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ULO
INTRODUCCIN
Este manual de Anlisis de Precios Unitarios es uno de los pocos
materiales informativos que existen en Venezuela sobre este tema, se ha
hecho con la intencin de que sea de mucha ayuda para el profesional analista
de costos, que deber estar enterado del gran nmero de factores que debe
tomar en cuenta al calcular o colocar un Precio Unitario; as como tambin de
todos los criterios que deben privar para el justo manejo de los precios.
Aqu se dotar de las herramientas elementales al personal que est en
el rea de Contratacin, que, da a da deben estar en conocimiento de la
forma como pagar cada unidad de obra ejecutada, y qu actividad especfica
se est cancelando en cada una de ellas. As como tambin, los analistas que
estn en contacto con las actividades a estudiar, tendrn la oportunidad de
unir sus conocimientos de campo con los de oficina, en lo referente a costos.
En estos 8 captulos se encontrarn en una forma sencilla y prctica los
fundamentos bsicos, los elementos del clculo y el manejo de trminos de
los Anlisis de Precios Unitarios, segn el formato establecido, lo que facilitar
la comprensin del contenido del texto, an para profesionales ajenos a la
Ingeniera, Arquitectura y afines, pero que por motivos laborales tengan
necesidad de aprender estos conceptos; incluyendo al gran nmero de
nuevos egresados que quieren iniciarse en el mundo de los costos.
La mayora de los planteamientos van dirigidos al sector construccin,
que es donde se utiliza mayoritariamente el mtodo de Anlisis de Precios
Unitarios en forma obligatoria, como documentacin de la Contratacin a
realizar. No quiere decir esto, que sea exclusivo de esa actividad, slo que es
donde mayormente se usa.
El continuo aumento de los insumos (Materiales y Equipos) del sector
construccin hace inevitable que, cada da el Anlisis de Costos sea ms
importante y necesario en cualquier obra. Debido al volumen de informacin
que se maneja en estos casos, es casi imprescindible el desarrollo de un
sistema computarizado, con su respectivo banco de datos, que permita
actualizar los costos peridicamente, con el fin de tenerlos al da.
En el caso de estar participando en contrataciones pblicas
frecuentemente, o de ser parte de un ente contralor de la Repblica, es
urgente cumplir con el requisito de la actualizacin.
Es de hacer notar que por la numerosa cantidad de tipos de obras, se
hace necesario una clasificacin, para poderlas normalizar y establecer
criterios tcnicos de medicin. De esta manera se obtiene un mejor patrn de
cada unidad de partida.
OBRAS PBLICAS
01.01.
Obras Hidrulicas
01.03. EDIFICACIONES
01.03.01. Educacionales
01.03.01.01. Educacin Primaria
01.03.01.01.01. Urbanas
01.03.01.01.02. Rurales
01.03.01.01.03. Artesanales
01.03.01.02. Educacin Media
01.03.01.02.01. Liceos
01.03.01.02.02. Tcnicas
01.03.01.02.03. Comerciales
01.03.01.03. Superior
01.03.01.03.01. Universidad
01.03.01.03.02. Pedaggicos
01.03.01.03.03. Politcnicos
01.03.02. Mdico Asistenciales
01.03.02.01. Hospitales
01.03.02.01.01. Grandes
01.03.02.01.02. Intermedios
01.03.02.02. Centros de Salud
01.03.02.02.01. Grandes
01.03.02.02.02. Intermedios
01.03.02.03. Ambulatorios
01.03.02.03.01. Grandes
01.03.02.03.02. Intermedios
01.03.02.04. Institutos
01.03.02.04.01. Grandes
01.03.02.04.02. Intermedios
Embalses
1.4.3.
Cloacas
01.04.03.01. Colectores
01.04.03.02. Tuberas
01.05.02.02. Multifamiliar
01.05.02.01.01. Econmica
01.05.02.01.02. Media
01.06. CENTRALES
01.06.01. Fuerza
01.06.02. Telefnicas
01.07. LNEAS
01.07.01.- Canalizaciones
01.07.02.- Lneas de Transmisin
1.7.2.1.
Baja tensin
1.7.2.2.
Intermedia Tensin
1.7.2.3.
Alta Tensin
01.07.03. Estaciones
En la ejecucin se puede originar la siguiente clasificacin:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Construccin
Reconstruccin
Ampliacin
Mejoras
Remodelacin
Pavimentacin
Repavimentacin
Urbanismo.
02.02.
Edificaciones
02.02.01.
Centros Comerciales
02.02.02.
Clnicas
02.02.03.
Hoteles
02.02.04.
Iglesias
02.02.05.
Clubes
02.02.06.
Plantas Manufactureras
02.02.07.
Escuelas y Colegios
02.02.08.
Laboratorios
02.02.09.
Depsitos
02.02.10.
Vivienda
02.02.10.01. Econmica
02.02.10.02. Media
02.02.10.03. Alta
02.02.11.
Otras
Proceso Constructivo:
En la satisfaccin de las necesidades humanas el hombre ha
implementado sistemas complejos para el uso de los recursos disponibles. La
ingeniera intenta el mejor uso de esos recursos.
Para la satisfaccin de una necesidad, como por ejemplo de vivienda, se
establece el llamado proceso de proyecto. Dicho proceso se inicia con la
captacin de la misma, luego un ente capaz de asignar recursos (Propietario)
toma la decisin de cubrirla, para lo cual busca asistencia tcnica, usualmente
contratando a compaas de Arquitectura o Ingeniera que elaboran proyectos
y anteproyectos. El proyecto representa el estado final deseable de la obra
que cubrir la necesidad y consta de planos, especificaciones y cmputos
mtricos (incluso de materiales).
El propietario con la informacin desarrollada escoge a una compaa
capaz de ejecutar la obra (Contratista), y se establecen las relaciones entre
ambos mediante un contrato en el que se indica: Descripcin y Ubicacin de
la obra, el monto y el lapso de ejecucin.
El contratista se organizar para construir la obra segn los planos y
especificaciones para obtener alguna ganancia sobre el precio. El propietario
usualmente se hace representar en el sitio de la obra, mediante un Inspector
que defiende sus intereses y controla la ejecucin, de acuerdo a la
documentacin tcnica.
PROCESO CONSTRUCTIVO
Necesidad
Propietario
Decisin
Anteproyecto
Proyecto
Asignacin de
Contrato
Inspeccin
Contratista
Arquitecto
Ingeniero
Planos, Especificaciones,
Cmputos Mtricos
Presupuesto
Plan de Trabajo
Obra
Control de:
Especificaciones.
Costos.
Avance.
Figura: 1.1.
2.
Contratista
Proyectista
Inspeccin
Proveedores
Subcontratista
Personal
Figura 1.2.
10
3.
Formas de Contratacin
Un contrato en sentido general es un acuerdo de voluntades entre dos o
ms participantes. En un contrato de obra, el propietario acuerda pagar una
suma determinada de dinero al contratista o ejecutor, para que ste realice
una obra, siguiendo unos requerimientos tcnicos en un lapso determinado de
tiempo.
El monto del contrato puede ser indicado de varias formas, pero las
maneras ms usuales son: Suma, Global, Precios Unitarios y Costos ms
Ganancia.
3.1. Suma Global:
El contratista se compromete a realizar la obra por un precio total
fijo que no tiene posibilidades de corregirse. Para un contrato de
este tipo se necesita que la informacin tcnica de la obra sea
detallada y completa; el contratista tiende a aumentar su precio
para cubrir riesgos y durante la construccin trata de reducir sus
costos para aumentar su margen de ganancia.
3.2. Precios Unitarios:
La obra a ejecutar es dividida en partidas muy bien definidas, se
establece: Unidad de Medida, Mtodo de Medicin y Cantidad
aproximada para cada Partida; y luego se acuerdan Precios por
Unidad de Medida, llamados PRECIOS UNITARIOS.
El monto total a pagar al contratista provendr de la suma de los
productos de la cantidad de obra, ejecutada por los precios
unitarios acordados, este monto total slo se conocer realmente al
finalizar la obra.
3.3. Costo ms Ganancia:
En esta modalidad, el propietario se compromete a pagar al
contratista todos los costos que ste justifique ms una cantidad o
porcentaje por ganancia. El contratista no est motivado a controlar
sus costos y el propietario debe ejercer control sobre los gastos de
ste. El costo total de la obra es desconocido hasta su culminacin.
11
4.
Presupuesto:
12
PRESUPUESTO DE OBRA
Fecha
Hoja N
Obra:
Ubicacin:
Nmero
de
Partida
Descripcin
Und.
Figura 1.3.
13
Cantidad
Precio
Unitario
Precio Total
5.
Estimacin de Costos:
En los distintos tipos de presupuestos se hace necesario la
determinacin de precios, antes de la ejecucin de la obra, este proceso
recibe el nombre de ESTIMACION DE COSTOS.
5.1.Costo:
Es la cuantificacin de los recursos necesarios para la produccin
de un bien y se expresa en trminos monetarios.
5.2.Estimacin de Costos.
Es la compilacin y anlisis de todos los elementos que
contribuyen e influencian en el costo de un bien. Ntese que se
utiliza el trmino Estimacin y no Clculo, puesto que los costos
son determinados a priori y tienen un carcter de probabilidad o
suposicin.
La estimacin de costos constituye un proceso complejo, ya que
debe considerar las diferencias entre las distintas obras, las
caractersticas de la localizacin que influencian el transporte de
insumos y personal, los factores climatolgicos, las variaciones
que el mercado impone a los insumos, la intervencin de los
Organismos Pblicos y por ltimo los imponderables a las que
puede estar sujeta cualquier obra.
5.3.Caractersticas de los Costos y su Estimacin.
14
15
6.
16
Costos Directos
Costos Totales
Precios
Precio de Lista
Transporte
Descuento
EQUIPOS
Propio
Alquilado
MANO DE OBRA
Salarios
% Factor de costos
asociados al salario
COSTOS
ADMINISTRATIVOS
Gastos de Obra
Gastos de Empresa
UTILIDAD
Depende del Mercado
Fig. 1.4
17
7.
18
ANLISIS DE PRECIOS
UNIDAD:
DESCRIPCIN:
MATERIALES
CDIGO
DESCRIPCIN
CDIGO:
PARTIDA N
CANTIDAD:
RENDIMIENTO:
UND.
CANTIDAD
COSTO UNITARIO
EQUIPO
CDIGO
DESCRIPCIN
CANT.
TOTAL
DE LOS
COSTO
COSTO
COSTO REAL
MATERIALES
MATERIALES
ALQ. O DEP.
COSTO DA
TOTAL EQUIPO
COSTO UNITARIO DE EQUIPO
MANO DE OBRA
CDIGO
DESCRIPCIN
CANTIDAD
ELABORADO POR:
SALARIO
FIG 1.5.1
19
TOTAL DA
ANLISIS DE PRECIOS
UNIDAD:
DESCRIPCIN:
MATERIALES
CDIGO
CDIGO:
PARTIDA N
CANTIDAD:
RENDIMIENTO:
DESCRIPCIN
UND.
CANTIDAD
COSTO UNITARIO
EQUIPO
CDIGO
DESCRIPCIN
CANT.
TOTAL
DE LOS
COSTO
COSTO
COSTO REAL
MATERIALES
MATERIALES
ALQ. O DEP.
COSTO DA
TOTAL EQUIPO
COSTO UNITARIO DE EQUIPO
MANO DE OBRA
CDIGO
DESCRIPCIN
CANTIDAD
SALARIO
TOTAL :
DE COSTOS ASOCIADOS AL SALARIO:
TOTAL MANO DE OBRA:
COSTO UNITARIO DE LA MANO DE OBRA:
COSTO DIRECTO POR UNIDAD SUB-TOTAL A:
% ADMINISTRACIN Y GASTOS GENERALES :
SUB-TOTAL B:
% UTILIDADES:
% FACTOR
ELABORADO POR:
PRECIO UNITARIO:
FIG 1.5.2
20
TOTAL DA
Factor Rendimiento
Materiales
Factor Desperdicio
Precio de Lista
Costo/Unidad
Transporte
Mtodo
Constructivo
Mano de
Obra
Rendimiento
Cuadrilla
Salarios
% Factor de
Costos asoc
al salario
CostoDiario/
Rendimiento =
Costo/Unidad
Costo
Diario
Equipos
Propios
Costo Diario
Costo
Diario/Rendimiento =
Costo/Unidad
Alquilados
Gastos Generales
Definicin %
Utilidad
Definicin
Precio Unitario
Figura: 1.6.
21
8.
22
Planos
Especificaciones
MATERIALE
S
CANTIDADE
S
COSTO
MATERIALES %
GANANCIAS
PROPIOS Costo
Alquilados Tarifas
Consumibles
Mantenimiento
EQUIPOS
TIEMPOS
PLAN DE
TRABAJO
MANO DE
OBRA
TIEMPOS
SALARIOS
% FCAS
SALARIOS
PERSONA DE
SUPERVISIN
TIEMPOS
% FCAS
PLANILLA
A
PLANILLA
B
PLANILLA
C
Costos Indirectos
Viticos
Gastos Oficina Obra
Gastos Oficina Central
PLANILLA DE
RECAPITULACIN
SUMA GLOBAL
UTILIDAD
FIGURA: 1.7.
23
PLANILLA A
OBRA:
FECHA:
CANTIDAD
TIEMPO
COSTO/T
TOTAL:
24
TOTAL
PLANILLA B
OBRA:
FECHA:
CANTIDAD
TIEMPO
DE
O BRA
SALARIO
PRESTACIONES SOCIALES:
TOTAL:
25
TOTAL
PLANILLA C
OBRA:
FECHA:
TOTAL
MANO DE OBRA
IMPREVISTOS
PERSONAL DE SUPERVISIN Y ADMINISTRATIVO
TRANSPORTE
DE
PERSONAL
COSTO MATERIALES
% GANANCIAS
TOTAL:
26
DE
COSTOS:
27
CAPTULO II
Normas de Medicin
La comisin de Normas Industriales, es la encargada de establecer
Normas Tcnicas de Medicin.
Las Publicaciones de Covenin-Minfra mas conocidas en el sector
construccin, son las referentes a Carreteras, Edificaciones e Hidrulica.
Dichas normas se estn usando con carcter obligatorio, exigido por la
Contralora General de la Repblica desde julio de 1980, en todas las
licitaciones y contrataciones con el Estado, con el fin de, garantizar que las
inversiones del pas sean respaldadas por criterios tcnicos confiables.
Construcciones Industriales.
PARTE III:
Construccin
Para consultar las normas COVENIN, se debe comenzar por revisar los
ndice de comits Tcnicos, para ver en cual comit est la norma buscada.
En nuestro caso el comit de Construccin es el N 3 CT3.
A continuacin lugares donde se puede adquirir la Norma Venezolana
COVENIN.
28
29
30
UNIDADES
m2
(en est.)
1.4. Anteproyecto
m2
1.5. Proyecto
m2
2. ESTUDIOS ESPECIALES
1. Instalaciones Provisionales
1.1. Construcciones convencionales.
1.2. Construcciones prefabricadas.
1.3. Cerca y portones.
2. Limpieza de Terreno
31
Unidades
m2
m2, m2/da
m, m2
Unidades
2.1. Deforestacin.
2.2. Tala de vegetacin herbcea.
2.3.
Tala
y
desraizamiento
de
rboles
individuales.
3. Demoliciones
3.1. Construcciones.
3.2. Elementos aislados.
3.3. Pavimentos y similares.
3.4. Carga de materiales provenientes de las
demoliciones.
4. Remociones
4.1. Elementos metlicos o Combinados.
4.1. Carga de elementos procedentes de
remociones.
ha, m2
m2
Pza
Unidades
m2
m3, m2, m
m3
m3
Unidades
Kgf, m, m2
tf.
1. Excavacin
1.1. Banqueos y carga de material.
1.2. Prstamos y carga de material.
1.3. Remocin tierras desechables.
2. Construccin de Terraplenes
2.1. Materiales suministrados en camiones.
2.2 Materiales suministrados en mototraillas.
3. Construccin de relleno compactado con
paso de Mquina
4. Muros de Suelo Armado
4.1. Transporte.
4.2. Escamas (incluida Armadura de refuerzo y
juntas especiales).
4.3. Anclaje para pletinas.
4.4. Pletinas estriadas.
4.5. Relleno compactado.
4.6. Concreto.
32
Unidades
m3
m3
m3
Unidades
m3
m3
m3
Unidades
Ton x km
m2
Pza
m1
m3
m3
5.
Futuras
Versiones
Muros de Gaviones
E3. Estructuras:
Son los elementos que soportan la carga. Todos los que estn por
debajo de la cota superior de la base de pavimento o losa de fundacin se
dice que son la infraestructura (Pilotes, Fundaciones). Y los que estn por
encima de dicha cota son de la superestructura (Viga, Columnas, Losas,
Muros Portantes incluidos los de Stanos, Cubiertas de Techo).
1. Obras Preparatorias
1. Excavacin para asiento de fundaciones y zanjas.
2. Excavacin en prstamo para relleno de asientos de
fundaciones y zanjas.
3. Carga.
4. Entibado de las paredes de la excavacin
5. Achicamiento de las excavaciones para estructuras
6. Compactacin con apisonamiento de percusin
7. Concreto de obras preparatorias
8. Bases granulares obras preparatorias
2. Infraestructura de Concreto
1. Pilotes, muros especiales y obras afines.
Trepano.
Tabletas metlicas.
Armaduras.
2. Cabezales y pilotes.
3. Bases y escalones de fundacin
4. Pedestales
5. Vigas de riostras, tirantes y fundaciones de pared.
6. Losas de fundacin.
7. Vigas de fundacin.
8. Bases de Pavimentos.
3. Superestructura de Concreto
1. Columnas.
2. Vigas de carga y macizados.
3. Losas.
4. Machones, vigas de corona, dinteles, arriostramiento de
paredes.
33
Unidades
m3
m3
m3
m2
hp x hora
m3
m3
m3
Unidades
(Incluye Nivelacin y
Replanteo)
m, m3, m2
hora
Kgf
Kgf
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
Unidades
m3
m3
m2
m3
m3
m3
m3
m2
m2
kgf
m2
m3
2
m , m, pza
1. Albailera
m2
m2, m
m2, m
m2
m2
m2
m2
m2
m2
2.
Unidades
Impermeabilizacin
2.1.
m2
2.2.
m2
2.3.
Juntas
34
2.4.
3.
Cubre juntas
m
Unidades
I/Pintura
Anticorrosiva
Herrera
3.1.
4.
m
Unidades
Carpintera
m2
Rejas, barandas
m2
Rodapi, marcos
Gavetas
Pza
Unidades
5.
5.1.
Vidrios
m2
5.2.
Puertas
m2
5.3.
Claraboyas
Pza
6.
Pinturas
m2
Pasamanos
m2
7.
Cerraduras
pza
8.
Accesorios
pza
2. CABLES
2.1. Cobre
Kgf
2.2. Aluminio
3. CAJAS
m
PZA
DE CONEXIN
PZA
4. TOMAS Y CONTROLES
35
5. TABLEROS METLICOS
PZA
PZA
7. TRANSFORMADORES
PZA
36
1. TUBERAS
2. PUNTO
PTO
3. LLAVES DE PASO
PZA
4. VLVULAS
PZA
SANITARIOS
PZA,
UND.
PZA
HIDRONEUMTICO
GAL, PZA
M3
02. CONCRETOS
1. Acero de refuerzo
2. Encofrado
3. Vaciado
UND.
Kgf
m2
m3
UNIDADES
03. ASFALTO
m3
tf
1. En fro
2. En caliente
04. BOCAS DE VISITAS
1.
2.
3.
4.
PREFABRICADAS
37
UNIDADES
Und.
kgf
m
m
05.
M, M2
PZA
PZA
PZA, M, M2
11. JARDINERA
E9.
TRANSPORTES:
UNIDADES
38
TF. KM
TF. KM
CAPTULO III
MATERIALES
1.
Definicin:
2.
Costo de Materiales:
39
UNIDAD
SACO
m3
m3
m3
CANT.
COSTO
6,50
22,00
0,90
633,93
0,45
633,93
0,20
2,80
SUB-TOTAL
5% DESPERDICIO
TOTAL MATERIALES
40
TOTAL
143,00
570,54
285,27
0,56
999,37
49,97
1.049,34
3.
41
Ejemplo:
CARACTERSTICAS
REFERENTES A RESISTENCIA,
DIMETRO, CALIBRE, ESPESOR,
MEDIDAS, NMERO
CARACTERSTICAS RESPECTO A SI ES
HECHO EN OBRA; O FUERA DE OBRA
TIPO MEZCLADO, DONDE SE COLOCA,
MATERIAL ESPECIFICO DEL CUAL
EST HECHO
5.
Proveedores
Son los encargados de suministrar todos los insumos que hagan falta
para elaborar un bien. Es muy importante para cualquier persona que trabaje
en la rama de costos, disponer de un manual de proveedores por zona,
donde pueda encontrar nombre, telfono, direccin de las personas o
42
6.
7.
43
FACTOR PROPORCIN:
El factor proporcin nos indica la cantidad de un determinado material
que se requiere para producir una unidad del elemento objeto de la
estimacin. Como ejemplo se podran considerar los factores de
proporcin de los materiales del concreto, que son cemento, arena,
piedra y agua, para producir un metro cbico de concreto.
Ejemplo: Factores de proporcin del concreto (1 m3).
Resistencia
100 kg/cm2
150 kg/cm2
200 kg/cm2
250 kg/cm2
300 kg/cm2
Piedra
(m3)
0,90
0,90
0,90
0,90
0,90
Arena
(m3)
0,45
0,45
0,45
0,45
0,45
Cemento
(saco)
6,5
7,0
8,0
8,5
10,0
Agua
(lit./sac)
30
25
25
20
18
FACTOR RENDIMIENTO:
Un material puede ser utilizado varias veces, por lo cual la cantidad a
comprar y el costo estn determinados por las veces que puede ser
utilizado. Se define como factor de rendimiento el inverso del nmero
de veces que un material puede ser utilizado. Un ejemplo de este caso
sera los encofrados para concreto ya que pueden ser utilizados de tres
a cinco veces y su costo o su cantidad quedar dividida por el nmero
de usos.
FACTOR DESPERDICIO:
En todo proceso constructivo se produce desperdicio de materiales, las
fuentes de esto son el manejo y transporte (materiales granulares,
arenas); prdidas en las dimensiones comerciales (cabillas, planchas
metlicas) y deterioro por clima o envejecimiento (cemento, cal).
Se define como Factor Desperdicio, el material perdido o desperdiciado
por unidad de elemento a construir.
44
8.
9.
45
Acero
Aluminio
Arcilla Hmeda
Arcilla Seca
Arena Hmeda
Arena Seca
Asfalto Plstico
Bronce
Cobre
Cal Hidrulica Apagada
Carbn de Piedra
Cemento
Estao
Fundicin Blanca
Fundicin Gris
Granito
Granzn Hmedo
Granzn Seco
Gasolina
Hierro Dulce
Kerosene
Ladrillos Corrientes
Ladrillos de Mquina
Ladrillos Refractarios
Latn
Madera
Minio
Petrleo
Piedra Bruta
Piedra Picada
Plomo
Tierra
Vidrio
Yeso en Polvo
46
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
Kgs.
7.850
2.750
2.600
2.200
2.000
1.600
1.500
8.900
8.900
800
900
1.500
7.500
7.800
7.700
2.800
2.000
1.800
850
7.800
820
1.600
1.680
1.850
7.700
1.300
9.100
880
1.750
1.800
11.400
1.800
2.600
1.270
CAPTULO IV
EQUIPOS Y MAQUINARIAS
1.
Definicin
1.
Codificacin de Equipos.
Ejemplo:
Alfabtico
Uso Equipo
ALFABTICO:
47
USO EQUIPO:
El cuarto y quinto carcter es referido al uso.
1. Equipos para, todo uso.
2. Equipos para obras preliminares, excavacin, compactacin y
carga.
3. Equipos para estructuras.
4. Equipos para acero y estructuras metlicas.
5. Equipos para carpintera.
6. Equipos para albailera y acabados.
7. Equipos para plomera.
8. Equipos para electricidad.
9. Equipos para pintura.
10. Equipos para impermeabilizacin.
ORDEN SECUENCIAL:
El sexto, sptimo y octavo carcter, se referir al orden consecutivo en
que ingresen los insumos simples al banco de datos, como tambin
alguna caracterstica de su potencia o modelo.
Para codificar los insumos compuestos, se maneja de igual manera,
que los equipos simples slo que es recomendable tomar un lugar del
secuencial, por ejemplo: El ltimo y darle una seal que indique que es
un equipo compuesto. Y los dos dgitos anteriores indicarn el
secuencial del Equipo Compuesto.
2.
Equipo Compuesto
3.
Costos De Equipos.
48
49
AO
1
2
3
4
5
6
VALOR INC.
250.000,00
218.333,33
186.666,67
155.000,00
123.333,33
91.666,67
DEPRECIACIN
31.666,67
31.666,67
31.666,67
31.666,67
31.666,67
31.666,67
VALOR FINAL
218.333,33
186.666,67
155.000,00
123.333,33
91.666,67
60.000,00
50
3.1.6. Almacenamiento:
Los costos de almacenamiento debern incluir, aquellos gastos
en que incurra el dueo de la mquina para darle proteccin
contra la inseguridad de la zona y la intemperie, en el tiempo en
que la mquina no est trabajando.
3.1.7. Gastos Generales:
Los gastos generales incluyen el pago de la oficina donde se
lleva el control de los equipos, con su personal administrativo y
tcnico, para mantener al da el funcionamiento del equipo.
Costos Variables
Son aquellos en los que se incurre con el uso del equipo, en esta
divisin se incluyen los llamados consumibles: Combustibles, Energa
Elctrica, Lubricantes, Grasas, Cauchos, Orugas, Servicio de
Mantenimiento, Filtros, Repuestos Menores y Transporte (para equipos
menores de 10 ton., en el caso de edificaciones).
El consumo de combustible vara con la potencia del motor y su costo
depende del tipo de combustible, se estima que el consumo de combustible
por hora de operacin se determina con la siguiente frmula:
Gasolina Consumo (Lts/H)
F
0,3-0,5
0,4-0,6
0,5-0,7
0,3 85 X Hp X F
0,224 X Hp X F
Factor De Carga
EQUIPO
GRAS
DRAGADORAS
TRACTORES
(LTS/H)
51
0,0006 x HP x F
FUSO
Herramienta Livianas
0,02
Herramienta Pesadas
0,006
Equipos de uso intenso (Cargadores, Tractores,
0,002
Camiones)
Equipos de uso moderado (Compresores)
0,002
0,05
0,01
0,004
0,003
52
Ejemplo:
Se desea estimar el costo de equipo (Bs/da) para el cortado, doblado,
transporte vertical y colocacin de acero de refuerzo. Del estudio del mtodo
constructivo se determin el uso de: Cortadora y Dobladora elctrica, winche
y herramientas varias.
Cortadora y Dobladora alquiladas = 700,00 Bs/da
Winche alquilado = 875,00 Bs./da - Herramientas = 5.000,00 Bs.
EQUIPO
Cortadora y dobladora
Winche (alq.)
Herramientas
4.
CANTIDAD
1,00
0,25
1,00
COSTO
5.
6.
53
7.
8.
54
2. Shovels:
Son indispensables en la limpieza de grandes derrumbes, para
trabajos en ros, o en taludes muy inclinados.
Cada divisin debe tener, cuando menos, un shovel por cada
Seccin de mantenimiento vial, siendo preferible no asignarlos a
ninguna, sino tenerlos en un campamento central. Deben estar, eso
s, a la disposicin de cualquier Seccin en emergencia. De esta
manera se asegura su utilizacin, cuando las circunstancias as lo
requieran, y se puede reducir el nmero de operadores, ya que
estas mquinas no tienen que estar en actividad permanente.
Tienen tambin sus ventajas sobre los Payloaders
Ejemplo:
A) Son muy tiles dentro de los ros.
B) Generalmente tiene ms capacidad, pero como ruedan sobre
orugas, su velocidad es reducida, es por eso que debe
garantizrseles un medio de transporte rpido y efectivo, para
llevarlos a la mayor brevedad en caso de derrumbes, y para que
no se creen problemas cada vez que haya que movilizarlos.
2.
TRACTORES DE ORUGAS:
55
COMPRESOR:
Es indispensable en la labor de bacheo, ya que sin l es prcticamente
imposible trabajar los baches.
Tambin se la puede adaptar un equipo que sirva para compactar,
llamado bailarina. Este compresor debe ser remolcado por otro
vehculo, lo que constituye una limitacin, por lo que se est tratando
de formar una unidad llamada CAMIN DE BACHEO.
4.
MOTONIVELADORA:
Es la indispensable en el mantenimiento de una carretera. Los usos de
este tipo de mquina son prcticamente ilimitados. Se puede decir que
con un buen operador, y en una carretera bien construida, una mquina
de estas puede hacer casi todo el trabajo. Sirve para conformar, limpiar
cunetas, escarificar asfalto, mezclar asfalto, extender asfalto, limpiar
derrumbes pequeos, construir desvos en terreno plano, etc.
Es una mquina tan til que es la que ms trabaja en el mantenimiento
de una carretera, por lo que sera conveniente que cada Seccin
tuviera no menos de dos motoniveladoras, y la Divisin dos o ms de
repuesto, que puedan reemplazar las que se accidenten. Esto puede
parecer una inversin inicial costosa, pero trae ventajas a la larga, ya
que al accidentarse una puede ser separada en un taller central con
mejores medios y ms eficacia. Mantenindose la mquina en perfecto
estado.
Como el trabajo que pueda realizar una motoniveladora es tan variado,
se hace indispensable tener mucho cuidado al elegir operadores; y es
conveniente que estos operadores sean bien entrenados por los ms
expertos, y que reciban peridicamente cursos de operacin de
mantenimiento, para que puedan conservar las mquinas en perfecta
condicin.
Para una motoniveladora bien operada y mantenida, las reparaciones
se pueden reducir tanto, que puede decirse que lo nico que hay que
cambiar son las cuchillas de la pala y los dientes del escarificador.
56
5.
APLANADORAS :
Tambin son indispensables en el trabajo de bombeo, sobre todo
cuando se hace con material bituminoso, los hay de una gran variedad
de tamao y peso, pero la que ms conviene para mantenimiento es la
que tiene un peso que oscila entre 3 y 5 Ton.
Las razones por las cuales se prefiere la de este tamao son:
A)
B)
C)
En esta seccin debe haber por lo menos una aplanadora. Como estas
mquinas son poco usadas durante el invierno, se debe aprovechar
esa estacin para hacerles las reparaciones que requieren.
6.
DISTRIBUIDOR DE ASFALTO:
Es la pieza ms importante para un tratamiento superficial o de bacheo.
Se fabrica para aplicar asfalto de modo uniforme a una superficie, en la
cantidad adecuada, manteniendo dicha uniformidad durante el tiempo
que dur el vaciado, sean cuales fueran las pendientes o los cambios
de direccin.
