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Junio, 2014
Introduccin
No dudamos en afirmar que un fundamento epistmico de
la Administracin sea el de su inherencia en la naturaleza
humana.
Somos
del
criterio
que
el
ser
humano
es
de
planificacin
Ejemplos
remotos
los
personales
como
las
Pg. 2
momento
histrico
consecuencialmente
su
que
representa
la
administracin
en
la
hacer
nfasis
en
el
contexto
organizacional
Pg. 3
Antecedentes
Pg. 4
Ahora
Pg. 5
Ms
recientemente
se
hace
Administracin.
aparicin
La
de
la
Contabilidad de partida
doble acreditada a Fray
Luca Paciolo en 1494, las
ideas
expuestas
por
Adam
Smith
(1723-1790)
Administracin
como
una
disciplina
diferenciada
lo
Pg. 6
y el crecimiento de la
poblacin urbana.
revolucin
industrial
que
se
caracteriz
por
el
Dos
determinan
grandes
inventos
este
quiebre
Pg. 7
mquinas
aparatos
que
transformaron favorablemente el
Know How de la poca lo cual
aceler de manera portentosa el
desarrollo econmico de Europa
occidental y de los Estados Unidos
que y una hiladora
denominada
La
Segunda
Revolucin
uso
de
electricidad
petrleo.
- Cambios en los sectores agrcolas y comerciales.
Pg. 8
El Enfoque Clsico
Es entonces ante esta nueva realidad de la poca en que se
generan las circunstancias que generaron el surgimiento de la
Administracin como una actividad sistmica, diferenciada y
cientfica.
Partiendo
conformando
la
entonces
Segunda
de
esas
Revolucin
realidades
Industrial,
que
iba
podemos
Pg. 9
Clsico
que
integra:
La
Gerencia
Cientfica
Enfoque Clsico
La Gerencia Cientfica
por
problemas
en
la
vista.
Se
Midvale
Steel
Company
de
Pg. 10
mecnico.
Esta
formacin
ms
su
espritu
de
planteando
influenciadas
por
estn
el
muy
contexto
resaltada
por
el
Taylor
en
su
Pg. 11
pensamiento
antepone
la
ineficiencia
producto
del
tendencia
menos
tal
(bajo
situacin
urga
la
la
rendimiento).
Ante
a la holgazaneria y
Condiciones existentes:
a) Falta de claridad en
responsabilidades.
b) Inexistencia de estndares de
trabajo.
c) Ritmo lento de trabajo.
d) Decisiones gerenciales
intuitivas.
mxima
Si
nos
arriesgamos
sintetizar
los
presupuestos
Pg. 12
las
Condiciones
ambientales
de
trabajo.
Como
procedimientos
cientficos.
La
planeacin
es
una
responsabilidad
de la gerencia y no del trabajador, que solo se encarga de la
ejecucin de la tarea
2. Preparacin:
Seleccionar cientficamente a los trabajadores,
prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor.
En el pasado, el trabajador elega su trabajo, la manera de
ejecutarlo, y se entrenaba como poda. La seleccin de
Pg. 13
de
hombre-patrn
hombre-mquina
all
el
y
entre
otros calificativos.
Pg. 14
sus
podan
sin
mtodos
generalizarse
considerar
los
espantosos abusos.
6. Que
el
objetivo
hombre
un
comportamiento
anlogo
al
de
una
mquina.
7. Que se estimul mucho la ambicin personal, siendo ese el
estmulo ms poderoso
existente.
8. Que se le dio demasiada
importancia
al
estmulo econmico.
Pg. 15
Una
derivacin
de
sta
corriente
la
constituye
el
capitalismo
abarca
hasta
moderno
de
denominada
edad
dorada
capitalismo,
caracterizada
existencia
la
de
empresas
1970,
la
del
por
la
de
de
produccin
Pg. 16
Esto
ltimo,
logr
costa
del
Pg. 17
Enfoque Clsico
La Teora Clsica
Como
principal
exponente
de
esta
corriente
del
pensamiento administrativo se encuentra Heny Fayol (18411925), un ingeniero de minas de nacionalidad francesa que segn
Bavaresco (2003) Su teora, su doctrina,
resalt
como
sinttico),
fruto
de
observaciones,
vivencial
un
las
(analtico-
sinnmero
cuales
de
analizadas
Pg. 18
En
primer
lugar
plantea
su
concepcin
de
la
Pg. 19
cuepo social,
coordinandola y armonizandola.
que
como
se
puede
observar
marcan
los
Enfoque Clsico
La Burocracia
economista,
alemn
que
poltico
influyo
socilogo
de
manera
con
trabajos
tales
como
la
Pg. 20
funciona
con
fundamentos racionales.
El trmino "burocracia"
ha
pasado
parte
del
formar
lenguaje
cotidiano.
Preferentemente
se
le
pblicas
constituyen
al
en
Pg. 21
en
el
poder",
la
clase
por
excelencia,
la
eficientemente
los
cientficamente
para
funcionar
con
exactitud,
Permanencia de la Organizacin.
Pg. 22
Jerarquizacin
de
la autoridad.
Plantear objetivos.
Impersonalizar
las
relaciones.
Especializacin
de
la Administracin.
Meritocracia.
Racionalidad.
Precisin.
Continuidad.
Uniformidad.
Univocidad.
Rapidez.
Pg. 23
Confiabilidad.
Por ltimo es preciso destacar lo que Chiavenato denomina
Resistencia al cambio.
Exceso de trmites.
Despersonalizacin.
Excesivo formalismo.
Categorizacin en la toma de
decisiones.
Pg. 24
en
enste
caso
el
surgimiento
de
ideas
se
manifiestan
las
propuestas
del
Enfoque
Clsico,
en
cuanto
aportes
de carcter humanista en el
campo de
pueden
citar
(1825),
las
de
Robert
Owen
Pg. 25
un
socilogo
australinao,
Mayo
conflictividad
verific
y
una
deterioro
contnua
de
la
Pg. 26
Experimento
que
travs
de
de
un
pi
al
Relaciones
conclusiones
surgimiento
Humanas
esenciales
se
de
Las
cuyas
podran
resumir as:
Adems
de
la
organizacin
formal
oficialmente
conforman
espontneamente
permean
toda
la
organizacin.
El trabajo es una actividad tpicamente grupal. El nivel de
produccin es influenciado por las normas del grupo y no
slo por el incentivo salarial de la organizacin.
Pg. 27
de
un
grupo
en
estrecha
relacin
de
desarrollo
de
las
Ciencias
del
Comportamiento.
Estos
avances
con
Pg. 28
Estos
investigadores
posteriores
tenan
una
formacin ms rigurosa en
las
ciencias
(psicologa,
sociales
sociologa
antropologa),
sirvindose
y
adems
de
mtodos
ms
Enfoques Actuales
Enfoques
Clsico
de
Recursos
humanos
de
la
Pg. 29
actividad
administrativa.
Entre
estas
corrientes
abordaremos:
La perspectiva cultural
La perspectiva contingencial
Enfoques Actuales
La Perspectiva de los Sistemas
La
teora
sistmico
como
una
metateora es un esfuerzo
de estudio interdisciplinario
que trata de encontrar las
propiedades
comunes
Pg. 30
von
Bertalanffy,
(1901-1972)
quien
acu
la
partes
sociedad
mayor y constituida
de
partes
de
una
como
sistemas dentro de
sistemas.
complejos
de
elementos
tomando
las
partes
independientemente.
Se
Pg. 31
como un
sistema
prima,
personas,
energa
informaciones
Pg. 32
organizacin.
Enfoques Actuales
La Perspectiva Cultural
Algunas de estas
estn
expresadas
en
Reconoce
culturas
que
su
que
las
comprensin
organizaciones
podra
tienen
proporcionar
Pg. 33
Propone que:
a) las organizaciones exitosas tienen
culturas que se ajustan bien con su
ambiente,
b) la gerencia debe propiciar tal
ajuste,
c) los empleados exitosos son los que logran ajustarse con sus
culturas
d) las culturas fuertes moldean el comportamiento del empleado.
La
cultura
de
una
organizacin
se
va
Comportamiento
de
los
empleados:
alguien
recin
Pg. 34
de
en
alta
Silicon
donde
promueve
se
la
Pg. 35
de
las
relaciones).
* Corto plazo vs largo
cual
es
el
marco
plazo:
de
tiempo considerado en
la
toma de decisiones.
*
Creatividad
Todo
estudio
organizacional,
que
pretende
Pg. 36
Enfoques Actuales
La Perspectiva Contingencial
los
principios
universales
vlidos
para
de
toda
generales
administracin,
y
cualquier
situacin
de
la
dcada
de
1970
algunas
Pg. 37
La gerencia no est
basada en principios simplistas.
Reconoce
prcticas de la gerencia
ser
modificadas
que
las
necesitan
para
reflejar
factores situacionales.
Entre las variables
situacionales a considerar
estn: el
organizaciones
exitosas
son
aquellas
contingencias
del
ambiente
aprovechar
las
adaptabilidad
simplemente
no
logran
flexibilidad,
sobrevivir
Pg. 38
continuo
como
medios
para
alcanzar
la
Para
conocer
adecuadamente
una
de
redefinir
permanentemente
las
estrategias
corporativas
(Cambios tectnicos)
Pg. 39
Bibliografa
Bavaresco, Aura (2003). Dos grandes: Taylor y Fayol.
Maracaibo: Universidad del Zulia
Debates IESA (2006). Volumen XI. Nm. 1
Chiavenato, Idalberto (2002). Administracin en los nuevos
tiempos. Colombia: McGraw Hill.
http://es.wikipedia.org/wiki/Revoluci%C3%B3n_Industrial#Etap
as_de_la_Revoluci.C3.B3n_Industrial
http://es.wikipedia.org/wiki/Fordismo
http://www.claseshistoria.com/revolucionindustrial/esquema.ht
m
Para Teorias Administrativas:
http://admon.8m.com/html/admon.htm
http://www.elprisma.com/apuntes/economia/maxweberburocra
cia/
http://www.degerencia.com/tema/cultura_organizacional
Taylor, Frederick y Fayol, Henri (1961). Principios de
Administracin Cientfica. Administracin Industrial y
General. Mxico: Herrero Hermanos.
Pg. 40