CRITERIOS DE EVALUACIN

1. Conocer e interpretar las distintas funciones de la empresa y sus

interrelaciones.
2. Distinguir las relaciones que se producen entre la empresa y su entorno,
identificando los factores que permiten su anlisis y estableciendo, adems, la
importante repercusin que la empresa tiene sobre l.
3. Identificar las principales caractersticas del sector en que las empresas pueden
desempear su actividad, as como las posibles estrategias y decisiones que se
pueden adoptar.
4. Reconocer los distintos tipos de empresas que existen y analizar de forma
concreta la importancia de la dimensin de la empresa.
5. Simular y valorar las diferentes estrategias de crecimiento de las empresas.
6. Analizar las situaciones de la empresa multinacional y de la PYME en un marco
de economa global.
7. Reconocer el posible conflicto entre rentabilidad, competitividad y
responsabilidad social a partir del estudio de los resultados y efectos de
distintas empresas sobre el entorno.
8. Conocer el funcionamiento del rea de produccin de una empresa y reconocer
la importancia de la aplicacin de las nuevas tecnologas en la mejora de la
productividad.
9. Describir las tcnicas bsicas para la gestin de los recursos humanos y valorar
los cambios que se estn produciendo en su estructura y organizacin.
10. Explicar las distintas posibilidades organizativas entre las que puede optar una
empresa en funcin de su entorno y de sus posibilidades en el mbito interno.
11. Estudiar las principales caractersticas del mercado, entender las posibles vas
de segmentacin del mismo y las distintas polticas comerciales que se pueden
adoptar.
12. Describir las posibles fuentes financieras a que tiene acceso la empresa y, a
travs de ejemplos prcticos, optar por la ms adecuada.
13. Valorar entre distintos proyectos de inversin que puede acometer una
empresa y seleccionar, justificando la decisin, cul resulta ms ventajoso.
14. Reconocer los datos ms significativos de las Cuentas Anuales de una empresa:
el Balance, la Cuenta de Prdidas y Ganancias y la Memoria; lograr interpretar
la informacin presentada en esos estados contables, de manera que sea
posible realizar un diagnstico de la situacin de la empresa.
15. Explorar y valorar pequeos proyectos de creacin de empresa, con el objeto
de seleccionar uno y planificar el proceso necesario para llevarlo a cabo y
evaluar su viabilidad econmica.
16. Buscar, analizar e interpretar informacin procedente del mbito empresarial
local, regional, nacional o internacional.

CRITERIOS DE GESTIN EMPRESARIAL

Aqu estn los elementos que le dan solidez a la empresa o al sistema
empresarial. La evaluacin tiene que ver con temas bsicos como:
La estrategia empresarial. Claridad en el mercado al cual se
dirige. El mensaje que le presenta. Las caractersticas que lo
distinguen entre los dems.
La calidad. En todos los componentes. Cumplimiento de normas.
Compromisos culturales.
La innovacin. Aliento a la creatividad. En la tecnologa. En la
organizacin. En la manera de acercarse al mercado. Introduccin
de productos nuevos.

El marketing. Forma de acercarse al cliente y de satisfacer sus

necesidades. Evaluaciones de satisfaccin. De crecimiento en el
mercado.

ESTANDAR DE EVALUACIN
Por lo general, los estndares se establecen para medir y comparar cuatro
aspectos:
1. Cantidad: Producir la cantidad establecida para satisfacer las
necesidades de los clientes.
2. Calidad: Hacer las cosas conforme a las especificaciones de la
industria o a las necesidades del cliente.
3. Costo: Evitar desperdicios, productos defectuosos, el reproceso de
produccin, mermas, trabajar con altos costos de electricidad,
reiniciar mquinas, contratar personal adicional por una mala
programacin, etc.
4. Tiempo: Evitar demoras, tiempos de espera en el proceso, pago de
horas extras o cumplir con los plazos prometidos al cliente.

TIPOS DE ESTANDAR
1. Estndares de cantidad: Refiere al volumen de produccin, cantidad
de existencias, cantidad de materias primas. Por ejemplo:
Producir 12,000 unidades de producto por cada hora de
produccin.
Que existan 24,000 productos como mnimo y 60,000 unidades
como mximo en el almacn.
2. Estndares de calidad: Refiere al control de materia prima recibida,
control de calidad de produccin, especificaciones del producto. Por
ejemplo:
Del total de piezas ingresadas al horno de secado, no ms del
3% se quiebran durante el proceso de coccin.
Del total de servicios ofrecidos, al menos el 85% es evaluado
como de excelente calidad.
3. Estndares de tiempo: Refiere al tiempo que toma producir
determinado producto o su expectativa de existencia.
El tiempo promedio para hacer una manicure es de 15 minutos.
El tiempo de entrega de una pizza a su domicilio es mayor a 15
y menor a 30 minutos.
4. Estndares de costos: Refiera a costos de produccin, costos de
administracin, costos de ventas. Por ejemplo:
El costo de ventas de un par de zapatos debe ser menor al
60% del costo total del producto.
El costo de produccin de un pan tolete deber ser 20% menos
que el costo del pan francs.