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CAPT

ULO

INTRODUCCIN
Este manual de Anlisis de Precios Unitarios es uno de los pocos
materiales informativos que existen en Venezuela sobre este tema, se ha
hecho con la intencin de que sea de mucha ayuda para el profesional analista
de costos, que deber estar enterado del gran nmero de factores que debe
tomar en cuenta al calcular o colocar un Precio Unitario; as como tambin de
todos los criterios que deben privar para el justo manejo de los precios.
Aqu se dotar de las herramientas elementales al personal que est en
el rea de Contratacin, que, da a da deben estar en conocimiento de la
forma como pagar cada unidad de obra ejecutada, y qu actividad especfica
se est cancelando en cada una de ellas. As como tambin, los analistas que
estn en contacto con las actividades a estudiar, tendrn la oportunidad de
unir sus conocimientos de campo con los de oficina, en lo referente a costos.
En estos 8 captulos se encontrarn en una forma sencilla y prctica los
fundamentos bsicos, los elementos del clculo y el manejo de trminos de
los Anlisis de Precios Unitarios, segn el formato establecido, lo que facilitar
la comprensin del contenido del texto, an para profesionales ajenos a la
Ingeniera, Arquitectura y afines, pero que por motivos laborales tengan
necesidad de aprender estos conceptos; incluyendo al gran nmero de
nuevos egresados que quieren iniciarse en el mundo de los costos.
La mayora de los planteamientos van dirigidos al sector construccin,
que es donde se utiliza mayoritariamente el mtodo de Anlisis de Precios
Unitarios en forma obligatoria, como documentacin de la Contratacin a
realizar. No quiere decir esto, que sea exclusivo de esa actividad, slo que es
donde mayormente se usa.
El continuo aumento de los insumos (Materiales y Equipos) del sector
construccin hace inevitable que, cada da el Anlisis de Costos sea ms
importante y necesario en cualquier obra. Debido al volumen de informacin
que se maneja en estos casos, es casi imprescindible el desarrollo de un
sistema computarizado, con su respectivo banco de datos, que permita
actualizar los costos peridicamente, con el fin de tenerlos al da.
En el caso de estar participando en contrataciones pblicas
frecuentemente, o de ser parte de un ente contralor de la Repblica, es
urgente cumplir con el requisito de la actualizacin.
Es de hacer notar que por la numerosa cantidad de tipos de obras, se
hace necesario una clasificacin, para poderlas normalizar y establecer
criterios tcnicos de medicin. De esta manera se obtiene un mejor patrn de
cada unidad de partida.

Tipos de Obras (Clasificacin a Priori)


1.

OBRAS PBLICAS
01.01.

Obras Hidrulicas

01.01.01. Sistemas de Riego


01.01.01.01. Grandes
01.01.01.02. Pequeos
01.01.02. Saneamiento de Tierras
01.01.03. Obras de Defensa
01.01.03.01. Regulacin
01.01.03.02. Canalizacin
01.01.04. Obras Varias
01.01.04.01. Tneles Conductores
01.01.04.02. Otras
01.02. OBRAS VIALES
01.02.01. Vas Terrestres
01. 02.01.01. Carreteras
01.02.01.01.01. Asfalto
01.02.01.01.02. Concreto
01.02.01.01.03. Granzn
01.02.01.01.04. Tierra
01.02.01.02. Autopista y Avenidas
01.02.01.03. Obras Urbanas
01.02.01.04. Caminos Vecinales
01.02.01.05. Distribuidores y Puentes
01.02.01.06. Tneles
01.02.02. Puertos
01.02.03. Aeropuertos

01.03. EDIFICACIONES
01.03.01. Educacionales
01.03.01.01. Educacin Primaria
01.03.01.01.01. Urbanas
01.03.01.01.02. Rurales
01.03.01.01.03. Artesanales
01.03.01.02. Educacin Media
01.03.01.02.01. Liceos
01.03.01.02.02. Tcnicas
01.03.01.02.03. Comerciales
01.03.01.03. Superior
01.03.01.03.01. Universidad
01.03.01.03.02. Pedaggicos
01.03.01.03.03. Politcnicos
01.03.02. Mdico Asistenciales
01.03.02.01. Hospitales
01.03.02.01.01. Grandes
01.03.02.01.02. Intermedios
01.03.02.02. Centros de Salud
01.03.02.02.01. Grandes
01.03.02.02.02. Intermedios
01.03.02.03. Ambulatorios
01.03.02.03.01. Grandes
01.03.02.03.02. Intermedios
01.03.02.04. Institutos
01.03.02.04.01. Grandes
01.03.02.04.02. Intermedios

01.03.03. Obras Varias


01.03.03.01. Deportivas
01.03.03.02. Militares
01.03.03.03. Administracin de Justicia
01.03.03.04. Otras
01.04. OBRAS SANITARIAS
01.04.01. Acueductos
01.04.01.01. Aduccin
01.04.01.02. Redes
01.04.01.03. Estanques
1.4.2.

Embalses

1.4.3.

Cloacas
01.04.03.01. Colectores
01.04.03.02. Tuberas

01.04.04. Plantas de Tratamiento


01.04.04.01. Aguas negras
01.04.04.02. Aguas Blancas
01.04.04.03. Industriales
01.05. VIVIENDA
01.05.01. Urbanizacin
01.05.01.01. Movimiento de Tierra
01.05.01.01 Urbanismo
01.05.02. Construccin de Vivienda
01.05.02.01. Unifamiliar.
01.05.02.01.01. Econmica
01.05.02.01.02. Media

01.05.02.02. Multifamiliar
01.05.02.01.01. Econmica
01.05.02.01.02. Media
01.06. CENTRALES
01.06.01. Fuerza
01.06.02. Telefnicas
01.07. LNEAS
01.07.01.- Canalizaciones
01.07.02.- Lneas de Transmisin
1.7.2.1.

Baja tensin

1.7.2.2.

Intermedia Tensin

1.7.2.3.

Alta Tensin

01.07.03. Estaciones
En la ejecucin se puede originar la siguiente clasificacin:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Construccin
Reconstruccin
Ampliacin
Mejoras
Remodelacin
Pavimentacin
Repavimentacin

02. OBRAS DEL SECTOR PRIVADO:


A las obras pblicas ya enumeradas, que el sector privado tambin
puede acometer, deben agregarse las siguientes:
02.01.

Urbanismo.

02.02.

Edificaciones
02.02.01.

Centros Comerciales

02.02.02.

Clnicas

02.02.03.

Hoteles

02.02.04.

Iglesias

02.02.05.

Clubes

02.02.06.

Plantas Manufactureras

02.02.07.

Escuelas y Colegios

02.02.08.

Laboratorios

02.02.09.

Depsitos

02.02.10.

Vivienda
02.02.10.01. Econmica
02.02.10.02. Media
02.02.10.03. Alta

02.02.11.

Otras

Proceso Constructivo:
En la satisfaccin de las necesidades humanas el hombre ha
implementado sistemas complejos para el uso de los recursos disponibles. La
ingeniera intenta el mejor uso de esos recursos.
Para la satisfaccin de una necesidad, como por ejemplo de vivienda, se
establece el llamado proceso de proyecto. Dicho proceso se inicia con la
captacin de la misma, luego un ente capaz de asignar recursos (Propietario)
toma la decisin de cubrirla, para lo cual busca asistencia tcnica, usualmente
contratando a compaas de Arquitectura o Ingeniera que elaboran proyectos
y anteproyectos. El proyecto representa el estado final deseable de la obra
que cubrir la necesidad y consta de planos, especificaciones y cmputos
mtricos (incluso de materiales).
El propietario con la informacin desarrollada escoge a una compaa
capaz de ejecutar la obra (Contratista), y se establecen las relaciones entre
ambos mediante un contrato en el que se indica: Descripcin y Ubicacin de
la obra, el monto y el lapso de ejecucin.
El contratista se organizar para construir la obra segn los planos y
especificaciones para obtener alguna ganancia sobre el precio. El propietario
usualmente se hace representar en el sitio de la obra, mediante un Inspector
que defiende sus intereses y controla la ejecucin, de acuerdo a la
documentacin tcnica.

El propietario asigna pagos peridicos al contratista, a medida que ste


completa la obra, el contratista compra materiales y equipos a suplidores,
contrata personal propio y en ocasiones subcontrata secciones completa de la
obra.
Al terminar la construccin de la obra, el contratista, la entrega al
propietario, pero se hace responsable de sta por un perodo de garanta.
Un modelo grfico de este proceso se representa en la figura 1. 1.

PROCESO CONSTRUCTIVO
Necesidad

Propietario
Decisin

Anteproyecto
Proyecto

Asignacin de
Contrato

Inspeccin

Contratista

Arquitecto
Ingeniero

Planos, Especificaciones,
Cmputos Mtricos

Presupuesto
Plan de Trabajo

Obra
Control de:
Especificaciones.
Costos.
Avance.

Figura: 1.1.

2.

Integrantes del Proceso Constructivo


En el proceso de ejecucin de la obra intervienen una serie de
participantes que establecen relaciones generalmente contractuales entre s,
lo cual se muestra en la figura 1.2.
En el primer lugar est el propietario, que puede ser una persona natural,
una compaa o el Estado; que capta la necesidad y puede disponer de
recursos para satisfacerla. Luego el proyecto es definido en trminos
realizables por los profesionales proyectistas. El contratista emplea personal y
ejecuta la obra: el inspector controla su ejecucin, adicionalmente pueden
intervenir subcontratistas, y proveedores.

PARTICIPANTES DEL PROCESO CONSTRUCTIVO


Propietario

Contratista

Proyectista

Inspeccin

Proveedores

Subcontratista

Personal

Figura 1.2.

10

3.

Formas de Contratacin
Un contrato en sentido general es un acuerdo de voluntades entre dos o
ms participantes. En un contrato de obra, el propietario acuerda pagar una
suma determinada de dinero al contratista o ejecutor, para que ste realice
una obra, siguiendo unos requerimientos tcnicos en un lapso determinado de
tiempo.
El monto del contrato puede ser indicado de varias formas, pero las
maneras ms usuales son: Suma, Global, Precios Unitarios y Costos ms
Ganancia.
3.1. Suma Global:
El contratista se compromete a realizar la obra por un precio total
fijo que no tiene posibilidades de corregirse. Para un contrato de
este tipo se necesita que la informacin tcnica de la obra sea
detallada y completa; el contratista tiende a aumentar su precio
para cubrir riesgos y durante la construccin trata de reducir sus
costos para aumentar su margen de ganancia.
3.2. Precios Unitarios:
La obra a ejecutar es dividida en partidas muy bien definidas, se
establece: Unidad de Medida, Mtodo de Medicin y Cantidad
aproximada para cada Partida; y luego se acuerdan Precios por
Unidad de Medida, llamados PRECIOS UNITARIOS.
El monto total a pagar al contratista provendr de la suma de los
productos de la cantidad de obra, ejecutada por los precios
unitarios acordados, este monto total slo se conocer realmente al
finalizar la obra.
3.3. Costo ms Ganancia:
En esta modalidad, el propietario se compromete a pagar al
contratista todos los costos que ste justifique ms una cantidad o
porcentaje por ganancia. El contratista no est motivado a controlar
sus costos y el propietario debe ejercer control sobre los gastos de
ste. El costo total de la obra es desconocido hasta su culminacin.

11

4.

Presupuesto:

El contrato de obra suscrito entre los participantes es acompaado por


un presupuesto, que no es ms que la expresin de los objetivos a lograr en
trminos financieros. En este caso, el Presupuesto es la proposicin u oferta
presentada por el contratista para la ejecucin de una obra.
El presupuesto de obra permite:
Estimar las cantidades de recursos que deben invertirse.
Comunicar los planes establecidos y los recursos asignados a los
participantes del proceso constructivo.
Recibir informacin de los participantes en trminos homogneos.
Evaluar el avance de la obra y proyectar el probable costo final.
La forma de presentar el presupuesto depende del tipo de contrato.
En los contratos de obra a Suma Global, el presupuesto presenta una
descripcin de la obra a realizar y una sola cantidad de dinero que constituye
la oferta por la totalidad del trabajo. Una variante a la presentacin sera dividir
la obra en sus partes relevantes o captulos e indicar un monto por cada uno
de stos.
Los contratos a Precios Unitarios utilizan, un formato tpico de
presupuesto mostrado en la figura 1.3 en el que se indica:
Referencia o cdigo de la partida.
Descripcin de la partida.
Unidad de medida.
Cantidad aproximada a ejecutar por partida.
Precio unitario para realizar cada partida.
Total Bs., Columna que registra los productos parciales de las
cantidades de obra por los precios unitarios, la suma de estos
parciales constituye el Monto Total del Presupuesto.
En este caso tambin se puede agrupar las partidas por Captulos y
presentar montos parciales totalizando por captulo.

12

PRESUPUESTO DE OBRA
Fecha

Hoja N

Obra:
Ubicacin:
Nmero
de
Partida

Descripcin

Und.

Figura 1.3.

13

Cantidad

Precio
Unitario

Precio Total

5.

Estimacin de Costos:
En los distintos tipos de presupuestos se hace necesario la
determinacin de precios, antes de la ejecucin de la obra, este proceso
recibe el nombre de ESTIMACION DE COSTOS.
5.1.Costo:
Es la cuantificacin de los recursos necesarios para la produccin
de un bien y se expresa en trminos monetarios.
5.2.Estimacin de Costos.
Es la compilacin y anlisis de todos los elementos que
contribuyen e influencian en el costo de un bien. Ntese que se
utiliza el trmino Estimacin y no Clculo, puesto que los costos
son determinados a priori y tienen un carcter de probabilidad o
suposicin.
La estimacin de costos constituye un proceso complejo, ya que
debe considerar las diferencias entre las distintas obras, las
caractersticas de la localizacin que influencian el transporte de
insumos y personal, los factores climatolgicos, las variaciones
que el mercado impone a los insumos, la intervencin de los
Organismos Pblicos y por ltimo los imponderables a las que
puede estar sujeta cualquier obra.
5.3.Caractersticas de los Costos y su Estimacin.

Los costos son aproximados.

La estimacin de costos es especfica, depende de unas


condiciones particulares de localizacin y tiempo que no se
pueden generalizar.
La estimacin de Costos debe adaptarse a los cambios de la
tecnologa de ejecucin y a las variaciones del mercado de
insumos.
La estimacin de Costos puede realizarse analticamente,
descomponiendo el costo de sus componentes o
deductivamente, estableciendo relaciones de similitud.

14

El costo de un bien presenta una serie de valores cambiantes


en el tiempo.

15

6.

Componentes del Costo:

Para estudiar los componentes del costo, es necesario primero


establecer diferencia entre el costo y precio. El costo est determinado por el
valor de los recursos utilizados en la ejecucin de un bien, y el precio es el
valor que el mercado est dispuesto a pagar por ese bien.
Cuando un contratista determina el costo de una obra le agrega una
cantidad por ganancia o utilidad, de donde podemos decir:
PRECIO = COSTO + GANANCIA
Los costos pueden ser estimados en base a las caractersticas de la
obra, pero la ganancia est determinada por lo que el mercado est
dispuesto a aceptar como precio total de la obra.
El costo de una obra o una partida puede estimarse como la suma de
varios componentes, cada uno de los cuales necesita de un anlisis
especfico. Todo costo se puede descomponer en COSTOS DIRECTOS Y
COSTOS INDIRECTOS (Figura 1.4).
COSTOS DIRECTOS:
Son aquellos que pueden ser identificados claramente dentro de la
operacin de construccin de un bien y estn determinados por la
suma de: El costo de los materiales, equipos y mano de obra
necesarios para la ejecucin de la obra.
COSTOS INDIRECTOS:
Son aquellos causados por la organizacin que ejecuta la construccin,
estos costos no pueden ser claramente relacionados con el bien
producido y por lo tanto debe ser asignados de alguna manera. Los
Costos indirectos estn constituidos por los gastos generales de la obra
en el sitio, los gastos generales de la empresa en la oficina central y la
utilidad.

16

COMPONENTES DEL COSTO


MATERIALES

Costos Directos

Costos Totales

Precios

Precio de Lista
Transporte
Descuento

EQUIPOS
Propio
Alquilado

MANO DE OBRA
Salarios
% Factor de costos
asociados al salario

COSTOS
ADMINISTRATIVOS
Gastos de Obra
Gastos de Empresa

UTILIDAD
Depende del Mercado

Fig. 1.4

17

7.

Anlisis de los Precios Unitarios:

En la modalidad de contratacin por precios unitarios el presupuesto


est dividido en partidas, y para cada una de stas, se indica una cantidad
de obra a ejecutar y un precio por unidad de medida o precio unitario.
Un anlisis de precios unitarios descompone el precio en sus
componentes de materiales, equipos, mano de obra, gastos generales,
utilidad y administracin; adems de que expresa la incidencia de estos
componentes en la produccin de una unidad de medida de una partida. Los
anlisis se acostumbran a presentar en planillas especialmente diseadas
(Fig. 1.5).
El anlisis se inicia con el estudio del alcance de la partida o tarea
objeto del estimado, para ello debe estudiarse la informacin tcnica
disponible: Planos, especificaciones, normas que describen la partida. De
este estudio deben determinarse los materiales necesarios y el mtodo
constructivo ms idneo. El mtodo constructivo determinar la combinacin
de equipo y mano de obra, necesario para la ejecucin de la partida, esta
combinacin definir a su vez el rendimiento, es decir, la cantidad de
unidades producidas por unidad de tiempo, que es generalmente un da.
Para los materiales se analizarn los factores de proporcin,
rendimiento y desperdicio y se determinar en el mercado sus precios de
compra y transporte a obra. Se harn las conversiones de unidades,
necesarias para expresar el costo en la unidad de la partida.
Para los equipos, se determinar si stos son propios o alquilados, se
investigarn los precios de compra, los factores de uso y las tarifas de
alquiler para calcular el costo diario del conjunto de equipos necesarios, este
costo diario es transformado en costo por unidad, dividindolo entre el
rendimiento.
Para mano de obra se estimar el costo diario determinando el
personal necesario, su salario y su porcentaje de factor de costos asociados
al salario, el costo por unidad se obtiene dividiendo el costo diario entre el
rendimiento estimado.
A los costos de materiales equipo y mano de obra o costos directos se
le agregar un porcentaje para asignacin de los gastos generales y as
obtener los costos totales.
Por ltimo se asigna un porcentaje por concepto de ganancia sobre los
costos totales para determinar el precio unitario. Este proceso es
representado grficamente en la figura 1.6.

18

ANLISIS DE PRECIOS
UNIDAD:
DESCRIPCIN:
MATERIALES
CDIGO

DESCRIPCIN

CDIGO:

PARTIDA N

CANTIDAD:

RENDIMIENTO:

UND.

CANTIDAD

COSTO UNITARIO
EQUIPO
CDIGO

DESCRIPCIN

CANT.

TOTAL
DE LOS

COSTO

COSTO

COSTO REAL

MATERIALES
MATERIALES
ALQ. O DEP.

COSTO DA

TOTAL EQUIPO
COSTO UNITARIO DE EQUIPO
MANO DE OBRA
CDIGO

DESCRIPCIN

CANTIDAD

TOTAL MANO DE OBRA:


DE LA MANO DE OBRA:
% FACTOR DE COSTOS ASOCIADOS AL SALARIO:
COSTO UNITARIO DE LA MANO DE OBRA:
COSTO DIRECTO POR UNIDAD SUB-TOTAL A:
% ADMINISTRACIN Y GASTOS GENERALES :
SUB-TOTAL B:
% UTILIDADES:
PRECIO UNITARIO:
VALOR UNITARIO

ELABORADO POR:

SALARIO

FIG 1.5.1

19

TOTAL DA

ANLISIS DE PRECIOS
UNIDAD:
DESCRIPCIN:
MATERIALES
CDIGO

CDIGO:

PARTIDA N

CANTIDAD:

RENDIMIENTO:

DESCRIPCIN

UND.

CANTIDAD

COSTO UNITARIO
EQUIPO
CDIGO

DESCRIPCIN

CANT.

TOTAL
DE LOS

COSTO

COSTO

COSTO REAL

MATERIALES
MATERIALES
ALQ. O DEP.

