Professional Documents
Culture Documents
Las distintas escuelas de psicologa tienen diversas teoras sobre cmo se origina la motivacin y su efecto en la
conducta. Todas aportan, desde diferentes perspectivas, conceptos clarificadores que explican cmo se origina
(para obtener xito, culminar una expectativa, satisfacer un deseo). Para comprender mejor la motivacin
humana, la teora que mejor la describe es la aportada por Maslow, el cual jerarquiz los motivos que todo ser
humano tiene o podra tener dependiendo de su situacin personal.
La motivacin en el trabajo
Motivacin de trabajo es un conjunto de fuerzas energticas que se originan tanto dentro como ms all de ser
un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, direccin,
intensidad y rendimiento. La motivacin en los colaboradores de una compaa es de vital importancia debido
a que ellos darn todo de s en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivacin laboral se da
mediante la relacin de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mrito o
reconocimiento a labores asignadas. Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a
la compaa que quizs podrn generarle xito al grupo de trabajo en la organizacin.
Variables motivacionales
Documentadas por primera vez por E. Duffy en 1930, se definen las variables motivacionales como la dual
ndole energtica y direccional con frecuencia unidas en una sola.
Se distinguen tres categoras, que son las siguientes:
Variables mixtas (o vectoriales): que incluyen simultneamente las dos anteriores y crean un doble efecto de
intensidad y direccin sobre la conducta.1
Causas de la motivacin
Los motivos pueden agruparse en diversas categoras:
La programacin neurolingstica sostiene por el contrario que no existe una manera de motivar al personal de
toda una empresa, sino que los objetivos deben ser ajustados a cada grupo o persona de acuerdo con sus
caractersticas.
Factores extrnsecos e intrnsecos
La motivacin tambin puede ser debida a factores intrnsecos y factores extrnsecos. Los primeros vienen del
entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la incentivacin externa de ciertos factores.
Factores extrnsecos pueden ser:
El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Cenas
Bienes materiales
Todos estos factores pueden incrementarse o disminuirse en el espacio alrededor del individuo; sin embargo, los
factores intrnsecos dependen del significado que le d la persona a lo que hace. Si bien es cierto, los llamados
factores extrnsecos tambin dependen de esta interpretacin de la persona, stos pueden cambiarse
radicalmente de forma muy rpida, mientras que los intrnsecos requieren de un trabajo de asimilacin ms
adecuado a la mente del individuo. Los factores intrnsecos tratan de los deseos de las personas de hacer cosas
por el hecho de considerarlas importantes o interesantes.
Existen tres factores intrnsecos importantes. Vase el libro de Dan Pink sobre la motivacin.
Autonoma: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que hacemos.
A partir de un estudio en el que participaron ms de 6000 personas Steven Reiss propuso una teora que
encuentra 16 deseos bsicos que guiaran prcticamente todos los comportamientos humanos. Los 16 deseos
bsicos que motivan nuestras acciones y definen nuestra personalidad son:
Desmotivacin
Un trmino opuesto a motivacin es desmotivacin, generalmente definido como un sentimiento de
desesperanza ante los obstculos o como un estado de angustia y prdida de entusiasmo, disposicin o energa.
Aunque la desmotivacin puede verse como una consecuencia normal en las personas cuando se ven
bloqueados o limitados sus anhelos por diversas causas, tiene consecuencias que deben prevenirse.
Para el Renny Yagosessky,Ph.D en Psicologa, Conferencista y Escritor, la desmotivacin es un estado interior
limitador y complejo, caracterizado por la presencia de pensamientos limitantes y sensacin de desnimo, que
se origina como consecuencia de la generalizacin de experiencias negativas, propias o ajenas, y una autopercepcin de incapacidad para generar los resultados deseados.
Desde su punto de vista, la desmotivacin puede resultar claramente nociva si se convierte en una tendencia
recurrente o estable, pues tiende a afectar la salud, a limitar la capacidad de vinculacin y a desfavorecer la
productividad por cuanto afecta la confianza en uno mismo, el flujo de la creatividad, la capacidad de tomar
riesgos y la fuerza de voluntad.