You are on page 1of 27

TEMA DEL PROYECTO:

MOTIVACION LABORAL

PARA OBTENER EL TITULO DE:


LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PRESENTA:
CARLOS ALFREDO BENITEZ ALVAREZ

ASESOR ACDEMICO:
ARMANDO MERCED MONDRAGON

ASESOR EMPRESARIAL:
JESUS TORRES RUELAS

ndice
Introduccin...3-4
Objetivo general y especifico.....5
Planteamiento de problema...6
Justificacin..6
Contexto social.7
Antecedente, misin visin, objeto, funciones..8-10
Organigrama de la jurisdiccin sanitaria11
Atencin medica primer nivel.12-13
Marco terico14-16
Graficas sobre el cuestionario17-22
FODA...23
Propuesta..24-25
Conclusin....................26

INTRODUCCION

En el presente documento se expone el resultado de la investigacin de los


problemas que actualmente se han presentado dentro la jurisdiccin sanitaria
Tejupilco No. 07. La motivacin es considerada como el impulso que conduce a
una persona a elegir y realizar una accin entre aquellas alternativas que se
presentan en una determinada situacin. Todos nacimos con un propsito en este
mundo para manifestar xito. El mundo no es siempre una maravilla el mundo
puede ser cruel y sucio lugar no importa que tan fuerte eres el mundo va intentar
de golpearte esta que caigas en tus rodillas y dejarte all siempre si lo dejas. Tu o
nadie ms va golpear tan fuerte como la vida pero no es que tan fuerte golpeas
sino es que tan fuerte te golpean y puedes seguir adelante as se gana las cosa
con corazn. El sufrimiento nomas es temporal puede dura unos das, meses o
aos pero al final ves sobre sales pero si te das por vencido es para siempre. Si
tienes un sueo lo debes de protegerlo y debes luchar para conseguirlo. Los que
dicen que si se puede y los que dicen que no se puede normal estn correcto
porque los que dicen que si se puedes se esfuerza para conseguirlo y los que
dicen que no se puede es porque no se esfuerzan para hacerlo. Muchas personas
dicen que quieren ser exitoso pero no lo quiere tanto nomas como lo quieres. No
lo quieres tanto como que si quieres ir a una fiesta ser popular o tanto que quieres
dormir debemos estar dispuesto a dejar todo eso si queremos ser exitoso. Nuestro
peor miedo no es ser inadecuado nuestro peor miedo es que somos ms
poderoso que lo imaginamos.
El motivacin laboral es aquello que impulsa a los individuos a intentar conseguir
mediante acciones el logro de algn objetivo es decir alcanzar metas ya sean
personales o de grupo.
Existen dos puntos de vista hace el motivacin laboral, el primero es del
trabajador. El trabajador lo ve como un impulso que le lleva a actuar para
satisfacer una necesidad y conseguir unos objetivos. El otro punto de vista viene
de la institucin. La institucin o empresa lo ve como la habilidad para conseguir
que los trabajadores quieran hacer el trabajo y que lo hagan bien.
Este proyecto est dirigido a todas aquellos trabajadores que trabajan el la
jurisdiccin sanitaria Tejupilco No.07 para que vea que sus trabajo si tiene un
sentido dentro la institucin.

Para su elaboracin el presente proyecto se compone de los siguientes


elementos, por la presente introduccin, planteamiento de problema, objetivos,
justificacin, marco terico, y la propuesta resumida.
Por otro lado en el planteamiento del problema se menciona los factores
fundamentales y crticos que se analizaron y se tomaron en cuenta para fomentar
este proyecto. Tambin se presenta la importancia de la investigacin que se llevo
a cabo para dicho plan y todo relacionado con el tema de motivacin laboral.
Para verificar que este proyecto puede ser factible, en la justificacin se
mencionara la solucin de los problemas con los cuales se decidi hacer este
proyecto y proponer unas soluciones.

OBEJTIVO GENERAL
Crear estrategias para motivar a los personales en que pueden tener una mejor
rea de trabajo y que pueden desarrollar su mxima potencial para lograr las
metas que se requieren dentro la institucin.

