1

CUSTOS GERENCIAIS
PROBLEMATICA ATUAL:
REFELEXES:
O maior desperdcio fazer eficientemente aquilo que no agrega valor
O ambiente de negcios mudou: as informaes de custos devem mudar.
No gerencie seus negcios nos anos 90 com um sistema de contabilidade de custos
dos anos 40.
O que nossa empresa espera do futuro? Toda mudana traz riscos, mas qual o
risco de no mudar?
DIGA-ME COME ME CONTROLAS QUE EU SABEREI COMO AGIR Goldratt.
SE VOC CONHECE O SEU INIMIGO E CONHECE A SI MESMO, NO
PRECISA TEMER O RESULTADO DE UMA CENTENA DE BATALHAS. Sun Tzu,
500 A.C

PRODUTIVIDADE= OUTPUT
INPUT

JANEIRO
QUANTIDADE
100
CUSTO TOTAL
100
CUSTO UNITARIO 1,00
PRODUTIVIDADE -

FEVEREIRO
120
144
1,20

MARO
80
72
0,90

PRODUTIVIDADE # PRODUZIR MAIS

PRODUTIVIDADE = PRODUZIR MELHOR
Deve-se eliminar tudo que no agrega valor aos produtos/servios, mas sempre na tica do
consumidor.

AVALIAO DA PRODUTIVIDADE:
INSUMOS

EMPRESA
GASTOS

PRODUTIVIDADE= faturamento
Gastos

PRODUTOS

FATURAMENTO

viso de mercado
viso da empresa

2
(viso de curto prazo)

EXEMPLO:
DESCRIO
PREO
GASTOS
CUSTOS
LUCRO

A
100,00
80,00
70,00
20,00

MAIOR EFICIENCIA

MAIOR VALOR (produtividade)

EXEMPLO:
Mo de obra= 10,00/hora 8 h/dia= 80,00/dia
Produto X = 1 h/unidade (padro eficiente)
Produo = 5 unidades
Tempo total utilizado = 6 horas

EXEMPLO CONTINUAO
a.Anlise Convencional
custo = 80,00 = 16,00/unidade
5
b. Anlise Necessria
custo = 1h x 10,00/hora = 10,00/unidade
custos =
50,00
ineficincia = 10,00
ociosidade = 20,00
80,00
c.Preo = 14,00

Lucro = 4,00 ( e no prejuzo = 2,00)

B
100,00
60,00
30,00
40,00

3
AVALIAO e CUSTEIO OBJETIVOS
Objetivos
a. Curto Prazo: Garantir a sobrevivncia das empresas.
b. Longo Prazo:
Eliminar deficincias*
Tcnicas

Mercadolgicas
*para aumentar a competitividade

DEFINIES
Gasto Valor dos bens e/ou servios adquiridos (engajados) pela empresa.
Custo Valor dos bens e/ou servios consumidos eficientemente na produo de
outros bens e/ou servios. aquilo que deveria ter sido gasto.
Perda Valor dos bens e/ou servios consumidos de forma anormal ou involuntria.
Pode ser devido ociosidade (recursos no usados) ou ineficincia (recursos mal
usados).
Perda = gasto custo

EVOLUO DO PROCESSO DE FORMAO DE PREOS

ONTEM
HOJE
AMANH

Preo = Custo + Lucro

Lucro = Preo Custo
Custo = Preo Lucro

Contabilidade
Controle
Gerenciamento

Custo-meta
necessrio separar o processo de formao de custos do processo de formao de
preos.

4
A LGICA DA MELHORIA CONTNUA
Eliminar/ Reduzir Protees

Identificao dos Problemas

Eliminao das Causas

COMPOSIO DO TRABALHO

Efetivo: Agrega valor ao produto

Ex: - Usinar (ato)
- Montar (ato)

Adicional: No acrescenta valor, gera custos (suporta o trabalho efetivo).

Ex: -Preparar mquinas / fbrica
-Movimentar materiais

Perda: Tudo o que eleva o custo do produto ou servio

Ex: - Refugos/ Sobras
- Paradas/ Esperas
- Inspees/ Controles
- Contagens

LGICA DE MELHORIA
Mantendo a mesma quantidade(esforo) de trabalho;
1. Eliminar Perdas
2. Reduzir trabalho adicional
3. Aumentar trabalho efetivo (sem forar o ritmo de trabalho)

5
CONDIES DE COMPETITIVIDADE DO MERCADO

METAS DA EMPRESA

O NOVO PARADIGMA DO CONTROLE

PLANEJAMENTO
45 / HORA
50 / HORA
55 / HORA

CONTROLE

= 50/HORA
+2

55/ HORA

52 -3

IMPE-SE UMA MUDANA NOS REFERENCIAIS DE EFICINCIA E DE

COMPETITIVIDADE!

PROBLEMTICA DE CUSTEIO

CUSTOS
CCUSTOS
VARIAVEIS
X
CUSTOS
FIXOS
Princpios de custeio
a. custeio por absoro total
b. custeio por absoro parcial
c. custeio varivel (direto)

CUSTOS
DIRRETOS

X
CUSTOS
INDIRETOS
Mtodos de custeio
a. custo- padro
b. centros de custos
c. ABC
d. UEPs

PRINCIPIOS + MTODOS = SISTEMA DE CUSTEIO

CUSTOS
TERMINOLOGIA E CONCEITOS BSICOS
ORIGEM DA CONTABILIDADE DE CUSTOS

Nasceu com a revoluo industrial, e tinha como objetivos iniciais:

1. avaliao de inventrios de matrias primas, de produtos fabricados e de
produtos vendidos, tudo ao final de um determinado perodo.
2. verificar os resultados obtidos pelas empresas como conseqncia da
fabricao e venda de seus produtos.

Custos produtivos considerados: matria prima (MP) e mo de obra direta (MOD).

EVOLUO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS:

A contabilidade de custos no uma CINCIA esttica, e com o passar dos anos,

ampliou consideravelmente seu campo de atuao, abrangendo, tambm, as
empresas de servios.
Fator bsico nesta evoluo: o desenvolvimento dos sistemas de processamento
eletrnico de dados.

Necessidade de
evoluo dadas
as complicaes
da produo

Crescimento
das organizaes
Intensificao
da concorrncia;
Escassez de
recursos;
Surgimento de
novos custos;

Reformulao da
contabilidade de
custos

Avaliao de
inventrios e de
resultados;
Planejamento e
controle das
atividades;
Tomada de
decises.

OBJETIVOS ATUAIS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS:

Avaliao de inventrios e determinao de resultados

7
1. avaliao de inventrios de matrias primas, de produtos em processo e de
produtos acabados, assim como a determinao de resultados.

Planejamento e controle das atividades empresariais.

1. preparao de oramentos
2. determinao de preos
3. analise de comportamento dos custos
4. determinao do volume de produo
5. determinao de responsabilidades
6. etc.

Tomadas de decises
1. fabricar ou sub-contratar
2. eliminao e ou agregao de linhas de produtos
3. aceitar ou rejeitar pedidos especiais
4. etc.

CONTABILIDADE GERENCIAL DE CUSTOS

Consiste na organizao sistematizada de informaes relativas aos custos de uma
empresa.

Compreende trs fases:

Divulgao
(informao sobre os custos)

Apurao
(levantamento dos custos
Analise
(tabulao, aferio e comparao dos custos).

CONTABILIDADE GERENCIAL DE CUSTOS:

no um fim em si mesmo; uma forma de apoiar os objetivos organizacionais,

sejam eles quais forem.

um meio para melhorar a competitividade e a excelncia empresarial num

mercado cada vez mais globalizado.

