El FraudeContableEn WorldCom

R o b e r tS ' K a P l a n

D a v i dK i r o n

|[orldComnopuedehaberfallado'como,resultado.de.lasaccionesdeunnmerolimitadode
de conffolesinternos'
resultadode una ruptura tota! de! sistema
personas.En realidad,fuell
en con|untopara
nabaj
iduat' todo esto
hasta
sobernabilidad'o'po'o"uJ'y "sptonsabitidad
-indiv
Ia responsabildad
un pequeogrupo de personasasumi
i,,o, u,o cultura en la cual.
queftte demasiadoMrae'
unidos,
_ Richardrhomburgh, FiscarGeneralde rosEstados
WorldCom Group'.una^coT3uu-d:-ttlecomunicaciones
El 21 de julio del 2002'
milronesen activos'y 0o,ooo

srb+,ooo
de ingresos,.
con ms de $30,000r"1",
*"utt-o,a bajo el captulo11 del
oo,
pioteccin
de
r*^r"il.-*
present
empleados,
WorldComhaba
Unior.Elire f 999 y el20tO2,
*L",
Bancarrota,."i",
de
de
cdigo
pof ui *"not ir,ooo millones,unafalla
impuestos
de
aqelantado
pago
subvaluadosu
historia' La
;;".rto rr'uiu ti" f-^ .msalta -de,la
de
cicuio deliberada,d;*.;;"
isv" a" los activosz'Las acciones
iil"t*
ty;.ai
casi
siz,oo
redujo
compaa
todosuvalo'
uuto'e Srlo'oo iillot'"t"pttdjeron
WorlCom,q,r" tttg*o;u'*t *
empresacon.
sus trabajos,muchosdejaionla
*lt
casi20
Diecisiete
"*pr.uiir'p.ri.r""
t tpitta tambin'afecta los
;iot'y;;;;;;;t"
'i"
cuentasde retiro
millonesde
contratost:o,:ie9- "*o' "lt1T:"-'"tt0
los
y
a
clientes
de
Aviation
millones
control de tiafico areopara ei Federalde larga
beneficiariosae segrxioaaSocial,
servicios
de Defensay los
Departamento
Association.la red gerencialdel
v la oficina de la Contalora'
el Congreso
dJ;;;;ptt"

Antecedentes

r-indeAT&Ten
se puedenraseara la recompostct
Los oigenesde WorldCom
g** u.ttso a ias lneasde larga
pequeas,
***
mas
,"gio.rut"r,
porSewicio
19g3.Las empresas
S"io (un acrnimo

,".riilltl.
de AT&T
distancia
li op".*ion", - 1984,ofreciendo
"'ff#;;;;h"Jrrrl
.o*.*i
Distacia)
Larga
de
de Descuentos
sur donde las
comerciales en los estadosdel
y
clientes
l]o"ul",
habantenido
servicios a minoristas
i"o .roui".*, ""-" r,'rcry Sprint'
,"r..o.uitlL",
"
compaas

j:Jil:TiTi;x::,Hip'ni::
r"rn:*ry::1;^'{$",{Si:ft
alquilabano Pagaoar
Orl"*t a Dallas,podainiciarse
N1e.r'u
SOf-O-e"n
de
","
luego
ejemplo,una llanada
"ii""t"
lo""i, fI;; a la red oiil:i-i.dt SDLDvpagaa
Ie
en una lneade *" ."-r"p^ri" telefnica .'OJf* paracompletarse'
SDLD
Lo*f
locales'y a la
ansferida *" "o*irTtl*J"fri."
y Nuevaorlens^porusar t"t-'1:dtt
"
Jut
para conectar
Ias empresaso'o"t"["oL'1"
,...1*e; distanciase a|1uila
,.t."o-l"uJ;;
"
empresa
" de lnea ,J.t uou parte muy significativade los
.orto,
il;.
Oailasy Nueva O.l;**.
de largadistanciai*,* o*"i"das lasempresas
acumul$1'5
en capital pero muy-pr^onto
SDLD se inici con casi $650'000.
millonesendeud4p'",.-*r""laexperienciatcnicaparamanejarlascuentasdelas
i wortdcooFf.*:n3;f;*'ffij$i:#*
Iranc*
I Manhcw
rn.!- Dct
Bakarq
sakrqrRcaod
-*..11{f;1,?f-Hffif;f;*'ftij$iliffu,
-lDosow _ -..I La rcduci

dc Worldco- ^fu!.

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oc'ii&fi:;r";;i{-u,",,,on
dcsarollado
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sobr
sobfe
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desanollados
'on"'""oIados
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o"no.,no.,o"i'iii')']ii-osJ' Hn-'
";:j;;l;lTry:ijr:i
r" dcnomrnar
.1-,^.-;.,,tin."n
cnla
scidcnftcar'cn
texro
informc
L"J;il;:il;;;tc
la basedc discusind clascs'

emplesasglandesquetenancomplejossistemasd.eswitching.Laempresarecurria
primigenios,para que se
3.i;* llpemiej Ebbers,,mo d. los nueve inversionistas
barman,vendedorde
rrugu.*go de ella. Ebbers haba trabajado.antescomo lechero'
de basketball tl ."nu
autos, camionero, capataz de una emplesa textil, entrenador
tecnolgica,Ebbers
escuela secundariay hotelero. Aunque careca de experiencia
ms.fregadoque se
bromeabaque sus calificacioneseran ser el "Hijo de su madre
que
la empresatenga
de un ao para hacer
ooJri^ *.on,rar."a A Ebbesle tom menos
utiiidades.
comprandopequeas
Ebbersfocaliz a la joven empresaen crecimientointerno,
geogrficamente,y
de larga distancia .on ,.u, de servicio limitadas
.,np,.,*
con altas participacibnesde
consolidandoa las grandesempresasde iarga distancia
que
fueron crticasen el muy
escala
mercado. Esta estrategiug""tt economase ..Dado
que el volumen de ancho de
ocupadomercado. ,"u"itu . larga distancia.
ms dinero adquiriendo tuberas ms
banda determinaba los costos, " piodiu hace.r
creci rpidamentea tavs de
grandes,que reducan irt ."tat unitarios."sSDLD
Oeste americanos y se expandi
adquisiciones a los la,go aef Sur f .11
Latina. (Ver Fig. i parauna seleccin
internacionalm.nt" a t.au?s de Europay Amrica
SDLD se convirti en empresacon'
de las fusiones entre 1991 y etZOOZ'En 1989'
companies' una empresaque tena
accionariado pblico al fusinarsecon Advantage
era la cuartaemplesams grandeeotre
accionesen Nasdaq.e n"ur"t del 1993,SDLD
de un voto en la
de f*g" ltt*"i^ :i J:t^ EstadosUnidos' Despus
los transportadores
la compaase convirtiofrcialmenteen
Juntageneral" u""ionirtl en mayo de 1gg5,
WorldCom.
rpidamenteen los 90's' El
La industria de telecomunicacionesevolucion
ail de las lneasfrjas de voz y data para
mercadobsico de lu in"riu r. expandimas
en cables de fibra ptica que pueden
incluir el transporre de paquetes de datos
de 1996,permitaque los
transportarvoz, datosy ri."'- La ley de Teiecomunicaciones
pudieran competir ofreciendo servicio local'
transportador., O" l.gu t*ti
competitivo. Las empresasluchaban para
transformado a la industia en un campo
clienfes una sola fuente de servicios de
obtener la capacidaj " oftttt' a sui
telecomunicaciones.

Enlgg6,WorldComingresalmercadodeserviciolocala
lcomprarMFS
p". 512.,400 miilones. Una de las subsidiaiasde
Communicatio", co."iy,-r".:
M F S , U I ] N E T , l e d i o a W o r l d C o m u n a p r e s e n c i a i n t e r n a c i o1997,
n a l sWorldCom
u b s t a n c i us
alyuna
mundial. En
propiedad importante Jn l" ;rpi"" dorsa-lde internet
MCI, la segundaempresams grandede
el elevado valor de sus accionespara adquirir
gritistr Telephoney a GTE (la
nidos' ganndolea
larga distancia de tol;;;t
de
los EstadosUnidos') El precio pagado
segundaempresat"i.?Ot" rn* g'*a" t
los
en
por unraadquisicinempresarial
pag^ado
$42,000millones fue el precio m alto
worldcom se habaconvertidoen una
Estadosunidas t*o "ri'rnol.",o. En'tg-g8,
e m p r e s a d e s e r v i c i o s-.
. o -'servicios
p r . . o ' d e . t e l e c o m u n i c a c i o n e s , ccualquier
a p a z d e tamao
p r o v e ede
rdeun
de telecom a virtualmente
.-to
complemento
le
"o.npf
de worldcom y fu fortalezaen Intemet
cliente. Los paqrret"s-",.*l"io, integrados
AT&T y Spti"l' Los analistas
dieron la ventaja sobre sus principales competidores'

' Jctc,21.
5
Jcrcr,30.

o,

Officer)' quienes
Sullivar' el-CFO lchi:f linancial
Scotl
a
y
Ebbers
a
bautizaron
conMCI' comolderesdp la industria'"
rr*ir-""ftzuin
de Justiciade
Sprinf P!ro'3i o"lTT::l:
adquirir
intent
WoldCom
En 1999"
que los trminosno
u..p p-"noiti, u rution puesto
d.l;d,^;
eniuli,o
fue un eve o
los EEuu,
L1 terminacinde esta fusin
f^-io''to*pana,
-t
pa
WoridCom
eran aceptable$
wo'taco"t-- ios ejecutivos de
u"'i"
la'
para
el
sisnificativo
t'u at tu io""u viablede expandir
tttutu^no
gran
en
ruJiont'
tras
que
compendierort
de la cadade la
que despus
wottco*
;;i;;os?t
L"'
49f'
""i'"t
nescio[BKR.l t.n,ldo de la direccin
hrb" ;;rdrd"
zus,ion" Spinr, ".;;.#';;;"eli.r,
caer"ItsKF' 49]'
y go" lt to*poniu tomt- a
:
estratgica,

CulturaCorPorativa

,^^',^.,
ios.i!3 a un mundode
adquisiciones
de
tra-vs
a
worldcom
El crecimientode
*"' ienamosoltcinasen sitiosque nt
recordaba'
;;;'"d";
que
personasy crrlturas'
personasque ni siquierasabamos
de
matriz en Jackson'
iabamosde ellas R;;;;;iamadasla
d" w;;i;;;
"usa
"n
d'P"n;"il;;;*t^
existan-"Ei
dt WoldCom
Mississippi'fnaDtEfriaeilibroMayorque"o"'oriuuulainformacin.delossistemas
d'e60 empres* ;dqui,i^' La casaTiT" de Intemetmas
mas
de
hercdados
contables
uno de los negocios
-a"p^rt.nto
ott Tjfa
para sus op*"i*oo''d"'I'
de recursoshumanosestaba
El
*"b;;'Texas.
mundo,
del
Lrandes
legal eri washington'D' c'
iocaiizado Eroa ? "i;;;o
"*
NingunodebsabogadosmsimportantesdelaempresaestabaenJackson.[Ebbers]
n o i n c l u l a l c a b o g a d o s d e l a e m p r e s a " o ' u t i ' l i t o y p a r eht""
c a q ut+-"t
e s o lto
o t rincomodidad
atabacon
absolutament"
to
"";;;i;:-i""
ellos cuado
"oori"r""

;;;";.r"""*":'r6ii"3:1.'"*lH;i:*n;*iqi',
gustaba- E n resumen' oo :' : :i-'"-i:;;;;;"o.*ino
saludabte'[BKR, 2771'
que en un entornocorp(
o'envenida
itnty""* i
proplasrreglasy estilo
Cada departamentotena sus
"
aadi'
gerente
en 1995'no
Un antigro

b" i,".tto, cuandoy9 :om:nc

ntll"
;
estaba
i;fr;"
Nadia
gerenciar.
d"l ettuttto intemode
";;:tt;;;tual proyectocomouna"colosal
existaspoliticrc"'""t"i'i-Ct'*doielittoo f "noo
crearun cd.igo, .ooiu"O"io.p-u,iuo,
peraua" tieroPo"[BKR' l9l'
ms alto de Ia
*actitud sistemticadesde louna
promova
WortdCom
o r ea n i za ci n p tr q u e i o s"*pt"uao"' o- """tti.n**usussuper ior es' sho que

