2012 Res0092 CSJT Rep01

CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIA DO TRABALHO
RESOLUO N 92/CSJT, DE 29 DE FEVEREIRO DE 2012

(republicada em razo de erro material)
Dispe sobre as diretrizes bsicas
para a implantao do modelo de
Gesto
de
Pessoas
por
Competncias no mbito da Justia
do Trabalho de primeiro e segundo
graus.
O CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIA DO TRABALHO, em sesso
ordinria realizada em 29 de fevereiro de 2012, sob a presidncia do Ex.mo
Ministro Conselheiro Joo Oreste Dalazen (Presidente), presentes os Ex.mos
Ministros Conselheiros Maria Cristina Irigoyen Peduzzi, Renato de Lacerda Paiva,
Emmanoel Pereira e Lelio Bentes Corra, e os Ex.mos Desembargadores
Conselheiros Marcio Vasques Thibau de Almeida, Jos Maria Quadros de Alencar,
Claudia Cardoso de Souza, Maria Helena Mallmann e Andr Genn de Assuno
Barros, presente o Excelentssimo Procurador-Geral do Trabalho, Dr. Luiz Antnio
Camargo de Melo, e o Excelentssimo Vice-Presidente da ANAMATRA, Juiz Paulo Luiz
Schmidt,
Considerando a competncia do Conselho Superior da Justia do
Trabalho para expedir normas gerais de procedimento relacionadas gesto de
pessoas, no mbito da Justia do Trabalho de primeiro e segundo graus, conforme
dispe o art. 12, inciso II, do seu Regimento Interno;
Considerando que a capacidade de o Tribunal gerar resultados
depende essencialmente das competncias, do engajamento e da integrao de
seus servidores expressas pelo desempenho profissional;
Considerando que os atributos de valor expressos na estratgia
nacional da Justia do Trabalho representam as convices mais profundas de uma
organizao e so demonstrados por meio de comportamentos dirios de todos os
envolvidos;
Considerando que desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes,
promover meios para motivar e comprometer os servidores com os objetivos da
instituio e buscar a melhoria contnua do clima organizacional e da qualidade de
vida dos colaboradores so essenciais estratgia dos Tribunais Regionais do
Trabalho;
Considerando que dentre as aes definidas para o cumprimento dos
objetivos estratgicos relacionados ao tema gesto de pessoas no Planejamento
Fonte: Dirio Eletrnico da Justia do Trabalho, Braslia, DF, n. 936, 12 mar. 2012. Caderno Jurdico do
Conselho Superior da Justia do Trabalho, p. 1-4. Republicao
Estratgico da Justia do Trabalho para o quadrinio 2010 a 2014 est indicado o

desenvolvimento e a implantao de sistema de gesto por competncias; e
Considerando o estudo realizado pelo Grupo de Trabalho, institudo
pelo Ato CSJT.GP.SG.ASGP N 141/2010 da Presidncia do CSJT, de 6 de outubro
de 2010, com o objetivo de elaborar projeto com vistas implantao da gesto de
pessoas por competncias na Justia do Trabalho de primeiro e segundo graus,
RESOLVE:
Art. 1 Estabelecer as diretrizes bsicas para a implantao do
modelo de Gesto de Pessoas por Competncias na Justia do Trabalho de primeiro
e segundo graus, que observar os dispositivos constantes desta Resoluo, bem
como o projeto de implantao constante do Anexo nico.
Art. 2 Para os fins do disposto nesta Resoluo, considera-se:
I Competncia: agrupamento de conhecimentos, habilidades e
atitudes correlacionados, que afeta parte considervel da atividade de algum e
que se relaciona com seu desempenho profissional;
II gesto de pessoas por competncias: gesto do desempenho
orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e
atitudes necessrios ao exerccio das atividades dos servidores, visando ao alcance
dos objetivos institucionais;
III gesto de pessoas: conjunto de prticas gerenciais e
institucionais que visam a estimular o desenvolvimento de competncias, a
melhoria do desempenho, o engajamento e a integrao dos servidores, bem como
a favorecer o alcance dos resultados institucionais;
IV gestor: magistrado ou servidor que entrega resultados
instituio por meio de gesto de pessoas, de recursos e de processos de trabalho;
V capacitao: processo permanente e deliberado de
aprendizagem, com o propsito de contribuir para o desenvolvimento de
competncias;
VI
aprendizagem
organizacional:
processo
de
criao,
compartilhamento, disseminao e utilizao de conhecimento que visa ao
desenvolvimento das competncias;
VII matriz de competncias: documento que representa o
desempenho e o comportamento esperados do ocupante de um cargo ou funo;
VIII clima organizacional: qualidade ou propriedade do ambiente
organizacional percebida ou experimentada pelos indivduos que nele atuam e que
influencia a motivao e o comportamento dessas pessoas;
IX gesto do desempenho: processo que envolve atividades de
planejamento, acompanhamento e avaliao do desempenho, com vistas ao
aprimoramento do desempenho das pessoas e ao alcance dos resultados
institucionais;
X avaliao por mltiplas fontes: identificao de competncias
mediante a avaliao por fontes variadas, podendo ser por pares, chefias,
subordinados ou autoavaliao;
XI Plano de Desenvolvimento Individual: registro e planejamento
das aes de capacitao necessrias para suprir a discrepncia entre as
competncias necessrias ao desempenho de determinado cargo ou funo e
aquelas detectadas quando da avaliao do ocupante;
XII Programa de Desenvolvimento Gerencial: registro e

