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La revista de INNOVACIN
n65
Peter Watson
Contenidos
05 QUIN ES QUIN: COLABORADORES
07 2020
FUTUROS POSIBLES
Fin, o principio, de una era?
Por Alfons Cornella
Ilustrado por Sergi Rucabado
10 CONTAMOS CONTIGO
El blog de Infonomia
IDEAS FUERZA
26 A FONDO
Las redes sociales como fuente
de innovacin
14
Claves de la ingeniera Kansei
Por Adrin Castro
42 INPUT MUNDI
Por Infonomia
ORGANIZACIONES FUERZA
52 LIBROS FUERZA
Lo que leen los infonomistas
GENTE INQUIETA
60 DESCONECTA
Edita
Zero Factory, S.L.
Av. Icria 205-207 21
08005 Barcelona
Tel.+34 93 224 01 50
Fax +34 93 225 1981
www.infonomia.com
Por Infonomia
62 FIBRA SENSIBLE
Sonreteme Recicla
Por Montse Pous i Sabad
64 ECOINNOVACIN
Presidente y fundador
Alfons Cornella
Revista if
65 LA VIETA
ISSN 1885-8082
Jaume Hortal
Revista mensual
www.infonomia.com/if
if@infonomia.com
66 HERRAMIENTAS FUERZA
Simile Seek
Recuperar archivos eliminados
Por David Ramon Borra
Directora
Teresa Turiera
Business Media Manager
Cristina Dez
cdiez@infonomia.com
Edicin y traducciones
gata Losantos
Directora creativa y diseo grfico
Slvia Langa
creatividad@infonomia.com
16
Diseo grfico
Natlia Teira
Marketing y publicidad
marketing@infonomia.com
Impresin
Graficas Gomez Boj
27
Fotografa portada
Darko Novakovic & Infonomia
Ilustraciones
Sergi Rucabado
Jaume Hortal
Edmon de Haro
En www.infonomia.com/if encontrars cada semana + personas
fuerza + archivos multimedia + recursos + gente inquieta
+ ideas y la posibilidad de participar con tus opiniones y
propuestas de artculos a travs de nuestro blog, o escribiendo a
if@infonomia.com.
54
Suscripciones en www.infonomia.com/premium
Edicin para uso personal. Queda prohibida la redistribucin, copia o cesin,
total o parcial, de la informacin contenida en este documento, incluyendo:
textos, diseo grfico, imgenes, ndices u otros anlogos o similares. La
contravencin de esta nota de copyright puede comportar la aplicacin de las
sanciones establecidas en el Cdigo Penal, la Ley de Propiedad Intelectual, la
Ley de Marcas y la Ley de Competencia Desleal.
Julio - agosto 2008.
62
Quin es quin
colaboradores
ALFONS CORNELLA
DORIS OBERMAIR
ANNA SOLANA
CRISTINA DEZ
INFONOMIAREVISTAIF... n65
iFest
2020
futuros posibles
Texto: Alfons Cornella
Ilustraciones: Sergi Rucabado
Tiempo estimado de lectura: 450
,
o
i
p
i
c
n
i
r
Fin, o p
?
a
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e
a
n
u
de
ste es un perodo ciertamente difcil.
Como muchos otros que hemos vivido cclicamente. Los problemas del mundo son
hoy abundantes: crisis de valores, dominio
creciente del crimen, soledad de las personas, aumento de los desastres (naturales o de origen humano), inercia hacia los
fundamentalismos, distancia en aumento
entre ricos y pobres, seduccin irremisible de lo lujoso, el culto a lo trivial como
rendicin de las masas, la ciencia que deviene incomprensible a casi todos, la tecnologa que facilita el atontamiento individual y colectivo (las mquinas hacen las
cosas sin que sepamos cmo lo hacen), y
un largo etctera que sigue y sigue.
No es extrao, por tanto, que la gente responda de formas algo radicales, incluso desesperadas. En sociedades
sin derecho al error, como en Japn, los fracasados se
suicidan. En otras, aparentemente ms suaves, millones
de personas viven solas (la soledad deviene atractiva) y
se anclan diariamente en la navegacin por redes sociales de todo tipo, a la bsqueda de alguien inquietante
con quin conectarse. En zonas ms marginales (si es
que tal concepto tiene hoy una interpretacin clara), la
violencia es la escapatoria. En otras ms ricas, la solucin es el consumo, los casinos, la felicidad instantnea
del sexo fcil o del turismo cada vez ms extremo, o,
incluso, la meditacin mercantilizada. Y, lo ms interesante de todo ello, es que ya no hay una forma moral de
determinar si las decisiones de esas personas son buenas
o malas. La diversidad de la moralidad humana es hoy
una de las grandes sorpresas que no van a evaporarse a
corto plazo.
ste ya no es el declive de Occidente, sino quizs del
mundo entero. La globalizacin sacude el sentido del
mundo. El xito se mide por igual en todas las latitudes,
a travs de ese ecualizador universal que es el dinero. Y
INFONOMIAREVISTAIF... n65
Escogeremos un futuro de tecnologa que nos reduzca a meros usuarios tontos de opciones previamente
pensadas por alguien (o por algo) en un entorno de
consumo acelerado (ms por menos, en una sociedad
del exceso y de la abundancia, disfrazada de paraso de
la eleccin), o un futuro de tecnologa que multiplique nuestras capacidades intelectuales, para resolver los
problemas del mundo (empezando por nuestras sociedades ms prximas), y para ayudarnos a encontrar el
sentido de nuestras vidas?
Contamos
contigo
5
ltimos posts en el
blog de Infonomia
Yo S.A, el plan de tu vida,
un artculo escrito por Jorge
Mas, ha sido uno de los ms
comentados de los ltimos
nmeros de la revista.
Aqu reproducimos parte de los
comentarios:
Organizar tu YO S.A
() Si utilizramos en la medida de
lo posible los anlisis y las pautas
de marcar objetivos o metas y medir los resultados, estoy seguro de
que el resultado final sera positivo.
Evidentemente todos los anlisis no
seran objetivos, pero nos ayudaran,
y voy ms lejos, personalmente tambin considero que si los polticos se
plantearan el manejo del pas como si
se tratara de una empresa, marcando
la diferencia que las cuentas las tendran que repasar con los empleados,
con los ciudadanos, estoy seguro de
que mejorara la poltica, la sociedad y
el bienestar comn. Por desgracia, en
muchas empresas no se utilizan estos
sistemas de administracin y gestin,
se entra en dinmicas de mantenimiento o supervivencia y no se presta
atencin a recursos que en realidad
nos ayudaran. En lo personal, slo
es proponrselo, invertir (y no perder)
unos minutos, unas lneas, y recoger.
Por Daniel
Otro punto de vista
Hola Jorge, gracias por el artculo.
Sobre el mismo, al vuelo se me ocurre que no es tan sencillo: el componente psicobiolgico es muy fuerte
a la hora de la toma de decisiones,
especialmente el componente del
inconsciente (). El inconsciente es
el que en realidad gobierna nuestras
vidas, junto con el componente gentico, y otros que ahora no recuerdo.
