1)TEORIAS DE LA ADM.

ADM CIENTIFICA .El enfoque de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. Esta consista en
como dice su nombre incluir mtodos cientficos como la observacin y medicin, para as lograr una buena
eficiencia industrial. A esta corriente se le llama Administracin Cientfica por la Racionalizacin que hace de
los dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin debido a que desarrollan investigaciones
experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
TEORIA DE LA BUROCRACIA
La teora de la burocracia se puso en prctica en la administracin hacia la dcada de 1940 debido a las
circunstancias siguientes:
Oposicin y contradiccin, de la teora clsica y de la teora de relaciones humanas, para presentar un
enfoque global integrado y totalizador de los problemas organizacionales.
La necesidad de encontrar un modelo de organizacin racional capaz de caracterizar todas las variables
involucradas, as como tambin el comportamiento de sus integrantes.
TEORIA CLASICA
publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin
cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos,
realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca.
En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.
TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS.
El origen lo podemos ubicar en la necesidad de humanizar y democratizar la administracin, cuando en sta
surge la idea de desarrollar las llamadas ciencias humanas dentro de la filosofa pragmtica de John Dewey,
la psicologa de Kurt Lewin y la experiencia y conclusiones de Hawthorne, son capitales para el humanismo en
la administracin.
TEORA ESTRUCTURALISTA
Al final de la dcada de 1950, la teora de las relaciones humanas entro en decadencia. La teora
estructuralista significa un desdoblamiento de la teora de la burocracia y una ligera aproximacin a la teora
de las relaciones humanas; representa una visin crtica de la organizacin formal.
LA TEORA DE SISTEMAS
La teora de sistemas (TS) es un ramo especfico de la teora general de sistemas (TGS).
La TGS surgi con los trabajos del alemn Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. La TGS no
busca solucionar problemas o intentar soluciones prcticas, pero s producir teoras y formulaciones
conceptuales que pueden crear condiciones de aplicacin en la realidad emprica.
TEORA NEOCLSICA
La Teora Neoclsica surgi en la dcada de los 50, los autores neoclsicos no forman propiamente una
escuela definida, si no un movimiento heterogneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o
de proceso, definiendo esta teora como un enfoque universal de la Adminitracin, que no es ms que
la actualizacin de la Teora Clsica que aprovecha las otras teoras para su aplicacin a las empresas de
hoy. Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un
grupo de individuos para lograr un objetivo en comn. El buen administrador es el que posibilita al grupo
alcanzar sus objetivos con un mnimo de recursos utilizados.

2)ENFOQUE DE LA ADM, ( SE HABLA DE CADA UNO )

1) El enfoque emprico o de situacin prctica: este enfoque analiza la administracin desde el punto de
vista prctico y real, cotidiano de situaciones o casos que han ocurrido en la vida real, de esta forma se lleva
al estudio de los tpicos "casos". En el enfoque operacional, los anlisis de casos reales aportan experiencia
administrativa y adems proporcionan una suerte de historia de la administracin la que sera til para no
volver a cometer errores similares en el futuro.
2) El enfoque del comportamiento interpersonal: Lo principal de este enfoque radica en el verdadero
sentido de lo que el administrador realiza cotidianamente, que es relacionarse con otras personas, o con un
grupo de personas que estn en busca de un objetivo en comn.
3) Enfoque de comportamiento grupal: Este enfoque no debe ser confundido con el de comportamiento
interpersonal. El enfoque de comportamiento grupal analiza el comportamiento de grupo dentro de una
organizacin y es estudiado por la sicologa social y la sociologa.
4) Enfoque de sistemas sociales cooperativos: El estudio de las relaciones interpersonales y de grupo se
apoya en sistemas sociales, debido a la tendencia de analizar los fenmenos como sistemas.
5) Esquema de sistemas sociotcnicos: En las organizaciones no solo existen las relaciones entre
personas y grupo. Tambin, hoy ms que nunca, existe una componente tecnolgica muy importante dentro
de cualquier organizacin que genera un sistema sociotcnico que tiene que ver con las relaciones de las
personas con la tecnologa, es decir, cmo los sistemas tecnolgicos afectan a los sistemas sociales
6) Enfoque de la teora de decisin: Podra decirse con buena razn que el anlisis de la teora de la
administracin podra enfocarse como aspecto fundamental a la teora de la decisin, puesto que lo que
cotidianamente hace el administrador o un conjunto de personas organizadas es decidir entre varias
alternativas la que ms convenga bajo un pensamiento racional y motivaciones de ndole econmica u otros
que sean de importancia para el caso en particular.
7) Enfoque de centro de comunicaciones: Este enfoque se considera a partir de la visin del administrador
como un centro de comunicaciones anlogo a un conmutador telefnico donde se recibe, almacena, elabora y
disemina la informacin.
8) Enfoque matemtico o de ciencia de la administracin El enfoque matemtico surge a partir de
reconocer a la administracin como un sistema de modelos, de donde se infieren variables conocidas y
desconocidas y del anlisis y resultado deducir la decisin ms conveniente. Por esto, el enfoque matemtico
est muy ligado al enfoque de teora de la decisin.
9) El enfoque operacional rene a todos los dems enfoques como un sistema que extrae informacin y
conocimiento til de otras reas del conocimiento. Sin embargo, como ncleo central se tiene el conocimiento
en la administracin propiamente al y que tiene relacin con temas propios de ella como, staff, patrones de
departamentalizacin, reas de administracin y evaluacin administrativa
3) LA ADMINISTRACIN
Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin ,organizacin direccin , y
control, a fin de lograr los objetivos establecidos.
Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a
travs del esfuerzo coordinado.

Es una ciencia social que estudia la organizacin de las empresas (en nuestro caso Institucin) y la manera
como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.
II. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
Eficacia.- Cuando la empresa alcanza sus metas.
Eficiencia.- Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos.
2.

Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla

3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

4)EL EXPERIMENTO HAWTHORNE

La teora de las relaciones humanas surge para corregir la deshumanizacin en el trabajo y tambin porque:
- Se necesita humanizar, democratizar y liberar la administracin de conceptos rgidos y mecnicos a los que
hacan mencin los clsicos.
- Se desarrollan las ciencias sociales: sociologa, psicologa..., que venan a demostrar lo inadecuado de la
sociedad clsica.
- Obras de Pareto y Elton Mayo fueron decisivas para el desarrollo de la administracin.
El experimento Hawthorne puse en jaque los postulados sobre los que se apoyaba la mentalidad
clsica. Hay un cambio de mentalidad, se consideran otros factores como el ser aceptado socialmente por
otros trabajadores (ms importantes que el GANAR DINERO ).
En 1924, se llevaron a cabo experimentos para ver si la luz tena que ver con la productividad. Elton Mayo ve
que con tiempo de descanso aumenta la productividad.
En 1927, el Consejo Nacional de Investigacin de EEUU comenz cogiendo una empresa, la Western Electric
Co., de ensayo para ver si la luz realmenta afectaba a la produccin. Se llega a la conclusin de que a los
trabajadores les afectan las variables de tipo psicolgico.
EXPERIMENTO
1-Se divide a los trabajadores en dos grupos
* Mayoritario: Normal.
* Estudiados: Con los que se experimenta.
2- Los estudiados son conscientes de que son observados.
2.1* Un grupo trabaja con luz constante.
2.2* El otro con dos bombillas (uno de intensidad alta y otra baja). A mayor luz ms productividad y viceversa.
2.3* Ms tarde puso dos bombillas con igual intensidad, luego una de intensidad menor, les decan que era de
intensidad mayor y producan ms y una de mayor intensidad, les decan que era de menor y producan
menos. De aqu se observ que existan factores psicolgicos.
3- Buscaban causas que no fuesen psicolgicas, no se hacan a la idea.
4- El hecho de ser observados tambin influa.
5- Luego ensayaron con los tiempos de descanso:
5.1* Tiempos de descanso de 15 min., aumentaba la produccin.
5.2* Los tiempos de 15 min. Se distribuyen en tiempos de 5 min. a lo largo de la maana, con lo que disminua
la produccin, debido a que les rompa el ritmo de trabajo.
6- Horarios de salida:
6.1* Normalmente salan a las 5 y empiezan a salir a las 4:30 con lo que aumenta la productividad, ms tarde
salieron a las 4 con lo que tambin aumentaba la produccin, volvieron a salir a las 5 con lo que tambin
aument la productividad. Conclusin, les afectaba ms el hecho de ser observados que el ganar ms dinero.
5)
6)