El distribuidor de asfalto consiste en un camin (o remolque) sobre el
cual va montado un tanque aislado, son sistemas de calentamiento. Un
termmetro blindado va colocado en un hueco al lado del tanque, a fin
de indicar la temperatura del producto asfltico dentro del tanque,
tambin tiene un equipo de bombeo capaz, para productos que van
desde los ligeros, cuando se aplican lquidos asflticos en fro, hasta
los cementos asflticos pesados calentados para obtener la viscosidad
apropiada para el riego. En la parte trasera del tanque est el sistema
de riego con sus boquillas, por las cuales sale hacia la superficie de la
carretera de asfalto, bajo presin.
Nomenclatura:
Las partes principales del distribuidor de asfalto, excluyendo el camin
o remolque, son como sigue:
57
1.
TANQUE:
Con capacidad variable, es una armazn aislada con sus tuberas,
termmetro, boca de visita y tubo de rebose.
2.
QUEMADORES:
Vienen con el distribuidor. Cada quemador o mechero lanza una llama
directa a la tubera, la cual transfiere el calor al asfalto.
3.
SISTEMA DE CIRCULACIN:
Con motor y bomba, el cual:
A)
B)
C)
E)
F)
D)
4.
BARRA DE RIEGO:
La mayora de los nuevos distribuidores estn equipados con un
sistema de circulacin completo a travs de una barra de riego, lo que
excita al taponado y mantiene al asfalto circulando cuando cesa el
riego. La barra de riego tiene unas boquillas distanciadas entre s 4
pulgadas (10 cm.), por medio de las cuales el material se aplica a la
superficie de la carretera.
5.
CONTROLES:
Los controles incluyen un sistema de vlvulas que regulan el flujo del
material, un tasmetro boma o un calibrador de presin que registra la
salida de la bomba, y un medidor con tacmetro que indica el nmero
de metros por minuto y la distancia total recorrida.
Desmonte a Mquina:
Para el desmonte a mquina generalmente se usan rotativas, que
existen en gran variedad de modelos, marcas y tamao, todas pueden ser
utilizadas cuando los laterales de las carreteras se encuentran bien
conformados y son accesibles a los tractores de ruedas.
58
Equipos Varios:
MEZCLADORAS DE CONCRETO:
Son indispensables en las labores de mantenimiento, y debe haber dos
en cada seccin, como mnimo.
Con respecto al tamao, deben ser pequeas, como de 6 a 8 pies
cbicos, lo cual las hace transportables, econmicas y de fcil
reparacin; adems, como los trabajos de mantenimiento casi siempre
son pequeos, cumplen a cabalidad su funcin.
Deben mantenerse siempre limpias y en buen estado, para casos de
emergencia.
RETRO-EXCAVADORA:
Es de gran utilidad en la construccin de zanjas, limpieza de canales de
desage y tambin puede servir como cargador.
Por lo menos una mquina de este tipo debe haber en cada divisin.
59
CAPTULO V
MANO DE OBRA
Mano de Obra
Es la suma de las jornadas pagadas a los trabajadores de una obra,
ejm: maestros, carpinteros, obreros, etc. Puede clasificarse en: directa,
indirecta y personal en general.
MANO DE OBRA DIRECTA: Comprende todos los renglones laborales
directamente relacionados con el trabajo en ejecucin. All tenemos: obreros,
capataces, carpinteros, herreros, cabilleros, ayudantes, etc. Este personal
tiene un rendimiento establecido y generalmente es pagado en base a
jornadas de trabajo.
MANO DE OBRA INDIRECTA: Comprende trabajadores similares a los
anteriores, con la particularidad de que su funcin no se considera
relacionada directamente con la tarea en ejecucin. Ejm.: El operador de una
planta de asfalto, el mecnico general, etc.
PERSONAL EN GENERAL: Puede ser tcnico, administrativo, de
supervisin, etc., este personal est contratado para la ejecucin del trabajo
o es personal permanente de la empresa. Representa un costo fijo, el cual
variar de acuerdo a sus funciones y por consiguiente, en niveles de
remuneracin. Forma parte de los gastos generales.
60
61
TTULO II - CAPTULO I
Del Contrato de trabajo
Artculo 55. El contrato de trabajo, es aquel mediante el cual se establecen las
condiciones en las que una persona presta sus servicios en el proceso social de
trabajo bajo dependencia, a cambio de un salario justo, equitativo y conforme a las
disposiciones de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y esta Ley.
Obligaciones de las partes
Artculo 56. El contrato de trabajo, obligar a lo expresamente pactado y a las
consecuencias que de l se deriven segn la Ley, las convenciones colectivas, las
costumbres, el uso local, la equidad y el trabajo como hecho social.
Rgimen supletorio
Artculo 57. Si en el contrato de trabajo celebrado entre un patrono o una patrona y
un trabajador o una trabajadora no hubiere estipulaciones expresas respecto al
servicio que deba prestarse y a la remuneracin, stos se ajustarn a las normas
siguientes:
a) El trabajador o trabajadora estar obligado u obligada a desempear los servicios
que sean compatibles con sus fuerzas, aptitudes, estado o condicin, y que sean del
mismo gnero de los que formen el objeto de la actividad a que se dedique el patrono
o la patrona.
b) La remuneracin y dems beneficios debern ser adecuados a la naturaleza y
magnitud de los servicios y no podrn ser inferiores al salario mnimo, ni a lo que se
pague por trabajos de igual naturaleza en la localidad y en la propia entidad de
trabajo.
El patrono o la patrona no puede modificar las condiciones de trabajo si implican
desmejora para el trabajador o trabajadora; si ponen en peligro su integridad, o si van
contra la normativa prevista en esta Ley, su reglamento y dems leyes que rigen la
materia.
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64
TITULO II - CAPTULO V
De la Terminacin de la Relacin de Trabajo
Artculo 76. La relacin de trabajo puede terminar por despido, retiro, voluntad
comn de las partes o causa ajena a la voluntad de ambas.
Clases de despido
Artculo 77. Se entender por despido la manifestacin de voluntad unilateral
del patrono o de la patrona de poner fin a la relacin de trabajo que lo vincula a uno
o ms trabajadores o trabajadoras. El despido ser:
a) Justificado, cuando el trabajador o trabajadora ha incurrido en una causa
prevista por esta Ley.
b) No justificado, cuando se realiza sin que el trabajador o trabajadora haya
incurrido en causa legal que lo justifique.
Esta Ley establece la garanta de estabilidad en el trabajo y la limitacin de
toda forma de despido no justificado. Los despidos contrarios a esta Ley son nulos.
Definicin de retiro
Artculo 78. Se entender por retiro la manifestacin de voluntad unilateral del
trabajador o trabajadora de poner fin a la relacin de trabajo, siempre y cuando la
misma se realice en forma espontnea y libre de coaccin.
Causas justificadas de despido
Artculo 79. Sern causas justificadas de despido, los siguientes hechos del
trabajador o trabajadora:
a) Falta de probidad o conducta inmoral en el trabajo.
b) Vas de hecho, salvo en legtima defensa.
c) Injuria o falta grave al respeto y consideracin debidos al patrono o a la
patrona, a sus representantes o a los miembros de su familia que vivan con l o
ella.
d) Hecho intencional o negligencia grave que afecte a la salud y la seguridad
laboral.
e) Omisiones o imprudencias que afecten gravemente a la
seguridad o
higiene del trabajo.
65
66
67
patrona deber pagarle una indemnizacin de daos y perjuicios cuyo monto ser
igual al importe de los salarios que devengara hasta la conclusin de la obra o el
vencimiento del trmino y la indemnizacin prevista en esta Ley.
Constancia de trabajo
Artculo 84. A la terminacin de la relacin de trabajo, cuando el trabajador o
trabajadora lo exija, el patrono o la patrona deber expedirle una constancia de
trabajo, donde se exprese:
a) La duracin de la relacin de trabajo.
b) El ltimo salario devengado.
c) El oficio desempeado.
En dicha constancia no se podr hacer ninguna otra mencin distinta de las
sealadas en este artculo.
