La Administracin de los Recursos Humanos (ARH)

La Administracin de los Recursos Humanos (ARH)

La administracin de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseadas para

ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una organizacin. La administracin
de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad
para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecucin de los objetivos de calidad y de
desempeo operativo de la empresa. La administracin de los recursos humanos es un
termino moderno de lo que tradicionalmente se ha conocido como administracin de personal
o
gerencia
de
personal.
La
ARH como
responsabilidad
de
lnea
y funcin de
STAFF
Significa que quien administra al personal es cada gerente o jefe dentro de su rea de accin.
El jefe debe ser el que tome las decisiones respecto a sus subordinados: el que decida sobre
nuevas contrataciones, sobre promociones y transferencias, sobre evaluacin de desempeo,
sobre meritos, capacitacin, etc. El jefe debe ser el que transmita a sus subordinados las
expectativas y planes de la organizacin y que recoja las expectativas y sentir de sus
subordinados. Adems el principio de unidad de mando o de supervisin nica, hace
necesario que no se divida la autoridad de cada uno de los jefes. De esta manera cada jefe
tiene autoridad de lnea sobre sus subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y
mandar. En consecuencia, tambin tiene la responsabilidad de lnea sobre sus subordinados.
As la ARH es una responsabilidad de lnea o sea, responsabilidad de cada uno de los jefes.
Sin embargo para que las jefaturas acten relativamente de manera uniforme y coherente en
relacin con sus subordinados, es necesario un departamento de staff, de asesora
y consultora que
proporcione
a
las
jefaturas
la
debida
orientacin,

las normas y procedimientos sobre como administrar a sus subordinados. Adems de esa
asesora, consejo y consultara, el departamento de staff tambin debe prestar servicios
especializados para aportar propuestas y recomendaciones a las jefaturas para estas puedan
tomar
decisiones
adecuadas.
Nota: En estas condiciones, la ARH es una responsabilidad de lnea (de cada jefe) y una
funcin de staff (asesora que el departamento de RH presta a cada jefe
La
Administracin
de
RRHH
como
proceso
Los procesos bsicos de la ARH son cinco: integrar, organizar, retener, desarrollar y auditar a
las
personas.
Son cinco procesos ntimamente interrelacionados e interdependientes. Su interaccin hace
que cualquier cambio en uno de ellas tendr influencia sobre los dems, la cual realimentara
nuevas influencias y as sucesivamente, con lo que genera ajustes y acomodos en todo
el sistema. Dentro de una visin sistmica, los cinco procesos pueden considerarse como
subsistemas
de
un
sistema
mayor.

Proceso

Objetivo

Actividades involucradas

Integracin

Quienes trabajan en la
organizacin

Investigacin del mercado de RH

Reclutamiento de personas
Seleccin de personas

Organizacin

Que harn las personas en la

organizacin

Socializacin de las personas

Diseo de puesto
Descripcin y anlisis de puestos
Evaluacin de desempeo

Retencin

Como conservar a las

personas que trabajan en la
organizacin

Remuneracin y retribuciones
Prestaciones y servicios sociales
Higiene y seguridad en el trabajo
Relaciones sindicales

Desarrollo

Como preparar y desarrollar a Capacitacin

las personas
Desarrollo organizacional

Auditoria

Como saber lo que son y lo

que hacen las personas

Banco de datos
Sistemas de informacin
Controles
Constancia
Productividad
Equilibrio social