COSTO DA

TOTAL EQUIPO
COSTO UNITARIO DE EQUIPO
MANO DE OBRA
CDIGO

DESCRIPCIN

CANTIDAD

SALARIO

TOTAL :
DE COSTOS ASOCIADOS AL SALARIO:
TOTAL MANO DE OBRA:
COSTO UNITARIO DE LA MANO DE OBRA:
COSTO DIRECTO POR UNIDAD SUB-TOTAL A:
% ADMINISTRACIN Y GASTOS GENERALES :
SUB-TOTAL B:
% UTILIDADES:

% FACTOR
ELABORADO POR:

PRECIO UNITARIO:
FIG 1.5.2

20

TOTAL DA

PROCESO ANLISIS DE PRECIO UNITARIO


Factor Proporcin
Planos
Especificaciones
Normas

Factor Rendimiento

Materiales

Factor Desperdicio

Precio de Lista

Costo/Unidad

Transporte

Mtodo
Constructivo

Mano de
Obra

Rendimiento

Cuadrilla

Salarios
% Factor de
Costos asoc
al salario

CostoDiario/
Rendimiento =
Costo/Unidad

Costo
Diario

Equipos
Propios

Costo Diario

Costo
Diario/Rendimiento =
Costo/Unidad

Alquilados

Gastos Generales
Definicin %

Utilidad
Definicin

Precio Unitario

Figura: 1.6.

21

8.

Anlisis por Suma Global:

En la modalidad de contrato a suma global, el contratista se


compromete a ejecutar la obra por una suma fija. El anlisis de precio para
esta modalidad se basa en los conceptos de costos ya mencionados, pero
trata de ser extensivo en los costos directos e indirectos y considerar los
elementos de incertidumbre.
El anlisis comienza con un estudio de los planos y especificaciones
para un entendimiento del trabajo a realizar y la determinacin de los
recursos necesarios, para luego establecer un plan de trabajo donde se
indiquen los recursos de equipo y mano de obra y sus tiempos de utilizacin.
El costo de materiales es estimado a travs de las cantidades de obra
considerando los factores de proporcin, desperdicio y rendimiento.
El costo d equipos es estimado considerando los equipos necesarios,
su condicin de alquilados o propios y su tiempo de utilizacin,
adicionalmente se considera la necesidad de combustibles y lubricantes,
reparaciones y transporte. Un resumen de los clculos necesarios se
presentan en planilla A.
El costo de mano de obra es estimado, considerando a partir del plan
de trabajo las cuadrillas necesarias y sus tiempos de trabajo, los clculos se
presentan en la planilla B en donde se incluye el porcentaje de Leyes de
Trabajo aplicable. El costo del personal de supervisin y administracin de la
obra es estimado separado, pues el porcentaje de prestaciones y otras
bonificaciones son diferentes, estos clculos se presentan en la planilla B.
Los gastos generales se estiman a partir de la duracin de la obra y su
relacin con la actividad total de la compaa, se consideran: Gastos de
Movilizacin y Desmovilizacin, Gastos de la Oficina en Obra y Viticos. Los
costos son presentados en la planilla "C" de recapitulacin. El proceso de
estimacin por suma global es presentado en la figura 1.7.

22

ANLISIS DE SUMA GLOBAL

Planos
Especificaciones

MATERIALE
S
CANTIDADE
S

COSTO
MATERIALES %
GANANCIAS

PROPIOS Costo
Alquilados Tarifas
Consumibles
Mantenimiento

EQUIPOS
TIEMPOS

PLAN DE
TRABAJO

MANO DE
OBRA
TIEMPOS

SALARIOS
% FCAS

SALARIOS

PERSONA DE
SUPERVISIN
TIEMPOS

% FCAS

PLANILLA
A

PLANILLA
B

PLANILLA
C

Costos Indirectos
Viticos
Gastos Oficina Obra
Gastos Oficina Central
PLANILLA DE
RECAPITULACIN
SUMA GLOBAL

UTILIDAD
FIGURA: 1.7.

23

PLANILLA A
OBRA:

FECHA:

E STIMACIN C OSTO E QUIPO


DESCRIPCIN EQUIPO

CANTIDAD

TIEMPO

COSTO/T

TOTAL:

24

TOTAL

PLANILLA B
OBRA:

FECHA:

E STIMACIN C OSTO M ANO


DESCRIPCIN

CANTIDAD

TIEMPO

DE

O BRA

SALARIO

PRESTACIONES SOCIALES:
TOTAL:

25

TOTAL

PLANILLA C
OBRA:

FECHA:

E STIMACIN C OSTOS R ECAPITULACIN


DESCRIPCIN

TOTAL

MANO DE OBRA
IMPREVISTOS
PERSONAL DE SUPERVISIN Y ADMINISTRATIVO
TRANSPORTE

DE

PERSONAL

VITICOS OFICINA CENTRAL


EQUIPO
CONSUMIBLES
TRANSPORTE EQUIPO
REPARACIONES
MOVILIZACIN Y DESMOVILIZACIN
GASTOS DE OFICINA
TOTAL:
GASTOS ADMINISTRACIN CENTRAL
TOTAL:
UTILIDAD
TOTAL:

COSTO MATERIALES

% GANANCIAS
TOTAL:

26

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

DE

COSTOS:

Implementacin del sistema de costos


Uso apropiado de codificacin
Registro de Costos
Clasificacin de Costos
Elaboracin de formatos para la recoleccin datos
Proceso de recoleccin de informacin
Procesamiento de la informacin
Evaluacin y anlisis de los resultados obtenidos
Asistencia general en la preparacin del presupuesto

Las decisiones bsicas en costos dependern en gran parte, de la


facilidad de recoger la informacin y de la colaboracin del personal, directa
o indirectamente relacionado con el suministro de la informacin.
Cuando se empieza a hacer un presupuesto, debe seguirse cierto
orden en la elaboracin de distintos anlisis de costos. Se proceder por
aquellos que formarn partidas en otros anlisis.
Ejemplo:

Para hacer anlisis de revestimiento debe hacerse anlisis


correspondiente a mortero.

Existen ciertas obras, que debido a su naturaleza no se pueden


analizar lgicamente, por no estar al alcance directo del ingeniero; tal sucede
en algunas obras ornamentales. Para el costo de dichas obras se procede a
pedir cotizacin a las casas especializadas y al precio ms racional se le
recarga slo la mitad de % que se acepte por gastos administrativos y la
utilidad permanece intacta, luego son presentadas en el presupuesto como
partidas globales.
USO DE LA COMPUTADORA:
En los ltimos aos se han producido grandes desarrollos y exigencias
tcnicas, para participar en licitaciones.
Es conocida la necesidad de hacer estimaciones lo ms reales
posibles, tambin la de producir programas y presupuestos prcticos,
adems de que todo esto, se debe hacer en forma rpida y precisa.
Para cumplir con estas metas, como ya lo tratamos anteriormente, es
recomendable el uso de sistemas de procesamiento de datos.
Actualmente, en el mercado existen programas preparados en forma de
paquetes para ser ejecutados por la computadora.

27

CAPTULO II
Normas de Medicin
La comisin de Normas Industriales, es la encargada de establecer
Normas Tcnicas de Medicin.
Las Publicaciones de Covenin-Minfra mas conocidas en el sector
construccin, son las referentes a Carreteras, Edificaciones e Hidrulica.
Dichas normas se estn usando con carcter obligatorio, exigido por la
Contralora General de la Repblica desde julio de 1980, en todas las
licitaciones y contrataciones con el Estado, con el fin de, garantizar que las
inversiones del pas sean respaldadas por criterios tcnicos confiables.

Algunas Normas Vigentes:

2000 87: Sector Construccin - Especificaciones Codificacin y


Mediciones Parte I Carreteras.

2000 91: Sector Construccin - Codificacin de Partidas para


Presupuestos Parte I Carreteras.

2000 - 92: Sector Construccin - Mediciones y Codificacin de Partidas


para Estudios, Proyectos y Construccin Parte II A Edificios.

2000 - 99: Sector Construccin - Mediciones y Codificacin de Partidas


para Estudios, Proyectos y Construccin Suplemento N 1 Edificios.

PARTE II.B: Partidas para el mantenimiento, restauracin, ampliacin y/o


Modificaciones.
PARTE II.C: Partidas para la dotacin de edificaciones.
PARTE IV:

Construcciones Industriales.

PARTE III:

Obras Hidrulicas. 2000 87 Sector


Especificaciones Codificacin y Mediciones.

Construccin

Para consultar las normas COVENIN, se debe comenzar por revisar los
ndice de comits Tcnicos, para ver en cual comit est la norma buscada.
En nuestro caso el comit de Construccin es el N 3 CT3.
A continuacin lugares donde se puede adquirir la Norma Venezolana
COVENIN.

28

Fondonorma est ubicada en: Av. Francisco de Miranda, Multicentro


Empresarial del Este, Edif. Libertador, Ncleo A, piso 1, Chacao,
Caracas. Telf. 0212 2017711 y 7437157. En este lugar hay un centro
de consulta de las normas gratuito, donde se puede consultar,
fotocopiar. etc.

Para consulta de las normas existentes visitar pgina:


http:\\www.fondonorma.org.ve

29

CAPTULOS DE UN PRESUPUESTO DE OBRA DE


EDIFICACIONES

(COVENIN PARTE II-A)


Captulos
0.Estudios y proyectos
1.Obras preliminares
2.Movimiento de tierra y urbanismo
3.Estructuras
4.Obras arquitectnicas
5.Instalaciones elctricas
6.Instalaciones sanitarias y especiales
7.Instalaciones electromecnicas (en proceso de elaboracin).
8.Obras de servicio y varios
9.Transportes.

30

Resumen de los Criterios de Alcances y Medicin de las


Partidas de la Norma Parte II-A. Edificaciones.
QUEDA PROHIBIDO EN ESTA NORMA:
1.
2.
3.
4.

Uso de Suma Global (S.G).


Fraccionamiento de partidas.
Combinacin de partidas para generar nuevas.
Equivalencia de partidas.

E0. Estudios y Proyectos:


Abarca el desarrollo de las actividades que se requieren para los
proyectos de las obras, y los estudios relacionados con las Edificaciones y la
Inspeccin de Obras.
1. DESARROLLO DE PROYECTOS

UNIDADES

1.1. Estudios preliminares

m2

1.2 . Topografa, Catastro y Avalos

m2, ha, km.

1.3.Estudios Geotcnicos de Suelos

(en est.)

1.4. Anteproyecto

m2

1.5. Proyecto

m2

2. ESTUDIOS ESPECIALES

E1. Obras Preliminares:


Comprende la demolicin cuando existe, limpieza y preparacin del
terreno y obras temporales (casetas). Dotacin de agua y luz provisional,
drenajes, control del nivel fretico.

1. Instalaciones Provisionales
1.1. Construcciones convencionales.
1.2. Construcciones prefabricadas.
1.3. Cerca y portones.
2. Limpieza de Terreno

31

Unidades
m2
m2, m2/da
m, m2
Unidades

2.1. Deforestacin.
2.2. Tala de vegetacin herbcea.
2.3.
Tala
y
desraizamiento
de
rboles
individuales.
3. Demoliciones
3.1. Construcciones.
3.2. Elementos aislados.
3.3. Pavimentos y similares.
3.4. Carga de materiales provenientes de las
demoliciones.
4. Remociones
4.1. Elementos metlicos o Combinados.
4.1. Carga de elementos procedentes de
remociones.

ha, m2
m2
Pza
Unidades
m2
m3, m2, m
m3
m3
Unidades
Kgf, m, m2
tf.

E2. Movimiento de Tierra y Urbanismo:


Se refiere a la excavacin para nivelacin del terreno a las rasantes o
para la construccin de stanos. Construccin de Terraplenes y Rellenos,
Muros de Suelo Armado. Tambin incluir obras de Acueductos, Drenajes y
Descarga, obras de Electricidad y Afines, Pavimentos de Asfalto y Concreto,
para urbanismo.

1. Excavacin
1.1. Banqueos y carga de material.
1.2. Prstamos y carga de material.
1.3. Remocin tierras desechables.
2. Construccin de Terraplenes
2.1. Materiales suministrados en camiones.
2.2 Materiales suministrados en mototraillas.
3. Construccin de relleno compactado con
paso de Mquina
4. Muros de Suelo Armado
4.1. Transporte.
4.2. Escamas (incluida Armadura de refuerzo y
juntas especiales).
4.3. Anclaje para pletinas.
4.4. Pletinas estriadas.
4.5. Relleno compactado.
4.6. Concreto.

32

Unidades
m3
m3
m3
Unidades
m3
m3
m3
Unidades
Ton x km
m2
Pza
m1
m3
m3

5.

Futuras
Versiones

Muros de Gaviones

E3. Estructuras:
Son los elementos que soportan la carga. Todos los que estn por
debajo de la cota superior de la base de pavimento o losa de fundacin se
dice que son la infraestructura (Pilotes, Fundaciones). Y los que estn por
encima de dicha cota son de la superestructura (Viga, Columnas, Losas,
Muros Portantes incluidos los de Stanos, Cubiertas de Techo).
1. Obras Preparatorias
1. Excavacin para asiento de fundaciones y zanjas.
2. Excavacin en prstamo para relleno de asientos de
fundaciones y zanjas.
3. Carga.
4. Entibado de las paredes de la excavacin
5. Achicamiento de las excavaciones para estructuras
6. Compactacin con apisonamiento de percusin
7. Concreto de obras preparatorias
8. Bases granulares obras preparatorias
2. Infraestructura de Concreto
1. Pilotes, muros especiales y obras afines.
Trepano.
Tabletas metlicas.
Armaduras.
2. Cabezales y pilotes.
3. Bases y escalones de fundacin
4. Pedestales
5. Vigas de riostras, tirantes y fundaciones de pared.
6. Losas de fundacin.
7. Vigas de fundacin.
8. Bases de Pavimentos.
3. Superestructura de Concreto
1. Columnas.
2. Vigas de carga y macizados.
3. Losas.
4. Machones, vigas de corona, dinteles, arriostramiento de
paredes.

33

Unidades
m3
m3
m3
m2
hp x hora
m3
m3
m3
Unidades
(Incluye Nivelacin y
Replanteo)
m, m3, m2
hora
Kgf
Kgf
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
Unidades
m3
m3
m2
m3

5. Escaleras, incluyendo descanso y escalones.


6. Graderas y tribunas.

m3
m3

7. Elementos arquitectnicos, barandas, antepechos, ticos,


parasoles, pestaas, brocales, etc.
8. Muros y pantallas
4. Encofrados
5. Armadura de refuerzo
6. Estructuras metlicas
7. Estructuras de madera
9. Cubierta de techo

m3
m2
m2
kgf
m2
m3
2
m , m, pza

E.4 Obras Arquitectnicas:


Comprende todos los acabados de la edificacin incluyendo su
mampostera, tales como: Albailera, herrera, carpintera, pintura,
impermeabilizacin, iluminacin, cerraduras y accesorios.
Unidades
En Pu
I/Remates,
Replanteo

1. Albailera

1.1. Construccin de paredes

m2

1.2. Revestimiento de paredes

m2, m

1.3. Revestimiento de techos

m2, m

1.4. Revestimiento de pisos

m2

1.5. Revestimiento de escalones

m2

1.6. Construccin de pendientes en losas horizontales

m2

1.7. Raseo en losas inclinadas

m2

1.8. Pulitura de pisos y escalones

m2

1.9. Cielo raso (plafn)

m2

2.

Unidades

Impermeabilizacin

2.1.

Capa impermeabilizante asf.

m2

2.2.

Recubrimiento de capa impermeabilizante

m2

2.3.

Juntas

34

2.4.
3.

Cubre juntas

m
Unidades
I/Pintura
Anticorrosiva

Herrera

3.1.
4.

Pasamanos, marcos, guardacantos, rodapi

m
Unidades

Carpintera

Puertas, ventanas, escalones

m2

Rejas, barandas

m2

Rodapi, marcos

Gavetas

Pza
Unidades

5.

Elementos de Iluminacin Natural

5.1.

Vidrios

m2

5.2.

Puertas

m2

5.3.

Claraboyas

Pza

6.

Pinturas

m2

Pasamanos

m2

7.

Cerraduras

pza

8.

Accesorios

pza

E5. Instalaciones Elctricas:


La instalacin de las tuberas se hace con la estructura y las paredes,
el cableado se hace al final de la obra.
UNIDADES
1. TUBERAS

2. CABLES

2.1. Cobre

Kgf

2.2. Aluminio
3. CAJAS

m
PZA

DE CONEXIN

PZA

4. TOMAS Y CONTROLES

35

5. TABLEROS METLICOS

PZA

6. BREAKERS (INTERRUPTOR TERMOMAGNTICO)

PZA

7. TRANSFORMADORES

PZA

36

E6. Instalaciones sanitarias y especiales:


Todo lo referente a tuberas de aguas claras y aguas residuales, aguas
de lluvia, gas, incendio, desages de aire acondicionado, ventilacin. Su
instalacin se efecta durante el proceso de construccin, incluye los
sistemas de bombeo, artefactos y accesorios sanitarios.
UNI
DADES

1. TUBERAS

2. PUNTO

PTO

3. LLAVES DE PASO

PZA

4. VLVULAS

PZA

5. GRIFOS, GRUPOS DE DUCHA DE TELFONO


6. ARTEFACTOS

SANITARIOS

PZA,

UND.

PZA

HIDRONEUMTICO

GAL, PZA

E8. Obras de Servicio y Varios:


Comprende la aduccin y el empotramiento final de la construccin,
brocales, aceras, jardinera, piscinas, cercas, cunetas.
UNI
DADES

01. BASES Y SUB-BASES

M3

02. CONCRETOS
1. Acero de refuerzo
2. Encofrado
3. Vaciado

UND.
Kgf
m2
m3
UNIDADES

03. ASFALTO

m3
tf

1. En fro
2. En caliente
04. BOCAS DE VISITAS
1.
2.
3.
4.

PREFABRICADAS

Marco y tapa de hierro fundido


Reja metlica
Cilindro
Cono

37

UNIDADES
Und.
kgf
m
m

05.
M, M2

06. CERCAS Y PORTONES


07. ALUMBRADO

M2, M, KGF, PZA

08. INSTALACIONES DEPORTIVAS


09. INSTALACIONES RECREATIVAS

PZA

10. INSTALACIONES ORNAMENTALES

PZA
PZA, M, M2

11. JARDINERA
E9.
TRANSPORTES:

UNIDADES

01. MAQUINARIA PESADA PESO DE 10 A 30 TF (IDA Y VUELTA)


02. MAQUINARIA PESADA PESO MAYOR DE 30 TF (IDA Y VUELTA)

38

TF. KM
TF. KM

CAPTULO III
MATERIALES
1.

Definicin:

Son considerados en este rengln todos los elementos que forman


parte de un producto y que tambin son conocidos como ingredientes. Ellos
son por ejemplo, el concreto, tubera en general, ladrillos, cabillas, artefactos
sanitarios, baldosas, anillos, prefabricados, etc. En una obra es comn decir
que los materiales son todos aquellos insumos que fueron a la obra y no
regresaron a los depsitos.
Los materiales se pueden adquirir en muy diversas formas tales como
slido, lquido, aislados o en paquetes, sacos, laminados, etc.
Consideraciones para la compra de materiales:
Precio (menor precio, buena calidad, puntualidad en la entrega).
Calidad (que cumpla con las especificaciones estandarizadas).
Cantidad (condiciones de entrega de acuerdo con capacidad de
almacenaje).
Plazo de entrega (deben establecerse con fecha y cantidad).
Calidad del vendedor (debe tener buena reputacin).
El personal que adquiere los materiales debe ser de reconocida
responsabilidad y con conocimientos tcnicos generales relacionados con
los materiales que maneja
No es conveniente tener demasiado material almacenado debido a que
esto ocasiona problemas de proteccin contra la intemperie, robos y
adems, inmoviliza recursos financieros. Como tampoco conviene tener la
obra desabastecida, lo cual puede ocasionar paros costosos.
Los materiales estn compuestos del valor de los materiales ms el
valor del flete hasta el sitio de la obra, refirindose estos valores a la
cantidad necesaria gastada en obra, ms el desperdicio.

2.

