FACULTAD DE INGENIERA

CURSO:
CONSTRUCCIN II
DOCENTE:Mag. Ing. Hugo Miranda Tejada

NDICE TEMTICO

1.- RESUMEN
2.- EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN INDUSTRIAL
3.- LEAN PRODUCTION
3.1 Caractersticas del sistema de Produccin TOYOTA
4.- LEAN CONSTRUCTION
4.1 Objetivo del LEAN CONSTRUCTION
4.2 Etapas del LEAN CONSTRUCTION
4.3 Niveles del LEAN CONSTRUCTION (KOSKELA)
4.4 Caractersticas del LEAN CONSTRUCTION
4.5 Productividad
5.- LAS NUEVAS FILOSOFAS: LAS CORRIENTES
6.- CONCEPTUALIZACIN DE LA CONSTRUCCIN: PRINCIPIOS DE GESTIN DE
PRODUCCIN
6.1 La Produccin como generacin de Valor
6.2 La Nueva Filosofa de Produccin
6.3 Principios de generacin de Valor
6.4 Nuevas Medidas de Desempeo para el Mejoramiento
6.5 Filosofa tradicional de Produccin vs Filosofa de Produccin LEAN
7.- MARCO TERICO CONCEPTUAL DEL LEAN CONSTRUCTION
8.- LOS 11 PRINCIPIOS DEL LEAN CONSTRUCTION.
9.- METODOLOGAS Y HERRAMIENTAS QUE UTILIZA EL LEAN CONSTRUCTION
10.- CONSTRUCTABILIDAD
11.- LA PRODUCTIVIDAD EN OBRA: CASOS DE OBRAS EN EL PER
12.- CONCLUSIONES
13.- BIBLIOGRAFA

1.- RESUMEN
LEAN CONSTRUCTION COMO
FILOSOFA DE LA GESTIN DE
PROYECTOS

Construccin sin prdidas

Un camino radical hacia el xito
de las empresas constructoras

CALIDAD EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

Control de calidad sujeto a:
Criterio y experiencia de los profesionales de

Antigua Visin

obra.
Sin Procedimientos explcitos y detallados.
Especificaciones Tcnicas desactualizadas.

Moderna Visin

LEAN CONSTRUCTION

PMBOK.

CONSTRUCTABILIDAD.

APLICACIN DE LA CALIDAD
TOTAL EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN.

NORMA ISO ISO 9001:2008 GESTIN

DE LA CALIDAD.

RESPONDER A ESTAS 4 PREGUNTAS

BSICAS:

Cmo estoy?
Qu va a pasar si sigo como estoy?
Cmo debo o quiero estar?
Qu debo realizar y emprender para lograrlo?

QU ES LA FILOSOFA LEAN?
Filosofa de produccin que busca eliminar todo tipo de prdidas
(actividades que no agregan valor). Algunos de sus principios son:

Incrementar eficiencia en actividades que agregan

valor.
Disminucin de la variabilidad y tiempo de ciclo.
Mejoramiento continuo del proceso.
Referenciar (benchmarking)

ASPECTOS DEL LEAN CONSTRUCTION

Es una herramienta de mejoramiento de la

Productividad y calidad de las construcciones.
Es un mtodo manufacturero o de fabricacin con
polticas como el Justo a tiempo (entregas oportunas
de los subcontratistas y proveedores).
Es una filosofa de administracin general.

2.- EVOLUCIN DE LA PRODUCCIN INDUSTRIAL

1. PRODUCCIN
ARTESANAL
Finales del siglo XIX
Fuerza laboral altamente
Calificada en: DISEO
OPERACIONES MANUALES
FACTURERAS-ENSAMBLE.
Organizacin descentralizada
(partes y diseos provenan de
pequeos talleres)
Empleo de mquinas-herr
p/perforar-esmerilar-otras
Volumen de prod. Reducido (mil
autos ao, s/ diseo comn)
Costos de prod. Elevado.
Nula invest. desarrollo e
innovacin tecnolgica.

2. PRODUCCIN
EN MASA
Comienzo siglo XX
Creado por Henry Ford
Mano de obra especializada, realiza
una sola operacin. Fuerza laboral no
necesita capacitacin.
Organizacin centralizada (fabricar
todo en un mismo lugar).
Herramientas reducan partes
intercambiables.
Producto.-Pocas variaciones y
modelos( poca flexibilidad).
No haba control de calidad.

3. PRODUCCIN
LEAN
Japn (1950)
Equipos de trabajo
multidiscciplinarios.
Organizacin basada en
procesos y no en funciones.
Mquinas y herramientas
flexibles y automatizadas.
Productos estandarizados y
variados.
Usa justo lo necesario para
Producir (menos esfuerzo,
menos espacio, menos inversin
en herramientas, menos
inventario, menos defectos.
Control Total de la Calidad.

3.- LEAN PRODUCTION

Es una filosofa de la industria manufacturera, puede entenderse como
una nueva forma de disear optimizando los sistemas de produccin
para alcanzar los requerimientos de los clientes.
Tiene como objetivo fundamental mejorar continuamente el desempeo
productivo.
Desarrollado por la Toyota en la dcada del 50 por el ingeniero Taichi
Ohno, basada en su poltica de Justo a Tiempo o cero inventario.
Produccin en lotes pequeos.
El control de la calidad total, (Edward Deming y Juran)
Ha servido de base para la elaboracin de las Cadenas Crticas, Teora
de las Restricciones y Mejoramiento Continuo, propuesto por el fsico
israel Eliyahu Goldratt.
Est orientado al diseo de un sistema de produccin que pueda
entregar un producto hecho a la medida, de forma instantnea luego de
un pedido, sin mantener inventarios intermedios. (Gregory Howell.
1999)

3.1.-CARACTERSTICAS DEL SISTEMA DE PRODUCCIN TOYOTA

ESTRATEGIA COMERCIAL.
SISTEMA TRADICIONAL:

Precio= Costo + Margen

El precio se estima. Este sistema no motiva la reduccin
de los costos de fabricacin.

SISTEMA DE PRODUCCIN TOYOTA (SPT)

Precio Costo =Beneficio
El precio es una variable dada por el mercado.
Para lograr mayores beneficios se debe reducir los costos de
fabricacin eliminando o reduciendo los costos improductivos
existentes en los procesos desarrollando mejoramiento continuo
apoyada en la observacin diaria del trabajo in-situ (Shingo
1,988)

4.- LEAN CONSTRUCTION COMO FILOSOFA

DE LA GESTIN DE PROYECTOS
En la dcada del 90 en Finlandia, el
Ingeniero Civil Lauri Koskela sistematiz
los conceptos ms avanzados de la
administracin moderna (Benchmarking;
Kaizen o Mejoramiento continuo; Justo a
Tiempo, etc.) junto con la Ingeniera de
Mtodos y Estudio del Trabajo para
reformular los conceptos clsicos de
programar y control de Obras.
En 1993 realiz el 1er. Taller de LEAN
CONSTRUCTION en Espoo (Finlandia),
teniendo en cuenta las ideas de Shingo
(1988), Schonberger (1990) y Plassl
(1991).

LEAN CONSTRUCTION
Lean Construction o Construccin Sin Prdidas, es
una forma de gestin de la produccin, que tiene por
objetivo el aumento de la productividad teniendo un
enfoque en satisfacer las necesidades de los clientes.
Ha sido desarrollada como resultado de la aplicacin
de ideas del Lean Production a la construccin.
Segn el Lean Construction Institute (LCI); Lean
Construction se extiende sobre los objetivos del Lean
Production, que son maximizar el valor y minimizar
las prdidas, definiendo tcnicas especficas que son
aplicadas en un nuevo proceso de entrega de
proyectos.

TCNICAS DEL LEAN

CONSTRUCTION
El producto y el proceso de produccin son diseados de manera
conjunta para definir y alcanzar de una mejor manera los
objetivos del cliente.
El trabajo es estructurado a travs del proceso de diseo del
proyecto para maximizar el valor y reducir las prdidas.
Los esfuerzos para manejar y mejorar los rendimientos
especficos son dirigidos a la mejora del rendimiento total del
proyecto, debido a que este ltimo logra ser ms importante que
la reduccin del costo o el aumento de la velocidad en alguna
actividad especfica.
El concepto de control es redefinido de monitoreo de resultados
a hacer que las cosas pasen. El rendimiento de los sistemas de
planeamiento y control son medidos y mejorados.

