ACTIVIDAD 3 TRABAJO COLABORATIVO MOMENTO.

2
PROPUESTA DEL PLAN DE MEJORAMIENTO

REALIZADO POR:
MAGDA CONSTANZA GONZALEZ CARDOSO
COD: 1.078.777.452
NANCY MILENA MENDOZA
COD: 1.081.153.953
ELIANA ESTEFANIA LEYTON CAICEDO
COD: 1.082.657.264
EDWIN FABIAN ORTEGA
COD: 1.081.055.158
DORA LUZ PARRA JORGE
COD: 1.79.175.253

TUTOR: RICARDO MORA

GRUPO: 102054_90
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
NOVIEMBRE 2014
Pgina 1

TABLA DE CONTENIDO.

Pg.

1. RESUMEN.3
2. INTRODUCCION..4
3. OBJETIVOS..5
4. INDICADORES Y PLAN DE MEJORA ESTUDIANTE 1......6
5. REFLEXION Y ANALISIS DEL COMOPAERO ALDEMAR.11
6. INDICADORES Y PLAN DE MEJORA ESTUDIANTE 2 13
7. REFLEXION Y ANALISIS DEL COMOPAERO YAMIL VARGAS..15
8. CONCLUSIONES..16
9. RECOMENDACIONES.....17
10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS......18

1. RESUMEN.
Pgina 2

Los estudiantes ingresamos y desarrollamos el indicador que le socializ en la matriz

4 de la actividad 4, posterior definimos los objetivos, estrategias a desarrollar,
actividades a desarrollar y plazo, en cada uno de los indicadores que cada estudiante
desarroll en la matriz 4 trabajo colaborativo 1.
Seguidamente cada estudiante ingresa y coloca un comentario de mximo 10 lneas, al
final de cada indicador de sus compaeros, de la siguiente forma.
Apellidos y nombres del estudiante
Variable X (Nombre de la variable)
Indicador: Nombre del indicador.
Tipo de estructura
Tipo de direccin
Objetivos plan de mejoramiento
Estrategias a desarrollar
Actividades a desarrollar
Plazo (corto, mediano o largo)

2. INTRODUCCION

Pgina 3

El plan de Mejoramiento, se fundamenta en el estudio de Las variables y sus

indicadores, aplicando anlisis cientfico determinante para la toma de decisiones, cuyo
fin es el de ampliar las perspectivas de trabajo de los integrantes del equipo,
llevndolos a la dinmica organizacional, para obtener los resultados del
comprometimiento y seguimiento como actores de la causas y consecuencias de los
hallazgos
durante
los
diagnsticos
realizados
a
la
organizacin.
Se debe considerar que los planes de mejoramiento deben ser continuos y se debe
buscar falencias o hallazgos permanentes, para poder iniciar las estrategias de
correccin y evitar problemas mayores dentro de las organizaciones.
El presente de trabajo de Psicologa Organizacional correspondiente a la Act 3, en l
se analiza la informacin aportada por cada estudiante en la actividad 2, seguidamente
procedemos a realizar un plan de mejoramiento organizacional a cada una de las
variables e indicadores negativos

encontrados en cada una de las empresas, los

cuales afectan el buen clima y desempeo laboral de los trabajadores y el rendimiento

de la empresa, algunos de los factores e indicadores a los cuales se les realizo un
plan de mejoramiento son: Equipos y herramientas de trabajo, Estilo de direccin,
Conflictos interpersonales y entre dependencias, Motivaciones y satisfaccin y
Oportunidad de desarrollo-incentivos.

Como estrategia de desarrollo procedimos a realizar un cuadro en el cual indicamos

cuales son los principales indicadores y los factores de cada uno de ellos, los cuales
encienden las alarmas en vista de inconformidades observables, seguidamente en un
cuadro similar procedimos colocar el nombre del indicador, el nombre de la variable,
una pequea descripcin de la estructura de la empresa, el tipo de direccin, los
objetivos del plan de mejoramiento, la estrategias o plan a desarrollar, actividades a
desarrollar y el tiempo o plazo en el que se realizaran.
3. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Pgina 4

Construir el plan de mejoramiento, basado en la informacin estudiada e interiorizada,

durante

el

desarrollo

de

la

temtica

de

la

Unidad

2.