Costo de Materiales:

Se considera en esta divisin el suministro hasta el propio sitio de la


obra de los materiales requeridos, los elementos prefabricados, piezas y

39

equipos a instalar. Los planos de la obra indican en trminos generales


informacin sobre cantidad y colocacin de los materiales. Las
especificaciones tcnicas indican la calidad y las proporciones de stos.
Los materiales de construccin pueden ser adquiridos a mayoristas o
directamente a los fabricantes. Existen costos de lista sobre los cuales se
pueden obtener descuentos, el costo indicado por el proveedor menos los
descuentos se denomina Costo Base; es necesario considerar el costo del
transporte desde el proveedor hasta la obra en el cual se incluye carga,
amontonamiento, uso de camiones o barcos, descarga y almacenaje.
COSTO BASE = PRECIO DE LISTA -DESCUENTO
COSTO DE MATERIAL = COSTO + TRANSPORTE
Los materiales pueden considerarse simples si se usan tal cual se
transportan a obra o compuestos si se mezclan para su colocacin final, el
cmputo de la cantidad de materiales simples se hace mediante un conteo
sencillo, como por ejemplo piezas sanitarias, puertas cerraduras.
Ejemplo:
Se desea estimar el costo de los materiales para preparar un M3 de
concreto para asiento de fundaciones (Bs/m3).
Los precios de los materiales son:
Cemento
22,00 Bs/saco
Piedra
633,93 Bs/M3
Arena
633,93 Bs/M3
Agua en tubera
2,80 Bs/M3
Materiales:
DESCRIPCION
CEMENTO
PIEDRA
ARENA
AGUA

UNIDAD
SACO
m3
m3
m3

CANT.
COSTO
6,50
22,00
0,90
633,93
0,45
633,93
0,20
2,80
SUB-TOTAL
5% DESPERDICIO
TOTAL MATERIALES

40

TOTAL
143,00
570,54
285,27
0,56
999,37
49,97
1.049,34

3.

Codificacin de los Materiales:


Cdigo CIIU:
Existe un cdigo internacional creado por la ONU, llamado CIIU
(Cdigo Internacional Industrial Uniforme) que permite codificar los
materiales a nivel mundial.
Clasificacin BCV:
El Banco Central de Venezuela, con el objetivo de publicar los ndices
que medirn la inflacin de los materiales; en el ao 88, hizo una
clasificacin de los materiales del sector construccin.
Dicha clasificacin presenta 24 agrupaciones de productos, basndose
en el concepto de que estn hechos con la misma materia prima, o
pertenece a un determinado sector muy especializado y determinado.
Indice de Precios:
El "Indice de Precios a nivel de mayorista para Insumos de la
Construccin es un nmero que se consulta en las publicaciones del
Banco Central de Venezuela.
Dicho dato indica la variacin del precio de la agrupacin al ao base
que tom, que fue 1984, y el mes y ao en que se est midiendo la
contratacin o la ejecucin de la obra, objeto de nuestro estudio. En
este momento est tomando como ao base 2007.
Se debe saber, que cuando se piensa en un sistema automatizado de
precios, es muy importante establecer la codificacin que llevarn los
insumos, especialmente los materiales, que son tan numerosos, ya que
los programas de computacin funcionan con instrucciones basadas en
cdigos. Si estos cdigos estn organizados se saca el mejor provecho
posible de la automatizacin.
En los materiales para llegar a un cdigo que pudiera llamarse
completo, constara de 13 dgitos aproximadamente, pero con el
agravante que es muy incmodo para trabajar, es por eso que
generalmente los sistemas computarizados han escogidos 8 dgitos
para codificar materiales. Pero en el caso que se desee hacer un
cdigo propio, el principal objetivo ser el orden.

41

Ejemplo:

AGRUPACIN A LA QUE PERTENECE

CARACTERSTICAS
REFERENTES A RESISTENCIA,
DIMETRO, CALIBRE, ESPESOR,
MEDIDAS, NMERO

(A veces le llaman familia de materiales)

CARACTERSTICAS RESPECTO A SI ES
HECHO EN OBRA; O FUERA DE OBRA
TIPO MEZCLADO, DONDE SE COLOCA,
MATERIAL ESPECIFICO DEL CUAL
EST HECHO

4. Unidad del Material


Generalmente se escoge segn la unidad en que se adquiere en el
mercado, suponiendo que se compra en cantidades razonables y comunes.
Algunas unidades muy usadas para la compra de materiales son:
Kilogramo (kg), Metro Cuadrado (M 2), Pieza (PZA), Metro Lineal (ML),
Metro Cbito (M3), Saco (Sac), Unidad (UND), Tonelada (TON),
Galn (Gal), Litro (LT), Cuete (CT), Rollo, etc.

5.

Proveedores

Son los encargados de suministrar todos los insumos que hagan falta
para elaborar un bien. Es muy importante para cualquier persona que trabaje
en la rama de costos, disponer de un manual de proveedores por zona,
donde pueda encontrar nombre, telfono, direccin de las personas o

42

empresas, que le suministran los costos de los materiales y equipos que


presenta en sus anlisis , ya de acuerdo a las variaciones de dichos costos
se tendrn que hacer las diligencias para ajustar los precios unitarios de las
partidas influenciadas.
Si se toma en cuenta la fecha de ejecucin de dichas partidas, los
anlisis de precios con los costos actualizados en el tiempo y de ser posible
acompaados por los menos con una cotizacin del mercado, stos son la
base y justificativo para solicitar ante el contratante de una obra, la
reconsideracin de Precios Unitarios.
Existen compaas que venden sus productos y en el costo viene
incluido la instalacin. En estos casos los anlisis de precios no llevan
equipo y mano de obra y slo se les recarga un porcentaje por gastos
generales y luego su utilidad.
Este es el caso especfico de los ascensores, los pilotes y otros.

6.

Cantidad del Material

Es la cantidad de material necesario para hacer una unidad de obra. La


cantidad de material a colocar en un anlisis de precios, depende de la
forma en que se plantee, pero el resultado en dinero debe ser
aproximadamente el mismo.

7.

Clculo de la Cantidad de Materiales

La cantidad de material que se introduce en el anlisis de precios,


generalmente es producto de la experiencia en obra, o de las
recomendaciones del fabricante en cuanto al rendimiento del material.
Hay casos en que se puede ver claramente la cantidad, observando la
unidad de medida de la partida. Tambin se debe tener en cuenta los
materiales que sufren desperdicios.
Los materiales simples y compuestos deben estudiarse de acuerdo a
los factores de proporcin, rendimiento y desperdicio. Que deben
tomarse en cuenta en el Anlisis de Precios Unitarios para calcular la
cantidad de material a utilizar por unidad del producto.
1er. Caso: El anlisis se har para una cantidad total de partida
contratada, en cuyo caso se calcularn todos los materiales necesarios
para su completa ejecucin. El costo obtenido se tendr que dividir
entre la cantidad, para tener el costo/unidad de los materiales.
2do. Caso: El anlisis se plantear para una unidad de partida y slo
intervendrn los materiales para hacerla.

43

FACTOR PROPORCIN:
El factor proporcin nos indica la cantidad de un determinado material
que se requiere para producir una unidad del elemento objeto de la
estimacin. Como ejemplo se podran considerar los factores de
proporcin de los materiales del concreto, que son cemento, arena,
piedra y agua, para producir un metro cbico de concreto.
Ejemplo: Factores de proporcin del concreto (1 m3).
Resistencia
100 kg/cm2
150 kg/cm2
200 kg/cm2
250 kg/cm2
300 kg/cm2

Piedra
(m3)
0,90
0,90
0,90
0,90
0,90

Arena
(m3)
0,45
0,45
0,45
0,45
0,45

Cemento
(saco)
6,5
7,0
8,0
8,5
10,0

Agua
(lit./sac)
30
25
25
20
18

FACTOR RENDIMIENTO:
Un material puede ser utilizado varias veces, por lo cual la cantidad a
comprar y el costo estn determinados por las veces que puede ser
utilizado. Se define como factor de rendimiento el inverso del nmero
de veces que un material puede ser utilizado. Un ejemplo de este caso
sera los encofrados para concreto ya que pueden ser utilizados de tres
a cinco veces y su costo o su cantidad quedar dividida por el nmero
de usos.
FACTOR DESPERDICIO:
En todo proceso constructivo se produce desperdicio de materiales, las
fuentes de esto son el manejo y transporte (materiales granulares,
arenas); prdidas en las dimensiones comerciales (cabillas, planchas
metlicas) y deterioro por clima o envejecimiento (cemento, cal).
Se define como Factor Desperdicio, el material perdido o desperdiciado
por unidad de elemento a construir.

44

8.

Costo Total o Real de los Materiales

Corresponde a la suma de los montos obtenidos, al multiplicar la


cantidad por el costo del material. Dicho costo puede corresponder al total
de material usado para ejecutar completamente una partida o el necesario
para ejecutar una unidad de obra, de acuerdo a la cantidad con que s est
planteado el anlisis.

9.

Costo Unitario de los Materiales

Si en el anlisis se consider la cantidad de partida, la suma del total


de materiales debe dividirse entre dicha cantidad para obtener el costo
unitario. Es comn trabajar en funcin de una unidad de obra, por lo tanto el
costo directo de los materiales coincide con el costo unitario.

10. Porcentaje que representan los Materiales


Se pueden calcular dos valores: Costo Directo = Costo Unitario
1) % Respecto al Costo Directo Total :
Costo Unitario de Materiales
%
X100
Costos Directos Unitarios
2) % Respecto al Precio Unitario :
Costo Unitario de Materiales
%
X100
Precio Unitario

45

PESOS POR METRO CBICO


Kgs.
7.800
2.560
2.000
1.600
1.700
1.300
1.100
7.400
8.850
500
800
1.200
7.200
7.000
6.700
2.500
1.800
1.700
750
7.700
790
1.500
1.500
1.800
7.400
800
8.600
850
1.500
1.600
11.200
1.500
2.400
1.200

Acero
Aluminio
Arcilla Hmeda
Arcilla Seca
Arena Hmeda
Arena Seca
Asfalto Plstico
Bronce
Cobre
Cal Hidrulica Apagada
Carbn de Piedra
Cemento
Estao
Fundicin Blanca
Fundicin Gris
Granito
Granzn Hmedo
Granzn Seco
Gasolina
Hierro Dulce
Kerosene
Ladrillos Corrientes
Ladrillos de Mquina
Ladrillos Refractarios
Latn
Madera
Minio
Petrleo
Piedra Bruta
Piedra Picada
Plomo
Tierra
Vidrio
Yeso en Polvo

46

a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a

Kgs.
7.850
2.750
2.600
2.200
2.000
1.600
1.500
8.900
8.900
800
900
1.500
7.500
7.800
7.700
2.800
2.000
1.800
850
7.800
820
1.600
1.680
1.850
7.700
1.300
9.100
880
1.750
1.800
11.400
1.800
2.600
1.270

CAPTULO IV
EQUIPOS Y MAQUINARIAS
1.

Definicin

Conjunto de herramientas o mquinas necesarias para efectuar un


trabajo.
Son todos los gastos ocasionados por las distintas herramientas, tiles
y maquinarias usados en la construccin, dichos gastos incluyen la
amortizacin o depreciacin que sufren. Se debe tomar en cuenta si son
propios o alquilados, su abastecimiento (Gasto de combustible, lubricantes)
y mantenimiento, tales como: Valor de la reparacin y repuestos que son
necesarios como tambin su produccin. En construccin es comn decir
que los equipos son todos los insumos que se llevan a la obra y regresan a
los depsitos.
Los equipos son una de las mayores partidas en una obra, eso se debe
principalmente a dos factores, uno de estos es por tener vida til muy corta y
el otro a que son sumamente costosos.
EQUIPOS GRANDES:
EQUIPOS PEQUEOS:

PLANTA DE MEZCLADO, GRAS, ETC.


COMPRESORES, CARROS, HERRAMIENTAS, ETC.

En el caso de una obra grande con una duracin de ao y medio o


ms, es preferible la adquisicin de los equipos pequeos.
Generalmente el equipo puede venir expresado por nmero de horas
que son utilizadas para una determinada operacin.

1.

Codificacin de Equipos.
Ejemplo:

Se ha escogido un cdigo de ocho (8) caracteres, donde se ha


respetado el orden alfabtico secuencial.

Alfabtico

Uso Equipo

ALFABTICO:

Orden Secuencial y/o


Referencia a su
Potencia o Modelo

Los tres primeros caracteres se tomarn del nombre del equipo.


Preferiblemente las tres primeras letras de dicho nombre.

47

USO EQUIPO:
El cuarto y quinto carcter es referido al uso.
1. Equipos para, todo uso.
2. Equipos para obras preliminares, excavacin, compactacin y
carga.
3. Equipos para estructuras.
4. Equipos para acero y estructuras metlicas.
5. Equipos para carpintera.
6. Equipos para albailera y acabados.
7. Equipos para plomera.
8. Equipos para electricidad.
9. Equipos para pintura.
10. Equipos para impermeabilizacin.
ORDEN SECUENCIAL:
El sexto, sptimo y octavo carcter, se referir al orden consecutivo en
que ingresen los insumos simples al banco de datos, como tambin
alguna caracterstica de su potencia o modelo.
Para codificar los insumos compuestos, se maneja de igual manera,
que los equipos simples slo que es recomendable tomar un lugar del
secuencial, por ejemplo: El ltimo y darle una seal que indique que es
un equipo compuesto. Y los dos dgitos anteriores indicarn el
secuencial del Equipo Compuesto.

2.

Equipo Compuesto

Son conjuntos de equipos sencillos que generalmente se necesitan


conjuntamente.
Generalmente se va a tener el archivo de Equipos ordenado segn el
alfabeto, pero para observar el Banco de datos siempre existir la posibilidad
de observar este archivo por orden de cdigo y por orden alfabtico de
acuerdo a la preferencia del usuario.

3.

Costos De Equipos.

Se incluyen en esta divisin todos los equipos y herramientas


razonablemente necesarios para elaborar un bien. En maquinarias se
considera aquellos insumos que tienen una vida til superior al ao y pueden

48

por lo general ser utilizados en ms de una obra, las herramientas tienen


una vida til menor y deben renovarse para cada obra
La empresa constructora puede disponer de equipos alquilados o
equipos propios. Los primeros pueden obtenerse mediante empresas
especializadas en alquiler de maquinarias y equipos para la construccin, las
tarifas de alquiler dependen principalmente de la ubicacin de la obra, el
lapso de tiempo, inclusin de operario y mantenimiento.
Para estudiar el costo de los equipos propios se subdivide ste en dos
partes: Costos de Posesin y Costos de Operacin. Tambin llamados
costos fijos y costos variables.
3.1. COSTOS FIJOS:
Los costos de posesin se incurren por el slo hecho de ser el
propietario del equipo se use ste o no se incluyen: Depreciacin,
Seguros, Impuestos, Mantenimiento y Reparaciones mayores,
Almacenamiento y Gastos Generales y de Administracin.
3.1.1. La Depreciacin:
Es la prdida de valor del equipo en el tiempo, como
consecuencia de su desgaste o su obsolescencia tcnica.
Existen varios mtodos de asignar la depreciacin a un equipo
pero el ms utilizado es el Mtodo Uniforme o de la Lnea Recta.
Para mostrar este mtodo supongamos que se compra un
equipo por 250.000,00 bolvares, se considera que el equipo
tendr una vida til de seis (6) aos y al trmino de sta ser
vendido por un valor denominado valor de rescate o valor de
salvamento de 60.000,00 bolvares.
DEPRECIACIN ANUAL = (PRECIO-VALOR DE SALVAMENTO)/ VIDA UTIL
DEPRECIACIN ANUAL = (250.000-60.000)/6
DEPRECIACIN ANUAL = 31.666,67

49

AO
1
2
3
4
5
6

VALOR INC.
250.000,00
218.333,33
186.666,67
155.000,00
123.333,33
91.666,67

DEPRECIACIN
31.666,67
31.666,67
31.666,67
31.666,67
31.666,67
31.666,67

VALOR FINAL
218.333,33
186.666,67
155.000,00
123.333,33
91.666,67
60.000,00

3.1.2. Intereses sobre Capital:


Los intereses de Financiamiento corresponden al pago a Bancos
o Instituciones Financieras por el prstamo de los fondos
necesarios para la adquisicin del Equipo. An cuando el equipo
se compre con fondos propios se consideran los intereses como
el costo de oportunidad, es decir, la ganancia no obtenida por
inmovilizar el capital en la compra del equipo.
3.1.3. Seguros:
Los seguros se consideran para cubrir los riesgos que
acompaan el uso de equipos en sitios de obra. Para obtener un
seguro se paga las primas correspondientes a compaas
aseguradoras.
3.1.4. Reparaciones Mayores:
El equipo necesitar reparaciones y cambio de partes a lo largo
de su vida til. Los costos de reparaciones varan con el tipo de
equipo y uso de ste, y puede alcanzar el 100 por ciento del
costo a despreciar durante su vida til.
3.1.5. Impuestos:
Se debe incluir los impuestos, de importacin, municipales,
nacionales, sobre activos empresariales y otros.

50

3.1.6. Almacenamiento:
Los costos de almacenamiento debern incluir, aquellos gastos
en que incurra el dueo de la mquina para darle proteccin
contra la inseguridad de la zona y la intemperie, en el tiempo en
que la mquina no est trabajando.
3.1.7. Gastos Generales:
Los gastos generales incluyen el pago de la oficina donde se
lleva el control de los equipos, con su personal administrativo y
tcnico, para mantener al da el funcionamiento del equipo.

Costos Variables
Son aquellos en los que se incurre con el uso del equipo, en esta
divisin se incluyen los llamados consumibles: Combustibles, Energa
Elctrica, Lubricantes, Grasas, Cauchos, Orugas, Servicio de
Mantenimiento, Filtros, Repuestos Menores y Transporte (para equipos
menores de 10 ton., en el caso de edificaciones).
El consumo de combustible vara con la potencia del motor y su costo
depende del tipo de combustible, se estima que el consumo de combustible
por hora de operacin se determina con la siguiente frmula:
Gasolina Consumo (Lts/H)

Diesel Consumo (Lts/H)

Hp = Potencia Del Motor F (F Depende


de la Intensidad de uso).
=
VALORES DE F:

F
0,3-0,5
0,4-0,6
0,5-0,7

0,3 85 X Hp X F
0,224 X Hp X F
Factor De Carga

EQUIPO
GRAS
DRAGADORAS
TRACTORES

El costo por lubricantes fluidos est determinado por el consumo de


aceite, y los cambios de aceite.
El consumo de aceite se puede estimar con la siguiente frmula:
CONSUMO ACEITE

(LTS/H)

51

0,0006 x HP x F

El consumo de aceite por cambio depende de la capacidad del crter y el


tiempo entre cambios de aceite, en promedio se consumen de 0,4 a 0,6 litros
por hora. El consumo de lubricantes del chasis est en promedio entre 0,045
a 0,065 libras de grasa por hora.
Los cauchos constituyen una inversin apreciable cuya vida til es
menor a la del vehculo, por lo que se acostumbra a depreciarlos
independientemente, para esto se divide el costo de los cauchos entre el
tiempo promedio de duracin, igualmente para las orugas.
El estudio detallado de los costos de equipo es una labor compleja que
depende de los modelos y el uso a los que se les destina, esta informacin
es conocida slo por la empresa propietaria. Desde el punto de vista de la
estimacin de costos, es ms prctico introducir un mtodo de estimacin
rpido, el cual se basa en considerar que el costo en un perodo depende del
precio de compra del equipo. El costo del equipo debe distribuirse a lo largo
de su vida til expresada de manera que sea fcil relacionar el costo con la
cantidad de bien construido.
Costo Equipo (Bs./Tiemp o)

(Costo Posesin Costo Operacin


Vida Util

La vida til puede expresarse en das, semanas o meses segn sea


necesario. Los costos de posesin y los costos de operacin pueden
considerarse relacionados con el precio de compra del equipo de manera
que:
COSTO/DA = FUSO X PRECIO DEL EQUIPO
FUSO = FACTOR DE USO
Los factores de uso pueden tabularse para distintos tipos de equipos:
TIPO DE EQUIPO

FUSO

Herramienta Livianas
0,02
Herramienta Pesadas
0,006
Equipos de uso intenso (Cargadores, Tractores,
0,002
Camiones)
Equipos de uso moderado (Compresores)
0,002

0,05
0,01

0,004

0,003

Este factor de uso incluye combustibles y lubricantes, pero pueden


estimarse otros factores para considerar estos consumibles por separado
para facilitar su reestimacin por cambios de precio.

52

Ejemplo:
Se desea estimar el costo de equipo (Bs/da) para el cortado, doblado,
transporte vertical y colocacin de acero de refuerzo. Del estudio del mtodo
constructivo se determin el uso de: Cortadora y Dobladora elctrica, winche
y herramientas varias.
Cortadora y Dobladora alquiladas = 700,00 Bs/da
Winche alquilado = 875,00 Bs./da - Herramientas = 5.000,00 Bs.
EQUIPO
Cortadora y dobladora

Winche (alq.)
Herramientas

4.