OBEJTIVO ESPECIFIOS

Crea un ambiente libre, donde la comunicacin fluya.


Incentiva la participacin en la toma de decisiones.
Establece mecanismos de participacin directa.
Evala sus desempeos.
Fomenta que los trabajadores participan.

PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
Qu es la causas de porque un personal no se motiva hacer ms de lo que le
piden en su trabajo? Unas de las razones son porque tiene un sueldo bajo
estadstica el sueldo mnimo en Mxico es de $67.29 diario lo que a veces no les
alcance para sus necesidades en la jurisdiccin sanitaria Tejupilco No.07 el
sueldo mnimo son alrededor de $1,800 a $2,200 pesos a la quincena . Otro
factor es que su empleo no es seguro al menos que tengas bases o un puesto de
confianza pero para los dems tienen un contrato de 6 meses. Un detalle mas es
la participacin en equipo, para qu funcin una empresa o una institucin debe
de tener comunicacin entre los lderes y los trabajadores o los trabajadores entre
ellos mismos, pero en muchos casos la comunicacin no est bien establecido
debido a diversas circunstancias. Unos de los factores que influye ms que los
dems es que no vas ascendiendo de responsabilidad en el cargo. En estos
momentos de complicaciones econmicas, y las resultantes dificultades con el
empleo, muchos dicen que deberamos estar felices solo por tener un puesto de
trabajo, sin pensar en el sueldo o en algn ascenso. El ms comn de todos es
que muchos estudiaron una carrera que no tiene que ver con su trabajo perfil en lo
que resulta que no est satisfecho con el puesto que tiene. Todos estos factores
que acaba de mencionar son los que afecta la motivacin laboral. Si un empleado
no ests contento no se rendid a todo su potencial en lo que puede que una
institucin no sea eficiencia y de buena calidad en lo que no alcances su metas
deseadas.

JUSTIFICACION
Lo bueno de motivar a los empleados es que se esfuerzan para dar a reconocer
su potencia dentro la institucin. Como jefe su trabajo es ser un lder y ensearles
que si son importan en esta institucin que ellos pueden cambiar su forma de
trabajar que si puede crecer porque ellos son los motores que hace que funcin
esta institucin. El empleo debe de crear en ellos mismo, en sus habilidades, sus
ideas porque esta institucin es un equipo y entre todos pueden controlar el
resultado final. Ensearles a los empleados de no temerle al cambio porque el
cambio es para algo bueno y que no se conforme dnde estn porque con
esfuerzo se da a conocer su trabajo y si un empleado est satisfecho esto resulta
en alta calidad y eficiencia para la institucin.
6

CONTEXTO SOCIAL
La Jurisdiccin Sanitaria es una unidad tcnico-administrativa desconcentrada pro
regin del Instituto de salud del estado de Mxico, que cuenta con recursos y
facultades para otorgar atencin mdica a la poblacin no asegurada, con el
propsito de conducir adecuadamente las acciones del sector en su rea de
influencia.
Dentro del proceso de regionalizacin y descentralizacin de los servicios de
salud, la jurisdiccin sanitaria tiene un papel relevante, debido a que es el rea
tcnico-administrativa que est ms prxima al sitio donde la comunidad de los
servicios.
En razn de la descentralizacin de funciones que la Secretaria de Salud (SSA)
viene impulsando hacia los organismos estatales de salud, la jurisdiccin sanitaria
debe realizar el diagnostico, la programacin y la instrumentacin de acciones de
salud que respondan a las necesidades locales. Ellos obligan a la jurisdiccin
sanitaria, a que adems de contar con recursos financieros y materiales, disponga
de personal tcnicamente preparado para tomar decisiones que le permitan
cumplir con sus funciones.
La ubicacin de la jurisdiccin sanitaria en el mbito geogrfico del Estado de
Mxico, la coloca en una posicin estratgica para concertar con los municipios,
acciones que permitan alcanzar los objetivos de los programas de salud, ajustadas
a las circunstancias socioeconmicas y al patrn epidemiolgico local.
La jurisdiccin sanitaria Tejupilco se ubica municipio y localidad de Tejupilco de
hidalgo el domicilio avenida 27 de septiembre NO. EXT. 47 NO. INT. En hotel la
casa blanca la colonia centro, esta unidad se encarga de establecimiento de
apoyo y el responsable de la jurisdiccin sanitaria de Tejupilco es el Dr. Miguel
Anguel Estrada Botello.