planejamento das aes de capacitao necessrias para suprir a discrepncia entre
as competncias necessrias ao desempenho de cargos e funes de natureza
gerencial e aquelas disponveis na instituio.
Art. 3 So premissas da gesto de pessoas por competncias:
I todas as pessoas que atuam nos rgos da Justia do Trabalho de
primeiro e segundo graus so co-responsveis pela implementao do modelo de
gesto de pessoas por competncias;
II o bem-estar fsico, psquico e social dos colaboradores e o clima
organizacional satisfatrio so fatores que favorecem o alcance dos resultados
institucionais;
III - as prticas de gesto de pessoas primaro pela valorizao,
capacitao e bem-estar dos servidores, e pela transparncia, eficincia e
impessoalidade na conduo de suas aes;
IV o trabalho em equipe, a aprendizagem organizacional e o
compartilhamento de conhecimento devem ser estimulados e valorizados; e
V - as oportunidades de desenvolvimento de competncias sero
oferecidas a todos os servidores.
Art. 4 As prticas de gesto de pessoas nos rgos da Justia do
Trabalho de primeiro e segundo graus, conduzidas pelas unidades de Gesto de
Pessoas dos Tribunais, orientar-se-o pelas seguintes diretrizes:
I - a gesto do desempenho dever basear-se na identificao de
competncias, preferencialmente mediante avaliao por mltiplas fontes;
II - servidores com potencial para o desempenho de atribuies de
natureza gerencial tero acesso a programas de desenvolvimento de competncias
de liderana e gesto;
III - a seleo interna de servidores com vistas alocao ou
ocupao de cargos em comisso e funes comissionadas ser feita,
preferencialmente, com base na anlise de perfis profissionais e com ampla
divulgao do processo seletivo;
IV - todo servidor recm-ingressado ou recm-movimentado receber
o apoio necessrio para que sua integrao ao novo ambiente de trabalho se d de
forma harmoniosa; e
V a seleo de novos servidores ser feita com foco nas
competncias profissionais que atendam s necessidades institucionais, compatveis
com as atribuies dos cargos efetivos.
Art. 5 So responsabilidades do gestor:
I - orientar e estimular a gerao de conhecimentos e o
desenvolvimento profissional de sua equipe;
II - otimizar o aproveitamento das competncias dos servidores,
compatibilizando a disponibilidade de perfis profissionais existentes em sua equipe
com as atividades desenvolvidas pela sua unidade de trabalho;
III - garantir a manuteno de um ambiente em que as relaes de
trabalho se embasam na confiana, cordialidade, cooperao e respeito mtuo;
IV - apoiar o desenvolvimento e a manuteno do bem-estar fsico,
psquico e social dos membros da equipe;
V - reconhecer e celebrar com regularidade as realizaes da equipe,
valorizando as contribuies individuais;
VI - estabelecer gesto transparente e participativa;
VII - empenhar-se na obteno de recursos e condies favorveis ao
desempenho e desenvolvimento da equipe; e