PRINCIPALES CONTRIBUCIONES
AL LEAN CONSTRUCTION
Desde el comienzo del trabajo en la teora y mtodos del Lean
Construction, dos han sido las principales contribuciones que han
gobernado su desarrollo:
La primera propuesta de Lauri Koskela del entendimiento de
la construccin como una produccin basada en el concepto de
Transformacin Flujo- Valor (TFV)
La segunda el mtodo de control de la produccin del ltimo
planificador (Last Planner) de Glenn Ballard y Gregory
Howell.

LA FILOSOFA DE PRODUCCIN
TRANSFORMACIN-FLUJO-VALOR
Tres conceptos de produccin: transformacin, flujo y valor, han sido
considerados y utilizados en la prctica de la gestin en la construccin del siglo
XX.
El primer concepto considera la produccin como una transformacin, que se
puede esquematizar de forma simple mediante la entrada de insumos (input) a
una estacin y la salida de productos (output) tras la finalizacin del proceso.
La gestin de la produccin, descompone la transformacin total en
transformaciones elementales que son realizadas de la forma ms eficiente
posible. Este modelo ha sido el ms usado para analizar la produccin en la
construccin.
CONCEPTO DE LA PRODUCCIN COMO UNA TRANSFORMACIN

LA FILOSOFA DE PRODUCCIN
TRANSFORMACIN-FLUJO-VALOR
El segundo concepto es el modelo de flujos en el
cual la produccin es concebida como un flujo de
procesos materiales e informacin, donde
adicionalmente a la transformacin tambin se
considera la existencia de esperas, inspecciones,
transportes y trabajo rehecho.
CONCEPTO DE LA PRODUCCIN COMO FLUJO

TRANSPORTE

ESPERAS

PROCESO
A

LA FILOSOFA DE PRODUCCIN
TRANSFORMACIN-FLUJO-VALOR
El tercer concepto considera la produccin como un
proceso para lograr las necesidades del cliente. Estas
necesidades se trasladan a un diseo y son alcanzadas
a travs de la elaboracin del producto.
CONCEPTO DE LA PRODUCCIN COMO UN PROCESO PARA GENERAR VALOR

NECESIDAD
DISEO DE
PRODUCTO

CLIENTE
PRODUCCIN

VALOR

LA FILOSOFA DE PRODUCCIN
TRANSFORMACIN-FLUJO-VALOR
La nueva filosofa de produccin Transformacin-Flujo-Valor, desarrollada por
Ph.D. Lauri Koskela en 1992, integra los tres conceptos de produccin antes
descritos dentro de las siguientes caractersticas:
Reduccin

de las actividades que no agregan valor

Incremento del valor de la produccin, a travs de una consideracin
sistemtica de los requerimientos del cliente.
Reduccin de la variabilidad.
Reduccin de tiempos en los ciclos
Simplificacin mediante la reduccin de pasos, partes y relaciones.
Incremento de la flexibilidad del producto terminado.
Incremento de la transparencia de los procesos.
Enfoque en el control de procesos complejos.
Introduccin de nuevos procesos para la
mejora continua.
Balance entre la optimizacin de los flujos y la
optimizacin de las conversiones.
Comparaciones peridicas dentro y fuera de la
empresa (benchmarking).

4.1.-OBJETIVO DEL LEAN CONSTRUCTION

Las redes orientadas y cerradas siempre tienen
actividades con holguras y el objetivo es convertir dichas
actividades en crticas (holgura cero) pero teniendo en
cuenta los flujos, los mismos que deben ser reducidos al
mnimo con el mejoramiento continuo de la disposicin
en planta (layout plant) que repercute en una mejora en
la produccin y por ende en la Productividad.

4.2.- ETAPAS DEL LEAN CONSTRUCTION

Es una herramienta de mejoramiento de la
Productividad y calidad de las construcciones.
Es un mtodo manufacturero o de fabricacin
con polticas como el Justo a tiempo (entregas
oportunas de los subcontratistas y proveedores).
Es una filosofa de administracin general.