Desarrollar las tcnicas necesarias en la construccin de plan de mejoramiento y

difundirlo

de

una

manera

acertada

Profundizar en la temtica para el desarrollo y estudio de los planes de mejoramiento y

ayudar

al

clima

organizacional,

dentro

de

las

empresas

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Sealarlos indicadores y factores que afectan

el clima organizacional y el

rendimiento laboral en la organizacin.

Analizar y desarrollar

el indicador que le socializ en la matriz 4 de la

actividad 4.
Diagnosticar en una empresa el clima organizacional, de acuerdo a las matrices
estudiadas.
Construir un mejor clima organizacional en las empresas, poniendo en prctica
los estudiado y apoyado con las personas que conforman las organizaciones.
Realizar tareas que lleven al mejoramiento del clima organizacional, en las
empresas, para que sea medible el avance
Describir la Variable que afecta el clima organizacional.
El Indicador que nos arrojara los resultados.
Describir el Tipo de estructura de la organizacin.
El tipo de direccin de la organizacin.
Desarrollar los objetivos del plan de mejoramiento.
Las Estrategias a desarrollar.
Las Actividades a desarrollar.
4. INDICADORES Y PLAN DE MEJORA ESTUDIANTE 1
NOMBRE DEL ESTUDIANTE

MAGDA CONSTANZA GONZALEZ CARDOSO

Nombre de la Variable

Nombre del Indicador

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V1 ambiente social
Tipo de Estructura
Tipo de Direccin
Objetivos Plan de
Mejoramiento
Estrategia a Desarrollar

Actividad a Desarrollar

Plazo (Largo, mediano,

Corto)
NOMBRE DEL ESTUDIANTE

Nombre de la variable
V2 ambiente fsico del
lugar de trabajo
Tipo de Estructura
Tipo de Direccin
Objetivo del Plan de
Mejora
Estrategia a Desarrollar

Conflictos interpersonales y entre dependencias

Matriarcal - por departamentos o zonas Geogrficas

Burocrtico
Humanizar los horarios de trabajo y la carga laboral de,
y as lograr una mejor armona entre grupos de trabajo,
mejorar la calidad de la informacin recolectada,
disminuir el estrs y los conflictos interpersonales.
Por medio de una reunin entre personal contratista y
directivos de las diferentes investigaciones llegar a
acuerdos estratgicos que dinamicen y mejoren las
relaciones, condiciones de trabajo y calidad del mismo la
cual asegure el xito de la investigacin.
1. Por medio de diferentes mtodos matemticos
Distribuir adecuadamente las cargas de trabajo en
tiempo y cantidad, teniendo en cuenta los periodos de
recoleccin y el cubrimiento, de esta forma se espera
evitar conflictos entre contratistas, supervisores y jefes,
adems permitir a los trabajadores llevar una agenda
de actividades a realizar la cual le permitir organizar su
tiempo y evitara el estrs.
2. Que las directivas, apoyos logsticos y operativos
tomen medidas razonables con respecto a la
humanizacin de horarios de recoleccin de informacin
teniendo en cuenta el riesgo laboral del personal de
campo.
Esta estrategia se desarrollara a corto plazo en tiempo
no superior a un ao.
NANCY MILENA MENDOZA

Nombre del indicador

Equipos y herramientas de trabajo
Matriarcal - por departamentos o zonas Geogrficas
Burocrtico
Lograr integrar al personal de campo y al personal
administrativo a diferentes actividades y as mejorar las
relaciones laborales, el flujo de informacin entre
departamentos y directivos.
1. Adquisicin de nuevos dispositivos mviles de
captura de informacin que se adapten mejor a
las necesidades de la entidad.
2. Adquirir equipos con software actualizados,
equipos con mejor procesador de datos, equipos
con mayor capacidad de almacenamiento y
equipos que lleven incorporado el (GPS) al
equipo.
Pgina 6

Actividad a Desarrollar

Plazo (Largo, mediano,

Corto)

