DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:58

Pgina 1

Nmero 60 Noviembre/Diciembre 2006

www.aeball.net

Las cinco etapas de una empresa

Entrevista con Jos Luis Lpez, gerente de WEH Ibrica
Ahorro y eficiencia energtica, imprescindibles para
reducir los costes energticos

AEBALL 59.qxd

8/11/06

16:02

Pgina 18

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:58

3.

Editorial

diario

editorial

empresarial

sumario

Pgina 3

La carta a los Reyes Magos para el ao 2007

La carta a los Reyes Magos para

el ao 2007

Un ao ms, estas fechas tan especiales, nos sirven para desear a

4.

Informe

todos los lectores una muy Feliz Navidad y escribir la carta a los Reyes
Magos. En ella pedimos no slo para nosotros, sino para todas las em-

Las cinco etapas de una empresa

presas que de alguna manera estn vinculadas a nuestras entidades AE-

8.

Panorama
LAjuntament promou locupaci, la
formaci i la creaci dempreses

El socio

BALL / UPMBALL.
En este ao que ahora termina el crecimiento econmico ha seguido
aumentando as como el desequilibrio, especialmente en la balanza co-

12.

mercial. No se ha reducido la inflacin a las cifras de nuestros vecinos europeos, tan solo se ha logrado contener. La presin fiscal ha seguido cre-

Entrevista con Jos Luis Lpez,

gerente de WEH Ibrica

ciendo y la competitividad de nuestras empresas est cada vez ms amenazada.

Actualidad

16.

Presentat lAtlas Industrial de la Regi

Metropolitana de Barcelona (I)

Parlem de...

19.

bierno Autonmico. El dficit en infraestructuras de todo tipo, se considera por la mayora del empresariado, uno de los grandes escollos para el
desarrollo econmico.

Recursos nadalencs en catal

Informe

En cuanto a Catalunya, la sensacin de ao perdido es bastante generalizada. Acabamos de tener unas elecciones y se estrena un nuevo Go-

20.

Descrita, a grandes rasgos, la situacin en que nos encontramos, la

carta a los Reyes Magos para este 2007 es la siguiente:

Ahorro y eficiencia energtica,

imprescindibles para reducir
los costes energticos

Misin Comercial

Que se genere un clima de confianza y estabilidad, donde las distintas

22.

administraciones acten con criterios profesionales de eficacia y eficiencia

y prevalezca el bien comn en sus decisiones.

Dubai, el nou centre de distribuci i

comer per Orient Mitj

Noticias

23.

Noticias de empresas asociadas a

la AEBALL / UPMBALL

Noticias

24.

Noticias de actividades y servicios

de la AEBALL / UPMBALL

Que logremos tener una economa saneada con crecimiento equilibrado, con ms presencia en el exterior, con mnima inflacin y desempleo.
Que las infraestructuras sean las adecuadas y necesarias para el bien
de los ciudadanos y el desarrollo de la economa.
Que cada ao haya ms y mejores empresas, especialmente industrias, que sean muy competitivas para lograr la permanencia en el tiempo.
Que las PYMES sean cada vez ms valoradas y se fomente su creacin y desarrollo.

N 60. NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2006

Revista Bimestral. Ao XII
Edita: Asociacin Empresarial y Unin
Patronal Metalrgica de lHospitalet i
Baix Llobregat
Directora: Rosa Fiol
Redaccin: D. Bargall, M. P. Fiol,
A. Garca, A. Ridruejo, R. Pedrosa,
M. Calvet, N. Olea, V. Santolaria.
Impresin: Ediciones Rondas, S.L.
Redaccin: Av. Fabregada, 93,
1 3, Dcha. 08901 LHospitalet
Tel: 933 370 450 Fax: 933 375 015
e-mail: aeball@aeball.net
Tiraje: 6.000 ejemplares
Depsito Legal: B-44.082-94
Los artculos publicados en DIARIO
EMPRESARIAL reflejan slo la
opinin de sus autores

Que nuestras leyes sean de fcil compresin y aplicacin y que siempre nuestras relaciones se basen en el Estado de Derecho, con una justicia rpida e independiente.
Que nuestros jvenes quieran hacer el esfuerzo de prepararse para
ser alternativa y que muchos quieran coger responsabilidades en los distintos mbitos: sociales, culturales, empresariales, polticos, etc.
Que el respeto por lo ajeno y el conocimiento de lo propio, en todas
sus dimensiones, sean ejes de comportamiento.
Podramos seguir pidiendo, pues son muchas las cosas que no tenemos y otras que tenemos que mejorar. Para un ao es bastante pedir pero Los Reyes magos son y soar est al alcance de todos.
Feliz y prspero ao nuevo 2007!

diario
empresarial

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:58

Pgina 4

informe

Las cinco etapas de una empresa

Eliseu Santandreu
Colaborador
AEBALL/UPMBALL
De la misma forma que en la vida de una persona se distinguen
unas determinadas etapas y en
cada una de ellas, se producen
sus correspondientes crisis, en
las empresas se distinguen tambin cinco etapas con sus propias caractersticas y sus propias
crisis. En el cuadro inferior se
pueden observar las distintas
etapas de cada organizacin conforme van creciendo en edad, as
como los sntomas que caracterizan cada una de ellas que, a su
vez, se combinan con otros cinco
factores de gestin: estilo de direccin; estructura organizativa;

mbito de los sistemas formales;

principales objetivos estratgicos
y el grado de implicacin de los
propietarios del negocio.
El comn de cada etapa es
que las decisiones gerenciales
estn estrechamente relacionadas con el fin de alcanzar el crecimiento deseado. Por ejemplo,
una empresa que est experimentado una crisis de autonoma
en la etapa 2, no puede volver a
la administracin directiva en
busca de una solucin; tiene que
adoptar un nuevo estilo ms basado en la delegacin para seguir adelante.

clientes y en prever y disponer de

los medios necesarios para fabricar el producto y servirlo puntualmente. Entre las cuestiones
ms importantes de la misma
destacan las siguientes: Se podr conseguir el mnimo suficiente de clientes o masa crtica?;
Se podr alcanzar la capacidad
productiva necesaria para satisfacer la demanda?; Se dispone
de los recursos financieros necesarios para atender las considerables necesidades de tesorera
de esta fase de puesta en marcha?
En esta etapa la organizacin
funciona con relativa simplicidad:
el propietario lo hace todo y supervisa directamente a sus subordinados. Los sistemas de ges-

Etapa I. Existencia
El principal objetivo de esta
etapa consiste en conseguir

Crisis de ...

