene es
similar a la de la mayora de la poblacin.

Su puntuacin en B indica que es una persona sin dficit intelectual que pueda limitar su
rendimiento profesional. Comprende y analiza en la medida que lo hacen los dems.
FACTOR C. ESTABILIDAD EMOCIONAL
La estabilidad hace referencia a la capacidad de adaptacin de las personas a las demandas
del entorno, problemas cotidianos y sus retos. En su polo alto se sitan aquellas personas
emocionalmente estables, maduras y tranquilas; en el polo bajo se hallan las afectables por
sentimientos y que se perturban con facilidad.
J.S. se define en el cuestionario en disposicin de mostrar alta estabilidad emocional, de ser
recio y equilibrado, seguro e impasible. No le suelen dominar los estados emocionales o
afectivos, ni es propenso a cambios bruscos de humor. Rara vez se deja llevar por criterios
emocionales a la hora de juzgar a personas o cosas. Tiende a ser objetivo, pacfico, plcido
y no le alteran las preocupaciones.
Este tipo de personas con ese control sobre sus emociones ofreceran su mejor rendimiento
en trabajos que demanden urgencia y serenidad a la vez: bomberos, pilotos, asistentes de
vuelo, jueces, cirujanos o conductores de transportes pblicos. Sus relaciones personales
con los compaeros sern buenas, e integrado en un equipo de trabajo ejercer como un
buen antdoto frente al estrs y otras presiones laborales.

FACTOR E. DOMINANCIA
El concepto de Dominancia que evala esta escala es entendido como el deseo de control
sobre otros, o bien el que percibe que se ejerce sobre l. En su polo bajo se encuentran
aquellas personas ms sumisas, dependientes o conformistas, mientras su polo alto contiene
a las personas ms firmes e independientes.
Con la puntuacin de J.S. en la escala E, se le puede definir como tenaz, algo dominante,
agresivo, enrgico y constante luchador por imponer sus ideas y puntos de vista. En
ocasiones puede resultar intolerante frente a puntos de vista opuestos, lo que afectara a sus
relaciones interpersonales
Si bien obtiene una puntuacin alta en la escala E, no lo es lo suficiente como para
ocasionar conflictos insalvables con sus compaeros de trabajo. No parece tratarse de una
persona con una desaforada obcecacin por implantar sus criterios, aunque s los defender
con algo de tacto.

FACTOR F. ANIMACIN

La Animacin es entendida como el grado de impulsividad que manifiesta una persona.


Describe actitudes que van desde el entusiasmo, la locuacidad y la jovialidad (polo
positivo) hasta la seriedad y sobriedad (polo negativo).
J.S. se manifiesta en esta escala con una posicin intermedia, entre la sobriedad y la
locuacidad. Profesionalmente actuar de una manera adaptativa, sabiendo ser serio cuando
la ocasin as lo requiera y algo ms jovial en contextos de recreo y expansin.

FACTOR G. ATENCIN A LAS NORMAS


Esta escala ofrece informacin del supery de la persona evaluada, es por ello que se la
denomina Atencin a las normas. Contrapone los conceptos de supery dbil (polo
negativo), tpico en individuos reacios a aceptar las normas morales del grupo y de fuerza
del supery (polo positivo), presente en los individuos rectos y moralmente ntegros.
La elevada puntuacin alcanzada en esta escala por J.S. puede indicar un intento de
manipulacin de sus respuestas. No obstante puede ser cierto que se trate de una persona
que destaque por su rectitud e incapacidad para contravenir las disposiciones morales. Es
perseverante, organizado, responsable, dominado por el sentido del deber, escrupuloso y
moralista. En el trabajo prefiere rodearse de personas trabajadoras.
Profesionalmente, J.S. puede obtener grandes logros en ocupaciones que demanden
autodisciplina y precisin.

FACTOR H. ATREVIMIENTO
La escala de Atrevimiento informa sobre la tendencia de un individuo a asumir riesgos
frente al que analiza y sopesa antes de actuar. En su polo positivo se encuentran las
personas ms audaces, aventuradas, impulsivas y socialmente atrevidas, mientras en el polo
negativo se hallan los tmidos, reprimidos y precavidos.
J.S. es una persona con una actividad similar a la de la mayora de la gente. Si bien
encuentra cierto atractivo en las situaciones de riesgo moderado, en muchos casos
permanecer con los pies en la tierra asumiendo posturas ms conservadoras.
En el trabajo le costar tomar decisiones que no estn suficientemente contrastadas, si bien
es cierto que ante la certeza del xito no dudar en actuar. A grandes rasgos se trata de una
persona a la cual no le llegar el xito por una accin arriesgada, sino por aqullas que le
preceden de un comedido anlisis.

