Professional Documents
Culture Documents
INDICE
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
6
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES
9
CAPITULO III: ESTUDIO DE MECADO
11
3.1. El PRODUCTO EN EL MERCADO
12
3.1.1 Descripcin del Producto
3.1.1.1
Definicin del producto
12
3.1.1.2
Partida Arancelaria y CIIU
12
3.1.2 Diagnstico Del Producto En El Mercado Objetivo
13
3.1.2.1
Industria De Conservas En El Mercado Holands
13
3.1.2.2
Caractersticas Y Usos Del Producto
13
3.1.2.3
Anlisis del Macroambiente
14
3.1.2.3.1 Contexto Econmico
14
3.1.2.3.2 Contexto Demogrfico
3.1.2.3.3 Contexto poltico
17
3.1.2.3.4 Contexto Sociocultural
3.1.2.3.5 Contexto Tecnolgico
3.1.2.4
Anlisis del Microambiente
20
3.1.2.5
Entrevistas en el Mercado objetivo
22
3.1.3 Diseo Del Producto Para El Proyecto
23
ANLISIS DEL MERCADO OBJETIVO
25
3.2.1 Mercado Objetivo Para El Proyecto
25
3.2.2 Horizonte del mercado
3.2.3 Factores Limitativos
27
3.2.4 Los Agentes Del Mercado
27
3.2.5 Hiptesis
3.2.6 Marco Terico Para El Anlisis De La Demanda Sustitucin
29
3.2.6.1
Diseo de nuestra investigacin
29
12
16
18
20
3.2.
25
28
3.3
3.3.
3.3.1
35
45
55
56
63
63
64
73
74
75
76
76
80
81
82
5.3.2
5.3.3
82
84
87
88
88
89
91
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
de Sanqui
10
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
11
12
CAPTULO III
ESTUDIO DE MERCADO
13
3.4.1
3.1.1.3
lista para el
3.1.1.4
2008.99.90.00
SECCIN:IV
PRODUCTOS
DE
LAS
INDUSTRIAS
ALIMENTARIAS;
2008.99
- - Los dems:
14
15
3.4.2
Diagnstico
Del
Producto
En
El
Mercado
Objetivo
El diagnostico est basado en un anlisis macro ambiental y micro ambiental (5
fuerzas de Porter)
de frutas exticas
Los Precios oscilan entre un dlar y siete dlares, segn Alibaba y
ExportHelpdesk.1
Uso: Consumo directo y repostera
Contexto Econmico
2006
INB
2007
2008
2009
2010
per
cpita
41,497 47,838
53,354
48,188
2011
2012
49,949
51,024
47,172
EVOLUCION
DE
LAS
IMPORTACIONES
DE
CONSERVA
DE
FRUTAS
En cuanto a la evolucin del consumo de las conservas de frutas en el
mercado, tenemos el siguiente cuadro en el cual se muestra que las
importaciones de conserva de frutas ha presentado un crecimiento
constante hasta el ao 2009 donde se present la mayor cantidad de
importaciones;
sin
embargo
durante
el
2010
las
importaciones
266.149.30
2009
265.608.7
0
2008
293.602.60
2007
297.714.60
2006
258.317.3
0
17
Estados
109.972.40
Miembro
Total
171.103.5
0
376.121.7 436.712.2
0
141.239.60
127.595.30
434.842.20 425.309.90
84.823.30
343.140.6
0
Fuente: ExportHelpDesk
EXPORTACIONES
Exportaciones de conserva de fruta(Tn)
Exportacin
2006
2007
2008
2009
2010
380.241
335.298
347.291
334.311
322.679
Fuente: ExportHelpDesk
18
3.6.2.6.2
Contexto Demogrfico
Edades
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
15869
0-19
153130
154757
156149
157035
156439
155479
155436
156388
8
20568
20-34
202541
198720
196608
195663
193945
193616
195934
201353
9
18627
35-49
183221
184323
186383
188180
188339
187286
186552
185674
3
13167
50-64
65- +
109725
86711
112950
85295
115395
84228
118148
83925
120420
83884
123134
83589
125758
83610
128760
3
84172 85440
76777
Total
735328
736045
738763
742951
743027
743104
747290
756347
En el cuadro anterior vemos que los porcentajes por edades en la poblacin de msterdam son:
19
20
35
50
64
a
a
a
a
20
3.6.2.6.3
Contexto poltico
POLITICAS NO ARANCELARIAS
a) Niveles
mximos
de
determinados
contaminantes
en
los
productos alimenticios3.
b) Niveles mximos de residuos de plaguicidas en los alimentos 4.
c) Los niveles mximos
de
contaminacin
radiactiva
en
los
productos alimenticios .
d) Materiales destinados a entrar en contacto con los productos
alimenticios6.
POLITICAS ARANCELARIAS
2Ver Principios generales y requisitos de la legislacin alimentaria establecidos en el Reglamento (CE) n 178/2002 del Parlamento
Europeo y del Consejo (DO L-31 01/02/2002) (CELEX 32002R0178)
6 Ver Reglamento (CE) n 1935/2004 del Parlamento Europeo y del Consejo (DO L-338 13/11/2004) (CELEX 32004R1935)
21
POLTICAS COMERCIALES
3.6.2.6.4
TLC UE
SGP UE
El gobierno regional de Arequipa
Sierra exportadora
Contexto Sociocultural
CARACTERSTICAS
PARTICULARES
DE
LA
POBLACIN
DE
MSTERDAM
o Mayor Consumo de frutas
o Tendencia creciente por consumo de frutas exticas
o Poblacin adulta en su mayora y con tasa de longevidad
o
ascendente
Gran consumo de ctricos (naranjas, uvas y limones) en poblacin
adulta
Dentro del presupuesto familiar, el 11 % es destinado a alimentos
GRADOS
DE
PREOCUPACIN
EN
LA
VIDA
DIARIA
DE
LOS
HOLANDESES.
22
TENDENCIAS DE CONSUMO
Salud y Bienestar
Placer
Diversin
Confort
Demanda
tnico y extico
funcionales
Premium y prestigioso
Ms productos nuevos
de
alimentos
Preocupaciones:
Alto estrs
Enfermedades:
obesidad,
23
Conveniencia
Valor
ms acelerada
Familias de un miembro
Los consumidores se
diferencian por ingreso,
demografa,
actitud
Consumidores
con
mayor
educacin y sofisticacin.
Proporcionalmente
menos
gastos en alimentos
Demanda
por
marcas
Premium
y
Distribucin de ingresos
percepcin
La innovacin
la competitividad
3.6.2.6.5
Contexto Tecnolgico
ESBACO V.O.F.
24
STROOPFABRIEK
FOODS
CANISIUS-HENSSEN B.V.
FELIX COHEN B.V.
NEDERLANDS B.V.
ROYAL WESSANEN N.V.
Las
conservas
de
frutas
OostromsConservenfabrieken
ms
representativas
B.V.,
en
HessingUden
la
regin
B.V.,
son:
Van
C.
Der
WaterFoodPacking B.V.
Existe una rivalidad fuerte ya que el mercado as lo requiere, estas empresas
cuentan con la mayor influencia en el mercado adems de contar con una gran
lnea de productos (conservas de frutas y otros). Nuestro producto entrar
enfocndose a un sector de la poblacin el cual se preocupe ms por la buena
alimentacin y nutricin a diferencia de las otras.
25
Sin
embargo
esta
tendencia
corresponde
las
conservas
Existe una gran variedad de frutas las cuales van desde productos tradicionales
(durazno, pia, etc.) hasta las conservas de frutas que para los holandeses son
exticas. Sin embargo nuestro producto apunta a
26
3.4.3
FORMA
ALTURA
DIAMETRO
CONTENIDO
MATERIAL
Cilndrica
19 cm.
9 cm.
NETO
1 Kg.
vidrio
El envase contara con una boca ancha para el rpida y fcil acceso al interior
y de vidrio por ser
Marca e
Informacin Del
Informacin
Tcnica
Usos Y
27
28
3.5.1
Holanda
Dentro
de
los
grados
de
importancia
en
la
vida
diaria,
msterdam
29
3.5.2
Factores Limitativos
3.5.3
financiero
nuestra
empresa.
solicitar
una
30
se
dar
en
base
sus
competencias
Ministerie
van
EconomischeZaken,
Landbouw
en
de
Agricultura,
Naturaleza
Calidad
de
los
Alimentos)
Autoridad competente en relacin con los materiales y objetos
destinados a entrar en contacto con productos alimenticios.
Web: http://www.vwa.nl
31
Laboratorio
Fsico-Qumico,
Laboratorio
Microbiolgico,
3.9.1
3.9.2
Comportamiento
Del
Mercado
Consumidor
Objetivo
El mercado consumidor objetivo presenta dos tipos de comportamiento ante
nuestro producto:
o
32
3.9.3
Variables
Correlacionadas
Con
La
Cantidad
Demandada:
3.7.3.1 Las
Variables
Correlacionadas
Con
La
Demanda
Histrica
Precio:
o
Variable Cuantitativa
Los precios
que la
Variable Cuantitativa
Poblacin:
o
Variable Cuantitativa
33
Importaciones
o
Variable Cuantitativa
Exportacin
o
Variable Cuantitativa
Produccin
o
Variable Cuantitativa
34
Gustos:
o
Variable Cualitativa
Esta
variable
est
conformado
consumidor(ejemplo: calidad,
por
naturaleza,
las
preferencias
sabor) lo cual
del
est
Variable Cualitativa
3.6.1
35
3.6.2
Proyecto
Para poder estimar los precios mximos para el proyecto de la conserva de
Sanqui, hemos recopilado informacin de los precios de las conservas de frutas
en los supermercados de msterdam ya que en estos lugares ser donde se
espera la oferta del producto.
