UNIVERSIDAD PARTICULAR DE

CHICLAYO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES, INFORMATICA Y DE SISTEMAS

SILABO DE ADMINISTRACION II
1. DATOS INFORMATIVOS:
1.1. Escuela Profesional
1.2. Nombre de la Asignatura
1.3. Cdigo de la Asignatura
1.4. Pre-requisito
1.5. Nivel de Exigencia
1.6. Ciclo de Estudios
1.7. Duracin del Semestre
1.8. Ciclo Acadmico
1.9. Nmero de Crditos
1.10. Local
1.11.Extensin Horaria :
Hora Terica
Hora Prcticas
1.12.
1.13.
1.12.

Fecha de Inicio
Fecha de Finalizacin
Docente

:
Administracin
:
Administracin II
:
6726
:
6716 Administracin I
:
Obligatorio
:
II Ciclo
:
17 Semanas
:
2015-I
:
03
:
Filial Jan
04 semanales
:
02 Horas
:
02 Horas
:
:
:

12 de Enero del 2015

09 de Mayo del 2015
CPC. Wilson Burga Crdova

SUMILLA
Curso de naturaleza terico-prctico que analiza de manera crtica el proceso administrativo
en base a mtodos, tcnicas y procedimientos a fin de enfrentar los retos del entorno que es
un escenario cambiante, globalizado y altamente competitivo. Aborda y examina los temas
sobre planeacin, organizacin, integracin, direccin y control en la administracin.

COMPETENCIA
a) Tiene conocimientos y habilidades para una gestin administrativa eficiente y
competitiva, a travs de la aplicacin de los elementos del proceso administrativo.
b) Aplica con amplio sentido crtico y estratgico las herramientas gerenciales para mejorar
el desempeo de las organizaciones.
c) Tiene capacidad gerencial para la toma de decisiones, en un entorno caracterizado por
la incertidumbre.

Silabo de Administracin II.

Pgina 1 de 8

4. PROGRAMACIN TEMTICA
4.1 PRIMERA UNIDAD:
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION MODERNA
COMPETENCIAS ESPECFICAS
a) Domina ampliamente

los

conocimientos acerca

de

la

teora

administrativa

y las

prcticas aplicables en el entorno empresarial.

b) Valora el trabajo del gerente en un escenario cambiante.
c) Busca la eficiencia y eficacia para garantizar el desarrollo de la organizacin
d) Conoce las tendencias administrativas y las diferentes situaciones para aplicar modelos de
gestin oportunas.

SE
M

CONTENIDO TEMATICO
*

Naturaleza y desafos de
la administracin actual.

El Perfil del Administrador

Visin histrica de la
Administracin.
El Ambiente de las
organizaciones

*
*

La administracin en un
contexto globalizado.

Reinvencin de las
organizaciones.

*
*

Cultura organizacional
Nuevas Herramientas
Gerenciales

La Prospectiva y
Estrategias globales

Silabo de Administracin II.

PROCEDIMIENTOS
Y
ESTRATEGIAS
Reconoce los
conceptos bsicos de
la administracin, para
su aplicacin en las
organizaciones

Define el perfil
del administrador
moderno

Investiga y analiza con

sentido crtico el
entorno empresarial y
construye el proceso
administrativo.

Analiza las diferentes

corrientes del
pensamiento
administrativo en el
S.XXI., para la mejora de
la eficiencia y
competitividad
empresarial.

ACTIVIDADES
* Uso de modelos
grficos.
*Definir oportunidades
en 10 sectores
econmicos

Lectura sobre factores

externos e internos.

Elabora esquemas
para casos concretos.

Elabora esquemas
para casos
concretos.