Crisis de burocracia

Crisis de delegacin

Crisis de autonoma

Crisis de mando

Crecimiento basado
en la colaboracin

Crecimiento basado
en la coordinacin

Crecimiento basado
en la delegacin

Crecimiento basado
en la direccin

Crecimiento basado
en la creatividad

Etapa I
Existencia
Joven

Etapa II
Supervivencia

Etapa III
xito

Etapa IV
Despegue

EDAD DE LA ORGAQNIZACIN

Etapa V
Madurez de recursos
Madura

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:58

Pgina 5

Etapa II. Supervivencia

Cuando la empresa culmina
esta etapa ha demostrado que
se trata de una entidad operativa
en el campo de los negocios.
Cuenta con suficientes clientes y
los atiende cubriendo las necesidades de stos, logrando as retenerlos. El principal problema ya
no es la mera supervivencia sino
el equilibrio entre los ingresos y
los pagos. Las principales cuestiones son:
Se genera a corto plazo la
suficiente tesorera para alcanzar el punto muerto y reemplazar
el inmovilizado?; Se generar en
el futuro un cash-flow mnimo
que asegure la continuidad del
negocio y la financiacin de la expansin hasta conseguir una rentabilidad econmica que compense las inversiones y el trabajo
puestos en juego?
La organizacin es an muy
simple. Por lo general, la empresa tiene pocos empleados, supervisados por un jefe de ventas

o por un encargado general. Ninguno de stos toma decisiones

importantes y cumple las rdenes bien definidas por parte del
propietario. Los sistemas de gestin son mnimos. Se introducen
sistemas de contabilidad para inventario, ventas y poco ms. Se
adoptan incentivos, presupuestos y normas de trabajo. La comunicacin se vuelve ms formal
e impersonal a medida que se
construye una jerarqua de ttulos
y posiciones. Generalmente la
planificacin se formaliza en una
previsin de tesorera. El objetivo
principal consiste en sobrevivir y
el propietario an sigue siendo el
alma del negocio.

Etapa III. xito

En esta etapa los propietarios
deben explotar los xitos conseguidos y afrontar una expansin,
mediante la disposicin o potenciacin de actividades paralelas
de los accionistas, bien como plataforma de crecimiento, o como
medio de apoyo para los propietarios, en la medida que stos se
desligan total o parcialmente de
ella.
Aqu aparece el xito-desvinculacin. La empresa goza de
buena salud econmica, un tamao adecuado y una suficiente
penetracin en el mercado que
asegure el xito econmico, a la
vez que sus beneficios son buenos. La empresa puede mantenerse indefinidamente en esta
etapa, en el supuesto de que los
cambios del entorno no destruyan sus defensas estratgicas o
que una gestin poco acertada
reduzca su competitividad. Des-

diario

tin y de planificacin son mnimos o inexistentes. La estrategia

de la empresa consiste en sobrevivir. El propietario "es" la empresa y realiza todas las tareas
importantes, siendo el portador
de energa, capacidad directiva y
del capital, solo o con sus parientes y amigos. Las empresas
que no logran superar esa etapa
es porque no han alcanzado el
necesario volumen de ventas que
las haga viables. En estos casos
los propietarios clausuran el negocio cuando el capital de lanzamiento se agota y si tienen suerte venden la empresa.

empresarial

informe

de el punto de vista organizativo,

la empresa ya ha alcanzado el tamao suficiente que aconseja
que los responsables de departamento asuman algunas de las
funciones que antes absorba el
propietario. Estos directivos tienen que ser competentes, aunque no es preciso que sean excepcionales, dado que el techo
potencial que pueden alcanzar
est limitado por los objetivos de
la empresa. El nivel de tesorera
es bueno y la principal preocupacin consiste en controlar excesivas salidas de dinero que puedan reducir la capacidad econmica para resistir en las inevitables pocas difciles. Se empiezan a explorar concentraciones
empresariales que se puedan alinear con otras unidades descentralizadas.

Etapa IV. Despegue

Esta etapa se consolida desde el momento en que las tcnicas estn bien establecidas y el
mercado es lo suficientemente
amplio para lograr un rendimiento ptimo de los equipos y medios de produccin, facilitando
una adecuada amortizacin de la
inversin, reduccin de costes
de produccin y la constante mejora de la calidad de los productos. Las caractersticas principales de la misma son: Fuerte crecimiento anual, lo cual implica la
ampliacin de los canales de distribucin y los medios de comercializacin en general; aparicin
de nuevos competidores, aunque
la rentabilidad es mayor en las
empresas mejor preparadas;
son frecuentes los fenmenos de
5

diario
empresarial

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:58

Pgina 6

informe

concentracin de empresas,
mercados e incluso sectores, a
nivel domstico e internacional;
la poltica de amortizacin de activos debe ser muy rigurosa dado
que la empresa demanda una
constante renovacin de su inmovilizado. La empresa ya ha iniciado la profesionalizacin de la
direccin. La organizacin est
descentralizada y, al menos en
parte, estructurada en divisiones, generalmente marketing y
produccin. Los directivos de los
puestos clave deben ser competentes para operar en un complejo entorno en crecimiento. Los
sistemas de gestin, impulsados
por el propio crecimiento se hacen ms sofisticados y extensivos. Tanto la planificacin estratgica como la operativa son lideradas por directivos designados el efecto. La propiedad y la
empresa adquieren una entidad
ms diferenciada, aunque la empresa todava est dominada por
la presencia del propietario.
ste es un perodo clave en la
vida de la empresa. Si el propietario afronta con xito los desafos que plantea todo crecimiento
se ir transformando en una
gran empresa. Con frecuencia,
algunos empresarios que han sido capaces de llegar a la etapa
III, fracasan en la etapa IV, debido
a que tratan de crecer demasiado rpido y vacan la tesorera
(sndrome de omnipotencia), o
bien son incapaces de delegar
con la eficiencia suficiente para
que la empresa funcione.

Etapa V. Madurez de recursos

Cuando una empresa consi6

gue llegar a esta etapa, sus mayores preocupaciones son, en primer lugar, la consolidacin y el
control de beneficios generados
por el rpido crecimiento y, en segundo lugar mantener las ventajas de la pequea empresa: la flexibilidad y el espritu de iniciativa.
La empresa debe ampliar el equipo directivo con la suficiente rapidez como para evitar las ineficiencias que el propio crecimiento habr producido y profesionalizarla con instrumentos, tcnicas
y aplicaciones como control presupuestario, planificacin estratgica, direccin por objetivos, sistemas de costes estndar, ptimo control de calidad, etc. aunque sin asfixiar la iniciativa empresarial.
El propietario y la empresa ya
estn bastante "separados" tanto
desde el punto de vista financiero
como en el plano de las actividades. La empresa ya "ha llegado".
Ha adquirido importantes ventajas en dimensin, recursos financieros y capacidad directiva. Si es
capaz de conservar el espritu de
iniciativa empresarial constituir
una formidable fuerza de cara al
mercado. Si no es as, puede entrar en una sexta etapa un tanto
penosa: la osificacin. Se denomina osificacin a la falta de decisiones innovadoras y tendencia
excesiva a evitar los riesgos. Es
una caracterstica de las grandes
empresas, cuya considerable
cuota de mercado, capacidad de
compra y recursos financieros,
las mantienen viables hasta que
surgen los cambios en el entorno. En el perodo de osificacin,
suelen ser los competidores, vi-

dos de crecer que, informados

del cambio, son los primeros interesados en adquirir esa empresa. Los cuatro primeros factores
hacen referencia a la empresa y
son: recursos financieros: tesorera y capacidad de endeudamiento; recursos humanos: nmero, experiencia y calidad del
personal, especialmente en los niveles de alta direccin y direccin
funcional; recursos relativos a los
sistemas de gestin: grado de
tecnificacin del sistema de informacin, de planificacin y de control; recursos empresariales: relaciones con los clientes, cuota
de mercado, relaciones con proveedores, procesos de produccin y distribucin, tecnologa, reputacin, imagen de la empresa,
calidad, I+D; todos estos recursos proporcionan a la empresa
una posicin en su sector y en su
mercado. Los otros tres factores
relacionan la empresa con el propietario y son: Los objetivos del
propietario desde el punto de vista personal y del negocio; la capacidad del propietario para realizar trabajos importantes, tales
como marketing, innovacin, produccin y distribucin; la capacidad de gestin para ver ms all
del presente y para acomodar los
puntos fuertes y dbiles de la empresa con sus principales objetivos personales. En conclusin, la
deteccin de cada etapa, as como el estudio y anlisis comparativo con la situacin y circunstancias de la empresa, ser un factor de suma ayuda, que facilitar
la formacin de un criterio objetivo, indispensable para llegar a
unas conclusiones razonables.