Te imaginas que la empresa pueda
identificarlos a todos ellos? Si ape10 CONTAMOS CONTIGO
Contamos contigo
los agentes implicados (clientes, trabajadores, accionistas? No pretendamos que gestionar nuestra persona,
nuestro yo sea mucho ms fcil. Por
otra parte, quin toma las decisiones
en una empresa? Personas. Es difcil,
muy difcil, hacer crecer una empresa
que aporte valor, que sea sostenible
en el tiempo, productiva, si quien dirige, quien toma las decisiones por ella,
NO CRECE, NO SE PLANIFICA, en
resumen, NO SE GESTIONA. Es una
simple cuestin de coherencia, de
equilibrio con uno mismo ().
Por YolTar
La va de escape
Sinceramente creo que el hecho
de poder proponerse objetivos uno
mismo es esencial para satisfacer a
lo largo de nuestra vida nuestras necesidades de realizacin personal y
material. Esto requiere cierta planificacin, pero fuera del YO profesional,
la vida merece una va de escape, y
dejar paso a cierta improvisacin me
resulta altamente sano y atractivo;
el estructurar la vida de uno mismo
desde un prisma tan empresarial me
crea cierto pnico ().
Por Marc Voltas Fornt
Sistema de calidad para la gestin
del hogar
Este artculo me recuerda mucho al que
yo mismo publiqu hace algn tiempo
en mi blog: http://etrobada.blogspot.
com/2008/01/cuando-los-sistemasde-gestin-llaman-tu.html, en el que
propona algo similar a lo que describe
Jorge Mas en este artculo: propona
cmo aplicar la ISO 9001 al hogar, a
la familia... Simplemente una reflexin:
creis que sera certificable?...
Por eTrobador
Gracias a todos
Gracias a autor y comentadores por
ayudarme a entender que nunca podr entenderme. Decs mis objetivos como si eso fuera tan fcilmente
formulable como los objetivos de una
empresa, que, al fin y al cabo, es una
caricatura colectiva de sus gestores
que, encantados de conocerse, imitan
en ella, como los juegos de los nios,
su gestin personal (). Cuando reINFONOMIAREVISTAIF... n65
ponerla en prctica?
Por Guillermo Puigdollers
Competitividad
Es cierto... En Estados Unidos se respira iniciativa, creatividad... Pero llena
de competitividad. La gente es muy
insolidaria, nadie comparte nada. En
las universidades encuentras a mucha
gente solitaria, que van a lo suyo, que
no saludan, que ignoran a los que no
pueden aportar nada a sus ideas, que
no dudan en criticar para destacar y
realzar la importancia de sus ideas.
Por Gabardito
Confianza aplastante
Estoy bastante de acuerdo con Herv
Lebret, y creo que hay un punto clave:
la confianza de los californianos en s
mismos y en sus ideas-negocios. ()
He venido a California unos meses
() a hacer contactos y a aprender... He hablado con mucha gente
y me sorprende cmo se sobrevaloran (desde el punto de vista de un
europeo). Hablan con una seguridad
aplastante de su carrera profesional,
carreras en muchos casos simplemente dentro de lo comn ().
Por Pepi Hurtado
El que pega primero pega dos veces
No estoy en absoluto de acuerdo
con el Sr. Lebret, pone como ejemplo Apples, Intel, Googles, etc. Estamos en la sociedad de la informacin, donde Europa entr tarde y con
cierta desventaja, ya que los monopolios norteamericanos no dejaron
espacio para nada. Vemos que los
esfuerzos los europeos los han realizado, Linux, Ericcson, Trolltech, etc.
Son tecnologas y empresas muy
buenas y competitivas, pero contra
los monopolios es ms complicado
ser emprendedor.
Por Julin
Los comentarios completos se pueden leer
en www.infonomia.com/if
Escrbenos ya a if@infonomia.com para
sugerirnos temas y proponer tus propios
originales.
Contamos contigo!
Enva tus ideas a if@infonomia.com. Tu
propuesta puede ser publicada en la revista
if y recibir el feedback de la Red de
Innovadores de Infonomia.
CONTAMOS CONTIGO 11
Ideas
fuerza
Better questions,
better thinking
Por Pau Roig
250
Project manager en Infonomia.
Ideas fuerza
IDEAS FUERZA 13
profesional, el buen amigo o la buena pareja no es aqulla que sabe darte buenas respuestas, sino aqulla que
sabe ayudarte a formular las preguntas adecuadas. Pero
la duda es cunto tiempo estamos dispuestos a invertir
en pensar cul o cules deberan ser las preguntas?
Ideas fuerza
La ingeniera Kansei
Por Adrin Castro
250
Kansei es el trmino japons (kan: sensacin; sei: sensibilidad) que se utiliza para denotar las cualidades que posee un objeto de transmitir emociones placenteras en su
forma de uso. Fue desarrollada en la dcada de los setenta
por el profesor japons Mitsuo Nagamachi (Universidad
de Hiroshima) con el fin de incorporarla en los procesos
de diseo industrial, y se implement con mucho xito
en grandes compaas desde sus comienzos. Uno de los
ejemplos ms claros de la ingeniera Kansei aplicada es el
caso del Mazda MX5, el roadster ms vendido del mundo. Hoy en da, la mayora de las compaas automovilsticas y otras grandes empresas utilizan esta tcnica para
el desarrollo de productos y para asegurarse el xito en
el mercado.
El KES (sigla inglesa de sistema de ingeniera Kansei) es
el tipo de Kansei ms utilizado actualmente. Se trata de
una tcnica especialmente centrada en el usuario, que
tiene en cuenta todos los aspectos emocionales y sensitivos de los futuros consumidores del producto. El profesor Nagamachi explica que se trata de una metodologa
de desarrollo ergonmico de nuevos productos orientada
al consumidor, basada en trasladar y plasmar las imgenes mentales, percepciones, sensaciones y gustos del
consumidor en los elementos de diseo que componen
un producto.
La ingeniera Kansei es aplicable a todas las disciplinas
de diseo orientadas a satisfacer necesidades de usuarios,
14 IDEAS FUERZA
Hoy en da es fundamental para los diseadores y desarrolladores de nuevos productos y servicios contar y
aplicar conocimientos KES a la hora del desarrollo. Las
aportaciones de estos estudios son muy importantes para
lograr un producto o servicio altamente competitivo en
el mercado, ya que cada vez los usuarios son ms exigentes y exquisitos y esperan de un producto o servicio
que los involucre emocionalmente, tanto por su aspecto
exterior (forma) como por sus prestaciones, facilidad de
uso, etc.
Est claro que primero todo entra por los ojos; luego,
si es bueno, cumple con los requisitos del consumidor,
y adems su precio es asequible, el xito del producto
est asegurado. La ingeniera Kansei nos acerca a los diseadores una tcnica que, bien utilizada, nos facilita el
trabajo de identificar cules son las necesidades y gustos
de los usuarios, para poder llevar adelante con mayor
exactitud nuestro trabajo de diseo-desarrollo de productos y servicios.
En lo que concierne a mi actividad actual como director
de diseo y usabilidad de la empresa InOut TV, estamos
utilizando estudios de KES bsicos para implementarlos
en el diseo y desarrollo de las interfaces interactivas de
diferentes dispositivos tales como PVR (sigla inglesa de
personal video recorders o dispositivo interactivo de grabacin de televisin en formato digital), aplicaciones
Mobile para domtica avanzada, interfaces PC y HMC
INFONOMIAREVISTAIF... n65
Las emociones son procesos neuroqumicos y cognitivos relacionados con la arquitectura de la mente, la memoria, la atencin, la percepcin, la imaginacin o los
sentimientos, y debemos ser capaces de llegar a ellas. La
Ingeniera Kansei es el medio lgico para poder despertar en el ser humano todas esas emociones que ciertos
productos nos generan al entrar en contacto con ellos.
