Administracion de Obras

SUPERVISOR

FUNCIONES DEL SUPERVISOR.

El Supervisor como es sabido es el representante del dueo
en la obra, teniendo la responsabilidad de que el proyecto se
concretice de acuerdo a lo establecido en los documentos
contractuales.
El trabajo del Supervisor se inicia desde antes que la obra
comience, ya que debe de estudiar toda la documentacin
relacionada al proyecto. Es conveniente el poner atencin no solo
a los planos y especificaciones, sino tambin al programa de obra
y financiero (Calendario de desembolsos); esto ltimo para evitar
durante la ejecucin de la obra atrasos en el pago. El conocer el
programa de obra y compararlo con el avance real permite tomar
medidas correctivas en caso de atrasos visibles y garantizar la
finalizacin en la fecha prevista. La comparacin entre lo
programado y lo real es la parte ms importante de los informes
que se envan al dueo y al organismo financiero cuando existe
este ltimo.
Antes del inicio de la obra es conveniente una reunin donde
adems del supervisor estn el dueo y el constructor y si es
posible los diseadores del proyecto. La agenda de este tipo de
reuniones normalmente contiene algunos de los siguientes puntos:
- Canales de Comunicacin Dueo-Supervisor-Contratista
- Responsabilidad y Rangos de autoridad de cada miembro de
los distintos involucrados.
- Requisitos de Sub-Contratacin
- Fecha de cortes para las estimaciones, etc.
Tambin antes del inicio de la construccin y posterior a la
reunin de Preconstruccin se elabora la orden de inicio, ya sea
por el dueo o el supervisor donde se indica la fecha oficial de
inicio de la obra, fecha esperada de terminacin, la autoridad
que firma la orden, nombre del contrato entre otros detalles.
Posterior a esta actividad se debe de entregar el sitio de la
obra por parte del supervisor, lo cual se hace mediante un acta
de entrega donde se definen las caractersticas del sitio donde
se ejecuta la obra desde el punto de vista fsico y legal.
Durante el proceso constructivo el supervisor ejecuta una
serie de trabajos los cuales los agruparemos en:
1.- Administrativos
2.- De Gabinete

3.- De Campo
4.- Otros.
4.3.1. ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS.
Las principales actividades en el campo administrativo que
se realizan durante la supervisin de la construccin del
proyecto, son las siguientes:
4.3.1.1 REGISTRO Y CONTROL CONTABLE DEL PROYECTO:
Permanente durante se desarrollan las actividades de la
construccin, deben de registrarse las operaciones contables que
se originen de la ejecucin del proyecto; ellas deben de abarcar
los costos de construccin, costos de supervisin y costos de
otras actividades conexas. En el informe mensual de avance debe
incluirse el Informe contable, en el que se refleja el balance
contable del proyecto.
4.3.1.2 REGISTRO DE PLANILLAS DEL PERSONAL DEL CONTRATISTA:
Esta actividad consiste en llevar un archivo de las
planillas que el Contratista paga a su personal. El uso que se da
a esta informacin registrada es bastante variada y salvo raras
excepciones, poco trascendente, sin embargo, es un requisito que
normalmente se estila en contratos de construccin.
4.3.1.3 REGISTROS DEL EQUIPO EMPLEADO POR EL CONTRATISTA:
Al igual que la actividad anterior, consiste en llevar el
registro del equipo que el Contratista va usando en el desarrollo
de la obra. La funcionalidad y el por qu debe llevarse este
registro, es bsicamente el estar al tanto del equipo que tiene
en funciones el Contratista, del que tiene en reparacin, y de
ello sacar en conclusin si es necesario el solicitar al
Contratista que incremente sus unidades, con el objeto de llevar
la obra al ritmo marcado en el programa, o si en caso contrario,
se le puede permitir que retire del proyecto las que l desee.
Estos registros sirven de base para los comentarios que sobre
estos detalles deben hacerse en los informes mensual y son muy
valiosos en el caso de reclamos posteriores.
4.3.1.4 ARCHIVOS VARIOS:
Consiste en llevar todos los archivos propios de la
supervisin de un proyecto y que no corresponden propiamente a
labores
de
Ingeniera.
Estos
consisten
en:
Archivo
de
comunicaciones; archivos de directivas, rdenes de cambio,
acuerdos suplementarios; fotografas, etc.

4.3.1.5 CONTROL Y REGISTRO DE LOS "TRABAJOS POR ADMINISTRACIN"

QUE EJECUTA EL CONTRATISTA.
Esta actividad consiste en llevar un registro preciso de los
trabajos, que el Contratista lleva a cabo bajo el concepto "por
administracin, segn rdenes de la supervisin; y tambin llevar
un control del pago que en los estimados mensuales, se hace por
estas obras al Contratista.
4.3.2. ACTIVIDADES DE GABINETE:
Estas actividades pueden resumirse en :
- Revisin de Programas de Trabajo, Equipo y Avance de la
Obra.
- Suspensin de las labores de construccin.
- Estimaciones de Pagos Mensuales; Clculos de Cantidades;
Registros de Pagos.
- Informes Mensuales.
- Cambios
4.3.2.1 SUSPENSIN DE LAS LABORES DE CONSTRUCCIN:
Generalmente en el Contrato de Construccin se concede al
SUPERVISOR autoridad suficiente para que suspenda total o
parcialmente la obra debido a :
a.- Mal del estado del tiempo, que haga inconveniente la
continuacin de trabajos.
b.- Negligencia del Contratista en corregir las condiciones
contraria a la seguridad, en poner en ejecucin rdenes dadas por
el SUPERVISOR, o en cumplir cualesquiera disposiciones del
Contrato.
c.- Cualquier otra condicin o motivo que se estime, es por
el bien del inters pblico.
Estas suspensiones de la obra debern notificarse al
Contratista por medio de una ORDEN DE SUSPENSIN, la cual deber
enviarse por escrito, conteniendo lo siguiente:
- Fecha de la Orden, nombre y direccin del Contratista,
nmero del Contrato y denominacin del Proyecto.
- Motivo de la suspensin y declaracin de si la suspensin

es total o parcial (si fuere parcial deber indicarse las

partidas en las que puede seguirse el trabajo, o las partidas en
las que no se permitir trabajar).
- Fecha en que entrar en vigor la suspensin.
- Indicacin del tiempo transcurrido hasta el ltimo da de
trabajo, en la obra y duracin del tiempo restante.
- Una declaracin de que la obra suspendida no se reanudar
sino hasta que as se ordene por escrito.
- Cuando la orden de suspensin sea "parcial", debe
incluirse una declaracin que indique la base para el cambio en
el plazo del contrato durante la suspensin parcial.
En los casos en que la obra se suspenda para corregir una
deficiencia que obedece a culpa o falta del Contratista, lo
indicado en los puntos anteriores, se sustituir con una
declaracin de que el cmputo del plazo del Contrato seguir
durante el perodo de suspensin.
En la "Orden de Suspensin" no habr de indicarse el
incremento o disminucin de los costos de construccin como
resultado de la suspensin. Cualquier ajuste de costos deber
hacerse por medio de una Orden de Cambio.
La Orden de Reanudacin de la obra deber de hacerse tambin
por medio de una comunicacin escrita que debe contener lo
siguiente:
Fecha de la Orden, Nombre y Direccin del
Nmero del Contrato y denominacin del Proyecto.

Contratista,

- La fecha en que entrar en vigor la reanudacin.

- Una indicacin del tiempo ya transcurrido hasta la fecha
en que se haga efectivo la reanudacin, indicando tambin el
tiempo que haya transcurrido durante la suspensin parcial.
- Indicacin del tiempo hbil que an queda del plazo.
Se exigir siempre al Contratista que acuse recibo de todas
las Ordenes de Suspensin y/o Reanudacin de la obra que se le
enven.
4.3.2.2 ESTIMACIONES DE PAGO, CLCULOS DE CANTIDADES ,REGISTROS
Y/O CONTROL DE PAGOS.
En el contrato de Construccin generalmente se estipula que

es
requisito
indispensable
que
el
contratista
reciba
peridicamente
y
con
estricta
puntualidad,
los
pagos
correspondientes al trabajo realmente ejecutado en cada perodo.
Las estimaciones de pago las verifican tanto el Contratista como
el Consultor, cada uno tomando como fuente de informacin sus
propios recursos humanos destacados en el campo.
La supervisin deber examinar y aprobar las solicitudes de
pago presentadas por el Contratista, de acuerdo al progreso de la
obra durante cada perodo. Si se llegase a presentar alguna
discrepancia, debern revisar los clculos o RECORRER la obra
aclarando las diferencias que existiese hasta llegar a un comn
acuerdo.
El Supervisor deber ser muy cuidadoso en el clculo de
todas las cantidades de obra ejecutadas durante el perodo, con
el objeto de poder recomendar la aprobacin de dicho pago al
Dueo.
Frecuentemente el supervisor debe hacer anlisis de las
cantidades restantes por ejecutar, y de esta manera poner al da
las estimaciones del costo total real que se prevea del proyecto.
Es costumbre que el Contratista reciba pagos parciales por
obras concluidas en parte y en proceso de ser totalmente
realizadas, el porcentaje del costo total del concepto que recibe
el Contratista, guardar relacin directa con el porcentaje de
trabajo hecho.
El supervisor deber mantener un rgido control de los
costos de construccin del proyecto. Cualquier cambio propuesto
que involucre cambio de costos, deber ser analizado rgidamente.
Es importante hacer hincapi que ningn concepto de trabajo
deber excederse del volumen estimado, sin la aprobacin formal
mediante Ordenes de cambio, las que constituyen un suplemento al
contrato original de construccin.
El supervisor debe mantener un archivo completo de las
libretas de clculo en los que se conservar en detalle, el
registro de los clculos precisos para establecer las cantidades
finales de pago para cada concepto del Contrato, y para detectar
cualquier error u omisin que se haya cometido. Las libretas
pasarn a propiedad del Dueo al trmino del proyecto.
4.3.2.3

INFORMES PERIDICOS.

El supervisor deber presentar cada cierto perodo al Dueo,

con copia a la Institucin Financiera y al Contratista segn este
indicado en los documentos contractuales, un informe tcnico y
financiero del proyecto. Este informe que resume las actividades,

generalmente del mes, tanto de

Contratista, normalmente contiene:

la

Supervisin

como

del

- Carta de presentacin indicando el nmero del informe y el

perodo que comprende.
- Indice de Contenido
- Descripcin y datos generales del proyecto, indicando:
a.- Nombre el Proyecto
b.- Tipo de Proyecto
c.- Localizacin
d.- Descripcin breve del Proyecto
e.- Normas generales de diseo.
- Resumen de antecedentes y financiamiento del proyecto, y
contratacin de los servicios de Supervisin y Construccin.
- Informe
indicando:

de

progreso

del

Contratista

de

Construccin,

a.- Nombre del Contratista de Construccin.

b.- Plazo Contractual
c.- Fecha de inicio del perodo contractual
d.- Tiempo contractual transcurrido en el perodo y a la
fecha.
e.- Extensiones de tiempo autorizadas al plazo contractual
f.- Suspensiones de tiempo a la fecha
g.- Fecha de terminacin probable, considerando extensiones
y suspensiones.
i.- Valor de modificaciones al Contrato de Construccin
j.- monto modificado del Contrato de Construccin
k.- Valor y porcentaje
ejecutada en el perodo

respecto

al

total

de

la

obra

l.- Valor y porcentaje

ejecutada a la fecha.

respecto

al

total

de

la

obra

ll.- Valor y porcentaje

programada a la fecha.

respecto

al

total

de

la

obra

m.- Porcentaje de adelanto o atraso de la construccin del

proyecto a la fecha.
n.- Valor final estimado de la construccin del proyecto
segn la tendencia de lo ejecutado a la fecha.
- Descripcin resumida y cuantificacin de la obra realizada
durante el perodo de los diferentes conceptos de trabajo,
indicando su ubicacin en el proyecto y actualizacin en
cantidades y porcentajes de la obra realizada a la fecha en cada
concepto.
- Detalle de Directivas, Ordenes de Cambio y Acuerdos
Suplementarios al Contrato de Construccin y descripcin breve y
detallada de los costos incurridos en el perodo y a la fecha en
cada uno de ellos.
- Cronograma de Avance de obra por concepto.
- Carta de avance de obra y planos sencillos de estructura,
en los que se indican ilustrativamente las actividades o
conceptos que a la fecha del informe se encuentran terminados, en
proceso de construccin o pendientes de ser iniciados.
- Detalle resumido del personal del Contratista, supervisor
y
Gobierno
que
laboraron
en
el
proyecto
durante
el
perodo.
- Listado del equipo que el Contratista, supervisor y
Gobierno han empleado en el perodo en el proyecto, indicando si
dicho equipo est trabajando, en reparacin u ocioso.
- Descripcin breve, ordenada cronolgicamente de las
reuniones sostenidas durante el perodo entre personeros de las
diferentes entidades relacionadas con el proyecto; resumen de
visitas de personalidades del proyecto, indicando el objeto de
estas visitas.
- Detalle de la precipitacin pluvial en la zona del
proyecto, indicndola da a da durante el perodo, y el resumen
mensual de los meses anteriores, debe manifestarse la ubicacin
en el proyecto o sus vecindades del pluvimetro (o pluvimetros)
que registran la precipitacin informada.
- informe de Progresos de la Supervisin, indicando:

a) Plazos Contractual
b) Fecha de inicio del perodo contractual
c) Tiempo Contractual transcurrido en el perodo y a la fecha
d) Extensiones de tiempo autorizadas al plazo contractual.
e) Suspensiones de tiempo a la fecha.
f) Fecha probable de terminacin del Contrato, considerando
extensiones y suspensiones.
g) Monto original del Contrato de Supervisin
h) Valor de modificaciones al Contrato de Supervisin
i) Monto modificado del Contrato de Supervisin.
j) Valor y porcentaje del contrato completado en el perodo.
k) Valor y porcentaje del contrato completo a la Fecha
- Descripcin de las actividades de Supervisin realizadas
por la Supervisin en el perodo en las diferentes reas:
Inspeccin de campo, Oficina de Ingeniera (clculo, dibujo y
topografa) y laboratorio de materiales.
- Comentarios sobre el avance de las obras.
- Calendarios de desembolsos (grficos) al supervisor y al
Contratista.
- Fotos ilustrativas del proyecto.
4.3.2.4

CAMBIOS.

Es normal que durante la ejecucin del proyecto ocurran

cambios no substanciales en planos o especificaciones, para
superar situaciones que son imprevisibles durante la etapa de
diseo. Cuando se tenga que poner en prctica (exigiendo al
Contratista su ejecucin), cualquier cambio, se podr hacer de
acuerdo a su alcance por medio de:
a.- Directivas
b.- Ordenes de Cambio
c.- Acuerdos Suplementarios

a.- DIRECTIVAS:
Una Directiva es una orden escrita expedida por el
Supervisor al Contratista, exigiendo que el trabajo se ejecute de
acuerdo con el Contrato, incluyendo todos los cambios que no
impliquen cualquier ajuste en la base del pago correspondiente.
Los tipos de Directivas que se usan son las que se refieren
a:
1.- Directivas por las que se requiere al Contratista que ejecute
la obra de acuerdo con las clusulas del Contrato.
2.- Directivas para la ejecucin de trabajos comprendidos en
partidas de suma condicionada del Contrato.
3.- Directivas para la ejecucin de trabajos adicionales, (o para
la disminucin de una partida del contrato) que no impliquen
ajuste alguno de la base para el pago.
4.- Directivas para que se proporcionen personal o equipo
adecuado, o para que se retire personal o equipo inadecuado.
b.- ORDENES DE CAMBIO:
Es una arden
escrita expedida
por el Supervisor al
Contratista, amparando cambios dentro del alcance del contrato, y
estableciendo ajustes del tiempo y las bases del pago para el
trabajo afectado por tales cambios.
Hay dos clasificaciones generales de Ordenes de Cambio. Las
hay para trabajo que ha de ejecutarse a un precio unitario o suma
global convenido, o para trabajos que han de ejecutarse bajo
procedimientos
de
costo
ms
porcentaje
(Trabajos
por
Administracin).
Hay cinco situaciones generales en las que se requiere
extender una Orden de Cambio, todas ellas implican cambios en los
precios unitarios.
1.Aumento o disminucin en ms del 25% de la cantidad
estimada de un concepto mayor de pago,
que por resultado un
ajuste de la base para el pago.
2.Cambio de la naturaleza del trabajo, que aumenta o
disminuye el costo de la ejecucin de cualquier parte de la
obra, o el tiempo necesario para hacerla.

3.- Trabajo imprevisto esencial para completar la obra, y

para el
que no se ha dispuesto en el contrato base alguna de
pago.
4.- Una divergencia en las condiciones imperantes en el
sitio, que es causa de un aumento o disminucin del costo
de la ejecucin de cualquier parte de
la obra o del
tiempo
necesario para hacerla.
5.- Un retraso, causado por el dueo, por un perodo de
tiempo excesivo, que forzosamente da origen a un aumento del
costo de ejecucin de cualquier parte de la obra.
El procedimiento que se recomienda cuando se negocia con un
Contratista respecto a una Orden de Cambio, es el siguiente:
- Preparar un clculo estimativo de los precios unitarios
del trabajo que debe ejecutarse, basndolas en la informacin
asequible.
- Solicitar al Contratista que cotice precios
unitarios
para el trabajo, respaldndolos con un anlisis detallado de
costos.
- Comparar lo estimado por la Supervisin y el Contratista
y, si se
considera que
los
precios
del
Contratista
son
excesivos,
negociar
un
precio
que
resulte
mutuamente
satisfactorio.
Las ordenes de cambio debern llevar un numero de orden
correspondiente a la secuencia en que se vayan emitiendo. Al
igual que en el caso de las Directivas, las Ordenes de Cambio
debern estar fechadas e irn dirigidas al Contratista utilizando
su nombre oficial tal como aparezca en el Contrato, habrn de
mencionar el numero del contrato y en ellas deber indicarse la
denominacin oficial del proyecto. Cada una de las rdenes deber
contener tambin lo siguiente :
- Una relacin
ejecutarse.
- La
cambio.

disposicin

breve
del

concisa

contrato

del

bajo

trabajo
la

cual

que
se

ha

de

hace

el

- La especificacin estndar o la disposicin especial,

de acuerdo
con
la cual tiene
que
hacerse
el trabajo
(o especificaciones detalladas que abarquen el trabajo,
si el
mismo no est
comprendido en
alguna
disposicin tipo
o
especial del contrato).

- Base para el pago.