CANTIDAD
1,00
0,25
1,00

COSTO

ALQ. O DEP. COSTO DIARIO


700,00
700,00
875,00
218,75
5.000,00
0,03
150,00
TOTAL EQUIPOS (BS./DA)
1.068,75

Rendimiento de una Partida

Una vez seleccionada la cuadrilla de mano de obra con su equipo, que


se introducirn en un anlisis de precios, es importante averiguar
(generalmente de experiencia en obra), qu cantidad de obra pueden
ejecutar por da, suponiendo que es un da normal de trabajo. Este valor se
llama RENDIMIENTO y su unidad es la correspondiente a la de la partida
dividida entre la unidad de tiempo, que es un da. As pues, es comn decir,
estas cuadrillas tienen un rendimiento de 50 M 3/da si son de vaciado, o de
1.000 kg/da si son de armar acero, etc.

5.

Costo Diario de los Equipos

Es la suma de los montos de los equipos propios y alquilados por da.


Monto de equipo propio: Se obtiene multiplicando el costo real (Costo x
Depreciacin), por la cantidad de equipo que se utiliza para efectuar una
determinada cantidad de obra que se ejecutar ese da.
Monto del equipo alquilado: Cantidad de equipo multiplicado por el
alquiler diario.

6.

Costo Unitario de los Equipos:

Es el resultado de dividir el Total equipo entre el rendimiento de la


partida.

53

7.

8.

Porcentaje que Representan los Equipos


% Respecto al Costo Directo

Costo Unitario del Equipo


X 100
Costo Directo

% Respecto al Precio Unitario

Costo Unitario del Equipo


X 100
Precio Unitario

Comentarios sobre Equipos de Movimiento de Tierra en


Mantenimiento de Carreteras:
1. Cargadores:
Existen de varios tipos, pero los ms comnmente usados en
mantenimiento son los de oruga y los de ruedas. A los de oruga se les
da el nombre de Shovels, y a los de ruedas Payloaders.
1. Payloaders:
Como estn equipados con ruedas de caucho, tienen gran
movilidad e inclusive pueden llegar a desplazarse a una velocidad
de 55 km/h o ms. Este les permite movilizarse por s solos entre
puntos distantes. Estos cargadores oscilan generalmente entre las
capacidades de 1,25 m3 hasta 2,75 m3.
De stos es indispensable que haya uno, por lo menos, en cada
seccin de mantenimiento de carreteras. Si las Secciones son muy
grandes, o estn en zonas montaosas, propensas a continuos
derrumbes, es preferible aumentar su nmero.
El trabajo que pueden realizar los Payloaders es muy variado:
Limpieza de derrumbes, cortan material en lugares de prstamo,
cargan camiones, etc. Tienen dos ventajas principales sobre los
cargadores de orugas:
A) Son ms econmicos (las reparaciones del tren de rodaje se
reducen prcticamente a cambiar los cauchos).
B) Se movilizan por s mismos.

54

2. Shovels:
Son indispensables en la limpieza de grandes derrumbes, para
trabajos en ros, o en taludes muy inclinados.
Cada divisin debe tener, cuando menos, un shovel por cada
Seccin de mantenimiento vial, siendo preferible no asignarlos a
ninguna, sino tenerlos en un campamento central. Deben estar, eso
s, a la disposicin de cualquier Seccin en emergencia. De esta
manera se asegura su utilizacin, cuando las circunstancias as lo
requieran, y se puede reducir el nmero de operadores, ya que
estas mquinas no tienen que estar en actividad permanente.
Tienen tambin sus ventajas sobre los Payloaders
Ejemplo:
A) Son muy tiles dentro de los ros.
B) Generalmente tiene ms capacidad, pero como ruedan sobre
orugas, su velocidad es reducida, es por eso que debe
garantizrseles un medio de transporte rpido y efectivo, para
llevarlos a la mayor brevedad en caso de derrumbes, y para que
no se creen problemas cada vez que haya que movilizarlos.
2.

TRACTORES DE ORUGAS:

Generalmente son tiles en carreteras nuevas donde los taludes y


terraplenes no se han estabilizado. O cuando hay que construir
mejoramiento o reconstruir parte de las carreteras. Son indispensables
para limpiar los ros en caso de que hayan arrastrado sedimentos o
amenacen destruir estructuras de puentes. Estos tractores deben estar
adscritos a las Divisiones, y no asignados a ninguna Seccin en
particular.
El equipo compuesto por shovels, payloaders y tractores de orugas
debe ser considerado como de emergencia; de tal manera, que en la
poca de lluvias deben encontrarse todas las mquinas de este tipo en
perfecto estado. Para ello es necesario que todas sean revisadas
cuidadosamente durante el verano.

55

Equipo usado en la Reparacin de Superficies de Rodamiento:


3.

COMPRESOR:
Es indispensable en la labor de bacheo, ya que sin l es prcticamente
imposible trabajar los baches.
Tambin se la puede adaptar un equipo que sirva para compactar,
llamado bailarina. Este compresor debe ser remolcado por otro
vehculo, lo que constituye una limitacin, por lo que se est tratando
de formar una unidad llamada CAMIN DE BACHEO.

4.

MOTONIVELADORA:
Es la indispensable en el mantenimiento de una carretera. Los usos de
este tipo de mquina son prcticamente ilimitados. Se puede decir que
con un buen operador, y en una carretera bien construida, una mquina
de estas puede hacer casi todo el trabajo. Sirve para conformar, limpiar
cunetas, escarificar asfalto, mezclar asfalto, extender asfalto, limpiar
derrumbes pequeos, construir desvos en terreno plano, etc.
Es una mquina tan til que es la que ms trabaja en el mantenimiento
de una carretera, por lo que sera conveniente que cada Seccin
tuviera no menos de dos motoniveladoras, y la Divisin dos o ms de
repuesto, que puedan reemplazar las que se accidenten. Esto puede
parecer una inversin inicial costosa, pero trae ventajas a la larga, ya
que al accidentarse una puede ser separada en un taller central con
mejores medios y ms eficacia. Mantenindose la mquina en perfecto
estado.
Como el trabajo que pueda realizar una motoniveladora es tan variado,
se hace indispensable tener mucho cuidado al elegir operadores; y es
conveniente que estos operadores sean bien entrenados por los ms
expertos, y que reciban peridicamente cursos de operacin de
mantenimiento, para que puedan conservar las mquinas en perfecta
condicin.
Para una motoniveladora bien operada y mantenida, las reparaciones
se pueden reducir tanto, que puede decirse que lo nico que hay que
cambiar son las cuchillas de la pala y los dientes del escarificador.

56

5.

APLANADORAS :
Tambin son indispensables en el trabajo de bombeo, sobre todo
cuando se hace con material bituminoso, los hay de una gran variedad
de tamao y peso, pero la que ms conviene para mantenimiento es la
que tiene un peso que oscila entre 3 y 5 Ton.
Las razones por las cuales se prefiere la de este tamao son:
A)

Las muy pesadas pueden daar el pavimento que no est sujeto


a reparacin. Adems, son muy difciles de movilizar, los repuestos
son ms caros y las reparaciones costosas y lentas.

B)

Las aplanadoras de 3 a 5 Ton, son suficientes para compactar los


materiales bituminosos usados en el bacheo.

C)

Pueden ser transportadas a distancia con ms facilidad, si se


equipan adecuadamente.

En esta seccin debe haber por lo menos una aplanadora. Como estas
mquinas son poco usadas durante el invierno, se debe aprovechar
esa estacin para hacerles las reparaciones que requieren.
6.

DISTRIBUIDOR DE ASFALTO:
Es la pieza ms importante para un tratamiento superficial o de bacheo.
Se fabrica para aplicar asfalto de modo uniforme a una superficie, en la
cantidad adecuada, manteniendo dicha uniformidad durante el tiempo
que dur el vaciado, sean cuales fueran las pendientes o los cambios
de direccin.
El distribuidor de asfalto consiste en un camin (o remolque) sobre el
cual va montado un tanque aislado, son sistemas de calentamiento. Un
termmetro blindado va colocado en un hueco al lado del tanque, a fin
de indicar la temperatura del producto asfltico dentro del tanque,
tambin tiene un equipo de bombeo capaz, para productos que van
desde los ligeros, cuando se aplican lquidos asflticos en fro, hasta
los cementos asflticos pesados calentados para obtener la viscosidad
apropiada para el riego. En la parte trasera del tanque est el sistema
de riego con sus boquillas, por las cuales sale hacia la superficie de la
carretera de asfalto, bajo presin.

Nomenclatura:
Las partes principales del distribuidor de asfalto, excluyendo el camin
o remolque, son como sigue:

57

1.

TANQUE:
Con capacidad variable, es una armazn aislada con sus tuberas,
termmetro, boca de visita y tubo de rebose.

2.

QUEMADORES:
Vienen con el distribuidor. Cada quemador o mechero lanza una llama
directa a la tubera, la cual transfiere el calor al asfalto.

3.

SISTEMA DE CIRCULACIN:
Con motor y bomba, el cual:
A)
B)
C)

E)

Llena al tanque de distribucin.


Hace circular el material en las barras y en el tanque.
Riega el material a travs de las barras, o tambin permite hacerlo
a mano.
Devuelve el material de las barras o del esparcidor de mano al
tanque.
Bombeo del material desde el tanque a un depsito exterior.

F)

Transfiere al material de un depsito a otro.

D)

4.

BARRA DE RIEGO:
La mayora de los nuevos distribuidores estn equipados con un
sistema de circulacin completo a travs de una barra de riego, lo que
excita al taponado y mantiene al asfalto circulando cuando cesa el
riego. La barra de riego tiene unas boquillas distanciadas entre s 4
pulgadas (10 cm.), por medio de las cuales el material se aplica a la
superficie de la carretera.

5.

CONTROLES:
Los controles incluyen un sistema de vlvulas que regulan el flujo del
material, un tasmetro boma o un calibrador de presin que registra la
salida de la bomba, y un medidor con tacmetro que indica el nmero
de metros por minuto y la distancia total recorrida.

Desmonte a Mquina:
Para el desmonte a mquina generalmente se usan rotativas, que
existen en gran variedad de modelos, marcas y tamao, todas pueden ser
utilizadas cuando los laterales de las carreteras se encuentran bien
conformados y son accesibles a los tractores de ruedas.

58

Tambin existe la posibilidad de usar una mquina porttil, llamada


desbrosadora, que realiza una buena labor, su eficiencia es tan grande, que
un equipo de dos mquinas de este tipo limpia ms terreno que una cuadrilla
de 18 obreros con machetes.

Equipos Varios:
MEZCLADORAS DE CONCRETO:
Son indispensables en las labores de mantenimiento, y debe haber dos
en cada seccin, como mnimo.
Con respecto al tamao, deben ser pequeas, como de 6 a 8 pies
cbicos, lo cual las hace transportables, econmicas y de fcil
reparacin; adems, como los trabajos de mantenimiento casi siempre
son pequeos, cumplen a cabalidad su funcin.
Deben mantenerse siempre limpias y en buen estado, para casos de
emergencia.
RETRO-EXCAVADORA:
Es de gran utilidad en la construccin de zanjas, limpieza de canales de
desage y tambin puede servir como cargador.
Por lo menos una mquina de este tipo debe haber en cada divisin.

59

CAPTULO V
MANO DE OBRA
Mano de Obra
Es la suma de las jornadas pagadas a los trabajadores de una obra,
ejm: maestros, carpinteros, obreros, etc. Puede clasificarse en: directa,
indirecta y personal en general.
MANO DE OBRA DIRECTA: Comprende todos los renglones laborales
directamente relacionados con el trabajo en ejecucin. All tenemos: obreros,
capataces, carpinteros, herreros, cabilleros, ayudantes, etc. Este personal
tiene un rendimiento establecido y generalmente es pagado en base a
jornadas de trabajo.
MANO DE OBRA INDIRECTA: Comprende trabajadores similares a los
anteriores, con la particularidad de que su funcin no se considera
relacionada directamente con la tarea en ejecucin. Ejm.: El operador de una
planta de asfalto, el mecnico general, etc.
PERSONAL EN GENERAL: Puede ser tcnico, administrativo, de
supervisin, etc., este personal est contratado para la ejecucin del trabajo
o es personal permanente de la empresa. Representa un costo fijo, el cual
variar de acuerdo a sus funciones y por consiguiente, en niveles de
remuneracin. Forma parte de los gastos generales.

Algunos factores que inciden en el rendimiento de la Mano


de Obra:
1. La calidad de la supervisin y de la mano de obra es un factor
primordial en el rendimiento de la mano de obra.
2. El trabajador se registra con el listero al inicio del da luego
desaparece.
3. Llueve, para algunos termin el trabajo.
4. Por falta de material no se trabaja.
5. Por culminar su actividad, el obrero se retira de sus labores.
6. Esperando nuevas rdenes, pasa el da sin actividad.
7. Se ausenta por problemas personales.
8. Cambia de actividad y no se reporta al nuevo
9. Malas relaciones con el patrono.
10. Condiciones de contratacin no-satisfactorias.

60

Costos de Mano de Obra


La operacin de las herramientas y equipos para la colocacin o
ensamblaje de los materiales en obra, requiere de personal; el pago de los
salarios y los costos asociados determinados por las leyes y decretos
laborales, ms los que agrega el contrato colectivo, celebrado entre la
cmara Venezolana de la Construccin y la Federacin de Trabajadores de
la Industria de la Construccin de Venezuela, constituyen el costo de mano
de obra.
La Ley Orgnica del Trabajo, regula las relaciones entre patrono y
trabajador, adems de determinar una serie de beneficios, y pagos
adicionales al salario. El contrato colectivo mejora estos beneficios y pagos;
porque contempla un tabulador de salarios en donde se clasifica a los
trabajadores de la construccin, de acuerdo a su conocimiento y experiencia,
estableciendo salarios bsicos mnimos.
Es necesario tener en cuenta los siguientes artculos de la LEY
ORGNICA DEL TRABAJO, DE LOS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS
(LOTTT), segn gaceta oficial N 6.076 Extraordinaria del 07 de Mayo de
2012. Ya que en ellas se contemplan beneficios adicionales al salario, muy
importantes para conocer el costo real de la mano de obra.
TITULO 1 - CAPTULO V
De las personas en el derecho del trabajo
Art. 35: Se entiende por trabajador o trabajadora dependiente, toda persona
natural que preste servicios personales en el proceso social de trabajo bajo
dependencia de otra persona natural o jurdica. La prestacin de su servicio debe
ser remunerado.
Art. 36: Trabajador o trabajadora no dependiente o por cuenta propia es aquel
o aquella que en el ejercicio de la actividad que realiza en el proceso social de
trabajo, no depende de patrono alguno o patrona alguna.
Los trabajadores y trabajadoras no dependientes o por cuenta propia estn
protegidos por la Seguridad Social.
Art. 37: Se entiende por trabajador o trabajadora de direccin el que interviene
en la toma de decisiones u orientaciones de la entidad de trabajo, as como el que
tiene el carcter de representante del patrono o patrona frente a otros trabajadores,
trabajadoras o terceros, y puede sustituirlo o sustituirlas, en todo o en parte, en sus
funciones.
Art. 38: Se entiende por trabajador o trabajadora de inspeccin quien tenga a
su cargo la revisin del trabajo de otros trabajadores o de otras trabajadoras. Se
entiende por trabajador o trabajadora de vigilancia, quien tenga a su cargo el
resguardo, la custodia y seguridad de bienes.
Art. 39: La calificacin de un trabajador o trabajadora como de direccin o de
inspeccin, depender de la naturaleza real de las labores que ejecuta,

61

independientemente de la denominacin que haya sido convenida por las partes, de


la que unilateralmente hubiese establecido el patrono o la patrona o de la que
sealen los recibos de pago y contratos de trabajo.
En caso de controversia en la calificacin de un cargo, corresponder a la
Inspectora del Trabajo o a la Jurisdiccin Laboral, segn sea el caso, determinar la
calificacin que corresponda.
Art. 40: Se entiende por patrono o patrona, toda persona natural o jurdica que
tenga bajo su dependencia a uno o ms trabajadores o trabajadoras, en virtud de
una relacin laboral en el proceso social de trabajo.
Art. 41: A los efectos de esta Ley, se considera representante del patrono o de
la patrona toda persona natural que en nombre y por cuenta de ste ejerza
funciones jerrquicas de direccin o administracin o que lo represente ante
terceros o terceras.
Los directores, directoras, gerentes, administradores, administradoras, jefes o
jefas de relaciones industriales, jefes o jefas de personal, capitanes o capitanas de
buques o aeronaves, liquidadores, liquidadoras, depositarios, depositarias y dems
personas que ejerzan funciones de direccin o administracin se considerarn
representantes del patrono o de la patrona aunque no tengan poder de
representacin, y obligarn a su representado o representada para todos los fines
derivados de la relacin de trabajo.

TTULO II - CAPTULO I
Del Contrato de trabajo
Artculo 55. El contrato de trabajo, es aquel mediante el cual se establecen las
condiciones en las que una persona presta sus servicios en el proceso social de
trabajo bajo dependencia, a cambio de un salario justo, equitativo y conforme a las
disposiciones de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y esta Ley.
Obligaciones de las partes
Artculo 56. El contrato de trabajo, obligar a lo expresamente pactado y a las
consecuencias que de l se deriven segn la Ley, las convenciones colectivas, las
costumbres, el uso local, la equidad y el trabajo como hecho social.
Rgimen supletorio
Artculo 57. Si en el contrato de trabajo celebrado entre un patrono o una patrona y
un trabajador o una trabajadora no hubiere estipulaciones expresas respecto al
servicio que deba prestarse y a la remuneracin, stos se ajustarn a las normas
siguientes:
a) El trabajador o trabajadora estar obligado u obligada a desempear los servicios
que sean compatibles con sus fuerzas, aptitudes, estado o condicin, y que sean del
mismo gnero de los que formen el objeto de la actividad a que se dedique el patrono
o la patrona.
b) La remuneracin y dems beneficios debern ser adecuados a la naturaleza y
magnitud de los servicios y no podrn ser inferiores al salario mnimo, ni a lo que se
pague por trabajos de igual naturaleza en la localidad y en la propia entidad de
trabajo.
El patrono o la patrona no puede modificar las condiciones de trabajo si implican
desmejora para el trabajador o trabajadora; si ponen en peligro su integridad, o si van
contra la normativa prevista en esta Ley, su reglamento y dems leyes que rigen la
materia.

62

Forma del contrato de trabajo


Artculo 58. El contrato de trabajo se har preferentemente por escrito, sin perjuicio
de que pueda probarse la existencia de la relacin de trabajo en caso de celebrarse
en forma oral. Cuando est probada la relacin de trabajo y no exista contrato escrito,
se presumen ciertas, hasta prueba en contrario, todas las afirmaciones realizadas por
el trabajador o trabajadora sobre su contenido.
Contenido del contrato de trabajo
Artculo 59. El contrato de trabajo escrito se extender en dos ejemplares originales,
uno de los cuales se entregar al trabajador o trabajadora, mientras el otro lo
conservar el patrono o la patrona. Este contendr las especificaciones siguientes:
1. El nombre, apellido, cdula de identidad, nacionalidad,
edad, estado civil,
domicilio y direccin de las partes.
2. Cuando se trate de personas jurdicas, los datos
correspondientes a su
denominacin y domicilio y la identificacin de la persona natural que la represente.
3. La denominacin del puesto de trabajo o cargo, con una
descripcin de los
servicios a prestar, que se determinar con la mayor precisin posible.
4. La fecha de inicio de la relacin de trabajo.
5. La indicacin expresa del contrato a tiempo indeterminado, a tiempo determinado
o por una obra determinada.
6. La indicacin del tiempo de duracin, cuando se trate de
un contrato a tiempo
determinado.
7. La obra o la labor que deba realizarse, cuando se trate de un contrato para una
obra determinada.
8. La duracin de la jornada ordinaria de trabajo.
9. El salario estipulado o la manera de calcularlo y su forma y lugar de pago, as
como los dems beneficios a percibir.
10. El lugar donde deban prestarse los servicios.
11. La mencin de las convenciones colectivas o acuerdos colectivos aplicables,
segn el caso.
12. El lugar de celebracin del contrato de trabajo.
13. Cualesquiera otras estipulaciones lcitas que acuerden las partes.
14. Los dems establecidos en los reglamentos de esta Ley.
El patrono o la patrona deber dejar constancia de la fecha y hora de haber
entregado al trabajador o trabajadora el ejemplar del contrato de trabajo mediante
acuse de recibo debidamente suscrito por ste o sta en un libro que llevar a tal
efecto, de conformidad con los reglamentos y resoluciones de esta Ley. El otro
ejemplar del contrato de trabajo deber ser conservado por el patrono o la patrona
desde el inicio de la relacin de trabajo hasta que prescriban las acciones derivadas
de ella.
Modalidades del contrato de trabajo
Artculo 60. El contrato de trabajo podr celebrarse por tiempo indeterminado, por
tiempo determinado o para una obra determinada.
Contrato a tiempo indeterminado
Artculo 61. El contrato de trabajo se considerar celebrado por tiempo indeterminado
cuando no aparezca expresada la voluntad de las partes, en forma inequvoca, de
vincularse slo con ocasin de una obra determinada o por tiempo determinado.
Se presume que las relaciones de trabajo son a tiempo indeterminado, salvo las
excepciones previstas en esta Ley. Las relaciones de trabajo a tiempo determinado y
por una obra determinada son de carcter excepcional y, en consecuencia, las

63

normas que lo regulan son de interpretacin restrictiva.