En base a esa informacin tomada se ha estimado los precios mximos para el
mercado objetivo de este proyecto, que se muestra a continuacin:
36
3.6.3
Mercado Objetivo
3.6.4
7CIMS: Centro de Inteligencia sobre Mercados Sostenibles; Perfil del consumidor europeo;
Bernard Kilian, Kira Schroeder.
38
Tendencias
Los proveedores principales del Sanqui, son los agricultores y productores de
los departamentos de Arequipa y Ayacucho, este tipo de proveedores son
directos, es decir sin intermediarios, ellos mismos se encargan de la produccin
de la fruta, su recoleccin y posteriormente su venta. Sin embargo tambin
existen proveedores intermediarios como es la empresa Per Natural S.A 8,
quien se encarga de hacer la compra de Sanqui y luego de pasarla por un
proceso de limpieza para eliminar las espinas y otros elementos externos a la
fruta, hace la venta de este a partir de un pedido mnimo de 100 nuevos soles;
esta empresa la vende localmente en la provincia de Lima pero a la vez hace
envos a provincia y otros pases con una orden de compra mnima de 1000
nuevos soles.
En conclusin como proveedores se tienen tanto directos como intermediarios,
la ventaja de uno sobre otro es que en caso de los proveedores directos los
costos son ms bajos y hay un trato directo con el productor; en el caso de los
proveedores intermediarios estos nos dan el beneficio del tiempo, ellos se
encargan de todo el proceso y la logstica, nuestra nica preocupacin es tener
la fruta en los almacenes a tiempo.
3.7.2
39
El entorno del proveedor principal del Sanqui, es decir el proveedor directo, que
se encuentra conformado por personas agricultoras, recibe como influencia en
su labor, las capacitaciones y respaldo de organismos pblicos como las
municipalidades, entre ellas la municipalidad de Saisa - Ayacucho, que fomenta
el ptimo desarrollo del sector, y programas nacionales promotores como
Sierra Exportadora, que ha llevado a cabo recientemente un programa de
apoyo al desarrollo de Sanqui como producto potencial de agro comercio.
40
41
3.8
3.6.1.
no
integrado,
donde
encontramos
mayoristas
minoristas
independientes entre si
El Sanqui despus de pasar por la cosecha hecha por mltiples agricultores que
suelen unirse para satisfacer demandas ms grandes, es comprado por
mayoristas que a su vez lo reparten a mercados mayoristas citadinos, en
donde finalmente son comprados por minoristas para ser vendidos a travs de
stos al consumidor final.
El producto tambin es acopiado de diferentes agricultores, los cuales no estn
asociados, hasta alcanzar las cantidades demandadas, lo cual representa
mayores
riesgos
(falta
de
cumplimiento
de
la
demanda,
falta
de
42
3.6.2.
de mercancas
2008.99.90.00 (ver 3.1.1.2.)
estn asociadas y
43
3.6.3.
Objetivo
Canales de Distribucin
44
Fuente: CBI
SUPERUNIE (30%)
LAURUS (8%)
3.6.4.
se
debe
usar
como principal
cadena de
distribucin
los
45
CAPTULO IV
ESTUDIO TCNICO
46
47
6.5
48
6.5.1
Flujograma
49
6.5.2
ESPECIFICACION
PRODUCTO TERMINADO
50
PRODUCTO:
DESCRIPCIN:
ORIGEN:
COMERCIALIZADOR
Razn Social:
Direccin:
Tomas Valle
402-9752
4-20466560907
Cesar Tello Guerrero
Rodolfo Huertas, Ingeniero Agrnomo
Telfono:
RUC:
Contacto comercial:
Responsable calidad:
CARACTERISTICAS ORGANOLEPTICAS
Color:
Sabor:
Olor:
verde
agridulce
inholoro
CARACTERISTICAS FISICO-QUIMICAS
PH:
BRIX (almbar):
3.8 - 4.2
18 22
INFORMACIN NUTRICIONAL
Ingredientes:
17.6
95.2
3.1
0.4
0
1.3
MINERALES
Calcio (ppm)
Potasio (ppm)
104.5
5566.4
51
12.8
Fosforo (mg/100g)
VITAMINAS
57.1
Vitamina C (mg/100g)
FORMATO DE VENTA
durante 4 aos
Vida til:
6.6
Balance de insumos
52
6.7
9CBI: Centre for the Promotion of Imports from Developing Countries. Visitado el 17-04-2011. Disponible en:
http://www.cbi.eu/
53
Cumplimiento
de
las
normas
generales
de
higiene
por
los
Registro de establecimientos.
54
6.7.1
Programacin de la produccin
Total Anual: 6 Tn
ENE
FEB
MAR
ABR
MAYO
JUN
JUL
AGOS
SET
OCT
NOV
DIC
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
Total Anual: 16 Tn
ENE
FEB
MAR
ABR
MAYO
JUN
JUL
AGOS
SET
OCT
NOV
DIC
0.5
0.5
1.5
1.5
0.5
0.5
Total Anual: 28 Tn
ENE
FEB
MAR
ABR
MAYO
JUN
JUL
AGOS
SET
OCT
NOV
DIC
0.5
1.5
Total Anual: 45 Tn
ENE
FEB
MAR
ABR
MAYO
JUN
JUL
AGOS
SET
OCT
NOV
DIC
Total Anual: 64 Tn
ENE
FEB
MAR
ABR
MAYO
JUN
JUL
AGOS
SET
OCT
NOV
DIC
4.5
4.5
5.5
6.5
55
6.8
Tamao
6.8.1
56
6.9
Localizacin
6.10
Oficina
Almacn
57
6.10.1
oficina y Almacn
CANTIDAD
Almacn de Productos terminados
Balanza de 0 a 200 kg
Maquina Conservadora
1
1
Sub total
Muebles de Almacn
Anaqueles de almacn
Mesas de aluminio
2
2
Sub total
Implementos de Almacn
Montacargas Manual
2
Sub total
Muebles de oficina
Computadora
Silla de escritorio
escritorio de oficina
Anexo
Estante
Butacas de Espera
Reloj de pared
Impresora Multifuncional
Letreros de sealizacin
bidn de agua
Extintor
Dispensador jabn lquido
4
5
4
3
2
2
2
2
15
1
1
1
Sub total
58
tiles escritorio
Caja de Papel Bond A4 Xerox (5 mill.)
Pioner grueso Atlas
Lapiceros
Post-it paquete x 5 unidades
Clips mariposa(caja)
Clips normales (caja)
Grapas (caja de 1000)
Cinta Embalaje
calculadora Cientfica
Folders manila (paquete)
Sobres Manila (paquete)
Liquid paper
Pizarra Acrlica
Plumn para pizarra (caja)
Resaltadores (caja)
Cono cd's 12 unidades
Facturas (Millar)
Boleta de venta (Millar)
Guas de Remisin (Millar)
Notas de crdito (ciento)
Perforador
Engrapador
tachos de basura
Tinta impresora
1
10
12
1
3
5
2
3
4
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
8
4
PERSONAL
AREAS
N TRAB.
1
CARGO
Jefe Comercial
Jefe de
SUELDO
1/6 Gratf.
CTS
ESSALUD
S/. 3,800.00
S/. 633.33
S/. 369.44
S/. 342.00
operaciones ( +
rea
1000)
Asistente de
S/. 2,000.00
S/. 333.33
S/. 194.44
S/. 180.00
Exportaciones
Asistente
S/. 1,200.00
S/. 200.00
S/. 116.67
S/. 108.00
comercial
S/. 800.00
S/. 133.33
S/. 77.78
S/. 72.00
Administrativa
59
S/. 7,800.00
ENERO
4802.777778
FEBRERO
4511.444444
3527.777778
1516.666667
1011.111111
10858.33
3374.444444
1424.666667
949.7777778
10260.33
S/. 1,300.00
S/. 758.33
S/. 702.00
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
4511.444444 4511.444444 4511.444444 4511.444444
3374.44444
3374.444444 3374.444444 3374.444444
1424.666667
1424.66667 1424.66667
949.7777778
949.777778 949.777778
10260.33
10260.33
10260.33
4
1424.66667
949.777778
10260.33
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE OCTUBRE
NOVIEMBRE DICIEMBRE ACUMULADO
4511.444444
4511.444444
4511.444444 4511.444444 4511.444444 4511.444444
3374.44444
3374.444444
2624.666667
1749.777778
10260.33
3374.444444
1424.666667
949.7777778
10260.33
4.11
4
2624.66667
1749.77778
10260.33
139,322.00
Planeamiento Estratgico
4.11.1
Estructura organizacional
60
Gerencia General
(Jefe Comercial)
Asistente comercial
Asistente de exportaciones
Jefe de Operaciones
4.11.2
Planeamiento Estratgico
Misin
Buscamos
brindar
satisfaccin
ofreciendo
productos
alimenticios
Visin
61
Polticas
Valores
a) Respeto, respetuosos del marco legal, del medio ambiente y de la comunidad.
b) Comportamiento tico, se acta con honradez y transparencia procurando
que la justicia rija constantemente en el comportamiento.
c) Satisfaccin del cliente, el esfuerzo es grande por satisfacer en forma
integral y permanente a todos los clientes, no slo en el trato y el producto
ofrecido, sino tambin cumpliendo con ellos puntualmente.
d) Calidad y servicio, se hace diferencia de otras empresas aplicando calidad en
todos los procesos.
62
63
Fortalezas (F)
Conservas de
Sanqui
1.
2.
3.
en salud.
El mercado proveedor de nuestra materia prima cuenta con
4.
2.
la ciudad de msterdam.
Aumento de la poblacin consumidora de productos
3.
saludables.
Ingreso elevado de los consumidores finales.
1.
2.
5.
6.
7.
Sanqui.
Las barreras de entrada que pueda tener nuestro
2.
3.
4.
meta.
Dificultad en la cadena de frio para el
lo
que
nos
permite
un
conocimiento
de
nuestros
ptimo
ESTRATEGIAS DO
1.
