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1.3.
2. Organizacin poltica
La poltica la decida el gobernante supremo y la comunicaba a los
gobernantes de las poblaciones que conformaban la provincia. El
gobierno se ejecutaba por medio de varias personas que a su vez
conformaban el consejo de gobierno. Por su fidelidad, reciban el ttulo de
ah tepal y eran considerados hermanos.
Con la destruccin de Mayapn (1451) muchas ciudades se
fragmentaron. Surgieron entre 16 o 17 ciudades independientes. Cada
ciudad tuvo una capital donde resida el gobernante supremo u hombre
verdadero, quien ejerca funciones a partir de un segundo nivel de
gobierno conformado por funcionarios nombrados por las cabezas
familiares propias a la nobleza. Posea autoridad militar, judicial y poltica.
La ciudad se divida en provincias dirigidas por funcionarios de alto
rango, quienes eran fieles al gobernante supremo, muchas veces, por ser
familiares. Cada provincia estuvo dividida en unidades residenciales
integradas y conformadas por familias extensas. Los lderes se reunan en
consejo para solucionar los asuntos de gobierno, se cree que el
gobernante supremo tambin formaba parte de ese consejo. Los consejos
Recopilado Por. Arlindo Antonio Velsquez F
Caza y pesca
Domesticacin de animales
El Comercio
Productos de comercializacin
intercambio que servan para trasladar los productos desde las reas
donde se producan hacia los puntos de demanda o mercados regionales.
Es permiti que las zonas tuvieran la misma oportunidad de acceso a los
productos bsicos y bienes de prestigio.
Las rutas de intercambio se convirtieron adems en caminos terrestres
que unan a las sociedades en alianzas matrimoniales, vas de
peregrinacin hacia centros ceremoniales y reas regionales de mercado.
La otra va era por agua, la principal ruta bordeaba la pennsula de
Yucatn, con una cadena de puertos desde Tabasco hasta la baha de
Honduras. (Ver mapa Rutas de la zona maya). En cada puerto haba
caminos terrestres que comunicaban con diferentes reas de produccin
del interior de la regin. Las mercaderas las trasportaban los esclavos,
quienes servan de cargadores en los caminos terrestres y como remeros de
las canoas. Al llegar a su destino, cargador y carga eran vendidos.
El comercio en poca de la conquista espaola
Juan Lpez de Velazco (1971) en su Geografa y descripcin universal de
las Indias, reconoce los grandes avances de la cultura maya en aspectos
agrcolas, astronmicos, administrativos, econmicos y comerciales. En el
comercio, los mayas, haban establecido
redes y rutas muy bien
diseadas, haban desarrollado una intensa mentalidad de mercado con
excedentes para el intercambio. La acumulacin de riqueza no era el
principal objetivo de la economa poltica sino la subsistencia, adems
contaban con una dimensin mgica y mstica que les impeda tratar a la
naturaleza como objeto de dominio (Cardoso y Prez Brignoli, 1986).
En tanto, la mentalidad de los espaoles, al momento de ingresar a
Amrica, segn Cardoso y Prez Brignoli (1986), era de un modelo
mediterrneo, que es, igual a decir, el mundo de los consumidores de trigo,
carne, aceite y vino; del cristianismo militante; de los caballos, las armas de
fuego, los instrumentos de hierro, la moneda; la vida urbana como ideal al
menos terico; de la relacin crecientemente utilitaria y mercantil con la
tierra, cuya propiedad se concibe cada vez ms como privada y sin
limitaciones. Donde se busca la expansin del comercio, (que era
inicialmente la idea de Cristbal Coln al pretender encontrar nuevas rutas
comerciales con Asia), la consolidacin del capitalismo mercantil basados
en la acumulacin de riqueza y de intercambio basado en metales
preciosos como el oro y la plata. Esto explica en gran parte la forma en
que los espaoles impusieron una relacin de dominio, extraccin y
Recopilado Por. Arlindo Antonio Velsquez F
Es nuestra voluntad que por ahora se conserve el trato y comercio de las Islas
Filipinas con la Nueva Espaa, como esta ordenado, y en ninguna forma
exceda la cantidad de mercaderas que se trajera cada ao de aquellas islas a
Nueva Espaa de 250,000 pesos de a 8 reales, ni el retomo de principal y
Recopilado Por. Arlindo Antonio Velsquez F
1631
1666
1679
1680
1713
1717
1720
1774
de Centro
desarroll y
Unidos, con
pas de $6
Empresa vendida
La Mejor
costo
Sin declarar costo de
compra
Beverages $62.3 millones
Embotelladora
Central
Panamerican
(Panamco)
Embotelladora
inversionistas britnicos
del
Pacfico
(1994)
Lcteos Foremost Grupo Lala de Mxico
en el (2008)
Planta cervecera La empresa Ambev (brasilea
en fusin con Inbev (belga)
abren una planta cervecera
en Guatemala. 40% de la
produccin de la planta se
exporta a pases vecinos.
Metalrgica
Galvanizadora
Steel Holdings of Amrica
Centroamericana incorporada en Panam
(GALCASA 2007)
Corporacin
Gerdau fabricante brasileo
Centroamericana de acero
del Acero, mayor
fabricante
de
acero
de
la
regin2008
Adquiri 30%
Comprometido
a
invertir $180 millones
en sus operaciones
centroamericanas.
ao
2006
Citibank
2007
Scotiabank of 2008
Canada
HSBC
2009
(BAC),
2005
Banco
de
Amrica
Central
Seguros
Panamericana
Mundial
Desarrollo
2007
de
Manera de ingresar
Aceptacin de licencia para trabajar en
Guatemala
Absorbe dos grupos financieros regionales: Grupo
Cuscatln por una cifra de $1.5 miles de millones y
el Grupo Financiero Uno, el mayor emisor de
tarjetas de crdito en Centro Amrica por
$2.1 miles de millones.
Adquiere el Banco de Antigua con 47 sucursales,
160000 clientes y alrededor de $82 millones en
activos, 0.5 por ciento de la tasa de mercado.
Ingresa con una oficina de representacin
comercial que permite abrir cuentas en dlares
en la sucursal de Miami y tener acceso a crditos
de ultramar (offshore)
GE Capital Global Banking compr el 49.9 por
ciento del BAC (2005) y aument su participacin
al 75 por ciento (2009)
Ingresa a travs de Pan-American Life Insurance
(Estados Unidos), con un 8.1 por ciento de la tasa
de mercado.
Compr el 99 por ciento de Aseguradora de la
Nacin y Guatemalteca Cigna de Seguros por
Negocios
Panam
de