Fornece subsdios para:

Avaliao de estoques e determinao de resultados;

Planejamento e controle das atividades empresariais;

Tomada de decises.

DETALHAMENTO (NIVEL DE AGREGAO) ADEQUADO NA DEFINIO DE

UM SISTEMA DE CUSTOS:

Custos das informaes

Benefcios das informaes

Quantidade de informaes

DEFINICES:
GASTO: valor dos bens e/ou servios adquiridos (engajados) pela empresa.
CUSTO: Valor dos bens e/ou servios consumidores eficientemente na produo de outros
bens e/ou servios. aquilo que deveria ter sido gasto.
PERDA: Valor dos bens e/ou servios consumidores de forma anormal ou involuntria.
Pode ser devido ociosidade (recursos no usados) ou ineficincia (recursos mal usados).
PERDA = GASTO CUSTO.

CLASSIFICAO DE CUSTOS
A.Quanto ao grau de mdia:
-Custo total x custo unitrio
B. Quanto variabilidade:
-Custo fixo x custo varivel
-Custo semi-fixo (escalonado) x custo semi-varivel (misto)

9
C. Quanto facilidade de atribuio:
-Custo direto x custo indireto

CLASSIFICAO DE CUSTOS
A.Quanto ao grau de mdia:
Custo Total: valor bens e/ou servios consumidos para fabricar um conjunto de unidades
do produto.
Custo Unitrio: obtido pela diviso do Custo Total pelo nmero de unidades
produzidas.
B. Quanto variabilidade:
Custo Varivel: constante por unidade, varia direta e proporcionalmente ao volume de
atividades.
Ex: Custo de matria-prima
Custo Unitrio
$

Custo Total
$

_______

Custo Fixo: permanece constante no curto prazo, indiferente do volume de atividades.

Diminui medida que a produo aumenta.
Ex: Seguro de fbrica
Custo Unitrio
$

Custo Total
$

_________

Q
Custo Semi-Varivel (ou composto)
$
CF
Q

10
Custo Semi-Fixo (ou escalonado)
$
____
____
____
Q

C.Quanto facilidade de Atribuio:

Custo Direto: facilmente atribuvel a um determinado produto ou atividade.
Ex:Custo da matria-prima
Custo Indireto:quando h dificuldade de atribuio aos produtos ou s atividades.
Ex: Salrio dos gerentes

CUSTO DA PRODUO (CP)

Valor de todos os bens e/ou servios consumidos na processo produtivo num determinado
perodo. Elementos bsicos:
Matrias-primas (MP)
-Materiais integrantes do produto acabado.
Mo-de-Obra (MOD)
-Mo-de-Obra fcil e diretamente consignvel a um determinado produto
(ou servio).
Custos Indiretos de Fabricao (CIF)
-Todos os custos de produo, exceto Mp e MOD.
CP = MP + MOD + CIF

CUSTOS DE TRANSFORMAO (CT)

Custos incorridos para transformar matria-prima em produtos acabados. Correspondente
ao valor agregado (mais-valia) de produo.
Conceito de extrema importncia, pois reflete os verdadeiros custos de uma empresa
industrial. Isto porque uma empresa vende seu trabalho, isto , valor agregado s matriasprimas utilizadas, que deveriam ser apenas objeto de trabalho.
CT = MOD + CIF

CUSTEIO DE PRODUTOS
Afinal, o que o custo de um produto?
Custo a parcela do esforo de produo absorvida por um produto ou por uma
atividade produtiva.

11

Quais as dificuldades no custeio?

A empresa conhece seus custos totais, mas principal dificuldade reside em saber-se
que parcela dever ser alocada a cada produto e a cada atividade. Quanto mais indiretos
forem os custos, mais difcil (e subjetivo) ser o processo de alocao.

