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Diretoria de RH
Coordenao
Edson Carvalho - SESMT
Elaborao tcnica
Otavio dos Anjos SESMT
Jose Ricardo SESMT
Claudio Felix SESMT
Claudinei Sartin SESMT
Jose Aparecido A. Silva NORTE
Carlos Romero LESTE
Joo Lemos LESTE
Ana Rita Treinamento Operacional
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Sumrio
Organizao do sistema eltrico de potncia SEP ................................................................. 1
Organizao do trabalho ...................................................................................................... 11
Aspectos comportamentais ................................................................................................... 27
Condies impeditivas para servios ...................................................................................... 35
Riscos tipicos no sep e sua preveno ................................................................................... 65
Tcnicas de analise de risco no SEP ...................................................................................... 83
Liberao de instalao para servio e procedimentos de trabalho .......................................... 97
Tcnicas de trabalho sob tenso ......................................................................................... 195
Equipamentos e ferramentas de trabalho e tecnologia de proteo individual e coletiva ......... 203
Posturas e vestuarios de trabalho ....................................................................................... 435
Segurana com veculos e transporte de pessoas, materiais e equipamentos ......................... 467
Sinalizao e isolamento de reas de trabalho ..................................................................... 541
Acidentes tipicos (analise, discusso, medidas de proteo) ................................................. 549
Responsabilidade ............................................................................................................... 573
Sistema gesto de saude, segurana operacional ................................................................. 585
Anexos .............................................................................................................................. 617
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Organizao do sistema
eltrico de potncia - SEP
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Sumrio
1
Aspectos organizacionais.................................................................................. 1
1.2
1.3
Transmisso ........................................................................................................ 5
1.4
Distribuio ......................................................................................................... 7
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1
1.1
Para facilitar a descrio e o entendimento das atividades abrangidas por este tpico,
vamos dividi-las em trs segmentos que compem o sistema eltrico de potncia, a
seguir: gerao, transmisso e distribuio de energia eltrica. Vamos tambm
realizar uma pequena abordagem sobre os aspectos da operao de sistemas
eltricos no Brasil.
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1.2
Nas grandes usinas o nvel de tenso na sada dos geradores est normalmente na
faixa de 6 a 25 kV.
Com ralao s usinas termeltricas, apresentam em geral como caracterstica bsica,
um menor custo de construo, maior custo de operao e de manuteno e a
possibilidade de serem alocadas mais prximas do mercado consumidor.
Os Sistemas Isolados Brasileiros, predominantemente trmicos e majoritariamente
localizados e dispersos na Regio Norte, encontram-se fora do SIN
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Sistema Interligado Nacional. Esses sistemas atendem uma rea de 45% do territrio e
cerca de 3% da populao nacional, ou seja, aproximadamente 1,2 milho de
consumidores. Representam 3,4% da capacidade de produo de eletricidade nacional.
Baseados na NBR 5460 definimos alguns termos relacionados a essa forma de gerao.
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1.3
Transmisso
Baseados na funo que exerce, podemos definir transmisso como o
Transporte de energia eltrica caracterizado pelo valor nominal de tenso: a) entre a
subestao elevadora de uma usina eltrica e a subestao abaixadora em que se
inicia a subtransmisso, o que alimenta um sistema de distribuio, o que fornece
energia eltrica a um grande consumidor ou;
Entre as subestaes que fazem a interligao dos sistemas eltricos de dois
concessionrios, ou reas diferentes do sistema de um mesmo concessionrio.
As tenses usuais de transmisso adotadas no Brasil em corrente alternada podem
variar de 138 KV at 765 KV, incluindo neste intervalo as tenses de 230 KV, 345 KV,
440 KV e 500 KV. As redes com tenses nominais iguais ou superiores a 230 KV
forma a chamada rede Bsica de transmisso.
Os sistemas de subtransmisso contam com nveis mais baixos de tenso, tais como 34,5
KV, 69 KV ou 88 KV e 138 KV e alimentam subestaes de distribuio. Normalmente
operam em tenses inferiores quelas dos sistemas de transmisso, no sendo, no entanto,
incomum operarem com uma tenso tambm existente nestes. Nascem nos barramentos
das subestaes regionais e terminam em subestaes abaixadoras locais. Das
subestaes regionais, em geral, saem diversas linhas de subtransmisso tomando rumos
diversos. Em um sistema possvel haver tambm dois ou mais nveis de tenses de
subtransmisso, como ainda um sub-nvel de subtransmisso.
No Brasil existe um sistema que opera em corrente contnua, o Sistema de Itaipu, com
nvel de tenso de 600 KVDC.
No caso de transmisso em corrente alternada, o sistema eltrico de potncia
constitudo basicamente pelos geradores, estaes de elevao de tenso, linhas de
transmisso, estaes seccionadoras e estaes transformadoras abaixadoras.
Na transmisso em corrente contnua a estrutura essencialmente a mesma, diferindo
apenas pela presena das estaes conversoras junto subestao elevadora (para
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Em resumo, sob o ponto de vista funcional e operacional podemos dizer que a estrutura
de um sistema eltrico pode ser dividida em vrias subestruturas baseadas nos seus
diversos nveis de tenso: gerao, transmisso, subtransmisso e distribuio (primria e
secundria), essa ltima objeto de nosso estudo no prximo item.
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1.4
Distribuio
Por definio, a transferncia de energia eltrica para os consumidores, a partir dos
pontos onde se considera terminada a transmisso (ou subtransmisso), at a
medio de energia, inclusive.
Os principais componentes do sistema eltrico de distribuio
Redes primrias;
Redes secundrias;
Ramais de servio e entrada;
Medidores;
Transformadores de distribuio;
Capacitores e reguladores de rede ;
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Aspectos sobre a
operao de sistemas eltricos
Tanto os grandes motores industriais quanto os equipamentos eletrodomsticos, so
projetados e construdos para trabalharem dentro de certas faixas de tenso e
freqncia, fora das quais pode apresentar funcionamentos no satisfatrios ou at
mesmo se danificarem.
Essas exigncias bsicas impem operao dos sistemas eltricos um adequado
controle da tenso e da freqncia na rede, a qual est sujeita s mais variadas
solicitaes de carga, as quais variam ano a ano, ms a ms e, o mais importante,
podendo variar muito durante um nico dia, devido, por exemplo, demanda nos
horrios de pico quando comparada com a da madrugada. Como no possvel
armazenar energia eltrica comercialmente, deve ser produzida, a cada instante, na
medida da demanda requerida.
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Alm das variaes de carga previstas, h tambm as de natureza aleatria, tais como
a conexo e desconexo de cargas por manuteno ou defeito de instalaes da
planta industrial ou comercial que ocasionam alteraes, em geral, pequenas na
freqncia e tenso da rede. Defeitos na rede que provocam o desligamento de linhas,
geradores, grandes blocos de carga ou de interligaes entre sistemas, podem
ocasionar oscilaes ou variaes mais significativas, as quais os equipamentos de
controle procuram minimizar.
A freqncia controlada automaticamente nos prprios geradores atravs dos reguladores
de velocidade, equipamentos que injetam mais ou menos gua, vapor ou gs nas turbinas
que acionam os geradores, dependendo do aumento ou diminuio da demanda.
O controle da tenso pode ser feito remotamente nas usinas, atravs dos reguladores
automticos de tenso, podendo tambm ser efetuado em nvel de transmisso, de
subtransmisso e de distribuio. De um modo geral, o controle junto carga bem mais
efetivo, uma vez que o controle remoto pode no ser suficiente. O controle feito
automaticamente por meio de transformadores com controle de tap, por compensadores
sncronos ou compensadores de reativos estticos e, manualmente, por meio de conexo
ou desconexo de bancos de capacitores e/ou reatores em derivao.
Alm dos aspectos ligados ao controle de tenso e da carga/freqncia, na operao
das redes interligadas existe o problema de como distribuir as cargas entre as diversas
usinas do sistema, nas diversas situaes de demanda. alocao dessa gerao dse o nome de despacho da gerao, de cujo estabelecimento depende muito a
operao racional e eficaz do sistema como um todo.
interessante ressaltar tambm que existem sistemas automticos de superviso e
controle ou de despacho automtico. O controle feito por algoritmos de
simulao/deciso em computador com dados monitorados continuamente sobre o
carregamento das linhas de transmisso, as geraes das diversas usinas e o estado
da rede de transmisso.
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Organizao do trabalho
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Sumrio
1
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Organizao do trabalho
1.1
Programa
No meio menos
11
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Trabalho em equipe
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Seja paciente;
Aceite as idias dos outros;
Valorize os colegas;
Saiba dividir as tarefas;
Trabalhe em equipe;
Seja participativo e solidrio;
Dialogue;
Planeje em equipe;
Na dvida consulte a liderana ou reas afins (segurana do trabalho, engenharia,
treinamento, meio ambiente, sade e outras)
Ao final da atividade discuta com a equipe os aspectos positivos e pontos de
melhoria.
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16
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Portanto, so trs tipos de Relatrios/Laudos Tcnicos exigidos pela nova NR10 que
devem compor o Pronturio das Instalaes Eltricas. O no cumprimento sujeita a
empresa s multas previstas em lei.
Estes devero ser elaborados por profissional legalmente habilitado (item 10.2.7 NR
10) e devem atestar as condies tcnicas das instalaes eltricas segundo as
Normas Tcnicas oficiais (item 10.1.2). Os Laudos devem incluir em seu relato, as no
conformidades encontradas, recomendaes e cronograma de adequaes.
Importante destacar que, os Laudos/Relatrios, constituem-se em documentos
tcnicos integrantes do Pronturio Eltrico (conforme item 10.2.4).
Portanto as empresas com mais de 75 kW de carga instalada passaram a ter a
obrigatoriedade de manter um PRONTURIO DAS INSTALAES ELTRICAS,
atualizado, com seus respectivos procedimentos.
importante informar que as empresas que realizam trabalhos em proximidade do
Sistema Eltrico de Potncia devem constituir pronturio contemplando as alneas "a",
"c", "d" e "e", do item 10.2.4 e alneas "a" e "b" do item 10.2.5 da NR.
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Item da NR 10
Requisito
10.2.4
Pronturio Eltrico
2.252 a 6.304
10.2.4.b
Laudo SPDA
1.129 a 3.284
10.2.4.g
1.691 a 4.929
Mtodo de trabalho
Na execuo de qualquer servio que envolva energia eltrica, a escolha do mtodo
de trabalho a ser adotado pela equipe de trabalho de fundamental importncia para
que se evite a ocorrncia de acidentes.
A natureza do servio a ser executado exige que o mtodo de trabalho a ser adotado
tenha as seguintes caractersticas:
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Mtodo ao contato
O trabalhador tem contato com a rede energizada, mas no fica no mesmo potencial
da rede eltrica, pois est devidamente isolado desta, utilizando equipamentos de
proteo individual e equipamentos de proteo coletiva adequada a tenso da rede.
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Mtodo ao potencial
o mtodo onde o trabalhador fica em contato direto com a tenso da rede no mesmo
potencial. Nesse mtodo necessrio o emprego de medidas de segurana que
garantam o mesmo potencial eltrico no corpo inteiro do trabalhador, devendo ser
utilizado conjunto de vestimenta condutiva (roupas. capuzes, luvas e botas) ligadas
atravs de cabo condutor eltrico e cinturo, rede objeto da atividade.
Mtodo distncia
o mtodo onde o trabalhador interage com a parte energizada a uma distncia
segura atravs do emprego de procedimentos, equipamentos, ferramentas e
dispositivos isolantes apropriados.
Confirmao do Desligamento
Todas as atividades que sero realizadas no SEP devem ser previamente planejadas
e autorizadas pela Central de Operaes.
As equipes de trabalho somente devem realizar as atividades procedimentadas ou
com o uso da ARMS (anlise de risco e medidas de segurana) para os casos onde
no existam procedimentos especficos de trabalho, o documento deve ser assinado e
supervisionado por um profissional habilitado.
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Comunicao
A comunicao vai alm da troca de informaes e deve caminhar lado a lado com o
processo de gesto e relao entre interlocutores, entre os setores da empresa, entre
as equipes de trabalho.
O homem, na comunicao, utiliza-se de sinais devidamente organizados, emitindo-os a
uma outra pessoa. A palavra falada, a palavra escrita, os desenhos, os sinais de trnsito so
alguns exemplos de comunicao, em que algum transmite uma mensagem a outra
pessoa. H, ento, um emissor e um receptor da mensagem. A mensagem emitida a
partir de diversos cdigos de comunicao (palavras, gestos, desenhos, smbolos, sinais de
trnsito...). Qualquer mensagem precisa de um meio transmissor, o qual chamamos de
canal de comunicao e refere-se a um contexto, a uma situao.
A comunicao em todas as formas e sentidos fator primordial na preveno de
acidentes no setor eltrico. A NR-10 no item 10.7.9 traz que Todo trabalhador em
instalaes eltricas energizadas em AT (alta tenso), bem como aqueles envolvidos
em atividades no SEP (sistema eltrico de potncia) devem dispor de equipamentos
que permitam a comunicao permanente com os demais membros da equipe ou com
o centro de operao durante a realizao do servio.
Dentre as formas de comunicao, podemos citar a Sinalizao de Segurana como
um agente simples e eficiente para alertar sobre os riscos de origem eltrica, atravs
da comunicao visual. Elas constituem-se de adesivos, placas, luminosos, fitas de
sinalizao, cartes, faixas, cavaletes, cones, etc, destinados ao aviso e advertncia
de pessoas sobre os riscos ou condies de perigo existentes, proibies de ingresso
ou de acesso, cuidados, ou ainda aplicadas para identificao dos circuitos ou partes
energizadas, travamento e bloqueio de dispositivos de manobras, delimitaes de
reas e interdies de circulao, inclusive em vias pblicas.
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8-Japi
1X
4-Jaragu
TRk/2X
13Limo
Nordeste
3-M.Santo
TRK/1X
1Paulista
5-Mau
1X
14-Santo
Andr
7Itapecirica
2-Vitria
TRK
12M.Azul
6RioBonito
9M.Chiqueiro
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Legend
Link de
Link de
Anel
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JAPI
VHF
JARAGU
VHF e
Trunking COD-D
NOROESTE
Limo
COD-D
SUDOESTE
High
Tech
COD-D
SUL
BANDEIRANTES
Trunking
COD-D
NORDESTE
MONTE SANTO
COD-D
VHF e
NORTE
Trunking
COD-D
SUDESTE
Capela
ITAPECERICA
VHF e
Trunking
Monte
Azul
PM
Sto. Andr
COD-D
DIADEMA
RIO BONITO
Trunking
MAU
VHF e
Trunking
VITRIA
VHF e
Trunking
SO LOURENO
VHF
(Morro do Chiqueiro)
torres de
CO
com
link de
fibra
em negociao
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Recebimento do Servio
Quando do recebimento de servios equipe dever coletar o maior nmero de
informaes possveis, visando localizar/identificar as anomalias e/ou emergncias
que originaram a ocorrncia a ser atendida.
Anotar o maior nmero de informaes possveis:
N da ordem de servio;
Endereo (rua/av, n/apto., circuito, outros);
Tipo de ocorrncia;
Confirmar as informaes recebidas.
Repetir a Central de operaes especfica todas as informaes que foram
recebidas e anotadas
Confirmar as informaes recebidas:
N da ordem de servio;
Endereo;
Tipo de ocorrncia
Chegando ao local determinado
Conferir:
N do endereo;
N do equipamento;
Circuito;
Outros.
Trmino da tarefa
Concluso:
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Simulao:
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Aspectos comportamentais
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Sumrio
1
Introduo.......................................................................................................... 27
1.2
Histrico............................................................................................................. 27
1.3
Conceitos do BBS............................................................................................. 28
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
Atitude preventiva:............................................................................................ 32
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Aspectos comportamentais
1.1
Introduo
A NR 10 Mdulo II prev um item comportamental que abrange o desenvolvimento de
temas tericos sobre os pilates da segurana do trabalho, que so: percepo do perigo,
anlise do risco, medidas de controle e atitude preventiva. Estes aspectos sero tratados
dentro do programa de BBS que hoje considerado uma importante ferramenta para
promover mudanas comportamentais e iniciar um novo ciclo de conscientizao dos
profissionais para o primeiro valor da organizao que a SEGURANA.
1.2
Histrico
A AES Eletropaulo iniciou em 2005 os estudos e implantao do projeto pitolo de um
programa de segurana comportamental denominado BBS Behavior Based Safety
que significa Segurana Baseada no Comportamento. Durante os anos de 2006 e
2007 esse programa foi devidamente ajustado e hoje incorpora o Sistema de Gesto
de Segurana e Sade Ocupacional (SGSSO). Ser implantado na empresas do
grupo da Amrica Latina a partir de 2008.
Este novo jeito de fazer segurana iniciou nas empresas do grupo no Brasil por
apresentarmos um alto grau de maturidade nos diversos processos internos
relacionados com a uniformizao de procedimentos de trabalho, divulgao de
normas regulamentadoras, tecnologia de materiais, equipamentos e ferramentas,
sistematizao de treinamentos, flexibilizao de estratgias de ensino, entre outros.
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1.3
Conceitos do BBS
O BBS refora o conceito de parceiro de vida, com o estabelecimento da confiana
mtua entre os colegas de trabalho e a co-responsabilidade dos atos, visando a
manuteno da integridade fsica do indivduo, das equipes de trabalho dos
profissionais terceirizados e da comunidade.
Outro conceito fundamental de cuidado ativo refora a disponibilidade do indviduo
de cuidar de si, cuidar do outro e deixar-se ser cuidado pelo outro. Esta motivao e
comprometimento de todos com o comportamento seguro garante a busca da melhoria
contnua desde o planejamento at a execuo das atividades dirias.
1.4
Premissas do BBS
Para que seja possvel consolidar um programa de segurana comportamental,
necessrio estabelecer as premissas para sua sustentao, que so:
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1.5
Processo do BBS
A gesto do programa prev uma srie de etapas quem buscam a eliminao de
comportamentos inseguros, so elas:
1.6
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1.7
1.7.1
Percepo do perigo:
O contato que o ser humano estabelece com o mundo externo so mediados pelos seus
sentidos (tato, olfato, audio, gustao e viso), por meio dos quais os dados de
realidade so recebidos e imbudos de significado. O processo de receber e converter os
estmulos externos chamado de sensao e o processo de atribuio de sentido ou
significado informao recebida chamado de percepo. Portanto a percepo
responsvel pela interpretao da informao recebida e varia de acordo com a idade, a
formao, as experincias de vida e profissionais, valores ticos e sociais, entre outros.
Existem trs fatores que influenciam e interferem na percepo:
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1.7.2
Anlise do risco:
Devemos entender o risco como a relao entre o homem e o perigo, bem como suas
conseqncias. Se o homem trabalha com ou na presena do perigo, h risco,
independentemente da existncia de equipamentos de proteo, procedimentos;
sendo adequados atuaro na mitigao e minimizao dos riscos. Desta maneira
entendemos que no h atividade humana sem risco.
Exemplo: Um grupo de pessoas trabalhando em um escritrio utilizando computadores
ligados eletricidade; todas as instalaes esto em perfeitas condies e atendem s
normas de segurana. H risco de descarga eltrica? Sim. Enquanto houver algum
trabalhando com ou na presena do perigo (eletricidade), h risco (descarga eltrica).
Podemos concluir que o perigo est presente em quase todas as atividades humanas
e que devemos avaliar todos os seus riscos associados para atuar preventivamente.
A anlise de risco est extremamente ligada qualidade da avaliao do cenrio para
garantir maior segurana no trabalho a ser realizado, identificar todos os aspectos
presentes no cenrio e imaginar como cada detalhe pode afetar a realizao da tarefa
de fundamental importncia para que o resultado seja positivo.
Desta forma, todos os integrantes da equipe devem participar da anlise de risco
inicial, verificando as condies da rede, se todos os recursos necessrios esto
disponveis, se todos os integrantes esto autorizados a realizar o trabalho, se o
acesso ao local do trabalho no oferece risco, se a comunicao entre os envolvidos
est clara, entre outros.
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1.7.3
Medidas de controle:
Sabendo-se que todo e qualquer sistema passvel de falhas e conseqentemente
haver riscos, devemos tomar medidas de preveno e controle para reduo do
risco. Atravs da anlise detalhadas dos riscos inerentes do perigo que so
projetados os materiais, equipamentos e ferramentas; formuladas as normas e
procedimentos do trabalho, pesquisados os equipamentos de proteo e todos os
demais processos para garantir a preveno de acidentes. Para que estas medidas de
controle do risco sejam eficientes fundamental o compromisso e o comprometimento
de todos na adoo de todos os recursos que foram desenvolvidos para manter a
integridade fsica dos profissionais prprios, terceiros e consumidores.
Considerando o exemplo no item anterior, entendemos que algumas medidas de
controle devem ser adotadas neste ambiente de escritrio para evitar a ocorrncia de
incidentes tais como: dimensionamento da instalao eltrica compatvel com a carga
necessria, uso de piso especial com retardante de chama, local com sada de
emergncia, inspeo e manuteno regulares das instalaes, alm de preparao
de brigadistas, simulados de abandono, entre outras medidas que podem evitar ou
minimizar um incidente.
1.8
Atitude preventiva:
Os indicadores humanos em segurana so classificados em duas categorias bsicas:
os pr-ativos e os reativos.
Os indicadores pr-ativos buscam identificar os aspectos humanos antes do
acontecimento de um acidente de trabalho. Os reativos so relacionados aos
indicadores organizacionais que medem os incidentes que j ocorreram como, por
exemplo, TG (taxa de gravidade) e TF (taxa de freqncia).
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Para a anlise dos indicadores pr-ativos, pode ser utilizado o conceito de atitude
preventiva. Este pressupe que o comportamento seguro se torna um hbito para o
indivduo por meio da articulao entre trs dimenses do funcionamento psicolgico
que pode ser entendida como pensar, sentir e agir, sendo:
O pensar diz respeito aos conhecimentos e informaes que o trabalhador tem a
respeito das suas atividades e todas as suas interfaces, nesse sentido podemos
ressaltar a identificao e reconhecimento do perigo e seus riscos presentes nas
tarefas e no cenrio, atuar em conformidade com as normas gerais e especficas,
executar as atividades conforme descrito nos procedimentos de trabalho, planejar as
atividades, entre outros.
O sentir est relacionado com as motivaes pessoais, ou seja, com os motivos que
levam o indivduo a se prevenir, aqui verificamos como o profissional aplica o conceito
de cuidado ativo e como se incomoda com o perigo e riscos.
O agir refere-se maneira que o indivduo realiza seu trabalho, ou seja, como pe em
prtica seus conhecimentos, como se dedica a perceber o perigo e riscos e como
aplica as medidas de controle; como atua preventivamente antecipando-se aos
problemas e como coopera com os colegas de equipe.
A compreenso e aplicao destes 4 pilares da segurana do trabalho no
desenvolvimento das tarefas dirias possibilitaro a criao de uma nova cultura
prevencionista, de forma que cada colaborador contribuir efetivamente para a
manuteno da sua vida e dos seus colegas. As tcnicas podem ser exaustivamente
vivenciadas nos processos de treinamento, mas sem a real adeso do indivduo todos
os esforos sero nulos. Sendo assim, a motivao para mudar os indicadores de
segurana depende de cada um e de todos.
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Diretoria de RH
Sumrio
1
1.2
1.3
1.4
Umidade ............................................................................................................. 46
1.5
1.6
1.7
1.8
Respirador ......................................................................................................... 49
1.9
Agentes biolgigos:.......................................................................................... 50
Finalidade .......................................................................................................... 59
2.2
2.3
2.4
Descrio ........................................................................................................... 60
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Natureza do agente
Tempo de exposio
Concentrao/intensidade do agente no ambiente de trabalho
Susceptibilidade individual
Cutnea
Digestiva
Respiratria
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Agentes fsicos
Os agentes fsicos so, em ltima anlise, alguma forma de energia, liberada pelas
condies dos processos e equipamentos, sua denominao habitual:
RUDO: O rudo elevado poder produzir uma reduo na capacidade auditiva do
trabalhador. Quanto mais altos os nveis encontrados, maior o nmero de
trabalhadores que apresentaro incio de surdez profissional e menor ser o tempo em
que este e outros problemas manifestaro.
Qual a diferena entre som e rudo?
O som uma vibrao que se propaga pelo ar em forma de ondas e que percebida
pelo ouvido humano. uma sensao agradvel, em nvel suportvel e que no irrita.
E o rudo um som prejudicial a sade humana que causa sensao desagradvel e irritante.
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Efeitos a audio
41
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Cuidados e precaues
43
Diretoria de RH
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Diretoria de RH
1.1
Calor intenso
responsvel por uma srie de problemas que afetam a sade e o rendimento do
trabalhador entre as principais doenas do calor temos a intermao ou insolao, a
prostao trmica, a desidratao e as cibras do calor.
Como se proteger:
Quando realizar atividades em dias ensolarados, deve tomar bastante gua, sucos e
ingerir frutas e alimentao leve.
Nas atividades que exijam um esforo excessivo sobre o sol, deve-se trabalhar por 30
minutos e realizar atividades mais leves (no solo ou acompanhamento) por 30 minutos.
1.2
Como se proteger:
Utilizar as vestimentas para inverno como agasalho de moletom sob o uniforme e
jaqueta para frio, ingerir lquidos quentes periodicamente.
1.3
Radiaes no ionizantes
So de natureza eletromagntica, tais como: radiaes infravermelha, ultravioleta.
Seus principais efeitos so queimaduras na pele e nos olhos que podem ser bastante
graves, conforme o tipo, intensidade e durao da exposio.
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Como se proteger:
Para a radiao ultravioleta proveniente do Sol, deve aplicar na pele exposta ao sol
filtro solar e culos escuros.
Para radiaes ultravioleta ou infravermelho proveniente de solda, necessrio utilizar
mscara de proteo para soldador e/ou culos de segurana contra radiaes luminosas
para solda oxiacetilenica, jaqueta de couro e demais EPIs necessrios para a atividade.
1.4
Umidade
Umidade alta pode gerar condies de penosidade no trabalho, devido a perda de
calor do corpo humano, o contato prolongado com a pele, ( mos e ps) ou qualquer
parte do corpo com gua ou outros lquidos, podendo eliminar a membrana protetora
da pele que ficar exposta penetrao de agentes nocivos causadores de doenas
ligadas ao sistema respiratrio, reumatismos entre outras.
Como se proteger:
Nas atividades em que tenha umidade, dever utilizar bota de borracha, luvas, capa ou conjunto
de chuva, botinas (hidrofugadas), entre outros EPIs com caractersticas impermeveis.
1.5
Agentes qumicos
So agentes causadores em potencial de doenas profissionais devido a sua ao
qumica sobre o organismo dos trabalhadores. Podem ser encontrados na forma
slida, lquida ou gasosa.
Diversas substncias apresentam risco de exploso de acordo com os nveis de
concentrao e forma incorreta de armazenamento e utilizao.
46
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Nvoas;
Poeiras;
Gases;
Neblinas;
Fumos;
Vapores;
Substncias compostas ou produtos qumicos em geral.
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1.6
1.7
Irritao secundria
So substncias que produzem irritao do tipo secundrio so, em geral, aquelas que
tem propriedade de dissolver a gordura. Devido a esta caracterstica, ao entrar em
contato com a pele, acabam mobilizando e retirando a camada natural gordurosa de
proteo da pele, propiciando-a a se tornar ressecada e quebradia. Rachaduras ou
leses da pele propiciam a entrada de bactrias e facilitam a instalao de infeces.
So exemplos deste grupo de substncias qumicas, os solventes orgnicos,
desengraxantes, solventes de colas e tintas.
Como se proteger:
Ao manusear leo mineral, graxa, tinta ou outros produtos qumicos obrigatrio a
aplicao de creme protetor para mos.
Dar preferncia, nas atividades em que seja possvel o uso de luva nitrlica e PVC,
para haver uma proteo maior contra o contato com o produto.
Nas atividades de quebra de alvenaria, uso de martelete, e outros. que haja a
liberao de poeira no ambiente, ou durante atividades de pintura, manuseio de
solventes recomendvel utilizar mscara respiratria.
Antes de realizar a atividade verificar a mscara apropriada com o coordenador ou
tcnico de segurana do trabalho.
Para a utilizao da mscara respiratria dever seguir a recomendao a seguir:
48
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1.8
Respirador
O respirador deve ser apoiado inicialmente no queixo. Depois, posicione-o de forma
que a boca e o nariz fiquem cobertos. Em seguida, puxe o elstico de baixo,
passando-o pela cabea e ajustando-o na nuca. Faa o mesmo com o elstico
superior, ajustando-o bem acima das orelhas.
Deve ser colocado de forma que os dois elsticos fiquem fixados corretamente e sem
dobras, um fixado na parte superior da cabea e outro na parte inferior, na altura do
pescoo, sem apertar as orelhas.
Com dois dedos de cada mo, pressione a pea de alumnio de forma a mold-lo ao
seu formato de nariz.
Para verificar o ajuste, coloque as mos na frente do respirador cobrindo toda sua
superfcie e inale. O ar no deve passar pelas laterais.
O respirador deve encaixar perfeitamente na face do trabalhador, no permitindo que
haja abertura para a entrada de partculas, nvoas ou vapores. Para usar o respirador,
o trabalhador deve estar sempre bem barbeado.
49
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1.9
Agentes biolgigos:
So microorganismos causadores de doena, com os quais pode o trabalhador entrar
em contato, no exerccio de suas atividades profissionais. Entre muitas doenas
causadas por agentes biolgicos, incluem-se a tuberculose, o ttano, a malria, a
febre amarela e o carbnculo.
PARASITAS;
VRUS;
FUNGOS;
BACILOS;
PROTOZORIOS
Como se proteger:
Quando se deparar com fezes, urina ou outros materiais biolgicos no local de trabalho, no
entre em contato direto com estes agentes sem estar protegido com luvas.
Se entrar em contato com material biolgico com a luva de borracha dever higienizar
com bastante gua e sabo. Se estiver utilizando luva de cobertura dever descart-la.
Para trabalhos em cmaras subterrneas deve seguir o procedimento da rea,
consultar o coordenador ou tcnico de segurana do trabalho.
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51
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Tenso Fsica/Fisiolgica
Tenso Mental/Psicolgica
Falta de experincia;
Orientao deficiente;
Treinamento inicial inadequado;
Atualizao de treinamento inadequado;
Ordens mal interpretadas.
Falta de Habilidade
Motivao Deficiente
52
Diretoria de RH
1.10
1.11
53
Diretoria de RH
54
Diretoria de RH
1.12
55
Diretoria de RH
A corrente percorrer todas as linhas no cho, subir por uma das pernas e
descer pela outra ao cho;
O resultado ser eletrocusso devido diferena de potencial de 1.000 volts.
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0.1 A
0.07 A
0.02 A
0.01 A
0.008 A
0.002 A
Valores de corrente entre 0.025 e 0.07A podem ser fatais para o trabalhador
57
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Sinalizao de segurana
Nas instalaes e servios em eletricidade deve ser adotada sinalizao adequada de
segurana, destinada advertncia e identificao, obedecendo ao disposto na NR-26
Sinalizao de Segurana, de forma a atender, dentre outras, as situaes a seguir:
58
Diretoria de RH
2
2.1
Exemplo de condies
impeditivas com equipamentos
Finalidade
Estabelecer procedimentos operativos, bem como as situaes e/ou condies de
interveno no sistema eltrico de distribuio, que exigem a restrio do
funcionamento de equipamentos como reguladores de tenso, banco de capacitores,
religadores, seccionalizadores, chave seccionadora tripolar a leo, chaves fusveis
repetidoras e de determinadas protees e/ou comandos.
2.2
mbito de aplicao
A presente Norma aplica-se as seguintes reas:
2.3
Centros de Operao
Conceitos bsicos
Restrio Operativa: restringir/limitar a operao de um equipamento, instalao ou
sistema (proteo, comando), que deve ser obrigatoriamente considerado num
determinado perodo.
"By-passar: fazer um desvio condutor para assegurar a continuidade eltrica de um
circuito, permitindo isolar um determinado equipamento.
Bloquear: impedir a ao de determinada proteo e/ou comando.
Isolar: desligar um determinado equipamento de qualquer fonte de tenso.
59
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2.4
Descrio
As restries operativas ora apresentadas visam preservar a integridade fsica dos
eletricistas e dos equipamentos operativos e de proteo.
60
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61
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NOTA:
63
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Os bancos de capacitores devem ser isolados, isto , retirados de servio, de acordo com
a rea de operao
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Diretoria de RH
Diretoria de RH
Sumrio
1
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Faixa de tenso
metros
livre e metros
<1
0,20
0,70
1 e <3
0,22
1,22
3 e <6
0,25
1,25
6 e <10
0,35
1,35
10 e <15
0,38
1,38
15 e <20
0,40
1,40
20 e <30
0,56
1,56
30 e <36
0,58
1,58
36 e <45
0,63
1,63
45 e <60
0,83
1,83
60 e <70
0,90
1,90
70 e <110
1,00
2,00
110 e <132
1,10
3,10
132 e <150
1,20
3,20
150 e <220
1,60
3,60
220 e <275
1,80
3,80
275 e <380
2,50
4,50
380 e <480
3,20
5,20
480 e <700
5,20
7,20
67
Diretoria de RH
Figura 2 - Distncias no ar que delimitam radialmente as zonas de risco, controlada e livre, com
interposio de superfcie de separao fsica adequada.
ZL = Zona livre
ZC = Zona controlada, restrita a trabalhadores autorizados.
ZR = Zona de risco, restrita a trabalhadores autorizados e com a adoo de
tcnicas, instrumentos e equipamentos apropriados ao trabalho.
PE = Ponto da instalao energizado.
SI = Superfcie isolante construda com material resistente e dotada de todos
dispositivos de segurana.
68
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Trabalho em proximidade:
O trabalhador ao realizar servios em proximidades do SEP, dever sempre respeitar
as distncias de segurana, levando em considerao as situaes em que possa
entrar na zona controlada, ou no com uma parte do seu corpo, materiais, ferramentas
ou equipamentos que esteja manipulando. Sendo assim importante que sempre seja
realizada a anlise de risco e estabelecida as aes de controle visando prevenir
situaes de desrespeito as distncias de segurana.
Descargas Atmosfricas
Ao longo dos anos, vrias teorias foram desenvolvidas para explicar o fenmeno dos
raios. Atualmente tem-se que a frico entre as partculas de gua e gelo que formam
as nuvens, provocada pelos ventos ascendentes, de forte intensidade, do origem a
uma grande quantidade de cargas eltricas.
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72
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Esttica
um fenmeno de produo de energia que consiste no acumulo de energia podendo
seguir corretamente os mtodos de aterramento.
Os processos ou equipamentos susceptveis de gerar ou acumular eletricidade
esttica devem dispor de proteo especfica e dispositivos de descarga eltrica.
A Eletrosttica estuda os fenmenos eltricos resultantes das cargas eltricas em repouso.
A Eletrosttica j era conhecida na Grcia Antiga. No entanto, os primeiros estudos
experimentais que levaram compreenso dos fenmenos eltricos s se iniciaram
nos finais do sculo XVI pelas mos do mdico ingls William Gilbert e foram
continuados no sculo XVII por outros cientistas curiosos de compreender os
fenmenos de atrao de uns corpos por outros previamente fricionados.
De fato, uma das formas de "produzir" eletricidade fricionar certos corpos
(eletrizao por frio).
J no sculo XVIII, em 1733, o francs Du Fay descobriu a existncia de duas formas de
eletricidade diferentes. Chamou a uma vtrea ( a originada em certas substncias, como o
vidro) e a outra resinosa (a originada em certas substncias, como a resina). Em 1753, o
ingls John Canton descobriu que o vidro pode produzir as duas formas de eletricidade,
dependendo do material usado para o fricionar. Por isso, as designaes vtrea e resinosa
foram substitudas por positiva e negativa, respectivamente.
O vidro fricionado com l fica eletrizado positivamente e com flanela, negativamente. A
resina fricionada com l fica negativa e com uma folha de metal fica positiva.
A eletricidade esttica uma carga eltrica em repouso. Ela gerada principalmente por um
desbalanceamento de eltrons localizado sob uma superfcie ou no ar do ambiente.
73
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1.1
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75
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m permanente e m temporrio
A descrio acima caracteriza m permanente. Corpo ferromagntico no
previamente magnetizado imanta-se quando submetido a um campo magntico.
Suprimindo-se o campo magnetizante, ou retirando-se o corpo do campo, podem
ocorrer dois casos:
77
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Devem-se fazer medies dos nveis dos campos eletromagnticos nos ambientes de
trabalho com fontes de origem dos campos eletromagnticos (subestaes, usinas,
prximos a linhas de transmisso, etc) e procurar manter os nveis abaixo dos limites
de tolerncia estabelecidos pela ACGIH.
importante lembrar que a ACGIH alerta que os Limites de Exposio (Tolerncia)
so para exposies onde se acredita que a maioria dos trabalhadores possa ser
repetidamente exposta dia aps dia, sem efeitos adversos sade. Os valores do TLV
devem ser usados como guias para controle da exposio a campos magnticos e no
devem ser considerados como linhas tnues entre nveis seguros e perigosos.
Do ponto de vista mdico, no existe nenhum exame que possa ser formalmente
realizado como indicador de efeito ou exposio a campos eletromagnticos.
Dependendo do investimento que se pretende arcar, poderamos sugerir:
Um alerta ressaltado pela ACGIH cita que o Limite de Tolerncia - TLV pode no
proteger trabalhadores com marcapassos cardacos contra as interferncias
eletromagnticas no funcionamento do marcapasso.
78
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Comunicao e Identificao
No desenvolvimento de atividades do SEP, a comunicao e identificao so ferramentas
de extrema importncia no processo de controle do risco, como padronizao dos
procedimentos nos processos de construo, manuteno e operao do SEP, devendo
possuir uma linguagem simples, com nomenclaturas e mtodos que proporcionem
segurana aos trabalhadores podendo ser cartes de segurana painis de controle ,
padronizaes das cores, cones, grades, fitas e outros.
Todo e qualquer trabalho a ser executado sobre rea produtiva, deve possuir
prvia autorizao da rea.
Quando da realizao de trabalhos em alturas, o local dever ser sinalizado
atravs de cones, fitas, bandeirolas, grades e outros com a finalidade isolar a
rea para prevenir acidentes.
Na realizao de qualquer tipo de servio na AES Eletropaulo obrigatrio o uso
do cinturo de segurana para trabalhos em altura superior a 1,80 metros.
O trabalhador quando estiver utilizando cinturo de segurana, o mesmo dever
estar ancorado em pontos que possuam a resistncia adequada.
O transporte do material para cima ou para baixo dever ser feito
preferencialmente com a utilizao de carretilhas, guindautos e outros. Materiais e
ferramentas no podem ser deixados desordenadamente nos locais de trabalho
sobre andaimes, plataformas ou qualquer estrutura elevada, para evitar acidentes
com pessoas que estejam trabalhando ou transitando sob as mesmas.
As Ferramentas no podem ser lanadas e sim transportadas em sacolas.
Antes de realizar trabalho em altura dever ser efetuada uma anlise dos riscos
existentes e estabelecidas s aes de controle.
Somente podero trabalhar em
alturas os empregados que estiverem com os
ASO em dias e sem restries mdicas e estiverem capacitados para
desenvolverem os trabalhos.
Quando da situao de ameaa de chuva ou ventos fortes, suspender
imediatamente o servio.
No transitar sobre materiais frgeis (telhas, ripas estuques) e sim adotar medidas
preventivas.
No amontoar ou guardar coisa alguma sobre o telhado.
proibido arremessar material para o solo, deve ser utilizado equipamento
adequado.
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Desenergizao;
Aterramento funcional (TN/TT/IT ) de proteo, temporrio;
Equipotencializao;
Seccionamento automtico da alimentao;
Dispositivo a corrente de fuga;
Extra baixa tenso;
Barreiras e invlucros;
Bloqueios e impedimentos;
Obstculos e anteparos;
Isolamento das partes vivas;
Isolaes duplas ou reforadas;
Colocao fora do alcance;
Separao eltrica.
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Sumrio
1
Anlise de riscos............................................................................................... 85
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1.1
Anlise de riscos
A Anlise de Riscos procura identificar antecipadamente os riscos nas instalaes,
processos, produtos e servios, qualificar os Riscos associados para o homem, o meio
ambiente e a propriedade, propondo medidas para o seu controle.
Risco a capacidade de uma grandeza com potencial para causar leses ou danos
sade das pessoas.
Exemplificando, a gasolina um Risco porm o Risco vai depender da forma como
este produto inflamvel gasolina pode afetar as pessoas, ou seja, a probabilidade
que ele cause dano as pessoas estando, por exemplo, armazenado em um recipiente
hermeticamente fechado. Neste caso o Risco baixo, mais se o mesmo produto
gasolina for armazenado em um recipiente aberto para a atmosfera a probabilidade
que os seus vapores saiam do recipiente e encontrem uma fonte de ignio alta, da
o Risco ser alto. Resumindo o Risco = Riscos / Salvaguardas.
A avaliao dos Riscos consiste em se identificar como estamos lidando com os riscos
em nossas instalaes, servios, ambientes e outros, verificando os danos
(conseqncias) e a freqncia (probabilidade) de ocorrncia dos mesmos.
Em outras palavras avaliar Riscos responder a trs perguntas:
Identificar riscos;
Probabilidade e gravidade do dano;
Definir as aes de controle frente aos riscos identificados.
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Ao realizar a tarefa a ARMS dever ser cumprida: acompanhar cada etapa do servio
at sua concluso. Sempre que houver alterao de PEMA, devem ser repassados os
passos j realizados e aqueles ainda a serem executados, esclarecendo os demais
passos a serem desenvolvidos.
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Planejamento documentado
O planejamento documentado um processo especfico e aplica-se para macro
atividades programadas (SATR, Projetos) que possuem procedimentos documentados
( MPT, IT ou Instruo especfica ), tanto para servios contratados quanto para
servios com turma prpria.
A elaborao do planejamento documentado de responsabilidade do tcnico
fiscal/coordenador da Eletropaulo ou do supervisor da contratada. Estes profissionais, alm
de serem capacitados, devero estar totalmente familiarizados com os procedimentos
executivos de cada atividade macro, incluindo riscos e medidas de segurana.
Acima de uma turma deve ser definido um nico responsvel pela execuo
(Supervisor/Encarregado).
Para elaborar a Planejamento documentado devero ser adotados os seguintes passos:
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Sumrio
1
Controle de riscos............................................................................................. 98
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
2.2
Diretrizes.......................................................................................................... 154
Diretoria de RH
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.6
2.2.7
2.2.8
2.2.9
2.2.10
2.2.11
2.2.12
2.2.13
2.2.14
2.2.15
2.2.16
2.2.17
2.2.18
2.2.19
2.3
Competncias.................................................................................................. 166
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
Objetivo............................................................................................................ 169
3.2
Diretoria de RH
3.2.10
3.2.11
3.2.12
3.2.13
3.2.14
3.2.15
3.2.16
3.2.17
3.2.18
3.2.19
3.2.20
3.2.21
3.2.22
3.2.23
3.2.24
3.2.25
3.2.26
3.2.27
3.2.28
3.2.29
3.2.30
3.2.31
3.2.32
3.2.33
3.2.34
3.2.35
3.2.36
3.2.37
3.2.38
3.2.39
3.2.40
3.2.41
3.2.42
3.2.43
3.2.44
3.2.45
3.2.46
3.2.47
3.2.48
3.2.49
3.2.50
3.2.51
3.2.52
3.2.53
3.2.54
3.2.55
3.2.56
3.2.57
3.2.58
Diretoria de RH
3.2.59
3.2.60
3.2.61
3.2.62
3.2.63
3.2.64
3.2.65
3.2.66
Seccionador........................................................................................... 176
Seccionador de aterramento ................................................................. 177
Seccionador interruptor (chave s&c) ..................................................... 177
Suporte de linha area .......................................................................... 177
Torre ...................................................................................................... 177
Trabalho ao potencial ............................................................................ 177
Travar (destravar).................................................................................. 177
Vo ........................................................................................................ 177
3.3
Siglas................................................................................................................ 178
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
Procedimento de trabalho
Os Procedimentos de trabalho so documentos que relatam todos passos de
execuo de uma atividade ou um processo tendo como premissa fundamental os
requisitos de segurana.
Toda atividade operacional realizado por um trabalhador que interaja no SEP
passvel de ser detalhada em uma seqncia lgica.
A garantia da segurana em servios no SEP fundamental e obrigatria.
Os trabalhos no SEP esto classificados nas reas de Construo, Manuteno e
Operao de instalaes;
Os procedimentos de trabalho so adequados e diferentes a cada uma dessas realidades
ilustradas acima e produziro resultados diferentes por conta das anlises de risco e
medidas preventivas para os treinamentos necessrios caso a caso. Devero ser tratados
com uma abordagem especfica e atenta s caractersticas para elaborao dos MPTs
(manuais de procedimentos de trabalho) e ITs (instrues de trabalho).
97
Diretoria de RH
1.1
Controle de riscos
Os manuais de Procedimentos e as Instrues de Trabalho so fundamentais para os
trabalhadores da Aes Eletropaulo, pois os auxiliam na realizao das atividades, abordam
os riscos associados a execuo e estabelecem medidas de controle. Devemos tambm
ressaltar os Cartes de Trabalho, so ferramentas que possuem o papel de auxiliar os
trabalhadores no desenvolvimento das atividades, utilizando-se do mtodo de checagem,
onde o trabalhador deve conferir o cumprimento dos requisitos tcnicos e de segurana de
acordo com a criticidade da atividade e itens estabelecidos no carto.
Alm dos procedimentos de trabalho, instrues e cartes no podem deixar de adotar
outras aes preventivas quando do planejamento das atividades e execues, sendo
o APR, Planejamento Documentado e ARMS.
98
Diretoria de RH
Controle no Meio
Os equipamentos e processos de trabalhos devero sempre prever condies para
que os trabalhadores possam sempre utilizar os equipamentos de proteo coletiva no
exerccio de suas atividades.
Controle no Trabalhador
Os trabalhadores devem possuir equipamentos de proteo individuais de acordo com
os riscos quais estaro expostos, sendo treinado sobre sua utilizao e conservao.
1.2
Estacionar veculo e
sinalizar via e/ou local de trabalho
Definies:
Vias de Transito Rpido: So vias que no possuem cruzamentos diretos, portanto
tambm no possuem semforos, nem passagens diretas para pedestres. O acesso nestas
vias se faz por pitas paralelas, que permitem entrar na via j com velocidade compatvel.
Vias Arteriais: So vias de ligao entre as regies da cidade, que possuem cruzamentos
ou intersees, geralmente controlados por semforos, com passagens para pedestres em
nvel, ou seja, os pedestres atravessam caminhando sobre a pista de rolamento.
Vias Coletoras: So vias que coletam e distribuem o trnsito dentro das regies da
cidade, que do acesso s vias de maior porte e seus cruzamentos tambm so
controlados por semforos.
Vias Locais: So vias de trnsito local, cujos cruzamentos no tm semforos.
99
Diretoria de RH
1.
B. Vias Rurais
2.
TIPO DE VECULO
LIMITE DE VELOCIDADE
VIA URBANA
VIA EXPRESSA
MARGINAL/RODOVIAS
1. Veiculos Leves
sem Equipamentos
VELOCIDADE VIA
90Km/h
2. Veiculos Leves
com Equipamentos
VELOCIDADE VIA
80Km/h
3. Veiculos
Operacionais Porte
Mdio
VELOCIDADE VIA
80Km/h
4. Veiculos
Operacionais Semi
Pesados
70km/h
70km/h
60km/h (velocidade
Mxima)
60km/h
5. Veiculos
Operacionais
Pesados
100
Diretoria de RH
40Km/h (velocidade
Mxima)
50Km/h
7. Motocicletas
VELOCIDADE VIA
90Km/h
Veiculos Leves s/equipamentos: corsa, palio, gol, fiesta, courier, strada, scort,
belina, uno, fusca, parati, saveiro e similares.
Veculos leves com equipamentos (escada, caixas para equipamentos): corsa,
palio, gol, fiesta, courier, strada, scort, belina, uno, fusca, parati, saveiro e
similares.
Veculos Porte Mdio: Pick-ups - F1000, A20, kombi, besta, Ranger, silverado e
similares.
Veculos Semi Pesados F250, F350, F4000, Micronibus, GMC e similares
Veculos Pesados F12.000, F11000, F14000 e similares.
Brocas Guinchos e similares
Motocicletas
3.
Na circulao com veculos dever ser dada ateno especial s condies estruturais
da vias, tais como tipo de piso, clima, nmero de pedestres, motociclistas, caminhes e
demais elementos do trnsito, considerando que quanto maior e mais pesado o
veculo, menor a capacidade de manobras em velocidade.
5.
6.
Passos da tarefa
1.
101
Diretoria de RH
2.
3.
NOTAS:
102
Diretoria de RH
4.
Velocidade
nominal do
trafego km/h
Distncia do
primeiro
dispositivo de
segurana (m)
at traseira do
veculo (a)
Espaamento
entre cones
refletivos (m)
(b)
Numero de
cones refletivos
na reta (c)
Nmero de
cones
refletivos na
agulha (d)
40
25
60
42
80
72
100
90
10
120
90
10
103
Diretoria de RH
104
Diretoria de RH
105
Diretoria de RH
106
Diretoria de RH
107
Diretoria de RH
108
Diretoria de RH
109
Diretoria de RH
110
Diretoria de RH
111
Diretoria de RH
112
Diretoria de RH
NOTAS
5.
6.
113
Diretoria de RH
7.
8.
9.
114
Diretoria de RH
1.3
2.
Poste: para os postes de madeira verificar se a base est podre (bater com um
martelo na base do poste), e para os de concreto verificar se existe ferragens
expostas ou abelhas no furo da linha terra.
115
Diretoria de RH
1.4
2.
Aterrar veculo no trado: furar o solo com o trado e, em seguida, conectar o cabo
de aterramento do veculo no mesmo; isolar e sinalizar a rea em torno do trado
com cone e fita refletiva, no mnimo, em 4 x 4 metros (16m).
3.
NOTA: Para aterrar veculo no condutor neutro obrigatrio o uso de manga e luva
isolante.
Para aterramento de dois ou mais veculos no condutor neutro, aterrar em pontos
independentes.
116
Diretoria de RH
1.5
2.
3.
Alm do kit bsico de segurana, utilizar manga isolante de borracha de acordo com a
classe de tenso, luva isolante de borracha de acordo com a classe de tenso (classe
1 IP, rede secundria e primria at 15 kV; classe 2 rede primria de 23 kV; classe
3 rede primria de 34,5 kV), luva de cobertura e cinturo de segurana
Planejar e identificar pontos de aterramento que sero implementados, de forma que
cada trabalhador fique posicionado entre pontos aterrados.
117
Diretoria de RH
NOTA: obrigatrio a abertura das chaves fusveis e conectores de linha viva das
estaes transformadoras, entradas primrias, cmaras transformadoras, inclusive
em estaes transformadoras de iluminao pblica, do trecho a ser desernegizado,
a fim de evitar a energizao acidental do primrio pelo secundrio.
5.
NOTA: Caso no seja encontrado ponto aberto na rede, os condutores devem ser
desencapados com a utilizao de ferramenta adequada, utilizando tcnicas
aplicadas em linha viva.
6.
7.
8.
9.
Na ausncia deste, a ligao dever ser efetuada nas prumadas ou com uso de
trados.
118
Diretoria de RH
119
Diretoria de RH
10. Antes de iniciar a tarefa, realizar novamente o teste de ausncia de tenso, para
garantir que o circuito est desenergizado confirmando se a equipe est no trecho
correto e informar ao COD o horrio que foi executado o aterramento.
1.6
Retirar conjunto de
aterramento temporrio distncia
1.7
Instalar conjunto de
aterramento temporrio em rede secundria
isolada (cabos multiplexados)
12. Verificar se existe alguma sada livre no conector de 4 sadas, sem um ramal de
ligao conectado:
13. Caso exista uma sada disponvel, retire o parafuso de uma das sadas do
conector de derivao.
Na retirada do parafuso do conector 4 sadas, considerar a rede energizada e
utilizar os EPIs necessrios.
120
Diretoria de RH
121
Diretoria de RH
122
Diretoria de RH
1.8
2.
123
Diretoria de RH
2.
3.
124
Diretoria de RH
3. Efetuar abertura da sobre tampa do transformador para verificar o nvel e estado do leo.
125
Diretoria de RH
4.
126
Diretoria de RH
1.9
1.10
Descarregar poste
127
Diretoria de RH
Implantar poste
1.11
Durante a retirada do estropo de ao, atentar para os cuidados com leses dos
membros, queda da escada, queda do eletricista e equipamento.
Nota: Montar estrutura conforme necessidade de projeto utilizando procedimentos
e instrues especficos da atividade.
2.
3.
128
Diretoria de RH
4.
Retirar poste
5.
1.12
129
Diretoria de RH
Descarregar poste
Atentar para a utilizao de estropo de ao padro, adequados e em boas
condies de uso.
Fazer a movimentao do poste com estropo de ao posicionado no centro de
gravidade e atentar para os cuidados com leses dos membros.
Na movimentao do equipamento atentar para risco de queda no podendo
haver pessoas na rea de movimentao ou sob o poste.
Para facilitar o reposicionamento do estropo, colocar o poste sobre um calo de
madeira e cal-lo com cunha para evitar rolamento.
4.
5.
Implantar poste
6.
Durante a retirada do estropo de ao, atentar para os cuidados com leses dos
membros, queda da escada, queda do eletricista e equipamento.
Nota: Montar estrutura conforme necessidade de projeto utilizando procedimentos e
instrues especficos da atividade.
130
Diretoria de RH
1.13
2.
3.
Retirar poste
131
Diretoria de RH
1.14
132
Diretoria de RH
1.15
2.
3.
Planejar tarefa em campo e preencher planilha de APR: proceder conforme ITGRL-007 e GRL-004.
4.
Posicionar escada de fibra (somente para 5kV), cesta area: Para escada de fibra,
proceder conforme IT-GRL-005, para cesta area, utilizar tcnicas aplicadas em
treinamento.
133
Diretoria de RH
5.
Substituir RA - 15kV
NOTA: Quando ocorrer situaes em que a RA estiver conectada a rede atravs de
conector de linha viva, proceder a abertura da conexo a distncia e efetuar a
substituio da RA conforme tcnicas aplicadas em treinamento e adequar o padro
contemplando (9) chaves-faca.
1.
Trabalhar sempre no mesmo potencial quando a atividade for realizada com duas
equipes.
Obedecer seqncia de instalao de isolao.
2.
3.
4.
5.
Retirar isolao do jumpers de sada das chaves-faca (entre a chave e RA), das
fases D, E, F, conforme tcnicas aplicadas em treinamento.
134
Diretoria de RH
6.
7.
8.
9.
10. Nos casos em que as chaves-facas estiverem com defeito, retirar e instalar novas
chaves, proceder conforme IT-DAG-221.
11. Instalar chave-faca: conforme tcnicas utilizadas em treinamento.
12. Retirar isolao da rede de distribuio area energizada: proceder conforme ITDAG-006.
Substituir RA - 5kV
NOTA: Quando ocorrer situaes em que a RA estiver conectada a rede atravs de
conector de linha viva, proceder a abertura da conexo a distncia e efetuar a
substituio da RA conforme tcnicas aplicadas em treinamento e adequar o padro
contemplando (9) chaves-faca.
1.
Trabalhar sempre no mesmo potencial quando a atividade for realizada com duas
equipes.
Obedecer seqncia de instalao de isolao.
Em estruturas com condutores paralelos e duplados no mesmo isolador, realizar
servio em linha energizada com a elaborao de ARMS.
Considerar sempre o circuito 1 (fora) e circuito 2 (dentro).
135
Diretoria de RH
1.16
1.17
Atentar para o nmero mnimo de homens da equipe de acordo com a tarefa a ser
executada.
136
Diretoria de RH
1.18
1.
137
Diretoria de RH
2.
3.
Rede Desenergizada
Analisar o estado da rvore, suas ramificaes e, tambm, o estado da estrutura e as
condies de acesso mesma, observando pontos crticos para realizao da tarefa.
1.
2.
3.
138
Diretoria de RH
4.
1.19
139
Diretoria de RH
Na utilizao em cesta area, usar corda ou porta sabre e a mesma deve estar na
parte externa da caamba.
140
Diretoria de RH
141
Diretoria de RH
Rede Primria
retirar a carga do trecho em servio desligando as ETs, EPs, BFs, BCs, CTs, ETIPs com o uso de dispositivo Load Buster (LB);
utilizar procedimento de linha viva;
isolar rede conforme IT-DAG-005, e
abrir jumper conforme tcnicas aplicadas em treinamento.
142
Diretoria de RH
Rede Secundria
1.
2.
3.
4.
aplicadas em treinamento.
5.
143
Diretoria de RH
2.
3.
4.
5.
144
Diretoria de RH
2.
NOTA: verificar se a causa que deu origem ao corte permanece valida ou foi sanada.
3.
Realizar inspeo visual nas instalaes do cliente: iniciar pelo ramal de ligao
at o centro de medio, verificando a existncia de derivao ou outras
irregularidades.
4.
145
Diretoria de RH
3.
4.
5.
146
Diretoria de RH
Medio indireta
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
147
Diretoria de RH
Em casos onde a tarefa ser realizada com escadas, atentar para as condies
do poste, pontalete ou coluna antes de iniciar o procedimento no poste da CIA.
Em casos de rede de distribuio padro L4 ou L5, utilizar escada metropolitana
e/ou cesta area.
Um eletricista deve permanecer na base da escada at amarrao da mesma;
caso no exista possibilidade de amarrao da escada, o mesmo deve
permanecer na base at o trmino da tarefa.
Atentar para risco de arraste do ramal por veculos no caso de trabalho em
travessias de vias; a equipe de apoio deve coordenar essa tarefa
148
Diretoria de RH
Caixa tipo J
Caixa tipo 3
Caixa tipo J
Caixa tipo J
Quando no for possvel a retirada da carga por parte do cliente, rejeitar a ordem
de servio apontando o cdigo da rejeio.
Quando forem verificadas situaes com dispositivo de proteo tais como: Base
fusvel de rolha, cartucho ou fusveis diazed, rejeitar a ordem de servio anotando
o motivo da rejeio e notificar o cliente.
149
Diretoria de RH
2.
150
Diretoria de RH
151
Diretoria de RH
A rede secundria dever ser isolada quando estiver dentro da distncia livre de
segurana.
Nunca retirar o suporte tipo brao com a luminria instalada.
Quando a isolao da rede for realizada com cesta area ou escada
metropolitana, posicionar o veculo para realizar a isolao.
NOTA: Para unidades instaladas com rede de IP fixada junto com as braadeiras,
amarrar armao secundria da rede de IP.
Somente para retirada de unidades a tarefa pode ser executada com equipe de
duas pessoas.
Quando a unidade de IP for retirada definitivamente e a armao secundria estiver
fixada atravs das abraadeiras da estrutura da unidade, devero ser instaladas
braadeiras para fixao da armao secundria.
152
Diretoria de RH
2
2.1
Regras de
segurana em contruo civil:
3- DEFINIES
Canteiro de obras O conjunto de instalaes que d apoio administrao da obra e
aos trabalhadores para a execuo dos servios.
Coifa Dispositivo destinado a confinar o disco da serra circular.
Cutelo Divisor Lmina de ao que compe o conjunto de serra circular e que
mantm separadas as partes serradas de madeira. das minas, ordem de fogo,
detonao, retirada das minas que no explodiram e pelas instalaes eltricas.
Galeria Corredor coberto que permite o trnsito de pedestre com segurana.
Grua Equipamento pesado utilizado no transporte horizontal e vertical de materiais.
Habilitado Profissional que possui curso ou treinamento especfico.
Legalmente Habilitado Profissional que possui habilitao exigida por Lei.
Plataforma de proteo Estrutura destinada a aparar materiais em queda livre.
Empenas Paredes laterais principalmente aquelas construdas sobre divisa de
terreno.
Nome de cada uma das paredes laterais de edifcios com telhado de 2 guas em cujo
vrtice superior apiam-se as vigas das cumieiras.
153
Diretoria de RH
2.2
Diretrizes
2.2.1
Canteiro de obras
154
Diretoria de RH
2.2.2
2.2.3
Ferramentas diversas
155
Diretoria de RH
2.2.4
Riscos eltricos
Movimentao e
transporte de materiais e pessoas
156
Diretoria de RH
2.2.5
157
Diretoria de RH
2.2.6
Demolio
158
Diretoria de RH
2.2.7
Andaimes
2.2.8
159
Diretoria de RH
160
Diretoria de RH
2.2.9
2.2.10
Tneis
2.2.10.1
Instalaes
161
Diretoria de RH
2.2.10.2
Circulao interna
2.2.11
Sempre que as dimenses dos tneis permitirem, dever ser prevista circulao
independente para materiais/equipamentos e trabalhadores.
O transporte motorizado dos trabalhadores dever ser efetuado por veculos
apropriados e adequados.
As escadas de acesso aos tneis devero ter guarda-corpos e plataformas
intermedirias.
A movimentao vertical de materiais e equipamentos dever ser feita de forma
segura e adequada.
Os trabalhadores devero utilizar vestimentas e dispositivos de alta visibilidade.
Os veculos em operao dentro de tneis devero trafegar com luzes acesas.
162
Diretoria de RH
2.2.12
Alvenaria e acabamento
163
Diretoria de RH
2.2.13
2.2.14
Trabalhos em telhados
2.2.15
Estruturas metlicas
164
Diretoria de RH
2.2.16
2.2.17
Trabalhos em flutuantes
Na execuo de trabalhos com risco de queda ngua dever ser usado colete
salva-vidas ou outro equipamento de flutuao.
As plataformas de trabalho devero ser providas de cordas/cabos de segurana
ancorados em terra firme, possam ser usados quando as condies
meteorolgicas no permitirem a utilizao de embarcaes.
Na execuo de trabalhos noturnos sobre gua, toda a sinalizao de segurana
da plataforma e o equipamento de salvamento devero possuir sistema de
iluminao estanque.
As superfcies de sustentao das plataformas de trabalho devero ser
antiderrapantes.
Ser proibido deixar materiais e ferramentas soltos sobre as plataformas de
trabalho.
Ao redor das plataformas de trabalho devero ser instaladosguarda-corpos,
firmemente fixados estrutura.
A equipe de trabalho dever possuir treinamento em primeiros socorros.
Os coletes salva-vidas devero conter o nome da Empresa, a capacidade mxima
representada em peso e em quantidade suficiente ao nmero de trabalhadores e
tripulantes.
Ser obrigatrio o uso de botinas de couro, que permitam a sua retirada rpida em
caso de emergncia.
165
Diretoria de RH
2.2.18
2.2.19
2.3
Competncias
2.4
166
Diretoria de RH
2.5
2.6
2.7
167
Diretoria de RH
2.8
Dos empregados
Observar a ARMS, as normas e preceitos relativos segurana do trabalho, assim
como seguir, estritamente, as determinaes de seus superiores hierrquicos quanto
ao uso correto dos equipamentos de segurana.
Alertar os colegas de trabalho quando estiverem executando servios de maneira
incorreta ou praticando atos inseguros.
Comunicar imediatamente a seu superior imediato, qualquer acidente, por mais
insignificante que seja, ocorrido consigo prprio, colegas ou terceiros.
Avisar a seu superior imediato quando, por motivo de sade no estiver condies de
executar o servio para qual tenha sido designado.
Observar a proibio de procedimentos que possam envolver riscos de
segurana, dentre os quais destacam-se:
168
Diretoria de RH
3
3.1
3.2
Definies
3.2.1
Abrir (fechar)
Passar um dispositivo de manobra da posio fechada (aberta) para a posio aberta
(fechada), por comando manual ou automtico.
3.2.2
Aterramento
Ligao eltrica intencional com a terra em carter permanente ou temporrio.
3.2.3
3.2.4
Aterrar (desaterrar)
Ligar (desligar) intencionalmente uma parte condutora terra, em carter permanente
ou temporrio.
169
Diretoria de RH
3.2.5
Bloquear (desbloquear)
Impedir (desimpedir) a ao de determinado comando e/ou proteo.
3.2.6
Cabo para-raios
Cabo nu ou fracamente isolado, instalado acima dos condutores de uma linha de
transmisso area ou acima de edifcios ou instalao eltrica, para fins de proteo
contra descargas atmosfricas diretas.
3.2.7
Cabo de aterramento
Condutor empregado para fazer a ligao eltrica de uma parte condutora de um
circuito um ponto de aterramento para fins de segurana do trabalho.
3.2.8
Cadeia de isoladores
Conjunto articulado constitudo de uma penca de isoladores, ou de vrias pencas
interligadas, e das ferragens necessrias em servio, que isola eletricamente um
condutor e o fixa ao suporte da linha.
3.2.9
Campo eltrico
provocado pela presena da tenso, podendo agir em qualquer corpo e/ou objeto
que esteja nas proximidades do condutor energizado.
3.2.10
Campo magntico
provocado pela presena da corrente eltrica, podendo agir em qualquer corpo e/ou
objeto que esteja nas proximidades do condutor em carga.
3.2.11
Chave seccionadora
Ver seccionador item 3.59.
3.2.12
170
Diretoria de RH
3.2.13
Circuito de linha
Circuito eltrico que constitui ou faz parte de uma linha eltrica, incluindo condutores,
isoladores e equipamentos diretamente associados.
3.2.14
Condies de isolao
Condies necessrias para que se tenha um equipamento ou circuito isolado.
3.2.15
3.2.16
3.2.17
Conexo
Ligao eltrica por meio de conector.
3.2.18
3.2.19
Contrapeso eltrico
Eletrodo de aterramento constitudo de condutor(es) nu(s) e/ou haste(s) ligado(s) aos
ps de um suporte de linha area, enterrado(s) pequena profundidade e
paralelamente superfcie do solo.
3.2.20
Contraposte
Coluna engastada no solo que absorve e transmite ao solo a fora de trao aplicada
a um estai.
171
Diretoria de RH
3.2.21
Defeito
Alterao ou imperfeio de um elemento do sistema, a qual no a impede de
desempenhar sua funo requerida, podendo o mesmo operar com restries.
3.2.22
Desarme
Abertura (disjuntor) pela atuao de dispositivo de proteo..
3.2.23
3.2.24
Distncia de segurana
a distncia mnima necessria para que o empregado possa se movimentar,
inclusive manipulando equipamentos ou ferramentas no isolantes, de modo a no
acorrer risco de abertura de arco eltrico em relao ao seu corpo.
3.2.25
Energizar (desenergizar)
Colocar sob (retirar de) tenso determinado equipamento e/ou instalao.
3.2.26
Estai
Cordoalha/cabo de ao trabalhando trao que liga um determinado ponto de um
suporte de linha area a uma ncora ou contraposte, para assegurar ou reforar a
estabilidade do suporte.
3.2.27
3.2.28
Faixa de segurana
rea sob a linha de transmisso pertencente ou no ao concessionrio, que atende a
distncias de segurana definidas na N BR-5422, visando garantir o bom desempenho
da LT e a segurana de terceiros.
172
Diretoria de RH
3.2.29
Faixa de domnio
rea sob linha de transmisso de propriedade de Empresas Concessionrias de
Energia Eltrica.
3.2.30
Faixa de servido
rea no pertencente ao concessionrio necessria implantao, operao e
manuteno de linha de transmisso, constituda oficialmente por decreto do poder
executivo, e cuja utilizao regida por contratos de servido firmados entre os
proprietrios dos terrenos e o concessionrio.
3.2.31
Falha
Trmino da capacidade de um elemento do sistema eltrico em desempenhar sua
funo requerida, o que o leva, invariavelmente, sua indisponibilidade.
3.2.32
Falta transitria
Falta por perda de isolamento que s afeta temporariamente as propriedades
dieltricas de um elemento do sistema eltrico, as quais so restabelecidas aps um
tempo muito curto.
3.2.33
Flecha
Distncia entre duas retas paralelas, uma delas passando pelos pontos de fixao de
um condutor ou cabo pra-raios em dois suportes consecutivos, e a outra tangente
curva deste no seu ponto mais baixo.
3.2.34
Impedir
Determinar que um equipamento ou instalao no dever ser colocado em servio
at ordem em contrrio.
3.2.35
Intertravamento
Dispositivo que impede a mudana de estado de um equipamento de manobra, sem
que condies pr-estabelecidas sejam atendidas.
173
Diretoria de RH
3.2.36
Isolador
Dispositivo destinado a isolar eletricamente e a suportar mecanicamente um
equipamento, um condutor, ou outros isoladores.
3.2.37
Isolar
Desconectar um equipamento de qualquer fonte de alimentao, de forma visvel, sem
necessariamente aterr-lo.
3.2.38
Jampe
Pequeno trecho de condutor, no submetido trao, que mantm a continuidade
eltrica de um condutor (geralmente entre um lado e outro de um suporte de
ancoragem).
3.2.39
Jampear
Instalao de um pequeno trecho de condutor no submetido trao, para manter a
continuidade eltrica de um circuito.
