La deficiente competitividad empresarial

(Vicente Ronquillo Arvalo)

El problema nunca es cmo conseguir
Que nuestra mente genere ideas
Nuevas e innovadoras
Sino cmo expulsar las antiguas.
Dee Hock.

Introduccin.
En el mundo actual de los negocios, las empresas deben ser competitivas, solo as
lograran establecer en los mercados actuales donde existe gran rivalidad competitiva entre
las empresas. Es por ello que al fundar una organizacin o empresa, se debe elegir la mejor
estrategia empresarial a seguir ya que esta es de suma importancia para, alcanzar el xito ya
que ninguna empresa puede estar compitiendo sin misin, sin objetivos, sin metas y sin las
estrategias necesarias para poder lograr esos objetivos, por lo que es de suma importancia
de que dicha decisin sea minuciosamente analizada. La estrategia debe ser real y
alcanzable de lo contrario la empresa no podr llevarla a cabo (Corts, 2013).
La Asociacin Espaola de Contabilidad y Administracin (AECA, 2010) define
competitividad como la capacidad de una organizacin para obtener y mantener
sistemticamente unas ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar
una determinada posicin en el entorno socioeconmico en que acta.
Entendemos por competitividad a la capacidad de una organizacin pblica o privada,
lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan
alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico. El
trmino competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, polticos y
socioeconmicos en general. A ello se debe la ampliacin del marco de referencia de
nuestros agentes econmicos que han pasado de una actitud autoprotectora a un
planteamiento ms abierto, expansivo y proactivo (Romero, 2009).

Competitividad empresarial
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier
iniciativa de negocios, lo que est provocando obviamente una evolucin en el modelo de
empresa y empresario. El uso de estos conceptos supone una continua orientacin hacia el
entorno y una actitud estratgica por parte de las empresas grandes como en las pequeas,
en las de reciente creacin o en las maduras y en general en cualquier clase de
organizacin. Por otra parte, el concepto de competitividad nos hace pensar en la idea
"excelencia", o sea, con caractersticas de eficiencia y eficacia de la organizacin (Romero,
2009).
La Organizacin para la Competitividad y Desarrollo Econmico la define como el
grado en que bajo condiciones de libre mercado, un pas puede producir bienes y servicios,
que superen el examen de la competencia internacional, y que permite mantener el
crecimiento sostenido de la renta nacional (Espinosa, 2010).
Los pases competitivos fomentan la competitividad a travs del Gobierno, sociedad
civil y empresas realizando polticas y acciones con el objetivo de fortalecer a cada uno de
los niveles de anlisis, en el Metaeconmico al favorecer la cultura de competitividad; en el
Macroeconmico: si el Estado proporciona estabilidad en la poltica econmica; en el
Mesoeconmico si se desarrollan polticas de apoyo fomentando la formacin de
estructuras y articulando los procesos de aprendizaje de la sociedad, y finalmente en el
Microeconmico si las empresas son ms eficientes al mejorar los estndares de calidad,
reaccionar con rapidez ante escenarios desfavorables y lograr colaboracin entre ellas
(Daz-Bautista, 2006).
Daz-Bautista (2006) y Maallch (2004) mencionan que dos elementos determinan
realmente la competitividad, uno es el nivel microeconmico que incluye la capacidad de la
empresa para captar el mercado, la actitud de vender aquello que es producido y la
capacidad para mantener o incrementar de forma sostenida su cuota en el mercado; y la
segunda es el nivel macroeconmico el cual incluye la capacidad de un pas para participar
en los mercados, la actitud del pas para enfrentar la competencia, para alcanzar los
objetivos centrales de la poltica econmica e incrementar el producto con alta
productividad (Espinosa, 2010).

La competitividad empresarial est basada en el sacrificio de la empresa en el mbito

intelectual y tecnolgico aunque tiene mucho que ver la mano de obra ya que es la que
mayor intervencin tiene y la que mejor debe ser pagada para que as puedan tener una
productividad buena e intervenir en la competencia del mercado.
Debe haber un buen concepto de competitividad para que en eso se basen y establezcan
estrategias de superacin en el mercado para que as haya una mejor competencia a nivel
empresarial, es as entonces que nos preguntamos Cmo podemos liderar en la
competitividad empresarial habiendo un amplio campo de mercados y competencias?.
La ventaja comparativa de una empresa estara en su habilidad, recursos, conocimientos
y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus
competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtencin de unos
rendimientos superiores a los de aquellos (Pelayo, 2011).
El uso de estos conceptos supone una continua orientacin hacia el entorno y una actitud
estratgica por parte de las empresas grandes como en las pequeas, en las de reciente
creacin o en las maduras y en general en cualquier clase de organizacin. Por otra parte, el
concepto de competitividad nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea, con
caractersticas de eficiencia y eficacia de la organizacin (Pelayo, 2011).
La competitividad puede verse es un desafo que se establece para alcanzar objetivos
tanto personales, grupales, organizacionales como nacionales. Hoy por hoy, en el mundo
globalizado en el que nos encontramos, es necesario valerse de todas las herramientas
disponibles para competir en un mercado donde las ofertas provienen de todos los rincones
del planeta y comprenden bienes y servicios similares o idnticos a los que nuestras
empresa puede ofrecer (PUCP, 2013).
Debemos entender que la competitividad no es algo casual ni surge espontneamente;
sta se crea y se logra a travs de un largo proceso de aprendizaje y negociacin por
distintos grupos humanos de acuerdo al tipo de organizacin, ya sean stos empleados,
proveedores, directivos, accionistas, la competencia, el mercado, el gobierno, los
organismos internacionales y la sociedad en general (PUCP, 2013).

Si se desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, es necesario

implementar procesos de anlisis y toma de decisiones, los cuales permitan a la empresa
innovar continuamente a la vez que sta asegura los niveles de calidad de sus productos y
servicios con el fin de ofrecer alternativas de que maximicen el valor agregado que el
cliente espera recibir (PUCP, 2013).
Conclusin
La competitividad tiene influencia en el planteamiento y desarrollo de una iniciativa de
negocios que a largo plazo busca evolucionar el modelo de empresa y empresario, la mima
que est determinada por la productividad que se considera como valor del producto
generado por una unidad de trabajo o de capital. La deficiente competitividad de una
empresa puede evidenciarse en su ingreso as como tambin en su desarrollo siendo ms
competitivas aquellas empresas que planifican acciones de mejoras, al mismo tiempo que
organizan y capacitan a su personal a fin de comprometerlos y alinearlos con los objetivos
de la empresa, logrando de esta manera una eficiencia en sus labores incentivando el
trabajo grupal como ente y no el individualismo.

Bibliografa

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Qu

es

la

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Parte

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