ANTECEDENTES
En Mxico la regionalizacin de los servicios de salud se remonta a 1934, ao en
el que expidi la ley de Coordinacin de Servicios Sanitaria, mediante la cual se
autoriz la celebracin de convenio entre el Departamento de Salubridad Pblica,
los gobiernos de los estados y los ayuntamiento, para la coordinacin de la
prestacin de los servicios de salud, establecindose los distritos sanitarios con el
propsito de promover, desarrollar y coordinar las acciones de salud a nivel
regional.
Misin

Ofrecer cobertura de atencin de los servicios de salud con calidad, oportunidad


y eficiencia, promoviendo el auto cuidado de la salud a toda la poblacin, con
nfasis en grupo sin seguridad social, estableciendo vnculo con autoridad del
sector salud y comunitarias para lograrlo.

Visin

Ser una institucin de salud, lder en la promocin t prestacin de servicios de


salud, Brindando atencin con calidad y oportunidad.
Objeto
La jurisdiccin sanitaria tiene la responsabilidad de planear, programar dirigir y
controlar la prestacin de los servicios de atencin mdica a la poblacin en sus
rea de circunscripcin, as como la de coordinar y promover los programas
institucionales de salud pblica, las acciones intersectoriales con instituciones y
autoridades del sector pblica, privado y social y con todo aquellos que pueden
contribuir al mejoramiento de la salud de la poblacin.

Regionalizacin de Municipios
1. Amatepec
8

2. San Simn de Guerrero


3. Tejupilco
4. Temascaltepec
5. Tlatlaya
6. Luvianos

Funciones de la jurisdiccin sanitaria

Planear y controlar la operacin de los programas prioritarios de salud del


nio, promocin a la salud, salud reproductiva, salud del adulto y del
senescente, zoonosis y vectores, de prevencin de adicciones, vigilancia
epidemiolgica, enfermedades transmisibles y micobacteriosis, SIDA,
enfermedades de transmisin sexual y atencin mdica y salud bucal.
Elaborar y mantener actualizado el diagnostico jurisdiccional de salud y el
estudio de regionalizacin operativa de los servicios de salud en su mbito
de competencia.
Planear y controlar la operacin del programa jurisdiccional de promocin a
la salud y participacin comunitaria, de acuerdo con las caractersticas
socioeconmicas y culturales de la regin.
Organizar, dirigir, supervisar y evaluar la prestacin de servicios de atencin
mdica para poblacin abierta, con bases en la normatividad establecida y
conforme al modelo de atencin correspondiente.
Fomentar y promover la participacin de la comunidad, autoridades locales
e instituciones pblicas y privadas, para la realizacin de acciones a favor
de la salud, as como la intervencin de los elementos que integran el
sistema local de salud (institucional, tradicional y popular), buscando
resultados comunes e individuales en el mbito jurisdiccional.
Coordinar y supervisar el sistema de vigilancia epidemiolgica en su mbito
de competencia.
Supervisar, a travs de las coordinaciones municipales, los servicios que
brinden las unidades de primer nivel de las jurisdiccin, a efecto de
asegurar que se otorgan con calidad y calidez de acuerdo con las
estndares establecido.
Planear y organizar el desarrollo de las funciones encomendadas, vigilando
que los planes y programas se lleven a cabo conforme a los lineamientos
establecidos por la Coordinacin de Salud y enfocando los esfuerzos al
9