3.2.40
3.2.41
3.2.42
Ligar (desligar)
Fazer (desfazer) a continuidade eltrica do circuito alimentador de uma instalao ou
equipamento.
3.2.43
Linha area
Linha eltrica cujos condutores so mantidos acima do solo, por meio de isoladores e
suportes adequados.
174
Diretoria de RH
3.2.44
Linha energizada
Linha eltrica cujos condutores esto sob tenso eltrica, entre si e em relao terra.
3.2.45
Linha de interligao
Linha de Transmisso que interliga os sistemas eltricos de dois concessionrios.
3.2.46
Linha de transmisso
Linha eltrica, em alta tenso, destinada transmisso de energia eltrica.
3.2.47
Manobra
Mudana na configurao eltrica de um circuito, feita manual ou automaticamente por
dispositivo adequado e destinado a essa finalidade.
3.2.48
Manuteno corretiva
Manuteno efetuada em um elemento do sistema eltrico, aps a ocorrncia de uma
falha, com a finalidade de restabelecer sua funo requerida.
3.2.49
Manuteno preventiva
Manuteno realizada para manter o equipamento ou instalao em condies
satisfatrias de operao e prevenir contra ocorrncias adversas.
3.2.50
Normalizar
Retornar operao normal aps indisponibilidade de uma instalao ou
equipamento.
3.2.51
Objeto estranho
Objeto, condutor ou no, que no faz parte da instalao.
175
Diretoria de RH
3.2.52
Perturbao
Ocorrncia indesejada num sistema ou equipamento eltrico, provocada por uma ao
ou desligamento automtico, de origem externa ou interna, que tenha reflexos
imediatos na operao do sistema, prejudicando seu funcionamento normal.
3.2.53
Placa de identificao
Placa afixada no suporte de uma linha ou equipamento eltrico na qual so descritas
suas caractersticas nominais e outras informaes, exigidas por Normas.
3.2.54
Ramal de transmisso
Derivao feita de uma linha de transmisso.
3.2.55
Religamento automtico
Operao pela qual um disjuntor, em seguida a uma operao de abertura devida a
uma falta na parte do sistema a ele associado, fecha automaticamente aps um
intervalo de tempo determinado, suficiente para a remoo de uma falta transitria.
3.2.56
Religar
Ligar, automtica ou manualmente, um equipamento aps desligamento.
3.2.57
3.2.58
Roupa condutiva
Vestimenta confeccionada com tecido especial destinada a blindar o trabalhador
contra os efeitos do campo eltrico.
3.2.59
Seccionador
Dispositivo de manobra que assegura, na posio aberta, uma distncia de isolamento
que satisfaz requisitos de segurana especificados.
176
Diretoria de RH
3.2.60
Seccionador de aterramento
Seccionador destinado a aterrar condutores-fase desenergizados para fins de
segurana.
3.2.61
3.2.62
3.2.63
Torre
Suporte de linha area constitudo por trelia metlica, geralmente fixada ao solo por
meio de quatro pernas.
3.2.64
Trabalho ao potencial
Servio executado com tcnica de linha energizada onde o eletricista se coloca ao
mesmo potencial da linha de transmisso, com o uso de roupa condutiva.
3.2.65
Travar (destravar)
Introduzir (retirar) um.travamento mecnico que impede determinada ao.
3.2.66
Vo
Distncia horizontal entre dois suportes consecutivos de uma linha area, ou trecho de
uma linha area compreendida entre dois suportes consecutivos.
177
Diretoria de RH
3.3
Siglas
EBC Estao de Banco de Capacitores
ECH Estao de Chaves
EOC Estao de Operao de Chaves
EPC Equipamento de Proteo Coletiva
EPI Equipamento de Proteo Individual
ESD Estao do Sistema de Distribuio
ETC Estao Transformadora de Consumidor
ETD Estao Transformadora de Distribuio
ETI Estao Transformadora de lnterligao
ETR Estao de Transio
ETT Estao Transformadora de Transmisso
ETU Estao Transformadora de Usina
ISR Informao de Servio
LI Linha de lnterligao
LTA Linha de Transmisso Area
LTS Linha de Transmisso Subterrnea
3.4
178
Diretoria de RH
3.5
3.6
Planejamento do trabalho
Avaliar periodicamente todas as ferramentas de trabalho, EPIs e EPCS.
Antes de partir para a local de trabalho, deve ser verificado se os dispositivos de
segurana EPIs, EPCs e ferramentas a serem utilizados esto em boas condies de
uso e bem como equipamentos para comunicao.
Antes do incio do trabalho, os tcnicos ou coordenadores ou outras responsveis
diretos devem reunir-se no local com os empregados sob suas ordens e tomar as
seguintes providncias:
179
Diretoria de RH
3.7
180
Diretoria de RH
3.8
Fundaes
3.8.1
Escavao
181
Diretoria de RH
3.8.2
Formas
3.8.3
Ferragem
3.8.4
As pontas das amarras de arame devem ser dobradas e encostadas nos feixes.
As ferramentas de corte devem seccionar os ferros sem esmag-los, devendo a
seo das pontas ser ortogonal ao eixo da barra sem arestas ou cantos vivos.
O transporte de ferragens j montadas exige o uso de veculos e dispositivos
adequados, bem como o manuseio cuidadoso.
Concretagem
3.8.5
O corte da madeira e a montagem das formas devem ser feitos por pessoal
habilitado e equipamentos devidamente protegidos.
Todas as peas de madeira devem ser cortadas nas dimenses de projeto,
evitando-se sobras ou pontas cortantes ou contundentes.
As pontas de pregos, arames e barras de travamento salientes devem ser
devidamente dobradas e encostadas junto s faces da madeira.
Aps a desforma, todo o material deve ser retirado da obra, permanecendo limpa
toda a rea, sem pedaos de madeira com ferros ou pregos salientes.
Estaqueamento
182
Diretoria de RH
3.9
Todas as tarefas devem ser realizadas sob o comando de uma nica pessoa.
Os empregados que trabalham com carga, descarga, separao de material e
iamento de peas devem conhecer os mtodos de levantamento ou iamento de
peso, observando quanto ao risco de queda e de objetos sobre pessoas.
O local destinado pr-montagem deve ser previamente preparado e limpo. As
ferramentas devem estar em perfeitas condies e no se deve fazer improvisaes.
Quando em deslocamento, subida ou descida no suporte de linha area, o
empregado dever ter as duas mos inteiramente livres.
Em condies atmosfricas adversas (vento forte, chuva, neblina, etc.), os
servios podero ser paralisados, a critrio do responsvel.
O iamento de peas deve ser executado preferencialmente por equipamentos,
tais como guinchos, roldanas, etc.
terminantemente proibido o iamento de pessoa junto com peas.
Deve-se usar sacolas prprias para o iamento de ferramentas, parafusos,
porcas, etc.
Nas montagens prximas a linhas energizadas, devero obrigatoriamente ser
obedecidas as distncias mnimas exigidas conforme subitem 5.7.1..
O responsvel pelos servios, quando nas proximidades de linhas energizadas,
deve orientar e advertir seus subordinados quanto ao risco, bem como manter
vigilncia permanente sobre os empregados que executam tais servios.
Nos servios de montagem ou lanamento de cabos prximos a linhas
energizadas, dever ser solicitado bloqueio do religamento automtico, passando
s mesmas a operar em "regime de trabalho em linha energizada".
Deve-se evitar trabalho sobre ou sob carga suspensa.
O mastro de montagem (faco) deve ser instalado corretamente e estar
devidamente fixado.
Todos os equipamentos e ferramentas devem sofrer manutenes peridicas,
vistorias freqentes e, sempre que se constatar avarias, ser retirado de utilizao.
No permitir arremesso de peas, ferramentas, etc., do suporte de linha area ao
solo e vice-versa, mas apenas atravs de processos apropriados.
183
Diretoria de RH
3.10
184
Diretoria de RH
3.11
3.11.1
3.11.2
185
Diretoria de RH
3.11.3
Coordenao do impedimento
3.11.4
186
Diretoria de RH
3.11.5
Observaes gerais
Observar que a coordenao das manobras para impedimento ou liberao da
linha de transmisso para operao, depender da solicitao direta do
responsvel pela execuo do servio, ao despachante.
Nos casos de manuteno corretiva, em regime de.urgncia ou emergncia,
dever ser observado pelo responsvel que mesmo estando desligada a linha de
transmisso, esta no estar "IMPEDIDA" e "LIBERADA PARA SERVIOS" at
que sejam emitidos pelo despachante, os nmeros correspondentes a OIE e TLE.
No caso de qualquer acidente e/ou anomalia que coloque em risco pessoas e/ou
instalaes, o responsvel pela execuo dos servios dever entrar
imediatamente em contato com o despachante, a fim de que se tome as devidas
providncias.
Em todo servio, o responsvel dever observar rigorosamente os seguintes itens:
Estar de posse de uma via do PIE devidamente aprovada e chancelada pelo
despacho;
3.12
187
Diretoria de RH
3.12.1
Para a pintura de suportes da (s) linha (s) desenergizada (s) estas devem ser
aterradas e sinalizada (s).
Para a pintura de suportes das linhas energizadas, deve-se observar as distncias
de segurana citadas na NR10
O pintor dever sempre estar sobre o suporte de linha area com o equipamento
apropriado mesmo com a linha de transmisso desenergizada e devidamente fixo
com cinturo de segurana.
O pintor de utilizar vestimentas inerentemente anti chama e epis especficos para
tarefa.
Os vasilhames a serem utilizados pelo responsvel na pintura de suportes devem
estar dotados de dispositivo (funil retentor) para evitar o derramamento do produto
sobre os pontos energizados.
3.13
3.13.1
3.13.2
A remoo de qualquer objeto, tais como plantas, cordas, rvores, pipas, etc., em
contato ou prximo aos condutores das linhas energizadas, somente deve ser
feita por pessoal habilitado e com utilizao de equipamentos adequados,
conforme subitem 5 a 5.8 e 5.12.
Linha de transmisso Desenergizada
O objeto no deve ser tocado antes de ser observado o estabelecido no subitem 5.12.
Transporte
188
Diretoria de RH
3.13.3
3.13.4
3.13.5
Servios topogrficos
189
Diretoria de RH
3.13.6
Terraplanagem
3.13.7
190
Diretoria de RH
3.13.8
Ferramentas
191
Diretoria de RH
192
Diretoria de RH
3.13.9
Equipamentos
3.14
Competncias
3.14.1
Das gerncias:
3.14.2
193
Diretoria de RH
3.14.3
Dos empregados
194
Tcnicas de
trabalho sob tenso
Diretoria de RH
Diretoria de RH
Sumrio
1
Diretoria de RH
1.1
195
Diretoria de RH
196
Diretoria de RH
Eletricista Pleno
Eletricista Jr
Rede Compacta
Pr Reunido
Mdia Tenso
Auxiliar de Eletricista
Operao Guindauto
Montagem de rede de
distribuio area secundria
com cabo antifurto
(biconcntrico)
Pr Reunido
Baixa Tenso
Construo e Manuteno
Rede Distribuio Area
CMRDA / IP
Poda de Galhos
de rvores
Construo e Manuteno de
BC
Bloqueio e Desbloqueio de
RRA
197
Diretoria de RH
198
Diretoria de RH
Isolamento:
O isolamento dos cabos condutores em relao estrutura, ao solo e as outras fases
garantido pelo correto dimensionamento dos bastes isolantes e as cadeias de
isoladores adotadas.
Como regra geral, o isolamento de bastes de fibra de 100 kv/30 cm. Assim sendo,
um basto com 3 metros (10 vezes 30 cm) suportar at 1000 kv.
Campo Eltrico:
Pode ser definido como um campo de linhas de fora invisveis, existente nas vizinhanas
de condutores energizados, e que provoca o efeito denominado tenso induzida.
Atividade de Tcnica de Trabalho em Linha Viva Mtodo a Distncia
Consideremos uma pea dentro das linhas de campo, que est sendo iada para cima
da estrutura, e esta pea est isolada do solo, portanto ela ficar carregada
eletricamente, sendo assim quando ela tocar em algum ponto aterrado ela se
descarregar. Esta induo responsvel por pequenos choques ou pela ereo de
pelos, principalmente nos braos dos eletricistas.
199
Diretoria de RH
200
Diretoria de RH
201
Diretoria de RH
202
Equipamentos e ferramentas
de trabalho e tecnologia de
proteo individual e coletiva
Diretoria de RH
Diretoria de RH
Sumrio
1
Motosserras..................................................................................................... 206
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
Protetor isolante de borracha para condutor com terminal - classe 2 ...... 222
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
Diretoria de RH
2.8
2.9
2.10 Protetor isolante de polietileno para cruzeta Tipo Poste ......................... 239
2.11 Protetor isolante de polietileno para carcaa de chave faca...................... 241
2.11.1 Testes dieltricos para protetores isolantes de polietileno.................... 242
3.2
3.3
3.4
3.5
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
Diretoria de RH
5.2
Furadeiras........................................................................................................ 293
6.1.1 Furadeira porttil eltrica....................................................................... 294
6.1.2 Furadeira de coluna............................................................................... 295
6.1.3 Furadeira de bancada ........................................................................... 296
6.1.4 Furadeira de piso................................................................................... 298
6.1.5 Furadeira radial ..................................................................................... 301
7.2
7.3
7.4
329
8.1
8.2
Diretoria de RH
Equipamentos, ferramentas de
trabalho e tecnologia de
proteo individual e coletiva
Procedimentos normativos de segurana do trabalho com equipamentos e
ferramentas:
203
Diretoria de RH
204
Diretoria de RH
Manuteno e operao
205
Diretoria de RH
1.1
Motosserras
proibido o uso de motos serras combusto interna em lugares fechados ou
insuficientemente ventilados.
As motosserras devero dispor dos seguintes dispositivos de segurana:
206
Diretoria de RH
1.2
Ferramenta hidrulica de
compresso 12ton Y-35
Utilizao
Conservao e acondicionamento
Especificao: ID-5.089
207
Diretoria de RH
1.3
Alicate Bomba-dagua
Descrio detalhada
Alicate, ajustvel isolado (bomba d'agua). Acondicionado em caixa de papelo com
uma pea.
Cdigo de Material: 915567
Desenho padronizado: MP-13-15
Utilizao
uma ferramenta utilizada para aplicao dos conectores tipo cunha pequeno.
Conservao e acondicionamento
Especificao: ID-5.089
208
Diretoria de RH
1.4
Utilizao
Conservao e acondicionamento
209
Diretoria de RH
1.5
Utilizao
Conservao e acondicionamento
Especificao: NTE-077.
1.6
Utilizao
Conservao e acondicionamento
210
Diretoria de RH
1.7
Utilizao
Conservao e acondicionamento
211
Diretoria de RH
1.8
CDIGO DE MATERIAL
COMPRIMENTO (MM)
DESENHO
916026
200
MP-13-07
916007
250
MP-13-07
916008
300
MP-13-07
Utilizao
Conservao e acondicionamento
212
Diretoria de RH
1.9
Chave estrela
CDIGO DE MATERIAL
COMPRIMENTO
916195
18 X 19
916196
27 X 32
916197
14 X 15
916198
16 X 17
Utilizao
Conservao e acondicionamento
213
Diretoria de RH
1.10
Descrio detalhada
Gancho, para basto de manobras de Chave Fusvel e Chave Faca. Liga de Cobre.
Para rede de Distribuio.
Cdigo de Material: 312095
Utilizao
Conservao e acondicionamento
214
Diretoria de RH
1.11
Dispositivo anti-quedas
Utilizao
Conservao e acondicionamento
215
Diretoria de RH
1.12
Descrio detalhada
CDIGO DE MATERIAL
COMPRIMENTO
DESENHO
915714
150
MP-13-10
915716
175
MP-13-10
915717
150
MP-13-10
Utilizao
Conservao e acondicionamento
216
Diretoria de RH
1.13
Ferramenta para
aplicao de conectores tipo cunha grande
CDIGO DE MATERIAL
14170
14183
COMPOSIO DO KIT
Utilizao
uma ferramenta utilizada para aplicao dos conectores tipo cunha grande.
Conservao e acondicionamento
Aps o uso, deve ser utilizado o Kit de limpeza includo com a ferramenta.
217
Diretoria de RH
1.14
Descrio detalhada
Interruptor Porttil. Tipo Loadbuster. 14,4/25KV. Para abertura de Chaves fusveis e de
Faca em carga.
Utilizao
Conservao e acondicionamento
Especificao: E-G.10-88-WB.
218
Diretoria de RH
1.15
Martelo bola
Utilizao e conservao
Conservao e acondicionamento
219
Diretoria de RH
1.16
Faca, Lmina Curva. Comprimento da Lmina 97 Mm. Comprimento do cabo 121 mm.
Para descascar Fio.
Cdigo de material: 915361.
Desenho padronizado: MP-18-31
Utilizao e conservao
Conservao e acondicionamento
220
Diretoria de RH
1.17
Descascador de condutores
Descrio detalhada
Descascador de condutor ajustvel Cdigo de Material: 20552
Utilizao e conservao
Conservao e acondicionamento
221
Diretoria de RH
2
2.1
Equipamentos e ferramentas
para atividades em linha viva
mtodo ao contato
Protetor isolante de borracha para condutor
com terminal - classe 2
Perfil
Caractersticas: confeccionado a base de borracha ou elastmeros, nas cores: braca
ou laranja.
Tenso de uso: Fase-Fase at 17,5 kV
Tenso de ensaio: 20 kV
Dimenses: Comprimento: 2033 mm
Largura: 25,4 mm
Cdigo: 986726
Identificao: tarja amarela
Utilizao: Isolar cabos.
Teste: 06 meses (equipamento de borracha)
222
Diretoria de RH
Utilizao e inspeo
Trata-se de Equipamento de Proteo indispensvel a todos os trabalhos realizados
em redes energizadas, onde houver necessidade de isolao de quaisquer
condutores. Podero ser justapostos uns aos outros e aos protetores de borracha que
no possuam terminais.
Dever ser submetido inspeo visual criteriosa antes do uso.
Durante a vistoria deve-se observar:
possveis rachaduras
ressecamento
umidade
resduos de sujeira e
resduos de materiais oxidantes, corrosivos ou cortantes
Conservao e acondicionamento
Dever ser lavado constantemente com gua e sabo neutro, colocado para secar
a sombra.
Ser transportado e armazenado em compartimentos exclusivos.
Os testes peridicos (Teste Dieltrico) so obrigatrios a cada 06 (seis) meses ou
quando houver dvidas quanto as suas condies de isolao.
223
Diretoria de RH
2.2
Protetor isolante de
borracha para condutor - classe 2
Perfil
Caractersticas: confeccionado base de borracha ou elastmeros, de cor branca ou
laranja.
Tenso de uso: Fase-Fase at 17,5 kV
Tenso de ensaio: 20 kV
Dimenses: Comprimento : 1830 mm
Largura: 25,4 mm
Cdigo: 986724
Identificao: tarja amarela
Utilizao: Isolar cabos.
Teste: 06 meses (equipamento de borracha)
224
Diretoria de RH
Utilizao e inspeo
Trata-se de equipamento indispensvel em todos os trabalhos realizados em
linhas energizadas, onde houver necessidade de isolao de condutores lisos, ou
seja, onde no tiver qualquer tipo de conexo.
Poder ser justaposto aos protetores isolante de borracha que possuam terminais.
Dever ser submetido inspeo visual criteriosa antes do uso.
Durante a vistoria deve-se observar
possveis rachaduras
ressecamento
umidade
resduos de sujeira e
resduos de materiais oxidantes, corrosivos ou cortantes
Conservao e acondicionamento
Aps o uso, lavar com gua e sabo neutro, colocando para secar a sombra.
Ser armazenado e transportado em compartimentos exclusivos.
Os testes peridicos (Teste Dieltrico) so obrigatrios a cada 06 (seis) meses ou
quando houver dvidas quanto as suas condies de isolao.
Obs: Os protetores isolantes de borracha para condutor com terminal classe 2,
bem como os protetores isolantes de borracha para condutor - classe 2, devido as
suas especificaes abraam at o cabo 336.4 MCM.
225
Diretoria de RH
2.3
Protetor isolante
de borracha para isolador (tipo bolsa)
Perfil
Lote Carto: 986675
Caractersticas: Confeccionado em borracha natural ou elastmeros de cor preta.
Tenso de uso: Fase-Fase at 17,5kV
Tenso de ensaio: 20kV.
Utilizao: Isolar isoladores de pino em jumper de cruzeta.
Teste: 06 meses.
Utilizao e inspeo
Trata-se de equipamento utilizado na isolao de isoladores tipo pino em jumper
na cruzeta.
Devera ser submetido inspeo visual criteriosa antes do uso.
Durante a vistoria deve-se observar:
Possveis rachaduras ou trincas;
Ressecamento;
Umidade;
Resduos de sujeira e
Resduos de materiais oxidantes, corrosivos ou cortantes.
226
Diretoria de RH
Conservao e acondicionamento
Aps o uso, dever ser constantemente lavado com gua, sabo neutro e
devidamente seco, polvilhar com talco industrial.
O teste peridico (Teste Dieltrico) obrigatrio a cada 06 (seis) meses, ou
quando houver duvidas quanto s suas condies de isolao.
Ser armazenado na sala de linha viva e transportando em compartimento
apropriado localizado na cesta area.
Obs: O Protetor Isolante de Borracha Tipo Bolsa, dever ser utilizado em conjunto
com Isolador de Polietileno Anti-Abrasivo de 152 x 300 ou 152 x 600 mm nas
extremidades dependendo da necessidade.
227
Diretoria de RH
2.4
DIMENSES
CODIGO
LARGURA
COMPRIMENTO
986721
910
910
446
910
Perfil
Caractersticas: confeccionado em borracha natural ou elastmero.
Tenso de uso: Fase-Fase at 17,5 Kv
Tenso de ensaio: 20 kV
Peso: 4,0 Kg
Dimenses (mm): 910 x 910 x 4
Cdigo: 986721
Identificao: tarja amarela
Utilizao: Isolar o topo do poste, mo francesa, suporte de escada, chave fusvel e
chave faca.
Teste: 06 meses
228
Diretoria de RH
Utilizao e inspeo
Trata-se de Equipamento que poder ser utilizado na isolao de chave-fusvel,
chave-faca, topo do poste, cruzeta, mo francesa, etc.
Dever ser submetido inspeo visual criteriosa antes do uso.
Durante a vistoria deve-se observar:
possveis rachaduras
ressecamentos
umidades
resduos de sujeira e
resduos de materiais oxidantes, corrosivos ou cortantes
Conservao e acondicionamento
Aps o uso, dever ser lavado com gua e sabo neutro, colocando para secar
sombra.
Aps limpeza e secagem, polvilhar com talco industrial.
Ser armazenado e transportado em compartimento especfico
Os testes peridicos (Teste Dieltrico) so obrigatrios a cada 06 (seis) meses, ou
quando houver dvidas quanto as suas condies de isolao.
Obs: O Protetor Isolante de Borracha - Tipo Manta, embora possa ser utilizado em
algumas estruturas como: chaves, cruzeta, etc, est comprovado por experincias
no dia-a-dia que sua maior eficcia encontrada na isolao do Topo do Poste e da
Mo Francesa.
229
Diretoria de RH
2.5
Perfil
Caractersticas: jumper para by-pass possuindo dois grampos confeccionados em
ligas de cobre e punho em polietileno rgido interligados por 4,5 metros de cabo de
cobre 4/0 super flexvel com isolamento de borracha para 17,5 kV.
Peso: grampo isolado para by-pass - 2,60 Kg
Cabo 4/0 - 14,30 Kg
Cdigo: 312002
Corrente mxima: 400 ampres
Utilizao: Manter a continuao da corrente, sempre que necessrio.
Teste: 12 meses
Utilizao e inspeo
Trata-se de Equipamento a ser utilizado na substituio de chaves faca, chaves
fusveis e em todos os casos onde houver necessidade de seccionar os
condutores da rede.
Dever ser submetido inspeo visual criteriosa antes do uso.
Durante a vistoria deve-se observar:
no cabo: furos, cortes ou manchas
no punho isolado: quebraduras, rachaduras, deformaes causadas por curtocircuito, amassamento da fibra
no grampo de toro: queimaduras por descarga, se os contatos esto firmes,
devidamente lubrificados.
230
Diretoria de RH
Conservao e acondicionamento
2.5.1
Aps o uso, lavar com gua e sabo neutro, colocando para secar sombra.
A rosca do grampo isolado dever ser limpa com palha de ao fina e lubrificada
com p de grafite.
Ser armazenado e transportado em compartimento especfico.
Os testes peridicos (Teste Dieltrico) so obrigatrios a cada 12 (doze) meses,
ou quando houver dvidas quanto as suas condies de isolao.
Obs: Quando da utilizao deste equipamento:
No arrast- lo sobre estruturas como cruzetas, postes, chaves, etc., a fim de no
danificar a borracha
No deixar os terminais (pontas) soltos sobre as estrturas.
Equipamento
6 meses
6 meses
06 meses
06 meses
06 meses
06 meses
06 meses
12 meses
231
Diretoria de RH
2.6
Equipamentos protetores
isolantes de polietileno
Os equipamentos protetores isolantes de polietileno possuem trs caractersticas
comuns a todos:
232
Diretoria de RH
2.7
Protetor isolante
de polietileno para condutor - tipo calha
Perfil
Caractersticas: corpo cobertura em polietileno na cor laranja, presilha de instalao
em alumnio.
Tenso de uso: 17,5 kV
Tenso de ensaio: 20 kV
Peso: 1,40 (kg)
Dimenses: comprimento: 1524 mm
Largura: 115 mm
Cdigo: 986670
Utilizao: Isolar cabos.
Teste: 12 meses
233
Diretoria de RH
Utilizao e Inspeo
Conservao e acondicionamento
234
Diretoria de RH
2.8
Protetores isolantes
de polietileno anti-abrasivos diversos
Perfil
Caractersticas: corpo da cobertura em polietileno na cor laranja, com corda de nylon.
Tenso de uso: 17,5 kV
Tenso de ensaio: 20 kV
Utilizao: Diversos.
Teste: 12 meses
235
Diretoria de RH
Dimenses
Cdigo
Peso Kg
Largura (mm)
Comprimento (mm)
Utilizao em
Estruturas
986737
5,90
229
1200
Implantao de postes
986738
5,90
229
1800
Implantao de postes
986734
7,30
305
1800
Implantao de postes
986728
0,40
152
300
Isolao de pequenas
estruturas
986730
1,98
228
600
Isolao entre mo
francesa e cruzeta
986729
0,98
229
300
986725
0,80
152
600
Isolao de chaves,
isoladores, cruzetas e atua
na juno de calha
Utilizao e inspeo
Trata-se de equipamento, que conforme descrevemos na tabela acima possui
utilizao diversificada conforme suas variadas dimenses.
Podem ser justapostos uns aos outros
Devero ser submetidos inspeo visual antes do uso.
Na vistoria deve-se observar:
possveis rachaduras ou trincas
furos, os quais podem ser provocados por fuga de corrente
riscos profundos e excesso de sujeira impregnada
Conservao e acondicionamento
Aps o uso, dever ser lavado com gua, sabo neutro e devidamente seco.
Os testes peridicos (Teste Dieltrico) so obrigatrios a cada 12 (doze) meses,
ou quando houver dvidas quanto s suas condies de isolao.
Sero armazenados na Sala de Linha Viva e transportados em compartimento
apropriado localizado na cesta area.
236
Diretoria de RH
2.9
Protetor isolante de
polietileno para cruzeta P13
Perfil
Caractersticas: corpo da cobertura na cor laranja, presilha de instalao em alumnio
e corda de nylon.
Tenso de uso: 34,5 kV
Tenso de ensaio: 34,5 kV
Peso: 1,20 (kg)
Comprimento: 610 mm
Largura: 112 mm
Dimetro: 150 mm
Cdigo: 986668
Utilizao: Isolar cruzetas.
Teste: 12 meses
237
Diretoria de RH
Utilizao e inspeo
Conservao e acondicionamento
Aps o uso, dever ser constantemente lavado com gua, sabo neutro e
devidamente seco.
Os testes peridicos (Teste Dieltrico) so obrigatrios a cada 12 (doze) meses,
ou quando houver dvidas quanto s suas condies de isolao.
Ser armazenado na Sala de Linha Viva e transportado em compartimento
apropriado localizado na cesta area.
Obs: O Protetor isolante de Polietileno para Cruzeta de eficincia e eficcia
comprovada na isolao de Cruzeta de madeira, no entanto em trabalhos onde haja
Cruzeta de Ferro este no apresenta a mesma efetividade, podendo ser substitudo
pelo Protetor Isolante de Polietileno Anti-Abrasivo de 152 x 600 mm.
238
Diretoria de RH
2.10
Protetor isolante
de polietileno para cruzeta Tipo Poste
Perfil
Caractersticas: Corpo da cobertura na cor laranja, presilha de instalao em alumnio,
corda de nylon no caso do protetor para isolador tipo pilar vem com tampa mvel para
encaixe do mesmo.
Tenso de uso: 34,5kV.
Tenso de ensaio: 34,5kV.
Utilizao: Isolar Cruzetas.
Teste: 12 meses.
Dimenses
Cdigo
Peso Kg
Utilizao em Estruturas
Largura
(mm)
Comprimento (mm)
986608
1,20
112
150
Isolar Cruzetas
1,30
110
150
Isolar Cruzetas
1,00
110
100
Isolar Cruzetas
239
Diretoria de RH
Utilizao e inspeo
Conservao e acondicionamento
Aps o uso, dever ser constantemente lavado com gua, sabo neutro e
devidamente seco.
O teste peridico (Teste Dieltrico) obrigatrio a cada 12 (doze) meses, ou
quando houver duvidas quanto s suas condies de isolao.
Ser armazenado na sala de linha viva e transportando em compartimento
apropriado localizado na cesta area.
Obs: O Protetor Isolante de Polietileno para Cruzetas e de eficincia e eficcia
comprovada na isolao de cruzeta de madeira, no entanto em trabalhos onde haja
Cruzeta de Ferro este no apresenta a mesma efetividade, podendo ser substitudo
pelo protetor Isolante de Polietileno Anti-Abrasivo de 152 x 600 mm.
240
Diretoria de RH
2.11
Protetor isolante de
polietileno para carcaa de chave faca
Perfil
Caractersticas: corpo da cobertura em polietileno na cor laranja.
Tenso de uso: 17,5 kV
Tenso de ensaio: 20 kV
Dimenses: comprimento: 350 mm
Largura: 210 mm
Dimetro: 140 mm
Cdigo: 986080
Utilizao: Isolar carcaa da chave-faca.
Teste: 12 meses
241
Diretoria de RH
Utilizao e inspeo
Trata-se de equipamento a ser utilizado em redes energizadas quando for
necessrio a isolao da carcaa de Chave Faca.
Possui uma cavidade em sua superfcie a qual permitir apoio do protetor de
polietileno no Isolador da Chave Faca.
Dever ser submetido inspeo visual antes do uso.
Durante a vistoria deve-se observar:
possveis rachaduras ou trincas
furos, os quais podem ser provocados por fuga de corrente
riscos profundos e
excesso de sujeira impregnada
Conservao e acondicionamento
2.11.1
Aps o uso, dever ser constantemente lavado com gua, sabo neutro e
devidamente seco.
Os testes peridicos (Teste Dieltrico) so obrigatrios a cada 12 (doze) meses,
ou quando houver dvidas quanto s suas condies de isolao.
Ser armazenado na Sala de Linha Viva e transportado em compartimento
apropriado localizado na cesta area.
Testes dieltricos
para protetores isolantes de polietileno
Equipamento
12 meses
12 meses
12 meses
12 meses
12 meses
242
Diretoria de RH
Bastes e componentes do
conjunto de elevao
A seguir sero apresentados os Bastes e componentes essenciais de um Conjunto
de Elevao.
A montagem do conjunto de elevao dever ser feita sempre que a curva de Rede
estiver muito acentuada, priorizando onde houver construo de rede cujo condutor
possua bitola 336.4 MCM ou 4.0 de cobre.
Ele utilizado para suportar as linhas quando na troca de isoladores, cruzetas ou para
se equiparem postes nas condies descritas no pargrafo acima.
Possuem como caracterstica nica 50 kV para cada 15 cm na tenso de ensaio.
Jamais podero ser acondicionados junto a ferragens. Para os componentes do
Conjunto de Elevao / Bastes h compartimento especial nos caminhes.
Os testes dieltricos possuem prazo mximo obrigatrio de 12 meses e so
confeccionados em fibra de vidro.
So eles:
243
Diretoria de RH
3.1
Perfil
Caractersticas: tubo de cor laranja em fibra de vidro impregnada com resina epxi e
guarnecido internamente com espuma de poliuretano. O cabeote do basto
constitudo em liga de alumnio submetido a tratamento trmico, e que proporciona alta
resistncia e peso leve. O elo onde se prende a corda ou moito forjado em ao.
Tenso de uso: 50 kV / 15 cm
Dimenses: 32 x 600 mm / 32 x 1200 mm
Utilizao: Afastamento da rede para efetuar a conexo no pra-raios.
Teste: 12 meses
Utilizao e conservao
Conservao e acondicionamento
244
Diretoria de RH
3.2
Basto mastro
Perfil
Caractersticas: Tubo cor de laranja em fibra de vidro impregnado com resina epxi e
guarnecido internamente com espuma de poliuretano. Possui cabeote olhal em
duralumnio.
Tenso de ensaio: 50 kV / 15 cm
Peso: 7,3 (kg) / 4,35 (kg)
Comprimento: 3000 mm e 1800 mm
Dimetro: 64 mm
Cdigo: 312022 (para 1800 mm)
Utilizao: Utilizado como poste.
Teste: 12 meses
245
Diretoria de RH
Utilizao e inspeo
Conservao e acondicionamento
Aps o uso, dever ser constantemente lavado com gua, sabo neutro e
devidamente seco.
Se existirem manchas, remov-las com lcool de limpeza.
Os testes peridicos (Teste Dieltrico) so obrigatrios a cada 12 (doze) meses
ou quando houver dvidas quanto ao seu desempenho.
Ser armazenado e transportado no caminho em compartimento especfico e
dever ficar distante de equipamentos oxidantes ou com ferragens que possam,
porventura, danific-lo.
Obs: O Basto Mastro quando utilizado como componente do Conjunto de
Elevao ser o substituto do poste
246
Diretoria de RH
3.3
Cruzeta auxiliar
Perfil
Caractersticas: Tubo cor de laranja em fibra de vidro impregnado com resina epxi e
guarnecido internamente com espuma de poliuretano e extremidade em duralumnio.