- Monto estimativo del costo.
- Indicacin de la asignacin tiempo.
- Cuando corresponda, una declaracin referente
efectos del cambio en la parte inalterada de la obra.

los

Las
proposiciones
o
solicitudes
del
Contratista para
sustitucin o
el uso
de materiales o
procedimientos de
construccin distintos a los especificados en el contrato,
debern someterlas a consideracin de la Supervisin por escrito
y
detallando
su
justificacin;
stas
sern
evaluadas
cuidadosamente por el Supervisor, y en el caso de ser aceptables,
debern ser formalizadas y legalizadas mediante una orden de
cambio. Algunos de los factores que debern tomarse en cuenta
para determinar su conveniencia, son los siguientes :
- Beneficio para el Dueo : No estn permitidas las
sustituciones que sean slo para conveniencia o beneficio del
Contratista con detrimento de los intereses del Dueo. El
beneficio para el Dueo puede ser monetario o intangible;
sin
embargo, en el anlisis tendrn
que
quedar
identificados
todos
los
beneficios apreciables.
- El material sustituido deber ser igual o mejor que el
material especificado en el Contrato. Si no fuera Este el
caso, se necesitar una especificacin especial.
Efectos en el desarrollo general de la
posteriores costos de mantenimiento de la misma.

obra

y en los

c.- ACUERDOS SUPLEMENTARIOS:

Es un acuerdo escrito entre el
Dueo o su representante
(Supervisor) y el Contratista, constituyendo una modificacin del
contrato originalmente formalizado, y cuyo acuerdo comprende la
ejecucin
de un trabajo
ms
all
del
alcance general
originalmente convenido, incluyendo una extensin mayor del 25%
del tiempo para la terminacin del proyecto.
Los casos que justifiquen el uso de Acuerdos Suplementarios
sern
escasos
y
excepcionales
en
proyectos
diseados
adecuadamente. La expresin "ms all del alcance general del
Contrato" comprende : Trabajos de naturaleza distinta al concepto
original del contrato; alteraciones al proyecto que obligarn al
Contratista a que haga cambios importantes en sus mtodos
constructivos, equipo, materiales o mano de obra, o que le

exigirn que disponga de recursos econmicos o experiencia

apreciablemente
distintos
que
los
que
eran
requeridos
originalmente, son ejemplos de estos casos los siguientes:
- La adicin, la eliminacin
una estructura principal.

el

cambio

de tipo

de

- Cambios en los planos que llevarn una parte apreciable

de la obra a estados o condiciones topogrficas,
geolgicas o
trnsito marcadamente distinto de aquellos por los que se
hizo la licitacin.
La realizacin de acciones importantes de construccin
que se necesiten para la reparacin de dao
de gran magnitud,
debido a catstrofes anormalmente graves.
La emisin y formalizacin de un acuerdo suplementario
requerir de trmites similares a lo realizado para el contrato
original. El material de justificacin ser similar al que se
exige para las ordenes de cambio. No se ejecutar trabajo alguno
bajo un acuerdo suplementario hasta que este ultimo se haya
formalizado.
4.3.3.- Labores de Campo :
Las labores de campo realizadas por la entidad supervisora,
bsicamente se resumen en:
1.- Topogrficas
2.- De control de Calidad
3.- Inspeccin de Conceptos de Trabajo.
4.3.3.1.- TOPOGRFICAS:
Las tareas relacionadas con
los aspectos de control
topogrfico que realiza la supervisin durante la construccin,
se pueden clasificar en tres grupos:
a.- Verificacin
referencia y nivel.

comprobacin

de

todos

los

puntos

de

b.- Control permanente de la obra para comprobar que

est realizando de acuerdo a los ejes,
niveles,
gradientes y
dems elementos del diseo geomtrico del proyecto.
c.- Mediciones que debern efectuarse en el campo para
determinar las cantidades de obra ejecutadas. Estas mediciones se
realizarn
en
su mayora
para fines
de
pago
al

Contratista, y consecuentemente
personal del Contratista.