Contrato a tiempo determinado
Artculo 62. El contrato celebrado por tiempo determinado concluir por la expiracin
del trmino convenido y no perder su condicin especfica cuando fuese objeto de
una prrroga.
En caso de dos prrrogas, el contrato se considerar por tiempo indeterminado, a no
ser que existan razones especiales que justifiquen dichas prrrogas y excluyan la
intencin presunta de continuar la relacin.
Las previsiones de este artculo se aplicarn tambin cuando, vencido el trmino e
interrumpida la prestacin del servicio, se celebre un nuevo contrato entre las partes
dentro de los tres meses siguientes al vencimiento del anterior, salvo que se
demuestre claramente la voluntad comn de poner fin a la
relacin.
El contrato de trabajo se considerar por tiempo indeterminado, si existe la intencin
por parte del patrono o de la patrona de interrumpir la relacin laboral a travs de
mecanismos que impidan la continuidad de la misma.
En los contratos por tiempo determinado los trabajadores y las trabajadoras no
podrn obligarse a prestar servicios por ms de un ao.
Contrato para una obra determinada
Artculo 63. El contrato para una obra determinada deber expresar con toda
precisin la obra a ejecutarse por el trabajador o trabajadora.
El contrato durar por todo el tiempo requerido para la ejecucin de la obra y
terminar con la conclusin de la misma.
Se considerar que la obra ha concluido cuando ha finalizado la parte que
corresponde al trabajador o trabajadora dentro de la totalidad proyectada por el
patrono o la patrona. Si dentro de los tres meses siguientes a la terminacin de un
contrato de trabajo para una obra determinada, las partes celebran un nuevo contrato
para la ejecucin de otra obra, se entender que han querido obligarse, desde el
inicio de la relacin, por tiempo indeterminado.
En la industria de la construccin, la naturaleza de los contratos para una obra
determinada no se desvirta, sea cual fuere el nmero sucesivo de ellos.
Supuestos de contrato a tiempo determinado
Artculo 64. El contrato de trabajo, podr celebrarse por tiempo determinado
nicamente en los siguientes casos:
a)Cuando lo exija la naturaleza del servicio.
b) Cuando tenga por objeto sustituir provisional y lcitamente
a un trabajador o
trabajadora.
c) Cuando se trate de trabajadores o trabajadoras de nacionalidad venezolana que
prestarn servicios fuera del territorio del Repblica Bolivariana de Venezuela, de
conformidad con lo establecido en esta Ley.
d) Cuando no contratado requiriendo trabajador o haya terminado la labor para la que
fue el trabajador o trabajadora y se siga de los servicios, bien sea por el mismo
trabajadora u otro o otra.
Ser nulo el contrato de trabajo por tiempo determinado por causas distintas a las
antes sealadas, en consecuencia, el trabajador o trabajadora se encontrar
investido de la estabilidad propia prevista en esta Ley.
Contratos de trabajo para prestacin de servicios en el exterior
Artculo 65. Los contratos de trabajo celebrados por trabajadores venezolanos y
trabajadoras venezolanas para la prestacin de servicios fuera del pas debern

64

extenderse por escrito, ser autenticados ante funcionarios o funcionarias


competentes del lugar donde se celebren y legalizados por un funcionario o
funcionaria consular de la nacin donde deban prestar sus servicios. El patrono o la
patrona deber otorgar fianza o constituir depsito en un banco venezolano, a entera
satisfaccin
de la Inspectora del Trabajo, por una cantidad igual al monto de los gastos de
repatriacin del trabajador o trabajadora y los de su traslado hasta el lugar de su
residencia.
Adems, sern parte integrante de dichos contratos las estipulaciones siguientes:
a) Los gastos de transporte y alimentacin del trabajador o trabajadora y todos los
que se originen por el cumplimiento
de obligaciones sobre inmigracin u otro
concepto semejante, sern por cuenta del patrono o de la patrona.
b) Se aplicarn las disposiciones de la legislacin social venezolana.
c) El trabajador o trabajadora deber recibir del patrono o de la patrona, antes de su
salida, informacin escrita sobre las condiciones generales de vida y requisitos a que
deber someterse en el pas donde va a prestar sus servicios.

TITULO II - CAPTULO V
De la Terminacin de la Relacin de Trabajo
Artculo 76. La relacin de trabajo puede terminar por despido, retiro, voluntad
comn de las partes o causa ajena a la voluntad de ambas.
Clases de despido
Artculo 77. Se entender por despido la manifestacin de voluntad unilateral
del patrono o de la patrona de poner fin a la relacin de trabajo que lo vincula a uno
o ms trabajadores o trabajadoras. El despido ser:
a) Justificado, cuando el trabajador o trabajadora ha incurrido en una causa
prevista por esta Ley.
b) No justificado, cuando se realiza sin que el trabajador o trabajadora haya
incurrido en causa legal que lo justifique.
Esta Ley establece la garanta de estabilidad en el trabajo y la limitacin de
toda forma de despido no justificado. Los despidos contrarios a esta Ley son nulos.
Definicin de retiro
Artculo 78. Se entender por retiro la manifestacin de voluntad unilateral del
trabajador o trabajadora de poner fin a la relacin de trabajo, siempre y cuando la
misma se realice en forma espontnea y libre de coaccin.
Causas justificadas de despido
Artculo 79. Sern causas justificadas de despido, los siguientes hechos del
trabajador o trabajadora:
a) Falta de probidad o conducta inmoral en el trabajo.
b) Vas de hecho, salvo en legtima defensa.
c) Injuria o falta grave al respeto y consideracin debidos al patrono o a la
patrona, a sus representantes o a los miembros de su familia que vivan con l o
ella.
d) Hecho intencional o negligencia grave que afecte a la salud y la seguridad
laboral.
e) Omisiones o imprudencias que afecten gravemente a la
seguridad o
higiene del trabajo.

65

f) Inasistencia injustificada al trabajo durante tres das hbiles en el perodo


de un mes, el cual se computar a
partir de la primera inasistencia. La
enfermedad del
trabajador o trabajadora se considerar causa justificada de
inasistencia al trabajo. El trabajador o trabajadora deber, siempre que no existan
circunstancias que lo impida, notificar al patrono o a la patrona la causa que lo
imposibilite para asistir al trabajo.
g) Perjuicio material causado intencionalmente o con negligencia grave en
las mquinas, herramientas y tiles de trabajo, mobiliario de la entidad de trabajo,
materias primas o productos elaborados o en elaboracin, plantaciones y otras
pertenencias.
h) Revelacin de secretos de manufactura, fabricacin o procedimiento.
i) Falta grave a las obligaciones que impone la relacin de trabajo.
j) Abandono del trabajo.
k) Acoso laboral o acoso sexual.
Se entiende por abandono del trabajo:
a) La salida intempestiva e injustificada del trabajador o trabajadora durante
las horas laborales del sitio trabajo, sin permiso del patrono o de la patrona o de
quien a ste represente.
b) La negativa a trabajar en las tareas a que ha sido destinado, siempre que
ellas estn de acuerdo con el respectivo contrato o con la Ley. No se considerar
abandono del trabajo, la negativa del trabajador o
trabajadora a realizar una labor que entrae un peligro inminente y grave
para su vida o su salud.
c) La falta injustificada de asistencia al trabajo de parte del trabajador o
trabajadora que tuviere a su cargo alguna tarea o mquina, cuando esa falta
signifique una perturbacin en la marcha del proceso productivo, la prestacin del
servicio o la ejecucin de la obra.
Causas justificadas de retiro
Artculo 80. Sern causas justificadas de retiro los siguientes hechos del
patrono o de la patrona, sus representantes o familiares que vivan con l o ella:
a) Falta de probidad.
b) Cualquier acto inmoral en ofensa al trabajador o trabajadora o a miembros
de su familia que vivan con l o ella.
c) Vas de hecho.
d) Injuria o falta grave al respeto y consideracin debidos al
trabajador o
trabajadora o a miembros de su familia que vivan con l o ella.
e) La sustitucin de patrono o patrona cuando el trabajador o
trabajadora
considere inconveniente la sustitucin para sus intereses.
f) Omisiones o imprudencias que afecten gravemente a la salud y seguridad
del trabajo.
g) Cualquier acto que constituya falta grave a las obligaciones que le impone
la relacin de trabajo.
h) Acoso laboral o acoso sexual.
i) En los casos que el trabajador o trabajadora haya sido despedido sin causa
justa y, luego de ordenado su reenganche, l o ella decida dar por concluida la
relacin de trabajo.
j) Cualquier acto constitutivo de un despido indirecto.
Se considerar despido indirecto:

66

a)La exigencia que haga el patrono o la patrona al trabajador o trabajadora


para que realice un trabajo de ndole manifiestamente distinta de aquel al que est
obligado por el contrato o por la Ley, o que sea incompatible con la dignidad y
capacidad profesional del trabajador o trabajadora, o de que preste sus servicios en
condiciones que acarreen un cambio de su residencia, salvo que en el contrato se
haya convenido lo contrario o la naturaleza del trabajo, implique cambios sucesivos
de residencia para el trabajador o trabajadora, o que el cambio sea justificado y no
acarree perjuicio a ste.
b) La reduccin del salario.
c) El traslado del trabajador o trabajadora a un puesto inferior.
d) El cambio arbitrario del horario de trabajo.
e) Otros hechos semejantes que alteren las condiciones existentes de trabajo.
En todos estos casos el trabajador o la trabajadora tendr derecho a recibir,
adems de sus prestaciones sociales, un monto equivalente a stas por concepto
de indemnizacin.
No se considerar despido indirecto:
a) La reposicin de un trabajador o trabajadora a su puesto original, cuando
sometido a un perodo de prueba en un puesto de categora superior se le restituye
a aqul. El perodo de prueba no podr exceder de noventa das.
b) La reposicin de un trabajador o trabajadora a su puesto original despus
de haber desempeado temporalmente, por tiempo que no exceda de ciento
ochenta das, un puesto superior por falta del titular o de la titular de dicho puesto.
c) El traslado temporal de un trabajador o trabajadora, en caso de
emergencia, a un puesto inferior, dentro de su propia ocupacin y con su sueldo
anterior, por un lapso que no exceda de noventa das.
Preaviso por retiro
Artculo 81. Cuando la relacin de trabajo por tiempo indeterminado termine
por retiro voluntario del trabajador o trabajadora, sin que haya causa legal que lo
justifique, ste deber dar al patrono o a la patrona un preaviso conforme a las
reglas siguientes:
a) Despus de un mes de trabajo ininterrumpido, con una semana de
anticipacin.
b) Despus de seis meses de trabajo ininterrumpido, con una quincena de
anticipacin.
c) Despus de un ao de trabajo ininterrumpido, con un mes de anticipacin.
En caso de preaviso omitido, el patrono o la patrona, deber pagar al
trabajador o trabajadora, los beneficios correspondientes hasta la fecha en que
prest servicio.
Improcedencia del preaviso
Artculo 82. Cualquiera de las partes podr dar por terminada la relacin de
trabajo, sin previo aviso, cuando exista causa justificada para ello. Esta causa no
podr invocarse si hubieren transcurrido treinta das continuos desde aquel en que
el patrono, la patrona o el trabajador o la trabajadora haya tenido
o debido tener conocimiento del hecho que constituya causa justificada, para
terminar la relacin por voluntad unilateral.
Indemnizacin por rescisin del contrato
Artculo 83. En los contratos de trabajo para una obra determinada o por
tiempo determinado, cuando el trabajador o trabajadora se retire justificadamente
antes de la conclusin de la obra o del vencimiento del trmino, el patrono o la

67

patrona deber pagarle una indemnizacin de daos y perjuicios cuyo monto ser
igual al importe de los salarios que devengara hasta la conclusin de la obra o el
vencimiento del trmino y la indemnizacin prevista en esta Ley.
Constancia de trabajo
Artculo 84. A la terminacin de la relacin de trabajo, cuando el trabajador o
trabajadora lo exija, el patrono o la patrona deber expedirle una constancia de
trabajo, donde se exprese:
a) La duracin de la relacin de trabajo.
b) El ltimo salario devengado.
c) El oficio desempeado.
En dicha constancia no se podr hacer ninguna otra mencin distinta de las
sealadas en este artculo.

TTULO III - CAPTULO VI


De la Estabilidad en el Trabajo
Artculo 85. La estabilidad es el derecho que tienen los trabajadores y trabajadoras a
permanecer en sus puestos de trabajo. Esta Ley garantiza la estabilidad en el trabajo
y dispone lo conducente para limitar toda forma de despido no justificado, conforme
consagra la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Los despidos
contrarios a la Constitucin y a esta Ley son nulos.
Garanta de estabilidad
Artculo 86. Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a la garanta de permanencia
en su trabajo, si no hay causas que justifiquen la terminacin de la relacin laboral.
Cuando un trabajador o trabajadora haya sido despedido sin que haya incurrido en
causas que lo justifiquen, podr solicitar la reincorporacin a su puesto de trabajo de
conformidad a lo
previsto en esta Ley.
Trabajadores y trabajadoras amparados por la estabilidad
Artculo 87. Estarn amparados por la estabilidad prevista en esta Ley:
1. Los trabajadores y trabajadoras a tiempo indeterminado a partir del primer mes
de prestacin de servicio.
2. Los trabajadores y trabajadoras contratados y contratadas
por tiempo
determinado, mientras no haya vencido el trmino del contrato.
3. Los trabajadores y trabajadoras contratados y contratadas
para una obra
determinada, hasta que haya concluido la totalidad de las tareas a ejecutarse por el
trabajador o trabajadora, para las cuales fueron expresamente contratados y
contratadas.
Los trabajadores y las trabajadoras de direccin, no estarn amparados por la
estabilidad prevista en esta Ley.
Procedimiento aplicable
Artculo 88. El procedimiento aplicable en materia de estabilidad laboral ser el
previsto en esta Ley y en la Ley Orgnica Procesal del Trabajo. La sentencia
emanada del Tribunal Superior del Trabajo competente es definitivamente firme e
irrecurrible.
Procedimiento de estabilidad
Artculo 89. Cuando el patrono o patrona despida a uno o ms trabajadores o
trabajadoras amparados o amparadas por estabilidad laboral deber participarlo al
Juez o la Jueza de Sustanciacin, Mediacin y Ejecucin de su jurisdiccin,

68

indicando las causas que justifiquen el despido, dentro de los cinco das hbiles
siguientes, de no hacerlo se le tendr por confeso, en el reconocimiento que el
despido lo hizo sin justa causa.
Asimismo, el trabajador o trabajadora podr acudir ante el Juez o Jueza de
Sustanciacin, Mediacin y Ejecucin, cuando no estuviere de acuerdo con la
procedencia de la causa alegada para despedirlo o despedirla, a fin de que el Juez o
Jueza de Juicio la califique y ordene su reenganche y pago de los salarios cados, si
el despido no se fundamenta en justa causa, de conformidad con la Ley. Si el
trabajador o trabajadora dejare transcurrir el lapso de diez das hbiles sin solicitar la
calificacin del despido, perder el derecho a reenganche, pero no as los dems que
le correspondan en su condicin de trabajador o trabajadora, los cuales podr
demandar ante el Tribunal del Trabajo competente.
Decisin del procedimiento
Artculo 90. El Juez o Jueza de Juicio deber decidir de manera oral sobre el fondo
de la causa y declarar con o sin lugar la solicitud de reenganche y el pago de los
salarios cados.
Ejecucin forzosa de la decisin
Artculo 91. Definitivamente firme la sentencia del Juez o Jueza de Juicio que declar
con lugar la solicitud de calificacin de despido incoada por el trabajador o
trabajadora, se proceder a su reenganche y al pago de los salarios cados durante
el procedimiento y hasta la efectiva reincorporacin del trabajador o trabajadora a su
puesto de trabajo.
El patrono o patrona deber cumplir voluntariamente con la sentencia dentro de los
tres das hbiles siguientes a su publicacin, si no lo hiciere a partir del cuarto da
hbil el Juez o Jueza de Sustanciacin, Mediacin y Ejecucin, proceder a la
ejecucin forzosa de la sentencia, embargando, en va
ejecutiva, bienes del patrono o patrona para satisfacer el pago de los salarios cados
causados o que se causaren, hasta el reenganche efectivo del trabajador o
trabajadora demandante.
Si el demandado o demandada se negare a cumplir con la orden judicial de
reenganche, incurrir en el delito de desacato a la autoridad judicial con pena de
prisin de seis a quince meses. A los fines de establecer las responsabilidades
penales a que haya lugar, el Juez o Jueza del Trabajo oficiar al Ministerio Pblico.
Indemnizacin por terminacin de la relacin de trabajo por causas ajenas al
trabajador o trabajadora
Artculo 92. En caso de terminacin de la relacin de trabajo por causas ajenas a la
voluntad del trabajador o trabajadora, o en los casos de despido sin razones que lo
justifiquen cuando el trabajador o la trabajadora manifestaran su voluntad de no
interponer el procedimiento para solicitar el reenganche, el patrono o patrona deber
pagarle una indemnizacin equivalente al monto que le corresponde por las
prestaciones sociales.
Improcedencia o terminacin del procedimiento de estabilidad
Artculo 93. Si el trabajador amparado o trabajadora amparada por la estabilidad
recibiere voluntariamente lo que le corresponde por concepto de sus prestaciones
sociales, ms un monto equivalente a stas por concepto de indemnizacin, no se
llevar a cabo el procedimiento de estabilidad.
En caso que la aceptacin de dichos pagos por parte del trabajador o trabajadora se
hiciere en el curso del procedimiento indicado, ste terminar con el pago adicional
de los salarios cados.

69

Inamovilidad
Artculo 94. Los trabajadores y trabajadoras protegidos de inamovilidad no podrn ser
despedidos, ni trasladados, ni desmejorados sin una causa justificada la cual deber
ser previamente calificada por el inspector o inspectora del trabajo.
El despido, traslado o desmejora de un trabajador o trabajadora protegido de
inamovilidad son contrarios a lo previsto en la Constitucin y en esta Ley.
El Ejecutivo Nacional podr ampliar la inamovilidad laboral prevista en esta Ley como
medida de proteccin de los trabajadores y trabajadoras, en el proceso social de
trabajo.
La proteccin de la garanta de inamovilidad de los trabajadores y trabajadoras
amparados por ella, se realizar mediante el procedimiento contenido en esta Ley,
que es gratuito, accesible, transparente, expedito, sin dilaciones indebidas y sin
formalismos o reposiciones intiles. El mismo expresa la autoridad del poder popular
en materia del trabajo y seguridad social, y sus actos, resoluciones o providencias se
ejecutarn efectivamente y no sern objeto de impugnacin en va jurisdiccional, sin
previo cumplimiento del acto administrativo.
Despido masivo
Artculo 95. El despido se considerar masivo cuando afecte a un nmero igual o
mayor al diez por ciento de los trabajadores o trabajadoras de una entidad de trabajo
que tenga ms de
cien trabajadores o trabajadoras, o al veinte por ciento de una entidad de trabajo que
tenga ms de cincuenta trabajadores o trabajadoras, o a diez trabajadores o
trabajadoras de una entidad de trabajo que tenga menos de cincuenta dentro de un
lapso de tres meses, o an mayor si las circunstancias le dieren
carcter crtico.
Cuando se realice un despido masivo, el Ministerio con competencia en trabajo y
seguridad social podr, por razones de inters social, suspenderlo mediante
resolucin especial.

