Los Siete Hbitos de la Gente Altamente Efectiva (Parte II y III)

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EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE

Empezar hoy con la imagen, el cuadro, el paradigma de vida, como marco de

referencia o criterio para el examen de todas las otras cosas.
Teniendo el fin, usted puede asegurarse de que lo que haga siempre este de acuerdo
con los criterios que ha definido como importantes y cada da contribuya de modo
significativo a la visin que usted tiene de su vida como un todo.
Comenzar con una clara comprensin de su destino. Saber donde se esta dirigiendo,
de modo que se pueda comprender donde se esta y dar siempre los pasos adecuados
en la direccin correcta.
Nos habla de la trampa de la actividad, donde se asciende por la escalera del xito y se
descubre aos despus la escalera estaba en la pared equivocada, se puede estar
muy atareado, sin ser efectivo.
Todas las cosas se crean dos veces: Siempre hay una creacin mental y luego su
creacin fsica.
En el caso de una empresa, si queremos tener xito, se debe definir lo que se esta
tratando de lograr, se piensa cuidadosamente el producto o servicio que se quiere
proveer, fijndose un objetivo en el mercado y despus organiza todos los elementos
para dar en el blanco.
Si comprendemos y aceptamos este principio actuaremos dentro de los limites de
nuestro circulo de influencia y lo ampliaremos y si no lo hacemos reduciremos este
circulo.
El segundo habito se basa en principios de liderazgo personal, lo que significa que el
liderazgo es la primera creacin.
Liderazgo no es administracin. La administracin es la segunda creacin (3r habito).
Pero el liderazgo va primero.
Hay que rescribir el guin, convirtase en el primer creador
La pro actividad se basa en la autoconciencia, los dos privilegios humanos adicionales
que nos permiten aumentar nuestra pro actividad y nuestro liderazgo personal son la
imaginacin y la conciencia moral.
Empezar con un fin en mente significa empezar cada da teniendo los valores
firmemente presentes. Entonces cuando aparezcan los problemas, los desafos, podr
tomar mis decisiones basndome en esos valores. Puedo actuar con integridad. No me
veo obligado a reaccionar ante las circunstancias, guiado por emociones
momentneas, puedo ser verdaderamente pro activo, verme impulsados por mis
valores que ya estn definidos.
Misin personal: Se centra en lo que uno quiere ser (carcter) y hacer ( aportaciones y
logros) y en los valores o principios que dan fundamento al ser y al hacer. Es una base
para tomar decisiones importantes.
Las personas no pueden vivir en el cambio si en su interior no persiste un ncleo
invariable
Debemos estar en el centro: para escribir un enunciado de la misin personal.
Tenemos que empezar en el centro mismo de nuestro circulo de influencia, ese centro
compuesto por nuestros paradigmas mas bsicos, la lente a travs de la cual vemos el
mundo.
All aplicamos nuestra autoconciencia para examinar nuestros mapas y si valoramos
los principios correctos, aseguramos que esos mapas describan con exactitud el
territorio, nos ayuda a determinar nuestros talentos singulares y nuestras propias reas
de contribucin. All usamos nuestra imaginacin con el objeto de crear mentalmente el
fin que deseamos.

Es tambin all donde nuestros esfuerzos concentrados logran ampliar nuestro circulo
de influencia.

Lo que haya en nuestro centro, ser la fuente de nuestra seguridad, sabidura, gua y poder
Seguridad: Representa nuestro sentido de la vala, nuestra identidad, nuestra base emocional,
autoestima, nuestra fuerza personal bsica
Gua: La fuente de direccin en la vida, nuestro marco de referencia interno que nos interpreta
lo que sucede afuera, est las normas, principios o criterios implcitos que DIA tras DIA
gobierna nuestra acciones y decisiones.
Sabidura: Nuestra perspectiva de la vida, mi sentido de equilibrio, nuestra comprensin del
modo como se aplican los diversos principios y partes. Abarca el juicio, el discernimiento, la
comprensin.
Poder: Capacidad o facultad de actuar, la fuerza y potencia de realizar algo. es la energa vital
para elegir y decidir. incluye la capacidad para despegarse de hbitos profundamente
enraizados Y cultivar otros superiores mas efectivos.
Los cuatro factores son interdependientes: La seguridad y la gua otorgan verdadera sabidura
y esta trae la energa, el poder. Ellas dan origen a la fuerza de una personalidad noble, un
carcter equilibrado y un ser humano hermosamente integrado.
Centros alternativos:
En el cnyuge: Somos altamente dependientes de esta relacin, vulnerables a los estados de
animo y los sentimientos y conducta de nuestro cnyuge. Cuando se acrecientan las
responsabilidades, se vuelve a patrones aprendidos que son diferentes y chocan entre si.
Si dependemos de la persona que estamos en conflicto, necesidad y conflicto quedan unidos.
Desmesuradas reacciones de amor odio, inclinacin a la lucha o la evasin, el repliegue, la
agresividad, la amargura, el resentimiento y la fra competencia son resultados esperados.
Otros centros alternativos son: Familia, dinero, trabajo, posesiones, placer, amigos o enemigos,
iglesia, uno mismo.
Un centro de principios es lo correcto. Estos principios son invariables. Al centrar nuestra vida
en principios, creamos una base slida para el desarrollo de los cuatro factores sustentadores
de la vida.
Como redactar y usar un enunciado de la misin personal.
No inventamos, detectamos nuestra misin en la vida, todos tenemos un monitor o sentido
interno, una conciencia moral que nos permite percatarnos de nuestra singularidad y
contribuciones especificas que podemos realizar.
Usando la totalidad del cerebro: la autoconciencia nos permite examinar nuestros propios
pensamientos, esto es particularmente til para crear un enunciado de la misin personal. El
hemisferio derecho nos ayudara para nuestra primera creacin.
Visualizacin y afirmacin
El liderazgo personal no consiste en una sola experiencia. No empieza o termina con el
enunciado de la misin personal. se trata de un proceso que consiste en mantener en mente la
propia visin y los propios valores.
Y en Organizar la vida para que sea congruente con las cosas mas importantes de la vida.
Afirmaciones: Tiene cinco caractersticas bsicas:
Es personal, positiva, tiempo presente, es visual y emocional.