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:58

Pgina 7

diario
empresarial

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:58

Pgina 8

panorama econmico

LAjuntament de Molins de Rei promou

locupaci, la formaci i la creaci dempreses

Dins dels plans municipals

de Molins de Rei aquest
2006 sha contemplat el
de la promoci econmica

L'Ajuntament de Molins de Rei s un dels ms

dinmics en quant a impuls econmic de la comarca del Baix Llobregat. Durant lany 2006 i
amb el cofinanament del Fons Social Europeu i
el Departament de Treball de la Generalitat de
Catalunya, ha posat en marxa una escola taller i
3 plans d'ocupaci.
Els plans d'ocupaci es van iniciar al desembre
de 2005, tot just ara fa un any. Aquests plans
han tingut com a objectiu impulsar la prevenci
d'incendis, la dinamitzaci cultural i el civisme. En
aquest sentit, shan contractat quatre peons i un
enginyer forestal per dur a terme actuacions de
prevenci d'incendis forestals; un dinamitzador
cultural per potenciar el Pla d'animaci a la lectura a Molins de Rei i dues educadores cviques per
continuar amb la campanya de civisme que ha po8

sat en marxa l'Ajuntament molinenc.

Pel que fa a l'Escola Taller, un altre dels projectes activats per lAjuntament, shan format 28
alumnes, menors de 25 anys, en els mduls de
pintura d'interior, lampisteria, paleta i fusteria.
La durada daquest taller s de 24 mesos i encara est actiu. Compta, a ms, amb un director, monitors i personal administratiu. El projecte que estan executant est relacionat amb la recuperaci o promoci del patrimoni artstic, histric, cultural o natural de la vila. Servir per
condicionar la primera planta de Ca n'Ametller
per tal d'ubicar el futur Museu Municipal.
Finalment, els ajuntaments que conformen la
Vall Baixa del Baix Llobregat han promogut l'organitzaci del Dia de l'Emprenedor, una activitat

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:58

Pgina 9

L'1 de desembre els alumnes de diferents instituts de la zona van participar en aquesta primera edici, que es va fer a l'IES Bernat el Ferrer, la qual t com a objectiu sensibilitzar en relaci a l'autoocupaci, informar de temes d'inters empresarial, i donar a conixer els serveis
d'assessorament adreats a les persones emprenedores.

diario

que s'inclou dins el marc del Pacte Territorial per

al Desenvolupament Econmic i l'Ocupaci de la
comarca del Baix Llobregat.

empresarial

panorama econmico
patrimoni municipal, en un 1,54%. La principal
inversi del pressupost 2006 s per a l'obra de
rehabilitaci del Mercat i el seu entorn, amb un
total de 2.179.503 euros. La segueixen les actuacions de millora a la via pblica, amb
943.596 euros, 252.000 euros per a les escoles i la inversi de 808.813 euros que es faran
als equipaments: Camp de Futbol Josep Raich,
Foment CiA, Joventut Catlica, entre d'altres.
El programa de participaci ciutadana, continua endavant el 2006. s a punt d'engegar-se'n
un per definir els usos de la Federaci Obrera i
l'espai de Ca la Crdia.

Pressupost gestionat de 24,5 milions deuros

Parallelament a la promoci econmica, lAjuntament ha centrat la seva activitat al llarg daquest any 2006 en executar el pressupost aprovat pel ple de lAjuntament ara fa un any. El total
del pressupost gestionat aquest 2006 ha estat
de 24,5 milions d'euros, un 8,9% ms que l'any
passat. Els principals ingressos del pressupost
municipal provenen de les contribucions dels vilatans, en un 63,92%, i enguany han augmentat
els ingressos externs, que venen principalment
de l'Estat (17,09%), de la Generalitat de Catalunya i d'altres institucions supramunicipals
(5,03%). La resta prov de prstecs de bancs,
en un 12,43%, i d'ingressos que provenen del

Pel que fa a l'atenci a la ciutadania, el pressupost tamb preveu continuar amb la renovaci
i millora de l'Oficina Municipal d'Informaci, que
ha ampliat el seu horari per tal d'adequar-lo a les
necessitats de la poblaci. Amb tot, sespera que
Molins de Rei continu jugant un paper important
en la comarca del Baix Llobregat i que la orientaci social de la seva gesti municipal benefici
tamb al sector empresarial i emprenedor de la
comarca tot donant facilitats per a la installaci
de noves empreses, les noves tecnologies i la
millora, en les seves competncies de les infrastructures necessries per a desenvolupar lactivitat econmica i industrial.

Lactivitat comercial a
Molins de Rei, ciutat de
gran dinamisme social

diario
empresarial

DiarioEmpresarial 60

10

27/12/06

09:58

Pgina 10

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:58

Pgina 11

11

diario
empresarial

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:58

Pgina 12

el socio

El equipo humano es una pieza

fundamental para WEH Ibrica

Entrevista con Jos Luis

Lpez, gerente de WEH
Ibrica y responsable
del equipo de la compaa

Explquenos qu es WEH Ibrica:

una filial, una comercializadora y,
cundo se cre?
Tras aos de experiencia en
el sector de la oleohidrulica y
fruto de una estrecha relacin
durante aos con la empresa
alemana WEH, nos surgi la
oportunidad de crear WEH Ibrica. Adems, contamos con el
apoyo de una importante firma
italiana, LU-EN, S.R.L., la cual
pas a ser socio de la nueva
empresa, mostrando as un
gran convencimiento en el nuevo proyecto que emprendamos.
En la creacin de la empresa apostamos firmemente por
una estrategia de diversificacin. La empresa est dividida
en dos departamentos: el departamento hidrulico y el departamento de los conectores
rpidos WEH, que da nombre a
12

la empresa. Consecuentemente, WEH Ibrica es una empresa comercializadora de componentes y material oleohidrulico
y el punto de apoyo para Espaa y Portugal de la empresa
alemana WEH.
En abril del ao 2005 comenzamos con nuestra actividad. A fecha de hoy, podemos
decir que WEH Ibrica se encuentra en pleno crecimiento y
con buenos augurios para los
prximos aos.
En qu sector acta y qu
servicios o productos ofrece?
Tal y como hemos explicado,
existen dos divisiones bien diferenciadas e independientes entre s: la divisin oleohidrulica y
la divisin WEH.
La primera acta en el sector de la oleohidrulica industrial, mvil y agrcola. Para es-

tos sectores, ofrece un amplio

abanico de componentes oleohidrulicos que se complementan
entre s: gama completa de vlvulas LU-EN, bombas, motores
y divisores de engranajes VIVOIL, motores hidrulicos orbitales, electrovlvulas, y minicentrales oleohidrulicas, as como
campanas y acoplamientos.
En WEH Ibrica se ofrece el
apoyo tcnico en la eleccin del
material, instalacin y reparacin, facilitando toda la informacin necesaria a los clientes y
aportando 20 aos de experiencia en el sector.
La divisin WEH ofrece la
solucin para la conexin rpida
y estanca para pruebas de estanqueidad y funcionamiento en
todo tipo de componentes.
Desde 1973 WEH Alemania
ofrece una gama de innovadores conectores para pruebas.