Polticas
de
Recursos
Humanos
Las polticas de RRHH se refieren a la manera en que las organizaciones desean tratar a sus
miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al proporcionar
condiciones para el logro de los objetivos individuales. Varan enormemente de una
organizacin a otra. Cada organizacin desarrolla la poltica de recursos humanos mas

adecuada a su filosofa y a sus necesidades. En estricto sentido una poltica de recursos

humanos debe abarcar qu objetivos tiene la organizacin respecto a los siguientes aspectos
principales:
a)
Polticas
de integracin de
recursos
humanos.
b)
Polticas
de
organizacin
de
recursos
humanos.
c)
Polticas
de
retencin
de
los
recursos
humanos.
d)
Polticas
de
desarrollo
de
los
recursos
humanos.
e)
Polticas
de
auditoria
de
los
recursos
humanos.
Objetivos
de
la
Administracin
de
Recursos
Humanos
Los objetivos de la administracin de recursos humanos se desprenden de los objetivos de la
organizacin entera. Toda organizacin tiene como uno de sus principales objetivos la
creacin y distribucin de algn producto o de algn servicio. As junto con los objetivos
organizacionales, la ARH debe considerar tambin los objetivos personales de sus socios:
Los
objetivos
principales
de
la
ARH
son:
1) Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivacin y
satisfaccin
por
alcanzar
los
objetivos
de
la
organizacin.
2) Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y
satisfaccin plena de las personas, y para el logro de los objetivos individuales.
3)
Lograr
eficiencia
y
eficacia
por
medio
de
las
personas.
Funciones

de

la

ARH

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varan

dependiendo del tipo de organizacin al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a
sus gerentes, tiene la facultad de dirigir lasoperaciones de los departamentos.
Entre
sus
funciones
esenciales
podemos
destacar
las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que
debe tener la persona que lo ocupe.
Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
Reclutar al personal idneo para cada puesto.
Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin del
mejoramiento de los conocimientos del personal.
Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la armona entre
stos, adems buscar solucin a los problemas que se desatan entre estos.
Llevar el control de beneficios de los empleados.
Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a
todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.
Supervisar la administracin de los programas de prueba.
desarrollar un m arco personal basado en competencias.
Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar
en los distintos mercadosnacionales y globales
Segn el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una
organizacin de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la funcin de

Recursos

Humanos

de

la empresa consiste

en

las

siguientes:

Identificacin y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el

negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las
competencias claves. La funcin empresarial es tambin responsable de monitorizar el
progreso de desarrollo.
Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de
los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la
organizacin, preparndolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos
empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificacin desucesiones.
Desarrollo de iniciativas de formacin y desarrollo para respaldar la cultura, los
valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formacin y desarrollo
como vehculos de comunicacin para desarrollar, implementar y sostener este principio.
Desarrollo de modelos para la evaluacin y retribucin de los empleados. Recursos
Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales para la contratacin, el juicio y
la evaluacin de los empleados.
Desarrollo e implementacin de polticas y programas de gestin de la actuacin y la
retribucin para utilizarse en todas las compaas operativas.
COMPOSICIN
El
DRH

est

DE
compuesto

LA
por

las

siguientes

ARH
reas:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

Reclutamiento de Personal
Seleccin
Diseo, Descripcin y anlisis de cargos
Evaluacin del desempeo humano
Compensacin
Beneficios Sociales
Higiene y seguridad en el trabajo
Entrenamiento y desarrollo del personal
Relaciones Laborales
Desarrollo Organizacional
Base de datos y Sistemas de informacin
Auditoria de RH
DEFINICIN Y FUNCIONES DE LAS PRINCIPALES AREAS QUE COMPONEN LA ARH

1.

Las organizaciones tratan de atraer los individuos y obtener informaciones al respecto

de
ellos
para
decidir
sobre
la
necesidad
de
admitirlos
o
no.
Reclutamiento: Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin.
"Es una actividad fundamental del programa de gestin de Recursos Humanos de una
organizacin. Una vez que se han terminado las necesidades de Recursos Humanos y los
requisitos de los puestos de trabajo es cuando puede ponerse en marcha un programa
de reclutamiento para generar un conjunto de candidatos potencialmente cualificados. Estos
candidatos podrn conseguirse a travs de fuentes internas o externas." Es as como las
fuentes de RH son denominadas fuentes de reclutamiento ya que pasan a ser blancos sobre
los
cuales
incidirn
las
tcnicas
de
reclutamiento.
El reclutamiento es bsicamente un proceso de comunicacin de mercado:

exige informacin y persuasin. La iniciacin del proceso de reclutamiento depende de la