3. Adaptar y mejorar el software de recoleccin de

datos el cual evite la repeticin constante de
informacin y la perdida de datos.
4. Desarrollar reuniones de capacitacin en las
cuales se instruyan a todo el personal sobre la
correcta utilizacin de los equipos.
Hacer una peticin formal al director de la subsede con
copia al director de la investigacin, adjuntando todos los
casos en los cuales se ha perdido informacin de datos
los cuales afectan el cubrimiento y la difusin de
informacin a nivel nacional.
Pedirle al equipo de ingenieros de sistemas que soporten
nuestra peticin anexando los archivos y datos de los
equipos defectuosos los cuales por necesidad se siguen
utilizando a expensas de perderse la informacin
recolectada.
La Estrategia se plantea a desarrollarse a corto plazo, no
superior a un ao, teniendo en cuenta las repercusiones
que tiene la entidad ante el gobierno nacional para la
toma de decisiones basadas en la recoleccin y anlisis
de informacin.
Dentro del rublo nacional que asigna el gobierno
Nacional a la investigacin existe un presupuesto para el
mejoramiento de equipos de recoleccin, por ende se
entiende que generar los recursos para dicho gasto
requiera de un tiempo prudencial.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE

EDWIN FABIAN ORTEGA

Nombre de la Variable
V3 personales
Tipo de Estructura
Tipo de Direccin
Objetivo del Plan de
Mejora

Nombre del Indicador

Motivaciones y satisfaccin
Matriarcal por departamentos o zonas geogrficas
Burocrtico
Mejorar las relaciones de los contratistas con los
directivos de la entidad, por medio de diferentes
programas de motivacin laboral, las cuales busquen la
satisfaccin de los empleados dentro dela institucin.
Analizar la situacin actual de la compaa y los
principales problemas que generan inconformidad entre
los trabajadores, de esta forma poder implementar
diferentes planes dentro de la institucin los cuales
brinden a los trabajadores nuevas opciones dentro de la
organizacin y ms respaldo u apoyo de los directivos
de esta.
1. Implementar un plan de compensacin al
trabajador por logros o metas alcanzadas y as
incentivar el trabajo en equipo y el amor por lo que

Estrategia a Desarrollar

Actividad a Desarrollar

Pgina 7

hacen.
2. Tener en cuenta la voz del trabajador en juntas o
reuniones donde se trate sobre el trabajo
desarrollado en campo.
3. Crear un ranquin o tabla de desempeo donde se
premie el trabajo.
4. Capacitar a directivos y jefes de zona sobre las
nuevas tendencias administrativas de motivacin
laboral al trabajador y relaciones laborales de
jefes y empleados.
Plazo (Largo, mediano,
Corto)
NOMBRE DEL ESTUDIANTE

Nombre de la Variable
V4 propias del
comportamiento
Tipo de Estructura
Tipo de Direccin
Objetivo del Plan de
Mejora
Estrategia a Desarrollar

Actividad a Desarrollar

Plazo (Largo, mediano,

Corto)

A corto plazo no superior a un ao.

ELIANA ESTEFANIA LEYTON
Nombre del Indicador
Oportunidad de desarrollo-incentivos

Matriarcal - por departamentos o zonas Geogrficas

Burocrtico
Generar estrategias que conlleven a la creacin de
polticas que busquen integrar al personal de campo o
contratista a la institucin.
Realizar peticiones a directivos de la entidad soportadas
con las diferentes leyes laborales las cuales obligan a
contratar a personal interno y extorno de la entidad en
igualdad de condiciones y as mismo a brindar la
oportunidad a empleados a rotar de puestos segn sus
aptitudes y conocimientos.
1.
Generar rotacin de puestos entre el personal
contratista en la entidad.
2. Crear polticas en las cuales se tenga en cuenta al
contratista en procesos de contratacin de planta y
adems se les d una puntuacin especial por
experiencia en la entidad, de esta forma dar oportunidad
de desarrollo a los empleados
contratistas de la
institucin.
3. tener en cuenta al personal antiguo segn sus
estudios y aptitudes a postulaciones en nuevos cargos
que se generen dentro de la entidad.
El plazo para el desarrollo de dicha actividad es a corto
plazo no superior a un ao.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE

DORALUZ PARRA

Nombre de la Variable
V5

Nombre del Indicador

Propiedades del pensamiento organizacional
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Tipo de Estructura

Max Weber (1926-1920) define la burocracia como un

modelo organizativo con estructura formal y jerrquica
claramente definida donde los objetivos estn definidos
racionalmente y la difusin del trabajo est claramente
marcada. Los burocrticas se limitan a cumplir con
exactitud, lo que esta normalizado. Es importante
resaltar que en este tipo de estructura cuenta con un
grupo tcnico, que son los encargado de estudiar y
determinar cmo deben hacerse las cosas y los
procedimientos a seguir dentro de una planeacin y
organizacin.

Por lo anteriormente mencionado considero que el grupo

del cual estoy realizando este anlisis posee esta
estructura, debido a que ellos siguen las instrucciones
dadas, cumplen un cronograma de actividades y se
cien a lineamientos recibidos por sus jefes.
Tipo de Direccin
Objetivo del Plan de
Mejora

Burocrtico
1. Evaluar qu aspectos les est generando estrs y
tensin dentro del clima laboral.
2. Implementar espacios que propicien un ambiente
agradable de trabajo.
3. Disear actividades que fortalezcan la motivacin
del grupo de trabajo.

Estrategia a Desarrollar

Davis y Newstron (1991), consideran que se produce el

estrs laboral en circunstancias donde los empleados
presentan agotamiento emocional y apata a su trabajo,
sintindose incapaces de alcanzar sus metas.
Realizar encuestas dentro del grupo de docentes para
establecer cul es el principal factor que les est
ocasionando el estrs.
Solicitar al coordinador espacio para capacitacin y
acompaamiento para docentes y auxiliares.
Proporcionar una capacitacin sobre pautas bsicas de
administracin del tiempo, para afrontar la demanda de
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trabajo, propuesta.
Actividad a Desarrollar

Talleres sobre tcnicas de control de estrs.

Espacios
de
capacitacin
sobre
motivacin,
potencialidad personal, habilidades y fortalezas
personales.
Espacios de relajacin, deporte, visita a un lugar
diferente para compartir un espacio recreativo y cultural.
Capacitacin sobre pautas bsicas sobre el manejo del
tiempo.

Plazo (Largo, mediano,

Corto)

A corto plazo: Evaluar los aspectos que general estrs y

tensin en el grupo.
A mediano plazo: Solicitar un espacio para capacitacin
y actividades socio-culturales con los empleados.
Implementar algunas actividades previstas.
A largo plazo: Desarrollar todas las actividades prevista
en el grupo de trabajo.
Evaluar los resultados obtenidos desde
implementado el plan de mejoramiento.

que

fue

1. REFLEXION Y ANALISIS DE LA COMOPAERA NANCY MILENA MENDOZA A

LOS INDICADORES PRESENTADOS POR MAGDA CONSTANZA GONZALEZ
CARDOSO
Reflexin y anlisis sobre la variable V1.conflictos interpersonales y entre
dependencias.
En el objetivo del plan de mejoramiento creo que est mal enfocado ya que humanizar
un horario de trabajo y la carga laboral son condiciones de la empresa como tal y no
hace parte del conflicto interpersonal entre los trabajadores ni la dependencia. En ese
caso sera la humanizacin del trabajo y la reduccin de la jornada laboral. Pero de
igual manera no tiene que ver con las relaciones entre los funcionarios de la empresa.
Creo que en el caso de conflictos entre los empleados el objetivo sera buscar cual es
el problema existente entre los trabajadores que ocasionan dichas diferencias y cules
son las personas y dependencias ms afectadas en la situacin y como resolver dichas
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diferencias para que el ambiente laboral mejore y con ello la productividad de los
empleados.
Estrategia a Desarrollar:
En este punto y en base en lo que opino personalmente del punto anterior estoy de
acuerdo

con

algunos aspectos

que

usted

plante

en

cuanto

reunir al

personal contratista y directivos y exponer la situacin que ocasiona los conflictos

interpersonales y las personas que se encuentren involucradas y las dependencias que
ms se ven afectadas por el conflicto entre empleados o directivos escuchar a cada
uno sus razn inconformismo con la otra persona y de esta manera lograr que la
solucin de los mismo se logre de manera consensada entre las partes y estn de
acuerdo con dicha solucin.
En el plazo creo que es acorto plazo ya que los conflictos interpersonales baja el
rendimiento laboral de los empleados disminuyendo su produccin y el ambiente
laboral es tenso y hostil para las personas que laboran en dicho ambiente.
Sustento mi crtica con el siguiente autor y teora Jhon Burton (1993) refiere que los
sistemas de intervencin desde la Conflicto logia, Deben procurar que las partes
implicadas en una disputa, encuentren POR SI MISMAS La manera de resolverla de
forma satisfactoria para ambas, de manera efectiva y Definitiva, actuando sobre las
causas del problema y promoviendo los cambios Necesarios.
2. REFLEXION Y ANALISIS DE LA COMOPAERA MAGDA CONSTANZA
GONZALEZ CARDOSO A LOS INDICADORES PRESENTADOS POR NANCY
MILENA MENDOZA
Reflexin y anlisis sobra la variable V2. Ambiente fsico del lugar del trabajo y el
indicador de herramientas de trabajo.
Respecto al plan de mejoramiento, es de vital importancia tener actualizados todos los
equipos de comunicacin, ya que son parte primordial en su trabajo, optimizando sus
labores diarias y certificando en parte el xito en alguna situacin de calamidad,
logrando unificar la informacin, para prever situaciones de riesgo, y estar al tanto de la
actualidad no solo en los ltimos temas tecnolgicos sino en posibles situaciones de
riesgo. Esto dar cierta tranquilidad en cada uno de los integrantes del grupo, se
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podrn optimizar todos los instrumentos tecnolgicos para capacitar a los integrantes
de la organizacin y porque no a algn sector de la comunidad especficamente que
pueda estar en riesgo.
3. REFLEXION Y ANALISIS DE LA COMPAERA DORALUZ PARRA JORGE A LOS
INDICADORES PRESENTADOS POR EDWIN FABIAN ORTEGA
Reflexin y anlisis sobre la variable V3. Actitudes y personalidad y el indicador
Conflictos interpersonales y actitudes de personalidad:
En todo grupo de trabajo se ven varias personalidades, cada integrante del grupo es un
mundo diferente y que juntos contribuyen a logro de los objetivos de toda empresa,
pero es de vital importancia cuidar que esas personalidades no afecten en forma
negativa la actitud al grupo, algunas veces influye para bien, que sera lo ideal, nos
ayudan a cambiar en aspectos negativos de nuestro comportamiento, de ausentismo
laboral si se llega a dar, etc. Recordemos que el xito de toda empresa est basado en
las relaciones que se dan entre los individuos que la conforman. De all que es
importante evaluar el comportamiento organizacional de cada uno de los colaboradores
del grupo ya que el actuar humano de cada integrante determina e logro de los
objetivos. Debemos cuidar entonces para que el comportamiento organizacional no se
vea afectado por variables que impidan el buen desarrollo de cada una de las
actividades. Como consecuencia del comportamiento organizacional entran a tener un
papel muy relevante las actitudes de los colaboradores, como pueden ser: La
satisfaccin laboral, el compromiso con el trabajo y el compromiso organizacional.