68
indicando las causas que justifiquen el despido, dentro de los cinco das hbiles
siguientes, de no hacerlo se le tendr por confeso, en el reconocimiento que el
despido lo hizo sin justa causa.
Asimismo, el trabajador o trabajadora podr acudir ante el Juez o Jueza de
Sustanciacin, Mediacin y Ejecucin, cuando no estuviere de acuerdo con la
procedencia de la causa alegada para despedirlo o despedirla, a fin de que el Juez o
Jueza de Juicio la califique y ordene su reenganche y pago de los salarios cados, si
el despido no se fundamenta en justa causa, de conformidad con la Ley. Si el
trabajador o trabajadora dejare transcurrir el lapso de diez das hbiles sin solicitar la
calificacin del despido, perder el derecho a reenganche, pero no as los dems que
le correspondan en su condicin de trabajador o trabajadora, los cuales podr
demandar ante el Tribunal del Trabajo competente.
Decisin del procedimiento
Artculo 90. El Juez o Jueza de Juicio deber decidir de manera oral sobre el fondo
de la causa y declarar con o sin lugar la solicitud de reenganche y el pago de los
salarios cados.
Ejecucin forzosa de la decisin
Artculo 91. Definitivamente firme la sentencia del Juez o Jueza de Juicio que declar
con lugar la solicitud de calificacin de despido incoada por el trabajador o
trabajadora, se proceder a su reenganche y al pago de los salarios cados durante
el procedimiento y hasta la efectiva reincorporacin del trabajador o trabajadora a su
puesto de trabajo.
El patrono o patrona deber cumplir voluntariamente con la sentencia dentro de los
tres das hbiles siguientes a su publicacin, si no lo hiciere a partir del cuarto da
hbil el Juez o Jueza de Sustanciacin, Mediacin y Ejecucin, proceder a la
ejecucin forzosa de la sentencia, embargando, en va
ejecutiva, bienes del patrono o patrona para satisfacer el pago de los salarios cados
causados o que se causaren, hasta el reenganche efectivo del trabajador o
trabajadora demandante.
Si el demandado o demandada se negare a cumplir con la orden judicial de
reenganche, incurrir en el delito de desacato a la autoridad judicial con pena de
prisin de seis a quince meses. A los fines de establecer las responsabilidades
penales a que haya lugar, el Juez o Jueza del Trabajo oficiar al Ministerio Pblico.
Indemnizacin por terminacin de la relacin de trabajo por causas ajenas al
trabajador o trabajadora
Artculo 92. En caso de terminacin de la relacin de trabajo por causas ajenas a la
voluntad del trabajador o trabajadora, o en los casos de despido sin razones que lo
justifiquen cuando el trabajador o la trabajadora manifestaran su voluntad de no
interponer el procedimiento para solicitar el reenganche, el patrono o patrona deber
pagarle una indemnizacin equivalente al monto que le corresponde por las
prestaciones sociales.
Improcedencia o terminacin del procedimiento de estabilidad
Artculo 93. Si el trabajador amparado o trabajadora amparada por la estabilidad
recibiere voluntariamente lo que le corresponde por concepto de sus prestaciones
sociales, ms un monto equivalente a stas por concepto de indemnizacin, no se
llevar a cabo el procedimiento de estabilidad.
En caso que la aceptacin de dichos pagos por parte del trabajador o trabajadora se
hiciere en el curso del procedimiento indicado, ste terminar con el pago adicional
de los salarios cados.
69
Inamovilidad
Artculo 94. Los trabajadores y trabajadoras protegidos de inamovilidad no podrn ser
despedidos, ni trasladados, ni desmejorados sin una causa justificada la cual deber
ser previamente calificada por el inspector o inspectora del trabajo.
El despido, traslado o desmejora de un trabajador o trabajadora protegido de
inamovilidad son contrarios a lo previsto en la Constitucin y en esta Ley.
El Ejecutivo Nacional podr ampliar la inamovilidad laboral prevista en esta Ley como
medida de proteccin de los trabajadores y trabajadoras, en el proceso social de
trabajo.
La proteccin de la garanta de inamovilidad de los trabajadores y trabajadoras
amparados por ella, se realizar mediante el procedimiento contenido en esta Ley,
que es gratuito, accesible, transparente, expedito, sin dilaciones indebidas y sin
formalismos o reposiciones intiles. El mismo expresa la autoridad del poder popular
en materia del trabajo y seguridad social, y sus actos, resoluciones o providencias se
ejecutarn efectivamente y no sern objeto de impugnacin en va jurisdiccional, sin
previo cumplimiento del acto administrativo.
Despido masivo
Artculo 95. El despido se considerar masivo cuando afecte a un nmero igual o
mayor al diez por ciento de los trabajadores o trabajadoras de una entidad de trabajo
que tenga ms de
cien trabajadores o trabajadoras, o al veinte por ciento de una entidad de trabajo que
tenga ms de cincuenta trabajadores o trabajadoras, o a diez trabajadores o
trabajadoras de una entidad de trabajo que tenga menos de cincuenta dentro de un
lapso de tres meses, o an mayor si las circunstancias le dieren
carcter crtico.
Cuando se realice un despido masivo, el Ministerio con competencia en trabajo y
seguridad social podr, por razones de inters social, suspenderlo mediante
resolucin especial.
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72
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Artculo 117. La jornada nocturna ser pagada con un treinta por ciento de
recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada diurna.
Para el clculo de lo que corresponda al trabajador o trabajadora por causa
del trabajo nocturno, se tomar como base el salario normal devengado durante la
jornada respectiva.
Pago de horas extraordinarias
Artculo 118. Las horas extraordinarias sern pagadas con un cincuenta por
ciento de recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada
ordinaria.
Para el clculo de lo que corresponda al trabajador o trabajadora por causa
de horas extras, se tomar como base el salario normal devengado durante la
jornada respectiva.
Pago del da feriado y del da de descanso
Artculo 119. El trabajador o trabajadora tiene derecho a que se le pague el
salario correspondiente a los das feriados o de descanso cuando haya prestado
servicio durante los das hbiles de la jornada semanal de trabajo.
Cuando se haya convenido un salario mensual el pago de los das feriados y
de descanso obligatorio estarn comprendidos en la remuneracin.
Para el clculo de lo que corresponda al trabajador o trabajadora por causa
de los das de descanso o de los das feriados, se tomar como base el promedio
del salario normal devengado durante los das laborados en la respectiva semana.
Si se ha estipulado un salario quincenal o mensual, el salario que
corresponda a los das de descanso o los das feriados ser el promedio del salario
normal devengado durante los das laborados en la respectiva quincena o mes,
segn sea el caso.
El trabajador o trabajadora no perder ese derecho si durante la jornada
semanal de trabajo en la entidad de trabajo faltare un da de su trabajo.
Pago por trabajo en da feriado o descanso
Artculo 120. Cuando un trabajador o una trabajadora preste servicio en da
feriado tendr derecho al salario correspondiente a ese da y adems al que le
corresponda por razn del trabajo realizado, calculado con recargo del cincuenta
por ciento sobre el salario normal.
74
ocurra antes del cierre del ejercicio, la liquidacin de la parte correspondiente a los
meses servidos podr hacerse al vencimiento del ejercicio.
Artculo 132. Las entidades de trabajo con fines de lucro pagarn a sus
trabajadores y trabajadoras, dentro de los primeros quince das del mes de
diciembre de cada ao o en la oportunidad establecida en la convencin colectiva,
una cantidad equivalente a treinta das de salario, por lo menos, imputable a la
participacin en los beneficios o utilidades que pudiera corresponder a cada
trabajador o trabajadora en el ao econmico respectivo de acuerdo con lo
establecido en esta Ley. Si cumplido ste, el patrono o la patrona no obtuviere
beneficio la cantidad entregada de conformidad con este artculo deber
considerarse como bonificacin y no estar sujeta a repeticin. Si el patrono o la
patrona obtuviere beneficios cuyo monto no alcanzare a cubrir los treinta das de
salario entregados anticipadamente, se considerar extinguida la obligacin.