7) la Teora Neoclsica de la administracin se inspira en los criterios clsicos y a a partir de ellos y su

actualizacin, la Teora Neoclsicase ha desarrollado, por cierto con la adicin de nuevas herramientas
tericas y cientficas.
Teora Neoclsica Caractersticas :
Le asigna una gran relevancia a los aspectos prcticos de la administracin.
En la Teora Neoclsica se le asigna alta jerarqua a los conceptos clsicos de: estructura, autoridad,
responsabilidad. departamentalizacin.
La Teora Neoclsica desarrolla y pone al da de los principios clsicos formulados por Fayol.
La Teora Neoclsica incorpora otros enfoques tericos que se consideran de importancia, por ejemplo:
la organizacin informal,
la dinmica de grupos,
la comunicacin interpersonal,
el liderazgo
la apertura hacia la direccin democrtica.
8) ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
Previsin: Consiste en la determinacin, tcnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un
organismo social, y la investigacin y valoracin de cuales sern las condiciones futuras en que dicho
organismo habr de encontrarse, hasta los diversos cursos de accin posible.
La previsin comprende, las siguientes etapas:
Objetivos: Es la que propone los fines
Investigaciones: Se refiere al descubrimiento y anlisis de los medios con que puede contarse en las
situaciones.
Cursos alternativos: Trata de la adaptacin genrica de los medios encontrados, a los fines propuestos.
Planeacin: Fija tiempos de las determinaciones de las unidades que se planteen en los objetivos.
Comprende por las comprende, las siguientes etapas:
Polticas: Principios para orientar la accin.
Procedimientos: Secuencia de operaciones o mtodos
Programas: Fijacin de tiempos requeridos.
Organizacin: Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquas,
funciones y obligaciones, individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.
En la misma definicin se ven claramente las siguientes etapas:
Jerarquas: Fijar la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel de la organizacin.
Funciones: La determinacin de cmo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias
para lograr el fin general que de propuso.
Obligaciones: las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempea por una
persona.
Elementos de la dinmica administrativa:
Integracin: Son conocimientos que se dan al organismo social de todos aquellos medios que la mecnica
administrativa por lo cual deben ser eficaces para realizar este funcionamiento, para mejor desarrollo.
Como etapas:
Seleccin: Tcnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios
Introduccin: La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se articulen lo mejor y ms rpidamente
que sea posible al organismo social.
Desarrollo: Todo elemento en un organismo social busca y necesita progresar.
Debe analizarse tambin en esta etapa, la integracin administrativa de las cosas.
Direccin: es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con
el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo ms eficaz, los planes Escogidos.
Comprende, por lo tanto, las siguientes etapas:
Mando o autoridad: Es el principio del que se deriva toda la administracin y, por lo mismo, su elemento
principal, que es la direccin.
Comunicacin: Es como el sistema nervioso de un organismo social; lleva al centro director todos los
elementos que deben conocerse, y de este, hacia cada rgano siguiendo las ordenes de coordinacin.