ESTRATEGIAS FA
1.
de
AMENAZAS (A)
4.
Falta
abastecimiento y stock.
ESTRATEGIAS FO
OPORTUNIDADES(O)
Incremento de la demanda potencial de productos en
1.
aproximadamente)
1.
Debilidades (D)
2.
1.
64
CAPTULO V
ESTUDIO ECONMICO
65
7.1
Inversiones
PRECIO UNITARIO
PRECIO TOTAL
1
1
S/. 490.00
S/. 9,500.00
S/. 490.00
S/. 9,500.00
S/. 9,990.00
2
1
S/. 220.00
S/. 500.00
S/. 440.00
S/. 500.00
S/. 940.00
S/. 700.00
S/. 700.00
S/. 700.00
4
5
4
3
1
2
2
2
1
8
1
5
1
1
S/. 1,200.00
S/. 100.00
S/. 250.00
S/. 80.00
S/. 220.00
S/. 70.00
S/. 12.00
S/. 350.00
S/. 15.00
S/. 6.50
S/. 80.00
S/. 23.00
S/. 65.00
S/. 20.00
S/. 4,800.00
S/. 500.00
S/. 1,000.00
S/. 240.00
S/. 220.00
S/. 140.00
S/. 24.00
S/. 700.00
S/. 15.00
S/. 52.00
S/. 80.00
S/. 115.00
S/. 65.00
S/. 20.00
S/. 7,971.00
1
10
12
1
3
5
2
3
4
1
1
2
S/. 105.50
S/. 8.60
S/. 1.00
S/. 16.00
S/. 2.00
S/. 0.50
S/. 1.50
S/. 1.50
S/. 25.00
S/. 10.00
S/. 5.00
S/. 1.50
S/. 105.50
S/. 86.00
S/. 12.00
S/. 16.00
S/. 6.00
S/. 2.50
S/. 3.00
S/. 4.50
S/. 100.00
S/. 10.00
S/. 5.00
S/. 3.00
66
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
S/. 11.50
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 100.00
S/. 100.00
S/. 100.00
S/. 10.00
S/. 5.00
S/. 10.00
S/. 20.00
Sub total
Total Activo Tangible
S/. 11.50
S/. 10.00
S/. 10.00
S/. 100.00
S/. 100.00
S/. 100.00
S/. 10.00
S/. 5.00
S/. 10.00
S/. 80.00
S/. 790.00
S/. 20,391.00
CANTIDAD
Publicidad
Pgina web
S/. 700.00
S/. 700.00
S/. 700.00
S/. 11,200.00
S/. 11,200.00
S/. 11,200.00
S/. 2,000.00
S/. 2,000.00
S/. 2,000.00
Sub total
Certificacin
Certificacin HACCP
Sub total
Investigaciones
Estudio Pre factibilidad
Sub total
PRECIO
TOTAL
Constitucin Empresa
Estatutos y Minuta
Escritura Publica en Notaria
SUNARP
Permisos Registros administrativas y Especiales
Autorizaciones sectoriales, licencias
Notara: Libros contables y Legalizacin
Sub Total
Total Activo Intangible
S/. 200.00
S/. 200.00
S/. 70.00
S/. 240.00
S/. 80.00
S/. 790.00
S/. 14,690.00
CAPITAL DE TRABAJO
Mtodo de
periodo de
Desfase
Ao 0
Costo de
operacin
anual
Nmero de
das de
desfase
Necesidad de
Capital de
trabajo
Inversin en
Capital de
Trabajo
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
S/.
89,251.20
S/.124,543
.20
S/.166,893
.60
S/.226,890
.00
S/.
293,944.80
46
46
46
46
46
46
S/.
11,248.10
S/.
15,695.86
S/.
21,033.17
S/.
28,594.36
S/.
37,045.10
S/. 0.00
S/.
11,248.10
S/.
4,447.76
S/.
5,337.31
S/.
7,561.19
S/.
8,450.74
S/. 0.00
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Inversin Fija
Activos tangibles
S/. 20,391.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
Activos intangibles
S/. 14,690.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 11,248.10
S/. 4,447.76
S/. 5,337.31
S/. 7,561.19
S/. 8,450.74
S/. 0.00
S/. 46,329.10
S/. 4,447.76
S/. 5,337.31
S/. 7,561.19
S/. 8,450.74
S/. 0.00
Capital de trabajo
Total
68
7.1.6
7.1.7
7.1.8
DEPRECIACIN
7.1.16 Almacn de
productos
terminados
7.1.24Balanza de 0
a 200 kg
7.1.9
VAL
7.1.17
7.1.25
S/.
N
C
N
I
A
P
C
N
O
U
S
R
M
U
U
N
L
A
A
A
T
D
O
A
7.1.18
7.1.26 1
0
%
7.1.19
7.1.27 S
/.
4
9
.
7.1.20
7.1.28 S
/.
2
4
5
7.1.13
VAL
7.1.14
VAL
7.1.15
VAL
7.1.21
7.1.22
7.1.23
7.1.29
S/.
7.1.30
S/.
7.1.31
S/.
69
0
0
7.1.32 Maquina
Conservadora
7.1.40 Muebles de
Almacn
7.1.48 Anaqueles de
Almacn
7.1.56 Mesas de
Aluminio
7.1.64 Implementos de
Almacn
7.1.72 Montacargas
Manual
7.1.35 S
/.
9
5
0
.
0
0
7.1.33
S/.
7.1.41
7.1.49
S/.
7.1.57
S/.
7.1.65
7.1.73
S/.
7.1.42
7.1.43
7.1.50 1
0
%
7.1.51 S
/.
4
4
.
0
0
7.1.58 1
0
%
7.1.59 S
/.
5
0
.
0
0
7.1.66
7.1.74 1
0
%
7.1.67
7.1.75 S
/.
7
0
.
.
0
0
7.1.36 S
/.
4
,
7
5
0
.
0
0
7.1.44
7.1.52 S
/.
2
2
0
.
0
0
7.1.60 S
/.
2
5
0
.
0
0
7.1.68
7.1.76 S
/.
3
5
0
7.1.37
S/.
7.1.38
S/.
7.1.39
S/.
7.1.45
7.1.46
7.1.47
7.1.53
S/.
7.1.54
S/.
7.1.55
S/.
7.1.61
S/.
7.1.62
S/.
7.1.63
S/.
7.1.69
7.1.70
7.1.71
7.1.77
S/.
7.1.78
S/.
7.1.79
S/.
70
.
0
0
0
0
7.1.80 Cotizacin
Mueble de oficina
7.1.88Computadora
7.1.96Silla de
escritorio
7.1.104
escritor
io de oficina
7.1.112
Anexo
7.1.81
7.1.89
S/.
7.1.97
S/.
7.1.82
7.1.83
7.1.90 2
5
%
7.1.91 S
/.
1
,
2
0
0
.
0
0
7.1.98 1
0
%
7.1.99 S
/.
5
0
.
0
0
7.1.105
S/.
7.1.106 1
0
%
7.1.113
S/.
7.1.114 1
0
%
7.1.107 S
/.
1
0
0
.
0
0
7.1.115 S
/.
2
4
.
0
0
7.1.84
7.1.92 S
/.
4
,
8
0
0
.
0
0
7.1.100 S
/.
2
5
0
.
0
0
7.1.108 S
/.
5
0
0
.
0
0
7.1.116 S
/.
1
2
0
.
0
7.1.85
7.1.86
7.1.87
7.1.93
S/.
7.1.94
S/.
7.1.95
S/.
7.1.101
S/.
7.1.102
S/.
7.1.103
S/.
7.1.109
S/.
7.1.110
S/.
7.1.111
S/.
7.1.117
S/.
7.1.118
S/.
7.1.119
S/.
71
7.1.120
Estante
7.1.128
Butacas
de Espera
7.1.136
Impres
ora
Multifunciona
l
7.1.121
S/.
7.1.129
S/.
7.1.137
S/.
7.1.122 1
0
%
7.1.123 S
/.
2
2
.
0
0
7.1.130 1
0
%
7.1.131 S
/.
1
4
.
0
0
7.1.138 1
0
%
7.1.139 S
/.
7
0
.
0
0
7.1.144 Total
7.1.145 S
/.
2
,
6
4
3
.
0
0
0
7.1.124 S
/.
1
1
0
.
0
0
7.1.132 S
/.
7
0
.
0
0
7.1.140 S
/.
3
5
0
.
0
0
7.1.125
S/.
7.1.126
S/.
7.1.127
S/.
7.1.133
S/.
7.1.134
S/.
7.1.135
S/.
7.1.141
S/.
7.1.142
S/.
7.1.143
S/.
7.1.146 Total
7.1.147
S/.
7.1.148
72
7.1.149
7.1.155 Almacn
de
producto
s
terminad
os
7.1.161
B
alanza
de 0 a
200 kg
7.1.167 Maquin
a
Conser
vadora
7.1.173 Muebles
de
Almacn
7.1.179 Anaquel
es de
Almac
n
7.1.185 Mesas
de
Alumini
o
7.1.191 Impleme
ntos de
Almacn
7.1.197 Montac
argas
Manual
7.1.203 Cotizaci
7.1.150 DEP
REC
IACI
N
AO
1
7.1.156
7.1.151 DEP
REC
IACI
N
AO
2
7.1.157
7.1.152 DEP
REC
IACI
N
AO
3
7.1.158
7.1.153 DEP
REC
IACI
N
AO
4
7.1.159
7.1.154 DEP
REC
IACI
N
AO
5
7.1.160
7.1.162 S/.
49.0
0
7.1.163 S/.
49.0
0
7.1.164 S/.
49.0
0
7.1.165 S/.
49.0
0
7.1.166 S/.
49.0
0
7.1.168 S/.
950.
00
7.1.169 S/.
950.
00
7.1.170 S/.
950.
00
7.1.171 S/.
950.