Artculo 137. La cantidad que corresponda a cada trabajador y trabajadora por
concepto de participacin en los beneficios o utilidades deber pagrsele dentro de
los dos meses inmediatamente siguientes al da del cierre del ejercicio de las
entidades de trabajo.
Artculo 140. Los patronos y las patronas cuyas actividades no tengan fines
de lucro, estarn exentos del pago de la participacin en los beneficios, pero
debern otorgar a sus trabajadores y trabajadoras una bonificacin de fin de ao
equivalente a por lo menos treinta das de salario.
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exclusivamente:
a) A los trabajos que motiven la excepcin.
b) Al personal estrictamente necesario para la ejecucin de esos trabajos.
Das feriados regionales
Artculo 187. Los das que slo se hayan declarado festivos por ciertos
estados o municipios no se considerarn como feriados respecto de los
trabajadores y las trabajadoras de las entidades de trabajo de transporte que
presten sus servicios a travs del territorio de aquellos estados o municipios y de
otros en los cuales no se hayan declarado festivos tales das.
Descanso compensatorio
Artculo 188. Cuando un trabajador o trabajadora hubiere prestado servicios
en da domingo o en el da que le corresponda su descanso semanal obligatorio,
por cuatro o ms horas, tendr derecho a un da completo de salario y de descanso
compensatorio; y, cuando haya trabajado menos de cuatro horas, tendr derecho a
medio da de salario y de descanso compensatorio.
Estos descansos compensatorios deben concederse en la semana
inmediatamente siguiente al domingo, da de descanso semanal obligatorio en que
hubiere trabajado.
Cuando el trabajo se efecte en los das 1o de enero, lunes y martes de
carnaval; jueves y viernes Santos, 1o de mayo y 24, 25 y 31 de diciembre, los
sealados en la Ley de Fiestas Nacionales y los declarados festivos por los estados
o municipalidades, no habr lugar a ese descanso compensatorio,
salvo que alguno de estos das coincida con domingo o con su da de
descanso semanal.
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Vacaciones fraccionadas
Artculo 196. Cuando termine la relacin de trabajo antes de cumplirse el ao de
servicio, ya sea que la terminacin ocurra durante el primer ao o en los siguientes,
el trabajador o la trabajadora tendr derecho a que se le pague el equivalente a la
remuneracin que se hubiera causado en relacin a las vacaciones anuales y el
bono vacacional, en proporcin a los meses completos de servicio durante ese ao,
como pago fraccionado de las vacaciones que le hubieran correspondido.
Disfrute efectivo de vacaciones remuneradas
Artculo 197. El trabajador o la trabajadora deber disfrutar las vacaciones de
manera efectiva y obligatoria, esta misma obligacin existe para el patrono o la
patrona de concederlas. En caso de ser necesaria la suspensin de las vacaciones,
la misma debe ser autorizada por el Inspector o Inspectora del Trabajo, previa
verificacin del cumplimiento de los hechos que la motivan.
Mientras exista la relacin de trabajo, el convenio mediante el cual el patrono o la
patrona paga la remuneracin de las mismas, sin conceder el tiempo necesario
para que el trabajador o la trabajadora las disfrute, lo obliga a concederlas con su
respectiva remuneracin, sin que pueda alegar en su favor el hecho de haber
cumplido anteriormente con el requisito del pago.
Trabajadores y trabajadoras al servicio de
dos o ms patronos o patronas
Artculo 198. El disfrute de las vacaciones anuales remuneradas del trabajador o de
la trabajadora que preste servicios a dos o ms patronos y patronas, deber
concederse al cumplir el ao de servicio ininterrumpido con el de la relacin ms
antigua. Los dems patronos y patronas debern otorgarle el descanso y pagarlo
con el salario equivalente y proporcional a los meses completos que tuviese al
servicio de cada uno de ellos. En este caso no se computarn dichas fracciones
para la concesin de las vacaciones siguientes.
Acumulacin de perodos vacacionales
Artculo 199. El goce de una vacacin anual podr posponerse a solicitud del
trabajador o de la trabajadora para permitir la acumulacin hasta de dos perodos,
cuando la finalidad de dicha acumulacin sea conveniente para el solicitante.
Tambin podr postergarse o adelantarse el perodo de disfrute de vacaciones a los
fines de hacerlos coincidir con las vacaciones escolares.
En caso que el trabajador o la trabajadora no presente dicha solicitud, el patrono o
la patrona deber garantizar el disfrute efectivo del perodo de vacacionales
remuneradas.
Oportunidad del disfrute vacacional
Artculo 200. La poca en que el trabajador o la trabajadora deban tomar sus
vacaciones anuales ser fijada por convenio entre el trabajador o la trabajadora y el
patrono o la patrona. Si no llegasen a un acuerdo, el Inspector o Inspectora del
Trabajo har la fijacin. Las vacaciones anuales no podrn posponerse ms all de
tres meses a partir de la fecha en que naci el derecho, salvo el caso de
acumulacin y postergacin familiar prevista en el artculo anterior.
Disfrute efectivo
Artculo 201. En las vacaciones no podr comprenderse el trmino en que el
trabajador o la trabajadora estn incapacitados o incapacitadas para el trabajo o
cualquier otra causa no imputable al trabajador o a la trabajadora.
Inasistencias en el disfrute de vacaciones
82
83
CANTIDAD
Caporal
Obrero
Mano de Obra Directa (Salario)
320 % Prestaciones Sociales
(Bs./da)
1
10
SALARIO
(BsF./da)
196,70
163,85
TOTAL
(Bs.)
196,70
1.638,50
1.835,20
5.872,64
7.707,84
84
Cantidad Contratada
Rendimient o Diario de 1 C.
Este criterio es vlido para las partidas que dependan del rendimiento
de la mano de obra.
N de Cuadrillas
Cantidad Contratada
Rendimient o de 1 C.
85
Tiempo
%P.S.
% Bono
Total % P.S.
Trabajadores
2/94
80
186+14
204
198+14
30
242
198+14
30
242
196+12
26
234
196+12
69
277
204+12
69
285
189+10
128
327
200
200
208
Ao
3/94
80
Ao
4/94
80
Ao
1/95
80
Ao
3/95
80
Ao
1/96
80
Ao
2/96
80
Ao
3/97
80
Ao
1/01
80
174+34,16
1/02
80
187
187
1/05
80
218
218
1/06
80
220
220
1/07
80
220
221
1/08
80
257
257
1/09
80
271
271
2/09
80
276
276
3/09
80
276
276
4/09
80
276
276
1/10
80
276
276
2/10
80
299
299
3/10
80
299
299
3/11
80
309
309
5/11
80
86
Ley Inces.