logro de resultados para garantizar la salud de la poblacin abierta en el


territorio jurisdiccional.
Vigilar que las reas de la jurisdiccin lleven a cabo sus actividades, de
acuerdo con la normatividad federal y estatal vigente.
Promover, establecer, mantener y evaluar la coordinacin con las dems
entidades del sector, as como con las autoridades federales, estatales y
municipales que se encuentren ubicadas dentro del mbito jurisdiccional, en
su carcter de rgano coordinador del sistema local de salud que
representa.
Coordinar a nivel local las acciones de atencin mdica, salud pblica y
asistencia social del sector salud ante situaciones de desastre, con base en
las resoluciones tomadas por el Comit Estatal de Proteccin Civil.
Establecer estrategias operativas para que en las unidades de primer nivel
de atencin se instale el Sistema de referencia Contra referencia, con el
propsito de mejorar y facilitar la recepcin del paciente durante este
proceso.
Instrumentar y operar el sistema jurisdiccional de informacin.
Establecer y dirigir el sistema jurisdiccional de formacin y desarrollo de
recursos humanos para la salud.
Promover y desarrollar investigaciones operativas que contribuyan al
mejoramiento de las funciones de la jurisdiccin sanitaria.
Participar y coordinar las actividades de los Comit de Planeacin del
Desarrollo Municipal en las acciones relativa a la salud, en los municipios
incluidos en su circunscripcin.
Vigilar en el rea jurisdiccional la aplicacin de acuerdo que emanen de las
Comisiones Mixtas de Escalafn, Capacitacin y de Seguridad e Higiene en
el trabajo.

Organigrama de la Jurisdiccin Sanitaria Tejuplico NO.07


10

11

ATENCION MEDICA DE PRIMER NIVEL

OBJETIVO:
Apoyar la prestacin de los servicios de salud, mediante la vigilancia en la
aplicacin de los programas de salud en unidades mdicas de primer nivel, as
como supervisar el cumplimiento de las normas oficiales mexicanas y
administrativas, las disposiciones emitidas en materias de atencin mdica.

FUNCIONES:

Identificar, conocer y aplicar la normatividad aplicable a los programas de


atencin mdica a nivel jurisdiccional, as como vigilar su aplicacin en las
unidades mdicas de primer nivel.
Elaborar el programa jurisdiccional de supervisin de las unidades mdicas
de primer nivel, en coordinacin con las reas normativas.
Coordinar y operar los programas jurisdiccionales y sus correspondientes
subprogramas que en forma oficial le sean encomendados por el jefe de
jurisdiccin, as como acatar las instrucciones vinculadas con los mismos y
reportar sus avances y cumplimiento a las instancias competentes.
Proponer mecanismos para el mejoramiento funcional del Programa de
Atencin Medica dentro de la jurisdiccin.
Proponer estrategias para elevar la calidad de los servicios de la atencin
medica de primer nivel.
Participar en la actualizacin del Diagnostico Jurisdiccional de Salud y el
Estudio de Regionalizacin Operativo de los Servicios de Salud en su
mbito de competencia.
Difundir y supervisar el cumplimiento de las Normas Oficiales Mexicanas
aplicables al programa, respecto a la creacin, construccin, equipamiento
y funcionamiento de las unidades mdicas de primer nivel.
Promover y desarrollar investigaciones que contribuyan al mejoramiento
operativo y funcional de la jurisdiccin sanitaria y sus unidades mdicas de
primer nivel.
Participar en reuniones de trabajo con el rea de enfermera y TAPS del
nivel jurisdiccional.

12

Mantener coordinacin con la unidad responsable del programa a nivel


central, con el fin de establecer las lneas de accin cada componente del
programa.
Dar seguimiento a los resultados obtenidos en la supervisin realizada, a
efecto de corregir las incidencias detectadas durante estas.
Coordinar la imparticin de cursos de capacitacin al personal supervisor
de primer nivel por parte de la Unidad de Enseanza, Investigacin Y
Calidad del nivel central.