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:58

Pgina 13

diario

empresarial

En colaboracin con la industria

internacional de la automocin y
de la hidrulica, sus expertos
han desarrollado nuevas aplicaciones para el futuro.
Los conectores WEH han
proporcionado reducciones de
costes y mejoras en el rendimiento de importantes procesos de pruebas.
Las principales caractersticas de los conectores son: la
conexin estanca en segundos,
elimina el proceso de roscado,
para cualquier medio (fluido o
gas) y presin (desde vaco hasta 1.000 bar) y para cualquier tipo de terminal: todo tipo de roscas, tubos lisos, tubos abocardados, vlvulas de llenado, etc.
Los sectores principales de
actuacin son: industria general, industria de la automocin,
industria de la refrigeracin y el
aire acondicionado, industria del
gas, industria qumica e industria del GNV e Hidrgeno. La divisin WEH ofrece el apoyo al

cliente en todas las fases de su

proyecto: estudio de la aplicacin, la seleccin o desarrollo
del conector adecuado y el seguimiento del funcionamiento y
del correcto mantenimiento de
los conectores. Las necesidades individuales de cada cliente
son una oportunidad continua
de ampliar la oferta y desarrollar nuevos conectores.
En WEH Ibrica nos enorgullecemos de formar parte de
una empresa lder mundial de
conexiones rpidas.
Dnde estn ubicados y de qu
equipo humano disponen?
Situados en Rub, disponemos de unas amplias oficinas y
un amplio almacn. El equipo
humano es una pieza fundamental, y en WEH Ibrica se apuesta por l para incrementar el
rendimiento de la empresa. Este est formado por personal altamente cualificado y con una
dilatada experiencia en el sec-

tor. Su tamao permite mantener una estrecha colaboracin

entre todos los departamentos,
establecer objetivos comunes y
planificar las acciones a travs
de la aportacin de todos los
departamentos.
Qu les diferencia del resto de
sus competidores?
Desde su reciente creacin,
en Weh Ibrica siempre se ha
pretendido ofrecer un trato cercano al cliente, a la vez que eficiente, siendo su apoyo para la
hidrulica y para la conexin de
precisin.
La constante bsqueda de
nuevos productos, nuevas aplicaciones y nuestra activa participacin en ferias, nos permiten
seguir la rpida evolucin del
sector y conocer las nuevas necesidades, acercando a nuestros clientes todos nuestros conocimientos.
Ya en nuestros primeros
aos de existencia hemos esta-

Algunos de los
productos que
comercializa la
empresa WEH Ibrica

13

diario
empresarial

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:58

Pgina 14

el socio
do presentes en la FIMA de Zaragoza, en la EMAF de Portugal, en la FLUIDTRANS COMPOMAC de Italia de la mano de
nuestro socio italiano LU-EN, y
hemos participado como visitantes en ferias en toda Europa
y Asia.
Destacables han sido la feria IKK de Nuremberg para la
industria del aire acondicionado
y la feria NGV de El Cairo para
la industria del gas natural vehicular. Ambas han resultado
ser un referente a nivel mundial
para sus correspondientes industrias. Nuestra participacin
refuerza la presencia de los conectores WEH en el mundo.
Cmo valoran la situacin de su
sector?
El primer lugar, en lo que
se refiere a la oleo hidrulica,
nos encontramos en un sector maduro, muy atomizado;
la microempresa, seguida de
lejos de la pequea empresa,
y el resto de firmas de mayor
tamao componen un sector
atomizado en mltiples compaas diferentes.
Pero el potencial del mercado cataln y espaol permite a
todas estas empresas encontrar su nicho de mercado.
En segundo lugar, en lo que
se refiere a los conectores rpidos de precisin, disponemos de un producto que abarca diferentes ramas de la industria: automocin e industria de apoyo, gases, industria
en general, refrigeracin y aire
acondicionado, GNV e hidrgeno para el repostaje de vehculos, industria qumica, etc., lo
que nos permite estar presentes en un gran nmero de di-

14

ferentes sectores. La tendencia general es a la especializacin, desarrollo de una tecnologa propia y inversin en I+D,
para evitar as la migracin de
la inversin tanto nacional como internacional a otras zonas
de Europa y de Asia.
Tienen algn nuevo proyecto en
marcha: nuevas instalaciones, nuevas marcas....?
Hemos incorporado recientemente a nuestra gama de
componentes hidrulicos los
motores hidrulicos orbitales y
las electrovlvulas, con el objetivo de dar un servicio ms
completo a nuestros clientes.
Adems, disponemos de
una amplia gama de boquillas y
componentes WEH para el repostaje con GNV e Hidrgeno.
Esta gama de productos es
fruto de un desarrollo conjunto
con empresas del sector del
automvil, en un intento de
apoyo a la evolucin del uso de
los combustibles alternativos.
Esto sita a WEH como empresa lder mundial de conectores para el repostaje de
GNV e Hidrgeno.
Cmo valoran la situacin econmica en Catalua?
El 2004 fue el ao de la reactivacin de la economa catalana, con un claro protagonismo de la demanda interna y
una mejora de la oferta.
El 2005 y 2006 han sido
los aos de la expansin, con
una aceleracin de la economa catalana y con una mejora
de las exportaciones y continuidad de la expansin en la inversin productiva, que impulsan la produccin industrial al

alza. Esta clara tendencia nos

hace pensar que Catalunya sigue el tren de Europa, con una
fuerte recuperacin de la actividad industrial.
Pero no olvidamos que estamos en tiempos de cambios;
las reglas del juego estn cambiando y hay que adaptarse a
este cambio, tan rpido como
se pueda. Nuestras lneas estratgicas se encaminan a esta adaptacin al cambio, a cmo aprovechar las nuevas situaciones que la globalizacin
nos presenta.
Cmo valora su participacin en
la UPMBALL y cules son los servicios que ms utiliza?
Debido a nuestra reciente
creacin, nuestra principal
participacin en UPMBALL ha
sido a travs de las misiones
comerciales. Brindan una esplndida oportunidad de acercarse a mercados internacionales y conocer tanto las posibilidades de negocio como
nuevos productos y proveedores.
Valorar tambin la amplia
oferta de formacin, la estrecha relacin con sus miembros y la base de datos de que
dispone la asociacin.
Esperamos en los prximos
aos reforzar la colaboracin
con la entidad y con las empresas vinculadas.
Otro aspecto importantsimo es el de la informacin. El
envo de circulares y las jornadas informativas de la Unin
Patronal Metalrgica de lHospitalet y el Baix Llobregat nos
permiten mantenernos informados de nuevas normativas y
leyes de aplicacin.

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:59

Pgina 15

diario

empresarial

15

diario
empresarial

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:59

Pgina 16

actualidad

Presentat lAtlas Industrial de la

Regi Metropolitana de Barcelona (I)
La necessitat compartida dels ens locals, els
agents socials i econmics de
dotar-se deines que contribuexin a estudiar de forma aprofundida el sistema productiu del
territori metropolit ha donat
com a resposta lelaboraci,
per primer cop, dun Atlas Industrial de la Regi Metropolitana de Barcelona (RMB).
Barcelona Regional i el Pacte Industrial de la Regi Metropolitana de Barcelona han
collaborat conjuntament amb
lobjectiu de disposar d'un Atlas
Industrial de la RMB que permeti analitzar i caracteritzar
econmica i territorialment l'activitat i el sl industrial de la
RMB i, alhora, proporcionar
elements de referncia bsics
per a l'elaboraci de poltiques
territorials i sectorials a nivell
metropolit. El treball el nmero 4 de la collecci Quaderns
del Pacte Industrial ha estat
realitzat per experts de l'equip
de la Facultat d'Econmiques de
la Universitat de Barcelona i de
Barcelona Regional, en el marc
de la Comissi d'Activitat Econmica del Pacte Industrial, i
ledici ha comptat amb el patrocini del Consorci de la Zona
Franca de Barcelona.

Ms de 60 mapes
LAtlas identifica la situaci
actual del sl i de lactivitat industrial de la Regi Metropolitana de Barcelona mitjanant
ms de 60 mapes. LAtlas Industrial de la RMB proporciona
un retrat sistemtic i ordenat
16

del teixit industrial existent en la

Regi Metropolitana de Barcelona i les comarques de lentorn
i de la seva evoluci recent,
illustrant-ho mitjanant ms de
60 mapes. Lestudi identifica la
situaci actual del sl i de lactivitat industrial de la Regi Metropolitana de Barcelona, en base a lanlisi de dades compreses principalment en el perode
1997-2002. Les fonts de les
dades utilitzades sn les segents:
El planejament general municipal, que prov de la base de
dades de la Direcci General
dUrbanisme de la Generalitat
de Catalunya (DGU).
Els usos del sl, a partir de la
base ortofotogrfica elaborada
conjuntament per lInstitut Cartogrfic de Catalunya i Barcelona Regional.
Els sectors de planejament de
la base de dades de la Direcci
General dUrbanisme de la Generalitat de Catalunya (DGU).
La relaci de polgons industrials de la base de dades elaborada per la Mancomunitat de
Municipis pel Pacte Industrial
de la RMB i actualitzada pel
Pacte Industrial.
Les dades del Registre d'Establiments Industrials de Catalunya (REIC), gestionat pel Departament de Treball i Indstria de
la Generalitat de Catalunya.
La informaci utilitzada permet aconseguir un detall exhaustiu de lactivitat desenvolupada per les empreses, de la
seva localitzaci, i de la dimensi dels establiments implantats en aquesta zona, integra-

da, a ms del Barcelons, pel

Garraf, Alt Peneds, Baix Llobregat, Valls Occidental, Valls
Oriental i Maresme. Aquest s
un document de referncia per
a l'anlisi econmic i territorial
en la mesura que incorpora per
primer cop i de forma integrada
i efectiva la dimensi territorial
a l'estudi i anlisi de lactivitat
econmica.

La incorporaci de la dimensi
territorial t lloc des d'una triple
perspectiva
En primer lloc, el territori
s'analitza des del punt de vista
del sl industrial, s a dir, segons el seu stock i potencial
per acollir activitat econmica;
s la primera vegada que sintegra aquest element als estudis sobre la indstria, analitzant
la situaci sobre el sl industrial
al conjunt del territori: quan i
com s'ha anat ocupant, on es
concentra, i quines sn les previsions de futur, aspectes que
sn bsics per a l'anlisi i l'elaboraci de poltiques pbliques
industrials. En aquest sentit es
pot parlar d'un estudi ambicis
a nivell territorial (comarca i
municipi).
En segon lloc, pel que fa a
l'estudi i caracteritzaci de l'activitat econmica, ja que a lutilitzar per primer cop la base de
dades del REIC es disposa d'informaci sobre establiments industrials, i no sobre seus socials o fiscals com succea fins
ara. Aquesta informaci s la
ms exacta i fiable per a dur a
terme lanlisi a nivell territorial

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:59

Pgina 17

Concentraci del sl
De lanlisi territorial es destaca lelevada concentraci del
sl industrial ocupat en pocs
municipis i un accentuat "minifundisme daquest tipus de sl

en altres municipis.
En el marc de lanlisi territorial realitzat, volem destacar
dos trets principals relatius a la
concentraci del sl qualificat
industrial ocupat a la RMB.
Una elevada concentraci del
sl qualificat com industrial en
pocs municipis. Si lanlisi sestn als 34 municipis de la RMB
que depassen les 100 ha de sl
qualificat com a industrial (el
20,85% del total de municipis
de referncia), resultaria que
aquests disposen del 71% del
sl, el que significa que la cinquena part dels municipis concentra quasi les tres quartes
parts del sl qualificat com industrial ocupat. (Barcelona lidera el ranking amb prcticament
el 10% del sl i lHospitalet est situada en la tercera posici
amb poc ms del 3% del sl industrial).
I una forta dispersi en molts
municipis dun baix percentatge

diario

ja que estudia i identifica les activitats econmiques tenint en

compte on tenen lloc, s a dir
els centres de treball. Tamb
s'analitzen els sectors d'activitat, els establiments industrials, i les persones que hi treballen, tant des d'una perspectiva esttica com dinmica, la
qual cosa permet identificar
com es desplaa l'activitat econmica.
En tercer lloc, en la mesura
que integra els dos elements
anteriors, el "contingut", l'activitat econmica industrial, i el
"continent", el sl industrial que
l'acull i el sl industrial potencial.

empresarial

actualidad

daquest tipus de sl, evidenciant un accentuat "minifundisme" del sl qualificat industrial

ocupat de la RMB. De fet, gaireb 60 municipis dels 156 de
la regi amb sl qualificat industrial ocupat compten amb
una superfcie inferior a les 10
ha. Aquest segon tret sexplica
en bona part per lestratgia
seguida per molts municipis de
generar aquest tipus de sl per
afavorir el desenvolupament de
lactivitat econmica, una actuaci, tanmateix, que sovint
sha dut a terme duna manera
descoordinada amb la resta de
localitats i sense assolir els nivells mnims necessaris per
aconseguir que loferta de sl
fos eficient des de la perspectiva de lordenaci del territori
metropolit i de la provisi de
serveis bsics que requereixen
les zones industrials.
Per tant, com a conclusi,
considerem que no s conve-

Una de les noves

zones de sl industrial

17

diario
empresarial

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:59

Pgina 18

actualidad

nient seguir aplicant noms criteris estrictament locals sense

una visi de conjunt supramunicipal i sense una poltica de mobilitat en parallel. s prioritari
comenar a definir els mecanismes per arribar a aquesta gesti integrada amb participaci
local.