00
7.1.172 S/.
950.
00
7.1.174
7.1.175
7.1.176
7.1.177
7.1.178
7.1.180 S/.
44.0
0
7.1.181 S/.
44.0
0
7.1.182 S/.
44.0
0
7.1.183 S/.
44.0
0
7.1.184 S/.
44.0
0
7.1.186 S/.
50.0
0
7.1.187 S/.
50.0
0
7.1.188 S/.
50.0
0
7.1.189 S/.
50.0
0
7.1.190 S/.
50.0
0
7.1.192
7.1.198 S/.
70.0
0
7.1.204
7.1.193
7.1.199 S/.
70.0
0
7.1.205
7.1.194
7.1.200 S/.
70.0
0
7.1.206
7.1.195
7.1.201 S/.
70.0
0
7.1.207
7.1.196
7.1.202 S/.
70.0
0
7.1.208
73
n
Mueble
de
oficina
7.1.209
C
omput
adora
7.1.215
S
illa de
escrito
rio
7.1.221
e
scritor
io de
oficina
7.1.227
A
nexo
7.1.233
E
stante
7.1.239
B
utacas
de
Espera
7.1.245
I
mpres
ora
Multif
uncion
al
7.1.251 TOTAL
7.1.210 S/.
1,20
0.00
7.1.211 S/.
1,20
0.00
7.1.212 S/.
1,20
0.00
7.1.213 S/.
1,20
0.00
7.1.216 S/.
50.0
0
7.1.217 S/.
50.0
0
7.1.218 S/.
50.0
0
7.1.219 S/.
50.0
0
7.1.220 S/.
50.0
0
7.1.222 S/.
100.
00
7.1.223 S/.
100.
00
7.1.224 S/.
100.
00
7.1.225 S/.
100.
00
7.1.226 S/.
100.
00
7.1.228 S/.
24.0
0
7.1.234 S/.
22.0
0
7.1.229 S/.
24.0
0
7.1.235 S/.
22.0
0
7.1.230 S/.
24.0
0
7.1.236 S/.
22.0
0
7.1.231 S/.
24.0
0
7.1.237 S/.
22.0
0
7.1.232 S/.
24.0
0
7.1.238 S/.
22.0
0
7.1.240 S/.
14.0
0
7.1.241 S/.
14.0
0
7.1.242 S/.
14.0
0
7.1.243 S/.
14.0
0
7.1.244 S/.
14.0
0
7.1.246 S/.
70.0
0
7.1.247 S/.
70.0
0
7.1.248 S/.
70.0
0
7.1.249 S/.
70.0
0
7.1.250 S/.
70.0
0
7.1.252 S/.
2,64
3
7.1.253 S/.
2,64
3
7.1.254 S/.
2,64
3
7.1.255 S/.
2,64
3
7.1.256 S/.
1,44
3
7.1.214
7.1.257
7.1.258 Calendario de Inversiones
74
7.1.260
7.1.261 A
o0
o
o
1
7.1.267 Inversiones
7.1.274
Tangible
7.1.281
Intangibles
7.1.288 Capital de
trabajo
7.1.295 Total
7.1.268
7.1.275 S/.
20,
39
1.0
0
7.1.282 S/.
14,
69
0.0
0
7.1.289 S/.
11,
24
8.1
0
7.1.296 S/.
7.1.264 A
7.1.265
Ao
7.1.266
Ao
7.1.272
7.1.273
7.1.279
S/.
7.1.280
S/.
7.1.286
S/.
7.1.287
S/.
7.1.293
S/.
7.1.294
S/.
7.1.300
7.1.301
7.1.269
7.1.270
7.1.271
7.1.276 S
/
.
7.1.277 S
/
.
7.1.278 S
/
.
0
.
0
0
7.1.283 S
/
.
0
.
0
0
7.1.284 S
/
.
0
.
0
0
7.1.285 S
/
.
0
.
0
0
7.1.290 S
/
.
0
.
0
0
7.1.291 S
/
.
0
.
0
0
7.1.292 S
/
.
4
,
4
4
7
.
7
6
7.1.297 S
5
,
3
3
7
.
3
1
7.1.298 S
7
,
5
6
1
.
1
9
7.1.299 S
75
46,
32
9.1
0
/
.
/
.
/
.
4
,
4
4
7
.
7
6
5
,
3
3
7
.
3
1
7
,
5
6
1
.
1
9
S/.
S/.
7.1.302
7.2 Anlisis de Costos y Gastos
7.2.1 Costos de Factores del Proceso
7.2.2
7.2.3
7.2.4
7.2.5
7.2.8
S
I
N
7.2.9
I
G
V
7.2.6
I
G
V
7.2.11 S
/
.
I
G
V
7.2.12 S
/
.
3
,
0
0
0
.
2
,
5
4
2
.
1
8
%
7.2.13 S
/
.
4
5
7
.
6
3
76
0
0
7.2.15 S
/
.
3
7
7.2.16 S
/
.
4
0
8
.
0
0
7.2.19 S
/
.
3
4
5
.
7
6
7.2.20 S
/
.
2
,
6
4
0
.
0
0
7.2.23 S
/
.
2
,
2
3
7
.
2
9
7.2.24 S
/
.
3
4
,
9
2
0
.
0
0
2
9
,
5
9
3
.
2
2
7.2.17 S
/
.
6
2
.
2
4
7.2.21 S
/
.
4
0
2
.
7
1
7.2.25 S
/
.
5
,
3
2
6
.
7
8
77
7.2.27 S
/
.
7.2.28 S
/
.
6
0
0
.
0
0
7.2.31 S
/
.
5
0
8
.
4
7
7.2.32 S
/
.
1
6
,
8
0
0
.
0
0
7.2.35 S
/
.
1
4
,
2
3
7
.
2
9
7.2.36 S
/
.
2
,
5
0
8
.
0
0
7.2.39 S
/
2
,
1
2
5
.
4
2
7.2.40 S
/
7.2.29 S
/
.
9
1
.
5
3
7.2.33 S
/
.
2
,
5
6
2
.
7
1
7.2.37 S
/
.
3
8
2
.
5
8
7.2.41 S
/
78
7.2.42 Depreciacin
7.2.46 Total
7
,
2
0
0
.
0
0
7.2.43 S
/
.
6
,
1
0
1
.
6
9
7.2.44 S
/
.
2
,
6
4
3
.
0
0
7.2.47 S
/
.
2
,
6
4
3
.
0
0
7.2.48 S
/
.
7
0
,
7
1
9
.
0
0
6
0
,
3
3
4
.
5
3
.
1
,
0
9
8
.
3
1
7.2.45 S
/
.
0
.
0
0
7.2.49 S
/
.
1
0
,
3
8
4
.
4
7
7.2.50
79
7.2.62
C
7.2.63
C.T - 4
7.2.64
C
7.2.65
C.T -
7.2.66
Sanq
7.2.67
U
7.2.68
S
7.2.69
6
7.2.70
S/.
7.2.71
1
7.2.72
S/.
7.2.73
2
7.2.74
S/.
7.2.75
4
7.2.76
S/.
7.2.77
6
7.2.78
S/.
7.2.79
Azc
7.2.80
7.2.81
S
7.2.82
6
7.2.83
S/.
7.2.84
1
7.2.85
S/.
7.2.86
2
7.2.87
S/.
7.2.88
4
7.2.89
S/.
7.2.90
6
7.2.91
S/.
7.2.92
Pecti
7.2.93
7.2.94
S
7.2.95
6
7.2.96
S/.
7.2.97
1
7.2.98
S/.
7.2.99
2
7.2.100
S/.
7.2.101
4
7.2.102
S/.
7.2.103
6
7.2.104
S/.
7.2.105
Enva
7.2.106 7.2.107
7.2.108
6
7.2.109
S/.
7.2.110
1
7.2.111
S/.
7.2.112
2
7.2.113
S/.
7.2.114
4
7.2.115
S/.
7.2.116
6
7.2.117
S/.
7.2.118
Etiqu
7.2.119 7.2.120
7.2.121
6
7.2.122
S/.
7.2.123
1
7.2.124
S/.
7.2.125
2
7.2.126
S/.
7.2.127
4
7.2.128
S/.
7.2.129
6
7.2.130
S/.
7.2.131
Caja
7.2.132 7.2.133
7.2.134
6
7.2.135
S/.
7.2.136
1
7.2.137
S/.
7.2.138
2
7.2.139
S/.
7.2.140
4
7.2.141
S/.
7.2.142
6
7.2.143
S/.
7.2.144
Prod
7.2.145 7.2.146
U
7.2.147
6
7.2.148
S/.
7.2.149
1
7.2.150
S/.
7.2.151
2
7.2.152
S/.
7.2.153
4
7.2.154
S/.
7.2.155
6
7.2.156
S/.
7.2.157
Total
7.2.158
7.2.159
S
7.2.160
7.2.161
S/.
7.2.164
7.2.165
S/.
7.2.166
7.2.167
S/.
7.2.168
7.2.169
S/.22
7.2.171
7.2.172
7.2.173
S
7.2.174
S/.17,
7.2.184
7.2.185
7.2.186
I
7.2.187
S/.3,2
7.2.170
7.2.183
7.2.162
7.2.175
7.2.188
7.2.163
S/.
7.2.176
S/.47,
7.2.189
S/.8,
7.2.177
7.2.178
S/.83
7.2.179
7.2.180
S/.134
7.2.181
7.2.182
S/.19
7.2.190
7.2.191
S/.15
7.2.192
7.2.193
S/.24,
7.2.194
7.2.195
S/.34,
7.2.196
80
7.2.219
81
7.2.219.1
Gastos de Exportacin
7.2.220
7.2.221 GASTOS DE EXPORTACIN
7.2.222
7.2.229
Agente
de aduanas
7.2.236
Transp
orte interno 1
7.2.243
Transp
orte interno 2
7.2.250
Transp
orte interno 3
7.2.251
(Agenc
iamiento de
carga en
origen)
7.2.223
7.2.230
0.