:,ff.ffiit=*:li,iJi::i;:S;n{ill[n*,"'.1;:ri:

o
{'

en et
gerentesrnas anttguos
f,irancierade la empresa
ritou.ion
tu.
ii""*-"-r*o
-.nu-r- conforme ,"
a otro gerentede la divisin
nyitii*?""iniO
*
esosnmeros'o te
2000,por ejenplo, *"t'*"gt"
"oo 'nti"'o"t a los auditores
de lntemet deWorldco;''!!^-*"
ventana"tBK&221'
;" * t**tta
excesivas,por
compeusaclones
entregaban
frecuentemente
un puesto
Ebbersy Sullivan
up'otuot po' i" "-pttsa'DaftI
bonos
de
goio'
encima & los sueldo'l

il'*:f
;r:*+,"::*'rff
::f;'ritr';iix;1iff:':"'JJ:*:"-:
especialmede en el ar'

mmioccroExccttcncccnI998;fo''|CPfescnaEbbc6comounodes,.Pco9|c
ro watchDl7
Mcrr, 5

esos Premos
Humanos' virtualmente nunca objet
departamento de Recursos
especiales.o

unent:T"ll*l'i:t::"g:i.:#'ilil::
qu:10tenan
sentan
Losempteados

0,."""J;;J#l'::.1:''];;]ii!+.i!.:::':*n:*",1"-'i"'
;';*.''i:*."TIi'tir,1:''":^"#;':t:
3::::::::::"'T;T;;.1^"'ff

i::T::llL'T;;ii*";*'.*"'l:"T'::-:1"::?:":"F-i*lllll'Ji.l
sr':nancieas
rBKR'1241
3::,lf ::: 1,iil:T:JHil;*l."*u, t,*' u""io''e
(GA/)
La RaznGastossobre Ventas

E n l a r p i d a e x pj;^;tu;"
a n s i n d e l o s 9 0 ' s ' W o r l d C o m s e f o c a l i z e n l aesperado'
construcpinde
capacidadlTu t*-tj1--:\-:'-':]T:"o
adquirir
y
en
las ventas
participacin^del
"Nuesiro propsitono es caprurarla
El
De acuerdocon Ebbers,en 1997,
est.n., tu accino' 1 en Waii Steet'"'
objetivo
uestro
globales.
ser
mercadoo
mercado de Ia
p*a tl incremento del valor de
de cada
crecimiento de ventas ;;; ;i"tt
t utntus estaba"en cada ladrillo
La demanap"' "i"ti'it11"to
gerentes
haca que los
"mpr.ru'o.deca un g.r"rr-igKR, 13]. "La presinpor ventas
edificio,,,
significabaque
trer las ventas,.aun cuando si esto
gastaranlo que fuera'n"..,*i'p*"
lut ganan"iasde crtoplazo""'
sobrepu'-L
p'*;;;;;;oyecto
los costosde largo
de ed de
aceptprecs de alqliler de capacidad
Como resultadode esto, WorldCom
anticipadoe la demandade los clientes
incremento
el
Lt"u"^
poder
para
largo plazo,

[BKR,e4]."

tH::F^* poda
Iab* p':' i:ll-11'^
contemp
s '"il"Iilii;;
quilere
alqutrere'
de
Losal
Los
pagos
los;:::'lT;
fl:
::pi:X'#
evadir
il;ii';;'w"co*

'?:'T"'il'"'"*;;-i:*=*',""h:::':T'*ii.:i
"JX'"ffi
i'il'trfi

Aun y cuando Ia capacidi

pnr lo tanto. sl el trfico de

r^-- r^ +-*i-ain

WorldComtendra que pagar Por Ia

fallabaalcanzandoexpectativas'

"ii*i.t
de lnea no utilizada'

Las condicionesde Ia industiase

idad
caPact

empezaron d,t]:::,tfl:::::::tt::tt:Ht;
i

jl"::"""ir"i's"T:i:i:i""T':':
''[i:3ll#.:il:Hi1il:1;:
n.,.*lt'o"'il"::Hil:iill'ilffi
,l
":;iffi
il".'"'""ff
'1:
+:llTll
]^::::.""::":?$:ili:';"
':l':"-T;11::"':1ff".::"T'tue
'*p'"'*
t^
dei dot'com',
a
ullular>E rcrwevrv v-'
de telecomunicactones al

la burbuja

rblemas y los

forzado
t
j""fi:.".X
,iil"'*fi.l'"J;'l;';;;;i""tY::119-"T.::
'"'*ft
in sobreel
la p*'.L3'tY:::l^:-"Tffi'c^,.,.,

-'
comPetl
nuevos
nuevos sQlrtPElr\vlvJ

-tiva

;;;;sus d.ciosa

puso una severa Presl

r" raznGy'(sasto
J"";;;;;i"Y{'::li:T:::I"11*"^::::;;'[:
:lffi
::JJ:"i'ffi
fffi
''"''l:::5.1.'.ili#f
v ros
;;;;;;ro po'rosobservadores
ffi:ffifiil;
analistasde la industria'

de
enalrededor
estaba
LaraznGf/deWorldCom
i:1";:::,:iT::[ffi[:

oTT:.
j:;,: l::$:
ffil#il ffi ;: ::::: ":.::j:l
#i:que.::fffi
200:01
de,
f,f
:
"
,ilffi;";1di*j"'^:**f
enrrenraoa
PrEJv'
gerencia
mientras

l,:1"33,?3,,',"f
":Hfi
[nea.Ebbers.vs:t]3 t:l)ttltuu";
u1e1
ae
compromiso
il;.iii;
110H.'ir';;;,:^;bb.J
trimestres,

para que se mantengaIa-

.::ilT:il::::.1:
personal
personal
v
discuso
'.,,reqent
un discurso

""^ ;;;rft;

a fondo" sobrela

fi.r"nto
---_^^ A^ ^,.nnt v otros directoresperderantodo si la

:H:,tl'i^':"1}:kl::':ffi:':##j':'.tJot!-i'""'o'esperderantodosira
58-59]'
;;;

[BKR'
no mjorabasu desempeo

tKavE.Zckany'LucasW.Braun'andZacharyT'Wardcr,..BchindCloscdDoonarWorldCom20o|-Issxe'i,|Accou^|ing
103'
tTll'"".,""''*hv
3G45.
3645'
2002'
Eduiation,February2004:
2?, 2002,
. -- E^, ,',,^.h,,. I asia).Mavo
o z't'

ti."iln:::ff
lo

(Asia)'
Mav
Farl"'Forruae
companics

Zckanycl al. ' 103.