4.3.- NIVELES DEL LEAN CONSTRUCTION

(KOSKELA)
Produccin
Compuesta
de Flujos y
Conversiones
Principios del mejoramiento
de flujos:
1.-Reduce la variabilidad.
2.-Comprime los ciclos de trabajo
3.-Simplificacin (ley de Pareto)
1.-Justo a Tiempo(JAT)
2.-Calidad Total (TQ)
3.-Tiempo basado en la
competencia de cuadrillas
4.-Ingeniera concurrente

CONCEPTOS

PRINCIPIOS

METODOLOGAS

4.4.- CARACTERSTICAS DEL LEAN CONSTRUCTION

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Trabajo en equipo.
Comunicacin permanente.
Eficiente uso de recursos.
Mejoramiento continuo (kaizen).
Constructabilidad.
Mejoramiento de la productividad apoyndose en la Ingeniera
de Mtodos como las cartas de balance.
7. Reduccin de los trabajos no contributorios (tiempos muertos),
aumento del trabajo productivo y un manejo racional de los
trabajos contributorios.
8. Utilizacin del diagrama causa-efecto de Ishikawa (espina de
pescado).
9. Reduccin de los costos de equipos, materiales y servicios.
10. Reduccin de los costos de construccin.
11. Reduccin de la duracin de la obra.
12. Las actividades base son crticas y toda holgura es prdida de
costo y tiempo.

4.5.- PRODUCTIVIDAD

PRODUCCION
=
=

RECURSOS ASIGNADOS

Ejemplo. Calcular la Productividad de una

cuadrilla de enlucido cielo raso compuesto por 2
operarios ms un pen, que producen en una
jornada de 8 horas 24 m2:
Productividad = 24 m2/(8 Horas x 3 Hombres)
Productividad = 1 m2/ Horas-Hombre

5.- LA NUEVAS FILOSOFAS: LAS CORRIENTES

Justo a tiempo (JIT)

Reingeniera
Calidad Total (CT)
Mejoramiento Continuo
Competicin basada en el
tiempo
Produccin sin prdidas
Ingeniera concurrente
Benchmarking
Manufactura de clase
mundial

Resultados en la Industria
Automovilstica:
50% reduccin de
esfuerzo humano.
50% reduccin de espacio
de plantas.
50% reduccin de
inversin en herramientas.
50% reduccin en horas de
ingeniera para producir
un nuevo producto.
50 % de reduccin en
plazo de desarrollo.

6.- CONCEPTUALIZACIN DE LA CONSTRUCCIN:

PRINCIPIOS DE GESTIN DE PRODUCCIN

La produccin como Transformacin.

La Produccin como flujo.
La Produccin como Generacin de Valor.
Principios de Lean Production.

MODELO DE CONVERSIN
La produccin es un proceso que tiene una
entrada y una salida.
El Proceso transforma los insumos (materiales,
mano de obra, y equipos en un elemento
constructivo; muro, columna, o casa.

Materiales, mano de obra

herramientas y equipo

Proceso
constructivo
columna

Columna

MODELO DE CONVERSIN
El proceso de conversin puede
subdividirse en varios subprocesos que
tambin son procesos de conversin.
Proceso
constructivo
columna

Insumos

Hab y coloc
Fierro

Encofrado

Vaciado
Concreto

Columna

Desencofrado

LA NUEVA FILOSOFA DE LA
PRODUCCIN
La produccin como un proceso de flujo

Transporte

Espera

Proceso de
conversin
A

Inspeccin

Transporte

Espera

Proceso de
conversin
B

El flujo - Diagrama de Proceso - Estudio del Trabajo

Operacin
A

Operacin
B

La nueva conceptualizacin implica una visin dual de la produccin

consistente en conversiones y flujos

QU PROPORCIN CONSTITUYEN LAS ACTIVIDADES

QUE AGREGAN VALOR EN LA CONSTRUCCIN?
Proporcin de Tiempo
Agrega Valor
No agrega Valor

Proporcin de Pasos

6.1 LA PRODUCCIN COMO GENERACIN DE VALOR

El modelo de Shewhart (caja negra)

Requerimientos,
expectativas

Proveedor

Cliente
Valor a travs de
productos y servicios

6.2 PRINCIPIOS DE GENERACIN DE VALOR

DISTRIBUIDOR

CLIENTE

1
DISEO
DEL
PRODUCTO

1.
2.

ORDEN
DE
PEDIDO

3.

4.

5.