5% FOB
- Min S/.
280
7.2.237
fl
ete
(Arequip
a-Lima)
7.2.244
5
32 x
viaje
(San
Luis-C.
Areo)
7.2.252 420
(CACLICSAPto.
Embarqu
e
7.2.258 Total
7.2.226
Ao
7.2.227
Ao
7.2.228
Ao
7.2.232
S/.
7.2.233
S/.
7.2.234
S/.
7.2.235
S/.
7.2.238
S/.
7.2.239
S/.
7.2.240
S/.
7.2.241
S/.
7.2.242
S/.
7.2.245
S/.
7.2.246
S/.
7.2.247
S/.
7.2.248
S/.
7.2.249
S/.
7.2.253
S/.
7.2.254
S/.
7.2.255
S/.
7.2.256
S/.
7.2.257
S/.
7.2.259
S/.
7.2.260
S/.
7.2.261
S/.
7.2.262
S/.
7.2.263
S/.
7.2.224
Ao 1
7.2.225
Ao 2
7.2.231
S/.
7.2.264
7.2.265 Gastos Financieros
82
7.2.266
4.1.1
GASTOS FINANCIEROS
4.1.5
4.1.2
CRDITOS
4.1.3
PROVEE
DOR
4.1.4
TASA DE
INTERES
M
O
N
T
O
4.1.6
PL
4.1.7
4.1.8
CUOT
(Me
4.1.13 S/
4.1.9
4.1.10 MI
Crdito por
activo fijo
BANCO
4.1.11 (30% de
Inversin)
4.1.12 15%
.1
3,
8
9
8.
7
3
4.1.14
60
4.1.15
S/.
7.2.267
7.2.268
Estructuras de Costos
7.2.269
7.2.271
o
o
o
2
3
1
7.2.278 S
/
7.2.279 S/
7.2.280 S/
.
.
.
3
3.
3.
.
53
53
5
3
7.2.284 S
7.2.285 S/
7.2.286 S/
7.2.275 A
o
4
7.2.276 A
o
5
7.2.281 S/
.
3.
53
7.2.282 S/
.
3.
53
7.2.287 S/
7.2.288 S/
83
TOTAL
/
.
2
1
,
1
7
5
.
2
0
7.2.290 S
/
.
7
0
,
7
1
9
.
0
0
7.2.296 S
/
.
9
1
,
8
9
4
.
2
0
.
56
,4
67
.2
0
.
98
,8
17
.6
0
.
15
8,
81
4.
00
.
22
5,
86
8.
80
7.2.291 S/
.
70
,7
19
.0
0
7.2.292 S/
.
70
,7
19
.0
0
7.2.293 S/
.
70
,7
19
.0
0
7.2.294 S/
.
70
,7
19
.0
0
7.2.297 S/
.
12
7,
18
6.
20
7.2.298 S/
.
16
9,
53
6.
60
7.2.299 S/
.
22
9,
53
3.
00
7.2.300 S/
.
29
6,
58
7.
80
7.2.301
84
7.2.302
7.3 Ingresos del Proyecto
7.3.1
7.3.2 Proyeccin de Ventas
7.3.3
7.3.4
7.3.10 V
en
ta
s
7.3.16 V
en
ta
s
(S
/.)
7.3.5
Ao
1
7.3.6
PROYECCIN DE VENTAS
Ao 2
7.3.7
Ao 3
7.3.8
Ao 4
7.3.9
Ao 5
7.3.11 600
0
7.3.12 16000
7.3.13 28000
7.3.14 45000
7.3.15 64000
7.3.17 S/.
57,2
40.0
0
7.3.18 S/.
152,6
40.00
7.3.19 S/.
267,1
20.00
7.3.20 S/.
429,3
00.00
7.3.21 S/.
610,5
60.00
7.3.22
7.3.23 Proyeccin de otros ingresos
7.3.25
7.3.32 Valor
de
rescat
e
7.3.39 Drawb
ack
7.3.30 A
o
4
7.3.33
S/.
7.3.34 S/.
0.
00
7.3.35 S/.
0.
00
7.3.36 S/.
0.
00
7.3.37 S/.
0.
00
7.3.40
S/.
7.3.41 S/.
2,
86
7.3.42 S/.
7,
63
7.3.43 S/.
13
,3
7.3.44 S/.
21
,4
7.3.26
A
7.3.31 A
o
5
7.3.38 S/.
10
,4
72
.8
0
7.3.45 S/.
30
,5
85
7.3.46 Restit
ucin
IGV
7.3.53 TOTA
L
7.3.47
S/.
7.3.54
S/.
2.
00
2.
00
7.3.48 S/.
13
,6
14
.5
9
7.3.55 S/.
16
,4
76
.5
9
7.3.49 S/.
18
,9
98
.1
2
7.3.56 S/.
26
,6
30
.1
2
56
.0
0
7.3.50 S/.
25
,4
58
.3
5
7.3.57 S/.
38
,8
14
.3
5
65
.0
0
7.3.51 S/.
34
,6
10
.3
4
7.3.58 S/.
56
,0
75
.3
4
28
.0
0
7.3.52 S/.
46
,0
00
.1
5
7.3.59 S/.
87
,0
00
.9
5
7.3.60
7.3.61
Punto de Equilibrio
7.3.62
7.3.63 PUNTO DE EQUILIBRIO Ao 1
7.3.65 S/.
26
7.3.64 Desembolsos fijos
3,5
32.
81
7.3.67 S/.
7.3.66 Desembolsos Variables
3.5
Unitarios
3
7.3.69 S/.
7.3.68 Precio de venta sin IGV
9.5
4
7.3.71 43
7.3.70 Punto de equilibrio
84
3
86
7.4
7.3.72
7.3.73
7.3.74
7.3.75
7.3.76
Financiamiento
7.4.1
7.4.2 Estructura
7.4.13
Prstamo
del
4.1.18 S/
.
2
6 del Proyecto
7,
4.1.17 Desembolsos fijos
5
5
3.
3 Financiamiento
1
7.4.3 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
4.1.20 S/
7.4.4
PROVEEDORES DE
7.4.5 Inversioni
. 7.4.6 M
4.1.19
Desembolsos Variables
CAPITAL
sta
I
3.
Unitarios
B
5
A
3
N
4.1.22 S/
C
.
O
4.1.21 Precio de venta sin IGV
9.
7.4.7
ESTRUCTURA
7.4.8 70%
7.4.9
3
5
0
4
%
4.1.24 4
7.4.10 REDIMIENTO
7.4.11 15%
7.4.12
1
4
ESPERADO
5
4.1.23 Punto de equilibrio
5
%
1
2
Planteamiento
del
7.4.14
Se ha optado por acceder a un prstamo que significa el 30% del capital debido a que
este porcentaje representa un bajo riesgo para el inversionista. Por lo tanto el crdito ser brindado
por MI BANCO con una TEA del 15%.
7.4.15
87
7.4.16
7.4.17
7.4.18 REEMBOLSO DEL PRESTAMO
7.4.20 1
7.4.21 2
7.4.22
7.4.26 S/
7.4.27 S/
7.4.28
.
.
2,
2,
0
3
1
4
7.
2.
8
2
7
5
7.4.19
7.4.25 Reembolso
(Amortizacin)
3
S/
.
2,
7
1
8.
7
8
7.4.23 4
7.4.29 S/
.
3,
1
5
5.
8
3
7.4.24 5
7.4.30 S/
.
3,
6
6
8.
0
9
7.4.31
7.4.32 Flujos de Fondos Proyectados
7.4.33
7.4.33.1
Flujo de Caja
7.4.34
7.4.36
7.4.43 INGRESOS
7.4.37 0
7.4.44
7.4.51 S
/
.
7.4.50 Ventas
0
.
0
0
3
S
/
.
2
6
7
,
1
2
0
.
0
0
7.4.41 4
7.4.48
7.4.55 S
/
.
4
2
9
,
3
0
0
.
0
0
7.4.42 5
7.4.49
7.4.56 S/.
610
,56
0.0
0
88
7.4.58 S
/
.
7.4.57 Prestamos
7.4.64 Aporte
Inversionistas
7.4.71 Valor de
rescate
7.4.78 Recuperacin
de capital
7.4.85 Drawback
0
.
0
0
7.4.65 S
/
.
0
.
0
0
7.4.72 S
/
.
0
.
0
0
7.4.79 S
/
.
0
.
0
0
7.4.86 S
/
.
0
7.4.59 S/
.
0.
0
0
7.4.60 S
/
.
0
.
0
0
7.4.61 S
/
.
0
.
0
0
7.4.62 S
/
.
0
.
0
0
7.4.63 S/.
0.0
0
7.4.66 S/
.
0.
0
0
7.4.67 S
/
.
0
.
0
0
7.4.68 S
/
.
0
.
0
0
7.4.69 S
/
.
0
.
0
0
7.4.70 S/.
0.0
0
7.4.73 S/
.
0.
0
0
7.4.74 S
/
.
0
.
0
0
7.4.75 S
/
.
0
.
0
0
7.4.76 S
/
.
0
.
0
0
7.4.77 S/.
10,
472
.80
7.4.80 S/
.
0.
0
0
7.4.81 S
/
.
0
.
0
0
7.4.82 S
/
.
0
.
0
0
7.4.83 S
/
.
0
.
0
0
7.4.87 S/
.
2,
8
6
7.4.88 S
/
.
7
,
7.4.89 S
/
.
1
3
7.4.90 S
/
.
2
1
7.4.84
S/.
37,
045
7.4.91 S/.
30,
528
.00
89
.
0
0
7.4.93 S
/
.
7.4.92 Restitucin
IGV
0
.
0
0
7.4.100 S
/
.
7.4.99 TOTAL
INGRESOS
7.4.106 EGRESOS
7.4.113 Inversiones
0
.
