CAPITULO I

LA GUERRA
SECCION I
GENERALIDADES
DOCTRINA TACTICA

Es la doctrina militar que hace referencia a

la disposicin y maniobra de las fuerzas en
presencia del enemigo en el campo de
combate.

NATURALEZA DE LA
GUERRA SENTIDO AMPLIO

La guerra moderna es la aplicacin de la

presin poltica, econmica, psicolgica y
fsica por parte de un estado. Segmento de
la poblacin de un estado contra el pueblo
o gobierno establecido de otro, otros o el
mismo pas.

EL SENTIDO ESTRECHO

La guerra es el uso de la fuerza violenta

por parte de un estado, un segmento de la
poblacin de un estado contra un pueblo o
un gobierno establecido de otro, otros o al
mismo pas.

NORMAS DE LA GUERRA
GUERRA TOTAL

Conflicto armado entre grandes potencias,

en el cual se emplean la totalidad de los
recursos de ambos beligerantes y se pone
en peligro la supervivencia nacional de
ellos.
Se
caracteriza
por
ausencia
de
restricciones geogrficas, polticas, empleo
de armas, etc.

GUERRA LIMITADA

Guerra de menor alcance que la general.

Es el choque de las FF.MM. de dos o ms
pases
(se
incluye
la
guerra
revolucionaria).
Se caracteriza por la existencia de
limitaciones, geogrficas, polticas, empleo
de armas, etc.

GUERRA FRIA

1.

Estado de tensin internacional en que se

emplea medidas polticas, econmicas,
tecnolgicas, psicolgicas, paramilitares
para obtener objetivos nacionales se
caracteriza por ausencia de conflictos
armados abiertos.

PARTICIPACION EN LA GUERRA
a.

EN GUERRA GENERAL
1)
2)
3)
4)
5)

b.

c.

Ataques nucleares
Apoyar la defensa civil
Iniciar movilizacin
Actuar contra el enemigo Invasor
Conducir operaciones ofensivas y defensivas

EN GUERRA LIMITADA
1)
2)
3)

Repeler y destruir agresiones

Apoyar a la ONU cuando el gobierno lo ordene
Atacar guerrillas que atentan contra la soberana nacional

EN GUERRA FRIA
1)
2)
3)

2.

Mantener la soberana nacional

Apoya, sostiene y defiende instituciones patrias
Repeler cualquier agresin extraa

ALGUNOS CONCEPTOS Y DEFINICIONES SOBRE LA GUERRA

Son muchas las definiciones y conceptos que existen sobre la guerra, tanto
como puntos de vista que hayan sido empleados para contemplar el
fenmeno blico. En las presentes conferencias se expondrn algunas de
las definiciones y naturalmente se dar la que la ESDEGUE considere
como mas apropiada para descubrir el fenmeno y para utilizacin en
especulaciones acadmicas a lo largo del curso.
CLAUSEWITZ:

De origen alemn se ha llamado el filsofo de la guerra,

deca refirindose al fenmeno, tratando de explicarlo
as: LA GUERRA NO ES OTRA COSA QUE UN
COMBATE SINGULAR AMPLIFICADO. LA GUERRA
ES LA CONTINUACION DE LA POLITICA POR
OTROS MEDIOS, CONSTITUYE UN ACTO VIOLENTO
DESTINADO A FORZAR AL ADVERSARIO A
SOMETERSE A NUEVA VOLUNTAD.
2

GROCIO:

De origen holands, es considerado el Padre del

derecho internacional, acepta como guerra: LA
CONDICION DE LOS INDIVIDUOS QUE SE
PROPONEN RESOLVER DIFERENCIAS POR MEDIOS
VIOLENTOS.

ANDRES BELLO: Venezolano considerado como el poltico gramtico

sudamericano estima que: LA GUERRA ES LA
REINVIDICACION DEL DERECHO POR LA FUERZA.
VILLAMARTIN:

Militar y autor espaol de gran fama, dice: LA

GUERRA ES EL CHOQUE MATERIAL DE LAS
FUERZAS DESTRUCTORAS DE QUE DISPONEN
DOS PODERES SOCIALES QUE SE HAYAN EN
POSICION DE INTERESES.

LENIN:

Organizador del rgimen comunista sovitico, dice: LA

GUERRA ES EL FONDO DE UNA POLITICA... LA
GUERRA ES UNA PARTE DEL TODO, ESTE TODO
ES LA POLITICA.

SHAPOSNIKOV:

Mariscal sovitico de la SGM, establece una relacin tan

estrecha entre paz y guerra, y entre esta y la poltica
que dice en visible razn y muy a nuestro pesar: SI LA
GUERRA ES LA CONTINUACION DE POLITICA
SOLAMENTE POR OTROS MEDIOS, DEL MISMO
MODO TAMBIEN LA PAZ ES LA CONTINUACION DE
LA LUCHA, SOLO POR OTROS MEDIOS.

Todo lo dicho por SHAPOSIKOV no es otra cosa que la aceptacin del

pensamiento del filsofo alemn, ya expuesto y una extensin de su idea
de acuerdo con la filosofa comunista sobre el BSICO ESPIRITU
COMBATIVO DIRECTRIZ, orientado hacia el propsito de DESTRUIR O
SER DESTRUIDO. Al mismo tiempo que respalda plenamente y persigue
con energa una poltica que se caracteriza por la conexin directa e ntima
de las relaciones entre perodos de paz, perodos de guerra, la poltica
sovitica supone siempre un CONFLICTO PERMANENTE aunque no
necesariamente armas, aun en PAZ.
Lo expuesto sobre los perodos de paz, coincide con la conocida GUERRA
FRIA que actualmente reemplaza a la paz ideal. Esta poltica en la URSS
se denomina como la coexistencia pacfica.
El Ejrcito chileno define la guerra como: EL ACTO DE FUERZA POR
MEDIO DEL CUAL UN PAIS PERSIGUE O DEFIENDE SUS DERECHOS
CUANDO HAN FALLADO LAS VIAS PACIFICAS DE SOLUCION DEUN
CONFLICTO INTERNACIONAL.
3

El autor de este ensayo de definicin agrega: se medir que tambin

existen conflictos internos, dentro de un estado, que pueden llegar a
originar una lucha intestina.
En cierto, pero no hay que olvidar que en tales casos producidos por el
exacerbacin ms intensa que las pasiones polticas, sociales o religiosas
las nicas que hacen desconocer las leyes de la sangre y de la fraternidad
ciudadano, conducen solo a una convulsin privada que no tiene
caractersticas netas de ejecucin y de consecuencias que la conflagracin
internacional, aquella donde verdaderamente se hace la guerra integral,
que interesa conocer en detalle.
MALDONADO MCIHELENA:
General
del
Ejrcito
Venezolano
Exponente muy calificado de las actuales generaciones militares del
continente, expresa en su libro intitulado LAS NACIONES Y SU
DEFENSA INTEGRAL en este concepto sobre la guerra.
LA GUERRA ES UN FENOMENO SOCIAL MATERIALIZADO POR LA
LUCHA POTENCIA DE INTERESES OPUESTOS, VARIABLES
RESPECTO A SUS CAUSAS, OBJETIVOS, CARACTERISTICAS DE
EJECUCION PERO FATALMENTE DE EXISTENCIA PERENNE.
Definicin de ESDEGUE DE COLOMBIA:
LA GUERRA ES UN MEDIO DE ACCION DE LA POLITICA DEL ESTADO
ENCAMINADO A LA OBTENCION DE LOS OBJETIVOS NACIONALES
QUE NO PUEDAN ALCANZARSE POR MEDIOS PACIFICOS.
Se puede observar que TODAS LAS DEFINICIONES ESTAN DE
ACUERDO CON RECONOCER QUE LA GUERRA ES UN MEDIO
VIOLENTO, PARA OBTENER LO QUE HAYA SIDO IMPOSIBLE
CONSEGUIR POR PARTES PACIFICAS, CRITERIO QUE ES
RECONOCIDO POR LAS NACIONES DEMOCRATICAS.
Necesariamente estas mismas naciones tienen que reconocer muy a su
pesar, que el concepto de guerra tiene que continuar a travs del perodo
antes conocido por PERIODO DE PAZ, ya que la filosofa comunista hace
operante el concepto de guerra fra, el cual tambin necesariamente tiene
que repercutir con medios de lucha que lo contrarresta y neutralizan.

SECCION II
3.

NATURALEZA DE LA GUERRA CONTEMPORANEA Y SU EVOLUCION.

DESDE EL PUNTO DE VISTA POLITICO:

IMPERIALISTAS
DE HEGEMONIAS
DE EXPANSION
DE ANEXION

DESDE EL PUNTO DE VISTA JURIDICO:

REGULAR (CONFORME
CON EL DERECHO
INTERNACIONAL)
IRREGULAR (AL
MARGEN DEL
DERECHO).

DESDE EL PUNTO DE VISTA TECNOLOGICO:

DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LOS
PARTICIPANTES:
DE ACUERDO CON LA INTENSIDAD:

4.

CONVENCIONAL CON
ARMAS ESPECIALES.
INTERNA
INTERNACIONAL
GUERRA FRIA
GUERRA LIMITADA
GUERRA GENERAL

EVOLUCION DE LA GUERRA
La guerra ha tenido las siguientes ETAPAS en su EVOLUCION, de una
manera general y por supuesto, sujeta a mayores subdivisiones, si se
llegase a tratar de un estudio ms completo.

5.

LUCHA ENTRE INDIVIDUOS

El origen de la guerra, segn opiniones hipotticas, se inicio en el duelo
sostenido entre DOS o MAS INDIVIDUOS. Por ello la definicin de que la
guerra es en realidad UN COMBATE SINGULAR AMPLIFICADO. El
hombre capto la lucha de los animales a inicio el combate contra ellos para
lo cual hubo de emplear otros medios, lanzas, etc. (para equilibrar las
fuerzas).

6.

LUCHA ENTRE GRUPOS Y PUEBLOS

5

Ms tarde se paso de la lucha entre individuos al estado primitivo de la

guerra, por la participacin de un mayor nmero de combatientes, bajo la
direccin de un JEFE, llegndose as hasta la verdadera GUERRA ENTRE
TRIBUS Y PUEBLOS.
7.

LUCHA ENTRE TROPAS MERCENARIAS

En tiempo de Grecia, inclusive hasta la edad media, la guerra se haca en
buena parte, con tropas MERCENARIAS, que ya tenan cierta tcnica, pues
actuaban como PROFESIONALES, carecan de ALMA y de IDEALES
PATRIOTICOS, los jefes eran los principios a los cuales deban servir.

8.

LOS EJERCICIOS NACIONALES

La poca de FEDERICO (El grande), se caracteriz por el empleo de tropas
mercenarias, pero reforzadas por otras que aunque contratadas eran
naciones. Los gobiernos hacan la guerra por medio de estos EJERCICIOS
y generalmente las poblaciones no tomaban parte sino solamente en los
perjuicios que les ocasionaban los aumentos de impuestos y los DAOS
que producan las MARCHAS de las tropas, la instalacin de cuarteles de
invierno y campamentos y los combates en tierras propias.
El perodo de la REVOLUCION FRANCESA establece el punto de partida
desde el cual la guerra se hace con elementos constitutivos de toda la
nacin, al ser organizados los EJRCITOS por medio de la CONCRIPCION
excepcin de esto, las campaas de 1966 y 1970-71 no aportan nuevos
elementos de juicio sobre la naturaleza de la guerra. Solamente en Francia,
bajo el gobierno de GAMBETA, LA GUERRA TOMO FORMAS QUE
REVELARON UNA CIERTA ENERGIA EN EL COMANDO ESTRATEGICO,
y una justa CONTRIBUCION de la nacin que no se haba visto hasta la
poca.

9.

LUCHA ENTRE NACIONES

Con la guerra del 14 al 18 comienza a ponerse en prctica el concepto de la
NACION DE ARMAS que GAMBETA trato de utilizar en forma muy
limitada, un primer ensayo con el ejrcito que organiz en el LOIRA.
El General LUDENDDORFF (alemn) en sus memorias, caracteriz esta
guerra en la siguiente forma: LOS EJRCITOS Y LAS FLORAS
COMBATIAN LOS UNOS CONTRA LOS OTROS DE LA MISMA MANERA
QUE LO HABIAN HECHO OTRAS VECES, DESPLEGANDO FUERZAS
POTENTES COMO NO SE HABIAN VISTO NUNCA. Pero al revs de lo
que haba pasado hasta ahora, los pueblos se agruparon con todos, sus
ejrcitos. Al finalizar la guerra se puede observar ya que es difcil distinguir
DONDE COMIENZAN LAS FUERZAS ARMADAS PROPIAMENTE
6

DICHAS Y DONDE SE SEPARAN EL PUEBLO, PUEBLO Y EJRCITO

NO SON MAS QUE UNO.... A combates que se producen sobre fuentes
inmensas y mares lejanos, se suma la lucha contra las fuerzas psquicas y
vitales de los pueblos que se tratan de divorciar o paralizar, Len Gambeta,
abogado y poltico francs organiz la resistencia de Francia contra la
invasin alemana en 1870.
10.

CONCEPTO DE GUERRA TOTAL O INTEGRAL

En la SGM la guerra tomo la mxima expresin del concepto de LA
NACION DE ARMAS. En efecto, la guerra gan en profundidad, pues con
la importancia que adquiri la aviacin, tanto por su cantidad, potencia y
radio de accin, que va aumentado da a da, as como tambin por la
propaganda efectuada por medio de la radio, de los panfletos lanzados
desde los aviones, etc. El campo de batalla se extendi a todo el territorio
enemigo. En esta forma la guerra se hizo sentir tanto en las FF.AA. como en
el pueblo. Este ltimo, expuesto a la accin de los bombardeos de la
propaganda del bloqueo, del hambre y de la miseria, acciones estas que
influirn en forma decisiva en la destruccin material y moral de las
naciones.
Del concepto de la NACION DE ARMAS y del hecho de que hoy las
guerras no las soportan nicamente las FF.AA. sino casi principalmente la
poblacin en el frente interno, nace el concepto de GUERRA INTEGRAL Y
DE GUERRA TOTAL que mas adelante se expondr una extensin
considerable. El primero significa que la preparacin de la nacin en todos
sus frentes para avocar una CONFLAGRACION, el SEGUNDO exigiendo el
empleo de estos mismos FRENTES sin limitaciones en reserva.

11.

EL FENOMENO BELICO
(Tomado de DOCTRINA DE GUERRA, TC, CATALITI, Argentina).
Generalmente se supone a los militares como instigadores de la guerra o
que en realidad resulta inexacto, cuando se considera la gnesis, de este
fenmeno casi siempre vinculado a causas polticas, econmicas o sociales
de orden supra castrense.
El obvio que en la carrera de las armas se deba estudiar para hacer la
guerra y tambin es cierto que ello extraa una actividad necesariamente
preponderante, empero y sobre todo bajo el punto de vista humano, el
militar no es un guerrillista ni desconoce que la guerra es un fenmeno cruel
que significa muchas penalidades a la sociedad humana.
La guerra no puede considerarse en fin en si misma sino un medio para
lograr la paz, un recurso obligado de los pueblos para alcanzar la justicia
negado por el derecho o por los procedimientos pacficos.
7

Es verdad que no todas las guerras han sido o son justas y que hay
tambin guerra de conquista, donde los fuertes, abusando de los dbiles
buscan someterlos o resolver sus problemas a costa del vecino impotente,
agresiones que no pueden llamarse un medio para lograr la paz, sino para
implantar la hegemona para sojuzgar o aprovecharse de lo que pertenece
a un pas indefenso.
De todos modos y cualesquiera sean las causas, la guerra es un fenmeno
real sin que hasta hoy se haya descubierto positivamente la forma de
eliminarlo y en tal sentido, los pueblos que no quieren parecer indefensos o
desean recuperar aquellos que les fuera injustamente arrebatado, no tienen
otro expediente que prepararse para la lucha, aunque el recurso blico
debe emplearse solo en ltima instancia, es decir, cuando lo persuasivo y
pacfico resultan estriles. Esta forma de guerra justa, debe ser prevista por
las naciones amantes de la libertad y de la soberana, ya que
desgraciadamente en los conflictos externos y tambin en los internos de
los pases continan aun rigiendo la ley del ms fuerte y la fuerza del
derecho no ha llegado por si misma a imponerse al derecho de la fuerza.
Por otra parte, el instinto de libertad y justicia tiene gran influencia en los
actos humanos, as LEMOSTENEES (7) dijo en su FILIPICA TERCERA (8)
AQUEL QUE SE PROPONE, CUYA CONDUCTA TODA TIENDE A
REDUCIR, ME VASALALJE ESE HOMBRE ESTA EN GUERRA
CONMIGO AUNQUE NINGUNA HERIDA HAYA SIDO HECHO, NO UN
ARMA ARROJADA.
a.

CALUSEWITZ (1780-1831) general alemn combati contra

NAPOLEON en el ejrcito prusiano (1806); en el ruso (1912) y (13) y
en el de su patria hasta la cada del emperador. A continuacin fue
director de la Academia de Guerra de Berln durante 14 aos, siendo
uno de los creadores de las modernas doctrinas blicas, historiador
filsofo, miro las campaas napolenicas desde el punto de vista. Su
mas famosa obra es DE LA GUERRA obra que aun se consulta

b.

HUGO VANGROOT (1883-1645), llamado CROCIO jurisconsulto y

diplomtico holands. En 1625 present la obra EL DERECHO
GUERRA Y PAZ.

SECCION III
CLASIFICACION DE LA GUERRA
12.

CATEGORIAS Y CARACTERISTICAS DE LOS CONFLICTOS

Los conflictos entre pases pueden variar entre desacuerdos y conflictos de
intereses por una parte y diferencias fundamentales irreconciliables por
ideologas o por el logro de objetivos nacionales comunes por la otra. Los
primeros pueden solucionarse por medio del arreglo pacfico, por la
concesin o por el arbitraje, los segundos ocasionan la guerra ya se
principiando por una aplicacin intensiva del PODER NACIONAL,
incluyendo la FUERZA MILITAR, ya sea por la aplicacin total del mismo
poder sin reservas ni restricciones.

13.

NATURALEZA DE LA GUERRA CONTEMPORANEA

a.

Las clasificaciones de la guerra tiene a particular los problemas

polticos, jurdicos, ideolgicos que ella implica.
1)

Desde el punto de vista poltico. Las guerras son imperialistas

de hegemona, de expansin o de anexin.

2)

Desde el punto de vista jurdico. Una guerra se puede

considerar como regular (conforme al derecho internacional) o
como irregular (al margen del derecho internacional).

3)

Desde el punto de vista tecnolgico. La guerra es

convencional (con armas clsicas) o con armas especiales
(armas atmicas, qumicas y biolgicas).

4)

Desde el punto de vista de los participantes. La guerra puede

clasificarse en interna o domstica e internacional.

Nosotros vamos a contemplar este ltimo caso, pues los dems casi se
explican por si mismos con el solo enunciado. Adems por la variedad de
conceptos que existen sobre la ltima clasificacin, amen de que la
terminologa militar es variadsima para clasificar y calificar conflictos
blicos que bien pudiera cobijarse por una sola denominacin.
14.

EL ASPECTO DE LA GUERRA
Al principio de esta parte sobre la guerra se expuso el pensamiento del
mariscal SHAPOSNIKOV, reflejo fiel del pensamiento de la URSS sobre la
paz... la paz es la continuacin de la lucha, solo que por otros medios, mas
adelante, se expresa el concepto de que... la paz total no existe ya.
9

Algo ha reemplazo a la paz y este algo es la guerra fra, que no es otra cosa
que la situacin creada por el comunismo para continuar durante el perodo
correspondiente a la paz de antao.
La fuerza militar aunque actuando en la guerra, no es empleada en forma
intensa siendo su papel en este caso, como elemento de presin, de
situacin o de amenaza, pero no son las caractersticas completas del
empleo de la fuerza combativa que le proporciona sus medios salvo
operaciones muy reducidas en todo sentido.
Por otra parte, existe la guerra que podra denominarse, ACTIVA, la cual
se caracteriza por el empleo a fondo del elemento militar con todos sus
medios y caractersticas, amen de los medios polticos, econmicos,
sociales y espirituales que aumentan su intensidad sobre las formas
empleadas durante la guerra fra.
En realidad, entre una situacin de guerra fra y de una guerra activa, existe
una escalonada y variadsima gama de situaciones conflictivas, por lo que
el proceso existe entre una y otra situacin se ha comparado con la gama
de colores existentes en el espectro de la luz, en la cual se parte de una
ZONA VIOLENTA O VIGILADA, que corresponde en el fenmeno blico a
la guerra fra y pasando por los colores AXUL OSCURO, AZUL CLARO,
VERDE, AMARILLO, ANARANJADO, LLEGA FINALMENTE EL ROJO
VIVO, que en el proceso que no ocupa correspondera a la guerra activa o
total. La gama de colores del espectro entre el MORADO Y EL ROJO
correspondera a lo que se conoce hoy en da con el nombre de GUERRA
LIMITADA.
15.

GUERRA TOTAL O GENERAL

Puede definirse la guerra total como un conflicto en el cual las naciones
beligerantes ponen en juego el pleno poder, es decir, no existen restricciones en ningn campo.

16.

GUERRA LIMITADA
La guerra limitada se caracteriza por la restriccin con respecto a uno o
ms de sus aspectos, generalmente objetivos, lugar, armas y participantes.
El concepto se desprende de ya expresado al tratar sobre objetivos polticos
o nacionales, relacionado con objetivos polticos estratgicos limitados,
siendo estos objetivos el principal origen o caracterstica de las guerras
limitadas. En cuanto al lugar, las guerras limitadas pueden cubrir un rea
reducida, en las cuales la potencia comprendida parece que dirigieron un
conflicto aceptando tcitamente el compromiso de no superar lmites
especiales, los cuales limitan el espacio de la conflagracin y evitan al llegar
a la guerra general.
10

La limitacin en cuanto a armas, tambin parece ser una aceptacin tctica

aunque no obligatoria de emplear solamente armas convencionales, aun
cuando una guerra limitada pueda realizarse empleando armas nucleares
en el campo tctico, siendo un tanto peligroso tal empleo, por ser un paso
ms hacia el empleo de armas nucleares estratgicas que al ser
empleadas, seguramente desencadenaran un conflicto general.
Por ltimo, en cuanto a los participantes, siguen los acuerdos tcticos,
porque hay una dosificacin convenida beligerante, pues por lo que se ha
visto COREA y actualmente VIETNAM existe un equilibrio de fuerza que
hace el conflicto de larga data, buscando ms bien un cansancio entre
fuerzas y entre naciones que a la larga da lugar a un arreglo en que los
beligerantes regresan a una poltica de STATUS QUO y al conflicto quede
eliminado, teniendo siempre en mente el no recurrir a una guerra general.
Es necesario hacer resaltar que muchas guerras limitadas para unas
potencias adquieren carcter de totales para otras comprometidas en el
mismo conflicto, por lo cual la calificacin de esta clase de guerra y de las
guerras en general deben hacerse en cuenta la calidad de los participantes
en ella.
Por ejemplo, en la guerra de COREA esta fue limitada para los EE.UU.
(Naciones Unidas) y para el bloque CHINO-SOVIETICO, pero no para
COREA NORTE Y SUR, para los cuales el conflicto puede considerarse
abiertamente de total o general.
En la misma forma sucede hoy en da en VIETNAM, cabe destacar que
cualquier nacin que contemple un caso de guerra limitada debe la
previsin de estar lista para una guerra general, pues es muy fcil pasar de
una situacin a la otra de manera que no podra calificarse de sorpresiva.
17.

GUERRA FRIA
La guerra fra confluye cualquier accin, que no sea de la guerra limitada o
general, que pueda usarse en una lucha de poderes entre pases o
beligerantes. Los poderes beligerantes pueden tratar de aventajarse de
muchas maneras, empleando no solo sus fuerzas polticas, econmicas y
psicolgicas sino tambin el uso de sus fuerzas militares. Las fuerzas
militares tienen funciones importantes que desempean en la guerra fra,
pudiendo contribuir directa o indirectamente al logro de los objetivos
nacionales.
Se pueden movilizar reservas o se pueden desplegar fuerzas activas con
fines disuasivos. (ver polticas de prestigio) en la misma forma se pueden
emplear fuerzas militares para el apoyo de naciones amigas en dificultades,
para estabilizar reas, para mantener el orden o restablecerlo o para
proteger al personal y la propiedad.
11

SECCION IV
ORIGENES DE LA GUERRA
18.

BIOLOGICOS
Al estudiar la biologa se conocen ciertas leyes que rigen la existencia
humana y a cuyo imperio ineludible esta sujeto el individuo sea racional o
irracional.
Las principales leyes biolgicas son:
a.

LEY DE LA LUCHA POR LA VIDA. Que hace que todos los seres
apliquen su inteligencia o su instinto en un constante esfuerzo por
sobrevivir, implicando este esfuerzo o procurarse los medios de vida,
aun a costa de sus congneres.

b.

TRIUNFO DEL MS FUERTE. Cuyo significado es que en esta lucha

por la vida el ms vigoroso, intelectual o fsicamente gana la
contienda o vive a costa del ms dbil.

c.

LA NECESIDAD CREA EL ORGANO. Entendible como que la parte

del individuo que sea ms indispensable y requiera un mayor empleo
para satisfacer una necesidad constante, se desarrolla en razn
directa con el esfuerzo demandado.

d.

ORGANO QUE NO SE USA SE ATROFIA. Ley que no necesita

ninguna explicacin.
1)

Desatencin
ejercicios.

de

algunas naciones

para

organizar

sus

2)

Buscar el permanente entrenamiento de las fuerzas.

3)

Evitar las organizaciones pasivas para que no se admitan

sorpresas por parte de otras naciones.

Estas leyes biolgicas que rigen la existencia y la vida animal en general

pueden hacerse extensivas a la vida de los pueblos, de las naciones y de
los estados, pues al fin y al cabo estas colectividades se consideran como
personas o individuos en una sociedad mundial, con necesidades de vida
similares a todo ser viviente.

12

Como comprobacin de la aplicacin de las leyes biolgicas como origen

del fenmeno blico tenemos como testigo a la historia, a la cual nos cuenta
de las luchas entre el ser humano primitivo con su semejante, o con las
fieras luchas en las cuales era guiado por impulsos instintivos o por los
primeros destellos de inteligencia. con resultados previsibles segn la
menor o mayor fuerza fsica de los contendientes, es indudable que los
primeros xitos estuvieron del lado de las fieras, por ser estas ms fuertes.
Por ello, el hombre, empleado su inteligencia, ya en proceso se arm de
garrotes o de piedras y constituy asociaciones de carcter defensivo cuyo
fin era el de sobrevivir con mas facilidad y equilibrar y superar la fuerza
enemiga por medio de las armas.
Dominadas las fieras, se iniciaron las luchas entre las colectividades con un
proceso evolutivo que se ver ms adelante.
Se hace resaltar que en las colectividades se vio la necesidad de crear un
rgano de defensa de la supervivencia que a la vez, que defenda a la
comunidad contra todo ataque la permita dedicarse a las labores de
agricultores, construccin, etc. Nacen as el EJRCITO Y LA GUERRA
PROPIAMENTE DICHA.
El primero, encarnado en aquellos ncleos de guerreros, antecesores de las
poderosas FF.AA. actuales, la guerra constituida por el choque de las
masas organizadas.
AS COMO AQUELLOS CONJUNTOS DE DEFENSORES ESTABAN
VIGILANTES Y SE MANTENIAN ENTRENADOS, PARA QUE EL RESTO
DE LA COMUNIDADSE DEDICARA CON TODA TANQUILIDAD A SUS
TAREAS DE MOMENTO: LAS FF.AA. ACTUALES CUIDAN HOY DE LA
SEGURIDAD
PUBLICA, EXTERNA E INTERNA, PARA QUE EL
CONGLOMERADO DE CIUDADANOS LABOREN LA PROGRESIBIDAD
Y EL ENGRANDECIMIENTO DE LA PATRIA.
a.

El origen biolgico de la guerra es indiscutible.

b.

La ley de la vida, que seala la necesidad de luchar para subsistir

creo un rgano para asegurar esa subsistencia; LAS FUERZAS
ARMADAS, y este rgano desempeo una funcin: ATENDER ESA
LEY, COMBATIR POR LA VIDA, HACER LA GUERRA CUANDO
ELLA FUERA NECESARIA.

Las leyes biolgicas de SUPERVICENCIA DEL MAS FUERTE y la ley del

ORGANO QUE NO SE USA SE ATROFIA, tienen comprobacin histrica si
se piensa en los pueblos subordinados muchos de los cuales se encuentran
en esas condiciones por el descuido de las cualidades guerreras y la
desatencin de los problemas de la defensa nacional.
13

En tal sentido, las naciones contemporneos, ms expuestas hoy en da al

encubrimiento de las leyes biolgicas enunciadas por el recrudecimiento de
la luchas sociales, las crisis econmicas y la imposicin de ideologas
tienen que tener presente que los dbiles son el manjar de los mas fuertes.
19.

ORGENES CARACTERSTICOS
Corresponde ahora estudiar los ORIGENES CARACTERISITCOSDE LA
GUERRA, cobijando bajo la denominacin los motivos particulares que la
ocasionan. Estos son muy diversos y han ido cambiando de importancia y
aumentado con los avances de la civilizacin.
Algunos origines caractersticos ya no tiene valor como motivos principales
de lucha entre naciones cultas, o lo tienen muy reducido; pero conservan
toda su magnitud en los pueblos mas atrasados, en los que todava no
toman vigor otros que constituyen una enorme interrogante para el presente
y el futuro de naciones calificadas como adelantadas (espacio vital)
predominar Inter-espacial, ejemplo las naciones sudamericanas no han
hecho nada para prevenir o soportar ataques nucleares de guerra de
grandes potencia.
Los orgenes de la guerra no pueden catalogarse por edades o por razas,
pues siempre se han manifestado conjuntamente a lo largo de la historia; ni
por su importancia pues todos la tienen en forma relativa, de acuerdo con
su presencia a su mezcla en el momento de presentarse los
acontecimientos.
En consecuencia al hablar de los orgenes de la guerra, no pueden
establecerse rdenes de procedencia entre ellos aqu se citan nicamente
con el nimo de destacar los que han aparecido y aun aparecen como
causantes de las conflagraciones armadas as:
a.

CONQUISTAS
En la antigedad, los pueblos a medida que crecan, necesitaban
una mayor extensin para su desenvolvimiento tnico o
econmico, mxime cuando las condiciones del propio suelo no
eran propicios para tales fines (espacio, productividad), agricultura,
tierras desrticas, ejemplo: ISRAEL.
Las caractersticas de conquista relacionadas directamente con
factores geogrficos, por lo que tambin se conocen estos conflictos
como origen geogrfico. Por ello, relacionado CONQUISTA Y
GEOGRAFIA podramos determinar los siguientes aspectos
geogrficos como orgenes de guerra.

14

20.

CONQUISTAS GEOGRAFICAS
a.
b.
c.
d.
e.

Posesin de zonas, puntos, accidentes crticos

Fronteras
Mar territorial y martimo
Espacio areo nacional
Expansin territorial
1)

Posesin de zonas, puntos o accidentes crticos.

Dentro de este aspecto deben considerarse todas aquellas
reas que los estados persiguen con afn desde tiempo de
paz; con formas de mejorar su posicin con el objetivo de
poder efectuar operaciones. militares exitosas, a la iniciacin
de un conflicto blico fuera de los intereses econmicos que
puedan derivarse de su posicin, Ej. EE.UU. posesin de
puntos estratgicos. As se observa la lucha constante por
todos los medios para conquistar o mantener bases areas o
zonas de lanzamiento de proyectiles y cohetes por parte de
las grandes potencia
As tambin es notorio el empeo de conquistar y mantener
puntos obligados de paso del trfico martimo internacional,
materializados por istmos y canales, por ejemplo: los canales
de Panam, SUEZ-BOSFORO (lmite Europa-Asia de
Constantinopla), DARDANELOS: (limite de Turqua-Europea
de la Asitica Central) canal de LA MANCHA.
En cuanto a accidentes crticos, pueden mencionarse ciertos
ros cuyo dominio esta dividido entre varias naciones en los
cuales se cumple casi siempre el principio geopoltico, de que
nacin, que posea una gran artera hidrogrfica, aspira a la
conquista del ro en su totalidad. Ejemplo de este caso es el
ro Amazonas que ha sido y ser un incentivo a una guerra de
conquista por parte del Brasil y por supuesto a la defensa de
las partes correspondientes por parte de las dems naciones
son intereses sobre el mismo ro.

2)

Fronteras.
Los conflictos surgidos porque surgirn por asuntos
fronterizos han sido y sern en cantidad y calidad. El honor
nacional,
las
reivindicaciones
territoriales,
intereses
econmicos y polticos encuentran en este aspecto siempre
un campo para desencadenar de un momento a otros
conflictos internacionales, capaces de poner a prueba a las
15

organizaciones creadas para el manto. De la paz y la solucin

de los conflictos por medios pacficos.
Campo abundante en esta clase de principios de conflicto es
la Amrica Latina, donde casi todas las naciones mantienen
oculta o francamente deseos de expansin territorial por
deficiencia u oscuridad en los tratados de lmites y donde se
han sucedido conflictos armados de menor a mayor
envergadura por esta causa.
3)

Mar Territorial y suelo martimo.

En la actualidad es origen de conflictos, pues los diversos
estados no han podido ponerse de acuerdo en la extensin de
su mar territorial, agravndose el problema con las
coordinaciones debidas sobre la explotacin del suelo
martimo, donde se supone existen riquezas o recursos
explotables.

4)

Espacio Areo Nacional.

Por ltimo para completar la gama de orgenes de conflictos
derivados de consideraciones geogrficas; ha aparecido la
conquista del espacio areo, en esta era de los satlites
artificiales y de los avances planetarios. Guarda el problema
cierta similitud con los problemas del mar territorial y del mar
internacional, pero no teniendo aun soluciones definitivas; el
germen del conflicto se mantiene vivo.

5)

Expansin Territorial
En realidad la expansin territorial sea puntiforme (que est
localizado en un punto) o difundente (sector ancho y confuso),
ha dejado actualmente de ser motivo principal de conflicto,
aunque no ha desaparecido totalmente. Hay en da los
estados potentes prefieren a la expansin territorial con fines
econmicos o polticos, crear zonas de influencia de las que
sin necesidad de gastar enormes cantidades de dinero pro el
sostenimiento de elementos gubernamentales y fuerzas
militares de toda clase, as como tambin en obras de
fomento, puedan derivar una aceptabilsima ganancia
econmica y una marcada direccin de carcter poltico.

16

b.

TRADICIONALES
Estos conflictos hacen de aquellos odios o antipatas alimentados
pro diversos estados a travs de la historia, tambin dentro de los
estados, por cuestiones polticas, religiosas o raciales. A modo de
ejemplo, se citan aqu la rivalidad entre ALEMANIA Y FRANCIA,
entre LA CHINA Y EL JAPON, entre ARGENTINA Y CHILE.
En el aspecto racial, los odios entre blancos y negros en los Estados
Unidos. En cuestiones polticas internas los conflictos entre los
partidos nuestros llevados con intemperancia hasta producir la
actual violencia, degenerada ya en un bandolerismo que se apoya en
las mismas idiosidades de carcter poltico; para tener algn punto
de justificacin. En el aspecto religioso, aunque se ha negado una
manifiesta declaracin como origen de conflicto, como por ejemplo,
en la iniciacin del conflicto en el VIETNAM.

c.

IDEOLOGICAS POLITICAS
Aparece en nuestros das como una de las principales causas de las
guerras. Existen las siguientes clasificaciones de esta causa, as:
1)

Independencia Los ltimos tiempos han sido fructferos en

esta clase de conflagracin, pues han sido muchos lo pueblos
que han pasado del estado de colonias a la condicin de
estados libres; aunque el hecho en s, no haya sido fruto de
una guerra, lo cierto es que ha dado origen a conflictos
internos, lo que puede atribuirse a interese forneos,
tendientes a imponer gobiernos que pertenezcan a
determinada ideologa de las falsificadas como dominantes en
el mundo actual.

2)

Unificacin. Los componentes afines, pretenden siempre

reunirse para ser grandes, as como tambin sienten este
anhelo los pueblos que han sido desmembrados.

3)

Hegemona Poltica. Cada cierto tiempo, y en distintos puntos

de orbe, un pas quiere conquistar la supremaca entre las
naciones circunvecinas o de determinada zona, parte o todo
de un continente o del mundo, produciendo las reacciones de
quienes puedan salir perjudicados desprenderse como es
apenas natural una conflagracin armada, de intensidad
gradual que puede degenerar en una guerra de carcter total.

17

d.

CONFLICTOS DE CARCTER SOCIAL

Los trastornos de carcter social son tan antiguos como milenarios,
han sido en el mundo el subyugamiento de ciertas porciones de
poblacin por otras que detestan al poder, la riqueza y la fuerza.
Las venganzas colectivas de los esclavos (que han perdido el
derecho de ser ciudadanos) ilotas, en Grecia; de los Palias en la
India, los levantamientos de los esclavos en Roma; la revolucin
francesa, en lo que tuvo de movimiento nivelador de la condicin
humana (DECLARACION DE LOS DERECHOS DEL HOMBRE); no
son sino la manifestacin, siempre creciente del descontento social,
originado por mil causas que no son de esta ctedra tratar....
ejemplo.... condicin social dentro de las clases ALTAS, MEDIA Y
BAJA... LA DESCOMPOSICION QUE EXISTE ENTRE ELLAS....
En los siglos XIX y XX se asiste el recrudecimiento de este malestar
que culmino, por ejemplo, con la revolucin rusa de 1917.
Conjuntamente con los orgenes polticos y econmicos, la cuestin
social, cuya efervescencia actual es intensa, constituye en nuestros
das, la ms grave de nuevas y mayores conclusiones.
A la desigualdad social, a la falta de igualdad ante la justicia, hay
necesidad de agregar la discriminacin racial y religiosa como
causas agravantes de los problemas sociales que hoy convulsionan
a ejemplo:
La discriminacin racial de EE.UU.
Problemas que afectan a todo el mundo

a.

CONFLICTOS DE CARCTER ECONOMICO

En las conflagraciones armadas derivadas de esta causa datan de
la ms remota antigedad. Son tan viejas, como en el hombre el
deseo de dominio y de riqueza. Sus exteriorizaciones residen
principalmente en:
1)

Expansin Territorial
(Ya comentada).

2)

Expansin Colonial
El procedimiento ms utilizado ha sido el de hacer una
penetracin pacifica (esferas o zonas de influencia comercial,
religiosas o intelectual) o violenta (por medio de las armas) en
los territorios que han nacido ms tarde a la vida de relacin
18

mundial ejecutndolas en nombre de la religin (espaola en

Amrica) o de la civilizacin (potencias europeas en Asia,
frica y Oceana).
Esta penetracin, adems de ocasionar la natural reaccin de
los directamente perjudicados, molesta los designios de otros
pases tambin esperanzados, en adquirir o aumentar sus
colonias, las cuales por lo tanto, se oponen a las empresas de
los dems, resultando los consiguientes conflictos blicos.
3)

Hegemona Econmica.
Las guerras de este origen estn caracterizadas por la lucha,
por el acaparamiento de materias primas y otros productos;
obtener la mayor produccin de elementos manufacturados a
ms bajo precio y conquistar mercados para colocarlos (se
recomienda la lectura de GEOPOLITICA MUNDIAL Y GEOECONOMIA del Ingeniero ALBERTO ESCALONA RAMOS,
Ediciones Ataneo, S.A. Mxico .D.F.).

21.

REAJUSTE ACTUAL DE LOS ORIGENES DE LA GUERRA

Aunque las anteriores divisiones de los orgenes de la guerra son
comprensibles y para efectos de estudios y entendimiento de los problemas
blicos, tiene valor, existe un punto de vista ms general para intentar una
divisin ms de acuerdo con las ideas polticas sobre el PODER y sobre las
luchas que engendra.
En sntesis, las causas de la guerra estn estrechamente ligadas a la
interpretacin y aplicacin que en los estados de la POLTICA DE
PRESTIGIO y a las medidas de los mismos tomen para contrarrestar las
aplicadas por otros estados.
a.

LA LUCHA POR EL PODER POLTICO DE STATUS QUO

(Tomado de Libro de MORGENTHAU: LA LUCHA POR EL PODER
Y POR LA PAZ. Toda la historia muestra que las naciones activas
en la poltica internacional se estn continuamente preparando para
la violencia organizada en forma de guerra; que estn involucradas
en ella o que estn recobrando de ella.
En la poltica domestica de las democracias occidentales, por lado, la
violencia organizada como instrumento de accin poltica en gran
escala ha venido a ser una rara excepcin. A pesar de que como
potencialidad existe aqu tambin y a veces el temor de ella ha
ejercido una influencia importante en el pensamiento poltico y
tambin en los actos polticos. La diferencia entre las polticas
19

domesticas e internacional en este aspecto es de grado y no de

especie.
Toda la poltica domestica o internacional, revela tres modelos
bsicos, esto es, todo fenmeno poltico puede ser reducido a uno de
estos tres tipos bsicos; UNA ACCION POLTICA BUSCA YA
CONSERVAR EL PODER. INCREMENTAR EL PODER O
DEMOSTRAR PODER.
A estos tres tipos de poltica corresponden tres polticas
internacionales tpicas; una nacin cuya poltica tiende a conservar el
poder y no el cambio de la distribucin de poder, en su favor,
persigue una POLTICA DE STATUS QUO. Una nacin cuya poltica
exterior se dirige a la adquisicin de un mayor poder que el que
actualmente posee, a travs de un cambio en la relacin de poder
existente (cuya poltica exterior, en otras palabras, busca un cambio
favorable en el STATUS QUO DEL PODER), persigue una POLTICA
DE IMPERIALISMO.
Una nacin cuya poltica exterior busca demostrar el poder que
posee, ya sea con el propsito de mantenerlo o incrementarlo,
persigue una POLTICA DE PRESTIGIO, DEBE ADVERTIRSE QUE
ESTAS FORMULACIONES SON DE CARCTER PROVISIONAL Y
ESTAN SUJETAS A ADICIONAL REFINAMIENTO.
El concepto de STATUS QUO se deriva del de STATUS QUO ANTE
BELLUM, un termino diplomtico referente a las clusulas usuales
en tratados de paz que provee la evacuacin del territorio por las
tropas enemigas. Y la restauracin de la soberana de preguerra.
as, los tratados de paz con ITALIA Y BULGARIA al trmino de los
SMG provee que todas las Fuerzas Armadas de las potencias aliadas
y asociadas saldrn (del territorio de la nacin particular) tan pronto
como sea posible y en ningn caso despus de noventa das de la
puesta en vigor de este tratado. es decir, que dentro del mismo
tiempo lmite, el STATUS QUO ANTE BELLUM debe ser restablecido
con respecto a este Territorio.
La poltica de STATUS QUO se dirige al manto. De la distribucin
del poder que exista en un determinado momento histrico. Puede
decirse que esta poltica del STATUS QUO llena la misma funcin
que una poltica conservadora en la poltica domestica.
El momento histrico determinado que sirve de referencia para la
poltica STATUS QUO es frecuentemente el final de una guerra,
cuando la distribucin de poder ha sido codificada en un trato de paz.
Esto es as porque el principal propsito de los tratados de paz es
20

formular trminos leales; al cambio de poder que trajeron la victoria y

la derrota en la guerra anterior y asegurar la nueva distribucin del
poder por medio de estipulaciones legales, Asia es tpico de una
poltica de STATUS QUO aparecer como defensora del arreglo de
paz que dio fin a la ultima guerra total.
Hemos dicho que la poltica del STATUS QUO se dirige al manto.,
de la distribucin de poder como existe en un determinado momento
histrico. Esto no significa que la poltica del STATUS QUO este
necesariamente opuesta a cualquier cambio, cualquiera que sea. En
realidad, agrega ESDEGUE, puede haber reajuste en la distribucin
de la cuota de poder signada, hay aun incrementos del mismo poder
porque todas las naciones pueden hacerlo; lo que la poltica del
STATUS QUO persigue es el de guarda siempre la relacin del poder
en la misma relacin, nacen las polticas
de control de
armamentos, limitacin de ensayos nucleares, especialmente
cuando hay naciones que visiblemente se estn colocando a la
vanguardia en estos asuntos.
b.

LA LUCHA POR EL PODER: IMPERIALISMO

(Tomado del Libro ya citado de MARGEN THU).
1)

LO QUE NO ES IMPERIALISMO
No toda la poltica exterior tendiente a aumentar el poder de
una nacin es necesariamente una manifestacin del
imperialismo. Hemos definido el imperialismo como una
apoltica tendiente al rompimiento del STATUS QUO, y al
cambio en la relacin de poder de una o ms naciones. Una
poltica que solo busca ajustes, dejando intacta la esencia de
estas relaciones, opera aun dentro de la configuracin de una
poltica de STATUS QUO.

2)

LO QUE ES IMPERIALISMO
La esencia del imperialismo reside en su decisin de destruir
la situacin del STATUS QUO que pueda existir en una poca
determinada. Hablando en trminos de poder, diramos que el
imperialismo es toda poltica tendiente al aumento del poder
produciendo un sensible y significativa alteracin de la relacin
de por establecida o mantenido por una poltica de STATUS
QUO, a partir de un determinado momento histrico.

21

3)

TRES INCENTIVOS DEL IMPERIALISMO

a)

Las guerras victoriosas. Sin tener en cuenta a los

objetivos iniciales de la guerra que una nacin
cualquiera haya tenido es fcil pensar que si resulta
victoriosa buscara legalizar su situacin privilegiada
haciendo permanente la relacin de poder que la
misma victoria le ha proporcionado, como esta poltica
quebranta el STATUS QUO NATABELLUM, puede
considerarse como una verdadera poltica de
IMPERIALISMO. Por esto es fcil comprender que una
nacin puede manifestar su imperialismo al final de una
contienda, a pesar de que se haya visto precisada a ir a
la guerra en cumplimiento de una poltica de STATUS
QUO. Indudablemente esta poltica imperialista de fin
de guerra, si no es meditada ampliamente ya aplicada
en forma humanitaria o proporcional encierra en si un
peligroso motivo para otra guerra (tratado de Versalles).

b)

Las guerras perdidas. Este estado de subordinacin

pretendidamente
permanente
puede
fcilmente
engendrar en el derrotado uno de lanzarse contra el
victorioso, destruir el STATUS QUO que fue creado por
el y cambiar los lugares en la jerarqua del poder.
En otras palabras, la poltica de imperialismo perseguida por el victorioso con anticipacin a su victoria probablemente de lugar a una poltica de imperialismo por
parte del derrotado deseara recobrar lo que ha perdido
y en caso de ser posible, obtener mas.

c)

4)

La debilidad. Otra situacin que favorece a las

polticas imperialistas es la existencia de estados
dbiles con espacios polticamente, vacos. Ambos son
atractivos y accesibles a un estado poderoso. Esta es
la situacin de lo que nace el imperialismo colonial. El
imperialismo de NAPOLEN, as como el de HITLER
tena en parte este carcter. Despus de los SGM esta
clase de imperialismo tiene su mayor ejemplo en los
satlites creados por la URSS.

LOS TRES METODOS DEL IMPERIALISMO

a)

Imperialismo Mundial. Tiende al dominio total del

mundo polticamente organizado.
Lo mas sobresalientes ejemplos de esta clase de
imperialismo son las polticas expansionistas de
22

ALEJANDRO EL GRANDE, Roma los rabes en los

siglos VII y VIII, NAPOLEN I y HITLER. Todos ellos
tienen en comn la voracidad hacia la expansin sin
lmites racionales, se alimenta de sus propios xitos y si
no es detenida por una fuerza superior, llegar hasta los
confines del mundo poltico.
b)

Imperialismo Continental. Tiende al dominio o

hegemona poltica en forma atenuada, con respecto al
mundial, circunscribindose solamente a una zona
continental. Algunos ejemplos de esta clase de
imperialismo pueden ser MUSSOLINI, tratando de
convertir el mediterrneo en un Lago Italiano.
La poltica norteamericana del siglo XIX consiste en un
gradual expansin al gobierno norteamericano no sobre
la mayor parte del continente esta primordialmente,
pero no exclusivamente, determinada por los limites
geogrficos de un continente, por que los EE.UU. no
han intentando traer a Canad y a Mxico bajo su
dominacin, a pesar de que ciertamente hubieran sido
capaces de hacerlo as. El imperialismo continental se
ve aqu modificando por su limitacin a una seccin
localizada del continente.

5)

TRES METODOS DEL IMPERIALISMO

as existen tres tipos de imperialismo con respecto a la
situacin de que tpicamente nace, y tres tipos de imperialismo
en vista de sus objetivo, as como se har una triple
distribucin de acuerdo con los medios tpicos empleados por
la poltica imperialista. Por consiguiente, debemos distribuir
entre imperialismo militar, econmico y cultural. Una
equivocacin popular muy extendida confunde estos tres
mtodos con los objetivos del imperialismo, pretendiendo que
el imperialismo econmico por ejemplo, no aspira a otra que a
la explotacin econmica de los pueblos. Lo cierto es que las
tres clases de imperialismos, solo o en conjunto, lo nico que
pretenden es la destruccin del STATUS QUO.
a.

Imperialismo militar. La ms obvia, la ms antigua y

tambin la ms cruda forma del imperialismo es la
conquista militar. Los grandes conquistadores de todos
los tiempos han sido asimismo los grandes
imperialistas.

23

6)

b.

Imperialismo econmico. El imperialismo econmico

es menos directo y generalmente menos efectivo que
las variedades militares y es, como mtodo racial para
obtener el poder, un producto de los tiempos que la
expansin mercantilista y capitalista. Su ejemplo
moderno preponderante es lo que se denomina el
imperialismo del dlar.

c.

Imperialismo Cultural.
Lo que hemos llamado
imperialismo cultural es el mas til y si alguna vez
tuviera xito por si solo, constituir la mas exitosa de las
polticas imperialista. No aspira a la conquista territorial
o al control de la vida econmica, sino a la conquista y
dominio de las mentes de los hombres como un
instrumento para la transformacin de las relaciones de
poder entre dos naciones. Ejemplo rotundo de esta
clase de imperialismo la esta dando en nuestras ideas
la URSS, por medio de implantacin de ideologa
comunista en las naciones donde quiera actuar.
Considera la URSS, que la conquista de la metas hasta
por si sola para asegurar posteriormente cualquier otra
conquista sin mayores sacrificios de la misma URSS.
Indudablemente, la forma de imperialismo cultural,
podr combinarse con las dos otras formas, para
acelerar la culminacin de la poltica imperialista que es,
ala postre, la destruccin tantas veces citada en la
situacin de STATUS QUO.

EL PROBLEMA DE LA DETERMINACIN
Vistas muy a la carrera las polticas de STATUS QUO e
IMPERIALISTA, surge el problema de saber exactamente
cuando un estado esta aplicando una de esas polticas y de
este problema, difcil de resolver por el hecho de que ningn
estado define con claridad que clase de poltica esta
ejerciendo y su grado de ejercicio surgen muchas veces
fricciones entre estados que pueden conducir a la contienda
blica.
Necesariamente cada estado debe contar con personal
experto en estas cuestiones, de gran experiencia y habilidad
en la conduccin de la poltica externa del estado, pues seria
fatal para la nacin el hecho de no tomar medida adecuada a
las circunstancias por incapacidad para determinar la
verdadera posicin en los campos que se estudian.

7)

CONTENCIN, CONCESIN Y TEMOR

24

Si una poltica no puede cortarse de raz, por razones

especiales que hagan imposible una drstica actuacin, por lo
menos puede limitarse por una poltica de contencin, que en
el fondo significa un limite a la expansin imperialista, limite
que puede ser real o imaginaria (Gran Muralla China. Lnea
Maginot, por una parte y la establecida entre la orbita sovitica
y el mundo occidental por la otra). Lo que se dice en efecto a
la nacin imperialista, pues cada nueva concesin es un
aliciente ms a la prctica de la poltica imperialista, que
lograra de concesin romper el STATUS QUO establecido.
La tercera expansin en el tratamiento, mal tratamiento por
supuesto, de una poltica imperialista es la producida por el
temor. El sistema de concesiones puede nacer de una mala
apreciacin de la situacin imperialista o confusin con
objetivos que puedan caber dentro de un reajuste de poltica
de STATUS QUO. Pero el temor del cual surgirn muchas
exigencias imperialistas y nuevas concesiones, es posicin
que a la larga compromete al estado concesionario y lo lleva a
la indignidad y seguramente al fracaso, pues una reaccin
tarda generalmente se efecta en forma dbil y ante un
enemigo crecido por la serie de xitos obtenidos a travs de
una cadena cada da mayor de concesiones. Tal es el de
Francia e Inglaterra en la SGM frente a Alemania.
8)

LA LUCHA POR EL PODER: LA POLTICA DE PRESTIGIO

a)

Ceremonial Diplomtico
La poltica de prestigio rara vez ha sido reconocida
como lo que es en cuanto a su papel como bsica para
la conquista del poder, por estar ligada a la refinada
practica de aristcratas funciones sociales de las cuales
esta lleno el ceremonial diplomtico. El lenguaje
diplomtico lleva en si un arma de eficacia comprobada,
pudiendo muchas veces solucionar un problema como
agravarlo hasta llegar a la contienda blica. Por ello, es
necesidad nacional el crear un eficaz servicio
diplomtico, como ya se ha expuesto en algn lugar de
estas conferencias.

b)

Demostracin de fuerza militar

Adems de las practicas del ceremonial diplomtico,
como poltico de prestigio las naciones recurren a los
despliegues o demostraciones de fuerza militar para
25

incrementar su poder, para ser ver que se encuentran y

obtener con tales demostraciones respecto por sus
decisiones y hacer ver el respaldo que tal posicin tiene
en el elemento armado, que al fin y al cabo, es la
demostracin visible del Poder Nacional.
Adems de las demostraciones militares en ejercicios,
campaas y otras clases de evento de la misma
naturaleza, existe el recurso de las movilizaciones
parciales o totales, no con el animo de ir a la guerra,
sino precisamente de evitarla, asumiendo una posicin
ante amigos y enemigos que haga ver la decisin
inquebrantable de llegar a los extremos de la guerra en
respaldo de un objetivo nacional.
Por supuesto muchas veces las demostraciones
basadas en una valoracin unilateral del poder militar
puede conducir a efectos verdaderamente negativos,
pudiendo decirse, entonces que en lugar de prestigio lo
que puede obtenerse es desprestigio.
Hasta aqu lo relacionado con la poltica de STATUS
QUO, de imperialismo y desprestigio, haciendo la
anotacin final que el manejo de estas polticas depende
de hoy en da de la aparicin de la guerra.
22.

INCENTIVOS DEL IMPERIALISMO

LAS GUERRAS VICTORIOSAS
LAS GUERRAS PERDIDAS
LA DEBILIDAD
Toda poltica domestica o internacional revela tres modelos bsicos:
a.
b.
c.

23.

Conservar el Poder
Incrementar poder
Demostracin poder

POLTICA STATUS QUO

POLTICA IMPERIALISMO
POLTICA DE PRESTIGIO

CONCEPTO DE GUERRA TOTAL

En la SGM, la guerra tomo la mxima expansin del concepto, de la nacin
en armas. En efecto, la guerra gano en profundidad, pues con la
importancia que adquiri la aviacin, tanto por su cantidad potencial y radio
de accin que va aumentando da a da, as como tambin por la
propaganda efectuad por medio de radio, de los panfletos lanzados desde
aviones, etc. En el campo de batalla se extendi a todo el territorio
enemigo.
26

En esta forma la guerra se hizo sentir en las Fuerzas Armadas, como en el

pueblo este ultimo, expuesto a la accin de los bombardeos de la
propaganda, del bloqueo de hambre y de la miseria; acciones estas que
influirn en forma decisiva en la destruccin material y moral de las
naciones.
De concepto de la nacin en armas y del hecho de que hoy las guerras no
la soportan nicamente las FF.AA, sino casi principalmente, la poblacin en
el frente interno, nace el concepto de guerra integral y de guerra total, que
mas adelante se expondr en extensin considerable, el primero
significando que la preparacin de la nacin en todo su frente para avocar
una conflagracin; el segundo exigiendo el ejemplo de esos mismos frentes
sin limitaciones ni reserva.
Si en la guerra 14 y 18 en la SGM, se hizo gala de poder en la lucha
formidable recursos industriales y tcnicos, tales recursos son un plido
reflejo de los que serian puesto de presente de estallar una tercera
conflagracin de carcter mundial.
Esta evolucin ha sido inevitable desde el advenimiento de la era industrial,
la reciente importancia de los laboratorios y de las grandes fbricas corre
pareja por la continua mecanizacin de las unidades operativas en
campaa. La electrnica, la liberacin del tomo, la qumica y los agentes
biolgicos estn a la orden de las formaciones militares para hacerlas cada
da mas potentes y rpidas para la destruccin del adversario.
La guerra moderna influye la mentalidad, el espritu y la tcnica de los
pueblos asignado un gran valor al hombre detrs de las lneas de combate,
dada la guerra total y la preparacin de la defensa nacional durante la paz
debe ser integral y completa, como los planes militares que la sirven.
LA PAZ TOTAL YA NO EXISTE. LA GUERRA ES ACTUALMENTE EN
DEFENITIVA UN PROBLEMA QUE DEBE SER ENCARADO POR TODA
LA NACIN, PARA ACLARAR MAS EL CONCEPTO DE GUERRA TOTAL
VALE LA PENA CITAR LOS CINCO PRINCIPIOS BSICOS
ESTABLECIDOS POR LUDENFORD SOBRE ELLA:
LA GUERRA ES TOTAL PORQUE:
a.

EL TEATRO DE OPERACIONES SE EXTIENDE SOBRE TODO EN

TERRITORIO DE LOS BELIGERANTES.

b.

EN EL ESFUERZO BLICO PARTICIPA ACTIVAMENTE EL TOTAL

DE LA POBLACIN CIVIL, LA GUERA NO LA HACEN LOS
EJRCITOS SINO TODA LA NACIN, LO QUE IMPONE LA
27

ADAPTACIN DE
ESTRATGICOS.

24.

SU

ECONOMIA

LOS

OBJETIVOS

c.

LA PARTICIPACIN DE GRANDES MASAS HUMANA EN LA

GUERRA IMPONE DEDICAR ESFUERZOS ESPECIALES, POR
MEDIO DE LA PROPAGANDA AL FORTALECIMIENTO DE LA
MORAL DE FRENTE INTERIOR Y AL DEBILITAMIENTO DE LA DEL
ENEMIGO.

d.

LA PREPARACIN DEL ESFUERZO INTEGRAL PARA LA LUCHA

DEBE COMENZAR MUCHO ANTES QUE LA ININTELIGENCIACIN
DE LAS OSTILIADES, LA GUERRA MILITAR ECONOMICA Y
PSICOLGICA INFLUYE DE LOS OBJETIVOS DENOMINADOS DE
PAZ EN LAS SOCIEDADES MODERNAS.

e.

PARA ALCANZAR UN EFICIENTE E INTEGRADO ESFUERZO DE

GUERRA, LA MISMA DEBE SER DIRIGDA POR UNA AUTORIDAD
SUPREMA ESTO IMPLICA EL EMPLEO COORDINADO DE TODO
PODER NACIONAL.

FINALIDAD DE GUERRA
El fin de la guerra es la obtencin del objetivo poltico, par lo cual es
necesario someter el adversario a nuestra voluntad.
Como una guerra es un acto de fuerza, este sometimiento deber ser
realizado por medio de la fuerza, quebrantando con medios militares la
voluntad de la resistencia del adversario.
Los medios militares en el sometimiento del adversario nuestra voluntad
requiere:
a.
b.
c.

LA ANULACIN DE SUS MEDIOS DE COMBATE

LA CONQUISTA DE SU TERRITORIO
EL QUEBRANTAMIENTO DE SU VOLUNTAD DE LUCHA

Estos tres factores pueden ser sucesivos en la orden expuesto como un

caso tpico y normal, ya que es derrotada las FF.AA. del adversario se
podr ocupar su territorio e imponer un tratado de paz.
Sin embargo, la guerra como lucha de voluntades no es un hecho tan
simple por lo que el anlisis de los factores que conducen a la obtencin de
objetivos es de por si, difcil ya que a veces son sucesivos e
interdependientes; en cambio en otros basta uno o dos de ellos para lograr
el fin.
As por ejemplo, la historia militar nos muestra casos en que el
aniquilamiento de las fuerzas y aun la ocupacin del territorio, o han
28

quebrantado el espritu de lucha de un pueblo a la inversa, muchos son los

ejemplos en que un pas con sus instituciones armadas casi intactas han
afirmado la paz impuesta por el adversario, ya se porque las probabilidades
de existo fueran escasa o por que el precio de la victoriosa era muy alto.
CAPITULO II
PRINCIPIOS DE LA GUERRA
SECCION I
GENERALIDADES
1.

ORIGENES DE LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA

Las artes y las ciencias, as como las profesiones de que ellas se derivan
han establecido a travs de los aos, por medio de la observacin y de la
investigacin y la experimentacin, ciertas evidencias o ideas fundamentales que se han hecho, se hacen y se harn presentes en las acciones u
operaciones. Propias de sus respectivos campos.
Estas evidencias verdades o ideas fundamentales constituyen los principios
del arte, ciencia o profesin de que se trate.
La guerra que puede considerarse como arte o como ciencia tiene sus
propios principios que todo profesional militar debe conocer profundamente
interpretar y aplicar en forma adecuada, pues como es obvio forma la base
o fundamentos de todas las actividades militares relacionadas con la
formulacin de teoras, doctrinas y polticas de guerra, planeacin a todos
los niveles y conduccin de las operaciones. En los campos estratgicos y
tcticos.

2.

LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA SON GUIAS UNICAMENTE

Dada la incertidumbre de las naciones blicas y la presencia de ellas de
factores imponderables, es necesario aceptar de que su condicin no
puede obedecer a patrones o formatos dirigidos o a procedimientos
mecnicos especiales que si tal sucediese, la conduccin se reducir a la
aplicacin en caso de una formula determinada, o a la accin de un
determinado mecanismo, con la presuncin de poder obtener con ello un
xito de contornos, tambin determinados.

Es por lo expuesto anteriormente que los principios deben considerarse

solamente como ayudas o guas de gran valor, pero nicamente como un
29

sistema rutinario, que ni admite la variacin de los procedimientos o el

desempeo del vuelo imaginativo, o de iniciativa.
Su aplicacin ser mas o menos aceptada de acuerdo a la habilidad el
conductor, habilidad que puede obtener como experiencia, el estudio y la
reflexin.
Conocer los principios de la guerra no es suficiente para vencer, como no
es suficiente para crear una obra maestra de msica o de literatura,
conocer las reglas de la armona o de la gramtica ignorarlos, en cambio es
bastante para ser derrotados...
Los principios de la guerra constituyen la base cientfica en la conduccin o
en las operaciones. militares y dan a esta solidez, seguridad y grandes
perspectivas de xito.
3.

INTERDEPENDENCIA DE LOS PRINCIPIOS

Los principios se completan entre si, siendo normalmente interdependientes
a pesar de lo anterior, ocasiones habr en que pueden entrar en conflictos
sucediendo en la mayora de los casos, que uno o varios principios tienen
un grado mayor que los dems, lo cual nos descarta la aplicacin
restringida siquiera de estos ltimos, as por ejemplo, en la accin defensiva
en la que aparece la ofensiva, como si estuviese descartada, no podra
olvidarse que esta tiene que estar en la mente del conductor y reflejarse en
el dispositivo adoptado, pues si tal defensiva parece de germen ofensiva es
sinnimo de derrota completa y de perdida total en la iniciativa.

4.

PRINCIPIOS, TEORIAS Y DOCTRINAS

No se mandan ni conducen la fuerza (sobre todo en los escalones
inferiores) solamente los principios, sino con normas preceptos y reglas
mediante las cuales se relacionan los principios de la guerra con las
posibilidades derivadas en los medios de accin y caractersticas de la
fuerza y tambin son la situacin poltica, social y econmica de una poca
determinada.
Interesa pues, conocer el proceso mediante el cual se llega a los inmutables
principios de la guerra, a las reglas que transitoriamente definen las normas
de conducta a las que debe ceirse la accin, los principios sirven como
punto de apoyo a las teoras que solamente analizan ciertos principios: en
la relacin con unos medios de accin caractersticos de una poca
determinada, sin entrar en consideracin de carcter social, poltico,
econmico o particular de naciones y ejrcitos.
ES POR ESO QUE LAS TEORIAS PUEDEN TENER VALOR INTERNACIONAL.
30

Las teoras debidamente estudiadas y relacionadas con los medios de

accin disponibles y el criterio poltico establecido para la realizacin de la
guerra, ms la situacin social y econmica de cada nacin puede
convertirse en doctrina de guerra.
Se pone de presente entonces, que las teoras son conceptos especulativos
de carcter general que pueden tener valor internacional, no as las
doctrinas que son inminentemente nacionales, si bien ambas representan
una concesin, cual lo que se estima hacerse para triunfar en las guerras.
En consecuencia, de una misma teora puede desprenderse varias
doctrinas segn la adaptacin de cada nacin haga determinada teora a
las necesidades propias.
Cada doctrina engendra una escuela, por ello hablamos de la Escuela
Francesa, aparecen los estilos a manera de caractersticas de hacer la
guerra o conducir las operaciones. LA ESCUELA ES ENGENDRADA POR
EN MEDIO, EL ESTILO ES INHERENTE AL HOMBRE.
Como ejemplo de estilo se cita el caracterstico de MARISCAL ROMER,
que sus enemigos siempre admiraban y envidiaban los soldados ingleses
cuando queran ponderar la brillantez y de una observacin. De una buena
jugada, etc. Decan... ESTO FUE HECHO A LO ROMEL.
Por ltimo de las teoras y doctrinas de las normas de ejecucin propias de
cada escuela y de los estilos, se derivan normas, reglas y preceptos cuya
aplicacin constituye lo que se conoce con el nombre de procedimientos,
encargados estos de dar estructura metdica y prctica a la manera de
hacer la guerra. La divulgacin de estos procedimientos y empleo de las
fuerzas en la guerra constituyen la REGLAMENTACION.
5.

NIVELES DE APLICACIN DE LOS PRINCIPIOS

Los principios no son estratgicos ni tcticos; son principios de la guerra
que tienen aplicacin a todos los niveles, quedando a cargo de los
conductores en cada caso su interpretacin y adaptacin a la situacin y
tareas pro desarrollar en forma similar de los principios, tiene aplicacin en
todas las fuerzas y armas y en todas las situaciones militares.

6.

CUANTOS PRINCIPIOS EXISTEN

Hay variedad de criterios. En el Ejrcito de los EE.UU. acepta nueve: cinco
de la URSS; la Academia Naval de Chile proclama cuatro; LIDELL HART
ha aceptado en ocasiones cuatro o dos en el General FORREST las
reduce a una que dice SIEMPRE LLEGA ALLI PRIMERO Y CON LO
MAS.
31

Debe considerarse que tal diversidad de criterios tiene origen en el hecho

de interdependencia ya anotada de los principios.
Autores militares hacen un solo principio de los que, en su opinin sean de
interdependencia ms marcada, otros los consideran por separado y de all
de diferencia en cuanto a la cantidad.
Para comprobar lo anterior hasta considerar el principio FORREST las
reduce a una que dice SIEMPRE LLEGA ALLI PRIMERO Y CON LO
MAS.
Debe considerarse que tal diversidad de criterios tiene origen en el hecho
de interdependencia ya anotada de los principios.
Autores militares hacen un solo principio de los que, en su opinin sean de
interdependencia ms marcada, otros los consideran por separado y de all
de diferencia en cuanto a la cantidad.
Para comprobar lo anterior hasta considerar el principio FORREST (llega
primero) es lograr la sorpresa por medio del movimiento, para ello es
forzoso obtener seguridad (all) presupone el objetivo; la fase entera refleja
el espritu de la ofensiva; (lo ms), expresa mas econmica y accin de
conjunto, con el laconismo indica sencillez y por ltimo, como la fase deja
ver que esta dirigida a una sola persona, se presupone la unidad de mando
(INGENIOSA LA FRASE E INGENIOSO QUIEN LA DESCIFRA).
7.

RECONOCIMIENTO UNIVERSAL DE LOS PRINCIPIOS

Todas las FF.MM. del mundo reconocen la existencia de los principios de la
guerra, aun cuando los trminos empleados para definirlos no sean siempre
los mismos.- Pero lo que importa no es la igualdad de los trminos, sino la
de los conceptos, lo que por ningn motivo, implica la igualdad de
reglamentacin o de procedimiento.

8.

OTRAS RECOMENDACIONES DE LOS PRINCIPIOS

Es frecuente encontrar los principios de la guerra bajo denominaciones
tales como AXIOMAS, LEYES POSTULADOS, MAXIMAS, FACTORES,
IDEAS O SUPOSICIONES FUNDAMENTALES; pero como todas ellas
concuerdan con el concepto y fines de lo que hemos estudiado bajo la
denominacin de principios y este trmino no es tan rgido como axioma o
leyes, por ejemplo: si tan es cierto como suposiciones, no se ve
inconveniente en continuar denominando los principios.
SECCION II
32

ENUMERACION DE LOS PRINCIPIOS

9.

EL PRINCIPIO DEL OBJETIVO

a.

ENUNCIADO
TODA OPERACIN MILITAR DEBE ESTAR ORIENTADA HACIA
UN OBJETIVO ACCESIBLE ADECUADO Y DESISIBLE.

b.

PREMINENCIA DEL PRINCIPIO

El primer principio de la guerra es sin duda alguna, el de ser una
accin u operacin, la meta hacia la cual deben dirigirse todos los
esfuerzos.
A nadie escapa que las operaciones Militares y las acciones de
guerra en general, tienen una razn de ser, pues no es mucha ni
corren riesgos, ni se imponen sacrificios a una nacin, nicamente
por el placer morboso de lucha por lucha.
Esta razn de ser, el fin por alcanzar la meta o resultado por obtener
dos aspectos: abstracto, e ideal el uno, concreto o fsico el otro. El
primero se refiere principalmente a la accin a realizar para obtener
algo que surta un efecto deseado; el segundo tiene relacin con la
posicin en rubro, la accin prevista y asegure el efecto buscado.
De lo anterior puede desprenderse tres interrogantes que sirven para
definir con sus respectivas respuestas, el objetivo, revelar su
importancia y elegir los medios adecuados para alcanzarlo.
QUE?

(ACCIDENTE,
AREA,
ZONA,
TROPA,
ENEMIGO, PRESENCIA, CIUDAD, NUDOS DE
COMUNICACIONES ETC).

PARA QUE?

(EFECTO, POSTERIOR, IDEAL, CUALIDAD,

SITUACION, CONDICION, DERIVADA DE LA
POSICION DE UN OBJETIVO).

COMO?

(FUERZA
ADECUADA,
ACCION
POR
EJECUTAR,
MANIOBRA,
PLANES
Y
COORDINACIONES, ETC.).

Pues bien, los dos primeros interrogantes se refiere nicamente al

principio del objetivo y el tercero a todos los dems.
33

Fcilmente puede deducirse que el objetivo orienta, gua, indica

medios, esfuerzos y provisiones, elimina dudas en la accin y en fin
le da sentido a las operaciones De all la preeminencia del principio.
c.

d.

DENOMINACION DE OBJETIVOS
POLITICO O NACIONALES

Todas las naciones tienen necesidad transitoria o permanente que

sus gobiernos buscan satisfacer.
Estas necesidades y aspiraciones
son los OBJETIVOS POLITICOS O
NACIONALES, la decisin de satisfacer constituye el propsito nacional.

ESTRATEGICOS

Los OBJETIVOS NACIONALES

que requieren el empleo de medios
y violentos, en otras palabras que
puedan
engendrar
conflictos
armados, pueden ser militares y no
militares.

OPERATIVO

Se derivan de los estratgicos

militares y sirven para orientar,
enumera, dirigir las operaciones
Militares. Normalmente se asignan
a las fuerzas de un T.O.

TACTICOS

Los asignados a unidades o

agrupaciones subordinadas en los
T.O. (Comandos de zona de
operaciones Y de unidades tcticas).

ASIGNACION DE OBJETIVOS
Normalmente, a nivel batalln y escalones ms bajos, los objetivos
se asignan en trmino de terreno
Niveles ms altos se expresan en trminos ms amplios
describiendo muchas veces una conduccin que debe buscarse,
dentro de la zona y en un tiempo determinado.

Ejemplo:
1209.

Batalln I.

Ataca, captura y mantiene cerco

34

Div. 20.

Conduce operaciones Ofensivas en su

zona, ejerce control civil y militar.

FF.MM.

Conduce las operaciones Necesarias en

tierra, aire y mar con el objetivo de reducir
los focos bandoleros en el pas y
establecer el orden pblico.

En operaciones de contrainsurgencia, la asignacin de objetivos en

el terreno tiene nicamente si conduce a tomar contacto con el
enemigo, cercarlo y destruirlo.
De otra manera las guerrillas pueden evaporarse capturado un
pedazo de terreno y escaso o de ningn valor.
La presencia de armas nucleares impone una seleccin ms
escrupulosa de los objetivos y de los medios a asignar para su
alcance.
e.

ENCADENAMIENTO DE OBJETIVOS
El objetivo asignado a una fuerza cualquiera que sea su tamao
debe servir el propsito del escaln o fuerza superior.
Esta
importante relacin de objetivos y fines se denomina
encadenamiento de objetivos y tienden a integrar los esfuerzos
desde los escalones ms bajos hasta los ms altos, para lograr
sucesivamente
OBJETIVOS
TACTICOS,
OPERATIVOS,
ESTRATEGICOS Y NACIONALES.
La comprensin de este encadenamiento por parte de todos los
escalones, unidades y fuerzas hace crecer en sentido de la
importancia de individuos y de organizacin, levanta la moral,
enciende el patriotismo y da sentido a los esfuerzos.

f.

OBJETIVOS PRINCIPALES Y SECUNDARIOS

El objetivo asignado a una fuerza constituye su objetivo principal. Su
obtencin puede requerir la conquista o alcance previo a otros
objetivos, los que se conocen con los nombres de SUBSIDIARIOS,
PARCIALES, SECUNDARIOS O INTERMEDIOS.

g.

MEDIOS Y OBJETIVOS
35

Parece obvio decir que el alcance de un objetivo determinado

requiere la asignacin de medios adecuados. Es importante tener en
cuenta esta condicin para asignar tareas u objetivos imposibles de
realizar o alcanzar, como tambin para poder determinar las
responsabilidades consiguientes.
Ocasiones en que tenga que renunciarse o por lo menos aplazarse
la conquista de un objetivo por no contarse con los medios
convenientes para ello.
h.

MANTENIMIENTO DEL OBJETIVO

Ni xitos ni fracasos ni dificultades debern desviar el conductor de
los objetivos que le hayan sido asignados. Este precepto no debe
quebrarse sino por razones muy graves o decisivas como un cambio
radical de la situacin que haga necesario la asignacin de nuevos
objetivos y la elaboracin de nuevos planes.

10.

EL PRINCIPIO DE MASA
a.

ENUNCIADO
EL MXIMO PODER DE COMBATE
APLICARSE EL PUNTO DECISIVO.

b.

DISPONIBLE

DEBE

SUPERIORIDAD DE PODER DE COMBATE

Condicin indispensable para obtener resultados considerables en la
creacin de una superioridad de poder de combate, para aplicarla en
un punto o direccin decisivo, en un momento o dentro de un tiempo
determinado.
Superioridad
Indica obtener un nivel ms alto sobre algo o sobre alguien, en este
caso, sobre el poder de combate del enemigo, es el resultado de
varios factores determinantes entre los cuales se citan los efectivos
de personal, la clase, cantidad y calidad de los armamentos e
implementos de guerra, la condicin, la instruccin y el
entrenamiento y la moral. Cada uno de los factores intervienen en la
formacin del poder de combate puede llegar a producir una
superioridad relativa; la suma de todas aquellas la superioridad
absoluta que, como es fcil imaginar, casi nunca podr lograrse para
simplificar el sentido del principio, agrupemos los factores de
superioridad en: superioridad numrica, superioridad tcnica y
superioridad moral.
36

1)

SUPERIORIDAD NUMERICA
Buscada con afn en la poca en que los armamentos eran
rudimentarios y los efectos de masa tenan que buscarse por
la formacin de grandes conglomerados humanos que
definan la contienda por la lucha cuerpo a cuerpo lgicamente
la masa formada con superioridad de efectivos tena las
mayores perspectivas de victoria.
Con la aparicin de las armas de fuego, el hombre principio a
ver desminuido su valor en cuanto a la constitucin del poder
de combate (cantidad, efectivos) buscndose los efectos de
masa no esencialmente con los efectivos sino con la
combinacin entre hombres y armas de fuego. El progreso
continuo de las armas hasta llegar a la explotacin de la
energa abomina como tal, aun cuando no ha eliminado
totalmente el peso de los objetivos si ha hecho asignarle un
valor relativo dentro del concepto de poder de combate, a que
hemos venido refirindonos.
En realidad, el poder de combate o capacidad de lucha, es
una adecuada combinacin de medios y condiciones dentro de
la cual los efectivos ocupan un puesto. Lo que si es evidente
en cuanto a efectivos se refiere, es que en igualdad de
condiciones tcnicas y morales, efectivos al doble o cudruple
pensarn bastante sobre el resultado de las operaciones.

2)

SUPERIORIDAD TECNICA
Abarca tres aspectos principales:
a)
b)
c)

3)

El grado de preparacin profesional

conductores en todos los grados.

de

los

La instruccin y el entrenamiento de las tropas.

Los avances, clase, cantidad y calidad de los
armamentos o implementos de guerra.

SUPERIORIDAD MORAL
Es un estado de nimo que refleja la bondad de los
sentimientos, la firmeza de las creencias y la influencia de las
buenas costumbres dentro de los conductores y las tropas en
general, indudablemente estos factores morales son de fuerza
insospechada en la constitucin del poder de combate, si se
piensa que de ellos depende la solidaridad, la decisin se
37

piensa que de ellos depende la solidaridad, la decisin de

espritu de sacrificio y el empeo que los hombres deben llevar
y exhibir en todo momento, especialmente en los de prueba o
en presencia de situaciones adversas.
Como puede obtenerse la superioridad:
Puede observarse que la superioridad tcnica y la moral no
son susceptibles de establecer a orden de inmediato. Ella
tiene que tener sus orgenes desde tiempo de paz como fruto
de una sana poltica de gobierno, ejerciendo su accin en la
poltica militar, en la doctrina de guerra, en la instruccin y
entrenamiento de las tropas durante la poca de planeamiento
y desarrollo de los planes de planes de accin nacional, que
se pongan en marcha para dar a la nacin la capacidad
necesaria para hacer frente eficientemente a cualquier
emergencia blica.
Refirindose exclusivamente a las FF.AA., parece obvio decir
que la poltica militar y la de guerra, traducida en misiones
para ejrcito, armada y Fuerza Area, en planeacin cuidado y
continuamente actualizada en los estados mayores en
maniobras constantes y en grado de aislamiento conveniente,
junto con una disciplina frrea y a la vez consciente, son
factores decisivos para obtener la superioridad tcnica y la
moral.
Durante el desarrollo de las operaciones La superioridad
puede lograrse por medio de una acertada dosificacin de los
medios de concentracin de estos y su empleo frente a
objetivos decisivos o en direccin convenientes en otras
palabras haciendo un ejemplo acertado del poder de combate.
d.

FORMACION DE LA MASA
Vale decir formacin de una seguridad de poder de combate, los
aspectos a traer en cuenta son:
1)

Reunin de los medios

Es sencillamente la constitucin de una fuerza, dotndola de
todos los elementos necesarios para el cumplimiento de una
misin.

2)

Concentracin

38

Debe entenderse por concentracin la reunin de los medios,

pero... para emplearlos en forma sucesiva o simultanea, en un
punto decisivo y en un momento o dentro de un tiempo
determinado.
La concentracin se considera hecha en tiempo esencialmente
cuando las unidades o agrupaciones convengan sobre un
objetivo y su accin sobre el es simultanea.
Esta forma de concentracin no se considera de comn
ocurrencia en el campo estratgico. La concentracin se
considera hecha en espacio, cuando las unidades o
agrupaciones se renen previamente frente al objetivo. Este
caso aun cuando se presenta en el campo estratgico, es
adems ocurrencia en el campo tctico.
La concentracin en tiempo puede tener el inconveniente de
que las unidades o agrupaciones pueden ser batidas, al
detalle o por parcialidades, lo que de hecho puede llevar al
fracaso; trata de modificarse esta condicin adversa haciendo
cada vez mas fuertes las unidades operativas.
La concentracin en espacio conlleva la dificultad tcnica de la
ejecucin de los movimientos, transportes y enlace,
principalmente aumentando las vulnerabilidades a los ataques
areos y a la accin nuclear. La sola apreciacin de estos
inconvenientes relacionados con la categora de las unidades
hace ver el porque la concentracin en tiempo o sobre el
objetivo es caracterstica de las empresas estratgicas y la
concentracin en espacio o frente al objetivo o sea de las
tcticas.
3)

Economa de las Fuerzas

Es la hbil dosificacin entre lo principal y lo secundario. Ante
la realidad frecuente de no poder exhibir frente al dispositivo
enemigo, en poder de combate superior y uniforme, es
necesario recalcar que este debe formarse en el punto o en la
direccin decisiva. Necesariamente ello debe hacerse a base
de la disminucin del poder de combate en otros puntos.
La habilidad que esta operacin Exige es lo que constituye en
esencia la verdadera (economa de las fuerzas). En otras
palabras economa de la Fuerza no es ahorro sino dosificacin
conveniente del esfuerzo.

39

La obtencin superioridad
del combate a base de
concentracin y economa es lo que constituye al principio de
masa.
11.

EL PRICIPIO DE LA ECONOMIA DE LAS FUERZAS

ENUNCIADO
SOLAMENTE EL NUMERO INDISPENSABLE DE FUERZA SE DEBE
EMPLEAR EN LOS PUNTOS NO DECISIVOS.
TODO O CASI TODO AL OBJETIVO PRINCIPAL, NADA O CASI NADA A
LOS OBJETIVOS SECUNDARIOS.
Economa de las fuerzas es un principio complementario del de masa, como
ya se ha visto.
El principio tiene relacin con la preparacin y ejecucin del combate y se
materializa en el dispositivo, bien sea sentido la creacin de un centro en un
punto o en una direccin determinada, bien poniendo las fuerzas en ese
punto a fin de asegurar la aplicacin inicial del esfuerzo principal.
Vale decir que en todos los ejrcitos hay unidades de elites, veterana o de
gran tradicin de combate, sobre las cuales necesariamente tendrn que
recaer buena parte del esfuerzo antes objetivos de consideracin (Bat.
COLOMBIA por ejemplo).

12.

EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO

ENUNCIADO
LA DESICIVA APLICCION DEL PODER TOTAL DE OCMBATE SOLO SE
OBTIENE CON LA UNIDAD DE MANDO
CONSIDERACIONES PREVIAS
Toda unidad orgnica, cualesquiera que sea su tamao cuenta con un
mando nico en todas sus actividades, por lo s cuales se consideran que no
hay problema alguno en cuanto al ejercicio de la autoridad, o en el empleo
de tales unidades cuando esta acta bajo sus mandos orgnicos o
naturales.
Pero es mucha ocasin, hay necesidad de conformar fuerzas especiales, a
base de unidades orgnicas, para cumplir tareas o misiones especiales,
como suele suceder con la formacin de destacamentos, fuerza de tarea,
fuerzas conjuntas o combinadas con unidades, cuya organizacin se
contempla en la reglamentacin para ser integrados en circunstancias
especiales con unidades consideradas como bsicas. Por ejemplo,
40

agrupaciones de brigada, cuerpo de ejrcito y unidades superiores a este.

La unidad de mando debe reflejarse en la unidad de esfuerzo y este
requiere indicacin de un solo propsito y la cooperacin y coordinacin de
todos los elementos y acciones de la fuerza constituida. En otras palabras
requiere el trabajo en equipo.
a.

COOPERACIN
Busca la unin la simultaneidad de los esfuerzos, la armona del
conjunto de la ayuda mutua en el planeamiento y conduccin de
todas las operaciones. Tiene que ver con la parte espiritual de los
individuos y de las organizaciones, propicia la funcin de todas las
voluntades en una sola voluntad. En el campo nacional, por ejemplo
lleva al poder nacional a enfrentarse al enemigo
Comn,
sobreponiendo la seguridad o el bienestar colectivo al egosmo, la
deslealtad, las ambiciones personales o de grupo, etc.
En las instituciones armadas sobrepone al espritu de cuerpo de las
unidades inferiores el de las superiores, de las que forme parte al de
la fuerza, el de las FF.AA. y el de las FF.AA. el de patria.
Es necesario desterrar las teoras individualmente que atribuyen la
victoria a una sola fuerza o a una sola arma, lo que mejor puede
lograrse con el trabajo en conjunto en gabinete, con maniobras y
operaciones. Conjuntas antes que con reuniones sociales en los
casinos. Todas las disputas entre fuerzas tienen su origen en el
desconocimiento reciproco en las distribuciones del presupuesto.
Eliminando el primer factor de discordia, tal vez puede eliminarse o
comprenderse el segundo.
Mediante la cooperacin, factor de la unidad de esfuerzo se obtiene
fcilmente la verdadera unidad de mando y se hace posible que los
estados mayores conjuntos y combinados trabajen cordialmente y no
como una aglomeracin de elementos heterogneos actuando en
forma personal y muchas veces contraproducente.
Fcil es comprende que la cooperacin debe existir en todos los
niveles.

b.

MANDO POR COMIT

El ejercicio del mando por comit, aun cuando no implica la
imposibilidad de obtener la unidad de fuerza, si la dificultad
considerablemente.
Normalmente este mando genera en mediocridad y esta en fracaso,
por lo cual no es nada deseable en los asuntos militares.

c.

SUPERVIGILANCIA Y DIRECCIN
41

Todas las ordenes de carcter militar requiere no solamente su

expedicin sino su supervisin y aun la direccin en su cumplimento.
Si esto es evidente en unidades que no tienen problemas de unidad
de mando, toma caractersticas mucho ms firmes en las fuerzas
especiales a que nos hemos venido refiriendo.
De otra manera, podra decirse que hay una unidad de mando en el
papel y divergencia de esfuerzo en las operaciones.
13.

EN EL PRINCIPIO DE LA MANIOBRA
a.

ENUNCIADO
LA MANIOBRA DEBE EJECUTARSE PARA EQUILIBRAR EL
PODER RELATIVO DE COMBATE DE LAS FUERZAS ENEMIGAS

b.

CONDICIONES INHERENTES AL PRINCIPIO

La maniobra en si, es una suma de movimientos que elementos de
combate previos efectan con relacin a su enemigo, con el fin de
mejorar la situacin o colocarse en mejor posicin para el logro del
objetivo buscado.
El principio de la maniobra exige el cumplimiento de variadas
condiciones, siendo las mas importantes las que se enumeran e
explican a continuacin:
1)

INICIATIVA
O sea la ejecucin de alto antes de que lo haga otro.
Presupone el empleo de una imaginacin hbil y la escogencia
de un momento oportuno para actuar antes que el enemigo La
esencia de la maniobra es la iniciativa, perder la iniciativa es
hacer lo que el enemigo quiera.

2)

LIBERTAD DE ACCION O DE MANIOBRA

Implica la posibilidad de actuar sin estar supeditados por
factores negativos. Estos factores son por un lado de enemigo
Y por otro las restricciones de carcter interno.
Indudablemente una fuerza se ve restringida en su libertad de
accin cuando es atacada por un enemigo superior, tambin
cuando comandos son ineficaces, escasos el apoyo logstico,
42

deficientes la instruccin y el entrenamiento, la libertad de

accin de pie, de cuando se pierde tambin la iniciativa.
3)

ACTIVIDAD CONSTANTE
La actividad se encamina a imponer y dictar continuamente la
voluntad del enemigo, siempre y en todas partes que sea
posible asestarle un golpe, hostigarlo y obtener a cuenta de su
sangre sea pequeos xitos, cada da, cada hora y cada
minuto. En los asuntos militares sobre todo en las guerras
modernas, no puede quedarse quieto en su sitio, permanecer
en asuntos militares, significa rezagarse y aquellos que se
rezagan como es bien sabido mueren (tomado de la doctrina
militar sovitica-L. Gartrope).

4)

MOVILIDAD O CALIDAD DE MOVIL

Significa que las organizaciones deben efectuarse teniendo en
cuenta la posibilidad de desplazamiento rpido y en lo posible
por cualquier clase de terreno. Organizaciones pesadas frenen
la maniobra o la hacen lenta, poco a poco para buscar los
efectos de sorpresa y vulnerabilidades a la accin enemiga.

5)

RAPIDEZ DEL MOVIMIENTO

Adaptacin de las tropas a todas las formas de maniobra, a
nuevos procedimientos de combate, a las caractersticas del
terreno y a los cambios de situacin.

14.

PRINCIPIO DE LA OFENSIVA
a.

ENUNCIADO
EN SOLO LA ACCION OFENSIVA PRODUCE RESULTADOS
DECISIVOS.

b.

CONSIDERACIONES GENERALES EL PRINCIPIO

Los Comandantes Preservan la libertad de accin e imponen su
voluntad al enemigo A travs de los procedimientos ofensivos,
circunstancias fuera de control propio pueden hacer necesario el
pasar a la defensiva por determinado tiempo, pero esta actitud debe
adoptarse solamente con un expediente mientras se presentan
mejores oportunidades y pueda pasarse a la contra ofensiva o con el
fin de economizar fuerzas en un fuente para buscar la decisin de
otra.
43

La esencia de la guerra es la violencia y la ofensiva, la accin

propiamente tal que va en busca del adversario, del choque con la
firme voluntad de vencer y aniquilar al enemigo
Ellos se confunden con la guerra misma es la dinamia de la lucha, sin
la cual no puede haber guerra.
c.

OPORTUNIDAD DE LA OFENSIVA
La ofensiva debe ser oportuna en tiempo y en espacio.
En tiempo para conseguir la sorpresa, en espacio a punto para llegar
a punto vulnerable del enemigo

d.

OFENSIVA E INICIATIVA
La ofensiva esta ntimamente ligada a la iniciativa, no obstante,
existe una profunda diferencia entre ellas, ya que la iniciativa es
concebir y ejecutar algo antes que otro; en cambio la ofensiva lleva
dentro de si la voluntad de aniquilar el adversario.

e.

REQUISITOS DE LA OFENSIVA
La ofensiva requiere iniciativa, libertad de accin y medios
normalmente superiores a los del adversario y de hecho una gran
capacidad de conduccin.

15.

EL PRINCIPIO DE LA SORPRESA
a.

ENUNCIADO
LA SORPRESA ES UN MEDIO DE QUEBRAR LA ENERGIA
MORAL DEL ADVERSARIO PRIVARLE DE LA FACULTAD DE
REFLEXIONAR
SERENAMENTE
Y
REBAJAR
CONSIDERABLEMENTE O TERMINAR CON SU PODER DE
COMBATE.

b.

CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE EL PRINCIPIO

El principio de la sorpresa ha sido siempre un arma poderosa en pos
de la victoria. - Los animales pos instinto y el hombre por racionalidad
siempre la han empleado en la guerra, desde los tiempos primitivos,
han constituido uno de los medios mas efectivos para aniquilar
fuerzas, obtener decisiones rpida y considerables y terminar la
moral del adversario, ya que ella consiste en crear una situacin
inesperada, no quedando ante ella otro recurso que improvisar, lo
cual generalmente no da buenos resultados.

44

c.

CLASES DE SORPRESA
La sorpresa puede ser: ESTRATEGICA, TCTICA O TCNICA.
SORPRESA ESTRATEGICA: Necesariamente tiene que ser
resultado de la elaboracin de los planes de nivel estratgico, en el
campo militar del PLAN DE CAMPAA.
Dentro del anlisis de las posibilidades propias y enemigas tiene
cabida la deduccin cual ser la lnea de accin ms probable por
parte nuestra.
Pues bien, una circunstancia de sorpresa ser la adopcin de una
lnea de accin para la cual un enemigo No esta o esta
deficientemente preparado para contrarrestar.
La sorpresa estratgica puede lograrse ms efectivamente en la
iniciacin de las operaciones Y tiende de hecho a crear una situacin
favorable desde el comienzo mismo de la guerra.
SORPRESA TCTICA: El nivel donde puede producirse esta clase
de sorpresa es dentro de las TOS y a cargo de las unidades a l
subordinadas. Sus efectos son menores que en el campo estratgico
y se lleva a cabo principalmente por la adopcin de procedimientos
de combate nuevos o atrevidos.
SORPRESA TCNICA: Le da las armas nuevas, especialmente. Su
empleo es de mayor efecto al iniciarse las operaciones Que cuando
los nervios ya se han templado por la lucha, sus efectos son
duraderos y es agente de gran valor para la ofensiva.

d.

APLICACIN DE LA SORPRESA EN TIEMPO Y ESPACIO

La sorpresa podr efectuarse en tiempo o en espacio, o en tiempo y
espacio a la vez. En tiempo, si el oponente ignora cuando se
producir, en espacio si la accin se produce en un lugar inesperado
o donde no se cuenta con una absoluta seguridad. El adversario
podr saber e instruir donde podra ser sorprendido, pero ignorara
cuando o viceversa, la sorpresa completa ser aquella sobre un
enemigo, que ignora cuando y donde ser aplicada.

e.

CONDICIONES DE LA SORPRESA
1)
2)
3)

SECRETO
RAPIDEZ
MASA

:
:
:

EN LA PREPARACIN
EN LA EJECUCION
EN LA EXPLOTACIN
SORPRESA
45

DE LA

16.

EL PRINCIPIO DE LA SEGURIDAD
a.

ENUNCIADO
LA SEGURIDAD TIENE POR OBJETIVO PREVENIR E EVITAR LA
SORPRESA.

17.

EL PRINCIPIO DE LA SENCILLEZ
a.

ENUNCIADO
EN LA GUERRA LO SENCILLO ES DIFCIL Y LO COMPLICADO
IMPOSIBLE.

b.

CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE EL PRINCIPIO

1)

Seguridad, reaccin natural; la seguridad es una reaccin

natural del hombre contra los efectos de la sorpresa. Se trata
de crear con la seguridad una situacin protegida
permanentemente que permita el desarrollo de expresar, tanto
de paz como de guerra en las mejores condiciones.

2)

La seguridad como principio, en el campo militar la seguridad

esta encaminada a evitar la sorpresa mediante un
conocimiento constante y preciso del enemigo, con el objeto
de poder tomar en oportunidad medidas de defensa activa y
pasiva, con el encubrimiento de las propias organizaciones y
con la obtencin de tiempo y espacio conveniente para
ejecucin de las operaciones

3)

Los medios ofensivos, como elementos de seguridad, no

siempre la seguridad se obtiene por medios de defensivos y
pasivos. Actitudes y acciones ofensivas proporcionan
adecuada seguridad, como sucedera con una Fuerza Area
que defiende sus propias instalaciones por medio de
operaciones Ofensivas, casas, bombardeos, etc. O como una
fuerza que defiende las lneas de comunicaciones Por medio
de una batalla, o con una fuerza de ejrcito que asegure sus
propios dispositivos por medio de sus acciones conducidas
por fuerzas menores o por la totalidad del dispositivo.

4)

Las seguridad como balance entre tiempo y espacio la

seguridad descansa en una correcta apreciacin de los limites
o condiciones tiempo y espacio. El espacio se convierte en
tiempo y este en seguridad.

46

5)

c.

La seguridad, como adversario de sorpresa. La seguridad

tiende a evitar la sorpresa y esta a vulnerar a aquella; de ah
que la zona se considera como diverso de la otra. Tratar de
sorprender y evitar ser comprendido constituye una forma de
alto valor en la guerra; su ejecucin implica habilidad y a
veces un fino sentido de la astucia

CLASES DE SEGURIDAD
Basndose en el punto anterior (5) podemos decir que si existe
sorpresa estratgica, sorpresa tctica y sorpresa tcnica, debe existir
tambin seguridad en los mismos campos.
1)

Seguridad estratgica
Puede definirse como el conjunto de medidas tomadas por la
conduccin al mas alto nivel para evitar la accin de
espionaje, subversin o sabotaje enemigas y proteger la
nacin y las FF.AA. contra acciones blicas imprevistas.
Algunas medidas en este campo son:
a)
b)
c)
d)

2)

Inteligencia estratgica
Planificacin actualizada
Grado de alistamiento
Contrainteligencia

Seguridad Tctica
Medidas tomadas por los comandos inferiores para evitar la
sorpresa y la accin de sabotaje, espionaje o subversin
dentro de sus fuerzas.
Algunas medidas en este campo son:
a)
b)
c)
d)
e)
f)

3)

Adecuado dispositivo
Inteligencia de combate
Planificacin adecuada
Grado de alistamiento
Contrainteligencia
Camuflaje

Seguridad Tcnica
Preserva el material y las instalaciones sobre la accin de
espionaje y sabotaje enemiga.
47

Algunas medidas en este campo son:

a)
b)
c)
d)
d.

Seguridad industrial
Uso de claves
Radio control
Monitoria y escucha

ALCANCE REAL DEL PRINCIPIO

Es imposible conocer que las operaciones Militares se han vuelto
cada da ms complicadas por avances tcnicos, los grandes
efectivos en fuego, las aplicaciones polticas y la participacin activa
de los pueblos, por ello, hablar de que las operaciones militares son
siempre muy simples de planear y ejecutar, es desconocer la
realidad. El principio debe tomarse por el lado de no complicar
innecesariamente las operaciones Principios que por otro lado,
pueda no solamente en las operaciones Militares sino en todas las
actividades.
SECCION III
ANALISIS CRITICOS DE LOS PRINCIPIOS DE COMBATE

El siguiente artculo es una reimpresin del militar que viene de la Escuela de

Comando y Estado Mayor General, Fuerte Leaverwort, Kansas, de febrero de
1956. Los puntos de vista expresados en este artculo son del autor y no son
necesariamente los de la Secretara del Estado o la Escuela de Comando del
Estado Mayor General del Ejrcito de los EE.UU.
18.

REEXAMINESE LOS PRINCIPIOS DE GUERRA

Mayor James A. Huston, Reserva del Ejrcito de los EE.UU.
Ha sido comn comenzar cualquier exposicin de los principios de la guerra
especificando que las armas y la tctica cambien, pero que los principios de
la guerra no cambian. Los principios de guerra son eternos dogmtico, que
solo pueden desafiar arriesgndose a la acusacin de hereja. Como tal, ha
sido reducido a un catecismo que debe ser aceptado fielmente por todos los
oficiales jvenes. Al hacer esto tenemos la tendencia de estereotipar la
aplicacin de los principios de guerra reprimiendo as la habilidad de
aplicarla imaginativa audazmente a la interpretacin de estos principios.
No se pueden negar que los principios de guerra, mayormente los principios
de Clausewitz contienen muchas verdades. Algunos dan la impresin de ser
axiomas, evidentes, pero algunos son completamente dudosos. Debido a la
guerra aerotransportada y la nuclear, algunos de estos conceptos se han
48

vuelto obsoletos; adems a travs de la historia de estos conceptos han

encontrado muchas excepciones en ellos. Nuevamente en la presentacin
general de los principios de la guerra, durante la clase de recopilar ejemplos
para ilustrar como se han ganado batallas con la aplicacin correcta de
estos principios y como se han perdido batallas al no aplicarlos.
Las excepciones se ignoran cuidadosamente y estas no son de las que
prueban al regla, sino que algunas veces la refutan. Desafortunamente es
probable que los oficiales doctrinados e infundidos en tales principios
intachables no busquen las excepciones que en una situacin particular
podran ser decisivas.
Aunque estamos de acuerdo en que las operaciones militares deben tener
un objetivo. La naturaleza de este objetivo se debe considerar
cuidadosamente en la aplicacin de este primer principio de guerra se
estipula a que el principal objetivo de todas las operaciones es la
destruccin de todas las FF.AA. de enemigo Y de su voluntad para combatir.
19.

EL OBJETIVO
Se deduce que el objetivo principal son las FF.AA. del enemigo No obstante
al final de la II guerra mundial vimos que el Japn se rindi mientras que
una fuerza japonesa de dos millones de hombres y 9 mil aviones siguieron
existiendo para defender las islas patrias.
La doctrina americana ha tenido tendencia de ajustarse a lo que el LIDEL
HART considera la FALACIA NAPOLEONICA de que la guerra se ganan
solamente destruyendo al ejrcito del enemigo Y no por medio de la
ocupacin de su capital y otras ciudades principales. Nuestro objetivo es el
ejrcito del enemigo No estamos interesados en bienes races. Sin embargo
los vnculos emocionales y econmicos de una nacin para con una ciudad
en particular pueden ser tan grandes que si el enemigo Se apoderara de
esta, significara la perdida de la guerra. Esta ha sido el caso de Pars, ha
cado, Francia ha cado. Cuando Napolen dejo a Pars ligeramente
protegida en 1814 para poder perseguir el enemigo En Francia Oriental, los
aliados se dirigieron derecho a Napolen Abdico. Durante la I guerra
mundial se supuso que los aliados los franceses solicitaron un armisticio
dos das despus de la cada de su capital.
Es verdad que se puede lograr la victoria destruyendo las FF.AA. del
enemigo Pero tambin es verdad, que algunas veces la victoria se puede
lograr sin destruir esas fuerzas. Muchos norteamericanos igualan la victoria
con la destruccin y se aferran al principio destructivo de un rendimiento
incondicional.
Nuevamente, se nos dice que en la guerra no hay sustituto para la victoria,
lo que evidentemente significa la destruccin completa del enemigo Quizs
49

sea suficiente que se aferre a la victoria como su objetivo, sin embargo,

cuando el asciende al lugar en donde se impulsan las altas polticas
nacionales, el debe mirar ms all de la victoria a las causas bsicas que
impulsaron a su nacin. El objetivo de la nacin no es la destruccin del
enemigo, sino la proteccin de su propia seguridad y la restauracin de la
justicia, la libertas y la paz. El no mirar ms all de las polticas es la razn
por la cual los norteamericanos han ganado la guerra y luego perdido la
paz. Acaso ha habido alguna vez una victoria ms completa que en la II
guerra mundial, trajo esta seguridad y paz.
Debido a que las fuerzas enemigas permanecieron intactas, muchos
norteamericanos han expresado la opinin de que perdimos el conflicto de
Corea. Si la victoria significaba la conquista de todo Corea del Norte y la
destruccin de los ejrcitos de China Comunista, entonces realmente nunca
se logr. Pero cual era el objetivo de los EE.UU. en Corea. En una guerra el
empate es una victoria par la defensiva. El objetivo fundamental de todas
las operaciones Militares bien podra definirse como la destruccin de la
capacidad del enemigo O de su voluntad para combatir.
20.

LA SENCILLEZ
La sencillez es un principio que puede ofrecer algn valor la mayor parte de
tiempo, pero hasta donde este principio no debe aceptarse fielmente en
todas las ocasiones. Si todos hubieran insistido en seguir la regla de la
sencillez, probablemente no hubiesen habido operaciones aerotransportada
durante la II guerra mundial. Puede seguirse con los ataques
aerotransportados no contribuyeron decisivamente a las victorias en Sicilia,
Normanda, Holanda o Corregidor, no fue debido a que se ofreca los cursos
de accin posible ms sencillos. Por el contrario eran empresas altamente
complejas.
Se dice que la prueba final de un plan en su ejecucin y as es para el plan
particular, pero su xito no excluye todos los planes alternos que podran
haber sido aun ms fructuosas.
Frecuentemente tendemos a justificar nuestra propia doctrina militar con la
declaracin inexpugnable bueno ganamos la guerra, no fue as. Cuando
es bastante concebible que los alemanes de haber contado con ms
miembros y recursos industriales que los de los aliados, podran haber
tenido xito con sus doctrinas de podero areo, por ejemplo: como tuvieron
los ingleses y los norteamericanos con las de ellos.

21.

LA UNIDAD DE MANDO
50

En el ftbol los sistemas ofensivos sencillos frecuentemente han sido

fructuosos pero con el personal debido, los sistemas ofensivos sumamente
complejos a veces han sido espectacularmente fructuosos. As puede
suceder tambin a veces con los sistemas ofensivos en combate.
La unidad de mando pareciera ser una de esas verdades patentes sino
fuese violada con tantas frecuencia A pesar de los mandos unificados en los
teatros de operaciones en ultramar parece que no podemos desarrollar un
mando unificado eficaz para la defensa de los EE.UU. desde la II guerra
mundial la Fuerza Area se ha estado alejando desde al principio de la
unidad de mando siempre y cuando signifique la asignacin de elementos
de combate al control de un oficial de otro servicio. Aun o hay ningn mando
unificado sobre los aviones y tropas paracaidistas en las operaciones
Aerotransportadas. Evidentemente la Fuerza Area ha aceptado la idea de
la unidad del mando para la defensa area, con las unidades antiareas del
ejrcito bajo un comandante de la Fuerza Area, pero los oficiales de
aviacin estn renuentes a que las unidades tcticas areas sean puestas
bajo el mando del comandante de las fuerzas terrestres a quien ellos estn
ayudando con misiones de apoyo inmediato.
22.

LA OFENSIVA
Quizs el principio de guerra ms infundido, por lo menos en cuanto a
oficiales norteamericanos se refiere, es el principio de la ofensiva. Se dice
que una decisin puede ganarse solo por medio de un ataque. La nica
justificacin para asumir la defensa es:
Para lograr tiempo hasta que se desarrollen condiciones ms favorables
para llevar a cabo la ofensiva, o para economizar fuerzas en un frente a fin
de concentrar fuerzas superiores para una accin decisiva en otra parte.
Es decir que las acciones defensivas nunca han sido para efectuar
contraofensivas defensivas es ignorar la historia. De las quince (15) batallas
decisivas del mundo, sobre las cuales escribi Sir Edward Creasy, por lo
menos 10 fueron victorias defensivas en sus aspectos estratgicos o
tcticos o en ambos.
Aunque es cierto que haba ataques locales por parte de las vencedoras en
diversos grados en maratn, en la derrota de los atenuantes en Siracusa,
en la derrota de Asdrubal en el Ro Matauro, en la derrota de Varus y de los
romanos parte de los alemanes, en el refrenamiento de Atila y los unos por
parte de los romanos y visigodos en Cahlon; en la victoria de Pedro el
Grande sobre Carlos XIII de Suecia en Pultava y en Saratoga, cada uno de
estos ataques represent una repulsin decisiva de un enemigo Invasor.
Despus de la derrota de los atenuantes, los siracusanotes no haban
siquiera pensado en lanzar una invasin en Atenas para lograr una victoria
51

decisiva. Pedro el Grande no tuvo que invadir a Suecia para salvar a su

pas contra una invasin despus de Pultava. Carlos Martell logro una
victoria decisiva cuando su defensa retuvo a los moros en Tour la derrota de
la armada espaola fue esencialmente una victoria decisiva para la defensa
y tambin lo fue la defensa fructuosa del ejrcito revolucionario francs
contra los prusianos en Valmy Gettysburgo tambin fue una victoria
defensiva decisiva (naturalmente, es verdad que se necesito accin
ofensiva para que le Norte ganara la guerra civil.
23.

El espritu ofensivo, virtualmente arruino el ejrcito francs en la I guerra

mundial, se dice que una de las ventajas de la ofensiva es la moral mas alta
que inspira en las tropas.
Despus de una serie de asaltos costosos e intiles por parte de los
franceses contra las defensas alemanas en 1915-1917, la ofensiva inspiro
motines en las tropas en vez de espritu. En realidad, un comando en el
cual puede que se haya recalcado demasiado la idea ofensiva, realmente
puede estar fomentando la baja moral de sus soldados cuando son
forzados a asumir una situacin defensiva. temporal.
La baja moral puede ser el resultado no solo de que la unidad no esta
avanzando y el soldado tiene que permanecer varios das en el mismo
lugar, sino que los hombres se han convencido de que la victoria y el xito
solo pueden venir con la ofensiva; por lo tanto, la suposicin de la ofensiva
significara que hay alguna catstrofe inminente o que por lo menos la
victoria y el xito han sido pospuestos.
Por otra parte, un enemigo Que cree que solamente puede ganar por
medio de un ataque se pone en desventaja contra un enemigo Hostil y ms
amplio, quien entonces trazara sus propios planes en conformidad.

24.

LA CONCENTRACIN
El principio de la concentracin requiere mayor consideracin. Nuevamente
es esencial dejar el camino para numerosas excepciones. La aceptacin fiel
de este principio puede ser peor que no tener ningn principio. Es necesario
tener en este asunto, aun al discutir las maneras antiguas y tradicionales de
la guerra.
Por ejemplo, puede ser fatal concentrar fuerzas inferiores contra u n
enemigo superior. Washington estaba deseoso de evitar la concentracin de
todas las fuerzas norteamericanas pequeas en Charleston. Carolina del
Sur, cuando los ingleses amenazaban a esa ciudad principal en 1780 por
miedo a que la prdida del lugar significara la prdida de todas las fuerzas.
La concentracin de fuerzas que no sean lo suficientemente fuertes para
lograr el propsito puede ser fatal.
52

En otras situaciones es necesario evitar las concentraciones de tropas en

los lugares en donde se exigir un esfuerzo excesivo de los medios de
abasto. Y transporte. En 1758, el Gral. James Abercrombie demoro su
ataque contra el Canad por va del Lago George y el Lago Champlain
hasta que 20,000 tropas coloniales fueron agregadas a su fuerza en el
Fuerte Edward. Se necesitaron demoras adicionales para conseguir los
abastos., caballos, carretas y barcos necesarios para transportar los
abastos., para apoyar esta fuerza superior. De ese modo perdi la ventaja
hacia el norte mientras los franceses permanecan confinados en Montreal.
En este caos, el podra haber tenido xito si hubiese estado determinado a
moverse rpidamente y se hubiera preocupado menos en concentrar sus
fuerzas.
Los inviernos cuando el pobre ejrcito de Washington sufri ms por la
necesidad de comida y ropa fueron aquellos cuando estaba concentrado en
el Valle Forje y luego en Morristown. La situacin fue bastante diferente en
el invierno en 1778-1779, cuando la infantera dividida entre los
campamentos en Dambury, Connecticut y West Point, New York y la
caballera estaba esparcida desde Durcam Connecticut hasta Winfhester
Virginia, Milddlebrok, New Yersey determinndose el tamao de cada
guarnicin por lo menos en parte por la disponibilidad de los abastos.
Frecuentemente el caso puede ser que la falta de medios de abasto. Y
transporte haga que sea aconsejable dividir las fuerzas para las
operaciones Ofensivas.
En la campaa maestra de Ambert contra Montreal en 1760, las fuerzas
inglesas avanzaron por tres rutas bien separadas, corrientes abajo por el
Ro San Lorenzo desde el Lago Notario, hacia el norte por el Lago
Champlain y Ro arriba por el San Lorenzo desde Qubec. Dicha divisin de
tener que esperar una concentracin de todas las fuerzas, utilizo los medios
bien separados de abasto. Y de transporte si exigir ningn esfuerzo
excesivo de ninguno de ellos y cualquier retirada de los franceses hacia el
Oeste.
En la guerra moderna, el principio de la concentracin es aun ms dudoso.
Durante la II guerra mundial, en los planes para las operaciones
Aerotransportadas se recalco la importancia de la concentracin en los
lanzamientos de paracaidistas. Sin embargo, los fuertes vientos y otros
factores fueron la causa de que se derrumbaran los planes de Sicilia para la
82. Divisin aerotransportada y las tropas paracaidistas fueron espaciadas
hasta 60 millas, desde Noto hasta Licata.
Aproximadamente una octava parte de las fuerzas de paracaidistas aterrizo
enfrente de la 1ra. Divisin, segn asignadas se cumplieron y se
proporciono mucha ayuda no planeada enfrente a la 45. Divisin y a las
unidades inglesas y canadienses. Los oficiales aliaos estaban
53

amargamente desilusionados con la operacin: sin embargo, los alemanes

quedaron bien impresionados con ella. Es posible que los lanzamientos
esparcidos hayan sido ms eficaces en desorganizar al enemigo De lo que
hubiese sido un lanzamiento concentrado de acuerdo con el plan.
Nuevamente en Normandia, las unidades de paracaidistas fueron
esparcidos mas de 40 millas en la pennsula de Contentin, pero fueron
eficaces. Los planes del contraataque alemn para avanzar contra las
concentraciones de tropas paracaidistas sirvieron de poco, ya que eran
pocas las concentraciones que se pudieron encontrar. Los Comandantes
Preparados para salir en una direccin eran distrados en algunas
situaciones es concebible que una divisin de paracaidistas
deliberadamente esparcidas a travs de un sistema de comunicacin del
enemigo podra lograr mucho mas que una divisin concentrada,
alcanzada, alcanzada directamente sobre una posicin de combate.
Cuando consideramos las armas nucleares, el principio de la concentracin
parece estar fuera de lugar. Por una parte, parece tener muy poco sentido
comn al hablar de concentrar armas nucleares. Si un enemigo Tuviese 20
bombas hidrgenos a su disposicin para un ataque contra los EE.UU. que
seria mas eficaz, lanzarlas todas en el rea de New York, New Jersey,
Filadelfia. O no seria eficaz lanzarlas por Pittsburg, Cleveland, Detroit,
Cincinnati, Minneapolis, Denver, Seattle, San Francisco, Los ngeles,
Kansas, San Diego. Por otra parte, la expectacin de enfrentar la artillera
atmica, proyectiles dirigidos y bombas hace que sea ms imprescindible
que nunca, que las fuerzas militares y las instalaciones militares estn
ampliamente esparcidas.
25.

LA ECONOMIA DE FUERZA
La economa de fuerza es el corolario del principio de la concentracin. Este
es un principio al que darle nuevo nfasis. Se nos dice que es el principio
necesario para permitir la concentracin de fuerzas en otro lugar. El
principio de la economa de fuerza se debe extender a la conduccin de la
misma guerra y hasta el punto de incluir el principio de San Agustn que
especifica que solamente se debe aplicar tanta fuerza como fuera necesaria
para lograr el objetivo. Tales extravagancias como la de lanzar 50 veces
mas bombas en el rea de Colonia en diciembre de 1944, de lo que era
necesario para destruir el sistema de transporte de acuerdo con el anlisis
de bombardeos estratgicos de los EE.UU. parecen imperdonables. Es
difcil la destruccin total de St. Lo en la noche del 6-7 de Junio de 1944.
Presumibles, como parte de su esfuerzo para aislar el campo de batalla de
Normandia, los aviadores norteamericanos bombardearon fuertemente ST.
Las 2000 el 6 de Junio luego ms devastadoramente un poco despus de
las 2400. Pero eso no fue suficiente. Ellos regresaron a las 0300 y
nuevamente a las 0500 para bombardear a este pueblo virtualmente
destruido, que no tenia industrias de guerra, no era ningn centro de
54

transporte principal y del cual la mayora de las tropas alemanas se haban

retirado.
Numerosas personas parecen operar en el principio de que cualquier cosa
que le ocasione al enemigo o lo destruya debe fomentar. Nuevamente, la
victoria se compra con la destruccin total del enemigo. Cualquier
destruccin mayor a aquella que contribuya directamente a lograr al objetivo
es imprudente, ya que solamente empeora los problemas de las post-guerra
que tendrn que resolverse, es inoportuno porque la tendencia de suscrita
resentimiento por parte de los aliados y desafo por parte de los enemigos;
y es inmoral debido a que exige las vidas y del modo de vivir de las
personas en un grado superior al que podran justificase en trminos de
necesidad militar, o sin duda alguna en un grado superior al que debera ser
el objetivo bsico de restaurar la justicia y la paz.
26.

LA SORPRESA
La sorpresa es otro de esos principios que parece ser una verdad universal,
pero aun aqu, se deben admitir excepciones. A veces puede ser ventajosa
dar a conocer el efectivo con que se cuenta y hasta las intenciones que uno
puede tener. Cuando Henry Bouquet marcho dentro de Ohio en 1764 para
aplacar el levantamiento de Pontiac, el pudo cumplir su misin sin combatir,
simplemente haciendo marchar una fuerza de 1500 hombres a travs del
corazn del territorio enemigo y luego efectuando una demostracin de
fuerzas ante las negociaciones del tratado. La practica de los aliados
durante la II guerra mundial, de lanzar folletos de alerta sobre las ciudades
antes de los bombardeos sirvi para demostrar la superioridad completa de
los aliados. Si se hubiesen lanzado folletos de alerta sobre ST Lo, es donde
no haba bateras de fuego antiareos salvando las vidas de lo civiles
franceses con muy poco riesgo de parte de los aviadores.

27.

LA SEGURIDAD
Sin duda muy pocas personas dudaran de la necesidad de lograr seguridad
a fin de evitarle a nuestras propias fuerzas la sorpresa. El problema aqu no
es de indicar las excepciones, sino mejorar la aplicacin del principio. Al
seguir lo que se considera la doctrina tradicional de la inteligencia
norteamericana, la declaracin que explica este principio dice:
La seguridad adecuada contra la sorpresa requiere una apreciacin
correcta de las capacidades del enemigo En nuestras escuelas de
inteligencia se nos dice una y otra vez que estamos interesados en
determinar las capacidades del enemigo.
No somos adivinadores del pensamiento y no queremos tomar sbitamente
otro rumbo tratando de adivinar sus intenciones. Si las capacidades
importantes pero, es eso suficiente para proporcionarnos seguridad. De que
nos sirve la inteligencia si no podemos calcular las intenciones del enemigo
55

Los fracasos de la inteligencia norteamericana en los ltimos aos han sido

espectaculares. Muy bien podramos saber que los japoneses es tan
capacitado para lanzar un ataque en cualquier parte del pacifico pero de
que nos sirve esa informacin si no podemos averiguar si tienen la intencin
de atacar Pearl Harbor. Se recopilaron toda clase de informacin del
servicio de inteligencia
para indicarnos que se haba calculado
correctamente que los alemanes estaban capacitados para lanzar una
ofensiva a travs de la meseta de Ardenes en diciembre de 1945, pero de
que nos sirvi la informacin si no pudimos averiguar las intenciones de los
alemanes por otra parte, los alemanes saban que los aliados estaban
capacitados para invadir la costa europea que no podran defenderse en
todas partes, as que de que les sirvi. Todos sabamos que los coreanos
estaban capacitados para atacar Corea del Sur en 1950, pero no sabamos
sus intenciones y nos sorprendieron. Todo el mundo saba que los chinos
podran atacar del Ro Yalu en noviembre de 1950, pero no supimos sus
intenciones y nuevamente fuimos sorprendidos.
28.

CONCLUSIN
Los principios de guerra, naturalmente aun son buenos, pero se duda si
deben presentarse como principios intachables, aforismos inalterables y
axiomas establecidos, para cada principio se pueden encontrar
excepciones, modificaciones o mejoras y estas se deben admitir y discutir
con franqueza. El inculcarlos a los oficiales jvenes que hay reglas
universales pueden ser perjudicial para esa flexibilidad que se necesita
para formar conceptos, a fin de hacerles frente a las nuevas situaciones que
surjan. Nunca se debe menospreciar el ejrcito de un oficial estudiante,
solamente por el hecho de que se desve de la aplicacin moral de un
principio de guerra tradicional, entonces su ejercicio debe justificarse
favorablemente, no en formar desfavorable.
El principio fundamental que esclarece los principios de guerra debe ser
imaginacin audaz, no se debe rechazar ninguna idea que se considere
fantstica o no ortodoxa, sin antes considerarla minuciosamente. Se debe
modificar cualquiera destruccin militar que limite el desarrollo de la
imaginacin audaz. Eso incluye las presentaciones de los principios de
guerra.
Los siguientes es una reproduccin de una presentacin, hecha por el
Doctor Bernard Brodie The Ran Corporation a esta Escuela, el 7 de Marzo
de 1957 los puntos de vista expresado en esta presentacin son los
conceptos personales del Doctor Brodie y no representan aquellos de la
Secretaria del Ejrcito o de la Escuela de comando y Estado Mayor General
del ejrcito de los EE.UU.
SECCION IV
PRINCIPIOS DE LA GUERRA. APLICADOS A LA GUERRA
56

Tengo entendido que ustedes ya han asistido algunas conferencias sobre los
principios de la guerra y que estn familiarizados con dichos principios
incidentalmente, eso muestra una de las maneras en que el conocimiento de los
principios es ms til.
No proporciona una especie de clave, en donde una sola frase puede comunicar
muchas ideas y comprensin mutua. Lo que naturalmente es propio de los
vocabularios especializados en toda la ciencia. El empleo de la jerigonza, muchas
veces es abusado por estudiantes a quienes se les ha olvidado como escribir y
pensar en espaol.
Me gustara decir algunas palabras sobre como evoluciono la idea general de los
principios de guerra. Primero, permtales aclararles un poco de confusin,
indicndoles que la palabra principio puede significar una de dos cosas.
En su sentido ms amplio, pude significar el ejrcito de la estrategia. Yo creo que
esa era la idea de los viejos autores de artculos de estrategia, quienes se referan
a definirlos. Sin embargo, en su sentido menos extenso y mas reciente, las
palabras principio de guerra estn supuestas a significar un grupo de axioma o
mxima. Generalmente se expresa a una sola oracin o a un hasta en una frase.
Yo me refiero a tales frases como el principio de concentracin o el principio de la
ofensiva, etc. voy hablar sobre los principios de la guerra bajo ambos conceptos;
es decir primero como un conocimiento general y segundo como una lista
particular de mxima, pero principalmente bajo este ltimo, por que creo que esa
fue la razn por la cual se me invit a expresarles mis opiniones.
La ciencia militar de estrategia es la ciencia ms vieja y a la vez, lo menos
desarrollado de toda las ciencias humanas. Pensndolo bien, no es raro que eso
sea as. El hecho de esta ciencia sea tan antigua significa moderna. En leyes
analticas para cada Depto. principal de conocimiento humano. El hecho de que la
direccin de guerra, por muchos siglos ayudo muchsimo a mantenerla sin
intelecto, y para cuando llego la era cientfica moderna ya haba suficiente
misterio sobre la practica de guerra para incitar a los eruditos y con muchas
excepciones, a dejarlas en manos del soldado profesional. Los mismos soldados,
por otra parte tenan la tendencia de escribir muy poco por razones buenas y
evidentes la tctica no tiene que ver nada con el intelecto. En realidad la tctica es
bsicamente incompatible con la erudicin. El soldado siempre ha enorgullecido
de ser un hombre de accin en vez de serlo de teora. El valor a tales cualidades
como la capacidad de dirigir hombres; de comprender instintivamente las
cualidades y las intenciones de un adversario de acordar un plan de accin
preferiblemente sencillo y de adherirse al mismo contra el viento y marea. Estas
cualidades excepcionales y nobles pero no son de naturaleza erudita.
Segn la historia, nuestros generales almirantes ms intelectuales y eruditos no
han sido los ms exitosos han tenido naturalmente han sido excepcionales. Una
excepcin notable es el mariscal Von Nottke, el hombre que gui al ejrcito
57

prusiano a travs de las admirablemente fructuosas guerras de la unificacin

alemana fue el Jefe del Estado Mayor Prusiano, por ms de 30 aos (no los
cambian cuando tenan aun hombre); y sin embargo, era un hombre
excepcionalmente ilustrado.
En realidad, cuando un joven se pago sus estudios traduciendo las obras de Gibbo
del Ingls Al Alemn. Pero su contemporneo, nuestro general Halleck, quien era
un conocido en el ejrcito como el cerebro quien haba escrito un tratado sobre ley
internacional y quien por un tiempo fue general en jefe durante nuestra guerra civil,
nunca tuvo mucho xito como General. El almirante Alfred Thayer Mahan, quizs
el ms erudito e intelectual entre los oficiales militares norteamericanos, tambin
admiti en su autobiografa que era inadecuado temporalmente para la profesin
militar que haba seleccionado. Durante su ltimo comando en el mar, como
comandante de barco (Chicago), el recibi de su superior un mal informe de
disposicin. Se ha discutido mucho si el se mereca un informe as, pero la duda
realmente no viene al caso en vida a la importacin de Mahan como un terico de
estrategia naval yo creo que es justo manifestar que entre los escritores histricos
sobre la estrategia, solo a habido un cerebro de primera, el RarlVon Clausewitz. A
existido otro cerebro superiores, pero que sin embargo se consideran de
importancia secundaria, tales como Jomini, Dupioq, Mahan y Dohet y estos han
existido otra vez de varios siglos; aun as la cantidad de ellos es reducida. A veces
nos preguntamos como las ideas o reglas que ahora conocemos como principios,
fueron transmitidas a travs de los aos. No hay duda de que ciertas doctrinas
bsicas se mantuvieron activas, se volvieron a descubrir por medio del sentido
comn y el discernimiento. Por ejemplo, si no leemos el relato de Xenophon sobre
la expedicin griega a Persia, la expedicin de los 10,000 como a veces se le
refiere, encontramos en los discursos bastantes frecuentes de los generales
griegos a sus tropas americanas, punto de vista expresados que son muy
similares a algunos de estos que ahora conocemos como principios de guerra.
Hasta donde sabemos, en esos tiempos no exista lista de principios. En general
las reglas de accin correctas parecen haber sido adquiridas por medio de la
experiencia individual y asesoramiento por parte de las personas mayores; y eso
no es raro, ni extraordinario si consideramos que aun en la actualidad, as como
se trasmite la sabidura de conducta humana esta en un gran y continuo
desarrollo, inclusive todo el campo de anlisis, los que mejor practican el arte de
la vida y el de tratar con otros siempre con los mejores conocedores desde un
nivel intelectual. Reconocemos la existencia o la falta de talento en la prctica de
este arte, as como en la prctica de las artes ms ntimamente relacionadas con
nuestro tema esta maana.
Me gustara regresar a Clausewitz por un momento para poder considerar el
origen de los as llamados principios de guerra cuya alusin original
frecuentemente se le atribuye.
Es verdad que la mayora de lo que en la actualidad conocemos como principios
de guerra se encuentra revelados y desarrollados en ese gran libro de titulado
Von Kriege o sea sobre la guerra.
58

Sin embargo, en ese libro el neg especficamente que existan tales cosas como
las reglas o principios, una negacin por la cual su contemporneo Jomini lo critico
severamente. Lo que Clausewitz quiso decir que fue la idea sobre como conducir
la guerra que el estaba tratando de desarrollar elucidar no podran reducirse a
unas pocas reglas sencillas y expresada concisamente.
Y si uno lee las obras ediciones revisadas severamente que se puede obtener uno
ve la razn de eso. Clausewitz se preocupa tanto de todas las salvedades y la
excepcin a la idea bsica que el ha expresado, como de la misma idea original
evidentemente. El no considero una ms vlida que la otra en esto, el revela su
gran sabidura. Los editores subsiguientes, quienes creen que estn haciendo una
gran cosa suprimiendo todas las salvedades y excepciones, no han comprendido
las medidas de su sabidura.
En las obras de Clausewitz, se encuentran muchas ideas sabias y validas pero no
se encuentra una regla especfica con excepcin quizs de la constante
insistencia de que la guerra debe tener un propsito poltico, que el objetivo
poltico debe guiar la conducta militar de la guerra. Este es casualmente la gran
idea que ha sido casi obligada en los ltimos cien aos.
Que paso con Jomit quien reprocho a Clausewitz por haber negado la existencia
de los principios. Bueno, vemos a Jomini discutiendo que ciertamente hay
principios de estrategia; sin embargo, despus de una gran cantidad de
publicaciones, el nunca se decidi a elucidar cuales eran esos principios. Por
cierto que no se encuentra en sus obras ninguna tabla de artculos enumerados,
iguales a las que estamos tan familiarizados hoy en da.
Acercndonos ms nuestro propio tiempo, encontramos que el hombre que luego
se convertira en el comandante Supremo de los aliados durante la I guerra
mundial, tambin escribi al comienzo de su carrera, una gran cantidad de libros
sobre estrategia, uno de los cuales se llamaba Los principios de la Guerra. Pero
aun en el libro de Boch con este ttulo no se encuentra ninguna lista de reglas
especficas.
Yo mismo no estoy lo suficientemente empapado en la historia de los principios de
guerra para saber exactamente cuando se elaboraron estas listas. Ustedes han
tenido en esta escuela al Coronel Fallwell, quien en un excelente artculo que se
public en mayo de 1955, en el Military Review sobre este mismo tema, cito una
observacin reveladora hecha por el general Fuller. El general Fuller relata como
en 1911, el ley en un reglamento del servicio armado ingls que los principios
fundamentales de guerra no son ni muy numerosos, ni muy difciles de
comprender en si mismos, pero que el los haba buscado en vano. Estimulado por
la necesidad de establecer principios eficaces, el general Fuller finalmente elabor
nueve principios y en 1923 tuvo la satisfaccin de ver la mayora de ellos
publicados en el manual de servicio.
No se si esto realmente fue el comienzo o no, pero podemos considerarlo as.
59

El Coronel Falwel, nos dice en su excelente artculo, que aunque con anterioridad
se hace referencia a los principios fundamentales de guerra. La primera vez que
la lista de dichos principios apareci en los manuales de adiestramiento de los
EE.UU., fue en los reglamentos de adiestramiento 10-5 de 1921, los cuales
sencillamente proporcionaron los nombres de los principios sin explicarlos.
Evidentemente, todo el mundo los conoca. Esta lista fue anulada en 1923, por
otra parte, los reglamentos de servicio 100-5 que hemos tenido una publicacin
oficial del ejrcito norteamericano que nombra y discute los principios de guerra.
Observen que esto es dentro de nuestra dcada.
Quizs una de las razones por la larga demora en la compilacin de los principios
de guerra es que la edad moderna se caracteriza como la era en que la
enseanza se presenta en forma concisa, en la que intervenga con nuestras
metas ms importantes. Esta es la era en que los cursos que ofrecen las
universidades tienden a ser de una ndole panormica, en la que las revistas son
de lectura resumida y en la que la orientaciones de las oficinas gubernamentales
son de una sola pgina. No piensen que estoy en contra de todo esto. Todas
estas son condiciones necesarias para un buen gobierno. No soy de los que
piensan que un poco de conocimiento es necesariamente peligrosos. Un poco de
conocimiento, especialmente, ya que he observado que la ignorancia completa
sobre un tema no necesariamente hace que los hombres sean ms humildes o
ms cuidadosos al expresar sus opiniones sobre este tema. Tambin he visto
casos en donde el resumen de un informe hacia ms sentido comn que el
informe completo, sin embargo, siempre he pensado que si en una sola pgina ha
podido todo lo contenido en doscientas pginas, alguien ha desperdiciado tiempo
y palabras.
Ciertamente, cuando critique los principios de guerra, como lo har ahora, yo los
condenar por tratar de presentar en una forma muy condensada el conocimiento
que se ha adquirido a costa del tiempo y la experiencia
Primero, digamos las cosas favorables que merecen mencionarse. Si
consideramos los as llamados principios de guerra, que por lo general se
enumeran en forma de siete a once tem, nos percatamos de que esencialmente
se basan en el sentido comn, lo que significa entre otras cosas, que es de gran
utilidad mantenerse al tanto de los mismos. Debido a que generalmente se
formulan en una forma breve y concisa, estos principios constituyen un mtodo
bastante til para ayudarlo uno a tener presente las ideas bsicas, al igual que lo
hace el letrero que dice: PIENSE y que se encuentra en muchas oficinas
aunque quizs, he podido referirme a un ejemplo menos superfluo.
Por ejemplo, si consideramos el propsito del principio de concentracin, nos
percatamos de que solamente al expresar esas tres palabras tengamos que
recurrir a un sin numero de veces a nuestros propios recursos y que solo el hecho
de tener en mente que uno debe constar con un punto fuerte, nos permite resolver
mejor los problemas menos importantes. Adems, aplicar provechosamente parte
de su propia experiencia, as como la experiencia vicaria que se adquiere
estudiando la historia. Debido a que los principios de guerra realmente se basan
60

en el sentido comn, la mayora aplican igualmente a otras metas en la vida,

inclusive algunas que a la primera vista parecen ajenas a la guerra.
Por ejemplo, si un hombre desea conquistar a un joven y especialmente si el no es
muy bien parecido ni tiene mucho dinero, es necesario que decida cuales son sus
intenciones con respecto a esa joven, es decir, el principio del objetivo y luego que
aplique rigurosamente los principios de concentracin de fuerza, de la ofensiva, de
la economa de fuerzas y naturalmente del engao. Tampoco es perjudicial para
los principios de guerra el hecho de que tambin aplican a otras actividades. Pero
si comienza a sugerir y esta es la caracterstica principal de mi argumento que
estos principios quizs son muy abstractos y muy generales para que signifiquen
algo por si solos, muy exentos de significado para poderlos aplicar muy
especficamente.
Para mostrarles cuan abstractos pueden tornarse, debo decirles lo que le paso al
s llamado principio de economa de fuerza, algunas veces expresado en el plural
y algunas veces en el singular economa de fuerza. La sorpresa que primero
propuso ese principio en este termino preciso, evidentemente tena en mente el
significado que tena en los siglos 18 y 19 la palabra economa, la cual era muy
diferente al significado que tiene en la actualidad. Hoy en da la palabra economa
sencillamente significa economizar o escatimar, aunque en los tiempos de antao
ms bien sugera una frugalidad y perspicaz o uso astuto.
De ese modo, en su significado original, el termino economa de fuerza segn se
explica hasta en un libro reciente como principales of Mar de Sir Frederick
Maurice, tena la fuerza de un mandato de agotar todos nuestros recursos, es
decir, no desperdiciar ninguno. Ha habido muchas batallas y campaas en que un
bando perdi porque su comandante. Por una razn u otra, no utiliz los recursos
que tena a su disposicin. El general Jee Hooker perdi la batalla de
Chancelorsville, a pesar de tener una cantidad mucho mayor de fuerzas que Lee.
Principalmente haba comprometido menos de la mitad de sus fuerzas en
combate. La exigencia de usar nuestras fuerzas completas es particularmente
importante en vista de la exigencia contradictoria evidentemente de que al entrar
en combate un comandante. Debe cerciorarse de que cuenta con ciertas reservas
que no sern empeadas antes de lo necesario. Sin embargo, estas se deben
utilizar oportunamente, a menos que antes se gane la batalla. No obstante, a
ustedes y a mi nos ha tocado or hablar sobre los principios de la economa de
fuerzas significaba sencillamente que uno debe de llevar a cabo una misin militar
con la menor cantidad de fuerzas necesarias para esa misin.
Cuando el significado de estas mismas palabras se tergiversa a caso exactamente
lo contrario de su propsito original, se comienza a dudar de la utilidad de esa
frase.
Casualmente, un amigo mo, un fsico, me dijo que ha habido una tergiversacin
comparable en el significado de una de las palabras en la frase similar; la
excepcin que prueba la regla. Mi amigo frecuentemente se preocupaba por esa
frase, porque siendo un cientfico, el no poda ver como una excepcin podra
61

continuar una regla. El averiguo que la palabra probar segn se uso originalmente,
tiene la connotacin menos comn de poner a prueba, en otras palabras, la frase
originalmente significaba la excepcin que pone a prueba la regla, lo que
naturalmente tiene mas sentido comn.
Yo insinu hace unos pocos minutos que una de las fallas de la lista de principios
es que representa demasiada condensacin de sabidura o quizs tiende a ocultar
la falta de sabidura. Yo como el ejemplo de una lista de diez principios de guerra
adoptados dentro de la ltima dcada por el comit de jefe de estado mayor
canadiense, para usarse como una gua de las FF.AA. canadienses. El numero
siete en esa lista es nuestro viejo amigo economa de fuerzas, solo que esta vez
se le da un nombre un poco diferente economa de esfuerzo. Primero quiero
decir que la connotacin en este caso es correcta, o por menos concuerda con el
uso tradicional, pero como explican su significado.
Al leer la explicacin de este principio, palabra por palabra, voy a recalcar ciertas
palabras que no estn en bastardillas en el texto original economa de esfuerzos,
significa el empleo equilibrado de las fuerzas y el uso juicioso de todos los
recursos con el objeto de lograr una concentracin eficaz en el momento y lugar
decisivo.
Seores, yo opino que el problema se saber precisamente que una fuerza
equilibrada debe ser debidamente en la actualidad. Ton todas las nuevas armas y
tcnicas que tenemos ahora los mismos aplica a todas la otras palabras que
recalque. Cual debe ser su significado especfico en esta, era terriblemente
desconcertante en muchos aspectos, pero sobre todo con respecto a la profesin
que usted ha escogido.
Esto me trae a lo que considero el peligro principal de los principios de guerra
como generalmente se conocen y los que frecuentemente se tienden a
considerarlos no como axiomas o como algo basado en el sentido comn, sino
como dogmas peligrosos. Eso es lo que se podra esperar de una lista de reglas o
de enunciados formales que se ofrecen como un sustituto del conocimiento que se
adquiere a costa de la experiencia aumentada con la lectura y la reflexin.
Djenme darles un ejemplo de donde la adherencia a los principios de guerra dio
por resultado lo que yo creo que generalmente fue considerado como un gran
disparate. De los muchos ejemplos disponibles, citare uno de la Secretaria de
Guerra Mundial y lamentablemente uno propio de los norteamericanos.
Las memorias del comandante. De la tercera flota en el Golfo de Leyte, el
almirante William F. Hasley, relatan como se tomo su decisin principal en la
batalla de octubre de 1944, la cual en trminos de cantidad e tonelaje de barcos
empeados en combate no solamente fue la batalla naval mas grande e de esa
guerra, sino de todos los tiempos. No podemos decir que fue la batalla mas
decisiva de la guerra, ya que para ese entonces los japoneses estaban casi
derrotados y algunos lo saban. Sin embargo, fue la experiencia culminante de la
guerra en el pacifico.
62

Cuando se localizaron las tres fuerzas enemigas separada y cuando era evidente
que el almirante Wircaid podra hacerlo frente bastante bien a las fuerzas
japonesas mas hacia el sur, el almirante Halsey considero tres alternativas con
respecto a las otras dos fuerzas, la que venia a travs del estrecho de San
Bernardino y la otra bien lejos hacia el Norte. Primero, el podra mantener a su
fuerza completa, concentrada a corta distancia de la entrada del estrecho de San
Bernardino segundo el podra dividir sus fuerzas manteniendo una parte a corta
distancia de la entrada del estrecho y enviando la fuerza restante al norte para
hacerle frente a la flora del almirante Ozawa. No estoy necesariamente
presentando estas alternativas en el mismo orden en que el las presenta en sus
memorias, pero esas son las tres alternativas que el considero. El nos explica que
el rechazo la primera de estas alternativas debido a que iba en contra del principio
de concentracin de la fuerza. As que el selecciono su tercer alternativa, aquella
de enviar la fuerza completa contra la fuerza enemiga Mas hacia el norte, lo que
significaba enviar noventa barcos contra diecisis, siendo aquellos diecisis
individualmente inferiores a sus contrapartes entre nuestros noventa.
Ahora sabemos que la misin del almirante Ozawa era la de inducir a la Tercer
Flora hacia el Norte, pero que el mismo pensaba que sus fuerzas no eran lo
suficientemente fuertes para cumplir esa misin de seuelo. Lgicamente l tena
razn, sin embargo a pesar de todo tuvo xito.
El comandante. Norteamericano finalmente se aparto del principio de
concentracin de fuerza. Despus de haber enviado a su fuerza 300 millas hacia
el norte y cuando sus seis buques de guerra nuevos estaban dentro de cuarenta y
cinco millas de su blanco, el finalmente los hizo dar la vuelta y los envo
nuevamente hacia el sur, el sigui adelante con los destructores mas rpidos
Iowa y New Jersey. La fuerza que el estaba enviando hacia delante ahora era
mucho mas inferior a la que deseaba capturar.
El principio de concentracin de fuerza esta supuesto a sugerir que uno debe
asignar sus fuerzas de tal forma que logre superioridad sobre el enemigo En
alguna parte, preferiblemente en un lugar decisivo, o por lo menos reduzca la
inferioridad en el lugar decisivo, si uno tiene que ser inferior.
Pero el comandante. De la tercera flota tenia fuerzas tan superiores a las del
enemigo.
Que el habra podido dividir sus fuerzas entre el estrecho de San Bernardino y al
norte y aun as, mantener una aplastante superioridad localmente sobre cada
fuerza enemiga
Cuando se tiene un superioridad abrumadora, que mas
superioridad se desea lograr.
Quizs al final fue mejor que sucedi as, si aquellos barcos de guerra hubiesen
logrado una gloriosa victoria naval a corta distancia del estrecho de San
Bernardino, como yo creo que hubiera sucedido si se hubiesen quedado all, quien
sabe si luego hubisemos seguido con el mismo patrn de combate.
63

Me gustara mencionar otro tipo de axiomas o mxima que difiere enfticamente

del principio mencionado, en el hecho que deber basarse en el sentido comn.
Me refiero a esto que deber basarse en el sentido comn. Me refiero a esto como
el lema. El lema se puede originar en la experiencia o en la imaginacin o pude
dominar un servicio particular o la profesin completa de armas pero tiene la
tendencia de convertirse en dogma y por lo tanto, proporcionar en el momento de
su ascendencia a la clave para las decisiones bsicas.
Nuevamente, para citar un ejemplo que sucedi en la armada, la ultima mitad del
siglo XIX, durante un periodo de grandes experimentos en la arquitectura naval,
un axioma muy comn en los manuales de la armada era el espoln es el arma
mas formidable de un barco. Como se origino ese axioma? Bueno, ustedes
recuerdan el famoso barco Virginia o Merrimac de nuestra guerra civil. El primer
da que zarpo en la Baha de Hampton Roads, embuti y hundi una fragata
federal que se encontraba encallada. Me parece que era la fragata Congress.
Durante el resto de la guerra civil, se hicieron otros intentos de atacar con el
espoln, pero ninguno tuvo xito. Durante el resto del siglo XIX casi todas las
batallas navales se caracterizaban por los intentos de atacar con el espoln.
Solamente uno de los intentos tuvo xito y fue en la batalla de Lissa en 1886,
cuando el barco destruido se encontraba esta vez tambin encallado en el agua.
Entre parntesis, hubo un intento fructuoso en tiempo de paz en una maniobra
tctica inglesa en el mediterrneo, donde el almirante Terron perdi su capitana y
su vida, as como las vidas de aproximadamente 500 hombres. El incidente se
describe en la pelcula Kid Hearts and Coronels.
Algunos barcos de guerra durante esa era en realidad fueron construidos como
aretes sin armas y todos los destructores llevaban una gran proyeccin en la proa,
debajo del nivel del agua, la cual hacia las veces de espoln y la cual siempre
afectaba adversamente las cualidades de maniobra del barco.
Tenemos el lema derivado de Du dic, el talentoso oficial que encontr muerte en
forma tan inoportuna en los primeros meses de la guerra Franco-Prusiana.
Una declaracin muy citada de sus obras; ganara aquel que tiene la resolucin de
avanzar.
Du dic derivo esta idea de un estudio muy cuidadoso de las batallas de la
antigedad en las que el descubri que la razn principal por las enormes
disparidades en las bajas entre el victorioso y el perdedor, era que este ultimo
haba huido.
Los soldados no pueden pelear de espaldas y puesto que aquellos que haba
huido no eran mas veloces que sus adversarios, no solamente perdieron la batalla,
sino que sufrieron muchas bajas. Por eso DuPick concluyo que una de la cosas
que un ejrcito debe positivamente hacer es combatir de frente, por eso el lema
ganara el que mantenga el avance, este lema se repiti una y otra vez en los
64

aos despus de su muerte y se convirti en la obsesin de una escuela

extremista en Francia antes de la I guerra mundial. Se uso como una exhortacin
para la ofensiva y ustedes se darn cuenta de que as se uso en las obras de
Foch antes de la guerra. Si uno quiere encontrar ejemplos de la ruina de naciones
como resultado de adherirse muy estrictamente a los principios dems
importancia, no podra detenerse un poco con el principio de la ofensiva,
especialmente con la triste experiencia de Francia en la I guerra mundial.
Pero, para mencionar el caso de otro lema mas reciente djenme volver a mi
ejemplo del Golfo Leythe. La razn que dio el almirante Halsey por rechazar la
idea de permanecer a corta distancia del estrecho de San Bernardino fue el del
lema que tenia la flota. Las fuerzas especiales y principales del enemigo La
constituyen sus porta aviones ahora yo admito que el concepto era cierto durante
los dos aos antes de la guerra; pero para cuando sucedi el accidente o incidente
del Golfo de Leythe, ya no, lo era. Tambin admito que la flota dispona de
inteligencia, la cual indicaba que ya esto no era cierto. Nosotros conocamos las
caractersticas del resto de los portaaviones enemigos. En ese entonces y
sabamos que eran muy pequeos para ser una fuerza eficaz. Naturalmente, no
podamos saber siquiera que no llevaban aviones; pero hemos debido saber que
la mayora de los aviones; pero hemos debido saber siquiera que no llevaban
aviones; pero hemos debido saber que la mayora de los aviones que tenan eran
demasiado pequeos para ser decisivos en cualquier sentido de la palabra.
Tambin tenamos suficiente experiencia para saber que las fuerzas areas
navales japonesas en ese tiempo no eran tan buenas como lo haban sido en el
primer ao de la guerra. En otras palabras, la fuerza principal del enemigo En el
Golfo de Leythe en realidad la constituan sus barcos de guerra.
Era difcil creer eso en vista de la preponderancia del lema. Casualmente, ustedes
habrn odo otro lema que podramos considerar por un momento, cualquier
decisin es mejor que ninguna. La indecisin esta expuesta a ser algo terrible. Yo
estoy de acuerdo de que es algo terrible, pero decir que cualquier decisin es
mejor que ninguna, bueno si el almirante Halsey se hubiese mantenido en una
indecisin patolgica por 24 horas, su flota habra estado en el lugar decisivo al
da siguiente.
El es objetable por la misma razn que es objetable una indiferencia indebida a los
principios de la guerra.
Funciona como un substituto del pensamiento y cualquier sustituto del
pensamiento es probable que sea malo. Esto conforma a lo que mis amigos
cientficos llaman probadilla de mucha confianza. El lema hace adoptar una
rigidez, tambin puede impedir la realizacin de lo que de otra manera seria
absurda ante evidente.
Estas advertencias se aplican a todos los oficios de la vida y no solamente a la
profesin militar. La profesin medica, tambin tiene sus lemas, as tambin como
las otras profesiones y generalmente tienen el mismo efecto de atontamiento. Pero
yo creo que los militares tienen un problema muy especial, debido a que el servicio
65

militar es una institucin, unidad dirigida por medio de la jerarqua de rango, cuyos
miembros generalmente comparten (ms verdico), una clase comn de
educacin, una tradicin comn y una asociacin mutua de toda una vida. Sobre
todo, hay muy poco para poder poner a prueba sus ideas sobre la guerra, entre
una guerra y la siguiente. El lema, en realidad puede expresar y representar un
excelente conocimiento del pasado, pero si es as solo es excelente y perspicaz
en su primera expresin cuando es ya comn, es probable que sea falso.
Por lo tanto, debe admitir que una de las primeras pruebas para una buena
estrategia es no dejarse dominar por los lemas. En su lugar, estudiemos la historia
militar, recordemos tambin que ahora estamos entrando a un mundo de
problemas marcadamente nuevos y por lo tanto, sin precedencia y que el futuro.
Pero yo creo que si el pasado se estudia liberalmente y con libertad de espritu,
proporciona la perspectiva con la cual el futuro se puede ver con mayor libertad.
Sin embargo, sin dicha perspectiva no tenemos nada.
Despus de todo lo que distingue a los militares de los civiles es una perspectiva
basada en la experiencia militar y en la que la de los militares en el pasado. Sin
esta perspectiva no tenemos nada, excepto las frases gastadas que desfilan bajo
los viejos principios presumiblemente, sin modificacin. Muchos consideran estas
frases gastadas con las respuestas conclusivas en los problemas del futuro. Ojal
fuera si, si as fuera las cosas serian mucho ms fciles.
CAPITULO 3
EJEMPLOS HISTORICOS DE LA APLICACIN DE LOS PRINCIPIOS DE LA
GUERRA
La historia militar es de inters para el oficial profesional debido a las lecciones
que pueden atenderse de los xitos y fracasos militares pasados. Cualquier lector
puede darse cuenta de la serie de acontecimientos que dieron lugar a determinada
victoria o fracaso, pero el profesional debe evaluar, analizar y comparar los
acontecimientos si pretende a obtener provecho de la experiencia militar pasada.
Esta evaluacin, anlisis y comparacin deben ser realizados dentro del marco de
las bases cientficas en que se apoya la ciencia y arte de la guerra, siendo los
principios uno de los elementos fundamentales que conforman las bases
cientficas expresadas. Cualquier leccin aprendida de determinada operacin, a
la larga revelara como una aplicacin o vulneracin de los principios. Describe la
accin, reaccin normal que regula el arte de la guerra. De all, que la
comprensin cabal de los principios de la guerra, su aplicacin y su interaccin en
todos los ambientes posibles en el campo de batalla es un elemento esencial de la
educacin de todo oficial profesional.
1.

PRINCIPIOS DE LA GUERRA
Ya que los principios de la guerra pueden ser usados para hacer saltar la
razn del xito o fracaso en las operaciones militares, se pueden usar
66

ciertos ejemplos histricos para ilustrar el significado de cada uno o ms

principios en forma clara. Sin embargo, a menos que examinemos la
operacin desde el punto de vista del nivel de comando ms alto, se podrn
encontrar muy pocos ejemplos de operaciones que ilustran la aplicacin
correcta de todos los principios. Es generalmente necesario estudiar una
guerra desde el nivel nacional de comando y ms importante, su aplicacin
a una operacin militar profesional. El general que tiene xitos es aquel que
cuenta con la habilidad de adaptar los principios a situaciones especificas,
es decir, aquel que se da cuenta cuando acente uno a expensas de otros y
que comprenden las consecuencias de tal nfasis. En ciertos casos, un
comandante puede decidir no aplicar determinados principios. Si lo hace
con el debido consentimiento del hecho y el fracaso de la aplicacin llega a
ser en ultima instancia provechosa para el, decimos que no ha aplicado mal
el principio en cuestin.
2.

EJEMPLOS HISTORICOS
En esta seccin usted examinara ciertos ejemplos histricos especficos
para determinar como fueron aplicados los principios. Estas operaciones
fueron seleccionadas porque ilustran claramente la aplicacin de varios de
los principios, no obstante las armas o las tcticas empleadas.
SECCION II
LA BATALLA DE CANNAN (216 AD)

Informando Anbal del descontento del pueblo Romano con las polticas militares
de Fabio el cnsul general y sabiendo que dos tercios de las tropas romanas
carecan de experiencia, trato en toda forma de provocarlos a combatir. Las tropas
de Anbal empezaban a irritarse debido a la falta de accin, el suministro de
abastos. Era problemtico y tena la desercin. Dos cnsules se alternaban en el
mando del ejrcito romano, uno un da y el otro al siguiente, Varron hombre
dominante y autosuficiente, estaba mas dispuesto a pelear pero Paulus quien era
mas conservador lo controlaba. En un esfuerzo de iniciar las hostilidades, Anbal
realizo un movimiento nocturno hacia la vecindad de Cannan, donde tomo un
depsito de abasto. Romano.
Este movimiento por Anbal obligo al ejrcito romano ha movilizarse y las dos
fuerzas se establecieron a 10 Km. De separacin en la Ribera del Ro Aufidus.
Anbal trato con ms ahnco de empezar las hostilidades. Varron no obstante el
consejo de Paulus, no pudo contenerse y entablo combate de la escogencia de
Anbal.
En la vecindad de Cannan el Ro Aufidus corre del oeste al este. Ambos
campamentos se establecieron en la rivera del Ro. Los romanos con el fin de
proteger los forrajeadores contra las incursiones de la fuerza instalaron un
67

campamento secundario al norte del ro facilito a Anbal no solamente tomas de

delantera sino escoger su terreno.
En las primeras horas de un da en que sabia que Varron encontraba su comando
supremo de las fuerzas, Anbal cruzo el Aufidus con el grueso del ejrcito como si
iba a atacar al campamento secundario de los romanos, Varron todava ansioso
por combatir, sigui con el ejrcito romano, dejando cerca de 11,000 tropas en la
rivera sur con instrucciones de atacar el campamento de Anbal una vez que se
iniciara el combate.
Observando el movimiento del enemigo Anbal adelanto su ejrcito para el
combate. Para proteger ms francos del envolvimiento por la fuerza romana
numricamente superior, los aseguro en las riberas del Aufidius. Su frente estaba
cubierto por destacamentos de infantera ligera cuya misin era la de ocultar sus
propias disposiciones y desorganizar el ataque por los romanos.
Varron puso su ejrcito en lnea de batalla frente a los cartaginenses y emprendi
ataque. Los romanos contaban al norte del ro con 65,000 soldados a pie y 7,000
a caballo contra 32,000 a pie y 10,000 a caballo de Anbal.
Viendo que no poda envolverse los flancos del ejrcito de Anbal, Varron decidi
fortalecer toda su lnea de batalla y buscar la aniquilacin de su oponente con
nicamente la fuerza bruta de su efectivo. Para hacer eso, altero la formacin de
los manpulos para proporcionarles una profundidad de 12 hombres y un frente
con 10 hombres, en vez de la profundidad corriente de 10 hombres y frente de 12
hombres. Sus hombres no estaban acostumbrados a tal formacin y no podra
esperar que se adaptaran a ella rpidamente.
El efectivo sobrante de Varron pudo haber sido mas convenientemente empleado
para influir en la accin mas adelante. Su ejrcito se encontraba en la formacin
corriente de 3 lneas 15 legiones por todo; los romanos a la derecha, los aliados a
la izquierda. La caballera romana con su efectivo de 2,400 se encontraba a la
derecha. La caballera aliada con su efectivo de 4,800 se encontraba a la
izquierda. Los veletas o soldados ligeramente armados, cubran el frente del
ejrcito.
Anbal estudio las disposiciones de su oponente y dispuso sus fuerzas para
aprovecharse del todo de las debilidades inherentes en la formacin de Varron.
A su izquierda opuesta 2,400 tropas de caballera, concentro sus 8,000 tropas
espaolas y galicanas de caballera, dos tercios en la primera lnea, un tercio en
reserva, con este grupo planeo aplastar rpidamente a la caballera romana y
detener la retirada del ejrcito de Varron hacia su campamento y Roma. Aqu
estaba el flanco estratgico del enemigo Y aqu, hasta donde le importaba a
Anbal, estaba el punto decisivo. A su derecha Anbal se opona a la caballera
aliada con su tropa, contener la caballera aliada superior por suficiente tiempo
para permitir que su caballera en el ala izquierda la aplastara. Habra que
arriesgarse, nicamente el tiempo determinaba si esta decisin era prudente.
68

Tal cual ha sido sealada, Anbal baso su plan de batalla sobre las posiciones del
enemigo Observando la concentracin de legiones romanas, determino
aprovecharse del efectivo abrumador de la lnea tomada, sin lugar a dudas, esto
era similar a la batalla de Maratn en la cual Miltiades aplasto a los persas
mediante el empleo de tcticas brillantes, cuando debilito a su lnea de control y
fortaleci sus alas o flancos. El centro estaba compuesto de la infantera menos
eficaz compuesta de tropas espaolas y galicanas, mientras que las alas estaban
compuestas de tropas africanas, a pie la mejor infantera de Anbal.
Al adelantarse sus tropas ligeramente armadas para empezar la batalla, Anbal se
coloco con el centro de su ejrcito. A pesar del hecho de que el haba ensayado
cuidadosamente a sus subordinados en las tcticas de batalla a ser empleadas
dispuso mandar personalmente esa porcin donde mas se requera don de mando
y ejemplo personal.
Bajo cubierta de la escaramuza entre las tropas ligeramente armadas, Anbal
avanzo su centro debilitando hasta formar una saliente hacia el enemigo, las alas
fuertes permanecieron estables.
A la izquierda de la lnea, la caballera glica y espaola dirigida por Asdrbal uno
de los Tenientes. Ms componentes de Anbal, inicio el ataque contra la caballera
romana. Despus de un periodo de combate recin, la caballera de Asdrbal
aniquilo a sus oponentes, continu alrededor de la retaguardia del ejrcito romano
y desde la retaguardia ataco a la confiada caballera aliada que intentaba alcanzar
a los alusivos numdicos. Antes de progresar la batalla de la infantera Asdrbal
haba completado la destruccin de las caballeras romanas y aliadas enviando los
numdicos en persecucin de los pocos sobrevivientes de las caballeras. Asdrbal
reuni a su caballera fuerte para participacin adicional de la batalla.
Mientras tanto, la lnea romana estrechamente concentrada haba avanzado.
Varron cometi aun otra equivocacin, con el fin de fortalecer su lnea hasta el
punto de hacerla invencible, ordeno a sus manipulas de la segunda lnea que se
movieran hacia los intervalos entre los manipulas de la primera lnea, haciendo
una muralla slida e impidiendo a los legionarios su movilidad acostumbrada y
hacindolos sentirse inseguros en esta nueva formacin; la saliente de Anbal de
acuerdo con el plan de batalla, se repleg lentamente hacia la resistencia y
ferocidad del ataque de los romanos; no en un desorden ni en confusin, sino
organizada y metdicamente bajo el mando de su jefe.
Viendo Varron que la lnea de los cartaginenses continuaba replegndose,
ofrecindose apenas para estimular la determinacin de general romano de
destruirlo. Varron tontamente ordeno el avance de aun mas fuerzas de sus alas
como reforzar su centro, ya una masa tan repleta que fue imposible retener su
organizacin, pero que continuaba haciendo retirarse a los cartaginenses su
facilidad de movimiento, se perdi. Aun continuaban avanzando como si
estuvieran seguros de la victoria. La saliente en una lnea y de una lnea un ngulo
de entrada, Anbal mediante gran esfuerzo personal haba conservado la firmeza y
formacin de su centro, aun cuando estaba superado cuatro a uno. Y ahora se
69

encontraba listo para tomar la iniciativa, se le dio la seal de avance a las potentes
alas cartaginenses. Este movimiento adelanto aun mas a las masas romanas
dentro de un callejn sin salida preparado por Anbal. Tan apiados se
encontraban los romanos que difcilmente podan usar sus armas y los ansiosos
legionarios que ya estaban proclamando la victoria avanzaron hacia su ruina total.
haba llegado el momento decisivo deteniendo el movimiento de retirada de su
centro que todava contaba con espacio libre para combatir, y con el cual no
contaban los romanos, Anbal dio la seal para que sus alas iniciaran el ataque
contra los flancos a la agitada masa romana.
A la vez Asdrbal ataco desde la retaguardia con su caballera. Pesada. Los gritos
de victoria de los romanos se cambiaron a gritos de terror; el jbilo se transformo
en aturdimiento y el aturdimiento en desesperacin. Las masas estrechamente
apiadas de legionarios perdieron todo sentido de cohesin y unidad y se
convirtieron en una multitud de individuos presos del pnico tratando de salvar sus
propias vidas. Tal situacin facilito la matanza que sigui y al finalizar el da, haba
cera de 60,000 romanos muertos en el campo de batalla.
Una vez mas, haba triunfado la imaginacin y habilidad sobre los nmeros, el
planeamiento minucioso mas la grandiosa ejecucin haba hecho posible que una
fuerza de 42,000 hombres aniquilara otra de 72,000., aprovechndose de los
movimientos de su oponente, Anbal ideo una maniobra en la cual el mismo
efectivo del enemigo Probo su debilidad. Sin embargo, nicamente la adherencia
estricta a los principios de la guerra hizo posible que el don de mando
desempeara un papel estelar.
SECCION III
LA BATALLA DE TANNERBERG (1914)
Otro ejemplo notable de la victoria de una fuerza pequea sobre una masa grande
es la batalla de Tannenberg que tuvo lugar en los principios de la guerra mundial.
Los alemanes haban planeado obtener una decisin sobre los franceses en las
primeras semanas de la guerra concentrando siete octavos de su ejrcito
occidental. El resto del ejrcito alemn deba contener a los rusos hasta tanto se
obtuviera la decisin. Los planes de los aliados estipulaban que los rusos deban
realizar una ofensiva contra el 80.
Ejrcito alemn en le frente oriental con el fin de aliviar la presin sobre las fuerzas
franceses durante su retirada a travs de Blgica y el norte de Francia El plan de
los rusos era tratar de inducir a los alemanes a que avanzaran hacia el este contra
su primer ejrcito, mientras que el segundo ejrcito ruso les asestaba un golpe
contundente sobre su flanco sur para evitar su retirada a posiciones detrs de
Vistula.

70

El centro del primer ejrcito ruso cruzo el 17 de agosto la frontera rusa y entro en
contacto con parte del primer cuerpo de ejrcito alemn, los alemanes se retiraron
esa noche a Gunbinnen.
El 8o ejrcito alemn lanzo el 20 de agosto un ataque gradual contra el primer
ejrcito de Rennenkampi en la vecindad de Gumbinnen. Dos de los cuerpos del
ejrcito alemn rechazo el ataque del 2o grupo de ejrcito ruso en Gumbinnen no
hubo reanudacin enrgica de la ofensiva.
En las ultimas horas del 20 de agosto. Von Prittwitz, comandante Del 8o ejrcito
alemn supo que el 2o ejrcito ruso en el sur haba llegado cerca de l frontera
rusa, estando preocupado notifico a alto comando alemn de su decisin de
romper combate contra el primer ejrcito ruso y retirarse detrs del Ro Vistula.
Cuando el estado mayor aviso a Von Prittwitz que el 2o ejrcito ruso bajo el
mando de Sansonov se encontraba mas cerca del Vistula que el 8o ejrcito
alemn cambio a Sansonov en el sur, sin embargo, no notifico al alto mando de su
nuevo plan y fue reemplazado por el general Von Hinnderburg aprob el plan de la
concentracin contra el 2o ejrcito ruso que haba sido desarrollado por el estado
mayor del 8o ejrcito.
Se ordenaron los siguientes movimientos: El primer cuerpo de ejrcito alemn
deba retirarse al oeste, embarcarse en tren (protegido por las tropas de la
fortaleza Konigstub), moverse por el ferrocarril va Konigabur, Maniemburg a
Beatsh Eylau y luego marcharse hacia la derecha del 20o cuerpo de ejrcito
alemn. El 17o y primer cuerpo de ejrcito deban moverse a una posicin al
noroeste de Allenstrein. La primera divisin de caballera. Alemana se encargo del
frente del primer ejrcito ruso y cubri la retirada.
Durante el 21-22 de agosto, el primer ejrcito ruso permaneci inactivo en el frente
de Gumbinnen el apoyo logstico pobre, el 2o ejrcito ruso avanzo lentamente
sobre un frente de 47 millas. A Kennemkpf no se le informo del progreso de
Sansonov, a pesar de la gran superioridad de caballera primero, ni mantuvo el
contacto con los alemanes en su frente debido a la falta de discernimiento del
comandante Ruso, los alemanes pudieron concentrar a sus superiores frente al 2o
ejrcito ruso o por el comandante Del grupo de ejrcito ruso.
Durante el 23-24 de agosto, mientras se estaban preparando la concentracin, el 2
ejrcito ruso ataco el 20o cuerpo de ejrcito alemn y el primer ejrcito ruso
avanzo contra la primera divisin de caballera alemana.
Jilinsky, comandante Del grupo de ejrcito ruso, ordeno que Sansonov avanzara
hacia el enemigo En retirada antes del primer ejrcito. Permitiendo que Sansonov
atacara al 20o cuerpo de ejrcito alemn, no se estaba moviendo en direccin
para cortar la retirada de los alemanes al Vistula, tal cual estaban separados por lo
lagos mazurian, que representaban un obstculo al movimiento de la grandes
formaciones tcticas.
71

Para el 25 de agosto ante de empezar la batalla de Gunnemberg, el comandante

Del 20o ejrcito ruso se encontraba completamente ignorante de la concentracin
alemana en su frente.
El 17 y 1 primer cuerpo de ejrcito de reserva lanzara el 26 de agosto un taque
decisivo contra el flanco derecho del 2o ejrcito uso que era 6o cuerpo de ejrcito.
El primer cuerpo de ejrcito alemn lanzo el 27 de agosto un ataque decisivo
contra el cuerpo de ejrcito ruso que se encontraba en el flanco izquierdo.
En centro de Sansonov fue rodeado y aplastado durante el 28-29 nicamente
lograron escapar el equivalente de uno y medio de envolvimiento doble preparado
pro el 8o ejrcito alemn, a las 11:30 horas del 29 de agosto, Sansonov ordeno la
retirada del ejrcito ruso.
Rennenkampf no fue en ayuda de Sansonov debido a que no conoca la situacin
verdadera hasta muy tarde. Jilinskyss, el comandante De ejrcitos rusos, fallo en
el cumplimiento de las funciones de su comando, donde como resultado la falta de
cooperacin entre los dos ejrcitos rusos.
Las perdidas rusas fueron 92,000 prisioneros, 6,739 y 350 piezas de artillera, las
perdidas alemanas fueron 1,750 muertos, 6,864 heridos y 4,613 desaparecidos.
CAPITULO 4
LA COMPOSICIN DE LA ORGANIZACIN MILITAR
SECCION I
EL ARMA DE INFANTERIA
1.

INTRODUCCION
La infantera es la evolucin de los ejrcitos, la representativa de las
cualidades fsicas, morales, intelectuales y cvicas del propio pueblo y estas
virtudes se encuentran su valor, eficacia y la fuerza de sus tradiciones.

2.

CONCEPTO GENERAL
La infantera es el arma de combate a pie, utiliza toda clase de armas
porttiles y semi-porttiles, individuales o colectivas, y para desplazarse
toda clase de medios de transporte, puede combatir por si sola con
posibilidades limitadas, as como en combinacin con las dems armas, en
cuyo caso estas actan en su apoyo incrementando sus capacidades. En
unidades o agrupamientos de armas combinadas, es la base de las
combinaciones del mando en sus concepciones tcticas ofensivas y
defensivas.
72

3.

MISION GENERAL
La misin general de la infantera Es el ataque, establecer contacto con el
enemigo Por medio de fuego y la maniobra tctica a fin de destruirlo o
capturarlo; en la defensa rechazar y desgastar su ataque mediante fuego,
combate cuerpo a cuerpo o el contraataque.

4.

ORGANIZACIN Y EQUIPO
La infantera se organiza fundamentalmente a base de batallones del arma.
Cuando dos o mas batallones De infantera, son puestos bajo un solo
mando, constituyen una brigada De infantera; cuando una brigada Dispone
adems de los batallones Infantera, de unidades de otras armas tales
como: Artillera., Blindados, caballera., ingenieros, y servicios; la unidad as
constituida se convierte en una brigada Independiente, que no debe ser
considerada como el arma de infantera aun cuando se el designe por este
nombre, sino como una pequea gran cantidad elemental.
La compaa de fusileros de infantera. Es la unidad mnima con elementos
de apoyo de servicio al combate y sus capacidades son las comunes a la
infantera con las limitaciones que impone su nivel de organizacin; esta
constituida en:
a.
b.
c.

Comandante de la Compaa
Pelotn de armas
Tres pelotones de fusileros

El batalln De infantera Constituye la unidad bsica en la organizacin de

nuestras FF.AA., esta estructurado y armado para cumplir todo tipo de
misiones ofensivas y defensivas con relativa independencia; la organizacin
tipo que estudiaremos con propsitos de unificacin de doctrina es la
siguiente:
a.
b.
c.
d.

Comando de batalln
Compaa de servicios
Tres compaas de fusileros
Compaa de apoyo

Las unidades de infantera Se desplazan a pie en el cumplimiento de sus

misiones, principalmente durante el ataque.
Disponen solo de vehculos indispensables para transportar sus elementos
pesados de equipo, operaciones, y servicio, as como aquellos que
requieren moverse con rapidez en toda circunstancia para fines de
reconocimiento, en la supervisin y actividades logsticas. Pero dichas
unidades puede recibir en refuerzo los camiones que sean necesarios para
transportar totalmente sus elementos, incluso hasta tal proximidades
73

inmediatas de donde iniciaran su ataque o defensa. En tal caso, reciben el

nombre de infantera Motorizada.
5.

ESPECIALIDADES DE LA INFANTERIA
Las unidades de infantera Tambin reciben designaciones varias cuando
han sido equipadas y adiestradas para cumplir misiones especiales,
recibiendo la denominacin ya sea por el equipo especial que tienen o por
la forma de llevar a cabo sus misiones o su desplazamiento. Entre estas
especialidades de la infantera Se pueden mencionar las siguientes como
las ms importantes:
a.

INFANTERA MECANIZADA
La que ha sido dotada con vehculos blindados de transporte,
normalmente a razn de un vehculo por cada escuadra de fusileros
o elemento similar. Su misin principal es cooperar estrechamente
con unidades del arma blindada en su rama de ataque.

b.

INFANTERA PARACAIDISTA
La que esta adiestrada y equipada para arribar al cumplimiento de
sus misiones saltando en paracadas desde aviones en vuelo y que
constituyen el ncleo principal de las unidades de aerotropas
integradas con elementos similares de las dems armas y servicios.

c.

INFANTERA AEROMVIL
Lo que utiliza los helicpteros y esta adiestrada para explotar la gran
movilidad y versatibilidad de estos medios areos de transporte y
combate.

d.

6.

Infantera de Marina
Las pertenecientes a la naval y no al ejrcito, equipada y adiestrada
para operaciones De desembarco principalmente.

ARMAMENTO Y MATERIAL
a.

ARMAMENTO
El armamento de la infantera Es muy variado, comprende armas
individuales y colectivas e incluye armas blancas, entre estas ltimas
figuran la bayoneta y el cuchillo, entre las armas de fuego las
principales son las que a continuacin se expresan:
1)

INDIVIDUALES
74

El fusil, arma bsica del infante, puede ser repeticin,

semiautomtico o automtico, este ultimo a reemplazado a los
anteriores en todos los ejrcitos debido a sus amplias
posibilidades para las operaciones Modernas, tanto regulares
como irregulares. La pistola, la carabina y la subametralladora
son armas normalmente destinadas para combatir a corta
distancia. La granada de mano es un arma arrojadiza que
puede ser ofensiva o defensiva. La granada de fusil que se
dispara con adiestramiento especial y cuyos efectos se
explotan colectivamente. La bayoneta es el arma blanca por
excelencia del infante y todo combatiente esta armado con
fusil o carabina para realizar el combate cuerpo a cuerpo.
2)

COLECTIVAS
El fusil ametrallador es de uso cuando las unidades estn
dotadas de fusil automtico individual. Las ametralladoras
ligeras destinadas para las compaas de fusileros; las
ametralladoras pesadas para actuar en apoyo al nivel del
batalln Principalmente los morteros pesados (120mm) para el
apoyo del batalln (otros morteros de mayores caractersticas
de alcance, peso y tcnicas de operacin. Corresponden al
arma de artillera). los caones sin retroceso son armas
esencialmente de apoyo, los lanzallamas porttil es arma
principalmente ofensiva, aunque no es de dotacin normal en
el uso de la infantera, tales como cohetes antitanque
teledirigidos, lanzagranadas porttiles y lanzacohetes
antiareos porttiles.

b.

MATERIALES
Los materiales con que cuentan las unidades de infantera Son
tambin muy variados, siendo los principales los siguientes:
1)

HERRAMIENTAS
El til de zapa porttil (pala-pico individual), machete, hachamartillo, sierra articulada, tijeras, alicates o pinzas para cortar
alambre, asimismo, toda unidad debe estar dotada de algunas
herramientas tipo parque, tales como pala, picos, azadones,
barretas y marros, muy til a la infantera En mltiples
circunstancias para organizar el terreno.

2)

VEHICULOS
75

Normalmente en tiempo de paz, la infantera Puede trabajar

para adiestrarse con el mnimo
de vehculos en sus
dotaciones. En el servicio en campaa requiere de tantos
como sea posible para sus servicios principalmente para el
reamunicionamiento, para los enlaces, reconocimientos y
otras actividades de mando y control que requieren rapidez
para transportar las armas de apoyo y sus municiones en las
marchas, hasta las cercanas del lugar de combate. En
operaciones En montaas, selvas y otros terrenos difciles; los
vehculos pueden ser sustituidos por acmilas y otros
semovientes. En unidades de infantera Mecanizada es
bsico, el uso de vehculos blindados de transporte de
personal, en las unidades aeromviles los helicpteros.
3)

COMUNICACIONES
En las operaciones Tcticas modernas se impone gran
dispersin, ocultacin y rapidez en los movimientos. Estas
condiciones implican la necesidad de disponer de medios de
transmisin que permitan un enlace CONSTANTE Y SEGURO
en toda circunstancia. Por tales razones el medio principal de
transmisiones para la infantera (al igual que para cualquiera
otra arma mvil), es la radio comunicacin telefnica de
frecuencia modulada; porttiles y sencillos en su operacin
Deben emplearse hasta el escaln seccin de ser posible,
adems de radio, juega un papel importante la telefona
almbrica, principalmente en situaciones de poca visibilidad,
por lo que las unidades del arma deben disponer de una
adecuada dotacin de estos medios. Igualmente, son de gran
aplicacin en el arma las seales pirotcnicas, los paneles y
otros medios pticos y acsticos de transmisin.

4)

INSTRUMENTOS Y EQUIPO DIVERSO

La infantera Requiere del uso de binoculares, brjulas,
plancheas par tiro de morteros, detectores de minas,
detectores de radioactividad, miras telescpicas y varios otros
instrumentos de muy diversas aplicaciones.
En algunos ejrcitos se disponen de aparatos de rayos
infrarrojos para visin nocturna, radares y detectores para
diversos propsitos.
En las unidades de paracaidistas juega un papel principal el
paracadas, tanto para el lanzamiento y descenso del personal
como del equipo.
76

5)

VESTUARIO Y EQUIPO INDIVIDUAL

Comprende adems del uniforme y calzado de campaa, el
caso de hacer, la fornitura, cantimplora y cacharro, al paquete
de primeros auxilios de curacin, la mscara antigas, la racin
de combate y la caracterstica mochila que a su vez incluye el
capote, sabana y colcha. En climas extremos muy fros, muy
calidos o muy hmedos es necesario dotar la infantera de
algunas prendas de equipo especial.

7.

CARACTERSTICAS, CAPACIDADES Y LIMITACIONES

a.

CARACTERSTICAS
La infantera disfruta de la mayor parte de las caractersticas,
variando al grado con que estas se manifiestan segn la especialidad
de que en cada caso se trate por ejemplo, en una infantera
Paracaidista o aeromvil, resaltaran aspectos de movilidad que no
disfruta la que se desplaza a pie, en una infantera mecanizada, ser
la proteccin blindada, as como el poder de choque muy superior al
de otras unidades del arma.
Pero la infantera normal y las dems especialidades una vez que
dejan sus medios de transporte, montan y ejecutan sus operaciones
De ataque y defensa a pie y con los medios orgnicos y comunes se
manifiestan plenamente las caractersticas sobresalientes del arma,
que son en el combate, la FLEXIBILIDAD, la MOVILIDAD y el
VOLUMEN DE FUEGO, de estas caractersticas se derivan algunos
conceptos que describen las peculiaridades sobresalientes del arma,
tales como las siguientes:
1)

Es el arma de combate cercano o a corta distancia con

respecto a su enemigo, la distancia que ocasiona el uso de las
armas individuales incluida el arma blanca.

2)

Es el arma que sufre mayor porcentaje de bajas en cualquier

tipo de combate.

3)

Emplea fundamentalmente como medio de locomocin las

piernas del hombre durante el combate y para movimientos,
toda clase de medio de transporte de tierra, agua y aire.

4)

Es la nica arma apta para la lucha en todo terreno, en todo

medio y en todo tiempo.

5)

Soporta las tareas mas rudas en el combate y sufre los

mximos esfuerzos y sacrificios y las emociones de la lucha
77

en toda su magnitud, por todo ello se desgasta moral y

fsicamente con mayo rapidez que las otras armas. Requiere
por lo tanto, de altas cualidades de tenacidad, rudeza,
determinacin, estoicismo y espritu de sacrificio.

b.

6)

Es la nica que puede realizar un combate de alcances

limitados, ofensivo o defensivo, con sus propios medios de
principio a fin.

7)

No obstante los progresos de las dems armas en la poca

actual contina siendo el arma principal en el combate de
armas combinadas.

8)

Es el arma ms fcil de formar, equipar y adiestrar y la ms

verstil en cuanto a su utilizacin, tanto en las operaciones
Regulares como en las irregulares.

CAPACIDADES
Las caractersticas de la infantera Originan en el arma ciertas
capacidades sobresalientes y pueden considerarse las siguientes:
1)

La infantera puede maniobrar sobre terreno difcil que sea

imposible para fuerzas de las otras armas.

2)

Puede desplegar y progresar en formaciones pequeas,

diluidas, discretas y poco visibles, llevando consigo su
armamento y equipo bsico.

3)

Puede desplegar y entrar en accin con rapidez, adoptando

con facilidad el dispositivo adecuado a la maniobra ordenada.

4)

Esta capacidad para atacar aprovechamiento al mximo los

accidentes del terreno, utilizando rutas de aproximacin
cubiertas, as como accidentes topogrficos insignificantes
para sus desplazamientos y profesiones, ha cubierto de las
vistas y fuegos enemigos.

5)

Puede defenderse utilizando los accidentes del terreno para

lograr el mximo de sus enemigos, proteger al personal y al
equipo y facilitar el empleo de las reservas en el contraataque.

6)

Tiene capacidad para transportarse en cualquier clase de

vehculos obteniendo as cualquier tipo de movilidad.

78

c.

7)

Puede por si sola, capturar y retener terreno y desalojar el

ano. que lo ocupa y con apoyos adecuados, atacar con xito
posiciones fuertemente organizados.

8)

Cuando dispone de transporte motorizado o mecanizado,

puede cumplir misiones de reconocimiento, contrareconocimiento, accin retardatriz, reserva mvil y otras rpidas.
En estas circunstancias es apta tambin para explotar la
accin de unidades blindadas.

LIMITACIONES
Las principales LIMITACIONES del arma de infantera Son:

8.

1)

Combate siempre a pie, aun cuando se transporte en

cualquier tipo de vehculos, por lo tanto, en el combate su
movilidad es la que resulta del movimiento a pie.

2)

Cuando combate con sus propios recursos y sin apoyos, su

accin es limitada en alcances y tiempo.

3)

Es susceptible a los efectos adversos de los periodos de

reposo para reorganizarse, equiparse, descansar y reentrenarse.

4)

En operaciones Importantes su accin debe ser reforzada con

artillera, apoyo areo, ingenieros y dispone de unidades
blindadas. Igualmente debe ser fuertemente reforzada cuando
deba atacar frontalmente una posicin sin posibilidad de
maniobrar.

MODOS DE ACCION Y DE OPERACION

La infantera cumple sus misiones maniobrando mediante la combinacin
de la accin de sus FUEGOS, del MOVIMIENTO y de la ACCION DE
CHOQUE.
a.

EL TERRENO
Este modo de actuar de la infantera se manifiesta tanto en la
ofensiva como en la defensa, pero principalmente en esta ltima, en
la que el infante procura organizar el terreno tanto como las
circunstancias se los permitan, a fin de mejorarlo como un arma a su
disposicin.

b.

EL FUEGO
79

En el ataque, la infantera Avanza desde sus bases de partida,

mediante la aplicacin agresiva y masiva de sus fuegos sobre las
posiciones enemigas. Y del movimiento de sus unidades hacia los
objetivos.
El batalln y la compaa. Establecen una base de fuegos bajo cuyo
apoyo sus unidades de fusileros avanzan. Esta base de fuegos, se
desplaza por saltos detrs de las unidades de maniobra; de esta
manera, mediante la ejecucin de los fuegos se fija el enemigo En
sus posiciones, se neutraliza su potencia combativa y se le causan
bajas, mientras las unidades de maniobra se aproximan al objetivo
buscando la fase de asalto.
c.

EL MOVIMIENTO
Se manifiesta el movimiento por la progresin de las unidades
debidamente desplegadas y escalonadas, en cada caso segn la
situacin que vivan, por medio del movimiento, las unidades de
fusileros avanzan acercndose a sus objetivos bajo el apoyo de la
base de fuegos y utilizando la dispersin y los accidentes del terreno
para cubrirse y ocultarse; este avance lo efectan las unidades
apoyndose o protegindose mutuamente en forma alternada, o bien
simultneamente cuando la situacin lo permite. Al acercarse a los
objetivos los fuegos se hacen ms efectivos y facilitan el poder cerrar
contra el enemigo Que las ocupa a fin de completar posteriormente
su destruccin.

d.

LA ACCION DE CHOQUE
Se manifiesta la accin de choque en el asalto. Al llegar las unidades
de fusileros a proximidad inmediata de sus objetivos, se organiza y
agrupan rpidamente para lanzarse al asalto; las armas de apoyo
alargan sus tiros hacia otros objetivos adelantados o a los lados de la
posicin atacada. Los fusileros se lanzan al asalto interrumpido
dentro de la posicin enemiga, sin dar tiempo al adversario a
reaccionar; por medio de fuegos a corta distancia, uso de granadas
de mano y combate cuerpo a cuerpo, se busca completar la
destruccin total del enemigo, o su captura, destruyendo sus deseos
de luchas o resistir.

e.

CONCILIACIN
Capturada una posicin, la infantera Procede a consolidarse y a
asegurarse en ella, as como a preocuparse al ataque de la siguiente.
Se acercan las armas de apoyo para integrar nuevamente la base de
fuegos; se inicia una vez mas el avance y de esta manera el ciclo
vuelve a repetirse sucesivamente hasta la captura del objetivo final.
80

f.

EN LA DEFENSA
La infantera Combina en la defensa el uso de la organizacin del
terreno con la coordinacin efectiva de toda clase de fuegos, que
mediante un plan adecuado deben cubrir todo lugar del terreno por
donde el enemigo Pueda pasar durante su ataque. La organizacin
del terreno no disminuyen; la vulnerabilidad mejora los fuegos
enemigos. Se interponen obstculos de toda clase a la progresin
adversaria, combinadas con el fuego de las armas, durante para
detenerlo, impidindole a la posicin y destruyndolo de ser posible.

g.

CONTRAATAQUE
Si el atacante logra llegar a la posicin y captura parte de ella, la
infantera Debe aplicar contraataque progresivo, oportuno y potente
empleando las reservas a fin de destruir expulsar al enemigo
Asaltante y restaurar la posicin volvindola a sus lmites originales.
SECCION II
EL ARMA BLINDADA

9.

CONCEPTOS GENERALES
La presente seccin estudia el ARMA BLINDADA, as como aspectos
relativos a las unidades blindadas, procede aclarar algunos conceptos que
pueden crear confusin y que son los siguientes:
a.

ARMA BLINDADA
Es el arma ms moderna con que cuentan los ejrcitos, se organiza,
opera y combate exclusivamente con vehculos fuertemente
acorazados y potentemente armados, o con movilidad a base de
rodada de oruga, semi-oruga a ruedas, comprende la rama de
reconocimiento y la rama de tanques.

b.

UNIDAD MECANIZADA
Una unidad menor de las armas de infantera, artillera o ingenieros Y
eventualmente de algn servicio tcnico, equipada organizadamente
para operar con vehculos blindados o no, pero especializados para
el arma o servicio de que se trate en cada caso tienen como
propsitos cooperar con las unidades del arma blindada.

c.

BLINDAJE
81

Termino que se refiere al conjunto de conceptos, organizaciones y

actividades relativas al arma blindada, a las unidades mecanizadas y
las unidades blindadas.
Los conceptos, organizacin, principios y modalidades de empleo relativos
a las unidades mecanizadas, son expuestos en los captulos correspondientes a cada una de las armas (infantera, etc., ingenieros). En este
captulo solamente se tratarn en lo que respecta a su participacin con las
unidades del arma blindada, en apoyo de las operaciones de estas.
El arma blindada es una arma aparte de las dems conocidas como
tradicionales, con sus caractersticas, posibilidades y limitaciones as como
con sus principios, normas y procedimientos de empleo y operaciones
Propios. Pero a la vez participa de algunos rasgos que poseen las dems
armas tradicionales en sus versiones modernas, tales como la potencia de
fuego de sus caones, que es similar y en ocasiones superior a la de la
artillera; el volumen de fuego de sus numerosas armas automticas, que
comparte con la infantera por otra parte en la rama de reconocimiento, el
blindaje cumple en la guerra moderna misiones que antiguamente fueran de
la caballera aunque bajo capacidades, normas y procedimientos tcnicos y
tcticos de detalle totalmente diferentes, resultantes del equipo altamente
tcnico con que estn dotados.
Por todo lo anteriormente sealado, el arma blindada rene las
caractersticas ideales para realizar la guerra moderna regular, tanto en un
ambiente atmico como en convencional, en lo que requiere gran movilidad,
rapidez en la accin amplia dispersin y pronta concentracin,
coordinacin, coordinacin oportuna y resultados efectivos, en terrenos
donde les es posible operar con xito.
Las experiencias y efectividades en los resultados obtenidos con el arma
blindada han originado que las dems armas tiendan incluir en sus
orgnicos vehculos blindados adecuados a sus necesidades, lo que a su
vez les permite llevar armamento ms variado, potente y numeroso, as
como profusin de medios de radio comunicacin. En operaciones De
guerra irregular, el arma blindada tambin es aplicable en circunstancias en
que ncleos reducidos de blindaje actuando combinadamente con la
infantera y otras fuerzas, podrn llevar a cabo acciones exitosas y
provechosas.
10.

MISIONES GENERALES
La misin general del arma blindada, considerada esta en conjunto es
atacar fuerzas enemigas. Desorganizadas, destrozando y destruyndolas,
as como proporcionar seguridad, reconocimiento y defensa antitanque a
las fuerzas de las otras armas, actuando por medio del fuego al movimiento
y el choque.
82

La misin general expresada en el prrafo anterior comprende de varios

detalles dentro de si misma, tales como atacar, proporcionar seguridad y
reconocimiento y atacar, proporcionar defensa antitanque. Cualquier tipo de
unidad del arma puede en efecto, llevarlas a cabo en su conjunto y en su
detalle; pero cada una de las dos ramas en que se divide, la de TANQUES y
la de RECONOCIMIENTO, es mas adecuada para unas y otras de las
misiones consideradas. As la rama de tanques es la indicada par atacar
desorganizar y destruir fuerzas enemigas Y para proporcionar eficaz
defensa, antitanque mientras que la rama de misiones de seguridad y de
reconocimiento.
Por lo que respecta a las unidades blindadas, o sea la resultante de
combinar orgnicamente y funcionalmente la accin de unidad del arma
blindada con las unidades mecanizadas de las dems armas pueden
decirse que sus misiones generales y de detalles son las mismas expuestas
para el arma blindada.
a.

LOS VEHICULOS BLINDADOS

La motorizacin y la mecanizada cada das ms intensiva en los
ejrcitos, han sido el resultado de los adelantos cientficos y
tecnolgicos en materia de vehculos movidos por maquina de
combustin interna, que se manifiesta a partir del inicio del presente
siglo. La aplicacin casi todas las actividades humanas del uso de
los automviles en forma creciente, trajo como consecuencia que se
extendiera progresivamente e intensivamente la red de caminos y
carreteras para el fcil trnsito de tales medio de transporte, estos
hechos repercutieron en la guerra regular moderna y por lo tanto en
la organizacin y tcticas de los ejrcitos a partir de la I guerra
mundial y en mayor grado durante la II guerra mundial continuando
hasta la fecha, en que todos los conflictos de carcter regular se ha
demostrado la importancia que el blindaje y la motorizacin han
tenido para decidir el xito o el fracaso en las operaciones,
pudindose prever adems, que en el futuro esta tendencia influir
en las decisiones cada da en forma creciente.
Los vehculos blindados son el factor fundamental de la existencia
del blindaje, siendo por lo tanto los que dan a las unidades del arma
sus posibilidades y limitaciones, sus principios de empleo y de
operacin, y sus modalidades de actuacin. Dichos vehculos
surgieron cuando tcnicamente fue posible conjugar en forma
armnica funcional y efectiva para el combate. Existe una gran
diversidad de vehculos blindados, segn han sido diseados en
cada caso para variadas aplicaciones y actividades. Dentro de esta
diversidad los tres principios que integran las unidades blindadas son
las siguientes:
83

1)

EL TANQUE
Nombre genrico con que se conoce el vehculo arma de ms
altas caractersticas para el combate, que desempea el papel
principal en el blindaje por su efectividad, movilidad y
versatibilidad de empleo, resultantes de la potencia del
armamento de que estn dotados, el blindaje por su
efectividad pesado con que cuentan y de la rodada totalmente
a base de oruga. Su tripulacin varia de tres a cinco hombres
son la base de la organizacin de las unidades de tanques.

2)

EL VEHICULO DE RECONOCIMIENTO
(Ver) Es un vehculo ligeramente blindado y potentemente
armado. La generalidad rueda sobre llantas automticas del
tanque para moverse a campo traviesa ni para exponerse al
fuego enemigo Por lo que no puede considerarse un arma de
ataque como lo es el tanque. Su tripulacin son lo que
integran
bsicamente
las
unidades
blindadas
de
reconocimiento.

3)

EL VEHICULO BLINDADO TRANSPORTE DE PERSONAL

(Ver) Es un vehculo con blindaje ligero, con gran espacio
interior para llevar a borde una escuadra de fusileros.
Normalmente rueda sobre oruga pero tambin los hay con
llantas y semioruga.
Su papel principal es el de acompaar a los tanques o a las
CVR en sus operaciones Llevando a los fusileros tan cerca
como sea posible durante todas fases del combate
debidamente protegidas del fuego del enemigo, y listos a
demostrar para combatir a pie y apoyo y proteccin de los
tanques o (CVR) o bien explotando los efectos causados por
tales ingenieros. Estos vehculos son los que se emplean
bsicamente en las unidades de infantera Mecanizada. Otros
vehculos blindados que integran las unidades del arma
blindada y las mecanizadas, son variantes o adaptaciones de
los tres que se describen en el prrafo anterior. Entre los mas
importantes figuran los siguientes:

4)

VEHCULOS BLINDADOS DE PUESTO DE MANDO

84

Se trata de un VBTP con las modificaciones y adaptaciones

necesarias para que funcionen dentro de un puesto de mando
de unidad tipo compaa, batalln O brigada., esta dotado de
amplios medios de transmisin que permiten la comunicacin,
con los escalones superiores los subordinados y los
adyacentes.
5)

VEHICULOS BLINDADOS DE PUESTO DE MANDO

Se trata de un VBTP con las modificaciones y adaptaciones
necesarias para que funcione dentro de un puesto de mando
de unidad tipo Compaa, Batalln Brigada. Est dotado de
amplios medios de transmisin que permiten la comunicacin
con los escalones superiores y los adyacentes.

6)

VEHICULO BLINDADO PORTA MORTERO

Tambin es un VBTP que lleva montado sobre el piso de la
caja un mortero de 81 mm. o de mayor calibre, capaz de
hacer toda clase de tiros desde a bordo, con la nica
condicin de que el vehculo no est en movimiento.

7)

GRUA TANQUE
Se trata de un vehculo similar a un tanque, pero equipado
con gras, malacates y otros medios necesarios para atender
el mantenimiento de los tanques y otros vehculos blindados
durante el combate o para remolcar y evacuar a los que lo
ameriten.

8)

VEHICULO BLINDADO DE TRANSPORTE

Al igual que los anteriores es un vehculos similar al VBTP de
orugas o ruedas, pero adaptado para transportar
abastecimientos en el combate, con algunas modificaciones
sirve tambin como ambulancia para evacuar personal.

9)

TANQUES ESPECIALES PARA INGENIEROS

Se trata de vehculos blindados y armados, similares a los
tanques, pero dotado de herramientas pesadas para realizar
trabajos de ingenieros bajo el fuego enemigo.

10)

TANQUES

85

Por lo que respecta a los tanques en particular, estos se

clasifican de diversas maneras. En algunos Pases lo hacen
en la poca actual por el peso total del vehculos en: Tanques
ligeros, tanques medianos y tanques pesados, en otros los
clasifican nicamente por el calibre del arma principal con que
estn dotados, otra clasificacin conjuga el peso del vehculo
con el tipo de misiones a que esta destinado, considerando
dos tipos: tanques ligeros o de reconocimiento y tanques
pesados o de choque. Para efectos de esta materia y
siguiendo este ltimo sistema se considera la clasificacin en
dos tipos solamente: ligeros y pesados. Siendo las caracteresticas generales de cada uno estos dos tipos bsicos de
tanques los siguientes:
a)

Tanques Ligeros
Hasta de 25 toneladas de peso blindaje ligero y gran
movilidad, aro-transportables, armamento ligero o
potente que puede incluir cohetes y proyectiles tierratierra, constituyen el equipo fundamental de las
unidades de reconocimiento.

b)

Tanques pesados
De ms de 25 toneladas de peso, blindaje poderosos y
resistencia y gran movilidad, armamento igual o
superior al de los tanques ligeros. Con este tipo de
material se organizan las unidades de tanques del
arma blindada.

11.

CARACTERISTICAS, CAPACIDADES Y LIMITACIONES :

a.

LAS CARACTERISTICAS
Del Blindaje en general y del arma blindada en particular, considera
comn para la rama de Tanques y la de reconocimiento, son: LA
MOVILIDAD Y EL VOLUMEN DE FUEGO, LA PROTECCION
BLINDADA Y EL PODER DE CHOQUE. De estas caractersticas tan
escuetamente enunciadas se derivan algunos conceptos como los
que a continuacin se expresan, que describen ms objetivamente
las peculiaridades del arma.
1) La movilidad de lasa unidades del arma blindada se manifiesta
por la capacidad de llegar con sus vehculos a casi cualquier
lugar del rea de operaciones, en terrenos adecuados a su
empleo incluso hasta las posiciones ocupadas por el enemigo
en las acciones ofensivas.
86

2) La proteccin blindada que proporcionan los tripulantes, a las

armas y a las partes vitales de los vehculos, las corazas de
que estn dotadas, permiten llevarse a cabo la accin
destructora del fuego de las armas y de la masa del vehculo a
donde sea necesario en el terreno del combate . Esta
proteccin abarca en cierto grado a los efectos de armas
nucleares.
3) La potencia de fuego es resultante de la cantidad y calibre de los
caones, cohetes, proyectiles, dirigidos que llevan a bordo los
vehculos, adems aunada de esta potencia figura el volumen
de fuego que desarrollan las numerosas y variadas armas
automticas que tambin forman parte de los vehculos.
4) Una caracterstica negativa del blindaje en su vulnerabilidad en
combate en poblados, as como en ciertas operaciones de
guerra irregular.
5) El poder de choque, principalmente de los tanques, resultan de la
combinacin de la movilidad y la proteccin blindada que
permiten acercar el fuego y la masa de los tanques hasta
abordar al enemigo, sin que los efectos de los fuegos de ste
sean definitivos para detener dicha proteccin.
6) Normalmente, las unidades del arma blindada no combaten por si
solas sino combinadamente con unidades de otras armas,
formando agrupamientos integrados como unidades
blindadas.
7) El personal que acta en unidades del arma blindada,
principalmente como Jefe de Tanque, o Vehculos similares
cualquiera que sea su grado u escaln que mande, debe
poseer caractersticas humanas. Muy especiales, a fin de
desempear eficazmente el combate. A las cualidades
morales, que debe tener todo soldado, tal como valor,
audacia, espritu de sacrificio y similares, debe de aunar las
de un Jefe de combate y otras intelectuales y fsicas fuera de
lo comn, en las dems armas de las fuerzas terrestres : a
este respecto debe poseer mentalidad, as como reflejos
precisos y certeros que le permitan a la vez que combatir con
bravura y eficiencia, atender el escaln que dirige y
simultneamente, a menudo de diversos instrumentos
mecnicos, mas o menos complicados, indispensables para la
atencin de los medios de transmisin tanto externos como
internos. Debe ser capaz de sentirse cmodo para actuar en
sus mltiples actividades, en el estrecho y cerrado o
87

compartimiento que le toca ocupar a bordo del vehculo sin

que esto sea factor que disminuya o altere con el encierro
prolongado, sus cualidades o aptitudes. Adems, debe poseer
amplia imaginacin y capacidad de previsin para afrontar
toda situacin que se presente, observando el terreno y la
actividad amiga y enemiga a travs de periscopios y otros
medios de visin que en el mejor de los casos abarcan reas
limitadas y dejan siempre espacios muertos a la observacin.
Debe tomarse en consideracin que solo el hecho de servir en
unidades blindadas el personal debe ser seleccionados de
antemano para tales propsitos.
b.

CAPACIDADES
Las capacidades mas importantes que dan al arma blindada sus
caractersticas son las siguientes:
1) Puede actuar en toda clase de operaciones de guerra regular
dentro de las limitaciones que el terreno imponga.
2) Sus unidades pueden maniobrar en reas barridas por el fuego o
moderadamente contaminadas.
3) Su movilidad le permite dispersarse en reas extensas, en
formaciones siempre lista para combatir y concentrarse con
rapidez en el punto y momento en donde sean necesario para
una accin decisiva.
4) Es capaz de desplegar en muy amplios frentes y zonas profundas
de accin, cubrindolas con eficacia gracias a su movilidad y
a la potencia y alcance de sus armas.
5) Puede actuar en la retaguardia enemiga con bastante seguridad y
libertad de accin, as como penetrar profundamente en los
dispositivos adversarios. Estas capacidades hacen el arma
blindada altamente alta para encubrimiento y penetraciones.
6) Debido a la confusin, calibre y variedad de sus armas, es capaz
de desencadenar un gran volumen de fuego intenso y
destructivo en forma rpida e instantnea sobre cualquier
objetivo, dentro del alcance de sus armas automticas,
caones, morteros de acompaamiento y cohetes.
7) Posee gran facilidad para entrar en accin, empearse y rapidez
cuando sea necesario o conveniente, lo cual le da grandes
capacidades para realizar acciones retardatrices, para los
reconocimientos armados y para los contraataques.
88

c.

LAS LIMITACIONES
Sobresaliente del arma blindada son las siguientes:
1)

No puede operar en todo tipo de terreno, limitan su

movilidad los obstculos naturales o artificiales impasables
para los vehculos as como terrenos muy boscosos,
pantanosos, pedregosos o montaosos que obligan a las
formaciones blindadas a seguir desfiladeros que las hacen
muy vulnera-bles.

2)

Las condiciones meteorolgicas que afectan la

transitabilidad y visibilidad hacen dificultosas las condiciones
de vehculos y el uso efectivo de las armas.

3)

Requiere para operar grandes cantidades y

seguridad en los abastecimientos, principalmente de
municiones y combus-tibles, lo que implica disponer de trenes
e instalaciones de apoyo en cantidad y variedad suficientes.

4)

Exige un mantenimiento constante y completo de los

vehcu-los, las armas y los equipos de radio comunicacin, la
efectividad de las unidades dependen en gran parte de dichos
medios.

5)

Para los tanques y otros vehculos de combate

similares se requiere reemplazos humanos por tripulaciones
completa, adiestradas en conjunto desde la retaguardia. Esto
es debido a que esta rama, como ninguna otra el trabajo
individual y colectivo de cada hombre en una tripulacin debe
ser armonizada y coordinada de acuerdo a la personalidad y
psicologa de cada uno de los dems miembros de la misma,
buscando afinidad y enlace moral e intelectual, todo lo cual
demanda tiempo, seleccin y clasificacin de los hombres,
prolongado y costoso adiestramiento tcnico y tctico.

6)

El peso y volumen de los vehculos restringe la

movilidad estratgica por aire de las unidades, an cuando en
la actualidad se estn desarrollando tanques y otros carros de
combate ligeros y pocos voluminosos para lograr en parte tal
propsito.

7)

Los vehculos blindados en general son muy

vulnerables a los campos minados a las armas antitanques y
a los fuegos de bombas y cohetes de aviacin. Esto implica la
necesidad de abrirles brecha despegando los tanques
89

minados, neutralizar o destruir las armas antitanques y dar

proteccin mediante cubierta area de columna a las
formaciones de blindaje.
12.

LAS UNIDADES BLINDADAS DE RECONOCIMIENTO

a.

CONCEPTO GENERAL :
Las unidades blindadas de Reconocimiento (EBR) constituye las
rama del arma blindada organizada, equipada y adiestrada
especialmente para la busca de informacin para proporcionar
seguridad tctica en beneficio de fuerzas superiores de que formen
parte. Estas unidades son capaz de dispersarse en zonas de amplio
frente y profundidad en elementos menores, hasta el escaln
seccin, c/u de los cuales hace un pequeo ncleo de armas
combinadas potente, mvil y verstil para cumplir una misin,
combatiendo ofensiva o defensivamente si es necesario.
Normalmente la UBR combate nicamente para lograr el
cumplimiento de sus misiones de reconocimiento o seguridad, pero
pueden destinarse a combatir estando aislado o dentro del dispositivo
de otra tropa.

b.