.4

el CFO Sullivandecidi
del negociodeclinaban'
Mientrasque ias operaciones
desepeoobjetivo.Sullivany su staffusaron
usarregistroscontablesf*u iogr- el
por pagaren 199y el2000'
dostacticf,ltonlllftt' iibeiacinde cuentas
principalmente
el 2002'rl
^i^"1i^ti-"iln de ro, "o'to' t lneaen eI2001v

Liberacinde CuentasPor Pagar

mensualmente'Aunque,por lo general'
worldcom estimabasus costosde inea
l a s f a c t u r a s p a r a l o s . o * a . i n e a n o s e r e c i b i e r a ngeneralmente
o s e p a g a r aaceptados
flhastam
esesdespus
requeran
de contabilidad
p*ipi",
i",
inc'rrar,
se
los costos
ios
esperadosy qtti totttp*-t estos gastoscon
que a compaiu
",ti*t-tt1;;-g"t d-eresuitados.Puestoque el efectivopara estos'gastos
ingresospor venr2s...ru.rO
del pasivo
es una cuentapot pugut 9t 1T :tti'*
no se hayan pagaooaun, la partida
de la linea. CuandoWorldCom pagabaIas
,"'i.;ffi;;;i;".;"
que
tuturo
DaaDaqo
cantidadde
sus cuentaspor pagar dei ry]": T:la
iuctorus al dueo de Ia lnea, reduce
estimadas' la
vienen en cantidades menores a las
efectivo pagada. Si la; fa;turas
las cuentaspor pagar' con el exceso
compaapoda reverti"rnutt'itrJy:,*
reduccinde 10sgastosde lnea'
al estadode resuitadoscomo una
--o**,e
asisnado
*'-a los funcionariosque liberen ras
lggg y el 2000, Suilivan re dijo
futuros'
tt* t'.-ty altas. relativo 1-l^1: ougot
cuentas por pagar qt; i consideraba
que
fusin
la
gerelfs de unidades de negocios
a
Sullivan aparentementetes dijo l1nos
exageradas'
susiancial de esas cuentas'por PagaI
del MCI haba creado *" .*,i"
cualquier
manejara
pu"i rrry"ts (Auditor General) para que
Sullivan dirigi a
pagar'
por
con respectoa la liberacin de cuentas
resistenciade los gerentessenir
de
pidi a.David Schneeman' el CFO interino
En cierta ocasin, Myers le
de negocios'Cuando
i*" pot pug* t tit'"* de su unida
ese
ULINET, para que ub;;
le respondi; "No, tu necesitasingresar
Scheeman pidio una Jf;n,'Myjri
"Me
electrnico'
no acept' Myers ie dijo en otro cofTeo
registro". Cuando S"t"ttt"*
es que yo
la que voy a lograr. que hagas-eli:iito"
imagino que la nica forma en
mas"'
[BKR'
f" iegistre. No fuedo esperarun minuto
mismo vaya a Washrngr"r'.. f
en el
empleados
los
Finalmente'

r" ii"nio'
el
831.A pesarde "J:';l;;;*
"J
lo, d.s"osdeMyerscambiando
" c""t uirilJ ;;J
deparramento
parcial')
pari un organi$ama
2""*p;:;"
iibromayordeta "mpl-sa'"t f ig*u

Enotraocasin,MyerslepidiaTimothySchneberger,DirectodeCostosFijos
piugu,'"Esteestu nmero",e
qrr" fit"rur $fZ. rnitlone,. "i.nt* po,
Internacionaler,
r'i"i"'u tt a'usti por los 5370 millones'
Sth"";t;;;;
niar119."1",qttt
.e'contuuli"
dijo Myen
que el pedido
do'a s_chneblrger
"
a."*J,l"
Buford yates, Direcr iior,i-ir* ios, Scott (Sullivan)'" cuando
que
vena directam.rr,"".i
"t
"*p"ruo.,
a enegarel nmerode la cuenta
y adems
*i"nto'
tl
liu*i
ntgo
,"
Schneberger
getry Vinson,,t ,u ultu ger:lt del depafamento
le permitierau ty.rJt ul..-"i ^i.nto,
" * ittutitt" de nivel bajo del
"
nmero
el
obtuvo
General,
de contabilidad
""""o
[BKR' 71]'
hicierael'asiento
grupode s"to"u",g"';t'i'o q* rno-det*.;b*di";dos
il"tt.*t*;;;i?"p:"t;tliotContabilidadGeneraltambinliberaroncuentaspor
En el 2000'
g.r.r"i^ delosmi.smos.
pagarde ouo, a.pu#ulilior'rio "o*J* Ir"
lnea de cuentaspor
SZgf mi[ones .oot lot costosde
ContabilidadC"o"]ii*o
D a ga re n l a scu e n ta sd e P agodelmpuestos,unasientoqueelgr upod l i r r pues tos no
coiociahastaet 2001'
cadtrimcstrepara
ingrcsoscn loi rcportcsttc fncs dc
rcconocimicnto
13-16l'
tr
ltzl
L"..pr"s" ta.bin usabamrodosdc
"gr*j"gji
a''
[BKR
tr'
v
t euutrsJ""iZ"i-v
"ccra la Brccha"con las agresvas;:#;;;*;'
ll

enetl99,1-,it..',-O^9?,:
yTlS:::
A lo largodeunperiododesietetrimestres'
a pedidodiectodeSullivan

riueroslf o ;,t";;r;;'";;;;

todasellas
. ;"gar,ca.si

con cuentaspor pagara futuro que

r --,- r\r.,^L^- ,,-irrqdec. ."on"lnJ ciue.daron
o - t u t y . ' ' . M u c h a s u n i d aJ d
e
s
d
e
n
e
g
o
c
i
o
s
q
u
e
d
aronconcuentasporpagaraluluruqug
^ r^ ^ ^ ^-+ i ol ec nrre tpnan otre naqaf cuando l as factuas

que tenanque pagar

.riu* muy por debajode las cantidades
llegaron.

Capitalizacinde Gastos
Enelprimertrimestedel2001sehabanliberadotantascu
e n ingresos'
tasporpagalque
Los
objetivo
tU,KRl],-6-1
ia-raz.n
iograr
para
sewa
ya
no
9t 9ry
estatctica
y
y Sullivan, a travs de sui lugartbnientes:Myers
sin embargo,continuab.uy.iao
Yates,seguanpidindolealagerenciaque.mantuviera|ara
zlG/Ven42%o.Los
optimista", "pura fantasa" e
gerentesdescriban.rt"'ou;.tlui como ."saivajemente
la ms
f;;;tbi-;;;"t;
g;r.r't.t describi la presin como "insoportablev
ascon la empresa"{BKR' 94]'
grandeque haya expenmentadoen suscatorce
S u l l i v a n d i s e u n a s o l u c i n c r e a t i v a . L e p i d i a s u g r u P o d estos
e t r a bcostos
ajoque
de la.red' El razonaba-que
identificaalos costosd".x".so de capacidad
que
en vez de costosde-operacin,puesto
podan se tratados.o* g^,ot de caiital,
re aolan a la empresaun oporfunidadde ingresar
los excesoso"
ia demanda sea mayor a los
"upu.rouJ.in".rtuo,
futwo, .,t*io
al mercado rapiaament" "; ,* tiempo
2000, sugiriestaposibilidadparael
actualesniveies.un g.r.nt" de cqntabilida,"n "t
como si fueran gastosde capital' pero haba
tratamientode costosperi.dicosde lnea
y yo hemosevisadoy discutidosu 1gicade
sido refutadopo, vu,.rl?u.'rio rury"rri
y no podemosencontrarjustificacindentode
capitalizacindel exce-soJ. "upu"iua
iasacrualesguasde.on.uuiri"quepuedanpermitirestetatamientocontable[BKR'
q'-g l
)'
de
r decidi suspenderel reconocimiento
Sin embargo,en abril del2001' S,gliiva
que le ordenena
^u'" Le indic a Mvers v a Yates
gastospor capacidadd; ;;J;;;til
s77l
de la empresa para que capitaiizaran
los gerentes " cort"iiliJ ?"n.rut
activos de
generadoras.deinlresos en una cuentade
no
d..l;".
gastos
de
millones
que
l., indicaron a los gerentesde contabilidad
construccin ." pr";;;.-T";;i"
de
capitalizada y qie hicieran una liberacin
cantidad
i"
"
miffone,
$ZZZ
revertieran
cuentaspor pagarde OceanCable Liability'
y Ios
el 26 de abrii det 2001
El comunicado de prensa de WorldCom

u la 'fec (Securitiesand
,"oo.t'" oi"'J'iiurt' de lO-a ;;;gudot
subsecuentes
y de gastosde
,.pli-io,ro0,millones d""costosde lnea,
Comisslon),
Exchange

c a p i t a l , q u e i n c l u a n , $ 5 + . + m i t t o n e s d e c o s t o s d e l de
n elinea
a c a pde
i t aWoridCom
l i z a d o s . C fue
onventas
costos
G^/
'.u:?:.dt
lu
de
$9,800,
repo(adas
los
1:.
en reahdadhubieasido si no se reclasihcaban
anunciadoa42Yo envezdel 50% que
pagar [BKR, i05-108]. (La Figura 3 muestra
gastosy no se liberabanlas cuentaspor
fJs;r WfrtdCo* entrega la SEC)'
una sereccind" t"r;;;;;

ffiacnufdocumcntodcdospginasfucrcchazadaporlaSBC,losauditocsindcpcndicnlc5'y
los proPiosgqentcsdc WorldCom'

General
de Contabilidad
El departamento
-qt"t:-1"Y:i]dCom
Mississippi''

en 1996
Jackson'
en
nacida
intemacional'
Bety Vinson'
. tu *irion e contabilidad
;;;,
cuarenr"
cuandotena
";;;;**;

oI f ':: :;
;f;ilil1:
nte"u"otIo.u]''u'"o'i
idame
Rp
i":11it'#:I:f:i:#
muv
"cuarqr:i'i,:"::iT;:,i:
uabajo
i;;i q* hara
" Su
::i'ii J;?;
"""""".,

l"J"b" horasextras_e

de Contabiiidad

*a("1",:':
No,,o
i,o
v'J:;Jtfl:"nn: il?ffif: f .:i"f
;u
il:#
,
dei jefe' Su ete'n
oficina
la
a
"-^
ii*^os
de uentas
General)l"'ot'
Contabilidad
iib;;*"' s882millones
lr;i-aamento

'$:1:
oJ:"fi
l'ilili;{.,",'i'f
:r",".f
,iq*li'*m::':*l'iii:*iTf

Yates,les dijo queMv;;i;i;',0*11::;

cc
dijo oue no estabamuy
ttt
queno ibaa
up'opiuol;Yol""iatt'
habaasegurado
connbilidad
tu*oo"o'"ott"o"igt:tl:t 1t-littt;ttl" 'l:T" d"!1T:"fHilH#Tl
transferencia