0
0
7.4.107
7.4.114 S
/
.
4
2.
0
0
7.4.94 S/
.
1
3,
6
1
4.
5
9
7.4.101 S/
.
5
7,
2
4
0.
0
0
7.4.108
7.4.115 S/
.
4,
4
4
6
3
2
.
0
0
7.4.95 S
/
.
1
8
,
9
9
8
.
1
2
7.4.102 S
/
.
1
5
2
,
6
4
0
.
0
0
7.4.109
7.4.116 S
/
.
5
,
,
3
5
6
.
0
0
7.4.96 S
/
.
2
5
,
4
5
8
.
3
5
7.4.103 S
/
.
2
6
7
,
1
2
0
.
0
0
7.4.110
7.4.117 S
/
.
7
,
,
4
6
5
.
0
0
7.4.97 S
/
.
3
4
,
6
1
0
.
3
4
7.4.104 S
/
.
4
2
9
,
3
0
0
.
0
0
7.4.111
7.4.118 S
/
.
8
,
7.4.98 S/.
46,
000
.15
7.4.105 S/.
658
,07
7.9
0
7.4.112
7.4.119 S/.
0.0
0
90
6
,
3
2
9
.
1
0
7.4.121 S
/
.
7.4.120
Tangible
7.4.127
Intangible
7.4.134
Capital de
trabajo
2
0
,
3
9
1
.
0
0
7.4.128 S
/
.
1
4
,
6
9
0
.
0
0
7.4.135 S
/
.
7.
7
6
3
3
7
.
3
1
5
6
1
.
1
9
4
5
0
.
7
4
7.4.122
7.4.123
7.4.124
7.4.125
7.4.126
7.4.129
7.4.130
7.4.131
7.4.132
7.4.133
7.4.137 S
/
.
5
7.4.138 S
/
.
7
7.4.139 S
/
.
8
7.4.140 S/.
0.0
0
7.4.136 S/
.
4,
4
91
1
1
,
2
4
8
.
1
0
7.4.142 S
/
.
7.4.141 Costos de
fabricacin
7.4.148 Gastos
Administrativo
s
7.4.155 Gastos de
Exportacin
0
.
0
0
7.4.149 S
/
.
0
.
0
0
7.4.156 S
/
.
4
7.
7
6
7.4.143 S/
.
6
8,
0
7
6.
0
0
7.4.150 S/
.
1
4
9,
6
4
2.
0
0
7.4.157 S/
.
2
,
3
3
7
.
3
1
,
5
6
1
.
1
9
,
4
5
0
.
7
4
7.4.144 S
/
.
6
8
,
0
7
6
.
0
0
7.4.151 S
/
.
1
5
3
,
6
6
2
.
5
0
7.4.158 S
/
.
7.4.145 S
/
.
6
8
,
0
7
6
.
0
0
7.4.152 S
/
.
1
5
3
,
6
6
2
.
5
0
7.4.159 S
/
.
7.4.146 S
/
.
6
8
,
0
7
6
.
0
0
7.4.153 S
/
.
1
5
3
,
6
6
2
.
5
0
7.4.160 S
/
.
7.4.147 S/.
68,
076
.00
7.4.154 S/.
153
,66
2.5
0
7.4.161 S/.
28,
764
92
0
.
0
0
7.4.163 S
/
.
7.4.162 Intereses
financieros
0
.
0
0
7.4.170 S
/
.
7.4.169 Amortizacin
7.4.176 Impuesto a la
renta
0
.
0
0
7.4.177 S
/
.
0
.
0
8,
7
6
4.
0
0
7.4.164 S/
.
1,
9
4
9.
8
1
7.4.171 S/
.
2,
0
1
7.
8
7
7.4.178 S/
.
0.
0
0
2
8
,
7
6
4
.
0
0
7.4.165 S
/
.
1
,
6
2
5
.
4
3
7.4.172 S
/
.
2
,
3
4
2
.
2
5
7.4.179 S
/
.
0
.
0
0
2
8
,
7
6
4
.
0
0
7.4.166 S
/
.
1
,
2
4
8
.
9
0
7.4.173 S
/
.
2
,
7
1
8
.
7
8
7.4.180 S
/
.
0
.
0
0
2
8
,
7
6
4
.
0
0
.00
7.4.167 S
/
.
8
1
1
.
8
5
7.4.168 S/.
304
.53
7.4.174 S
/
.
3
,
1
5
5
.
8
3
7.4.181 S
/
.
8
,
0
7
7.4.175 S/.
3,6
68.
09
7.4.182 S/.
45,
989
.53
93
0
7.4.184 S
/
.
7.4.183 TOTAL DE
EGRESOS
7.4.190 SALDOS
4
6
,
3
2
9
.
1
0
7.4.191 S
/
.
4
6
,
3
2
9
.
1
0
7.4.185 S/
.
2
2
6,
1
3
3.
4
4
7.4.186 S
/
.
2
3
1
,
0
4
3
.
4
9
7.4.187 S
/
.
2
3
3
,
2
6
7
.
3
7
7.4.192 S/
.
1
6
8,
8
9
3.
4
4
7.4.193 S
/
.
7
8
,
4
0
3
.
4
9
7.4.194 S
/
.
3
3
,
8
5
2
.
6
3
3
.
9
4
7.4.188 S
/
.
2
4
2
,
2
3
0
.
8
6
7.4.195 S
/
.
1
8
7
,
0
6
9
.
1
4
7.4.189 S/.
271
,70
0.6
5
7.4.196 S/.
386
,37
7.2
4
7.4.197
7.4.198
7.4.199 Estados Financieros Proyectados
94
7.4.200
7.4.201 ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
7.4.202
7.4.203 1
7.4.204 2
7.4.209 S
/
.
5
7
,
2
4
0
.
0
0
7.4.210 S
/
.
1
5
2
,
6
4
0
.
0
0
7.4.215 S
/
.
5
7
,
2
4
0
.
0
0
7.4.216 S
/
.
1
5
2
,
6
4
0
.
0
0
7.4.221 S
/
.
7
8
7.4.222 S
/
.
1
1
7.4.205 3
7.4.211 S
/
.
7.4.206 4
7.4.212 S
/
.
7.4.207 5
7.4.213 S
/
.
2
6
7
,
1
2
0
.
0
0
7.4.217 S
/
.
4
2
9
,
3
0
0
.
0
0
7.4.218 S
/
.
6
1
0
,
5
6
0
.
0
0
7.4.219 S
/
.
2
6
7
,
1
2
0
.
0
0
7.4.223 S
/
.
4
2
9
,
3
0
0
.
0
0
7.4.224 S
/
.
6
1
0
,
5
6
0
.
0
0
7.4.225 S
/
.
95
,
8
6
6
.
7
3
4
,
1
5
8
.
7
3
7.4.227 S
/
.
2
1
,
6
2
6
.
7
3
7.4.228 S
/
.
3
8
,
4
8
1
.
2
7
7.4.233 S
/
.
1
5
3
,
6
6
2
.
5
0
7.4.234 S
/
.
1
5
3
,
6
6
2
.
5
0
1
5
6
,
5
0
9
.
1
3
7.4.229 S
/
.
2
1
6
,
5
0
5
.
5
3
7.4.230 S
/
.
2
8
3
,
5
6
0
.
3
3
7.4.231 S
/
.
1
1
0
,
6
1
0
.
8
7
7.4.235 S
/
.
2
1
2
,
7
9
4
.
4
7
7.4.236 S
/
.
3
2
6
,
9
9
9
.
6
7
7.4.237 S
/
.
1
5
3
,
6
6
2
.
5
0
1
5
3
,
6
6
2
.
5
0
1
5
3
,
6
6
2
.
5
0
96
7.4.239 S
/
.
2
8
,
7
6
4
.
0
0
7.4.240 S
/
.
2
8
,
7
6
4
.
0
0
7.4.245 S
/
.
2
0
4
,
0
5
3
.
2
3
7.4.251 -
7.4.246 S
/
.
1
4
3
,
9
4
5
.
2
3
7.4.252 -
7.4.241 S
/
.
7.4.242 S
/
.
7.4.243 S
/
.
2
8
,
7
6
4
.
0
0
7.4.247 S
/
.
2
8
,
7
6
4
.
0
0
2
8
,
7
6
4
.
0
0
7.4.249 S
/
.
7
1
,
8
1
5
.
6
3
7.4.253 -
7.4.248 S
/
.
3
0
,
3
6
7
.
9
7
7.4.254 -
1
4
4
,
5
7
3
.
1
7
7.4.255 S
/
.
1
0
,
4
7
2
97
.
8
0
7.4.268 Depreciacin
7.4.257 S
/
.
1
,
9
4
9
.
8
1
7.4.258 S
/
.
1
,
6
2
5
.
4
3
7.4.263 S
/
.
2
0
6
,
0
0
3
.
0
4
7.4.269 S
/
.
2
,
6
4
3
.
7.4.264 S
/
.
1
4
5
,
5
7
0
.
6
6
7.4.270 S
/
.
2
,
6
4
3
.
7.4.259 S
/
.
1
,
2
4
8
.
9
0
7.4.265 S
/
.
7.4.260 S
/
.
7.4.261 S
/
.
8
1
1
.
8
5
3
0
4
.
5
3
7.4.266 S
/
.
7.4.267 S
/
.
7
3
,
0
6
4
.
5
3
7.4.271 S
/
.
7.4.272 S
/
.
1
5
4
,
7
4
1
.
4
4
7.4.273 S
/
.
2
,
6
4
2
,
6
4
1
,
4
4
2
9
,
5
5
6
.
1
2
98
0
0
0
0
7.4.275 S
/
.
2
0
8
,
6
4
6
.
0
4
7.4.276 S
/
.
1
4
8
,
2
1
3
.
6
6
7.4.281 S
/
.
0
.
0
0
7.4.282 S
/
.