MISIONES
La misin principal de estas unidades es proporcionar seguridad
tctica y obtener informacin por medio del reconocimiento.
Su misin secundaria es actuar en el combate de las fuerzas que
pertenecen. El cumplimiento de su misin principal y secundaria, en
la UBR son capaces de combatir en forma ofensiva y defender una
posicin y lleva a cabo una accin retardatriz, todo ello con o sin el
esfuerzo o apoyo de otras armas.
Normalmente la UBR actan formando parte de una gran cantidad o
agrupamiento tctico similar. Bajo este criterio como en el
cumplimiento de sus misiones generales pueden entre otras, realizar
las operaciones siguientes:
1)

Destacar al frente de la gran unidad sobre un eje de marchas

a grandes distancias y desplegando en amplio frentes, para
reconocer buscando informacin del terreno y del enemigo,
proporcionando al mando superior dicha informacin con toda
oportunidad, gracias a sus medios de transmisin.

2)

Ocupar un punto, rea o lnea critica del terreno, necesarias

para el futuro despliegue y operaciones De la gran unidad y
sostenerlo hasta ser revelado por otras fuerzas.
90

13.

3)

Cubrir los flancos de la unidad en los desplazamientos en

acciones ofensivas y defensivas.

4)

Efectuar operaciones de contrareconocimiento fijo o mvil.

5)

Ligar a la unidad lateralmente con unidades que operan

adyacentes o bien ligar entre si a sus unidades subordinadas
cuando por la distancia que separa a unas de otras no le sea
posible mantener la liga lateral con sus propios medios.

6)

Cubrir el frente de la unidad, sosteniendo una posicin o por

medio de una accin retardatriz, mientras la gran unidad
ocupa y organiza una posicin defensiva donde espera el
enemigo

7)

Dar seguridad a la unidad en los estacionamientos cubriendo

las posibles rutas de aproximacin al rea ocupada.

8)

Debidamente reforzadas y apoyadas forma parte de la reserva

de la unidad en operaciones Ofensivas para actuar como
fuerza de explotacin o envolvimiento de operaciones
defensivas para colaborar en los contraataques.

LAS UNIDADES DE TANQUES

a.

CONCEPTO GENERAL
La rama de tanques del arma blindada consisten en unidades de
nivel batalln, equipadas con tanques pesados y ocasionalmente
ligeros, estas unidades disponen de la gran movilidad potencia y
volumen de fuego, proteccin blindada de choque de sus tanques, lo
que las hace aptas para todo tipo de operaciones Ofensivas, aun
bajo el fuego directo de ciertas armas enemigas Actan preferencias
mecanizadas en operaciones Rpidas adecuadas, sorpresivas,
violentos y altamente destructoras.

b.

MISIONES
La misin principal de las unidades de tanques es realizar
operaciones Ofensivas, pero siendo aptas para todo tipo de
operaciones Tambin realizan con gran xito la defensa mvil en
amplio frente, las acciones retardatrices y otras destinadas a
proporcionar seguridad y reconocimiento.

c.

PRINCIPIOS DE EMPLEO
91

A continuacin se enlistan los principios ms importantes, que deben

ser tomados en consideracin para el empleo de las unidades de
tanques en las diversas situaciones tcticas.
1)

Se obtienen los mejores resultados con unidades de tanques

cuando se emplean en masas y explotando su movilidad.
Cuando se emplea estticamente y fraccionadas pierden
mucho de su efectividad, al anularse la explotacin de sus
caractersticas positivas e incrementarse las negativas.

2)

Siempre deben actuar combinadamente con la infantera, de

preferencia mecanizada y disponer de suficiente fuego de
apoyo de artillera, de la aviacin.

3)

Su actuacin ms destacada ms destacada es cuando se les

emplea hacindolos penetrar profundamente dentro de la
retaguardia, realizando contraataques, desorganizados
ataques enemigos., efectuando acciones retrgrados de otras
fuerzas menos mviles, explotando xitos obtenidos en otras
fuerzas y en operaciones destinadas a proporcionar
seguridad.

4)

Son particularmente aptas para explotar

destructores de armas atmicas tcticas.

5)

En la ofensiva puede emplearse para efectuar penetraciones

para restaurar el mpetu de un ataque que haya perdido
efectividad para explotar el xito.

6)

La defensiva de mas utilidad en la defensa mvil que en la de

posicin; en esta ultima se justifican su empleo como reserva
para efectuar contraataques.

7)

Pueden ser asignadas a la infantera, en forma eventual para

actuar con armas de apoyo, cuando por las caractersticas del
terreno y algunos otros factores tcticos no pueden ser
empleados en su papel principal.

8)

Igualmente pueden ser utilizadas como artillera reforzando los

fuegos de esta arma de momento no ser posible emplearla
en las operaciones Que le son propias.
SECCION III
EL ARMA DE ARTILLERIA
92

los

efectos

14.

MISION DE LA ARTILLERIA DE CAMPAA

a.

MISION
La misin de la artillera de campaa es proveer continuo y oportuno
apoyo de fuego al comandante De la fuerza, destruyendo o
neutralizando en prioridad aquellos blancos que pongan en peligro el
cumplimiento de su misin.

b.

FUNCIONES
En cumplimiento de su misin la artillera:

15.

1)

Apoyara las fuerzas de maniobra con fuegos oportunos

cercanos (estrechos) y precisos sobre los elementos de
maniobra enemiga.

2)

Disparara fuegos de contrabatera a todo lo largo del alcance

de los sistemas de armas.

3)

Dar profundidad al combate disparando sobre instalaciones

logsticas, reservas, puestos de comando, facilidades de
comunicaciones Y otros blancos a travs de toda el rea de
influencia a la fuerza apoyada.

EL SISTEMA DE ARTILLERIA DE CAMPAA

El sistema de artillera de campaa consiste de todos aquellos elementos
que son necesarios para obtener el efecto deseado sobre el blanco.
Estos elementos incluyen armas adquisiciones de blancos levantamientos
topogrficos, meteorolgicos, balstica, transmisiones, movilidad (area y
terrestre), logstica, coordinacin y control de fuego, proceso automtico de
datos, amunicionamiento, organizacin y empleo.

16.

CLASIFICACION DE LAS ARMAS DE ARTILLERIA DE CAMPAA

Las armas de artillera se clasifican en:
a.

Los caones son clasificados de acuerdo al tipo en: caones, obuses

y morteros.
1)

Los caones tienen largos tubos, operan con un relativo

ngulo de elevacin pequeo y tiene una velocidad inicial alta.

93

b.

2)

Los obuses tienen caones de mediana longitud (comprendido

entre los dems caones y morteros), operan con un relativo
gran ngulo de elevacin tienen una velocidad inicial media.

3)

Los morteros operan normalmente con ngulo de elevacin

ms altos y tienen una velocidad inicial menor que la de
obuses. Los morteros son empleados por la artillera de
campaa.

Los caones en un forma amplia, son clasificados de acuerdo al

calibre (dimetro del tubo) en:
1)
2)
3)
4)

c.

d.

Ligeros
: 120mm y menores (120mm) 105mm
Medianos
: Mayores de 120mm y menores 160.155mm
Pesados
: Mayores de 120mm y menores de 160mm
Muy pesados: Mayores de 210m los caones muy pesados no
son empleados por unidades activas de la artillera de
campaa del ejrcito.

Los cohetes son clasificados de acuerdo al tiro en: balstica y

guiados.
1)

Los cohetes balsticos son apuntados mediante la orientacin

de la plataforma de lanzamiento y no pueden ser
adicionalmente guiados despus de haber sido disparador.

2)

La trayectoria o curso de un cohete guiado esta sujeta a

correccin o alteracin cuando el cohete esta en vuelo.

Los cohetes en una forma amplia, son clasificados de acuerdo al

alcance en:
1)

Cohete balstico pequeo, alcance mximo meno de 30 kms.

2)

Cohete balstico grande, alcance mximo de 30 kms. o ms.

3)
4)

Cohete guiado ligero, alcance mximo menor de 10 kms.

Cohete guiado mediano, alcance mnimo 100 kms alcance
mximo de 500 kms.

5)

Cohete guiado pesado, alcance mximo 500 kms. o ms.

CLASIFICACION DE ACUERDO A LOS MEDIOS DE TRANSPORTE

a.

Las armas de artillera son clasificados de acuerdo a sus medios de

transporte en:
94

b.

1)

Remolcada (r) armas montadas en cureas designadas para

ser transportadas por un vehculo separado. Un arma
remolcada puede ser propulsada auxiliarmente por un medio
de propulsin montado en la misma.

2)

Autopropulsada (AP) caones y plataforma de lanzamiento

instaladas en cureas, las cuales preveen poder automotriz
para el vehculo y el arma.

3)

area (A) arma de artillera montadas sobre o integradas

estructuralmente con un avin, el cual sirve como el primer
medio de movilidad y desde el cual el arma puede ser
disparada.

Las armas de artillera tambin son clasificadas de acuerdo al medio

de transporte que puede ser usado para llevarlas al rea de combate.
Todas las armas de artillera pueden ser transportadas por carretera,
tren o barco. Las armas que pueden ser movidas por aire son
clasificadas como sigue:
1)

Helicptero transportable
Armas que pueden ser cargadas por aviones a la rotativa y
descargadas lo suficientemente ensambladas para permitir
emplearlas inmediatamente.

2)

Aro-transportable
a)

I Fase (lanzadas en paracadas o puestas en tierra

mediante un aterrizaje de asalto). Armas transportables
en aviones de aterrizaje de asalto los cuales son
capaces de aterrizar en superficies no separadas
dentro del territorio enemigo O armas capaces de ser
dejadas caer en paracadas. Toda la artillera de la I
Fase debe ser capaz de ser empleada inmediatamente
en una forma efectiva.

b)

II Fase. (aterrizaje inicial), armas transportables en

aviones de asalto o transportes ligeros y medianos, los
cuales son capaces de aterrizar en aeropuertos con el
criterio mnimo de facilidades y controlados por fuerzas
amigas. La artillera movida durante esta fase consiste
en los elementos que siguen a las unidades de la I
Fase. Toda la artillera de la II Fase debe ser capaz de
ser empleada, efectivamente dentro de 1 hora depuse
del aterrizaje.
95

c)

17.

III Fase (aterrizaje pesado). Armas transportables en

aviones capaces de aterrizar en aeropuertos
preparados, con facilidades y controlados por fuerzas
amigas. Normalmente la artillera movida durante esta
fase consiste en los elementos que siguen a las
unidades de la I y II Fase.

CAPACIDAD Y LIMITACIONES
GENERALIDADES
La artillera es el elemento principal con que cuenta un ejrcito para
disparar sobre blancos terrestres. Las operaciones de la artillera son
aquellas operaciones De combate. La artillera Esta preparada para proveer
apoyo de fuego bajo todas las condiciones de guerra nuclear, no nuclear,
qumica y biologa.
a.

En la batalla no nuclear, la artillera Provee apoyo cercano y continuo

a los elementos de maniobra. La artillera Es idealmente apropiada
para la neutralizacin y destruccin de unidades enemigas.

b.

En la batalla nuclear, la artillera Provee apoyo de artillera Nuclear y

no nuclear a los elementos de maniobra. Los blancos de alta calidad
prioridad son los medios de entrega nuclear enemigos. Prioridad de
posiciones es normalmente dada a las unidades de entrega nuclear.

CAPACIDADES
La artillera es capaz de:
a.

Trasladar los fuegos de sus armas rpidamente dentro de una gran

rea y sobre un amplio frente sin desplazarse.

b.

Concentrar masivamente los fuegos sobre o ms blancos.

c.

Colocar fuegos con puntera indirecta sobre los blancos, desde

posiciones de tiro desenfiladas.

d.

Disparar en forma precisa con la municiona apropiada bajo todas las

condiciones de visibilidad, condiciones atmosfricas (tiempo) y
terreno con armas emplazadas lateralmente y en profundidad a
travs de toda la zona de accin.

e.

Colocar fuegos sobre los blancos desenfilados.

f.

Dispara fuegos sin reglaje.

96

g.

Desplazarse rpidamente a nuevas posiciones y emplear unidades

de artillera Para concentrar masivamente los fuegos cuando sea
requerido.

h.

Conducir fuego de asalto para efectuar la destruccin de blancos.

i.

Conducir fuegos con puntera directa contra fuerzas enemigas

j.

Proveer apoyo de fuego con artillera area.

LIMITACIONES
La artillera esta limitada en lo siguiente:

18.

a.

La efectividad de su misin es reducida cuando le es requerido

comprometerse en combate con fuerzas terrestres enemigas.

b.

Su efectividad es reducida y su vulnerabilidad es incrementada

durante los desplazamientos.

c.

Es vulnerable a los ataques areos enemigos

ORGANIZACION DE LA ARTILLERIA
GENERALIDADES
El objetivo de la organizacin de la artillera Es proveer una organizacin
para el combate que pueda efectiva y econmicamente apoyar a las fuerzas
de maniobra. La organizacin de las unidades de artillera Y de sus
comandos es mostrada en detalle en las apropiadas tablas de organizacin
y equipo (TOE).
ARTILLERIA DIVISIONARIA
La artillera Divisionaria y batera de mando, otras unidades orgnicas a la
artillera Divisionaria y batera De mando, otras unidades orgnicas a la
artillera Unidades de artillera Agregadas a la artillera Divisionaria. La
artillera Divisionaria es organizada para el combate para apoyar el plan de
maniobra de la divisin. La flexibilidad es obtenida a travs de la asignacin
de misiones tcticas adecuadas a las unidades de la artillera Divisionaria.
Apoyo adicional de artillera Es normalmente previsto agregando unidades
de artillera A la divisin o reforzando los fuegos de la artillera Divisionaria
con otra artillera.
ARTILLERIA DEL CUERPO
97

La artillera del cuerpo consiste de un comando y aquellas unidades de

artillera asignada o agregada que no han sido agregadas a elementos
subordinados del cuerpo.
ARTILLERIA DEL EJRCITO
La artillera del ejrcito consiste de unidades asignadas a proteger el
ejrcito y retenidas bajo el comando del comandante Del ejrcito. El oficial
de artillera Del ejrcito en nombre del comandante Ejerce control
operacional de estas unidades. La artillera, con el ejrcito incluye la
artillera De ejrcito y la artillera Con sus cuerpos subordinados.
ARTILLERIA DEL GRUPO DE EJRCITOS Y EJRCITO DE TEATRO
La artillera Del grupo de ejrcito de teatro, consiste solamente de las
secciones de estado mayor de artillera, necesaria para cumplir los
requisitos de estos comandos. Normalmente las unidades de ejrcito de
teatro.
AGRUPAMIENTO DE ARTILLERIA
El agrupamiento de artillera Consiste en un comando y batera Demando y
unidades agregadas. Provee flexibilidad en la organizacin para el
comando, ya que numero, tipo y calibre de las unidades agregadas a un
agrupamiento pueden ser de cualquier calibre y tipo, calibres y tipos
mezclados dentro de un agrupamiento permiten gran flexibilidad en su
empleo. La organizacin del agrupamiento provee entrenamiento
centralizado y control tctico, tambin como un grado limitado de
supervisin administrativa y logstica.
BATALLA DE ARTILLERIA
Es la organizacin bsica de las unidades de artillera Y que representa el
nivel mas bajo de planificacin y misionamiento en cuanto al apoyo de
fuego se refiere consta de una batera de comando y servicios y tres
bateras de tiro (normalmente del mismo calibre) su tipo de organizacin le
permite contar con una potencia de fuego necesaria para proveer el apoyo
mnimo adecuado a una unidad de maniobra del tamao brigada.

AGRUPAMIENTO PROVISIONAL DE ARTILLERIA

En ausencia de un agrupamiento o de otro comando tctico adecuado un
batalln Puede ser agregado a otro batalln Para formar un agrupamiento
provisional. El comando del agrupamiento provisional. El comando tctico
por periodos limitados. La designacin numrica del agrupamiento
98

provisional es la correspondiente al batalln Cuyo comandante Comanda el

agrupamiento.
19.

ASIGNACIN DE MISIONES TCTICAS

a.

GENERALIDADES
Las responsabilidades de apoyo de fuego a ser ejecutadas por las
unidades de artillera Son sealadas mediante la asignacin de
misiones tcticas. Las misiones tcticas para las unidades de
artillera Son asignadas por el comandante De la artillera De la
fuerza y son publicados en la orden de operaciones De la fuerza.

b.

AUTORIDAD DE LOS COMANDANTES DE ARTILLERA SUBORDINADAS

Un comandante De artillera Subordinado tiene la autoridad inherente
a su responsabilidad de comando, para entregar ordenes a sus
elementos subordinados, las cuales son necesarias para el
cumplimiento de la misin que le fue asignada.
Esto incluye organizarse para el combate y asignar misiones tcticas,
previsto que tal accin no deroga su total capacidad para cumplir la
misin que le fue asignada, ni reduce el grado del control
centralizado retenido pro el comandante Que originalmente asigno la
misin tctica.

20.

MISIONES TCTICAS
A los grupos de artillera De campaa se les puede asignar una de las
cuatro misiones tcticas.
Ellas son en orden descendiente, de acuerdo a la cantidad de control
centralizado retenido; apoyo general, apoyo general y refuerzo de fuegos,
refuerzo de fuegos y apoyo directo.
a.

APOYO GENERAL
Una unidad de artillera A la cual se le asigna la misin de apoyo
general provee fuegos de artillera En apoyo de la fuerza como un
todo. Las unidades con esta misin permanecen bajo control del
comandante De artillera De la fuerza y proporciona al comandante
De la fuerza por medio de influir directamente la accin.

b.

APOYO GENERAL Y REFUERZO DE FUEGOS

Una unidad de artillera De la cual se le asigna la misin de apoyo
general y refuerzo de fuegos, proporciona fuegos de artillera En
99

apoyo de la fuerza como un todo y adema refuerza los fuegos en otra

unidad de artillera
Un rpido canal de transmisiones es establecido con la unidad
reforzada para facilitar pedidos de fuego. Una unidad con esta misin
permanece bajo el control del comandante De la artillera De la
fuerza. Los pedidos de fuego. Una unidad con esta misin
permanece bajo el control del comandante De la artillera De la
fuerza. Los pedidos de fuego del comando de la artillera, de la
fuerza tienen prioridad sobre aquellos de la unidad reforzada.
c.

REFUERZOS DE FUEGOS
Una unidad de artillera A la cual se le asigna la misin de refuerzo de
fuegos. Aumenta los fuegos de otra unidad de artillera La unidad que
refuerza permanece bajo el comando del comandante Por la unidad
reforzada. Un rpido canal de transmisiones es establecido entre la
unidad que refuerza la unidad reforzada para facilitar pedidos
adicionales de fuego. La lenidad reforzada pide directamente los
fuegos a la unidad reforzante.

d.

APOYO DIRECTO
Una unidad de artillera A la cual se le asigna la misin de apoyo
directo, provee apoyo de artillera, estrecho (cercano) y continuo a un
elemento de maniobra designada y debe coordinar sus fuegos con
aquellos de los elementos que ella apoya. El comandante De la
artillera En apoyo directo coloca en posicin su unidad en la forma
necesaria para apoyar propiamente las operaciones Del elemento
privado. Cuando sea practicable, la misma unidad de artillera Es
habitualmente colocada en apoyo directo del mismo elemento de
maniobra, para facilitar el trabajo en equipo de armas combinadas.
Una unidad de artillera Con la misin de apoyo directo permanece
bajo el control del comandante Superior de artillera Que asigno la
misin a pesar que la misin de apoyo directo es aplicable mas
frecuentemente colocando un batalln En apoyo de una brigada de
infantera.
Mecanizada o blindada, la misin es apropiada para una batera
Individual, un agrupamiento provisional de artillera O un
agrupamiento de artillera Cuando es deseado emplear una unidad
en apoyo de un elemento de maniobra individual o aislado.

e.

MISIONES MODIFICADAS
Cuando la intencin del comandante No puede ser conducida precisa
y completamente usando una misin tctica normal, dicha misin
puede ser modificada o ampliada mediante instrucciones apropiadas.
100

En la modificacin de una misin tctica normal debe mantenerse el

cuidado de disminuir la habilidad de la lenidad para el cumplimiento
de las responsabilidades especficas de apoyo de fuego inherente a
esa misin tctica. La misin de apoyo directo es especialmente
sensitiva en este aspecto y normalmente no debe ser modificada.
21.

ORGANIZACIN PARA EL COMBATE

GENERALIDADES
La artillera Es organizada para el combate para asegurar que los
elementos de maniobra, as como la fuerza, como un todo, sean previstos
de apoyo de artillera Requerido. Esto es hecho colocando cada unidad de
artillera En una organizacin tctica.- El propsito de organizar la artillera
para el combate es proveer el mejor apoyo posible al plan de maniobra,
empleando todas las armas disponibles y explotando sus capacidades. Por
consiguiente, la misin el concepto de la operacin Y la situacin de la
fuerza apoyada deben ser analizados antes del desarrollo de una efectiva
organizacin de la artillera para el combate. Otros factores que influyen en
la organizacin para el combate son:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.

Cantidad y tipos de unidades de artillera Disponibles

Capacidades de los sistemas de armas
Disponibilidad de reas de posiciones adecuadas
Disponibilidad de municiones
Disponibilidad de otras agencias de apoyo de fuego
Inteligencia enemiga, particularmente compaa De blancos.
Tiempo (condiciones atmosfricas)
Terreno
Prontitud operacional de las unidades
Operaciones futuras

FUNDAMENTOS
Las unidades de artillera Se organizan para el combate con el objeto de:
a.

Mantener el mximo control centralizado posible.

La artillera De campaa es ms efectiva cuando el control es
centralizado al ms alto nivel compatible con sus capacidades de
apoyo de fuego y los requerimientos de la misin. El control
centralizado de la artillera Permite flexibilidad en su empleo,
facilitando la concentracin masiva de fuegos y asegurando que un
efectivo apoyo de fuego sea previsto a cada elemento subordinado
del comando y a la fuerza como a un todo. Cada una de las misiones
tcticas representa un determinado grupo de control centralizado. El
grado ptimo de control centralizado varia con cada situacin tctica,
sin embargo las siguientes reglas generales se aplican:
101

1)

Un alto grado de control centralizado es deseado en una

situacin defensiva. Como quiera que el enemigo Tiene la
iniciativa, es difcil pronosticas cuando y donde atacara por
consiguiente, para facilitar la habilidad del comandante De la
fuerza para influir la accin donde quiera que esta puede
producirse, la flexibilidad de empleo es obtenida a travs de
una gran centralizacin de control.

2)

Un menor grado de control centralizado se acepta en

situaciones ofensivas, motivando a que las fuerzas apoyadas
poseen la iniciativa. Para asistir a los elementos de combate
en retener esta iniciativa y mantener el mpetu del ataque, a
los Comandantes De artillera Les es concedida una libertad
en el empleo de su artillera Es mas rpidamente dirigida hacia
los requerimientos especficos de apoyo de fuego de los
elementos de maniobra de la fuerza.

b.

Proporcionar apoyo adecuado a todos los elementos de maniobra

comprometidos.
Normalmente se considera como mnimo apoyo apropiado de
artillera Un batalln En apoyo directo de una brigada Comprometida,
sin embargo deben considerarse las necesidades de apoyo de fuego
adicional motivado a la composicin y zona de accin de la fuerza
comprometida, tambin como a las necesidades de concentrar
masivamente los fuegos.

c.

Dar prioridad de apoyo de fuego al ataque principal en la ofensiva y

principal consideracin a las reas vulnerables en la defensa.
Este aumento es previsto, colocando en posicin unidades de
artillera Adicionales, de manera que puedan disparar sobre las reas
criticas y asignando a dichas unidades misiones de apoyo general,
solamente para los grupos de apoyo directo que los necesiten.
Adems de la asignacin de misiones tcticas, este aumento de
apoyo al ataque principal es previsto por:

d.

1)

Asignacin de reas de posiciones y zonas de fuego para las

unidades de artillera En apoyo general.

2)

Asignacin de municiones

Facilitar operaciones futuras.

Cuando se prev que habr necesidad de futuro apoyo de la artillera
Como consecuencia del concepto de la operacin, del comandante
de la fuerza de la maniobra, incluyendo cualquier contingencia tctica
se utilizan ordenes de alerta para facilitar operaciones Futuras se
102

debe prever un apropiado apoyo de artillera De la reserva cuando se

empee.
e.

Proporcionar apoyo de artillera Inmediatamente disponible al

comandante De la fuerza con el cual puede influir la accin.
El comandante De la artillera A la fuerza retiene los medios de apoyo
de artillera, inmediatamente disponibles con los cuales el
comandante De la fuerza puede influir la accin. Tales medios
normalmente consisten de las unidades equipadas con las armas de
mayor calibre, las cuales son empleadas en apoyo general.
SECCION IV
EL ARMA DE INGENIERIA

22.

MISION
Proporcionar apoyo de combate y apoyo logstico a todas nuestras fuerzas,
con la finalidad de incrementar su capacidad combativa y lo que dificultan
las operaciones Del enemigo

23.

24.

25.

CARACTERSTICAS
a.

La ingeniera es un arma de apoyo, esencialmente tcnico.

b.

Adems de su misin como arma cumple funciones de servicio

logstico.

c.

Acta en todo teatro de operaciones Y en todo tipo de operaciones

CAPACIDADES
a.

Proporcionar apoyo de ingeniera a todo tipo de operaciones Y en

todo teatro de operaciones

b.

Producir compaa Tcnica de ingeniera

c.

Combatir por el fuego que garantiza su propia seguridad.

d.

Excepcionalmente combatir como infantera.

LIMITACIONES
a.

Normalmente el rendimiento de la ingeniera se ve afectado por las

plazas y las caractersticas de la zona de operaciones, por constituir
los principales factores determinantes, en la ejecucin de los
trabajos.
103

26.

b.

El gran volumen y tonelaje de material y equipo que emplea en su

trabajo obliga a un planeamiento minucioso para el abasto., manto y
transporte.

c.

En algunas circunstancias necesita de la proteccin de los elementos

de apoyo, durante la ejecucin de los trabajos.

OPERACIONES DE INGENIERIA
CONSIDERACIONES BASICAS
a.

La ingeniera cumple la misin de apoyo de combate mediante las

siguientes operaciones De apoyo de combate.
1)
2)
3)

b.

La ingeniera cumple su misin y apoyo logstico mediante las

siguientes operaciones De apoyo logstico.
1)
2)
3)
4)
5)

c.

Vas
Fortificaciones
Obstculos

Abastecimiento
Mantenimiento
Construcciones
Transporte
Adems cumple otras actividades afines con las funciones
logsticas.

Eventual o excepcionalmente la ingeniera cumple algunas misiones

como infantera en situaciones criticas.

OPERACIONES DE APOYO DE COMBATE

Estas operaciones Se materializan mediante trabajos que los ejecutan las
unidades de ingeniera en apoyo de otras unidades, siempre y cuando se
requiera la habilidad tcnica y equipo especial. Comprende los siguientes:
a.

Vas: tiene por objeto facilitar los movimientos de las tropas de armas
y servicios. Comprende los siguientes:
1)

Construccin, mejoramiento, reparacin y conservacin de

caminos, puentes vas frreas y campos de aterrizaje.

2)

manejo de medios discontinuos de pasaje, construccin y

operacin De balsas, compuertas y pasaderas.

3)

Remocin y neutralizacin de obstculos.

104

b.

c.

Fortificaciones: tiene por objeto aumentar el valor del terreno para el

combate, facilitando el empleo de las armas y dando mayor
proteccin al personal, material o instalaciones. Comprende los
siguientes trabajos.
1)

Construccin o refuerzo de puestos de combate y puestos de

socorro y/o facilidades para estas instalaciones, siempre y
cuando se requiere la habilidad tcnica y equipo especial.

2)

Construccin o refuerzo de observatorios, casamatas y

abrigos para el personal y material.

3)

Enmascaramiento de instalaciones de campaa.

4)

Excepcionalmente, organizar una posicin defensiva, cuando

las tropas que le van a ocupar no estn en condiciones de
hacerlo.

Obstculos: tiene por objeto dificultar las operaciones Del enemigo

Comprende los siguientes trabajos:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
10)

Campos minados
Alambrados
Talas
Demoliciones
Inundaciones
Zanjas y muros A/T
Obstculos de acero, concreto y tronco
Zonas infectadas, gaseadas y cortinas de humo
Trampas explosivas
Otros obstculos

OPERACIONES DE APOYO LOGISTICO

a.

ABASTECIMIENTO
1)

El objetivo de estas operaciones, es la de proporcionar los

abastos. De responsabilidad de ingeniera a nuestras tropas
en campaa.

2)

La ingeniera tiene las siguientes responsabilidades de

abastecimientos:
a)

Abastecimiento de artculos de ingeniera pertenecientes a la Clase II (equipo mecnico, material diverso,

cartas, herramientas y mobiliario), Clase IV (repuestos
105

en general para todo material y equipo de ingeniera),

Clase V (minas y explosivos, incluyendo los artificios
que los complementan) y Clase VI (otros artculos de
ingeniera no considerados en las clases anteriores).
b)
3)

b.

c.

Abastecimiento de agua.

Por ser las cartas artculos de compaa Y el agua un articulo

especial, las actividades de abasto. Presentan ciertas
particularidades.

MANTENIMIENTO
1)

El objeto de estas operaciones Es la de conservar el material

y equipo de ingeniera en condiciones de prestar servicios o
para establecer sus condiciones de utilizacin.

2)

La ingeniera tiene la responsabilidad del manto. De los

artculos que abastece.

CONSTRUCCIONES
1)

Son trabajos eminentemente tcnicos, de cierta magnitud y

permanencia, con la finalidad de facilitar la vida de las tropas
en campaa y el libre juego y conservacin de los abastos. Y
que requieren habilidad tcnica y equipo especial.

2)

La ingeniera desarrolla los siguientes trabajos y/o actividades:

a)

Construccin: mejoramiento y
instalaciones con fines militares.

conservacin

de

b)

Instalacin, operacin y mantenimiento de servicios

generales (agua, desage, electricidad, etc).

c)

El pelotn: es la unidad bsica de apoyo. Es capaz de

ejecutar varias tareas o de realizar una sola tarea de
mayor magnitud, sea en forma aislada, o sea
formando parte de una compaa

d)

La Compaa: es la unidad bsica administrativa

cuando este en encuadra dentro del batalln Es capaz
de realizar un conjunto de tareas, en forma
independiente
(compaa
De
ingeniera
aerotransportada, compaa De ingeniera anfibia,
etc) tiene capacidad para desempearse como unidad
tctica de ingeniera.
106

e)

El Batalln: normalmente es la unidad tctica de

ingeniera. Es capaz de realizar un fuerte volumen de
trabajo. Normalmente es orgnica de una divisin de
infantera.

f)

Agrupamiento de ingeniera: es una unidad de

organizacin variable que se forma por la reunin de
dos o mas unidades de ingeniera (combate,
construccin, especializacin y/o servicios) variedad
de tareas o una sola de gran importancia o magnitud
normalmente es asignado a un ejrcito de
operaciones

TIPOS DE UNIDADES DE INGENIERIA

a.

UNIDADES DE APOYO DE COMBATE: son aquellas unidades que

tienen como misin realizar operaciones De combate de ingeniera.

b.

UNIDADES DE SERVICIOS LOGISTICOS: son aquellas unidades

que tienen como misin principal realizar operaciones De apoyo
logstico de ingeniera.

c.

EQUIPOS BSICOS DE INGENIERIA: son aquellos constituidos por

personal y equipo necesario para la ejecucin de una misin o
funcin especifica. Su organizacin es variable y precisada en cada
caso en el cuadro de organizacin y equipo especifico.
SECCION V
EL ARMA DE AVIACION

27.

INTRODUCCIN
La evolucin del arma de aviacin o de la Fuerza Area hasta llegar a ser
una de las ramas principales de las FF.AA. paralelas con los progresos
logrados por la aviacin comercial, y es el fruto de la labor tesonera de
hombres como Leonardo Davinci (1452-1529), que estableci el mtodo
racional al estudio de vuelo y otros precursores que analizaron el vuelo de
las aves, construyeron artefactos de vuelo limitado, hasta que en los dems
de Dayton, Ohio el 17 de diciembre de 1893, los hermanos Weigth volaron
por primera vez un aparato que se elevo por sus propios medios y sin
necesitar de las corrientes areas.
En cuanto al empleo de la aviacin para fines militares, inicialmente y desde
el siglo XVIII los franceses emplearon el globo para observacin (18931796) y posteriormente se empleo como bombardeo: pero fue hasta 1911
107

durante la guerra Italo Turca que dos pilotos italianos emplearon aviones
como bombardeos.
En la I Guerra Mundial la aviacin militar se empleo como arma secundaria
y de apoyo a las operaciones Terrestres, sin embargo, se obtuvieron
valiosas enseanzas que revolucionaron la doctrina area, en cuanto a
empleo y organizacin de la aviacin militar y la construccin y diseo de
los aviones.
En la empresa posterior a esta guerra, surgen los tericos Giulio Dahuet
(Italiano) y el General William Mitel (Norteamericano) los cuales
establecieron las discutidas teoras del poder areo y dominio del aire cuya
validez se acepta en la postrimera de la II Guerra Mundial, cuando la
evolucin del arma area alcanzo el desarrollo moderno que actualmente
tiene y que la sita como una rama decisiva en las operaciones Militares
con la organizacin de la Fuerza Area.
En Honduras la aviacin militar se inicio en el ao de 1933 con aviones
monomotores de tipo Stinson Boeing y posteriormente los norteamericanos,
el primer comandante interino hondureo fue el Capitn de Aviacin Luis
Alonso Fiallos, un pinero de la aviacin es nuestro medio; su desarrollo ha
sido muy satisfactorio, pues ha alcanzado un etapa de organizacin muy
respetada en Centro Amrica, durante la guerra que se provoco por la
agresin salvadorea. La Fuera Area tuvo una actuacin muy destacada,
al lograr la superioridad area, destruyendo el 60% de la aviacin
operacional del enemigo Sin ninguna baja por nuestra parte.
28.

CONCEPTO GENERAL
La Fuera Area constituye en la poca moderna una rama principal de las
FF.AA. de una nacin, con caractersticas y peculiaridades propias basadas
en doctrinas que contemplan su empleo en operaciones areas tcticas y
estratgicas de importancia nacional, llevadas a cabo por materiales de
altas caractersticas y con personal especialmente formado adoctrinado y
especializado.

29.

COMPOSICIN Y MISION DE LAS FUERZAS AEREAS

a.

La composicin de las Fuerzas areas averan de acuerdo a las

capacidades econmicas de cada pas y el factor esencial que
determina el tipo de organizacin es la MISION que se le asigne una
organizacin normal para operar en un teatro de operaciones Incluye
las siguientes Fuerzas areas:
1)

Una Fuerza Area de Transporte, con unidades areas y

transporte de asalto y que tiene como misin el transporte y
108

evacuacin del personal material y abasto. En el combate por

medios areos.

30.

2)

Una Fuerza Area de Defensa Area, con unidades areas de

defensa area que tienen la misin de defender una nacin,
un rea geogrfica o blancos especficos, contraataques
areos enemigos, por medio de la deteccin, identificacin,
intercepcin y destruccin de los medios empleados por este
antes de que arriben a sus objetivos.

3)

Una Fuerza Area Tctica y con unidades subordinadas de

combate, bombardeo, reconocimiento, proyectiles y otras
unidades que sean necesarias que tienen la misin de llevar a
cabo operaciones areas continuadas (diurnas y nocturnas)
tanto ofensivas como defensivas, contra las FF.AA. enemigas
(areas, terrestres o navales) con el propsito de destruirlos o
neutralizarlos.

COMPONENTES DE LA FUERZA AEREA TCTICA

Los cuatro componentes principales o fundamentales en que se divide la
aviacin militar son de: reconocimiento, combate, bombardeo y transporte
aunque son caractersticas generales ms o menos similares, analizando
cada una de ellas.
a.

AVIACIN DE RECONOCIMIENTO
Especialmente diseada, organizada, equipada y adiestrada para
realizar el reconocimiento areo, que puede ser estratgico y tctico
segn que se trate de obtener informacin del terreno y del enemigo
De esta calidad y dentro de c/u puede ser fotografiado, visual
predominando el titulo en el reconocimiento tctico.
1)

Sus capacidades son:

a)

Someter zonas geogrficas especificas a anlisis

com-parativos peridicos (diarios, seminarios o
mensuales).

b)

Proporcionar estudios del terreno enemigo

mas
rpidos amplios y exactos que cualquier otro medio.

c)

Obtener fotografas de objetivos y blancos o cualquier

instalacin tanto de da como de noche o bajo cualquier
condicin atmosfrica.

109

d)
e)
2)

Reglaje del tiro artillero.

Sus limitaciones son:

a)
b)
c)
d)

b.

Localizacin de objetivos transitorios y transmisin

rpida de sus informes.

Las condiciones metereolgicas

La defensa area del enemigo (aviacin, artillera
Antiarea y proyectiles dirigidos).
Las propias limitaciones del material de vuelo.
No obstante lo anterior y el principio de la especializacin cualquier avin con ligeras adaptaciones esta
capacitado para realizar el reconocimiento estratgico.

AVIACIN DE COMBATE
Como lo anterior, especialmente diseada, organizada, equipada y
adiestrada para el combate areo y el ataque a tropas e instalaciones
de superficie, tanto de da como de noche y bajo toda condicin
atmosfrica. Actualmente el avin de combate es de uso
multipropsito para operaciones De combate, bombardeo.
1)

2)

Sus capacidades son:

a)

Operar independientemente o en conjuncin con otro

componente de las FF.AA.

b)

Llevar a cabo operaciones Ofensivas y defensivas

tanto de da, de noche y bajo cualquier condicin
atmosfrica.

Sus limitaciones:
Las mismas de la aviacin de reconocimiento y adems como
su tamao no le permite llevar grandes cantidades de
combustible, hace su autonoma muy restringida. Asimismo su
personal altamente especializado se desgasta rpidamente y
es de muy difcil reposicin.

c.

AVIACIN DE BOMBARDEO
Dentro de esta rama existe una sub-clasificacin atendiendo a su
tamao, capacidad de carga de explosivos y a su radio de accin en:
110

sper pesados, medianos y ligeros, incluyendo en los ltimos los de

bombardeo en picada.
De acuerdo con las misiones que va a cumplir, solamente hay dos
clases, los de bombardeo estratgico que lo llevan a cabo sobre
concentraciones especiales y zonas urbanas, es decir, sobre el
potencial del enemigo (sper pesados y medianos) y los de
bombardeo tctico que operan en apoyo de las fuerzas de superficies
(ligeros y medianos) los altmetros radio electrnicos, pilotos
automticos y los objetivos pticos de rayos infrarrojos, as como el
radar, les permite ver y bombardear de da, de noche y a travs de
cielos nubosos con una gran precisin a grandes alturas.
1)

2)

Sus capacidades son:

a)

Operar independientemente llevando a muy grandes

distancias intercontinentales, poderosos explosivos
para atacar centros industriales, bases areas y
navales, centros de comunicaciones Y en general,
centros vitales del enemigo En cualquier parte de su
territorio.

b)

Llevar a cabo misiones dentro de las tres clsicas

tareas tcticas areas en operaciones Aeroterrestres.

Sus limitaciones son:

a)
b)
c)

d.

Fcil presa de la aviacin de pelea y proyectiles gua

dos enemigos. Dentro del radio de accin de estos.
Necesidad de ser escoltado por aviacin de combate
para defenderse de los elementos mencionados.
Las condiciones metereolgicas adversas, las propias
del material o tcnicas y las del desgaste y difcil
reposicin de su personal.

AVIACIN DE TRANSPORTE
Su principal caracterstica es su portabilidad o capacidad de carga y
a continuacin su velocidad en comparacin con otros medios de
transporte, su capacidad operacional de da y de noche y no cuenta
ni con blindaje ni con armamento.
1) La constante amenaza de los submarinos sobre las unidades
navales de superficie, creo la necesidad de emplear el avin
como medio de transporte, que presenta al mismo tiempo que
mayor seguridad, una innegable rapidez, en la ltima guerra
111

mundial mas de una vez cambio la marcha de las operaciones

En mucho sectores de combate. En el norte de frica, el
ejrcito de Rommel que estaba a la defensiva, paso a la
ofensiva cuando fue abastecido por aire. Lo mismo se puede
decir de los aliados en el ocano pacifico; Midway, Mar del
Coral, Islas.
2) Dentro de esta rama se encuentra al planeador de transporte
cuyo origen es el alemn precisamente los alemanes fueron
los primeros que los malearon en las campaas de Noruega,
Blgica y Holanda, as como Creta y frica en combinacin
con unidades de paracaidistas.
El planeador es remolcado hasta ciertas distancias del lugar
previsto para su aterrizaje, siendo entonces desenganchado
para continuar su viaje planeado hasta alcanzar su destino.
Los xitos obtenidos por los alemanes indujeron a los
norteamericanos e ingleses a ser estudios, construccin y
empleo en innumerables acciones, particularmente sobre la
retaguardia Japonesa del frente de Birmania as como la
invasin exitosa de la misma poco tiempo despus.
3) El transporte areo como rama de la aviacin, constituye en
licencia un servicio que deja sentir su accin conduciendo
personal, material y abasto., resolviendo la mayora de las
veces problemas de emergencias en provecho directo de las
operaciones Tales como el sostenimiento y apoyo logstico de
una unidad que requiere urgentemente los elementos
necesarios de vida y combate para continuar conteniendo a
un enemigo Agresivo o bien para realizar una maniobra
concebida por el mando.
En cuanto a sus limitaciones son las mismas que las de la
aviacin de bombardeo.
e.

CLASIFICACIN DE LOS AVIONES

1)

Por el numero de motores, en monomotores, bimotores,

trimotores y tetramotores (de 4 en adelante).

2)

Por el nmero de secciones alares, en monoplanos, biplanos,

etc.

3)

Por el numero de tripulantes en monoplazas, biplazas, etc.

4)

Por la superficie de que se despegan a que descienden en

aviones que despegan y aterrizan en la tierra, hidro aviones
112

que despegan y aterrizan en el agua y anfibios que despegan

o descienden en la tierra como en el agua.

31.

5)

Por su aplicacin, en civiles y militares.

6)

La estructura y caractersticas tcnicas de un avin dependen

de un gran numero de factores y en general de la naturaleza y
extensin de la superficie de que parte y en que se posa y
fundamentalmente de su aplicacin especializada, pero en
todos los casos deben de balancearse los tres factores
bsicos de vuelo potencia de motor, superficie sustentadora y
peso total.

NIVELES DE MANDO Y COORDINACIN

a.

Con el fin de que se tenga un mejor entendimiento de la organizacin

de las unidades que se integran algunas de las FF.AA. es necesario
definir aunque sea en forma breve los diferentes niveles de mando y
escalones existentes en las Fuerzas areas.
1)

Elemento: conjunto de dos aviones de los cuales uno debe ser

gua o lder, comparable con uno o dos pelotones de
infantera.

2)

Escuadrilla: es la unidad bsica de la Fuerza Area desde el

punto de vista tctico, esta se compara con la compaa y
consta de 3 o 4 aviones segn el tipo de aviacin.

3)

Escuadrn: es la unidad tctica bsica administrativa de la

Fuerza Area, se compara con un batalln De infantera Y
consta de 2 o 4 escuadrillas, de acuerdo con el tipo de
aviones empleados.

4)

Grupo: (en nuestro pas y en otros, este nivel de organizacin

se emplea es una unidad tctica y administrativa normalmente
la forman 12 o mas escuadrones de combate y debe tener
asignado tipos similares de aviones, se compara el regimiento
de infantera Es la unidad mas grande que puede operar en el
aire con unidad tctica bajo el mando en un solo individuo.

5)

Es una unidad tctica y administrativa estando capacitada

para desarrollar acciones independientes. Normalmente esta
compuesta de un grupo de combate (operacional), un grupo
de manto. Y abasto. Un grupo de base area y un grupo de
sanidad, tiene bajo su mando a las unidades combatientes de
servicio administrativo, asociados tcticamente se compara
con la brigada O la divisin.
113

6)

Fuerza Area: Esta integrada por unidades de combate;

bombardeos, reconocimiento y proyectiles, unidades de
tcnicos y servicios adecuados. Se compara tcticamente con
el ejrcito y esta capacitado para desarrollar operaciones.
Independientes, se le asigna de acuerdo con el tipo de
operaciones Por desarrollar, tctica, estratgicamente, de
defensa area y de transporte de tropas.

7)

En resumen estos niveles comparativos

demuestran en la forma siguiente:
UNIDADES AEREAS

de

mando

UNIDADES TERRESTRES

Elemento...............................................
Escuadrilla.............................................
Escuadrn.............................................
Grupo....................................................
Ala.........................................................
Fuerza Area........................................

Pelotn (s)
Compaa
Batalln
Regimiento
Brigada, Divisin
Ejrcito (s)

CAPITULO 5
OPERACIONES OFENSIVAS
1.

LA OFENSIVA
Los resultados decisivos en una batalla se obtienen solamente mediante
una accin ofensiva que puede habilitar al comandante De manera que
pueda ejercer la iniciativa e imponer la voluntad sobre el enemigo La accin
ofensiva exige un gran estado de preparacin, una buena direccin y un
excelente estado de animo de los elementos de combate.
Tambin depende de un alto grado de la competencia profesional de los
Comandantes Todos los escalones para tomar decisiones atinadas. Es
evidente que la aplicacin apropiada de la tctica por si sola, puede que no
produzca una operacin Ofensiva es el espritu final, lo que rige el xito de
la accin ofensiva, es el espritu de la ofensiva, o sea el deseo de ganar
aun cuando las fuerzas en armas combinadas cuentan con armas eficaces
desde el fusil hasta las armas nucleares, el xito de la ofensiva depende de
la valenta, la compaa, la competencia profesional y la resistencia fsica
del soldado, quien es el elemento decisivo del combate.

2.

EL ESPIRITU DE LA OFENSIVA
El deseo de ganar es la esencia del espritu de la ofensiva es la fuente de
vigor del atacante. El buen xito en el ataque realizado por las unidades de
114

3.

infantera O por una fuerza de aras combinadas depende de dos factores: a

saber (1) una direccin atinada a inteligente por parte de los oficiales y las
clases que se manifiestan en el espritu y agresividad combativa y (2) en la
iniciativa decida por parte del soldado.
El espritu de la ofensiva debe ser inculcado en cada individuo a fin de
lograr resultados decisivos. En el comandante El espritu de la ofensiva se
manifiesta por su agresividad. Su ingeniosidad y su habilidad para tomar
decisiones rpidas y slidas en el soldado se manifiestan por su perenne
determinacin de dar un paso mas, de hacer otro disparo y avanzar a la
primera oportunidad, no importa cual fuesen las circunstancias o las
condiciones prevalecientes. El conocimiento de los fundamentos de las
operaciones Ofensivas, inclusive los mtodos tcticos aplicables, es un
requisito necesario para el empleo eficaz de las fuerzas militares en la
accin ofensiva y para el desarrollo del espritu en la ofensiva de dichas
fuerzas.
PRINCIPAL OBJETIVO DE LA OFENSIVA
Las operaciones Ofensivas tienen la finalidad de llevar el combate hacia el
enemigo Con el propsito fundamental de destruir sus fuerzas o su deseo
de luchas. Sin embargo, lo mas probable es que la misin de una unidad de
infantera En la ofensiva sea tendencia de soslayar el propsito principal de
las operaciones Ofensivas, que es la destruccin de las fuerzas enemigas
Por lo tanto, al formular los detalles del planeamiento tctico as como
tambin al conducir las operaciones Ofensivas se debe tener siempre
presente el propsito fundamental de la misma.

OBSERVACIONES
a.
b.

Destruir las fuerzas enemigas

Tomar terreno
115

c.
d.
e.

Obtener informacin sobre el despliegue de las tropas

Privarlo de sus recursos
Apartar la atencin del enemigo
Figura No. 1 Propsitos de las operaciones ofensivas

4.

PROPSITOS DE LA OFENSIVA
Los propsitos de la ofensiva que enumeramos a continuacin contribuyen
a la destruccin final del enemigo (vase la Fig. No. 01).
Tomar Terreno Las consideraciones tcticas frecuentemente sealan que
la ocupacin o control del terreno llave proporcionar el comandante La
ventaja tctica que facilita la destruccin del enemigo Sin embargo, la
ocupacin de puntos llaves del terreno en si raras veces constituye toda la
misin. Los puntos llaves del terreno que son clasificados como objetivos
contribuyen a la coordinacin y control de la fuerza.
a.

ZONA DE ACCION
El tamao y la configuracin de la zona de accin puede influir en la
maniobra y la organizacin de la fuerza y los mtodos que se
emplean coordinar y controlar su avance. Una zona adelante, una
zona amplia puede proporcionar espacio para la maniobra, pero
puede ser tan grande que sea posible protegerla con las fuerzas que
haya disponibles.
Los cambios bruscos en la direccin de la zona de accin complican
las maniobras de la fuerza, tienden a exponer los flancos al fuego, a
menudo crean flancos descubiertos y brechas entre unidades
adyacentes y pueden dificultar el apoyo del avance de la fuerza.
La fuerza atacante continuamente debe evaluar los lugares en sus
zona de accin donde puede ejercer su influencia y debe hacer una
apreciacin de las capacidades que tienen las fuerzas enemiga en el
rea de influencia para obstaculizar a la realizacin de la misin. A
medida que una fuerza avanza, las operaciones. Del comandante.
Deben tomar en consideracin el efecto que pueda tener el ambiente
tctico cambiante en su zona de accin.

a.

El objetivo fundamental de las operaciones. Ofensivas es la derrota

de la fuerza enemiga. Todas las otras caractersticas a este objetivo
principal.
a. El terreno. Con frecuencia el objetivo en el terreno que se le
asigna a una fuerza o el terreno contra el cual e l comandante.
Dirige su ataque es aquel cuya ocupacin y control le da
116

ciertas ventajas sobre el enemigo. El terreno en si tiene poco

valor a menos que su control contribuya a la destruccin del
enemigo. Los objetivos que se seleccionan deben dar lugar a
que el enemigo., sea invadido, detenido o fijado en posicin, o
se vea obligado a entablar combate en un terreno que haya
sido seleccionado por el atacante.
b. La base de operaciones. del enemigo. La base de operaciones.
del enemigo. Pude ser objetivo del ataque. Si la fuerza
atacante puede tomar o destruir la base de operaciones. del
enemigo. La destruccin de la fuerza enemiga. Es
relativamente fcil.
En las operaciones. ofensivas, el comandante. Frecuentemente trata de lograr este objetivo aprovechando el xito para
colocar fuerzas de armas combinadas mviles en las
profundidades de la retaguardia enemiga.
c. La lnea de comunicaciones. Del enemigo. Las lneas de
comunicaciones. Del enemigo. A menudo son el objetivo de
maniobra ofensiva. Al cortar estas lneas es posible de impedir
que el enemigo. Se reabastezca o se refuerce a la vez que se
le cierren sus vas de escape o se le puede sacar de su
posicin defensiva. Esto se puede lograr maniobrando hacia
los flancos enemigos, mediante un envolvimiento vertical o
abriendo brechas en el frente enemigo.
d. El enemigo como objetivo. En operaciones. ofensivas a veces
el objetivo inmediato de un ataque es la fuerza enemiga. Esto
ocurre en las operaciones. de persecucin en las incursiones,
en las operaciones. de seguridad y en las operaciones. que se
efectan contra fuerzas dejadas atrs, como por ejemplo
infiltrados y guerrilleros.
b.

CONOCER EL DESPLIEGUE DE LA TROPA ENEMIGA

Para lograr el propsito principal de las operaciones. ofensivas es
necesario conocer detalladamente cual es el dispositivo y cuales son
los efectivos de las tropas enemigas., para obtener esta informacin
se deben llevar a cabo operaciones. ofensivas preliminares.
El propsito principal del reconocimiento es permitir entablar combate
con el enemigo. En las circunstancias ms favorables.

c.

PRIVAR AL ENEMIGO DE SUS RECURSOS

Esto reduce la capacidad del enemigo. O para llevar a cabo
operaciones. sostenidas y favorece la ofensiva, aunque este
117

propsito a menudo se relaciona con operaciones. estratgicas,

tambin aplica a operaciones. tcticas.
d.

APARTAR LA ATENCIN DEL ENEMIGO

El atacante puede confundir al enemigo. e inducirlo a evaluar
errneamente sus posibilidades e intenciones distrayndolo de la
zona donde se proyecta tomar una accin decisiva. De tener xito
esta operacion. La potencia de combate de la fuerza amiga aumenta
al reducir las capacidades de reaccin del enemigo.

5.

DOCTRINA OFENSIVA
La doctrina ofensiva se basa en el concepto de emplear fuerzas de armas
combinadas para entablar combate con el enemigo. y destruirlo la doctrina
contempla la combinacin de la potencia de fuego y la maniobra de un
ataque donde se lleva a cabo misiones ofensivas. La doctrina reconoce que
los resultados ms decisivos se obtienen mediante el empleo de fuerzas
potentes y mviles que operan en las profundidades de la retaguardia
enemiga. Las operaciones. ofensivas se ejecutan audaz y agresivamente
para entrar en combate con el enemigo., destruirlo y perseguirlo
implacablemente sin darle tregua. Las misiones en las operaciones.
ofensivas ha menudo se traducen en trminos de: encontrar, fijar, combatir,
perseguir o destruir al enemigo.
APLICACIN
El buen comandante, tctico normalmente se trata de lograr ms de uno de
estos propsitos simultneamente y no debe limitar sus esfuerzos
meramente a lograr la posicin del terreno.
SECCION I
FUNDAMENTOS DE LA TCTICA OFENSIVA
PROPSITOS Y APLICACIONES

7.

PROPOSITO
Los fundamentos de las operaciones de combate son reglas generales que
emanan de la aplicacin lgica y probada de los principios de la guerra a
situaciones de combate.
Los fundamentos de la tctica ofensiva son las reglas generales que se han
formulado a medida que los comandantes. Han ido aplicando los principios
de la guerra para llevar a cabo misiones ofensivas. Dichos fundamentos no
reemplazan los principios de la guerra, sino que reconocer su aplicacin a
118

la cual doctrina, organizacin y estado del arte de la guerra. Tambin se

han desarrollado fundamentos para la tctica defensiva, los cuales son
aplicables en las operaciones. Ofensivas, durante la fase de consolidacin y
reorganizacin del ataque.
8.

APLICACION
a.

APRECIACIN DE LA SITUACIN
El comandante. Considera los fundamentos de la tctica ofensiva al
momento de su apreciacin de la situacin.
Tambin los considera cuando formula los cursos de accin y cuando
analiza y compara los recursos de accin para tomar una decisin.
Es as como el comandante. Aplica los principios de la guerra al
proceso de tomar decisiones.

b.

PLANEAMIENTO TACTICO
Los fundamentos ayudan particularmente al comandante. En el
desarrollo de su plan de ataque al proporcionarle reglas probadas
para la aplicacin de los principios de la guerra.

c.

EJECUCION
Durante la conduccin de un ataque los fundamentos son
especialmente tiles para el comandante. En su continua apreciacin
de la situacin cuando el tiempo es limitado su aplicacin permite
que se hagan apreciaciones que aunque apresuradas sean precisas.

d.

EMPLEO
El grado de xito que se obtenga al emplearlos depende de su
aplicacin imaginativa y razonada en una situacin especfica. Al
igual que en el caso de los principios de la guerra existen ocasiones
en que se deben recalcar uno a mas que otros, su grado de
aplicacin a la tctica variara de acuerdo con la situacin.

SECCION II
LOS FUNDAMENTOS
119

9.

ESTABLEZCA Y MANTENGA EL CONTACTO

Este fundamento se aplica cuando una fuerza no esta en contacto con el
enemigo. o cuando este trata de romper el contacto.

10.

a.

Para desplazar eficazmente una fuerza en el campo de combate se

requiere contar con informacin acerca de la fuerza enemiga. Lo
primero que debe hacer el comandante. Es establecer contacto con
el enemigo. una vez que es logrado el contacto, es posible evitar la
sorpresa y obtener informacin que ayude a las operaciones. futuras.

b.

Mediante el empleo de fuerzas de reconocimiento y de seguridad se

hace todo el esfuerzo para establecer contacto con el enemigo. lo
mas pronto posible, y por mantener dicho contacto una vez que se
haya establecido.
En esta forma se obtiene informacin acerca del enemigo. que nos
permita evaluar sus capacidades y probables cursos de accin y la
cual es la base para una inteligencia. Oportuna, tan necesaria para
las decisiones tcticas. Se deben emplear todos los medios
disponibles para localizar al enemigo. Tan pronto como sea posible y
mantener una vigilancia sobre sus acciones. Una vez establecido el
contacto con el enemigo.
No es roto voluntariamente sin autorizacin, sin embargo, puede ser
mantenido por medio de la observacin solamente.

DESARROLLO DE LA SITUACION
a.

El desarrollo de la situacin esta ligado estrechamente al

establecimiento y manto. Del contacto y consta de las acciones que
se requieren para determinar el efectivo, la ubicacin, la composicin
y el dispositivo del enemigo. que se ha descubierto. Esto es
importante porque el comandante. Esta en desventaja si no cuenta
con la informacin acerca del enemigo., que combate.

b.

Las operaciones. ofensivas se pueden conducir eficazmente solo

cuando estn fundamentadas en la mejor informacin que se pueda
obtener acerca del enemigo. y sus capacidades. Una vez que se
establezca el contacto fsico con el enemigo. y se confronta la
resistencia, se inician las acciones destinadas a destruir la fuerza de
seguridad y a determinar los efectivos y la ubicacin de la principal
posicin defensiva. Esta accin proporciona al comandante. Una
informacin precisa para su continua apreciacin de la situacin,
evita un desplazamiento prematuro de la fuerza principal y permite
atacar al enemigo. en las circunstancias ms favorables.

c.

En la ofensiva, las fuerzas de cobertura normalmente desarrollan la

situacin a travs de una accin ofensiva destinada a destruir a las
120

fuerzas enemigas. Que se intentan establecer un valor sobre su

principal posicin defensiva o intentar retardar el avance de la fuerza
principal. La posicin puede ser investigada mediante un
reconocimiento activo. Si la situacin es tal que la fuerza de
cobertura no puede descubrir la posicin enemiga.
La iniciacin del ataque puede tomar la forma de un reconocimiento
ofensivo por elementos del grueso de la fuerza para obtener
informacin requerida en una forma rpida y detallada.
d.

9.

Si se fracasa en el desarrollo de la situacin, el enemigo. adquiere

una ventaja en la potencia de combate relativa, ya que el
comandante. No podr ser sorprendido por una accin contraria de
parte del enemigo.

EXPLOTACIN DE LAS DEBILIDADES QUE SE CONOCEN DEL

ENEMIGO.
En situaciones donde fuerzas de maniobras opuestas tratan de lograr una
ventaja tctica, el comandante. Elude hacerle frente al podero enemigo. y
reacciona con mxima rapidez para aprovecharse de las debilidades
conocidas del enemigo. a fin de contribuir de esta manera al xito de la
operacin. es preciso aprovechar al mximo cualquier definicin en el
despliegue de las tropas, as como cualquier menoscabo en el estado de
nimo general, insuficiencias en el apoyo que se les presta a las tropas,
errores tcticos y la inferioridad numrica del enemigo.

10.

a.

cuando se descubre la oportunidad de explotar las debilidades del

enemigo. el comandante. Puede decidirse a empear todos los
medios que tiene a su alcance.

b.

Al reconocer las debilidades enemigas. Y tomar la acciones

destinadas a aprovecharse de estas mediante el desarrollo de una
mayor potencia de combate relativa, el comandante. Efecta una
aplicacin inteligente de los principios de la guerra.

c.

Estas debilidades pueden ser creadas tanto por operaciones

ofensivas como defensivas, inclusive mediante el empleo de armas
nucleares.

OCUPACIN O CONTROL DEL TERRENO LLAVE

La realizacin satisfactoria de la misin ofensiva a menudo depende si se
puede lograr un pronto control o la neutralizacin del terreno llave que sea
esencial para tal operacin.
121

Sin embargo, la posicin de caractersticas claves del terreno adquiere

importancia cuando se utilizan para destruir al enemigo.
a.

b.

c.

11.

El comandante. Trata de tomar o controlar las caractersticas llaves

del terreno que contribuyan a mejorar la observacin, el
encubrimiento y la cobertura y los campos de tiro; las que controlan
las rutas requeridas por las fuerzas amigas y enemigas., las que
permiten el control sin la necesidad de colocar fuerzas en posiciones
estticas o las que aumentan la seguridad.
En toda zona de accin puede haber varios rasgos, caractersticas
del terreno. Al momento de hacer los planes correspondientes a la
maniobra tctica de sus fuerzas, al comandante. Normalmente
determina cual es el terreno llave que, al ser tomado o neutralizado
producir resultados decisivos y concentra sus fuerzas hacia la
ocupacin del rea. El pronto control de tal terreno permite la
ocupacin del rea objetivo, facilita la destruccin de la fuerza
enemiga. Y normalmente es el objetivo fsico del tanque principal.
tambin se considera como terreno llave, cualquier caracterstica del
terreno que estando fuera de la zona de accin proporcionen una
marcada ventaja a las fuerzas amigas, o a las enemigas. El
comandante. Obtiene el control de estas caractersticas del terreno
con la ayuda de las unidades adyacentes amigas.

RETENCION DE LA INICIATIVA
Uno de los objetivos mas importantes del comandante. En la ofensiva es
tomar y retener la iniciativa.
a.

La iniciativa es la condicin que existe cuando el comandante. Usa

sus recursos a voluntad para influir en la accin.
El comandante. Que tenga la iniciativa para ejecutar acciones que
obliguen al enemigo. a tomar los pasos pertinentes para
contrarrestarlas. El empleo audaz y agresivo de una explotacin de
los errores o debilidades del enemigo. todos contribuyen a lograr la
iniciativa. La sorpresa siempre es un factor importante y es posible
lograrla a travs del escogimiento de una hora, lugar, direccin, tipo
o poder del ataque inesperado. A ello contribuye la decepcin de la
maniobra y la movilidad.

b.

Una vez tomada la iniciativa, se hace todo esfuerzo por retenerla, ya

que una vez perdida, resulta difcil y costoso recuperarla. La continua
aplicacin de la fuerza contra aquellas unidades enemigas. Que
tengan menos posibilidades de resistencia al ataque, la
neutralizacin o destruccin de los medios que tenga el enemigo.
para influir en la situacin y la pronta explotacin de las acciones
airosas en todos los niveles, contribuyen a retener la iniciativa y
122

permiten la libertad de accin. Esta iniciativa la pueden retener los

comandantes. Que reaccionan rpidamente y decisivamente y que
cuentan con planes operativos listos para ser puestos en ejecucin.
12.

NEUTRALIZACIN DE LAS CAPACIDADES DE REACCION DEL

ENEMIGO.
Se debe hacer todo el esfuerzo posible para reaccionar ante el dispositivo
tctico y las maniobras del comandante. El asilamiento del campo de batalla
y la destruccin o interferencia con las acciones de apoyo o de refuerzo de
enemigo. recuden su capacidad de reaccin, reducen los riesgos, aumentan
la seguridad de las fuerzas amigas y contribuyen a tomar y retener la
iniciativa.

13.

a.

La cobertura tctica y la decepcin, la interdiccin, las operaciones.

obstaculizadora y de negacin, las operaciones. de guerra
psicolgica y las operaciones. electrnicas, son mtodos eficaces
que se pueden emplear para reducir la potencia de combate relativa
del enemigo. mediante acciones destinadas a neutralizar su
capacidad para reaccionar ante las maniobras tcticas del
comandante.

b.

Las medidas de seguridad que impiden que el enemigo, obtenga

informacin acerca de la accin amiga tambin contribuyen a
aumentar la potencia de combate y por consiguiente impiden que el
enemigo. interfiera con la operacin. estas medidas tambin permiten
atacar al enemigo. en un hora, lugar y forma inesperada, reduciendo
as su capacidad para reaccionar eficazmente.

AVANCE CON LA AYUDA DEL FUEGO Y LA MANIOBRA

a.

El ataque se debe caracterizar por una combinacin del fuego y la

maniobra, destinada a obtener una preponderancia de potencia de
combate que culmine en un potente y violento asalto del rea
decisiva.- El elemento de maniobra tiene asignada la misin de entrar
en combate con el enemigo. y destruir. El elemento de la base de
fuego tiene la misin de reducir las capacidades del enemigo. de tal
modo que no interrumpa el movimiento del elemento de maniobra, y
dentro de sus capacidades tienen la misin de neutralizar o destruir
al enemigo. las unidades de infantera y las blindadas pueden
constituir tanto los elementos de fuego como los de maniobra.

b.

Para que los elementos de maniobra tengan libertad de accin sin

sufrir prdidas prohibitivas, es necesario que temprano en las
operaciones. de la base de fuego pueda lograr una superioridad de
fuego y pueda mantenerla durante el transcurso del ataque y que el
elemento de maniobra cuente con una superioridad, de fuego en el
123

rea cuando se requiera. La superioridad de fuego establece cuando

el fuego enemigo. ha sido reducido a tal grado que el elemento de
maniobra pueda avanzar sin sufrir prdidas inaceptables.
Fsicamente esto depende de un gran volumen, una elevada
precisin y una distribucin, apropiada de los fuegos. Una vez que se
establece, dicha superioridad debe ser mantenida por la base o por
el propio elemento de maniobra, de lo contrario se detiene el ataque.
c.

14.

La maniobra adems de ser un principio de guerra es un ingrediente

esencial de una potencia de combate. Por definicin son los medios
que se emplean para lanzar los fuegos contra el enemigo. con la
mayor eficacia. La fuerza atacante ejecuta maniobras con el fin de
aprovechar los efectos de la base de fuego, para eludir el podero
enemigo. o para entrar en combate con el enemigo. y destruirlo. La
fuerza atacante trata de atacar los flancos y la retaguardia del
enemigo en dicha operacin. los elementos de maniobra tratan de
dividir las fuerza enemigas. Para derrotarlas por fracciones o de
rodearlas para que sean destruidas.

MANTENIMIENTO DEL MPETU DEL ATAQUE

Una vez que se haya lanado el ataque, se trata por todos los medio de
mantener su mpetu hasta que se haya tomado el objetivo.
El factor ms importante es la flexibilidad y la velocidad con que se emplee
la potencia de combate.
a.

El comandante. Trata de lograr su objetivo en el lapso de tiempo mas

corto posible. Debido a que la fuerza atacante por lo general no
avanza uniformemente y avanza en algunos lugares con mas
facilidad que en otros, no se debe tratar de mantener a las unidades
en lneas, ni de adherirse estrechamente a un plan de ataque
preconcebido. Se trata por todos los medios de avanzar en los
lugares donde el ataque es satisfactorio. En estas circunstancias, una
unidad puede ayudar al avance de una unidad adyacente,
especialmente proyectando el fuego contra los flancos del enemigo.
las fuerzas enemigas. Capaces de obstaculizar la misin, son
pasadas por alto, o detenidas utilizando para ello la fuerza mnima
necesaria.

b.