Impulsors de lestudi
Aquest s un estudi impulsat per Barcelona Regional i el
Pacte Industrial, amb el patrocini del Consorci de la Zona Franca de Barcelona.
El Pacte Industrial de la Regi Metropolitana de Barcelona
s una associaci territorial formada per 45 municipis, els
ms importants pel que fa a poblaci i activitat econmica d'a-

Lestudi compta amb el

patrocini del Consorci
de la Zona Franca de
Barcelona

18

questa zona, els sindicats UGT i

CCOO, les associacions empresarials, les universitats i un conjunt d'entitats vinculades a l'activitat econmica i a la innovaci
al conjunt de la RMB. El Pacte
Industrial t per objectiu fer
anlisis i propostes vinculades a
l'activitat econmica i molt especialment a la indstria, la innovaci, la mobilitat i el capital
hum amb el que compta el territori metropolit.
Barcelona Regional s una
Agncia constituda lany 1993
en forma de Societat Annima
per entitats i empreses del sector pblic, es presenta com un
instrument tcnic com, de carcter estable, per a la reflexi,
consulta i actuaci en els mbits de les infraestructures i el
desenvolupament urbanstic de

la Regi Metropolitana de Barcelona.

El Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) s una
instituci de prolongada experincia en el mn de leconomia, concebuda per dirigir projectes que consolidin la posici
de Barcelona com una de les
metrpolis ms competitives,
emprenedores i dinmiques
dEuropa. Com instituci pblica, el Consorci est dirigit per
lalcalde de Barcelona, Jordi
Hereu, i pel president del seu
comit executiu, Manuel Royes
i t el suport tant del municipi
de Barcelona com del Govern
espanyol, puix que al seu consell plenari hi ha integrats representants dambdues administracions.

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:59

Pgina 19

diario

empresarial

parlem de ...

Recursos nadalencs en catal

Centre de Normalitzaci Lingstica de
lHospitalet.
Cada any, per aquestes dates, ens fem un tip
de repetir algunes frmules nadalenques que ja
estan fixades per ls. Aix doncs, en les felicitacions de Nadal, fem servir les expressions Bon
Nadal! o Bones festes! I si tamb volem desitjar
un bon any, hem de dir Feli any nou! o Bon any!
Pel que fa a lentrada dany, val a dir que en catal el primer dia de lany s Cap dAny i que per
tant celebrem la festa de Cap dAny, el dia 31 a
la nit, i el dinar de Cap dAny, el dia 1 de gener.

dicions nadalenques, com el ti, les nadales, els

pastorets i la carta per enviar als Reis dOrient.
A ms, la Secretaria de Poltica Lingstica ha
preparat una pgina web (http://www.gencat.
cat/llengua) que recull diferents productes en catal existents al mercat amb lobjectiu de facilitar
la tria de regals durant les dates nadalenques. En
aquest espai, hi podeu trobar productes de telefonia, informtica, noves tecnologies, jocs, la cartellera de cinema i les novetats de DVD en catal
que hi ha al mercat.

Les tres grans nits sn la nit del dia 24 de

desembre, que s la nit de Nadal, la nit de Cap
dAny, que s la nit del 31 de desembre, i la nit
de Reis, el dia 5 de gener.

I recordeu, si encara teniu dubtes i voleu fer

alguna consulta lingstica sobre el Nadal podeu
adrear-vos per telfon al Centre de Normalitzaci Lingstica de lHospitalet (93 440 65 70) o
per correu electrnic a ladrea lh.assessorament@cpnl.cat.

Us recomanem especialment lapartat del web

del Consorci per a la Normalitzaci Lingstica
(http://www.cpnl.cat/nadal/) que recull les tra-

Ah! Tant de bo que us toqui la grossa de Nadal. Si no, esperem que tingueu ms sort amb el
sorteig del Nen o sorteig de Reis.

Web del
Consorci
per a la
Normalitzaci Lingstica de
LHospitalet:

www.cpnl.cat/nadal

19

diario
empresarial

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:59

Pgina 20

informe

Ahorro y eficiencia energtica,

imprescindibles para reducir los
costes energticos
Jos Enrique Vzquez
BioQuat
Los costes energticos han
experimentado un notable incremento en los dos ltimos
aos.
Las perspectivas anunciadas por todos los sectores implicados y por los responsables
de las polticas energticas son
que el incremento seguir en
ascenso en los prximos aos.
Los motivos son varios, capacidad de extraccin, transporte y
transformacin de la energa limitada a nivel mundial, tecnologas de transformacin insuficientes a nivel nacional o la entrada de los costes ambientales
en el ciclo econmico de la
energa. La realidad es que
existe una preocupacin mun-

Evolucin
de los
futuros
precios del petrleo.

Fuente: Instituto
Francs del Petrleo.

20

dial por poder mantener un

compromiso entre las necesidades energticas, el medio ambiente y la disponibilidad econmica. La crisis energtica vendr no por falta de combustibles fsiles si no por el precio
que alcanzarn en el mercado.
Esta crisis los expertos la sitan entre los aos 2015 y
2030.
La Unin Europea, ante la
gravedad de la situacin, ha
iniciado una serie de actuaciones y polticas encaminadas
en potenciar el ahorro y la eficiencia energtica. Estas polticas transversales y sectoriales, promueven mecanismos de
ahorro y eficiencia en el transporte, edificios, sectores industriales y en toda la sociedad encaminados a obtener una mejo-

ra de la eficiencia energtica de
un 20%.

AYUDAS DESDE LA UE
En este sentido se han iniciado, promovidas por la UE, lneas de ayudas y subvenciones
encaminadas a realizar estudios de eficiencia energtica, la
aplicacin de tecnologas de
ahorro energtico y la incorporacin de energas renovables
en la industria.
Estas ayudas, en Catalunya,
estn gestionadas por el Institut Catal dEnergia. Nuestra
experiencia nos permite afirmar que es posible conseguir
ahorros energticos entre un
15 y 20% en diversos sectores
industriales, actuando sobre el
ahorro energtico, el no consu-

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:59

Pgina 21

diario

empresarial

informe

Evolucin
del Precio
de la
Energa en
el mercado
elctrico.

Fuente:
OMEL

mir de forma innecesaria es el

mayor ahorro y la eficiencia
energtica, el producir ms con
menos energa.

LA DIAGNOSIS ENERGTICA
El conocer el cmo, cunto y
dnde consumimos la energa,
as como las posibilidades de
ahorro, se realizan en una Diagnosis Energtica.
Una diagnosis energtica
evaluar, entre otros, el conocimiento y los sistemas de registro energticos de la actividad,
la idoneidad de las tecnologas
de iluminacin, la produccin de
aire comprimido, frio y calor, la
climatizacin, las tecnologas
empleadas en la produccin o

la posible aplicacin de energas

renovables, como la solar trmica para la produccin de
agua caliente.
La amortizacin de las inversiones necesarias suele ser entre 2 y 4 aos. Un plazo de
amortizacin que a medida que
se van incrementando los costes energticos se van reduciendo dichos plazos.
Estamos en un momento en
el que las industrias, para poder mantener su competitividad, tendrn que destinar recursos para acometer proyectos de eficiencia energtica. Esta actuacin supondr crear
equipos de trabajo dentro de
sus organigramas para liderar
dichas actuaciones, como ya en

su da se dedicaron a la calidad
total, la seguridad laboral o el
cumplimiento de la legislacin
ambiental.