0
.
0
0
7.4.287 S
/
.
2
0
8
7.4.288 S
/
.
1
4
8
3
.
0
0
7.4.277 S
/
.
7
5
,
7
0
7
.
5
3
7.4.283 S
/
.
0
.
0
0
7.4.289 S
/
.
7
3
.
0
0
7.4.278 S
/
.
2
6
,
9
1
3
.
1
2
7.4.284 S
/
.
3
.
0
0
7.4.279 S
/
.
1
5
3
,
2
9
8
.
4
4
7.4.285 S
/
.
7.4.290 S
/
.
4
5
,
9
8
9
.
5
3
7.4.291 S
/
.
1
8
1
0
8
,
0
7
3
.
9
4
99
,
6
4
6
.
0
4
,
2
1
3
.
6
6
7.4.293 S
/
.
1
3
,
6
1
4
.
5
9
7.4.294 S
/
.
1
8
,
9
9
8
.
1
2
7.4.299 S
/
.
2
,
8
6
2
.
0
0
7.4.300 S
/
.
7
,
6
3
2
.
0
0
7.4.305 S
/
.
7.4.306 S
/
.
5
,
7
0
7
.
5
3
7.4.295 S
/
.
7.4.296 S
/
.
7
,
3
0
8
.
9
1
7.4.297 S
/
.
2
5
,
4
5
8
.
3
5
7.4.301 S
/
.
3
4
,
6
1
0
.
3
4
7.4.302 S
/
.
4
6
,
0
0
0
.
1
5
7.4.303 S
/
.
1
3
,
3
5
6
.
0
0
7.4.307 S
/
.
2
1
,
4
6
5
.
0
0
7.4.308 S
/
.
3
0
,
5
2
8
.
0
0
7.4.309 S
/
.
,
8
3
9
.
1
9
100
1
9
2
,
1
6
9
1
2
1
,
5
8
4
3
6
,
8
9
3
7
4
,
9
1
5
1
8
3
,
8
3
7
7.4.310
7.4.311
101
7.4.312
7.4.313
7.4.314
7.4.315
7.4.316
7.4.317
7.4.318
7.4.319
7.4.320
7.4.321
7.4.322
7.4.323 CAPTULO VI
7.4.324 EVALUACIN
ECONOMICA FINANCIERA
7.4.325
7.4.326
7.4.327
7.4.328
7.4.329
102
PROVEEDORES DE
CAPITAL
8.1.6
8.1.4
ESTRUCTURA
8.1.9
REDIMIENTO
ESPERADO
8.1.12 CPPC
8.1.7
Inversio
nista
70%
8.1.10 9.50%
8.1.5
MIBA
8.1.8
30%
8.1.11
15%
8.1.13 10%
8.1.14
8.1.16 Tasa Libor
Anual
8.1.20
11
8.1.21
8.1.22 beta
8.1.23
0.
8.1.25
8.2
ndices de Rentabilidad
8.2.1
8.2.9
8.2.10El Valor Actual Neto, nos seala que despus de haber cumplido
con nuestros rendimientos esperados por los accionistas y con
nuestros acreedores el proyecto al finalizar tendr un valor de S/.
131,235.76, lo que demuestra que el proyecto es rentable.
8.2.11
8.2.12En cuanto al TIR, el rendimiento implcito en el flujo temporal
beneficio y costos del proyecto es de 23% lo que se traduce como
altamente rentable.
8.2.13
8.2.14
8.2.15
8.2.16
103
8.2.20
8.2.19
A
8.2.25
8.2.24
20
8.2.30
8.2.29
20
8.2.34
20
8.2.35
n
8.2.26 S
/
S
.
/.
4
6
2
,
8.2.27 S/.
8.2.28 -S/.
0
3
4,539.
213,18
8
2
04
5.07
,
9
6
.
4
1
6
0
.
0
4
8.2.31 S
S
/
/.
.
2
5
1
9
8.2.32 S/.
8.2.33 -S/.
4
,
25,425
173,63
8
5
.58
9.23
,
1
2
4
1
.
3
1
.
7
6
6
S
8.2.36 8.2.37 S/.
8.2.38 -S/.
/.
S
42,437
118,145
4
/
.66
.19
3
.
3
,
7
1
5
5
,
3
7
104
.
4
0
8.2.39
20
8.2.40 S
/.
5
5
1
,
2
9
8
.
5
9
0
7
.
5
3
8.2.41 S
/
.
1
8
,
8
3
9
.
1
9
8.2.42 S/.
54,012
.79
8.2.43 -S/.
35,173.
60
8.2.44
105
8.3
Anlisis de Sensibilidad
8.6
8.7 INDICES DE RENTABILIDAD
8.8 VALOR ACTUAL NETO
8.9 S/. 2,962.09
8.10 TASA INTERNA DE RETORNO
8.1110%
(TIR)
8.12
8.13 PERIODO DE RECUPERACIN DE CAPITAL
8.14 4 aos
8.15 A
O
8.20 2
0
1
1
8.25 2
0
1
2
8.30 2
0
1
3
8.35 2
0
1
4
106
8.40
8.56 Ventas
8.63 Prestamos
8.70 Aporte Inversionistas
8.84 Recuperacin de
capital
8.91 Drawback
8.93 S/.
2,432.70
8.94 S/.
6,487.20
8.95 S/.
11,352.6
0
8.102
S
/.
25,458.3
5
8.109
S
/.
227,052.
00
8.116
8.96 S/.
18,245.2
5
8.103
S
/.
34,610.3
4
8.110
S
/.
364,905.
00
8.117
8.123
8.124
8.42
8.49 INGRESOS
8.43 0
8.50
8.100
8.105
8.112
TOTAL
INGRESOS
EGRESOS
8.119
Inversiones
8.126
Tangible
8.133
Intangible
8.106
8.113
8.120
S
/. 0.00
S
/.
46,329.1
0
8.127
S
/.
20,391.0
0
8.134
S
/.
14,690.0
0
S/
.
13,614.59
8.107
S/
.
48,654.00
8.114
8.121
S/
. 4,447.76
8.101
S/
.
18,998.12
8.108
S/
.
129,744.0
0
8.115
8.122
S/
. 5,337.31
S
/.
7,561.19
8.47 4
8.54
8.61 S/.
364,905.
00
8.68 S/. 0.00
8.75 S/. 0.00
S
/.
8,450.74
8.48 5
8.55
8.62 S/.
518,976.00
8.69 S/. 0.00
8.76 S/. 0.00
8.83 S/.
10,472.80
8.90 S/.
37,045
8.97 S/.
25,948.80
8.104
S/.
46,000.15
8.111
S/.
566,493.90
8.118
8.125
S/.
0.00
8.128
8.129
8.130
8.131
8.132
8.135
8.136
8.137
8.138
8.139
107
8.141
8.140
trabajo
Capital de
S
/.
11,248.1
0
8.147
Costos de
fabricacin
8.148
S
/. 0.00
8.154
Gastos
Administrativos
8.155
S
/. 0.00
8.161
Gastos de
Exportacion
8.162
S
/. 0.00
8.168
Intereses
financieros
8.169
8.175
Amortizacin
8.182
renta
Impuesto a la
TOTAL DE
EGRESOS
8.196
SALDOS
8.143
S/
. 5,337.31
8.149
8.150
8.156
8.157
S/
.
68,076.00
S/
.
149,642.0
0
S/
.
28,764.00
S/
.
68,076.00
S/
.
153,662.5
0
8.163
8.164
S
/. 0.00
8.170
S/
. 1,949.81
8.171
S/
. 1,625.43
8.176
S
/. 0.00
8.177
S/
. 2,017.87
8.178
S/
. 2,342.25
8.183
S
/. 0.00
8.184
S/
. 0.00
8.185
S
/.
46,329.1
0
8.197
S/.
46,329.1
0
8.191
S/
.
226,133.4
4
8.198
S/.
177,479.4
4
8.192
8.190
8.189
8.142
S/
. 4,447.76
S/
.
28,764.00
8.144
S
/.
7,561.19
8.145
8.151
8.152
S
/.
68,076.0
0
8.158
S
/.
153,662.
50
8.165
S
/.
28,764.0
0
8.172
S
/.
1,248.90
8.179
S
/.
2,718.78
S/
. 0.00
8.186
S/
.
231,043.4
9
8.199
S/.
101,299.4
9
8.193
S
/. 0.00
S
/.
233,267.
37
8.200
S/.
6,215.37
S
/.
8,450.74
S
/.
68,076.0
0
8.159
S
/.
153,662.
50
8.166
S
/.
28,764.0
0
8.173
S
/. 811.85
8.180
S
/.
3,155.83
8.187
S/.
11,244.5
6
8.194
S
/.
222,912.
36
8.201
S
/.
141,992.
64
8.146
S/.
0.00
8.153
S/.
68,076.00
8.160
S/.
153,662.50
8.167
S/.
28,764.00
8.174
S/.
304.53
8.181
S/.
3,668.09
8.188
S/.
18,514.33
8.195
S/.
244,225.45
8.202
S/.
322,268.44
8.203
108
PRECIO ESCENARIO
OPTIMISTA
8.205
10.971
8.206
8.208
8.210
8.207
INDICES DE RENTABILIDAD
VALOR ACTUAL NETO
8.209
S/. 259,509.42
TASA INTERNA DE
8.211
36%
RETORNO (TIR)
8.212
8.213
8.214
8.215
8.216
8.217
8.218
8.220
AO
8.225
2011
8.230
2012
8.235
2013
8.240
2014
8.221
Saldo
Inversin
8.226
S/.
46,329.10
8.231
S/.
250,928.17
8.236
S/.
400,830.20
8.241
S/.