La presin aplicada da y noche contra una fuerza enemiga.

Debilitada le impide descansar del combate y ejecutar una retirada
ordenada y le niega la oportunidad de tomar la iniciativa, la falta en
mantener el mpetu del ataque trae como resultado ataques
inconclusos donde la fuerza atacante por lo general sufre grandes
prdidas.

124

c.

15.

El mpetu del ataque se mantiene mediante el avance rpido del

escaln de ataque mediante el empleo de las reservas, el
desplazamiento de los elementos de fuego de apoyo y el suministro
de un apoyo de servicio d e combate adecuado.

CONCENTRACIN DE UNA POTENCIA DE COMBATE SUPERIOR A

UNA HORA Y EN UN LUGAR DECISIVO.
La accin ofensiva satisfactoria exige la concentracin de una potencia de
combate superior a una hora y en un lugar decisivo y la aplicacin de dicha
potencia para destruir al enemigo.
En el ataque esto comprende tres tareas principales: detencin del
enemigo. en su posicin, la maniobra ejecutada contra el para lograr una
ventaja y el lanzamiento de un asalto avasallador en el momento oportuno a
fin de destruirlo. Es durante esta ltima tarea cuando se concentran los
elementos de maniobra y de fuego y se empean las reservas, si es
necesario para desarrollar la mxima potencia de combate posible y destruir
el enemigo.

16.

a.

Cuando es necesario concentrar las fuerzas, se debe hacer en el

lugar decisivo, bien cerca de enemigo. y en el lapso de tiempo mas
corto posible. Una vez concentradas las fuerzas. La operacin. debe
ejecutarse rpidamente ya que la concentracin de tropas necesarias
para el ataque constituye un blanco lucrativo para el enemigo.

b.

Cuando se presenta la oportunidad de tomar un accin decisiva el

comandante. Empea todos sus recursos y exige el ltimo esfuerzo
de sus hombres. Si el enemigo. elude el combate decisivo mediante
una retirada, el comandante. Debe tomar una accin, inmediata para
recuperar o mantener el contacto.

EXPLOTACIN DEL XITO

Debido a que la potencia de combate es relativa, los comandantes.
Ejerciendo su propia iniciativa deben tratar de sacar partida de cualesquier
informacin, xito, tctico o ventaja que se logre durante el ataque. Para
ello se requiere una reaccin rpida y una potencia de combate de reserva.
a.

El ataque se debe ejecutar en forma agresiva y se debe tratar de

sacar provecho de todos los desarrollos favorables que se susciten.
Si el ataque tiende a demorarse en una parte de la zona, entonces se
debe dirigir el grueso del ataque hacia el rea que ofrezca las
mejores oportunidades de xito.

b.

En combate, la explotacin del xito requiere una concentracin de

los medio disponibles para desarrollar mas potencia de combate.
Entre estos medios se encuentran las tropas de reserva, la potencia
125

de fuego, el apoyo de combate y el apoyo de servicio de combate y a

la vez incluye la resistencia fsica y el espritu de cuerpo de los
hombres y de las unidades.
El comandante. Puede encontrar entre estas reservas de potencia y
de combate ya sea entre las fuerza avanzadas que estn
tcticamente empeadas (escaln de ataque en algunas fuerzas de
reserva especficamente designadas) (escaln de reserva).
c.
17.

Los resultados ms decisivos se obtienen cuando se emplean

fuerzas mviles y potentes como fuerzas de explotacin.

CONSIDERACIN DE LA SEGURIDAD E INTEGRIDAD DE LA FUERZA

La seguridad es siempre un factor esencial, sean que las tropas estn los
vivaques, en la marcha o en el combate.
Toda unidad es responsable de su propia seguridad sin importarle el grado
de seguridad que le proporcionan otras unidades.
a.

Todo comandante. Es responsable de tomar todos los pasos

necesarios para que su fuerza no sea tomada por sorpresas y para
mantener la integridad de su comando, los pasos que el comandante.
Dependen de la proximidad del enemigo. es decir, si el contacto es
remotamente posible improbable o inminente, sin embargo, las
acciones que se tomen no deben desviar innecesariamente a los
elementos o esfuerzos destinados a cumplir la misin de la fuerza
que se protege.

b.

La seguridad que da establecida si se cuenta con medios de

detencin eficaces, si existe suficiente tiempo y espacio de maniobra
para reaccionar ante una amenaza y si es elude, neutraliza o elimina
dicha amenaza.

c.

Durante la preparacin del ataque, el comandante. Debe emplear

medidas activas y pasivas para conservar la seguridad y su potencia
de combate. Esto lo hace con el fin de mantener su libertad de
accin, lo cual contribuye a retener la iniciativa y evitar una
interferencia inesperadas o sorpresa por parte del enemigo.

d.

Durante el ataque es esencial la seguridad para preservar la

integridad de la fuerza. Un ataque agresivo normalmente
proporcionan seguridad.

e.

La integridad es la condicin que se logra al mantener la unidad

como una fuerza combativa eficaz. El comandante. Trata de que sus
fuerzas no sean divididas a fin de evitar que sean derrotadas por
separado. Es tambin responsable de que siempre haya disponible el
apoyo necesario.
126

Cualquier accin que reduzca la preparacin para el combate de su

fuerza o amenaza la integridad de su comando, exige que el
comandante se concentre en la reorganizacin de sus fuerzas
durante el combate y la consolidacin del objetivo.
CAPITULO 6
CLASIFICACION, FUNCIONES, CAPACIDADES
Y ORGANIZACIN DE LAS FUERZAS
SECCION
GENERALIDADES
1.

INTRODUCCION
Este capitulo explica las funciones, capacidades y organizacin de las
fuerzas disponibles al comandante. Que representan los medios fsicos
empleados en las operaciones. ofensivas en el campo de combate. Las
funciones, capacidades y organizacin de las fuerzas disponibles al
comandante. Son los elementos claves en el dispositivo tctico y la
maniobra de sus fuerzas antes, durante y despus del combate. Sin
embargo, el conocimiento de las funciones, capacidades y organizacin de
las propias fuerzas, lograran sentido (significancia) tctico solamente en
relacin con las funciones y capacidades de la tierra adversaria orientacin,
el comandante. De la fuerza esta entonces preparado para emplear sus
medios principales (fuego y maniobra) para alcanzar superioridad en el
combate en el ahora y e en el lugar decisivo.

2.

APLICACION
a.

CONSIDERACIONES GENERALES
Las funciones, capacidades y organizacin de cualquier fuerza deben
ser considerados nuevamente en trminos de ambiente operacional y
tctico. La poltica nacional afecta el tamao y composicin de
nuestras fuerzas y puede limitar al comandante. El amplio uso de sus
capacidades.
Ejemplo: el empleo de armas qumicas, el tamao configuracin y
recursos disponibles dentro de un rea de operaciones. Ciertamente
tiene impacto sobre las capacidades de nuestras fuerzas. El rea de
operaciones. Influye en la composicin inicial de la fuerza
(acondicionamiento estratgico), la reduccin de una unidad de un
rea de operaciones. Establece factores y limitaciones en las
capacidades de la fuerza. Las caractersticas fsicas en rea en si,
puede llegar a ser una desventaja o una ventaja para la capacidad de
la fuerza.
127

b.

AMBIENTE TACTICO
El aislamiento y la interrelacin entre el enemigo., el terreno, el
tiempo, la misin, el espacio y que el comandante. Conduce su
operacin. Estos factores tienen impacto sobre las capacidades de la
fuerza. Una fuerza compuesta predominante pro unidades de inf.,
esta ms adaptada a las inclemencias del tiempo terreno y una
fuerza integrada predominante por tanques esta mejor empleada
contra las resistencias enemigas. Ligeras, desorganizadas y sin
continuidad en donde se requieren los efectos de velocidad y
choques.

c.

INTANGIBLES
Una enumeracin comprensiva de los factores que afectan las
unidades, capacidades y organizacin de una fuerza debe incluir
tambin un conjunto completo de factores intangibles del combate.
Algunos son capacidad profesional, mando sobresaliente y la
preparacin de las fuerzas en si (aspecto de moral) para el combate.
CLASIFICACION DE LA FUERZAS

3.

GENERALIDADES
La comprensin de las funciones y capacidades de las fuerzas es de gran
importancia en la conduccin del combate, porque facilita la asignacin de
misiones.
Las fuerzas en general se clasifican en: elementos de comando y control,
elementos de combate, elementos de apoyo de combate y elementos de
apoyo de servicios de combate.
Normalmente una organizacin tiene dos o ms de estos elementos.
a.

ELEMENTOS DE COMANDO Y CONTROL

El comandante. Visualiza sus movimientos tcticos en el campo de
combate no solo con relacin al enemigo. sino con relacin a sus
comandos tcticos subalternos. Estos comandos son los que le van a
facilitar la maniobra y la impondrn la organizacin de los apoyos.
Los comandos tcticos principales en la brigada. Son el comando de
la brigada, el comando de batalln. De artillera, el comando de
compaa. De ing., y los comandos de los comandos de los
batallones de infantera. En el batalln. De inf. Los comandos tcticos
principales son: el comando de la compaa. De comando y servicios,
los comandos de las compaas. De fusileros y el comando de la
compaa. De armas.

b.

ELEMENTOS DE COMBATE
128

1)

MISION
Se distinguen por su habilidad para empleara el fuego y la
maniobra y cerrar con el enemigo. en combate. Su misin
puede ser destruir o capturar al enemigo., capturar, controlar o
negar terreno, proteger una fuerza superior u obtener
informacin. estn organizados para entrar en contacto directo
con el enemigo.

2)

ELEMENTOS DE COMBATE DE LA BRIGADA

a)
b)

b.

Orgnicos: los batallones de fusileros

Agregaciones: puede recibir agregaciones tales como:
batallones de tanques, grupos de caballera, grupos
de reconocimiento y unidades aeromviles.

ELEMENTOS DE APOYO DE COMBATE

1)

2)

3)

4)

Son aquellos elementos que proveen asistencia operacional a

los elementos de combate para facilitar la aplicacin de la
fuerza contra el enemigo.
a)

Cada fuerza o unidad incluye elementos de este tipo

adecuados al tamao de la misma.

b)

El ms importante apoyo de combate en la guerra

regular son los fuegos.

APOYO DE FUEGO
a)

En al brigada. Encontramos el batalln. De artillera, la

batera. De morteros de 120, la batera. De art. Antia
-area

b)

En el batalln. Esta la compaa. De armas.

OTROS APOYOS
a)

En la brigada. El batalln. De ingenieros de combate

el pelotn de transmisiones y el pelotn de Policia
Militar

b)

En el batalln. El pelotn de transmisiones, el pelotn

de transporte y el pelotn de zapadores.

OTROS APOYOS
129

Tanto la brigada. Con el batalln. Pueden recibir apoyo

generados tales como:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
c.

Transmisiones
Transporte
Ingenieros
Polica militar
Inteligencia
Apoyo Areo
Echen psicolgica
Apoyo anfibio

ELEMENTOS DE APOYO DE SERVICIOS

1)

misin de los elementos que proveen abastos. Y servicios a la

fuerzas en combate los llamamos apoyos de servicios para el
combate normalmente proveen apoyo logstico, de personal y
de asuntos civiles.

2)

Brigada, en la brigada. Los elementos que proveen este apoyo

se encuentran en la compaa. De servicios, puede recibir
apoyo de unidades que cumplan misiones especficas de esta
naturaleza.

3)

En los batallones, la compaa. De comando y servicios tiene

apoyos de esta naturaleza.
FUNCIONES DE LAS FUERZAS

4.

FUNCIONES BASICAS
Las funciones de las fuerzas estn de acuerdo con su clasificacin. as
tenemos funciones de las fuerzas de comando y control, de combate, de
apoyo de combate y de apoyo de servicios para el combate.

5.

FUNCIONES DE COMBATE
a.

GENERALIDADES

130

Son las que cumplen en general los elementos de inf. De tanques y

de caballera, un elemento de combate posee las siguientes
caractersticas en varias combinaciones y grados.

b.

1)

Movilidad que puede variar desde el fusil individual a travs de

armas colectivas hasta armas blindadas y areas pasando por
mecanizada.

2)

Poder de fuego, que puede variar desde el fusil individual a

travs de armas colectivas hasta armas blindadas y areas.

3)

Proteccin que vara desde no blindada hasta completamente

blindada.

FUNCION DE LA INFANTERA
La funcin bsica de la inf. Es cerrar con el enemigo. y destruirlo a
travs del fuego, la maniobra y la echen de choque. La inf. Cumple
esta funcin a travs de todas las condiciones de tiempo y terreno.
Para ello la inf. Captura o por fuego o maniobra, puede emplearse a
pie, motorizada, mecanizada, aeromvil o aerotransportada. La inf.
Incluye otros elementos de combate de apoyo de combate y de
apoyo de servicios para el combate, necesario para formar un equipo
de armas combinadas.

c.

FUNCION DE LOS TANQUES

La funcin bsica de los tanques es atacar, romper y destruir el
enemigo. por medio de fuego, la maniobra y la accin de choque. Los
tanques emplean su gran poder de choque para combinarlo con la
inf. Y alcanzar la destruccin completa del enemigo.
Los blindados pueden actuar en zonas denominadas por el enemigo.
o contaminados y pueden actuar en zonas dominadas por el
enemigo. y provocar un choque fsico y psicolgico a las fuerzas
enemigas. El paso y el bulto de los tanques impide su empleo bajo
condicin de tiempo y terreno desfavorable. Los blindados incluyen
dentro de su organizacin, unidades de inf., reconocimiento, de
apoyo de combate y de apoyo de servicios para el combate.

d.

FUNCION DE LA CABALLERIA
La funcin bsica de la caballera. Es reconocimiento y seguridad.
Las unidades cumplen misiones de economa de fuerzas. La
131

caballera puede emplearse a caballo, en vehculos blindados o no y

area. Se caracteriza por su alto grado de movilidad, poder de fuego
y efecto de choque y mltiples comunicaciones.
6.

FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS DE APOYO DE COMBATE Y APOYO

DE SERVICIOS.
a.

b.

APOYO DE COMBATE
1)

nicamente de fuego: la funcin bsica es apoyar los

elementos de combate por neutralizacin o destruccin de
blancos que impiden o dificultan el cumplimiento de la misin.
Desarrollan esta funcin agregando profundidad al campo de
combate y atacando reservas e instalaciones de retaguardia
enemigas.

2)

Otros apoyos: de acuerdo con su especialidad dan el apoyo

correspondiente.

APOYO DE SERVICIOS
Estas funciones son de tipo principalmente administrativo y hacen
referencia con el apoyo logstico, de personal y de asuntos civiles.
CAPACIDADADES DE LAS FUERZAS

7.

GENERALIDADES
Las capacidades y limitaciones de la brigada. De inf. Y de las unidades de
apoyo asociadas a ella se analizan mejor en trminos de las siguientes
cinco reas.
a.
b.
c.
d.
e.

8.

Maniobra/movilidad
Poder de fuego
Reconocimiento
Comando y control de transmisiones
Apoyo de servicios para el combate

MANIOBRA/MOVILIDAD
a.

MANIOBRA ESTRATEGICA
132

Honduras necesita que una porcin de su fuerza total este disponible

para actuar en forma instantnea contra agresiones a cualquier nivel
que se presentan dentro o en las fronteras patrias y que este en
capacidad de derrotar fuerzas enemigas. Cuando o en la parte que
acten contra el pas. Para hacer frente a estos requerimientos. La
brigada. De inf. Actualmente no posee medios orgnicos para
movilizar sus elementos componentes y llegado el caso tendra que
recurrir a requisiciones de vehculos terrestres, areos, fluviales o
martimos.
b.

MOVILIDAD DESMONTADA
La brigada. De inf. Puede movilizarse totalmente a pie, conservando
su fuerza el infante pude cargar su armas, municiones, alimentos y
equipo y preservar su integridad tctica mientras hace contacto con
el enemigo. el transporte de los elementos de apoyo puede hacerse
en vehculos o en mulares.

9.

PODER DE FUEGO
a.

GENERALIDADES
La buena movilidad de una unidad solo puede ser mantenida con un
eficiente empleo de apoyo de fuego. La brigada. De inf. Tiene
excelente poder de fuego desde el pelotn de fusileros hasta el
batalln. De artillera

b.

ELEMENTOS DE APOYO DE FUEGO DE LA MANIOBRA

1)
2)
3)

b.

batalln. De artillera
batera. De morteros de 120mm
batera. Antiarea de 40mm

ELEMENTOS DE COMBATE DE LA BRIGADA

Batallones de inf.: e poder de fuego de estas unidades es mximo a
distancia entre 300 y 700 metros. Debido a la preponderancia de
armas automticas en las unidades subalternas, de los 700 metros
hasta 2,500 metros el poder de fuego hace relacin al alcance de
morteros y fusileros antitanques.

10.

RECONOCIMIENTO
La brigada posee un pelotn de reconocimiento y los pelotones de
inteligencia. Y reconocimiento de los batallones de inf. Como medios
133

adecuado para desarrollar misiones de reconocimiento a cortas y largas

distancias. No posee elementos electrnicos ni de aerofotografa par
cumplir misiones de vigilancia y de adquisicin de blancos.
11.

COMANDO Y CONTROL DE TRANSMISIONES

La habilidad de un comandante. A cualquier nivel para comandar y controlar
sus fuerzas esta regulada por medio de comunicacion. Disponibles.
a.

b.

CAPACIDAD DE COMUNICACIONES POR RADIO

1)

En la brigada: con los medios actuales de esta unidad

operativa existe la capacidad de comunicarse sin dificultades
con todos los comandos a distancias superiores a los 100
kms.

2)

Batallones de infantera: empleando radio de tipo GR9, al

batalln. Puede enlazar sus elementos de maniobra a
distancias inferiores a 40 kms. Empleando radios de tipo
PRC10 solo puede enlazarlas en un radio de 3 kms.

FLEXIBILIDAD
Los medios mltiples, el equipo de reemplazos y las acciones de
manto., permiten comunicaciones. Por medio alternos y el rpido
reempleo de material inoperante.

12.

APOYO DE SERVICIOS PARA EL COMBATE

Todo el apoyo de este tipo en la brigada. De inf. Se sustenta en la
compaa. De servicio Que cubre los siguientes aspectos: abastos de todo
tipo, transportes de abastos., recoleccion y evacuacin de muertos y
heridos, manto, hasta tercer escaln deposito de prendas y acarreos,
manejo de reemplazos.

13.

AGREGACIONES
La brigada de inf. Puede recibir agregaciones y aumentar sus capacidades.
Las principales agregaciones que puede recibir son:
a.
b.
c.
d.

Grupos de caballera o caballo o motorizados

Unidades de tropas especializadas como batallones y/contra
guerrillas.
Unidades de transporte areo, tales como escuadrillas de
helicpteros o de aviones de transporte.
Batallones de ingenieros de campaa
134

14.

CONCLUSIONES
Como conclusin general puede decirse que la brigada. De inf. Tiene las
siguientes capacidades generales:
a. Ejecutar operaciones. terrestres regulares e irregulares bajo condiciones
no nucleares o nucleares con restriccin.
b. Operar como parte de una fuerza anfibia
c. Operar como fuerza o aerotransportada
d. Controlar y administrar batallones de combate adicionales.
e. Conducir operaciones aeromviles
f. Restaurar el orden
g. Conducir patrullajes a largas distancias
CAPITULO 7
ORGANIZACIN DE LAS FUERZAS
SECCION I
ORGANIZACIN GENERALIDADES

1.

PROPOSITO
La maniobra de fuerzas en el campo de combate en la formacin de
combate apropiada por si sola no garantiza que estas son empleadas
eficazmente de acuerdo con sus funciones y capacidades para
desempearse. Es necesario organizar las fuerzas para el combate
mediante la designacin de relaciones de mando y el ajuste de dichas
fuerzas. De tal como que se puede obtener la combinacin de los medio
que sean mas eficaces. El comandante. Debe comprender que las fuerzas
son organizadas, movidas y desplazadas en el campo de combate en
consideracin a un enemigo., dado y mediante la asignacin de misiones a
su comandancia de control tctico y el suministro de las fuerzas que se
requiere para cumplir con la misin.

2.

DEFINICION
La organizacin de fuerzas es la unificacin y consolidacin de los diversos
medios que hayan disponibles dentro de una fuerza, bajo un comandante.
Subordinado (estructura de mando y control), que puede dirigir sus
esfuerzos eficazmente hacia el logro de una meta comn. Esto es
importante, desde el punto de vista tctico; ya que provee el control, la
coordinacin y el apoyo necesario para desplazar y maniobrar las fuerzas
de combate disponibles a fin de lograr una ventaja sobre el enemigo.

3.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
135

En la organizacin de su fuerza y en el establecimiento de relaciones de

mando, el comandante. Debe tomar en consideracin dos principios
bsicos que son: el principio de la misin y el principio del control.
a.

MISION
El principio de la misin es para la organizacin como el principio
tctico lo es para
el objetivo. Al momento de tener que
proporcionarle a una unidad los medios para llevar a cabo su misin
es necesario tomar en consideracin los siguientes factores:
1)

ECONOMIA
Solo se debe suministrar el personal y el equipo que se
requiera para llevara a cabo la misin. El equipo o personal
que no se requiera para uso diario debe ser concentrado en el
escaln ms elevado posible para que las unidades usuarias
los soliciten de all cuando lo necesiten.

2)

SENCILLEZ
La organizacin debe ser tan sencilla como sea posible,
aunque siempre se le debe dar la debida consideracin a
todos los factores que aseguren el xito en el campo de
batalla, como por ejemplo, los sistemas de armas.

3)

FLEXIBILIDAD
Las unidades deben poder llevar a cabo una gran variedad de
operaciones. y desempearse en cualquier situacin, de tipo
de terreno y condiciones climticas., con o sin armas
nucleares. La estructura orgnica debe ser tal que facilite la
formacin de agrupaciones de combate que contengan el
personal y el equipo necesario para llevar a cabo las funciones
esenciales correspondientes a descubrir, fijar, combatir,
perseguir y destruir al enemigo.

b.

CONTROL
La organizacin debe contar con un sistema de mando y control
eficaz. En el desarrollo de un sistema de control se deben considerar
los siguientes factores:
1)
UNIDAD DE MANDO
Dentro de cualquiera estructura de mando solo debe haber un
comandante. Este es responsable de todo lo que hace o deje
136

de hacer su unidad. En todo nivel de mando las

responsabilidades del comandante. Deben ir acompaadas de
la autoridad correspondiente.
2)

ALCANCE DEL CONTROL

El alcance del control es la cantidad de subordinados
inmediatos que puede controlar, supervisar y dirigir
eficientemente un comandante.
Los lmites mximos y mnimos deben desempearse la
unidad y la complejidad de las funciones que han de ser
cumplidas. Otros factores que influyen en el alcance del
control son la libertad de movimiento, los medios de
comunicacin. Y los auxiliares de comando y estado mayor
con que cuenta el comandante.

3)

CADENA DE MANDO
El orden jerrquico para el mando es la sucesin de oficiales
comandantes. De superior a subordinado y de subordinado a
superior, mediante la cual se ejerce el mando. Este factor que
permite que le comandante. Retenga la unidad de mando
sobre todos los elementos de su unidad sin exceder el alcance
mximo del control. Al establecer una cadena de mando, se
recude la cantidad de subordinados que deben ser
supervisados directamente.

4.

RELACION DE MANDO ENTRE LAS UNIDADES

El principio que rige la organizacin de las fuerzas es el cumplimiento de
una misin especfica.
Las relaciones de mando que han de adoptarse, toman en consideracin el
empleo ms eficaz posible de las tropas. Los elementos subordinados
pueden ser orgnicos, asignados, agregados, puestos bajo el control
operacional en apoyo de otra unidad o dentro de la zona de responsabilidad
de una unidad. A continuacin se dan algunos ejemplos de todos de
elementos subordinados.
a.

UNIDAD ORGANICA
Una unidad orgnica se dice que es aquella que se asigna a una
organizacin militar y forma parte esencial de esta.

b.

UNIDAD ASIGNADA
Una unidad se clasifica como asignada cuando a ella se le coloca
como entidad o se coloca a su personal de un modo relativamente
137

permanente en una organizacin que les de sus ordenes y los

supervisa en el descargo de funcin principal o en la mayora de sus
funciones. La determinacin de los tipos y cantidad de unidades
asignadas a una divisin particular, es lo que llamamos ajustes. El
ajuste dicta las caractersticas peculiares de toda divisin.
c.

UNIDAD AGREGADA
Una unidad esta agregada cuando queda ligada temporalmente a un
comando que no es el de su pertenencia; por ejemplo, una
compaa. De tanques orgnica o un batalln. De tanques, puede ser
agregada a un batalln. De inf. Para llevar a cabo una misin dada.
Cuando una unidad que recibe la agregacin, a menos que la orden
de agregacin especifique el grado de control en cuestin, la
agregacin comprende total responsabilidad en logstica,
administracion, adiestramiento y operaciones. excepto que la
responsabilidad sobre asuntos que tienen que ver con el traslado y
ascenso del personal normalmente es retenido por el comando de
pertenencia de la unidad. Las unidades de igual tamao
generalmente no son agregados entre si, excepto las unidades de
artillera.

d.

UNIDAD BAJO CONTROL OPERACIONAL

El control operacional coloca a una unidad bajo un comandante.
Oficial de estado mayor para la asignacin de tareas. Designacin de
objetivos, composicin de fuerzas subordinadas y la autoridad que se
requiere para llevar a cabo una misin en particular. El control
operacional no comprende responsabilidad o autoridad para la
admn.., apoyo de servicio de combate, disciplina, organizacin
interna o adiestramiento.

e.

UNIDAD EN APOYO
Esta es una misin o tarea que requiere que una unidad que esta
bajo el mando de su unidad de pertenencia proporcione apoyo a otra
unidad especifica. A la unidad que ha de proporcionar el apoyo se le
autoriza y exige que responda directamente a la solicitud de apoyo
de la unidad apoyada. El apoyo como relacin de mando no debe ser
confundida con las misiones tcticas que normalmente se le asignen
a los elementos de apoyo de fuego.

f.

UNIDAD DENTRO DE LA ZONA DE RESPONSBILIDAD DE OTRA

La responsabilidad sobre una zona crea una relacin de mando entre
el comandante. De una rea y los comandantes. Cuyas
138

organizaciones estn ubicadas dentro de la zona. Esta relacin se

limita a las funciones especficas que deben ser cumplidas segn la
misin de la zona de responsabilidad designada. Por ejemplo, la
seguridad de la zona de retaguardia de la divisin.
g.

RESUMEN
La agregacin representa el control mas firme que se puede ejercer
sobre una unidad no orgnica. Sin embargo, la imposicin de
requisitos adicionales de apoyo de servicio de combate puede
producir un fracaso si el elemento agregado es apoyado totalmente a
expensas de las necesidades de la unidad a la cual esta agregada.
El control operacional proporciona una relacin donde todas las
capacidades operacionales son puestas a la disposicin de otra
unidad, sin la carga de un apoyo de servicio de combate adicional.
La funcin de apoyo generalmente pone a la disposicin al elemento.
Pero no limita la aplicacin de sus recursos estrictamente a una
fuerza, excepto en el caso del apoyo directo proporcionado por los
elementos de apoyo de fuego. Por lo general, se prefiere la
agregacin cuando el comandante. Que designa esta condicin no
pueda ejercer un control eficaz ni proporcionar un buen apoyo de
servicio de combate. Se prefiere el control operacional cuando hay
disponibles los recursos para proporcionar apoyo de servicio de
combate. Se prefiere la funcin de apoyo cuando el comandante.
Asigna la misin, puede ejercer un control eficaz. No importa cual sea
la relacin de mando que existe entre una unidad compaa.
Agregada pueden ser agregados a otras compaas. O a otro
batalln. O las escuadras de un pelotn de ingenieros que presta
apoyo pueden ser puestas en apoyo de las compaas. De un
batalln. Adems del significado del apoyo como una misin general,
los elementos de apoyo de fuego de la artillera y otras armas, tales
como tanques, morteros, armas antitanques, etc. Estableen unas
relaciones de mando mucho mas definidas dentro del significado del
apoyo, tales como apoyo directo, refuerzo, apoyo general y apoyo
general de refuerzo.

SECCION II
ORGANIZACIN PARA EL COMBATE
139

5.

ORGANIZACIN PARA EL COMBATE

La organizacin para el combate es la forma en que se organizan o ajustan
las fuerzas de una organizacin para satisfacer las necesidades tcticas en
el campo de batalla. La organizacin para el combate satisface dos
propsitos especficos, combina fuerzas adecuadas para cumplir con cada
uno de los elementos de la misin y facilita el ejercicio de mando y control
sobre estas fuerzas. Cuando se completa la organizacin, se establecen las
relaciones de mando entre los elementos de la fuerza y se especifican las
misiones tcticas de cada uno.
a.

COMANDANCIA DE CONTROL TACTICO

Cuando la divisin se organiza para el combate, emplea la tres
comandancias de control tctico para agrupar tcticamente a las
unidades. Se podr emplear agrupaciones tcticas adicionales
cuando a la divisin se le agregan comandancias de control
adecuadas, como por ejemplo el regimiento de caballera blindada.

b.

ASIGNACIN DE TROPAS
Para llevar a cabo una misin, el comandante. De la divisin asigna
elementos de combate, de apoyo de combate y de apoyo de
servicios de combate a sus (6) comandancias. Estas comandancias
junto con su tropas de apoyo y agregadas, forman las agrupaciones
tcticas que lleven a cabo su misin en la divisin.
1)

LA BRIGADA
Las tres brigadas. Con las comandancias de control tctico de
la divisin.
Para cumplir con su misin tctica, el comandante. De la
divisin asigna a cada brigada. Los recursos necesarios estos
recursos son agregados o puestos en apoyo de la brigada. Ya
que esta no cuenta con elementos orgnicos. De los recursos
de la divisin se le asignan a la brigada. Elementos necesarios
de combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicio de
combate.

2)

ARTILLERIA DIVISIONARIA
Los elementos de apoyo de fuego de la divisin son orgnicos
a la artillera divisionaria.
Los grupos de artillera son agregados o son puestos en apoyo
de la brigadas. Normalmente se asigna un grupo de artillera
para que proporcione apoyo directo a cada una de las
brigadas. Empeadas. El resto de la artillera apoya los
140

esfuerzos de la divisin o aumenta los fuegos de uno o ms de

los batallones de apoyo directo, de acuerdo con el plan tctico
del comandante. De la divisin.
3)

COMANDO DE APOYO
Los elementos de apoyo de servicio de combate de la divisin
estn asignados al comando de apoyo, cuando la divisin se
organiza para el combate, el comandante. Del comando de
apoyo distribuye el apoyo de servicios de combate de que
dispone mediante su agregacin a las brigadas. O mediante
su colocacin en apoyo de estas. El resto de las unidades de
apoyo de servicio de combate permanecen bajo el control del
comando de apoyo y apoyan a la divisin.-

4)

TROPAS DIVISIONARIAS
Las unidades de combate y de apoyo de combate que no son
asignadas a la brigadas. Ni apoyan estas son asignadas a la
tropas divisionarias y efectan misiones de combate y de
apoyo de combate de acuerdo con el plan tctico. Por ejemplo,
todo o una parte del batalln. De caballera blindada puede
efectuar un amago en apoyo de una misin particular.

6.

ORGANIZACIN DE LA BRIGADA PARA EL COMBATE

Los elementos de combate agregados a las brigadas. Y los elementos de
apoyo de combate que apoyan a las brigadas. Por lo general se emplean
como unidades puras y son agregados entre si para formar fuerzas de
tareas tcticas organizadas a base de batallones y compaas. El
comandante. De brigada. Generalmente organiza fuerzas de tarea tcticas
de batallones. Que consisten de grupos de tanques infantera apoyados por
artillera e ingeniera.
Las fuerzas tcticas son formadas cuando el comandante. De la brigada.
Agrega, destaca o agrega entre si a la compaas. De los batallones e
combate o de apoyo de combate de la brigada. Para llevar a cabo la misin
de esta.
a.

FUERZAS DE TAREA TCTICA A NIVEL DE BATALLON

Una fuerza tctica es una agrupacin temporal de unidades bajo un
comandante. Con el fin de llevar a cabo una operacin. o misin
especifica o es la organizacin semipermanente de unidades bajo un
comandante. Con el fin de llevar a cabo una tarea especifica
continua. Las unidades pueden ser designadas como fuerzas de
tarea, siempre que estn cumpliendo con una misin semiindependiente, no importa cuales sean sus agregaciones. Las
141

brigadas. Y unidades superiores no son designadas como fuerzas de

tareas tcticas, excepto cuando lo exige la operacin. o la misin. Por
ejemplo, una operaciones. aerotransportada conjunta, una operacin.
anfibia y otras operaciones. de tipo especial. Una unidad de tamao
de batalln. De las armas de combate es considerada como fuerza
de tarea. Cuando tiene agregada una o mas unidades de tamao de
compaa., ya sea otra arma de combate, ejemplo: se denomina
como una fuerza de tara de batalln. De inf. Mecanizada cuando
retiene por lo menos una de sus compaas. O una compaa. De
ingenieros o un escuadrn de caballera blindada o una batera de
artillera.
b.

GRUPO O TAREA A NIVEL DE CAMPAA

Esta es una fuerza de armas combinadas que se forma mediante la
agregacin de uno o ms pelotones de tanques o una compaa. De
fusileros o mediante la agregacin de uno o ms pelotones de
fusileros que retiene por lo menos uno de sus pelotones orgnicos, y
es aumentada por un pelotn de tanques.

c.

REFUERZOS
Se considera como refuerzo la agregacin de unidades similares a
una fuerza, tal como una compaa. De fusileros a un batalln. De
inf. O un pelotn de fusileros a una compaa. De fusileros. tambin
se considera como refuerzo la agregacin de unidades que estn en
dos niveles subordinados a la unidad receptora, tal como un pelotn
de tanques a un batalln. De inf. O una escuadra de fusileros a una
compaa. De tanques.

d.

METODOS
En la organizacin de las fueras para el combate se emplean dos
mtodos. Las unidades son orgnicas como fuerzas de armas
combinadas. Las fuerzas puras se componen en su totalidad, de
elementos de armas de combate similares, como por ejemplo: un
batalln. De infantera. Sin agregaciones de armas de combate
diferentes, o con una compaa. O ms de fusileros agregados. Las
fuerzas de armas combinadas pueden ser organizadas como fuerzas
de tareas o grupos preponderantes en infantera preponderantes en
tanques o equilibrados.

7.

FUERZAS/GRUPOS PREPONDERANTES EN INFANTERIA

a.

OPERACIONES DESMONTADAS
142

Las fuerzas de tarea o grupos son organizados como preponderantes

en infantera para las operaciones. que requieren ataques a pie.
Es necesario realizar este tipo de ataque contra una posicin
defensiva organizada, cuando se presenta la necesidad de salvar un
obstculo, el enemigo, cuenta con una potente defensa antitanque,
es necesario tomar una zona urbanizada, o el terreno no se presta
para el empleo de una buena cantidad de vehculos blindados. En
este tipo de operacin., los tanques apoyan el avance de la
infantera.
b.

OPERACIONES MONTADAS
Cuando van a participar en operaciones montadas, las fuerzas de
tareas mecanizadas o de inf. Mecanica., pueden ser organizadas
como preponderantes en inf. En estas operaciones. los tanques son
empleados primordialmente para apoyar el ataque de la inf.

8.

FUERZAS PREPONDERANTES EN TANQUES

Las fuerzas o los grupos de tarea preponderantes en tanques son
organizada primordialmente para las operaciones. que permiten lanzar
ataques montados, donde los tanques van a la cabeza y son apoyados por
la inf. Tales fuerzas de tarea son empleadas normalmente contra una
resistencia ligera desorganizada o de carcter intermitente, tal como el
caso de operaciones. de explotacin o en la persecucin. Su mejor
rendimiento ocurre donde el terreno se presta para el empleo de tanques, el
enemigo. cuenta con un buen numero de vehculos blindados y se desea
obtener un gran efecto de choque y actuar con ligereza prontitud. Las
fuerzas preponderantes en tanques tambin pueden ser usadas como la
fuerza envolvente en una operacin. de envolvimiento o como la reserva
organizada para permitir un rpido avance a travs de una brecha )creada
por los elementos avanzados) a fin de tomar el objetivo de una penetracin.

9.

FUERZA EQUILIBRADAS
Cuando la situacin es tan vaga que no se puede precisar si se requieren
fuerzas preponderantes en inf. O fuerzas preponderantes en tanques,
entones se organizan fuerzas de tareas compuestas de un igual numero de
elementos de tanques de infantera. Esta organizacin permite el rpido
empeo de fuerzas capaces de cumplir con al misin de fuerzas de tanques
o la misin de fuerzas de infantera.
CAPITULO 8
TIPOS DE OPERACIONES OFENSIVAS
143

Para llevar el combate al enemigo en las operaciones ofensivas, primero es

necesario llevar a cabo tres tareas: localizacin y fijacin del enemigo en una
posicin, ejecucin de maniobra para lograr una ventaja tctica y en el momento y
lugar oportunos el lanzamiento de un salto avasallador que lo destruye. Para
cumplir con estas tareas se han desarrollado cinco tipos generales de
operaciones. Ofensivas, que son: el movimiento hacia el contacto, el
reconocimiento ofensivo, el ataque coordinado, la explotacin del xito y la
persecucin.
1.

MOVIMIENTO HACIA EL CONTACTO

2.

DEFINICION
El movimiento hacia el avance es una operacin ofensiva que se lleva a
cabo para establecer contacto con el enemigo en el terreno o para
restablecer la toma del contacto perdido.

3.

PROPOSITO
El propsito del movimiento de avances es colocar la fuerza en posicin de
influir en el desarrollo de la situacin y lograr as una ventaja sobre el
enemigo antes de entablar el combate decisivo. El movimiento de avance
cesa cuando la situacin se ha desarrollado de tal forma que se requiere el
desplazamiento y la accin coordinada del grueso de la fuerza.

4.

OBJETIVOS
El objetivo de la fuerza amiga en un movimiento de avance es lograr una
ventaja sobre el enemigo. que facilita las operaciones. futuras. Aun cuando
la fuerza enemiga. Es de por si, el objetivo principal, por lo general, es muy
poca la informacin que se tiene sobre ella. Por lo tanto el comandante.
Normalmente asigna objetivos de terreno a los elementos subordinados de
la fuerza. Estos objetivos de terreno a los elementos subordinados de la
fuerza. Estos objetivos pueden ser objetivos secundarios y objetivos
principales, en consonancia con la misin que se haya asignado.

5.

METODO
La inminencia del contacto, la informacin que se tiene sobre la potencia de
combate y el dispositivo enemigo. la velocidad que se requiere mantener en
el movimiento y el terreno que debe atravesar, determinar generalmente
cual de los siguientes mtodos se habr de usar.
a.

FORMACION DE COLUMNA

144

Este mtodo puede usarse cuando no ha sido posible precisar, cual

es el dispositivo enemigo, cuando se requiere mayor seguridad o
cuando el comandante Desea retener el grueso de la fuerza en
combate, desde esta formacin exige mas tiempo; ya que toma mas
tiempo desplazar a las fuerzas desde una sola columna, tambin
permite que el enemigo. Ejerza mayor retardo con fuerzas mnimas
demorando as el mpetu de la operacion.
b.

FORMACION EN LINEA
Este mtodo puede ser usado cuando se desea un desplazamiento
ms rpido y es necesario maniobrar sobre un frente ms extenso.
Esta informacin presenta simultneamente varias amenazas que el
enemigo. No podr contrarrestar al mismo tiempo aunque la fuerza
se desplaza sobre una zona extensa, el grueso de la misma
permanece sin entrar en combate.

6.

MARCHA DE APROXIMACION
Cuando el contacto con el enemigo. Es inminente, la fuerza que efecta el
movimiento de avance debe emplear la formacin de marcha de
aproximacin sea cual sea fuere el mtodo que use:
a.

Una fuerza organizada para la marcha de aproximacin consta de

tres componentes principales: la vanguardia, el cuerpo principal,
la flanguardia y la retaguardia.
1)

LA VANGUARDIA
Marcha al frente del cuerpo principal a fin de garantizar el
avance continuo de este y proteccion contra un ataque
sorpresivo.

2)

EL CUERPO PRINCIPAL
La mayor parte de la potencia de combate esta en el cuerpo
principal, inmediatamente disponible para atacar a las
principales fuerzas enemigas. O alcanzar el objetivo que se
persigue. Las unidades en el cuerpo principal estn
organizados para el combate y ocupan posiciones que le
permiten la mayor versatilidad durante el avance o despus de
que se haya establecido la toma de contacto con la fuerza
principal del enemigo.

3)

LA FLANGUARDIA Y LA RETAGUARDIA
145

La flanguardia y la retaguardia operan bajo el control del

cuerpo principal de la fuerza o control del cuerpo principal de
la fuerza o elementos de esta y ofrecen proteccin contra la
observacin terrestre al fuego directo y los ataques
sorpresivos. Estas fuerzas deben ser tan fuertes como sea
necesario, para derrotar fuerzas menores del enemigo. Y para
estar en posicin de retardar un ataque vigoroso del enemigo.,
hasta que el cuerpo principal pueda desplazarse.
b.

7.

Los componentes de la fuerza pueden ser total o parcialmente

desplazados segn la situacin enemiga. La marcha de
aproximacin permite el pronto desarrollo de la situacin a la vez
que proporciona la seguridad general. Los elementos que
componen la base de fuego son colocados a travs de toda la
fuerza, el comandante. Solo desplaza a los elementos de apoyo
de fuego que se requieran para apoyar a las fuerzas de
proteccin en la realizacin de su misin.

EJECUCION
El movimiento de avance generalmente se ejecuta sobre un frente extenso,
en varias columnas y con las fuerzas de cobertura a la cabeza. Sin
embargo, las limitaciones del terreno y otros factores como la seguridad,
podran obligar a ejecutar el movimiento en una sola columna, el
movimiento de avance se ejecuta en una accin rpida y agresiva con el fin
de eliminar la resistencia enemiga. Y desarrollar la situacin. Todos los
esfuerzos van encaminados a mantener fuera de equilibrio el enemigo. Y a
mantener el mpetu del avance a fin de lograr una ventaja tctica sobre el,
antes de entrar con un combate decisivo. El movimiento de avance se
caracteriza por lo siguiente:
a.

8.

Una mayor consideracin de las medidas de seguridad.

b.

Un control descentralizado (se mantiene suficiente control para

permitir una rpida reaccin ante los cambios de misin, los
procedimientos de marcha y organizacin y para permitir el uso
eficaz de los fuegos de apoyo de largo alcance).

c.

Combates de encuentro particularmente por los elementos de

seguridad.

COMBATES DE ENCUENTRO

146

El combate de encuentro ocurre con ms frecuencia durante el movimiento

de avance, pero puede ocurrir durante cualquier tipo de operacin.
Ofensiva. Esta es una accin de combate que ocurre cuando una fuerza en
movimiento, desplazada en forma incompleta para el combate, se confronta
de improviso con una fuerza enemiga., esttica o en movimiento de la cual
tiene muy poca informacin.
EFECTUAR UNA OPERACIN COORDINADA
a. Frecuencia de estos encuentros, la ejecucin de cualquier tipo de
operacin. Comprende una serie de combate de encuentro por
unidades subordinadas.
1)

b.

Ocurre con mayor frecuencia en una situacin indefinida

cuando la fuerza intenta establecer la toma de contracto o
trata de desarrollar una situacin. Los elementos
subordinados de una fuerza puede estar avanzado para hacer
contacto a fin de localizar, atacar y destruir al enemigo. Aun
cuando el resto lleve a cabo otra operacin. Tal como una
explotacin, o una persecucin. En tales situaciones existe
una oportunidad para efectuar un combate de encuentro, aun
cuando el comandante. De la fuerza enemiga. Como para
desplazar sus unidades tcticamente en el tipo de operacin
que se este llevando a cabo.

METODOS
Un combate de encuentro no es una accin planeada. Sin embargo,
se anticipa y el comandante. Debe estar preparado para tomar los
pasos pertinentes en cada combate de encuentro el comandante. De
la fuerza que avanza tiene a su disposicin 3 mtodos o posibles
cursos de accin.
1) Atacar gradualmente desde la formacin de marcha tan pronto
como las unidades estn disponibles.
2) Romper el contacto y eludir o pasar alrededor de la fuerza
enemiga.
3) Contener a la fuerza enemiga y posponer una accin decisiva
hasta que el grueso de la fuerza pueda ser empeado en una
operacin coordinada, ya sea esta, ofensiva o defensiva.

c.

EJECUCION
147

1)

Los combates de encuentro se caracterizan por:

a)

La informacin limitada que se tiene acerca del

enemigo.

b)

El tiempo mnimo que tiene disponible el comandante

para desarrollar la situacin y formular y ejecutar
planes.

c)

La situacin que cambie rpidamente.

2)

Las principales tareas de un combate de encuentro son: la

toma y retencin de la iniciativa y el desarrollo de la situacin.
Por lo general los elementos de seguridad son los primeros en
hacer contacto con el enemigo. El enemigo. Puede estar en
una posicin o puede estar movindose.
Cuando se contrata al enemigo. Las fuerzas se desplazan
rpidamente para desarrollar la situacin y las unidades son
empeadas en la accin desde la formacin de marcha. Las
unidades de artillera se mueven tan a la vanguardia. Los
ataques son dirigidos contra los flancos del enemigo. Para
lograr la sorpresa y para determinar el frente y profundidad de
sus posiciones cuando esta en movimiento.
Se evitan los ataques de frente, excepto para mantener el
enemigo. En su lugar. Una vez que se haya desarrollado la
situacin el comandante. Puede continuar atacando al
enemigo. Hasta que este haya sido destruido, puede
evolucionar para iludirlo o puede defenderse hasta que reciba
suficiente fuerza para continuar el ataque, en caso de que
confronte una fuerza superior y adyacente acerca del contacto
que se ha establecido con el enemigo. Y acerca del plan de
accin del comandante. Es sumamente importante que los
comandantes. Reconozcan a tiempo los cambios que ha
sufrido la situacin y toma los pasos pertinentes.

3)

La operacin. deja de ser un combate de encuentro cuando se

ha desarrollado la situacin enemiga. Y el comandante. Ha
iniciado uno de los cursos de accin que estn a su
disponibilidad.

SECCION III
148

RECONOCIMIENTO OFENSIVO
9.

DEFINICION
Un reconocimiento ofensivo es un ataque a viva fuerza realizado con
grandes efectivos con el fin de descubrir y probar el dispositivo enemigo, y
as como tambin determinar sus posibilidades y vulnerabilidades y obtener
ms informacin para la inteligencia militar.

10.

PROPOSITO
El propsito principal de esta operacin, es el reconocimiento. Esta
destinado a desarrollar la situacin rpidamente y obtener mas detalles de
lo que seria posible con los otros medios de reconocimiento a la disposicin
del comandante. Normalmente se usa cuando existe la necesidad urgente
de obtener informacin acerca del enemigo y cuando no es adecuada la
eficacia, rapidez y disponibilidad de otras agencias de bsqueda de
informacin.
El reconocimiento ofensivo no es una operacin fortuita, las fuerzas que lo
ejecutan y el comandante que lo ordena deben estar preparados para
hacerle frente a cualquier eventualidad.

11.

OBJETIVOS
El objetivo del reconocimiento ofensivo es obtener informacin acerca de
las posiciones, efectivos y hasta las intenciones del enemigo. Esto se logra
obligando al enemigo a revelar su plan de fuego al contestar nuestro ataque
y comprometer sus reservas.
Cuando la informacin acerca del enemigo es limitada y se necesita
urgentemente, entonces surge la necesidad de efectuar un reconocimiento
ofensivo. A la fuerza de reconocimiento se le pueden asignar objetivos de
terreno o se le puede ordenar que efecte el reconocimiento de una zona
en particular.

12.

METODOS
El reconocimiento ofensivo se ejecuta de dos maneras: el ataque de
objetivo limitado donde el comandante debe retener terreno, si es posible, y
la incursin donde se trata de tomar no retener terreno. (Vease la figura 3).
a.

ATAQUE DE OBJETIVO LIMITADO

Este mtodo puede comprender un ataque lanzado por una fuerza y
dirigido contra una zona en particular, donde se trata de obtener
informacin, o puede comprender una serie de tanteos agresivos
ejecutados a lo largo de un frente por varios elementos subordinados
149

de una gran fuerza con el fin de determinar la situacin enemiga. En

varios puntos crticos.
b.

INCURSION
La incursin es una penetracin audaz (ataque) que se lanza dentro
de una posicin enemiga con el fin de llevar a cabo una misin
especfica sin la intencin de retener el territorio invadido. Este
mtodo de reconocimiento ofensivo vara de acuerdo con el tamao
y el tipo de la fuerza que lo ejecuta. Mediante el empleo de las
tcticas de golpe y fuga, las fuerzas aeromviles pueden ejecutar
este tipo de reconocimiento ofensivo sobre un frente extenso. Las
fuerzas blindadas pueden ejecutar con tanques para obtener
informacin acerca del enemigo que se confronta en la zona. El
barrido puede ejecutarse sobre un frente que sea tan extenso y
profundo como se requiera de acuerdo con la misin y el tamao de
la fuerza y la situacin enemiga.

13.

EJECUCION
El reconocimiento ofensivo se caracteriza por la poca informacin que se
tiene del enemigo y por la urgente necesidad de obtener ms informacin.
Aun cuando el reconocimiento ofensivo se ejecuta generalmente igual a
otros ataques, la fuerza de maniobra no debe entrar en combate cerrado
con el enemigo ya que corre el riesgo de ser derrotado. La misin original
de esta operacin ofensiva es obtener informacin, sin embargo, el
comandante. Debe anticipar las posibilidades y vulnerabilidades del
enemigo y debe estar preparado para explotar los xitos imprevistos o de
extraer a la fuerza de reconocimiento, si esto es necesario. Sin embargo,
con ms frecuencia la fuerza de reconocimiento retendr el terreno que ha
tomado o se retirara una vez que haya desarrollado la situacin. al
considerar la ejecucin de un reconocimiento ofensivo, el comandante toma
en consideracin la urgencia e importancia de la informacin necesitada en
contraposicin con las posibilidades de un combate general en condiciones
desfavorables. El reconocimiento ofensivo debe ejecutarse con suficientes
fuerzas a fin de obligar al enemigo a reaccionar con potencia y en forma
decisiva y as revelar su ubicacin, dispositivo, efectivos, su plan de fuego y
sus planes sobre el uso de las reservas. El tamao y la composicin de la
fuerza o fuerzas que ejecuten esta operacin variara de acuerdo con la
misin y la situacin.

SECCION IV
150

ATAQUES COORDINADOS
14.

DEFINICION
Un ataque coordinado es una operacin organizada que se planifica
minuciosamente y que normalmente se ejecuta despus de haberse llevado
a cabo un reconocimiento detallado, se haya evaluado metdicamente la
potencia de combate relativa. Se haya efectuado la adquisicin y el
desarrollo de objetivos y se haya analizado los otros factores que puedan
influir en la situacin. Dicha operacin puede ser ejecutada antes o
despus de otro tipo de operacin ofensiva, esta es la clase de operacin
que generalmente llega a la mente cuando se habla de una ofensiva o de
un ataque. La mayora de las operaciones ofensivas que se identifican
independientemente, tales como ataques nocturnos, operaciones de paso
de ros y operaciones aeromviles, son ataques coordinados.

15.

PROPOSITO
Un ataque coordinado tiene la finalidad de destruir al enemigo en la
posicin que ocupa o en cualquier rea escogida por la fuerza atacante. Se
ejecuta segn lo permita el tiempo, despus que la situacin haya sido
completamente desarrollada y exista la necesidad de destruir o penetrar
una posicin enemiga que generalmente esta bien organizada. Contribuye
prcticamente al xito el uso de armas combinadas, compuestas de
elementos de infantera de blindaje, de artillera y de caballera blindada y
todos los medios coordinados de apoyo de combate que haya disponibles.

16.

OBJETIVOS
El objetivo de la fuerza en un ataque coordinado es la destruccin del
enemigo. Los objetivos de los elementos subordinados de la fuerza varan
desde los objetivos del terreno hasta la propia fuerza enemiga. Los
objetivos tpicos que se asignan a un elemento subordinado particular
depende de la misin que se haya asignado dentro del plan general de
maniobra.

17.

METODOS
a.

Los mtodos especficos que se cumplen para ejecutar un ataque

coordinado varan de acuerdo con la misin que tenga asignada la
fuerza atacante. Sin embargo, existen mtodos generales de
emplear grupos de armas combinadas en un ataque coordinado, que
son:
1)

SOBRE UNA SOLA RUTA

151

La fuerza maniobra ataca en una sola disposicin, la infantera

ataca montada o a pie. Cuando van montada, los tanques y la
infantera mecnica pueden avanzar simultneamente,
combinando las formaciones de combate de cada cual, en una
formacin de apoyo mutuo, o la infantera sigue detrs
desmontando, los tanques pueden avanzar a la misma
velocidad o a una velocidad diferente a la de la infantera
desmontada.
2)

SOBRE RUTAS CONVERGENTES

La fuerza de maniobra ataca en dos o mas direcciones
convergentes, la infantera ataca montada o a pie. Ambas
fuerzas pueden comprender tanto tanques como infantera o
puede que una fuerza sea solo de tanques y la otra sea de
infantera.

3)

LOS TANQUES EN APOYHO DE FUEGO SOLAMENTE

La infantera ataca montada o a pie. Los tanques no se unen a
la infantera en el ataque. Esto mtodo se justifica solamente
cuando el terreno y los obstculos no permiten que los
tanques avancen con las fuerzas de maniobra.

b.

18.

Los mtodos acabados de describir tambin pueden ser empleados

cuando las fuerzas de maniobra de los grupos de armas combinadas
solo constan de tanques o de infantera.

EJECUCION
El ataque coordinado es caracterstica por una completa integracin del
esfuerzo de todos los medios disponibles los grupos de armas combinadas
que se apoyan mutuamente y por el fuego y el movimiento, maniobra. El
ataque generalmente va precedido de fuegos de preparacin, donde la
base de fuego lanza un gran volumen de fuego contra objetivos
preseleccionados, durante periodos especficos. Estos fuegos son
coordinados con el avance de la fuerza de maniobra. Los elementos de la
fuerza de maniobra se mueven rpidamente desde formaciones dispersas
hasta que tenga que concentrarse para acumular suficiente potencia y
dominar la resistencia enemiga. El plan de maniobra se ejecuta en forma
agresiva en una parte del rea, se cambia su direccin hacia el sector que
ofrezca las mayores posibilidades de xito.
Cuando se confronta la resistencia enemiga los elementos de maniobra
convergen, movindose cerca de sus fuegos de apoyo hasta quedar dentro
de una distancia de asalto, de la posicin enemiga.
152

El asalto es una operacin de corta duracin bien coordinado ejecutado con

violencia que culmina con la invasin o destruccin del objetivo. La meta del
asalto es someter el enemigo a la mxima potencia de combate colectivo
de la infantera los tanques y la fase de fuego, a fin de destruirlo tan
rpidamente como sea posible, sin que las fuerzas amigas sufran perdidas.
Al tomar o destruir el objetivo se emplean todos los medios disponibles para
continuar el ataque sin demora debido a la naturaleza de este tipo de
accin, en esta operacin, por lo general, se ponen en practica ofensiva,
particularmente en las acciones que toma el comandante para desarrollar la
mxima potencia de combate y retener la iniciativa, mediante el empleo
audaz y agresivo de una potencia de combate avasalladora a la hora y
lugar decisivo.
SECCION V
EXPLOTACION DEL XITO
19.

DEFINICION
La explotacin del xito es una operacin ofensiva, que generalmente sigue
a un ataque satisfactorio a fin de aprovechar el xito logrado en la accin
inicial.

20.

PROPOSITO
El propsito de la explotacin es destruir la capacidad del enemigo para
rehacerse y presentar una defensa organizada o de replegarse en orden.

21.

OBJETIVOS
Las fuerzas reciben la orden de tomar puntos clave en la retaguardia del
enemigo a fin de que este no pueda reconstruir su defensa. Los objetivos
asignados por los escalones superiores generalmente comprenden el corte
de las lneas de comunicaciones, el rodeo y la destruccin de las reservas,
las fuerzas blindadas y la artillera.

22.

METODOS
El comandante puede emplear dos mtodos para explotar el xito de su
unidad, el que se escoja debe ser ejecutado con suma rapidez. Vease
figura 4.

a.

EXPLOTACION DEL XITO CON LAS FUERZAS EMPEADAS

153

En este caso el comandante emplea las fuerzas empeadas para

explotar sus propios xitos. Este mtodo es el indicado cuando el
escaln atacante ha llevado a cabo su misin y es la fuerza que esta
inmediatamente disponible para continuar avanzando contra el
enemigo. Es posible que se presente la necesidad de reorganizar y
reabastecer a estas fuerzas durante el transcurso del movimiento.
b.

EXPLOTACION DEL XITO CON LAS RESERVAS

En este caso el comandante empea su reserva hacindola pasar
alrededor o a travs de las fuerzas que han logrado el xito. Este
mtodo es el indicado cuando el escaln de ataque todava tiene
tareas esenciales que llevar a cabo, todava esta activamente
trabajando en combate o requiere reorganizarse antes de continuar
el avance.
El uso del mtodo exige que la reserva este bien organizado para el
combate y en posicin para desempear inmediatamente.

23.

EJECUCION
Las caractersticas normales de la ejecucin de una explotacin son hasta
cierto grado, las correspondientes al movimiento de avance,
particularmente en lo que se refiere a los elementos subordinados de la
fuerza de explotacin.
Se caracteriza por su ejecucin descentralizada, por la orden de carcter
general (misiones), sus combates de encuentro, su libertad de accin y la
velocidad de la ejecucin.
.a
La explotacin se inicia cuando se sabe que la fuerza enemiga esta
endificultad de mantener su posicin. Las oportunidades para la explotacin
se presentan cuando se observa una reduccin en la resistencia enemiga,
un aumento en el numero de prisioneros capturados, un aumento en la
cantidad de materiales abandonados y la invasin por parte de nuestra
fuerza de los emplazamientos de artillera, instalaciones de mando,
instalaciones de transmisiones y depsitos de abastecimiento, enemigos.
Una explotacin del xito a gran escala es el producto de la explotacin de
los xitos locales.
b. En cualquier nivel, la transicin de la fase del ataque a la fase de la
explotacin del xito puede ser gradual o repentina particularmente cuando
se emplean armas nucleares. En una penetracin donde no hay armas
nucleares disponibles o estas son limitadas, la explotacin del xito se inicia
con la toma del objetivo de la penetracin.

154

Sin embargo cuando se cuenta con un buen apoyo nuclear, la

explotacin puede ser ejecutada conjuntamente con el asalto inicial o
en cualquier otro momento, de acuerdo con la eficacia de los fuegos
y los deseos del comandante, quien debe estar preparado en todo
momento para aprovechar cualquier oportunidad que se presente.
a.

La preparacin de la explotacin del xito es tan extensa

como la preparacin del ataque coordinado y comprende un
planeamiento detallado. Ordenes preparatorias, agrupaciones de las
fuerzas de explotacin, disposiciones para el apoyo de servicio de
combate y el del establecimiento de las comunicaciones.

b.

La fuerza de explotacin solo despeja la parte de la zona

asignada que sea necesaria para permitir su avance.
Frecuentemente ocurren combates de encuentro y escaramuzas
lanzadas desde la columna de marcha. Cuando los elementos de
cabecera hacen contacto con las fuerzas enemigas se desplazan y
tratan de eludir o destruir a estas. tambin se destruyen las fuerzas
que interfieren con el movimiento o sean capaces de intervenir.
Cualesquiera otras fuerzas son elegidas y se deben informar a los
comandos superiores. El rpido avance de las fuerzas de explotacin
reduce su vulnerabilidad ante las acciones enemigas.

c.

A menos que las necesidades de seguridad dicten lo

contrario, las fuerzas de explotacin avanzaran rpidamente como
sea posible con el mayor efectivo posible, solo retienen las reservas
que se requieran para proporcionarle flexibilidad a las operaciones
para mantener el espritu del avance y para proporcionar la mnima
seguridad esencial. Mientras la fuerza general permanezca en
contacto; los elementos subordinados a menudo podrn moverse
para hacer contacto en sus respectivas zonas de accin o para
ejecutar otros tipos de operaciones ofensivas.

d.

Las fuerzas blindadas y mecanizadas se prestan mejor

para ejecutar este tipo de operaciones pero las fuerzas desmontadas
de la infantera tambin pueden efectuar la explotacin del xito
dentro de sus capacidades para desempearse. El comandante
debe emplear todos los medios de movilidad tctica. La fuerza
aeromvil puede ser usada para tomar terreno y bloquear las rutas
de escape del enemigo. La aviacin del ejercito aumentada con los
aviones tcticos de la Fuerza Area, tiene gran participacin en estas
operaciones pues se encarga de acrecentar las capacidades de
reconocimiento y seguridad de la fuerza de explotacin, ataca a la
seguridad de la fuerza de explotacin, ataca a las reservas y
columnas en retirada del enemigo particularmente en los
desfiladeros.
155

1)
en a

A medida que la fuerza de explotacin avanza, las unidades

Apoyo de la explotacin

SECCION VI
VIVAQUES, ZONAS DE REUNION Y POSICIONES DE PARTIDA
176. GENERALIDADES
Las fuerzas que avanzan con la intencin de ejecutar una accin de
combate, por lo general, son dirigidas hacia un rea avanzada de una posicin de
partida. Dicha fuerza puede iniciar su movimiento desde su lugar de vivaque.
a. rea de Vivaque: Un rea de vivaque es un lugar donde las tropas
descansan o se renen. Generalmente esta rea es designada por una
comandancia superior y se usa primordialmente para completar las tareas
administrativas cuando existen pocas posibilidades de establecer la toma de
contacto con el enemigo. A pesar de esto, es necesario tomar en consideracin la
amenaza enemiga y poner en prctica medidas apropiadas para proteger a las
fuerzas de acuerdo con la situacin tctica; es necesario proporcionar comodidad
156

a las tropas y proveerlas de alojamiento, ya sea en los edificios existentes, tiendas

de campaa o mediante la utilizacin de medios improvisados.
Tambin es necesario proporcionar cobertura y encubrimiento, suficiente espacio
para permitir la dispersin del personal y los vehculos deben estar cerca de un
lugar donde haya agua, debe contener una red de trnsito y un lugar donde
estacionar los vehculos.
b. Zona de reunin: Una zona de reunin es un lugar donde las unidades
para organizarse y prepararse para las acciones futuras. La diferencia entre el
rea de vivaque y la zona de reunin es que sta generalmente se haya ms
cerca del enemigo.
Aqu tambin se completan las tareas que se requieren para que la fuerza se prepare a desempearse en
cualquier otra seccin tctica. El dispositivo de las unidades se basa en la situacin tctica y la inminencia del
contacto con el enemigo. Las tropas toman todo el descanso que puedan, tomando en consideracin la
seguridad y la preparacin necesarias para participar en la accin. Vase la figura 26.

b. Posicin de partida:
(1) En una operacin se emplean posiciones de partida a nivel de
coordinacin de ltima hora, antes de cruzar la lnea de partida.
Estas posiciones deben estar cerca de la lnea de partida y en
desenfilada. Los comandantes de las compaas generalmente
seleccionan y designan sus propias posiciones de partida. El
comandante del batalln puede designar las posiciones de
partida de las compaas cuando necesita mantener las
operaciones bajo su control inmediato; particularmente en
ataques nocturnas y paso de ros.
(2) Las unidades de asalto son las nicas que usan las posiciones
de partida. Para evitar presentar un blanco vulnerable, las
unidades solo deben estar en sus posiciones de partida al
tiempo mnimo que sea necesario. Lo ideal sera que las
compaas atacantes atravesaran sus posiciones de partida sin
determinarse. Una vez que se hayan abandonado la posicin de
partida, las compaas deben desplegarse de tal forma que
crucen la lnea de partida en la formacin de combate apropiado.

157

SECCION VII
COORDINACIN Y CONTROL DE LAS FUERZAS
177. GENERALIDADES
Las secciones anteriores de este captulo han tratado sobre el planeamiento
de las maniobras de las fuerzas y las tcticas que rigen el movimiento. El grado de
xito que se logra con la maniobra depender finalmente de la habilidad que tenga
el comandante para coordinar y controlar dicha maniobra.
178. METODOS
La coordinacin y el control de las fuerzas se facilitan mediante el uso
eficaz de todos los medios disponibles y la toma de las medidas destinadas a
mantener la direccin y el mpetu del ataque. En el establecimiento de la
coordinacin y el control, el comandante emplea los siguientes mtodos:
a. Divide la operacin de fases.
b. Establece medidas de control tctico.
c. Establece medidas para el control del fuego.
d. Establece medidas para el control del movimiento.
e. Establece medidas especiales de control.
f. Hace uso de los medios de comunicacin.
g. Expide rdenes e informes.
h. Mantiene un enlace con los oficiales de estado mayor.
Con la excepcin de la divisin de la operacin en fases, stos mtodos son
descritos mejor como tcticas de operaciones y, como tales estn fuera
del alcance de este texto especial de operaciones tcticas.

158

159

179. MEDIDAS DE CONTROL TACTICO

Las medidas de control tctico son aquellas que normalmente
consideramos cuando se prepara un calco de operaciones para una operacin
particular. En la prctica el comandante puede expresarlas en forma oral, grfica o
escrita dependiendo de la situacin. Ejemplos de estas medidas son:

reas de reunin
Posicin del ataque
Objetivos
Lnea de partida
Punto de partida
Punto de paso
Eje de avance
Lmites
Lmite de avance
Lnea de fase
Puntos de control
Puntos de contacto
Corredor de infiltracin
Direccin de ataque
Lnea final de coordinacin
Ruta de avance
Lnea probable de despliegue
Puntos de contacto

180. MEDIDAS DE CONTROL DE FUEGO

En adicin a las medidas de control tctico el comandante puede emplear
medidas de control para los fuegos de apoyo tales como: Lmites, Lnea de
seguridad nuclear, Lnea de coordinacin de fuegos de apoyo, Lnea de seguridad.
181. MEDIDAS DE CONTROL DE MOVIMIENTO
Existen unas medidas que el comandante puede usar para mover,
desplegar o disponer las tropas antes del combate; para mover, desplegar o fijar la
reserva y la base de fuegos durante el ataque, para asegurar un adecuado apoyo
de servicio de combate a las dems fuerzas, estas son : Hora, reas de reunin,
reas de vivac, Puntos de disloque, Punto de partida, Punto de llegada, Ruta,
Zona, Eje de marcha, Objetivos de marcha, Lnea de fase, Puestos de control de
trfico, Lneas de luces, Lneas de rezagados.