FACTOR I. SENSIBILIDAD

La escala I analiza la sensibilidad de la persona evaluada. En su polo positivo se sitan las


personas generalmente definidas como sensibles. Se trata de gente idealista, abierta y que
busca afecto y comprensin en los dems. Por otra parte, el polo negativo se refiere a las
personas fras, poco sentimentales y desconfiadas.
En esta escala, J.S. se encuentra algo por debajo de la media. Esto le confiere los rasgos de
una persona algo dura, impasible, con entereza, difcil de conmover y capaz de
sobreponerse ante las dificultades sin dejar que le afecten. Es firme y
consistente,perseverante y dueo de s mismo.
Es racional y lgico. A la hora de analizar problemas se centrar slo en los hechos,
desechando cualquier atisbo de subjetividad. Los trabajos ideales para este tipo de personas
son los que demandan acciones rpidas y concretas, en las cuales prima la frialdad.
Tambin puede ser buen perfil para desempear tareas de mando y gestin en
organizaciones cuyos niveles jerrquicos estn claramente delimitados y no exista mucho
contacto con sus subordinados.

FACTOR L. VIGILANCIA
La escala L evala la confianza que ofrece una persona a los motivos e intenciones de los
dems. Se la denomina Vigilancia y condiciona en un alto grado las relaciones
interpersonales. El polo ms alto es compartido por personas precavidas, suspicaces y
desconfiadas. El polo opuesto incluye a las personas ms confiadas, conformistas y
tolerantes.
J.S. se define como conformista. Tolera la frustracin y se muestra confiado con los dems.
No tiene tendencia a los celos o la envidia ni suele guardar resentimiento. Debido a su
actitud confiada puede ser fcil de engaar o manipular, aunque lo olvida con facilidad. Es
cordial y se adapta bien a las situaciones novedosas.

FACTOR M. ABSTRACCIN
La escala M, Abstraccin, hace referencia al tipo de temas y cosas donde una persona dirige
su atencin. Las personas con mayor puntuacin son imaginativas, poco convencionales y
extravagantes. Aqullas con menor puntuacin son ms realistas y practicas, con lo pies en
el suelo.
J.S. es objetivo y realista. Busca beneficios inmediatos y atiende slo a razones prcticas
para actuar. Es sosegado y sereno y no deja que sus estados de nimo le afecten.
Puede verse limitado por su falta de creatividad y originalidad. Reticente ante los cambios y
lo novedoso actuar en base a mtodos y procedimientos bien probados. Se centrar bien en
su trabajo, sobre todo si ste implica actuaciones muy mecnicas y con poco margen para

tomar decisiones. Tiende a ser detallista, siendo difcil que deje cabos sueltos a la hora de
emprender una tarea.
FACTOR N. PRIVACIDAD
La escala de Privacidad evala el grado de apertura que muestra la persona ante los dems.
En concreto, su polo positivo incluye a personas discretas o que manipulan sus expresiones
con la finalidad de agradar; en su polo negativo reside la ingenuidad, la persona
socialmente torpe y el que no se esfuerza en crear un buen clima con sus interlocutores.
J.S. es un tanto calculador. Le gusta analizar antes de actuar. Se esfuerza por crear una
buena impresin en la gente, tiene habilidad social. Aunque es astuto, a ojos de sus
interlocutores puede parecer un poco artificial.
En algunas ocasiones su esfuerzo por manejar las impresiones de los dems puede ser
interpretado como falsedad por sus compaeros. Sus relaciones laborales sern buenas pero
slo desde un punto de vista funcional. Es ambicioso y socialmente se mueve con
desenvoltura.
En el trabajo se desarrollar bien en mbitos que demanden diplomacia.

FACTOR O. APRENSIN
La escala O ofrece una visin de cmo se autopercibe una persona, es decir su
Autoaprensin. Informa del nivel de autoestima y de la autoaceptacin. En su polo ms alto
se encuentran las personas ms aprensivas, inseguras y deprimidas. En su polo ms bajo
estn los seguros de s, serenos y confiados.
J.S. confa en s mismo. Es animoso, no permite que las tensiones le afecten e intenta
racionalizar cualquier temor que pueda aflorar. Su elevada autoestima le lleva a hacer
atribuciones externas de sus errores. A veces puede mostrar dificultades para empatizar con
los dems y ser percibido como una persona fra y distante.
En el trabajo se manifestar con un fuerte carcter, dispuesto a enjuiciar a los dems pero
lejos de dejar que los dems hagan lo mismo con l. Puede parecer muy seguro en sus
decisiones aunque si algo empieza a fallar es probable que se desimplique poco a poco.

FACTOR Q1. APERTURA AL CAMBIO


La escala Q1, Apertura al cambio, informa sobre la tendencia de una persona hacia lo
novedoso y poco convencional. El individuo que se sita en el polo positivo se separa de
las normas establecidas y busca disfrutar de nuevas experiencias lejos de las constricciones
ms tradicionales. Por otra parte, el individuo con menor puntuacin har gala de un patrn
de conducta ms conservador, tpico de personas enemigas del cambio y arraigadas al

pasado.
J.S. es una persona que se resigna en situaciones incmodas y las tolera bien. Se muestra
reacio a aceptar los cambios y se gua por la frase popular de 'ms vale lo malo conocido...'.
Le gusta aceptar todo aquello que ya est probado, an sabiendo que puede haber algo
mejor. Es muy poco conflictivo, pocas veces est en desacuerdo, muestra afinidad, acta
con calma y es sosegado. Es conservador, respetuoso con las ideas establecidas.
Tolera sin queja alguna los trabajos ms rutinarios y frustrantes. Puede ser un empleado
leal, que ante lo incierto de un cambio prefiera permanecer en su mismo puesto durante
mucho tiempo. El perfil es tpico de profesiones con elevada disciplina: policas y otros
mbitos de seguridad, militares, supervisin y mantenimiento de mquinas, control areo,
etc.

FACTOR Q2. AUTOSUFICIENCIA


La escala Q2 evala la autosuficiencia, entendida como el grado en que una persona
necesita de otros para poder hacer. Diferencia a dos tipos de personas: los que obtienen
mayor puntuacin son individuos tendentes a la soledad y que disfrutan haciendo las cosas
sin ayuda de nadie y los de menor puntuacin, que son ms amantes de la compaa,
integrados en grupos y que prefieren contar con el consenso y aprobacin de los dems
antes de hacer nada.
J.S. busca la compaa de otros. Necesita sentir que pertenece a grupos y colectividades que
le identifiquen con los dems. Puede afectarle negativamente la percepcin de que los
dems no le aceptan. Es influenciable, lo que resultar peligroso si no se junta con la gente
adecuada.
En el trabajo ser colaborador y participativo, prefiere trabajar en compaa de otros y
sigue las directrices sin discutirlas ni contravenirlas. Le motiva el reconocimiento de los
dems y busca el elogio por su trabajo. Es disciplinado aunque puede llegar a ser sumiso.
Podra encontrar dificultades en puestos de mando pero en cambio llegar a ser un gran
subordinado, fiel y disciplinado.

FACTOR Q3. PERFECCIONISMO


La escala Q3 habla del orden y la perfeccin. En su polo ms alto se hallan los individuos
ms perfeccionistas, organizados y disciplinados. El polo negativo incluye a individuos
flexibles y tolerantes con las faltas, dbiles e indiferentes ante las normas sociales.
El grado de autocontrol que manifiesta J.S. es similar al de la mayora de la gente. No
destaca por su obcecacin en los detalles y en la perfeccin, pero tampoco se puede decir
de l que sea peligrosamente descuidado.

FACTOR Q4. TENSIN


La escala Q4 , Tensin, evala el nivel de ansiedad de un individuo. Las puntuaciones ms
altas las obtienen las personas tensas, irritables y sobreexcitadas, mientras que las ms bajas
son tpicas de personas tranquilas, relajadas y serenas.
J.S. es descrito por el cuestionario como tranquilo, sereno, con muy pocas tensiones. No
obstante, este discreto alejamiento de los problemas puede generar indiferencia hacia
razones de mayor peso.
Su tranquilidad y ausencia de preocupaciones pueden ser contagiadas al resto de sus
compaeros, por lo que en ciertas circunstancias ser fcil trabajar con l. Sin embargo, su
distanciamiento emocional y estado de satisfaccin le pueden llevar a la pereza y el bajo
rendimiento, debido a una falta de motivacin para intentar algo (al igual que una tensin
muy elevada puede desbaratar tambin el rendimiento profesional). En ciertas ocasiones,
esa tranquilidad que le caracteriza, le puede ayudar a analizar los problemas desde otra
ptica, con sus recursos ms ntegros y sin sentirse mediatizado por una sobreexcitacin o
tensin limitadoras. Los mejores destinos laborales para estas personas son aqullos que no
demanden grandes dosis de actividad y con gran parte de trabajo esttico.
Hay que tener en cuenta que esta escala es una de las ms fciles de manipular y es habitual
que las personas tiendan a describirse como menos tensas de lo que son.

DIMENSIONES GLOBALES

EXTRAVERSIN
Esta dimensin sita a las personas en el continuo introversin-extraversin. Su clculo se
obtiene a partir de las escalas principales A, F, H, N y Q2.
J.S. obtiene aqu una puntuacin intermedia, lo que no le presenta como alguien muy
sociable aunque tampoco tmido y reprimido. Se podra afirmar que sus conductas
dependern de las demandas del medio, aunque si se quiere saber ms sobre esta persona
conviene analizar las escalas primarias que conforman esta dimensin.
En el trabajo, J.S. mantendr buenas relaciones con sus compaeros, pero en ningn caso
ser el alma de las fiestas, papel destinado a individuos con mayor puntuacin en esta
escala.

ANSIEDAD

Esta dimensin informa del nivel de activacin y preocupacin que acompaa al sujeto en
todas sus actividades. Se calcula a partir de las puntuaciones obtenidas en las escalas
principales siguientes: C, O, Q4, y L.
J.S. parece contar con un nivel de ansiedad similar a la mayora de la gente. Es una persona
que sabr dosificar esa ansiedad en virtud de las demandas del medio.
En el trabajo no ser identificado como una persona nerviosa y sabr imprimir sosiego a las
situaciones que as lo merezcan.

DUREZA
Esta dimensin, denominada Dureza, informa de la disposicin del individuo a considerar
otras razones y motivos diferentes a los suyos. En el polo positivo estn las personas ms
receptivas, intuitivas y de mente abierta, mientras en el negativo parecen fras, cerradas y
poco empticas. La escala se calcula con las puntuaciones obtenidas en A, I, M y Q1.
J.S. parece ser una persona algo tosca en el trato con los dems. En algunas ocasiones
puede resultar intolerante y poco receptivo a los puntos de vista ajenos.
En el trabajo, a J.S. le gusta buscar soluciones rpidas, pero basadas en sus propios anlisis.
No le resultar fcil trabajar en equipo, pues a menudo no considera las apreciaciones de
los dems.

INDEPENDENCIA
Esta dimensin informa de la determinacin que imprime una persona a sus pensamientos y
acciones. Para su clculo se utilizan las escalas principales Q1, E, H y L.
J.S. se sita en la mitad del continuo dependiente-independiente. Es as que resulta difcil
adscribirle a uno de estos dos polos, hacindose necesario analizar de manera independiente
todas las escalas primarias que conforman esta dimensin.
De acuerdo con su poco destacada puntuacin, se podra afirmar que J.S. no tendr
problemas para trabajar en conjunto con otras personas, y sin caer en la sumisin irracional
acatar las normas que le integren en un equipo.

AUTO-CONTROL

Esta dimensin evala el control que se autoimpone la persona en sus relaciones sociales. A
medida que aumentan las puntuaciones se incrementa el control que la persona ejerce sobre
sus actuaciones. La escala se calcula con la puntuaciones obtenidas en G, M, Q3, y F.
J.S. es responsable y organizado. Le gusta quedar bien ante la gente, es astuto y perspicaz.
Demuestra tener seguridad en s mismo y no le resulta fcil encajar una crtica.
Su confianza y responsabilidad facilitar el trabajo de sus compaeros y jefes. Se implicar
con sus obligaciones y se esforzar por cumplir las metas y plazos. No es probable que
pierda de vista detalles por un exceso de confianza.