475,740.56
8.224
Devolucin
inversin
8.229
-S/. 204,599.07
8.234
-S/. 149,902.03
8.239
-S/. 74,910.36
8.244
S/. 17,305.60
8.245
8.247
8.254
8.261
INGRESOS
Ventas
8.248
8.255
8.262
0
S
/. 0.00
8.246
8.249
8.256
8.263
3
S
/.
8.252
8.259
8.266
4
S
/.
8.253
5
8.260
8.267
S/.
702,144.00
109
65,826.00
8.268
Prestamos
8.275
Aporte
Inversionistas
8.282
Valor de
rescate
8.289
Recuperacin
de capital
8.296
Drawback
8.303
IGV
Restitucin
8.310
8.317
TOTAL
INGRESOS
EGRESOS
8.324
Inversiones
8.331
Tangible
8.338
Intangible
8.345
trabajo
Capital de
8.269
S
/. 0.00
8.276
S
/. 0.00
8.283
S
/. 0.00
8.290
S
/. 0.00
8.270
8.297
S
/. 0.00
8.298
S/
. 3,291.30
8.304
S
/. 0.00
8.311
S
/. 0.00
8.318
8.325
S
/.
46,329.1
0
8.332
S
/.
20,391.0
0
8.339
S
/.
14,690.0
0
8.346
S
/.
11,248.1
8.277
8.284
8.291
S/
. 0.00
S/
. 0.00
S/
. 0.00
S/
. 0.00
8.305
S/
.
13,614.59
8.312
S/
.
65,826.00
8.319
8.326
S/
. 4,447.76
175,536.
00
8.271
S
/. 0.00
8.278
S
/. 0.00
8.285
S
/. 0.00
8.292
S
/. 0.00
S
/.
18,998.1
2
8.313
S
/.
175,536.
00
8.320
307,188.
00
8.272
S
/. 0.00
8.279
S
/. 0.00
8.286
S
/. 0.00
8.293
S
/. 0.00
8.300
S
/.
15,359.4
0
8.307
S
/.
25,458.3
5
8.314
S
/.
307,188.
00
8.321
493,695.
00
8.273
S
/. 0.00
8.280
S
/. 0.00
8.287
S
/. 0.00
8.294
S
/. 0.00
8.301
S
/.
24,684.7
5
8.308
S
/.
34,610.3
4
8.315
S
/.
493,695.
00
8.322
8.327
8.328
8.329
8.299
S
/.
8,776.80
8.306
S
/.
5,337.31
S
/.
7,561.19
S
/.
8,450.74
8.274
S/.
0.00
8.281
S/.
0.00
8.288
S/.
10,472.80
8.295
S/.
37,045
8.302
S/.
35,107.20
8.309
S/.
46,000.15
8.316
S/.
749,661.90
8.323
8.330
S/.
0.00
8.333
8.334
8.335
8.336
8.337
8.340
8.341
8.342
8.343
8.344
8.347
S/
. 4,447.76
8.348
S
/.
5,337.31
8.349
S
/.
7,561.19
8.350
S
/.
8,450.74
8.351
S/.
0.00
110
0
S
/.
68,076.0
0
8.362
S
/.
153,662.
50
8.369
S
/.
28,764.0
0
8.376
S
/.
1,625.43
8.383
S
/.
2,342.25
8.356
S/
. 0.00
8.390
S
/. 0.00
8.391
S/
.
226,133.4
4
8.403
S/.
160,307.4
4
8.397
S
/.
231,043.
49
8.404
S/.
55,507.4
9
8.398
8.354
S/
.
68,076.00
8.352
Costos de
fabricacin
8.353
S
/. 0.00
8.359
Gastos
Administrativos
8.360
S
/. 0.00
8.366
Gastos de
Exportacin
8.367
S
/. 0.00
8.373
Intereses
financieros
8.374
S
/. 0.00
8.375
S/
. 1,949.81
8.381
S
/. 0.00
8.382
S/
. 2,017.87
8.388
S
/. 0.00
8.389
S
/.
46,329.1
0
8.402
S/.
46,329.1
0
8.396
8.361
8.380
Amortizacin
8.387
renta
Impuesto a la
8.395
8.394
8.401
8.408
8.409
8.410
TOTAL DE
EGRESOS
SALDOS
S/
.
149,642.0
0
8.368
S/
.
28,764.00
8.355
S
/.
68,076.0
0
8.363
S
/.
153,662.
50
8.370
S
/.
28,764.0
0
8.377
S
/.
1,248.90
8.384
S
/.
2,718.78
S
/. 0.00
S
/.
233,267.
37
8.405
S
/.
73,920.6
3
8.357
S
/.
68,076.0
0
8.364
S
/.
153,662.
50
8.371
S
/.
28,764.0
0
8.378
S
/. 811.85
8.385
S
/.
3,155.83
8.392
S
/.
27,392.4
4
8.399
S
/.
261,549.
36
8.406
S
/.
232,145.
64
8.358
S/.
68,076.00
8.365
S/.
153,662.50
8.372
S/.
28,764.00
8.379
S/.
304.53
8.386
S/.
3,668.09
8.393
S/.
73,464.73
8.400
S/.
299,175.85
8.407
S/.
450,486.04
Precio Mnimo
8.411
PRE
CIO MINIMO
111
8.412
8.07
59555
8.413
8.415
8.417
8.414
INDICES DE RENTABILIDAD
VALOR ACTUAL NETO
8.416
TASA INTERNA DE
8.418
RETORNO (TIR)
S/. 0.00
10%
8.419
8.420
8.422
AO
8.427
2011
8.432
2012
8.437
2013
8.442
2014
8.423
Saldo
Inversin
8.428
S/.
46,329.10
8.433
S/.
268,298.43
8.438
S/.
466,223.01
8.443
S/.
628,601.39
8.426
8.431
Devolucin
inversin
-S/. 221,969.34
8.436
-S/. 197,924.57
8.441
-S/. 162,378.39
8.446
-S/. 88,864.65
8.447
8.448
8.449
8.450
8.451
8.452
112
8.453
8.454
8.456
8.463
INGRESOS
8.470
Ventas
8.477
Prestamos
8.484
Aporte
Inversionistas
8.491
Valor de
rescate
8.498
Recuperacin
de capital
8.505
Drawback
8.512
IGV
Restitucin
8.519
8.526
TOTAL
INGRESOS
EGRESOS
8.533
Inversiones
8.540
Tangible
8.457
8.464
8.471
S
/. 0.00
8.478
S
/. 0.00
8.485
S
/. 0.00
8.492
S
/. 0.00
8.499
S
/. 0.00
8.506
S
/. 0.00
8.513
S
/. 0.00
8.520
S
/. 0.00
8.527
8.534
S
/.
46,329.1
0
8.541
S
/.
8.455
8.458
8.465
8.536
S/
. 5,337.31
8.543
8.537
S
/.
7,561.19
8.544
8.461
8.468
8.475
S
/.
363,418.
00
8.482
S
/. 0.00
8.489
S
/. 0.00
8.496
S
/. 0.00
8.503
S
/. 0.00
8.510
S
/.
18,170.9
0
8.517
S
/.
34,610.3
4
8.524
S
/.
363,418.
00
8.531
8.538
S
/.
8,450.74
8.545
8.462
8.469
8.476
S/.
516,861.15
8.483
S/.
0.00
8.490
S/.
0.00
8.497
S/.
10,472.80
8.504
S/.
37,045
8.511
S/.
25,843.06
8.518
S/.
46,000.15
8.525
S/.
564,379.05
8.532
8.539
S/.
0.00
8.546
113
8.547
Intangible
8.554
trabajo
Capital de
20,391.0
0
8.548
S
/.
14,690.0
0
8.555
S
/.
11,248.1
0
8.561
Costos de
fabricacin
8.562
S
/. 0.00
8.568
Gastos
Administrativos
8.569
S
/. 0.00
8.575
Gastos de
Exportacin
8.576
S
/. 0.00
8.582
Intereses
financieros
8.583
8.589
Amortizacin
8.596
renta
Impuesto a la
8.610
TOTAL DE
EGRESOS
SALDOS
8.550
8.551
8.556
S/
. 4,447.76
8.557
S/
. 5,337.31
8.563
8.564
8.570
8.571
S/
.
68,076.00
S/
.
149,642.0
0
S/
.
28,764.00
S/
.
68,076.00
S/
.
153,662.5
0
8.577
8.578
S
/. 0.00
8.584
S/
. 1,949.81
8.585
S/
. 1,625.43
8.590
S
/. 0.00
8.591
S/
. 2,017.87
8.592
S/
. 2,342.25
8.597
S
/. 0.00
8.598
S/
. 0.00
8.599
S
/.
46,329.1
0
8.611
S/.
8.605
S/
.
226,133.4
4
8.612
S/.
8.606
8.604
8.603
8.549
S/
.
28,764.00
8.552
8.558
S
/.
7,561.19
8.559
8.565
8.566
S
/.
68,076.0
0
8.572
S
/.
153,662.
50
8.579
S
/.
28,764.0
0
8.586
S
/.
1,248.90
8.593
S
/.
2,718.78
S/
. 0.00
8.600
S/
.
231,043.4
9
8.613
S/.
8.607
S
/. 0.00
S
/.
233,267.
37
8.614
S/.
S
/.
8,450.74
S
/.
68,076.0
0
8.573
S
/.
153,662.
50
8.580
S
/.
28,764.0
0
8.587
S
/. 811.85
8.594
S
/.
3,155.83
8.601
S/.
11,690.6
6
8.608
S
/.
222,466.
26
8.615
S
/.
8.553
8.560
S/.
0.00
8.567
S/.
68,076.00
8.574
S/.
153,662.50
8.581
S/.
28,764.00
8.588
S/.
304.53
8.595
S/.
3,668.09
8.602
S/.
17,879.88
8.609
S/.
243,591.00
8.616
S/.
320,788.05
114
46,329.1
0
177,677.7
1
101,828.2
0
7,140.62
140,951.
74
8.617
8.618
115
8.619
8.620
8.621
116