DESARROLLO

Los lderes asumen la responsabilidad de :

Crear una visin para los seguidores

(participantes del equipo, socios, miembros y
asociados).
Facilitar y tomar accin para ayudar al grupo
en la definicin de actividades y metas para
avanzar hacia la visin indicada.
Ayudar a los dems a desarrollar el compromiso, las habilidades y las conductas que incrementen la productividad personal y organizativa.

DE
LIDERAZGO
Universidad Catlica Tecnolgica
del Cibao (UCATECI)
Maestra en Alta Gerencia
ASIGNATURA:
Gerencia y Liderazgo Organizacional
Facilitador:
Lic. Rachams Zorrilla

Presentado por:

Tarsis Espinal
Rosaliz Martnez Macea
Isabel Santos Beato

"Cualquier persona puede

ser grande porque cualquier persona puede servir"
Martin Luther King Jr.

01 de febrero del 2014

Presentado por:

Tarsis Espinal
Rosaliz Martnez Macea
Isabel Santos Beato
01 de febrero del 2014

DESARROLLO DE
LIDERAZGO

Atributos de un Lder
Personalidad: entusiasmo, integridad, autorenovacin.

Anlisis: fortaleza, criterio perceptivo.

Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de
equipos.

Interaccin: colaboracin, inspiracin, servicio a los dems.

Las aptitudes de liderazgo incluyen:

Definicin de Liderazgo
Liderazgo involucra influir de alguna manera sobre
los empleados, miembros o seguidores para llevar a
cabo las metas de la organizacin o del grupo. De
acuerdo con el American Heritage Dictionary, liderazgo
es el conocimiento, las actitudes y las conductas utilizadas para influir sobre las personas para conseguir la
misin deseada. En otras palabras, liderazgo es la
accin de lograr que las personas se identifiquen con
una misin o visin para que trabajen en su realizacin.

pos

de
conflicto con ganancia por ambas
partes
Evaluacin exacta y
rpida de la situacin
Capacitacin/preparacin
Compromiso de participacin del empleado

Once Principios de Liderazgo

1. Conzcase a s mismo y trate de mejorar.
2. Sea tcnicamente capaz.
3. Busque y asuma la responsabilidad por sus
acciones.
4. Tome decisiones firmes y oportunas.
5. Mantenga informada a las personas.
6. Desarrolle un sentido de responsabilidad en los
dems.
7. Asegrese que las tareas se entiendan, se
supervisen y se cumplan.
8. Prepare a sus empleados como un equipo.
9. Use toda la capacidad de su organizacin.
10. Predique con el ejemplo.
11. Conozca a sus empleados y vele por su bienestar.

1.
2.
3.
4.
5.

Autoritario: manda.
Poltico: vende.
Evaluador: prueba.
Participativo: consulta.
Libre iniciativa: une.

Cundo Reajustar su Estilo

Habilidades de liderazgo
Visin
Desarrollo de equi R esolucin

Cinco Estilos Bsicos de Liderazgo

La naturaleza de la situacin.
Las necesidades y deseos de quienes usted
dirige.
Las preferencias personales del lder.

Visin Compartida
Liderazgo Transformador

Enfocado en fortalecer y reconocer el valor de todas las

personas. Es necesario que las organizaciones sean
menos jerrquicas.

Estilo Personal
Cada uno tiene una manera preferida de comportarse. Sin embargo, los estilos preferidos no son la mejor
manera de responder a una situacin o a una persona
en particular. La flexibilidad de estilo se refiere a nuestra habilidad y necesidad de usar el estilo que mejor
responda a las necesidades de una situacin o persona
en particular para que as nos convirtamos en lderes
ms efectivos.

Cinco Pasos para Adaptar Estilos

1. Determine el estilo de cada empleado en un proyecto determinado.
2. Seleccione el estilo apropiado con el cual responderles.
3. Acte de acuerdo al nuevo estilo.
4. Observe y evale la respuesta.
5. Reevale y repita, si es necesario.

El trabajo importante del lder es facilitar la creacin de

una visin compartida, que se haya
expresado por escrito. Esto est incluido en la idea del
liderazgo transformador.

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