12

OS GRANDES PRINCPIOS
(FILOSOFIAS) DE CUSTEIO

13
OS GRANDES PRINCPIOS DE CUSTEIO
1.Custeio por absoro total (ou integral)
Todos os custos fixos so distribudos produo.
2.Custeio por absoro parcial
Somente uma parcela ideal (normal) dos custos fixos distribudo produo.
3.Custeio direto (ou varivel)
Os custos fixos no so distribudos produo.

ABSORO TOTAL x CUSTEIO VARIVEL

Ex.:CF = 1.000,00/ms
V= 10,00/unidade
Se Q = 10 unidade/ms, ento
Custo unitrio = 10,00 = 1.000,00 = 110,00
10
Se Q = 5 unidade/ms, ento
Custo unitrio = 10,00 + 1.000,00 = 210,00
5
Se Q = 1 unidade/ms ,ento
Custo unitrio = 10,00 + 1.000,00 = 1.010,00
1
Se Q = 0 unidade/ms, ento
Custo unitrio = _________+ 1.000,00 = ?
0

CLCULODOS CUSTOS UNITRIOS

Custeio por absoro total = v +__custo fixo__
produo boa
Custeio por absoro parcial = v + __custo fixo__
Capacidade
Custeio varivel (direto) = v +

fixo

ABSORO TOTAL x CUSTEIO VARIVEL

Custeio pos Absoro total : Considera a totalidade dos custos, tanto fixos quanto
variveis.
Custeio Varivel : Somente os custos variveis so considerados como custos do
produto. Os custos fixos so considerados com sendo despesas do perodo.

14
ABSORO TOTAL x ABSORO PARCIAL
Ex.: CF = 10.000,00/ms
Qnormal = 1.000 unidades/ms CF unit. = 10,00/unidade

Se Q = 800 unidades/ms
a.Custeio por absoro total:
CF = 10.000,00 = 12,50/unidade
800

os custos fixos devem ser

rateados entre toda a
produo.

b.Custeio por absoro parcial:

CF = 10.000,00 = 10,00 unidade
a produo boa no deve ser
penalizada pelas variaes do
nvel de atividade.
Perda = 200 x 10,00/unidade = 2.000,00

EXERCICIO DE APOIO 1:
O gerente de vendas da empresa ABC est preocupado com a continua queda das vendas de
seus produtos. Analisando o mercado, ele observou que a concorrncia sofreu redues de
vendas menos significativas do que a sua empresa, o que lhe fez concluir que o maior
problema estava nos custos de produo. Em funo disso, mandou fazer um levantamento
das principais informaes relativas ao calculo dos custos de produo dos produtos
fabricados pela empresa. Essas informaes so as seguintes:
PROD. A
Custos fixos ($/ms) .......................................10.000,00
Custos variveis unitrios.......................................20,00
Capacidade de produo (un./hora).........................
5
Jornada de trabalho (horas/ms)............................200,00

PROD. B
20.000,00
15,00
4
200,00

PROD. C
15.000,00
30,00
5
200,00

CONTINUAO:
Alm desses dados, foram ainda levantadas algumas informaes relativas efetiva
utilizao da capacidade instalada da empresa:
PROD. A
PROD. B
PROD.C
Produo realizada:
a- maro............................................................1.000
700
800
b- abril.................................................................800
600
800
c- maio................................................................600
500
600
d- junho...............................................................500
400
500
horas trabalhadas
a- maro..............................................................200
200
200
b- abril................................................................200
180
160
c- maio...............................................................140
160
140
d- junho..............................................................140
120
100

15

CONTINUAO:
A empresa utiliza os principios do custeio por absoro total, e calcula seus preos de
venda da seguinte forma:
Preo= (custos variveis + custos fixos unitrios) x 1,4
PEDE-SE:
a. Com base nos dados apresentados, calcule os custos de
produo dos trs produtos para os 4 meses analisados,
considerando:
a. 1. custeio por absoro total (integral)
b. 2. custeio por absoro parcial.
c. 3. custeio varivel (direto)
b. classifique em efientes e/ou ineficientes os gastos incorridos
pela empresa nos 4 meses analisados, calculando ainda as
margens de lucro obtidas de acordo com o principio de
custeio por absoro parcial.

