SUMILLA

I.

DATOS GENERALES
Facultad:
Ciencias Contables, Econmicas y Financieras
Escuela:
Profesional de Economa
Semestre Acadmico: 2012- I
Cdigo
:
Ciclo:
Sexto
Carcter:
Obligatorio
Crditos:
Horas semanales:
Pre-requisitos:
Profesor:

II.

SUMILLA
Curso basado en la contraposicin entre economa, gerencia y estrategia.
Se inicia enfocando el proceso de Direccin Estratgica. Anlisis del sector
industrial. Anlisis interno (Identificacin de recursos y capacidades). Las
estrategias competitivas. Estrategias y etapas del sector industrial.
Estrategias corporativas I. La seleccin de los negocios de la empresa.
Estrategias corporativas II. La empresa diversificada. Estrategias globales.
El proceso evolutivo de la empresa. Fusiones y adquisiciones. La
cooperacin empresarial. Teoras y Enfoques recientes.

III.- PROGRAMACIN DE LOS CONTENIDOS

SESION 1
Conceptos bsicos sobre Microeconoma y Macroeconoma: Importancia de la Economa.
Problemas centrales de toda economa. Sistema Capitalista y el Sistema Socialista. Funcin
principal de la Gerencia: la Realizacin Econmica. La ventaja de estudiar Economa.
SESIN 2
Direccin Estratgica: Conceptos fundamentales, Principal propsito de la Planificacin Estratgica,
Objetivos fundamentales que debe cumplir la estrategia, El Proceso de Planificacin Estratgica.
SESIN 3
Direccin Estratgica: La Misin y la Visin de la empresa como factor crtico de xito. Visin
compartida y Cambio. El Cuadro de Mando Integral y la estrategia organizacional.
PRIMERA PRCTICA
SESIN 4
Anlisis Estructural del Sector Industrial: Determinantes de la Fuerza de la competencia, Anlisis
Estructural y Definicin del Sector Industrial.
SESIN 5

Anlisis Externo e Interno de la empresa: Anlisis de Oportunidades y Riesgos. La naturaleza de

una Evaluacin Interna, Relaciones entre las reas funcionales de la empresa.
SESIN 6
Administracin del ciclo de vida y de las estrategias de producto: Ciclo de vida del producto.
Concepto de evolucin del mercado.
EXAMEN PARCIAL
SESIN 7
Estrategias Competitivas Genricas: Liderazgo general en costos, Diferenciacin, Enfoque o alta
segmentacin. Posicionamiento a la mitad. Riesgos de las estrategias genricas.
SESIN 8
El Anlisis de la Competitividad: Nocin de la Ventaja Competitiva. Nocin de Rivalidad
Amplificada. Anlisis de las Situaciones Competitivas. La Competencia Monopolstica o
Imperfecta.
SESIN 9
Decisiones Estratgicas: Integracin Vertical. Incremento de la Capacidad Instalada. Ingreso a
Nuevos Negocios.
SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA
SESIN 10
Decisiones Estratgicas: Funcin del precio en la estrategia de Marketing. El precio, desde el punto
de vista del comprador. El precio desde el punto de vista de los costes. El precio desde el punto de
vista de la demanda. El precio desde el punto de vista de la competencia.
SESIN 11
Fusiones y Adquisiciones: Concepto de Fusin. La decisin de Fusionarse. La Valoracin de una
empresa por el mtodo del flujo de caja descontado. Acciones laborales y fusiones.
SESIN 12
Estrategia de para los medios sociales: Un mundo conectado. Los dominios del liderazgo en los
medios sociales. Riesgos de mantener una presencia on line.
EXAMEN FINAL
IV.- BIBLIOGRAFA.
Tratado Moderno de Economa: Domingo F. Maza Zavala y Antonio J. Gonzales.
La Gerencia de Empresas: Peter Drucker,
Patricia M. Flyn y Michael A. Quinn: Harvard Business Report noviembre
Estrategia Competitiva: Michael E. Porter
Direccin de Mercadotecni: Philip Kotler,
Administracin Estratgica: Fred R. David
Marketing Estratgico: Jean Jaques Lambin
Finanzas Corporativas un Enfoque para el Per : David Wong Cam
Soumitra Dutta, Harvard Business Report

 podras decirme, por favor, qu camino debo seguir para salir de aqu?...pregunto Alicia.
Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar. dijo el Gato.
No me importa mucho el sitio... dijo Alicia.
Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes dijo el Gato. ... siempre que
llegue a alguna parte aadi Alicia; como explicacin.
Oh, siempre llegars a alguna parte asegur el Gato , si caminas lo suficiente!
Lewis Carrol, Alicia en el Pas de la Maravillas