160

182. MEDIDAS ESPECIALES DE CONTROL

Algunas medidas de control no pueden ser expresadas grficamente pero
sirven para garantizar la ejecucin de una operacin. Tales como:

Formaciones u organizaciones especiales.

Medidas de identificacin como:

Santo y sea
Brazaletes
Seales en el casco

Medidas para mantener la direccin, como:

Guas, patrullas, alambre, vaqueanos,
Seales luminosas, marcas, signos, etc.

Trazadores, fsforo blanco, fuegos.

Reflectores y seales pirotcnicos.

183. MEDIDAS DE COMUNICACION

Un comandante que no puede comunicarse con sus fuerzas pierde el
control del movimiento y la maniobra en el campo de combate. Los medios de
comunicacin son por lo tanto los ms importantes medios de control que tiene el
comandante.
184. ORDENES E INFORMES
Otros medios de control son las rdenes e informes.
a.

Ordenes: La orden es el mtodo bsico para controlar las fuerzas,

deben ser oportunas, sencillas, claras y concisas, pero deben
contener los detalles suficientes sobre los conceptos ordenados
para que los subalternos los entiendan y los puedan ejecutar.

b.

Informes: Es la primera fuente de informacin sobre los cuales se

planea y se decide. Deben ser seguros, oportunos y completos. La
informacin negativa es frecuentemente importante para el
comandante.

185. OFICIALES DE ENLACE Y PLANA MAYOR

Los oficiales de enlace se usa cuando se necesita asegurar coordinacin.
Los oficiales de Plana mayor pueden ser empleados para comunicar rdenes y
mensajes para supervisar el progreso del ataque.
161

CAPITULO 10
TECNICAS EMPLEADAS EN EL ATAQUE
SECCION I
186. GENERALIDADES
Para poder combinar en una forma exitosa los elementos de combate y los
elementos de apoyo para el combate, es necesario aplicar las tcnicas ms
comunes empleadas en el ataque como son la tcnica de fuego y maniobra. La
tcnica de fuego y movimiento y la tcnica de fuego y asalto y muchas otras ms
que se logran al dominar el fuego y las maniobras. Las tcnicas para el ataque son
vlidas para cualquier tipo de operacin ofensiva, y su empleo depende entre
otros, del terreno, del tiempo, de poder de combate, del dispositivo enemigo, de la
cantidad de apoyo disponible, etc.
SECCION II
TCNICA DEL FUEGO
187. GENERALIDADES
Se hace en base a fuego de las armas de largo alcance, debiendo para
obtener xito, tener una superioridad de fuego con relacin al enemigo, ya que en
esta forma se logra desmoralizar al enemigo quien se ver sujeto a un fuego
constante y efectivo. Con una superioridad en fuegos se consigue adems
seguridad para las tropas las cuales pueden moverse mas libremente ya que los
fuegos hostigarn las fuerzas enemigas, o neutralizarn o destruirn impidindole
su libertad de accin.
Es de vital importancia obtener desde un primer momento esta superioridad
en fuegos y an ms se deber mantener esa superioridad durante todas las fases
del ataque.
188. CLASIFICACION DE LOS FUEGOS
Hay muchas clasificaciones a este respecto y entre ms se entra a
detallarlas ms peligro, se corre de confundir a quienes no estn familiarizados
sin embargo, podemos hacer la siguiente clasificacin:
a. En cuanto a Planeamiento.
(1) Fuegos planeados. Aquello planeado sobre rea u objetivos
sobre los cuales se puede prever la necesidad de fuego.
Ejemplo: una avenida de aproximacin.

162

(2) Fuegos preparados. Son los fuegos planeados que deben ser
desencadenados en determinado momento, o en las cuales se
anticipa la necesidad de desencadenarlos rpidamente y por eso
los datos de tiro se tienen listos con anterioridad. Ejemplo:
barreras.
(3) Fuegos a pedido. Son aquellos que se disparan a pedido
generalmente sobre blancos de oportunidad.
b. En cuanto a su Efecto y Fines.
(4) Fuegos de Destruccin. Se desencadenan sobre objetos
materiales normalmente con una sola pieza de gran calibre o
municin especial.
(5) Fuegos de Neutralizacin. Se emplea para causar bajas al
enemigo, interrumpir u obstaculizar su fuego, impedir sus
movimientos y disminuir su capacidad de combate.
(6) Fuego de Interdiccin. Se hace sobre una zona para impedir
su ocupacin por el enemigo o impedir las lneas de
comunicacin.
(7) Fuego de Hostigamiento. Menos intenso que el de
neutralizacin, par mantener en tensin al enemigo y
desmoralizarlo, causando tambin algunas bajas.
(8) Fuego de Registro. Se efecta para obtener factores de
correccin para el tiro.
(9) Fuego de Contra-Batera. Para silenciar la artillera enemiga.
Tiene una acepcin especial que es contra-morteros.
c. En cuanto a la Forma de Desencadenarlos.
(1) Concentracin. Volumen de fuego colocada en una zona
limitada y por un tiempo tambin limitado.
(2) Grupos de Fuego. Dos o ms concentraciones que cubran una
localidad tctica y que deben dispararse simultneamente o
consecutivamente.

163

(3) Series de Fuego. Reunin de grupos de fuego o de un grupo

con una o ms concentraciones. Se emplean por ejemplo para
apoyar una fase especfica de la maniobra.
(4) Barreras. Concepto defensivo. Lnea de fuego densa y violenta
que complementa las lneas finales de las ametralladoras en los
fuegos finales de proteccin. Siempre son preparados y tienen
relacin sobre cualquier otro fuego.
189. PLANEAMIENTO DE LOS FUEGOS
El planeamiento de los fuegos, se har como, primera medida en base en el
ESQUEMA DE MANIOBRA, que es la que da la pauta en todo lo relacionado con
el empleo de los fuegos. En este planeamiento, el comandante determina reas
donde necesita fuego, horario general y clase de fuego.
SECCION III
TECNICA DE FUEGO Y MOVIMIENTO
190. GENERALIDADES
Esta tcnica del ataque tiene dos formas y que son la de saltos alternos y la
saltos sucesivos.
191. SALTOS ALTERNOS
Con esta tcnica la unidad atacante se organiza en dos elementos en forma
tal que cuando una unidad avanza la otra apoya con sus fuegos, luego la unidad
que haba avanzado, alcanza la posicin desde all apoya con fuego el avance de
la otra hasta que alcance el sitio sealado y as hasta capturar el objetivo.
192. SALTOS SUCESIVOS
En esta tcnica tambin la unidad atacante se organiza en dos elementos.
Un elemento avanza hasta un sitio X y la otra la apoya con fuego; luego sta
ltima avanza hasta alcanzar el sitio X mientras la otra unidad sin moverse desde
el sitio X apoya con fuego; alcanzando el punto X por ambas unidades
nuevamente una avanza hasta el punto X y all espera y apoya a la otra hasta que
avance a este sitio X as necesariamente hasta capturar el objetivo.

164

SECCION IV
TECNICA DE FUEGO DE ASALTO
193. GENERALIDADES
Es la tcnica que se emplea despus de la lnea final de coordinacin y ya
sobre las posiciones enemigas, las fuerzas de maniobra avanzan con decisin y
rapidez, empleando fuego de precisin, gran volumen, las tropas participantes
disparan desde la cintura empleando fuego de reaccin contra objetivos de
oportunidad. Mientras tanto las bases de fuego concentran su fuego sobre las
avenidas de aproximacin y los flancos, para evitar contra-ataques y eliminar
enemigo que trata de escapar.
SECCION V
TCNICA DE FUEGO Y MANIOBRA
194. GENERALIDADES
Con esta tcnica de ataque, una gran base de fuego con elementos,
artillera, aviacin, etc. se organiza para concentrar el mximo volumen de fuego
sobre el objetivo u objetivos intermedios, mientras que con los elementos de
maniobra se ejecuta cualquier maniobra ofensiva contra ese enemigo que la base
de fuegos est hostigando o fiando. Esta tcnica se emplea de acuerdo a la
capacidad de apoyo de fuego que se tenga, y tiene relacin tambin con el terreno
y el enemigo.
SECCION VI
FASES DEL ATAQUE
195. FASE DE PREPARACION
a. Durante esta fase se completan las acciones preliminares tales como el
movimiento hacia las reas de reunin y las operaciones de
reabastecimiento y de aprovisionamiento de combustible.
b. Las maniobras fingidas y las demostraciones pueden llevarse a cabo
durante esta fase como parte del plan de engao.
c. Las tropas se comienzan a mover hacia delante de las reas de reunin
a la posicin de ataque, si es que se usa, para cruzar la lnea de partida
a una hora prescrita. Los fuegos de preparacin se aprovechan para
cubrir este movimiento. La actividad de inteligencia, particularmente a la
vigilancia terrestre y area se intensifica para descubrir la reaccin del
enemigo ante los fuegos de preparacin, el movimiento de nuestras
165

tropas y particularmente cualesquiera maniobra fingidas, demostraciones y otras medidas engaosas.

196. FASE DE CONDUCCION
a. Los fuegos de apoyo continan en apoyo del ataque a medida que las
unidades cruzan la lnea de partida. Las agrupaciones tcticas se
mueven hacia delante o lo ms dispersas posibles y solo se concentran
hasta donde sea necesario para vencer una resistencia.
b. Las fuerzas enemigas que, de pasarse por alto, podran poner en peligro
el cumplimiento de la misin debe destruirse . A menos que se den
rdenes contrarias, las unidades de la brigada deben pasar por alto,
destruccin, fuego o detener otras fuerzas enemigas para permitir el
rpido avance de la brigada para tomar el objetivo final. Se debe parte al
cuartel general superior sobre fuerzas enemigas pasadas por alto.
c. El ataque se conduce como una serie de avances y asaltos rpidos y las
unidades se maniobran para proporcionar la mayor cantidad de apoyo
mutuo posible.
d. La relacin de los fuegos de apoyo se cambia de acuerdo con los
cambios en el esquema de maniobra.
e. La reserva se mueve hacia delante por medio de asaltos o distancias
prescritas detrs de las unidades atacantes. La reserva debe estar
ubicada a una posicin desde donde se pueda mover rpidamente a
probables puntos de empleo. La reserva debe mantenerse lo ms
dispersa posible y debe hacer el mayor uso del encubrimiento y
cobertura disponibles. Cuando sea posible la reserva debe usar su
potencia de fuego de largo alcance para apoyar el ataque, la reserva
debe trabar combate intacto en el lugar y momento decisivos.
f. Si es necesario, se debe empear todos los recursos de combate
durante el asalto a un objetivo final. La potencia mxima de fuego debe
usarse, las unidades pasan ms all del objetivo final para asegurar y
defender las avenidas de aproximacin del enemigo que lleguen al
objetivo final. Los fuegos se transportan para ayudar en la retencin del
objetivo y se colocan sobre posibles avenidas de aproximacin de un
contra ataque enemigo.
g. Durante el ataque, los trenes se mueven hacia delante para asegurarse
de que el apoyo logstico para el ataque es adecuado.

166

197. FASE DE CONSOLIDACION Y REORGANIZACION

a. La reorganizacin y la consolidacin se llevan normalmente a cabo
durante los altos o perodos de relativa inactividad. Estas operaciones
jams deben estorbar el mantenimiento del mpetu de ataque.
b. Durante los perodos de reorganizacin y consolidacin, se debe hacer
nfasis en las acciones de apoyo administrativo que son necesarias
para apoyar y continuar el ataque. Se deben hacer cambios en las
organizaciones segn las exigencias.
c. De descontinuarse el ataque, la reorganizacin y consolidacin son ms
completas. Los niveles de abastecimiento se equilibran; el equipo
daado se repara o se evacua, los reemplazos de personal se envan a
las unidades y las unidades administrativas se mueven hacia delante.
d. Se hacen los preparativos para reasumir la ofensiva cuando se d la
orden.
RESUMEN DE LA OPERCION OFENSIVA
1.

Generalidades

La doctrina tctica ofensiva se basa en el concepto de combinar la potencia

de fuego y la movilidad para ejecutar las tres tareas que se requieren para llevar el
combate al enemigo, o sea, localizar y fijar en posicin al enemigo, efectuar
maniobra a fin de lograr una ventaja tctica; y en el lugar y hora decisivos, lanzar
un asalto avasallador que logre el propsito principal de las operaciones ofensivas;
la destruccin de las fuerzas enemigas.
2.

Las Fuerzas

El tctico debe conocer en todos sus detalles la manera de funcionar y las

capacidades de las fuerzas y los medios que hay disponibles para llevar a cabo
operaciones ofensivas. Esta informacin pormenorizada le permite emplear a su
unidad en la mejor forma posible.
3.

Aplicacin

En la ofensiva, a la fuerza de infantera generalmente se le asigna la misin

de tomar un objetivo de terreno; adems de que se le pueden asignar otros
objetivos (Vase el apartado 5 del capitulo 2).
El tctico despus de analizar los factores significativos del combate que existen
en la situacin determina cual ser el plan de maniobras que habr de usar para
cumplir la misin. Estos factores son : La misin, la situacin del enemigo, el

167

terreno y las condiciones climticas, las tropas disponibles, el tiempo, el espacio.

Con respecto a estos factores satisfacen el plan de maniobras lo siguiente:
(1)
La Misin: Cumple las tareas especficas y aquellas que estn implcitas;
estn las fuerzas bien colocadas para las operaciones futuras.
(2)
Situacin del enemigo: Aprovecha las debilidades del enemigo; impide
que el enemigo escape; obliga al enemigo a combatir en dos o ms direcciones;
reduce la eficacia con el enemigo, puede emplear sus refuerzos.
(3)
El Terreno y el clima: Toma y controla terreno llave oportunamente; elude
los obstculos y explota mejor las condiciones de transitabilidad; utiliza mejor las
avenidas de aproximacin de acuerdo con la cobertura y encubrimiento, los
campos de tiro la observacin; toma terreno decisivo y toma en consideracin las
ventajas o desventajas del enemigo en cuanto a la cobertura, encubrimiento,
obstculos, observacin y campos de tiro?, influyen las condiciones climticas en
el plan.
(4)
Las Tropas que hay disponibles: Explota nuestra capacidad de armas
combinadas y permite una mejor proporcin de potencia de combate; permite una
mayor flexibilidad y saca el mejor provecho de todas las unidades disponibles;
proporciona una buena reserva y un esfuerzo que pueda reaccionar rpidamente,
proporciona potencia de combate para los ataques de apoyo.
(5)
El Tiempo: Cumple con la misin de la forma ms rpida y proporciona
suficiente tiempo para el planeamiento, preparacin, reconocimiento, expedicin
de rdenes y ejecucin de las operaciones.
(6)
El Espacio: Utiliza en forma correcta el espacio de maniobra. Hay
suficiente o demasiado espacio para las maniobras.
4.

Tipos de Operaciones Ofensivas

En la elaboracin del plan de ataque, lo primero que debe determinar el

tctico es el tipo de operacin ofensiva que habr de ejecutar su fuerza. Se han
formado cinco tipos generales de operaciones ofensivas destinadas a ejecutar las
tareas necesarias para llevar el combate al enemigo.

168

a. El movimiento hacia el contacto. Tiene la finalidad de lograr el contacto

inicial o recuperar el contacto perdido. Se busca desarrollar la situacin temprano
a fin de lograr una ventaja sobre el enemigo antes de entrar a un combate
decisivo. Normalmente se asignan objetivos de terreno, ya que la informacin que
se tiene acerca del enemigo es vaga. Las formaciones de columna y de lnea son
los mtodos que se usan en el movimiento de avance; la fuerza una formacin de
marcha de aproximacin cuando el contacto con el enemigo es inminente. Los
combates de encuentro ocurren a menudo durante a menudo durante el
movimiento de avance.
b. El reconocimiento ofensivo. Que es un ataque lanzado por una gran
fuerza a fin de obtener o informacin acerca de la ubicacin efectivos o
debilidades, dispositivos e intenciones del enemigo. En el reconocimiento ofensivo
se emplean dos mtodos generales: el ataque de objetivo limitado y la incursin.
c. El ataque coordinado: Que es una operacin ofensiva organizada,
destinada a destruir al enemigo en su posicin o en un rea seleccionada por la
fuerza atacante. Este ataque es lanzado contra una posicin enemiga organizada
y requiere el uso de armas combinadas que cuenten con todos los medios de
combate y de apoyo de combate que haya disponibles. Esta operacin es
planeada con todos sus detalles y requiere un reconocimiento minucioso y un
anlisis de la potencia de combate relativa y de otros factores que influyan en la
situacin.
d. El ataque coordinado satisfactorio generalmente seguido de una
explotacin del xito, la cual tiene la finalidad de destruir las capacidades que
tenga el enemigo para rehacerse y establecer una defensa organizada o para
replegarse en buen orden. Este tipo de operacin se caracteriza por el rpido
movimiento de las fuerzas (preferiblemente mecanizadas) con la intencin de
tomar terreno llave en la retaguardia enemiga e impedir su repliegue del campo de
batalla. El comandante puede ejecutar la explotacin con las fuerzas empeadas
con sus reservas o con una combinacin de ambas.
e. la persecucin: Es la fase final de la explotacin del xito que se ha
lanzado contra la fuerza enemiga que se bate en retirada. El propsito principal de
esta operacin es completar la destruccin de dicha fuerza. El principal objetivo es
la propia fuerza enemiga, aunque se podrn asignar objetivos de terreno con
propsito de orientacin. La persecucin se inicia tan pronto se recibe la
aprobacin de un comando superior. Esta operacin se lleva a cabo por dos
mtodos: presin tctica y presin indirecta en combinacin con una fuerza
envolvente. La ejecucin de la persecucin se caracteriza por una accin agresiva,
el empleo rpido y sin titubeos de las fuerzas no empeadas, el uso mximo de la
potencia area, y menos preocupacin por la seguridad.
169

Las fuerzas de armas combinadas preponderantes en ataques son las mas

adecuadas para este tipo de operacin.
5.

Maniobra Ofensiva

Despus de considerar el tipo de operacin, el comandante debe

determinar como habr de efectuar la maniobra de sus tropas y sus fuegos para
lograr una ventaja tctica sobre el enemigo. Dicha maniobra est estrechamente
relacionada con el mantenimiento de la iniciativa. La diferencia en la forma de
maniobra que se adopte yace primordialmente en el propsito tctico que busca el
comandante. El propsito tctico se expresa en el plan de maniobras.
a. En la penetracin, el ataque principal pasa a travs de la posicin
defensiva del enemigo y permite su derrota elemento por elemento. En el punto
seleccionado para romper las defensas enemigas se debe concentrar una
potencia de combate superior. Luego se empean fuerzas adicionales para
ampliar la brecha y sostener los bordes de la penetracin.
b. El ataque frontal tiene la finalidad de atacar al enemigo a lo largo de todo
su frente y se emplea para invadir y destruir a un enemigo ms dbil o para
mantenerlo en posicin a fin de impedir que interfiera con otros elementos de
maniobra.
c. En la operacin de envolvimiento, el ataque principal pasa alrededor o
por encima de las principales posiciones defensivas del enemigo. Esto se logra
atacando un flanco asaltable. Se asignan objetivos que cierren sus vas de escape
y lo sometan a la destruccin en posicin desde los flancos o la retaguardia. Los
ataques de apoyo podrn fijar al enemigo en posicin, podrn obligarlo a que
combata en dos direcciones simultneamente y, en algunos casos, podrn
engaarlo en cuanto a la ubicacin o existencia de un ataque principal. Una
modificacin del envolvimiento es el doble envolvimiento.
d. En un envolvimiento parcial, el ataque principal es lanzado contra un
flanco asaltado y toma un objetivo en las profundidades de la retaguardia
enemiga. Su propsito es sacar el enemigo de su posicin a fin de destruirlo en un
lugar seleccionado por la fuerza atacante.
6.

Distribucin y Organizacin

Para facilitar la ejecucin de la maniobra ofensiva, el comandante coloca

sus elementos de maniobra y de apoyo lateralmente y en profundidad. Al hacer
esta distribucin, el comandante debe considerar la misin de sus unidad y la
prioridad relativa de las tareas que se deben llevar a cabo. Despus de determinar
170

como ha de distribuir las fuerzas, el comandante organiza a stas de manera que

pueda contar con el mejor dispositivo para cumplir la misin.
7.

Formaciones

La fuerza puede adoptar una de dos formaciones bsicas: la columna o la

lnea; todas las otras formaciones son modificaciones de stas dos. La seleccin
de la fuerza que mejor se adopta a la situacin depende de las diversas ventajas y
desventajas de cada una de estas formaciones. Estas se describen en los
apartados 12 y 13 del captulo 6.
8.

Coordinacin y Control

La capacidad del comandante para coordinar y controlar sus fuerzas a

menudo determina el grado de xito que pueda lograr una unidad. Para establecer
y mantener la coordinacin y control apropiados es necesario utilizar todos los
medios que haya disponibles.
9.

Conclusin

Aunque los adelantos logrados en movilidad y potencia de fuego han tenido

un gran efecto en la tctica, no ha habido cambios significativos en los conceptos
ofensivos bsicos correspondientes a localizar y fijar al enemigo, combatirlo y,
cuando se repliegue, perseguirlo y destruirlo. Para llevar a cabo operaciones
tcticas ofensivas satisfactorias, es necesario comprender este concepto. Un
conocimiento superficial de las tcnicas tcticas no es suficiente. El tctico debe
comprender que para poder aplicar un concepto dado debe dominar con maestra
las tcnicas tcticas de la actualidad y conocer las necesidades para combinar y
emplear el personal y el equipo.
10.

Resumen
Tipos de operaciones ofensivas:
(1) Movimiento hacia el contacto
(a) Generalidades:
1. Movimiento en una sola columna o en columnas paralelas.
2. Movimiento en formacin de lnea.
(b) Combate de encuentro:
1. Ataque fragmentario o por escalones sucesivos.

171

2. Romper el contacto y eludir o pasar alrededor de la fuerza

enemiga.
3. Posponer la accin para cuando se pueda ejecutar una operacin
coordinada.
(2) Reconocimiento ofensivo.
(a) Ataque de objetivo limitado.
b) Incursin.
(3) Ataque coordinado:
(a) Ataques montados y desmontados:
1. Los tanques y la infantera atacan por una sola ruta.
2. Los tanques y la infantera atacan sobre rutas convergentes.
3. Los tanques son apoyados por el fuego solamente.
(b) Ataques nocturnos:
1. Iluminados.
2. No iluminados.
(c) Paso de ros:
1. Improvisados.
2. Organizados.
(4) Explotacin:
(a) Explotacin con las fuerzas empeadas
b) Explotacin con las reservas
(5) Persecucin:
(a) Empleo de una fuerza de presin directa solamente
(b) Empleo de una fuerza de presin directa en combinacin
con una fuerza de envolvimiento.

172

b. Maniobra de las fuerzas.

(1) Movimiento de flanqueo (envolvimiento, envolvimiento parcial).
(2) Movimiento de frente (penetracin, ataque frontal).
c. Distribucin de las fuerzas.
(1) Ataque principal designado.
(2) No se designa un ataque principal.
d. Organizacin de las fuerzas.
(1) Preponderantes en tanques.
(2) Preponderantes en infantera.
(3) Equilibradas.
e. Seguridad de las fuerzas.
(1) Empleo de los medios de maniobra y de apoyo de fuego.
(2) Operaciones de reconocimiento.
(3) Operaciones de seguridad.
(4) Operaciones de obtencin de informacin.
(5) Cobertura y decepcin tcticas.
(6) Medidas pasivas de seguridad.
173

f. Coordinacin y control de las fuerzas.

(1) Ejecucin de la operacin.
(2) Medidas de control tctico.
(3) Medidas de control de fuegos.
(4) Medidas de control del movimiento.
(5) Medidas especiales de control.
(6) Medios de comunicacin.
(7) Ordenes e informes.
(8) El enlace y los oficiales de Estado Mayor.
11.

Tcnicas.
a. Tcnicas de fuego.
b. Fuego y maniobra.
c. Fuego y movimiento.
d. La infantera sigue a los tanques por saltos.
e. La infantera y los tanques avanzan simultneamente.
f. Los tanques y la infantera desmontada asaltan en forma coordinada.

174

g. Los tanques y la desmontada ejecuta el asalto, los tanques apoyan con

fuego.
h. Los tanques y la infantera mecanizada asaltan montados.
i. La infantera monta en los tanques.
j. Ataque desde columna de marcha.
k. Reconocimiento por medio del fuego.
l. Empeo gradual de las fuerzas.
ll. Incursin de golpe y fuga.
m. Barrido de tanques.
n. Ataque contra objetivos sucesivos.
o. Movimientos por saltos sucesivos.
p. Movimientos por saltos alternos.
q. Tcnicas de pasajes de lneas
r. Relevo en lugar por rea.
s. Relevo en lugar por unidad.
t. Fuego de asaltos.
u. Fuego directo.
v. Fuego indirecto.
175

x. Marcha administrativa.
y. Marcha de aproximacin.
z. Columna abierta.
aa. Columna tctica.
bb. Columna cerrada.
cc. Infiltracin por marcha motorizada.
dd. Infiltracin tctica.

176

CAPITULO 11
LA DEFENSA ( DE AREA Y MOVIL )
SECCION I. GENERALIDADES
198. DEFINICION
La defensa es el empleo de todos los medios y mtodos disponibles para
evitar, resistir o destruir un ataque enemigo, la defensa se relaciona con la
retencin de terreno.
199. PROPOSITO
Las operaciones defensivas tienen la finalidad de:
a. Desarrollar condiciones ms favorables para la accin ofensiva.
b. Economizar fuerzas en un sector a fin de aplicar una fuerza decisiva en otra
parte.
c. Destruir o capturar una fuerza enemiga.
d. Reducir las capacidades enemigas de lanzar una accin ofensiva.
e. Negarle al enemigo la entrada a un rea vital.
200. GRADOS DE RESISTENCIA
Una fuerza defensiva puede establecer tres grados de resistencia ante una
fuerza enemiga, a saber: defender, retardar y encubrir (velo). El grado de
resistencia que se desee establecer se logra mediante correcto de la maniobra
tctica y los mtodos y la tcnica que rigen las operaciones defensivas. El
defender es una operacin defensiva y se relaciona con la defensa de una zona.
El retardo es fundamentalmente una operacin retrgrada. ( Vase el
capitulo 9). El encubrimiento (velo) es una operacin de seguridad.
a. La Defensa. Esta operacin se emplean todos los medios disponibles
para evitar un ataque o para resistir, rechazar y destruir una fuerza atacante. El
encuentro decisivo que comprende un combate cerrado es aceptado en forma
voluntaria. Este nivel de resistencia es bsicamente igual a la defensa como una
accin de combate, excepto que en su definicin se excluye la palabra evitar.
b. El Retardo. Es una operacin retrgrada. En esta accin se emplean
todos los medios disponibles para evitar el ataque o para resistir, rechazar y
destruir a la fuerza atacante. El encuentro decisivo no es aceptado en forma
voluntaria y el combate cerrado no es una funcin del grueso de la fuerza.
177

c. Encubrimiento. (velo). Es una operacin de seguridad. En esta

operacin se emplea todos los medios disponibles para destruir elementos
pequeos del enemigo. Es la menor en la gama de medios de defensa y es
bsicamente una operacin de seguridad.
d. Estos grados de resistencia no lo incluyen todo, sino que sirven de gua
para que el tctico decida como debe emplear los medios disponibles en las
operaciones defensivas.
SECCION II
FUNDAMENTOS DE LA TCTICA DEFENSIVA
201. FUNDAMENTOS DE LA DEFENSA.
Son reglas generales que emanan de los principios de la guerra. Los
fundamentos de la defensa se emplean conjuntamente con los fundamentos de las
operaciones de combate que describe el TE 3-9.
a. Use el terreno en forma apropiada. Un completo conocimiento de los
aspectos militares del terreno (observacin y campos de tiro, cobertura y
encubrimiento, obstculos, terreno llave y avenida de aproximacin) y los efectos
del clima. Le permitirn al comandante sacar el mayor provecho de terreno en la
preparacin y ejecucin de la defensa.
b. Proporcione seguridad. El comandante debe tomar los pasos
pertinentes para evitar la sorpresa. Las medidas de seguridad son implantadas en
todos los niveles de mando, a fin de obtener oportunamente un aviso e
informacin sobre los movimientos enemigos y para negarle al enemigo
informacin sobre el plan de defensa. Tales medidas incluyen la colocacin de
elementos de seguridad en direccin al enemigo y en los flancos del rea
defendida y dentro de sta. Las unidades se proporcionan su propia seguridad
local. La seguridad comprende algo ms que la colocacin de fuerzas de
seguridad; tambin comprende las medidas que se toman para que el enemigo no
obtenga informacin acerca del plan de defensa. El camuflaje, la contrainteligencia
el control de los fuegos son ejemplos de tales medidas.
c. Trate de conseguir el apoyo mutuo. Las fuerzas se colocan e posicin
y se planean los fuegos lateralmente y en profundidad, a fin de que puedan
presentarse mutuo apoyo y as pueden contribuir recprocamente a la realizacin
de las misiones asignadas. Para lograr este apoyo mutuo, quizs haya la
178

necesidad de mover y a reunir a las unidades. El espacio sin cubrir que puede
existir constituye un problema particular en cuanto al apoyo mutuo y dichos
espacios deben ser controlados mediante la vigilancia, la colocacin de
obstculos, el lanzamiento de fuegos planeados con anticipacin, los patrullajes y
la asignacin de elementos que ocupen fsicamente las brechas, en caso de que
el enemigo amenace con usarlas.
Las brechas se aceptan por lo general entre un batalln y otro, pero no
dentro de los propios batallones.
d. Organice una defensa general. Aunque la defensa se organiza para
detener, rechazar, expulsar o destruir una fuerza que ata desde una direccin
principal (hacia el frente), el defensor debe tener la capacidad para establecer una
defensa contra un ataque lanzado contra un flanco, la retaguardia o dentro de
posicin defensiva, por fuerzas de infiltracin, fuerzas de mviles o fuerzas de
guerrilla. Tomando en cuenta las condiciones del terreno y las capacidades de las
fuerzas amigas, la forma ms econmica de proporcionar una defensa general es
mediante la colaboracin apropiada de fuerzas de seguridad, fuerzas de reserva
que puedas atravesar toda la posicin defensiva y ejecutar una accin planificada
en respuesta oportuna al aviso proporcionado por las fuerzas de seguridad.
Cuando se presenten situaciones en las cuales es imposible reaccionar a tiempo
por medio de la movilidad, las fuerzas de reserva debern ser colocadas con
anticipacin para que retenga terreno dentro del rea que ha de ser defendida.
e. Organice la defensa en profundidad. Todo elemento de mando dispone
sus fuerzas en profundidad, a fin de proteger el terreno clave que debe ser
retenido para cumplir con su misin.
Para cubrir la posicin en profundidad se colocan a las fuerzas bien delante del
terreno llave y se establecen posiciones de bloqueo en las avenidas de
aproximacin del enemigo que conduzcan hacia dicho terreno. Los fuegos se
planean en profundidad y sus medios de lanzamientos tambin se distribuyen en
profundidad de acuerdo con las capacidades de las armas de apoyo. La defensa
en la profundidad tambin contribuyen a la defensa perimtrica.
f. Logre que las fuerzas reaccione oportunamente . La fuerza defensora
debe retener la capacidad para influir en la ejecucin de la defensa, tanto para
contrarrestar el ataque enemigo como para tomar la iniciativa en caso de que el
enemigo muestre cierta debilidad o cometa un error tctico. Como el enemigo es
quien puede decidir cundo, donde y con qu parte de sus fuerzas disponibles ha
de atacar; el defensor coloca sus fuerzas y planea sus fuegos y movimientos para

179

hacerle frente a una amplia gama de contingencias. Este fundamento es similar al

de las operaciones de combate correspondiente a desarrollar la flexibilidad.
g. Emplee a su mximo la accin ofensiva: los patrullajes agresivos, las
incursiones, los ataques de desarticulacin, y los contraataques son algunos de
los medios que constituyen la accin ofensiva, el defensor planea destruir o
expulsar al enemigo si este penetra en el rea que debe ser retenida. El defensor
debe estar alerta para recuperar la iniciativa y aprovechar. La movilidad de las
unidades blindadas y mecanizadas orgnicas o agregadas. Los fundamentos de la
tctica ofensiva aplican especficamente a la accin ofensiva de la defensa.
h. Logre la dispersin: para lograr la concentracin oportuna de las
fuerzas y el apoyo mutuo a fin de cumplir con la misin defensiva, el comandante
desplaza sus fuerzas de tal forma que presente el blanco menos lucrativo a los
fuegos nucleares y no nucleares del enemigo. La capacidad para concentrar
elementos dispersos a la hora y en lugar escogidos por el defensor, depende de
las condiciones del terreno y de los medios de movilidad que tenga ste
disponible. La necesidad de desarrollar la mxima potencia de combate a la
concentracin de fuerzas, debe ser comparada con el riesgo de aumentar la
vulnerabilidad.
i. Use el tiempo disponible. Como la capacidad de examinar el terreno
detalladamente y de planear su uso mas til es una ventaja que le corresponde,
este debe hacer todo esfuerzo por preparar la defensa con anticipacin. El tiempo
que haya disponible para el planeamiento y preparacin de la defensa, influir en
el empleo de las fuerzas, la preparacin de los obstculos, la coordinacin de los
fuegos, el establecimiento de prioridades para las tareas que se habrn de llevar a
cabo. La eficacia de la defensa depende no slo del tiempo que haya disponible
para su planeamiento y preparacin, sino tambin lo bien que se utilice dicho
tiempo en la fase de preparacin, porque la defensa debe ser mejorada durante su
ejecucin.
j. Integre y coordine las medidas defensivas. El xito del plan general de
defensa exige la cuidadosa integracin y coordinacin de los siguientes planes de
apoyo:
(1) Los fuegos: para apoyar y complementar las disposiciones de
seguridad, la defensa en profundidad y las acciones ofensivas, es necesario
preparar tantos fuegos nucleares como lo no nucleares. Estos fuegos cumplen con
los aspectos de apoyo mutuo, de defensa perimtrica y de flexibilidad a travs de
toda la defensa. A continuacin enumeraremos la clasificacin de los fuegos
defensivos:

180

a)
Fuegos de largo alcance. Estos fuegos son lanzados contra
el enemigo tan pronto como sea posible a fin de causar bajas; retardar su
avance y obstaculizar su organizacin para el combate.
b)
Fuegos defensivos inmediatos. Para destruir la integridad
de la fuerza de ataque antes del salto se lanzan fuegos defensivos
inmediatos a fin de causar el mayor nmero de bajas; obstaculizar sus
medios y sistemas de mando y control; reducir su observacin y neutralizar
o destruir sus armas de apoyo.
c)
Fuegos de detencin: estos fuegos tienen la finalidad de
detener el salto enemigo en las posiciones avanzadas.
d)
Fuegos dentro del rea de combate. Estos fuegos estn
destinados a limitar las penetraciones enemigas y apoyar los contraataque.
202. OPERACIONES DE BARRERAS Y NEGACION
(a) Las operaciones de barreras y negacin tiene como objetivo comn la
reduccin, canalizacin o detencin del avance de la fuerza enemiga, y
la disminucin de la potencia de combate que ejerza contra nuestras
fuerzas. Una berrera es una serie coordinada de obstculos artificiales y
naturales que se emplean para canalizar, dirigir, restringir, retardar o
detener el movimiento de una fuerza opuesta, y para permitir que las
fuerzas amigas causen perdidas adicionales de personal y equipo al
enemigo. La operacin de negacin esta destinada a evitar que el
enemigo use o se beneficie del personal, instalaciones o materiales de
una zona. Estas operaciones pueden comprender la destruccin,
remocin, contaminacin o ereccin de obstculos.
(b) Las operaciones de barreras se ejecutan en todos los niveles de
mando, mientras que las operaciones de negacin normalmente se
planean y coordinan en los niveles superiores de mando tales como
cuerpo de ejrcito independiente, ejrcito de operaciones o teatro de
operaciones. De tal modo que las operaciones de barreras pueden ser
consideradas como de apoyo tctico, mientras que las operaciones de
negacin estn relacionadas con la estrategia. Tanto las operaciones de
barreras como las de negacin son coordinadas detalladamente con los
planes para la defensa, contraataque, apoyo de fuego y apoyo de
servicio de combate de las unidades en cuestin.

181

Los agentes qumicos lquidos (persistentes) sirven para negarle un terreno

al enemigo o para obligarlo a aceptar bajas en caso de que quiera
atravesarlo. Las minas de agentes qumicos pueden ser integradas en los
campos de minas de alto explosivo corrientes. Las municiones nucleares de
demolicin pueden cubrir grandes reas con lluvias radiactiva a fin de
producir bajas retardas. Sin embargo, el uso de esta municin depende de
las condiciones de barreras y negacin que estn bien planeadas y
ejecutadas ayudan al comandante a limitar al enemigo en el uso de
capacidad potencial y aumentar la propia potencia de combate.
203. DEFENSA CONTRA FUERZAS BLINDADAS
Para obtener un mximo provecho de las limitaciones caractersticas de las
fuerzas blindas y la infantera desmontada o montada que las acompaa, se debe
utilizar una combinacin de fuego y obstculos.
(a) Se planea el uso de armas antitanques para combatir y derrotar las
fuerzas blindadas del enemigo lo mas lejos posible de la posicin
defensiva. Tan pronto como la fuerza enemiga llega dentro del
alcance de las armas de fuego directo e indirecto que no tienen una
capacidad antitanque, estas comienzan a disparar obligando a la
dotacin de los vehculos blindados a cerrar sus escotillas; esto
reduce su capacidad de observacin y separa los vehculos
blindados de sus elementos de infantera acompaantes que van a
pie.
(b) Los agentes qumicos en forma de gas (no persistentes) pueden ser
usados para que penetren a travs de los ventiladores de los
vehculos blindados cuando los fuegos directos e indirectos no
pueden destruir dichos vehculos.
(c) Las armas que tienen la capacidad para destruir los vehculos
blindados del enemigo son colocados en profundidad y sus fuegos
son distribuidos a travs de la posicin defensiva. Si los vehculos
blindados del enemigo logran penetrar la posicin son destruidos por
individuos que se convierten en bajas cierto tiempo despus de
haber estado en contacto con la lluvia radiactiva. Estos fuegos
antitanques colocados en profundidad.

182

204. DEFENSA ANTIAEREA

Las medidas de defensa antiarea pasivas y activas son planeadas con la
finalidad de negarle al enemigo la observacin del rea de la posicin defensiva y
para proporcionar la mxima peor visin contra los aviones enemigos.
(a) Defensa antiarea activa.
1.

Establezca un sistema de alarma

2.

Asigne rea de responsabilidad a grupos de sistemas de armas

Redeye y otra armas que tengan una capacidad de defensa
antiarea.

3.

Coordine los fuegos de defensa antiarea con las unidades de

defensa antiarea que apoyan o estn dentro de la zona de
combate.

4.

Permita que todas las unidades ataque a las aeronaves

identificadas como enemigas, a menos que se ordene
especficamente lo contrario.

(b) Defensa antiarea pasiva.

1.

Aplique las medidas correspondientes de camuflaje y coloque

sus construcciones donde est mejor cubiertas y encubiertas.

2.

Disperse sus unidades.

3.

Controle el movimiento.

4.

No dispare si la revelacin de la posicin puede poner en

peligro la realizacin de la misin asignada a la unidad.

5.

Establezca medidas de seguridad para las comunicaciones y el

equipo electrnico.

6.

Use el humo para reducir la observacin area y la eficacia del

fuego apuntado del enemigo.

183

205. OPERACIONES SICOLOGICAS

(a) Las operaciones de guerra sicolgicas comprenden uno de los factores
intangibles del combate e incluye todas las acciones destinadas a influir, en
las opiniones, emociones, actitudes y comportamiento del enemigo de tal
forma que ayude a la realizacin de los objetivos nacionales. Generalmente
estas operaciones son consideradas a nivel estratgico, pero pueden tener
una importancia tctica definitiva. Como tales factores intangibles como el
spirit de corps y la moral influye en la potencia de combate que pueda
desarrollar una fuerza, es lgico suponer que tambin influyen en la
aplicacin de la tctica.
(b) Las operaciones de guerra sicolgica tctica son preparadas y ejecutadas
en las reas avanzadas para proporcionar apoyo directo a las operaciones
tcticas.
1.

Los objetivos directos de la guerra sicolgica tctica pueden

enumerarse de la siguiente manera:
a. Desanimar al enemigo y reducir su eficacia.
b. Aumentar los efectos de las armas pesadas.
c. Confundir al enemigo.
d. Facilitar la ocupacin de centro poblados del enemigo,
mediante la expedicin de ultimatums y direcciones para la
capitulacin.
e. Proporcionar informacin y direcciones a los elementos
amigos que operan en la zona de combate.
f.

2.

Presentar una imagen favorable acerca de nuestros

soldados y jefes.

Las limitaciones de la guerra sicolgica tctica comprenden lo

siguiente:
a. La necesidad de obtener una informacin especfica sin
mucho preaviso.

184

b. La situacin que se va a explorar puede cambiar antes de

iniciarse las operaciones de guerra sicolgica.
c. El lento progreso y el dispositivo defensivo dela tropa
proporcionan pocas situaciones que pueden ser explotadas.
3.

La guerra sicolgica deriva su principal importancia de ser parte

de una operacin ms amplia. Esta accin es considerada como
una arma de apoyo y, como tal, su empleo debe ser planeado
cuidadosamente y debe ser integrado dentro del plan tctico de la
operacin.
SECCION III
FORMAS DE DEFENSA

206. GENERALIDADES
Las operaciones defensivas pueden ser catalogadas de acuerdo con el tipo
de operacin y el grado de preparacin de la posicin.
a.

b.

Tipo de operacin:
(1)

Defensa de rea: Esta es una operacin que depende

principalmente del uso de los elementos de maniobra y fuegos
en las reas avanzadas de un sector, con el fin de retener un
terreo especifico.

(2)

Defensa Mvil: Esta es una operacin defensiva que depende

principalmente del uso de los elementos de maniobra y los
fuegos por la reserva en una accin ofensiva, destinada a la
destruccin del enemigo.

Grado de preparacin de la posicin: Esta clasificacin aplica tanto

a la defensa de rea como a la mvil.
(1)

Defensa Organizada: Esta es una defensa que generalmente

se organiza cuando no se mantiene contacto con el enemigo,
no es inminente y existe tiempo para su organizacin.

185

Normalmente comprende una extensa zona fortificada

compuesta de casamatas, fuertes y sistemas de
comunicacin. Este tipo de defensa se describe bajo el ttulo
de condiciones u operaciones especiales a los manuales de la
serie 100-, 7- y 17-, por tal razn, se incluye en el apartado 23
de este captulo. El FU 31-50 contiene detalles.
(2)

Defensa Improvisada: Esta es una defensa que normalmente

se organiza mientras se mantiene contacto con el enemigo o
cuando el contacto es inminente y no hay tiempo disponible
suficiente para la organizacin de la defensa. Se caracteriza
por el mejoramiento de la fortaleza defensiva del terreno, por
la utilizacin de los pozos de tirador, los emplazamientos y los
obstculos. Este tipo de defensa generalmente se describe en
los captulos, secciones y prrafos que tratan sobre la defensa
en los manuales de las series 100-, 7- y 17-, pero con la
omisin del objetivo.
Improvisada: Es el tipo de operacin que denominamos en
este texto especial como defensa, a menos que se
especifique lo contrario.

c.

En la defensa, el Comandante tiene la intencin de aceptar un

encuentro decisivo, segn se explica a continuacin:
(1)

En la defensa de rea: Se proyecta librar el combate decisivo

bien delante de la zona de combate.

(2)

En la defensa mvil: El combate decisivo se efecta en algn

lugar dentro del rea de combate y se acepta la prdida
temporal de parte del rea de combate, a fin de colocar al
enemigo en una posicin que facilite su derrota.

186

SECCION IV
CARACTERISTICAS DEL CAMPO DE BATALLA
207. GENERALIDADES
En la defensa, el campo de batalla se hace ms estable y permite una
definicin ms precisa que en la ofensiva o en una operacin retrgrada.
a.
En primer trmino, se protege la base operaciones para permitir el
movimiento de los abastecimientos. La relativa estabilidad del campo de batalla en
la defensa permite que el defensor pueda colocar ms abastecimiento en las
reas avanzadas, a fin de influir en la ejecucin de la defensa.
b.
Las lneas de comunicacin pueden ser protegidas con ms facilidad
en la defensa y el defensor cuenta con ms flexibilidad para establecerlas.
c.
La lnea de fuerza ms a vanguardia normalmente es la lnea de
contacto entre los elementos de seguridad de las fuerzas opuestas. Cuando estos
elementos de seguridad se repliegan, el lmite avanzado del rea de combate
pasa a ser la lnea de fuerza ms a vanguardia.
d.
El rea de influencia del comando que ejecuta una defensa,
generalmente es igual al sector asignado en la orden de defensa expedida por la
Comandancia Superior Inmediata. Esta zona de influencia incluye el terreno que
queda entre los lmites laterales de la unidad. Se extiende hacia delante hasta la
distancia donde el Comandante tiene la responsabilidad de proporcionar la
seguridad y hacia la retaguardia hasta el lmite de retaguardia de la unidad.

187

208.

SECTOR Y AREAS DE DEFENSA

El sector de un comando que ejecuta una defensa, generalmente constituye

el rea de influencia del comando, y, tal como se explic anteriormente, describe el
ancho y profundidad de la posicin del sector de dicha unidad. El sector es
dividido en dos reas, de acuerdo con el trazado general del lmite avanzado del
rea de combate sealado por la Comandancia Superior. La parte del sector que
queda delante del trazado general del lmite avanzado del rea de combate es el
rea de seguridad. La parte del sector que se extiende desde el lmite avanzado
del rea de combate hacia atrs, el lmite de la retaguardia del comando que
ejecuta la defensa, constituye el rea de combate del comando. El hecho de que
una parte del sector de defensa sea llamado formalmente el rea de seguridad, no
188

revela al Comandante de la fuerza de la responsabilidad de proporcionar

seguridad a sus fuerzas en otra parte, por ejemplo en los flancos, la retaguardia,
etc. (Vase la figura 27).
a.
El rea de seguridad. Se extiende hacia delante del rea de
combate hasta cualquier distancia que est bajo la responsabilidad de seguridad
del Comandante. Esta distancia no debe exceder del alcance del arma de
mayor alcance que est bajo su control del Comandante.
b.
El rea de combate. Es aquella que quede dentro del lmite
avanzado, los flancos y el lmite de retaguardia del comando que ejecuta la
defensa.
1. El rea de combate es aquella que debe ser retenida para la
realizacin satisfactoria de la defensa.
2. El rea de combate se divide en dos: el rea avanzada de
defensa y el rea de retaguardia. Esta divisin la determina la
distribucin de las fuerzas de combate dentro del rea de combate.
(a) El rea avanzada de defensa de un comando se extiende
hacia atrs, desde el lmite avanzado del rea de combate
hasta los lmites de retaguardia de los elementos
subordinados que est empleando ese comando, como su
escaln avanzado de defensa.
(b) El rea de retaguardia que a veces se conoce como el
rea de reserva, se extiende hacia atrs, desde los lmites de
retaguardia de los elementos subordinados que est
empleando el comando, como su escaln avanzado de
defensa, hasta el lmite de retaguardia de dicho comando. El
lmite de retaguardia de un comando puede ste o no
mostrando grficamente. Si no lo est, se calcula que corre
generalmente en forma paralela al lmite avanzado del rea de
combate, a una profundidad indicada por el extremo de
retaguardia del lmite lateral de ese comando.
c) El rea de seguridad, el rea avanzada de defensa y el
rea de retaguardia (las dos ltimas constituyen el rea de
combate) de una posicin, pueden ser redesignadas
simultneamente en varios niveles de mando. La ubicacin
general del lmite avanzado del rea de combate permanece
siendo la misma. (Vase la figura 28).
189

209.

TRAZADO DEL LIMITE AVANZADO DEL AREA DE COMBATE

El trazado del lmite avanzado del rea de combate es una lnea que orienta
y proporciona referencias a los Comandantes en todos los niveles, para el
planeamiento y la ejecucin de una operacin de defensa. Por eso, es importante
conocer el proceso que se sigue para ubicar y definir dicho lmite.
a.
El lmite avanzado del rea de combate normalmente es sealado a
un comando subordinado, mediante el establecimiento de puntos de coordinacin
en los lmites laterales de dicho comando.
(1) Esta ubicacin general del lmite avanzado del rea de combate
le seala al comandante subordinado el rea que debe ser protegido
(el rea de combate) con suficientes detalles como para proporcionar
continuidad y coordinacin a toda la posicin de defensa, y al mismo
tiempo, le da al comandante subordinado la mayor oportunidad para
obtener el mayor provecho del terreno que est a su disposicin.
(2) El lmite avanzado del rea de combate se define con ms
precisin en los niveles sucesivos de mando, o sea, que un
Comandante Superior seala el lmite avanzado de las unidades
subordinadas que emplea en su rea avanzada de defensa. Estos a
su vez, le sealan el lmite avanzado del rea de combate a las
unidades subordinadas que emplean en sus reas avanzadas de
defensa.
(3) Para definir an ms el lmite avanzado del rea de combate, un
comandante puede sealar el trazado (ubicacin) del lmite avanzado
del rea de combate subordinado, mediante el establecimiento de
puntos de coordinacin y la unin de stos por medio de una lnea
quebrada. Esta tcnica se emplea normalmente cuando un
Comandante Superior ha tenido la oportunidad de llevar a cabo un
reconocimiento detallado del terreno y los comandantes
subordinados no han tenido esa oportunidad.
b.
El verdadero lmite avanzado del rea de combate es determinado
finalmente, cuando los pelotones avanzados empleados en el rea avanzada de
defensa ocupan el terreno.

190

210.

DIMENSIONES

a.
El ancho y profundidad del sector de defensa asignado a una unidad
por el Comandante Superior, define el rea de combate y el rea de seguridad de
esa unidad.
b.
El ancho del sector asignado a una unidad debe ser aquel que le
permite a la unidad cumplir con su misin, tomando en consideracin las
condiciones del terreno, el clima y la situacin enemiga. Por lo tanto, las
condiciones que limitan los campos de tiro y la visibilidad del defensor,
proporcionan buenas avenidas de aproximacin al enemigo y reducen las
capacidades del defensor de desarrollar la potencia de combate, tienden a reducir
el ancho del sector que puede ser definido por una unidad en particular.
(1)
Brechas e intervalos: Una brecha es la parte de un intervalo
o rea desocupada que no puede ser cubierta eficazmente por las
armas de pequeo calibre. Las unidades de tamao de batalln o
ms pequeas, no deben permitir brechas entre las posiciones
dentro de su sector.
a.

Si deben existir brechas. Estas deben estar entre un

batalln y otro, y no dentro del sector asignado a un
batalln en particular.

b.

Las reas desocupadas o intervalos que pueden ser

cubiertos por las armas de pequeo calibre son
aceptables dentro de la zona de responsabilidad de los
batallones y unidades ms pequeas.
(1)

El lmite avanzado del rea de combate debe ser

establecido de tal forma, que facilite el apoyo mutuo y
la defensa en profundidad.

(2)

Se deben aprovechar los obstculos existentes,

siempre que stos no le impidan al defensor emplear
provechosamente el terreno en otros aspectos
militares.

(3)

Si tal como lo ha definido el Comandante Superior, el

trazado general del lmite avanzado del rea de
combate comprende serranas o colinas que forman
191

compartimientos transversales y le permiten a los

comandantes subordinados suficiente espacio, stos
pueden trazar el lmite avanzado del rea de combate
a lo largo de ________. (Vase la figura 29).
a. La cresta militar, que normalmente permite la
observacin hasta el pie de la colina y que
generalmente se escoge para establecer el lmite
del rea de combate de la defensa. Puede que haya
la necesidad de extender el trazado ms all de la
cresta militar, cerca del pie de la colina o sobre el
lecho del valle, a fin de proporcionarle profundidad a
la defensa o de obtener campos de tiro adecuado.
b. La cresta topogrfica, si sta proporciona una
mejor observacin y campos de tiro que la cresta
militar.
c. El lado del obstculo que mira hacia donde
estn las fuerzas amigas, si el uso de dicho
obstculo proporciona una ventaja significativa de
observacin y campos de tiro que se puedan
obtener al establecer el lmite avanzado del rea de
combate en otra parte.
d. La contrapendiente, si la ocupacin de sta le
proporciona al defensor ventajas significativas. La
defensa satisfactoria de la pendiente opuesta se
base en impedir que el enemigo tome la cresta
topogrfica.
c.
La profundidad que se le asigna a una unidad depende de los
siguientes factores:
(1)

La ubicacin del lmite avanzado del rea de combate.

(2)

El terreno que debe ser defendido en profundidad.

(3)

El espacio que requiere dicha unidad para ubicar a sus

reservas, sus elementos de mando y control de apoyo de
combate y de apoyo de servicio de combate.

192

193

d.
La figura 30 es una descripcin esquemtica del rea de defensa, la
cual se basa en terreno ideal. Las distancias sirven de gua solamente y no
deben tomarse como la solucin a un problema tctico en particular. El ancho y
profundidad actuales que han de asignarse a la unidad, se determinan a medida
que se desarrolla el plan de defensa. En este proceso, se ponen en prctica todos
los fundamentos de la defensa.
SECCION V
FUNCIONES Y CAPACIDADES DE LAS FUERZAS
211. GENERALIDADES
Las funciones y capacidades de las fuerzas descritas anteriormente se
aplican generalmente a las operaciones defensivas.

212.

a.

Las funciones y capacidades de los elementos de apoyo de combate

y de apoyo de servicio de combate son similares en todas las
operaciones tcticas, por lo tanto, no han sido incluidas en esta
seccin.

b.

Ciertas funciones y capacidades de los elementos de combate

aplican especficamente a las operaciones defensivas.

FUNCIONES DE LOS ELEMENTOS DE COMBATE

a.
En la defensa, la funcin de la infantera corresponde a rechazar el
asalto enemigo por medio del fuego, el combate a corta distancia y el
contraataque. Este ltimo aspecto de la funcin defensiva comprende la funcin
ofensiva de la infantera, o sea, entrar en combate con el enemigo por medio del
fuego y la maniobra con el fin de destruirlo o capturarlo.
b.
Al igual que en la ofensiva, la funcin de los elementos de tanques
en la defensa, correspondiente a entrar en combate con el enemigo y destruirlo
por medio del fuego, la maniobra y los efectos del choque, en coordinacin con
otras armas. Esta funcin recalca el empleo de los tanques como parte de una
fuerza de armas combinadas, ejecutando las maniobras que en el defensa
comprenden una accin ofensiva.

194

c.
La funcin de los elementos de caballera en las operaciones
tanto ofensivas como defensivas, corresponde a proporcionar seguridad y efectuar
reconocimiento y desempearse como una unidad que pone en prctica el
principio de economa de fuerza.
213.

CAPACIDADES DE LOS ELEMENTOS DE COMBATE

a.
Las capacidades de los elementos de infantera que se relacionan
directamente con la defensa comprenden:
(1)

La retencin de terreno.

(2)

El rechazo del asalto enemigo por medio del fuego y el

combate a corta distancia.

(3)

El contraataque (inclusive capacidades relacionadas

directamente con la ofensiva).

(4)

La ejecucin de maniobras en todo tipo de terreno y

condiciones climticas.

(5)

El aprovechamiento de todas las formas de movilidad.

(6)

La formacin de fuerzas de armas combinadas.

b.
Las capacidades de los elementos de tanques que se relacionan
directamente con la defensa comprenden:
(1)

El contraataque bajo el fuego enemigo.

(2)

La destruccin de las fuerzas blindadas enemigas con el

fuego.

195

(3)

El suministro de apoyo a la infantera mediante el fuego, las

maniobras y el efecto de choque.

c.
Las capacidades de los elementos de caballera que se relacionan
directamente con la defensa comprenden:
(1)

El efectuar reconocimiento y proporcionar seguridad.

(2)

El particular en las acciones ofensivas, defensivas y

retardatrices.

(3)

El actuar como una fuerza de cobertura cuando son

reforzados.

(4)

El llevar a cabo misiones de economa de fuerzas.

Manera que permite el uso de los medios disponibles para desarrollar

suficiente potencia de combate bien delante del rea de combate, a fin de retener
el terreno. Por esta razn, en la operacin defensa de rea, el escaln avanzado
de defensa normalmente recibe la preponderancia de las fuerzas disponibles.
a.

El escaln seguridad (fuerza de seguridad)

(1)

En la defensa de rea, las tareas del escaln de seguridad

comprenden:
(a)

El suministro de informacin acerca del enemigo.

(b)

El establecimiento de un velo de contrareconocimiento.

(c)

El engao del enemigo en cuanto a la ubicacin del

rea de combate.

(d)

El retardo del enemigo delante del rea de combate.

(e)

La reduccin de la capacidad del enemigo de

aprovechar toda su potencia de combate, mediante su
196

desorganizacin y destruccin por los fuegos de largo

alcance.
(f)
(2)

La localizacin y desarrollo de objetivos nucleares.

De acuerdo con la definicin que se acaba de presentar, los

escalones de seguridad son distribuidos dentro del rea de
seguridad por los varios niveles de mando. Normalmente, los
escalones de seguridad son empleados en todos los niveles
de mando. La decisin de no establecer un escaln de
seguridad no releva a un comandante de la responsabilidad de
evitar que su unidad sea tomado por sorpresa. Por lo general,
mientras ms elevado sea el comando que prescribe el
establecimiento del escaln de seguridad, ms adelante del
lmite avanzado del rea de combate debe ser ubicado el
escaln de seguridad. El establecimiento de un escaln de
seguridad que no sea del tipo de seguridad local, depende de
las siguientes consideraciones tcticas:
(a)

La misin: Un Comandante Superior puede ordenar (o

la misin puede sugerir), el establecimiento de un
escaln de seguridad por un comando subordinado;
esto se puede considerar como un requisito de la
responsabilidad inherente de seguridad del comando.
La seguridad local es un ejemplo.

(b)

El terreno disponible: La disponibilidad de un terreno

adecuado para la ubicacin de un escaln de seguridad
aumentar la eficacia de dicho escaln.

(c)

El tiempo disponible: En el caso de que exista poco

tiempo para la preparacin de la posicin defensiva
antes de que se acerque el enemigo, el Comandante
puede determinar que otras tareas, tales como la
preparacin de una posicin en el rea avanzada de
defensa,
pueden
tener
prioridad
sobre
el
establecimiento de un escaln formal de seguridad.

(d)

Situacin amiga: El nmero y tipo de fuerzas que se

asignen a una misin pueden descartas por imprctico

197

el establecimiento de un escaln formal de seguridad en

ese nivel de mando.
(e)

(3)

Situacin enemiga: Si el enemigo actualmente

mantiene contacto con el escaln de seguridad de un
comando,
esto
normalmente
descarta
el
establecimiento de un escaln de seguridad a una
mayor distancia del lmite avanzado del rea de
combate en direccin del enemigo, aunque no descarta
el establecimiento de escalones adicionales de
seguridad entre el lmite avanzado del rea de combate
y las lneas de contacto.

Adems de la seguridad local que normalmente se establece,

los escalones de seguridad comprenden en la defensa lo
siguiente:
(a)

Los puestos avanzados de combate: Los puestos

avanzados de combate constituyen el escaln de
seguridad de la brigada. La divisin prescribe la
ubicacin general de los puestos avanzados de
combate, a fin de facilitar la coordinacin entre las
brigadas.
1.

La misin principal de los puestos avanzados de

combate es:
a. Avisar oportunamente acerca
aproximacin del enemigo.

de

la

b. Impedir que el enemigo observe de cerca el

terreno.
2.

Dentro de sus capacidades, los puestos avanzados

de combate pueden:
a. Retardar el avance enemigo.
b. Desorganizar al enemigo.

198

c. Engaar al enemigo en cuanto a la verdadera

ubicacin del rea de combate.
3.

Los puestos avanzados de combate ubicados sobre

el mejor terreno que puede delante del lmite
avanzado del rea de combate (preferiblemente de
1000 a 2400 metros), desde donde puedan cumplir
con su misin. El terreno escogido debe:
a. Permitir la observacin a larga distancia y
proporcionar campos de tiro.
b. Proporcionar obstculos hacia el frente y los
flancos.
c. Proporcionar cobertura y encubrimiento a la
posicin.
d. Proporcionar rutas cubiertas y encubiertas
para el repliegue.
e. Impedir que el enemigo pueda observar de
cerca el terreno del rea de combate.
f.

Permitir que los puestos avanzados estn

dentro del alcance eficaz de las armas de
apoyo de fuego directo.

g. Permitir el control de las avenidas de

aproximacin del enemigo que conducen
hacia el rea de combate.
4.

Los puestos avanzados de combate pueden ser

establecidos por la reserva de la Brigada o por
los batallones avanzados. Si el Comandante de
la Brigada decide que los batallones avanzados
deben establecer los puestos avanzados de
Cbte., los Comandantes de dichos batallones
pueden ordenas a sus reservas o a sus
compaas avanzadas para que los establezcan.
Las consideraciones tcticas que influyen en la
seleccin entre las fuerzas de reserva y las
199

fuerzas avanzadas de defensa comprenden lo

siguiente:

5.

a.

Coordinacin y control: Si una gran

distancia separa a los puestos avanzados
de Cbte., o si las rutas de repliegue de los
puestos avanzados de Cbte. restringen el
movimiento,
estas
condiciones
favoreceran el uso del escaln de reserva,
ya que los elementos avanzados
experimentaran
dificultades
para
proporcionar apoyo a los puestos
avanzados de combate y ayudar a su
repliegue.

b.

Disponibilidad de las fuerzas: La

retencin de una pequea reserva por el
Comandante puede hacer que ste
prefiera el empleo del escaln de defensa.
Adems, es preferible proporcionarle un
efectivo apropiado a los puestos
avanzados de Cbte., sin tener que efectuar
grandes agregaciones recprocas entre las
fuerzas.

c.

Tareas adicionales asignadas: Si a un

escaln (avanzado de defensa o reserva)
se le asigna una mayor cantidad de tareas
de alta prioridad que mantenga ocupado a
dicho escaln hasta el arribo del enemigo
a la posicin, entonces se debe hacer al
otro
escaln
responsable
por
el
establecimiento de los puestos avanzados
de combate.

El Comandante de la Brigada puede prescribir los

efectivos y la composicin de los puestos
avanzados de Cbte. en forma especfica o en
trminos generales. Si se ordena que sea un
batalln avanzado el que establezca los puestos
avanzados de Cbte., el Comandante del Batalln
prescribir los efectivos y composicin de stos
dentro de las limitaciones expresadas por el
200

Comandante de la Brigada. Los efectivos de los

puestos avanzados de Comandante del sector de
un batalln pueden comprender desde un pelotn
reforzado hasta una compaa reforzada.
(a)

Los puestos avanzados generales: Los puestos

avanzados generales constituyen el escaln de
seguridad de la divisin. El cuerpo del ejrcito prescribe
la ubicacin general de los puestos avanzados
generales, de tal forma que faciliten la coordinacin
entre divisiones. (Normalmente son ubicados de 8 a 18
kilmetros delante del lmite avanzado del rea de
combate y puede llegar hasta 24 cuando es
independiente.
1. La misin principal de los puestos avanzados de
generales es retardar el avance del enemigo delante
del limite avanzado del rea de combate (o de los
puestos avanzados de Cbte. en caso de que stos
hayan sido establecidos), durante un perodo
especifico. Sus otras misiones comprenden avisar
oportunamente
acerca
del
avance
enemigo,
desorganizar las fuerzas de ste y engaarlo en cuanto
a la ubicacin del rea de defensa.
2. A los puestos avanzados generales normalmente se les
asignan los medios necesarios para llevar a cabo todas
las tareas relacionadas con el escaln de seguridad.
3. Los puestos avanzados generales son ubicados sobre
el mejor terreno que quede delante del lmite avanzado
del rea de combate, desde donde pueden cumplir con
su misin.
4. El personal que ocupa los puestos avanzados
generales normalmente proviene del escaln de
reserva de la Divisin.
5. Los efectivos y composicin de los puestos avanzados
generales por lo regular son prescritos por el
Comandante de la Divisin, dentro de cualesquiera
limitaciones impuestas por el Comandante del cuerpo
de ejrcito. Los efectivos de los puestos avanzados
201

generales pueden ser desde un Batalln reforzado o un

grupo de escuadrones de Cabina Blindada reforzado
hasta una Brigada.
(6)

La Fuerza de Cobertura del cuerpo de Ejercito: La fuerza

de cobertura del cuerpo de Ejercito es el escaln de seguridad
de ste. A la fuerza de cobertura del cuerpo de ejrcito
normalmente se le asigna la misin de llevar a cabo una
operacin retardatriz. Sus efectivos y composicin son
prescritos por el Comandante, generalmente provienen de la
reserva del cuerpo de ejercito. Dichos efectivos pueden ser
desde un regimiento de caballera blindada reforzado o una
brigada independiente, hasta una divisin.
(a)

El escaln avanzado de defensa (fuerzas avanzadas

de defensa): En la defensa de rea, el escaln
avanzado de defensa se ocupa de defender su sector
asignado, efectuando operaciones destinadas a
detener, rechazar o expulsar al enemigo.
En la ejecucin de estas tareas, la destruccin del
enemigo es un factor implcito.
(1)

Detencin del enemigo

Esta tarea comprende abrir fuego contra el
enemigo cuando ste se acerque al rea de
Cbte. y para ello se emplean dos mtodos. Se
abre fuego contra el enemigo tan pronto como
llegue dentro del alcance eficaz mximo de cada
una de las armas o se retienen los fuegos de
parte o de todas las armas de fuego directo,
ubicadas en y detrs del lmite avanzado del rea
de Cbte., hasta que el enemigo llegue dentro del
alcance eficaz de los fuegos de los fusileros
individuales. El escogimiento de la tcnica de si
el enemigo est al tanto o no de la ubicacin del
rea de combate, y de los resultados que se
anticipen del volumen de fuego que se pueda
lanzar contra el enemigo, mediante el empleo de
cualquiera de los mtodos.

202

1.

Si se abre contra el enemigo tan pronto como

llega dentro del alcance de cada una de las
armas, se le somete a la destruccin por los
fuegos del defensor durante el mayor tiempo
posible. Tambin se lanzar un mayor volumen
de fuego a medida que se acerque al rea de
cbte. En el empleo de este mtodo el enemigo
puede obtener informacin sobre la posicin
exacta de las armas de mayor alcance del
defensor, mucho antes que si se empleara el otro
mtodo.

2.

Si se retienen los fuegos hasta que llegue dentro

del alcance de las armas individuales ubicadas a
lo largo del lmite avanzado del rea de combate,
el enemigo se enfrenta a un volumen de fuego
inicial mucho ms intenso, el defensor logra la
sorpresa y no permite que aqul informe
anticipadamente de la ubicacin exacta de sus
armas de mayor alcance.