CONTINUAO:

Custo varivel/ un.

Custo fixo/ un.
Custo total/um.

A
20,00
10,00
30,00

B
15,00
25,00
40,00

C
30,00
15,00
45,00

a) clculo dos custos unitrios

total
Maro
Abril
Maio
junho

A
Parc.

Var.

total

B
Parc.

Var.

total

C
Parc.

Var.

16
CLCULO DOS CUSTOS UNITRIOS PRODUTO A

A. custeio por absoro total

custo fixo
= v + --------------produo boa

Maro: 20 + 10.000 = 30,00

1.000
Abril: 20 + 10.000 = 32,50
800
Maio: 20 + 10.000 = 36,67
600
Junho: 20 + 10.000 = 40,00
500
CLCULO DOS CUSTOS UNITRIOS PRODUTO A
b. Custeio por absoro parcial

custo fixo
= v + --------------produo boa

Maro: 20 + 10.000 = 30,00

1.000
Abril: 20 + 10.000 = 30,00
1.000
Maio: 20 + 10.000 = 30,00
1.000
Junho: 20 + 10.000 = 30,00
1.000
CLCULO DOS CUSTOS UNITARIOS PRODUTO A
c. Custeio varivel (direto) = v + fixo

Maro : 20 + ____________ = 20,00

Abril : 20 + ____________ = 20,00
Maio : 20 + ____________ = 20,00

17
Junho : 20 + _____________ = 20,00

EXERCICIOS DE APOIO 1 CONTINUAO

A

custo varivel/un. 20,00

15,00

30,00

Custo fixo/un.

10,00

25,00

15,00

Custo total/un.

30,00

40,00

45,00

a)Clculo dos custos unitrios

Maro
Abril
Maio
Junho

A
total
30,00
32,50
36,67
40,00

Parc.
30,00
30,00
30,00
30,00

B
total
43,57
48,33
55,00
65,00

Var.
20,00
20,00
20,00
20,00

Parc.
40,00
40,00
40,00
40,00

Var.
15,00
15,00
15,00
15,00

C
Total
48,75
48,75
55,00
60,00

Parc.
45,00
45,00
45,00
45,00

Var.
30,00
30,00
30,00
30,00

Ocios.

C
Custo

Inef.

Ocios.

b)clculo de perdas (em valores totais)

A
custo

Inef.

B
Custo

Ocios.

Inef.

Maro
Abril
Maio
Junho

Capacidade

Maro
1.000

Abril
1.000

Utilizao

1.000

Produo

1.000

Maio
1.000

1.000

300
700

200
800

100
600

Junho
1.000
300
700
200
500

Ociosidade
Ineficincia

18
c)clculo da verdadeira margem de lucro
A
Preo

Ab.P

B
Margem Preo

Ab.P

C
Margem Preo

Ab.P

Margem

Maro
Abril
Maio
Junho

Capacidade

Maro
1.000

Abril
1.000

Utilizao

1.000

1.000

Produo

Maro
Abril
Maio
Junho

700

800

Ab.P
30,00
30,00
30,00
30,00

Capacidade

Maro
1.000

Utilizao

1.000

Produo

1.000

300

200

1.000

A
Preo
42,00
45,50
51,34
56,00

Maio
1.000

100
600

B
Margem Preo
40,00% 61,00
51,67% 67,66
71,13% 77,00
86,67% 91,00
Abril
1.000

Ab.P
40,00
40,00
40,00
40,00
Maio
1.000

1.000

300
700

200
800

100
600

Junho
1.000
300
700
200
500

C
Margem Preo
52,50% 68,25
69,19% 68,25
92,50% 77,00
127,50% 84,00
Junho
1.000
300
700
200
500