Referencias
http://en.wikipedia.org/wiki/Kansei_Engineering
Blog: http://itvxperience.blogspot.com
www.inout.tv
IDEAS FUERZA 15
Ideas fuerza
Conversando
con...
Peter
Watson
Autor de Ideas, historia
intelectual de la humanidad
14
Referencias
http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Watson_(business_writer)
www.amazon.com/Ideas-History-Thought-Invention-Freud/dp/006621064X
Habermas, Jrgen (2002). El futuro de la naturaleza
humana: hacia una eugenesia liberal? Ediciones
Paids Ibrica, Barcelona.
Watson, Peter (2006). Ideas: historia intelectual de
la humanidad. Editorial Crtica, Barcelona.
16 CONVERSANDO CON...
Os habis preguntado alguna vez de dnde proviene la idea del alma, o de la vida despus de la muerte, o del tiempo, o de Dios? Qu es el yo y cundo
se habl por primera vez del inconsciente? Y qu
es una idea, en definitiva? Qu ideas nos han hecho
lo que somos hoy en da? Qu fuerzas, qu caras
se esconden tras las ideas, y cmo se relacionan?
Los experimentos son una idea? Y Europa? Y
producimos tantas ideas realmente revolucionarias
como hace 150 aos?
Las respuestas a todas estas preguntas, si existen, las podris encontrar en un libro maravilloso titulado Ideas:
Historia intelectual de la humanidad, escrito por Peter
Watson, el gran historiador e intelectual britnico, autor
tambin de The modern mind y coautor de The Medici
conspiracy. En Ideas describe la historia del pensamiento
y los descubrimientos, remontndose a dos millones de
aos atrs, en la Prehistoria, y viajando hasta el presente.
Hasta el momento, el libro se ha traducido a 17 idiomas,
incluidos el coreano y el chino, y ha vendido ms de
300.000 ejemplares en todo el mundo.
Peter Watson ha expresado repetidamente una visin
crtica de los tiempos que corren y de su significado en
cuanto a la innovacin y las ideas. Hace tres aos escribi en el peridico britnico The Guardian: El ao
2005 no puede competir con 1905 en trminos de innovaciones importantes. El anuncio de la semana pasada
de que cientficos britnicos y coreanos haban clonado
con xito embriones humanos no hace sino reforzar este
punto []. Nos congratulamos por vivir en una poca
interesante, pero no es ste un ejemplo ms de la ceguera particular que nuestra era solipsista tiene sobre s misma, una forma ms grave de la enfermedad por la cual
la princesa Diana puede ser cualificada como la britnica
ms importante (o era la segunda ms importante?) de
todos los tiempos?.
Entrevistamos a Peter Watson en Londres, donde nos
habl de su libro Ideas, de la correlacin entre la liquidez
de efectivo y el nihilismo, de por qu el arte muri con
Andy Warhol, del problema de tener 500 amigos on line
y de por qu opina que podramos haber llegado a un
punto sin retorno en la naturaleza humana si no dejamos
de creer ciegamente en la ciencia.
Doris Obermair (DO): Por qu resulta tan fascinante la
historia de las ideas?
Peter
Watson
No vivimos en un mundo
que cambia rpidamente.
De hecho, estamos
experimentando un perodo
de consolidacin
DO: Ese enfoque podra cambiar la manera en que pensamos sobre la ciencia y los descubrimientos.
Peter
Watson
En primer lugar, opino que los principales avances se deben al descubrimiento de nuevas formas de energa. Si la
energa solar y los biocombustibles realmente se consolidan y funcionan, entonces tendr lugar un nuevo perodo de innovacin con todo tipo de nuevos productos.
En segundo lugar, no es relevante si vivimos o no en
una poca interesante. Vivimos en la poca en la que vivimos. Lo que ha ocurrido en los ltimos 20 aos es
evidentemente que el socialismo se desplom, y dej el
capitalismo como nica filosofa global. Las sociedades
avanzan por la dialctica, como dijo Hegel, con el debate. Y dnde est ese debate ahora? Me da la impresin
de que nos estamos olvidando de los pobres. La mayora
de la gente, al menos en mi pas, est demasiado ocupada
intentando pasrselo bien. S, damos dinero a beneficencia y tenemos un sistema fiscal progresivo, pero la gente
ya no participa en organizaciones caritativas. Parece que
estamos dando la espalda a las preocupaciones sociales
de siempre. Y se es otro aspecto nihilista del mundo en
el que vivimos. Creo que la consecuencia ser una vuelta
a la religin. Cmo se puede explicar una sociedad con
toda esta liquidez? Tenemos consumo de drogas, abusos infantiles, matanzas en institutos Esas personas no
son necesariamente lectores de Freud o Nietzsche, pero
es evidente que estn viviendo, sin saberlo -o quizs se
den cuenta, pero no puedan darle un nombre- en un
mundo nihilista donde, en el fondo, nada tiene sentido.
Y se es el autntico problema, creo.
AC: Cuanto ms ricos, menos sentido?
Peter
Watson
Peter
Watson
Cul es el edificio ms bello del mundo? Podra responder que el Taj Mahal. Pero si va a Agra, ver que el Taj
Mahal est rodeado de arquitectura de chabolas, precaria, nada de inters. Slo en Europa puede encontrar
lugares como Toledo, Cambridge, San Gimignano, Heidelberg, los pueblos de Cotswold, Venecia Ah est la
arquitectura comunal, ciudades enteras de una belleza
20 CONVERSANDO CON...
Peter
Watson
No cabe duda de que cada vez se dan ms y ms descubrimientos cientficos, pero al mismo tiempo se muere
tanta gente de cncer como siempre. Si habla con los
mdicos, tendr los dos puntos de vista: que no estamos
progresando en absoluto, o que avanzamos casi a diario.
Y sospecho que las dos opiniones son ciertas. Si miramos el Big Bang del universo, por ejemplo. Represent
un gran avance en los aos 1928 y 1929, pero la llegada del ordenador cuntico todava no se ha producido,
y hace tiempo que est por llegar. Comprendemos la
antimateria? El otro da le deca a un miembro de la
Royal Society: Sabes? Me cuesta mucho entender el
concepto de las 11 dimensiones, el de la teora String.
Y l me respondi, sonriendo: Yo puedo calcularlo,
pero tampoco lo entiendo!.
Qu significa que un matemtico de primer orden sea
capaz de calcular algo as, pero que siga sin comprenderlo? Se llegar a considerar alguna vez que la filosofa
y las matemticas son lo mismo? Tiene implicaciones
INFONOMIAREVISTAIF... n65
Creo que presumimos mucho de la ciencia, y que deberamos ser un poco ms escpticos al respecto. La opinin de aquellas personas que intentan conservar una
visin de conjunto debera tener tanto peso como la
de los cientficos. Un buen ejemplo: hace dos o tres
aos, el filsofo alemn Jrgen Habermas public un
libro titulado El futuro de la naturaleza humana. En
l habla del hecho de que muy pronto, adems de la
eugenesia negativa, tambin tendremos una eugenesia
positiva. La negativa es, por ejemplo, cuando los padres
deciden no tener un hijo con fibrosis qustica. Nadie
se opondra a eso. La positiva es escoger un gen para
tocar msica, un gen de una inteligencia superior, un
gen para ser un esquiador brillante. Habermas se pregunta: Cmo afectar eso a nuestra comprensin de
la naturaleza humana? Cmo afectar a las relaciones
intergeneracionales que los nios hayan sido escogidos
por sus padres a causa de una cualidad en particular?
Cambiar eso la diferencia entre algo que se fabrica y
algo que se cultiva? Y acaso un crecimiento natural no
forma parte del concepto de persona?. Habermas llega
a la conclusin de que estamos llegando a un punto en
el que esta cuestin no ser cosa de los cientficos. Es
una cuestin filosfica en la que todos debemos participar y posiblemente prohibir, ya que en esa direccin
podramos topar con el fin del progreso. No se permitir que los cientficos sigan por ese camino. Nos estamos
acercando a un punto decisivo, y no creo que podamos
dejar en manos de los mdicos la creacin de un mundo que nos podra llegar a cambiar. Y posiblemente
sin vuelta atrs! No hay ms que mirar a China, donde
siguen la poltica de un solo hijo. Todo el mundo ha
elegido a los varones, por lo que ahora hay pueblos enteros en China donde no vive ninguna mujer. sa es
una cuestin tica que ya se da en el presente, y cmo
reaccionamos ante ella?
CONVERSANDO CON... 21
Peter
Watson
AC: Los llamados gurs del management a menudo no
dicen ms que disparates. En mi opinin, no se dan nuevas ideas en el campo de la gestin. Aprender y comprender la historia de las ideas no parece ser lo suficientemente glamouroso
Con estos libros, suelo hacer primero un poco de lectura general, y luego identifico a tres especialistas de cada
rea. Voy a verlos y les pregunto cules son las ideas ms
importantes. Y ah he podido ver esa coincidencia de la
que hablbamos. En una semana entrevist a tres premios Nobel de Economa, y les pregunt sobre la idea
ms importante en su campo en el siglo XX. Me podran
haber dado nueve ideas, pero me dieron slo cuatro!
Coincidieron mucho. As que tomo prestada la autoridad de los especialistas para elegir las ideas que luego
saldrn en el libro.
Recuerdo que uno de los revisores critic el hecho de que
hubiese escogido la guillotina como idea. Me argument que eso no era una idea, pero admiti haber seguido
leyendo. La cuestin es que la guillotina se introdujo
como una forma de castigo ms igualitaria en la Francia
prenapolenica. Existan 250 tipos de ejecuciones, algunas de ellas muy, muy dolorosas y crueles. As que us
la guillotina como una expresin de la idea de igualitarismo: haba igualdad incluso en el castigo. Yo no
pretenda decir exactamente que la guillotina fuese
una idea, sino un reflejo, una manifestacin de una
idea, de manera que el igualitarismo pasa por la democracia, la revolucin y la guillotina.
DO: Cules son sus prximos proyectos?
FOTOGRAFAS: DE ARRIBA A ABAJO: SIGMUND FREUD (1856-1939), ALBERT EINSTEIN (1879-1955) Y CHARLES ROBERT DARWIN(1809-1882) AISA
Peter
Watson
INFONOMIAREVISTAIF... n65
Conversando
con...
Kurt
Brassel
Pionero en el campo
de la informacin geogrfica
350
Los SIG suelen estar relacionados con la nocin de reflejar el mundo en mapas, pero van mucho ms all. Se
trata del sistema que nos permite analizar datos codificados segn la geografa.
Siendo usted uno de los pioneros en este campo, debe
de haber presenciado muchos cambios.
24 CONVERSANDO CON...
A qu se ha dedicado en Ruanda?
Kurt
Brassel
Se trata de una contribucin indirecta: tenemos proyectos relacionados con la reduccin de la erosin, la promocin de la pesca en lagos de interior, o el impulso
del cultivo del caf para exportarlo. En todo ello existe
un componente SIG, por ejemplo para optimizar las
plantaciones de caf. Durante mi etapa en el proyecto
holands, estuvimos desarrollando un programa de planificacin urbana y regional para formar a profesionales
en esa rea. Tambin creamos un posgrado para la administracin de las tierras, otra contribucin indirecta.
Los SIG desempean un papel importante en este tipo
de iniciativas. En la actualidad, mi trabajo implica la
capacitacin en todos los niveles, la formacin en programas de mster. Hasta el momento hemos formado a
13 personas en Holanda y en Sudfrica para mejorar su
capacitacin, y tambin estamos ofreciendo formacin
en el campo de los SIG y de la teledeteccin en diferentes
facultades, incluidas las de Agricultura, Geografa, Biologa o Estadstica Aplicada. Todos los estudiantes de estos campos recibirn formacin en SIG, de manera que
se extendern por toda la sociedad.
INFONOMIAREVISTAIF... n65
Debe resultar muy extrao trabajar en este campo en un continente que dispone de un acceso tan reducido a Internet.
En Ruanda, slo el 0,5% de la poblacin tiene una licenciatura universitaria, y ese porcentaje debe aumentar.
Se ha calculado que para poder tener un crecimiento
sostenible, tiene que haber un 10% de la poblacin con
formacin acadmica. El rector de nuestra universidad admite que llevara 300 aos poder llegar a esa cifra, por lo
que debemos incrementar el ritmo. Se ha puesto mucho
empeo en mejorar la formacin, pero en mi opinin primero deberamos potenciar la escuela segundaria. Ahora
resulta demasiado cara, y se est perdiendo mucho talento
de estudiantes potenciales que no la pueden pagar. Claro
est que, por otro lado, debemos seguir desarrollando el
tercer nivel de formacin, la Universidad.
Cul ser su siguiente destinacin despus de Ruanda?
fondo
Por Teresa Turiera
1650
INFONOMIAREVISTAIF... n65
A fondo
Innovacin abierta:
Nokia, IBM y los living labs
Por Esteve Almirall
INFONOMIAREVISTAIF... n65
A fondo
FOTOGRAFA: INFONOMIA
A fondo
A fondo
Referencias: www.bdigitalglobalcongress.net,
Nokia en InfonomiaTV: www.infonomia.com/tv/video.
php?video=109, www.collaborationjam.com,
www.livinglabs-catalunya.cat, www.openlivinglabs.eu,
http://ealmirall.blogspot.com
30 A FONDO
A fondo
Manuel Castro:
Innovar no es tener ideas
sino llevar las cosas a la
prctica
Por Ismael Nafra
INFONOMIAREVISTAIF... n65
A FONDO 31
FOTOGRAFA: BBVA
A fondo
En qu se concreta el plan?
A partir de ah tenemos tres lneas de trabajo. La primera es la investigacin y desarrollo de nuevas formas
de marketing, de relacin con este nuevo consumidor.
La segunda es investigar y desarrollar nuevos negocios
en Internet, ya que vemos que las tecnologas de la
informacin y la comunicacin empiezan a tener una
funcin muy importante en los servicios financieros; se
acumula una gran riqueza desde el punto de vista de
la informacin, lo que abre un hueco muy importante que queremos investigar. Finalmente, la tercera es
investigar y desarrollar nuevas formas de relacin dentro del grupo: nuevas formas de comunicacin interna,
nuevas herramientas para que los empleados del BBVA
se relacionen entre s.