decisin de lnea. Como el reclutamiento es una funcin de staff, sus actos dependen de una
decisin en lnea, generalmente denominada requerimientos de empleado o requerimientos de
personal.
La funcin de reclutamiento es la de suplir la seleccin de candidatos. Es una actividad que
tiene por objeto inmediato atraer candidatos, para seleccionar los futuros participantes de la
organizacin.
El reclutamiento empieza a partir de los datos referentes a las necesidades presentes y
futuras de los Recursos Humanos de la organizacin.
2.
Reclutamiento de Personal
3.
Seleccin
El proceso de seleccin comprende tanto la recopilacin de informacin sobre los candidatos
a un puesto de trabajo como la determinacin de a quin deber contratarse.
El reclutamiento y seleccin de RH deben considerarse como dos fases de un mismo proceso.

La tarea de seleccin es la de escoger entre los candidatos que se han reclutado,

aquel que tenga mayores posibilidades de ajustarse al cargo vacante.
Puede definirse la seleccin de RH como la escogencia del hombre adecuado para el cargo
adecuado, o entre los candidatos reclutados, aquellos ms adecuados a los cargos existentes
en la empresa, con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo del personal.
La
seleccin
intenta
solucionar
dos
problemas
bsicos:

1.
2.
1.

La adecuacin del hombre al cargo

La eficiencia del hombre al cargo
Diseo, descripcin y anlisis de cargos
La descripcin de cargos es un relacin escrita que define los deberes y las condiciones
relacionadas con el cargo. Proporciona datos sobre lo que el aspirante hace, cmo lo hace, y
por
qu
lo
hace.
Un cargo, anotan Chruden y Sherman, "puede definirse como una unidad de organizacin que
conlleva un grupo de deberes y responsabilidades que lo vuelven separado y distinto de los
otros
cargos.

Es el proceso que consiste en determinar los elementos o hechos que componen

la naturaleza de un cargo y que lo hacen distinto de todos los otros existentes en la
organizacin.
La descripcin de cargos es la relacin detallada de las atribuciones o tareas del cargo (lo que
el ocupante hace), de los mtodos empleados para la ejecucin de esas atribuciones o tareas
(cmo
lo
hace)
y
los
objetivos
del
cargo
(para
qu
lo
hace).
El anlisis de cargo es el proceso de obtener, analizar y registrar informaciones relacionadas
con los cargos. Es un proceso de investigacin de las actividades del trabajo y de las
demandas de los trabajadores, cualquiera que sea el tipo o nivel de empleo.

1.

Es una tcnica de direccin imprescindible en la actividad administrativa.

El procedimiento para evaluar el personal se denomina evaluacin de desempeo, y
generalmente , se elabora a partir de programas formales de evaluacin, basados en una
cantidad razonable de informaciones respecto a los empleados y a su desempeo en el cargo.
Su funcin es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna persona.
Medir el desempeo del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo.
2.
Evaluacin de DesempeoEst dada por el salario. Su funcin es dar una
remuneracin (adecuada por el servicio prestado) en valor monetario, al empleado.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.
10.

