Introduo

A importncia Gesto de Pessoas no RH primordial desde o

recrutamento a seleo, buscando selecionar pessoas com perfis e ideais
compatveis com o da empresa.
E a empresa sabendo aplicar a Gesto de Pessoas no ambiente de
trabalho, de tal maneira construir uma imagem positiva, sendo considerado
um timo ambiente de trabalho.
E a empresa que busca uma troca de benefcios entre funcionrios ter
uma mo de obra mais qualificada e produtiva e seus funcionrios tero o
orgulho de vestir a camisa da instituio e de trabalha em um ambiente que
oferece reconhecimento, valorizao e crescimento profissional.
Nesta Atividade Avaliativa Supervisionada ser apresentado a Etapa 1 e
2 que tem como tema: Introduo Moderna Gesto de Pessoas e
Recrutamento de Pessoas.

Etapa 1:
Aula-tema: Introduo moderna Gesto de Pessoas.
Relatrio
Retratando um paralelo entre o filme tempos modernos e a moderna
gesto de pessoas.
Com a chegada da revoluo industrial, surgiu uma nova era, capaz de
mudar todo pensamento das pessoas at aquele momento, tudo era visto
como: impossvel uma mquina substituir os homens, mas todos viram e
comprovaram que era possvel sim.
E nessa era, foram surgindo vrias empresas com processo de
produo em massa, fabricando produtos padronizados em larga escala. Mas
as mquinas no faziam todas as tarefas, as empresas precisavam de muita
mo de obra, para conseguir aumentar a produo para cobrir toda a demanda
dos compradores, ou seja, com isso ouve uma grande migrao dos operrios
para as cidades onde estavam concentradas as empresas, deixando o campo
e se aventurando na cidade, causando uma grande concentrao de pessoas,
com uma mo de obra barata para os donos das indstrias, surgindo ento
salrios muito baixo que mal dava para sustento prprio, advindo uma grande
misria, como fome, doenas, etc. Alm da fadiga e desgasto proporcionados
pelas repeties dos processos da produo, com muitas horas de trabalho.
Os trabalhadores dessa poca eram visto como robores, toda hora
sendo vigiado por seus superiores, ou seja, eram meros trabalhadores que no
agregavam valores pra as empresas e no era considerado capital intelectual
das mesmas, e sim fora motora. Enquanto isso, os donos das fbricas ficando
mais ricos, e fizeram com que os operrios se organizassem para reclamar por
seus direitos, criando movimento grevista.
Como a gesto de pessoas trabalha diretamente com pessoas e seus
comportamentos, assim como est escrito no resumo: o filme retrata sobre a
vida das pessoas na sociedade industrial caracterizada pela produo com
base no sistema de linha de montagem e especializao do trabalhador, e
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sobre a desigualdade social proporcionada pela explorao da sociedade

capitalista, e das desigualdades entre a vida dos pobres e das camadas mais
abastadas, sem representar, contudo, diferenas nas perspectivas de vida de
cada grupo.
Como o filme mostra a crise de 1929, onde faliram vrias indstrias e
bancos dos Estados Unidos, atingindo todo o mundo capitalista, aonde veio
interveno do governo americano para recuperao do sistema capitalista, e
com isso, o movimento operrio crescia consideravelmente e em seis anos, de
1934 a 1940, estiveram em greve mais de oito milhes de trabalhadores.
Pressionado pela mobilizao operria, o Congresso aprovou uma lei que
reconhecia o direito de associao dos trabalhadores e de celebrao de
contratos coletivos de trabalho com os empresrios.
Aps tudo isso adveio todos os estudos e experincias realizados por F.
W. Taylor, Henri Fayol, Henry Ford, Elton Mayo, no qual fez estudo no campo
do comportamento humano no trabalho, mostrando a influencia de fatores
psicolgicos e sociais no produto final do trabalho. Assim, temas como
comunicao, motivao, liderana passaram tambm a ser considerados na
Administrao de Pessoal.
Por quanto foi criado o Departamento de Relaes Industriais, cujo papel
era fazer cumprir as exigncias legais com relao aos empregados como
admisses, demisses, fechamento de folha de pagamento, restringindo-se a
atividades operacionais e burocrticas.
Podemos ver que da era da revoluo industrial at a era da informao
houve poucas mudanas, mas aps a era da informao tivemos uma grande
transformao em relao gesto de pessoas, com processos mais
modernos para recrutamento, seleo, treinamento, recompensas e avaliao
do desempenho.
Hoje vivemos em uma era em constantes mudanas, onde as pessoas
so vista como patrimnio importante para a empresa, como colaboradores
indispensveis para o crescimento da mesma, enxergando as pessoas como:

seres humanos, articuladores inteligentes de recursos organizacionais e como

parceiros, e no mais como um mero empregado.
Etapa 2
Aula-tema: Recrutamento de Pessoas
Descrio da empresa:
Nome: SHEKINAH DOCES E FESTAS
Local: QNN 01 CONJ F LOJA 03 Ceilndia Norte
Segmentos em que atua: doces e artigos p/ festas.
Simples nacional
Pblico alvo: todas as pessoas que queiram realizar festas comemorativas,
principalmente aniversrias.
Misso: atender aos desejos dos clientes com o melhor preo.
Viso: ser a loja referncia de Ceilndia.
Valores: As pessoas so o ativo mais importante da empresa.
Quantidade de funcionrios 05
Proprietria da loja: Ruth pinheiro Freitas
Relatrio
A gesto que utilizada na organizao da empresa, que atua no segmento de
doces e artigos para festas que o principal objetivo atender bem a todos
como se fosse a eles mesmos.
Sempre inovando, eles modificaram os modelos de doces e principalmente no
se esqueceram dos doces diet, que no Brasil aumentou muito os nmeros de
diabticos.

No recrutamento e seleo a principal caracterstica a observao, na

organizao da loja, escritrio, depsito e a qualificao do novo contratado.
Prezamos muito o atendimento, o primeiro item a ser cobrado dos
colaboradores.
Ento temos um pequeno treinamento como abordagem ao cliente sempre
oferecendo uma cesta ou carrinho de compras, nunca deixar os clientes com
mercadoria na mo se tem carrinhos e cestas na loja. importante colocar
metas para serem batidos premiados os melhores do ms.
Colocamos tambm que a concorrncia muito desleal, eles compram
mercadorias sem procedncias s no papel e no na nota fiscal. E isso ns
nosso diferencial, trabalhamos da forma correta.
A empresa s vezes poder ser o veculo da obteno, mas no o fator
determinante. E por isso que muita gente disse "no" ou deu uma guinada
quando foi apresentada uma situao nova, ou mesmo uma promoo. Quem
estava em volta, ficou atnito. No acreditou. Mas, foi o indivduo tomando
conscincia de como deveria dirigir sua vida e orientar sua carreira.
Uma das tcnicas atuais envolver, alm do chefe e dos colegas, os
subordinados no processo de avaliao de uma pessoa. Ser que o
subordinado tem a viso necessria de todo o escopo da funo do chefe e
com isso poder julgar suas decises? E o colega, ser que est preocupado
com o desenvolvimento profissional de quem poder estar competindo com ele
o ms inteiro?
No momento que permitirmos a total fluidez do processo de comunicao
entre as pessoas que trabalham na empresa, isto , fazemos o processo de
Avaliao de Desempenho uma ferramenta de qualidade dos servios, ela ser
um mtodo dirio, ou no mximo, ao fim de cada projeto executado. Avalia-se a
obteno ou no daquele objetivo e suas consequncias e causas. O homem e
a empresa estaro satisfeitas e ambos podero se reorganizar ou se refazer
caso for necessrio. A avaliao de desempenho passa a ser um veculo de
progresso de todos.
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Concluso
Aps a Revoluo Industrial, comeou um processo de mudana em relao
ao Processo de Gesto de pessoas. Foi necessrio oferecer a seus operrios
melhores condies de trabalho, diminuindo a carga horria, pagamento
favorvel ao servio e etc., pois tais estavam desgastados, vivenciando
dificuldades financeiras.
Mas este processo continua evoluindo com o passar dos tempos, mesmo com
o avano tecnolgicos de maquinas para mo de obra, os funcionrios
continuam sendo base de uma empresa.
Proporcionar aos funcionrios melhores condies de trabalho, incentivo ao
crescimento profissional na mesma, incentiva os funcionrios a trabalharem
com satisfao, e da mesma forma a empresa obter resultados positivos em
relao a sua mo de obra.
Mas para que tal desempenho acontea, necessrio realizar o processo de
seleo e recrutamento para ter de inicio uma viso se tal candidato
responder as expectativas que a empresa busca.

Referncias bibliogrficas:
Chiavenato; Blog no WordPress.com.The MistyLook Theme. Site de Artigos
cientficos de Katya Cristiane da Fonseca de Azevedo1, Denise Dallmann
Haber2, Solange Martins3; historianet: https://docs.google.com/document/edit?
id=1s1wSupW964fwG3QxX4IH0bolcoOAqH5__b3jd2gaezE&hl=en#

Acesso:

01/10/2013