Uso de las
herramientas
gerenciales.
Pgina 2 de 8

EXAMEN PARCIAL

4.2 SEGUNDA UNIDAD:

PLANEACION ADMINISTRATIVA
COMPETENCIAS ESPECFICAS
a) Domina ampliamente el conocimiento acerca del planeamiento
b) Analizando con propiedad los diferentes tipos de planes: estratgico, tctico y
operacional, para una empresa concreta.
c) Establece criterios para una adecuada toma de decisiones en distintos escenarios.
d) Tiene habilidad para realizar diagnsticos y estudios de la realidad e identificar
oportunidades de gestin eficiente.
SE
M

CONTENIDO TEMATICO
*

La Planeacin: Definicin,
naturaleza,
propsito,
principios,
proceso
y
componentes.

* Planeacin Estratgica.
Definicin, importancia,
caractersticas, proceso.
* Planeacin Tctica.
Concepto, caractersticas,
importancia, tipos,
procedimientos.

Planeacin Operacional.
Concepto, importancia,
tipos, procedimientos

Proceso de Toma de
Decisiones: Tipos de
Decisiones; Condiciones
para tomar decisiones;
Tcnicas Aplicadas

PROCEDIMENTOS
Y ESTRATEGIAS
Elabora planes
identificando sus
componentes.

ACTIVIDADES
*

Visin de futuro en
casos
prcticos
desarrollados
en
aula y debatidos

Investiga, analiza y
elabora los tres tipos
de planes, en una
empresa
seleccionada.

Estudio de Casos
prcticos y debate
en aula.
Anlisis FODA de
empresas de:
industrial, servicios
y financiero

Realiza operaciones
para medir resultados

Elaboracin de
estndares
mnimos.

Desarrolla el proceso
de toma de
decisiones, identifica
sus etapas y aplica las
tcnicas individuales y
grupales

Se forman equipos
y se selecciona una
empresa
para
aplicar los tres tipos
de decisiones.

EXAMEN PARCIAL

.
Silabo de Administracin II.

Pgina 3 de 8

4.3 TERCERA UNIDAD:

LA ORGANIZACION Y LA INTEGRACIN ADMINISTRATIVA
COMPETENCIAS ESPECFICAS
a) Disea y organiza empresas y modelos de estructuras
b) Define una actitud innovadora y adaptativa, para el desarrollo de la organizacin.
c) Elabora normas, reglas y procedimientos para la gestin eficiente
d) Aplica adecuadamente los fundamentos del comportamiento humano, mediante
procesos de induccin, capacitacin y desarrollo, a fin de promover el potencial humano
comprometido con el crecimiento y desarrollo de la organizacin.
SE
M
*

10

ACTIVIDADES

Interpreta y describe la
organizacin como
elemento del sistema
administrativo

Descripcin del
Hombre
Administrativo.

* Diseo organizacional:
Caractersticas.
* Estructura formal.
Diseo de cargos.
Definicin de funciones,
Manuales

Aplica mejoras,
presentando diseos
para elevar la
productividad en la
empresa
seleccionada.

Presenta una visin de

los ambientes y de las
personas en una
estructura
determinada.

Elabora
o rganigramas,
realiza el diseo
de cargos y
manual de
organizacin y
funciones.
Elaborar la
distribucin fsica
de oficinas.

09

PROCEDIMENTOS
Y ESTRATEGIAS

CONTENIDO TEMATICO
La organizacin:
Definicin, naturaleza,
propsito, principios,
importancia.

Estructura material.
Organizacin fsica,
condiciones de trabajo,
logstica bsica

Silabo de Administracin II.

Pgina 4 de 8

* Integracin del personal:

Concepto, procesos e
importancia.
11

* Requisitos y diseo de
puestos. Habilidades y
caractersticas
personales.
* Desarrollo y capacitacin
del personal.

Identifica las fuerzas

positivas y negativas
del cambio, en la
industria turstica.

Investiga sobre el
proceso de
integracin de
personal a fin de
garantizar el futuro de
la organizacin.

Construye
modelos de
puestos y
habilidades
personales.