Compensacin"Son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que

las empresas ofrecen a sus empleados". Estos beneficios pueden ser financiados total o
parcialmente
por
la
empresa.
Su funcin es mantener y aumentar la fuerza laboral dentro de un nivel satisfactorio
de moral y productividad; as como tambin, ahorrarle esfuerzos y preocupaciones a sus
empleados.
Beneficios SocialesConstituyen dos actividades estrechamente relacionadas,
orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo, capaces de mantener
cierto nivel de salud de los empleados. Segn el concepto emitido por la Organizacin Mundial
de Salud, la salud es un estado completo de bienestar fsico, mental y social, y no solo la
ausencia
de
enfermedad.
Su
funcin
est
relacionada
con
el diagnstico y
la
prevencin
de enfermedades ocupacionales a partir del estudio y el control de dos variables: el hombre y
su ambiente de trabajo; as como tambin la prestacin no solo de servicios mdicos, sino
tambin de enfermera, primeros auxilios; en tiempo total o parcial; segn el tamao de la
empresa, relaciones ticas y de cooperacin con la familia del empleado enfermo.
Higiene y SeguridadEs el rea que se encarga de capacitar en un corto plazo a los
ocupantes de los puestos de la empresa, as como tambin se encarga de suministrar a sus
empleados los programas que enriquecen su desempeo laboral; obteniendo de esta manera
mayor
productividad
de
la
empresa.
Su funcin es que por medio a estos programas se lleve la calidad de los procesos de
productividad de la empresa, aumentar el conocimiento y la pericia de un empleado para el
desarrollo de determinado cargo o trabajo.
Entrenamiento y DesarrolloSe basa en la poltica de la organizacin, frente a
los sindicatos, tomados como representantes de los anhelos, aspiraciones y necesidades de
los empleados. Su objetivo es resolver el conflictoentre capital y trabajo, mediante
una negociacin poltica inteligente.
Relaciones Laborales"EL DO se basa en los conceptos y mtodos de la
ciencia del comportamiento y estudia la organizacin como sistema total." Su funcin es
mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo mediante intervenciones constructivas en los
procesos y en la estructura de las organizaciones.
Desarrollo Organizacional"El concepto sistema de informacin gerencial (SIG), se
relaciona con la tecnologainformativa, que incluye el computador o una red de
microcomputadores, adems de programas especficos para procesar datos e informacin".
Su funcin es recolectar, almacenar y divulgar informacin, de modo que los gerentes
involucrados puedan tomar decisiones, y mantener un mayor control y planificacin sobre sus
empleados.
Base de datos y sistemas de Informacin
Auditoria
La auditoria se define como el anlisis de las polticas y prcticas del personal de una
empresa, y la evaluacin de su funcionamiento actual, acompaados de sugerencias para
mejorar. Su funcin es mostrar como est funcionando el programa, localizando prcticas y
condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no estn justificando sucosto, o
prcticas
y
condiciones
que
deben
incrementarse.

LA
PLANEACIN
DE
RECURSOS
HUMANOS
La planeacin estratgica antecede a la planeacin de recursos humanos, y es el proceso por
el cual la alta direccin determina los propsitos y objetivos globales y la forma en que deben
alcanzarse. La planeacin de recursos humanos tiene una importancia vital porque los
principales desafos para implantar estrategias se relacionan con los aspectos de recursos
humanos, y de manera ms precisa con la estabilizacin de la fuerza de trabajo para facilitar
la implantacin de las estrategias corporativas. La planeacin de recursos humanos significa
acoplar la oferta interna y externa de gente con las vacantes que se anticipan en la
organizacin
en
un
perodo
especfico
de
tiempo.
1.