32 A FONDO
A fondo
Para nosotros la
innovacin es eso: la
combinacin del anlisis
del consumidor con poner
a determinadas personas
a pensar. Creemos mucho
en la inteligencia colectiva
El ao pasado el grupo hizo pblico un plan de innovacin y transformacin. Es un plan inicialmente para
tres aos. Pero tratando las cosas que estamos tratando,
nosotros no tenemos un horizonte temporal concreto, el
plan no se acaba dentro de tres aos.
Y existe un presupuesto determinado para innovacin?
Referencias:
www.ismaelnafria.org, www.bbva.es
A FONDO 33
FOTOGRAFA: BBVA
Un buen ejemplo de esto es eConta. Si a una cuenta corriente de, por ejemplo, un emprendedor, de un autnomo, le
unisemos sus ingresos y sus gastos, podramos tener el 70 u
80% de su contabilidad. As podramos hacerle contabilidad
analtica, declaracin de impuestos y otra serie de servicios
de gestora on line. Eso es una analoga para nosotros. Un
servicio de toda la vida, la cuenta corriente, con un producto
o servicio como es la asesora contable, los ponemos juntos y
generamos un producto y un servicio nuevo y de valor aadido para el cliente. Adems, una de las cosas que tenemos
identificadas desde el punto de vista del anlisis del consumidor es que para un autnomo o una pequea empresa el
llevar su administracin es un autntico dolor de cabeza.
FOTOGRAFA: Eulalio Toril, Fernando Summers, Carlos Cilveti, Carlos Ruiz-Tapiador, David Gracia, Esperanza Vigueras y Pablo Alvaro
A fondo
A fondo
La responsable de customer insight explica que al principio de todo est la persona: debemos entender al consumidor. Y decimos consumidor, no cliente, porque precisamente queremos entender a la persona tanto en su
comportamiento actual como en el futuro, y entenderla
no slo en su comportamiento financiero sino tambin
en el no financiero.
Customer insight cuenta con distintas herramientas, entre
ellas un observatorio de tendencias sociales, tecnolgicas
y econmicas que va realizando un tracking permanente
para entender hacia dnde va el consumidor.
Vigueras pone varios ejemplos: El consumidor es hoy
ms hedonista, concibe el dinero de forma distinta, no lo
acumula para ahorrar sino que lo utiliza para el disfrute.
Por otra parte, se trata de un consumidor sobreestimulado, con informacin que le llega de todas partes. Un
consumidor que tiene mucha ms informacin ya que
hay mucha ms transparencia.
La cultura del dato es muy importante para el rea de
customer insight, que ha creado incluso una escuela de
formacin en el mbito de la minera de datos para poder contar con los perfiles ms apropiados para analizar
la gran cantidad de informacin con la que se trabaja.
Uniendo el mundo del dato con el de las tendencias
logramos una potencia enorme para, a partir de ah, desarrollar la innovacin, dice Vigueras.
Uniendo el mundo
del dato con el
de las tendencias
logramos una potencia
enorme para, a partir
de ah, desarrollar
la innovacin
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Los 112.000 empleados del BBVA pueden acceder y participar, si as lo desean, en la llamada Blogosfera BBVA,
un proyecto liderado por Carlos Cilveti, quien est impulsando la creacin de distintos blogs que de momento
son de uso interno.
Nuestro objetivo genrico -explica Cilveti- es transformar el conocimiento individual en conocimiento colectivo
del grupo BBVA, generar inteligencia colectiva, y hacerlo
de una forma digitalizada. Nuestro objetivo es contar con
una red interconectada, generar una red que tenga valor.
En una primera fase el proyecto de blogs es interno porque nuestro objetivo es generar ventajas competitivas, ser
un acelerador de innovacin y eso es algo que evidentemente tiene que quedar en el mbito interno, afirma el
responsable del proyecto. Pero en una segunda fase se prev
compartir con el pblico en general determinados blogs,
o al menos parte de los mismos, como el que publica de
forma interna por ahora el servicio de estudios del banco.
El desarrollo de la plataforma de blogs, en la que se ha
trabajado durante un ao, est basada en software libre, en
concreto se ha utilizado el gestor de blogs WordPress.
Cilveti explica que con tan slo dos meses de vida tenemos ya 300 blogs creados y ms de 4.000 usuarios que participan en los mismos. La blogosfera es hoy una realidad.
Segn l, actualmente podemos considerar a la Blogosfera
BBVA como la verdadera red de innovacin del BBVA,
el lugar donde estn las conexiones, donde se respira aire
fresco y donde se generan nuevas ideas. Por otra parte, el
objetivo es ser una red de calidad, no de cantidad.
En la Blogosfera BBVA existen tanto blogs personales
como departamentales o temticos. En el caso de los temticos, algunos se han gestado para crear la opinin
del grupo en determinados mbitos. Por ejemplo, el de la
movilidad (mobile banking) o el de las redes sociales, dice
Cilveti. Son mbitos nuevos en los cuales la discusin se
ha generado en la blogosfera, en blogs temticos en los
que ha podido participar cualquier persona del grupo, de
A FONDO 35
A fondo
FOTOGRAFA: BBVA
A fondo
Segn explica Gracia, la cultura financiera de la sociedad ha ido creciendo, pero vimos que no exista un siINFONOMIAREVISTAIF... n65
A fondo
Referencias:
http://bbvablogs.com, planta29.com,
coleccionplanta29.com, www.actibva.com,
www.weblogssl.com, http://FinancialRed.com,
http://soy.bluebbva.com, www.webzines.es,
www.cerosmedia.com, www.econta.com
38 A FONDO
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A fondo
INFONOMIAREVISTAIF... n65
A FONDO 39
A fondo
La iniciativa Somos Azules surgi de una manera espontnea por parte de un grupo de empleados con inquietudes en redes sociales y otras iniciativas de comunicacin
y colaboracin que ofrecen las tecnologas englobadas
dentro de la llamada web 2.0.
El objetivo principal de esta iniciativa era, inicialmente, conseguir relacionar a los empleados del Grupo Telefnica de ayer y hoy en un mbito abierto y pblico.
Somos Azules busca la proximidad entre trabajadores
de una multinacional con presencia en varios pases y
repartida en varias empresas. La base de esta iniciativa es
la comparticin de ideas, pensamientos y conocimiento
entre las personas que participan en este movimiento,
ofreciendo otros espacios ms all de los establecidos por
la propia empresa.
Somos Azules no pretende sustituir los sistemas de comunicacin de la propia empresa, sino complementarlos
con espacios abiertos en los que poder interactuar con
el mundo exterior. La temtica de la iniciativa tampoco
est enfocada al mbito profesional del Grupo Telefnica, sino que pretende ser ms abierta: aficiones, intereses, ideas interesantes, etc. Todo cabe dentro de Somos
Azules, siempre que se guarden unos mnimos de respeto
a los dems y, cmo no, no se divulguen temas profesionales que sean confidenciales.