Elabora sistemas
de evaluacin del
desempeo
laboral. Disea
planes de
capacitacin

* Evaluacin del
desempeo profesional
12

EXAMEN PARCIAL

4.4 CUARTA UNIDAD:

LA DIRECCIN Y EL CONTROL ADMINISTRATIVO
COMPETENCIAS ESPECFICAS
a) Aplica criterios de liderazgo, motivacin, comunicacin y de trabajo en equipo; y emite
juicios valorativos sobre la toma de decisiones, debido a la mejor aplicacin del proceso
administrativo.
b) Aplica adecuadamente los elementos del proceso administrativo en el
desempeo de las organizaciones y valora los resultados con instrumentos y tcnicas
de medicin como los ratios financieros, para una eficiente toma de decisiones.
SE
M

CONTENIDO
TEMATICO
* Concepto y naturaleza de la
direccin. El director.
Instrumentos de la direccin

12

* La motivacin. Concepto,
importancia, teoras,
tcnicas, enfoques.

13

* El liderazgo. Conceptos,
cualidades, principios y
actitudes del lder.
Estilos, teoras,
enfoques
*Formacin y trabajo en
equipo.
Conceptos, tipos, etapas
para el desarrollo de un
equipo. * Pasos para el
trabajo en equipo.
* La comunicacin en la
empresa.

Silabo de Administracin II.

PROCEDIMIENT
OS Y
ESTRATEGIAS
* Investiga cada uno de los
instrumentos de la direccin.
*
Investiga y
expone en aula
las teoras de la motivacin.
*Propone estrategias
* Desarrolla sus cualidades
de
liderazgo y los aplica en
su grupo de trabajo y en
el aula
* Efecta trabajos en equipo
aplicando los
conceptos adquiridos
en clase
* Modifica sus canales de
comunicacin

ACTIVIDADES
* Casos prcticos
desarrollados en
aula Y debate
grupal
* Aplica tests sobre
motivacin. Analiza y
comenta los
resultados.
* Casos prcticos.
Aplica test sobre
liderazgo
* Videos
* Forma equipos y
resuelva
problemas.

* Sugiere estrategias
para
Pgina 5 de 8

*El Proceso de Control:

Definicin, propsito,
pasos, tipos, diseo de
los sistemas de control.
* El control estratgico:
Indicadores financieros,
14
estado de prdidas y
ganancias, balances
* El control tctico.
Concepto, punto de
equilibrio, programas,
control presupuestal.
* El control operacional:
Control de la
productividad.
15

* Interpreta y describe el
control como elemento del
proceso administrativo.

* Casos prcticos
desarrollados en aula y
debate grupal

* Investiga, hace diferencias,

compara y aplica los tipos
de control en la empresa.

*
Utiliza
formatos para
aplicar el control.

-Desarrolla el control
operacional para conocer
resultados.

* Aplica el control en
la empresa
seleccionada.
Resuelve casos prcticos
en equipo

EXAMEN IV UNIDAD FINAL

16

EXAMEN FINAL

17

EXAMEN SUSTITORIO

5. METODOLOGA
METODOS
El trabajo la tarea acadmica es fundamental en el proceso de enseanza- aprendizaje, por
tanto el desarrollo cognitivo, procedimental y actitudinal del estudiante estn orientados a
producir el cambio de comportamiento de una situacin inicial hacia un resultado final ptimo
expresado en la calidad del egresado.
Los conocimientos tericos y prcticos tendrn una correspondencia efectiva por la
naturaleza del curso que es de aplicacin de tcnicas administrativas para mejorar el
desempeo de la organizacin.
PROCEDIMIENTOS
Las sesiones de aprendizaje combinarn la exposicin del docente con la participacin activa
de los estudiantes para desarrollar los contenidos, los trabajos individuales y grupales. El
profesor asume el rol de mediador para presentar los contenidos conceptuales y de
organizador de situaciones, para asegurar la participacin de los alumnos en las dinmicas
grupales y trabajos individuales y colectivos.
Se constituirn equipos para investigar e intercambiar experiencias de aprendizaje y trabajo
que se expresar en la elaboracin y desarrollo de trabajos de investigacin y la sustentacin;
as como dinmicas grupales y anlisis de casos.
TECNICAS
Dilogo en Clase: Las clases sern interactivas, con seleccin de temas para el desarrollo
grupal y el debate en clase.
Controles de Lecturas: Los temas de lectura sirven para reforzar el aprendizaje, por tanto se
entregarn temas de lectura con antelacin para ser ledos, analizados y evaluados en forma
individual.
Casustica: Es el relato completo y detallado de una situacin ocurrida y simulada que plantea
problemas que deben ser identificados para su anlisis y solucin de los participantes.
Monografa: Es un trabajo breve y sistematizado sobre un tema, que requiere la consulta de
varios textos y la observacin del fenmeno relacionado con la investigacin. El diseo ser a
nivel de una monografa.
Aplicacin Prctica: Para el aprendizaje integral, los alumnos se organizarn en equipos y
seleccionarn una empresa en la cual aplicarn sus conocimientos, actividad que sern
monitoreado por el docente hasta su culminacin y sustentacin final.