La planeacin de recursos humanos es el proceso de determinar las exigencias de

trabajo y los medios para satisfacer stas, con objeto de llevar a cabo los planes integrales de
la organizacin. "La planeacin de recursos humanos se describe mejor como un
procedimiento sistemtico que forma una secuencia planeada de eventos o una serie de
pasos
cronolgicos".1
La planeacin de recursos humanos es una tcnica para determinar en forma sistemtica la
provisin y demanda de empleados que seran necesarios, el departamento de personal
puede planear sus labores de reclutamiento, seleccin, capacitacin, entre otras. Todas las
organizaciones deberan identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos. A
corto plazo se determinan las necesidades de personal a 1 ao; a largo plazo se estiman las
condiciones del personal en lapsos de por lo menos 5 aos. El costo de la planeacin es
elevado,
por
lo
que
se
ha
difundido
entre
las
empresas
grandes.
La planeacin trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la planeacin
de recursos humanos observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un
tiempo, relacionada con una decisin real o intencionada que tomar el director. Si a este
ltimo no le agrada la perspectiva futura, la decisin puede cambiarse fcilmente.
La planeacin de recursos humanos tambin observa las posibles alternativas de los cursos
de accin en el futuro, y al escoger unas alternativas, stas se convierten en la base para
tomar
decisiones
presentes.
La planeacin de recursos humanos es un proceso que se inicia con el establecimiento de
metas organizacionales, define estrategias y polticas para lograr estas metas, y desarrolla
planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener los fines
buscados. Tambin es un proceso para decidir de antemano qu tipo de esfuerzos de
planeacin debe hacerse, cundo y cmo debe realizarse, quin lo llevar a cabo, y qu se
har
con
los
resultados.
La planeacin de recursos humanos representa un proceso mental, un ejercicio intelectual,
ms que una serie de procesos, procedimientos, estructuras o tcnicas prescritos. Para lograr
mejores resultados los directivos y el personal de una organizacin deben creer en el valor de
la planeacin de recursos humanos y deben tratar de desempear sus actividades lo mejor
posible. Ackoff dice: "El no hacerlo bien no es pecado, pero el no hacerlo lo mejor posible, s lo
es".2
Planificar el personal o los recursos humanos significa hacer previsiones sobre el nmero de
personas que se necesitarn y/o tendrn en la empresa dentro de uno, dos o tres aos, etc., y
tomar las medidas oportunas para que los hechos correspondan a las necesidades y no a
tendencias
incontroladas
e
imprevistas.
Esto supone, por una parte, atender a las necesidades de mano de obra que tiene la empresa
y que se manifiestan en los puestos de trabajo que exigen unas ciertas cualidades en las
personas que los han de ocupar y, por otra parte, se toma tambin en consideracin la
capacidad de las personas porque, cuanto ms se acierte en encontrar la persona que ms se
adapte a las exigencias del puesto de trabajo, ms satisfaccin encontrar en el trabajo y
mejor se realizar en su actividad.

Funciones del departamento de prevencin de incendios

NUESTRA MISIN
"El desempeo de poseer una gestin eficiente, eficaz y efectiva en pro del
beneficio colectivo. Contando con grupos organizados y un Departamento
Tecnificado y Especializado, encargado de planificar, organizar, dirigir y
controlar el trabajo de los efectivos para alcanzar las metas establecidas en
cuanto a prevencin e investigacin de siniestros e incendios."
NUESTRA VISIN
"Crear un Departamento organizado de forma jerrquica descendente, ejercido
por un personal tcnico encaminado a la seguridad y defensa nacional en lo
referente a: Prevencin, proteccin y seguridad contra incendios y otros
siniestros; a la investigacin de las causas y origen de los mismos; a la
planificacin y ejecucin de programas de preparacin para casos de desastres o
emergencias, tendientes a educar a la poblacin en esta materia. As como todas
las que conlleven a salvaguardar la vida, bienes y propiedades de las personas,
sin distingo de raza, credo, religin, nacionalidad o condicin social."
Funciones
01
Realizar las actividades necesarias para proteger vidas, propiedades de la nacin
y de la ciudadana ante amenazas y riesgos de incendios, fenmenos naturales y
cualquier otro tipo de siniestro.
02
Realizar cursos de capacitacin tanto interna como externa dirigidas a fortalecer
la materia de prevencin y proteccin contra incendios y otros siniestros.
03
Instruir a la ciudadana en los procedimientos de prevencin y proteccin contra
incendios y otros siniestros para enfrentar emergencias o desastres.
04
Establecer y verificar la aplicacin de normas sobre proteccin y prevencin contra
incendios y otros siniestros en cualquier tipo de edificacin, ocupacin o