Tenso de ensaio: 50 kV / 15 cm
Pesos: 5,8 (kg) e 3,6 (kg)
Comprimentos: 2400 mm e 1800 mm
Dimetros: 64 mm
Cdigo: 312033 (para 2400 mm) e 312032 (para 1800 mm)
Utilizao: Sustentar os cabos.
Teste: 12 meses
247
Diretoria de RH
Utilizao e Inspeo
Conservao e acondicionamento
Aps o uso, dever ser constantemente lavado com gua, sabo neutro e
devidamente seca.
Se existirem manchas, remov-las com lcool de limpeza.
Os testes peridicos (Teste Dieltrico) so obrigatrios a cada 12 (doze) meses
ou quando houver dvidas quanto ao seu desempenho.
Ser armazenada e transportada no caminho em compartimento especfico e
dever ficar distante de equipamentos oxidantes ou com ferragens que possam,
porventura, danific-lo.
248
Diretoria de RH
3.4
Basto garra
Perfil
Caractersticas: Tubo cor de laranja em fibra de vidro impregnada com resina epxi,
guarnecido internamente com espuma de poliuretano. A rosca a qual comanda a
abertura e fechamento da mandbula de alumnio da extremidade superior, bem como
o anel rotativo na outra extremidade so em ao.
Tenso de ensaio: 50 kV / 15 cm
Comprimentos: 3.800mm, 2.600mm e 1.600mm
Dimetros: 64mm e 51mm
Cdigos: vide tabela da prxima pagina.
Utilizao: Travar a cruzeta auxiliar.
Teste: 12 meses
249
Diretoria de RH
Utilizao e inspeo
Conservao e acondicionamento
Aps o uso, dever ser constantemente lavado com gua, sabo neutro e
devidamente seco.
Se existirem manchas, remov-las com lcool de limpeza.
As partes metlicas mveis devero ser lubrificadas com p de grafite.
Os testes peridicos (Teste Dieltrico) so obrigatrios a cada 12 (doze) meses
ou quando houver dvidas quanto ao seu desempenho.
Ser armazenado e transportado no caminho em compartimento especfico e
dever ficar distante de equipamentos oxidantes ou com ferragens que possam,
porventura, danific-lo.
Obs: Quando na utilizao do Basto Garra se no existir cruzeta original do
secundrio, dever instalar a cruzeta provisria.
250
Diretoria de RH
3.5
Cdigo
1600 x 51
312057
2400 x 51
312028
3200 x 64
312030
3800 x 64
312021
1800 x 54
312022
Equipamento
Basto Mastro
12 meses
Cruzeta Auxiliar
12 meses
Basto Garra
12 meses
06 meses
12 meses
12 meses
12 meses
251
Diretoria de RH
Equipamentos de
fixao do conjunto de elevao
Estes equipamentos, os quais apresentaremos a seguir sero utilizados para fixar os
componentes do conjunto de Elevao nas estruturas a serem trabalhadas.
Para eles, no h necessidade do Teste Dieltrico. aconselhvel efetuar a inspeo
antes e aps o uso, e se necessrio for, proceder a devida manuteno.
O acondicionamento destes, ser no caminho de forma organizada, pois no existe
compartimento especfico para guarda e/ou transporte.
Devem ser mantidos distantes dos equipamentos protetores isolantes, pois possuem
ferragens e so oxidantes. A organizao do caminho de trabalho no s espelha
qualidade no servio, bem como evita perda de equipamentos e ferramentas, a qual
acarreta atrasos nos servios, gerando despesas para a Concessionria. Totalizam-se
em 11 (onze) equipamentos.
Sendo:
252
Diretoria de RH
4.1
Perfil
Caractersticas: O corpo da sela, extensor e colar so confeccionados em alumnio.
Revestimento interno do colar em ao inox. A Borboleta e anel do colar, o volante da sela
e o pino da trava so de bronze. E a corrente e parafuso do colar do volante em ao.
Capacidade: (kgf) 227
Dimenses do colar: 38, 51 e 64 mm
Cdigo: 312013
Utilizao: Fixar o basto mastro ao poste original
253
Diretoria de RH
Utilizao e inspeo
Trata-se de equipamento de fixao dos componentes do conjunto do Conjunto de
Elevao.
Ser utilizada para fixar o Basto Mastro ao poste original.
Dever ser submetida inspeo visual antes do uso.
Na vistoria, deve-se observar:
lubrificao das roscas e parafusos
trincas
sujeira nas engrenagens
danificaes nas engrenagens e
travas quebradas.
Conservao e acondicionamento
254
Diretoria de RH
4.2
Perfil
Caractersticas: Possui o corpo em duralumnio.
Peso: 0,80 (kg)
Dimenses: 320 mm
Cdigo: 312046
Utilizao: Prender o condutor quando for fixada na cruzeta auxiliar.
Utilizao e inspeo
Conservao e acondicionamento
255
Diretoria de RH
4.3
Perfil
Caractersticas: O corpo e a trava de segurana so confeccionados em alumnio, o
parafuso em ao e a porca e o colar so de bronze
Peso: 1,06 (kg)
Dimenses: comprimento - 195 mm
Cdigo: 312009
Utilizao: Sustentar e fixar a mo-francesa auxiliar (basto garra) quando fixado na
cruzeta auxiliar.
256
Diretoria de RH
Utilizao e inspeo
Trata-se de equipamento de fixao dos componentes do "Conjunto de Elevao".
Ser utilizado para sustentar e fixar a mo-francesa auxiliar (Basto Garra)
quando fixado na Cruzeta Auxiliar.
Dever ser submetido inspeo visual antes do uso.
Na vistoria, deve-se observar:
lubrificao
trincas
sujeira nas engrenagens
danificao nas engrenagens e
travas quebradas.
Conservao e acondicionamento
257
Diretoria de RH
4.4
Perfil
Caractersticas: corpo em duralumnio e parafuso em ao.
Peso: 2,00 (kg)
Utilizao: Fixar a cruzeta auxiliar no basto mastro.
Cdigo: 329242
Utilizao e inspeo
Conservao e acondicionamento
258
Diretoria de RH
4.5
Perfil
Caractersticas: O corpo confeccionado em alumnio e os parafusos so de bronze.
Peso: 1,12 (kg)
Cdigo: 312008
Utilizao: Instalao da mo-francesa auxiliar (basto garra) e dos bastes suporte
no basto mastro.
Utilizao e inspeo
Trata-se de equipamento de fixao dos componentes do "Conjunto de Elevao".
Ser utilizada para instalao da mo-francesa auxiliar (Basto Garra) e dos
bastes suporte no Basto Mastro.
Dever ser submetida inspeo visual antes do uso.
Na vistoria, deve-se observar:
lubrificao
trincas
sujeira nas engrenagens e
travas quebradas.
Conservao e acondicionamento
259
Diretoria de RH
4.6
Perfil
Caractersticas: confeccionada em alumnio, sendo que o volante e o pino de trava
so de bronze. Os parafusos e corrente so de ao.
Peso: 3,5 (kg)
Capacidade: 454 Kgf
Cdigo: 312011
Utilizao: Amarrar a corda do moito de madeira e dever ser instalada na base do poste.
Utilizao e inspeo
Conservao e acondicionamento
260
Diretoria de RH
4.7
Perfil
Caractersticas: O corpo confeccionado em duralumnio.
Peso: 0,8 (kg)
Dimenses: comprimento: 220 mm
Cdigo: 312010
Utilizao: Prender e elevar o condutor quando fixada na cruzeta auxiliar.
Utilizao e inspeo
Conservao e acondicionamento
261
Diretoria de RH
4.8
Perfil
Caractersticas: O corpo da sela confeccionado em alumnio leve. Possui uma
corrente com aperto atravs de um parafuso, ambos em ao e utilizados para fixao
no poste. A porca tipo volante em bronze e o dispositivo da trava em alumnio. Na
parte inferior possui duas manilhas, sendo uma em ao para encosto apropriado no
poste e outra em bronze para iamento atravs do moito. O pino de ao serve para
fixao do basto.
Peso: 6,0 (kg)
Capacidade: 454 kg
Comprimento: 370 mm
Cdigo: 312049
Utilizao: Em conjunto com o basto suporte para suspender ou abaixar os
condutores a fim de facilitar o trabalho onde houver problemas de espao.
262
Diretoria de RH
Utilizao e inspeo
Trata-se de equipamento de fixao dos componentes do "Conjunto de Elevao".
Ser utilizada em conjunto com o Basto Suporte para suspender ou abaixar os
condutores a fim de facilitar o trabalho onde houver problemas de espao.
Dever ser submetida inspeo visual antes do uso.
Na vistoria, deve-se observar:
lubrificao
trincas
sujeira nas engrenagens e
travas quebradas.
Conservao e acondicionamento
263
Diretoria de RH
4.9
Perfil
Caractersticas: O corpo do colar confeccionado em alumnio e revestido
internamente com chapa de ao inox. A borboleta e a argola so de bronze e o
parafuso de aperto em mola de ao.
Capacidade: 227 kgf
Dimetros do colar: 38, 51 e 64
Cdigos: 312015 (para 38) e 312016 (para 51)
Utilizao: Sustentar o moito quando for necessrio o afastamento ou suspenso da rede.
Utilizao e Inspeo
Trata-se de equipamento de fixao dos componentes do "Conjunto de Elevao".
Ser utilizado fixado no Basto Garra (Mo-Francesa Auxiliar) para sustentar o
moito quando for necessrio o afastamento ou suspenso da rede.
Dever ser submetido inspeo visual antes do uso.
Na vistoria, deve-se observar:
lubrificao
trincas
sujeira nas engrenagens
travas quebradas.
Conservao e acondicionamento
264
Diretoria de RH
4.10
Perfil
Caractersticas: Anel do moito e anel de contorno do colarinho so confeccionados
em ao. O colarinho de alumnio e sua superfcie interna altamente polida.
Capacidade: 680,0 kgf
Dimetros do colarinho: 38, 51 e 64
Cdigos: 312017 (para 51) 312018 (para 64)
Utilizao: Fixar o moito na cruzeta auxiliar.
Utilizao e inspeo
Conservao e acondicionamento
265
Diretoria de RH
4.11
Perfil
Caractersticas: corpo confeccionado em duralumnio e bronze. Os parafusos so em ao.
Capacidade: 227 kgf
Dimetros do colar: 38, 51 e 64
Cdigo: 312014
Utilizao: Fixar os bastes na cruzeta de madeira.
Utilizao e inspeo
Conservao e acondicionamento
266
Diretoria de RH
4.12
267
Diretoria de RH
4.13
Perfil
Caractersticas: Plataforma e tubos de cor laranja em fibra de vidro impregnada com
resina epxi. Os tubos so guarnecidos internamente com poliuretano. A sua parte
superior revestida com piso anti-derrapante e possui uma faixa de segurana na cor
vermelha. O corpo da sela e juno dos tubos em alumnio. O parafuso de aperto do
volante e corrente da sela so em ao. O volante pino de trava da sela, em bronze.
Tenso de ensaio: 30 kV
Peso: 30,5 kg e 41,0 kg
Carga mxima: 272 kg
Comprimento: 1200 mm e 1800 mm
Largura: 254 mm
Cdigos: 312007 (para 1200 mm) e 312004 (para 1800 mm)
Utilizao: Sustentar o eletricista prximo das partes energizadas onde ir executar
servios ao contato, mantendo-o devidamente isolado.
Teste: 6 meses
268
Diretoria de RH
Utilizao e Inspeo
Conservao e acondicionamento
Aps o uso dever ser lavada com gua, sabo neutra e devidamente seca.
As partes mveis devero ser lubrificadas com leo.
Os Testes peridicos (Teste Dieltrico) so obrigatrios a cada 6 (seis) meses ou
quando houver dvidas quantos s suas condies de isolao.
Ser armazenada na Sala de Linha Viva e transportada distante dos outros
equipamentos oxidantes ou com ferragens que possam, porventura, danific-la.
269
Diretoria de RH
4.14
Carretilhas de iamento
Perfil
Caractersticas: Corpo da carretilha confeccionado em madeira com 25 metros de
corda de fibra sinttica de 12,7 mm e gancho em ao carbono.
Capacidades: gancho: 227 Kgf
Carretilha: 200 Kgf
Bitola: 12,0 mm
Cdigo: 907241
Utilizao: Iar equipamentos e materiais at a estrutura em trabalho.
Teste: 12 meses
Utilizao e inspeo
Conservao e acondicionamento
Aps o uso lavar a corda com gua, sabo neutro e secar devidamente sombra.
A lubrificao da roldana dever ser feita com leo.
Ser armazenada e transportada no caminho, juntamente com as cordas e
distante de materiais cortantes.
Teste Dieltrico a cada 12 meses.
270
Diretoria de RH
4.15
Moito de madeira
Perfil
Caractersticas: confeccionado em ao e madeira especial. Possui como complemento
a corda isolante.
Peso: 5,70 (kg)
Comprimento: 290 mm
Corda comprimento: 38m
Bitola: 1/2 "
Cdigo: 907430
Utilizao: Tracionar e elevar equipamentos pesados, como por exemplo: condutores,
bastes, etc.
Teste: 12 meses
Utilizao e inspeo
Trata-se de equipamento auxiliar nos trabalhos em linhas energizadas
utilizada para tracionar e elevar equipamentos pesados, como por exemplo:
condutores, bastes, etc.
Dever ser submetido inspeo visual antes do uso.
Na vistoria deve-se observar:
trincas ou rachaduras
funcionamento da roldana
Conservao e acondicionamento
Aps o uso, lavar a corda com gua e sabo em p, secando devidamente sombra.
A lubrificao das polias dever ser feita com p de grafite.
Ser armazenado e transportado no caminho em sacola apropriada.
Teste Dieltrico a cada 12 meses.
Obs: Recomenda-se que o "Moito" seja mantido dentro da sacola apropriada, ainda que
em situao de uso, evitando contato com o solo e impregnao de sujeira.
271
Diretoria de RH
4.16
Perfil
Caractersticas: Tubo cor de laranja em fibra de vidro impregnado com resina epxi e
guarnecido internamente com espuma de poliuretano, na extremidade superior possui
um cabeote de ao para corte de condutor de diferentes bitolas.
Peso: 3,6 kg para cabo at 1/0 AWG
7,0 kg para cabo at 336,4 MCM
Dimenses: 735 mm (comprimento)
32 mm (dimetro)
Cdigo: 913407
Utilizao: Cortar condutores energizados
Teste: 12 meses
Utilizao e inspeo
Conservao e acondicionamento
Aps o uso, lavar constantemente com gua, sabo neutro e secar devidamente.
Se houver manchas, devero ser removidas com lcool de limpeza.
A lubrificao das partes metlicas dever ser feita com leo.
272
Diretoria de RH
273
Diretoria de RH
5.1
5.1.1
Definio:
As tesouras manuais so formadas por duas pernas unidas por um eixo central,
mantendo as mesmas o mais justo possvel entre as faces de corte. As formas das
tesouras so: bico reto, usadas para cortes retos; bico curvo, usadas para cortes
curtos. As tesouras manuais so utilizadas para corte de chapas de espessuras finas,
mais ou menos at 1mm.
Utilizao de EPIs:
culos incolor
Luva de raspa
Botina de segurana
Uniforme
274
Diretoria de RH
5.1.2
Arco de Serra
Definio:
Os arcos de serras so utilizados para corte de vergalhes, chapas com espessura de
1mm at 20mm (desde que seja adequado para o mesmo). Para facilitar cortes de
materiais muito espessos, utilizam-se sucessivas furaes ao longo da orientao de
corte, onde o corte ser executado sem muito esforo fsico. Para se utilizar os arcos
de serras, deve-se verificar a espessura do material e avaliar se a folha de serra de
ao carbono e a folha de serra de ao rpido esto com o nmero de dentes correto
(varia de 14 a 32).
O movimento de serragem de vaivm, sendo que aplicamos fora na serra de forma
moderada na ida e retirando a fora na volta. A velocidade do movimento de mais ou
menos 60 golpes por minuto.
Ao perceber que a serra perdeu a travagem de corte, necessrio substituir a lmina.
Utilizao de EPIs:
culos incolor
Luva de raspa
Botina de segurana
Uniforme
275
Diretoria de RH
5.1.3
Cinzel (talhadeira)
Existem operaes de corte que no podem ser feitas nem com tesoura ou guilhotina,
nem com serras manuais ou mecanizadas devido a dificuldades como espao ou local
para a realizao da operao. So operaes executadas pelo ajustador ou o
mecnico de manuteno para abrir rasgos, cortar cabeas de rebites, fazer canais de
lubrificao e cortar chapas.
276
Diretoria de RH
Cinzel ou talhadeira para cortar chapas e desbastar superfcies planas. Com uma
afiao adequada, o cinzel usado para vazar furos prximos entre si.
b.
c.
A aresta cortante deve ter os ngulos convenientes de acordo com o material a ser
trabalhado. Veja tabela a seguir.
277
Diretoria de RH
ngulo de cunha
Material
(c ou )
Alumnio
30o
Cobre
50o
Ao
65o
Ferro fundido
70o
Aos-liga
75o a 85o
278
Diretoria de RH
5.2
Equipamentos para
corte automtico
Para trabalhos em srie, usam-se a mquina de serrar alternativa, horizontal ou
vertical para cortes retos, que reproduz o movimento do serramento manual, isto de
vaivm.
5.2.1
279
Diretoria de RH
Principais componentes:
1.
2.
3.
4.
5.
Corpo macio dentado para ajuste e fixao do mordente mvel: ajuste rpido
para definio da bitola a ser fixada
6.
7.
8.
9.
Aspectos de
utilizao e segurana
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Ligar a mquina;
8.
280
Diretoria de RH
9.
Utilizao de EPIs
Luva de raspa
Uniforme
Botina de segurana
culos de segurana (incolor)
Nota: Se as barras a serem cortadas ultrapassarem as dimenses da mquina e
atingirem o local de circulao de pessoas, a rea dever ser isolada com cones de
sinalizao e fitas refletivas.
281
Diretoria de RH
5.2.2
282
Diretoria de RH
Principais componentes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
283
Diretoria de RH
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Utilizao de EPIs
Luva de raspa
Uniforme
Botina de segurana
culos de segurana (incolor)
284
Diretoria de RH
5.2.3
Principais componentes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
285
Diretoria de RH
Aspectos de
utilizao e segurana:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
286
Diretoria de RH
Utilizao de EPIs
Luva de raspa
Uniforme
Botina de segurana
culos de segurana (incolor)
Nota: Se as barras a serem cortadas ultrapassarem as dimenses da mquina e
atingirem o local de circulao de pessoas, a rea dever ser isolada com cones de
sinalizao e fitas refletivas.
5.2.4
Definio: Mquina que utiliza a serra em forma circular, destinada a corte de materiais
metlicos. Semelhante s mquinas de corte de madeira utilizada em marcenaria e
carpintaria. Este equipamento no existe nas dependncias da AES Servios.
287
Diretoria de RH
Seja com arco, seja com mquinas, o item mais importante no serramento a lmina
de serrar ou simplesmente serra. Por isso, o cuidado com a seleo das lminas de
serra tanto para trabalhos manuais quanto com mquinas essencial.
Serras
Lminas para
operaes manuais
Lminas para
operaes com
mquinas
Discos de corte
Material
Formato e
dimenses
Nmero de dentes
Ao rpido (rgidas e
flexveis)
Ao alto carbono
(rgidas)
Ao alto carbono
Aos-liga de molibdnio
e cobalto
Corpo de ao-carbo-no,
e dentes de ao rpido,
ao-cromo, metal duro,
diamantados.
4, 6, 8 e 10 dentes por
polegada
Lminas com 8, 10 ou 12
de comprimento por l/2
de largura.
Lminas de 12 x 1 a 40
x 5
Rolos de fita de
dimenses variadas.
Dica tecnolgica
Existem serras usadas para fazer furos de dimetros maiores dos que os que se pode
fazer com brocas comuns. Elas foram especialmente desenvolvidas para a furao de
chapas de ao e outros metais, madeiras, fibras, plsticos, etc. So fabricadas em ao
rpido bimetal e usadas em furadeiras. So chamadas de serra copo.
288
Diretoria de RH
5.2.5
Serra copo
Definio
A escolha da lmina de serra adequada ao trabalho depender do tipo de trabalho
(manual ou por mquina), da espessura e do tipo do material. Alm de considerar esses
dados, necessrio compatibiliz-los com a velocidade de corte ou nmero de golpes
(mquina alternativa). Os quadros a seguir renem essas informaes.
289
Diretoria de RH
Espessura do Material
Material
At
De 6mm
De 13mm
Acima
At
6mm
a 13mm
25mm
de 25mm
13mm
1/4
1/4 a 1/2
1/2 A 1
1/2
De
13mm
Acima
a
38mm
de
38mm
1/2 a 1
1/2
1 1/2
Velocidade (m/min)
Aos comuns
24 - 18
14
10 - 8
6-4
60
50
40
Ao-cromonquel; aos
fundidos e ferro
fundido.
24 - 18
14
10
8-6
40
35
30
24 - 18
14
10
30
25
20
24 - 18
14
10
8-6
60
55
50
Tubos (parede
fina).
14
14
14
14
75
75
75
Metais noferro-sos.
Alumnio
Antimnio
Lato e
Magnsio.
10
500
400
300
Cobre e zinco.
14
300
250
200
18 - 14
18 - 14
18 - 14
18 - 14
600
500
400
Ao rpido.
Ao inoxidvel
e aos tipo
RCC.
Perfilados e
tubos
(parede
grossa).
Tubos de
cobre.
Alumnio ou
lato com
parede fina
290
Diretoria de RH
Espessura do material
Material
De 20mm
(3/4)
De 20mm a
De 40mm a
40mm (de 3/4a 90mm (de 1 1/2
1 1/2)
a 3 1/2)
Acima de 90mm
Golpes
(Acima de
por
3 1/2)
minuto
14
10
70 a 85
14
10
75 a 90
Perfilados tubos
14
75 a 90
Ferro fundido
14
10
90 a 115
14
10
95 a 135
14
10
100 a 140
Aos comuns
Aos
inoxidveis
Aos rpidos
Aos tipos RCC
Bronze
Cobre
Alumnio/Lato
Etapas do serramento
Para executar a operao de corte seguem-se as seguintes etapas:
1.
2.
3.
4.
291
Diretoria de RH
5.
6.
Caso o corte seja feito com mquina, usar o fluido de corte adequado (normalmente
leo solvel).
Para obter os melhores resultados no corte com mquina, deve-se manter o
equipamento em bom estado de conservao. Alm disso, algumas recomendaes
devem ser seguidas, a saber:
a.
b.
c.
Verificar a tenso da lmina de serra, que deve ser moderada. Aps alguns
cortes, fazer nova verificao e reajustar se necessrio.
d.
292
Diretoria de RH
6.1
Furadeiras
A operao de furar muito antiga. Para realiz-la, necessrio ter no s uma
ferramenta (Broca), mas tambm uma mquina que possa moviment-la.
293
Diretoria de RH
6.1.1
294
Diretoria de RH
10. Se a broca no capaz de retirar cavacos em forma uniforme, significa que a mesma
precisa ser afiada;
11. Ao final ou proximidade de se vazar a chapa ou superfcie a ser furada, procurar aliviar a
presso de avano sobre a broca;
12. Verificar aquecimento em demasia do corpo da furadeira, especialmente em alguns
momentos para que a mesma se resfrie.
Utilizao de EPIs
6.1.2
culos de segurana;
Botas;
Luvas de segurana.
Furadeira de coluna
Chamada de furadeira de coluna porque seu suporte principal uma coluna na qual
esto montados o sistema de transmisso de movimento, a mesa e a base. A coluna
permite deslocar e girar o sistema de transmisso e a mesa, segundo o tamanho das
peas. A furadeira de coluna pode ser de bancada ou de piso.
295
Diretoria de RH
6.1.3
Furadeira de bancada
Tambm chamada de sensitiva, porque o avano da ferramenta dado pela fora do
operador por ter motores de pequena potncia empregada para fazer furos pequenos (1
a 12 mm). A transmisso de movimentos feita por meio de sistema de polias e correias.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
296
Diretoria de RH
Utilizao de EPIs
culos de segurana;
Botas;
Luvas de raspa;
Rede para cabelo.
297
Diretoria de RH
6.1.4
Furadeira de piso
Geralmente usada para a furao de peas grandes com dimetros maiores do que os
das furadeiras de bancada. Possuem mesas giratrias que permitem maior aproveitamento
em peas de formatos irregulares. Possuem, tambm, mecanismo para avano automtico
do eixo rvore. Normalmente a transmisso de movimentos feita por engrenagens.
298
Diretoria de RH
Principais componentes:
1. Motor eltrico: acionamento do rotativo do eixo rvore.
2. Caixa de mudana de velocidade: acondiciona o conjunto de engrenagens, que permite o
aumento ou reduo da rotao de acordo com a necessidade.
3. Alavancas de seleo de velocidade: seleciona as velocidades de acordo com a tabela de
cores da mquina.
4. Caixa do eixo rvore: acondiciona o eixo rvore da mquina.
5. Mandril fixado no eixo rvore: fixa as ferramentas necessrias usinagem (brocas ou
fresas).
6. Suporte de fixao do cabeote coluna com rotao do mesmo: regula o ngulo
desejado do cabeote de furar.
7. Alavanca de avano ascendente do mandril: possibilita o avano com operao manual.
8. Coluna: sustenta o cabeote de furao.
9. Caixa de reduo para movimentao da coluna: conjunto de engrenagens que possibilita
elevar ou rebaixar o cabeote.
10. Alavanca de trava de coluna: travamento do movimento da coluna.
11. Painel de comando: acondiciona os botes de liga/desliga da bomba de fludo refrigerante,
sentido de rotao do cabeote e iluminao.
12. Mesa de coordenadas: utilizada para a atividade de usinagem de fresas.
13. Volante de acionamento: possibilita o movimento da mesa no sentido transversal.
14. Volante de acionamento: possibilita o movimento da mesa no sentido longitudinal.
15. Motor eltrico: acionamento automaticamente os movimentos transversal e longitudinal da
mesa.
16. Caixa de comando: acondiciona as engrenagens dos movimentos automticos da mesa.
17. Boto liga/desliga: permite a execuo automtica dos servios de fresagem.
Conjunto de alavancas:
18. Alavanca de seleo de velocidade: seleciona a velocidade necessria da mesa de acordo
com a tabela.
19. Alavanca de acionamento seletora: permite a seleo do movimento transversal e
longitudinal da mesa.
20. Alavanca de avano automtico e destravamento automtico: engrena o avano
automtico da rvore, conforme atinge o percurso ajustado, aciona o destravamento
automtico.
21. Compartimento do reservatrio do fluido refrigerante: permite a filtragem e
acondicionamento do fluido refrigerante.
22. Bacia de conteno do fluido refrigerante: retm o fluido e o conduz de volta ao
reservatrio.
299
Diretoria de RH
300
Diretoria de RH
Utilizao de EPIs
6.1.5
Protetor auricular;
Luva de raspa;
Uniforme;
Botina de segurana;
culos de segurana (incolor).
Furadeira radial
Empregada para abrir furos em peas pesadas, volumosas ou difceis de alinhar.
Possui um potente brao horizontal que pode ser abaixado e levantado e capaz de
girar em torno da coluna. Esse brao, por sua vez, contm o eixo porta-ferramentas
que tambm pode ser deslocado horizontalmente ao longo do brao. Isso permite furar
em vrias posies sem mover a pea. O avano da ferramenta tambm automtico.
301
Diretoria de RH
Principais componentes
1. Coluna: sustentao do brao horizontal, onde o mesmo permite o movimento de abaixar,
elevar ou girar o brao.
2. Motor: aciona eletricamente a furadeira, tanto o movimento de abaixar ou elevar o brao,
como o movimento de furao.
3. Brao: componente de grande robustez que sustenta o cabeote de usinagem, o qual permite
o movimento na horizontal do cabeote de usinagem.
4. Suporte inferior: possu o varo de alavanca para o acionamento do brao para abaixar ou
elevar.
5. Suporte de base: responsvel pelo alojamento da coluna e permite o movimento de rotao
do brao, obtendo um grande campo de rea a ser urinada.
6. Cabeote de usinagem: uma caixa de grande proporo e robustez onde est contido o
cmbio de engrenagens e o eixo rvore.
7. Alavancas de velocidade: seleciona a velocidade de corte, onde a mesma dever ser
selecionada, levando em conta o dimetro da broca e o material a ser usinado.
8. Tabela de velocidade: indica as posies das alavancas e as respectivas velocidades de
corte.
9. Alavanca trava de cabeote: permite travar o cabeote uma vez que o mesmo j esteja
devidamente posicionado para executar a furao desejada.
10. Volante de avano do corte rpido manual do eixo rvore: aciona o eixo rvore no sentido
ascendente ou descendente rapidamente.
11. Alavancas de trava para o avano automtico: estando a ferramenta prxima da pea a ser
furada, empurram-se as alavancas e o avano de corte se d automaticamente, at atingir a
profundidade pr-ajustada, onde o mesmo se destrava e retorna automaticamente.
12. Disco de ajuste da profundidade de corte: onde seleciona a profundidade de corte, se destrava e
retorna automaticamente ao atingir a profundidade estabelecida.
13. Alavanca de acionamento do cabeote: permite ligar a mquina e selecionar o sentido de
rotao ( direita ou esquerda) do eixo rvore.
14. Volante manual de acionamento do avano milimtrico: aciona o eixo rvore
milimetricamente no sentido ascendente ou descendente.
15. Bico de refrigerao: emite o jato de fludo refrigerante no ponto da usinagem, refrigerando a
ferramenta e a pea.
16. Eixo rvore (eixo porta-ferramenta): onde se fixam as ferramentas necessrias para se
poder usinar, podendo ser o mandril ou as brocas cnicas com as respectivas buchas cnicas
(cone-morse).
17. Mesa prismtica: mesa robusta em 90, com canais para fixao de prendedores especiais a
fim de fixar as peas a serem furadas. Esta mesa permite a fixao de peas na vertical ou na
horizontal.
18. Disco graduado: permite o movimento rotativo da mesa, onde se pode selecionar o ngulo
desejado.
19. Base: permite a sustentao de toda a mquina e tambm uma caixa oca onde se
armazena o fludo refrigerante.
20. Bomba do fludo: permite um fluxo constante do fludo refrigerante, onde o mesmo
direcionado para o ponto de usinagem, cai por gravidade na bacia de captao da base e
retorna para a caixa de armazenagem do fludo, onde o mesmo captado.
Diretoria de RH
303
Diretoria de RH
Utilizao de EPIs
Protetor auricular
Luva de raspa
Uniforme
Botina de segurana
culos de segurana (incolor)
Dica tecnolgica:
O eixo porta-ferramentas tambm conhecido como cabeote ou rvore da furadeira.
As furadeiras podem ser identificadas por caractersticas como:
Potncia do motor;
Variao de rpm;
Deslocamento mximo do eixo principal;
Deslocamento mximo da mesa;
Distncia mxima entre a coluna e o eixo principal.
304
Diretoria de RH
Mandril: este acessrio tem a funo de prender as ferramentas, com haste cilndrica
paralela. Para serem fixados na furadeira, eles so produzidos com rosca ou cone.
Para a fixao da ferramenta, o aperto pode ser feito por meio de chaves de aperto.
Existem tambm modelos de aperto rpido para trabalhos de preciso realizados com
brocas de pequeno dimetro. Seu uso limitado pela medida mxima do dimetro da
ferramenta. O menor mandril usado para ferramentas com dimetros entre 0,5 e 4
mm e o maior, para ferramentas de 5 a 26 mm.
Buchas cnicas: so elementos que servem para fixar o mandril ou a broca
diretamente no eixo da mquina. Suas dimenses so normalizadas tanto para cones
externos (machos) como para cones internos (fmeas). Quando o cone interno (eixo
ou rvore da mquina) for maior que o cone externo (da broca), usa-se buchas
cnicas de reduo. O sistema de cone Morse o mais usado em mquinasferramenta e padronizado com uma numerao de 0 a 6.
305
Diretoria de RH
306
Diretoria de RH
b.
Fixao da pea na furadeira. Isso pode ser feito por meio de morsa, grampos,
calos, suportes. Se o furo for vazar a pea, deve-se verificar se a broca capaz
de atravessar a pea sem atingir a morsa ou a mesa da mquina.
307
Diretoria de RH
c.
d.
e.
f.
g.
308
Diretoria de RH
O furo executado pela broca geralmente no perfeito a ponto de permitir ajustes rigorosos.
Por isso, quando so exigidos furos com exatido de forma, dimenso e acabamento, tornase necessrio o uso de uma ferramenta de preciso denominada alargador.
2) Desejo saber as RPM necessrias para uma broca abrir um furo de 2 de dimetro,
sabendo-se que a velocidade de corte da broca (vc) de 0,6 m/seg.
309
Diretoria de RH
Tabela: velocidade e
avano para brocas de ao rpido
310
Diretoria de RH
Esmeril
Existem mquinas de esmerilhar manuais e mecnicas, com uma ou duas pedras
(ms) rebolo. So utilizadas para desbastar superfcies rugosas dos materiais, afiar
ferramentas, brocas, polir peas em mquinas especiais chamada retficas onde as
pedras rebolos adquirem formatos e caractersticas especficos.
O esmerilhamento e a retificao so um dos processos de usinagem por abraso.
Basicamente, a retificao visa corrigir as irregularidades de superfcies de peas ou
materiais submetidos a operaes antecedentes.
Mas, seja qual for o objetivo do trabalho com rebolos, preciso preparar o esmeril ou
a retificadora antes de iniciar a operao. o que vamos estudar nesta aula.
311
Diretoria de RH
7.1
Principais componentes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
312
Diretoria de RH
7.2
Esmeril de bancada
Principais componentes:
1.
2.
3.
4.
5.
2.
Ao ligar o mesmo, nunca ficar na frente da pedra, recomenda-se ficar afastado por alguns
segundos, at que se tenha certeza das condies da pedra. Ajustar o vidro de proteo;
3.
313
Diretoria de RH
4.
5.
6.
7.
Utilizao de EPIs
culos de segurana;
Botinas;
Luvas de segurana.
Obs: O uso de luva discutvel, pois para peas pequenas nas quais os dedos se
aproximam muito do rebolo, pode ser perigoso se a folga da mesa estiver muito grande.
Na usinagem por abraso os acidentes so, em geral, causados pela quebra dos
rebolos. Este fato se deve a vrias causas: ocorrncia de trincas durante o transporte
ou armazenamento dos rebolos, montagens defeituosas; excesso de velocidade no
314
Diretoria de RH
7.3
Procedimentos de preparao da
mquina de usinagem por rebolos
Esses procedimentos referem-se escolha e balanceamento do rebolo, sua
montagem na mquina esmeril e retificadora, dressagem e medidas de segurana,
que devem ser tomadas pelo operador.