(b)

Al enemigo tambin se le puede detener delante del

lmite avanzado del rea de combate, mediante la
ejecucin de un ataque de desarticulacin.

(c)

Cuando se sabe que el enemigo ha de presentarse con

fuerzas blindadas, el defensor distribuye sus fuerzas, a
fin de proporcionar armas antitanques que puedan
atacar a los tanques enemigos delante del lmite
avanzado del rea de Cbte.

(d)

El defensor emplea los obstculos existentes, los cubre

con fuego y cuando sea posible, los refuerza o crea
obstculos adicionales, a fin de acrecentar las
posibilidades de detener el ataque enemigo.

(e)

Las fuerzas de reserva del escaln avanzado de

defensa pueden ayudar a las fuerzas avanzadas en la
detencin del ataque enemigo delante del lmite
avanzado del rea de combate, mediante el fuego y la
ejecucin de un ataque de desarticulacin.

203

La reserva del escaln de defensa tambin puede ser

empleado en una posicin de bloqueo, a fin de detener
al enemigo en caso de que ste llegue a penetrar donde
estn las fuerzas avanzadas de defensa. A esta reserva
se le debe proporcionar los medios que le permita
destruir los vehculos blindados del enemigo que
lleguen a penetrar hasta donde estn ubicadas las
fuerzas avanzadas de defensa.
(2)

Rechazamiento del ataque enemigo

a.

Esta tarea se lleva a cabo mediante la

combinacin de los fuegos y el combate
cerrado.

b.

El defensor emplea tales tcnicas como la

ubicacin de sus ametralladoras, de tal
forma que lancen fuego rasante a lo largo
del frente de su comando, y el entrelace
de estas lneas de detencin con las de los
elementos de los flancos.

c.

Las fuerzas y los fuegos son dispuestos de

tal manera, que saquen provecho de los
obstculos existentes. Estos obstculos
son reforzados y se deben construir
obstculos adicionales para aumentar las
posibilidades de poder rechazar el ataque
enemigo.

d.

La reserva del escaln avanzado de

defensa aumenta la profundidad de la
posicin y proporciona el apoyo mutuo.
Esta reserva tambin ayuda a rechazar el
ataque enemigo mediante el fuego y,
cuando se desempea en una posicin de
bloqueo, rechaza el ataque enemigo con el
fuego y el combate cerrado en caso de
que el enemigo llegue a penetrar en las
posiciones de las fuerzas avanzadas de
defensa.

204

(3)

c.

Expulsin del enemigo

a.

La realizacin de esta tarea comprende el

empleo de la tcnica de fuego y maniobra;
y comprende las tcnicas de fuego y
movimiento, y fuego de asalto.

b.

Esta tarea le corresponde al escaln

avanzado de defensa dentro de sus
capacidades. La reserva puede ser
empleada para ejecutar la accin ofensiva
que se requiere para expulsar al enemigo
del rea de combate. La accin ofensiva
que se emplea para llevar a cabo esta
tarea es el contraataque.

El escaln de reserva (fuerza de reserva):

En la distribucin de las fuerzas se debe contemplar una reserva con

suficientes efectivos como para darle al Comandante la capacidad de influir en la
ejecucin de la defensa. El escaln de reserva presta ayuda al escaln avanzado
de defensa en las tareas de detener, rechazar y expulsar al enemigo. Las tareas
del escaln de reserva comprenden:
(1)

El bloqueo de las penetraciones enemigas, a fin de detener

y rechazar el ataque enemigo.

(2)

El lanzamiento de contraataque, a fin de expulsar al

enemigo y restaurar los lmites del rea de combate. El
contraataque es una maniobra ofensiva que emplea las
tcnicas de fuego y maniobra, y fuego y movimiento,
combinados con la sorpresa y los efectos del choque, con el
fin de expulsar o destruir una fuerza enemiga que haya
penetrado en una posicin defensiva. (Vase la figura 32).
a.

En el planeamiento de la defensa, el defensor toma en

consideracin las situaciones tcticas en las cuales
habr la posibilidad de lanzar un contraataque. Los
planes para los contraataques son preparados y
ensayados, segn lo permita el tiempo. Debido a que
presentan acciones futuras que han de llevarse a cabo
205

en una situacin que todava no se ha desarrollado,

estos planes se basan en suposiciones. Las
suposiciones que comprenden el planeamiento de un
contraataque son las siguientes:
1. La penetracin enemiga: Generalmente se supone
que el enemigo habr de efectuar una penetracin a
lo largo de cada una de las avenidas de
aproximacin que conduzcan hacia el sector
defensivo.

206

(a)

Para cada supuesta penetracin enemiga

se prepara un plan de contraataque. La
prioridad de esta preparacin depende de
la amenaza que representa cada
penetracin para la realizacin de la
misin.

(b)

El ancho de la supuesta penetracin se

determina primordialmente a base del
tamao de la fuerza considerada en la
seleccin de la avenida de aproximacin
enemiga (por ejemplo: una compaa
enemiga a nivel de batalln y las tcticas
empleadas por el enemigo en el
desplazamiento de sus fuerzas para el
ataque. Este ancho se basa tambin en el
terreno que se defiende y las capacidades
que hipotticamente tengan las fuerzas
amigas para retener el terreno en las
inmediaciones de la penetracin.

(c)

La profundidad de la supuesta penetracin

se determina mediante la consideracin de
la profundidad de la penetracin enemiga
que pueda ser aceptada y an retener la
capacidad de lanzar un contraataque.
Debido a que es preferible que el
contraataque se lance cuando el ataque
enemigo haya sido retardado o detenido,
la profundidad aceptable de la penetracin
est relacionada estrechamente con la
ubicacin de aquellos rasgos del terreno
que puedan facilitar el bloqueo de las
fuerzas enemigas, una vez que stas
hayan penetrado en la posicin.

2. La ubicacin y condiciones de las fuerzas de

reserva: El comando que est planeando el
contraataque tambin debe tomar en consideracin
la ubicacin y las condiciones de las fuerzas de
reserva de desarrollar dicho plan.
(a)

Si se determina que la profundidad de la

penetracin enemiga requerir que una
207

parte de la reserva bloque al enemigo

para crear las condiciones adecuadas para
un contraataque, entonces el resto de la
reserva es la fuerza que hay disponible
como la fuerza de contraataque.

(3)

(b)

Si se determina que la profundidad de la

penetracin enemiga ser tal que
lgicamente pueda ser controlada por el
escaln avanzado de defensa, entonces
todo el escaln de reserva estar
disponible como la fuerza contraatacante.

(c)

Por lo general, siempre se contempla el

uso de toda la reserva para efectuar el
contraataque, en vez de emplearlo parte
por parte. Esto no significa que el
Comandante no pueda retener su propia
reserva para influir en la ejecucin del
ataque.

En el planeamiento del contraataque se toman en cuenta las

siguientes consideraciones tcticas:
a.

La misin: Qu se va a defender?

b.

La naturaleza del terreno: Dnde estn ubicados los

puntos clave del terreno? A qu profundidad y cules
son las ventajas que proporcionan al defensor? Dnde
estn ubicadas las posibles avenidas de aproximacin
del enemigo y las fuerzas amigas? Se podrn usar
agente qumicos persistentes para restringir las
avenidas, la aproximacin y obligar al enemigo a ocupar
un terreno desfavorable donde puede ser el blanco de
ataque con agentes qumicos no persistentes?

c.

La movilidad relativa: Cules son las capacidades de

las fuerzas amigas para moverse y reunirse, en
proporcin a las capacidades del enemigo?

d.

La profundidad del rea defensiva: De acuerdo con el

terreno, las avenidas de aproximacin y otros aspectos
208

militares del terreno, hasta qu profundidad podr

aceptarse en esta situacin la retencin de la capacidad
de poder lanzar el contraataque?

(b)

e.

La probable potencia de combate del enemigo en la

penetracin: De acuerdo con la capacidad de
desarrollar una potencia de combate que tenga la
fuerza contraatacante, puede la potencia de combate
relativa de las fuerzas opuestas indicar cules son las
probabilidades de xito del contraataque?

f.

La situacin area y nuclear relativa: Adems de

considerar la situacin para desarrollar la potencia de
combate relativa, tanto para la fuerza atacante como el
defensor, hasta dnde constituye un riesgo la
concentracin y movimiento de las reservas a la luz de
las capacidades del enemigo para emplear armas
areas y nucleares?

g.

Las reservas de escalones superiores que haya

disponibles: Si el contraataque no logra sus
propsitos, qu capacidades tendr el comando
superior para influir en la ejecucin de la defensa y en la
realizacin de toda la misin?

La alternativa de ejecutar un contraataque en el caso de que el

enemigo llegue a penetrar en el rea de combate, es la de bloquear
la penetracin e informar al comando superior, el cual puede ordenar
un contraataque para restaurar los lmites del rea.
1.

La decisin de contraatacar o bloquear una fuerza enemiga

que haya penetrado en el rea de combate, y decidir cuando
se ha de lanzar un contraataque son decisiones difciles de
tomar.
a.

El contraataque no se lanza como una reaccin

automtica ante una penetracin enemiga, ni se
empea a la reserva simplemente porque el enemigo ha
llegado a cierta rea o lnea de fases.

209

b.

2.

3.

(3)

La hora escogida para lanzar el contraataque depende

del criterio profesional del Comandante o de las
rdenes de un Comando Superior. El Comandante
considera los factores de tiempo-distancia para
determinar la hora en que se habr de ordenar a la
reserva a lanzar el contraataque; a este respecto, l
sabe que tomar cierto tiempo para llegar a la lnea de
partida. Lo ideal sera que la fuerza contraatacante
atacar al enemigo cuando su avance ha sido
retardado, ste es detenido o se encuentra
desorganizado y antes de que pueda consolidar sus
logros, pueda reorganizar sus fuerzas o pueda reforzar
sus elementos dentro de la penetracin.

El Comandante debe recibir informacin continua que le pueda

servir para decidirse contraatacar o a bloquear a la fuerza
enemiga y a escoger la hora del contraataque en caso de que
se decida por esta alternativa.
a.

El Comandante debe saber cules son las condiciones

de su escaln avanzado de defensa, si es que pueden
contener a las fuerzas enemigas en la penetracin y en
caso de que as sea, por cunto tiempo podrn hacerlo.

b.

El Comandante tambin debe saber cunto tiempo le

tomar a la reserva llegar a la lnea de partida.

c.

El Comandante debe saber cul es la potencia y

velocidad de avance del enemigo y sus capacidades de
refuerzo.

El Comandante debe proporcionar informacin precisa y

oportuna a su Comandante Superior, inclusive cualesquier
nuevas decisiones que haya tomado. Esta informacin servir
de base para las acciones y rdenes de los escalones
superiores.

La ejecucin de un ataque de desarticulacin para detener al

enemigo antes de que lance un ataque. (Vase la figura 33).
a.

El ataque de desarticulacin se lanza contra el enemigo

mientras ste adopte sus formaciones o se rena fuera del
rea de combate y puede ser lanzado para:
1.
2.

Destruir una parte de la fuerza enemiga.

Desequilibrar al enemigo.

210

3.

b.

Impedir que el enemigo pueda vigilar el rea de

combate.
La ejecucin satisfactoria de un ataque de desarticulacin
requiere un alto grado de movilidad y potencia de fuego.

211

214.

c.

La decisin de empear una fuerza en un ataque de

desarticulacin debe ser estudiada cuidadosamente, de
acuerdo con las otras consideraciones de la misin en general,
ya que la fuerza que ejecute el ataque puede ser destruida por
fracciones.

d.

Los planes para lanzar un ataque de desarticulacin

normalmente se inician a nivel de brigada o niveles superiores.

(4)

La proteccin de los flancos del comando mediante la ocupacin

de posiciones de bloqueo destinadas a detener y rechazar la
penetracin enemiga lanzada contra los flancos del comando, o
mediante el establecimiento de fuerzas de velo o guardaflancos para
proporcionar seguridad a los flancos del comando.

(5)

La proteccin de las brechas en el escaln avanzado de defensa

mediante la observacin y el fuego, la ocupacin fsica del terreno o
mediante una combinacin de ambas acciones.

(6)

El patrullaje del rea de retaguardia o delante del lmite avanzado

del rea de combate.

(7)

La ejecucin de misiones de seguridad en el rea de retaguardia.

(8)

El refuerzo del escaln avanzado de defensa con fuegos o

personal, o ambos.

(9)

El reemplazo de las unidades avanzadas mediante una operacin

de relevo en posicin.

LA DEFENSA MOVIL

El Comandante de la fuerza que ejecuta una operacin de defensa mvil

trata de cumplir con su misin, entrando en un combate decisivo con el enemigo
dentro del rea de combate. Sin embargo, al igual que en la defensa de rea, en
esta accin se trata, si es posible, de derrotar al enemigo antes de que llegue al
lmite avanzado del rea de combate. En la distribucin de las fuerzas se debe
incluir una reserva lo suficientemente potente como para desarrollar la potencia de
combate que se requiere para lograr una victoria decisiva a la hora y en el lugar
escogidos. Por tal razn, en la defensa mvil el escaln de reserva normalmente
212

tiene preponderancia en tanques

satisfactoriamente con la misin.

a.

gran

potencia,

fin

de

cumplir

El escaln de seguridad (fuerza de seguridad)

(1)

En la defensa mvil, las tareas del escaln de seguridad son

las mismas que ste ejecuta en la defensa de rea.

(2)

Los escalones de seguridad que puedan ser empleados,

adems de los elementos de seguridad local, tambin incluyen
los descritos para la defensa de rea.

(3)

a.

La red de puestos avanzados de combate. En el

escaln de seguridad de la brigada, debido a la
distribucin de las fuerzas, el escaln avanzado de
defensa del comando ejecutor de la defensa, puede no
poseer suficientes fuerzas para establecer puestos
avanzados de combate.

b.

Los puestos avanzados generales constituyen el

escaln de seguridad de la divisin. Su principal funcin
es la de llevar a cabo operaciones retardatrices contra
el enemigo delante del lmite avanzado del rea de
combate (o de los puestos avanzados de combate). Sus
misiones secundarias corresponden a engaar al
enemigo en cuanto a la ubicacin del lmite avanzado
del rea de combate y dentro de sus capacidades
causar el mayor castigo al enemigo.

c.

La fuerza de cobertura del cuerpo del ejrcito

constituye el escaln de seguridad del cuerpo de
ejrcito. Su principal misin comprende ejecutar
operaciones retardatrices contra el enemigo delante de
los puestos avanzados generales.

En este material se describen consideraciones tcticas

adicionales relacionadas con la seguridad de las fuerzas en la
defensa.

213

b.

El escaln avanzado de defensa (fuerzas avanzadas de defensa)

(fuerzas de fijacin)
(1)

El escaln avanzado de defensa participa en la defensa mvil

mediante la realizacin de algunas de las tareas que se
enumeran a continuacin. Estas tareas se describen
detalladamente en los subprrafos comprendidos desde el (3)
hasta el (10). El escaln avanzado de defensa no siempre
tienen que llevar a cabo estas tareas. Adems, algunos de los
elementos subordinados que componen el escaln avanzado
de defensa, puede que sean ordenados a llevar a cabo
diversas tareas, de acuerdo con el plan de maniobras del
comando que ejecuta la defensa mvil.
a.

Avisar sobre el ataque inminente.

b.

Desorganizar, estorbar y obstaculizar al enemigo y

obligarlo a que desplace sus fuerzas.

c.

Defender el rea de combate en el lmite avanzado,

obligando al enemigo a concentrarse; y detener, a
rechazar o expulsar a ste.

d.

Permitir que el enemigo pasea a su alrededor y aceptar

un estado de semiaislamiento, a fin de retener un
terreno especfico.

e.

Retardar el avance del enemigo, causarle bajas y

canalizarlo hacia reas que facilitan los contraataques
proyectados.

f.

Participar en las operaciones de cobertura y decepcin

tctica para lograr que el enemigo lance ataques contra
reas que faciliten los contraataques proyectados.

g.

Contener al enemigo en reas que faciliten el

contraataque, bloquear sus avances e impedir que
pueda volver a desplazar sus fuerzas.

214

h.

Ayudar en los contraataques.

(2)

Como en la defensa mvil las fuerzas que estn en el escaln

avanzado de defensa pueden distribuir sus propios elementos
subordinados para formar un escaln de reserva en las tareas
acabas de enumerar, se incluyen aquellas tareas que deben
llevar a cabo la reserva del escaln avanzado de defensa.

(3)

Para que el Comandante de la defensa mvil pueda escoger la

hora y lugar del contraataque, es necesario que obtenga
oportunamente una informacin exacta sobre el avance del
enemigo. La tarea correspondiente a avisar sobre el ataque
inminente est bajo la responsabilidad, tanto del escaln
avanzado de defensa, como del escaln de seguridad.

(4)

Al acercarse el enemigo al lmite avanzado del rea de

combate es atacado con fuego, con el fin de desorganizar,
estorbar y obstaculizar sus fuerzas. Esta operacin se lleva a
cabo aunque la misin de la fuerza que ocupa sea parte del
rea avanzada de defensa, sea de defender o de retardar el
avance enemigo. Esta tarea constituye impedir que el enemigo
obtenga informacin acerca del plan de maniobras que ha de
adoptar el defensor, facilita la obtencin de una informacin
precisa sobre el enemigo y le proporciona tiempo al defensor.

(5)

El Comandante que ejecuta la defensa mvil puede

determinar, si es necesario, retener cierta parte del terreno, en
cuyo caso la defensa de dicha rea se ejecuta en la forma de
defensa de rea. Esta misin se asigna a la parte del escaln
avanzado de defensa que tiene la responsabilidad sobre el
terreno que ha de ser defendido. La retencin de un terreno
especfico puede hacerse necesario cuando dicha retencin:
a.

Ayuda a canalizar al enemigo hacia reas escogidas de

antemano, al negarle el uso de las avenidas de
aproximacin que no facilitan el contraataque.

b.

Obliga al enemigo a concentrarse y a presentar un

objetivo nuclear ms lucrativo o a hacerlo ms
susceptible a un ataque del agente qumico contra los
nervios.
215

c.

Evita exponer los flancos de las unidades adyacentes

que ejecutan una defensa de rea.

(6)

En caso de que sea necesario que la fuerza del escaln

avanzado de defensa ejecute una defensa de rea, dicha
fuerza debe estar preparada para aceptar un semiaislamiento,
cerrando sus flancos para impedir una penetracin enemiga o
para permitir que el enemigo pase alrededor de la fuerza. En
esta operacin, se emplea las tcnicas relacionadas con una
defensa de punto de resistencia y de defensa perimtrica.

(7)

Es posible que se presente la necesidad de que todo o parte

del escaln avanzado de defensa, ejecute al comienzo una
operacin retardatriz desde posiciones en el lmite avanzado
del rea de combate. Posteriormente estas fuerzas se
repliegan, ya sea al recibir rdenes del Comandante que
ejecuta la defensa mvil o a discrecin del Comandante de la
fuerza que ejecuta la operacin retardatriz, todo depende del
plan del Comandante Superior. Las fuerzas avanzadas de
defensa en cuestin evitan entrar en un combate decisivo,
ejecutan acciones retardatrices continuas para demorar el
avance del enemigo y causarle bajas. Las acciones tienen la
finalidad de hacerle creer al enemigo que est ganando la
batalla, al mismo tiempo que se le canaliza hacia un terreno
que facilite el contraataque.

(8)

Puede que el escaln avanzado de defensa tenga que

participar en operaciones de cobertura y decepcin tcnica
para inducir al enemigo a lanzar ataques contra reas donde
el Comandante de la defensa mvil desea canalizarlo, dando
lugar a que el enemigo consuma su potencia de fuego,
particularmente sus armas nucleares en objetivos no
lucrativos.

(9)|

Al penetrar el enemigo en le rea donde se proyecta lanzar un

contraataque, los elementos retardatrices del escaln
avanzado de defensa ocupan posiciones de bloqueo para
impedir que siga avanzando.
De esta forma, se contiene al enemigo en un rea escogida de
antemano y se obliga a sus fuerzas a concentrarse para
216

hacerle frente a la resistencia impuesta por las fuerzas de

bloqueo.
Cuando se lanza el contraataque, es preferible impedir que el
enemigo pueda volver a desplazar sus unidades. Para lograr
esto, todos los elementos del escaln de defensa deben
ayudar a contener el enemigo por medio del fuego y de
acciones ofensivas limitadas.
(10)

c.

Es posible que se presente la necesidad de que el escaln

avanzado de defensa ayude en el contraataque,
primordialmente por medio del fuego.

El escaln de reserva (fuerza de reserva): El escaln de reserva

de una mvil puede llevar a cabo cualquiera de las tareas que se le
asignen al escaln de reserva de la defensa de rea; sin embargo, su
principal tarea es la de contraatacar para destruir al enemigo. El
contraataque y el ataque de desarticulacin de la defensa mvil son
planeados y ejecutados en igual forma que en la defensa de rea.
Sin embargo, en la defensa mvil hay mayores probabilidades de
lanzar el contraataque tal como se ha planeado, gracias al esfuerzo
deliberado del escaln avanzado de defensa, para inducir al enemigo
a penetrar en el rea escogida para el contraataque.

215. CONSIDERACIONES TACTICAS QUE INFLUYEN EN LA SELECCIN DE

LA DEFENSA DE AREA O LA DEFENSA MOVIL
a.

El Comandante del cuerpo de ejrcito o de la divisin escoge el tipo

de operaciones de defensa (de rea o mvil) que se ha de emplear.
La divisin es el nivel ms bajo de mando que puede ejecutar una
defensa mvil.

b.

Los siguientes factores independientes afectan la seleccin del tipo

de operaciones defensivas (rea o mvil).
(1)

La misin: La misin asignada a la divisin por un comando

superior puede especificar claramente si la defensa ha de ser
mvil o de rea. De lo contrario, si la misin permite que la
defensa sea organizada y ejecutada con suficiente
profundidad, lo ms apropiado sera una defensa mvil. Si la
misin contempla la necesidad de retener un terreno
217

especfico bien delante del rea de combate, es posible que se

requiera una defensa de rea. El ancho del sector asignado
puede influir en la seleccin del tipo de operacin.
(2)

El terreno: El terreno que permite el movimiento de las

fuerzas defensoras favorece a la defensa mvil.
El terreno que restringe el movimiento de las fuerzas,
particularmente la reserva, favorece a la defensa de rea. La
presencia de puntos clave del terreno bien delante del rea de
combate favorece a la defensa de rea.

(3)

La movilidad: La defensa mvil exige que el defensor tenga

una ventaja relativa en movilidad. Una desventaja relativa en
la movilidad tctica favorece la adopcin de una defensa de
rea. La movilidad orgnica de las divisiones blindadas y la de
infantera mecanizada favorecen la ejecucin de la defensa
mvil por estas unidades.

(4)

Armas nucleares y de guerra qumica: Las condiciones de

guerra nuclear tienden a favorecer una defensa mvil. La
capacidad nuclear del enemigo exige que la divisin ejecute
una defensa que contemple la dispersin y el empleo de la
movilidad para reducir la vulnerabilidad ante un ataque
nuclear. Las armas nucleares del defensor aumentan la
potencia y flexibilidad de la defensa, permiten el inicio de las
acciones ofensivas rpidamente y la defensa de un rea
mayor a la que normalmente se podra defender. Las
capacidades de guerra qumica del defensor tambin deben
ser consideradas en la seleccin del tipo de defensa.

(5)

La situacin area: La superioridad de la fuerza area amiga

impedir que la fuerza area enemiga interfiera en el
movimiento de las fuerzas principales y, por lo tanto, apoyar a
una defensa mvil que depende enormemente del movimiento
oportuno de las fuerzas. Sin embargo, la superioridad de la
fuerza area enemiga limitar en un alto grado el movimiento
de las fuerzas defensoras, obligando al defensor a adoptar
una defensa de rea.

218

(6)

El tiempo: El poco tiempo que haya disponible para planear y

preparar una defensa favorece la adopcin de una defensa
mvil. La disponibilidad de varios das para preparar la
defensa no significa necesariamente que se debe adoptar una
defensa de rea, sino que es posible adoptar cualquiera de los
dos tipos.

(7)

El enemigo: Los efectivos organizacin, dispositivo y

movimiento del enemigo son consideraciones que se toman en
cuenta en la seleccin del tipo de defensa.
SECCION VI
ORGANIZACION DE LAS FUERZAS

216. GENERALIDADES
a.
Las fuerzas y grupos de tarea de armas combinadas son
organizadas de tal forma, que se aprovechen las funciones y capacidades de los
diversos elementos de combate que haya disponibles para poder cumplir mejor
con la misin. En los planes se integran disposiciones para proporcionar un apoyo
de combate y de servicio de combate adecuado a estas fuerzas y grupos de
tareas.
b.
La combinacin de las fuerzas que se haga para cumplir con las
tareas de cada escaln en las defensa es un reflejo directo de las capacidades
para desempearse de los elementos de combate que la integran. Aqu se dan
dichas organizaciones para que sirvan de gua general. La organizacin especfica
que se adopte se determina despus de considerar las misiones asignadas, las
fuerzas de que se dispone, el terreno del rea de operaciones y la situacin del
enemigo.
(1)

Normalmente un escaln de seguridad para el combate se

organiza en la forma de una fuerza o grupo de tareas de
armas combinadas. La proporcin entre tanques e infantera
vara de acuerdo con el grado de seguridad que se requiera, el
terreno donde debe operar la fuerza de seguridad, el enemigo
y las fuerzas amigas que haya disponibles. En la defensa, por
regla general, se agregan unidades de artillera a un escaln
de seguridad que tengan que operar fuera del alcance de las
armas de artillera, emplazadas para apoyar a las fuerzas
avanzadas de defensa. La agregacin de unidades de artillera
que contengan armas de artillera de todos los calibres
219

orgnicos a la divisin, ayudarn a engaar al enemigo en

cuanto a la verdadera ubicacin del lmite avanzado del rea
de combate.
(2)

Una unidad que se emplea como parte de un escaln

avanzado de defensa con la misin de defender un terreno
especfico, normalmente ser preponderante en infantera.
Esta organizacin aprovecha a un mximo las capacidades de
desempeo de la infantera. Tomando en consideracin los
tanques que haya disponibles, el terreno y la amenaza de las
fuerzas blindadas del enemigo se decide si, en una defensa de
rea, es preferible proporcionarle tanques al escaln avanzado
de defensa.

(3)

Una unidad que sea empleada como parte del escaln

avanzado de defensa en una defensa mvil, es posible que
tenga que ejecutar operaciones retardatrices o de velo, y
posteriormente es posible que tenga que defender un terreno
especfico para canalizar o contener al enemigo. Se debe
buscar el equilibrio entre la necesidad de contar con fuerza de
infantera para facilitar la retencin del terreno y las
capacidades de los tanques para facilitar la ejecucin continua
de operaciones retardatrices o de velo. La necesidad de tener
tanques en la reserva de una defensa mvil debe ser
considerada al momento de tener que asignar los elementos
de tanques que haya disponibles, ya que a la reserva se le da
prioridad en la asignacin de fuerzas.

(4)

Una unidad que se vaya a emplear como el escaln de

reserva de una defensa mvil o de una defensa de rea,
puede ser organizada con preponderancia en tanques,
preponderancia en infantera o como una fuerza equilibrada.
Las fuerzas preponderantes en tanques o las equilibradas
generalmente son las que se prefieren en la defensa de rea y
en la mvil, a fin de sacar todo el proyecto de las capacidades
de los tanques. Las fuerzas preponderantes en infantera a
menudo componen la reserva de una defensa de rea, ya que
la fuerza a la cual se le asigne una misin de este tipo puede
ser dotada con muy pocos tanques para formar una reserva
preponderante en tanques o una fuerza equilibrada.

220

SECCION VII
CONCENTRACION DE LAS FUERZAS
217. GENERALIDADES
En la concentracin de sus fuerzas, el Comandante se preocupa por el
movimiento, reunin y desplazamiento de sus unidades. La informacin sobre
concentracin de fuerzas presentada para la accin ofensiva tambin aplica
generalmente a las operaciones ofensivas. El defensor confronta dos alternativas
en la concentracin de las fuerzas: la concentracin durante la preparacin y la
concentracin durante la ejecucin de las defensa.
a.
Concentracin de las fuerzas durante la preparacin: Este es un
proceso que comprende el movimiento hacia el sector defensivo y el
desplazamiento dentro del sector, de acuerdo con la organizacin y distribucin de
las fuerzas desplegadas para la defensa.
(1)

Si existe la necesidad de colocar a una unidad en un rea

avanzada de reunin antes del desplazamiento de la fuerza
dentro del sector, entonces la reunin de las fuerzas puede
llevarse a cabo como un paso intermedio en el proceso.

(2)

Cuando se trata de fuerzas empleadas como escalones de

reserva, la concentracin efectuada durante la fase
preparatoria de la defensa puede terminar con la reunin de
estas fuerzas en las zonas de reunin o con su
desplazamiento en posiciones de bloqueo.
a.

Por lo general, el batalln es el nivel ms bajo donde se

decide desde un principio entre la concentracin o el
desplazamiento de la reserva. A nivel de compaa, el
pelotn de reserva normalmente se desplaza en
posiciones de bloqueo.

b.

La decisin de colocar al principio a la reserva o a una

parte de ella en una posicin de bloqueo o en una zona
de reunin, depende de las misiones asignadas a la
unidad y del dispositivo de la tropa que permite la mayor
flexibilidad para cumplir con dichas misiones. En esta
decisin se toman inconsideracin los siguientes
factores tcticos:

221

c.

1.

El terreno: El Comandante debe considerar si en

un sector hay terreno disponible que la unidad
pueda usar para establecer posiciones de
bloqueo y si hay terreno adecuado que pueda
usar como zonas de reunin. Tambin toma en
consideracin los siguientes aspectos del
terreno: la facilidad de observacin y los campos
de tiro, las avenidas de aproximacin, la facilidad
de cobertura y encubrimiento, los obstculos que
existen entre las zonas de reunin y las
posiciones de bloqueo, los obstculos que
existen entre una posicin de bloqueo y otra, y
los que existen a lo largo de la ruta de
contraataque.

2.

Factores tiempo y distancia: El Comandante

considera el tiempo que necesita para que su
reserva reaccione y se mueva para atacar desde
una posicin de bloqueo, as como desde una
zona de reunin. Tambin considera el tiempo
que se necesita para trasladar una reserva desde
una posicin de bloqueo a otra, en comparacin
con el tiempo que ocupa posiciones de bloqueo
desde una zona de reunin. El factor de tiempodistancia se debe considerar no slo en relacin
con el tiempo de reaccin y el tiempo de
movimiento, sino tambin en relacin con el
terreno que se debe atravesar, la capacidad que
tenga el enemigo para interferir con el
movimiento y la movilidad relativa de las fuerzas
amigas y enemigas. La consideracin de todos
estos factores le permite al Comandante
determinar si la ubicacin inicial de las fuerzas en
posiciones de bloqueo en zonas de bloqueo o en
zonas de reunin, ofrece la mejor probabilidad de
trasladas la tropa y ejecutar los contraataques.

Del nivel de batalln hacia arriba, las reservas pueden

ser ubicadas en ms de una posicin de bloqueo o
zonas de reunin. La ventaja lograda en la dispersin
de la reserva debe ser comparada con la desventaja del
empeo fraccional de la reserva y el aumento del
tiempo que se requiere para ejecutar un contraataque.

b.
Concentracin de las fuerzas durante la ejecucin de la defensa:
La decisin que toma el Comandante para ubicar a sus fuerzas de reserva desde
un principio en zonas de reunin, posiciones de bloqueo o en una combinacin de
222

ambas, representa su criterio en cuanto a la mejor forma de concentracin a sus

fuerzas durante la ejecucin de la defensa. Cuando planea el contraataque, el
Comandante puede decidir concentrar sus fuerzas en el rea avanzada o antes de
arribar al rea avanzada.
SECCION VIII
COORDINACION Y CONTROL DE LAS FUERZAS
218. GENERALIDADES
En la defensa, el Comandante debe aprovechar la enorme ventaja que la da
el poder seleccionar y efectuar un reconocimiento del terreno antes de distribuir a
sus fuerzas en el campo de batalla con la misin de impedir, resistir o destruir el
ataque enemigo. El defensor normalmente podr hacer un reconocimiento del
rea de defensa, lo cual le permitir hacer un planeamiento ms detallado de la
operacin. La clasificacin de los medios y medidas que estn a la disposicin del
Comandante para coordinar y controlar a sus fuerzas en la ofensiva, tambin
aplican en las operaciones defensivas.
a.
Divisin de la operacin en fases:
(1)

La tcnica de planeamiento que corresponde a dividir la

operacin en fases, en el sentido de planear detalladamente
slo una parte de la operacin y postergar el planeamiento del
resto de la operacin, no se emplea en el planeamiento de
las operaciones defensivas.

(2)

La operacin defensiva se divide en fases, en el sentido de

que esta divisin se basa en los factores tiempo, distancia o el
suceso de un acontecimiento particular. Estas fases
comprenden:
a.

La fase preparatoria.

b.

La fase ejecutoria.

c.

La fase de la consolidacin y reorganizacin.

Mtodos: Los otros mtodos que estn a la disposicin de

defensa son:
1. Medidas de control tctico: En la defensa generalmente
se emplean las siguientes medidas de control tctico,
adems de las que se enumeran en la defensa:
223

a. Puntos de coordinacin.
b. Posiciones de bloqueo.
2. Medidas de control de fuego: Las medidas de control de
fuego que se emplean en la defensa son idnticas a las
empleadas en la ofensiva.
3. Medidas para regular el movimiento: Estas medidas son
iguales para todas las operaciones militares.
4. Medios de comunicacin: En la defensa, el Comandante
tiene una mejor oportunidad de aprovechar los diversos
medios de comunicacin, ya que puede llevar a cabo un
conocimiento previo, puede establecer medios operativos y
puede ubicar sus aparatos de radio antes de organizar la
defensa. Sin embargo, el defensor debe tomar en
consideracin la posibilidad de que las comunicaciones
almbricas y radiales sean Interrumpidas durante la
ejecucin de la defensa.
5. Entre otras medidas que estn a la disposicin del
Comandante para controlar a sus fuerzas en la defensa,
podemos mencionar las rdenes, los informes y el uso de
los oficiales de enlace y de Estado mayor.
c.

Para controlar a las fuerzas de contraataque y

las fuerzas que detienen la penetracin,
normalmente se emplean las siguientes medidas:
(1)

6.

La lnea de partida: Para los propsitos

del planeamiento, la lnea de partida se
debe delinear a lo largo de un rasgo de
terreno reconocible, cerca del borde de
la supuesta penetracin. Sin embargo, al
momento de la ejecucin de la
operacin, la lnea de partida puede ser
designada como la misma lnea de
contacto.

Otras medidas: El Comandante debe seleccionar las

medidas adecuadas para el control de los fuegos,
medidas adicionales para el control del movimiento,
debe emplear sus medios de comunicacin, emitir
rdenes e informes y hacer uso de Oficiales de enlace y
224

de su Estado Mayor, segn sea necesario para

controlar los fuegos y sus fuerzas en el contraataque.
d.
Las medidas de control que normalmente se
emplean para controlar el ataque de
desarticulacin son las mismas que se emplean
para controlar otras operaciones ofensivas.
CAPITULO 12
LA OPERACION RETROGRADA
SECCION I
GENERALIDADES
219. DEFINICION
La operacin retrgrada es aquella que ejecuta un comando hacia la
retaguardia o en direccin contraria a donde est el enemigo. En esta operacin
se permite que el enemigo ejerza control sobre cierta parte del terreno. A
diferencia de la operacin defensiva, donde el Comandante acepta entrar en
combate decisivo. En la operacin retrgrada el Comandante trata de no entrar en
un combate decisivo.
220.

PROPOSITO

La operacin retrgrada tiene la finalidad de preservar la integridad de la

fuerza, de tal modo que en el futuro se puedan reanudar las operaciones ofensivas
en condiciones ms favorables. Adems del propsito inherente que acabamos de
mencionar, las operaciones retrgradas son ejecutadas con uno de los siguientes
propsitos o ms:
a.

Hostigar, cansar, resistir, retardar y causar bajas al enemigo.

b.

Atraer al enemigo hacia una situacin desfavorable.

c.

Permitir el empleo de elementos de la fuerza en otro lugar.

d.

Eludir el combate en condiciones desfavorables.

e.

Ganar tiempo y eludir un combate decisivo.

f.

Romper el combate

225

221.

g.

Concordar con los movimientos de fuerzas amigas.

h.

Acortar las lneas de comunicacin.

TIPOS DE OPERACIONES RETROGRADAS

a.
La operacin retardatriz: Este es el tipo de operacin defensiva
donde una fuerza presionada canjea espacio por tiempo, al mismo tiempo que
trata de causarle el mayor nmero de bajas al enemigo sin entrar en un combate
decisivo.
b.
El repliegue: Este es el tipo de operacin defensiva donde toda la
fuerza desplazada o parte de ella rompe el combate.
c.
La retirada: Este es el tipo de operacin defensiva donde una fuerza
no est en contacto y lleva a cabo un repliegue ordenado de sus tropas, de
acuerdo con sus propios planes.
SECCION II
FUNDAMENTOS DE LA OPERACION RETROGRADA
222. GENERALIDADES
Aunque los fundamentos de la defensa generalmente aplican a las
operaciones retrgradas, existen ciertos fundamentos adicionales que se recalcan
particularmente en dichas operaciones. Los trminos que se usan para identificar
estos fundamentos varas en las diferentes publicaciones actuales sobre
adiestramiento. Entre los principales fundamentos peculiares a las operaciones
retrgradas tenemos:
a.

El terreno y las condiciones metereolgicas

(1)

A fin de combatir al enemigo a larga distancia, es preciso que

la fuerza que ejecuta la operacin retrgrada se valga del
terreno que lo permite observar y disparar a largo alcance.

(2)

Cuando se seleccionan las zonas de reunin y las rutas, se

busca aquellas que cuentan con buen encubrimiento y
cobertura.
Se emplean obstculos naturales y artificiales, reforzados y
cubiertos con fuego, a fin de aumentar el retardo para proteger
los flancos, cubrir las brechas y facilitar la separacin. Es
posible que se tenga que destruir los obstculos existentes

(3)

226

para facilitar el repliegue ordenado de las fuerzas hacia la

retaguardia.
(4)

El control de los puntos claves del terreno y las avenidas de

aproximacin reducir la capacidad del enemigo y disminuir
su capacidad de obligar a estos elementos a aceptar el
combate decisivo en condiciones desfavorables. Se debe
aprovechar las redes de caminos para acelerar el movimiento
y facilitar el control de las operaciones, al mismo tiempo que
se impide que el enemigo las use, a fin de garantizar el
movimiento ordenado de las fuerzas.

(5)

Las unidades de aviacin y de caballera area que haya

disponibles pueden contribuir al mantenimiento de la libertad
de accin. A continuacin enumeramos las capacidades de
desempeo de las unidades de aviacin y de caballera area
del ejrcito que son particularmente tiles en las operaciones
retrgradas. Estas pueden:
a.

Proporcionar observacin, reconocimiento y vigilancia

area.

b.

Facilitar el mando y el control.

c.

Proteger los desfiladeros y otros puntos crticos que se

requieren para el repliegue del comando.

d.

Ajustar los fuegos.

e.

Trasladar las fuerzas de reserva.

f.

Llevar a cabo misiones de seguridad en la zona de

retaguardia.

g.

Contribuir a que otras unidades rompan el combate,

proporcionndoles potencia de fuego y movilidad.

h.

Proporcionar el reabastecimiento y evacuacin de

materiales y equipo.

i.

Participar en la evaluacin de las bajas.

j.

Aumentar los medios de comunicacin.

k.

Proporcionar un velo de humo areo a fin de cubrir y

encubrir la operacin retrgrada, impidiendo as la
227

observacin por parte del enemigo y reduciendo la

eficacia de los tiros apuntados de ste.
b.
Planeamiento
centralizado
detallado
y
ejecucin
descentralizada: Debido a las amplias extensiones de frente normalmente
relacionadas con las operaciones retrgradas, las comunicaciones y el control son
proporcionalmente ms difciles en este tipo de accin:
(1)

Los planes de las operaciones retrgradas deben ser

preparadas con suficiente lujo de detalles para permitir que los
comandantes subordinados los comprendan totalmente, de tal
modo que si pierden la comunicacin con la unidad de
pertenencia pueden continuar con sus acciones y contribuir al
buen xito de la misin general.

Elementos de apoyo de servicio de combate congestionan las lneas de

comunicacin pues estas deben estar libres para garantizarles espacio de
maniobra a los elementos de combate a la vez que se facilite el reabastecimiento.
c. La lnea de elementos avanzados: Aunque la lnea de posiciones
avanzados se mueve hacia la retaguardia, este es un movimiento controlado. Es
necesario mantener una coordinacin estrecha entre las unidades a fin de impedir
que el enemigo las pueda separar, aislar y destruir por separado.
d. El rea de influencia de un comando que realiza operaciones retrogradas
puede ser designada mediante el usote sectores, rutas y posiciones. El rea de
influencia de un comando en cualquier momento puede incluir todo o parte del
sector de dicho comando.
(1) Cuando se trata de repliegues, el rea de influencia puede incluir un
sector y un lmite de retaguardia, donde termina el repliegue.
(2) Cuando se trata de una operacin retardatriz, el rea de influencia
puede incluir posiciones retardatrices y un lmite de retaguardia, donde
termina el retardo.
(3) Cuando se trata de una operacin de retirada, el rea de influencia
normalmente se limita a las reas que se requieren para proteger las
rutas que han de usar las fuerzas en retirada, y un lmite de retaguardia
donde termina la retirada.

228

SECCION IV
FUNCIONES Y CAPACIDADES DE DESEMPEO DE LAS FUERZAS
227. GENERALIDADES
Las funciones de los elementos de infantera, tanques y caballera no son
formalizadas en las operaciones retrogradas en el mismo sentido en que lo son en
las operaciones ofensivas y en la defensa. Todos los elementos de combate
tienen la capacidad para llevar a cabo operaciones retrogradas.
Estas
capacidades varan de acuerdo con la composicin de la fuerza y el ambiente
tctico en que se ejecuta la operacin.
a. El repliegue
(1) Los elementos de infantera pueden desplazarse de un enemigo
que tenga una movilidad igual o menor. Los elementos de
infantera pueden replegarse de un enemigo que posea mayor
movilidad mediante el empleo de fuerzas de cobertura, el uso
de fuegos nucleares y no nucleares, el mantenimiento del
control, sobre las rutas disponibles, el refuerzo de los
obstculos existentes y la decepcin. Todas estas medidas
compensan las ventajas en movilidad del enemigo.
(2) Los elementos de tanques pueden replegarse de un enemigo
que tenga una movilidad relativa igual o menor. Si el terreno
permite el movimiento a campo traviesa, los elementos de
tanque son empleados normalmente para cubrir el repliegue de
unidades amigas que tengan la capacidad adicional de
proporcionar un retardo continuo.
(3) Los elementos de caballera pueden replegarse de posiciones
preparadas o pueden ejecutar un retardo continuo. Los
elementos de caballera tambin llevan a cabo misiones de
reconocimientos y seguridad conjuntamente con la accin
retardatriz.
b. Accin Retardatriz:
(1) Los elementos de infantera pueden retardar el avance enemigo
mediante el reglaje de los fuegos orgnicos y de apoyo de
largo alcance, y mediante el lanzamiento de un volumen de
fuego acrecentante a medida que se acerca dentro del alcance
de las otras armas de la fuerza retardatriz. El uso adecuado
del terreno y el refuerzo de los obstculos existentes aumentan
la capacidad de la infantera de retardar el avance enemigo.
229

Debido a la carencia de armas de fuego de largo alcance con

proteccin blindada, los elementos de tanques pueden
mantener un retardo continuo si el terreno permite suficientes
movimientos a campo traviesa y suficientes campos de tiro.
Los elementos de tanques tambin pueden ejecutar una accin
retardatriz desde posiciones preparadas, al igual que la
infantera.
c. La retirada: Todos los elementos de combate pueden ejecutar
operaciones de retirada de acuerdo con los medios de movilidad orgnicos que
tengan los elementos para proporcionar seguridad durante la ejecucin de la
retirada.
SECCION V
REPLIEGUES
228. GENERALIDADES
El repliegue es un tipo de operacin en la cual toda o una parte de la fuerza
desplazada se separa del enemigo.
a. Mtodos: Los mtodos bsicos del repliegue son el voluntario y el
involuntario, los cuales a veces son llamados nocturnos y diurnos
respectivamente.
(1) El termino repliegue sin presin significa un repliegue que se
ejecuta sin presin alguna del enemigo, generalmente durante
periodos de poca visibilidad.
(2) El termino repliegue bajo presin significa un repliegue que se
ejecuta bajo la presin del enemigo.
b. Comparacin
(1) Los repliegues voluntarios son preferibles a los involuntarios
porque:
(a) Se ejecutan sin presin enemiga y por lo tanto, ocurren
menos bajas
(b) Permiten la libertad de accin
(c) Facilitar la decepcin
(d) Reducen la eficacia de la observacin y fuego enemigo
230

(2) Aun cuando no se favorece el repliegue involuntario, el

comandante puede decidirse a emplearlo si segn su criterio las
perdidas anticipadas pueden ser menores a las que ocurriran si
se espera que cambien las condiciones para ejecutar un
repliegue voluntario
(3) Mientras mayor sea la movilidad y la potencia de fuego de largo
alcance de la unidad, mejor podr ejecutar un repliegue
involuntario satisfactorio. La movilidad, la proteccin blindada y
la potencia de fuego de largo alcance, de las unidades de
tanques normalmente les permiten ejecutar repliegues
involuntarios con mayor xito que otras unidades.
229. REPLIEGUE SIN PRESION
a. Distribucin y maniobra de las fuerzas: Los repliegues voluntarios son
ejecutados con destacamentos dejados en contacto o con una fuerza de cobertura
desplazada hacia la retaguardia de los elementos avanzados. El comandante
grueso de la fuerza y los destacamentos dejados en contacto.
(1) La composicin normal de los destacamentos dejados en
contacto comprende:
(a) Un tercio de los elementos de maniobra y la mitad de las
armas orgnicas de apoyo de las compaas avanzadas
empeadas
(b) Tanques, si existe una amenaza de tanques, o si el
movimiento de tanques hacia la retaguardia dificulta la
decepcin.
(c) La mitad de las armas de apoyo del Batalln, la Brigada y la
Divisin
(d) Una reserva de los destacamentos dejados en contacto a
nivel de batalln (normalmente el pelotn de reconocimiento
del batalln)
(e) Suficientes elementos de mando y control y elementos de
apoyo de servicio de combate a fin de proporcionar el apoyo
necesario de este tipo a los destacamentos dejados en
contacto
(2) El comandante que dirige un repliegue voluntario puede decidirse
por proporcionar una fuerza de cobertura para que cubra el
repliegue. Si los batallones avanzados dejan destacamentos en
contacto, estos proporcionan cobertura al grueso de la fuerza
231

mientras sta se rene y se mueve hacia la retaguardia (se

retira).
(3) Un comando superior puede proporcionar una fuerza de
cobertura en el repliegue voluntario. Esta fuerza puede ser
suministrada por un cuerpo de ejrcito, una divisin, o una
brigada, y normalmente se forma del escaln de reserva de
cualquier comando que le est suministrando.
(4) Las consideraciones tcticas que determinan si se ha de emplear
o no se ha de emplear una fuerza de cobertura a nivel particular
de mando, incluyen:
(a) La disponibilidad de unidades para constituir una fuerza
de cobertura
(b) La disponibilidad de tiempo para desplegar a una fuerza
de cobertura
(c) La disponibilidad de un terreno adecuado para emplear
una fuerza de cobertura
(d) La ubicacin de cualquier fuerza
proporcionada por comandos superiores

de

cobertura

(e) La capacidad que tengan las fuerzas enemigas para

atacar.
(f) La capacidad para ocupar posiciones de cobertura sin
revelar las intenciones de las fuerzas amigas.
C. Seguridad de las Fuerzas:
(1) En el repliegue voluntario, los destacamentos dejados en contacto
proporcionan seguridad al comando mediante la proteccin del repliegue
grueso de la fuerza y el simulacro de las actividades de comando con el fin
de engaar al enemigo. Contribuye a la decepcin el uso de los fuegos para
cubrir el ruido del movimiento y alejar la atencin del enemigo.
(2) Al replegarse los destacamentos dejados en contacto, se proporcionan
elementos de seguridad para que cubran el repliegue de estos
destacamentos y para mantener contacto visual con el enemigo en la forma
de una fuerza de velo.
(a) Si el repliegue no cuenta con una fuerza de cobertura, las fuerzas de
reserva de los destacamentos de batalln dejados en contacto (el
232

pelotn de reconocimiento del batalln) normalmente son las que se

emplean como fuerzas de seguridad.
Estas unidades llevan a cabo una misin de velo delante de la
siguiente posicin de retaguardia.
(b) Si se ha proporcionado una fuerza de cobertura para el repliegue,
estos elementos de seguridad normalmente provienen de dicha fuerza
de cobertura y lleva a cabo una misin de velo delante de la posicin
de la fuerza de cobertura.
(3) Es necesario tomar medidas de proteger a las fuerzas durante su
movimiento hacia la retaguardia (retirada) y haca la prxima posicin de
rea de retaguardia que se ha de ocupar.
(4) Los planes deben de incluir disposiciones para en caso que el enemigo logre
descubrir e interferir con la operacin de repliegue voluntario.
(a) Si se descubre el repliegue voluntario y el enemigo llega a atacar, la
operacin se ejecuta como un repliegue involuntario.
(b) En los planes se debe incluir el empleo de la iluminacin para apoyar
la operacin; y se pone en ejecucin en caso de que se haya
descubierto la operacin.
(5) A continuacin enumeramos algunas medidas adicionales de seguridad que
deben tomarse en un repliegue voluntario:
(a) Dar una clasificacin de seguridad a los planes y rdenes.
(b) Proporcionar seguridad a las comunicaciones.
(c) Limitar las
vehiculares.

partidas

de

reconocimiento

otros

movimientos

D. Coordinacin y control de las fuerzas: debido al requisito de centralizar y

pormenorizar los planeamientos, es necesario que se comprenda el l orden que
siguen las acciones en un repliegue voluntario para luego poder comprender la
operacin el si. Para coordinar esta operacin es necesario que exista un
entendimiento comn entre los comandantes subordinados y el comandante
superior en cuanto al orden que se ha de seguir:
(1) El orden que debe seguirse es un repliegue voluntario es el siguiente:
vanse las figuras 43a-43e a medida que lea la explicacin.
(a) Una parte de los trenes de la unidad y las instalaciones de retaguardia
generalmente proceden al grueso de la fuerza hacia la retaguardia,
233

seguido por todo vehculo que no est participando en la operacin.

Dichas unidades se mueven por medio de la infiltracin durante el da
o un poco despus de anochecer pero siempre delante del grueso de
la fuerza.
(b) La reserva puede replegarse como una unidad antes que el grueso de
los elementos avanzados, o al mismo tiempo que stos; en caso de
que el comandante anticipe la presin enemiga, puede retener la
reserva en posicin hasta que el grueso de los elementos avanzados
haya pasado detrs de las posiciones de la reserva. La reserva
normalmente no deja elementos en posicin como destacamentos
dejados en contacto excepto las compaas avanzadas empeadas
las cuales normalmente dejan destacamentos en contacto de su
propia reserva.
(c) Todos los elementos de las unidades avanzadas que no estn
designadas como destacamentos dejados en contacto normalmente
inician el despliegue simultneamente.
La hora en que estos
abandonan sus posiciones es la hora efectiva del repliegue.

234

235

236

237

238

FIGURA 43e. Orden de los movimientos en un repliegue voluntario.

239

(d) La artillera y los morteros de 4.2 pulgadas que apoyan la operacin

permanecen en sus posiciones para apoyar las etapas iniciales del
repliegue. Aproximadamente la mitad de las piezas de artillera y morteros
se desplaza hacia la retaguardia con el grueso de la fuerza. El resto de la
artillera y morteros permanece en sus posiciones para apoyar a los
destacamentos dejados en contacto.
(e) Si el grueso se mueve hacia la retaguardia por una sola ruta, el
comandante puede designar a una fuerza para que proteja el movimiento.
Si los elementos de las fuerzas avanzadas empeadas se mueven por
rutas separadas, cada comandante puede proporcionarse su propia
proteccin.
(2) Los destacamentos dejados en contacto indican su repliegue simultneamente
segn lo ordene un comando superior. Si el comando superior no ha ordenado la
cobertura del repliegue o no ha designado a un elemento de la fuerza de cobertura
para que releve a la reserva de los destacamentos dejados en contacto y
mantenga contacto con el enemigo, entonces la reserva de los destacamentos
dejados en contacto normalmente permanece en su posicin a fin de mantener
contacto visual con el enemigo (operacin de fuerzas de velo)
(3) Si no existe amenaza alguna por parte de los tanques enemigos, los tanques
amigos se pueden mover hacia la retaguardia mediante la infiltracin antes del
repliegue del grueso, si tal movimiento no obstaculiza la decepcin.
(4) Mtodos: El comandante puede controlar la operacin con la toma de las
siguientes medidas.
(a) Medidas de control de las acciones tcticas y el movimiento: Para controlar
el repliegue voluntario se podr emplear las siguientes medidas de control
de las acciones tcticas y el movimiento.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Los limites (delineacin de sectores).

Las zonas de reunin.
La lnea de fases.
Los puntos de control.
Los puntos de partida.
Los puntos de relevo.
Las rutas principales y las optativas (inclusive las prioridades).
Los puestos de control del transito.

(b) Medidas de control del fuego:

(c) Medios de comunicacin: El comandante usa todos los medios disponibles
para controlar el movimiento. En el repliegue voluntario, dichos medios se
emplean tambin para engaar al enemigo.
240

(d) El comandante debe tratar de usar los oficiales de Estado Mayor y de

enlace para contribuir al control y la coordinacin del repliegue.
230- REPLIEGUE INVOLUNTARIO
a. Distribucin y maniobra de las fuerzas: Como el repliegue involuntario se
ejecuta bajo la presin enemiga, el comandante puede que no tenga la
oportunidad de distribuir u organizar sus fuerzas para el repliegue. Los
elementos ubicados en las reas donde estn las unidades subordinadas
principales, normalmente son agregados a dichas unidades antes de
iniciarse el repliegue.
En el repliegue involuntario no se emplean
destacamentos dejados en contacto. En algunos repliegues involuntarios
se emplean fuerzas de cobertura, en otros no.
(1) Un comando a cualquier nivel puede ser dividido en el grueso y una fuerza
de cobertura para ejecutar el repliegue involuntario. Sin embargo, no
siempre es factible que se suministre una fuerza de cobertura a cada nivel
de mando. Por lo tanto, en cada nivel de mando, el comandante confronta
una de las dos siguientes situaciones:
(a) Un nivel superior del mando ha designado una fuerza de cobertura, en
cuyo caso el comandante puede:
1. Replegar sus fuerzas avanzadas detrs de la fuerza de cobertura del
comando superior, sin asignar una fuerza de cobertura adicional de
su propio comando. Vase la figura 44a.

241

242

SITUACION: Un comando superior ha proporcionado una fuerza de cobertura.

MISION: Ejecucin de un repliegue desde la posicin rojo hasta la posicin azul.
EXPLICACION DE LA MANIOBRA: El comando se repliega. Los elementos
avanzados se repliegan en el sector que queda detrs de la fuerza de cobertura
proporcionada por la reserva del comando que se repliega y ocupa la posicin
azul. La reserva del comando que se repliega cubre el repliegue de los elementos
avanzados mediante la ejecucin de una operacin retardatriz o una operacin de
vela delante de la fuerza de cobertura del comando superior. La reserva se
repliega a travs de la fuerza de cobertura del comando superior y ocupa la zona
de reunin en la posicin azul.
FIGURA 44b.

243

SITUACION: Ningn comando superior ha llegado a proporcionar una fuerza de

cobertura.
MISION: ejecucin de un repliegue involuntario desde la posicin rojo hasta la
posicin azul.
EXPLICACION DE LA MANIOBRA: El comando se repliega. Los elementos
avanzados proporcionan su propia fuerza de cobertura. Los elementos avanzados
proporcionan su propia fuerza de cobertura. Los elementos avanzados se
repliegan en el sector y ocupan la posicin azul. La reserva del comando que se
repliega no cubre el repliegue de los elementos avanzados. La reserva ocupa la
zona de reunin en la posicin azul.
FIGURA 44c.

244

245

2. Asignar una fuerza de cobertura de sus propias unidades para hacer posible
que el grupo de sus fuerzas se separe del combate mucho antes de lo que sera
posible si no se decidiera a proporcionar dicha fuerza de cobertura. Vase figura
44b.
b. Ningn nivel superior de mando ha designado una fuerza de cobertura, en
cuyo caso el comandante puede decidirse a:
1. Asignar una fuerza de cobertura de su propio comando a fin de permitir que
el grueso se separe del combate. Vase la Fig. 44c.
2. Replegarse sin una fuerza de cobertura en lo que concierne a su nivel de
mando. Vase la figura 44d. (Observe que en esta situacin no se expresa
que no habr una fuerza de cobertura, ya que los comandantes
subordinados pueden decidirse a cubrir su propio repliegue).
(2) Las consideraciones tcticas que se toman en cuenta para determinar si se
emplear o no se emplear una fuerza de cobertura en repliegue
voluntarios, son las mismas.
(3) En sus planes el comandante contempla la posibilidad de que la fuerza de
cobertura podr no estar en posicin o no podr contrarrestar la presin
que ejerce el enemigo sobre los elementos que se repliegan.
(4) Durante la ejecucin del repliegue involuntario, es posible que parte de las
fuerzas de un comando queden comprometidas decisivamente en el
combate y no puedan sin sufrir un nmero excesivo de bajas. En cuyo
caso, un comandante puede ayudar a un elemento subordinado a romper el
combate.
(a) Mediante la asignacin de fuegos de apoyo para que no proporcionen
mayor potencia de combate al elemento empeado.
(b) Ordenando a otros elementos a que presten ayuda al elemento empeado
por medio del fuego, o suministrando fuerzas adicionales a dicho elemento.
(c) Mediante el empleo de una fuerza, generalmente la reserva, para que lance
un contraataque que contribuya a separar el combate del elemento
empeado.
1. El contraataque para ayudar a una unidad a romper el combate, se
planea y ejecuta en forma similar a lo descrito en el material anterior.
Sin embargo, en este tipo de contraataque normalmente no se
selecciona un objetivo de terreno para la fuerza contraatacante, ya
que esta ataca la fuerza enemiga para luego replegarse. La
ejecucin de un contraataque para ayudar a una unidad a romper el
combate es similar a la operacin del barrido de tanques (barrido
246

blindando) descrito en el FM-1, titulado Operaciones de Unidades

Blindadas.
2. Al tomar la decisin de lanzar un contraataque para separar del
combate a una parte de su fuerza, el comandante debe tomar en
cuenta la posibilidad de que la fuerza contraatacante tambin quede
comprometida si se ordenar el repliegue de una fuerza empeada
decisivamente a pesar del numero excesivo de bajas que pueda
sufrir, o si se ordenar el lanzamiento de una contraataque para
separar del combate a la unidad empeada, el factor ms importante
en consideracin es la misin general del comando.
b. Coordinacin y control de las fuerzas: Al igual que el repliegue voluntario, en el
involuntario tambin existe la necesidad de que el planteamiento sea centralizado
y detallado. Como el repliegue involuntario es ejecutado bajo la presin del
enemigo, el orden de las acciones es ms flexible que en el repliegue voluntario.
(1) El orden que debe seguir los movimientos de un repliegue involuntario
es el siguiente (Vase las figuras 45 - 45b a medida que lea la
explicacin).
(a) La reserva o elemento de la reserva se preparan para ayudar a
los elementos avanzados empeados a romper el combate, o
cubrir su repliegue.
(b) Las unidades avanzadas empeadas en combate, se repliegan
simultneamente en la zona bajo el abrigo de todos los fuegos
disponibles con el fin de romper el contacto con el enemigo.
Cuando no es factible efectuar un repliegue simultaneo, el
comandante debe determinar el orden en que se habr de llevar a
cabo. Si se opta por replegar en primer trmino a los elementos
que estn comprometidos en el rea de mayor presin enemiga,
puede dar lugar a que los principales elementos del comando
sean rodeados y destruidos. El repliegue de los elementos
empeados en los sectores de menor presin puede resultar en
la perdida de todas las unidades o una gran parte de las unidades
comprometidas en los sectores de mayor presin. Por lo general,
primero se repliegan las unidades en los sectores de menor
presin. La decisin debe basarse en la determinacin que mejor
conserve la integridad de la fuerza y que mejor contribuye a la
realidad de la misin.

247

248

249

(c) Los trenes, el puesto de mando y las instalaciones de la

retaguardia se mueven hacia atrs, la cual puede realizarse
antes, durante o despus de las unidades avanzadas inician su
repliegue.
250

(d) Al principio, las armas de artillera y los morteros de 4.2 pulgadas

apoyan el repliegue desde las posiciones que ocupan y luego se
desplazan como unidades de tiro para proporcionar de este modo
un apoyo continuo al comando.
(e) Despus de pasar a travs de la fuerza de cobertura, los
elementos avanzados empeados se renen y se mueven a lo
largo de rutas designadas hasta llegar a la siguiente posicin.
(f) La fuerza de cobertura y los elementos de apoyo de fuego y
mando y control mantienen contacto con el enemigo sin trabar
combate con ste en forma decisiva. Este contacto se mantiene
hasta que la fuerza de cobertura pasa a travs de la siguiente
posicin o a travs de la fuerza de cobertura del prximo
comando superior.
(2) Mtodos: Las medidas de control tctico, las de control de fuego y los
mtodos de comunicacin que se emplean en el repliegue involuntario
son iguales a las que se emplean en el repliegue voluntario.
SECCION VI
LA OPERACIN RETARDATRIZ
231. GENERALIDADES
Una operacin retardatriz es una accin en la cual una fuerza que est bajo
presin cede espacio para ganar tiempo a la vez que trata de imponer el mayor
castigo posible al enemigo sin entrar en un combate decisivo.
232. DISTRIBUCION Y MANIOBRA DE LAS FUERZAS.
En cada pocin retardatriz el comandante debe distribuir sus fuerzas tres
escalones. Estos escalones y las ares donde se desempean las fuerzas
responden esencialmente a los de la defensa.
a. El escaln de seguridad: El escaln de seguridad desempea las funciones de
mando en escaln de mando de la defensa. El escaln de seguridad de un
comando en posicin retardatriz puede ser formado por:
(1) Los elementos de una fuerza de cobertura de una pocin anterior.
(2) La reserva de una pocin avanzada que se ha replegado para
formar el escaln de seguridad de la posicin actualmente ocupado.

251

(3) Las fuerzas desplazadas hacia delante de la propia posicin para

formar un escaln de seguridad.
c. El escaln avanzado de defensa:
(1) El escaln avanzado de defensa es responsable de llevar a cabo las
siguientes tareas en la posicin retardatriz:
(a) Aminorar o detener el ataque enemigo mediante los fuegos de largo
alcance.
(b) Retener la posicin hasta que se le autorice replegarse. La
realizacin de esta tarea puede requerir que el comandante del escaln
avanzado de defensa ordene un contraataque para recuperar terreno.
(c) Eludir el combate decisivo. Es posible que la reserva del escaln
avanzado de defensa tenga que contraatacar para ayudar a separar del
combate a un elemento de dicho escaln.
(2) En su mayor parte la fuerza retardatriz normalmente es empleada en el
escaln avanzado de defensa.
(3) El trazado del lmite avanzado del rea de combate se ubica de tal forma
que aproveche los siguientes accidentes del terreno.
(a) Una serie de cordilleras paralelas a travs de la lnea del avance
enemigo.
(b) Ros, pantanos, y lagos no vadeables y otros obstculos que estn al
frente y a los flancos.
(c) Terrenos altos que proporcionen buena observacin y campos de tiro
de largo alcance.
(d) Los medios de encubrimiento y cobertura que tenga la posicin.
(e) Rutas de repliegue cubiertas y encubiertas
(f) Una red de caminos o reas que permitan el transito a campo
traviesa.
d. El escaln de reserva:
(1) A excepcin del contraataque la reserva de una posicin retardatriz
desempea las mismas funciones que la reserva de una defensa de
rea.
252

(2) Adems de las tareas acabadas de mencionar, la reserva de una

pocin retardatriz posiblemente tenga que preparar posiciones
retardatrices sucesivas o cubrir el repliegue de los elementos
avanzados.
(3) El contraataque que lanza la reserva de una pocin retardatriz tiene
la finalidad de recuperar terreno o de ayudar a una unidad que se
haya empeado en forma decisiva a romper el combate.
(4) Por lo general, la reserva de la unidad que ejecuta una operacin
retardatriz es una fuerza sumamente mvil y es relativamente de
menor tamao que la reserva de la defensa area.
233. ORGANIZACIN DE LAS FUERZAS.
La organizacin de las fuerzas que se da en el capitulo 4 aplica tambin a la
organizacin de las fuerzas para una operacin retardatriz.
Adems el
comandante debe organizar sus fuerzas tomando en consideracin la
organizacin que cree que se habr de necesitar en las posiciones subsiguientes y
para la ejecucin del repliegue entre una pocin y otra.
234. COORDINACION Y CONTROL DE LAS FUERZAS.
En la operacin retardatriz el comandante debe proyectar la direccin de su
maniobra hacia la retaguardia mediante la delineacin de posiciones retardatrices
y de repliegues planeados entre posiciones de esta manera se puede lograr una
accin retardatriz continua entre dichas posiciones mediante el uso de fuerzas de
cobertura cuando sea factible. Por tal razn, el comandante debe emplear todos
los medios de coordinacin y control que aplican a la defensa y al repliegue.
a. Como la operacin retardatriz es en esencia el canje de espacio por
tiempo, la descripcin precisa del elemento tiempo adquiere una
gran importancia en dicha operacin.
(1) La hora en que una fuerza deba ocupar una pocin
retardatriz o desplazarse como una fuerza de cobertura o un
escaln de seguridad, se expresa en los mismos trminos
que se usan en la defensa.
(2) El espacio de tiempo que el enemigo debe ser retardado se
expresa en trminos de una clave de fecha y hora que
seala el final de una fase o en termino de un numero de
horas (das) posterior a la ocupacin de una posicin, un
desplazamiento, un contacto o cualquier otra condicin que
es estipula.