propiedad; tanto construidas como por construir a travs de proyectos e

inspecciones planificadas y solicitadas.
05
Realizar pruebas de sistemas y equipos para incendios y siniestros, como tambin
pruebas de hermeticidad para tuberas de G.L.P., verificando el buen
funcionamiento de los mismos ante las Leyes y Normas Nacionales y Regionales.
06
Realizar la investigacin de los incendios y otros siniestros que ocurran en su
jurisdiccin cuando sea procedente, por existir indicios fundados de haberse
cometido un hecho punible, remitir el respectivo expediente a las autoridades
competentes jurisdiccionalmente sin perjuicio de lo establecido en la Ley de
Polica Judicial.
07
Investigarn y procesarn las denuncias que se formulen ante la respectiva
Institucin por infraccin a las Normas Tcnicas de Prevencin y Proteccin
Contra Incendios y otros Siniestros que pongan en peligro la vida de las personas
y la integridad de los bienes.
08
Elaborar, clasificar y archivar los informes tcnicos o expedientes realizados en el
Departamento.
09
Elaborar mensualmente o cuando sea requerido el resumen de actividades del
Departamento Tcnico e informar al Comandante General el resultado de todas
las actividades realizadas.
10

Revisin de clculos y planos de Sistemas Contra Incendios en edificaciones

construidas o por construir.
11
Revisin de Hidrates Pblicos para mantenimiento.
12
Asegurar el cumplimiento de la Constitucin Bolivariana de Venezuela, Leyes
Nacionales y Regionales, El Reglamento Interno de la Institucin cuyo
acatamiento este siempre por encima de cualquier obligacin.

Departamento de prevencin de accidentes

El Departamento de Prevencin de Riesgos de la Universidad Austral de Chile lleva a cabo un programa que
est conforme a la Ley 16744, que establece Normas sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades
Profesionales, con sus Decretos afines, que han dado un enfoque sobre las actividades a realizar por las
empresas e instituciones, en orden a los temas de seguridad y salud laboral, lo cual ha representado, en la
mayora de los casos, una reorganizacin e intensificacin de las actividades preventivas de las mismas.
Por lo anterior la Prevencin de Riesgos Laborales en la Universidad Austral de Chile, deber integrarse en el
conjunto de las actividades y decisiones de la Corporacin, tanto en los procesos tcnicos, en la organizacin
del trabajo, como en la lnea jerrquica, incluidos todos los niveles de la misma, estableciendo la implantacin
de un programa que incluya la estructura organizativa, la definicin de funciones, las prcticas, los
procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a cabo dicha accin.
Basndose en estos principios, el Programa de Prevencin de Riesgos Laborales, tiene objetivo impulsar
actividades de seguridad y salud en el trabajo, sirviendo de gua para el desarrollo de los objetivos fijados y la
implantacin de las acciones preventivas en la Universidad Austral de Chile.
Objetivo General
Evitar la ocurrencia de accidentes del trabajo y la generacin de enfermedades profesionales en el desarrollo
del proceso Educativo impartido por la Corporacin. Aplicando prcticas asociadas a la higiene industrial, la
seguridad laboral, la prevencin de incendios y otras disciplinas relacionadas, que tienen como objetivo
perfeccionar y conservar condiciones seguras en los lugares de trabajo

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.

Cumplir con la normativa legal vigente sobre Prevencin de Riesgos Laborales,

accidentes del Trabajo, Enfermedades Profesionales y sus Decretos afines.

2.

Detectar y controlar las condiciones de riesgo en el lugar de trabajo, adoptando

medidas preventivas.

3.

Detectar y controlar las acciones inseguras, educando y capacitando a los

trabajadores.

4.

Establecer registros de documentacin, junto con establecer normativas internas

que eviten la ocurrencia o repeticin de accidentes o enfermedades profesionales.

Departamento de Seguridad e Higiene industrial

PRINCIPALES FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE
Las principales funciones del departamento o rea de seguridad e higiene industrial se
pueden resumir como sigue:
Revisar y aprobar las polticas de seguridad.
Realizar inspecciones peridicas de seguridad.
Establecer normas adecuadas de seguridad, deben concordar con las disposiciones
legales.
Poner en funcionamiento y mejorar el programa de seguridad.
Asesorarse sobre problema de seguridad.
Ocuparse del control de las enfermedades ocupacionales.
Asesorarse sobre problemas del medio ambiente.
Identificar los riesgos contra la salud que existen.
Ejecutar el plan de primeros auxilios.