REQUERIMIENTOS
Captura de
requerimientos
Propagacin de
requerimientos
Completitud de
requerimientos
Capacidad de
subsistemas de
produccin
Medicin de valor

PRODUCCION
COSTO

FORMULACION
DE
REQUERIMIENTOS

3
PEDIDO Y
COMPRA

USO DEL
PRODUCTO

6.3 LA NUEVA FILOSOFA DE PRODUCCIN

Las actividades de produccin
son concebidas como flujos de
materiales e informacin.
Los flujos son controlados con el
objetivo de obtener una mnima
variabilidad y tiempo de ciclo.
Los flujos son mejorados
peridicamente con respecto a su
eficiencia
mediante
la
implementacin
de
nuevas
tecnologas.
Los flujos son mejorados
continuamente con respecto a las
prdidas y al valor, intentando
eliminar o reducir aquellas
actividades que no agregan valor.

FILOSOFIA DE
OPTIMIZACIN

CAMBIO DE VISIN TRADICIONAL A

NUEVA VISIN
Visin
Convencional

Visin de
Calidad

Costo Total
del Proceso

Costo de
fallas en
calidad

Nueva Filosofa
de Produccin

Costo de
Actividades
que no dan
valor
(prdidas)
Costo de
Actividades
que dan valor

Incrementar la
eficiencia de los
procesos

Reducir el costo de
las fallas en calidad
e incrementar la
eficiencia de los
procesos

Reducir/eliminar
actividades que
no agregan valor e
incrementar
eficiencia de las
actividades que s
agregan valor

6.4 NUEVAS MEDIDAS DE DESEMPEO PARA

MEJORAMIENTO
Medicin de Prdidas:
rehechos,
defectos, etc.

esperas,

materiales,

trabajos

Medicin del Valor: valor del producto para los clientes

internos y externos.

Medicin de Tiempos de Ciclo: medicin de los

tiempos de ciclo de las principales operaciones,
actividades o procesos administrativos
Medicin de Variabilidad:
productividades, resistencias, etc.

desviaciones

de

plazos,

PROGRAMACIN CLSICA
CONVERSIN

MATERIA
PRIMA O
INSUMOS

Mano de
Obra

Materiales

PROCESO DE
CONVERSIN

Equipo y
herramientas

Trabajo en
subproceso A o
tarea o actividad.

PRODUCTO

Trabajo en
subproceso B o
tarea o actividad.

Estructuras,
Inst/elec.sant
acabados, etc

6.5 FILOSOFA TRADICIONAL DE PRODUCCIN

vs
FILOSOFA DE PRODUCCIN LEAN
DESCRIPCIN

PRODUCCIN TRADICIONAL

PRODUCCIN LEAN

Conceptualizacin La produccin consiste en La produccin consiste en

de la Produccin conversiones (actividades o tareas) conversiones y flujos. Slo
y todas aaden valor al producto. las primeras agregan valor al
producto.
Enfoque de control Dirigido hacia el costo de las
actividades (formado por conjunto
de operaciones, funciones o
tareas).
Enfoque de
mejoramiento

Dirigido hacia el costo,

tiempo y valor de los flujos
(ciclo de los procesos) y
minimizar variabilidad.

Incremento de la eficiencia por Mejora continua respecto al

medio de la adopcin de nueva desperdicio y valor y
tecnologa.
peridicamente respecto a la
eficiencia a travs de la
implementacin de nuevas
tecnologas.

MTODO CLSICO DE PROGRAMACIN

RUTA
CRTICA

PROCESO DE
CONVERSIN A

PROCESO DE
CONVERSIN B

PROCESO DE
CONVERSIN E

PROCESO DE
CONVERSIN C

PROCESO DE
CONVERSIN F

PROCESO DE
CONVERSIN D

PROCESO DE
CONVERSIN G

PROCESO DE
CONVERSIN H

7.- MARCO TERICO CONCEPTUAL DEL LEAN CONSTRUCTION

En todo sistema de produccin hay dos

aspectos:
1. Conversiones (Insumos o recursos: mano de
obra, equipo, materiales utilizados en ejecutar
una tarea que se convierte en producto)
2. Flujos (inspeccin, transportes, esperas, etc).
Se debe tener en cuenta la necesidad de
balancear la mejora del flujo y la mejora en la
conversin.

INTERACCIN ENTRE:
LAS CAUSAS DE PRDIDAS - CLASIFICACIN GENERAL DE
PRDIDAS - INSUMO PERDIDO
1.- CAUSAS DE PRDIDA
1. Problemas de Planificacin
2. Problemas de control
3. Problemas de Organizacin
4. Problemas de Burocracia.
5. Problemas de Capacitacin
6. P. de Motivacin de la M.O.
7. Problemas de Materiales.
8. Problemas de Equipo
9. P. de Irresponsabil. De M.O.
10. Problemas de Informacin
11. Problemas de Diseo
12. Problemas de Mercado
13. Prob. Del Tipo de Proyecto
14. Prob. De la Naturaleza

2.- CLASIFICACIN GENERAL

DE PRDIDAS

1. P. por sobre
Produccin.
2. P. por Esperas
3. P. por Transporte
4. P. p/ Movimientos
5. P. por Inventarios
6. P. por Operaciones
7. P. por Defectos
8. P. por Tiempo
9. P. por Personas
10.P. por Papeleo

3.- INSUMO PERDIDO

1. Prdidas de M. de O.
2. P. de Materiales
3. P. de Tiempo
4. P. de equipo
5. P. Directas de dinero
6. P. Calidad
7. P. en Administracin

TODO TRABAJO SE DIVIDE EN:

1.-Tiempo Productivo. (Agrega valor al Producto como el Proceso
de conversin del material con el trabajo de mano de obra y/o
equipo en producto. Ejemplo: la conversin del cemento, arena
y agua en mortero (proceso de trabajo realizado por el albail,
proceso de transformacin del material) y luego convertido en
producto (tarrajeo).

2.-Tiempo Auxiliar o Contributorio. No agrega valor al producto

pero contribuye a agregar valor. (traslado de materiales a batea
de albail).
3.-Tiempo Improductivo o No Contributorio. Es prdida de
tiempo y costo (Tiempos de espera, necesidades fisiolgicas en
plena produccin, etc).

NUEVO MODELO DE PRODUCCIN LEAN

TRANSPORTE

ESPERA

PROCESO A

INSPECCIN

Desecho

INSPECCIN

PROCESO B

Desecho

ESPERA

TRANSPORTE

Distancia

Simbolo

21

Descripcin
Espera mezcla
de materiales en
tambor mezcladora

El obrero espera
la mezcla de los
materiales en el
tambor de la
mexcladora

Se dirige con
el boogie a
situarse bajo
la canaleta

Terminado el tiempo
de mezclado el obrero
transporta 2 mt.el
boogie para recibir
el concreto

coloca el Boogie
bajo canaaleta y
recibe carga del
concreto

Esta es una
operacin

se dirige hacia la
viga de cimentacin

Transporta 21 m. el
boogie con concreto
desde la mezcladora
hasta la viga

Descarga el
concreto en viga
de cimentacin

Esta es otra
operacin

Numero de esperas

Numero de operaciones

Numero de transportes

Distancia total recorrida en mt.

23

Diagrama de proceso del traslado de concreto desde la mezcladora

a una viga de cimentacin

EL MODELO DEL LEAN CONSTRUCTION :

TRANSPORTE

MATERIA
PRIMA O
INSUMOS

Mano
de Obra

Materia
les

Equipo y
herramientas

F
L
U
J
O
S

ESPERAS

PROCESO DE
CONVERSIN

Trabajo en
subproceso A o
tarea o activ.

Trabajo en
subproceso B
o tarea o activ.

TRABAJO
REHECHO

RETROALIMENTACIN (FEEDBACK)

INSPECCIN

NO
SI

BASURA
(WASTE)

PRODUCTO

Estructuras,
acabados,
etc

FILOSOFA DE
PRODUCCIN

Visin
Clsica
Costo Total
del Proceso

Visin de
Calidad

Nueva Filosofa
de Construccin

Costo de
fallas en
calidad

Costo de
actividades que no
dan valor
(prdidas)
Costo de
actividades que
dan valor

Incrementar
la eficiencia
de los
procesos

Reducir el costo
de las fallas en
calidad e
incrementar la
eficiencia de los
procesos

Reducir/eliminar
actividades que no
agregan valor e
incrementar
eficiencia de las
actividades que s
agregan valor

FILOSOFA DE
OPTIMIZACIN

8.-LOS 11 PRINCIPIOS DEL LEAN CONSTRUCTION

El uso del sistema de encofrado y la modulacin repetitiva de

los departamentos permite tener una mayor productividad
(especializacin)

CENTRO
COMERCIAL
PLAZA VEA
LIMATAMBO