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Revista de la Ingeniera Industrial, Vol. 7, No. 1, 2013, 31-36

ISSN 1940-2163
AcademiaJournals.com

LA ESTRATEGIA PARA LA MANUFACTURA:

UNA REVISIN DE LITERATURA
Lzaro Rico Prez1, Jess Andrs Hernndez Gmez2,
Jorge Luis Garca Alcaraz3, Nstor Ramrez Morales4, Ral eco C.5
Resumen--- En este artculo se describen los ltimos avances de la estrategia de manufactura (EM), y se comentan los
principales problemas que se presentan en la teora actual, enfatizando los contenidos tericos, los procesos para su
formulacin, la evaluacin y su complejidad. En el estudio se aprecia que an no existen acuerdos entre los acadmicos y
tecnlogos con respecto a la EM.
Palabras clave--- Estrategia de Manufactura, Formulacin, Evaluacin, Complejidad

Introduccin
En este artculo se exponen los antecedentes de esta investigacin, se presenta una somera introduccin a la teora
de este campo del conocimiento, se describe la EM en trminos de su contenido terico, el proceso para su
formulacin, los factores claves del xito de la EM, su esquema organizacional, su evaluacin y complejidad.
Justificacin de la investigacin
Esta revisin de la literatura se impuls debido a que los autores han estado observando evidencia, tanto terica
como emprica, que indica la existencia de algunos problemas en el cuerpo de conocimientos de la Estrategia de
Manufactura (EM). En los contenidos tericos de la EM se observa que la teora est incompleta, con
contradicciones, faltando explicaciones adecuadas para la formulacin, as como imprecisiones para su despliegue;
en lo que se refiere a evidencia emprica, repetidamente se observa que en empresas industriales, inclusive en
plantas de grandes transnacionales hay equipos de manufactura promisorios que son olvidados y productos, con
grandes expectativas que tambin fracasan; estos temas se desarrollan en las siguientes secciones.
Introduccin
En la actualidad, las empresas compiten en entornos ms dinmicos incierto y variables tanto en el contexto
local, como en el regional y el global, tal y como sostienen Petros y Giannoula (2008). Estos entornos se
caracterizan porque operan con recursos tecnolgicos ms avanzados, por una amplia diversidad de clientes en
mercados, crecientemente ms exigentes y por la exigente comercializacin de productos, factores que inciden en la
intensificacin de la rivalidad de la competencia. En estos ambientes cambiantes e inciertos, tienen mayores
posibilidades de adaptacin aquellas empresas que planeen con mayor efectividad, seleccionen adecuadamente sus
tecnologas, coordinen su fuerza de trabajo y tengan adecuados sistemas de control (Kimberly et al,1995). Sin
embargo, y aunque la planeacin estratgica de la manufactura es una funcin muy importante, no hay una manera,
generalmente aceptada, que constituya una prctica industrial efectiva para administrarla.
Como se puede deducir, esta funcin de planeacin tiene mayor importancia en las empresas industriales que
operan con tecnologas de alto nivel y an ms cuando los entornos son altamente dinmicos, sin embargo, a pesar
de que la EM es una rea de crecimiento para los tecnlogos y acadmicos (Ravi, 2000), sta an tiene un poder
explicativo cuestionable, como se explica en los siguientes prrafos.
1

Lzaro Rico Prez es Profesor Investigador del Departamento de Ingeniera Industrial y Manufactura de la Universidad
Autnoma de Ciudad Jurez, en Ciudad Jurez, Chihuahua, Mxico. larico@uacj.mx (autor corresponsal)
2
Jess Andrs Hernndez Gmez Investigador del Departamento de Ingeniera Industrial y Manufactura de la Universidad
Autnoma de Ciudad Jurez, en Ciudad Jurez, Chihuahua, Mxico. jhernand@uacj.mx
3
Jorge Luis Garca Alcaraz es Profesor Investigador del Departamento de Ingeniera Industrial y Manufactura de la Universidad
Autnoma de Ciudad Jurez, en Ciudad Jurez, Chihuahua, Mxico. jorge.garcia@uacj.mx
4
Nestor Ramrez Morales es Profesor Investigador del Departamento de Ingeniera Industrial y Manufactura de la Universidad
Autnoma de Ciudad Jurez, en Ciudad Jurez, Chihuahua, Mxico nramirez@uacj.mx
5
Raul eco Coberta es Profesor Investigador del Departamento de Ingeniera Industrial y Manufactura de la Universidad
Autnoma de Ciudad Jurez, en Ciudad Jurez, Chihuahua, Mxico. rneco@uacj.mx

