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Jerarqua Organizacional:
Por lo general, las organizaciones toman distintos enfoques para llenar puestos en
diversos niveles. Por ejemplo, considere las diferencias en la contratacin de un director
general y un capturista. Se necesitaran amplias verificaciones de antecedentes y
mltiples entrevistas para el puesto ejecutivo.
Reserva de Solicitantes:
El nmero de solicitantes calificados para un empleo en particular tambin puede
afectar al proceso de seleccin. El proceso puede ser verdaderamente selectivo solo si
existen varios solicitantes calificados. Sin embargo pueden estar disponibles solo
algunos solicitantes con las habilidades requeridas.
Proceso de Seleccin:
Comienza comnmente con la entrevista preliminar, despus de la cual la empresa
rechaza a los candidatos poco calificados. A continuacin los solicitantes llenan la
solicitud de empleo de la empresa. Despus, avanzan a travs de una serie de pruebas
de seleccin, una o ms entrevistas y verificaciones de referencias y antecedentes. El
gerente de contratacin ofrece el empleo al candidato mejor calificado, sujeto a la
aprobacin de un examen mdico.
La entrevista Preliminar:
El propsito bsico de este filtro inicial de solicitantes es eliminar a los que no cumplen
los requisitos del puesto. Adems de eliminar rpidamente a los solicitantes de empleo
poco calificados una entrevista preliminar puede generar otros beneficios positivos a la
empresa. Es posible que el puesto que solicito el candidato, no sea el nico disponible.
Entrevista Telefnica:
Las organizaciones siempre luchan por mantener siempre bajos los costos de seleccin
a la produccin. Aunque los ahorros potenciales en los costos no garantizan que sean
tomadas en consideracin. Este mtodo carece de las ventajas del contacto personal, y
aunque carezca del mismo, el acento de la persona entrevistada puede ser motivo que
el entrevistador este a favor o en contra de esa persona.
Entrevista Video grabada:
El entrevistador puede video grabar las respuestas del candidato usando un formato de
entrevista estructurada diseado por la empresa contratante. La entrevista video
grabada tiene sin duda, desventajas y no reemplaza a las entrevistas personales. Sin
embargo al igual que con las entrevistas telefnicas si permite que una empresa
conduzca una bsqueda ms amplia.
Entrevista de empleo virtual:
El portal de entrevista virtual (VIP: Virtual Interview Portal) graba las respuestas de un
entrevistador a preguntas predeterminadas y despus distribuye la entrevista a diversas
empresas a travs de internet.
Revisin de Solicitudes:
Hacer que el candidato llene una solicitud de empleo es otro paso inicial del proceso de
seleccin, que puede preceder o seguir a la entrevista preliminar. El empleador la
evala posteriormente para ver si existe una concordancia aparente entre el individuo y
el puesto. La informacin especfica requerida en una solicitud de empleo puede variar
de empresa a empresa e incluso segn el tipo de puesto en una organizacin.
Responsabilidades sociales:
Las pruebas previas al empleo conllevan responsabilidades legales de dos tipos. Una
son las demandas interpuestas por los solicitantes rechazados que argumentan que
alguna prueba no estaba relacionada con el trabajo o que discriminaban a un grupo
protegido. El segundo problema legal probable se relaciona con las demandas por
negligencia en la contratacin que interponen las vctimas de la mala conducta o la
incompetencia del personal.
Ansiedad producida por las pruebas:
La ansiedad producida por las pruebas tambin puede ser un problema. Con frecuencia
los solicitantes se sienten muy ansiosos cuando confrontan otro obstculo ms que los
podra eliminar.
Las pruebas bien desarrolladas y administradas por profesionales competentes ayudan
a las organizaciones a minimizar dichas consecuencias.
Caractersticas
de
adecuadamente:
las
pruebas
de
seleccin
diseadas
Confiabilidad: