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COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL
Ponencia
Ponentes:
Ponentes Neovys Urbina
Maibriek Giraldo
Tutor: Msc Elfran
Elfra E. Amaris
especiales;
bienvenidos
la
ponencia
de
complejidad
roles, los puestos, los conocimientos, las funciones, los rangos, etc. La
formacin de esas unidades se da a travs de un proceso de diferenciacin
que tiene lugar a travs de la segmentacin de la estructura existente o por
la adicin de nuevas unidades a esa estructura. Gracias al proceso de
diferenciacin tiene lugar un incremento de la complejidad organizacional
que repercute en otros aspectos estructurales de la organizacin como sus
sistemas de comunicacin, su nivel de formalizacin y su grado de
centralizacin.
Cito segn Morin (citado por Palva, 2004) enfatiza lo siguiente:
La complejidad no es un fundamento, es el principio regulador
que no pierde nunca de vista la realidad del tejido fenomnico en la
cual estamos y que constituye nuestro mundo. La realidad que
percibe el ser humano cada da, la compresin de su propia
existencia y conflictos internos, trae inmersa los aires de la
complejidad, de lo global, lo contextual y lo multidimensional, es
conocida como complejidad. En el desarrollo de un pensamiento de
la complejidad en los individuos, est el futuro de la ciencia en virtud
de los nuevos hallazgos que puede propiciar. (p.243).
En el mismo orden de ideas se pueden encontrar otras definiciones
expresada por otros autores que hacen relevancia de este tema tales como:
La complejidad en la organizacin ya haba sido tratada de explicar
previamente. De hecho, como menciona Hall (1993, pag 75), El tema se
hace ms complejo, por el hecho de que las partes componentes de una
organizacin pueden variar individualmente en su grado de complejidad.
Por otra parte, Robbins (1990,) define la complejidad organizacional
en base a las siguientes variables:
que hay que temerle ms. Como menciona GeradEgan (1996, pag 3) en su
libro El Valor Agregado de los Empleados en las Organizaciones:
Comprender y administrar el lado oculto de la empresa es una parte clave
de la sabidura pragmtica que se requiere para enfrentar los cambios
desconcertantes que estn ocurriendo en el lugar de trabajo. No se puede
negar que cada persona dentro de la organizacin tenga la necesidad y el
derecho de hacer carrera dentro de la organizacin, pero hay que entender
que el primer objetivo de la empresa es que esta sea negocio y no
precisamente para beneficio de algunos
Ya sea consciente o inconscientemente, cualquier decisin que
ocurre en la organizacin afecta su desempeo y si esta no se toma
buscando antes que nada el beneficio de la empresa, entonces estaremos
agregando ms elementos que contribuyan a desgastar al sistema y
Los
sistemas
no
son
completamente
probabilsticos
ni
REFERENCIAS
Cornejo, A. (2004). Complejidad Organizacional. Complejidad y caos: Gua para
la administracin del siglo XXI, [Revista en lnea]. Consultado el 15 de
enero de 2014 en: http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/aca/2.pdf
Palva, A. (2004). Edgar Morin y el pensamiento de la complejidad, [Revista en
lnea].
Consultado
el
15
de
enero
de
2014
http://servicio.bc.uc.edu.ve/educacion/revista/a4n23/23-14.pdf
en: