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6.1
La distribucin se refiere a los pasos a seguir para mover y almacenar un producto desde la etapa del proveedor hasta la
del cliente en la cadena de suministro y ocurre entre cada par de etapas. Las materias primas y los componentes se
mueven de proveedores a fabricantes, mientras que los productos terminados se mueven del fabricante al consumidor final.
La distribucin es una directriz clave de la rentabilidad total de la compaa, debido a que afecta de manera directa tanto los
costos de la cadena como la experiencia del cliente. Los costos relacionados constituyen cerca de 10.5% de la economa de
Estados Unidos y aproximadamente 20% del costo de fabricacin. Para las materias primas, la distribucin constituye una
fraccin an ms alta del costo del producto. En la India, el costo de la distribucin saliente del cemento es alrededor de
30% del costo de producirlo y venderlo.
No sera exagerado afirmar que dos de las compaas ms rentables del mundo, Wal-Mart y Seven-Eleven Japn, han
forjado el xito de todo su negocio alrededor de un diseo de distribucin y operacin sobresaliente. En el caso de WalMart, la distribucin le permite proporcionar altos niveles de disponibilidad de productos relativamente comunes a muy bajo
costo. Mientras que Seven-Eleven Japn proporciona una gran capacidad de respuesta al cliente a un costo razonable.
La red de distribucin adecuada se emplea para lograr una variedad de objetivos de la cadena de suministro que van desde
un bajo costo hasta una gran capacidad de respuesta. Como resultado, las compaas de la misma industria con frecuencia
seleccionan redes muy diferentes:
A continuacin analizamos ejemplos de la industria que resaltan la variedad de opciones en redes y los temas que surgen al
seleccionar entre dichas opciones.
Dell distribuye sus computadoras personales (PC) directamente a los consumidores finales, en tanto compaas como HP
distribuyen a travs de minoristas. Los clientes de la primera esperan varios das para recibir su PC, en tanto que los
segundos se la llevan de inmediato. Gateway abri tiendas donde los clientes podan examinar los productos y recibir ayuda
de los vendedores para configurar sus PC de modo que satisficieran sus necesidades. Sin embargo, Gateway decidi no
vender sus productos ah, ya que todas las PC se enviaban desde la fbrica al cliente. En 2001 cerr varias de estas
tiendas debido a su pobre desempeo financiero. Apple Computer, por el contrario, ha abierto muchas tiendas minoristas
para vender sus computadoras. Como podemos observar, estas compaas han seleccionado diferentes modelos de
distribucin.
Cmo podemos evaluar esta amplia gama de opciones de distribucin? Cul sirve mejor a las compaas y a los
clientes? P&G se decidi por distribuir directamente a las grandes cadenas de supermercados, al tiempo que obliga a los
pequeos comercios a comprar sus productos a los distribuidores. Los productos se mueven directamente desde P&G a las
grandes cadenas, pero pasan por una etapa adicional cuando van a pequeos supermercados. Texas Instruments, que una
vez sola vender directamente, ahora vende cerca de 30% de su volumen a 98% de los clientes a travs de distribuidores,
mientras que atiende el 2% restante con 70% de su volumen de manera directa.
Qu valor proporcionan estos distribuidores? Cundo debera incluir una red una etapa adicional tal como un
distribuidor? Los partidarios del comercio electrnico han predicho la desaparicin de los intermediarios tales como los
distribuidores. Por qu se han equivocado en muchas industrias? Los distribuidores desempean un papel ms
significativo para la distribucin de bienes de consumo en un pas como la India en comparacin con Estados Unidos.
Por qu podra ser ste el caso?
W.w. Grainger almacena cerca de 100,000 SKU que puede enviar a los clientes un da despus de colocar el pedido. Los
productos de bajo movimiento restantes no se almacenan, sino que el fabricante los enva de manera directa cuando el
cliente coloca el pedido. ste tarda varios das en recibir el producto en este caso. Son estas opciones apropiadas?
Cmo pueden justificarse?
Como ilustran los ejemplos anteriores, las compaas seleccionan muchas opciones diferentes al disear su red de
distribucin. Una red deficiente puede daar el nivel de servicio que los clientes quieren recibir e incrementar el costo. Una
red inapropiada puede tener un efecto negativo considerable en la rentabilidad de la compaa, como es evidente en el
fracaso de muchas compaas de empresa a consumidor (B2C) como Webvan. La opcin adecuada de la red de
distribucin es la que satisface las necesidades del cliente al menor costo posible.
En la siguiente seccin identificamos las medidas del desempeo que necesitan considerarse al disear la red de
distribucin.
6.2
En esta seccin analizamos las opciones de la red de distribucin, desde el fabricante hasta el consumidor final. Cuando se
considera la distribucin entre cualquier par de etapas, como la del proveedor al fabricante, o incluso una compaa de
servicio que atiende a sus clientes a travs de una red de distribucin, muchas de las opciones aplican todava. Los
gerentes deben tomar dos decisiones clave al disear una red de distribucin:
1.
2.
Con base en la industria a la que pertenece la compaa y las respuestas a estas preguntas, se puede emplear uno de los
seis diseos de distribucin para llevar los productos de una fbrica al cliente, los cuales clasificamos como sigue:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
de empresa a empresa (B2B), es W.W. Grainger: los clientes ordenan en lnea, por telfono o en persona y recogen su
pedido en una de las tiendas. Albertsons mantiene su inventario en el mismo sitio de surtido. W.W. Grainger almacena
algunos de los artculos en los sitios de surtido y otros pueden provenir de una ubicacin central.