Ociosidade
Ineficincia

Ab.P
45,00
45,00
45,00
45,00

Margem
51,67%
51,67%
71,11%
86,67%

Ociosidade
Ineficincia

EXERCICIO DE APOIO 2:
Voc acaba de ser contratado para gerenciar a rea de custo da empresa SM, e sua primeira
incumbncia a de recalcular os custos dos produtos por ela fabricados, bem como avaliar
sua lucratividade. Recorrendo ao banco de dados da empresa, voc obtm os seguintes
nmeros relativos ao ltimo ms de produo:

Tempo-padro de produo
Produo boa
Refugos
Custos variveis unitrios

Produto A
1h/un
50un
20un
10,00/un

Produto B
0,5 h/un
40un
20un
20,00/un

19
Esses dois produtos so fabricados numa nica mquina, a qual trabalha numa jornada
regular de trabalho de 200 horas. No ms analisado, entretanto, essa mquina trabalhou
apenas 150 horas, das quais 100 horas no produto A e 50 horas no produto B. Sabendo-se
que os custos fixos de produo somam $2.000,00/ms, PEDE-SE:
a)Utilizando-se dos trs princpios de custeio, calcule os custos unitrios dos dois produtos.
b)Detalhe os gastos incorridos pela empresa, classificando-se em eficientes, ociosos,
refugados e ineficientes.

20

MTODOS DOS
CENTROS DE
CUSTOS

21
MTODOS DOS CENTROS DE CUSTOS
Origem: Alemanha, 1900.
Outros nomes: RKW, BAC, MLC, Selees homogneas
BAC: Betriebsabrechnungsbogen (Mapa de alocao de custos)
RKW: Reichskuratorium fr Witschaft (Instituto que estabeleceu as regras bsicas para o
custeio de produtos)
MLC: Mapa de localizao de custos
Tcnica de alocao de custos aos produtos mais usados no Brasil e no mundo.
Sua sistemtica representa os procedimentos da contabilidade de custos tradicional.

MTODOS DOS CENTROS DE CUSTOS

Empresa: Gastos: 10.000,00
Produo: 10 unidades
Custo unitrio: 1.000,00

A. 2.000,00
B.3.000,00

C.5.000,00

Na realidade, podem ser consideradas trs empresas distintas. Divide-se, ento, em sees
homogneas:
Servio/
Setor
X

1h

1h

1h

2h

1h

1h

0,5h

1,5h

Horas
totais

13h

6h

11h

Custos dos setores:

A. 2.000,00/13 = 154,00/h
B. 3.000,00/6 = 500,00/h
C. 5.000,00/11 = 454,00/h
Custo unitrio dos servios:
X = 1108
Y = 762
Z = 1085

Qualquer mtodo deve responder a 5 perguntas bsicas:

0. (Quando?) implcita
1. Quanto?
2. O Qu (em qu)?
3. Onde?
4. Como? Anlise de eficincia?
Clculo dos custos dos servios
A alocao de custos se d em duas em duas fases:
*Na primeira, divide-se a empresa em centros de custos e distribuem-se todos os itens de
custos atravs de bases de rateio conseguindo-se, desta forma, os custos totais do perodo
para cada centro de custos.
*Na segunda fase, os custos so alocados das sees aos servios.

22
A diviso da empresa em centros distintos conveniente para efeito de facilitar a
apropriao do custo.
Assim, o rateio das despesas mais fcil, mais correto e mais rigoroso, pois realizado em
campo mais delimitado.

GRUPOS DE CENTROS DE CUSTO

Numa empresa podem ser encontrados os seguintes agrupamentos de centro de custos,
conforme as funes que desempenham:
* CENTROS COMUNS
Centros indiretos, de apoio
*CENTROS AUXILIARES
*CENTROS OPERACIONAIS

MTODOS DOS CENTROS DE CUSTOS

CENTROS COMUNS
*No esto diretamente relacionados produo de um bem ou servio.
*Funo: fornecer servios para todos os outros centros de custos.
*Finalidade principal: coordenao de todas as atividades.
A causa de seus custos o todo da empresa.
Ex.: Diretoria, refeitrio, tesouraria, contabilidade, RH, departamento jurdico, etc.