13

MARCO TEORICO
Para apoyar la investigacin sobre motivacin laboral se utiliz varios aportaciones
de diferente pginas electrnicas de diferentes autores que dan su conceptos
sobre el tema del proyecto.
Motivacin laboral?
La motivacin humana se define como un estado emocional que se genera en
una persona como consecuencia de la influencia que ejercen determinados
motivos en su comportamiento (Koenes, 1996, p.191).Tiene diferentes niveles de
estructura y desarrollo; en algunas ocasiones sucede que aunque la necesidad no
se satisfaga, tampoco existe frustracin ya que se transfiere a otra necesidad la
satisfaccin de algunas necesidades es transitoria dado que el comportamiento
humano es un proceso continuo de solucin de problemas y de satisfaccin de
necesidades(McGregor,1966,p.27)
Teora de las necesidades de Maslow
Es la ms citada u utilizada para interpretar los motivos que impulsan la conducta
de las personas. Establece una jerarqua de cinco necesidades:

Necesidades fisiolgicas: incluyen hambre, sed, abrigo, el descanso, el


ejercicio, y otras necesidades corporales. El salario que las personas les
ayudan a satisfacer estas necesidades.
Necesidades de seguridad: la seguridad y proteccin contra daos
emocionales y materiales.
Necesidades sociales: el afecto, el sentimiento de pertenencia y la amistad.
Cuando las necesidades de seguridad son frustradas el individuo tiende a
malograr los objetivos de la organizacin.
Necesidades del yo: de dos clases: las que estn relacionadas con la
propia estima (necesidades de confianza en uno mismo), las que se
relacionan con la propia reputacin (necesidades de estatus,
reconocimiento, aprecio, etc.).
Necesidades de autorrealizacin: estn en la cspide de la jerarqua de
necesidades. Son las necesidades de dar vida a nuestras propias
potencialidades, de continuamente.(McGregor,1966,pp.3-20)
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81802802

14

La importancia de la motivacin laboral


La motivacin es un elemento fundamental para el xito ya que de ella depende
en gran medida la consecucin de los objetivos de una organizacin. Lo cierto es
que todava muchos sectores no se han percatado de la importancia de estas
cuestiones y siguen practicando una gestin que no tiene en cuenta el factor
humano. En ellos, ha empezado a darse un dficit de recursos cualificados y es
por eso que las empresas estn buscando formas de atraer y retener los recursos
humanos.

Dos normas bsicas para motivar a los que te rodean.


1. Lo que se premia, se repite.
2. Lo que se castiga, se evita.
Lo que se premia, se repite. Esto en s es fcil de entender. Haces algo bien, te
premian de alguna forma y, por supuesto, lo repites. El premio puede variar
dependiendo de cada persona y situacin: sueldo, alabanzas, ms
responsabilidad, regalos, sonrisas Sin embargo, aunque parece simple, no se
hace muy a menudo. Al contrario, muchas veces tratamos a las personas que han
hecho algo bien con indiferencia, dando por sentado que as es cmo tiene que
hacerse y, por tanto, no hay premio que valga. O bien con algo que, quiz para ti
no, pero para ellos es un castigo.

15

La segunda regla: lo que se castiga, se evita. Si una persona se esfuerza mucho y


como consecuencia le exiges ms, para qu va a volver a esforzarse? Para qu
le des otra pila de trabajo, para que le exijas todava ms? Muchas personas no
dan todo lo que podran porque en ese caso solo se esperara ms de ellas.
http://www.degerencia.com/articulo/dos-normas-basicas-para-motivar-a-los-que-terodean autor Aida Bada Gil.

Cmo motivar a tus empleados?


Promueve la comunicacin con tus empleados. Es importante adems que ests
muy al tanto de lo que pasa en todo momento con ellos. Sera bueno que tambin
te reunieras de cuando en cuando, aunque sea una vez al mes en privado con
cada empleado para poder llegar a lo personal y a cosas que no se comenten en
grupo por incompatibilidades con otras personas, o por vergenza. Haz por
involucrarte, muestra inters en ellos hacindoles ver que sus ideas son
importantes para ti. Felictales sus ideas, aunque luego no se lleven a cabo por
otras circunstancias y explcales siempre las razones para que no saquen sus
conclusiones errneas, ni se sientan infravalorados. Motvales a que den su
opinin y aporten sus ideas. Preocpate por tus empleados tambin a nivel
personal y demustraselo.
Motivacin, compromiso e innovacin
La motivacin se toma en cuenta primero porque mediante ella se lograr el
compromiso de los trabajadores, proviene de la palabra motivo, que es lo que nos
impulsa hacia una accin, causa o razn para lograr algo. La motivacin est
formada por factores capaces de lograr que nuestra actitud se dirija y mantenga
hacia el logro de un objetivo, en nuestro caso la consecucin de la visin
institucional.
La segunda es el compromiso por cuando los trabajadores se comprometen al
logro de la visin: es tambin motivador y necesario para la organizacin el darles
cierto grado de libertad para la toma de decisiones en sus reas; es decir, el
empoderamiento (empowerment) lo que reforzar la participacin y compromiso
del trabajador y porque no decirlo su lealtad con la misma.
Por ltima es ya que el trabajador se siente motivado hace su trabajo y se siente
que tiene un compromiso que cumplir de all viene la innovacin y creatividad.