Silabo de Administracin II.

Pgina 6 de 8

6. RECURSOS

Equipos: Pizarra, proyectos multimedia.

Materiales: Separatas, lecturas, casos de estudio, dinmicas seleccionadas.
Medios electrnicos: Uso de correo electrnico, Web sites relacionados a la asignatura
para investigar temas de actualidad.

7. EVALUACION
Conceptual
Exmenes escritos:
Examen Unidad
Examen Final

Procedimental

Prcticas
Calificadas

Trabajos Acadmicos
Trabajos de investigacin
Trabajos
monogrficos
Trabajo de campo
Participacin
Talleres

El Promedio Final (PF) se obtendr de la siguiente ecuacin:

P . F=

30 ( E U )+30 ( EF )+ 30 ( PC )+ 10 ( TA )
100

Dnde:
EU= Examen Unidad,

EF= Examen Final,

PC= Practica Calificada,

TA= Trabajos Acadmicos

La evaluacin es de cero a veinte, siendo ONCE la nota aprobatoria.

El promedio de prcticas calificadas, consiste en las intervenciones orales en clase,
asistencia, lecturas o separatas recomendadas por el docente, trabajos individuales y
grupales.
8. BIBLIOGRAFIA
BASICAS
1. CHIAVENATO, Idalberto: Administracin en los Nuevos Tiempos, Ed. Mc
GRAW-Hill Internacional S.A. Colombia. 2002
2. KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz: Administracin una Perspectiva Global,
Ed.Mc
GRAW-Hill Interamericana S.A. 6ta.edicin. Mxico. 1998.
3. STONER James, FREEMAN Edward, GILBERT Daniel: Administration. Ed.
Prentice-Hall Hispanoamericana. S.A. Mxico. 2000.
4. CHIAVENATO Idalberto Introduccin a la Teora General de la
Administracin Ed.
MacGraw-Hill. Mxico, 2004.
5. Hill Charles W. y Jones Gareth R. Administracin Estratgica Ed. McGraw-Hill.
Mxico, 2004.
6. Stoner, James A, F. Administracin (6ta. Edicin) Ed. Pearson. Mxico, 2005.
Silabo de Administracin II.

Pgina 7 de 8

7. Koont& O Donnell Administracin Una Perspectiva Golbal Mexico Mc Graw Hill,

2004

COMPLEMENTARIAS
1. MINTZBERG Henry & QUINN Hames& VOYER John: El Proceso Estratgico
.Ed.
Prentice-Hall Hispanoamericana. S.A. Mxico. 1997.
2. GOODSTEIN Leonard & NOLAN Timothy: Planeacin Estratgica
Aplicada.Ed. Ed.
McGRAW-Hill Internacional S.A. Colombia. 1998.
3. ROBBINS Stephen: Administracin Teora y Prctica:Ed.Prentice-Hall
Hispanoamericana.
S.A. Mxico. 1996.
4. FRED David: Administracin Estratgica. Ed. Prentice-Hall
Hispanoamericana. S.A. Mxico. 1997.

Silabo de Administracin II.

Pgina 8 de 8