CENTROS AUXILIARES
Suportam o processo operativo.
*Funo bsica: execuo de servios que beneficiam as operaes em geral.
Ex.: Eng., Manut., Compras, PCP, Almox., etc.
*Custos:- acumulados por responsabilidade departamental para controle;
- redistribudos aos departamentos produtivos para fins de custeio dos
produtos / servios.
CENTROS OPERACIONAIS
Contribuem, de forma direta, para a produo de um item ou servio e incluem os setores
nos quais os processos de execuo tm lugar.
Os custos atribudos a cada centro de custo operacional representaro o total dos custos
incorridos pelo setor, para a produo da totalidade dos itens que por ele passaram, num
determinado perodo de tempo.
Grande parte dos custos dos centros operacionais so indiretos, oriundos dos centros
auxiliares e , portanto, um redistribuio precisa desses custos indiretos entre os centros
operacionais indispensvel para a obteno dos custos reais dos produtos / servios.

23

BASES DE RELAO
*Servem para relacionar um item de custo com um determinado centro de custos.
*O melhor critrio para a escolha de uma base de relao relacionar o item de custo com
o seu fator casual mais prximo.
Ex.:- nmero de operrios; - Horas trabalhadas; - Valor das mquinas e equipamentos;
- nmero de unidades produzidas; - etc.
Tipos de bases de relao:
1. Bases de relao primria: Dos itens de custo para os centros de custo.
2. Bases de relao secundrias: dos centros de custos administrativos (comuns
ou auxiliares) aos centros de custos operacionais.

EXEMPLO GERAL DO MTODO DOS CENTROS DE CUSTOS

Bases de rateio
Valos dos equip.
rea (m2)
No. Empregados
Horas de projeto
Horas manuteno

Adm. geral
50
10
10
-

Centro de
custos
Salrios
Depreciao
Mat. Consumo
Aluguis
total

Centro de
custos
Salrios
Depreciao
Mat. Consumo
Aluguis
total

Centro de
custeio
Salrios
Depreciao

Valor ($)

Projetos
100
20
20
-

Manuteno
100
20
5
5
-

Adm.geral

Oper 1
350
25
5
10
80

Oper 2
400
25
10
15
20

projetos

Manut.

Oper 1

Oper 2

projetos

Manut.

Oper 1

Oper 2

1000,00
1000,00
500,00
200,00
2700,00

1000,00
1000,00
500,00
200,00
2700,00

2500,00
3500,00
500,00
250,00
6750,00

2500,00
4000,00
500,00
250,00
1250,00

12.000,00
10.000,00
3.000,00
1.000,00
26.000,00

Base rateio

Valor ($)

Conf.relao
Valor equip.
Conf.requisio
rea

12000,00
10000,00
3000,00
1000,00
26000,00

Base rateio

Valor $

Conf.
Relao
Valor
equip.

Adm.
geral
5000,00
500,00
1000,00
100,00
6600,00

Projetos

Manut.

Oper 1

Oper 2

12000,00

Adm.
geral
5000,00

1000,00

1000,00

2500,00

2500,00

10000,00

500,00

1000,00

1000,00

3500,00

4000,00

24
Mat.consumo
Aluguis
Subtotal 1
No Empreg.
Hs de projeto
Horas manut.
Subtotal 2

Servio
X
Y

Conf.
Requisio
rea

3000,00

1000,00

500,00

500,00

500,00

500,00

1000,00
26000,00

100,00
6600,00

200,00
2700,00
3300,00

200,00
2700,00
825,00
1000,00

250,00
6750,00
825,00
2000,00
3620,00
13195,00

145 unid.
=
91,00/unid

250,00
7250,00
1650,00
3000,00
905,00
12805,00

200 horas
=
64,03/hora

Oper 1
2 unid.
1 unid.