VIII - ser exemplo de atuao tica, demonstrando senso de
responsabilidade e de comprometimento com o desempenho do Tribunal e com o
servio pblico.
Art. 6 So responsabilidades do servidor no que se refere gesto
de pessoas:
I - empenhar-se para a concretizao da viso de futuro da unidade e
da instituio;
II - buscar o aprimoramento de suas competncias, com vistas ao
desempenho proficiente de suas atividades no Tribunal;
III - contribuir para a promoo de um ambiente de cordialidade,
confiana e cooperao na equipe;
IV - zelar pelo seu bem-estar fsico, psquico e social, bem como
apoiar os demais membros da equipe nessas questes; e
V - adotar postura tica e condizente com os valores institucionais.
Art. 7 A implantao do modelo de gesto de pessoas por
competncias abranger, em um primeiro momento, o mapeamento das
competncias dos cargos e funes de natureza gerencial, a avaliao das
competncias de seus ocupantes, a elaborao de Planos de Desenvolvimento
Individual e de Programa de Desenvolvimento Gerencial.
Pargrafo nico. Concretizadas as etapas de que trata o caput, o
modelo se estender aos demais servidores.
Art. 8 Os Tribunais Regionais do Trabalho implantaro o modelo de
gesto de pessoas por competncias em conformidade com as etapas e cronograma
constantes do Projeto de que trata o Anexo.
Pargrafo nico. Para a implementao do modelo de gesto de
pessoas por competncias, o Tribunal poder contratar consultoria externa,
observando-se a metodologia a ser sugerida pelo Comit Nacional a que se refere o
art. 9.
Art. 9 Fica institudo o Comit Nacional de Gesto de Pessoas por
Competncias, com a finalidade de zelar pela uniformizao dos procedimentos,
assim como acompanhar e auxiliar os Tribunais Regionais do Trabalho na
implantao do modelo de gesto de pessoas por competncias.
Pargrafo nico. O Presidente do Conselho Superior da Justia do
Trabalho designar os membros do Comit de que trata o caput, observada a
representatividade das regies geogrficas do Pas.
Art. 10. So competncias do Comit Nacional:
I Sugerir a metodologia de implantao e os requisitos de soluo
tecnolgica para auxiliar a execuo do modelo de gesto de pessoas por
competncias, no prazo de 30 dias, contados da publicao do Ato que designou
seus membros;
II - orientar os Tribunais quanto implantao do modelo;
III - sugerir, aps a implantao de todas as etapas constantes do
projeto de que trata o Anexo nico, a extenso do modelo aos servidores no
ocupantes de cargos e funes de natureza gerencial e sua ampliao com vistas
incluso de outros subsistemas de gesto de pessoas;

IV dirimir dvidas dos Tribunais no que se refere implantao do
modelo;
V decidir sobre a uniformizao de procedimentos referentes
implantao do modelo de gesto de pessoas por competncias.
Art. 11. Os Tribunais Regionais do Trabalho podero instituir Comit
Gestor Regional, com a finalidade de assegurar a implementao do modelo de
Gesto de Pessoas por Competncias, tendo as seguintes atribuies:
I - zelar pela observncia das diretrizes constantes desta Resoluo;
II acompanhar e auxiliar a implantao da gesto de pessoas por
competncias;
III homologar as matrizes de competncias;
IV coordenar as avaliaes peridicas das prticas de gesto por
competncias e estabelecer diretrizes para melhoria contnua, em consonncia com
o plano estratgico institucional;
V acompanhar a implantao e a gesto de sistema informatizado
de avaliao por competncias; e
VI outras atribuies inerentes sua finalidade.
Pargrafo nico. O Comit a que se refere este artigo ser composto
por gestores que representem as unidades administrativas e judicirias do Tribunal,
cabendo a coordenao rea de gesto de pessoas.
Art. 12. Esta Resoluo entra em vigor na data de sua publicao.
Braslia, 29 de fevereiro de 2012.
Ministro JOO ORESTE DALAZEN
Presidente do Conselho Superior da Justia do Trabalho
Anexo 1 - RESOLUO CSJT N 92/2012

936/2012 - Segunda-feira, 12 de Maro de 2012
Conselho Superior da Justia do Trabalho
PROJETO
Anexo - Modelo de Gesto de Pessoas por Competncias
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rea de interveno: Justia do Trabalho

de primeiro e segundo graus
Vigncia: maio/2014
Atividade especfica: Gesto de Pessoas

por Competncias
Nmero: 002/2011
Nome do Projeto: IMPLANTAO DO MODELO DE GESTO DE PESSOAS POR COMPETNCIAS NA

JUSTIA DO TRABALHO DE PRIMEIRO E SEGUNDO GRAUS
IMPLANTAO DO MODELO DE GESTO DE

PESSOAS POR COMPETNCIAS NA JUSTIA DO
TRABALHO DE PRIMEIRO E SEGUNDO GRAUS
PROJETO

PROJETO
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Nmero: 002/2011


PROJETO
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Nmero: 002/2011

SUMRIO
1
OBJETIVO DO PROJETO
JUSTIFICATIVA
ALINHAMENTO ESTRATGICO
3.1
OBJETIVO ESTRATGICO
3.2
METAS ESTRATGICAS
ESCOPO DO PROJETO
4.1
O QUE VAI SER FEITO
4.2
O QUE NO VAI SER FEITO
PARTES INTERESSADAS NO PROJETO
EQUIPE DO PROJETO
ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO
MODELO DE PRODUTOS E CRONOGRAMA
10
CUSTOS
11
10
INDICADORES DO PROJETO
12
11
RISCOS DO PROJETO
13
12
APROVAO DO PROJETO
14
13
CONTROLE DE VERSO
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Nmero: 002/2011


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PROJETO
Unidade Demandante:
Assessoria de Gesto de Pessoas/Conselho Superior da

Justia do Trabalho
Nome do Projeto:
Implantao do modelo de Gesto de Pessoas por

Competncias na Justia do Trabalho de 1 e 2 graus
Gerente do Projeto:
Rosa Amlia de Sousa Casado
Data de incio:
1
10/08/2011
Data de trmino:
31/5/2014
OBJETIVO DO PROJETO
Orientar sobre o processo de implantao do modelo de gesto de pessoas por

competncias na Justia do Trabalho de primeiro e segundo graus.
JUSTIFICATIVA
A forma como as organizaes efetuam a gesto de pessoas passa por grandes

transformaes em todo o mundo, em virtude de os modelos tradicionais estarem em
descompasso com as necessidades e as expectativas das instituies e das pessoas.
As prticas modernas de gesto de pessoas, tanto em entidades pblicas quanto privadas,
esto sendo direcionadas para o modelo de competncias, com vistas a orientar seus esforos
para planejar, captar, desenvolver e avaliar as competncias necessrias consecuo de seus
objetivos.
De uma forma conceitual simples, competncia o conjunto de conhecimentos,
habilidades e atitudes necessrios para o desempenho de determinada atividade. As
competncias dividem-se em competncias organizacionais e humanas; as humanas, em tcnicas
e comportamentais.
As competncias organizacionais esto relacionadas ao alinhamento com Misso, Viso,
Valores e Estratgia, mediante os quais definem-se as competncias de que a empresa precisa
(Leme, 20101).
J as competncias humanas, ou individuais, so as combinaes sinrgicas de
conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional dentro de
1
LEME, Rogrio. Aplicao Prtica de Gesto de Pessoas por Competncias. Ed. Qualitymark. 2010.
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determinado contexto organizacional, que agregam valor a pessoas e organizaes, ou seja,

produzem resultados. Segundo Leme2, competncias tcnicas so todos os conhecimentos
especficos que o servidor precisa conhecer e dominar para realizar suas atribuies; as
competncias comportamentais so as atitudes de um profissional que impactam nos seus
resultados e desempenho.
Quando as competncias humanas esto aqum daquelas esperadas pela organizao
diz-se que h uma lacuna (ou gap) de competncias. Dessa forma, para se alcanar as
competncias organizacionais, necessrio se faz um plano de capacitao diferenciado para as
competncias que se deseja desenvolver.
A partir desses conceitos, tem-se que a gesto por competncias o processo de conduzir
os colaboradores para atingirem as metas e os objetivos da organizao mediante as suas
competncias tcnicas e comportamentais. Prope-se fundamentalmente a gerenciar as lacunas
de competncias existentes na organizao, procurando elimin-las ou minimiz-las, aproximando
ao mximo as competncias existentes na organizao daquelas necessrias para a consecuo
dos objetivos organizacionais. Assim envolve no s a capacitao, mas tambm outros
subsistemas de gesto de pessoas, tais como a gesto do desempenho, a alocao de pessoas e
a seleo interna para ocupao de cargos e funes gerenciais.
No mbito da Justia do Trabalho, as relaes de trabalho apresentam-se cada vez mais
complexas exigindo desta Justia Especializada seu aparelhamento para enfrentar essa nova
realidade, tanto no que se refere aos recursos tecnolgicos, quanto ao seu capital intelectual, para
garantir uma resposta eficaz aos anseios da sociedade. A crescente informatizao dos
processos, em especial, a iminente implantao do Processo Judicial Eletrnico PJe, alterar
substancialmente as rotinas de trabalho, demandando a adequada capacitao e alocao de
servidores. nesse contexto que se insere a gesto por competncias.
Ressalta-se que a implantao desse modelo significar um grande passo em direo s
modernas prticas de gesto de pessoas para a Justia do Trabalho de 1 e 2 graus.
ALINHAMENTO ESTRATGICO
3.1 OBJETIVO ESTRATGICO:

Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas, com foco na estratgia.
3.2 METAS ESTRATGICAS:
a) 90% de Comits Gestores Regionais criados, at maio de 2012;
LEME, Rogrio. Gesto por Competncias no Setor Pblico. Ed. Qualitymark. 2011.
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b) 80% das equipes envolvidas no projeto capacitada em gesto de pessoas por

competncias, com no mnimo 32 h/a, at dezembro de 2012;
c) 50% dos cargos e funes de natureza gerencial mapeadas, at junho de 2013;
d) 50% dos ocupantes de cargos e funes de natureza gerencial avaliados, at
junho de 2013;
e) 50% de Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs) elaborados em relao ao
total de gestores avaliados, at setembro de 2013;
f) 70% de Programas de Desenvolvimento Gerencial (PDGs) elaborados em
relao ao total de Tribunais Regionais do Trabalho com Comits Gestores
Regionais institudos, at maio de 2014.
4
ESCOPO DO PROJETO
4.1
O QUE VAI SER FEITO:
Este projeto tem como escopo nortear a implantao das etapas iniciais do modelo de
gesto de pessoas por competncias nos rgos da Justia do Trabalho de 1 e 2 graus, com
vistas ao alcance dos seguintes resultados:
Mapeamento das competncias tcnicas e comportamentais gerenciais;
Avaliao das competncias tcnicas e comportamentais gerenciais;
Planos de Desenvolvimento Individual;
Programa de Desenvolvimento Gerencial.
4.2
O QUE NO VAI SER FEITO:
O projeto no abordar a gesto das competncias dos servidores que no ocupam cargos
ou funes gerenciais.
PARTES INTERESSADAS NO PROJETO

Instituio
Unidade Envolvida
Conselho Superior da
Justia do Trabalho
ASGP
Tribunais Regionais do
Trabalho
Unidades de Gesto
de Pessoas e Gesto
Estratgica dos TRTs
e-mail
asgp@csjt.jus.br
Telefone
61-3043-3062

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por Competncias
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EQUIPE DO PROJETO
A equipe do projeto formada pelos seguintes servidores, com dedicao parcial:
Nome
Rosa Amlia de Sousa Casado

Mrcia Lusa de Freitas Villas Boas
Fernanda Gomes Ferreira
Denize Mota
Fabiana Alves de Souza dos Santos
Mrcio da Silva Lima
Gabriela Carvalho Gaspar Barros Bello
Rosilane Viana Prates
Ana Christina Carneiro Cavalcanti
Willians Barreto Kauffmann
Patrcia da Cunha Noa
Rodopiano Rocha da Silva Neto
E-mail
Cargo
Assessora-Chefe de Gesto de Pessoas
do CSJT
Supervisora da Seo de Desenvolvimento
de Pessoas e Organizacional da
ASGP/CSJT
Diretora da Secretaria de Recursos
Humanos do TRT da 12 Regio
Diretora da Secretaria de Pessoal do TRT
da 2 Regio
Diretora de Gesto Estratgica do TRT da
10 Regio
Secretrio de Gesto de Pessoas do TRT
da 14 Regio
Diretora de Pessoal do TRT da 16 Regio
Diretora da Secretaria de Gesto de
Pessoas do TRT da 5 Regio
Coordenadora de Desenvolvimento de
Pessoas do TRT da 13 Regio
Secretrio de Gesto de Pessoas do TRT
da 23 Regio
Chefe da Diviso de Recrutamento e
Avaliao do TRT da 1 Regio
Assessor de Planejamento e Gesto do
TRT da 8 Regio
Rosa.casado@tst.jus.br
Marcia.boas@tst.jus.br
Fernanda.ferreira@trt12.jus.br
Denize.mota@trtsp.jus.br
Fabiana.santos@trt10.jus.br
Marcio.silva@trt14.jus.br
gabrielabello@trt16.jus.br
srh@trt5.jus.br
accavalcanti@trt13.jus.br
willianskauffmann@trt23.jus.br
Patrcia_caldas@trtrio.jus.br
Rodopiano.neto@trt8.gov.br
7 ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO

1. Aes preliminares (a cargo do Conselho Superior da Justia do Trabalho)
1.1.
Edio da Resoluo que dispe sobre as diretrizes bsicas para a implantao do

modelo de gesto de pessoas por competncias na Justia do Trabalho de 1 e 2
graus;
1.2.
Designao dos membros do Comit Nacional de Gesto de Pessoas por

Competncias;
1.3.
Capacitao dos titulares das unidades de Gesto de Pessoas dos TRTs.
2. Aes Executivas (a cargo dos Tribunais Regionais do Trabalho)

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PROJETO
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Vigncia: maio/2014

por Competncias
Nmero: 002/2011

2.1.
Aprovao do Termo de abertura;
2.2.
Planejamento:
2.2.1. Criao do Comit Gestor Regional;

2.2.2. Sensibilizao da alta direo e gestores;
2.2.3. Capacitao da equipe e/ou contratao de consultoria;
2.3.
Execuo/controle:
2.3.1. Mapeamento das competncias gerenciais (tcnicas e comportamentais).

2.3.2. Validao pelas unidades do Tribunal.
2.3.3. Homologao pelo Comit Gestor Regional.
2.3.4. Avaliao das competncias:
2.3.4.1.
Definio do instrumento de avaliao;
2.3.4.2.
Realizao da Avaliao.
2.3.5. Plano de Desenvolvimento Individual

2.3.6. Programa de Desenvolvimento Gerencial
2.4.
Feedback
2.4.1. Realizao de Seminrio de Feedback

3. Encerramento
3.1.
Termo de encerramento aprovado
MODELO DE PRODUTOS E CRONOGRAMA (ENTREGA DOS TRTs)
(A ser adaptado de acordo com a realidade de cada Tribunal)

Produto
Cronograma
Incio Trmino
Unidade
envolvida
1. Incio:
1.1. Termo de abertura aprovado.
1.2. Planejamento:
1.2.1. Comit Gestor Regional criado;
1.2.2. Evento de sensibilizao da alta direo e
gestores realizado;

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Vigncia: maio/2014

por Competncias
Nmero: 002/2011

Cronograma
Incio Trmino
Produto
1.2.3. Equipe
capacitada
contratada;
e/ou
Unidade
envolvida
consultoria
2. Execuo/controle:
2.1. Competncias gerenciais mapeadas (tcnicas
e comportamentais).
2.1.1. Matrizes de competncias gerenciais
validadas pelas unidades do Tribunal.
2.1.2. Matrizes de competncias gerenciais
homologadas pelo Comit Gestor Regional.
2.2.
Avaliao das competncias:

2.2.1.1. Instrumento
de
avaliao
competncias definido;
2.2.1.2.
2.3.
Avaliao
realizada.
por
por
competncias
Planos de desenvolvimento:
2.3.1.1. Planos
de
Desenvolvimento
Individual elaborados;
2.3.1.2.
Programa
de
Desenvolvimento
Gerencial aprovado.
3. Feedback
3.1.1. Seminrio de feedback realizado.
4. Encerramento
4.1. Relatrio de lies aprendidas elaborado.
4.2.
Termo de encerramento aprovado.
CUSTOS
10

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Vigncia: maio/2014

por Competncias
Nmero: 002/2011

Categoria
Cdigo
Detalhamento
Mtodo de
Aquisio
Capacitao dos Titulares das Unidades de

Gesto de Pessoas dos Tribunais Regionais
do Trabalho.
Descrio
Sistema informatizado
competncias unificado.
10
de
gesto
por
Data
Limite
Exerccio
Financeiro
Custo
Estimado
Direto
A definir
A definir
A definir
A definir
A definir
INDICADORES DO PROJETO
INDICADOR DE CONTROLE:
ndice de criao de Comits Gestores Regionais.
LINHA DE BASE:
Sem linha de base.
META
Criar 90% dos Comits Gestores Regionais, at maio/2012
ndice de capacitao em gesto por competncias das equipes

envolvidas com pelo menos 32 h/a.
LINHA DE BASE:
META
Sem linha de base.