4. REFLEXION Y ANALISIS DE LA COMOPAERA MAGDA CONSTANZA

GONZALEZ CARDOSO A LOS INDICADORES PRESENTADOS POR ELIANA
ESTEFANIA LEYTON

Pgina 12

Reflexin y anlisis sobre la variable V4. Propias del comportamiento

organizacional y el indicador es la motivacin y satisfaccin:
Es bien sabido que el xito de toda empresa est basado en la permanencia del capital
humano, y para lograr esto debemos tener presente que dicho personal debe estar a
gusto en la institucin, y para ello es importante la motivacin de cada uno de ellos,
eso los lleva a tener un comportamiento adecuad para la consecucin de los objetivos,
y apara esto entran a jugar un papel importantsimo factores como tener un excelente
ambiente laboral, incentivos econmicos entre otros, lo que permite que cada individuo
se sienta satisfecho por la labor realizada personalmente y grupalmente. Para poder
lograr esto se debe trabajar arduamente con cada uno de los colaboradores, y juega un
papel importante la direccin de la empresa, ya que dentro de los programas que esta
debe tener es la de velar por que cada integrante del grupo se sienta motivado a hacer
una serie de labores y as vez se sienta satisfecho por esos logros.
5. REFLEXION Y ANALISIS DEL COMOPAERO EDWIN FABIAN ORTEGA A LOS
INDICADORES PRESENTADOS POR DORALUZ PARRA
Como t dices el tema de la tensin y estrs es muy importante en una empresa ya
que de estas depende su buen funcionamiento, en tu diagnostico se pudo observar que
no hay la suficiente dedicacin para obtener los logros que laboralmente por lo que se
debe trabajar en incentivar a los trabajador en buscar espacios ms agradables , ya
que los empleados que se siente valorados trabajan de una forma ms eficaz,
obteniendo buenos resultados en los cuales se favorece tanto al crecimiento personal y
organizacional.
La primera tarea que debemos desarrollar en el plan de mejoramiento es incentivar al
cambio y motivacin del grupo para llegar a ser mejores. El trabajo de los lideres es
romper la zona de confor de sus empleados para que busque siempre auto superarse.
En la mayora de las empresas el reto es mover a la gente, vencer la resistencia al
cambio e involucrarla emocionalmente en proyectos de transformacin, para de esta
forma se sientan parte importante de estas y busquen alcanzar el xito.
Motivar a las personas es estimularlas a que trabajen con determinacin por esto es
indispensable que hagamos sentir a nuestro colaboradores parte indispensable de
Pgina 13

nuestro desarrollo por esto mismo es que les pido que manden sus aportes lo antes
posible para poder desarrollar de la mejor forma nuestro trabajo.

6. INDICADORES Y PLAN DE MEJORA A LA VARIABLE 3 DEL COMPAERO

EDWIN FABIAN ORTEGA
Variable 3 Personales
Indicador
El indicador o percepcin de falencia de mayor relevancia que
requiere anlisis y diagnostico
Variable
Indicador
V4 Personales
Actitudes personalidad
Tipo de estructura: Organizacin, Jerarquizada y centralizada
Tipo de Direccin: Estructurada en equipos de trabajo y comits para el
desarrollo de las actividades, anlisis permanente, en avance y progreso, abierta
al mejoramiento continuo.
Objetivos
1. Fortalecer el liderazgo individual y personal dentro de la organizacin
2. Incrementar las actitudes dentro del equipo de trabajo
3. Liderar procesos de una cultura hacia el cambio
Estrategias a desarrollar
Capacitacin con personas externas altamente entrenadas en relaciones
Humanas y desarrollo interpersonal; apoyar a las personas dentro de la
organizacin, para que desarrollen actitudes hacia el cambio dentro de la
organizacin.
Cambio de comportamiento y flexibilidad dentro alta direccin, personal
subalternos, eliminando lneas jerrquicas innecesarias, obstaculizadoras del
proceso de comunicacin para enriquecer la actitud de las personas dentro de
la organizacin.
Motivacin y estmulo a las personas que cambien su forma de actuar y pensar,
hacia el comportamiento personal ejemplar, siendo ejemplos para los dems
miembros del equipo.
Pgina 14

Actividades a desarrollar
No.

Fecha Limite

Plazo

Responsable

Capacitacin en relaciones
Humanas

Actividad

30-May-2015

Corto

Jefe de
Capacitacin

Charla con persona de

motivacin de talla Mundial

30-Ago-2015

Mediano

Alta Direccin

Capacitar 100 personas como

lderes de este Proceso , en
entidad externa

31-Dic-2015

Mediano

Alta Direccin

Mensualmente premiar a la
persona ejemplo de
comportamiento

30-May-2015

Corto

Talento Humano

Integrar mensualmente , al
personal integrante del equipo ,

30-May-2015

Corto

Talento Humano

Alta Direccin

con sus familias , en actividades

ldicas y celebrar cumpleaos
entre otros
6

Medir el avance y progreso de

las actitudes y personalidad de
los integrantes del Equipo

30-Ago-2015

Mediano

Liderar procesos de liderazgo

individual y colectivo, realizando
por lo menos cada semana
una actividad de fortalecimiento
en principios y valores , para
fortalecer el carcter de las
personas