Oper 2
1 hora
2 horas

182,00
91,00

64,03
128,06

Total
246,03
219,06

CENTRO DE CUSTOS EXERCICIO DE APOIO

Os gastos da empresa OUROFIX S.A. vm crescendo constantemente nos ltimos meses.
Preocupado com isto, o Diretor Superintendente mandou fazer nos meses de abril e maio
um levantamento completo acerca da estrutura desses gastos, obtendo os seguintes dados:
Cdigo
801
802
803
804
805
806
807

Especificao
Mo-de-obra direta
Mo-de-obra indireta
Superintendncia
Materiais indiretos
Depreciao
Energia Eltrica
Aluguis

ABRIL
15.000,00
8.000,00
5.000,00
10.000,00
12.000,00
3.000,00
8.000,00
61.000,00

MAIO
16.000,00
9.300,00
6.500,00
12.000,00
14.000,00
3.500,00
9.000,00
70.300,00

%FIXA
70%
100%
100%
20%
50%
40%
100%

Alm disso, um estudo adicional elaborado pela Seleo de Estatsticas e Anlises da

empresa revelou o seguinte:
rea Equipamento
Departamento (m2)
(horas)
C.Oper A
600
600
C.Oper B
300
1400
C.Oper C
400
1000
C.Comum
50
---C. Auxil. 1
50
---C.Auxil 2
80
----

MOIND Valor equip.

(horas)
($)
500
800,00
300
200,00
400
600,00
100
--100
--140
---

Empregados
(nmero)
180
300
260
100
120
110

Sempre de acordo coma Seo de Estatsticas e Anlise, os gastos se execuo devem ser
distribudos aos diversos Centros de Custos segundo as seguintes bases de rateio primrias:

25

Cdigo
801
802
803
804
805
806
807

Base rateio primria

No. de empregados
Horas de MOIND
Horas de MOIND
Horas-mquinas
Valor equipamentos
Horas-mquina
rea

A seo de Estatstica sugere, ainda, que os custos primrios dos Centros de Custos
Comuns e Auxiliares devam ser distribudos aos Centros Operacionais de acordo com as
seguintes bases de rateio secundrias:
Centros
Comum
Auxiliar
Auxiliar

Custos Base de rateio secundria

No. empregados
1Horas mquinas
2 Horas de MOIND

A empresa tem como capacidade 200horas/ms. No ms de abril, trabalhou 200 horas nas
reas operacionais e 190horas nas reas de apoio, enquanto que no ms de maio ambas as
reas trabalharam apenas 180horas. A empresa executa 3 servios diferentes, os quais
demandam os seguintes tempos-padro:

Servio
X
Y
Z

Tempos-padro de execuo (horas)

Operao A
Operao B
Operao C
0,02
0,05
0,01
0,05
---0,15
0,03
0,02
---

O setor de planejamento e controle de operaes da empresa informou, adicionalmente que

as vendas tiveram uma leva reduo no ms de maio, e apresentou os seguintes nmeros:
Servio
X
Y
Z
Total

Abril
2.500
1.000
3.000
6.500

Maio
2.400
1.000
2.600
6.000

Para os dois meses analisados, PEDE-SE:

A) Calcular os custos primrios de cada um dos centros de custos.
B) Calcular os custos secundrios dos centros operacionais.
C) Calcular os custos de execuo dos 3 servios oferecidos pela empresa.
D) Considerando as vendas realizadas nos meses de abril e maio, fazer uma
anlise de eficincia da rea operacional da empresa.
E) Considerando a estrutura de gastos fixos e variveis da empresa, calcular seu
valor de perdas por ociosidade.