UN NUEVO RETO
Es un gran reto el que tenemos por delante. Sin embargo,
tenemos a nuestro favor una
serie de factores que contribuyen a afrontarlo: la tecnologa
actual y especialmente la oportunidad de acometerlo con un
respaldo muy importante por
parte de las administraciones
implicadas, as como la necesidad propia de toda empresa de
mantener una competitividad industrial, obliga a enfrentarlo de
forma inmediata.
21

diario
empresarial

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:59

Pgina 22

misin comercial

Dubai, el nou centre de distribuci i

comer per Orient Mitj
Recentment sha portat
a terme una missi comercial a Dubai, a la que han
participat set empreses de la
UPMBALL, el Centre Metallrgic de Sabadell i la Uni Empresarial Metallrgica de Terrassa, que han realitzat un programa dentrevistes preparades
pel Centre de Promoci de Negocis del COPCA. La missi ha
estat coordinada pel Sr. Josep
M. Campanera, Director de
Promoci Internacional, i ha
comptat amb un ajut del COPCA.
Dubai, que forma part dels
Emirats rabs, era tant sols fa
trenta anys un pas desrtic,
tot i que avui en dia sel compara amb Singapur o Hong Kong,
com a altres centres de distribuci i comer regionals.
El boom del petroli ha estimulat l'activitat econmica i ha

Integrants de la missi
comercial a Dubai el
passat mes de
novembre

22

fomentat la inversi local i regional, que s'ha dirigit a les indstries petrolferes, els serveis, la construcci d'infraestructures i els projectes immobiliaris, especialment a aquest
pas, on el consum domstic
tamb ha estat dinmic, i s'ha
mantingut elevat grcies al
nombre creixent de treballadors emigrants i a l'augment
dels salaris.

Diversos sectors
La indstria, la construcci,
el turisme i el transport han estat els principals sectors de
creixement. Els augments graduals en la capacitat de producci del sector petrolfer tamb han contribut al creixement,
encara que ms modestament.
L'activitat econmica del pas continua la tendncia a l'ala

durant tot l'any 2006, considerant la perspectiva brillant del

mercat del petroli.
Dubai sha convertit en un
punt estratgic pel comer de
lorient mitj, ja que sha especialitzat en lintercanvi amb els
pasos propers, especialment
amb Arbia Saudita, Iran, la
resta dEmirats rabs, etc. El
liberalisme econmic i la facilitat de comunicaci, han perms que moltes empreses internacionals centralitzin les seves oficines de la zona dOrient
mitj a Dubai. A ms, el pas est immers en un ritme frentic
de construcci de vivendes, zones residencials, hotels, i un
nou aeroport amb capacitat per
a 70 milions de passatgers anyals, i cada vegada es realitzen
ms fires internacionals que
sn visitades per les empreses
del pasos vens.

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:59

Pgina 23

diario

empresarial

noticias

Noticias de empresas asociadas

a la AEBALL / UPMBALL
GUILLEM DANIEL GESTION,
S.L., SE TRASLADA Y AMPLA
SUS INSTALACIONES
La empresa Guillem Daniel
Gestin, S.L., dedicada a la
comercializacin de productos
metalrgicos con sede en
Cornell de Llobregat, ha
ampliado sus instalaciones,
trasladndose a la calle Ausias
March, 17 de Viladecans.

VERLAG AUTOMOBIL WIRTSCHAFT, S.L. SE TRASLADA Y

AMPLA SUS INSTALACIONES
La empresa Verlag Automobil
Wirtschaft, S.L., dedicada a la
edicin y traduccin de ingenieria de automocin, de literatura
tcnica, ilustracin, maquetacin y fotocomposicin, con
sede en El Prat de Llobregat,
ha ampliado sus instalaciones,
trasladndose a la calle Gran
Va Seat, s/n de Martorell.

HOTELES HESPERIA TRASLADA SU SEDE CORPORATIVA

Hoteles Hesperia traslada sus
oficinas centrales a LHospitalet
de Llobregat, calle Mare de
Du de Bellvitge, 3, despus de
20 aos en la Va Augusta de
Barcelona, lugar en el que se
situaban las antiguas oficinas.
Este cambio de sede ha sido
motivado por el crecimiento
que ha experimentado la compaa en los ltimos aos.
Estas nuevas oficinas se sitan
en un edificio anexo al buque

insignia de la compaa, el
Hotel Hesperia Tower.

ROIELLA, S.L., SE TRASLADA

Y AMPLA SUS INSTALACIONES
La empresa Roiella, S.L., dedicada a la venta al mayor de maquinaria y productos de limpieza
con sede en Sant Vicen dels
Horts, ha ampliado sus instalaciones, trasladndose a la Avenida Prat de la Riba, 180, Nave
7 de Pallej.

tidad corporativa y sealizacin,

con sede en Hospitalet de Llobregat, ha recibido el Premio
Nacional de Diseo que otorga
el Ministerio de Industria y el
Barcelona Centre de Disseny,
en reconocimiento al diseo de
calidad y atemporal. Su poltica
de incorporar alto valor aadido
al producto le permite trabajar
en importantes proyectos e iniciarse en los mercados internacionales. Desde la Fundacin
Signes desarrolla una constante labor pedaggica y de apoyo
a los jvenes.

SIGNES IMATGE I COMUNICACIO, S.A., PREMIO NACIONAL

DE DISEO 2006
La empresa SIGNES IMATGE I
COMUNICACI, S.A. especializada en la implantacin de iden23

diario
empresarial

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:59

Pgina 24

noticias

Noticias de actividades y servicios

de la AEBALL/UPMBALL
JORNADA SOBRE
DESARROLLO PERSONAL,
ABSENTISMO LABORAL Y
LOS NUEVOS EPGRAFES DE
COTIZACIN DE ACCIDENTES
DE TRABAJO

El pasado da 6 de noviembre
se celebr con gran xito la
jornada sobre desarrollo personal, absentismo laboral y los
nuevos epgrafes de cotizacin
de accidentes de trabajo,
temas que desde AEBALL/
UPMBALL se consideraron de
actualidad y de especial inters
para la gestin de RRHH de
las empresas asociadas.La jornada tuvo lugar en las dependencias de Novotel Cornell,
donde a las 1200 horas

24

comenz la primera sesin,

sobre desarrollo personal,
impartida por el Sr. Federico
Villegas (ingeniero superior,
formador y fundador del
Centro de Investigacin y
Desarrollo Personal -C.I.D.E.P.de Madrid) seguida de una
comida en el hotel, ambas
exclusivas para los miembros
del Club de Responsables de
RRHH de AEBALL/UPMBALL.
Despus de la comida, a las
15,30, la Sra. Dolors Basco
Montia, ingeniero industrial y
jefe de administracin y prevencin de CAPRABO, expuso
un caso prctico sobre absentismo laboral, a lo que sigui
un coloquio.
A continuacin tuvo lugar la
presentacin de los nuevos

epgrafes de cotizacin de accidentes de trabajo incluidos en

los Presupuestos Generales
del Estado para el 2007,
impartida por el Sr. Jorge
Vilanova, abogado y director
de prestaciones a nivel nacional de ASEPEYO.
Por ltimo, los asistentes
expusieron sus ruegos y preguntas, y mostraron su agradecimiento por la utilidad de la
sesin.

JORNADA SOBRE LA SEGURIDAD EN LA EMPRESA Y

LAS NUEVAS TECNOLOGAS
Actualmente, una de las principales preocupaciones de las
empresas est relacionada

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:59

Pgina 25

Guallarte, de Telefnica de
Espaa, S.A.U., desarroll
brevemente temas como la
seguridad en Internet (comentando los conceptos de antivirus, firewall, antispam, filtros
de contenidos, etc.), la videosupervisin, las redes wifi y la
movilidad, la seguridad en
redes inalmbricas y la seguridad en la PYME como parte de
los puestos de trabajo.
Al final del acto se abri una
sesin de ruegos y preguntas
que result muy til a los asistentes, que tuvieron la oportunidad de exponer su caso a los
expertos, y por ltimo se obsequi a aquellos que tenan contratada una Solucin ADSL de
Telefnica con una suscripcin
gratuita durante 4 meses a la
Solucin ADSL Seguridad.

LA AEBALL/UPMBALL
FIRMA UN ACUERDO DE
COLABORACIN CON CARSA
La AEBALL/UPMBALL ha llegado a un acuerdo con CARSA,
una Consultora Estratgica
Independiente que desde 1987
se ha especializado en gestin
de proyectos de I+D+i, cubriendo un importante vaco en el
entramado empresarial. El asesoramiento
ofrecido
por
CARSA cubre todas las tareas
implicadas en la generacin de
un proyecto de I+D: concepto
del proyecto, bsqueda de
socios, preparacin de la propuesta, elaboracin del programa de trabajo, negociacin del
contrato con el organismo

diario

con los problemas de seguridad asociados a las nuevas

tecnologas. Estamos en un
momento en el que las nuevas
tecnologas estn avanzando y
cambiando cada da, y con
ellas las medidas a tomar para
proteger las redes informticas de virus, spamming, entradas no autorizadas a travs de
redes inalmbricas, etc
Por otro lado, tambin es
importante conocer las obligaciones que contiene la legislacin en relacin a la seguridad
informtica, como la Ley
Orgnica 15/1999, de 13 de
diciembre, de Proteccin de
Datos de Carcter Personal y
las novedades que introducir
el nuevo reglamento que la
desarrollar, y como la Ley
34/2002, de 11 de julio, de
Servicios de la Sociedad de la
Informacin y Comercio Electrnico.
Por todo lo cual, AEBALL/
UPMBALL organiz junto a
Telefnica una jornada que se
celebr el pasado da 15 de
noviembre, en la que se expusieron las lneas ms importantes sobre la seguridad y las
nuevas tecnologas.
La jornada se celebr en el
auditorio de Telefnica, y
comenz con el Sr. Rafael
Tuneu
del
Centro
de
Proteccin de Datos y la
Informacin, S.L., que realiz
una breve introduccin sobre
conceptos de seguridad en la
PYME, la LOPD, el nuevo reglamento, la LSSICE y las nuevas
ISO 27000.
A continuacin, el Sr. Jos

empresarial

noticias

otorgante de la ayuda, explotacin de los resultados, acuerdos de cooperacin y gestin

administrativa del proyecto.
En virtud de este acuerdo,
CARSA ofrecer a nuestros
asociados sus servicios en condiciones preferentes.

LA AEBALL/UPMBALL
FIRMA UN ACUERDO DE
COLABORACIN CON LANDWELL-PRICEWATERHOUSECOOPERS
La AEBALL/UPMBALL ha llegado a un acuerdo con LANDWELL-PRICEWATERHOUSECOOPERS, abogados y asesores
fiscales de probado prestigio
profesional, con muchos aos
de experiencia en el sector. En
virtud de este acuerdo de colaboracin, la prestigiosa firma
ofrecer a las empresas asociadas a AEBALL/UPMBALL
sus servicios en condiciones
preferentes: atencin personalizada y favorable, primera consulta gratuita, y descuento del
20% en cada asunto que llevare LANDWELL-PwC.
A su vez, el acuerdo tambin
contempla que LANDWELLPwC facilitar los ponentes de
las distintas Jornadas tcnicofiscales que se organicen a lo
largo del ao (inicialmente se
han previsto cinco, la primera
de ellas sobre la reforma fiscal, ya celebrada el pasado
mes de noviembre). As mismo
est prevista en el acuerdo, la
remisin peridica de circulares informativas sobre esta
materia.
25

diario
empresarial

DiarioEmpresarial 60

27/12/06

09:59

Pgina 26

noticias

Noticias de actividades y servicios

de la AEBALL/UPMBALL
JORNADA SOBRE
REFORMAS FISCALES PARA
EL 2007
En los ltimos meses se han
tramitado en las Cortes
Generales distintos proyectos
de Ley, que han dado lugar a
una importante reforma fiscal, tanto en la imposicin
directa, como en la imposicin indirecta. Los ms destacados han sido el proyecto
de Ley del IRPF y de reforma
parcial de los impuestos
sobre Sociedades, sobre la
Renta de no Residentes y
sobre el Patrimonio y el proyecto de Ley de medidas para
la prevencin del fraude fiscal.
Todos estos cambios
incidirn en el mbito personal y corporativo y, por tanto,
en la toma de decisiones

26

empresariales.
Por tanto, poco antes de que
la Ley fuera aprobada,
AEBALL/UPMBALL celebr la
primera de una serie de jornadas tcnico-fiscales organizadas junto con la prestigiosa
firma de abogados y asesores
fiscales LANDWELL-PRICEWATERHOUSECOOPERS para
el pasado da 23 de noviembre de 2006, en la que se
expusieron las lneas ms
importantes de la reforma fiscal para el 2007, y pudimos
debatir en un forum comn la
importancia de estas modificaciones. La jornada, que se
celebr en las dependencias
de AEBALL/UPMBALL, tuvo
un gran xito de asistencia.
Comenz con una breve presentacin a cargo de Mara
Dvila, Asociada Senior de

LANDWELL-PwC, a la que
sigui una exposicin de las
novedades legislativas en el
Impuesto sobre la Renta de
las Personas Fsicas, por
parte de Mireia Marimn, de
LANDWELL-PwC. A continuacin, Miguel Garcern coment las modificaciones relativas
al Impuesto de Sociedades, y
por ltimo, Mara Dvila present las novedades relacionadas con el Impuesto de
Valor Aadido. Antes de la
clausura tuvo lugar un coloquio durante el que se pudieron exponer las dudas sobre
la reforma fiscal a los colaboradores de AEBALL/UPMBALL y reconocidos abogados
y asesores fiscales de LANDWELL-PwC.