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Elementos de la Estrategia de Manufactura

La EM est constituida por diversos contenidos tericos, y entre los ms importantes estudios se encuentran:
Estudios del ambiente de la organizacin, clientes, proveedores (entradas y salidas), fuentes de recursos,
(dinero, tecnologas, personal) para determinar la mejor forma de aprovecharlas. Con estos estudios se trata
de reducir o eliminar la posibilidad de tomar decisiones equivocadas de planeacin y diseo,
principalmente que la organizacin no disee bienes que no son competitivos y que el sistema de
produccin sea relativamente efectivo.
Diseo de productos competitivos, robustos, fciles de ensamblar, desensamblar y automatizar a bajo costo
para su produccin en el volumen que demande el cliente.
Diseo de procesos flexibles, giles, econmicos, libres de falla, con tendencias a que sean verdes y
limpios, que no atenten contra el medio ambiente ni contra el ser humano.
No obstante que esos contenidos tericos son sumamente importantes, en la teora no hay coincidencia, -entre los
autores de los mismos-, respecto de sus propios contenidos, como tampoco sobre un esquema organizacional para la
formulacin y evaluacin de la EM. En base de estas consideraciones anteriormente mencionadas, se desprende la
siguiente pregunta de investigacin: Cmo se encuentran en la actualidad los ltimos avances de la EM con
respecto a su contenido terico, formulacin, evaluacin y complejidad?
Descripcin de la Estrategia de Manufactura
La EM se puede describir con varias de sus caractersticas tales como: los contenidos tericos, la formulacin de
la EM, los factores clave del xito, el esquema organizacional adecuado para administrarla, su evaluacin y
complejidad.
Contenidos Tericos
En lo que corresponde a los contenidos tericos de la EM, Dangayach y Deshmukh (2001) reportan que de una
revisin de 260 artculos sobre EM, que fueron tomados de 31 revistas internacionales y de memorias de congresos,
en el 91% de ellos se estudian los contenidos y solo en el 9% se estudia el proceso de la EM. Esto indica la falta de
investigacin en el proceso, e inclusive Ward y Duray (2000) afirman que se necesitan estudios empricos que
validen el nivel funcional de la manufactura.
En los artculos relacionados con los contenidos de la EM se observa que estn en franco desarrollo y que no hay
una coincidencia generalizada entre los autores, como se puede observar en Schroeder et al, (1986), quienes sostienen
que el contenido de la EM est compuesto con visin, misin, objetivos, polticas y competitividades distintas. Voss
(1995) por su parte, afirma que la EM est constituida con tres contenidos principales a saber, la competencia a travs
de la manufactura, alternativas estratgicas en la manufactura y mejores prcticas.
Formulacin de la Estrategia de Manufactura
Con respecto a la formulacin de la EM; Pun et al, (2004) afirman que sta trata sobre la definicin de la misin y
objetivos de la empresa, la evaluacin de los ambientes internos y externos y la determinacin de la seleccin de las
estrategias. Por otro lado, Cheng y Musaphir (1996) sostienen que la EM es una actividad racional que involucra la
identificacin de oportunidades y riesgos, as como la determinacin de recursos materiales, tcnicos, financieros y
administrativos. Por su parte, Dangayach and Deshmukh (2000) sostienen que el contenido y formulacin de la EM
depende de la naturaleza y rango de los productos ofrecidos. Tambin, Amrik et al (1999) sostienen que la EM est
conformada por prcticas de calidad, programas de entrenamiento y una adecuada administracin del tiempo.
Por su parte, Cheng y Musaphir (1996) argumentan que son nueve elementos importantes a considerar en la EM:
la instalacin, capacidad, integracin vertical, proceso-tecnologa, recursos humanos, administracin de calidad,
alcance de nuevos productos, infraestructura de manufactura y relacin con el vendedor. Mientras que para Pun et al,
(2004), los elementos del contenido de la estrategia de manufactura consisten de procesos, contenido y contexto.
Wang (2008) indica que la EM se compone de las prioridades competitivas y capacidades clave, sistemas de
manufactura innovadores, mejores prcticas, produccin esbelta y manufactura gil.
Hallgren (2006) sostiene que la EM trata de alinear las capacidades para la manufactura con las demandas del
mercado, lo que mejora la posicin competitiva. En mercados con intensa rivalidad se recomienda la EM basada en el
mercado, mientras que Thun (2007) reporta que en ambientes de baja intensidad competitiva, las empresas prefieren
adoptar estrategias de manufacturas basadas en los recursos para la manufactura. No obstante, Brown (2005) comenta
que falta evidencia emprica que indique cual enfoque es ms ventajoso. Amoako-Gyampah y Acquaah (2008)
encontraron una significante relacin entre las estrategias competitivas (lder en costo y diferenciacin) y cuatro
estrategias de Manufactura (costo, entrega, flexibilidad y calidad); sin embargo, sostienen que calidad es el nico