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TITULO III - CAPTULO I - SECCIN PRIMERA


Del Salario - Disposiciones Generales
Artculo 96. La riqueza es un producto social, generado principalmente por los
trabajadores y trabajadoras en el proceso social de trabajo. Su justa distribucin debe
garantizar una vida digna junto a su familia, cubriendo las necesidades materiales,
sociales e intelectuales. La ley establecer los mecanismos para salvaguardar las
condiciones en las que esta se produce.
Proteccin de la familia y el ingreso
Artculo 97. Para la proteccin del ingreso familiar, el Estado en corresponsabilidad
con la sociedad y las organizaciones del Poder Popular garantizar la salud y la
educacin pblicas y gratuitas; tomar las medidas necesarias y formular las
polticas tendientes a mejorar las condiciones de las familias y a fortalecer su ingreso.
Derecho al salario
Artculo 98. Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le
permita vivir con dignidad y cubrir para s y su familia las necesidades materiales,
sociales e intelectuales. El salario goza de la proteccin especial del Estado y
constituye un crdito laboral de exigibilidad inmediata.
Toda mora en su pago genera intereses.
Libre estipulacin del salario
Artculo 99. El salario se estipular libremente garantizando la justa distribucin de la
riqueza. En ningn caso ser inferior al salario mnimo fijado por el Ejecutivo
Nacional, conforme a la Ley.
Fijacin
Artculo 100. Para fijar el monto del salario se tendr en cuenta:
1. La satisfaccin de las necesidades materiales, sociales e
intelectuales del
trabajador, la trabajadora, sus familiares y dependientes, que les permitan una vida
digna y decorosa.
2. La justa distribucin de la riqueza como el reconocimiento
del mayor valor del
trabajo frente al capital.
3. La cantidad y calidad del servicio prestado.
4. El principio de igual salario por igual trabajo.
5. La equivalencia con los salarios devengados por trabajadores y trabajadoras de la
localidad, o de aquellos y aquellas que presten el mismo servicio.
Libre disponibilidad del salario
Artculo 101. Los trabajadores y trabajadoras dispondrn libremente de su salario. Es
nula cualquier limitacin a este derecho no prevista en la Constitucin de la
Repblica Bolivariana de Venezuela o la ley.
Prohibicin de cobro de comisiones bancarias
Artculo 102. Se prohbe el cobro de comisiones bancarias u obligar a mantener un
determinado saldo en cuenta a los trabajadores y trabajadoras, jubilados y jubiladas,
pensionados y pensionadas, con motivo de la apertura, mantenimiento de sus
cuentas de nmina por parte de las entidades financieras.
Ninguna entidad financiera podr negarse, abstenerse o presentar impedimentos
para la apertura de cuentas de nmina para el pago de salarios, jubilaciones y
pensiones.
Irrenunciabilidad del salario

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Artculo 103. El derecho al salario es irrenunciable y no puede cederse en todo o en


parte, a ttulo gratuito u oneroso, salvo a los hijos e hijas y al cnyuge o persona con
quien tenga unin estable de hecho el trabajador o trabajadora.
Los trabajadores y trabajadoras podrn autorizar al patrono o patrona que les
descuenten de su salario cuotas nicas o peridicas en beneficio de la organizacin
sindical o caja de ahorros a que estn afiliados o afiliadas de conformidad con sus
estatutos y la Ley.
Salario
Artculo 104. Se entiende por salario la remuneracin, provecho o ventaja, cualquiera
fuere su denominacin o mtodo de clculo, siempre que pueda evaluarse en
moneda de curso legal, que corresponda al trabajador o trabajadora por la prestacin
de su servicio y, entre otros, comprende las
comisiones, primas, gratificaciones, participacin en los beneficios o utilidades,
sobresueldos, bono vacacional, as como recargos por das feriados, horas
extraordinarias o trabajo nocturno, alimentacin y vivienda.
Los subsidios o facilidades que el patrono o patrona otorgue al trabajador o
trabajadora, con el propsito de que ste o sta obtenga bienes y servicios que le
permitan mejorar su calidad de vida y la de su familia tienen carcter salarial.
A los fines de esta Ley se entiende por salario normal, la remuneracin devengada
por el trabajador o trabajadora en forma regular y permanente por la prestacin de su
servicio.
Quedan por tanto excluidos del mismo las percepciones de carcter accidental, las
derivadas de la prestaciones sociales y las que esta Ley considere que no tienen
carcter salarial. Para la estimacin del salario normal ninguno de los conceptos que
lo conforman producir efectos sobre si mismo.
Beneficios sociales de carcter no remunerativo
Artculo 105. Se entienden como beneficios sociales de carcter no remunerativo:
1. Los servicios de los centros de educacin inicial.
2. El cumplimiento del beneficio de alimentacin para los
trabajadores y las
trabajadoras a travs de servicios de
comedores, cupones, dinero, tarjetas
electrnicas de
alimentacin y dems modalidades previstas por la ley que
regula la material.
3. Los reintegros de gastos mdicos, farmacuticos y odontolgicos.
4. Las provisiones de ropa de trabajo.
5. Las provisiones de tiles escolares y de juguetes.
6. El otorgamiento de becas o pago de capacitacin, formacin o de especializacin.
7. El pago de gastos funerarios.
Los beneficios sociales no sern considerados como salario, salvo que en las
convenciones colectivas o contratos individuales de trabajo, se hubiere estipulado lo
contrario.
Recibo de pago
Artculo 106. El patrono o patrona otorgar un recibo de pago a los trabajadores y
trabajadoras, cada vez que pague las remuneraciones y beneficios indicando el
monto del salario y, detalladamente, lo correspondiente a comisiones, primas,
gratificaciones, participacin en los beneficios o utilidades,
bonificacin de fin de ao, sobresueldos, bono vacacional, recargos por das feriados,
horas extraordinarias, trabajo nocturno y dems conceptos salariales, as como las
deducciones correspondientes.

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El incumplimiento de esta obligacin har presumir, salvo prueba en contrario el


salario alegado por el trabajador o trabajadora sin menoscabo de las sanciones
establecidas en esta Ley.
Pago de contribuciones o impuestos
Artculo 107. Cuando el patrono, patrona o el trabajador o trabajadora, estn
obligados u obligadas a cancelar una contribucin, tasa o impuesto, se calcular,
considerando el salario normal correspondiente al mes inmediatamente anterior a
aqul en que se caus.

TITULO III - CAPTULO I - SECCIN SEGUNDA


Clases de Salario
Artculo 112. El salario se podr estipular por unidad de tiempo, por unidad de
obra, por pieza o a destajo, por tarea y por comisin.
La forma de clculo del salario no afecta la naturaleza de la relacin de
trabajo, sea esta a tiempo indeterminado o determinado.
Salario por unidad de tiempo
Artculo 113. Se entender que el salario ha sido estipulado por unidad de
tiempo, cuando se toma en cuenta el trabajo que se realiza en un determinado
lapso, sin usar como medida el resultado del mismo.
Cuando el salario sea estipulado por mes se entender por salario diario la
treintava parte de la remuneracin mensual.
Se entender por salario hora la alcuota resultante de dividir el salario diario
por el nmero de horas de la jornada diurna, nocturna mixta, segn sea el caso.
Cuando durante la semana vare el nmero de horas trabajadas al da, el
valor de la hora se establecer tomando el promedio de horas diarias trabajadas en
los das laborados durante la semana.
Salario por unidad de obra, por pieza o a destajo
Artculo 114. Se entender que el salario ha sido estipulado por unidad de
obra, por pieza o a destajo, cuando se toma en cuenta la obra realizada por el
trabajador, sin usar como medida el tiempo empleado para ejecutarla.
Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad de obra, por pieza o a
destajo, la base del clculo no podr ser inferior a la que correspondera para
remunerar por unidad de tiempo la misma labor.
Salario por tarea
Artculo 115. Se entender que el salario ha sido estipulado por tarea, cuando
se toma en cuenta la duracin del trabajo, pero con la obligacin de dar un
rendimiento determinado dentro de la jornada.
Informacin sobre salario a destajo y a comisin
Artculo 116. Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad de obra, por
pieza, a destajo, por tarea o por comisin, el patrono o patrona deber hacer
constar el modo de calcularlo, en carteles que fijar en forma bien visible en el
interior de la entidad de trabajo, y adems deber informar mediante notificacin
escrita dirigida a cada uno de los trabajadores y trabajadoras, as como al sindicato
respectivo.

TITULO III - CAPITULO I - SECCIN SEGUNDA


Del Pago del Salario

73

Artculo 117. La jornada nocturna ser pagada con un treinta por ciento de
recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada diurna.
Para el clculo de lo que corresponda al trabajador o trabajadora por causa
del trabajo nocturno, se tomar como base el salario normal devengado durante la
jornada respectiva.
Pago de horas extraordinarias
Artculo 118. Las horas extraordinarias sern pagadas con un cincuenta por
ciento de recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada
ordinaria.
Para el clculo de lo que corresponda al trabajador o trabajadora por causa
de horas extras, se tomar como base el salario normal devengado durante la
jornada respectiva.
Pago del da feriado y del da de descanso
Artculo 119. El trabajador o trabajadora tiene derecho a que se le pague el
salario correspondiente a los das feriados o de descanso cuando haya prestado
servicio durante los das hbiles de la jornada semanal de trabajo.
Cuando se haya convenido un salario mensual el pago de los das feriados y
de descanso obligatorio estarn comprendidos en la remuneracin.
Para el clculo de lo que corresponda al trabajador o trabajadora por causa
de los das de descanso o de los das feriados, se tomar como base el promedio
del salario normal devengado durante los das laborados en la respectiva semana.
Si se ha estipulado un salario quincenal o mensual, el salario que
corresponda a los das de descanso o los das feriados ser el promedio del salario
normal devengado durante los das laborados en la respectiva quincena o mes,
segn sea el caso.
El trabajador o trabajadora no perder ese derecho si durante la jornada
semanal de trabajo en la entidad de trabajo faltare un da de su trabajo.
Pago por trabajo en da feriado o descanso
Artculo 120. Cuando un trabajador o una trabajadora preste servicio en da
feriado tendr derecho al salario correspondiente a ese da y adems al que le
corresponda por razn del trabajo realizado, calculado con recargo del cincuenta
por ciento sobre el salario normal.

TTULO III - CAPTULO II


De la Participacin en los Beneficios
Artculo 131. Las entidades de trabajo debern distribuir entre todos sus
trabajadores y trabajadoras, por lo menos, el quince por ciento de los beneficios
lquidos que hubieren obtenido al fin de su ejercicio anual. A este fin, se entender
por beneficios lquidos, la suma de los enriquecimientos netos gravables y de los
exonerados conforme a la Ley de Impuesto Sobre la Renta. Esta obligacin tendr,
respecto de cada trabajador o trabajadora como lmite mnimo, el equivalente al
salario de treinta das y como lmite mximo el equivalente al salario de cuatro
meses. Cuando el trabajador o trabajadora no hubiese laborado todo el ao, la
bonificacin se reducir a la parte proporcional correspondiente a los meses
completos de servicios prestados. Cuando la terminacin de la relacin de trabajo

74

ocurra antes del cierre del ejercicio, la liquidacin de la parte correspondiente a los
meses servidos podr hacerse al vencimiento del ejercicio.
Artculo 132. Las entidades de trabajo con fines de lucro pagarn a sus
trabajadores y trabajadoras, dentro de los primeros quince das del mes de
diciembre de cada ao o en la oportunidad establecida en la convencin colectiva,
una cantidad equivalente a treinta das de salario, por lo menos, imputable a la
participacin en los beneficios o utilidades que pudiera corresponder a cada
trabajador o trabajadora en el ao econmico respectivo de acuerdo con lo
establecido en esta Ley. Si cumplido ste, el patrono o la patrona no obtuviere
beneficio la cantidad entregada de conformidad con este artculo deber
considerarse como bonificacin y no estar sujeta a repeticin. Si el patrono o la
patrona obtuviere beneficios cuyo monto no alcanzare a cubrir los treinta das de
salario entregados anticipadamente, se considerar extinguida la obligacin.
Artculo 137. La cantidad que corresponda a cada trabajador y trabajadora por
concepto de participacin en los beneficios o utilidades deber pagrsele dentro de
los dos meses inmediatamente siguientes al da del cierre del ejercicio de las
entidades de trabajo.
Artculo 140. Los patronos y las patronas cuyas actividades no tengan fines
de lucro, estarn exentos del pago de la participacin en los beneficios, pero
debern otorgar a sus trabajadores y trabajadoras una bonificacin de fin de ao
equivalente a por lo menos treinta das de salario.

TITULO III - CAPTULO VI


De la Jornada de Trabajo
Artculo 167. Se entiende por jornada de trabajo, el tiempo durante el cual el
trabajador o la trabajadora est a disposicin para cumplir con las
responsabilidades y tareas a su cargo, en el proceso social de trabajo.
Horas de descanso y alimentacin
Artculo 168. Durante los perodos de descansos y alimentacin los
trabajadores y las trabajadoras tienen derecho a suspender sus labores y a salir del
lugar donde prestan sus servicios. El tiempo de descanso y alimentacin ser de al
menos una hora diaria, sin que puedan trabajarse ms de cinco horas continuas.
Tiempo de descanso y alimentacin imputable a la
jornada
Artculo 169. Cuando el trabajador o la trabajadora no pueda ausentarse del
lugar donde efecta servicios durante las horas de descanso y alimentacin, por
requerirse su presencia en el sitio de trabajo para atender rdenes del patrono o
patrona, por emergencias, o porque labora en jornadas rotativas, la duracin del
tiempo de descanso y alimentacin ser imputado como tiempo de trabajo efectivo
a su jornada normal de trabajo, y no podr ser inferior a treinta minutos.
Descansos y alimentacin en comedores del patrono o
de la patrona
Artculo 170. La duracin de los descansos y alimentacin en comedores
establecidos por el patrono o la patrona no se computar como tiempo efectivo de
trabajo. Tampoco se imputar como tiempo efectivo de trabajo, la duracin de los
descansos y alimentacin de los trabajadores y las trabajadoras durante la
navegacin martima, fluvial, lacustre y area.
Imputacin a la jornada del tiempo de transporte

75

Artculo 171. Cuando el patrono o patrona est obligado u obligada legal o


convencionalmente al transporte de los trabajadores y las trabajadoras desde un
sitio determinado hasta el lugar de trabajo, se computar como jornada efectiva la
mitad del tiempo que debe durar normalmente ese transporte; salvo que la
organizacin sindical y el patrono o la patrona acuerden no imputarlo, mediante el
pago de la remuneracin correspondiente.
Jornada parcial
Artculo 172. Cuando la relacin de trabajo se haya convenido a tiempo
parcial, el salario que corresponda al trabajador o trabajadora se considerar
satisfecho cuando se de cumplimiento a la alcuota respectiva, salvo acuerdo entre
las partes ms favorable al trabajador o trabajadora.
Lmites de la jornada de trabajo
Artculo 173. La jornada de trabajo no exceder de cinco das a la semana y
el trabajador o trabajadora tendr derecho a dos das de descanso, continuos y
remunerados durante cada semana de labor.
La jornada de trabajo se realizar dentro de los siguientes lmites:
1.- La jornada diurna, comprendida entre las 5:00 a.m. y las 7:00 p.m., no
podr exceder de ocho horas diarias ni de cuarenta horas semanales.
2.-La jornada nocturna, comprendida entre las 7:00 p.m. y las 5:00 a.m. no
podr exceder de siete horas diarias ni de treinta y cinco horas semanales. Toda
prolongacin de la jornada nocturna en horario diurno se considerar como hora
nocturna.
3.- Cuando la jornada comprenda perodos de trabajos diurnos y nocturnos
se considera jornada mixta y no podr exceder de las siete horas y media diarias
ni de treinta y siete horas y media semanales. Cuando la jornada mixta tenga un
perodo nocturno mayor de cuatro horas se considerar jornada nocturna en su
totalidad.
Progresiva disminucin de la jornada de trabajo
Artculo 174. Se propender a la progresiva disminucin de la jornada de
trabajo dentro del inters social y del mbito que se determine y se dispondr lo
conveniente para la mejor utilizacin del tiempo libre en beneficio del desarrollo
fsico, espiritual, cultural y deportiva de los trabajadores y trabajadoras, segn lo
establecido en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
Horarios especiales o convenidos
Artculo 175. No estarn sometidos a los lmites establecidos para la jornada
diaria o semanal de trabajo:
1.- Los trabajadores o trabajadoras de direccin.
2.- Los trabajadores o trabajadoras de inspeccin o de vigilancia cuando su
labor no requiera de un esfuerzo continuo.
3.- Los trabajadores o trabajadoras que desempean labores que requieran la
sola presencia, o con labores discontinuas o intermitentes que implican largos
perodos de inaccin durante el cual el trabajador o trabajadora no despliega
actividad material, ni atencin sostenida pero debe permanecer en su puesto de
trabajo para responder a llamadas eventuales.
4.-Los horarios establecidos por convencin colectiva entre
patronos o
patronas y los trabajadores o trabajadoras. En estos casos los horarios podrn
excederse de los lmites establecidos para la jornada diaria semanal, con la
condicin de que la jornada diaria no exceda de once horas diarias de trabajo y que
el total de horas trabajadas en un perodo de

76

ocho semanas no exceda en promedio de cuarenta horas por semana y que


el trabajador disfrute de dos das de descanso continuos y remunerados cada
semana.
Horarios en trabajos continuos
Artculo 176. Cuando el trabajo sea contnuo y se efecte por turnos, su
duracin podr exceder de los lmites diarios y semanales siempre que el total de
horas trabajadas por cada trabajador o trabajadora en un perodo de ocho
semanas, no exceda en promedio el lmite de cuarenta y dos horas semanales. Las
semanas que contemplen seis das de trabajo debern ser compensadas con un
da adicional de disfrute en el perodo vacacional correspondiente a ese ao, con
pago de salario y sin incidencia en el bono vacacional.
Jornadas de trabajo inferiores por motivos de salud y seguridad en el trabajo
Artculo 177. El Ejecutivo Nacional podr, en los reglamentos de esta Ley o
por resolucin especial, fijar una jornada menor para aquellos trabajos que
requieran un esfuerzo excesivo o se realicen en condiciones de riesgo para la salud
y seguridad de los trabajadores y trabajadoras.
Captulo VII
De las Horas Extraordinarias de Trabajo
Definicin y lmites de las horas extraordinarias
Artculo 178. Son horas extraordinarias, las que se laboran fuera de la jornada
ordinaria de trabajo. Las horas extraordinarias son de carcter eventual o accidental
para atender imprevistos o trabajos de emergencia.
La duracin del trabajo en horas extraordinarias, salvo las excepciones
establecidas en la Ley, estarn sometidas a las siguientes limitaciones:
a) La duracin efectiva del trabajo, incluidas las horas extraordinarias, no
podr exceder de diez horas diarias.
b) No se podr laborar ms de diez horas extraordinarias semanales.
c) No se podr laborar ms de cien horas extraordinarias por
ao.El
Ejecutivo Nacional cuando sea necesario, previa consulta a las organizaciones
sindicales interesadas, podr modificar las limitaciones establecidas en este artculo
respecto a determinadas actividades.
Prolongacin excepcional de jornada de trabajo
Artculo 179. Excepcionalmente, se podr prolongar la duracin normal de la
jornada de trabajo en las siguientes situaciones:
a) Trabajos preparatorios o complementarios que deban
ejecutarse
necesariamente fuera de los lmites sealados al trabajo general de la entidad de
trabajo.
b) Trabajos que por razones tcnicas no pueden interrumpirse a voluntad, o
tienen que llevarse a cabo para evitar el
deterioro de las materias o de los
productos o comprometer el resultado del trabajo.
c) Trabajos indispensables para coordinar la labor de dos equipos que se
relevan.
d) Trabajos exigidos por la elaboracin de inventarios y
balances,
vencimientos, liquidaciones, finiquitos y cuentas.
e) Trabajos extraordinarios debido a circunstancias particulares, tales como la
de terminacin o ejecucin de una obra urgente, o atender necesidades de la
poblacin en ciertas pocas del ao.