80% das equipes envolvidas no projeto capacitadas em gesto de
pessoas por competncias, com no mnimo 32 h/a, at dezembro de
2012.
ndice de mapeamento de cargos e funes de natureza gerencial
LINHA DE BASE:
Sem linha de base.

Alcanar 50% dos cargos e funes de natureza gerencial mapeados,
at junho de 2013.
META
ndice de avaliao dos ocupantes de cargos e funes de natureza

gerencial.
LINHA DE BASE:
Sem linha de base.

11

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PROJETO
Vigncia: maio/2014

por Competncias
Nmero: 002/2011

META
Alcanar 50% dos ocupantes de cargos e funes de natureza gerencial

avaliados, at junho de 2013.
ndice de elaborao de Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs)
LINHA DE BASE:
Sem linha de base.

Alcanar 50% de Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs)
elaborados em relao ao total de gestores avaliados, at setembro de
2013.
META
LINHA DE BASE:
META
11
ndice de elaborao de Programas de Desenvolvimento Gerencial

(PDGs)
Sem linha de base.
Alcanar 70% de Programas de Desenvolvimento Gerencial (PDGs)
elaborados em relao ao total de Tribunais Regionais do Trabalho com
Comits Gestores Regionais institudos, at maio de 2014.
RISCOS DO PROJETO
IDENTIFICAO E TRATAMENTO DOS PRINCIPAIS RISCOS ASSOCIADOS AO PROJETO
Se
Ento
Severidad
Categoria Probabilidade Impacto
Resposta
e
(Causa)
(Consequncia)
Ocorrncia de
retrabalho
Obteno de produtos
diferenciados
Inviabilizao de
No houver
polticas nacionais de
uniformizao da
capacitao
Dificuldade para
metodologia
monitorar o alcance das
metas
Dificuldade para
integrao de sistemas
informatizados
A execuo das
Houver restrio
atividades ficar
oramentria
comprometida
A natureza do
projeto no for
percebida pelas
partes
interessadas
Os resultados do
projeto no sero
alcanados
4 (M)
8 (A)
8 (A)
Uniformizar
metodologia
Garantir a alocao
dos recursos
oramentrios
Realizar palestras de
sensibilizao para
reforar a finalidade do
projeto, com nfase
para a melhoria do
desenvolvimento
gerencial e individual
12

13
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PROJETO
Vigncia: maio/2014

por Competncias
Nmero: 002/2011

No houver
utilizao de
soluo
tecnolgica para
suportar a
implementao
do projeto
Dificuldade na
execuo do projeto
16 (AR)
Houver desvio
do escopo do
projeto
O cronograma atrasar
Aquisio de soluo
tecnolgica unificada,
parametrizvel, pelo
CSJT, que permita a
execuo e o
acompanhamento das
etapas de
mapeamento,
avaliao e
acompanhamento da
execuo dos planos
de desenvolvimento
institucional e
individual
Assegurar o
cumprimento do
calendrio anual
13

14
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PROJETO
Vigncia: maio/2014

por Competncias
Nmero: 002/2011

LEGENDA
Item
Categoria
Descrio
Classificar os riscos de acordo com sua categoria.
Classificar os riscos de acordo com a sua
probabilidade de ocorrncia, ou a chance do evento
vir a acontecer, na percepo do gerente do projeto.
Classificar os riscos de acordo com o impacto
causado, caso ocorram. Por exemplo, se vier a faltar
a maior parte dos recursos para a realizao do
projeto, o impacto pode ser alto ou muito alto.
Probabilidade
Impacto
Resultado da multiplicao entre o impacto e a

probabilidade de ocorrncia do risco.
Severidade
Resposta
12
O gerente do projeto deve planejar uma resposta

para cada risco identificado.
Atributos
($) Custo/ (T)Tempo/ (Q) Qualidade/ (O) Outros
(1) Baixa; 2 (Mdia); 3 (Alta); (4) Muito Alta.
(1) Baixo; (2) Mdio; (3) Alto; (4) Muito Alto.