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componente de la EM que influye en el desempeo de la empresa. En la lectura de esas lneas se puede observar que
an existen controversias sobre los contenidos tericos de la EM y que no hay concordancia entre los expertos.
Otros estudios con respecto a la formulacin son descritos por Platts (1994) y Platts et al. (1996), quienes
sostienen que la formulacin de la EM es una de las tareas clave para los gerentes de operaciones pero sta es
extremadamente compleja y no del todo entendida. En la literatura se encuentra una diversidad de investigaciones que
lo estudian bajo diferentes taxonomas. En una de ellas hay dos enfoques, el enfoque estratgico y el de paradigmas.
As se puede citar a Avella et al. (2001) y a Olhager y Rodberg (2002) que formulan la EM a travs del enfoque
estratgico, de prioridades competitivas y capacidades clave. Wang (2008), por otra parte, basa la formulacin en el
enfoque paradigmtico que comprende las mejores prcticas, la innovacin en sistemas de manufactura y los sistemas
giles y esbeltos. En la otra clasificacin, segn Thun, (2007), algunas plantas atienden aspectos relevantes del
mercado, derivando la EM de la estrategia del negocio y otras se concentran en sus competencias o recursos para la
manufactura, con mayor independencia de la estrategia de negocio tal y como lo formula Paiva et al. (2008); ellos
despliegan la EM mediante un enfoque basado en recursos y concluyen considerando al conocimiento como un
recurso organizacional dentro de la EM, til para alcanzar una alta integracin con otras reas funcionales.
Adems, hay una tercera perspectiva eclctica que pretende integrar ambos enfoques. Cagliano et al. (2005) por su
parte, distinguen cuatro tipos de EM, que se basan en el mercado, producto, capacidades y en el precio y que
seleccionan el tipo en respuesta a la intensidad competitiva. Por otro lado, Cheng y Musaphir (1996) proponen una
metodologa para formular la EM que consta de los siguientes pasos: iniciar una auditoria, agrupar los productos
fabricados, definir el grado de concentracin en cada planta y desarrollar la EM. Como se puede observar, tambin la
formulacin muestra diferencias significativas.
Factores Claves del xito de la Estrategia de Manufactura
Tampoco se observa discrepancias en los factores clave del xito o de la efectividad de la empresa, aunque
OReagan et al. (2004) afirman que uno de los elementos con mayor contribucin a los buenos resultados operativos
en las empresas es una correcta estrategia. Zahra (1996), Brown y Blackmon (2005), Devaraj et al. (2001), estudiaron
la relacin entre la estrategia y el desempeo, los resultados operacionales o financieros, reportando una relacin
positiva y Devaraj (2001) puntualiza que la EM tiene cierto carcter predictor de los resultados operacionales y Thun
(2007) afirma que la alineacin de la EM parece ser un factor importante de la efectividad. Devaraj (2004) sostiene
que hay evidencia emprica que indica que entre mejor sea el ajuste o alineacin entre los objetivos y las estrategias,
el desempeo de las plantas de manufactura tambin ser mejor.
En este rubro se observa mayor dispersin en la literatura. Para Carmeli (2001) son tres los factores que
contribuyen en el desempeo de la empresa: el ambiente externo, las fortalezas y debilidades y los recursos tangibles
e intangibles de la empresa, pero para Khalid et al. (2002) los factores clave de la estrategia de manufactura son
recursos del tipo fsico, intelectual y cultural. En el estudio realizado por Pun et al. (2004) en el sector electrnico y
textil de Hong Kong, se muestra que algunos de los factores clave del xito son una buena reputacin de la compaa,
la calidad del producto/servicio, estrategia de la compaa, accesibilidad a mercados, costo de produccin/operacin y
servicio al cliente. Maheshkumar et al. (2003) sostienen que debe existir consistencia entre los acuerdos tomados por
los gerentes generales y de manufactura con respecto a las prioridades estratgicas seleccionadas para la obtencin de
buenos resultados operativos dentro de la empresa.
En lo referente al esquema organizacional recomendable para formular la EM, hay dos esquemas
contrapuestos.En uno de ellos se propone integrar un grupo multidisciplinario de planeacin con alta y media
gerencia, administrativos e ingenieras, mientras que en el otro esquema, nicamente la alta gerencia se encarga de la
planeacin. Independientemente del esquema, Demeter (2003) recomienda un fuerte involucramiento del personal de
produccin o de manufactura en la toma de decisiones.
Por su parte, en lo que corresponde a la evaluacin, Gorud y Ahlstrom (1997) argumentan que en la evaluacin de
la EM juegan un rol central los aspectos humanos y tecnolgicos. Dada esta diversidad de factores, es comn que
aparezcan EM alternas y un conjunto de alternativas de decisin con diferentes indicadores de desempeo (que se
utilizan en las reas funcionales) para evaluar la tecnologa tal y como cita Ragho et al, (1997), por lo que es
verdaderamente difcil evaluar planes alternativos de la EM. Por ltimo, Sarache et al (2007), propone un
procedimiento para evaluar la EM; de acuerdo a su procedimiento, la estrategia de manufactura puede ser evaluada a
travs de las prioridades competitivas, sistemas de produccin y palancas de fabricacin.
Adems de las dificultades mencionadas en el estado actual de la teora de la EM, hay que destacar su
complejidad. La EM es un problema complejo en razn de la amplitud y extensin de sus contenidos, las tendencias
de ellos y por la falta de coincidencia entre ellos. En lo que se refiere a la cantidad de contenidos, Cheng (1996)
afirma que la estrategia de manufactura se encuentra en diferentes formas y est bajo considerable desarrollo y
debate, aunado a su continuo desarrollo, requiere de un minucioso anlisis puesto que segn Carol et al, (2001) la
evolucin de la tecnologa incrementa la incertidumbre y la complejidad de la EM, manifestndose en una intensidad

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competitiva creciente y en una incrementada complejidad de la tecnologa de produccin, el desarrollo de algunas
tecnologas ha sido tan rpido que rastrear los cambios y las tecnologas emergentes tambin constituyen un problema
complejo. Otra perspectiva de su complejidad es expuesta por Platts (1998), la que se configura con la gran cantidad
de variables del tipo cuantitativo y cualitativo que intervienen en ella, por lo que se torna extensa, difcil de analizar,
formular e implantar y por consiguiente se vuelve un problema difcil de resolver.
Otra perspectiva de complejidad se configura por la falta de un modelo de aplicacin general, por ejemplo, la
planeacin estratgica se administra a travs de un modelo generalmente aceptado, con gran concordancia en el
pensamiento estratgico entre sus diversas versiones, inclusive, para su despliegue en los proyectos y las actividades;
hay otras teoras, como la contabilidad, que para propsitos fiscales obliga una aplicacin general prcticamente
idntica; el control estadstico del proceso tambin se aplica de manera general y a travs de acciones muy parecidas.
Estas coincidencias no se presentan en la estrategia de manufactura, puesto que en esta teora de la manufactura se
observa una diversidad de paradigmas, con grandes diferencias entre ellos, esta falta de generalidad representa una de
las dimensiones de su complejidad.
Conclusiones y Recomendaciones
Se considera que el propsito de la revisin de la literatura en relacin a la estrategia de manufactura se cumpli, ya
que de su lectura se puede obtener una idea general clara del estado actual de la teora establecida y las buenas
prcticas realizadas. Se ha demostrado al lector que la EM es un problema terico complejo, principalmente porque
no est estructurado y en virtud que no se tiene una estructura nica que sea generalmente aceptada, se tiene un
campo de conocimientos muy amplio que necesita ser organizado y que debe ser sujeto de estudio en futuras
investigaciones.
Asimismo, dado que el problema no tiene una estructura propia, muchos investigadores han profundizado en
diferentes vertientes, lo que con frecuencia lleva a controversias sobre los contenidos tericos de la EM y que no hay
una definicin incuestionable de sus contenidos, como tampoco existe certeza sobre los elementos clave de mayor
contribucin para la obtencin de resultados operativos satisfactorios, dada la subjetividad de los planeadores de la
EM. Se considera pertinente investigar para definir los contenidos tericos incuestionables, as como para determinar
los Factores Claves del xito de la misma. Finalmente, se puede decir que la EM es un problema terico muy
atractivo y a la vez prctico por su impacto econmico, por lo que se justifican proyectos para ampliar la evidencia
sobre los resultados que se obtienen de los enfoques estratgicos y paradigmticos.
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Notas Biogrficas
Lzaro Rico Prez
Ingeniero Industrial-Mecnico por el Instituto Tecnolgico de Veracruz, Maestra en Ciencias en Ingeniera Industrial por el Instituto
Tecnolgico de Orizaba. Doctor en Ciencias en Ingeniera Industrial por el Instituto Tecnolgico de Ciudad Jurez. Actualmente se desempea
como Coordinador de la Licenciatura en Ingeniera en Manufactura y Mecnica, profesor investigador en la Universidad Autnoma de Ciudad
Jurez. Sus lneas de investigacin son la Optimizacin de Procesos de Manufactura y el anlisis multivariable de fenmenos industriales. Ha
publicado en el International Journal of Industrial Engineering Theory, Applications and Practices, International Journal of Applied Engineering
Research (IJAER), Journal of Applied Research and Technology, entre otros.

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Jess Andrs Hernndez Gmez se desempea como docente y Coordinador de la Licenciatura en Ingeniera Industrial y de Sistemas en la
Universidad Autnoma de Ciudad Jurez. Actualmente est realizando estudios de Doctorado en Ciencias de la Administracin. Sus lneas de
investigacin incluyen los procesos de produccin, anlisis estadstico, administracin de operaciones y control estadstico de calidad.
Jorge Luis Garca Alcaraz es profesor investigador del Departamento de Ingeniera Industrial y Manufactura del Instituto de Ingeniera y
Tecnologa de la Universidad Autnoma de Ciudad Jurez. Sus reas de investigacin comprenden el anlisis multivariable de datos para la toma
de decisiones, las tcnicas multicriterio y multiattributos para toma de decisiones. Actualmente pertenece al Sistema Nacional de Investigadores
como Nivel 1 y al Registro CONACYT de Evaluadores Acreditados.
Nstor Ramrez Morales es egresado de la carrera de Ingeniera Electrnica del Instituto Tecnolgico de Ciudad Madero en Tamaulipas, tiene
una Maestra en Ciencias en Ingeniera Mecatrnica por parte del Centro Nacional de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico. Actualmente
labora como profesor investigador en la Universidad Autnoma de Ciudad Jurez en el Departamento de Ingeniera Industrial y Manufactura, sus
lneas de investigacin son: sistemas mecatrnicos, automatizacin, sistemas de manufactura inteligente.
Ral eco Caberta es ingeniero electromecnico egresado en el 2000 del Instituto Tecnolgico de Tuxtepec, con maestra en Ciencias en
Ingeniera en Mecatrnica del Centro Nacional de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico obtenido en el 2003, cuenta con certificacin docente
en el modelo pedaggico constructivista y nombramiento de perfil PROMEP deseable. Actualmente ocupa el cargo de coordinador del programa
de ingeniera en sistemas automotrices y profesor investigador en la Universidad Autnoma de Ciudad Jurez, ha dirigido 15 tesis de licenciaturas
en el rea de mecatrnica, industrial y manufactura y 4 de nivel maestra en el rea de manufactura, su lneas de investigacin son: manufactura
inteligente y sistemas mecatrnicos.