Gua prctica para la administracin

pblica, local y regional.

 Magistrada - Consejo Nacional Electoral (20062010). Bogot,

Colombia Alta corte y autoridad electoral de Colombia
Directora Nacional. Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
ICBF.
Sector
de
Administracin
gubernamental.
(1996 1998) . Bogot, Colombia
Viceministra de Juventud. Ministerio de Educacin Nacional de
Colombia (1994 1996) . Bogot.
Coordinadora en Bolvar. Campaa Presidencial Samper.
1994 . Cartagena de Indias. Departamento de Bolvar.

UNA VEZ
ELEGIDO EL
INICIO

PARTE 2
COSAS BUENAS E
INDISPENSABLES

PARTE 3

COSAS
DESAGRADABLES
PERO NECESARIAS

PARTE 4
COSAS
FORMALES
PERO
NECESARIAS

PARTE 5

COSAS
IMPORTANTES
QUE UN
POLTICO DEBE
TENER EN
CUENTA

MANUAL DEL BUEN ALCALDE

PARTE 1

PRIMERA PARTE
EL COMIENZO ES SOANDO
IMPORTANCIA
DE LA FAMILIA

VACACIONES ANTES
DEL EMPALME

SUEOS

Recibir el cargo HONOR

responsabilidad con la
comunidad y procesos de
transformacin

OBJETIVOS

.
.
.
.
.

EMPRESARIOS

ORDENADOS Y
PRIORIZADOS

Hay que aliarse siempre con los

empresarios, que son quienes crean
la riqueza de un pas.
sta alianza es indispensable para el
xito de la gestin de un alcalde

PRIMERA REUNIN CON EL ACTUAL ALCALDE

TIEMPO
CLAVE
GOBIERNO
-

La eleccin - Posesin
CREDIBILIDAD

Comienzo de definicin de trabajo a desarrollar en el plan de

gobierno
Se debe pedir evaluacin de la gestin del gobierno saliente
Slo asistencia de dos eventuales colaboradores
conocedores de la administracin pblica:
Especializado en el rea financiera
Especializado en el rea social
Presupuesto proyectado
Ejecucin presupuestal
Estado de contratacin
Jerarquizacin de problemas (urgencia)
Anlisis DOFA

EL EMPALME

Equipo de
empalme

El
Gabinete

Leer todos los informes recibidos de la actual administracin

conocer bien la institucin y su historia
Poner especial inters en el tema de los servicios pblicos
La buena o mala imagen de un alcalde depende del
grado de satisfaccin que muestren los ciudadanos
con la calidad de sus servicios pblicos

Reunirse con Presidente del Concejo Municipal o Distrital

Concejales : Apoyo / manipulacin

Incluir reuniones con funcionarios del Gobierno Nacional. Se

recomienda ir a :
DNP: Unidad de inversin pblica: encargada de la distribucin y
autorizacin de los presupuestos para proyectos sociales
Jefatura de presupuesto de Ministerio de Hacienda
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
Ministerio Salud Pblica: Proyectos Salud preventiva o
educacin en salud primaria
Ministerio de Salud Ministerio de educacin
Ministerio de Transporte Ministerio de Desarrollo y vivienda

IMPULSAR EL DESARROLLO

LAS PYME Y EL DESARROLLO

MINISTERIO DE DESARROLLO Y VIVIENDA: FINANCIA LAS PYME
SERVICIOS PUBLICOS:
SI EL ESTADO NO GARANTIZA
COBERTURA LICITACIN PBLICA
TECNOLOGA Y COMUNICACIONES

EQUIPO DE TRABAJO
Rodeado de gente honesta, honorable, preparada, formada,
con experiencia.
Incluir mujeres y minoras, negros, indgenas.
Todos deben ser profesionales
Preferiblemente incluir personas que hayan visitado otros
pases
Deben buscar la mayor satisfaccin posible de la comunidad
y saber que trabajan para servirle y no para recibir honores
EMPLEADOS NOCIVOS!

PRIMER MES
ELABORACIN DE PLAN ESTRATGICO
.
.
.
.

.
.

Definir recursos y prioridades de una buena gestin

Contratar un facilitador (tiempo completo)
Plan de accin de cada una de las reas segn el anlisis
DOFA

Definir misin y las lneas estratgicas

Establecer forma de trabajo y evaluacin del personal
# de asistentes no mayor a 12 personas

SEGUNDA PARTE: COSAS BUENAS E INDISPENSABLES

Visionario Comunicador
Carcter de
liderazgo

Capacidad de
Servicio

Enrgico
Carismtico
Atento a
escuchar

Coraje Poder de
Decisin

Dispuesto a
solucionar
problemas

Seguro Sociable

Disciplina
Buen criterio

Espiritual

El alcalde Arquero
Las Flechas Proyectos
Objetivo Metas

ENFOQUE EN LA
MISMA
DIRECCIN

El tiempo es el recurso
ms escaso de un alcalde

Alcalde Gerente.
Toma de decisin,
anlisis DOFA.
Importancia de
subalternos

La mediocridad es el resultado
de aquellas personas que no se
consagran en un solo objetivo

Alcalde Ejemplo.
El ejemplo no es la
mejor forma de
influir sobre los
dems, es la nica

Alcalde
honestidad. En
poltica puede meter
la pata, pero no la
mano

Mantenerse en contacto
con la Realidad
Gabinete diversidad
Generacional

Al poltico solo se le dice

lo que quiere escuchar
(error!)

TERCERA PARTE: COSAS

DESAGRADABLES PERO NECESARIAS
Conciliacin
Administracin
de intereses

Gobierno
Nacional

Envidias
inconvenientes

RADIO DE
ACCIN

A los superiores hay que

tolerarle los defectos!

Gobierno
Regional
Alcalde

Cuidado
Concejo Municipal!

CUARTA PARTE: COSAS FORMALES,

PERO NECESARIAS
Estado fsico

Presentacin
personal

Materia prima de
sus logros y
realizaciones

Vicios, bebidas
alcohlicas,
cigarrillos.

LA REPUTACIN ES LA PIEDRA
ANGULAR DEL PODER

Cero
sobornos
El poltico nunca
muestra sus
debilidades a
nadie

Buenas
Relaciones con
los medios de
comunicacin
Radio - TV

Presentacin
personal

QUINTA PARTE: COSAS IMPORTANTES QUE

UN POLTICO DEBE TENER EN CUENTA
AMIGOS

SENCILLEZ

Abuso del poder y la amistad

Juego de intereses , Misma direccin
cumplimiento de objetivos

Visitas a la comunidad ms necesitada y humilde

Menos palabras, Ms Acciones

ACONDICIONAMIENTO
DE LA MENTE

Mensajes Positivos- Recarga de energa

Credo

PRINCIPIOS DE
LIDERAZGO Y POLITICAS

Liderazgo poltico: decisin, determinacin,

constancia, entre otras.
Tcnica de trabajo

POLTICA MS
HUMANA
(nueva visin)

Aumento de la produccin
Igualdad de oportunidades
Responsabilidad
Solidaridad