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28/02/2015
F5 (Rivalidad entre los competidores): Es una amenaza muy fuerte, ya que est
muy segmentado la industria cervecera y estn desapareciendo las empresas
pequeas. Los rivales son los competidores directos que se encuentran en los
primeros 3 lugares de la lista de los favoritos y sin perder de vistas a las microscerveceras que fabrican cervezas de alta calidad ya que estas han aumentado sus
ventas en los ltimos tiempos.
3. Cules son las repercusiones de la estructura competitiva cambiante en la
industria cervecera sobre la rentabilidad y estrategia de una empresa pequea
mercado masivo en la industria?
El gasto masivo en publicidad, reduccin de la demanda cervecera y concentracin en
productos especficos de la industria cervecera y el poder adquisitivo para poder mantener
una estructura a escala, esto obligo a las pequeas empresas a desaparecer del mercado o
funcionarse con otras compaas.
4. Existen grupos estratgicos diferentes en la industria? Cules son? Piensa que la
naturaleza de la competencia vara entre grupos?
Existen 2 grupos:
1- El grupo que tiene como estrategia la venta masiva de sus productos y ocupa ms del
50% de la industria, su naturaleza competitiva es guerra de precios y mucha publicidad para
lograr economa a escala.
2- El grupo de micro-empresas que venden cervezas de alta calidad y tiene un grupo
segmentado de la industria cervecera ocupando un10% de esta, su naturaleza es clientes
exigentes que buscan calidad y diferenciacin.