Seria profundamente importante para mi responder a partir de ahora con sabidura amor,
firmeza y auto control cuando mis hijos se portaran mal.

(Parte III)
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PRIMERO LO PRIMERO
Es la segunda creacin, la creacin fsica, es la prctica de la voluntad independiente que pasa
ser centrado en principios.
La administracin viene del lado izquierdo del cerebro, mientras el liderazgo, es una actividad
puramente del lado derecho, tiene mucho de arte y es alli donde se han de afrontar las
interrogantes ltimas de la vida.
La mxima de Covey es: Administra desde la izquierda, lidera desde la derecha.
El cuarto privilegio humano adems de la autoconciencia, la imaginacin y la conciencia moral
es la voluntad independiente que hace posible la auto administracin efectiva.
Esta es la capacidad de poder tomar decisiones y elegir. La administracin efectiva dice que se
debe empezar por lo primero, y lo primero lo elige el liderazgo.
Este hbito se refiere a la administracin del tiempo y la vida en lo que el llama la
administracin de cuarta generacin que identifica cuatro cuadrantes. Los factores que definen
estos cuadrantes son las cosas que son urgente y las cosa que son importantes:
El cuadrante I representa las cosas que son urgentes e importantes, son generalmente las
crisis o problemas. Todos experimentamos actividades de este cuadrante, sin embrago este
nos puede consumir y agotar.
Cuando la persona se dedica al cuadrante I, este crece y termina por absorberla. Esta
personas agobiadas generalmente huyen al cuadrante IV que representa lo que no es ni
urgente ni importante. Son las actividades triviales que no generan valor en la vida, prestndole
a los cuadrantes III (Urgente y no importante) y II ( Urgente y no importante ) una mnima parte
del tiempo de que dispone.
Los resultados para las personas que viven centrados en cada uno de los cuadrantes son:
I: Estrs, Agotamiento, siempre apagando fuegos.
II: Concentracin en plazos cortos, atento a la reputacin, se siente impotente, excluido del
control, y sus relaciones sociales son frgiles.
III: Irresponsabilidad, despidos de los empleos, termina dependiendo de otros.
IV: Visin, Equilibrio, control, disciplina.
Las personas efectivas no se centran en los problemas, sino en las oportunidades, tienen
algunas crisis pero en numero pequeo, mantienen P y CP en equilibrio al centrarse en las
actividades importantes, pero no urgentes del cuadrante II.
Al principio solo se puede obtener tiempo para el cuadrante II desde los cuadrantes III y IV,
porque no se pueden obviar las cosas urgentes e importantes, pero mientras se practica la
planificacin de las cosas importantes, este se ira reduciendo poco a poco.

Para organizarse en el cuadrante II , debe hacerse bajo una base semanal, su herramienta
debe ser flexible y porttil, se recomienda el uso del planificador Franklin Covey, especialmente
diseado para este fin.
Se debe identificar los roles importantes en nuestras vidas, como ejemplo tenemos: Individuo,
esposo, padre, madre, gerente de ventas, maestra, miembro de una iglesia, etc.
Seleccin de Metas: lo importante que uno desea conseguir en ese periodo, que puede ser de
siete das. Estas metas deben estar relacionadas con las metas a largo plazo que vienen dadas
por la misin personal. Una vez identificadas las metas, se planifica el tiempo para realizar las
actividades para obtener estas metas.
La adaptacin diaria de estas metas, se hace dando prioridad a cada una de esas actividades.
Resumiendo lo tres hbitos:
el primero dice : Tu eres el programador
el segundo: Formula el programa
el tercero: Vive el programa.
Jonny Martinez
Editor Liderazgo y Mercadeo
Economista, Postgrado en Mercadeo, Escritor y Facilitador en las reas de Mercadeo y
Liderazgo