77

f) Trabajos especiales y excepcionales como reparaciones, modificaciones o


instalaciones de maquinarias nuevas, canalizaciones de agua o gas, lneas o
conductores de energa elctrica o telecomunicaciones.
El ministerio del Poder Popular con competencia en materia de trabajo
establecer, mediante resolucin especial, las labores a que se refiere el supuesto
de los literales a, b y c, del presente artculo.
La prolongacin de la jornada ordinaria en los casos previstos en el presente
artculo se pagar con el recargo contemplado para las horas extraordinarias. En
estos casos, la prolongacin de la jornada de trabajo no podr exceder del lmite
establecido en los reglamentos de esta ley o en las resoluciones del ministerio del
Poder Popular con competencia en materia de trabajo.
Prolongacin de jornada en casos de accidentes y
urgencias
Artculo 180. El lmite de la jornada ordinaria podr ser elevado en caso de
accidente ocurrido o inminente, o en caso de trabajos de urgencia que deban
efectuarse en las mquinas o en las instalaciones, o en otros casos semejantes de
fuerza mayor, pero solamente en la medida necesaria para evitar que la marcha
normal de la entidad de trabajo sufra una perturbacin grave.
El trabajo que exceda a la jornada ordinaria se pagar como extraordinaria.
Prolongacin de jornada por interrupciones colectivas
del trabajo
Artculo 181. Los trabajadores y las trabajadoras podrn ser requeridos a
trabajar por encima del lmite de la jornada ordinaria para recuperar las horas de
trabajo perdidas a causa de interrupciones colectivas del trabajo debidas a:
1.-Causas accidentales y casos de fuerza mayor;
2. Condiciones atmosfricas. En tales casos, la recuperacin se efectuar
conforme a las reglas siguientes:
a) Las recuperaciones no podrn hacerse sino durante un mximo de veinte
das cada ao y debern ser ejecutadas
dentro de un plazo razonable; y
b) La prolongacin de la jornada de trabajo no podr exceder
de una hora
diaria para cada trabajador o trabajadora. Por el trabajo compensatorio de las horas
perdidas, el
trabajador o trabajadora percibir la remuneracin ordinaria correspondiente a
dichas horas.
Autorizacin de horas extraordinarias
Artculo 182. Para laborar horas extraordinarias se requerir permiso de la
Inspectora del Trabajo.
Al serle dirigida una solicitud para trabajar horas extraordinarias, el Inspector
o Inspectora del Trabajo podr hacer cualquier investigacin para conceder o negar
el permiso a que se refiere este artculo. El Inspector o Inspectora del Trabajo
comunicar su decisin al patrono o a la patrona dentro del lapso de cuarenta y
ocho horas siguientes al recibo de la solicitud.
En caso imprevisto y urgente debidamente comprobado, se podr trabajar
horas extraordinarias, de acuerdo con las disposiciones antes indicadas, sin previo
permiso del Inspector o Inspectora del Trabajo, a condicin de que se lo notifique al
da hbil siguiente y de que se comprueben las causas que lo motivaron.
En caso de laborarse las horas extraordinarias sin la autorizacin del
Inspector o Inspectora del Trabajo, stas debern pagarse con el doble del recargo
previsto en la presente Ley, sin perjuicio de las sanciones que resulten aplicables.

78

Registro de horas extraordinarias


Artculo 183. Todo patrono y patrona llevar un registro donde anotar las
horas extraordinarias utilizadas en la entidad de trabajo; los trabajos efectuados en
esas horas; los trabajadores y las trabajadoras que las realizaron; y la remuneracin
especial que haya pagado a cada trabajador y trabajadora.
En caso de no existir dicho registro o de no llevarse de conformidad con lo
establecido en esta Ley, sus reglamentos y resoluciones, se presumen ciertos,
hasta prueba en contrario, los alegatos de los trabajadores y las trabajadoras sobre
la prestacin de sus servicios en horas extraordinarias, as como sobre la
remuneracin y beneficios sociales percibidos por ello.

TITULO III - CAPTULO VIII


De los Das Hbiles para el Trabajo
Artculo 184. Todos los das del ao son hbiles para el trabajo con excepcin
de los feriados.
Son das feriados, a los efectos de esta Ley:
a) Los domingos;
b) El 1o de enero; lunes y martes de carnaval; el Jueves y el
Viernes
Santos; el 1o de mayo y el 24, 25 y el 31 de diciembre;
c) Los sealados en la Ley de Fiestas Nacionales; y
d) Los que se hayan declarado o se declaren festivos por el
Gobierno
Nacional, por los Estados o por las Municipalidades, hasta un lmite total de tres
por ao.
Durante los das feriados se suspendern las labores y permanecern
cerradas para el pblico las entidades de trabajo sin que se pueda efectuar en ellos
trabajos de ninguna especie, salvo las excepciones previstas en esta Ley.
Excepcin a la suspensin de labores en das feriados
Artculo 185. Se exceptan de lo dispuesto en el artculo anterior las
actividades que no puedan interrumpirse por alguna de las siguientes causas:
a) Razones de inters pblico.
b) Razones tcnicas.
c) Circunstancias eventuales.
Los trabajos a que se refiere este artculo sern determinados en el
Reglamento de la presente Ley. Queda tambin exceptuado de la prohibicin
general contenida en el artculo anterior el trabajo de vigilancia.
El trabajo en los detales de vveres se permitir en los das feriados.
En las ciudades donde para beneficio de los trabajadores y las trabajadoras
sea conveniente autorizar la apertura de establecimientos de comercio en das
feriados, el ministerio del Poder Popular con competencia en materia de trabajo
podr dictar, mediante Resolucin Especial, las normas necesarias para su
funcionamiento y se fijarn las medidas compensatorias para su personal.
En todos estos casos, quienes prestaren servicios durante estos das feriados
o de descanso semanal obligatorio, sern remunerados conforme a las previsiones
establecidas en esta Ley.
Aplicacin restrictiva de las excepciones
Artculo 186. En general toda excepcin al descanso obligatorio en das
feriados se entender aplicable

79

exclusivamente:
a) A los trabajos que motiven la excepcin.
b) Al personal estrictamente necesario para la ejecucin de esos trabajos.
Das feriados regionales
Artculo 187. Los das que slo se hayan declarado festivos por ciertos
estados o municipios no se considerarn como feriados respecto de los
trabajadores y las trabajadoras de las entidades de trabajo de transporte que
presten sus servicios a travs del territorio de aquellos estados o municipios y de
otros en los cuales no se hayan declarado festivos tales das.
Descanso compensatorio
Artculo 188. Cuando un trabajador o trabajadora hubiere prestado servicios
en da domingo o en el da que le corresponda su descanso semanal obligatorio,
por cuatro o ms horas, tendr derecho a un da completo de salario y de descanso
compensatorio; y, cuando haya trabajado menos de cuatro horas, tendr derecho a
medio da de salario y de descanso compensatorio.
Estos descansos compensatorios deben concederse en la semana
inmediatamente siguiente al domingo, da de descanso semanal obligatorio en que
hubiere trabajado.
Cuando el trabajo se efecte en los das 1o de enero, lunes y martes de
carnaval; jueves y viernes Santos, 1o de mayo y 24, 25 y 31 de diciembre, los
sealados en la Ley de Fiestas Nacionales y los declarados festivos por los estados
o municipalidades, no habr lugar a ese descanso compensatorio,
salvo que alguno de estos das coincida con domingo o con su da de
descanso semanal.

TITULO III - CAPTULO IX


De las Vacaciones
Artculo 189. Los patronos y las patronas, facilitarn en lo posible, que dentro del
tiempo de vacaciones el trabajador o la trabajadora, sus familiares y dependientes
puedan utilizar el tiempo libre, creando programas de turismo y entretenimiento de
carcter social, deportivo y otros de similar naturaleza. Se tomarn en cuenta, los
acuerdos que se realicen con las organizaciones sindicales, los consejos de
trabajadores y trabajadoras, consejos comunales y cualquier otra institucin, que
tenga como finalidad facilitar una mejor calidad de vida a los trabajadores, las
trabajadoras y sus familias.
Vacaciones
Artculo 190. Cuando el trabajador o la trabajadora cumpla un ao de trabajo
ininterrumpido para un patrono o una patrona, disfrutar de un perodo de
vacaciones remuneradas de quince das hbiles. Los aos sucesivos tendr
derecho adems a un da adicional remunerado por cada ao de servicio, hasta un
mximo de quince das hbiles.
Las vacaciones que se interrumpan por hechos no imputables al trabajador o a la
trabajadora, se reactivarn al cesar esas circunstancias.
Durante el periodo de vacaciones el trabajador o la trabajadora tendr derecho a
percibir el beneficio de alimentacin, conforme a las previsiones establecidas en la
ley que regula la materia.

80

Durante el periodo de vacaciones no podr intentarse ni iniciarse algn


procedimiento para despido, traslado o desmejora contra el trabajador o la
trabajadora.
El servicio de un trabajador o una trabajadora no se considerar interrumpido por
sus vacaciones anuales, a los fines del pago de cotizaciones, contribuciones a la
Seguridad Social o cualquiera otra anloga pagadera en su inters mientras preste
sus servicios.
Vacaciones colectivas
Artculo 191. Si el patrono o la patrona otorgare vacaciones colectivas a su personal
mediante la suspensin de actividades durante cierto nmero de das al ao, a cada
trabajador o trabajadora se imputarn esos das a lo que le corresponda por
concepto de sus vacaciones anuales de conformidad con lo dispuesto en el artculo
anterior. Si de acuerdo con esta norma tuviere derecho a das adicionales de
vacaciones, la oportunidad y forma de tomarlas se fijar como lo prevn las
disposiciones de este Captulo.
Si el trabajador o la trabajadora para el momento de las vacaciones colectivas no
hubiere cumplido el tiempo suficiente para tener derecho a vacaciones anuales, los
das correspondientes a las vacaciones colectivas sern para l de descanso
remunerado y en cuanto excedieren el lapso vacacional que le correspondera se le
imputarn a sus vacaciones futuras.
Cuando se trate de entidades de trabajo que, por las caractersticas del servicio que
prestan o la naturaleza de sus actividades, deban permanecer abiertas y en
funcionamiento durante todo el ao, los trabajadores y las trabajadoras y los
patronos y las patronas podrn convenir un rgimen de vacaciones colectivas
escalonadas.
Bono vacacional
Artculo 192. Los patronos y las patronas pagarn al trabajador o a la trabajadora en
la oportunidad de sus vacaciones, adems del salario correspondiente, una
bonificacin especial para su disfrute equivalente a un mnimo de quince das de
salario normal ms un da por cada ao de servicios hasta un total de treinta das
de salario normal. Este bono vacacional tiene carcter salarial.
Preservacin de comidas y alojamiento durante las
vacaciones
Artculo 193. Si el trabajador o la trabajadora recibe de su patrono o patrona comida
o alojamiento o ambas cosas a la vez como parte de su remuneracin ordinaria,
tendr derecho durante su vacacin anual a continuar recibindolas o su valor en
lugar de stas, el cual ser fijado por acuerdo entre las partes y, en caso de
desacuerdo, ser fijado por el Inspector o Inspectora del Trabajo, tomando en
cuenta el costo de vida, el monto del salario y dems factores concurrentes.
Oportunidad de pago del salario en vacaciones
Artculo 194. El pago del salario correspondiente a los das de vacaciones deber
efectuarse al inicio de ellas. Cuando haya de pagarse adems la alimentacin o
alojamiento, o ambas cosas, su pago se har tambin al comienzo de las mismas.
Vacaciones no disfrutadas
Artculo 195. Cuando por cualquier causa termine la relacin de trabajo sin que el
trabajador o la trabajadora haya disfrutado de las vacaciones a que tiene derecho,
el patrono o la patrona deber pagarle la remuneracin correspondiente calculada
al salario normal devengado a la fecha de la terminacin de la relacin laboral.

81

Vacaciones fraccionadas
Artculo 196. Cuando termine la relacin de trabajo antes de cumplirse el ao de
servicio, ya sea que la terminacin ocurra durante el primer ao o en los siguientes,
el trabajador o la trabajadora tendr derecho a que se le pague el equivalente a la
remuneracin que se hubiera causado en relacin a las vacaciones anuales y el
bono vacacional, en proporcin a los meses completos de servicio durante ese ao,
como pago fraccionado de las vacaciones que le hubieran correspondido.
Disfrute efectivo de vacaciones remuneradas
Artculo 197. El trabajador o la trabajadora deber disfrutar las vacaciones de
manera efectiva y obligatoria, esta misma obligacin existe para el patrono o la
patrona de concederlas. En caso de ser necesaria la suspensin de las vacaciones,
la misma debe ser autorizada por el Inspector o Inspectora del Trabajo, previa
verificacin del cumplimiento de los hechos que la motivan.
Mientras exista la relacin de trabajo, el convenio mediante el cual el patrono o la
patrona paga la remuneracin de las mismas, sin conceder el tiempo necesario
para que el trabajador o la trabajadora las disfrute, lo obliga a concederlas con su
respectiva remuneracin, sin que pueda alegar en su favor el hecho de haber
cumplido anteriormente con el requisito del pago.
Trabajadores y trabajadoras al servicio de
dos o ms patronos o patronas
Artculo 198. El disfrute de las vacaciones anuales remuneradas del trabajador o de
la trabajadora que preste servicios a dos o ms patronos y patronas, deber
concederse al cumplir el ao de servicio ininterrumpido con el de la relacin ms
antigua. Los dems patronos y patronas debern otorgarle el descanso y pagarlo
con el salario equivalente y proporcional a los meses completos que tuviese al
servicio de cada uno de ellos. En este caso no se computarn dichas fracciones
para la concesin de las vacaciones siguientes.
Acumulacin de perodos vacacionales
Artculo 199. El goce de una vacacin anual podr posponerse a solicitud del
trabajador o de la trabajadora para permitir la acumulacin hasta de dos perodos,
cuando la finalidad de dicha acumulacin sea conveniente para el solicitante.
Tambin podr postergarse o adelantarse el perodo de disfrute de vacaciones a los
fines de hacerlos coincidir con las vacaciones escolares.
En caso que el trabajador o la trabajadora no presente dicha solicitud, el patrono o
la patrona deber garantizar el disfrute efectivo del perodo de vacacionales
remuneradas.
Oportunidad del disfrute vacacional
Artculo 200. La poca en que el trabajador o la trabajadora deban tomar sus
vacaciones anuales ser fijada por convenio entre el trabajador o la trabajadora y el
patrono o la patrona. Si no llegasen a un acuerdo, el Inspector o Inspectora del
Trabajo har la fijacin. Las vacaciones anuales no podrn posponerse ms all de
tres meses a partir de la fecha en que naci el derecho, salvo el caso de
acumulacin y postergacin familiar prevista en el artculo anterior.
Disfrute efectivo
Artculo 201. En las vacaciones no podr comprenderse el trmino en que el
trabajador o la trabajadora estn incapacitados o incapacitadas para el trabajo o
cualquier otra causa no imputable al trabajador o a la trabajadora.
Inasistencias en el disfrute de vacaciones

82

Artculo 202. No se considerar como interrupcin de la continuidad del servicio del


trabajador o de la trabajadora para el disfrute del derecho a las vacaciones
remuneradas, su inasistencia al trabajo por causa justificada.
Los perodos de inasistencia al trabajo sin causa justificada, en cuanto totalicen
siete o ms das al ao, podrn imputarse al perodo de vacaciones anual a que
tiene derecho el trabajador o la trabajadora, siempre que el patrono o la patrona le
hubiere pagado el salario correspondiente a los das de inasistencia.
Se considerar como causa justificada de inasistencia al trabajo,para los efectos de
este artculo, la ausencia autorizada por el patrono o la patrona, la ausencia debido
a enfermedad o accidente o a otras causas debidamente comprobadas.

El Costo de la Mano de Obra, es mayor que el Simple Pago de


Salarios, por lo tanto, todos los beneficios adicionales, se estimarn en
forma de porcentaje sobre el salario pagado, se harn los clculos utilizando
como unidad los das de trabajo, para lo cual se expresarn todos los pagos
adicionales al salario, en su equivalente en das.
La productividad del trabajo depender del rendimiento de los das
efectivos, que son los considerados en los anlisis de costos.
En las operaciones de construccin, se acostumbra a agrupar el personal
en cuadrillas, para determinar el costo diario de una cuadrilla se determina el
nmero y tipo de personal que la compone, la suma de los salarios ser el
total diario de la mano de obra. El total diario multiplicado por el factor
correspondiente a prestaciones sociales, ser la fraccin correspondiente a
Leyes de trabajo.

83

La suma de sta y el total diario ser el costo diario de mano de obra


para la operacin.
Ejemplo de Costo de mano de obra:
Una CUADRILLA para excavacin a mano est compuesta por un
caporal y diez obreros, se desea determinar el costo diario por mano de obra
de esta cuadrilla, se estima un porcentaje de prestaciones de Trescientos
Veinte por Ciento (320%).
PERSONAL

CANTIDAD

Caporal
Obrero
Mano de Obra Directa (Salario)
320 % Prestaciones Sociales
(Bs./da)

1
10

SALARIO
(BsF./da)
196,70
163,85

TOTAL
(Bs.)
196,70
1.638,50
1.835,20
5.872,64

TOTAL MANO DE OBRA BS./DA

7.707,84

Si deseara saber el costo por unidad de obra ejecutada, bastara dividir


(BsF. 7.872,84) Bs/da, que es el costo total de mano de obra, entre el
rendimiento de la cuadrilla de 11 hombres que en el caso de excavacin se
mide en m3 diarios.

Rendimiento de la Mano De Obra


Para la estimacin de costos en tareas constructivas, primero se
analizan los requerimientos tcnicos y luego se escoge el mtodo
constructivo, ste determina una combinacin de equipos y una cantidad de
personal o cuadrilla necesarios.
El rendimiento de la mano de obra, es la cantidad de trabajo fsico
realizado en una unidad de tiempo.
RENDIMIENTO = CANTIDAD EJECUTADA/TIEMPO
RENDIMIENTO = UNIDAD/TIEMPO
El rendimiento se expresa en unidades producidas como, metros,
metros cbicos, etc., divididas entre unidades de tiempo (das, horas).

84

Ejemplo: Se estima que para tareas de excavacin a mano, un obrero


excavar en promedio 2,50 metros cbicos por da, para obtener mayor
rendimiento se hacen necesarios ms recursos; si se desea un rendimiento
diario de 5 m3/da la cuadrilla debe contener como mnimo dos obreros.
El rendimiento tiene gran influencia en el costo de la partida, ya que el
costo diario de la cuadrilla se divide entre el rendimiento, para hallar el costo
por unidad. Tambin tiene importancia pues de acuerdo al tiempo que se
tenga para ejecutar una partida se puede calcular el nmero de cuadrillas
necesarias con el fin de terminar el trabajo en el tiempo destinado para ello.
Tiempo Ejec.

Cantidad Contratada
Rendimient o Diario de 1 C.

Este criterio es vlido para las partidas que dependan del rendimiento
de la mano de obra.
N de Cuadrillas

Cantidad Contratada
Rendimient o de 1 C.

Como se ha mencionado, El Rendimiento de la Partida es


caracterstico de la combinacin de equipo y mano de obra y se obtiene por
medio de publicaciones especializadas o mediante mediciones de obra.
Es una variable fcilmente afectada por circunstancias externas como
las condiciones generales de obra, estado de la economa, demanda y oferta
de mano de obra; por lo cual sus valores deben ser corregidos, para
adaptarlos a las condiciones especficas de ejecucin.
PRESTACIONES SOCIALES: Son aquellos pagos adicionales al salario
bsico que hace el patrn, al personal obrero por concepto de antigedad,
utilidades, cte., de acuerdo a lo estipulado por las leyes vigentes.

Factor de Costos Asociados a los Salarios: Es tambin llamado


porcentaje de prestaciones sociales, el Factor de Costos Asociados al Salario
se determina en forma de porcentaje del salario bsico. La posibilidad de
ocurrencia est basada en la Direccin General de Estadstica y Censos
Estadsticos, pero este adems de las prestaciones sociales de ley, incluye
todos los beneficios del contrato colectivo y otras leyes que favorecen al
trabajador que segn la Ley de Trabajo no son prestaciones sociales.

85

A continuacin un cuadro estadstico de cmo este porcentaje ha variado en los


ltimos aos:
Cuadro Comparativo de Porcentaje
de Prestaciones Sociales ahora llamado % Factor de Costos Asociados
al Salario
Trim.

Tiempo

%P.S.

% Bono

Total % P.S.

Trabajadores
2/94

80

186+14

204

198+14

30

242

198+14

30

242

196+12

26

234

196+12

69

277

204+12

69

285

189+10

128

327

200

200

208

Ao
3/94

80
Ao

4/94

80
Ao

1/95

80
Ao

3/95

80
Ao

1/96

80
Ao

2/96

80
Ao

3/97

80
Ao

1/01

80

174+34,16

1/02

80

187

187

1/05

80

218

218

1/06

80

220

220

1/07

80

220

221

1/08

80

257

257

1/09

80

271

271

2/09

80

276

276

3/09

80

276

276

4/09

80

276

276

1/10

80

276

276

2/10

80

299

299

3/10

80

299

299

3/11

80

309

309

5/11

80

86

Con Leyes Vigentes a Septiembre de 2013

Ley Orgnica del Trabajo, Trabajadores y Trabajadoras (LOTTT)

Reglamento de Ley Orgnica del Trabajo, Trabajadores y Trabajadoras


(LOTTT), Mayo 2013

Convencin colectiva de la Industria de la Construccin 2013-2015,


tabulador Junio 2014

Ley de Proteccin, Condiciones y Medio Ambiente del Trabajo. (LOPCYMAT).

Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo


y Condiciones de Higiene y Seguridad Industrial que establece la
Convencin Colectiva de Trabajo para la Industria de la Construccin.

Ley de Seguro Social Obligatoria y su reglamento.

Ley del Rgimen Prestacional de Vivienda y Hbitat.

Ley del Rgimen Prestacional de empleo

Ley Inces.

Programa Nacional de Aprendices.

Decreto de Valor de la Unidad Tributaria del ao 2014 - Bs. 127,00

87

Clculo del % de Factor de Costos Asociados al Salario


Siguiendo la terminologa de la Cmara de
la Construccin.
%FCAS= ( DIAS PAGADOS

- 1 ) X 100

DIAS TRABAJADOS

%FCAS= (DP - 1) X 100


DT
%FCAS= (A+B+C+D+E+F - 1) X 100
DT

Duracin del Contrato = 1 Ao

Promedio de Trabajadores = 80 Trabajadores

Duracin = 1 ao

Definiciones :
DP= TOTAL DIAS PAGADOS
DP= A+B+C+D+E+F

A = TOTAL SALARIOS PAGADOS


B = TOTAL CONTRIBUCIONES
C = TOTAL PRESTACIONES SOCIALES
D = TOTAL OTROS BENEFICIOS
E = TOTAL HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
F = TOTAL CONTRIBUCIONES Y COSTOS SINDICALES

DT= DIAS TRABAJADOS

88

CALCULO EN LA CUADRILLA TIPICA DEL SALARIO PROMEDIO


DENOMINACI
ON
MAESTRO DE
OBRA
MAEST. 1ERA
CARP.,
PLOM., CAB.
CARP.,
PLOM., CAB.
1ERA.
CARP.,
PLOM., CAB.
2DA.
AYUDANTE
OBRERO
TOTAL

CANT

SALARIO

TOTAL

0,0125

132,84

132,84

0,0375

115,25

345,75

20

0,2500

104,14

2.082,80

16
16
24
80

0,2000
0,2000
0,3000
1,0000

93,11
83,05
77,56

1.489,76
1.328,80
1.861,44
7.241,39

SM= SUMA DE TODOS LOS SALARIOS = 7.241,39= 90,52 BS./DIA


N DE TRABAJADORES
80

FACTOR DE COSTOS ASOCIADOS AL SALARIO


CL.

DIAS EFECTIVAMENTE TRABAJADOS

DIAS

SUBTO
TAL

DIAS TOTALES DEL


AO
DIAS NO TRABAJADOS:
43
LOT
5
LOT

VACACIONES (17 DIAS HBILES DE DISFRUTE)


DOMINGOS (ART 212- a)
MEDIA JORNADA DE TRABAJO (44 HORAS)
FERIADOS (ART 212-B Y 212-C)

49

PERMISOS REMUNERADOS:
ENFERMEDAD PROFESIONAL (20%)

0,00

0,00

52,00

52,00

26,00

26,00

10,00

10,00

3,00

89

20%

0.6
0

TOTA
L
365,0
0

23
34

0.9
4

FORMACION PROFESIONAL Y PASANTIAS

(1 HORA DIARIA)(3%)--(1HX5DX50/SX0,03)/8H
DOCUMENTOS

2,00

85%

DECLARACION (15%)-APROXIMAD. 4 DIAS DE


PERMISO
DETENCION (5%)-

1,00

15%

10,00

5%

SERVICIO MILITAR(4%)

4,00

4%

2,00

10%

20
21

NACIMIENTO DE HIJO
MATRIMONIO

7,00

29

FALLECIMIENTO DE FAMILIARES DEL TRABAJADOR

2,00

0,25
%
1%

SUB-TOTAL PERMISOS REMUNERADOS


GO
38773

47

12

LEY DE PROTECCION DE LAS FAMILIAS LA MATERNIDAD Y LA


PATERNIDAD

14,00

10%

1,7
0
0,1
5
0,5
0
0,1
6
0,2
0
0,0
2
0,0
2

4,29

1,4

4,00

TIEMPO EXAMEN MEDICO Y FORMACIN


(LOPCYMAT)

TIEMPO PERDIDO POR LLUVIA


Consideremos que durante cinco meses y medio que dura el invierno, caen
lluvias fuertes una vez por semana que hacen perder un tercio del da a cada
trabajador. Los das perdidos por lluvia o por otra incertidumbre son:

38

4 semanas/mes x 5,5 meses x 0,33 da/semana

7,00

HORAS EXTRAS Y BONO NOCTURNO


SUBTOTAL NO TRABAJADOS

0,00

DT= DIAS EFECTIVAMENTE TRABAJADOS

DIAS EFECTIVAMENTE PAGADOS

90

104,6
9
260,3
1

SALARIOS PAGADOS
PRESENCIA EN OBRA CONTADOS EN CALENDARIO (365-5252-10-4-1,4)

LOT

DOMINGOS Y FERIADOS(52+10)

LOT

SBADOS

245,6
0
62,00
52,00

PERMISOS REMUNERADOS
4,29
LFMP
34

PERMISO POSTNATAL PADRE


DAS DE JBILO + 26 DE MARZO
1,40
3,00
A = TOTAL SALARIOS PAGADOS

SSO
LRPE
LRPVH
APRENDI
Z

368,2
9

B=CONTRIBUCUIONES POR LEYES


NACIONALES
SEGURO SOCIAL OBLIGATORIO

365

LEY DE RGIMEN PRESTACIONAL DE EMPLEO


LEY DE RGIMEN PRESTACIONAL DE VIVIENDA Y
HBITAT
PNA
(0,03XNTRABXS.MINAPRENDIZ(1+0.79)X12/SMXNTRAB)
(0.03X80X1064,54X1,79X12/90,52X80)

LEY DE INCES
B = TOTAL CONTRIBUCIONES

365
365

11
%
2%
2%

40,15
7,30
7,30
7,58
9,00
71.33

C=PRESTACIONES SOCIALES
43

B=VACACIONES ANUALES

17,00

43
44

BONO VACACIONAL(80-17)
UTILIDADES
100DIAS(1+63/365)

63,00
107,4
9

PRESTACION POR ANTIGEDAD


72(1+ (0,01+0,39+1,33+63)/365)

84,77

46

91

DESPIDO INJUSTIFICADO (ART. #125)


30(1+(0.01+0.40+1.24+63)/365)0.17
C = TOTAL PRESTACIONES SOCIALES

16
37
29
19
20
21
28
29
31
32
33

HSI
55
57
57
54
53
HSI
59 Y60

52
67
73
74
75

D=OTROS BENEFICIOS
ALIMENTACION (34,20X5.5X52/90,52)
ASISTENCIA PUNTUAL Y PERFECTA(75%)
(6DX12)X0.75
FALLECIMIENTO DE FAMILIARES(10,00X12/90,52)
LIBROS Y TILIES ESCOLARES-90%- (35X0.90)
PRESTACIN POR NACIMIENTO DE HIJOS-10%(350X0.10/90,52)

MATRIMONIO- 0,25%- (350X0,0025/90,52)


SEGURO COLECTIVO (9,00X12/90,52)
SERVICIO FUNERARIO (10*12/90,52
FONDO DE PRESTACION SOCIAL
PLAN DE AHORRO
FONDO DE PENSIONES Y JUBILACION
D = TOTAL OTROS BENEFICIOS

E=HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL


COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
AGUA
BOTAS
BRAGAS
DUCHAS Y LETRINAS
PRIMEROS AUXILIOS
EXAMENES MDICOS PERIDICOS
EQUIPO DE SEGURIDAD Y GUANTES
E = TOTAL HIGIENE Y SEGURIDAD
INDUSTRIAL
F=CONTRIBUCIONES Y COSTOS SINDICALES
COMIT DE HIGIENE Y SEGURIDAD-2(365+
COMIT DE EMPRESA
ACTIVIDADES DEL SINDICATO(200,00/90,52X80)
ACTIVIDADES DE LA
FEDERACION(200,00/90,52X80
ACTIVIDADES DE LA

92

5,76
278,0
2

108,0
6
54,00
1,33
31,50
0,39
0,01
1,19
1.33
4.00
4.00
4.00
196,4
8

4,50
16,50
10,55
14,82
17,75
14,00
3,50
3,10
84,72

37,11
37,11
0,03
0,03
0,03

76
77

CONDEFERACIN(200,00/90,52X80
TRABAJADOR DE LA
CONSTRUCCION(220,00/90,52X80)
PRIMERO DE MAYO(330,00/90,52
X80)

0,03
0,05

% FACTOR DE COSTOS ASOCIADOS


AL SALARIO
(368,29+71,33+278,02+196,48+84,72+7
4,39)-1) X 100=
260,31

74,39

312,2
9%

Nota: Ver Contrato en http://www.cvc.com.ve

Este nmero que hemos calculado, es el que normalmente se


coloca en el formato de anlisis de precios unitarios, donde
aparece el regln, porcentaje de prestaciones sociales o
porcentaje ley de trabajo, Algunos formatos ya traen el rengln
con el nombre de Factor de Costos asociados al Salario, en el
caso de que nos exijan la demostracin, en la prctica
colocamos casi siempre un nmero entero cercano, por
ejemplo 312%.
EL INCREMENTO DEL SALARIO PARA LAS UTILIDADES ES:
(1+ (TIEMPO DE
VACACIONAL)/365)

VIAJE=HV+TRAB.

ESPEC.+HE

FIJAS+BONO

EL INCREMENTO DEL SALARIO PARA LA PRESTACIN POR


ANTIGEDAD ES:
(1+ (MATR+NAC+DEF +BONO VAC)/365)

93

Costo Unitario de Mano de Obra

Es el resultado de dividir todos los costos de mano de obra entre


el rendimiento de la partida. Proceso para Calcular el Costo
Unitario de Mano de Obra
Total de Mano de obra

Leyes de Trabajo
Costo M.O.

=Cant. de M.O. x Jornal


=% FCAS/100 X Total de Mano de Obra
=
Total de Mano de Obra + Leyes de Trabajo

Costo Unitario de Mano de obra

Costo de M.O./Rendimiento

Porcentaje que Representa la Mano de Obra (Incidencias de la MO):


% respecto al costo directo= Costo Unitario de Mano de Obra x 100
Costo directo
% respecto al precio unitario= Costo Unitario de Mano de obra x 100
Precio Unitario

94

Salario Real:
Es el resultado de multiplicar el salario por (1 + Total de Costos Asociados al
Salario), y es la verdadera remuneracin que recibe el trabajador diariamente.
Aunque no la reciba en su totalidad sino al finalizar la obra o cuando deje de
prestar sus servicios.

CAPTULO VI
COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos de una obra, estn constituidos por los gastos
generales de la empresa (Gastos de operacin), ms los gastos realizados en
su ejecucin que no correspondan a materiales, equipo y mano de obra;
incluyendo la direccin tcnica de la obra y, la utilidad. Es sumamente
complicado establecer estos gastos por obra, partida o tarea especfica, por lo
tanto, se necesita un estudio, para establecer criterios aproximados, ya que
estn relacionados con diferentes unidades de producto.
Los costos indirectos, son tan importantes como los costos directos, se
deben estudiar, con el mismo inters y minuciosidad.
Los costos indirectos comprenden los siguientes aspectos.
1. Gastos Generales.
2. Utilidad.
3. Financiamiento, (si es necesario).

Gastos Generales:
Son los costos ocasionados por la estructura tcnica y administrativa de
la empresa. Normalmente hay gastos fijos que cubrir, an en el caso de no
estar realizando ningn trabajo productivo, todos ellos provienen de la oficina
central; y con ocasin de la obra se incrementan, los gastos fijos y surgen los
gastos del sitio de la obra.

95

Independientemente del proceso que utiliza cada empresa para


determinar sus costos por concepto de gastos generales, el porcentaje a
utilizar en los anlisis de precios es igual al cociente de los gastos generales
de un ao, entre el monto de los costos directos de las obras realizadas en un
ao, multiplicado por 100.
% G.G

G.G. en un ao
x 100
Monto total C.D. de las O.R. en una ao

El porcentaje de gastos generales calculado as, se aplica al total de


costos directos por unidad de obra y de esta manera se obtienen los gastos
generales por partida.
En la determinacin de los gastos generales de una empresa, deben
tenerse en cuenta los siguientes conceptos:

96

Ejemplo de Clculo de Gastos Generales

Monto Mensual
1

Alquiler de Oficinas, Depsitos.

Energa Elctrica + Aseo Urbano

Correo

Telgrafo, Fax, Internet

Telfono

Seguros de Oficinas, Equipos, Personal, etc.

Promocin, Publicidad

Papelera y tiles

Mobiliario y Equipo de Oficina

10

Sueldo de los ejecutivos que atienden las obras, entre ellos el


Ingeniero Residente, Jefe de Proyecto, Asistentes Tcnicos y
Administrativos

11

Sueldo de Personal de Oficina tales como: Personal de


contabilidad, Sala Tcnica, Personal de Limpieza de Oficina,
Mensajeros, Choferes con sus respectivas Prestaciones,
Bonificaciones e Indemnizaciones
Total Sueldos (10+11) ...........................

12

Construccin de Oficina y depsitos de obra, si no se


reconocen estos pagos en otra parte, limpieza de dicha oficina

13

Fianzas y Seguros

14

Financiamiento (cuando no se considere en los Anlisis de


Precios, pero se haya necesitado)

15

Pasajes, Transportes, Viticos

16

Gastos de Vehculos

17

Asesora Tcnica

18

Asesora Legal

19

Impuestos (IDB, Patente Industria y comercio) y otros


TOTAL GASTOS GENERALES

97

EN UN

MES

Gastos Generales en un Ao:


Gastos Generales en un Mes x 12 __________ _______ x 12
Gastos Generales en un ao x
Monto C.D. de las O.R. en un Ao
Gastos Generales en un Ao
% Gastos Generales
x 100
Monto C.D. de las O.R. en un Ao
% Gastos Generales __________ _______ x 100
% Gastos Generales

DATOS

SOBRE

FIANZAS

FIANZA

% MONTO C.

% SEGURO

% FONPRES

Licitacin

2-4

Fiel cumplimiento

10

2,5

Anticipo

20-30

2,5

Laboral

2,5

2-10

2,5

Daos a terceros

Los gastos generales o de administracin pueden ser calculados o


fijados por el organismo contratante, generalmente en forma de porcentaje
sobre los costos directos.
La mayora de los organismos contratantes, tienen ya prefijado el monto
del porcentaje a aceptar por gastos generales, administracin e imprevistos.
Pero pueden haber obras que se salgan del patrn establecido, entonces hay
que hacerle un detallado estudio a dicho caso.
Generalmente hasta hace poco tiempo era muy comn que, los entes
contratantes fijaran este porcentaje en un 10 por ciento, pero debido a
estudios de la nueva situacin econmica nacional, es posible que hoy se
llegue a aceptar hasta 15 16 por ciento en los organismos pblicos y hasta
20% y 25% en los institutos privados.
Gastos Generales = % Gastos Generales x Costos Directos/100

98

Utilidad
Es la cantidad sobre los costos directos ms gastos generales, que el
contratista se reserva como pago de sus servicios. La fijacin de la utilidad no
est sujeta a normas, sta depende de la oferta y la demanda. El contratista
debe estudiar el mercado para determinar los mrgenes de ganancia, que el
mercado acepta.
El porcentaje de utilidad se fija de mutuo acuerdo o lo impone el
organismo contratante, y el valor ms corriente es del 10%.

Financiamiento
En algunos organismos, que por lo general tienen retraso en el pago de
las valuaciones, se ha implantado un % de Financiamiento sobre los costos
directos de cada anlisis de precio unitario. Son costos de recuperacin de
capital, por efectos de intereses o por desfase entre lo pagado por construir la
obra y lo cobrado por el avance.
Financiamiento = % de Financiamiento x Costos Directos

99

CAPTULO VII
ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
El precio unitario, es el valor que tiene una unidad de obra, para un lugar
determinado en circunstancias propias y se justifica mediante un anlisis de
costo de una unidad de obra.
Un anlisis de costo consta de:
Materiales
Equipos
Mano de Obra

Costos Directos

La suma de estos tres renglones tambin se le llama Costo Neto Total.

Costos Indirectos

Administracin y Gastos Generales (Incl. Los


honorarios profesionales)
Utilidades e Impuestos
Financiamiento

Para efectuar los anlisis de precios unitarios, es recomendable el uso


de manuales de costos, banco de datos y uso de referencias histricas de
costo, como tambin tener presente las regulaciones impuestas por la Gaceta
Oficial, las normas del Colegio de Ingenieros, Ley de trabajo, Contrato
Colectivo de la Construccin. de ser posible se debe visitar la obra o conocer
suficientes detalles acerca de su constitucin

Reconsideracin de Precios
A las variaciones de precios de los materiales, equipos, salarios y
bonificaciones que suceden desde la presentacin de la oferta de obra por
parte del contratista hasta el momento en que realmente se ejecuta, se est
generalizando el uso de mtodos de ajuste de precios. Estos mtodos
permiten estimar el incremento de precio a partir de los incrementos de
precios de los insumos que lo componen.

100

Reclculo del Anlisis de Precio Unitario


Un primer mtodo consiste en actualizar todos los precios de insumos
contenidos en un anlisis de precios unitarios o de suma global, y recalcular el
anlisis, este proceso consume un tiempo de reclculo apreciable. Para
agilizar los clculos y trmites de pago se pueden utilizar frmulas que
estimen los incrementos a travs de ndices de Costos.

Frmula Polinmica
En el anlisis de un precio se consider que el precio est integrado por:
Costos de materiales, equipo y mano de obra, y costos indirectos (Gastos
Generales y de Administracin y la Utilidad)
PRECIO = MATERIALES + EQUIPO + MANO DE OBRA + GASTOS GENERALES + UTILIDAD

P0 = M + E + MO + Cl
Esta frmula se puede representar expresando la incidencia porcentual
en tanto por uno:
F1 + F2 + F3 + F4 = 1
P0 = P0 (F1 + F2 + F3 + F4)
En donde:
P
F1
F2
F3
F4

=
=
=
=
=

Precio o monto del presupuesto en el momento de la propuesta.


Coeficiente de materiales.
Coeficiente de equipo.
Coeficiente de mano de obra.
Coeficiente de gastos generales y utilidad.

Como cada elemento del precio puede variar independientemente, se


relaciona cada elemento con un ndice que es publicado peridicamente y
cuya variacin representa la variacin del componente.
Mm IMm

M0
IM 0

101

En donde:
M0
Mm
IM0
IMm

=
=
=
=

Precio materiales perodo propuesta.


Precio materiales perodo de ejecucin.
ndice materiales perodo propuesta.
ndice materiales perodo de ejecucin.

La frmula expresin del precio sera:

IM m

IE

IMOm

Pm P0 x F1x
F 2 x m
F 3 x
F 4
IM 0
IE 0
IMO0

En donde:
P0
Pm
Ix0
Ixm
Fx

=
=
=
=
=

Precio perodo propuesta.


Precio perodo de ejecucin.
Indice perodo propuesta.
Indice perodo de ejecucin.
Porcentaje invariable del precio.

El incremento de precio puede expresarse:

Pm P0 P0 x F1x

IM m IM 0

IM 0

F 2x

IEm IE0

IE0

F 3x

IMOm IMO0

IM 0

F 4

Otra frmula escalatoria que presenta una mayor divisin de los insumos
es:

Pm P0 x Ax E m E 0 /E 0 Bx MM m MM 0 /MM 0 Cx MTm MT0 /MT/T0

Dx MC m MC 0 /MC 0 Ex ME m ME 0 /ME 0 Fx Tm T0 Gx MOm MO0 / MO


0

En donde los trminos indican:


Pm
Po

= Monto de incremento por concepto de variacin de costos dn el


perodo m
= Monto del trabajo realizado en el perodo m.

102

Fracciones:
A energa y combustible, B insumos de madera, C insumos metlicos, D
materiales de construccin, E maquinarias y equipos, F Transporte, G Mano
de obra.
Los dems trminos indican los ndices de precios para los tipos de
insumos mencionados anteriormente.
Estas frmulas reciben el nombre de FRMULAS POLINMICAS DE
ESCALACIN DE PRECIOS, y los ndices contemplados generalmente son los
publicados por el Banco Central de Venezuela.
Si es una obra pequea y hasta mediana el Ingeniero Residente y su
asistente se encargarn de recolectar datos correspondientes a costos
directos, de las otras informaciones como costos indirectos, generales, etc.
Sern procesados por el departamento de contabilidad
En obras grandes se crea un departamento de costos que estar
interrelacionado con el departamento de contabilidad.
A continuacin se anexan algunos ejemplos de anlisis de precios segn
indicaciones del formato.

103

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