Escolha e preparao de rebolos
Os fabricantes de rebolos adotam um cdigo internacional, constitudo de letras e
nmeros para indicar as especificaes do rebolo, conforme ilustrao a seguir.
315
Diretoria de RH
Tipos de abrasivos
Atualmente, so utilizados para confeco de rebolos gros abrasivos obtidos
artificialmente, j que os de origem natural deixaram de ser aplicados pelo seu alto
custo. Os principais so:
xido de alumnio (Al2O3) - Obtido a partir do mineral denominado bauxita por um
processo de reduo, apresenta-se em duas qualidades segundo o critrio de pureza
conseguida na sua elaborao:
xido de alumnio comum (A) - De cor acinzentada, com pureza qumica em torno
de 96-97%, e tendo como principal caracterstica a sua alta tenacidade, a qual se
presta nos casos de retificao de materiais que tenham elevada resistncia trao.
316
Diretoria de RH
xido de alumnio branco (AA) - Com 99% de pureza, distingue-se pela sua cor,
geralmente branca, e com propriedades semelhantes ao xido de alumnio comum, porm
devido a sua pureza e forma de obteno (cristalizado) torna-se mais quebradio. Por isso,
empregado em retificaes que requerem nvel baixo de calor, gerado entre o rebolo e a
pea, e ao mesmo tempo boa qualidade de acabamento em superfcie com menor tempo
de execuo. Como exemplo podemos citar aos-ligas em geral.
Carbeto de silcio (SIC) - Obtido indiretamente por meio da reao qumica de slica
pura com carvo coque em fornos eltricos. Este tipo de abrasivo apresenta maior
dureza que os xidos de alumnio, sendo conseqentemente mais quebradio.
empregado em materiais de baixa resistncia trao, porm, de elevada dureza.
Como exemplo temos: vidros, porcelanas, ferros fundidos (tratados ou no
superficialmente), plsticos, alumnio e carbonetos (metal duro).
Esses abrasivos podem ser reconhecveis, tambm, pela colorao: pretos e verdes,
sendo este ltimo empregado nas afiaes de ferramentas de metal duro; por serem
mais quebradios que os pretos no alteram a constituio do metal duro.
Carbeto de boro (B4C) - Com caractersticas superiores aos anteriores, pouco
empregado na fabricao de rebolo. utilizado mais comumente em forma de
bastonetes para retificao de ferramentas, devido ao seu alto custo.
Diamante - Material mais duro encontrado na natureza, utilizado em estado natural
ou sinttico na elaborao de rebolos para lapidao.
317
Diretoria de RH
Classificao do
abrasivo quanto ao tamanho e simbologia
O tamanho do gro (grana) determinado por meio do peneiramento. O peneiramento
feito atravs de peneiras sucessivas, com um certo nmero de malhas por polegada linear.
Exemplo:
1) Tamanho de gro 80
Significa que foi obtido atravs de uma peneira cujo lado tem 1/80 de polegada
(aproximadamente 0,32 mm). A tabela a seguir mostra os tipos de grana empregado
no mercado:
Muito grosso
Grosso
Mdio
Fino
Muito Fino
16
36
100
280
600
20
46
120
320
700
10
24
54
150
400
800
12
30
60
180
500
1000
(70)
220
1200
80
240
1600
14
318
Diretoria de RH
Aglomerante ou liga
Como j citamos, o elemento aglomerante do abrasivo permite que a ferramenta
mantenha a sua forma e resistncia, dando-lhe condies de fazer o trabalho desejado
e desprender o gro quando ele perder suas caractersticas de corte. A proporo e
qualidade da liga bem como o abrasivo determinam dureza e grau de porosidade,
exigidos pelo tipo de retificao.
V = Vitrificadas
E = Goma-laca
E = Goma-laca
B = Resinides
B = Resinides
Grau de dureza
O grau de dureza de um rebolo a medida do poder de reteno dos gros abrasivos pelo
aglomerante. Um rebolo muito duro retm seus gros at depois de estes terem perdido a
capacidade de corte. Um rebolo muito mole perde seus gros antes de estes terem executado
inteiramente o trabalho. No caso de usinagem de materiais que tendem a empastar o rebolo,
deve-se usar um rebolo mole, que solte os gros com mais facilidade.
319
Diretoria de RH
Estrutura
Estrutura o grau de compactao dos gros abrasivos no rebolo e refere-se tambm
porosidade do rebolo.
Balanceamento do rebolo
Depois de escolher o rebolo, preciso balance-lo e dress-lo. Assim, ele fica bem
equilibrado, evita vibraes na retificadora e permite a obteno de superfcies de
acabamento fino.
Vamos ver, de modo geral, como se balanceia um rebolo.
Primeiro, preciso verificar se o rebolo est trincado. Para isso, preciso suspender o
rebolo pelo furo e submet-lo a pequenos e suaves golpes, dados com um macete ou
cabo de chave de fenda.
Se o rebolo no estiver trincado, ele produzir um leve som metlico. Se tiver trincas, o
som ser apagado. Neste caso, o rebolo deve ser substitudo por outro em bom estado.
320
Diretoria de RH
O dispositivo de balanceamento deve estar nivelado, para que a inclinao das rguas
de apoio no influencie no balanceamento do rebolo.
Os flanges possuem ranhuras onde so colocados contrapesos para balancear o
rebolo. como balancear a roda de um carro em que so colocados pequenos pesos.
321
Diretoria de RH
Dispositivo de balanceamento
Antes de iniciar uma retificao de peas necessrio retificar o rebolo para melhorar
as seguintes caractersticas: planicidade, concentricidade e superfcie cortante. Esta
operao de retificao do rebolo tambm chamada dressagem.
322
Diretoria de RH
7.4
7.4.1
culos de segurana
mscara para p
touca para p
protetor facial
magote de raspa
avental
botina de segurana
uniforme
323
Diretoria de RH
O primeiro passo fixar bem o rebolo no eixo da retificadora da mquina. Neste momento,
deve-se observar tambm a folga radial, que no deve ultrapassar 0,005 mm, e a folga axial,
a qual no deve ser maior que 0,02 mm. Em seguida, fixamos o diamante de retificao na
mesa da retificadora, geralmente com uma placa magntica.
Liga-se o rebolo e faz-se com que ele tangencie o diamante. Nesse momento,
preciso ter muito cuidado, pois a posio do diamante em relao ao rebolo no deve
permitir que o rebolo puxe o diamante para baixo de si. Caso contrrio, isso pode
provocar a quebra do rebolo e trazer riscos para o operador.
324
Diretoria de RH
Dica tecnolgica:
No ligue o refrigerante antes de ligar o rebolo para evitar que ele se encharque e
prejudique o balanceamento.
Outro fator importante a ser considerado na preparao da retificadora consiste na
determinao da velocidade de corte do rebolo e do movimento da mquina.
A velocidade de corte do rebolo de grande importncia e depende do tipo do aglomerante.
Numa velocidade muito baixa, haver desperdcio de abrasivo e pouco rendimento do
trabalho. Uma velocidade muito alta pode causar rompimento do rebolo.
Geralmente, as mquinas tm rotaes fixas que correspondem velocidade de corte ideal.
De modo geral, na prtica, so adotadas as seguintes velocidades, segundo o aglomerante:
Aglomerante
Velocidade de corte
Vitrificado
at 33 m / s
Resina
at 45 m / s
Borracha
at 35 m / s
Metlico
at 30 a 35 m / s
325
Diretoria de RH
3) Calcular a velocidade perifrica de uma pedra de esmeril que gira a 1200 RPM e
tem um dimetro de 10.
Resposta = 16 m/seg
326
Diretoria de RH
327
Diretoria de RH
328
Diretoria de RH
Equipamentos de proteo
inidividual necessrios ao cargo
Auxiliar/Eletricista de Rede
Uso Obrigatrio Bsico
Luva de hexanol.
Luva de raspa.
Luva de vaqueta.
329
Diretoria de RH
Engenheiro
Uso Obrigatrio Bsico
Luva de vaqueta.
Luva de vaqueta.
Bloqueador solar
330
Diretoria de RH
Eletricista de
manuteno de linhas de transmisso
Uso Obrigatrio Bsico
Botina de segurana de couro sem alma de ao e com
biqueira de poliuretano
Luva de vaqueta.
Perneiras de proteo ou
331
Diretoria de RH
Tcnico em eletrnica
Uso Obrigatrio Bsico
332
Luva de vaqueta.
Protetor auricular tipo plug ou tipo concha.
Lanterna
Diretoria de RH
Lanterna
Protetor facial.
Avental de PVC.
Luva Nitrlica.
Filtro qumico.
333
Diretoria de RH
Ajudante de
construo civil (prestadoras de servios)
Uso Obrigatrio Bsico
Luva de raspa.
Luva de vaqueta.
Luva nitrlica.
culos de segurana contra impacto lente de
policarbonato incolor.
Protetor auricular tipo plug ou tipo concha.
Atendente de Almoxarifado
Uso Obrigatrio Bsico
334
Diretoria de RH
Pedreiro de
construo (Prestadores de Servios)
Uso Obrigatrio Bsico
Luva de raspa.
Luva de vaqueta.
Lanterna
Luva nitrlica.
culos de segurana contra impacto lente de
policarbonato incolor.
Protetor auricular tipo plug ou tipo concha.
Tcnico em
agrimensura (Prestador de Servios)
Uso Obrigatrio Bsico
Luva de raspa.
Luva de vaqueta.
Perneira de proteo.
Equipamento de proteo respiratria
descartvel.
335
Diretoria de RH
Tcnico em mecnica
Uso Obrigatrio Bsico
Luva de raspa.
Luva de vaqueta.
Luva nitrlica.
culos de segurana contra impacto
lente de policarbonato incolor
Luva de vaqueta.
336
Protetor facial.
Diretoria de RH
Pintor
Uso Obrigatrio Bsico
Luva de raspa.
Luva nitrlica.
Luva de vaqueta.
337
Diretoria de RH
Soldador
Uso Obrigatrio Bsico
Botina de segurana de couro com alma e biqueira de Protetor auricular tipo plug ou tipo concha.
ao.
Equipamento de proteo respiratria.
Creme protetor grupo I e II.
Touca de algodo tecido anti-chama.
Luva de raspa.
Manga de raspa.
Mscara de proteo para soldador
filtro 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, e 14 (solda eltrica).
culos de segurana contra impacto lente de
policarbonato incolor.
culos de segurana contra radiaes luminosas
tonalidade 3, 4, 5 e 6 (solda oxi-acetilnica).
Perneira de proteo.
Luva de raspa.
Manga de raspa.
Mscara de proteo para soldador
filtro 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, e 14 (solda eltrica).
culos de segurana contra impacto lente de
policarbonato incolor.
culos de segurana contra radiaes luminosas tonalidade
3, 4, 5 e 6 (solda oxi-acetilnica).
Perneira de proteo.
338
Diretoria de RH
8.1
8.1.1
CONSERVAO
Armazenar dobrado em saco plstico em
ambiente seco e ventilado.
Se molhado, secar sombra.
339
Diretoria de RH
Bota de borracha
cano longo com palmilha de ao
HIGIENIZAO
CONSERVAO
Bota de borracha
cano longo sem palmilha de ao
HIGIENIZAO
CONSERVAO
Bota de borracha
cano extra-longo sem palmilha de ao
HIGIENIZAO
CONSERVAO
340
Diretoria de RH
Botina de segurana de
couro com alma e biqueira de ao
HIGIENIZAO
CONSERVAO
Botina de segurana de
couro sem alma e sem biqueira de ao
HIGIENIZAO
CONSERVAO
CONSERVAO
341
Diretoria de RH
Capacete isolante de
segurana tipo aba total branco
HIGIENIZAO
CONSERVAO
Secar sombra.
Capacete isolante de
segurana tipo jquei branco
HIGIENIZAO
CONSERVAO
342
Diretoria de RH
Capacete isolante de
segurana tipo jquei laranja
HIGIENIZAO
CONSERVAO
Capacete isolante de
segurana tipo aba total laranja
HIGIENIZAO
CONSERVAO
343
Diretoria de RH
CONSERVAO
Secar sombra.
CONSERVAO
CONSERVAO
344
Diretoria de RH
CONSERVAO
CONSERVAO
CONSERVAO
345
Diretoria de RH
CONSERVAO
Manter a embalagem fechada, protegida
da luz e calor.
Retirar quaisquer resduo estranho com
as mos limpas e secas.
Manter fechado aps o uso.
CONSERVAO
Manter a embalagem fechada, protegida
da luz e calor.
Retirar qualquer resduo estranho com as
mos limpas e secas.
Manter fechado aps o uso.
CONSERVAO
CONSERVAO
346
Diretoria de RH
CONSERVAO
Secar ao ar na sombra.
Polvilhar, externa e internamente, com talco apropriado.
CONSERVAO
Luva de grafatex
HIGIENIZAO
CONSERVAO
347
Diretoria de RH
Luva de hexanol
HIGIENIZAO
CONSERVAO
CONSERVAO
Luva de raspa
HIGIENIZAO
CONSERVAO
348
Diretoria de RH
Luva de vaqueta
HIGIENIZAO
CONSERVAO
Armazenar protegida da ao direta de raios solares
ou quaisquer outra fonte de calor.
Luva nitrlica
HIGIENIZAO
CONSERVAO
Secar sombra.
CONSERVAO
Armazenar limpo e dobrado na sacola original.
Lavar em lavanderia.
Manga de raspa
HIGIENIZAO
CONSERVAO
Armazenar dobrado em saco plstico em ambiente
seco e ventilado.
349
Diretoria de RH
CONSERVAO
Secar ao ar e sombra.
CONSERVAO
CONSERVAO
350
Diretoria de RH
CONSERVAO
CONSERVAO
CONSERVAO
351
Diretoria de RH
CONSERVAO
CONSERVAO
CONSERVAO
352
Diretoria de RH
Perneira de proteo
HIGIENIZAO
CONSERVAO
CONSERVAO
No lavar.
Retirar a sujeira com os dedos limpos e secos.
CONSERVAO
Secar sombra.
353
Diretoria de RH
CONSERVAO
Desmontar.
Protetor facial
HIGIENIZAO
CONSERVAO
354
Diretoria de RH
CONSERVAO
1 mtodo:
Desmontar o Equipamento de proteo respiratria.
Lavar as peas com sabo neutro (sabo medicinal) e
em gua morna, + ou 40 C, retirando a sujeira com
uma escova de cerdas macias ou com uma esponja.
Promover assepsia da pea facial, vlvulas de exalao
e inalao, atravs da utilizao de um produto
bactericida / germicida a base de hipoclorito (produtos
hospitalares), deixando as peas mergulhadas nessa
soluo por 2 a 3 minutos.
Lavar as peas em gua corrente.
Retirar o mximo da umidade possvel das peas, com
um pano sem fiapos.
Secar sombra em local ventilado.
Aps a secagem, verificar visualmente todos os
componentes, montar na pea facial as tiras de ajuste,
aranha, vlvulas, tampa e anel de reteno.
2 mtodo
Utilizar lenos higienizadores, embebidos em soluo
bactericida / germicida.
Passar o leno em todo o respirador, principalmente nas
reas de contato da pea facial com o rosto do usurio,
retirando toda a impregnao de sujeira proveniente do
ambiente ou do suor.
Deixar secar por 2 minutos e embalar.
Esse mtodo utilizado normalmente antes, durante e
no final do trabalho.
Obs. Esse mtodo possui capacidade limitada de
higienizao. Caso a limpeza no venha ser satisfatria,
praticar o mtodo n. 1.
355
Diretoria de RH
Talabarte de segurana
HIGIENIZAO
CONSERVAO
CONSERVAO
CONSERVAO
Ferramentas
Cuidados especiais
Inspeo e testes
Manuteno e acondicionamento
Finalidades
356
Diretoria de RH
8.2
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Diretoria de RH
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Postura e
vestuarios de trabalho
Diretoria de RH
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Sumrio
1.1
1.2
1.3
1.4
Conceito........................................................................................................... 439
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
Diretoria de RH
1.1
A postura de trabalho
A postura mais adequada ao trabalhador aquela que ele escolhe livremente e que
pode ser variada ao longo do tempo, sem prejuzo para sua segurana e sade. A
concepo dos postos de trabalho ou desenvolvimento das tarefas deve favorecer a
variao de postura, principalmente a alternncia entre a postura sentada e em p.
O tempo de manuteno de uma postura deve ser o mais breve possvel, pois seus efeitos
nocivos sero em funo do tempo durante o qual ela ser mantida. Segundo Mairiaux
(1992) a apreciao do tempo de manuteno de uma postura deve levar em conta, por um
lado, o tempo unitrio de manuteno (sem possibilidades de modificaes posturais) e, por
outro, o tempo total de manuteno registrado durante a jornada de trabalho.
Todo esforo de manuteno postural leva a uma tenso muscular esttica
(isomtrica) que pode ser nociva sade. Os efeitos fisiolgicos dos esforos
estticos esto ligados compresso dos vasos sangneos. O sangue deixa de fluir
livremente e o msculo no recebe oxignio nem nutrientes suficientes, os resduos
metablicos no so retirados pela circulao sangnea deficiente, acumulando-se,
provocando a fadiga muscular e conseqentemente a dor.
Manutenes estticas prolongadas podem tambm acelerar o desgaste das articulaes,
discos intervertebrais e tendes. A postura de trabalho adotada funo da atividade
desenvolvida, das exigncias da tarefa (visuais, emprego de foras, preciso dos
movimentos, etc.), dos espaos de trabalho, da ligao do trabalhador com mquinas e
equipamentos de trabalho como, por exemplo, o acionamento de comandos. As amplitudes
de movimentos dos segmentos corporais como os braos e a cabea, assim como as
exigncias da tarefa em termos visuais, de peso ou esforos, influenciam na posio do
tronco e no esforo postural, tanto no trabalho sentado como no trabalho em p.
Citamos, a seguir, alguns exemplos da influncia sobre a postura sentada ou em p,
devido aos movimentos dos segmentos corporais:
435
Diretoria de RH
1.2
A postura em p
De maneira geral, a concepo dos postos de trabalho no leva em considerao o conforto
do trabalhador na escolha da postura de trabalho, mas sim as necessidades da produo.
A escolha da postura em p, muitas vezes, tem sido justificada por considerar que,
nessa posio, as curvaturas da coluna estejam em alinhamento correto e que, dessa
forma, as presses sobre o disco intervertebral so menores que na posio sentada.
Mas os msculos que sustentam o tronco contra a fora gravitacional, embora
vigorosos, no so muito adequados para manter a postura em p.
Eles so mais eficazes na produo dos movimentos necessrios s principais
mudanas de postura. Por mais econmica que possa ser em termos de energia
muscular, a posio em p ideal no usualmente mantida por longos perodos, pois
as pessoas tendem a utilizar alternadamente a perna direita e a esquerda como apoio,
para provavelmente facilitar a circulao sangnea ou reduzir as compresses sobre
as articulaes. A posio em p, com o peso sendo suportado por uma das pernas,
aumenta a atividade eletromiogrfica no lado da perna que suporta o peso.
436
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A posio sentada
O esforo postural (esttico) e as solicitaes sobre as articulaes so mais limitados
na postura sentada que na em p. A postura sentada permite melhor controle dos
movimentos, uma vez que o esforo de equilbrio reduzido. , sem sombra de dvida,
a melhor postura para trabalhos que exijam preciso.
Em determinadas atividades ocupacionais (escritrios, trabalho com computadores,
administrativo etc.), a tendncia de se permanecer sentado por longos perodos.
As dores da regio dorsal, quando pr-existentes, so agravadas pela manuteno da
postura sentada. De maneira geral, os problemas lombares advindos da postura
sentada so justificados pelo fato de a compresso dos discos intervertebrais ser
maior na posio sentada que na posio em p. No entanto, tais problemas no so
apenas decorrentes das cargas que atuam sobre a coluna vertebral, mas,
principalmente, da manuteno da postura esttica. A imobilidade postural constitui
um fator desfavorvel para a nutrio do disco intervertebral, que dependente do
movimento e da variao da postura. A incidncia de dores lombares menor quando
a posio sentada alternada com a em p, e menor ainda quando se podem
movimentar os demais segmentos corporais como em pequenos deslocamentos.
437
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As desvantagens so:
Uma vez adaptado o posto para o trabalho sentado, preciso observar certos critrios
na escolha do assento.
O ritmo de trabalho
Aqui devemos fazer uma distino entre o ritmo e a cadncia. A cadncia tem um
aspecto quantitativo, o ritmo qualitativo. A cadncia refere-se velocidade dos
movimentos que se repetem em uma dada unidade de tempo. O ritmo a maneira
como as cadncias so ajustadas ou arranjadas: pode ser livre (quando o indivduo
tem autonomia para determinar sua prpria cadncia) ou imposto (por uma mquina,
pela esteira da linha de montagem e at por incentivos produo) (Teiger, 1985).
H trabalhos que devem ser necessariamente executados em tempo previamente
determinado (os cheques devem ser compensados at as 6h, por exemplo), o que por si s
constitui uma presso temporal com sobrecarga de trabalho em determinados horrios.
438
Diretoria de RH
1.3
1.4
439
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As causas fundamentais:
Tambm conhecida como LTC (Leses por Traumas Cumulativos), ou Sndrome da
Sobrecarga, a DORT uma afeco multicausal, decorrente de uma srie de fatores
presentes no ambiente de trabalho, que se somam e se combinam para produzir os
danos lentamente, como uma doena silenciosa, resultando em leses que acometem
tendes, bainhas sinoviais, msculos, nervos, fscias, ligamentos e ocorrem
principalmente, nos membros superiores, regio escapular e pescoo, sendo
ocasionadas pela utilizao biomecnicamente incorreta destes, resultando em dor,
fadiga, queda do desempenho no trabalho e incapacidade temporria.
No incio, so geralmente pouco graves e totalmente reversveis, se tratadas de
imediato. Conforme o caso podem evoluir para uma Sndrome dolorosa crnica, nesta
fase agravada por fatores psquicos (inerentes ou no ao trabalho) que podem reduzir
o limiar de sensibilidade em relao dor de cada indivduo.
440
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441
Diretoria de RH
Medidas de controle:
As adoes das medidas a seguir, sistematicamente aplicadas, reduzem ou eliminam
consistentemente a probabilidade de ocorrncia de DORT:
442
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O local de trabalho:
Ferramentas:
443
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Posturas inadequadas:
Exerccios Aerbios:
Apenas 20 minutos de exerccio aerbio praticado trs vezes por semana, podem
ajudar o profissional a obter mais vigor fsico, aumentando a resistncia no trabalho e
afast-lo dos riscos da DORT. No entanto, antes do incio do exerccio fsico, o mdico
particular ou da empresa, deve ser consultado.
Pequenos Intervalos:
O profissional deve aproveitar os pequenos intervalos que eventualmente possam
surgir durante o perodo de trabalho para um breve alongamento, mudana de
postura, uma boa respirada etc., como forma de aumentar a circulao sangnea,
aliviar as tenses e melhorar seus reflexos.
Enfim, deve ser institudo um treinamento direcionado a todos os nveis hierrquicos,
que inclua o conceito de DORT, seu quadro clnico, etiopatogenia, complicaes e
implicaes, bem como as medidas de preveno.
H dois tipos principais de esforos:
444
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Esforo Esttico:
Onde o msculo se mantm durante perodo prolongado no estado de contrao
(semelhante contrao isomtrica tetnica).
Esforo Dinmico:
Com encurtamento e relaxamento rtmico dos msculos.
Qualquer esforo realizado sempre por um grupo de msculos. Entre estes, alguns
servem para fixar as articulaes e o tronco (postura), executando um esforo esttico, e
outros movimentam as extremidades, realizando um esforo dinmico. Com exceo dos
msculos do tronco, a maioria dos msculos esquelticos se insere perto das articulaes,
isto , na parte mais curta da alavanca formada pelo osso. Consequentemente, a sua
funo de executar movimentos rpidos com carga moderada.
1.5
445
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1.6
446
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PARMETRO ENCONTRADO
Biomecnicos
PARMETRO BIOMECNICO
Cotovelo
Ombro
Direito
LT
MR
LT
Flexo/Extenso
-35
72
-34
67
Rot. Humeral
28
63
27
59
MR < 50% M
Rot. Antero-Post.
110
92
420
220
169
-40
54
102
86
184
MR < 50% M
50% M < MR < 80% M
50% M < MR < 80% M
MR < 50% M
MR < 50% M
50% M < MR < 80% M
50% M < MR < 80% M
MR < 50% M
Tronco
Inclic. Lateral
Quadril
Flexo/Extenso
Joelho
Flexo/Extenso
-42
56
-246
0
0
-132
113
Tornozelo
Dorsi/Plant/Flex
-91
Aduo/Abduo
Flexo/Extenso
Rotao
Esquerdo
MR
1.7
EVIDNCIA OBJETIVA
(MR) Momento
Resultante(Nm)
( M ) Momento (Nm)
( - ) Compresso
( + ) Tenso
-171
110
236
160
-91
184
2457 N
F < LT (3400 N)
447
Diretoria de RH
1.8
Dissincronismo
O estudo analtico da Ergonomia, pressupe, que o homem, do ponto de vista
fisiolgico, est preparado para trabalhar durante o dia (Circadiano = a cerca do dia)
e usufruir da vida social e descanso noite.
No entanto, a grande maioria das empresas, opera em regime de turno e/ou exige que
parte de seus colaboradores trabalhem, espordica ou continuamente, em regime de hora
extra, nos feriados, finais de semana etc., alterando significativamente os hbitos e
costumes do homem, afastando-o do convvio com seus familiares e amigos,
interrompendo as pausas para o necessrio descanso, gerando por conseguinte o
estresse ocupacional, dando origem ao dissincronismo entre os ritmos social e circadiano.
O sono pode ser afetado pelo trabalho em turnos. As pesquisas tem demostrado que o
sistema de rodzio rpido (2X2X2) leva a menos alteraes de sono do que o sistema
clssico, de rodzio semanal. Isto parece ocorrer por conseqncia de menores acmulos
de dbitos de sono, j que, aps duas noites de trabalho, o indivduo tem dois dias de folga
e pode dormir noite normalmente. No entanto, mesmo entre esses indivduos, notada
alterao do sono, particularmente aps a primeira noite de trabalho.
448
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449
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O turno da noite costuma ser o que mais produz e neste perodo, o nmero de
acidentes do trabalho igual ou menor que aquele registrado no perodo diurno.
450
Diretoria de RH
Indivduos contra
indicados para o trabalho noturno:
O raciocnio desenvolvido nos permite concluir que as seguintes pessoas esto contraindicadas para o trabalho noturno em turnos fixos ou de revezamento:
Indivduos que, nos primeiros trs meses, apresentem alta intolerncia, com sinais
de fadiga crnica (cansao, mesmo aps um perodo de sono, irritabilidade
excessiva, perodos de depresso, perda geral da vitalidade), perda importante do
apetite e gastrite.
Indivduos com mais de 45 anos de idade, no adaptados a trabalhos noturnos.
Portadores de doenas psicossomticas, como hipertenso arterial, lcera
pptica, gastrite de fundo emocional, epilepsia etc..
Neuroses importantes.
Diabete, dependente de insulina.
Iluminamento/acuidade visual /
ergoftalmologia
Leva em conta o Nvel de Iluminamento dos ambientes de trabalho e as exigncias
visuais (acuidade) dos profissionais, atentando para o fato de que a boa iluminao
dos ambientes de trabalho, dos ambientes acessrios e demais locais, deve ser
executada racionalmente, considerando-se a grande importncia destas medidas na
preveno dos acidentes, na preveno da fadiga visual e no incremento da produo,
tanto do ponto de vista quantitativo como qualitativo.
A iluminao deve obedecer a aspectos quantitativos e qualitativos, envolvendo assim,
uma srie de conhecimentos e a adoo de medidas bem definidas para sua eficiente
aplicao, relacionada com o estudo da fsica da luz.
451
Diretoria de RH
Iluminao artificial:
A prtica da iluminao artificial dos locais de trabalho bastante difundida, porm
freqentemente mal aplicada. A iluminao artificial pode ser geral ou suplementar. A
geral tem a luz fornecida por fontes instaladas a certa altura prxima do teto. a
suplementar por meio de foco localizado prximo ao profissional.
A geral se classifica segundo a distribuio de luz acima ou abaixo da luminria em 5 tipos:
Direto: onde a totalidade ou quase a totalidade (90%) da luz se distribui para baixo
e apenas 10% para cima.
Semi-Direto: quando o aparelho semelhante ao anterior mas translcido,
distribuindo de 60% a 90% para baixo e de 40% a 10% para cima.
Misto: quando a distribuio mais ou menos uniforme para cima e para baixo,
exemplo dos globos.
Semi-indireto: um sistema inverso do semi-direto proporcionando uma maior
distribuio da luz para cima.
Indireto: pode ser totalmente dirigido para cima, distribuindo 100% da luz para
cima ou ento, deixando passar 10% da luz para baixo, com parte do aparelho
translcido.
452
Diretoria de RH
Iluminao Natural:
A iluminao natural a iluminao solar. Sob o ponto de vista cientfico, em vista da sua
grande variabilidade, a iluminao natural oferece grandes dificuldades de estudo. As
variaes astronmicas, as condies climticas, as alteraes da poluio atmosfrica, a
disposio dos edifcios vizinhos, a disposio das dependncias, das aberturas etc.,
constituem um conjunto de fatores que no mais das vezes escapam a qualquer controle.
A luz que se recomenda a direta da abbada celeste por ser a mais difusa,
aproveitada atravs de aberturas iluminantes que devem obedecer a uma srie de
requisitos, tais como posio, orientao, altura da padieira (parte mais alta da janela),
altura da prpria abertura iluminante e transferncia e conseqente transmissibilidade
de planos limitantes, clarabias, dos lanternins e dos telhados dente-de-serra.
Do ponto de vista prtico, a orientao das janelas e outras aberturas iluminantes deve
variar com a latitude. No Brasil, tomando por base a latitude de 25, cujo paralelo passa a
altura de Canania, de se recomendar uma orientao SE ao Sul e uma orientao NE ao
Norte do referido paralelo, que corresponde situar as aberturas iluminantes do Sul nas reas
mais aquecidas do edifcio, e no Norte nas reas menos aquecidas.
As reas de iluminncia natural, devem ter as seguintes caractersticas:
a rea das aberturas iluminantes deve ser de 1/5 da rea total do piso.
as janelas instaladas s de um lado de uma dependncia deve ter uma rea de
1/2 da largura da sala.
janelas em paredes opostas, ter rea de 1/3 da largura da sala.
453
Diretoria de RH
Tarefas que exigem boa acuidade visual para perto de forma constante - Enxergar
detalhes prximos aos olhos (distancia menor que 50 cm).
Tarefas que exigem boa acuidade visual para perto de forma intermitente - O
indivduo alterna perodos com alto empenho para perto com perodos em que
este empenho desnecessrio.
Tarefas que exigem boa acuidade visual para longe - O profissional tem que
distinguir objetos situados alm de 5 metros de seus olhos.
Tarefas que exigem boa viso de profundidade, coexistindo com a boa acuidade
visual para longe ou para perto - o caso dos operadores de equipamentos
mveis como Ponte Rolante, por exemplo.
Ajudantes em geral, carregadores, pessoal de limpeza.
Tarefas em que desnecessria a acuidade visual - So as tarefas compatveis
com a cegueira total, como advocacia, controle de qualidade atravs do tato,
programao de computadores, massagista, msico, locutor, recepcionista,
telefonista, e alguns trabalhos nas linhas de montagem.
454
Diretoria de RH
Viso de Profundidade:
Existem 3 mecanismos pelos quais o indivduo tem a percepo da distncia dos
diferentes objetos aos seus olhos: tamanho relativo, paralaxe e estereopsia.
No tamanho Relativo: O crebro automaticamente interpreta as distncias a partir do
tamanho com que ele percebe o objeto. Assim, como o crebro j se acostumou que
um, determinado veculo possu um determinado tamanho, quando este tamanho
visto como menor do que o previsto, a interpretao ser de que aquele veculo est a
uma distncia maior do indivduo.
Na paralaxe: A comparao feita a partir do grau de movimentao dos objetos
situados a diferentes distncias dos olhos. Quando olhamos atravs da janela de um
veculo em movimento, percebemos que os objetos prximos se movem lentamente.
455
Diretoria de RH
O profissional tem que discernir a forma de objetos situados ao longe, tem que ter
uma viso de profundidade adequada e uma boa acuidade para objetos que
estejam prximos, como por exemplo o Operador de Ponte Rolante, que leva a
carga a uma grande distncia da cabine de controle ou da botoeira (mesmo que
por controle remoto).
O profissional no precisa ter bom discernimento para objetos situados ao longe,
porm precisa ter viso para perto boa e distinguir bem as cores. Por exemplo, o
Operador de Laboratrio Qumico.
O profissional pesquisado no precisa ter boa acuidade para longe, e nem
necessita distinguir as cores, porm deve enxergar o que est perto com mais
preciso.
O trabalho exige acuidade para perto, porm a acuidade pode ser grosseira. Por
exemplo, zeladores, mecnicos que apertam parafusos ou distorcem porcas de
grande tamanho.
O trabalho no exige qualquer empenho ou perspiccia visual.
Rudo ocupacional
Rudo, um fenmeno fsico ondulatrio (peridico), sendo resultante de variaes da
presso num meio elstico que se sucedem com regularidade (freqncia) em intervalos de
tempo sucessivos e iguais (perodo). O som, resulta de variaes na presso atmosfrica
acima e abaixo da normal no ambiente, produzidas pela vibrao de uma fonte, que origina
ondas sonoras, constitudas pelas zonas de compresso e rarefao do ar, propagando-se
longitudinalmente, de maneira uniforme, em todas as direes.
A presso atmosfrica normal (1 atmosfera ou 760 mmHg) igual a 10 microbar.
Variaes muito pequenas desta presso podem atuar no aparelho auditivo dando
origem, no crebro, a uma sensao sonora.
456
Diretoria de RH
O ouvido humano pode perceber, numa freqncia de 1000 Hz, mnimas variaes de
presso da ordem de 0,0002 microbar. A gama de variaes de presso que o ouvido
humano pode perceber muito grande. Uma variao de presso atmosfrica de 200
microbar pode ser ouvida normalmente. Acima deste valor, h audio, porm com
sensao de presso no ouvido e, aps, sensao de dor, sendo que 20000 microbar
de presso pode causar ruptura de tmpanos.
1.9
CONTROLE
Anlise de Freqncia do Rudo no Posto de Trabalho (Espectrometria):
457
Diretoria de RH
1.10
458
Diretoria de RH
As trocas trmicas:
Basicamente so trs os mecanismos de trocas trmicas entre o organismo e o meio
ambiente: conduo-conveco, radiao e evaporao.
Conduo x conveco:
Conduo a propriedade de um corpo transmitir energia calorfica a outro com o qual
esteja em contato. No caso do organismo humano, se a temperatura da superfcie do
corpo for mais elevada do que a temperatura do meio ambiente, o organismo ceder
calor s molculas do ar pelo fenmeno da conduo e ao contrrio, se a temperatura
do meio ambiente for mais elevado que a do organismo, este receber calor.
Nas situaes de sobrecarga trmica, o organismo ganha calor pelas condies
climticas do ambiente e tambm pelo trabalho fsico que est sendo executado. O
ganho de calor a somatria de calor radiante, conveco e atividade metablica.
Este calor tem que ser perdido fundamentalmente pela evaporao do suor
(sudorese), e neste caso, o aumento da ventilao do ambiente e a reduo da
umidade relativa do ar favorecem esta perda.
Radiao:
Em presena de fontes significativas de calor radiante, o corpo humano deixa de
perder, para ganhar calor por radiao, evidentemente sofrendo um acrscimo na
sobrecarga trmica.
Para reduzir o calor radiante, a medida mais eficiente a utilizao de barreiras que
reflitam raios infravermelhos, interpostas entre o profissional e a fonte de calor.
Muito eficiente para esta finalidade o alumnio polido.
459
Diretoria de RH
Evaporao:
Condies que favorecem a evaporao do suor, tambm auxiliam a manuteno do
equilbrio trmico, aumentando a Mxima Capacidade Evaporativa da pele no ambiente,
observando-se que a limitao fisiolgica impe o mximo de 1 l ( um litro) de suor por
hora de trabalho, ao que corresponde uma perda por evaporao de 600 kcal/h.
As condies ambientais podem ser modificadas, favorecendo-se o fenmeno da
evaporao, atravs das seguintes medidas:
460
Diretoria de RH
Medidas de controle:
A melhoria do conforto trmico de um determinado ambiente, passa necessariamente,
por uma ou mais das seguintes fases:
Ventilao natural:
Lanternins.
Chapu chins.
Portas.
Janelas.
Ventilao artificial do local:
Ventiladores de teto.
Condicionadores de Ar (climatizao).
Exaustores tipo coifa.
Exaustores de teto.
Exaustores localizados.
PCMSO:
Exames mdicos em conformidade com a NR-7, da Portaria 3.214, principalmente no
tocante ao processo pr-admissional, visando identificar indivduos portadores de
problemas cardio-circulatrios, renais ou de pele, os quais no devem ser admitidos
para trabalharem em locais quentes.
PPRA:
461
Diretoria de RH
EPIs
Adequados que permitam a troca trmica com ambiente de trabalho.
Vestimenta/vesturio
10.2.9.2 As vestimentas de trabalho devem ser adequadas s atividades, devendo
contemplar a condutibilidade, inflamabilidade e influncias eletromagnticas.
Vestimenta de trabalho , no caso em anlise, entendida como mais um equipamento
de proteo, destinada proteo do tronco e membros superiores e inferiores contra
os diversos riscos eltricos e, especialmente, proteg-los dos seus efeitos:
Condutibilidade para proteger contra os riscos de contato as vestimentas no
devero possuir elementos condutivos.
Inflamabilidade para proteger contra os efeitos trmicos do arco eltricoe seus flashs,
que podem provocar a ignio das roupas.
Influncias eletromagnticas para proteger contra os efeitos provocados por campos
eletromagnticos com intensidade que tenha potencial de risco; em certas
circunstncias as roupas devero ser condutivas.
O porque utilizar este material? Com uma tecnologia embutida, avano tecnolgico
dos fornecedores propiciando: maior proteo aos elementos acima citados, a
vestimenta dever ser implantada mediante a realizao da anlise de risco criteriosa
e adequada, respeitando-se a intensidade do risco, as peculiaridades de cada
atividade profissional e o conforto.
Salientamos que a especificao do grau de proteo requerido para as vestimentas
contra os arcos eltricos dever ser de acordo com as atividades desenvolvidas,
respeitando caractersticas tcnicas: distncia, tenso nominal, correntes de curto circuito,
tempo de atuao do sistema de proteo, clculo do grau de risco, entre outros.
462
Diretoria de RH
1.11
- Roupas
- Olhos & Rosto
- Auditivo
Prticas de Trabalho
- Mos
Ferramentas prprias,
- Cabea
Conhecimentos, Procedimentos
- Ps
EPI
Engenharia Solues
Tcnicas para Equip. mais
463
Diretoria de RH
Tipicamente dura
menos que 1 (um)
segundo.
Altamente varivel
em sua direo.
464
Diretoria de RH
Quais os tipos de Vestimentas devem ser utilizados para proteger de Arcos Eltricos e
fogo Repentino
465
Diretoria de RH
466
Diretoria de RH
Diretoria de RH
Sumrio
1
1.2
1.3
1.4
1.5
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
Diretoria de RH
467
Diretoria de RH
468
Diretoria de RH
A poluio e o trnsito.
A poluio tem duas caractersticas devastadoras: a) ela cumulativa e a contribuio diria
de cada pessoa para essa poluio que acaba gerando as condies inadequadas e
perigosas para a vida. Por isso a ao de controle da poluio deve ser, tambm, individual. b)
cada forma de vida tem um limite de tolerncia poluio. Assim sendo, todas as pessoas
tm possibilidade real de adoecer com a poluio de formas diferentes e em tempos
diferentes. Isto quer dizer que no h adaptao dos organismos vivos poluio; h reaes
em diferentes tempos e o organismo vai adoecendo gradualmente.
469
Diretoria de RH
Preveno de Acidentes
Ver, pensar e agir com conhecimento, rapidez e responsabilidade, so os princpios
bsicos de qualquer mtodo de preveno de acidentes.
Existem procedimentos que, quando praticados conscientemente, ajudam a prevenir
ou evitar acidentes. Podemos chamar estes procedimentos de Mtodo Bsico na
Preveno de Acidentes e podemos aplic-los em qualquer atividade, no dia-a-dia,
que envolva riscos. Podemos aplic-los, tambm, no ato de dirigir, desde que
470
Diretoria de RH
1.1
Tipos de Coliso
Coliso com o veculo da frente
aquela em que voc bate no veculo que est sua frente e diz "infelizmente no foi
possvel evitar", por ele ter parado bruscamente ou no ter sinalizado que iria parar.
Sugestes para evitar este tipo de acidente:
Esteja atento
Nunca desvie a ateno do que est acontecendo a sua volta e observe os sinais do
motorista da frente, tais como luz, seta, pisca-pisca, braos, etc., pois indicam o que
ele pretende fazer.
Controle a situao
Procure ver alm do veculo da frente para identificar situaes que podem obrig-lo a
manobras bruscas, sem sinalizar. Verifique a distncia e deslocamento do veculo de
trs e ao seu lado para poder tomar a deciso mais adequada numa emergncia.
Mantenha distncia
Se isto no for observado, poder resultar em multa. Mas o pior que, se voc no
estiver longe o suficiente, ir bater no veculo da frente. Lembre-se que com chuva ou
pista escorregadia esta distncia deve ser maior que em condies normais.
471
Diretoria de RH
472
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473
Diretoria de RH
474
Diretoria de RH
Falta de visibilidade;
Desconhecimento de preferenciais;
Manobras no sinalizadas;
Trnsito de pedestres no local;
Desobedincia s leis de trnsito e sinalizao.
1.2
Como parar
Voc, motorista defensivo, deve conhecer os tipos de paradas do veculo, tempo e
distncia necessrios para cada uma delas.
Distncia de seguimento
aquela que voc deve manter entre o seu veculo e o que vai frente, de forma que
voc possa parar, mesmo numa emergncia, sem colidir com a traseira do outro.
475
Diretoria de RH
Distncia de reao
aquela que seu veculo percorre, desde o momento que voc v a situao de
perigo, at o momento em que pisa no freio. Ou seja, desde o momento em que o
motorista tira o p do acelerador at coloc-lo no freio.
Distncia de frenagem
aquela que o veculo percorre depois de voc pisar no freio at o momento total da
parada. Voc sabe que o seu veculo no pra imediatamente, no mesmo?
Distncia de parada
aquela que o seu veculo percorre desde o momento em que voc v o perigo e
decide parar at a parada total do seu veculo, ficando a uma distncia segura do
outro veculo, pedestre, ou qualquer objeto na via.
Importante: Voc deve ter percebido que a distncia de parada a soma da distncia da
reao mais a distncia de frenagem e, portanto, a distncia de seguimento deve ser
maior que as duas juntas, para evitar a coliso com o veculo da frente.
Distncia Segura
Para voc saber se est a uma distncia segura dos outros veculos, vai depender do
tempo, sol ou chuva, da velocidade, das condies da via, dos pneus e do freio do
carro, da visibilidade e da sua capacidade de reagir rapidamente.
Porm, para manter uma distncia segura entre os veculos nas rodovias, sem a
utilizao de clculos, frmulas ou tabelas, vamos lhe ensinar a usar "o ponto de
referncia fixo"
476
Diretoria de RH
Quando o veculo que est sua frente passar por este ponto, comece a contar
pausadamente: cinqenta e um, cinqenta e dois. (mais ou menos dois
segundos), com chuva vezes dois (quatro segundos).
Se o seu veculo passar pelo ponto de referncia aps voc ter falado as seis
palavras, significa que a sua distncia, segura.
Se voc passar pelo ponto de referncia antes de contar (cinqenta e um e
cinqenta e dois), deve aumentar a distncia, diminuindo a velocidade, para ficar
em segurana.
Este procedimento ajuda voc a manter-se longe o suficiente dos outros veculos
em trnsito, possibilitando fazer manobras de emergncia ou paradas bruscas
necessrias sem o perigo de uma coliso.
Ateno: Esta contagem s vlida para veculos pequemos (at 6 metros) e na
velocidade compatvel com a via e em condies normais de veculo e estrada.
Cinto de segurana
O cinto de segurana um dispositivo simples que serve para proteger sua vida e
diminuir as O salva-vidas terrestre conseqncias dos acidentes. Ele impede, em
casos de coliso, que seu corpo se choque contra o volante, painel e pra-brisas, ou
que seja projetado para fora do carro. Em uma coliso de veculos a apenas 40km/h, o
motorista pode ser atirado violentamente contra o pra-brisas ou arremessado para
fora do carro. Alguns motoristas pensam que podem amortecer o choque segurando
firmemente no volante. Isto ilusrio, porque a fora dos braos s eficaz a uma
velocidade de at 10 km/h.
importante lembrar que alm de obrigatrio, o cinto faz parte da sua segurana e
us-lo em todas as ocasies sua obrigao e s depende de seu uso constante para
formar o hbito.
477
Diretoria de RH
Direo segura
A "Direo Segura" indispensvel no aperfeioamento de motoristas. Trata-se de
uma forma de praticar, no uso de seu veculo, uma maneira de dirigir mais segura,
reduzindo a possibilidade de ser envolvido em acidentes de trnsito, apesar das
condies adversas.
Direo Segura" dirigir de modo a evitar acidentes, apesar das aes incorretas
(erradas) dos outros e das condies adversas (contrrias), que encontramos nas vias
de trnsito.
Por que praticar a direo segura ?
478
Diretoria de RH
Conhea:
479
Diretoria de RH
Conhecimento
Dirigir com segurana requer uma boa dose de informao de fatos concretos. Esse
conhecimento inclui o pronto reconhecimento de riscos e a maneira de defender-se
contra eles.
O cdigo de trnsito vigente fornece muitas informaes que o motorista deve receber.
Alm do cdigo, existem livros e revistas especializadas. A experincia tambm uma
grande fonte de conhecimento. Finalmente, as autoridades de trnsito esto certas de
que o conhecimento deve ser adquirido por meio de treinamentos programados.
Previso
A previso, que pode ser exercida sobre um raio de ao prximo ou distante, a
habilidade de prever eventualidades no trnsito e preparar-se para elas. A direo
segura exige tanto a preveno a curto prazo como a longo prazo. O motorista que
revisa o seu veculo, antes de iniciar uma viagem, est fazendo uma previso a longo
prazo, enquanto que aquele que prev complicaes num cruzamento, uns metros
frente, est fazendo uma previso a curto prazo.
480
Diretoria de RH
Deciso
Sempre que for necessrio tomar uma deciso, numa situao de perigo, ela depender do
conhecimento que o motorista tem sobre as alternativas possveis de serem adotadas, do
conhecimento sobre as possibilidades de seu veculo, das leis e normas que regem o
trnsito, e do tempo e espao que se dispe para tomar uma atitude correta.
Essa deciso ou tomada de atitude vai depender da sua habilidade, tempo e prtica de
direo, previso das situaes de risco, conhecimento das condies do veculo e da via.
Habilidade
Esse requisito diz respeito ao manuseio dos controles do veculo e execuo, com
bastante percia e sucesso, de qualquer uma das manobras bsicas de trnsito, tais
como fazer curvas, ultrapassagens, mudanas de velocidade e estacionamento.
A habilidade do motorista se desenvolve por meio de aprendizado e da prtica: tem
que treinar a execuo das manobras de modo correto e depois execut-las sempre
dessa maneira.
So sempre esses elementos que o tornaro um motorista seguro. Se us-los a cada
momento, sempre que estiver atrs do volante, voc estar usando a cabea.
Condies adversas
Condies adversas so todos aqueles fatores que podem prejudicar o seu real
desempenho no ato de dirigir, tornando maior a possibilidade de um acidente de trnsito.
Existem vrias "condies adversas" e importante lembrar que nem sempre elas
aparecem isoladamente, tornando o perigo ainda maior. Listaremos as seis condies
adversas mais importantes para que voc as conhea bem, e tome os cuidados
necessrios a fim de evit-las, ou de evitar os danos que elas podem causar a voc.
So elas: Luz - - Clima - - Vias - -Trnsito - - Veculo - - Motorista
481
Diretoria de RH
Direo Segura" dirigir de modo a evitar acidentes, apesar das aes incorretas (erradas)
dos outros e das condies adversas (contrrias), que encontramos nas vias de trnsito.
482
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483
Diretoria de RH
So muitas as condies adversas das vias de trnsito e listamos algumas para que
voc tenha idia dos problemas que ir enfrentar:
curvas;
desvio;
subidas e descidas;
tipo de pavimentao;
largura da pista;
desnveis;
acostamento;
trechos escorregadios;
buracos;
obras na pista.
484
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485
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Pneus gastos;
Limpadores de pra-brisa com defeito;
Freios desregulados;
Falta de buzina;
Lmpadas queimadas;
Espelhos retrovisores deficientes;
Defeito nos equipamentos obrigatrios;
Cinto de segurana defeituoso.
486
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Fsicas
Fadiga;
Dirigir alcoolizado;
Sono;
Viso ou audio deficiente;
Perturbaes fsicas (dores ou doenas).
Mentais
Se sentir-se indisposto, cansado, com dores, procure auxlio mdico e evite dirigir. Se
a perturbao for emocional, como morte na famlia, notcias ruins e/ou problemas,
consiga algum para dirigir no seu lugar, faa uso do transporte coletivo ou txi,
mais seguro para voc e para os outros.
Ingesto de
substncias txicas, lcool ou remdios
O consumo de algumas substncias afeta o nosso estado fsico e mental e nosso
modo de dirigir. Alguns remdios usados, mesmo por recomendao mdica, alteram
nosso estado geral, prejudicando nosso desempenho ao volante. Evite tom-los, ou
no dirigir aps o seu uso.
487
Diretoria de RH
O lcool
Beber antes de dirigir ou dirigir depois de beber so as aes mais criminosas do trnsito
brasileiro. Ano a ano, 50% de todas as mortes em acidentes de trnsito so provocadas
pela ingesto de lcool. Isto significa que a ingesto de lcool responsvel, no trnsito,
pelo ferimento de 19.900 pessoas, e por mais de 26.000 mortes por ano. O lcool na
corrente sangnea provoca o afrouxamento da percepo e o retardamento dos reflexos.
Dosagem excessiva conduz perigosa diminuio da percepo e total lentido dos
reflexos, diminuindo a conscincia do perigo. Todo condutor em estado de embriaguez,
mesmo leve, compromete gravemente sua segurana, a dos demais usurios da via e a dos
passageiros, que esto apostando suas prprias vidas, 100% nas condies deste
motorista. Testes realizados com motoristas revelaram que o lcool: exige maior tempo de
observao para avaliar as situaes de trnsito, mesmo as mais corriqueiras; torna difcil,
quase impossvel, sair-se bem de situaes inesperadas, que dependam de reaes
rpidas e precisas; leva o motorista a se fixar num nico ponto, diminuindo sua capacidade
de desviar a ateno para outro fato relevante; limita a percepo a um menor nmero de
fatos num determinado tempo.
Constatada a concentrao de mais de 0,6 gramas de lcool por litro de sangue, a
infrao gravssima, o valor da multa de R$ 957,69 (900 UFIRs);; o infrator perde o
direito de dirigir e est sujeito a processo criminal, com pena de deteno de 6 (seis)
meses a 3 (trs) anos, conforme o caso.
488
Diretoria de RH
Aquaplanagem ou hidroplanagem
Refere-se falta de contato dos pneus com a pista, cho ou pavimento e ocorre por
causa de pistas molhadas ou poas d'gua, sendo sempre mais fcil de acontecer se
os pneus estiverem lisos ou o veculo em nveis maiores de velocidade.
Em determinadas situaes forma-se uma camada de gua sobre o pavimento e o pneu do
veculo roda sobre ela sem ter o atrito necessrio para a estabilidade do veculo.
Importante: A falta de contato dos pneus com a pista (hidroplanagem) faz com que
o veculo derrape e o condutor perca o controle do veculo, podendo causar um
acidente no trnsito.
489
Diretoria de RH
Maneira de dirigir
A maneira incorreta de dirigir seu veculo uma das grandes causas de acidentes nas
ruas ou estradas.
Porm, muitos motoristas "acham" que esto dirigindo direito por desconhecerem
comportamentos adequados e leis de trnsito que visam manter a segurana no trnsito.
Alm disso, existem procedimentos praticados por motoristas que pem em risco
segurana do trnsito e dos usurios da via, alm da sua e que so passveis de
penalidades previstas no Cdigo de Trnsito Brasileiro.
Dirija com as duas mos no volante, evite acender cigarros ou apanhar objetos dentro
do veculo em movimento, fazer movimentos ou manobras bruscas, desviar a sua
ateno do ato de dirigir, participar de brincadeiras. Fique sempre atento.
Manobra de marcha r
Por ser considerada manobra perigosa, voc deve evit-la sempre que possvel e
nunca realiz-la sem adorar medidas de segurana numa via, por onde circulam
veculos e pedestres.
490
Diretoria de RH
Ela serve apenas para pequenas distncias e para manobras como entrada e sada de
garagem, estacionamento, no sendo permitido us-la para locomover-se de um a
outro local nas vias pblicas.
Para evitar riscos, jamais d marcha r em esquinas, pois sua viso da rea estar
prejudicada. Use sempre os retornos.
Deveres do condutor
Conhecimento: saber reconhecer as placas de trnsito, interpretar corretamente as leis
de trnsito, ter cincia das responsabilidades envolvidas na conduo de um veculo ;
Habilidade: saber dirigir (utilizar com destreza, percepo e reao adequada) a
ferramenta denominada veculo automotor. Manuseio adequado, uso especfico e usar
dentro dos limites estabelecidos pelos fabricantes e empresas;
Atitude: querer fazer, por exemplo, usar o cinto, por saber que ele aumenta a
proteo em caso de acidentes.
Quem tem a preferncia?
491
Diretoria de RH
Ateno aqui.
Em vias onde no haja sinalizao especfica ter a preferncia:
Quem estiver transitando pela rodovia, quando apenas um fluxo for proveniente de
auto-estrada;
Quem estiver circulando uma rotatria; e
Quem vier pela direita do condutor, nos demais casos.
Mas lembre-se: em vias com mais de uma pista, os veculos mais lentos tm a
preferncia de uso da faixa direita. J a faixa esquerda reservada para
ultrapassagens e para os veculos de maior velocidade.
Nas regras de preferncia no param por a. Tambm tm prioridade de deslocamento
os veculos destinados a socorro de incndio e salvamento, os de polcia, os de
fiscalizao de trnsito e as ambulncias, bem como veculos precedidos de
batedores. E o privilgio se estende tambm aos estacionamentos.
Obs: Para poder gozar do privilgio preciso que os dispositivos de alarme sonoro
e iluminao vermelha intermitente, indicativos de urgncia estejam acionados. Se
for o caso:
492
Diretoria de RH
Ultrapassagem
As ultrapassagens so uma das principais causas de acidentes e precisam ser
realizadas com toda a prudncia, e segundo procedimentos regulamentares. Algumas
Regras Bsicas:
493
Diretoria de RH
Os veculos pesados devem, quando circulando em fila, permitir espao suficiente entre si
para que outros veculos os possam ultrapassar por etapas. Tenha em mente que os
veculos mais pesados so responsveis pela segurana dos mais leves; os motorizados,
pela segurana dos no motorizados; e todos pela proteo dos pedestres.
Proibido Ultrapassar
A menos que haja sinalizao especfica permitindo a manobra, jamais ultrapasse nas
seguintes situaes:
494
Diretoria de RH
Buzinar
Pode em 'toques breves', como prescreve o Cdigo de Trnsito Brasileiro. Mesmo
assim, s se deve buzinar nas seguintes situaes:
Olho no Velocmetro
495
Diretoria de RH
Faa isso e estar sempre seguro. E o que melhor: livre de muitas por excesso de
velocidade.
E para reduzir sua velocidade, sinalize com antecedncia. Evite freadas bruscas, a
no ser em caso de emergncia. Reduza a velocidade sempre que se aproximar de
um cruzamento ou em reas de permetro urbano nas rodovias.
Parar e estacionar
Pare sempre no acostamento. Se, numa emergncia, tiver que parar o carro no leito
virio, providencie a imediata sinalizao.
Ao parar seu veculo, certifique-se de que isto no constitui risco para os ocupantes e
demais usurios da via.
496
Diretoria de RH
Duas rodas
Parar e estacionar
Motocicletas e outros veculos motorizados de duas rodas, devem ser estacionados de
maneira perpendicular guia da calada. H menos que haja sinalizao especfica
determinando outra coisa.
497
Diretoria de RH
Bicicletas
O ideal mesmo a ciclovia. Mas onde no existir, o ciclista dever transitar na pista de
rolamento, em seu bordo direito, e no mesmo sentido do fluxo de veculos
Segurana
Veculos que no se desloquem sobre pneus no podem circular em vias pblicas
pavimentadas, salvo em casos especiais e com a devida autorizao.
498
Diretoria de RH
1.3
Crime
1.3.1
Conceito
A legislao define: Crime resultado de toda ao ou omisso, prevista em lei,
punvel com a pena de recluso ou deteno Vejamos os exemplos:
a) O condutor atropelou o pedestre, matando-o
499
Diretoria de RH
Neste caso, houve a omisso de socorro, considerada, por lei, como um crime.
1.4
1.4.1
Crime doloso
O crime doloso ocorre quando existe a inteno, a vontade de praticar o crime. O
agente queria justamente aquele resultado. o crime praticado POR QUERER
Exemplo:
Ele detesta motocicleta. Quando estava dirigindo seu veculo, um motociclista tenta
ultrapass-lo pela direita. Percebendo sua inteno, Ele desloca seu carro para a
direita, fechando a passagem e, em conseqncia, provoca um acidente com leses
no motocicleta.
500
Diretoria de RH
Note que Ele tinha a inteno, a vontade de praticar o crime. Portanto, pode-se
caracterizar como um Crime Doloso.
1.4.2
Crime culposo
O crime culposo ocorre quando o agente o cometeu por qualquer razo independente
de sua vontade, isto , no tinha a inteno de alcanar esse resultado. o crime
praticado SEM QUERER.
Vamos a um exemplo:
Ele, ao avistar um cachorro cruzando a avenida, freia bruscamente eu veculo. Em
conseqncia disso, um veculo, que vinha logo atrs, colide com a traseira de seu
carro. Em virtude do choque, o condutor do veculo bate a cabea no prabrisa
ferindo-se.
501
Diretoria de RH
Veja que Ele no tinha a inteno de provocar o acidente para ferir o condutor. No
entanto, houve um crime, nesse, caso, culposo.
Em todo crime h, obrigatoriamente, DOLO OU CULPA
O crime culposo pode ocorrer por:
Imprudncia: a prtica de ato perigoso ou agir sem moderao.
Exemplo: Em conseqncia de exceder a velocidade permitida no local, o condutor
atropela um pedestre, matando-o Negligncia: A falta de precauo.
Exemplo: Ao acender o cigarro, o condutor no presta ateno no veculo que est
cruzando em sua frente. A batida inevitvel, ocasionando ferimentos nos
passageiros do veculo da frente.
Impercia: A falta de aptido tcnica, terica ou prtica (inexperincia, inabilidade,
incapacidade, inaptido, etc).
Exemplo: O condutor que tenta dirigir um nibus. Por sua inexperincia e por no
possuir habilitao para isso, bate o nibus em um poste, ferindo os passageiros.
Omisso de Socorro
De acordo com o cdigo Penal, omisso de socorro significa:
Deixar de prestar assistncia, quando possvel faz-lo sem pessoal, criana
abandonada ou extraviada, ou pessoa invlida ou ferida, ao desamparo ou em grave
e iminente perigo; ou no pedir, nesses casos o socorro da autoridade pblica.
Pena: - deteno, de seis meses a um ano, ou multa, se o fato no constituir elemento
de crime mais grave.
502
Diretoria de RH
Embriagus
Pena: deteno de seis meses a trs anos, multas e suspenso ou proibio de se
obter a permisso ou a habilitao para dirigir veculo automotor.
Exemplo: O motorista estava dirigindo em estado de embriagus, causando pnico
aos pedestres.
Outros exemplos:
503
Diretoria de RH
1.5
Crimes de trnsito
Agora que voc j sabe o que crime e como ele se classifica, relataremos alguns
artigos do Cdigo de Trnsito Brasileiro relacionados com os aspectos penais:
"Art. 291. Aos crimes cometidos na direo de veculos automotores, previstos neste
Cdigo, aplicam-se as normas gerais do Cdigo Penal e do Cdigo do Processo o
Penal, se este Captulo no dispuser de modo diverso. bem como a Lei n. o 9.099, de
26 de setembro de 1995, no que couber.
"Art. 293. A penalidade de suspenso ou de proibio de se obter a permisso ou a
habilitao, para dirigir veculo automotor, tem a durao de dois meses a cinco anos"
"Art. 298. So circunstncias que sempre agravam as penalidades dos crimes de
transito ter o condutor do veculo cometido a infrao:
I -com dano potencial para duas ou mais pessoas ou com grande risco de grave dano
patrimonial a terceiros
II - utilizando o veiculo sem placas, com placas falsas ou adulteradas;
III - sem possuir Permisso para Dirigir ou Carteira de Habilitao;
IV - com Permisso para Dirigir ou Carteira de Habilitao de categoria diferente da do
veculo;
V - quando a sua profisso ou atividade exigir cuidados especiais com o transporte de
passageiros ou de cargas;
VI - utilizando veiculo em que tenham sido adulterados equipamentos ou
caractersticas que afetem a sua segurana ou o seu. Funcionamento de acordo com
os limites de velocidade prescritos nas especificaes do fabricante;
VII - sobre faixa de trnsito temporria ou permanente destinada a pedestres.
504
Diretoria de RH
505
Diretoria de RH
506
Diretoria de RH
Transporte
Dicas para transporte de pessoas e volumes
O transporte de pessoas e volumes em veculos deve obedecer s normas do Cdigo
de Trnsito Brasileiro.
Ateno especial aos tpicos abaixo:
507
Diretoria de RH
Movimentao de cargas
As empilhadeiras e guindautos tm considervel participao no ndice de acidentes,
inclusive quanto gravidade, seja de leso ou grandes perdas.
Nossa vida, assim como a de nossos companheiros, depende muito da maneira como
realizamos nosso trabalho.
A NR 11 (Transporte, Movimentao, armazenagem e manuseio de Materiais)
regulamenta as normas de Segurana para operao de Elevadores, Guindastes,
transportadores industriais e Mquinas Transportadoras.
Os equipamentos utilizados na movimentao de materiais, tais como elevadores de
carga, guindastes, pontes rolantes, talhas, empilhadeiras, guinchos, esteiras rolantes,
sero calculados e construdos de maneira que ofeream as necessrias garantias de
resistncia e segurana, e conservados em perfeitas condies de trabalho.
Especial ateno ser dada aos cabos de ao, cordas, correntes, roldanas e ganchos que
devero ser inspecionados, permanentemente, substituindo-se as suas partes defeituosas.
508
Diretoria de RH
Dicas de segurana
509
Diretoria de RH
Equipamentos operacionais
2.1
Broca guincho
Broca Guincho um equipamento montado em veculo de grande porte, projetado
para servios que requerem maior potncia hidrulica, como perfurao do solo.
Utilizao:
510
Diretoria de RH
Procedimentos de segurana
2.2
511
Diretoria de RH
2.2.1
2.2.2
512
Diretoria de RH
2.3
Cesta area
Definio:
Cesta Area um equipamento veicular isolado, dotado de brao mvel, que possui
comandos hidrulicos na caamba, projetado para que o operador tenha liberdade de
movimento durante sua utilizao.
Deve ser operada em posio estvel, desde que esteja estabilizada em piso firme e
nivelado.
Utilizao:
A Cesta Area foi desenvolvida para posicionar o operador/eletricista nos pontos de
trabalho acima do solo, em servios de manuteno e reparos de linhas pblicas.
Tipo articulado
Classe de tenso: 69 kv
Quantidade de cesta: 1
Altura mxima de trabalho: 12,16m
Capacidade de carga mxima por cesta: 130 kg sem forro de polietileno e 115kg
com forro de polietileno
Giro de 360 no contnuo
No caso de emergncia ou de pane no motor, pode- se girar o equipamento,
manualmente, usando uma chave direto na cremalheira* de giro, afastando o
equipamento da linha energizada.
Possui comandos inferior e superior e em alguns casos, engate para ferramentas,
sendo os comandos independentes.
513
Diretoria de RH
2.5
2.6
2.7
Tipo articulado
Classe de tenso: 69kv
Quantidade de cestas: 2
Quantidade de forro de polietileno:2
Altura mxima de elevao:15,33m
Altura mxima de trabalho: 17,50m
Capacidade de carga mxima por cesta: 130kg sem forro de polietileno e 115kg
com forro de polietileno
Giro: 360 contnuo
Estabilizadores do tipo articulado de acionamento hidrulico: 4
Tipo articulado
Classe de tenso: 69 kv
Quantidade de Cestas: 2
Quantidade de forro de polietileno: 2
Altura mxima de elevao: 14m
Altura mxima de trabalho: 15,5m
Capacidade de carga mxima por cesta: 130 kg sem forro de polietileno e 115 kg
com forro de polietileno
Giro 360 contnuo
Estabilizadores do tipo telescpico com direcionamento hidrulico: 2
Tipo articulado
Classe de tenso: 69kv
Quantidade de cesta: 1
Quantidade de forro de polietileno: 1
Altura mxima de elevao: 9,45m
Altura mxima de trabalho: 11m
Capacidade de carga mxima por cesta: 130kg sem forro de polietileno e 115kg
com forro de polietileno
Giro 360 no contnuo
514
Diretoria de RH
2.8
2.9
515
Diretoria de RH
2.10
2.11
516
Diretoria de RH
Importncia da manuteno e
conservao dos equipamentos
A fixao dos braos nos suportes de apoio atravs de cintos deve ser efetuada de maneira
adequada para evitar impactos decorrentes da folga existente no processo de fixao.
Procedimentos de segurana
517
Diretoria de RH
518
Diretoria de RH
519
Diretoria de RH
520
Diretoria de RH
521
Diretoria de RH
522
Diretoria de RH
523
Diretoria de RH
2.12
Guindauto
A funo primria do equipamento iar carga e transport-las de acordo com sua
tabela de limitaes mecnicas, os quais devero ser executados de acordo com as
normas de segurana.
Antes de iniciar os trabalhos, o operador dever fazer uma inspeo visual de toda
unidade, certificando-se de que ele est em condies de uso, principalmente a
localizao de vazamentos no sistema hidrulico (Plugs de Conexo, Mangueiras,
Pistes e Comandos).
2.12.1
Recomendaes
Operaes que Devem ser Evitadas
Danos Correspondentes
524
Diretoria de RH
525
Diretoria de RH
526
Diretoria de RH
2.13
2.13.1
Postes comuns
O transporte de postes em veculos montados com equipamento Munck feito
basicamente em caminhes de 6 toneladas com capacidade total para transporte de
5.700 kg, correspondente a:
3 postes pesados; ou
4 postes mdios; ou
8 postes leves.
12 postes leves; ou
10 postes mdios; ou
8 postes pesados.
Para que seja respeitada a limitao de peso dos veculos, deve-se planejar a
composio de cargas utilizando a tabela de peso de postes utilizados na Distribuio.
Carregamento de postes
O carregamento do veculo deve ser obedecer um planejamento de trajeto de modo que os
primeiros postes a serem descarregados sejam os ltimos a serem colocados no veculo.
No planejamento do transporte deve ser considerado que os postes de maior porte
sejam carregados primeiro.
527
Diretoria de RH
528
Diretoria de RH
Descarregamento do poste
Inspeo Geral
Nvel do Combustvel
Cabine e Carroceria
Macaco
Chave de Roda
Tringulo de Sinalizao
Extintor de Incndio
Documentos
Calos
529
Diretoria de RH
Inspeo do Motor
Inspeo na suspenso
Molas
Jumelos
Espigo
Estabilizador
Calibrao
Desgaste
Aperto das Rodas
Freio de Servio
Freio Estacionrio
Vlvula de Freio Auxiliar
Inspeo de transmisso
530
Diretoria de RH
Trincas
Avarias
A marcha r, quando necessria, deve ser efetuada com cautela e sempre com o
auxlio do ajudante.
531
Diretoria de RH
2.14
Orientaes gerais:
532
Diretoria de RH
2.15
Importante: Antes de fixar ou soltar o mosqueto do cinturo de segurana praquedista, o eletricista dever posicionar se no interior da plataforma, o mesmo, se
estiver na escada de acesso dever permanecer com a perna cruzada.
2.16
Embarcaes
Algumas empresas utilizam embarcaes prprias ou fretadas de terceiros, para
transporte de seus ocupantes e equipamentos, estas embarcaes devero ser
adequadas s condies do meio onde se deslocam.
