Ingeniera de Software

Ingeniera en Sistemas de
Informacin y Ciencias de la
Computacin

Profesor
Ing. Juanjos Zuleta
E-mail: jzuleta.10406@docentes.umg.edu.gt

Distribucin de Actividades
Tareas 20pts.
Parciales 30 pts. ( 1ero. 10pts., 2do. 20pts.)
Examen Final 50 pts.
Proyecto 25 pts.
Examen 25pts.

Ingeniera de Software

Fases de un proyecto slvese quien

pueda
Optimismo
General

Condecoraciones
y premios a los
no participantes

Fase de
Orientacin
Inicial

Terminacin
Inexplicable del
Proyecto

Desconcierto
General

Recuperacin del
optimismo
perdido

Desorden
Incontrolado

Castigo ejemplar
a los inocentes

Alarma y Caos

Slvese quien
pueda

Bsqueda
Implacable de
culpables

Definicin de Proyecto
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado nico.

Caractersticas
Temporal significa que tiene un inicio y un final,
hasta donde se llegan a cumplir los objetivos.
La mayor parte de los proyectos se emprenden para
crear un resultado duradero. Por ejemplo, un
proyecto para construir un monumento nacional
crear un resultado que se espera que perdure
durante siglos. Por otra parte, los proyectos pueden
tener impactos sociales, econmicos y ambientales
que durarn mucho ms que los propios proyectos.

Caractersticas
nico: Aunque puede haber elementos
repetitivos en algunos entregables del proyecto,
esta repeticin no altera la unicidad
fundamental del trabajo del proyecto.
Por ejemplo, los edificios de oficinas son
construidos con materiales idnticos o similares,
o por el mismo equipo, pero cada ubicacin es
nica: con un diseo diferente, en circunstancias
diferentes, por contratistas diferentes, etctera.

Caractersticas
Un proyecto puede generar:
Un producto que puede ser un componente de
otro elemento o un elemento final en s mismo,
La capacidad de realizar un servicio (por ej., una
funcin comercial que brinda apoyo a la
produccin o distribucin), o
Un resultado tal como un producto o un
documento (por ej., un proyecto de investigacin
que desarrolla conocimientos que se pueden
emplear para determinar si existe una tendencia o
si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad).

Ejemplos
Desarrollar un nuevo producto o servicio,
Implementar un cambio en la estructura, el
personal o el estilo de una organizacin,
Desarrollar o adquirir un sistema de
informacin nuevo o modificado,
Construir un edificio o una infraestructura, o
Implementar un nuevo proceso o procedimiento
de negocio.

Subproyectos
Los proyectos generalmente se dividen o separan
en ms componentes o fases diferenciadas, a los
que llamamos subproyectos, para hacerlos ms
manejables.
Ej.:
Sistema
Mdulo

Fin de un proyecto
Se cumplen los objetivos.
Es cancelado puesto que los objetivos no podrn
ser alcanzados.
El proyecto ya no es necesario.
El resultado de un proyecto, generalmente es
duradero.

La triple restriccin
Todo proyecto esta limitado por tres restricciones
bsicas: tiempo, costo y alcance.
La restriccin consiste en como cada uno de los
factores influye en los otros dos, de este modo si los
gestores de proyecto pueden explicar a los directivos
y clientes la triple restriccin evitarn muchos
problemas potenciales, ya que si se tomase la
decisin de acelerar el proyecto de forma que se
ejecute antes de lo planificado acortando el factor
tiempo, esta accin tendra repercusiones en el coste
y el alcance.

La triple restriccin
Alcance o Scope: conjunto de servicios,
productos o resultados a entregar mediante el
proyecto, ms especficamente, es el trabajo que
debe realizarse para entregar un producto,
servicio o resultado con las funciones y
caractersticas especificadas. En otras palabras,
el alcance de un proyecto es todo el trabajo o los
requisitos a completar en el proyecto.

La triple restriccin
Coste o Cost: hace referencia al dinero, horas de
trabajo, equipo y otros recursos necesarios para
completar el proyecto.
Tiempo o Time: refirindose al cronograma, o en
otras palabras, lo que va a durar el proyecto
hasta completarse o cunto se tardar en
cumplir puntos o hitos intermedios del proyecto.

Restricciones Extendida
Pero hoy en da, encontramos algunos aspectos
ms de los que se venan imponiendo y que ya
estaban estandarizados, de este modo nos
encontramos con una restriccin ms completa:
Como podemos observar, adems de las
restricciones de Alcance o Scope, Coste o
Budget, Time o Schedule, nos encontramos con
tres aspectos ms, que nos ayudarn a definir
mejor todos los puntos del proyecto.

Ciclo de vida
Los proyectos varan en tamao y complejidad.
Todos los proyectos, sin importar cun pequeos
o grandes, o cun sencillos o complejos sean,
pueden configurarse dentro de la siguiente
estructura del ciclo de vida:

Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Monitoreo y Control
Cierre

Grupos de Procesos
1.

2.

3.
4.
5.

Procesos de iniciacin: se definen los objetivos del

proyecto, se identifican a los principales interesados, se
nombra al DP y se autoriza formalmente el inicio del
proyecto.
Procesos de planificacin: se define el alcance del
proyecto, se refinan los objetivos y se desarrolla el plan para
la direccin del proyecto, que ser el curso de accin para
un proyecto exitoso.
Procesos de ejecucin: se integran todos los recursos a los
fines de implementar el plan para la direccin del proyecto.
Procesos de monitoreo y control: se supervisa el avance
del proyecto y se aplican acciones correctivas.
Procesos de cierre: se formaliza con el cliente la aceptacin
de los entregables del proyecto.

Ciclo de Vida