de 1 a 3 baixo risco; de 4 a 5 mdio risco;
de 6 a 9 alto risco; e de 10 a 16 altssimo
risco.
Evitar, transferir, mitigar ou aceitar o risco.
APROVAO DO PROJETO
Demandante
Data
Assinatura
Data
Assinatura
Coordenadora do Grupo de Trabalho institudo pelo Ato

n 141/2010 e 177/2010
Envolvidos
Tribunais Regionais do Trabalho
13
CONTROLE DE VERSO
Atualizaes
Descrio
Data
Verso
Revisado por
Aprovado por
15.08.2011
1.0
Verso preliminar do projeto
Mrcia
Rosa
14.11.2011
1.1
Verso preliminar do projeto, com cronograma

atualizado
Mrcia
Rosa
14

2012 Res0092 CSJT Rep01

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CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIA DO TRABALHO

RESOLUO N 92/CSJT, DE 29 DE FEVEREIRO DE 2012

Estratgico da Justia do Trabalho para o quadrinio 2010 a 2014 est indicado o

XII Programa de Desenvolvimento Gerencial: registro e

desempenho e desenvolvimento da equipe; e

incluso de outros subsistemas de gesto de pessoas;

Anexo 1 - RESOLUO CSJT N 92/2012

Conselho Superior da Justia do Trabalho

Anexo - Modelo de Gesto de Pessoas por Competncias

rea de interveno: Justia do Trabalho

Atividade especfica: Gesto de Pessoas

Nome do Projeto: IMPLANTAO DO MODELO DE GESTO DE PESSOAS POR COMPETNCIAS NA

IMPLANTAO DO MODELO DE GESTO DE

Anexo 1 - RESOLUO CSJT N 92/2012

Conselho Superior da Justia do Trabalho

Anexo - Modelo de Gesto de Pessoas por Competncias

rea de interveno: Justia do Trabalho

Atividade especfica: Gesto de Pessoas

Nome do Projeto: IMPLANTAO DO MODELO DE GESTO DE PESSOAS POR COMPETNCIAS NA

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Conselho Superior da Justia do Trabalho

Anexo - Modelo de Gesto de Pessoas por Competncias

rea de interveno: Justia do Trabalho

Atividade especfica: Gesto de Pessoas

Nome do Projeto: IMPLANTAO DO MODELO DE GESTO DE PESSOAS POR COMPETNCIAS NA

O QUE VAI SER FEITO

O QUE NO VAI SER FEITO

PARTES INTERESSADAS NO PROJETO

ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO

MODELO DE PRODUTOS E CRONOGRAMA

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Conselho Superior da Justia do Trabalho

Anexo - Modelo de Gesto de Pessoas por Competncias

rea de interveno: Justia do Trabalho

Atividade especfica: Gesto de Pessoas

Nome do Projeto: IMPLANTAO DO MODELO DE GESTO DE PESSOAS POR COMPETNCIAS NA

Anexo 1 - RESOLUO CSJT N 92/2012

Conselho Superior da Justia do Trabalho

Anexo - Modelo de Gesto de Pessoas por Competncias

Atividade especfica: Gesto de Pessoas

Nome do Projeto: IMPLANTAO DO MODELO DE GESTO DE PESSOAS POR COMPETNCIAS NA

Assessoria de Gesto de Pessoas/Conselho Superior da

Implantao do modelo de Gesto de Pessoas por

Rosa Amlia de Sousa Casado

Orientar sobre o processo de implantao do modelo de gesto de pessoas por

A forma como as organizaes efetuam a gesto de pessoas passa por grandes

Anexo 1 - RESOLUO CSJT N 92/2012

Conselho Superior da Justia do Trabalho

Anexo - Modelo de Gesto de Pessoas por Competncias

rea de interveno: Justia do Trabalho

Atividade especfica: Gesto de Pessoas

Nome do Projeto: IMPLANTAO DO MODELO DE GESTO DE PESSOAS POR COMPETNCIAS NA

determinado contexto organizacional, que agregam valor a pessoas e organizaes, ou seja,

3.1 OBJETIVO ESTRATGICO:

a) 90% de Comits Gestores Regionais criados, at maio de 2012;

Anexo 1 - RESOLUO CSJT N 92/2012

Conselho Superior da Justia do Trabalho

Anexo - Modelo de Gesto de Pessoas por Competncias

Atividade especfica: Gesto de Pessoas

Nome do Projeto: IMPLANTAO DO MODELO DE GESTO DE PESSOAS POR COMPETNCIAS NA

b) 80% das equipes envolvidas no projeto capacitada em gesto de pessoas por

O QUE VAI SER FEITO:

O QUE NO VAI SER FEITO: