TRABAJO FINAL

JOSE OROPEZA
Interpretando el futuro (Prospectiva - B)

1. Indique el nombre de la empresa, misin y visin.

Constructora Veneluso
Misin.
Nuestra empresa proporciona elementos de construccin y mantenimiento en vas
de comunicacin y edificaciones para el sector pblico y privado, con un personal
de alta calificacin capaz motivado y con tecnologa de punta.
Visin.
Convertirnos en una empresa modelo a nivel nacional e internacional y ser una
alternativa viable para los entes pblicos y privados, aplicando la tecnologa y la
ciencia para adaptarnos a los cambios.

1.

Identifique el posicionamiento internacional (mirar hacia afuera).

Tendencias globales.
Es una empresa con asiento en el estado Bolvar y ocupa un papel importante
en cuanto a la construccin y mantenimiento de vas en dicho estado y
eventualmente ha realizado obras en otros estados del pas. Se prev que en el
futuro realice trabajos fuera del pas.
Identificar fuerzas de cambio.
Somos un ente privado que ejecuta obras con particulares y el sector pblico,
pero dada la crisis existente en la construccin y mantenimiento en Venezuela
en cuanto a los materiales e insumos, maquinarias y equipos y la falta del dlar
preferencial, es difcil que exista una fuerza de cambio que permita el
crecimiento en el sector construccin, por ende, el de la empresa.
Identificar tecnologas emergentes.
La empresa ha realizado una inversin importante a fin de adecuarse de nuevas
tecnologas. Actualmente se hace muy cuesta arriba montar con los equipos de
computacin y sowtware apropiados a fin de poder elaborar los presupuestos de
obras, los reportes de incidencias e inspecciones. As mismo, con tecnologa de
punta se evalan las maquinarias y equipos que por sus sofisticaciones en sus
fabricaciones requieren de diagnsticos y mantenimientos de acuerdo a los
manuales.
2. Identifique el posicionamiento nacional, regional y local (mirar hacia adentro).

La empresa realiza labores de construccin y mantenimiento en el estado

Bolvar, a pesar que esta capacitada y dotada para tener presencia nacional, la
misma no se ha realizado por no contar con obras debido a la crisis que
experimenta el sector construccin. Todo ello tomando en cuenta los altos
costos de traslado de las maquinarias y equipos fuera del estado Bolvar. Su
asiento local es el Puerto Ordaz, donde es referencia por su referencia,
capacidad de respuesta, y dotacin de maquinarias de alta tecnologa.
3. Describa la actitud prospectiva de la gerencia, personal y dems actores
relacionado a su caso de estudio.
La empresa en reas de adaptarse a los cambios y de poder cumplir con los
objetivos, la gerencia a tenido que realizar en prospectiva una serie de anlisis a
fin de entender los diferentes escenarios y con una actitud proactiva desde la
alta gerencia hasta los niveles ms bajo, se ha logrado establecer patrones de
conducta que han permitido sobreponerse a la crisis en el sector construccin.
Po otra parte, reuniones con el personal de empleados y obreros una vez al mes
y el uso de video conferencias con los distintos frentes de trabajo ha permitido
establecer cules son las fortalezas y debilidades en la ejecucin de las obras.
4. Seleccione y aplique 1 o ms Tcnica(s) prospectiva, y muestre los
resultados obtenidos.
1- rea financiera No se cuenta con los recursos financieros para
emprender obras y los bancos no dan lneas de crdito
2- rea recursos humanos Se requiere una planta de personal capacitado
y de alta remuneracin econmica pero en vista de la situacin
socioeconmica la empresa ha tenido que disminuir su nmina.
3- rea econmica La crisis econmica existente ha obligado a la
empresa a vender activos para cubrir costos operativos. As mismo, se
hace difcil adquirir maquinarias y equipos y realizar los distintos
mantenimientos por no tener dlares preferenciales.
4- rea poltica El sector pblico a reducido la inversin en obras y le da
preferencia a los organismos adscritos a dicho sector para ejecutar las
pocas obras.
5- rea tecnolgica A pesar de que se cuenta con una tecnologa de
punta, es necesario actualizar cuando se requiera esta importante rea,
pero la empresa no cuenta con las divisas necesarias para poder renovar
en su debido momento los equipos y programas.
Elaborar escenarios por variables (tendencial, ms probable, deseable).

Tendencial - La empresa normalmente inicia sus labores a partir de las 7.30 AM

hasta las 5.30PM. En caso de necesidad por el tipo de obra y si se requiere se
trabajara de noche con los equipos adecuados.
Ms probable Con una buena poltica gerencial y un anlisis prospectivo la
empresa podr soportar la crisis socioeconmica existente.
Deseable Que la misin vivienda contrate a la empresa para la ejecucin de sus
planes anuales en cuanto a la construccin de soluciones habitacionales, as
como los respectivos urbanismos que se requieran.

Escoger y Aplicar tcnica(s) prospectiva(s).

Fortalezas.
-

Recurso humano altamente capacitado y motivado.

Tecnologa de punta.
Mercado cautivo.
Un sin nmero de activos.
Maquinarias y equipos de primer nivel.
Experiencia de 30 aos en el sector construccin.

Debilidades.
-

Falta de mantenimiento preventivo en el rea de maquinarias y equipos.

Robos en los almacenes (perdida de insumos).

Amenazas.
-

La poltica gubernamental len el rea de construccin de viviendas.

Falta de inversin en la construccin de vas por parte del gobierno.

Oportunidades.
-

Realizar trabajos de construccin y mantenimiento en Boavista- Brasil.

Convenios con e sector privado y pblico para construir edificaciones.

Describir y mostrar los resultados obtenidos de la(s) tcnica(s) aplicada(s)

Segn el anlisis realizado y utilizando como herramienta para la toma de
decisiones (matriz foda), se puede apreciar que la empresa cuenta con
fortalezas que le permiten mantenerse a flote ante las amenazas, y a travs de
unas polticas correctas pueden en el futuro realizar trabajos en Boavista-Brasil.
As mismo, sus debilidades este ao pueden neutralizarse con un convenio con
Corpoelec y la Guardia Nacional Bolivariana para que mejore ostensiblemente el
tema de la seguridad en los almacenes de la empresa. As mismo, se espera
obtener los dlares preferenciales para la obtencin de maquinaria y equipos.

5. Elabore un mapa prospectivo (mirar hacia adelante)

Realizando un mapa prospectivo podemos empezar refiriendo que el anlisis e
investigacin ocupara el primer punto a definir. Como segundo punto tendras la
planificacin-desarrollo del producto, como tercer punto tenemos la intervencin,
como cuarto el control, quinto punto la evaluacin, para as llegar al sexto punto
que sera la visin del futuro. Al analizar estos pasos, se puede inferir que existe
un ciclo para tratar de lo posible de eliminar o disminuir los niveles de
incertidumbre que pueden existir en nuestra empresa.

ANLISIS E
INVESIGACIN

VISIN DE FUTURO

INCERTIDUMBRE

PLANIFICACINDESARROLLO DEL
PRODUCTO

INTERVENCIN

EVALUACIN

CONTRL

6. Conclusin Final.
La prospectiva es una herramienta que a travs de una metodologa, permite en
una empresa eliminar los niveles de incertidumbre y proyecta la organizacin
hacia el futuro, mediante la planificacin estratgica, donde se estudiaran los
posibles escenarios con sus respectivas implicaciones. En tal sentido, la toma de
decisiones se hace de una manera objetiva pensando en el presente para
construir el futuro. Aplicando la prospectiva en esta empresa se puede deducir que
si no se tiene visin de futuro simplemente no se llegara a sobrevivir a la
competencia. As mismo, en los actuales momentos de crisis esto conocimientos
correctamente aplicados nos permitirn solventar y superar cualquier obstculo.