se

harn

en

conjunto

con

Adems, el Supervisor comprobar que el Contratista cuenta

con todos los equipos adecuados para el dimensionamiento de la
obra, tales como : Teodolitos, Niveles, Miras, Cintas para medir,
etc., y que stos se mantengan en buen estado de conservacin y
de calibracin. Asimismo, verificar que los replanteos parciales
de los ejes y niveles efectuados en el campo por el Contratista,
estn de acuerdo con lo indicado en los planos, y que los errores
de cierre en distancias y elevaciones estn dentro de las
tolerancia aceptables.
El SUPERVISOR llevar un adecuado registro de todas las
operaciones efectuadas en el control
topogrfico, debiendo
mantener para tal efecto un sistema de numeracin de libretas de
campo, hojas de clculo, formatos de coordenadas y elevaciones de
los puntos de referencia permanentes, los cuales sern archivados
ordenadamente.
La actualizacin de
los planos
constante en base a las medidas y
efectuada.

deber hacerse en forma

niveles reales de obra

4.3.3.2.- DE CONTROL DE CALIDAD:

El control de calidad, es un aspecto del trabajo que debe
ser totalmente controlado por el SUPERVISOR. No es posible
sobre enfatizar
la
responsabilidad
de
el
SUPERVISOR
en
este aspecto.
CALIDAD:
Es
todo
aquello
que
se
requiere
para
ejecutar
satisfactoriamente todos los trabajos, cumpliendo con todos los
requerimientos de planos y especificaciones del contrato, y
obteniendo una obra durable mediante mtodos apropiados en
construccin, materiales adecuados y mano de obra eficiente.
EL CONTROL:
Requiere mantener la aplicacin constante
del juicio y
experiencia del SUPERVISOR sobre la conduccin del trabajo, para
certificar con plena confianza el producto terminado. Este ultimo
debe cumplir las especificaciones, requerimientos y tolerancia
establecidas
en
los
documentos
contractuales.
Cualquier
desviacin o incongruencia al respecto, debe ser justificada y
aprobada por el Supervisor.
Ser responsabilidad del SUPERVISOR verificar que todos los

suministros
recibidos
del
exterior,
han
sido analizados
apropiadamente y que proceden de fuentes autorizadas. Antes de
dar inicio a cualquier trabajo, el Contratista debe proporcionar
por escrito una lista del origen de todos los suministros,
indicando el nombre de la compaa, direccin, marca del producto
y cantidades aproximadas de materiales a ser adquiridos. Si los
suplidores son desconocidos por el SUPERVISOR, entonces ste
podr solicitar al Contratista una lista de proyectos similares
servidos por el Suplidor. Es responsabilidad del Supervisor el
autorizar y aprobar por escrito todos los suministros del
Contratista.
La realizacin de ensayos de laboratorios para el control
de calidad de los materiales a emplearse, y las pruebas de
control que deben efectuarse durante el perodo de construccin
de la obra, es de primordial importancia. Acorde con este
criterio se instalar un laboratorio de campo para cada sector de
construccin, con el equipo e instrumental bsico suficiente, o
se contratarn los servicios de un laboratorio de reputacin
reconocida.
El programa de ensayos y comprobacin estar de acuerdo con
la
importancia de cada una de
las fases de
la
obra, y se
pondr especial cuidado
en
llevar
registros cronolgicos
debidamente
identificados
que
permitan
ubicar
cualquier
deficiencia que sea detectada.
Adems de las pruebas recomendadas en las especificaciones,
el Ingeniero Supervisor asignado a cada fase de la obra, har
la inspeccin visual
de todos
los materiales de construccin
entregados
en el sitio e incorporados
a
la obra, para
verificar que cumplen con todos los
requisitos del Contrato y
las Especificaciones.
4.3.3.3.- INSPECCIN DE CONCEPTOS DE TRABAJO:

Las especificaciones
tcnicas
son las normas estndares
que rigen en general todas las actividades que se desarrollan en
la ejecucin del proyecto.
Por consiguiente, es este el principal documento, -la
principal arma- en la que el supervisor se basa en el desarrollo
de su labor de control.
Estas especificaciones estn contenidas en los documentos
que forman parte del Contrato
de
Construccin, y por tanto,
deber
ser
acatadas
por
el
Contratista
estrictamente,
constituyendo la observacin de esta obligacin una de las
principales labores del Inspector.