87
- 1 ) X 100
DIAS TRABAJADOS
Duracin = 1 ao
Definiciones :
DP= TOTAL DIAS PAGADOS
DP= A+B+C+D+E+F
88
CANT
SALARIO
TOTAL
0,0125
132,84
132,84
0,0375
115,25
345,75
20
0,2500
104,14
2.082,80
16
16
24
80
0,2000
0,2000
0,3000
1,0000
93,11
83,05
77,56
1.489,76
1.328,80
1.861,44
7.241,39
DIAS
SUBTO
TAL
49
PERMISOS REMUNERADOS:
ENFERMEDAD PROFESIONAL (20%)
0,00
0,00
52,00
52,00
26,00
26,00
10,00
10,00
3,00
89
20%
0.6
0
TOTA
L
365,0
0
23
34
0.9
4
(1 HORA DIARIA)(3%)--(1HX5DX50/SX0,03)/8H
DOCUMENTOS
2,00
85%
1,00
15%
10,00
5%
SERVICIO MILITAR(4%)
4,00
4%
2,00
10%
20
21
NACIMIENTO DE HIJO
MATRIMONIO
7,00
29
2,00
0,25
%
1%
47
12
14,00
10%
1,7
0
0,1
5
0,5
0
0,1
6
0,2
0
0,0
2
0,0
2
4,29
1,4
4,00
38
7,00
0,00
90
104,6
9
260,3
1
SALARIOS PAGADOS
PRESENCIA EN OBRA CONTADOS EN CALENDARIO (365-5252-10-4-1,4)
LOT
DOMINGOS Y FERIADOS(52+10)
LOT
SBADOS
245,6
0
62,00
52,00
PERMISOS REMUNERADOS
4,29
LFMP
34
SSO
LRPE
LRPVH
APRENDI
Z
368,2
9
365
LEY DE INCES
B = TOTAL CONTRIBUCIONES
365
365
11
%
2%
2%
40,15
7,30
7,30
7,58
9,00
71.33
C=PRESTACIONES SOCIALES
43
B=VACACIONES ANUALES
17,00
43
44
BONO VACACIONAL(80-17)
UTILIDADES
100DIAS(1+63/365)
63,00
107,4
9
84,77
46
91
16
37
29
19
20
21
28
29
31
32
33
HSI
55
57
57
54
53
HSI
59 Y60
52
67
73
74
75
D=OTROS BENEFICIOS
ALIMENTACION (34,20X5.5X52/90,52)
ASISTENCIA PUNTUAL Y PERFECTA(75%)
(6DX12)X0.75
FALLECIMIENTO DE FAMILIARES(10,00X12/90,52)
LIBROS Y TILIES ESCOLARES-90%- (35X0.90)
PRESTACIN POR NACIMIENTO DE HIJOS-10%(350X0.10/90,52)
92
5,76
278,0
2
108,0
6
54,00
1,33
31,50
0,39
0,01
1,19
1.33
4.00
4.00
4.00
196,4
8
4,50
16,50
10,55
14,82
17,75
14,00
3,50
3,10
84,72
37,11
37,11
0,03
0,03
0,03
76
77
CONDEFERACIN(200,00/90,52X80
TRABAJADOR DE LA
CONSTRUCCION(220,00/90,52X80)
PRIMERO DE MAYO(330,00/90,52
X80)
0,03
0,05
74,39
312,2
9%
VIAJE=HV+TRAB.
ESPEC.+HE
FIJAS+BONO
93
Leyes de Trabajo
Costo M.O.
Costo de M.O./Rendimiento
94
Salario Real:
Es el resultado de multiplicar el salario por (1 + Total de Costos Asociados al
Salario), y es la verdadera remuneracin que recibe el trabajador diariamente.
Aunque no la reciba en su totalidad sino al finalizar la obra o cuando deje de
prestar sus servicios.
CAPTULO VI
COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos de una obra, estn constituidos por los gastos
generales de la empresa (Gastos de operacin), ms los gastos realizados en
su ejecucin que no correspondan a materiales, equipo y mano de obra;
incluyendo la direccin tcnica de la obra y, la utilidad. Es sumamente
complicado establecer estos gastos por obra, partida o tarea especfica, por lo
tanto, se necesita un estudio, para establecer criterios aproximados, ya que
estn relacionados con diferentes unidades de producto.
Los costos indirectos, son tan importantes como los costos directos, se
deben estudiar, con el mismo inters y minuciosidad.
Los costos indirectos comprenden los siguientes aspectos.
1. Gastos Generales.
2. Utilidad.
3. Financiamiento, (si es necesario).
Gastos Generales:
Son los costos ocasionados por la estructura tcnica y administrativa de
la empresa. Normalmente hay gastos fijos que cubrir, an en el caso de no
estar realizando ningn trabajo productivo, todos ellos provienen de la oficina
central; y con ocasin de la obra se incrementan, los gastos fijos y surgen los
gastos del sitio de la obra.
95
G.G. en un ao
x 100
Monto total C.D. de las O.R. en una ao
96
Monto Mensual
1
Correo
Telfono
Promocin, Publicidad
Papelera y tiles
10
11
12
13
Fianzas y Seguros
14
15
16
Gastos de Vehculos
17
Asesora Tcnica
18
Asesora Legal
19
97
EN UN
MES
DATOS
SOBRE
FIANZAS
FIANZA
% MONTO C.
% SEGURO
% FONPRES
Licitacin
2-4
Fiel cumplimiento
10
2,5
Anticipo
20-30
2,5
Laboral
2,5
2-10
2,5
Daos a terceros
98
Utilidad
Es la cantidad sobre los costos directos ms gastos generales, que el
contratista se reserva como pago de sus servicios. La fijacin de la utilidad no
est sujeta a normas, sta depende de la oferta y la demanda. El contratista
debe estudiar el mercado para determinar los mrgenes de ganancia, que el
mercado acepta.
El porcentaje de utilidad se fija de mutuo acuerdo o lo impone el
organismo contratante, y el valor ms corriente es del 10%.
Financiamiento
En algunos organismos, que por lo general tienen retraso en el pago de
las valuaciones, se ha implantado un % de Financiamiento sobre los costos
directos de cada anlisis de precio unitario. Son costos de recuperacin de
capital, por efectos de intereses o por desfase entre lo pagado por construir la
obra y lo cobrado por el avance.
Financiamiento = % de Financiamiento x Costos Directos
99
CAPTULO VII
ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
El precio unitario, es el valor que tiene una unidad de obra, para un lugar
determinado en circunstancias propias y se justifica mediante un anlisis de
costo de una unidad de obra.
Un anlisis de costo consta de:
Materiales
Equipos
Mano de Obra
Costos Directos
Costos Indirectos
Reconsideracin de Precios
A las variaciones de precios de los materiales, equipos, salarios y
bonificaciones que suceden desde la presentacin de la oferta de obra por
parte del contratista hasta el momento en que realmente se ejecuta, se est
generalizando el uso de mtodos de ajuste de precios. Estos mtodos
permiten estimar el incremento de precio a partir de los incrementos de
precios de los insumos que lo componen.
100
Frmula Polinmica
En el anlisis de un precio se consider que el precio est integrado por:
Costos de materiales, equipo y mano de obra, y costos indirectos (Gastos
Generales y de Administracin y la Utilidad)
PRECIO = MATERIALES + EQUIPO + MANO DE OBRA + GASTOS GENERALES + UTILIDAD
P0 = M + E + MO + Cl
Esta frmula se puede representar expresando la incidencia porcentual
en tanto por uno:
F1 + F2 + F3 + F4 = 1
P0 = P0 (F1 + F2 + F3 + F4)
En donde:
P
F1
F2
F3
F4
=
=
=
=
=
M0
IM 0
101
En donde:
M0
Mm
IM0
IMm
=
=
=
=
IM m
IE
IMOm
Pm P0 x F1x
F 2 x m
F 3 x
F 4
IM 0
IE 0
IMO0
En donde:
P0
Pm
Ix0
Ixm
Fx
=
=
=
=
=
Pm P0 P0 x F1x
IM m IM 0
IM 0
F 2x
IEm IE0
IE0
F 3x
IMOm IMO0
IM 0
F 4
Otra frmula escalatoria que presenta una mayor divisin de los insumos
es:
102
Fracciones:
A energa y combustible, B insumos de madera, C insumos metlicos, D
materiales de construccin, E maquinarias y equipos, F Transporte, G Mano
de obra.
Los dems trminos indican los ndices de precios para los tipos de
insumos mencionados anteriormente.
Estas frmulas reciben el nombre de FRMULAS POLINMICAS DE
ESCALACIN DE PRECIOS, y los ndices contemplados generalmente son los
publicados por el Banco Central de Venezuela.
Si es una obra pequea y hasta mediana el Ingeniero Residente y su
asistente se encargarn de recolectar datos correspondientes a costos
directos, de las otras informaciones como costos indirectos, generales, etc.
Sern procesados por el departamento de contabilidad
En obras grandes se crea un departamento de costos que estar
interrelacionado con el departamento de contabilidad.
A continuacin se anexan algunos ejemplos de anlisis de precios segn
indicaciones del formato.
103