253

(a) Cuando se expresa el tiempo con referencia a una fuerza

que ocupa una pocin retardatriz, ello significa que la fuerza
debe retener al enemigo delante o dentro del rea de
combate de dicha posicin hasta que haya transcurrido el
tiempo en cuestin.
(b) Cuando se expresa este tiempo con referencia a una fuerza
desplazada delante de una lnea de fases (o al limite
avanzado del rea de combate de una posicin ocupada por
otra fuerza, ello significa que la fuerza retardatriz debe
retener al enemigo delante de la lnea de fases (limite
avanzado del rea de combate) durante el periodo
estipulado, a menos que se ordene el repliegue antes de
dicho periodo.
(c) Cuando se expresa el espacio de tiempo durante el cual se
debe retardar al enemigo delante de una lnea o posicin,
ello no constituye la autorizacin para iniciar un repliegue a
menos
que
dicha
autorizacin
se
haya
dado
especficamente de antemano. Sin embargo, el comandante
subordinado debe mantener informado a su comandante
superior acerca de la situacin existente de modo que, en
caso de que una fuerza quede comprometida en forma
decisiva el comandante superior pueda cambiar su horario y
ordenar un repliegue prematuro o cambiar la misin de la
fuerza de una operacin retardatriz a una operacin
defensiva.
b. En la operacin retardatriz, la divisin en fase puede ser empleada como una
tcnica de planeamiento. Por Ejem., si una unidad se halla en una zona de
reunin cuando recibe la orden de ejecutar una operacin retardatriz, la orden
inicial puede comprender solamente la ocupacin de la primera posicin
retardatriz. En este ejemplo, el repliegue subsiguiente sera controlado mediante
la expedicin de planes u ordenes adicionales o ambos.
235. METODOS DE RETARDO.
Existen dos mtodos de retardo,
independientemente o en combinacin.

los

cuales

pueden

ser

empleados

a. Retardo en posiciones sucesivas. Vase la figura 48. El retardo en posiciones

sucesivas es el desplazamiento de todo el comando en posiciones retardatrices
ordenadas a travs del sector retardatriz. Las fuerzas son destacadas en el rea
de seguridad, el rea avanzada de defensa y el rea de reserva de cada posicin.
b. Retardo en posiciones alternas. El movimiento retardatriz en posiciones alternas
es el despliegue simultneo de fuerzas en dos posiciones de retardo. La fuerza
254

que ocupa la posicin del frente traba combate con el enemigo, mientras, la
segunda fuerza hace mejorar a su posicin y se prepara para cubrir la fuerza en el
frente al pasar sta a travs de la segunda posicin: ahora, le corresponde a la
segunda fuerza trabar combate con el enemigo. Este orden se repite en cada
posicin retardatriz. Vase la figura 40. El retardo en posiciones alternas se
adapta cuando el sector de la unidad es tan angosto que permite ejecutar el
retardo simultneo en dos posiciones.
236. RETARDO CONTINUO.
El retardo continuo es inherente tanto en el retardo de posiciones sucesivas como
en el retardo de posiciones alternas. El retardo continuo requiere que por lo
menos una parte de la fuerza retardatriz sea empleada para mantener la
continuidad del contacto con el enemigo y debe hacer uso del fuego de largo
alcance y la maniobra a fin de obligar al enemigo a desplazarse o detener su
avance.
237. CONSIDERACIONES TACTICAS QUE SE DEBEN TOMAR EN CUENTA
PARA SELECCIONAR EL METODO DE RETARDO.
a. El ancho del sector en comparacin con las fuerzas disponibles. Para
poder efectuar un retardo desde posiciones alternas, el comando debe contar con
las fuerzas que le permitan ocupar simultneamente dos posiciones retardatrices.
Si no existen suficientes fuerzas, es preferible efectuar el retardo en posiciones
sucesivas.
b. La potencia de combate relativa de las fuerzas opuestas: En una
operacin retardatriz se anticipa que el enemigo tenga mayor potencia de combate
relativa. Mientras mayor sea la potencia de combate del enemigo, ms se inclina
la balanza a favor del retardo en posiciones sucesivas.
c. La movilidad relativa de las fuerzas opuestas: Aunque una fuerza
retardatriz trata de reducir la movilidad del enemigo mediante el control de las
rutas y avenidas de aproximacin puede suceder que el enemigo tenga una mayor
movilidad. Dado el caso, esta ventaja podr ser contrarrestada hasta cierto grado,
mediante el retardo en posiciones alternas, ya que en este tipo de retardo, una
gran parte de los movimientos de las fuerzas amigas se lleva a cabo sin estar en
contacto con el enemigo.
e. Nmero y ubicacin de las posiciones retardatrices en profundidad en
comparacin con la duracin del retardo:
El comandante debe considerar el numero de posiciones retardatrices
adecuadas que tiene disponibles en profundidad por todo su sector, debe
determinar el lapso que puede retardar de cada posicin, comparando el retardo
en posiciones alternas y el retardo en posiciones sucesivas. Como en el retardo
en posiciones alternas normalmente no se emplea una reserva para cada posicin
255

el comandante debe decidirse a no permanecer en cada posicin retardatriz por el

mismo lapso que permanecera si el retardo fuese en posiciones sucesivas. Si
slo hay una posicin retardatriz adecuada en el sector, entonces lo indicado es
ejecutar el retardo en posiciones sucesivas. Esta situacin (una sola posicin
retardatriz) se discute como un mtodo aparte en el FM100-5, titulado.
Reglamento de Servicio en campaa para las operaciones, donde se describe
como se retarda en una sola posicin.
SECCION VII
LA RETIRADA
238. GENERALIDADES
a. Una retirada es el repliegue ordenado de las tropas de acuerdo
con su propio plan y sin la presin del enemigo.
b. La retirada no puede ser ejecutada por una fuerza desplazada que
est en contacto con el enemigo. Antes de que el movimiento pueda clasificarse
como una retirada, la fuerza desplazada primero tendra que replegarse del
contacto con el enemigo y formar columnas de marcha.
c. Las retiradas pueden ejecutarse por cualquiera de los medios de
transporte, tales como los areos, martimos, terrestres.
239. PROPOSITO:
La retirada puede tener la finalidad de aumentar la distancia que separa al
defensor del enemigo, ya sea para reducir la distancia de apoyo de servicio de
combate para ocupar un terreno ms favorable para ajustarse a las disposiciones
de un comando mayor o para permitir el empleo de la unidad en otro lugar.
240. DISTRIBUCION Y MANIOBRA DE LAS FUERZAS:
Vase la figura 50.
a. Al grueso se le proporciona la seguridad por medio de los elementos de
vanguardia, flanguardia y de retaguardia. Cuando la retirada es precedida por un
repliegue, se debe emplear un elemento de retaguardia potente. En caso de que
el enemigo abra fuego contra la retaguardia, esta ejecuta acciones retardatrices.
b. En una retirada, el grueso se desplaza a la inversa del desplazamiento
en el movimiento de avance.

256

257

241. LA SEGURIDAD
En esta operacin se recalca el movimiento durante los periodos de poca
visibilidad. La fuerza en retirada es vulnerable y puede ser victima de los ataques
de guerrilleros aerotransportados, ataques areos, fuegos a laga distancia y
operaciones de guerra psicolgica del enemigo. El movimiento debe ser
coordinado cuidadosamente para evitar la interferencia de los refugiados.

258

CAPITULO 13
OPERACIONES DE RELEVO Y PASAJE DE LINEAS
SECCION I
Operaciones de Relevo
242. GENERALIDADES
La concentracin de fuerzas puede comprender la necesidad de ejecutar
operaciones de relevo. Las fuerzas en contacto pueden ser relevadas para
conservar la potencia de combate, para llevar al combate a una unidad que ha
estado en reserva, para permitir el uso de la unidad relevada en otra misin para
mantener la eficacia o para cumplir con los requisitos del plan tctico. La
congestin que acompaa las operaciones de relevo exige que se consideren
detalladamente las medidas que han de tomarse para reducir la vulnerabilidad y
los riesgos. Durante la ejecucin de estas operaciones es necesario una
apariencia de actividad normal. Las operaciones de relevo se ejecutan ms a
menudo durante los periodos de oscuridad o poca visibilidad y en ellas se recalca
el sigilio, la decepcin y la rapidez. Entre los arreglos que se hacen se incluyen el
traspaso del mando entre los comandantes involucrados. En condiciones de
guerra nuclear, estas operaciones son sumamente vulnerables y es necesario
tomar medidas para obstaculizar la visibilidad de las armas nucleares del enemigo.
243. CARACTERISTICAS
Las siguientes caractersticas conciernen al planeamiento y ejecucin de
todas las operaciones de relevo que son comunes a todos los niveles de mando.
a. Se debe proporcionar suficiente tiempo para llevar a cabo el
planeamiento y reconocimiento. Es necesario expedir rdenes con anticipacin.
b. Los planes deben ser detallados, pero sencillos y deben ser coordinados
con todos los escalones de las unidades de relevo y las que han de ser relevadas.
c. Siempre que sea posible, los relevos deben ser ejecutados durante los
periodos de poca visibilidad.
d. En los planes de la cobertura y decepcin tcticas se deben incluir
disposiciones prcticas para mantener las operaciones en secreto y lograr la
sorpresa.
e. El relevo debe efectuarse en el tiempo ms corto posible, tomando todas
las precauciones necesarias para reducir la vulnerabilidad ante los ataques
enemigos en los momentos en que se efecta la operacin.
259

244. METODOS
Las operaciones de relevo pueden efectuarse de tres maneras: relevo en posicin,
repliegue a travs de una posicin de retaguardia o pasaje de lneas.
a. El relevo en posicin: Este mtodo se emplea cuando es necesario
reemplazar a la unidad que va a ser relevada. La unidad de relevo asume toda la
responsabilidad de la misin de combate y del rea de operaciones de la unidad
relevada. La ejecucin de esta operacin de relevo se realiza cuando la unidad
relevada se halla a la defensa, y puede efectuarse a base de unidades o de
sectores. La unidad de relevo puede continuar la defensa o puede prepararse
para lanzar un ataque. En el apartado 11 se describe esta operacin de relevo en
posicin.
b. El repliegue a travs de una posicin de retaguardia. Este mtodo de
relevo se ejecuta como parte de las operaciones defensivas y se describe en el
apartado 12.
c. El pasaje de lneas. Esta es la operacin en que una unidad se pasa a
otra que esta en contacto con el enemigo para asumir el peso del combate. La
unidad en la lnea permanece en su posicin y apoya a la unidad que pasa con
todos los medios que tiene a su disposicin. Cuando los fuegos de la unidad
pasada quedan enmascarados por unidad que pasa, la primera puede ser
replegada y puede ser empeada en otra actividad.
245. SELECCIN DEL METODO
Para determinar el mtodo de relevo que se debe emplear antes del ataque, el
comandante debe tomar en consideracin lo siguiente:
a. Factores que favorecen el relevo en posicin:
(1) A la unidad relevada la necesitan en otro lugar antes o justamente
despus de lanzarse el ataque.
(2) La capacidad para reaccionar del enemigo es de tal magnitud que la
densidad de tropas inherentes a un pasaje de lneas constituye un
riesgo excesivo.
(3) El atacante necesita ms informacin detallada acerca del terreno y
la situacin enemiga.
b. Factores que favorecen el pasaje de lneas:
(1) No hay suficiente tiempo para efectuar un relevo.
(2) Se desea ms flexibilidad en la seleccin de formacin de ataque
260

(3) Se desea el apoyo de fuego de dos unidades en un rea particular

(4) Se planea un cambio significativo en la direccin del ataque
(5) Se desea mantener una presin ofensiva continua contra el enemigo
(6) Es posible ejecutar la operacin con rapidez
c. Como el pasaje de lneas es el mtodo que se relaciona con ms
frecuencia con el ataque, lo vamos a discutir ms detalladamente a
continuacin:
SECCION II
El pasaje de lneas
246. TECNICAS QUE SE EMPLEAN EN EL PASAJE DE LINEAS
En la ejecucin de un pasaje de lneas se pueden emplear cualquiera de las
siguientes tcticas:
a. tcnica No. 1. Las fuerzas de la unidad que pasa ocupa zonas de reunin
o posiciones de partida mientras que la unidad en la lnea permanece en su
posicin.
b. tcnica No. 2. El escaln de ataque de la unidad que pasa ocupa zonas
de reunin o posiciones de partida, mientras que el escaln de reserva ocupa una
zona de reunin en la retaguardia. La unidad en la lnea permanece en su
posicin. Esta tcnica reduce en cierto grado la congestin inherente al pasaje de
lneas.
c. tcnica No. 3. Esta tcnica comprende aplicacin de la tcnica No. 1 o
tcnica No. 2 acabadas de describir, y hacer que el escaln de reserva de la
unidad en la lnea se repliegue en orden para reducir la congestin y as aminorar
la vulnerabilidad de las fuerzas.
d. tcnica No. 4. Cuando se va a lanzar una preparacin nuclear se puede
emplear esta tcnica conjuntamente con las tcnicas 1 3. La unidad que pasa
no emplea zonas de reunin ni posiciones de partida. El escaln de ataque de la
unidad que pasa avanza por diversas rutas hacia una lnea de seguridad nuclear
(personal avisado y expuestos) mientras que la unidad en la lnea proporciona
apoyo desde las posiciones que ocupa el replegndose slo si es necesario hacia
una lnea de seguridad nuclear para el personal avisado protegido.

261

e. En cualquiera de las tcnicas que se use, el pasaje debe ejecutarse

haciendo hincapi en la rapidez y en reduccin de la vulnerabilidad de las fuerzas
antes los ataques nucleares del enemigo.
247. PLANEAMIENTO DEL PASAJE DE LINEAS
Al recibirse una orden preparatoria para la ejecucin de un pasaje de lneas,
inmediatamente se establece un enlace entre la unidad que ha de pasar y la que
est en la lnea, recalcando la necesidad de coordinar los siguientes aspectos.
a. Se llevan a cabo orientaciones y ambas unidades intercambian planes de
fuego, planes de barreras, planes de contraataque y otras informaciones relativas
al plan de maniobras, el dispositivo y el rea de operaciones. El personal de
enlace previamente enviado por la unidad que ha de pasar permanece con la
unidad que esta en la lnea hasta que se completa la operacin.
b. Reconocimientos: El Comandante y miembros claves de la unidad ha de
pasar, llevan a cabo un reconocimiento minucioso. Este reconocimiento debe
cubrir las rutas que conducen hacia el rea donde se va a efectuar el pasaje el
rea en s, las posiciones existentes de tropas, las posiciones que posiblemente
habrn de ocupar los vehculos individuales de combate. Es necesario efectuar un
reconocimiento visual del rea que queda delante de la lnea de contacto.
Tambin es necesario tratar de no ofrecer indicios del pasaje que se habr de
efectuar, a fin de poner al enemigo sobre aviso. Puede que se requiera por varias
razones, limitar el reconocimiento y el nmero y tamao de las partidas de
reconocimiento.
c. Inteligencia Militar: La unidad en la lnea debe proporcionar a la unidad
que pasa toda la informacin que tenga sobre el enemigo y el terreno que est a
su frente. Esto incluye efectivo, dispositivos, y composicin de la fuerza enemiga
y la ubicacin de sus unidades blindadas, armas antitanques y obstculos.
d. Traspaso de la Responsabilidad: La hora o circunstancia que deben
existir para traspasar la responsabilidad sobre la zona de accin al comandante de
la unidad que pasa, debe ser acordada mutuamente entre los dos comandantes.
Normalmente el comandante de la unidad que pasa sume la responsabilidad del
rea de accin durante el ataque o antes del ataque. La responsabilidad puede
cambiar a la hora en que se inicien los fuegos preparatorios o antes, de acuerdo
con las rdenes que expida un comando superior. En todo caso, cuando se
traspasa la responsabilidad, al comandante de la unidad que pasa asume el
control operacional de las unidades en la lnea que estn en contacto sobre la
zona de accin que se requiere para coordinar los fuegos y maniobras.
e. Seleccin de las lneas del pasaje: El comando que dirige el pasaje
normalmente establece una prioridad general sobre las rutas y reas; cuando no lo
hace, los comandantes pertinentes deben hacerlo. Para evitar la confusin y la
262

demora es necesario divulgar tan pronto como sea posible la informacin completa
acerca de las rutas que se deben tomar y las reas que se deben ocupar.
f. Control del movimiento: Las rutas del movimiento hacia el rea deben ser
marcadas. Lo ideal sera que las unidades que pasan y las que estn en la lnea
proporcionasen guas hasta el nivel del pelotn. Como mnimo, las unidades en
la lnea deben proporcionar las guas. El movimiento hacia las reas avanzadas
podra hacerse de noche para aumentar la seguridad. Tambin se podra disparar
las armas de artillera para ocupar el ruido del movimiento. Durante el da se
puede usar el humo para encubrir el movimiento. En este tipo de operacin las
medidas de control generalmente son ms rgidas que las usadas en otras
operaciones. Es obvio que cuando ambas unidades se hallan en el rea del
pasaje la concentracin resultante presenta un objetivo lucrativo para las armas
nucleares del enemigo. Por lo tanto, el control del movimiento del pasaje de
lneas, reduciendo as la vulnerabilidad de las fuerzas antes las armas nucleares
del enemigo.
g. Apoyo del fuego: Por lo general, las agencias de apoyo de fuego de la
fuerza en la lnea se integran en el plan de apoyo de fuego de la unidad que pasa.
Los oficiales de enlace de artillera, los observadores avanzados, los controladores
areos avanzados y los jefes de los pelotones de morteros de la fuerza que pasa,
se comunican con los ofciales correspondientes en la unidad que pasa para
intercambiar informacin y desarrollar los detalles del plan de apoyo de fuego.
h. Apoyo de servicio de combate: Dentro de sus capacidades la unidad que
est en la lnea normalmente proporciona ayuda a la unidad que pasa mediante:
(1) La evacuacin de bajas y prisioneros de guerra
(2) El control de la poblacin civil
(3) El apoyo que le presta al permitir el uso de las areas e instalaciones
(aguadas, puntos de reabastecimiento de combustible, etc)
(4) La prioridad que le da en el empleo de rutas y el control del transito
(5) El suministro de abastecimientos
i. Comunicaciones: La unidad en la lnea proporciona tanta ayuda como le
sea posible, inclusive:
(1) Permite el uso de los alambres
(2) Le facilita las rdenes al servicio de transmisin y las reglas
permanentes de transmisiones vigentes.
(3) Mantiene un trfico radial normal durante el pasaje de las lneas
263

248. PASAJE DE UNIDADES A TRAVES DE UNIDADES MECANIZADAS O DE

INFANTERIA
Las diferencias que existen en la organizacin y las tcnicas de operacin de las
unidades blindadas hacen ms difcil el pasaje de estas unidades a travs de
unidades mecanizadas o de infantera que a travs de otra unidad blindada.
Adems de los factores de planeamiento acabados de enumerar, los siguientes
puntos deben ser considerados cuando la unidad blindada tiene que pasar a
travs de una unidad mecanizada o de infantera.
a. Coordinacin: Es fcil establecer la coordinacin cuando la unidad
blindada que pasa se mueve a travs de un rea que est completamente dentro
de los limites laterales de un elemento principalmente subordinado de la fuerza
mecanizada o de infantera.
b. reas de reabastecimiento de combustible: Con la ayuda de guas de la
unidad en la lnea el personal de la unidad que pasa efecta un reconocimiento de
las rutas que entran y salen de las reas de reabastecimiento de combustible. Es
posible que la unidad en posicin tenga que hacer ciertos ajustes, pero estos
deben mantenerse a lo indispensable.
c. Campos de minas de las Fuerzas amigas: El despejo y marcacin de
sendas a travs de los campos de minas de las fuerzas amigas permiten el rpido
pasaje de las fuerzas blindadas. La unidad que pasa debe proporcionar sus
propios oficiales de enlace en los sitios que puedan presentar problemas a fin de
dirigir el paso de cada unidad subordinada.
d. Apoyo de Servicio de Combate: Normalmente la unidad en la lnea
proporciona el mismo servicio descrito en el apartado 3 anterior, con la excepcin
de que no suministra abastecimientos de clases II y V.
SECCION III
RELEVO EN POSICION
249. PROPOSITO
Un relevo en posicin puede tener la finalidad de continuar la defensa o continuar
un ataque. En ambos casos existe la necesidad de mantener la continuidad de la
misin.
a. El relevo en posicin destinado a continuar la defensa se ejecuta a base
de hombres por hombre y arma por arma. El comandante de la unidad que
efecta el relevo debe hacer su dispositivo de la tropa de acuerdo con el plan del
comandante que ha de ser relevado, modificando el plan de defensa si as lo
desea, despus de haberse completado el relevo.
264

b. El relevo en posicin destinado a continuar el ataque se ejecuta a base

de rea. El comandante que releva tiene la misin principal de prepararse para el
ataque, al mismo tiempo tienen la responsabilidad de defender el rea. El
comandante que releva puede cambiar el dispositivo de las fuerzas que tenia
anteriormente la unidad relevada a fin de facilitar el ataque.
250. PRINCIPIO DEL RELEVO EN POSICION
a. Las operaciones de relevo deben ser ejecutadas en forma rpida y
ordenada.
b. Las unidades del rea avanzada de combate son relevadas normalmente
durante la noche o durante periodos de poca visibilidad.
c. Es necesario establecer una estrecha cooperacin y coordinacin de los
planes entre los comandantes jefes y los subordinados de la unidad que eleva y la
unidad en posicin.
d. Es esencial que la unidad que releva lleve a cabo un reconocimiento
antes de la operacin.
e. La unidad que releva debe encajar en, y aceptar, el plan general de
defensa de la unidad en posicin hasta que se haya efectuado el traspaso de
mando.
f. Para mantener las operaciones en secreto, durante el relevo se mantiene
un patrn normal de las actividades en el sector defensivo.
g. Debe hacerse todo esfuerzo para efectuar el relevo sin debilitar la
posicin tctica; esto se hace posible al presentar el objetivo menos lucrativo
posible a las armas de artillera y nucleares, y a los aviones del enemigo.
h. Las unidades de las armas de apoyo normalmente no deben ser
relevadas al mismo tiempo que se relevan a las unidades de infantera.
251. RELEVO EN POSICION PARA CONTINUAR LA DEFENSA
En el planeamiento del relevo en posicin se toman en cuenta tres variables, cuya
combinacin presenta una variedad de tcnicas de las que debe seleccionar el
comandante la que mejor contribuya a la realizacin de relevo. Las tres variables
son: El tiempo que tomar el relevo, el orden que seguir el relevo (fuerzas
avanzadas y reservas) y el orden lateral del relevo (fuerzas avanzadas).
a. El tiempo que tomar el relevo: Como el relevo en posicin normalmente
se ejecuta durante periodos de poca visibilidad, por lo general puede llevarse a
cabo en una noche o en ms de una noche.
265

(1) El relevo ejecutado en una noche aumenta la densidad de las tropas y el

riesgo de los ataques nucleares, pero reduce las posibilidades de
deteccin y reaccin por parte del enemigo.
(2) Un relevo ejecutado en ms de una noche reduce la densidad de las
tropas y las vulnerabilidad antes los ataques enemigos pero aumenta las
posibilidades de deteccin y reaccin.
b. El orden del relevo (fuerzas avanzadas y reservas): Una operacin de
relevo puede ser efectuada del frente hacia la retaguardia o de la retaguardia
hacia el frente.
(1) Cuando se emplea la cantidad mxima de fuerzas en el lmite avanzado
del rea de combate, el relevo normalmente se ejecuta frente hacia la
retaguardia.
(2) Cuando se emplea la cantidad mnima de fuerzas en el lmite avanzado
del rea de combate, el relevo normalmente se ejecuta de la retaguardia
hacia el frente.
(3) En la determinacin del orden del relevo se toman en cuenta otras
consideraciones tcticas adicionales, las cuales se enumeran a
continuacin.
(a) Las misiones subsiguientes de las unidades que participan en el
relevo.
(b) Los efectivos y eficacia de combate de la unidad relevada
(c) La capacidad que tenga el enemigo para descubrir y reaccionar
ante el relevo
(d) Las caractersticas del rea de operaciones
(e) La necesidad de variar el patrn del relevo
(f) El tamao y tipo de los elementos que participan en el relevo
c. El orden lateral del relevo (fuerzas avanzadas). En el relevo de las
fuerzas avanzadas de defensa, los elementos pueden ser relevados uno por uno o
pueden ser relevados simultneamente. Cuando se emplean tres elementos
subordinados como el escaln avanzado de defensa, se puede relevar a los dos
elementos de flanco antes de relevar el elemento del centro, o se puede relevar el
elemento del centro primero para despus relevar a los dos elementos del flanco.
(1) El relevo de los elementos avanzados uno por uno, proporciona la
concentracin mnima de tropas en el rea avanzada de defensa,
266

evitando la confusin, reduciendo la vulnerabilidad antes los ataques

nucleares y facilitando la decepcin debido a la probable falta de
confusin. Sin embargo, esta operacin toma ms tiempo que las otras.
Este tiempo adicional aumenta el tiempo de vulnerabilidad de las
unidades antes los ataques del enemigo.
(2) Si todos los elementos de avanzada son relevados simultneamente, el
relevo se ejecuta en el tiempo mnimo. Sin embargo, los riesgos de la
confusin y deteccin por parte del enemigo son mayores al igual que lo
es la vulnerabilidad de dichos elementos antes los ataques nucleares.
(3) En una situacin donde se emplean tres elementos como el escaln
avanzado de defensa, el relevo puede ejecutarse elemento por
elemento o simultneamente. Es preferible tratar de no relevar a las
unidades adyacentes al mismo tiempo, por lo tanto, el relevo de los
elementos del flanco o del elemento del centro puede efectuarse
separadamente, comenzando con cualquiera de los elementos del
flanco o del elemento del centro. Cualquiera de las dos rdenes
requiere ms tiempo del que requerira el relevo simultneo de todos los
elementos avanzados y menos tiempo del que tomara relevar a los
elementos uno por uno. La vulnerabilidad antes los ataques enemigos y
la posibilidad de crear una confusin durante el relevo son menores a lo
que seran si se relevara a todos los elementos avanzados
simultneamente.
(4) Las consideraciones tcticas adicionales enumeradas en el prrafo 251
b(3) aplican tambin al orden lateral de relevo de las fuerzas avanzadas.
252. PLANEAMIENTO DEL RELEVO EN POSICION
a. La orden de ejecutar un relevo en posicin normalmente establecera que
la operacin sea ejecutada durante la noche o durante periodos de poca
visibilidad, especificar el tiempo dentro del cual debe efectuarse la operacin y
podr incluir el orden que se seguir en el relevo. Los comandantes y planas
mayores de las unidades de relevo y lasa relevadas se renen para decidir los
pormenores de relevo. Los planes desarrollados deben ser detallados y deben
recalcarse la sencillez de ejecucin.
b. Los siguientes detalles del plan de relevo deben ser coordinados.
(1) Intercambio de planes y personal del enlace
(a) Los comandantes y planas mayores de la unidad que releva deben
estar completamente familiarizadas con el plan de defensa de las
unidades relevadas, inclusive los planes de fuego, los planes de
barreras y los planes de contraataque.
267

(b) Las unidades que estn siendo relevadas dejan personal de enlace con
la unidad que efecta el relevo.
Esto normalmente lo efectan unidades de tamao de compaa y
unidades de mayor tamao. Este personal de enlace generalmente
permanece all hasta que las unidades entrantes se familiarizan con la
situacin.
(2) Orden del relevo (si no ha sido especificada por el comando que lo
ordena). Si el comando superior establece el orden del frente hacia la
retaguardia o de la retaguardia hacia el frente, pero no establece el
orden lateral del relevo dentro del rea avanzada de defensa, este
orden debe ser determinado.
(3) Traspaso del mando
(a) La unidad relevada es responsable de la defensa del Sector
asignado hasta el momento en que se traspasa el mando.
(b) La hora del traspaso del mando es determinada por medio de un
acuerdo mutuo entre los dos comandantes pertinentes, a menos que
un comando superior lo haga.
(c) Este traspaso del mando normalmente ocurre cuando los
comandantes de la unidad subordinada han asumido la
responsabilidad de su sector y el comandante de la unidad entrante
tiene en operacin suficientes medios de comunicaron como para
ejercer el control de todo su sector.
(4) Reconocimiento
(a) Se hacen arreglos para que los comandantes y oficiales de plana
mayor de todos los escalones de la unidad entrante efecten
reconocimiento durante las horas del da.
(b) El reconocimiento debe comprender posiciones defensivas, rutas,
zonas de reunin, emplazamientos de armas e instalaciones de
apoyo de servicio de combate.
(5) Seguridad: En todos los niveles de mando se trata por todos los medios
de impedir que el enemigo se informe del relevo.
(a) Durante el relevo, la unidad relevada lleva a cabo todas sus
actividades normales (lanzamiento de fuego, patrullajes,
actividades de comunicacin, radar, etc).

268

(b) Se imponen restricciones al tamao de las partidas de

reconocimiento, las cuales se mueven por medio de la infiltracin.
(c) Los vehculos y aeronaves de la unidad relevada deben ser
usados por la unidad que releva para llevar a cabo el
reconocimiento.
(d) Las redes radiales de la unidad que releva no deben ser usadas
en la nueva rea, sino despus de haberse completado el relevo.
Las redes radiales de la unidad entrante deben continuar sus
operaciones normales en su Vieja posicin hasta que se
complete el relevo.
(e) El registro de las fuerzas debe ser coordinado por la unidad
saliente hasta que se traspase el mando.
(f) La unidad saliente debe proporcionar seguridad y vigilancia
(patrullas y radar) durante el relevo.
(6) Control de Movimiento. La coordinacin correspondiente al control de
las unidades que entran y salen del rea comprenden:
(a) La asignacin de prioridades para el uso de las rutas
(b) La asignacin de responsabilidad para el control del transito
(c) La ubicacin de las zonas de reunin
(d) La asignacin de las zonas de reunin
(e) La asignacin de guas para las unidades que ejecutan el relevo
(f) La agregacin de armas antitanques a las unidades que estn en
las reas donde se hallan ubicadas dichas armas
(7) Inteligencia Militar: La unidad que est siendo relevada traspasa a la
unidad entrante toda la inteligencia militar e informacin que tenga
acerca del rea de operaciones y sobre el enemigo las necesidades
adicionales de inteligencia militar de la unidad que releva deben ser
obtenidas por la unidad relevada.
(8) Apoyo de Fuego.

269

SECCION IV
REPLIEGUE A TRAVES DE UNA POSICION DE RETAGUARDIA
DEFINICION
Esta es una operacin en la cual la unidad que ejecuta un movimiento retrgrado
pasa a travs del sector de una unidad que ocupe una posicin defensiva para la
retaguardia.
a. El repliegue a travs de una posicin de retaguardia ocurre en la defensa
cuando un escaln de seguridad se repliega a travs de otro o a travs del lmite
avanzado del rea de combate, y cuando una fuerza empeada en un ataque de
desarticulacin se repliega a travs del lmite avanzado del rea de combate. Esta
operacin se ejecuta tanto en el movimiento retrgrado como en la defensa; para
replegar a las fuerzas de seguridad o a las fuerzas de cobertura que al comienzo
estn ubicadas delante de una posicin retardatriz en secciones retardatrices
alternas; y en el contraataque destinado a separar una unidad del combate.
b. Es necesario establecer una diferencia entre la accin que se toma para
ayudar al repliegue de una unidad amiga y la accin que se toma para cubrir el
repliegue de una unidad amiga.
(1) El primer trmino aplica a una situacin donde una fuerza que no est
en contacto con el enemigo, se repliega a travs de una posicin de
retaguardia. Tal condicin existe cuando una fuerza de cobertura de
cuerpo de ejrcito se repliega a travs de una posicin defensiva,
mientras los puestos avanzados generales retardan el avance del
enemigo. La unidad que est en posicin ayuda a la unidad que pasa;
pero no se efecta un traspaso de responsabilidad. Se hace hincapi
en el movimiento rpido y ordenado de la unidad que pasa.
(2) El segundo trmino aplica a una situacin donde una fuerza que
mantiene contacto con el enemigo se repliega a travs de una fuerza
que est en la retaguardia. Tal condicin existe cuando los puestos
avanzados generales que han estado ejecutando una operacin
retardatriz, se repliegan a travs de una posicin defensiva. Esta
situacin comprende el traspaso de la responsabilidad y requiere todos
los aspectos de coordinacin, enumeracin para el pasaje de lneas.
(3) La unidad que ocupa la posicin toda clase de ayuda a la unidad que se
repliega. La unidad que ocupa la posicin asume la responsabilidad
sobre el sector despus de que haya pasado la unidad que se repliega.
(4) La unidad que se repliega debe tener prioridad sobre el uso de los
caminos e instalaciones, siempre y cuando no debilite la defensa.
270

(5) En el planeamiento del movimiento hacia y a travs de una posicin

defensiva, se debe tratar por todos los medios de no presentar un
objetivo lucrativo.
(6) Las unidades que se repliegan y la unidad que ocupa la posicin deben
preparar y coordinar cuidadosamente planes detallados concernientes al
reconocimiento mutuo.
CAPITULO 14
RECONOCIMIENTO Y SEGURIDAD
SECCION I
GENERALIDADES
El reconocimiento y la seguridad se completan mutuamente y es muy difcil
separar el uno del otro. Un reconocimiento areo y terrestre eficaz proporcionan
cierto grado de seguridad y a su vez una fuerza de seguridad proporciona
informacin acerca del enemigo y el rea de operaciones.
SECCION II
RECONOCIMIENTO
254. DEFINICION
Reconocimiento es la accin destinada a obtener informacin de combate acerca
del enemigo y el rea de operaciones a fin de desarrollar la inteligencia de
combate que habr de emplear el comandante en el planeamiento y ejecucin de
las operaciones de combate. La informacin obtenida por el reconocimiento y la
inteligencia de combate resultante tiende a reducir los aspectos desconocidos
sobre el enemigo y el rea de operaciones y contribuye a facilitar una evaluacin
precisa de los riesgos que se toman y de la aplicacin satisfactoria de la potencia
de combate.
256. FUNDAMENTOS DEL RECONOCIMIENTO
Las acciones de la fuerza de reconocimiento se deben regir por los siguientes
fundamentos:
a. Operar a base de la ubicacin y movimiento del objetivo
Las unidades que llevan a cabo el reconocimiento deben operar a base de la
ubicacin y movimiento de su objetivo (el enemigo, un rasgo del terreno o una
ubicacin dada) en vez de la ubicacin o movimiento de las fuerzas amigas. Para
271

poder ejecutar este tipo de maniobra el comandante que dirige a la unidad de

reconocimiento se le debe permitir la mayor libertad de accin posible.
b. Rendir informes en forma precisa y rpida: Para que le pueda servir al
comandante, la informacin obtenida en el reconocimiento debe ser presentada en
forma precisa y rpida. Toda la informacin obtenida debe ser dada a conocer no
importa cual sea su valor aparente.
c. Eludir los encuentros decisivos: Siempre que sea posible, las unidades
de reconocimiento obtienen la informacin de manera secreta aunque de ser
necesario combaten para obtenerla. La misin de reconocimiento no debe ser
comprometida por combates con el enemigo, particularmente si no es entrar en
combate para obtener la informacin.
d. Mantener contacto con el enemigo: En la realizacin de la misin de
reconocimiento se debe hacer contacto (visual, electrnico o fsico) tonel enemigo
tan pronto como sea posible y este se debe mantener a travs de toda la
operacin. Este contacto no se debe romper voluntariamente sin la autorizacin
de un comando superior.
e. Desarrollar la situacin: Una vez que se hace contacto, la fuerza de
reconocimiento debe tomar acciones inmediatos para determinar los efectivos, la
composicin y el dispositivo enemigo al mismo tiempo que trata particularmente de
determinar dnde estn sus flancos.
257. TIPOS DE RECONOCIMIENTO
Existen tres tipos de reconocimientos: de ruta, de zona y de rea. El tipo de
reconocimiento que se ha de emplear depende de la informacin deseada, el lugar
donde se habr de buscar, lo que se sabe de la situacin enemiga, el terreno, el
tamao de la fuerza de reconocimiento y el tiempo que hay disponible para
obtener la informacin.
a. Reconocimiento de ruta: Vase la figura 51. El reconocimiento de ruta
tiene la facilidad de obtener informacin acerca de la ruta que se ha de usar
inclusive los obstculos y la presencia de fuerzas enemigas. Tambin se efecta
un reconocimiento del terreno adyacente a la ruta, que en caso de estar ocupado
por fuerzas enemigas, podra influir desfavorablemente en el movimiento de las
fuerzas amigas.
b. Reconocimiento de zona: Vase la figura 52. El reconocimiento de zona
tiene la finalidad de obtener una informacin detallada de todas las rutas, el
terreno y las fuerzas enemigas que estn dentro de una zona definida por ciertos
limites. El reconocimiento de zona es ms minucioso y consume ms tiempo que
las otras misiones de reconocimiento.

272

c. Reconocimiento de rea: Vase la figura 53. El reconocimiento de area

tiene la finalidad de obtener una informacin detallada de todas las rutas, el
terreno y las fuerzas enemigas que estn dentro de un rea especfica y
claramente definida (tales ubicaciones como ciudades, bosques, encrucijadas,
puentes,
etc).

273

274

275

276

d. Suministro de espacio para las maniobras: Las fuerzas de seguridad se

desempean lo ms apartado posible del grueso, a fin de que este tenga
suficiente tiempo y espacio para maniobrar y hacerle frente a la amenaza.
e. Mantenimiento del contacto con el enemigo: Una vez se haya establecido
contacto con el enemigo, debe mantenerse hasta que el enemigo deje de
constituir una amenaza para el grueso o hasta que el comandante de este ordene
a la fuerza de seguridad a romper el contacto.
261. METODOS
Todas las unidades son responsables de su propia seguridad, no obstante, la
seguridad que reciben de otras fuerzas amigas, el comandante puede proteger a
su fuerza por medio de los siguientes mtodos:
(a) Maniobra y el fuego de apoyo
(b) Las operaciones de reconocimiento
(c) Las operaciones de seguridad
(d) Las operaciones de inteligencia y contrainteligencia
(e) La cobertura y decepcin tcticas
(f) Las medidas pasivas de seguridad
262. LAS FUERZAS DE SEGURIDAD
Las fuerzas de seguridad protegen a un comando contra la sorpresa, la
observacin terrestre o interferencia por parte del enemigo. Las fuerzas de
seguridad pueden ser empleadas para proteger al frente, los flancos o la
retaguardia del grueso. Dichas fuerzas pueden ser una fuerza de cobertura, una
fuerza de proteccin, una fuerza de velo o una fuerza de seguridad del rea de
retaguardia, de acuerdo con sus propsitos y su ubicacin en relacin con las
fuerzas que se estn protegiendo.
(1) Propsito: Su propsito es el de desarrollar la situacin
desde temprano, dentro de sus capacidades para
desempearse y derrotar a las fuerzas enemigas, as como
retardar, engaar y desorganizar al enemigo.
(2) Organizacin: La misin de fuerza de cobertura
normalmente no se asigna a una unidad que sea menor a u
una fuerza de tarea de batalln. Dichas fuerzas deben ser
sumamente mviles y reforzadas con una potencia de fuego
de largo alcance y el apoyo de comunicaciones
277

correspondiente.
Normalmente es preponderante en
tanques, reforzada con infantera montada, artillera,
ingenieros y vehculos areos.
(3) Su empleo: Las fuerzas de cobertura normalmente operan
bajo el control del comandante de la fuerza que recibe la
proteccin. La fuerza de cobertura se desempea en
cualquier tipo de accin que sea necesario para cumplir con
su misin pero normalmente ejecuta operaciones ofensivas
o retardatrices. Cuando opera como una fuerza avanzada
de cobertura el masn la lleva a cabo mediante el empleo de
tcnicas similares a las usadas en operaciones de
reconocimiento de ruta o de zona. Vase el apartado 4.
una fuerza de cobertura de retaguardia ejecuta una accin
retardatriz. La fuerza de cobertura de flanco lleva a cabo su
misin en forma similar a una flanguardia, con la excepcin
de que opera a una mayor distancia del grueso de la fuerza.
La fuerza de cobertura no debe trabar combate en forma
decisiva, no debe permitir que la fuerza enemiga la rodee, ni
que sta pase a su alrededor. Vase la figura 54.
b. Fuerza de proteccin: El comandante puede emplear una fuerza de vanguardia,
flanguardia o de retaguardia para proporcionar proteccin inmediata contra la
sorpresa, la observacin o interferencia del enemigo.
(1) Fuerza de vanguardia: Una fuerza de vanguardia es una fuerza
de seguridad primordialmente ofensiva, que opera delante del
grueso de la fuerza.
(a) Propsito: La fuerza de vanguardia tiene la finalidad
de:
1. Garantizar el avance interrumpido del grueso
2. Proteger el grueso contra la sorpresa
3. Desarrollar la situacin
4. Facilitar el avance del grueso de la fuerza mediante la
reparacin de caminos y puentes y la remocin de
obstculos o la localizacin de desvos.
5. Proteger el desplazamiento del grueso si este es
empeado en accin.
(b) Organizacin: La vanguardia (vase la figura 55)
consta de una punta, una cabeza de vanguardia,
278

unidades de apoyo y una reserva (una pequea

vanguardia, por ejemplo un grupo de tarea a nivel de
compaa, por lo general no tiene una reserva). Esta
unidad se proporciona su propia seguridad de flanco y
retaguardia, y requiere que se le prevea del apoyo
necesario de artillera, ingenieros y comunicaciones.

279

280

(c) Su empleo: La vanguardia normalmente avanza en

formacin de columna hasta el momento en que se
establece el contacto. Su movimiento puede ser
continuo o por saltos. Se mueve por saltos cuando el
contacto es inminente y el terreno es favorable. La
281

vanguardia se mueve tan rpidamente como lo

permita la situacin.
Sin embargo, regula su
movimiento de acuerdo con la velocidad de marcha
del grueso de la fuerza y se mantiene dentro de la
distancia de apoyo de ste.
Ejecuta un
reconocimiento continuo hacia el frente y los flancos
rechaza o destruye pequeos grupos enemigos antes
de que puedan interrumpir el avance del grueso de la
fuerza. La vanguardia debe estar a buena distancia
de que el comandante tenga libertad de accin para
emplear a sus unidades. Sin embargo, no debe estar
demasiado apartada del grueso de la fuerza donde el
enemigo la pueda destruir antes de que pueda recibir
ayuda. La vanguardia no debe permitir que las
fuerzas enemigas se muevan entre su propia unidad y
el grueso de la fuerza. Las distancias se reducen
cuando el terreno es estrecho, durante la noche y
durante periodos de visibilidad. Una vez que se hace
contacto con el enemigo, la accin se divide en cuatro
pasos: desplazamiento y expedicin de informes,
desarrollo de la situacin, escogiendo de un curso de
accin, y expedicin de informes. Vase la figura 56.
Cuando la vanguardia confronta grandes fuerzas
enemigas
a
ares
fuertemente
defendidas,
inmediatamente toma una accin rpida y agresiva
para desarrollar la situacin y dentro de sus
capacidades, toma una accin ofensiva para destruir
al enemigo. En caso de no poder hacer esto, emplea
todos los medios que estn a su disposicin para
averiguar cuales son los efectivos, la ubicacin, el
dispositivo y la composicin de la fuerza enemiga, y
cubre el desplazamiento del grueso de la fuerza.
Luego es posible que tenga que unirse al ataque que
efecte el grueso.
Si no puede desarrollar al
enemigo, entonces ejecuta una operacin retardatriz
con el fin de proporcionar tiempo de reaccin y
espacio de maniobra al grueso. Es sus acciones
emplea todos los medios que tienen a su disposicin.
(2) La fuerza de flanguardia: Es una fuerza de seguridad que opera
en los flancos de una unidad que se mueve o permanece
esttica. Esta fuerza puede ser empleada en todos los tipos de
operaciones
ofensivas,
inclusive
ataques
coordinados.
Normalmente se desempea conjuntamente con la marcha de
aproximacin, donde es inminente establecer la forma de
contacto con el enemigo y se requiere ms proteccin que la
proporcionada por una fuerza de cobertura de flanco de velo.
282

Participan en las operaciones cuando la fuerza de seguridad de

flanco quedara restricta a una distancia relativamente pequea
del grueso de la fuerza para proporcionarle al comandante el
tiempo y espacio que se requerira para reaccionar mediante el
uso de las tcticas de bloqueo y retardo.

283

284

(a) Propsito: La flanguardia tiene la finalidad de

proteger al grueso de la fuerza contra los
fuegos directos, la observacin terrestre y los
ataques sorpresivos.
(b) Organizacin: La flanguardia proviene del
grueso de la fuerza y generalmente opera bajo
el control del comandante del grueso. El
tamao de esta unidad depende de la distancia
a que puede operar del grueso de la fuerza.
Cuando las condiciones del terreno u otras
condiciones limitan la distancia, se requiere
una fuerza mayor a fin de proporcionarle al
grueso suficiente tiempo de reaccin. A la
flanguardia se le deben asignar suficientes
fuerzas maniobres (tanques de infantera,
apoyo de fuego y medios de movilidad para
poder cumplir con la misin).

(c) Su empleo: Vase la figura 57. Para llevar a

cabo su misin la flanguardia ejecuta
operaciones
ofensivas,
defensivas
o
retardatrices.
(1) Movimiento: La flanguardia regula su movimiento de
acuerdo con la velocidad de marcha del grueso de la
fuerza, y para ello tres tcnicas bsicas. La tcnica
que se escoja depende de la velocidad de marcha del
grueso y de la situacin enemiga existente.
(2) Posiciones de bloqueo: En las dos primeras tcnicas
mencionadas, la flanguardia ocupa posiciones de
bloqueo,
sobre
las
posibles
avenidas
de
aproximacin que parte de los flancos. Vase la
figura 57.
(3) Distancia: La distancia a la que opera la flanguardia
del grueso no es fija. Debe estar lo suficientemente
lejos del grueso como para permitir que el
comandante de ste tenga tiempo y espacio para
maniobrar y contrarrestar la amenaza. De acuerdo
con la situacin, mientras ms fuerte sea la
flanguardia a mayor distancia podr operar del
grueso de la fuerza.
285

(4) rea de responsabilidad: A la flanguardia se le asigna

el rea de responsabilidad necesaria para proteger al
grueso de la fuerza. Por lo general, en la marcha de
aproximacin opera delante de un rea que queda
frente a la cabecera de la retaguardia. En otras
operaciones, el comandante principal normalmente
especifica el rea de operaciones y el terreno llave
dentro del rea que ha de ser ocupado y observado,
y el contacto que se debe establecer y mantener con
otras unidades. El rea que normalmente se asigna
en otras operaciones (que no sea la marcha de
aproximacin), se extiende desde la retaguardia de
los elementos de combate, exclusiva de la fuerza de
retaguardia. A nivel de batalln esta rea se inicia en
la retaguardia de la compaa de cabecera, mientras
que a nivel de brigada se inicia en la retaguardia de
la fuerza de tarea de batalln que va a la cabecera.
(3) La fuerza de retaguardia: Es una fuerza de seguridad que,
durante un avance o un repliegue, protege la parte posterior de
una columna contra las fuerzas enemigas.
(a) Propsito: La retaguardia protege al grueso contra ataques
sorpresivos o de hostigamiento. Esto lo logra derrotando o
destruyendo al enemigo o por medio de operaciones
retardatrices.
(b) Organizacin: Por lo general, la retaguardia proviene del grueso
de la fuerza y opera bajo el control de dicha unidad y debe contar
con los medios necesarios para cumplir con su misin.
(c) Su empleo: La retaguardia sigue al grueso de la fuerza, por la
misma ruta que esta emplee, a una distancia prescrita por el
comandante del grueso de la fuerza. Intercepta y entra en
combate con las fuerzas enemigas que tratan de atacar por
detrs al grueso de la fuerza. En caso de ser atacada por una
fuerza superior, esta unidad efecta operaciones retardatrices.
En sus tareas se incluye la de no permitir que el enemigo pase a
su alrededor o que la impulse contra el grueso de la fuerza.
Durante el avance, la retaguardia protege los trenes del grueso
de la fuerza y recoge a los rezagados.
c. Fuerza de vuelo: La fuerza de velo es esencialmente una fuerza de
vigilancia que opera sobre una extensa rea al frente, los flancos y
retaguardia de la fuerza protegida. Debe operar a suficiente distancia del
grueso a fin de permitirle tiempo y espacio a ste para efectuar la maniobra
y contrarrestar la amenaza; de lo contrario se debe organizar una fuerza de
286

proteccin. La misin de fuerza de velo se asigna cuando por razones de

economa de fuerzas se requiere mantener vigilada un rea extensa y hay
muy pocas tropas disponibles para llevar a cabo esa misin.
(1) Propsito: La finalidad de la fuerza de velo es avisar
oportunamente la aproximacin del enemigo, lograr y
mantener el contacto visual con el enemigo e informar
sobre los movimientos de ste, destruir o rechazar las
patrullas enemigas e impedir el avance enemigo mediante
el lanzamiento de fuegos de largo alcance.
(2) Organizacin: La fuerza de velo debe contar con buenos
medios de comunicacin radial, radar terrestre, vehculos
areos, armas automticas y suficiente personal para
operar los puestos de observacin y patrullar las reas que
queden entre estos.
(3) Su empleo: Vase la figura 57.
(a) La misin se lleva a cabo a travs de una serie de puestos
de observacin que cubren las avenidas de aproximacin
del enemigo hacia el sector. Se deben emplear patrullas
para efectuar reconocimientos de aquellas reas que no
pueden ser observaciones desde los puestos de
observacin.
(b) Se debe mantener, una vez establecido, el contacto con el
enemigo. Los puestos de observacin deben enviar
informes, dirigir los fuegos de artillera y hostigar a las
fuerzas enemigas que avanzan.
(c) Si se ve obligada a replegarse; la fuerza de velo se mueve
por saltos, manteniendo contacto visual con el enemigo al
mismo tiempo que contina reglando los fuegos.
d. Fuerza de Seguridad del rea de retaguardia
(1) La seguridad del rea de retaguardia puede definirse como las
medidas, excepto la defensa antiarea activa, que se toman para
neutralizar o destruir fuerzas enemigas que constituyen amenaza
para las unidades, actividades e instalaciones del rea de
retaguardia.
(a)
Se debe observar que esta definicin comprende las
medidas que se toman para neutralizar o destruir fuerzas
enemigas que constituyen e instalaciones del rea de
retaguardia. Cualquier accin enemiga que amenace al
287

comando en general queda fuera del alcance de la fuerza

de seguridad del rea de retaguardia y adquiere una
naturaleza operacional.
(b) Debido al nmero limitado de fuerzas que hay disponibles,
normalmente no se establece una fuerza de seguridad del rea de
retaguardia a un nivel inferior al de la divisin.
(1) Al establecerse, la fuerza de seguridad del rea de
retaguardia lleva a cabo operaciones de
reconocimiento, patrullaje, mantiene vigilancia
sobres las reas criticas y establece puestos de
observacin. Esta fuerza podr ser empleada
para reforzar unidades que estn siendo atacados
o para montar operaciones destinadas a destruir a
las fuerzas enemigas localizadas en las reas de
retaguardia.
(2) Si no se establece una fuerza de seguridad del
rea de retaguardia, el comandante proporciona
dicha seguridad procurando que se cumplan los
procedimientos operativos normales y mediante la
asignacin de misiones de seguridad del rea de
retaguardia a las fuerzas de reserva. El prrafo (e)
siguiente enumera las medidas que se toman para
proteger el rea de retaguardia.
(3) Si toda o una parte de la reserva de una unidad es
asignada a una misin de seguridad del rea de
retaguardia, ya no es considerada como parte de
la reserva.
(c) Cuando se desarrolla una misin que requiera el empleo de una
fuerza contra un enemigo que amenace al comando en general,
la accin ya no se considera como seguridad del rea de
retaguardia, y se ejecuta al igual que cualquier otra operacin de
combate.
(d) Cuando se contempla la seguridad de la fuerza en la defensa, es
necesario tomar en consideracin que el enemigo, al momento de
atacar el rea de combate, puede emplear fuerzas paracaidistas,
de infiltracin o de guerrillas.
(e) El comandante puede tomar las siguientes acciones para
proteger a su comando contra un ataque lanzado en el rea de
retaguardia.
288

1. Establecer un sistema de alarma

2. Establecer un potente velo de contrarresistencia delante
del rea de combate.
3. Establecer puestos de observacin, puestos de escucha,
barreras de camino y patrullas terrestres y areas por toda
el rea de retaguardia a fin de descubrir a las fuerzas
enemigas.
4. Identifica las probables zonas de lanzamiento y de
aterrizaje. Cuando las adicionales lo permiten, se pueden
emplear patrullas, dispositivos de alarma, obstculos
contra las fuerzas de paracaidistas, barreras de caminos y
puestos de observacin con equipo de radar para controlar
estas reas.
5. Aumentar la seguridad local de los elementos de apoyo de
servicio de combate, los puestos de mando y los
elementos de apoyo de fuego, cuando sea necesario.
6. Eliminar o controlar las brechas que queden entre las
fuerzas avanzadas empeadas.
7. Proteger a los flancos.
8. Proporcionar escoltas armadas a los movimientos
9. Controlar los movimientos de los civiles
10. Usar el personal de la poblacin civil como guas, agentes
o unidades de contraguerrillas
11. Preparar un plan de iluminacin
12. Hacer planes para lanzar una accin ofensiva destinada a
reducir la amenaza una vez que se identifique. En esta
situacin el enemigo constituir el objetivo del ataque.
263. DEFENSA ANTIAEREA
Se deben tomar medidas pasivas y activas para proteger a una fuerza defensora o
atacante contra los ataques de las aeronaves enemigas. Vase el Capitulo 8,
apartado 4j (4).
264. OPERACIONES DE INTELIGENCIA MILITAR
289

La obtencin y diseminacin oportuna de la informacin contribuye a aumentar la

seguridad. Para que el comandante pueda maniobrar tcticamente a su fuerza, es
necesario que se le avise oportunamente sobre las contramedidas que est
tomando el enemigo. Esta tarea le corresponde al esfuerzo del servicio de
inteligencia.
a. Inteligencia Militar: La inteligencia militar contribuye a evaluar los riesgos
con precisin y a la aplicacin satisfactoria de la potencia de combate.
El comandante hace uso de sus medios de reconocimiento areo y
terrestre, sus medios de vigilancia y otros medios de obtencin de
informacin a fin de proporcionar una alarma oportuna y precisa y
obtener suficiente espacio de maniobra para contrarrestar la amenaza.
b. Medidas de contrainteligencia: Las medidas de contrainteligencia
contribuyen a retener la iniciativa de la fuerza a travs de la sorpresa; al
impedir que el enemigo obtenga informacin, lo cual le resta a su
capacidad para aplicar potencia de combate eficazmente.
La
contrainteligencia tambin contribuye a aumentar la potencia de
combate relativa de las fuerzas amigas.
265. SEGURIDAD EN LAS OPERACIONES OFENSIVAS
a. La preparacin del ataque y el xito de la maniobra ofensiva pueden
fallar tcticamente si el enemigo llega a interferir con la operacin, particularmente
en lo que se refiere a los mejorados medios de movilidad con que puedan contar
numerosas fuerzas enemigas. Los ataques que se lancen en reas dispersas
tienden a pasar alrededor de fuertes puntos de resistencia del enemigo y a revelar
los flancos de las fuerzas amigas, creando as una amenaza contra la seguridad.
Tales ataques que se lancen sobre un frente extenso, en operaciones de
explotacin del xito y en operaciones de persecusin, pueden crear brechas
entre las unidades tcticas, exponiendo las fuerzas al ataque de las unidades
enemigas pasadas por alto. Tal vulnerabilidad de la fuerza puede reducirse
mediante la toma de una amplia variedad de medidas de seguridad.
b. La rapidez y violencia del ataque a menudo ofrecen la mejor seguridad,
ya que mantienen al enemigo tan ocupado que no tiene tiempo ni los medios para
amenazar el xito del ataque. La seguridad se logra mediante:
(1) El control del terreno llave
(2) El empleo y colocacin de fuerzas de tal modo que se protejan
mutuamente y al comando en general.
(3) La retencin de una reserva adecuada
(4) La ubicacin de la reserva
290

(5) El lanzamiento de los fuegos a lo largo de la ruta de avance, hacia el

frente y flancos del objetivo y dentro del objetivo, a fin de destruir las
fuerzas contraataque.
(6) El empleo de medios orgnicos de vigilancia, tales como el equipo de
radar y los dispositivos de rayos infrarrojos, con el fin de descubrir la
amenaza y proporcionar informacin.
(6) El empleo de fuerzas de seguridad y reconocimiento
c. Adems del empleo de fuerzas de seguridad, existen otras condiciones
que proporcionan cierto grado de seguridad al frente, los flancos y la
retaguardia de la fuerza, las cuales enumeramos a continuacin:
FRENTE
Fuerza area tctica y aviacin del Ejrcito para localizar, vigilar y destruir a
las fuerzas enemigas
Unidades avanzadas de maniobras para realizar ataques.

FLANCOS
X

RETAGUARIA
X

Ubicacin y actividades de unidades

adyacentes.

Ubicacin y actividades de las unidades

que siguen en apoyo a las fuerzas de
explotacin

Ubicacin y actividades de las fuerzas

de seguridad de unidades subordinadas

Tamao y ubicacin de la reserva

X
X

Naturaleza del Terreno

Rapidez y violencia del ataque

d. La cobertura y decepcin tctica, contribuyen a la seguridad y la sorpresa

y aumentan el xito de las operaciones tcticas al logra engaar al enemigo y
hacerlo que reaccione en forma ventajosa para las fueras amigas. Este es un
factor que contribuye a desarrollar la mxima potencia de combate. Tales medidas
pueden ser usadas para compensar por una potencia de combate relativamente
inferior y permitir el uso econmico de los medios disponibles. Son empleadas
para disfrazar o encubrir el verdadero dispositivo, capacidades e intenciones de la
fuerza.
291

(1) Los Planes: Aunque las brigadas y unidades inferiores ejecutan

frecuentemente incursiones y ataques de apoyo, los planes de cobertura
y decepcin tcticas correspondientes al empleo de artimaas,
demostraciones y amagas normalmente no son incluidos en sus planes
de operaciones. Sin embargo, tales unidades pueden participar en los
amagos, las artimaas y las demostraciones de las unidades superiores.
(2) tcnicas: Los amagos, artimaas, incursiones, demostraciones y
ataques de apoyo, inclusive el uso de fuegos nucleares, pueden ser
empleados para engaar al enemigo en cuenta a la ubicacin del ataque
principal. Vase la figura 58. Otras tcnicas comprenden el empleo de
dispositivos y equipo de simulacin, camuflaje, dispositivos electrnicos,
control del trfico radial, etc. Las tcnicas que se pueden emplear
quedan limitadas solamente por la imaginacin.

292

293

(3) Amagos, incursiones, demostraciones y artimaas:

An cuando los amagos, incursiones, demostraciones y artimaas
pueden ser usados con propsitos de cobertura y decepcin tcticas,
todos difieren significativamente en propsito y mtodo de ejecucin.
Comprenden desde el ataque normal (amago) hasta los ardiles en
nuestra propia rea (artimaas) efectuados con el propsito de engaar
al enemigo. La ms comn es la incursin.
(4) La incursin: La incursin es un ataque que se lanza dentro de una
posicin enemiga con la finalidad de cumplir con una misin especfica.
Se lleva a cabo sin ninguna intencin de retener el terreno invadido.
(a) Tal como se indica en la figura 58, las fuerzas atacantes se
repliegan hacia el territorio amigo una vez que hayan
cumplido con su misin.
(b) La incursin puede tener el propsito de:
1. Capturar prisioneros o un material especifico del
enemigo
2. Obtener informacin detallada sobre las fuerzas
enemigas
(dispositivos,
ubicaciones,
efectivos,
construcciones, capacidades, intenciones o mtodos de
defensa)
3. Destruir materiales o instalaciones especificas del
enemigo
4. Tomar y destruir un objetivo, pero sin retenerlo
5. Explotar los ataques nucleares (completa destruccin
del personal)
6. Engaar y hostigar al enemigo
7. La incursin puede ser ejecutada por fuerzas que estn
dentro o fuera de la distancia de apoyo de la unidad de
pertenencia, tanto a la luz del da como al amparo de la
oscuridad
(5) Amagos: El amago es un ataque de objetivo limitado que se lanza a
poca profundidad con el fin de engaar al enemigo y hacerlo que se
aparte del ataque principal.

294

(a) Propsito: El amago tiene la finalidad de hacer que el

enemigo reaccione en una forma que el atacante determine
de antemano, y pueda influir decisivamente en el desarrollo
de la fuerza enemiga. El atacante puede que desee que el
enemigo reaccione fsicamente o que vuelva a evaluar las
capacidades e intenciones de aquel. Las siguientes son las
reacciones del enemigo que tienden a atraer sus defensas
lejos del ataque principal.
1. El empleo de sus reservas en forma inadecuada.
2. El desplazamiento de los juegos de apoyo del ataque principal.
3. El empleo de los juegos defensivos revelando as su plan de
fuegos.
(a) Organizacin: un amago puede variar en tamao desde
una pequea incursin hasta un ataque de apoyo de buen
tamao, y debe contar con efectivos adecuados para causar la
reaccin deseada.
(b) Su Empleo: el amago es planeado y ejecutado en forma
similar a otros ataques, y es ms eficaz cuando el enemigo
cuenta con una gran reserva y el atacante tiene a su
disposicin varios cursos de accin factibles.
(c) Su Comparacin con un ataque de apoyo: un amago y un
ataque de apoyo son similares, ya que ambos tienen la
finalidad de apartar la atencin del enemigo, del ataque
principal. Sin embargo, un amago es dirigido a un objetivo
cuya toma, aparte del engao que causa, no contribuye
materialmente a la toma del objetivo final.
(6) Las incursiones y los amagos frecuentes pueden confundir al
enemigo y acostumbrarlo a este tipo de actividad de tal modo que
tome muy poca accin o no tome ninguna cuando se lance el
verdadero ataque principal. Contrastan con las demostraciones y
las artimaas las cuales en realidad no son ataques en el
verdadero significado de la palabra.
(7) Demostraciones: La demostracin es una operacin destinada a
engaar al enemigo mediante una demostracin de fuerza en un
sector donde no se trata de forzar una decisin. Difiere del amago
en que esta no se efecta en avance contra el enemigo; las
consideraciones y tcnicas bsicas que se toman en cuenta en el
planteamiento de los amagos tambin aplican a las
295

demostraciones. Para una demostracin se requieren menos

tropas de las que se requieren para un amago y la fuerza que la
ejecuta no tiene que estar equilibrada.
Es posible replegar a las fuerzas de la demostracin para emplearlas en
otro lugar. La fuerza de la demostracin puede hacer un empleo extenso
de los juegos, el humo, los dispositivos sonoros y el equipo del
simulacro. La demostracin carece del realismo del amago y es ms
susceptible a que el enemigo lo identifique como un engao. No es un
medio positivo para lograr que el enemigo reaccione. Las
demostraciones son particularmente eficaces cuando el enemigo y las
fuerzas de la demostracin estn separadas por un obstculo. Pueden
ser usadas provechosamente para simular la concentracin de fuerzas
para tales operaciones como paso de ros o ataques contra reas
fortificadas.
(8) Artimaas: las artimaas son trucos que se emplean para lograr la
decepcin, el uso de varios vehculos que tiran de caderas para
levantar nubes de polvo que simulen el movimiento de grandes
fuerzas y el movimiento de tanques a travs de un rea durante la
noche son buenos ejemplos de artimaas. Tambin lo son el uso de
altoparlantes en las reas avanzadas para apartar la atencin
enemiga de otras actividades y el lanzamiento simulado de
paracaidistas para engaar al enemigo y hacerlo empear sus
reservas en reas donde no se lanzara el ataque principal.
e. Las medidas pasivas de seguridad son tomadas eficazmente para cubrir
los preparativos del ataque y para impedir que el enemigo descubra cual
ser la hora y el lugar del ataque. Tambin proporcionan seguridad contra
los fuegos convencionales, nucleares y de guerra qumica y biolgica, los
ataques pueden tomar numerosas medidas pasivas; todo depende de una
imaginacin ingeniosa. Vase el apartado 10 del capitulo 10. Estas medidas
pueden ser uniformadas fcilmente e incorporarse en los procedimientos
operativos normales de una unidad.
Entre estas medidas se encuentran las siguientes:
(1) Adiestramiento en medidas de seguridad.
(2) Dispersin.
(3) Limitacin del movimiento, comunicaciones radiales, fuegos,
etc.
(4) Establecimiento de barreras y toma de medidas de negacin.
(5) Cobertura y encubrimiento.
296

(6) Vehculos de proteccin, abrigos y fortificaciones.

(7) Ropa y equipo de proteccin.
(8) Informando, marcando y eludiendo las reas contaminadas.
(9) Seguridad local
13. SEGURIDAD EN OPERACIONES DEFENSIVAS
A. Adems de los escalones normales de seguridad que se emplean en el
rea de seguridad, las unidades ubicadas a lo largo del limite avanzado del
rea de combate proporcionan seguridad inmediatamente delante de este
lmite.
Estas medidas son independientes de la accin que toma el prximo
comandante superior para proporcionar seguridad a toda la operacin. Las
compaas ubicadas a lo largo del lmite avanzado del rea de combate
proporcionan seguridad hacia el frente mediante el establecimiento de la
observacin y de escucha avanzadillas y patrullas.
Si el batalln controla los puestos avanzados de combate, entonces se
debe emplear patrullas para mantener contacto entre las unidades de
seguridad, local ubicadas delante del limite avanzado del rea de combate y
los puestos avanzados de combate. Las patrullas que estn delante de el
limite avanzado del rea de combate y los puestos avanzados del rea de
combate son coordinadas por las brigadas. La seguridad local es un
requisito en todas las reas de combate en todos los tipos de operaciones.
14. SEGURIDAD EN OPERACIONES RETROGADAS
a.

El Repliegue
1)

Se deben tomar los pasos necesarios para

impedir que el
Enemigo llegue a conocer la existencia de los planes para un
repliegue tales pasos comprender:
a)

El establecimiento de una clasificacin de

seguridad para los planes y ordenes

b)

Proteccin de los medios de comunicacin

297

c)

2)

Implantacin de restricciones para las

partidas de reconocimiento y otros
movimientos vehiculares
Cuando son empleadas las fuerzas de cobertura,
proporcionando seguridad al grueso de las fuerzas, adems se
deben establecer disposiciones para proteger la prxima
posicin que habr de ser ocupada.

b. Operacin Retardatriz El xito de una operacin retardatriz depende no

slo de las acciones satisfactorias que se ejecutan en cada posicin
retardatriz, sino tambin de los repliegues ordenados de una posicin a
otra. Los siguientes factores
adquieren a su vez una mayor
importancia, a saber: la necesidad de proporcionar seguridad a los
flancos para evitar que el enemigo flanquee a la fuerza retardatriz, la
necesidad de establecer una defensa antiarea y la necesidad de
proteger el rea de retaguardia a fin de garantizar la libertad de accin,
las funciones de las fuerzas de seguridad en el repliegue, tambin
aplicar al movimiento en entre posiciones retardatrices.
d. La Retirada: La formacin que se emplea para ejecutar una retirada
(seguridad) del rea avanzada de los flancos y de la retaguardia, hace
que los aspectos de seguridad de esta operacin sean similares a los
del movimiento de avance.
e. Lo descrito en relacin con la seguridad en operaciones defensivas
aplica igualmente a las operaciones retrogradas.

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