16

Graficas sobre el cuestionario

Estas graficas estn basado en el cuestionario sobre el motivacin laboral que fue
aplica en la jurisdiccin sanitario de Tejupilco no.07 en cual participaron 50
trabajadores en cual se dividen entre 35 hombres y 15 mujeres.

1.

Los beneficios econmicos que recibe de su empleo satisface sus


necesidades bsicas?
SI
NO
POCO

resultados
25
20
15

resultados

10
5
0
SI

NO

POCO

2. La carrera que estudio tiene que ver son su trabajo actual?


SI
NO
POCO

17

RESULTADOS
45
40
35
30
RESULTADOS

25
20
15
10
5
0
SI

NO

3. Su trabajo actualmente le permite tener vacaciones anuales?


SI
NO

RESULTADOS
60
50
40
RESULTADOS
30
20
10
0
SI

NO

18

4. La institucin le proporciona la oportunidad de crecimiento econmico


profesional?
SI

NO

RESULTADOS
30
25
20
RESULTADOS
15
10
5
0
SI

NO

5. Se siente seguro y establecido en su empleo?


SI
NO
POCO

19

RESULTADOS
25
20
15

RESULTADOS

10
5
0
SI

NO

POCO

6. Las relaciones con sus dems compaeros lo motivan para tener un


mejor desempeo en su trabajo?
SI
NO
POCO

RESULTADOS
40
35
30
25

RESULTADOS

20
15
10
5
0
SI

NO

POCO

20

7. Recibe algn incentivo por parte de la institucin cuando hacen un


trabajo bien hecho?
SI
NO
AVECES

RESULTADOS
30
25
20
RESULTADOS
15
10
5
0
SI

NO

AVECE

8. Cree que trabajando duro tiene la posibilidad de progresar en la


institucin?
SI
NO

21

RESULTADOS
60
50
40
RESULTADOS
30
20
10
0
SI

NO

9. Se siente cmodo con el horario del trabajo?


SI
NO

RESULTADOS
30
25
20
RESULTADOS
15
10
5
0
SI

NO

10.Cree que su jefe tiene una buena relacin laboral con usted?
22

SI

NO

POCO

RESULTADOS
35
30
25
RESULTADOS

20
15
10
5
0
SI

NO

POCO

FODA

FORTELEZAS
Personal capacitado para el
asesoramiento a los clientes
Tener publicidad informativa y de
conocimiento
Trabajan en equipo

Oportunidades

Aprovechar las fallas que cometieron las

veces pasadas
El uso de nueva tecnologa

23

Debilidades
Falta de innovacin en los proceso de
cmo facilitar los procesos.
Muchos documentos que escrito en cual
hay mucho trasvi al lugar equivocado.

Amenaza
Los procesos no se llevan en la forma
correcta.
Los trabajadores no son sincero con su
trabajo realizado.

