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Introduo............................................................................................
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Aula-tema: Administrao da Produo e
Operaes...........................6
Just in time
Engenharia simultnea
Tecnologia de grupo
Consrcio modular
Clulas de produo
Desdobramento da funo qualidade
Comakership
Sistemas flexveis de manufatura
Manufatura integrada por computador.
Benchmarking:
Concluso............................................................................................
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Referencias
Bibliogrficas...................................................................15
Introduo
Com a evoluo do consumo, as empresas tiveram que criar um
departamento de produo, formando uma base que d estrutura e
sustentao ao desenvolvimento de produtos de acordo com a demanda de
mercado, dentro de padres de qualidade e baixo custo, requisitos essenciais
para a vantagem competitiva da empresa e sua sustentabilidade em longo
prazo.
Nesta Atividade Pratica Avaliativa Supervisionada ser apresentado os
seguintes temas: Administrao de Produo e Produes e localizao de
Empresas: Produto.
fbricas.
Microempresa
Produtos comercializados:
Pes, bolos, salgados, sucos, refrigerantes, etc.
Pblico-alvo:
Pessoas de todos os nveis
Nome e cargo do contato da equipe:
Davi Luis gerente
Entradas
Mo de obra,
sal,
acar bolos,
mistos,
gua.
frutas...
Fogo, Gs
investimentos,
pois
as
instalaes
de
montagem
so
de
administrativo em finanas, projeto, certificao de produtos, vendas e psvendas. Alm de reduzir investimentos e custos, o consrcio tem outras
vantagens para a montadora, como a disponibilidade de assistncia tcnica,
melhor coordenao da produo e garantia de fornecimento.
Para se chegar ao estgio do consrcio modular, um extenso trabalho
prvio deve ser realizado; uma verdadeira parceria deve ser estabelecida.
Deve haver um ambiente de confiana recproca entre contratante e
contratado. uma configurao da fbrica do futuro, com a utilizao do jus-intime como uma filosofia gerencial, envolvendo todos a sua aspectos de
qualidade
do
produto,
pontualidade
nas
entregas,
treinamento
dos
colaboradores etc.
Resumo dos artigos mencionadas no passo 1:
O Consrcio Modular uma forma radical de outsourcing, constituindose na transferncia de diversas atividades, que, antes, faziam parte das
atribuies da empresa, entre esta e seus fornecedores. Pode-se supor que,
caso a experincia continue se mostrando bem sucedida como parece ser,
poder, no futuro, tornar-se um novo paradigma do modelo de organizao da
produo e da organizao do trabalho em diversos setores da economia
mundial.
Neste contexto, podemos apresentar como a principal inovao ocorrida,
o surgimento da Estrutura Modular. Nesta nova forma de gesto da cadeia
produtiva, o sentido de parceira significa um forte elo de associao entre as
montadoras e seus fornecedores. Todos so responsveis pelos investimentos
e riscos do empreendimento em busca de um resultado comum. Este tipo de
organizao
produtividade
surgiu
como
da
necessidade
vantagem
de
garantir
competitiva.
As
maiores ganhos
montadoras
de
buscavam
Neste
sistema
todos
os
investimentos,
custos
da
relao
simples
de
exterioridade
proporcionada
pela
terceirizao.
Na
planta
industrial
de
Resende
podemos
apresentar
como
Custos;
Qualidade;
Prazos de entregas;
Flexibilidade;
Inovao;
Produtividade;
Tecnologia.
Concluso
Com a revoluo industrial as empresas se viram obrigadas a mudar de
acordo com o mercado, ver realmente o que o mercado queria. E desta
maneira as empresas comeou a elaborar estratgias que o mercado
procurava. Para ter um aumento na qualidade de seus produtos e a velocidade
de fabricao foi criado tcnicas de produo, tendo uma padronizao em
massa.
A procura da satisfao do consumidor que tem levado as empresas a
se atualizarem com novas tcnicas de produo, cada vez mais eficazes,
eficientes e de alta produtividade.
As empresas aplicando essas ferramentas tero resultados de imediato.
Referncias bibliogrficas:
MARTINS, P.; LAUGENI, F. Administrao da Produo e Operaes. So
Paulo: Saraiva. PLT 242
http://www.aedb.br/seget/artigos07/1113_Resumo.pdf
http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/21585/administracaoda-producao-e-sua-evolucao-historica