30-May-2015

Corto

Capacitar un grupo de los ms

sobresalientes integrantes , para
que sean los Capacitadores de
este proceso dentro de esta
organizacin , para que
fomenten la capacitacin y el
comportamiento dentro de la
Institucin

30-May-2015

Largo

Alta Gerencia

Alta Gerencia
Talento Humano
Control interno

8. CONCLUSIONES.

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Se concluye que en la actualidad existen muchas empresas en las cuales existen

problemas relacionados con el clima organizacional que a su vez afectan la
productividad de estas compaas,
luego de realizado el diagnstico inicial a cada una de las organizaciones
seleccionadas por cada uno de los integrantes del curso se observa que en la mayora
de las empresas a nivel nacional existen polticas administrativas las cuales no estn a
cordes a las nuevas tendencias y polticas administrativas del siglo XXI, gracias a este
anlisis grupal se descubre que las empresas no cuentan con programas que
incentiven el buen comportamiento de los individuaos dentro de la organizacin,
adems se evidencia la falta de atencin de los jefes u empresarios sobre la salud
fsica y mental del trabajado, se observa que las empresas no cuentan con los equipos
e instalaciones adecuadas para el buen desarrollo de actividades, es por esto que las
empresas se conviertan en lugares de poco agrado para el trabajador y este lo lleve a
sentir poco sentido de perteneca por la institucin, gracias a este anlisis pudimos
desarrollar actividades de mejoras en cada una de los indicadores propuestos, y de
esta forma mejorar el comportamiento de los individual dentro de las organizaciones y
como resultado se presentaran ambientes de trabajo agradables, mejor competitividad
de los empleados, ms agrado hacia sus labores, disminucin del estrs, mejor flujo de
informacin entre dependencias, y mayor productividad de la compaa dejndolas
listas para afrontar las nuevas tendencias de los mercados internacionales.

9. RECOMENDACIONES

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Se recomienda a las empresas analizar y presentar planes de mejoras

a factores

adicionales relacionados con los aspectos psicosociales de los empleados, los cuales
quedan en evidencia en las entrevistas y pruebas de actitudinales al ingresar a las
organizaciones, ya que se ha demostrado que se aceptan trabajadores no aptos para
desarrollar actividades a plenitud en ciertos lugares de trabajo, pero jams se evidencia
un plan o estrategia de las compaas por mejorar dichos aspectos del trabajador.
Los tiempos de ejecucin de planes de mejora a los indicadores presentados en las
dos empresas, se deben desarrollar a corto y mediano plazo de forma inmediata, ya
que se observa que existen factores que afectan directamente el desempeo
psicosocial de los trabajadores en cada dependencia y por ende la produccin mensual
de la compaa.
Se debe mejorar o tratar de cambiar el tipo de estructura de las compaas, ya que por
desarrollo de actividades y organizacin algunas presentan estructuras no indicadas.
En todas las organizaciones se debe dar ms participacin a los empleados de bajo
rango encargados de las labores de produccin directa como operarios etc, en
reuniones encaminadas a mejorar las actividades de la organizacin, puesto que solo
ellos conocen a la perfeccin dicho cargo y su opinin es esencial para mejorar su
desempeo.

10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

BIBLIOGRAFIA
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Universidad Nacional Abierta y a Distancia Unad-Sylllabus Psicologa Organizacionalhttp://66.165.175.238/campus11_20141/file.php/7/Syllabus.pdf.

WEB GRAFIA
http://crearunaempresaya.wordpress.com/2011/09/08/58/.
http://www.slideshare.net/luismarlmg/estructura-organizacional-13045747
http://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/
http://www.slideshare.net/angelaruiz24/objetivos-organizacionales-15430529
http://es.scribd.com/doc/17273222/Que-Es-Una-Estrategia-y-Como-Se-Elabora

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