Supervisin: La funcin ltima de la administracin es el ver si las cosas se estn haciendo tal y como se
haban planeado y ordenado.
Control: consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los resultados actuales y pasados
en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y
formular nuevos planes.
Comprende por lo mismo tiene etapas:
Establecimiento de normas: Llevan control del comportamiento.
Operacin de los controles: Funciones de tcnicos y especialistas.
Interpretacin de resultado: Retroalimentacin en la administracin.
PROPSITOS Y OBJETIVOS
Se crearon y realizamos habilidades para mejorar la enfoque profesional y adecuando las acciones de
nuestros clientes a la dinmica del mercado. Tenemos desplegado una metodologa de consejo orientada en
el logro de soluciones existentes. razonables v cuantificables para nuestros clientes. Diferenciamos lo principal
de lo . accesorio, para localizar los esfuerzos sobre aquellos aspectos determinantes del cambio que se desea
producir en la organizacin.
Competir y Mejorar debemos de imaginarnos una empresa competitiva como aquella orientada hacia el
mercado, con nfasis en la calidad productiva. Nuestros servicios compatibilizan soluciones dentro - fuera del
negocio buscando acopiar la empresa a su ambiente, mejorando su posicionamiento competitivo y sus
consecuencias.
Realizamos cada proyecto de acuerdo a las necesidades del cliente y su capacidad de realizar los permutas
sobre ellos. Planificamos nuestros proyectos en fases cortas, aportando soluciones a corto plazo. Nos
ocupamos cada fase juntamente con la gerencia del cliente. creando una liga consistente y perpetua.
9) MODELO AUTOCRATICO:
Fue el modelo prevaleciente en la Revolucin Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el
mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes
ser sancionado.
En un entorno autocrtico la orientacin apunta a la autoridad oficial formal y la direccin cree saber que es lo
mejor y esta convencida que la obligacin de los empleados es cumplir rdenes, es decir que estos deben ser
dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeo y limitados a obedecer rdenes.
El modelo constituye un medio muy til para el efectivo cumplimiento del trabajo del mtodo aceptable para la
determinacin del comportamiento de los administradores. La fuerza combinada de los conocimientos sobre la
necesidad de los empleados y de los cambios que ocurren, los valores sociales, dio al reconocimiento que
existen mejores maneras de administrar los sistemasorganizacionales.
EL MODELO DE CUSTODIA:
Este depende de los recursos econmicos, si una organizacin carece de recursos suficientes para el
ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le ser imposible adoptar este modelo.
Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la
organizacin. En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las organizaciones.
Los empleados que laboran en entornos de custodia adquieren una preocupacin psicolgica por sus
retribuciones y prestaciones econmicas. Como resultado del trato que reciben, tienden a mostrase
satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a sus empresas. Su mayor ventaja es que discrimina seguridad y
satisfaccin a los trabajadores.
EL MODELO DE APOYO:
El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A travs del liderazgo la
empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organizacin aquello
de lo que son capaces. En consecuencia la orientacin de la direccin apunta al apoyo del desempeo laboral
de los empleados no al simple apoyo de las prestaciones a los empleados.
El resultado psicolgico es una sensacin de participacin e involucramiento en las tareas de organizacin,
ste forma parte delestilo de vida de trabajo de los administradores y en particular de su modo de tratar a los
dems. El modelo de apoyo es eficaz tanto para empleados como para administradores y goza aceptacin
generalizada.
EL MODELO COLEGIAL:

El trmino colegial alude a un grupo de personas con propsito comn, tienden a ser ms til en condiciones
de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de
maniobra de las labores.
Este depende de la generacin por parte de la direccin de una sensacin de compaerismo con los
empleados, el resultado es que estos se sienten tiles y necesarios. Les resultaba fcil aceptar y respetar el
papel de estos en la organizacin. En vez de ser vistos como jefes, se consideraban a los administradores
como colaboradores.

10) empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o persecucin de fines econmicos o
comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la
continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.
Una empresa es un sistema con su entorno materializa una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a
demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad comercial".
11) sociedad es el grupo social integrado por todos los individuos que forman parte de una red de relaciones.
La sociedad puede ser analizada tambin en funcin del contexto histrico porque toda sociedad evoluciona
de forma constante. Por tanto, todo ser humano es comprendido mejor cuando es estudiado el contexto en el
que vive como muestra el valor de la cultura que conecta con unos valores y unas tradiciones concretas.
12) PERSONA NATURAL: La persona es aquel ser con dignidad, con fines propios, que realiza por su propia
decisin ciertos hechos o actos ( actos de comercio, etc.) siempre que haya cumplido su mayora de edad y
no tenga impedimento para realizar esta actividad. Tambin es el ente o ser humano susceptible de adquirir
derechos y contraer obligaciones. Es persona natural a partir desde su concepcin, luego pasa a ser persona
fsica (despus del nacimiento), y si desea este mismo forma organizaciones las cuales son:
PERSONA JURDICA: La persona jurdica es una agrupacin de personas fsicas o naturales (de bienes en el
caso de las Fundaciones) encaminada a la consecucin de un fin duradero y permanente, a la que el Derecho
otorga capacidad patrimonial y personalidad jurdica propia distinta e independiente de la de sus miembros
para poder ser titular de derechos y obligaciones. La atribucin de personalidad a las personas jurdicas se
corresponde con la existencia de un grupo de sujetos y de bienes que quieren actuar de forma independiente
en el trfico jurdico y de ah que el Estado las reconozca y tienda a otorgar personalidad jurdica a una gran
diversidad de grupos sociales.
13) Sociedad annima (S.A.)
Se caracteriza por pertenecer a sus accionistas, que deben ser al menos dos y cuya responsabilidad est
limitada a los aportes realizados. La sociedad annima puede o no cotizar en la bolsa y debe tener un mnimo
de 500 accionistas.
2) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.)
La S.R.L. si bien tiene ciertas caractersticas en comn con la annima, difiere en ciertas cuestiones. Suelen
poseer estatutos ms simples que las S.A., a diferencia de estas, las de responsabilidad limitada no pueden
cotizar en la bolsa, su nmero de socios debe ser siempre menor a 50 y no pueden asociarse con una
sociedad annima.
3) Sociedad colectiva
Esta clase de sociedad es menos comn que las anteriores por el hecho de que sus socios deben responder
de manera ilimitada, poniendo en riesgo su patrimonio personal. A pesar de esto, como son muy fciles de
constituirlas, en casos de emergencias se recurre a su creacin. A diferencia de las S.R.L., las sociedades
colectivas el nmero de socios que la integran es ilimitado.
4) Sociedad civil
Esta sociedad est regulada por el cdigo civil y se caracteriza por no tener fines comerciales.
5) Sociedad en comandita
En estas sociedades existen dos tipos de socios, por un lado, los comanditados, que poseen responsabilidad
ilimitada hacia terceros. Por otro, los comanditarios, cuya responsabilidad est limitada al capital aportado.
Estos socios no slo aportan el capital, sino que tambin trabajan en la sociedad.
6) Uniones de empresas

Existen dos formas de uniones: las uniones transitorias de empresas (U.T.E.) y las agrupaciones de
colaboracin. Las uniones transitorias se crean con el objetivo de realizar algn proyecto, servicio o actividad
puntual. Su duracin queda limitada al tiempo que les lleve alcanzar su objetivo. Las agrupaciones de
colaboracin, en cambio, son uniones entre empresas que buscan realizar actividades de negocios de las
empresas socias o bien, realizar tareas en conjunto. Su duracin es de hasta 10 aos.

14) POR SECTORES ECONOMICOS

Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.
Ejemplo: Cerrejn, ECOPETROL, Minas de Oro del Choc.
Servicios: Entregarle sus servicios o la prestacin de estos a la comunidad.
Ejemplo: Clnicas, salones de belleza, transportes.
Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fbrica.
Ejemplo: Cadenas de almacenes Ley, La 14, Carrefour etc.
Agropecuaria: Explotacin del campo y sus recursos.
Ejemplo: Hacienda, agroindustria.
Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.
Ejemplo: Aceras Paz del Ro, Ingenio Risaralda.
POR SU TAMAO
Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de trabajadores y
el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores excede a 100 personas. Ejemplo: Comestibles La
Rosa, Postobn, Gino Pascalli, etc.).
Mediana: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares,
nmero de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100.
Pequeas: Se dividen a su vez en.
Pequea: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el nmero de trabajadores no
excede de 20 personas.
Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas muy personales, el
nmero de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).
Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotacin en donde la familia es el motor del negocio convirtindose en
una unidad productiva.
POR EL ORIGEN DEL CAPITAL
Pblico: Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcalda de Pereira, Gobernacin de Risaralda.
Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares. Ejemplo: Sociedades comerciales.
Economa Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares. Ejemplo: Bancaf, La
Previsora S.A.
POR LA EXPLOTACIN Y CONFORMACIN DE SU CAPITAL.
Multinacionales: En su gran mayora el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes pases del
mundo (globalizacin). Ejemplo: Nicole
Grupos Econmicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo grupo de
personas o dueos. Ejemplo: Alejandro Echavarria, Manuel Mejia Jaramillo, Carlos Ardilla Lulle, Manuel
Carvajal Sinisterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando Caicedo Caicedo, Fernando Mazuera, Julio
Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento Angulo.
Nacionales: El radio de atencin es dentro del pas normalmente tienen su principal en una ciudad y
sucursales en otras.
Locales: Son aquellas en que su radio de atencin es dentro de la misma localidad.
POR EL PAGO DE IMPUESTOS
Personas Naturales: El empresario como Persona Natural es aquel individuo que profesionalmente se ocupa
de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cmara de Comercio,
igualmente se debe hacer con la Matrcula del Establecimiento Comercial.

Estn obligados a pagar impuestos, su declaracin de renta aqu le corresponde a trabajadores profesionales
independientes y algunos que ejercen el comercio.
Los libros que se deben inscribir ante Cmara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones Diarias,
Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances.
Sucesiones Ilquidas: En este grupo corresponde a las herencias o legados que se encuentran en proceso de
liquidacin.
Rgimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que
Exige la DIAN. Ejemplo: Las pequeas tiendas, no estn obligados a llevar contabilidad.
Rgimen Comn: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del rgimen simplificado,
deben llevar organizadamente su contabilidad.
Gran Contribuyente: Agrupa el mayor nmero de empresas con capitales e ingresos compuestos en cuantas
superiores a los miles de millones de pesos. Son las ms grandes del pas.
POR EL NMERO DE PROPIETARIOS
Individuales: Su dueo es la empresa, por lo general es l solo quien tiene el peso del negocio.
Unipersonales: Se conforma con la presencia de una sola Persona Natural o Jurdica, que destina parte de
sus activos para la realizacin de una o varias actividades mercantiles.
Su nombre debe ser una denominacin o razn social, seguida de la expresin "Empresa Unipersonal" o de la
sigla "E.U", si no se usa la expresin o su sigla, el contribuyente responde con todos sus bienes aunque no
estn vinculados a la citada empresa.
Sociedades: Todas para su constitucin exigen la participacin como dueo de ms de una persona lo que
indica que mnimo son dos (2) por lo general corresponden al rgimen comn.
POR LA FUNCIN SOCIAL
Con nimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propsito de explotar y ganar ms dinero.
Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes E.A.T.
Sin nimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo ms importante para ellas es el factor social de
ayuda y apoyo a la comunidad.
Economa Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que actividad se dedican
lo ms importante es el bienestar de los asociados y su familia.