Propuesta

Toda institucin pblica o privada debe actualizarse con herramientas modernas


que incentiven y motiven al personal de la institucin. La administracin debe
buscar, adecuar e implementar los instrumentos, programas y documentos que se
conviertan en una gua que servir para la toma de decisiones referente a los
empleados y su desempeo laboral en cual uno de eso instrumento es la
capacitacin. La capacitacin para las organizaciones es de importancia ya que
contribuye al desarrollo personal y profesional de los individuos a la vez que
ofrecen grandes beneficios a la empresa. Por otro lado la capacitacin tiene la
funcin de mejorar el presente y ayudar a construir un futuro en el que la fuerza de
trabajo este organizada para superarse continuamente y esto debe realizarse
como un proceso, siempre en relacin con el puesto y las metas de la
24

organizacin. El objetivo principal de este proyecto es de

encaminar las

actividades de cada empleado para obtener los resultados satisfactorios, as como


cubrir las necesidades que el recurso humano manifieste, haciendo cada una de
sus reas productivas. Los beneficios que van adquiere con la capacitacin que
se les va proponer son:

un personal motivado y satisfecho en cual va aumentar la productividad y


eficiencia.

La capacitacin va

mejora el desempeo laboral de cada individuo

haciendo ms efectivo en sus actividades diarias.

La jurisdiccin sanitaria Tejupilco no.07 contar con un instrumento terico


xdutue le sirva como gua en la aplicacin de un programa de motivacin.

La empresa que puede dar el curso de capacitacin sobre motivacin laboral se


llaman lderes de lujos. Lderes de lujo se encuentra en Calz. Del valle 255, Col.
Del Valle, San Pedro Garza Garca, Nuevo Len. Aqu podra encontrar la mejor
calidad en Capitacin Laboral. Esta empresa se dedica a desarrollar la capacidad
en las personas y en las empresas para que estn preparados para los retos que
se presentan en la vida. El nmero de telfono donde se les puede comunicar es
(81)9688-1072. Su mtodo de pago es en efectivo o en pago. Otro actividad que
se la organizacin puede aplicar para motivar a sus trabajadores son una series
de eventos como:

Eventos deportivos en cual consiste en investigando la preferencia


deportiva del grupo de empleados, se puede determinar e implementar
estos eventos, que fomentaran un comportamiento de equipo. Estos no
deben de interferir en el horario de trabajo.

Celebracin preparar festejos en relacin a fechas especiales en donde


los empleados puedan celebrar das festivos en un ambiente de
cordialidad con sus compaeros de trabajo preparando la decoracin,
refrigerios y regalos que sern repartidos en esos das.

25

Cumpleaos organizar celebraciones o menciones especiales para los


empleados que cumplen aos en el mes, de tal forma que se sientan
incluidos, respetados e importantes para la institucin.

Conclusin

Lo que podemos concluir que la motivacin se dirigirse a conseguir que los


empleados alcancen un grado de excelencia en su trabajo. En cual el empleado
puede Disfrutar realizando su trabajo, buscar formas de hacerlo cada vez mejor,
adquirir continuamente nuevos conocimientos sobre las actividades ms
importantes que realizan en su puesto, centrarse en la calidad del trabajo. Por
todo ello, partiendo de la idea de que la motivacin es el motor de la conducta y
que nuestro objeto de estudio es como afecta sta al individuo dentro de un grupo
de trabajo y en el entorno organizacional que supone la jurisdiccin sanitaria
Tejupilco No.07. La motivacin es el deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzar
las metas de la organizacin, condicionado por la posibilidad de satisfacer alguna
26

necesidad individual. La motivacin general se refiere al esfuerzo por conseguir


cualquier meta, nos centraremos en las metas organizacionales a fin de reflejar el
inters primordial por el comportamiento relacionado con el trabajo y ms
concretamente con el equipo. La motivacin tiene sus elementos en cual lo hace
que una organizacin que funcin los cuales son el esfuerzo, las metas
organizacionales, y las necesidades. El esfuerzo se dirige ms hacia las metas de
la organizacin y compatible con ellas es el que debemos buscar. En lo cual la
motivacin se trata como un proceso satisfactorio de necesidades, entendiendo
estas como un estado que hace atractivos ciertos resultados.
Es importante sealar que, la motivacin es el resultado de la interaccin del
individuo y la situacin. Adems, las personas difieren en su impulso motivacional.
El inters de todo ello es que la interaccin entre habilidades tericas, tcnicas,
personales y sociales y la motivacin contribuyen al desempeo o rendimiento de
las personas y tienen un reflejo en la consecucin de los objetivos.

27