Las empresas estn formadas por los empleados que trabajan en ellas, y la web 2.0 acerca un poco ms esa frase a
la realidad: la experiencia Somos Azules muestra cmo la
implicacin de empleados y de los dems agentes que forman parte del ecosistema de la empresa puede lograr sinergias de gran importancia para la compaa, y contribuir al
desarrollo personal y profesional de sus empleados.
Creencia en la comunicacin con la sociedad. Las empresas las forman las personas que all trabajan, y Somos
Azules busca ofrecer ese espacio comn.
Creencia en las ideas compartidas. Muchas veces las
organizaciones son tan grandes que resulta complicado
compartir conocimiento entre los departamentos. Sin
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A fondo
FOTOGRAFA: vacuum3d
Referencias:
www.somos-azules.com
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A FONDO 41
Input
mundi
Por Laura Miano
nanotecnologa revolucin industrial buenos modales Microsoft historia de Internet cadena de valor 2.0 tecnologa
Buenos modales en el
uso de la tecnologa
A thousand tomorrows
El Pas
42 INPUT MUNDI
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INPUT MUNDI 43
Organizaciones
fuerza
44 ORGANIZACIONES FUERZA
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FOTOGRAFA: DOPPLR
Dopplr, una start-up de la web 2.0 radicada en Londres y Helsinki, es un buen ejemplo del segundo
boom de Internet, como algunos comentaristas se
refieren al incremento ms pausado, pero a todas luces ms sostenible, de empresas on line de xito. Lo
ms interesante y esperanzador de este boom es que
un creciente nmero de compaas de capital riesgo
e inversores de capital semilla han puesto los ojos
en Europa. En un artculo reciente de The Sunday
Times, se estimaba que el 40% de esos inversores
se centran en el mercado de las start-ups britnicas.
Matt Biddulph, cofundador y CIO (sigla inglesa de
gestor de informacin) de Dopplr, nos cuenta que
las calles del este de Londres sede de muchas
start-ups puntocom ya reciben el sobrenombre de
Silicon Alley. Matt contina explicndonos, mientras
sube las escaleras de su modesta oficina de dos
despachos en Hoxton Street, en el este de Londres,
que el nombre de su comunidad viajera on line de
rpido crecimiento proviene del efecto Doppler (ver
Referencias) porque, como indica ese principio de la
fsica, concebimos el futuro como algo que se dirige
hacia nosotros, que cambia mientras lo experimentamos y que entonces queda en el pasado. As pues,
Flickr contiene fotos que hicimos, Twitter trata de lo
que estamos haciendo en el instante presente, pero
Dopplr habla de dnde vamos a estar, de aquello que
se dirige hacia nosotros.
Organizaciones fuerza
Siempre es positivo que los inversores puedan ver la comunidad en marcha y cmo la gente se beneficia de ella de
inmediato. Algunos de los inversores nos comentaron: Os
dedicis al campo de los viajes, y la gente se gasta mucho
dinero en eso. Desde el principio del comercio electrnico,
lo primero que se vendi por Internet fueron billetes de
avin. La industria de los viajes ha generado las infraestructuras necesarias para los sistemas del comercio electrnico, por lo que no vamos a tener que estar luchando contra viento y marea para automatizar algn tipo de sistema
de gestin interna obsoleto al que nadie se puede conectar.
Contis con aplicaciones, sistemas y comerciales. Estis en
el sector del viaje, y eso nos da mucha confianza.
Empezamos por abrirnos a usuarios reales, principalmente amigos nuestros. En marzo de 2007 coincidieron varios congresos relacionados con nuestra comunidad, como el O'Reilly Emerging Technology o
South-by-Southwest. Acudimos y empezamos a invitar
a gente para que se nos uniese. Fuimos creciendo de
forma viral, por invitacin, y al acabar los congresos ya
tenamos unos pocos centenares de usuarios. Pensamos
que si podamos hacer que Dopplr funcionase para Joi
Ito, Danah Boyd o Clay Shirky, entonces estaramos
caminando en la buena direccin, porque ellos llevaban el tipo de vida que queramos mejorar con nuestra
aplicacin. As que les dijimos que lo probasen y creamos un sistema de invitacin viral. Durante un tiempo
hubo un gran revuelo para conseguir invitaciones para
Dopplr. Nos mantuvimos en una versin beta cerrada a
la que se poda acceder slo por invitacin durante los
ocho primeros meses. Funcion la mar de bien, as que
empezamos a buscar inversores.
Hblanos de los usuarios. Quines son? Ha cambiado su perfil a lo largo del tiempo?
Slo te puedo revelar que hicimos una ronda de recaudacin con cuatro inversores experimentados: Joi Ito,
Martin Varsavsky, Reid Hoffman y Saul Klein. Con esa
mezcla internacional de inversores, obtuvimos el dinero
justo para poder dejar nuestros trabajos a jornada completa y pagar los servicios, sin organizar ninguna gran
fiesta de inauguracin. Es un tipo moderno de start-up.
Moderacin y constancia, es eso lo que hace este
boom de Internet ms sostenible?
Organizaciones fuerza
DOPPLR
Por defecto, en Dopplr todo es privado. No puedes pasearte para ver a qu se dedica la gente. Cuando te unes
a Dopplr y vuelcas ah tus viajes, no los puede ver nadie.
Slo compartiremos tu informacin con aquellas personas que t elijas. Decirle a la gente dnde vas a estar exige
una relacin de confianza. Recuerdo haberle comentado
a alguien que deseaba que Dopplr fuese la red social ms
pequea de las que utilizaba, porque espero la gente que
se lo piense dos veces antes de abrirla a gente nueva.
Ha mencionado la transferibilidad de la identidad digital; se es un tema clave en la usabilidad de Internet. Qu opina Dopplr al respecto?
ORGANIZACIONES FUERZA 47
FOTOGRAFA: DOPPLR
Organizaciones fuerza
48 ORGANIZACIONES FUERZA
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Organizaciones fuerza
TAXITAINMENT
TAXI CHANNEL
Por Mara Sanz
350
Organizaciones fuerza
El pasajero es quien selecciona libremente el contenido que quiere visualizar sin intervencin del taxista y
el servicio es gratuito. Toda la informacin est a dos
clics de la pantalla inicial y la actualizamos varias veces
a lo largo del da, explica Czwiertnia. El modelo de
publicidad es similar al de Internet: un banner horizontal superior poco invasivo sobre el que podemos clicar
si queremos.
Este ingeniero polaco-alemn tom la idea de los taxis de
Shanghai durante una estancia de negocios en la ciudad:
Aunque era en chino, yo me qued hipnotizado por la
pantalla. Incluso la gente de Shanghai coga el taxi slo
50 ORGANIZACIONES FUERZA
Organizaciones fuerza
Lo cierto es que cada carrera es un mundo, como demuestra que todava no se haya repetido una seleccin de contenidos similar a otra desde que el servicio se pusiera en
marcha en febrero de este ao. Por parte de los anunciantes
la respuesta es bastante positiva, especialmente entre los
grandes anunciantes, si bien todava existen recelos iniciales. El 80% de los pasajeros utiliza la pantalla sin problemas, aunque tenemos perfiles diferentes: los que interactan desde el principio, los que miran inicialmente, etc.
Lo importante es que se trata de un pblico cautivo y los
anunciantes saben que el cliente ver su anuncio, explica
Vsquez. En cualquier caso, los nmeros son elocuentes:
110 millones de pasajeros en Barcelona durante el 2004,
de todas las edades, de ambos sexos y en cualquier franja
horaria. Los 100 taxis de Taxi Channel mueven 88.000 pasajeros mensuales y 352.000 impactos de publicidad (banners) al mes. Taxi Channel comenz con 250.000 euros
de un inversor privado alemn y actualmente prepara una
ampliacin de capital de hasta un milln de euros para
acometer la segunda fase del proyecto: la ampliacin de
taxis en Barcelona y el inicio en Madrid con 500 taxis.
Como deca Antonella Broglia, ex vicepresidenta de
Saatchi&Saatchi, en Renacer 2006: Nunca estamos a
ms de un metro de una pantalla: han entrado en nuestras oficinas, en nuestros coches, en nuestros mviles. En
Estados Unidos, los televisores de Wal Mart tienen ms
audiencia que todas las dems pantallas juntas. (...) Las
empresas sensibles al mundo de la pantalla son las que
vivirn hoy y maana.
Referencias
www.taxichannel.com
www.infonomia.com/renacer/06/fitxes/fitxa_abroglia.php
ORGANIZACIONES FUERZA 51
Libros
fuerza
Second Innocence:
La biblioteca de noche
Rediscovering joy
and wonder
Alberto Manguel
John B. Izzo
Izzo, antiguo pastor de una parroquia reconvertido en consultor empresarial, ha construido un imperio
en torno a su mensaje Mejorar la
calidad en el trabajo y en la vida.
En Second innocence, Izzo explora cmo llevar una vida ms plena,
centrndonos en lo que realmente
nos importa y estando ms presentes en la experiencia diaria. A
partir de cuatro reas centrales, el
da a da, el trabajo, el amor y la
fe, el autor reclama el retorno a la
inocencia y el idealismo para dejar
un mundo, una comunidad, una familia, mejor que cuando llegamos.
http://lawsofsimplicity.com/?p=29
The Mit Press, 2006
www.alianzaeditorial.es
Alianza Editorial, 2007
Recomendado por:
www.infonomia.com
52 LIBROS FUERZA
Recomendado por:
losbuenoslibros.blogspot.com
www.theizzogroup.com/group_
john.htm
Berrett-Koelher Publishers, 2004
Recomendado por:
www.infonomia.com
INFONOMIAREVISTAIF... n65
future of the Internet and how to stop it Encuentra tu cumbre y consguela Think better
The future
of the Internet
and how to stop it
Jonathan Zittrain
Think better
Encuentra tu cumbre
y consguela
Hiroshi Tasaka
Tim Hurson
yalepress.yale.edu
Yale University Press,2008
www.plataformaeditorial.com
Plataforma Editorial, 2008
www.timhurson.com/thinkbetter.php
American Media International, 2008
Recomendado por:
losbuenoslibros.blogspot.com
INFONOMIAREVISTAIF... n65
Recomendado por:
www.Infonomia.com
Recomendado por:
www.Infonomia.com
LIBROS FUERZA 53
Gente inquieta
Gente
inquieta
Por Anna Solana
450
Gente inquieta
www.cookedinbarcelona.com, www.infonomia.com/directorio/ficha.php?id=493
Habla de forma pausada, como calibrando el color de cada palabra. Pero, al mismo
tiempo, est pendiente de todo. Del mvil, de la gente que entra en la tienda que
tiene abierta en el centro comercial LIlla Diagonal de Barcelona, de sus socios y empleados Jordi Armengol, de 39 aos, es el chef de un nuevo estilo de cocina textil
que integra las tecnologas ms innovadoras en una prenda de uso diario como es
el pantaln. Su empresa, Cooked in Barcelona, radicada en Sabadell, vende prendas
fabricadas en Catalua con conexin para iPod o tecnologa antimanchas. Delicatessen con pan con tomate.
Cmo empez su aventura en los fogones del textil?
Y Barcelona vende
Gente inquieta
En 10 aos me veo en
una empresa que da a los
consumidores soluciones
de comodidad integradas
en las prendas ms que
como fabricante de ropa
de calidad
Qu es lo siguiente despus de la ropa inteligente?
INFONOMIAREVISTAIF... n65
Gente inquieta
FOTOGRAFA: TMT
Xavier Verdaguer es el consejero delegado de TMT Factory, una factora de productos innovadores en el sector media y de las telecomunicaciones que tiene cerca
de 4.000 pantallas instaladas en el mercado. Pero sobre todo es un emprendedor
de raza que transmite entusiasmo por todos los poros porque es un comunicador
nato, como lo demuestra en su blog Bitcora para el recuerdo de pequeas cosas
que no quisiera olvidar. Y es que en la conversacin con este joven directivo de
dilatada experiencia, siempre traslucen aspectos personales como el agradecimiento a su madre, socia incondicional durante los casi 11 aos de la aventura TMT
Factory. Hasta que con la reciente entrada del grupo suizo de private equity [capital riesgo] AYG, pude devolverle su apoyo comprndole su parte por 1,5 millones de
euros, explica Xavier. Ya lo dice el refrn: Es de bien nacidos ser agradecidos.
Gente inquieta
n octubre del ao pasado TMT cumpli 10 aos. La actividad de I+D de TMT es notable y ha conseguiXavier comenz en 1997 con 25 aos trabajando do cerca de cuatro millones de euros de subvencin pdesde casa y haciendo socia a su madre. Fundamental- blica para producto propio porque toda nuestra tecnomente trabajaban produciendo contenidos multimedia loga es propietaria, remarca Xavier Verdaguer. Entre
para el mundo puntocom y, en 2001, cuando estall la los proyectos que han nacido en TMT, el ms novedoso
burbuja tecnolgica, eran ya 25 trabajadores. Nos arrui- es Smartpoint, una iniciativa entre TMT, una micronamos, pero decidimos seguir y reorientarnos a desarro- pyme y la Fundicin Dctil Benito, una gran empresa
llar producto propio, software, para terceros siempre con ms de 23.000 clientes, que recibi el ao pasado
mediante licencias, explica Verdaguer. Contrataron a el premio a la Cooperacin Empresarial en la 9 Edigente como Luigi Ceccaroni, especialista en inteligencia cin de los Premios Barcelona dOfici Emprenedora.
artificial que vena de Silicon Valley, que desde entonces
Se trata de un nuevo canal publicitario e informativo
es responsable de I+D en TMT. En 2005 constituimos para los ciudadanos: pantallas interactivas en la calle o
una subcompaa, Integra Interactive, para comercializar en grandes infraestructuras como el metro con un inel primer producto propio que empaquetamos: Integra novador diseo de mobiliario urbano que incluye una
TV. Un sistema de televisin interactiva para terceros,
pantalla de LCD y tiene un sistema antivandalismo;
fundamentalmente para hoteles, hospitales y banca. Para
ofrecen todo tipo de contenidos audiovisuales, ya sean
esta compaa se hizo una ronda de capital riesgo de 1,5 informativos o publicitarios, y se actualizan va Wimillones de euros con inversores de Madrid y Zaragoza. Max. Como dijo Alfons Cornella cuando lo vio, esto
En paralelo, TMT sigui haciendo innovacin y desarroes ibicuidad, es decir, informacin ubicua adaptada al
llando producto propio con acuerdos con universidades
lugar donde la consumes, explica Verdaguer.
etc. Hasta que este mismo ao AYG, del grupo EFG International, decidi invertir capital private equity en una
TMT tiene muchas ms innovaciones en el cajn esoperacin total de seis millones de euros que ha permitiperando a salir: un espejo interactivo que habla o un
do fusionar TMT e Integra TV; y en la que los empleados
motor de recomendacin en televisin interactiva, enhan tenido una parte a su disposicin en stock options.
tre otras. Tambin realizan mucha investigacin en accesibilidad y tienen un acuerdo con la ONCE, adems
TMT nunca produce hardware ni realiza instalaciones,
de participar con ellos y otras empresas en un proyecto
sino que lo externaliza; y su core son los contenidos y su
CENIT de 24 millones de euros para el desarrollo de
gestin, y el software de distribucin. La empresa est a interfaces accesibles. Estn desarrollando adems para
punto de abrir oficinas en Madrid y Dubai, adems de las
iPhone, y una caracterstica de todas sus pantallas es
tres sedes de Catalua (Barcelona-Nord, Torre Mapfre y que permiten descargar contenidos al mvil gracias a
Vic) y se organiza actualmente en tres grandes reas: negouna tecnologa propietaria va wifi.
cio, finanzas y calidad, y factory. Este tercer departamento
engloba los departamentos de innovacin; investigacin,
A la cabeza del departamento de innovacin, TMT
que analiza la viabilidad econmica de lo que hacen en
Innovation, estn Diego Paredes, director de innovainnovacin, y desarrollo y contenidos. Porque somos
cin, y Ariadna Mateu, directora creativa. Nosotros
fundamentalmente una factora de productos propios e
entendemos la innovacin de dos maneras: por un lado,
innovadores, afirma Xavier Verdaguer.
innovar en producto propio y, por otro, innovar en
nuevos conceptos de oficina y nuevas estrategias de maDe sus 44 empleados, la mitad son ingenieros, que desarronagement y sistemas de trabajo que aplicamos en TMT.
llan producto tecnolgico propio, y el resto perfiles de marPor ejemplo, nadie tiene un lugar fijo para favorecer la
keting dinmico, diseadores, contenidos y usabilidad. Los
movilidad dentro de la oficina y el intercambio de coproyectos de TMT son llave en mano y se ofrece al cliente
nocimiento, explica Xavier Verdaguer. Actualmente, la
un producto completo: la tecnologa, pero tambin la definimedia de edad es de 30 aos y las nuevas contrataciones
cin y diseo del canal ad hoc para cada cliente, el desarrollo
estn en la franja de los 22-24 aos, la gamer generation,
de contenidos propios y la gestin de contenidos de terceros.
creativos, sin miedo al fracaso, muy resolutivos y muy
TMT tiene acuerdos con SGAE para los derechos musicales;
orientados a objetivos, aunque, eso s, si les das libertad
con Fox, Paramount, Dreamworks y Universal para pelcupara trabajar. Algo que para nosotros no es problema
las; con Moviesoft para videojuegos, y con EFE, Vocento
porque tenemos una estructura bastante plana, conPrisa y Grupo God para noticias. Las empresas no quieren
cluye Xavier. Por algo TMT ha evolucionado su lema
una pantalla sino una solucin. Nosotros somos una empredel If you dream it, we can do it al actual Innovation.
sa de tecnologa y de contenidos, y gracias al equilibrio entre
ambos podemos lanzar productos de base tecnolgica, pero
con mucha visibilidad en cuanto a las pantallas, explica su
consejero delegado. Entre sus clientes se encuentra la cadena
Barcel Hoteles, Deutsche Bank, Caixa de Sabadell, Bancaja,
la clnica Teknon, Farggi o Gas Natural.
INFONOMIAREVISTAIF... n65
GENTE INQUIETA 59
t
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De Infonom
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25
Casco de bicicleta con 39 tomas de aire para una perfecta ventilacin, adems de incluir tecnologa CES como punto clave para la seguridad. La relacin entre los nervios
y entradas de aire ha sido estudiada para que cualquier impacto afecte a ms de un
nervio, lo que en caso de choque absorbe la energa de manera ms eficaz. Y en cuanto
al diseo, los Whisper Plus se pueden personalizar, utilizan coolmax para el almohadillado interior y la carcasa exterior est realizada en una sola pieza. www.catlike.es
3
3. Diet Floor, por TAU Cermica y TAU Advanced Creativity en colaboracin con Pep Torres
DietFloor es un suelo formado por baldosas cermicas que se sitan frente a la nevera
perfectamente integradas con la esttica del espacio. Incorporan un sensor de peso
y un microchip que controla varios parmetros: el tiempo que est alguien sobre la
baldosa, la hora y el peso aproximado del usuario. De esta manera, la baldosa sabe si
una persona est picando entre horas. El sistema activa entonces un altavoz que lanza
un mensaje recordatorio sobre el compromiso del usuario a seguir su dieta.
www.tauceramic.com, www.tau-advanced.com
Mencin de honor en los premios Red Dot de diseo 2008, Moov es un juguete
sostenible, seguro y de fcil uso. Est formado por cuatro vehculos en una sola caja
para que los nios se diviertan construyndolos y jugando: un triciclo, un patinete, un
coche de pedales y una bicicleta balanzbike. Recomendados para nios de 5 a 12 aos,
los vehculos estn equipados con frenos y neumticos de verdad para una conduccin
ms confortable y tienen una estructura sencilla que facilita su construccin.
www.makeitmoovit.com/en, importado por MASGAMES (www.masgames.com)
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La Rana Solar es un juguete pensado para que nios a partir de los 10 aos
aprendan sobre las energas renovables jugando. La rana utiliza un panel fotovoltaico ms un micromotor elctrico que forma parte de un sofisticado diseo de
engranaje para activar su peculiar movimiento gracias a la radiacin solar.
www.fadisel.com/EDUCATIONAL-CEBEKIT/SOLAR-KITS
SUNRED ha diseado una motocicleta solar urbana respetuosa con el medio ambiente, que disminuye la emisin de gases contaminantes as como la contaminacin
acstica. Su diseo en forma de caracol permite la instalacin de placas solares en
una superficie retrctil para la mxima captacin de energa solar. La moto, en fase
de desarrollo, funcionar con un motor elctrico acoplado a la rueda matriz y adems
contar con un cuadro de instrumentos que informar sobre datos importantes como
consumo y autonoma.
www.sun-red.com
10
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ec
p
Es
Fibra
sensible
2
Sonreteme Recicla
Los sastres del reciclaje urbano
Con una sonrisa de complicidad, de ti
hacia m, me transmites tu satisfaccin
con el producto que te ofrezco. sta es
la definicin que Pilar Snchez hace del
nombre de su empresa: Sonreteme Recicla S.L.
Fibra sensible
Sonreteme convierte as
el gasto de gestin de
residuos en un beneficio y
el problema de gestin de
residuos en una oportunidad
distinta y creativa
Referencias
www.sonrieteme.net
ECO INNOVACIN 63
Eco
innovacin
Por Petz Scholtus
2
Referencias
www.happyshrimp.nl, www.friendsofhappyshrimp.nl
INFONOMIAREVISTAIF... n65
La vieta
Por Jaume Hortal
Herramientas
fuerza
http://simile.mit.edu/seek
Undeleting...
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