533
Diretoria de RH
534
Diretoria de RH
Transporte em embarcaes
2.17
Recomendaes de
Segurana para pilotos de embarcaes
Capacitao, habilitao e autorizao
O condutor da embarcao, aqui denominado como eletricista marinheiro dever ser
capacitado e habilitado pela Capitania do Portos a e autorizado pela Empresa
considerado profissional autorizado para conduzir as embarcaes da Empresa,
aquele que atender os seguintes requisitos:
535
Diretoria de RH
Comunicao
Para navegao noturna ou em dias de intenso nevoeiro, o trajeto a ser realizado,
dever ser previamente programado atravs de GPS (Global Positioning System),
para direcionamento da rota da embarcao quando necessrio. As embarcaes
devero estar equipadas com aparelho de comunicao adequado, preferencialmente
marinizado, com acesso s faixas de rdio da Empresa.
Responsabilidades
Em todo deslocamento de navegao, obrigatrio presena de uma pessoa
denominada comandante, o qual ser responsvel pela embarcao e pelos seus
ocupantes, cabendo somente a ele o poder de deciso final sobre toda e qualquer
situao de emergncia relacionada embarcao utilizada.
Durante a realizao das atividades em terra, o comandante designar um profissional
que ter como papel principal vigiar a embarcao. Cabe a Empresa fornecer
subsdios que assegurarem ao comandante da embarcao o direito de adiar a
realizao de qualquer tarefa caso as medidas de segurana do mar, detectadas pelo
consenso dos demais integrantes da equipe, no forem satisfatrias.
536
Diretoria de RH
EPIs e ferramentas
Todos os tripulantes devero navegar munidos de uniforme adequado, durante o trajeto da
embarcao, os seus ocupantes devero ter fcil acesso ao colete salva-vidas aprovado
pela Marinha brasileira e ainda navegar munidos do mesmo. Em caso de chuva, dever ser
utilizado o uniforme impermevel composto de cala e jaqueta. Os demais EPIs tais como,
capacete, cinturo c/ talabarte e ferramentas de trabalho em geral no devero estar junto
ao corpo, durante o trajeto e sim acondicionados em local adequado.
537
Diretoria de RH
2.18
Pneus e rodas;
Condies dos aros;
Condies dos pneus;
Estepe.
Chave de roda;
Macaco;
Extintor de incndio;
Tringulo de sinalizao;
Cintos de segurana.
Sistema eltrico:
Luzes de freio;
Faris;
Lanternas;
Pisca;
Buzina;
Bateria;
Limpador de pra-brisa;
Luz de marcha r.
Carroceria:
538
Diretoria de RH
2.19
Manuteno de veculos
Conjunto de atividades tcnicas que tm por objetivo manter o veculo em perfeitas
condies de operao.
Atribuies/Responsabilidades do condutor
Itens a serem observados antes de operar o veculo
539
Diretoria de RH
540
Sinalizao e isolamento de
reas de trabalho
Diretoria de RH
Diretoria de RH
Sumrio
1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
Diretoria de RH
Sinalizao de segurana
A sinalizao de segurana consiste num procedimento padronizado destinado a
orientar, alertar e advertir as pessoas sobre os riscos ou condies de perigo
existentes, deve ser definida em projeto e tem como finalidade de:
Sinalizao de circuitos;
Travamentos e bloqueios;
Restries e impedimentos de acesso;
Delimitaes de rea;
reas de circulao de pessoas, carros e movimentao de carga;
Impedimento de reenergizao;
Equipamento ou circuito impedido.
541
Diretoria de RH
1.1
Finalidade
Destinada advertir as pessoas quanto ao perigo de ultrapassar reas delimitadas onde
haja a possibilidade de choque eltrico, devendo ser instalada em carter permanente.
1.2
Finalidade
Destinada a advertir sobre o perigo de exploso quando do contato de fontes de calor
com os gases presentes no ambiente. Ex: depsitos de inflamveis, salas de baterias.
A mesma ser afixada no lado externo do ambiente em questo.
542
Diretoria de RH
1.3
Finalidade
Destinada a alertar quanto obrigatoriedade do uso de determinado equipamento de
proteo individual.
1.4
Finalidade
Destinada a alertar quanto a necessidade do acionamento do sistema de exausto do
ambiente, antes de se adentrar, para retirada da concentrao de gases no local.
543
Diretoria de RH
1.5
Finalidade
Destinada a alertar a Operao, Manuteno e Construo quanto a necessidade de espera
de um tempo mnimo para fazer o Aterramento Temporrio de forma segura e iniciar os
servios. Ao confeccionar esta placa, o tempo de espera dever ser determinado, de acordo
com a especificidade do equipamento/local onde a placa ser instalada.
Finalidade
Advertir quanto ao perigo de choque eltrico ao adentrarem na rea delimitada. Instalada
nos muros e cercas externas das instalaes com equipamentos energizados.
544
Diretoria de RH
1.6
Finalidade
Advertir quanto ao perigo de choque eltrico. Instalada nas torres de transmisso.
A sinalizao de segurana deve atender entre outras as situaes a seguir:
Placa: Tagout/Lockout
545
Diretoria de RH
Finalidade
Sistema utilizado que permita as pessoas saber que o dispositivo est bloqueado, que no
deve ser operado, que o boto no deve ser apertado e/ou a alavanca no deve ser
acionada, de forma clara e objetiva garantindo a permanente identificao do equipamento.
546
Diretoria de RH
1.7
547
Diretoria de RH
548
Diretoria de RH
Diretoria de RH
Sumrio
1
Introduo........................................................................................................ 549
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
Segurana........................................................................................................ 552
1.6.1 O conceito das causas mltiplas ........................................................... 553
1.6.2 As mltiplas fontes-causas-controles .................................................... 553
1.7
1.8
Materiais........................................................................................................... 555
1.9
Diretoria de RH
1.1
Introduo
A ocorrncia de um acidente ou incidente raramente ocasionado apenas por um
fator, mas sim por um conjunto de eventos que acabam levando a uma perda.
O tipo e o grau dessas perdas variam de acordo com a gravidade de seus efeitos, que
podero ser insignificantes ou catastrficos, gerando custos para a empresa.
NOTA: Voc sabia que esses custos ocasionados por um acidente ou incidente so
muito maiores do que apenas os custos de um tratamento mdico e da indenizao
do trabalhador?
549
Diretoria de RH
1.2
Definies
Perda Dano que pode ser causado s pessoas, propriedade, ao processo, ao
produto ou ao meio ambiente.
Perigo uma condio com potencial de perda ou de acidentes
Risco a avaliao do perigo, combinado com a probabilidade de um evento
especifico ocorrer, combinado com a gravidade/severidade se houver a ocorrncia.
1.3
Controle de perdas
Qualquer ao que se faa para reduzir as perdas provenientes dos riscos puros do
negcio. Inclui:
1.4
Acidentes
So eventos no desejados, que resultam em danos pessoa, propriedade ou perda
no processo ou ao meio ambiente.
o resultado do contato com substncia ou fonte de energia (qumica, trmica, acstica,
mecnica, eltrica, etc) acima da capacidade limite do corpo humano ou de uma estrutura.
550
Diretoria de RH
Dois profissionais ao mesmo tempo na escada, realizavam a abertura da base fusvel. Este
procedimento causou a morte de um dos profissional e leso grave no outro, a quebra da
escada e a quebra de equipamentos como: vara de manobra, basto e LB. (Foto 1)
1.5
Incidentes
So eventos no desejados que poderiam ou podem resultar em um dano pessoa,
propriedade ou perda do processo ou no meio ambiente. (Foto 2)
O dano pessoa resulta do contato, um corte, uma queimadura, uma escoriao, uma
fratura, uma alterao ou interferncia na funo normal do corpo.
O dano propriedade resulta em incndio, destruio, deformao de ferramentas,
equipamentos, mquinas, etc.
551
Diretoria de RH
Profissional exposto a risco de queda, por no estar utilizando equipamento adequado, Cesta
Metropolitana e cinto de proteo para trabalho em alturas. Alm disso, no utilizando culos
de proteo, possibilitando a projeo de partculas.
Uma outra definio se faz importante, quando falamos em perdas ou danos para a
empresa: a Segurana.
1.6
Segurana
o controle das perdas acidentais, isto , uma condio de sentir-se seguro com
relao dor, leso ou perda. (Foto 3)
Esta definio inclui tanto a preveno de acidentes, quanto a manter as perdas no
mnimo, quando elas ocorrem.
Profissional realizando atividade de Linha Viva, devidamente equipado com: culos de
proteo, capacete, luvas de classe e cobertura, manga isolante. Alm disso, est
realizando o trabalho com toda a rede isolada.
552
Diretoria de RH
1.6.1
1.6.2
As mltiplas fontes-causas-controles
A combinao de fatores e causas ocorre ao mesmo tempo sob circunstncias
precisas para que estes eventos indesejveis ocorram.
Controlar ou prevenir as causas das perdas por acidentes possvel, independente da
complexidade que o problema possa ter.
Os administradores comeam a aceitar que os incidentes so causados e no so produtos
do acaso, portanto, as causas das perdas podem ser determinadas e controladas.
553
Diretoria de RH
1.7
Equipamento
Este elemento inclui todas as ferramentas e mquinas com que as pessoas trabalham,
diretamente ou que se encontram ao seu redor.
Esto ainda inclusos neste elemento:
Mquinas fixas;
Veculos;
Aparatos para o manuseio de materiais;
Ferramentas manuais;
Equipamentos de proteo;
Utenslios pessoais, etc.
554
Diretoria de RH
Tamanho;
Alcance;
Extenso de movimentos;
Capacidade de percepo;
Reao a respostas;
Limites de tenso (estresse).
1.8
Materiais
Este elemento inclui as matrias primas, os produtos qumicos e outras substncias
que as pessoas usam, trabalham e processam.
Correspondem a uma outra fonte importante de perda, derivada dos acidentes com
danos propriedade, como:
Derramamentos;
Corroses;
Incndios e
Exploses.
555
Diretoria de RH
1.9
Meio ambiente
Este elemento inclui todos os aspectos ao redor de prdios e recintos, ao redor de
pessoas, equipamentos e materiais.
Esto inclusos ainda nesse elemento:
Absentesmo;
Produtos e servios de baixa qualidade;
Perda da produtividade.
Uma administrao efetiva de cada elemento e sua interao com os outros elementos do
sistema um dos meios mais eficazes no controle efetivo de acidentes e/ou incidentes.
Eles devem ser levados em considerao, quando se investigam acidentes e
incidentes e principalmente quando se desenvolvem e implementam medidas
preventivas e corretivas.
556
Diretoria de RH
1.9.1
FALTA DE
CONTROLE
-Programa
Inadequado
-Padres
do Programa
CAUSAS
BSICAS
CAUSAS
IMEDIATAS
Fatores
Pessoais
Atos
&
Condies
Abaixo do
Padro
Fatores de
Trabalho
ACIDENTE
E
INCIDENTE
Contato
com
Energia
Ou
Substncia
PERDA
Pessoa
Propriedade
Produto
Meio ambiente
Servios
C
u
m
1.9.2
Falta de controle
A falta de controle o princpio da seqncia de fatores causais que originam um
acidente, que dependendo de sua gravidade, pode gerar poucas ou muitas perdas.
Por isso, o controle uma das funes essenciais em uma administrao efetiva, no
importando o segmento que ela tiver.
Um bom administrador deve utilizar-se sempre de planejamento, organizao, direo
e controle de suas principais funes.
Ele deve conhecer os padres, planejar e organizar o trabalho, de modo a satisfazlos e guiar seu grupo de trabalho na satisfao e cumprimento desses padres.
Avaliar seu prprio desempenho e o dos outros, avaliar os resultados e as
necessidades e corrigir de forma construtiva o desempenho das mesmas.
557
Diretoria de RH
1.10
Causas bsicas
As causas bsicas so as doenas por trs dos sintomas, isto , so as razes de
ocorrerem os atos e condies abaixo do padro.
Tambm so chamadas de causas razes, causas reais, causas indiretas, causas
fundamentais ou de contribuio de um acidente ou incidente.
Geralmente so bem evidentes, mas para se ter um controle administrativo eficiente,
faz-se necessrio um pouco mais de investigao sobre elas.
Com este conhecimento pode-se explicar porque as pessoas cometem prticas abaixo
dos padres e porque essas condies existem.
importante considerarmos tambm, duas categorias de causas imediatas, os fatores
pessoais e os fatores de trabalho (ambiente de trabalho), que so exemplificadas a seguir:
558
Diretoria de RH
Fatores pessoais
Tenso Fsica/Fisiolgica
Leso ou enfermidade;
Fadiga devido carga ou durao das tarefas;
Fadiga devido falta de descanso;
Fadiga devido sobrecarga sensorial;
Exposio a riscos contra a sade;
Exposio a temperaturas extremas;
Insuficincia de oxignio;
Variaes na presso atmosfrica;
Restrio de movimento;
Insuficincia de acar no sangue;
Drogas.
559
Diretoria de RH
Tenso Mental/Psicolgica
Sobrecarga emocional;
Fadiga devido carga ou limitaes de tempo da tarefa mental;
Demanda extrema na tomada de decises/julgamento;
Rotina, monotonia, demanda de vigilncia eventual;
Exigncia de uma concentrao/percepo profunda;
Atividades insignificantes ou degradantes;
Ordens confusas;
Solicitaes conflituosas;
Preocupao com problemas;
Frustraes;
Doenas Mentais.
Falta de Conhecimento
Falta de experincia;
Orientao deficiente;
Treinamento inicial inadequado;
Atualizao de treinamento inadequado;
Ordens mal interpretadas.
Falta de Habilidade
Instruo inicial insuficiente;
Prtica insuficiente;
Operao espordica;
Falta de preparao.
Motivao Deficiente
O desempenho abaixo do padro mais gratificante;
O desempenho padro causa desagrado;
Falta de incentivos;
Demasiadas frustraes;
Falta de desafios;
No existe interesse em otimizar tempo ou esforo
No existe interesse em evitar o desconforto;
No existe interesse em sobressair;
Presso indevida dos companheiros;
Exemplo imprprio de superviso;
Retro alimentao inadequada de desempenho;
Falta de reforo positivo para o comportamento correto;
Falta de incentivos de produo.
560
Diretoria de RH
Engenharia Inadequada
Avaliao insuficiente das exposies a perdas;
Considerao deficiente quanto aos fatores humanos/ergonmicos;
Padres, especificaes e/ou critrios de projeto inadequados;
Controle e inspees inadequados das construes;
Avaliao deficiente da condio conveniente de operao;
Monitorizao deficiente para iniciar uma operao;
Avaliao insuficiente relativa a mudanas.
Traduo para a lngua apropriada;
Reforo mediante sinais, cdigos de cores e ajudas no trabalho.
Manuteno inadequada dos padres:
Trajetria do fluxo de trabalho;
Atualizao;
Controle do uso de padres/procedimentos/regulamentos.
Compra Inadequada
Especificaes deficientes quanto s requisies;
Pesquisa insuficiente relativa aos materiais/equipamentos;
Especificaes deficientes dos vendedores;
Modo ou via de transporte inadequada;
Inspees de recebimento e aceitao deficientes;
Comunicao inadequada das informaes sobre segurana e sade;
Manejo inadequado de materiais;
Armazenamento inadequado de materiais;
Transporte inadequado de materiais;
Identificao deficiente dos itens perigosos;
Sistemas deficientes de recuperao e/ou eliminao de dejetos.
561
Diretoria de RH
Manuteno Inadequada
Aspectos preventivos inadequados para:
Avaliao de necessidades;
Lubrificao e servio;
Ajuste/montagem;
Limpeza ou polimento.
Aspectos corretivos inadequados para:
Comunicao de necessidades;
Programao de trabalho;
Reviso de peas;
Substituio de partes.
Uso e Desgaste
Planejamento inadequado do uso;
Prolongamento excessivo da vida til;
Inspeo e/ou controle inadequado;
Carregamento ou proporo de uso excessivo;
Manuteno inadequada;
Uso de pessoas no qualificadas ou sem preparao;
Uso de propsitos errados.
Abuso e Maltrato
Permitidos pela superviso:
Intencional;
Sem inteno
No permitidos pela superviso:
562
Diretoria de RH
Intencional;
Sem inteno
1.10.1
Causas imediatas
As causas imediatas so as circunstncias que precedem imediatamente o contato e
que podem ser vistas ou sentidas.
So tambm chamadas de atos inseguros (comportamentos que poderiam permitir a
ocorrncia de um acidente) ou de condies inseguras (circunstncias que poderiam
permitir a ocorrncia de um acidente).
Atualmente, utiliza-se os termos prticas abaixo dos padres e condies abaixo dos padres.
Esses termos relacionam as prticas e as condies com um padro, uma base para
medio, avaliao e correo e diminuem o estigma acusador do termo ato inseguro.
Ampliam a definio de controle de acidentes para controle de perdas, incluindo o
controle de segurana, qualidade, eficincia e custos.
As prticas e condies abaixo dos padres manifestam-se dos seguintes modos:
563
Diretoria de RH
1.11
Acidentes e incidentes
Os incidentes so eventos que antecedem as perdas, isto , so os contatos que
causam ou poderiam causar uma leso ou dano.
Quando se permite que tenham condies abaixo do padro ou atos abaixo do
padro, aumentam as chances de ocorrerem incidentes.
Essas condies so causas potenciais de acidentes, que provocam os contatos e
trocas de energia que causam danos s pessoas, propriedade e/ou ao processo.
Existem os tipos mais comuns de transferncia de energia, como listado pela
American Standard Accident Classification Code apresentados abaixo:
564
Diretoria de RH
1.12
Perdas
As perdas so os resultados de um acidente, que geram vrios tipos de perdas: s
pessoas, propriedade, aos produtos, ao meio ambiente e ao servio.
O tipo e o grau dessas perdas depender da gravidade de seus efeitos, que podem
ser insignificantes ou catastrficos.
Depender tambm das circunstncias casuais e das aes realizadas para minimizar
as perdas como:
Minimizar os efeitos de uma perda acidental fazer uso dos aspectos humanos e
econmicos, motivando o controle dos acidentes que do origem s perdas.
Quando essa prtica no aplicada, aumentam-se as chances de ocorrerem diversos tipos
de perdas, que ocasionam vrios custos empresa como os exemplificados a seguir:
1.13
Perdas de acidentes
565
Diretoria de RH
Tempo do Facilitador
O tempo do Facilitador que se soma ao acidente, inclui:
Assistncia ao trabalhador ferido;
Investigar a causa do acidente, i.e., investigao inicial, acompanhamento, pesquisa
sobre como prevenir a repetio, etc;
Planejar a continuao do trabalho, obter material novo, reprogramar;
Selecionar e treinar novos trabalhadores, incluindo a solicitao de candidatos ao
posto, suas avaliaes, treinamento do empregado novo ou transferido;
Preparar o relatrio do acidente, i.e., relatrio de leses; relatrio de danos
propriedade, relatrio de incidentes, relatrios das anomalias, dos acidentes de
veculos, etc;
Participar das audincias sobre o acidente.
Perdas Gerais
Perde-se tempo de produo devido ao transtorno, choque, ou distintas
manifestaes de trabalhadores, baixa de rendimento e pelos comentrios;
Produzem-se perdas como resultado das paradas de mquinas, veculos, plantas,
instalaes, que podem ser temporrias ou de longo prazo e afetar equipamentos
e cronogramas relacionados;
A produtividade do trabalhador ferido freqentemente reduzida aps o retorno
ao trabalho, devido s restries de trabalho, reduo de sua eficincia, aos
impedimentos fsicos, s muletas, gessos, etc;
A perda de novos negcios e de prestgio, publicaes negativas, problemas na
obteno de novas contrataes, so perdas tpicas do caso;
Surgem gastos adicionais legais devido a processos judiciais com relao aos
benefcios de indenizaes, demandas de responsabilidade civil, que requerem
contratao de servios legais, alm dos gastos com agentes de seguro que esto
includos nos custos diretos;
Os custos podem aumentar devido s reservas de seguro e aos itens que
aumentam os impostos e que correspondem, respectivamente, s pequenas
porcentagens anuais de perdas brutas, assim como os impostos baseados nos
valores em dlares das perdas que esto amarradas as reservas;
Devem incluir itens variados adicionais, que podem ser especficos para certas
operaes e que so apropriados para casos especficos de acidente.
Perdas de Propriedade
Gastos no fornecimento de equipamentos e recursos de emergncia;
Custo de equipamentos e materiais, como conseqncia da recuperao ou
restaurao devido ao uso acima do normal;
Custo de material para reparo e peas de reposio;
Custo de tempo de reparo e de substituio de equipamentos em termos de perda
de produtividade e atraso na manuteno planejada de outros equipamentos;
Custo de aes corretivas que no sejam as de reparo;
Perdas pela reposio de partes sobressalentes em estoque para os
equipamentos destrudos;
Custos proporcionais de equipamentos de resgate e de emergncia;
Perda de produo durante o perodo de recuperao do empregado,
investigao, limpeza, reparo e certificao.
566
Diretoria de RH
1.13.1
Outras Perdas
Penalidades, multas, citaes por embargo.
1.13.2
Controle de pr-contato
A etapa de Pr-contato inclui tudo o que se faz para desenvolver e por em prtica um
programa para evitar riscos.
Sua meta a preveno do controle, isto , que ocorram perdas e utiliza-se de
planejamento de aes para minimiz-las quando ocorrem.
1.13.3
Controle de contato
A etapa de Controle de Contato consiste em medidas de controle que surtem efeito
justo no momento que ocorre o acidente e/ou incidente.
Essas medidas tem como objetivo, reduzir a quantidade de energia trocada ou o
contato destrutivo no exato instante em que ocorra um acidente e/ou incidente.
567
Diretoria de RH
568
Diretoria de RH
1.14
Controle de ps-contato
A etapa de Controle de Ps-contato consiste no controle das perdas, depois que o
acidente ocorreu.
Este controle pode ser feito das seguintes maneiras:
1.14.1
1
10
30
600
569
Diretoria de RH
Leses menores
Qualquer leso relatada que no for sria
O iceberg dos
custos produzidos pelos acidentes
O clculo dos custos das perdas devido a acidentes, somente em termos de leses e
doenas ocupacionais contemplar apenas uma frao dos custos identificveis.
Os acidentes custam dinheiro, se as pessoas se ferem ou no, e os custos com as
leses ou doenas so uma parte relativamente pequena dos custos totais.
570
Diretoria de RH
O Iceberg abaixo ilustra a melhor informao disponvel sobre esses custos, que esto
muito alm dos custos com os primeiros socorros.
$1
Mdicos
Custos de compensao (custos
segurados)
$ 5 a $ 50
Custos documentados de danos
propriedade (sem seguro)
$1 a $3
Custos variados
(sem seguro)
571
Diretoria de RH
1.15
Custos documentados de
danos propriedade (sem seguro)
1.16
Danos a estruturas;
Danos a equipamentos e ferramentas;
Danos a produtos e materiais;
Interrupes e atrasos de produo;
Custos legais;
Despesas com equipamentos e provises de emergncia;
Aluguel de equipamentos de substituio.
Tempo de investigao;
Salrios pagos por perda de tempo;
Custos de contratar e/ou preparar pessoal de substituio;
Horas extras;
Tempo extra de superviso;
Tempo de andamento administrativos;
Menor produo do trabalhador acidentado aps retorno;
Perda de prestgio e de possibilidades de fazer negcios.
572
Responsabilidades
Diretoria de RH
Diretoria de RH
Sumrio
1
1.2
1.3
1.4
Diretoria de RH
Responsabilidade civil e
criminal no acidente do trabalho
Quem tem o poder, tem o dever correspondente. Quem cria o risco, tem o dever de
evitar o dano. No sou eu que quero, a norma que exige. Quem cria o perigo, ainda
que no tenha culpa, Tem o dever de elimin-lo.
1.1
Responsabilidade civil
Se assim , para quem cria o perigo, mesmo que no tenha culpa, com muito maior
razo haver de ser responsabilizado quem cria ou mantm em locais de trabalho,
exposio de pessoas, movimentos, mquinas, irradiao ou escoamento, algo que
seja fonte de perigo.
Constituio federal
Captulo II dos Direitos Sociais
Art.6: So direitos sociais a educao, a sade, o trabalho, o lazer, a segurana, a
previdncia social, a proteo maternidade, infncia e assistncia aos
desamparados, na forma desta Constituio.
Art.7: So direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, alm de outros que visem a
melhoria da sua condio social.
XXII - Reduo dos riscos inerentes ao trabalho, por meio de Normas de Sade,
Higiene e Segurana.
XXVIII Seguro contra acidentes de trabalho, a cargo do empregador, sem excluir a
indenizao a que este est obrigado, quando incorrer em dolo ou culpa.
573
Diretoria de RH
1.1.1
Responsabilidade
A vontade
A vontade do indivduo se manifesta atravs de seus atos, que podem ser lcitos
ou ilcitos
Lcitos
Ilcitos
Manifestao ou omisso de vontade que se ope a lei, que possam violar direito
ou causar prejuzo a outrem, podendo gerar responsabilidade civil ou penal ou
ambas, concomitantemente.
O Doloso
O Culposo
574
Diretoria de RH
1.1.2
O ilicito
Pode ser por ao ou omisso, voluntrio ou involuntrio.
Voluntrio = Doloso
Involuntrio = Culposo
575
Diretoria de RH
1.1.3
Culpa In Eligendo:
Quando provm da falta de cautela ou providncia na escolha de preposto ou pessoa
a quem confiada a execuo de um ato, ou servio.
Caracteriza-se, exemplificadamente, o fato de admitir ou de manter o preponente a
seu servio, o empregado no legalmente habilitado ou sem as aptides requeridas,
ou preposto.
Exemplo:
1.1.4
Culpa In Vigilando:
a que origina da inexistncia de fiscalizao por parte do patro sobre a atividade de
seus empregados ou prepostos.
Exemplo:
Imprudncia:
576
Diretoria de RH
Impercia:
1.1.5
Culpa In Comitendo:
quando o empregado pratica ato positivo (doloso ou culposo), na forma de
imprudncia.
Exemplo:
1.1.6
Culpa In Omitendo
a que tem como fonte de absteno, a negligncia.
Exemplo:
Responsabilidade extra-contratual
pressupostos:
Exemplo:
Vtima que executa uma solda eltrica sem utilizao dos seus equipamentos de
proteo individual;
577
Diretoria de RH
1.2
Cdigo civil
Em resumo:
578
Diretoria de RH
Dano
Quem causa dano a algum obrigado a repar-lo
O dano o elemento fundamental para configurar a responsabilidade civil. podemos
classificar em trs tipos: corporal ou pessoal, material e imaterial ou consecutivos.
Corporal - toda e qualquer doena ou dano corporal sofrido p/ pessoa fsica, inclusive
morte ou invalidez.
Material - qualquer dano fsico propriedade tangvel (que pode ser tocada), como a
deteriorizao ou destruio de objetos, substncias ou animais.
Imaterial ou consecutivo - todo e qualquer dano pecunirio resultante da privao de
um direito, da interrupo de uma atividade ou da perda de um benefcio.
579
Diretoria de RH
580
Diretoria de RH
A falta de ateno
Quanto as normas de segurana (circulares, manuais, instrues normativas,
instrues tcnicas), podem acarretar penalidades civis e criminais.
Cdigo civil diz que:
NINGUM SE ESCUSA DE CUMPRIR A LEI, ALEGANDO QUE NO A CONHECE.
Em casos de prejuzos materiais, leses corporais ou morte por acidente do trabalho,
todo ou qualquer empregado, independente de posio hierrquica, estar sujeito por
responsabilidade civil a reparar os danos, atravs do pagamento de indenizaes a
dependentes, ou ao prprio acidentado diretamente, ou a empresa, por ao
regressiva, se caracterizado a culpa no acidente.
O mesmo ocorre quanto a responsabilidade criminal, porm esta se aplica somente a
pessoa e no a empresa, resultando em deteno ou recluso, de acordo com as
circunstncias em que se deu o evento.
O dispositivo legal de maior alcance na rea de preveno dos infortnios do trabalho :
581
Diretoria de RH
Este artigo permite a instaurao do processo criminal mesmo sem ocorrer qualquer
acidente, bastando que haja situao de grave e iminente perigo sade a vida do
trabalhador.
I Se resulta a morte do trabalhador:
1.3
Resumo
A responsabilidade civil da empresa, por acidente do trabalho, fica caracterizada
desde que exista relao perfeita do evento com uma das seguintes condies:
582
Diretoria de RH
583
Diretoria de RH
1.4
Segurana do trabalho
UMA SOCIEDADE EM DESENVOLVIMENTO NO
PODE ACEITAR OCORRNCIA DE TRAGDIAS.
DEVE PREVEN-LAS E NO LAMENT-LAS. PARA ISTO A DIVULGAO DE
SEGURANA IMPORTANTE, MAS A PARTICIPAO DE TODOS MAIS
IMPORTANTE.
(JOHN F. KENNEDY )
584
Diretoria de RH
Viso:
Ser lder global reconhecido de prticas progressivas, da melhor
qualidade de Segurana e Sade.
um
sistema
que
facilita
atividades
incluindo
organizacional,
planejamento,
da
estrutura
atividades
de
responsabilidades,
recursos
implementar,
para
desenvolver,
atingir,
analisar
Como Corrigir,
Adequar, ou
Melhorar!
4.6
Criar
Analisar /
Agir
Planejar
A P
Estamos
Realizando
Conforme o
Planejado?
4.5.1, 4.5.2, 4.5.3,
4.5.4, 4.5.5
C D
Avaliar
Executar
Monitorar
Pol
Poltica de Meio Ambiente, Sa
Sade e Seguran
Segurana do Trabalho do
Grupo AES no Brasil
Pol
Poltica de Meio Ambiente, Sa
Sade e Seguran
Segurana do Trabalho do
Grupo AES no Brasil
PREVENO: Atuar com foco na preveno de acidentes, incidentes, doenas
ocupacionais, danos ambientais e poluio.
Pol
Poltica de Meio Ambiente, Sa
Sade e Seguran
Segurana do Trabalho do
Grupo AES no Brasil
RESPONSABILIDADE SOCIAL: Ter como objetivo prioritrio das aes o benefcio a
todas as comunidades com as quais o Grupo AES se relaciona.
Pol
Poltica de Meio Ambiente, Sa
Sade e Seguran
Segurana do Trabalho do
Grupo AES no Brasil
CONSCIENTIZAO: Assegurar que seus colaboradores e parceiros estejam
M6
informados, conscientizados e capacitados, motivando-os a assumir uma postura
adequada para evitar e atuar em situaes de riscos a sade, a segurana e em
potenciais impactos ambientais decorrentes de suas atividades.
Slide 10
M6
colaboradores e parceiros
M071841; 14/9/2005
Pol
Poltica de Meio Ambiente, Sa
Sade e Seguran
Segurana do Trabalho do
Grupo AES no Brasil
MELHORIA CONTNUA: Planejar, projetar e desenvolver suas atividades aprimorando
continuamente a performance das operaes, monitorando, de forma pr-ativa,
M7
indicadores de sade ocupacional, segurana do trabalho e meio-ambiente, e aplicando
tecnologias, processos e insumos que minimizem os riscos ao trabalhador e impactos ao
meio ambiente, visando a sade e a segurana dos colaboradores, das empresas
parceiras e da comunidade.
1. Adoo de Kits de Emergncia
Ambiental;
2. Substituio de estopas pelas toalhas
industriais;
3. Programa de Eficincia Energtica;
4. Adoo de Uniformes que aumentam a
segurana nas atividades;
5. Atualizaes do PCMSO;
6. Uso de Novas Tecnologias.
Pol
Poltica de Meio Ambiente, Sa
Sade e Seguran
Segurana do Trabalho do
Grupo AES no Brasil
RESPEITO AOS RECURSOS NATURAIS: Usar de forma racional e sustentvel os
recursos naturais necessrios aos processos sob responsabilidade da AES no Brasil.
Slide 11
M7
trabalhador
colaborador
parceiros
comunidade
M071841; 14/9/2005
Pol
Poltica de Meio Ambiente, Sa
Sade e Seguran
Segurana do Trabalho do
Grupo AES no Brasil
GERENCIAMENTO DE EMISSES: Mitigar os impactos decorrentes de suas
atividades, reduzindo suas emisses para o meio ambiente e para o ambiente de
trabalho, buscando solues econmica e tecnicamente sustentveis.
Pol
Poltica de Meio Ambiente, Sa
Sade e Seguran
Segurana do Trabalho do
Grupo AES no Brasil
FORNECEDORES E CONTRATADOS: Atuar em parceria com seus fornecedores e
M8
contratados, orientando-os e estabelecendo critrios para o atendimento aos requisitos
de
sade, segurana e meio ambiente, na prestao de servios.
Legislao
Sociedade/
Cliente
Tecnologia
Aprendizagem
Organizacional
Slide 14
M8
fornecedores e contratados
M071841; 14/9/2005
Pol
Poltica de Meio Ambiente, Sa
Sade e Seguran
Segurana do Trabalho do
Grupo AES no Brasil
COMUNICAO: Fomentar programas de conscientizao, educao ambiental, sade e
segurana, junto comunidade na qual a empresa est inserida, apoiando o
M9
desenvolvimento de projetos que atendam a expectativas das partes interessadas, e manter
uma comunicao aberta e permanente, atravs da divulgao de suas prticas e
desempenho.
Internet e Intranet
Campanhas de segurana externa
Campanhas internas de sade
Eletropaulo na Comunidade
Regularizao de clandestinos
Parcerias com ONGs e rgo Pblicos
Panfletos, Banners, Posters, Cartazes.
Pol
Poltica de Meio Ambiente, Sa
Sade e Seguran
Segurana do Trabalho do
Grupo AES no Brasil
COMPROMISSO COM A LEGISLAO: Operar e manter todas as Unidades, garantindo o
cumprimento da legislao aplicvel a sade, segurana e meio ambiente, bem como o
atendimento a outros requisitos pertinentes a suas atividades.
1.
2.
3.
4.
Slide 15
M9
M071841; 14/9/2005
Pol
Poltica de Meio Ambiente, Sa
Sade e Seguran
Segurana do Trabalho do
Grupo AES no Brasil
4.3.1 -IDENTIFICA
IDENTIFICAO DE PERIGOS, AVALIA
AVALIAO DE RISCOS E
DETERMINA
DETERMINAO DE CONTROLE
Segurana e Sade do Trabalho Condies e fatores que afetam, ou poderiam
afetar, a segurana e a sade de funcionrios ou outros trabalhadores (incluindo
trabalhadores temporrios e pessoal terceirizado), visitantes ou qualquer outra pessoa
no local de trabalho.
Incidente Evento relacionado ao trabalho no qual uma leso ou doena
independentemente da gravidade ou fatalidade ocorreu ou poderia ter ocorrido.
Nota 1 Um acidente um incidente que resultou em leso, doena ou fataliade
Nota 2 Um incidente no qual no ocorre leso, doena ou fatalidade pode tambm ser
denominada um quase acidente, quase perda, ocorrncia anormal ou oorrncia perigosa.
Nota 3 Uma situao de emergncia ( um tipo particular de incidente).
Doena Condio fsica ou mental adversa indentificvel, oriunda de, e/ou agravada
por, uma atividade laboal e/ou situao relacionada ao trabalho.
Slide 17
M10
M071841; 14/9/2005
4.3.1 -IDENTIFICA
IDENTIFICAO DE PERIGOS, AVALIA
AVALIAO DE RISCOS E
DETERMINA
DETERMINAO DE CONTROLE
Perigo Fonte, situacao ou atividade com potencial para provocar danos em
termos de lesoes pessoasis ou doencas das pessoas, ou combinacao dos mesmos;
Risco Combinacao da probabilidade de um evento perigoso ou exposicao com
a gravidade de lesao ou doenca que pode ser causada pelo evento ou exposicao;
Avaliao de risco Processo de valiao da magnitude de um risco, levandose em considerao a adequao dos controles existentes, e de deciso se o risco
aceitvel ou no.
Melhoria contnua Processo recorrente de aprimoramento do Sistema e
Gesto da SSO, visando atingir melhorias no desempenho global de Segurana e
Sade Ocupacional, de acordo com a poltica de SSO da oganizao.
4.3.1 -IDENTIFICA
IDENTIFICAO DE PERIGOS, AVALIA
AVALIAO DE RISCOS E
DETERMINA
DETERMINAO DE CONTROLE
Procedimento para identificao contnua de perigos e
avaliao de riscos e a implementao das medidas de controle
necessria.
Para todos os colaboradores saberem quais os perigos, danos
e os controles existentes, que esto expostos nos processos;
atividades e tarefas executadas na AES Eletropaulo;
Definir os nveis de riscos, para o estabelecimento de aes de
gerenciamento;
Proporcionar melhoria contnua do Sistema de Gesto de
Segurana e Sade Ocupacional, por meio das aes de
gerenciamento estabelecidas.
4.3.1 -IDENTIFICA
IDENTIFICAO DE PERIGOS, AVALIA
AVALIAO DE RISCOS E
DETERMINA
DETERMINAO DE CONTROLE
4.3.1 -IDENTIFICA
IDENTIFICAO DE PERIGOS, AVALIA
AVALIAO DE RISCOS E
DETERMINA
DETERMINAO DE CONTROLE
4.3.1 -IDENTIFICA
IDENTIFICAO DE PERIGOS, AVALIA
AVALIAO DE RISCOS E
DETERMINA
DETERMINAO DE CONTROLE
1 Identificar o Processo, Atividade e Tarefa
2 Identificar qual o perigo e o possvel dano
3 - Indicar a freqncia de realizao da tarefa
4.3.1 -IDENTIFICA
IDENTIFICAO DE PERIGOS, AVALIA
AVALIAO DE RISCOS E
DETERMINA
DETERMINAO DE CONTROLE
6 - Probabilidade: a possibilidade de ocorrncia do dano levando-se em considerao
os controles existentes.
4.3.1 -IDENTIFICA
IDENTIFICAO DE PERIGOS, AVALIA
AVALIAO DE RISCOS E
DETERMINA
DETERMINAO DE CONTROLE
7 - Severidade: a magnitude do dano levando-se em considerao as conseqncias
segurana e sade do colaborador.
4.3.1 -IDENTIFICA
IDENTIFICAO DE PERIGOS, AVALIA
AVALIAO DE RISCOS E
DETERMINA
DETERMINAO DE CONTROLE
8 - Nvel de Risco: Os riscos so avaliados segundo a probabilidade de ocorrncia e
a severidade potencial do dano, conforme indicado na tabela abaixo:
4.3.1 -IDENTIFICA
IDENTIFICAO DE PERIGOS, AVALIA
AVALIAO DE RISCOS E
DETERMINA
DETERMINAO DE CONTROLE
9 - Definir as aes aplicveis, conforme diretrizes definidas para cada nvel de Risco:
4.3.3
4.3.3 OBJETIVOS E PROGRAMAS
4.3.3
4.3.3 OBJETIVOS E PROGRAMAS
1)
2)
3)
4)
4.3.3
4.3.3 OBJETIVOS E PROGRAMAS
1)
Pessoal Prprio:
TF (NBR) 2,5
TG (NBR) 50
LTA 19
Fatal 0
Pessoal Contratado:
TF 5,0
TG 388
LTA 49
Fatal 0
4.3.3
4.3.3 OBJETIVOS E PROGRAMAS
2) Reduzir os acidentes com pblico
Palestras em escolas, entidades, comunidades e empresas
Utilizao de "Carros de Som
Incluir mensagens nas contas de energia
Reduzir a quantidade
dos acidentes em 10 %
menos que 2006
Reunies com entidades de ensino estaduais e municipais realizar convnios com a finalidade de formarmos parceria de
formao de multiplicadores com os professores
Campanhas publicitrias envolvendo anncios em outdoors,
rdios, jornais, etc
Palestras aos leituristas, entregadores de contas, equipes de
corte religa, ligao nova para que orientem e registrem os
locais de riscos.
Em todos os eventos patrocinados pela AES Eletropaulo inserir
mensagens de segurana e distribuies de folders de
segurana (ex. Domingo show).
4.3.3
4.3.3 OBJETIVOS E PROGRAMAS
3) Implementar o Sistema de Gesto de Segurana e Sade Ocupacional
(SGSSO) com base nos requisitos da OHSAS 18001
Divulgaao do SGSSO
Consolidaao das Planilhas de Identificaao de Riscos e Perigos
Treinamentos do SGSSO
Auditorias Internas
Tratamento das No
conformidades
4.3.3
4.3.3 OBJETIVOS E PROGRAMAS
4) Implementar os Standards de Segurana da AES Corp. incluindo-os
no SGSSO (OHSAS 18001).
e-mail (segurancasempre@aes.com)
e-mail encaminhado ao Interlocutor/Multiplicador e/ou Diretoria de
Segurana, Sade e Meio Ambiente.
4.4.4 DOCUMENTAO
A documentao do SGA e do SGSSO da AES Eletropaulo possui a seguinte estrutura:
Controle de Documentos
Diretrizes para todos os documentos e dados contendo informaes para a operao
eficaz do Sistema de Gesto de Segurana e Sade Ocupacional.
Estes devem ser identificados e controlados.
4.4.4 DOCUMENTAO
PAPEL
ELETRNICO
II - DESASTRES NATURAIS EM
POTENCIAL (TORNADOS, ENCHENTES,
VENTOS FORTES, DESMORONAMENTO
ETC.);
IV DERRAMAMENTO DE PRODUTOS
QUIMICOS PERIGOSOS
VI QUEDAS DE TRABALHOS EM
ALTURAS SUPERIOR A 1,80 METROS
2.
INDICADORES PR-ATIVO:
9
Avaliao de oportunidades de melhoria;
Necessidade de alteraes no SGSSO, tais como:
9 Poltica Integrada da AES Brasil;
9 Objetivos e Metas;
9 Processos de Monitoramento;
9 Recursos Humanos (Capacitao); e,
9 Recursos Fsicos.
Diretoria de RH
Anexos
Diretoria de RH
INSTRUO DE TRABALHO
IT-T0P
001
09/05/2007
Verso 01
Objetivos
Verificar as condies operativas, as anomalias, os avisos e os impedimentos de todos os equipamentos da
estao.
Ferramentas e Materiais
Rdio ou telefone, diagrama unifilar da estao.
PASSOS DA TAREFA
1.
2.
3.
4.
Planejar a tarefa em campo e preencher a planilha de APR: proceder conforme IT-GRL-007 e IT-GRL-004.
5.
Para fazer as verificaes que envolvem a manobra do ramal, seccionador de entrada e disjuntor de
entrada, seguir passos 6 a 14.
5.1. Para fazer as verificaes que envolvem as manobras de barra de 88-138 kV, seguir passos de 15
22.
5.2. Para fazer as verificaes que envolvem as manobras de transformadores de potncia, seguir os
passos de 23 30.
5.3. Para fazer as verificaes que envolvem manobras de disjuntores de circuito de distribuio e
bloqueios de RRA, seguir passos de 31 38.
5.4. Para fazer as verificaes que envolvem manobras de barras de 3.8 kV; 13.8 kV; 20 kV, seguir
passos de 23 30 e o passo 38.
7.
8.
9.
10.
11.
Verificar condio operativa dos disjuntores de entrada, observando se no existe vazamentos (leo, gs),
os mecanismos de acionamento (molas, presso hidrulica e/ou pneumtica), alimentao de CA e CC
(fusveis e chaves trmicas);
12.
13.
2 de 2
14.
16.
17.
18.
19.
20.
Verificar nas estaes com entrada frontal as condies operativas dos seccionadores de entrada, dos
disjuntores de entrada e dos seccionadores dos barramentos;
21.
Verificar nas estaes com entrada lateral as condies operativas dos seccionadores dos barramentos.
22.
Verificar nas estaes com barramento em anel os equipamentos do trecho a ser manobrado.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
32.
33.
34.
35.
36.
Verificar condio operativa e estado dos disjuntores dos circuitos envolvidos (ligado/desligado
eltrico/mecnico), observando se no existe vazamentos (leo, gs), os mecanismos de acionamento
(molas, presso hidrulica e/ou pneumtica), alimentao de CA e CC (fusveis e chaves trmicas);
37.
38.
IT-TOP-001
MANUAL DE
PROCEDIMENTOS DE TRABALHO
MPT-TED
002
18/09/2007
Verso 01
Objetivos
Realizar manuteno de Transformador de Potncia.
Equipe
b
b
b...b
b
bb*
Pr-requisitos
Curso de NR-10 Segurana em instalaes e servios de eletricidade (todos)
Curso de manuteno de estaes (todos)
Curso de cesta area (opcional) (2 pessoas)
Curso de NR-33 Segurana e sade nos trabalhos em espao confinados (todos)
*Para atendimento das ITs 012; 026; 054 e 056 (2 pessoas).
EPI e EPC
Kit de segurana estaes.
Kit bsico de sinalizao.
Kit de aterramento temporrio.
Kit de escalada para subtransmisso estaes.
Medidas de controle
1. Manter postura ergonmica;
2. Observar condies de piso, estrutura
metlica, escadas e iluminao.
3. Atentar para o posicionamento das
mos, para as condies de
conservao das estruturas e para a
movimentao de mecanismos.
4. Aplicar creme protetor solar e repor
lquidos
5. Manter distncias de segurana.
6. Verificar visualmente as dependncias
atentando para presena de fumaa,
rudos ou anomalias aparentes e
comunicar o COS/COD.
7. Evitar transporte do instrumento de
ensaio com liquido aquecido.
8. Manusear firmemente equipamentos,
ferramentas.
9. Amarrar escada no poste/estrutura;
ancorar-se escada; cruzar perna na
escada;
inspecionar
escadas
periodicamente; observar condies de
piso.
10. Usar EPI.
11. Manter distncias de segurana; usar
EPI.
Proteo
1. 2. Kit de segurana estaes,
ambientes com iluminao
natural ou artificial.
3. Kit de segurana estaes.
4. Creme protetor solar e recipiente
para transporte de gua potvel.
5. Kit de segurana estaes.
6. 7. Kit de segurana estaes.
8. Carretilha com corda; sacola
para iamento de materiais.
9. Kit de segurana estaes/ kit
de
escalada
para
subtransmisso
estaes;
dispositivos de segurana.
10. Kit de segurana estaes,
luva nitrilica.
11. Kit de segurana estaes.
2 de 2
Passos da tarefa
1. Planejar tarefa na base, proceder conforme IT-GRL-007.
2. Dirigir-se ao local de trabalho, proceder conforme IT-GRL-002.
3. Planejar tarefa em campo e preencher planilha de APR, proceder conforme IT-GRL-007 e IT-GRL-004.
4. Comunicar-se com o Centro de Operaes do Sistema (COS) e solicitar equipamento conforme
Informao de Servio ou Pedido de Impedimento do Equipamento (PIE/ISR).
Referncias tcnicas
Manual do fabricante
Instruo de Trabalho do Equipamento
Manual de EPI e EPC
Manual de equipamentos e ferramentas
NR-10 - Norma regulamentadora de segurana em instalaes e servios de eletricidade
ELPSCO003- Controle de Acesso a Estaes
NST-5.00 - Segurana do trabalho em estaes
ID 7.003 Critrios de manuteno preventiva de equipamentos e instalaes de estaes.
MPT-TED-002
MANUAL DE
PROCEDIMENTOS DE TRABALHO
MPT-TED
008
Manuteno em disjuntor at 40 kV
Aprovado por:
18/09/2007
Verso 01
Objetivos
Realizar manuteno em disjuntor at 40 kV.
Equipe
bb
bbb*
Pr-requisitos
Curso de NR-10 Segurana em instalaes e servios de eletricidade (todos).
Curso de manuteno de estaes (todos)
Curso de NR-33 Segurana e sade nos trabalhos em espao confinados (todos)
Manuteno em disjuntor/cabine a vcuo e SF-6 (2 pessoas)
EPI e EPC
Kit de segurana estaes.
Kit bsico de sinalizao.
Kit de aterramento temporrio.
Kit de escalada para subtransmisso estaes
Medidas de controle
1. Manter postura ergonmica;
2. Observar condies de piso, estrutura
metlica, escadas e iluminao.
3. Atentar para o posicionamento das mos,
para as condies de conservao das
estruturas e para a movimentao de
mecanismos.
4. Aplicar creme protetor solar e repor
lquidos
5. Manter distncias de segurana 6.
Verificar visualmente as dependncias
atentando para presena de fumaa,
rudos ou anomalias aparentes e
comunicar o COS/COD.
7. Amarrar escada no poste/estrutura;
ancorar-se escada; cruzar perna na
escada; inspecionar escadas
periodicamente; observar condies de
piso.
8. Manusear firmemente equipamentos,
ferramentas.
9. Usar EPI.
10. Manter distncias de segurana; usar
EPI.
Proteo
1. 2. Kit de segurana estaes,
ambientes com iluminao natural ou
artificial.
3. Kit de segurana estaes.
4. Creme protetor solar e recipiente para
transporte de gua potvel.
5. Kit de segurana estaes.
6 -.
7. Kit de escalada para subtransmisso
estaes
8. Utilizar carretilha com corda isolante;
sacola para iamento de materiais,
ganchos com trava de segurana e
verificar os ns.
9.Kit de segurana estaes, luva
nitrlica.
10. Kit de segurana estaes.
Manuteno em disjuntor at 40 kV
2 de 2
Passos da tarefa
1. Planejar tarefa na base, proceder conforme IT-GRL-007.
2. Dirigir-se ao local de trabalho, proceder conforme IT-GRL-002.
3. Planejar tarefa em campo e preencher planilha de APR, proceder conforme IT-GRL-007 e IT-GRL-004.
4. Comunicar-se com o Centro de Operaes do Sistema (COS) e solicitar equipamento conforme Pedido de
Impedimento do Equipamento (PIE).
5. Manobrar equipamentos energizados, proceder conforme MPT-TOP especifica.
6. Conferir manobra com a equipe conforme PIE.
7. Comunicar-se com o Centro de Operaes do Sistema (COS) e anotar o numero da Ordem de
Impedimento de Equipamento (OIE).
8. Sinalizar local de trabalho, proceder conforme IT-TED-031.
9. Realizar aterramento temporrio, proceder conforme IT-TED-022.
NOTA: Para cabine e cubculos unitrios.
10. Posicionar escadas conforme IT-GRL-005.
NOTA: Para cabine e cubculos unitrios.
11. Realizar ensaios eltricos, testes funcionais e manuteno, proceder conforme Critrio de Manuteno ID
7.003 e Instruo de Trabalho do Equipamento.
12. Nos equipamentos que possuem leo mineral isolante e/ou similares, manusear de acordo com o Sistema
de Gesto Ambiental.
Referncias tcnicas
Manual do fabricante
Manual de EPI e EPC
Manual de equipamentos e ferramentas
NR-10 - Norma regulamentadora de segurana em instalaes e servios de eletricidade
ELPSCO003- Controle de Acesso a Estaes
NST-5.00 - Segurana do trabalho em estaes
ID-7.003 - Critrios de manuteno preventiva de equipamentos e instalaes de estaes.
MPT-TED-008
Manuteno em disjuntor at 40 kV
MANUAL DE
PROCEDIMENTOS DE TRABALHO
Substituir isoladores e ferragens em linha de
subtransmisso area de 88/138kV desenergizada
Aprovado por
MPT-TLA
005
02/07/2007
Verso 01
Objetivos
Padronizar os procedimentos de segurana para executar substituio de isoladores e ferragens em linha
de subtransmisso area de 88/138 kV desenergizada.
Equipe
b
b
b...b
b
Pr-requisitos
Curso de NR-10 - Segurana em instalaes e servios de eletricidade
Curso de construo ou manuteno de LTA 88/138 kV.
MPT-TLA-005
EPI e EPC
Kit de segurana - LTA, kit de escalada para LTA,
kit de sinalizao, conjunto de aterramento
temporrio.
Medidas de controle
1. Manter postura ergonmica correta
2. Observar condies do piso,
estrutura metlica, escada e
iluminao.
3. Atentar para o posicionamento das
mos, para as condies de
conservao das estruturas e para a
movimentao de mecanismos.
4. Aplicar creme protetor solar e repor
lquidos.
5. Manter distancias de segurana.
6. Usar EPI e EPC; solicitar bloqueio de
religamento automtico da linha;
manter distncia de segurana.
7. Verificar visualmente as
dependncias atentando para a
presena de fumaa, rudos ou
anomalias aparentes e comunicar o
COS/COD.
8. Usar EPI
9. Observar presena de animais soltos
nas proximidades; observar presena
de insetos e animais peonhentos;
inspecionar suporte e ambiente; usar
EPI
10. Usar mtodo e kit de escalada para
LTA
11. Usar EPI; usar sacola e carretilha
para iamento e descida de
materiais; manter-se afastado da
rea de possvel queda de materiais.
Proteo
1.
2. Kit de segurana LTA, ambiente com
iluminao natural ou
artificial.
3. Kit de segurana LTA
4. Creme protetor solar
e recipiente para
transporte de gua
potvel.
5. Kit de segurana LTA
6. Kit de segurana LTA
7. 8. Kit de segurana LTA
9. Kit de segurana LTA
10. Kit de segurana LTA; kit de escalada
para - LTA.
11. Kit de segurana LTA; sacola para
iamento de
materiais; carretilha
de servio.
2 de 3
Passos gerais
1. Planejar tarefa na base conforme IT-GRL-007.
2. Estacionar veculo e sinalizar via e/ou local de trabalho conforme IT-GRL-002
3. Comunicar o COS informando os dados do documento referente ao trabalho a ser realizado e aguardar
o nmero de OIE e TLE.
4. Planejar tarefa em campo conforme IT-GRL-007.
Passos da tarefa
1. Instalar aterramento temporrio nos suportes adjacentes ao suporte da execuo das atividades
conforme IT-TLA-002 ou IT-TLA-004.
2. Preparar e posicionar os materiais e equipamentos do suporte.
3. Escalar o suporte conforme IT-TLA-006.
4. Sinalizar o suporte de trabalho conforme IT-TLA-012.
5. Instalar a carretilha de servio.
6. Iar a sacola com ferramentas manuais.
7. Iar equipamento para transferncia dos esforos da cadeia de isoladores a ser substituda.
8. Instalar o equipamento para a substituio de isoladores e/ou ferragens.
9. Fixar a cadeia de isoladores a ser substituda na carretilha de servios, e na outra ponta, fixar a cadeia
de isoladores a ser instalada.
10. Transferir os esforos do cabo condutor para o equipamento instalado e desengatar a cadeia de
isoladores a ser substituda.
MPT-TLA- 005
3 de 3
U Antes de desengatar a cadeia de isoladores, solicitar que a equipe de solo firme a carretilha de
servios a fim de evitar uma queda brusca da cadeia de isoladores.
sacola apropriada, e solicitar equipe de solo que permanea fora da rea de possvel queda de
materiais.
11. Iar a cadeia de isoladores a ser instalada, e ao mesmo tempo descer a cadeia de isoladores a ser
substituda.
12. Engatar a cadeia de isoladores a ser instalada e travar utilizando as cupilhas.
13. Tranferir os esforos do cabo condutor para a cadeia de isoladores instalada.
14. Fixar o equipamento na carretilha de servio.
15. Desinstalar o equipamento utilizado para transferncia de esforos do cabo condutor.
16. NOTA: Em caso de substituio de mais de uma cadeia de isoladores, repetir os passos de 8 a 16 para
as fases subseqentes.
17. Descer os equipamentos e ferramentas atravs da carretilha de servio.
18. Retirar a sinalizao do suporte de trabalho conforme IT-TLA-012.
19. Descer do suporte conforme IT-TLA-006.
20. Desinstalar aterramento temporrio conforme IT-TLA-003 ou IT-TLA-005
21. Recolher todos os EPIs, EPCs e a lona para o veculo de manuteno.
22. Finalizar a atividade conforme IT-GRL-007.
23. Retirar a sinalizao da via e/ou local de trabalho conforme IT-GRL-002.
24. Retornar base ou prosseguir com tarefas subseqentes atendendo ao Cdigo de Trnsito Brasileiro.
Referncias tcnicas
Manual de EPI e EPC
Manual de equipamentos e ferramentas
Apostila de treinamento do curso de manuteno de LTAs
NR-10 - Norma regulamentadora de segurana em instalaes e servios de eletricidade
NST-07:00 - Segurana do trabalho em linhas de transmisso area
ELPSCO003- Controle de Acesso a Estaes
MPT-TLA- 005
MANUAL DE
PROCEDIMENTOS DE TRABALHO
Instalao/substituio de esferas em LTA's 88/138kV
Aprovado por
MPT-TLA
012
02/07/2007
Verso 01
Objetivos
Padronizar os procedimentos de segurana para executar instalao / substituio de esferas em LTAs de
88/138 kV.
Equipe
b
b
b...b
b
Pr-requisitos
Em linhas energizadas
Curso de Manuteno em LTA energizada de 88/138kV ou (3 pessoas)
Curso de NR-10 - Segurana em instalaes e servios de eletricidade.
Em linhas desenergizadas
Curso de NR-10 - Segurana em instalaes e servios de eletricidade.
Curso de construo ou manuteno de LTA 88/138 kV.
MPT-TLA 012
EPI e EPC
Kit bsico de segurana para linhas, cinturo de
segurana tipo pra-quedista, trava quedas, talabarte
para posicionamento, talabarte tipo Y, mosquetes
tripla trava. Corda linha de vida, laos de amarrao,
mosquetes, freio Indy ou ABS, polia para salvamento,
ala para ancoragem, bandeirolas, cones, fitas.
Medidas de controle
1. Postura ergonmica correta e
reposio de lquidos.
2. Utilizar EPI adequado, escalar
atenta e calmamente.
3. Utilizar EPI adequado, manterse afastado da rea de
possvel projeo de materiais.
4. Utilizar EPI e EPC adequados,
solicitar bloqueio de
religamento automtico,
manter distncia de
segurana.
5. Idem anterior.
6. Utilizar mtodo e
equipamentos de escalada
para trabalhos em linhas de
sub-transmisso.
7. Inspecionar adequadamente o
suporte utilizando-se dos
mtodos adquiridos em
treinamento.
8. Diminuir o tempo de exposio
ao sol, receber gua.
Proteo
1. -2. Kit bsico de segurana para
linhas.
3. Kit bsico de segurana para
linhas.
4. Kit bsico de segurana para
linhas.
5. Kit bsico de segurana para
linhas.
6. Kit bsico de segurana para
linhas, cinturo tipo praquedista, trava-quedas, talabarte
para posicionamento, talabarte
tipo Y, mosquetes tripla trava,
sistema de escalada e resgate
padro Eletropaulo.
7. Kit bsico de segurana para
linhas, polaina de couro.
8. Aplicar protetor solar sobre a
pele.
2 de 3
Observao
Passos gerais
1. Planejar tarefa na base, proceder conforme IT-GRL-007.
2. Estacionar veculo e sinalizar via e/ou local de trabalho, proceder conforme IT-GRL-002
3. Comunicar o COS informando os dados do documento referente ao trabalho a ser realizado e aguardar o
nmero de OIE e/ou TLE.
4. Planejar tarefa em campo, proceder conforme IT-GRL-007.
Instalar aterramento temporrio nos suportes adjacentes ao suporte da execuo das atividades,
proceder conforme IT-TLA-002 ou IT-TLA-004.
2.
3.
4.
6.
7.
8. Desistalar aterramento nos suportes adjacentes ao suporte da execuo das atividades, proceder
conforme IT- TLA-003 ou IT-TLA-005.
9. Finalizar a tarefa em campo, proceder conforme IT-GRL-007.
Em linhas onde as distncias de segurana entre as fases das linhas opostas, sejam reduzidas
como no caso de torre tipo P7, J3, etc, o segundo eletricista s poder escalar o suporte aps o
afastamento dos cabos condutores ou jampes.
MPT-TLA 012
3 de 3
Em linhas onde as distncias de segurana entre as fases das linhas opostas, sejam reduzidas
como no caso de torre tipo P7, J3, etc, afastar os cabos condutores ou jampes, conforme
procedimento em treinamento, nunca subindo para uma fase acima sem o afastamento dos
condutores ou jampes.
Referncias tcnicas
Manual de EPI e EPC
Manual de equipamentos e ferramentas
Apostila de treinamento do curso de manuteno de LTAs
NR-10 - Norma regulamentadora de segurana em instalaes e servios de eletricidade
ELPSCO003- Controle de Acesso a Estaes
NST-07:00 - Segurana do trabalho em linhas de transmisso area
MPT-TLA 012
MANUAL DE
PROCEDIMENTOS DE TRABALHO
Bloqueio do Rel de Religamento Automtico em circuitos
de distribuio
Aprovado por:
MPT-TOP
017
15/08/2007
Verso 01
Objetivos
Bloquear ou colocar em servio o Rel de Religamento Automtico em Circuitos de Distribuio.
Equipe
bb
Pr-requisitos
Curso de NR-10 - Segurana em instalaes e servios de eletricidade
Curso de operao de Estaes (no mnimo 01 integrante da equipe)
Equipamentos, ferramentas e
materiais:
Rdio ou telefone, diagrama unifilar da
estao.
Riscos
1. Ergonmico.
2. Leso nos membros
inferiores
3. Leso nos membros
superiores
4. Radiao no ionizante.
5. Choque eltrico
6. Exploso.
EPI e EPC
Kit bsico de segurana para estaes,
kit de sinalizao.
Medidas de controle
1. Manter postura ergonmica
2. Observar condies de piso,
estrutura metlica, escadas e
iluminao.
3. Atentar para posicionamento
das
mos;
atentar
para
condies de conservao das
estruturas,
atentar
para
movimentao de mecanismos.
4. Aplicar creme protetor solar e
repor lquidos
5. Manter distncias de
segurana.
6. Verificar
visualmente
as
dependncias atentando para
presena de fumaa, rudos ou
anomalias
aparentes
e
comunicar o COS/COD.
Proteo
1. 2. Kit de segurana estaes
3. Kit de segurana estaes
4. Creme protetor solar e recipiente
para transporte de gua potvel.
5. Kit de segurana estaes.
6. -
Passos da tarefa
1. Planejar a tarefa na base e preparar os recursos necessrios: proceder conforme IT-GRL-007;
2. Dirigir-se ao local de trabalho: proceder conforme IT-GRL-002;
3. Comunicar o Centro de Operao da Distribuio (COD).
4. Planejar a tarefa em campo e preencher a planilha de APR: proceder conforme IT-GRL-004 e IT-GRL007;
5. Para bloquear o rel de religamento automtico, seguir passos 6 a 13 e/ou, para desbloquear o rel de
religamento automtico, seguir passos 14 a 22.
MPT-TOP-017
2 de 3
Referncias tcnicas
MPT - Manuais de Procedimentos de Trabalho
Manual de EPI e EPC
MPT-TOP-017
3 de 3
MPT-TOP-017
MANUAL DE
PROCEDIMENTOS DE TRABALHO
MPT-TPR
100
25/09/2007
Verso 01
Objetivos
Realizar ensaios eltricos, levantamento de dados, comissionamento ou alterao de ligaes em
transformador de corrente (TC) e/ou transformador de potencial (TP) de 3,8/138 kV.
Equipe
Pr-requisitos
bb
MPT-TPR-100
EPI e EPC
Kit de segurana estaes.
Kit bsico de sinalizao.
Kit de escalada para subtransmisso estaes.
Luva nitrilica (**)
Mscara semi-facial (**)
(*) Uso especfico no passo da atividade
(**) Uso sob avaliao da APR
Medidas de controle
1. Manter postura ergonmica.
2. Observar condies de piso, estrutura
metlica, escadas e iluminao.
3. Atentar para o posicionamento das mos,
para as condies de conservao das
estruturas e para a movimentao de
mecanismos.
4. Aplicar creme protetor solar e repor
lquidos.
5. Manter distncias de segurana.
6. Verificar visualmente as dependncias
atentando para presena de fumaa,
rudos, ou anomalias aparentes e
comunicar o COS/COD.
7. Efetuar inspeo e higienizao do local
de trabalho.
8. Amarrar escada no poste/estrutura;
ancorar-se escada; cruzar perna na
escada; inspecionar escadas
periodicamente; observar condies de
piso, escadas.
9. Manusear firmemente equipamentos,
ferramentas e materiais; usar sacola e
carretilha para iamento e descida de
materiais, ferramentas e equipamentos.
Proteo
1. 2. Kit de segurana
estaes ambientes
com iluminao natural
ou artificial.
3. Kit de segurana
estaes
4. Creme protetor solar e
recipiente para
transporte de gua
potvel.
5. Kit de segurana
estaes.
6. 7. Mscara semi-facial e
luva nitrilica.
8. Kit de escalada para
subtransmisso
estaes.
9. Carretilha com corda
isolante; sacola para
iamento de materiais.
2 de 3
Passos da tarefa
1.
2.
3.
Planejar tarefa em campo e preencher planilha de APR, proceder conforme IT-GRL-007 e IT-GRL004.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
MPT-TPR-100
3 de 3
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Referncias tcnicas
ELP-SCO-003 - Ingresso em estaes
Manual de EPI e EPC
Manual de equipamentos e ferramentas
MPT - Manuais de procedimentos de trabalho
ND-3.004 - Critrios de manuteno de sistemas de proteo de subestaes
NR-10 - Norma regulamentadora de segurana em instalaes e servios de eletricidade
NST-5.00 - Segurana do trabalho em estaes
Instruo de Trabalho do Equipamento
Manual do Fabricante
MPT-TPR-100
MANUAL DE
PROCEDIMENTOS DE TRABALHO
Calibrao, Aferio, Medio ou Parametrizao de
Sistemas de Proteo, Controle e Medio
Aprovado por:
MPT-TPR
300
25/09/2007
Verso 02
Objetivos
Calibrao, Aferio, Medio ou Parametrizao de Sistemas de Proteo, Controle e Medio.
Equipe
bb
Pr-requisitos
Curso de NR-10 - Segurana em instalaes e servios de eletricidade
Curso de manuteno dos sistemas de proteo, superviso, controle e medio.
MPT-TPR-300
EPI e EPC
Kit de segurana estaes.
Luva de borracha classe 00 com
cobertura(*)
Luva nitrilica (**)
Mscara semi-facial (**)
(*) Uso especifico no passo da atividade
na retirada e insero do rel (IT-TPR302)
(**) Uso sob avaliao da APR
Medidas de controle
1. Manter postura ergonmica.
2 Observar condies de piso,
estrutura metlica, escadas e
iluminao.
3 Atentar para o posicionamento das
mos, para as condies de
conservao das estruturas e para a
movimentao de mecanismos.
4. Aplicar creme protetor solar e repor
lquidos.
5. Manter distncias de segurana.
6. Verificar visualmente as
dependncias atentando para
presena de fumaa, rudos ou
anomalias aparentes e comunicar o
COS/COD.
7. Efetuar inspeo e higienizao do
local de trabalho.
8. Utilizar procedimento de abertura e
fechamento dos links ou retirada e
insero de pente de conexo
Proteo
1. 2. Kit de segurana estaes,
ambientes com iluminao
natural ou artificial.
3. Kit de segurana estaes.
4. Creme protetor solar e
recipiente para transporte de
gua potvel.
5. Kit de segurana estaes.
6. 7. Mscara semi-facial e luva
nitrilica.
8. Luva de borracha classe 00
com cobertura.
2 de 3
Passos da tarefa
1. Planejar tarefa na base e preparar recursos necessrios, proceder conforme IT-GRL-007.
2. Dirigir-se ao local de trabalho, proceder conforme IT-GRL-002.
3. Planejar tarefa em campo e preencher planilha de APR, proceder conforme IT-GRL-007 e IT-GRL-004.
4. Comunicar-se com o Centro de Operao do Sistema COS e solicitar equipamento conforme Pedido
de Impedimento de Equipamento (PIE) ou de Informao de Servio (ISR).
5. Manobrar equipamentos energizados, se necessrio, consultar MPTs especficos de operao do
equipamento a ser manobrado (MPT-TOP).
6. Conferir manobra com a equipe conforme PIE ou ISR.
U
Todo equipamento que possa energizar o sistema onde ser realizada a tarefa, deve estar
desligado e bloqueado eltrica e mecanicamente.
MPT-TPR-300
3 de 3
14. Efetuar manobra de restabelecimento dos equipamentos do sistema, se necessrio, consultar MPTs
especficos de operao do equipamento a ser manobrado (MPT-TOP).
15. Finalizar tarefa em campo, proceder conforme IT-GRL-007.
16. Retornar base atendendo a IT-GRL-002 ou prosseguir com tarefas subseqentes.
Referncias tcnicas
INO-062 - Ingresso em estaes
Manuais de equipamentos e rels de proteo
Manual de EPI e EPC
Manual de equipamentos e ferramentas
MPT - Manuais de procedimentos de trabalho
ND-3.004 - Critrios de manuteno de sistemas de proteo de subestaes
NR-10 - Norma regulamentadora de segurana em instalaes e servios de eletricidade
NST-5.00 - Segurana do trabalho em estaes
MPT-TPR-300
Diretoria de RH
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Diretoria de RH
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Diretoria de RH
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Treinamento Operacional
Rua dos Lavaps, 463 Cambuci
01519.000 So Paulo SP