^*:H"*:
u
n,
o
id.,*
n,
o
f,..
"
:.il;; l;:;:
:
11"ffi|';;::'
i'''.ffin"
"ilI'.T'
resultadosdel tercer yuttt
renunciar'
planeando
estaban
que
dijeron u
rtauiuLptao.hacerlo'
9t3'it
oavez.,
Dasar
decisin y le

coja!.lt:.1-\1t
ae
las preocup,aciones
]gs
Ebbers escuchsobre
iou

Yt'*'l::l:s
porotro-'ujoru.y"-l1t:fli'
Unos 9T.3b
expresado
,it,'u.in tan it-oou u"z'

acuerdocon io

no
contadores

tarde,Sullivan
queso.mos
renuncia:...Piensen

deberanSerpuestos.n*ul,u
de *,,0r*"' "
ii^-;J;.erca
Vinson,
a
habi
le
vyanse'Perono
unaempresa"tt'"""Ji"**osauion"s:ii;;''**quelosavionesatetrlza'
toauuqt'i"'en irse' entonces
t]tt.{it'
rJnavezquehan
"t;;;;;i
aire"'''
lts a"ionesestnen el
;;;
y-3*-1 asumiratodala
ilegal'
nada
a
que no-iban lacer
Sullivan les asegur

'H-.***g$Pt**m
,'J.ffi
q"t
"nio
:lu-lque Su[ivan, con su reputacinde CFO
."*p^t-.Uf"' Mas aun' mientras
eilo-spensaron
o-*Jf.,tt'"iut contabies'
r" q* estabahaciendo'
sabio",ptouuut"*"tiiJt"ti"
puestosen una
fueron-nuevamente
y'NoT*d
aun
Vinson
En abril del 200i'
la perspectivade vinson'
po'iiJn'^;;;;
ru
u""
;;;
posicindifi"'' exj"p'tl-;"

menosderen'ut'i""';;;;;:P:11'g+,*'1*ffi,"j;*ru":'T
sin
renunciar
quera
queraqueellostransfiriT-:11i#Xi".ir",;;;;ptt9 r"
no'iuio
i"iri"*

vinson n*uu*"n.
capitalr6.

anteel pedido'
se sorprendi

i-"'i"[ir*.

s"

pero
ru" *""t1o'.Vi* : ::X"ltlltt':r1it"o,l";;;u" atrapada,
otiotrabajo.
lacantidad'i

;' distibuir
"T:i:;?;.J*
;;*
techo
y los
hizolosasientos
#il""*

JJLzoor'

23'2003'
wall.s,'t Jouriol'Junio
ffilowing-fa

la
Pullman,ibid'
qc
dc cucnttpor Pagar
l' Pullt-' 2
y Mycrscnclnt-aron522?
sulliYan
cuardo
----'' ' milloncs
3544
' r
rucidaa
rcqust
t6
Est cifra fuc subsccucntcmcnl
trimcstc'
podlalibcrarscparacsc

V i n so n co n ti n uj. e a l i za ndoasientossimilar esdur

anteel200iper oc om enz a
y a perderpeso.cada momento
de.trabajo
,"ri.p*eros
arejarse
dormirmenos,
En el 2002'Yates'
q,t" iUu'"' ti i'lti*b' la presin'continuaba'
que ella consideraba
primertrimestrequeinclua$818millones
Normandy Vinson ,"urrlon J iofo*. de
de
lasproyecciones
queparaalcanzar
en costosde lnea.upituii.uaor.Ellosentendieron
Ebbesrequeriranhaceasientossimilaresparaeirestodelao'Enesemomento
losasientos'
hicieronun pactode suspender

AuditoriaInterna

era
de WorldComcon 38 aosy muchocarcter'
CynthiaCooper,una veterana
lajefadelDepartamentodeAuditorialnternadeWorldCom
q u e c o n t a b a . cde
on24
Mississippi'un suburbiode'la casamatriz
profesionales.C-ooperttt"i "" Clinton'
de
contabiliaen la secundariaera la madre
WorldCom .., ,u"*rorr.i' p.of"roru d
departamento.Auditoria Intema reportaba
uno de los auditorer' ."n'io. de su
muchos-esuspropsitos.'co.nducaprincipalmente
directamenteal cFo srl[*1"t"
y exigir el
desempeode las-rnidadesde negocios
auditoiasoperativasp*u *.'it el
las
los uuitor", externos de WorldCom, ealizaban
controi de gastos.ir*-.rsen,
informacin
Ia
i.-"*,rtuuuaad y la inlegrdld. de
auditorias financieras ;;;;
Auditoria del
Anderson reportabaal omit de
financiera reportada.pblicamente..
"
Directorio de la comPaa'
una "'ditoriu op"'?::y:rutinaria a los
En agosto del 200i, Cooper,comenz
el alcancedel
uliivanle indic a Myers que restrinja
gastosde capital d".w;;ld";
gastosde capital
..N;;;;
no estamosbuscandoun auditoriade
trabajo de Cooper,
auditoria de cooper
pr"r":"" en ciertas areas y gastos." La
sino ms bien ir
millones' En
""
tena gasto; de'cJpital por $2'300
revel que el 'rea Lo'poiutiuu.
toda
manejaba
y i..nioliu . wotico*, que
comparacin,.r g*po-.-p"raciones
por $2'900
tu to*puriu"tena gastos de .capital
la red de telecomuniclalii"' "
proyectos
en
una explicacinpor los .$2,300,millones
miilones-Auditoria r",.*" piio
i. Coop"ir"cibi una tabla revisadaindicando
que tena el rea C"ry;-r",. ii .qrripo
pie en la
millones en gastos.Una llamadaal
que el rea Corporu,rJu:Ju roto'SiZ+
Lease'
miiiones inclulan la comprade Metro
tabal indicaba 0"" ., ,.ri"'. ior si,oo
por pagar de la corporacin'
.*to, " lnea y ulgt't"o' cuentas
se
por la unidad de negociosde Wireless
responsable
el
2002,
del
marzo
En
para
de cuentaspor pagaen su negocio
quej ante Cooper po,-".,.u de $+bo millones
transferido e
at deuda impagab^le',3ues" habran
pagos tuturos
de Arthur
",0"';l;;^;g*io'
empresa- emios Suilivan y el equipo
incrementado las ganancil de la
de los
uno
a
explicacin
l";anferencia' C";;;; ie pidi un
Andersenhaban
de
"p';;;quien se nega darsel,iri.*" 9ue l.solorecibaordenes
auditoresde Andersen
Morse'uno
..Esofue como poneruna banderaroa frentea r'rntoro", dijo,Gene
Sullivan.
y *"'io' *a y profundiz"l8'
de los gerentesde Cooper'"EIla regres
, C o o p e r t r a j o e l t e m a a l c o m i t d e a u d i t o r i a d e W o r l d C o m , p e r o S u l l i v a nde
ledijo
de la unidad de negocios
--*,ri.t^
qu.
,.
comit,
dei
despusde ia reunin
"i.juu en la nadie antesla haba
6tanaru "r r"" r"rlna
wireless. cooper .;;;;a;tivan
tatado [BKR, 123]'
cl camPo'(
oPcraliv4con nfasiscn gastosactualcscn
17
Esaauditoriafuc dcscritacornods naturalc2
* tt|li"dig"l"-9:tfifi't"H::Ti::1""::t'
r*li'"'""J;;*;;
dcobra
mano
vman'"o' """^'Li""liJlnti"'
cmpfcadoindicquc nlcma'
Andcrscn:un
acicndo
tt""
cfl-lti't
momcnlo'paracviw duptrcar
le reponabal' [BK& I l9l'
p"tio il-Stlit Sullivancuandocl gnrpo
scrvisto cscatbando
30' 2002'
"'
"n
J" s""[ " 'Th wall streetJornl'octobcr
rs
*"itt
susanPullm?ny o"*r*'l*i""'

de ia SECenviarona WorldComun
investigadores
2002'
del
Tambinen marzo
examinadatosde la compaa
;f"'*;;t.",
"Pedido
de
sorpresivo
?':T.,3ttra
*
utitidadesmientrasque otrasempresas
tener
poda
*o'ldCom
oaraentender.o*o
reportabangrandesprdidas'
i."*
UnilateralmenteysininformaleaSullivan,Cooperdecidiexpandireialcance
pidi a Morse'
una auditorif,tn*.i..u' cooperle
nduciendo
lntema
a ver los
auditoria
de ia
viera'lTl]"^':**t
computador^
o"t
t;;;;;;;n
gran
de
que tenauna
los tenansolo con el permiso
u...roi
Eitos
o.-iu
al sistema
asientosen el diaio
"*p*ra.
,."i*. p.t" Morsepudoingresar probar
no
ellos
definiri"J-."i"
le'permiti
Sullivan,el que
Wo'iaCont'^q'-tlen
" li.
C.r.nt.ii"**.r,o
ut
percudiendo
un nuevoprograrna'
,,:^-:^

t
iti1r'fo':,":l:^o
aIeperm
gram
Erpro
T,*::
il :::Ti".iffi: i: J'#tltffi::
*:ili6'il
riaIes
^Iosma'le
J'

il:ff ",.'0"'
::* ::ly sin ventanas'El
::::T*":T:hXi.T
pequea
de auditoria, un habitacin
l";;;lir,;ca
no poda'

que haba bajado

o:tl":":paa
t'. c? dt't^i i;"
"I1
estaba tan
copiaba los datos -"r;;;;t"'i"r?l
"'ttlt^^*:"t'
M;;t";'lud"
ot'*iilu"tuitotiu'
subsecuentem""tt,
preocupadoconsusecretoqueooiedijoa,.,n'oi",ltqueestabahaciendoyleinstruy
p*u qrr" no tocara su malerln'

Andersen
El Auditor Externo:Arthur WorldComdesdet::9:L'Ot'

eraArthur
independiente-de
externo
'obarco-insignia"
y
su "ms
El auditor
worrC* era su
*"
Andersen-Adersen;;ilJ;

aJ;.i*g I j:'#t1Hj"ffij 1''rtl:'iii:i3i

r",:il'i*"
criente',,
.s"uo
como *" :t^Tli':;""';
;.h"i" con worldCom
i. w.rc*' un indicador
::1'l::[i.",*:"T'#'#Tr::TH"il:i::""""
a tiempo
i'uu-ujundo

detener
apesar
que
r'rbrAdersen'
las
iealizando

t'l."*igt
en
contrnua
ro-ri
t
:H;
equipo
un
justificarrinainversin
*"n*
a"
f*a
.oU."u
" WoriOoni"tl
auditorias

t"*t*';il,}Ililiil;.rsen

de"Iamanera
auditorias
sus
haca
Tt'.-SfXTfi;
y
j:';;;-"*'nes
individualesv revisando

miles de detalles -e;;

i;;"
cuentasde baraoce
a" wotrl"c*'";;;;t
opeaciones
adopt
;;#;*s
Andersen

confoqe se expandan.las
Mal-or^d9w;;rd;.
ampliadacobeftulade servrctos'
tuti";;t;;a
en
basados
y-sofisticados'
" u,rditoia L ."itoits
*'r"""rizabanenidentificar
.rrori"l-oJu'iii"t"i
.
en
a.,uriti"al--.i-Juurio.,
la revisin
Ji".,t" t.u controlesadecuados
.*p..,utu.
'
riesgos y .uulu-,,,i';.

li!
i,i*' datos
en. o",u''
ionami
.
::fr';.'::]''":Tltr
tuni
:
:^
:':9i
::,
lli,ffi
Jlf
:;
indebidamente
gruposde unidadesde
p..r"nt"ao
\os
1Tlr"O"
es que Ios
que Ia
los sistemas't ""ti;":;p;. si
examinaba
5; uoItoi", asuman
iro..*,,

lfn::;:'..rf;f"il:HiJt:'ffi

:f J;'t;;'aridarpicamentesoricitabaios

mismoszo"30p',#il;..;'^g::.:;#,':#t"tTJZ:'r11ff
suPe
un progftIma de asientos
incluyendo

directaaI Libro*"ffi;"*Jlt

""tt- "l

oittttt" [BKS' 2281'

sc cay'llanandola
unacucntay cl sisEma
nmrod transaccionddc
gran
un
b4af
intcn
19 En un
tepfano,Morsc
"sfurro
tcncin cn suscsfucaoS'

repuestos'
el-riesgo que los gastos de planillas'
Adersen tambin evaluaba
y
clasificados
apropiadamente
*"l.at::t'oados
partesmviier' y p,orttioJde-capital
c o m o g a s t o s o a c t l v o s a t r e v i s a r l o s p r o c e spu'fuo'de
o s d e a p r ocosto
b a c i de
n llnea
e l e vestuvieran
a n t e s . P abajo
raloscostos
qut to'
Jt'go
tuutuuiu
de Teico
de lneas,Andersen
ll grupo ie Contabiiidad Domstica
tlllinuno'si
considerados,
para el
sobre
o
realizabantests de comparacin
campo.
.*";;";;1
de
reciba informacin
.rpus que el equipo de auditores
t.rt.rrru.iinut..,^utt,
LinJal
de
que
Costos
de
Grupo
de WorldCom
habia sido informadooor empleados
Andersenen el Reino Unido'
miilonesdespus
por pagara.nivel corporativo,por s34
reversin.n
en el
una
haba
fo"ait'o tundarnentalmqnte
".tr".r,,
Aldli*"t
2;-iBl;z^izf
d"l
trimestre
por
del primer
mal presentadospor erro[eso
estuvieran
WorldCom
de
riesgo de que los tng"*'
accindeliberada'
registroinexacto,no Por una
riesgos de Andersen
los programasde gerencia de
200i'
y
el
i999
una
Entre
"q: alto ;iesgo" para cometer faude'
tii"
t"o't"
dela
colocaron a WorldCom
Iavolatilidad

u "tittgo Tryi"t" 1"9a

quesus
de la
conclusin
activsde fusionesy adquisiciones
"toii";;i;J;*tnt*ot
planes.
los
teiecomuj'c-a.n.r,

El socio
industriade
pu'u susadquisiciones'
d.ptna"'i#;;;:-lt::*:;t'
y
,.''
empresa,
en 1999"'Sieste
de riesg-o
det incremento
respecto
momlnto
ese
en
dijo
de Andersen
233]' El gerente
no existeotro quelo tenga"[BKR,
*e;ir";;i;rgo,
.t
que
tiene
no
trabajo
,n.ty po.ot otros negociosen los
.,*J";:;;'t.-;;t"'l*irti^r
que
a cargo dijo
tenaun riesgomaYor'
Andesen
de uenfoque
P e ro e l e q u i p o d e a u ditor iadeAnder senenW
or ldCom
nom
un cliente
odifics
si fuera
como
auditando.
analtica,;;;;r
hechos
"^w".i"^
de auditoria
ros asientosfraudulentos
..riesgomoderado.,,
ari.r*"^p"o t uu", i*tin."J"
de los
jj-*'1""*ri"..,
".,r.niur-pot pug* y.la.capitalizacin de
nivel
alro
registro
el
ms
en
. worrco*,it .u. importante
worldcom
costosde linea)al ,.r1"; ;;;iM"yo.
tl"
iBKR:tii
;;";';i"."
uo,T
:l!argo'
Generai
Mavor
transacciones
p* ingttt' ai
di;;;
"on
repetidamente,tti'ut'J'.toi"piiia""a"
de Adersen'de haberse
pro"edimientos-analticos
ln.f,rli"ts
contables
computarizado.
de lnegutaridades
ililJa
*::?*
upropi"a*""'"1'.h;;;"':*
financieras
aplicado
.^w"irc"t reportabantasas
trimestalesi';;
cuandolos estados,rnu.r"i".o,
.n t" innsttiud lastelecomunicaciones:
*
durante
o;J;;;:.v.ru,
estables
"udus
de
los agresivosobjetivos
para
gerencia
,continuarraznte gastospor lnea a
La habitidad de la
mantener
ventas
como
de
!
crecimiento
"l.nt)r'"-|"
En ve de preocuparse
pi'gunt"'
de
t" ausencia
ingresoso"' '*;::!"',r;;Lj1;1lo
confo'rmbu
:o:
podra haber sido' Andersenn^Y:ii;;ie
v a r i a n z a s . E n v e s d e e s t o , l a s a u s e n c i a s2361'
'u."u'onaAndersenaconcluirqueno
[BKR'
seguimiento
e
necesario
era
"";;;"i"
t

j:J#'ff :] l:::!
n:'I1v"'#[:
Mvers,Scottv Markwillso
:: I Ht ","i::

p*-1
''*H:,':i"o'i.'.il'i]oll,tlf
iil"'iT';;;;;; 'Ti'o'.vicepresi'1en':
deine4et
deloscostos
il;'^t:t
!1cT
Fi^*ti:;;;"-*i"*i'uu"
Scoftnunca
operaciones
T
o Stenhanie
"Myers
empleado-coment
pedidon" '""nutji;ii;

o.

p.,,n,,i.,,1r:".,".Tt*?f,:',1',,,."'J"tj[*iii"
especncamente
personaa cargoteI

darreu""'o'l ;il;;;'-'
nunca

;" ; r"' ;Pi;;;9*:::i]t::e

olquestanoo
qo' io, gerentessenior estaban
Andesei
;;1"
no
insvuda Pafa
"
a i uste sa l a scu e n ta sp o r Pagaldeloscostos.d"ir *;dom sticas.M yer s l edi j oauno

Mak
d . e l o s e m p l e a d o s q u e h a b a c o n t i n u a d o h a b l aAndersen
n d o c o n lpor
o s aninguna
u d i t o r erazn"'
sdeAd
ersenene[
,.ng*"]'"t"^
251]'
iy"'"Y:.ot:"
vez'
Reino Unido,'Uo
[BKR'
No ,n" outigo., u p.aftelo otra
wi*son ya te lo iru i"rro,,,"rru.*r.
para
WoridComtambinocultinformacin,a]terdocumentos,omitiinformacin
dlaesen balancesde cuentas
de materiales,ofi.ituoi]V;;F;ii;nesde
preparabanreportesespeciales
pt't"tHo' solo para Atdt;;;;
Adersen'
a
engaar
ventas'
msrlules de ingresosPor
de ventasalterados
mensuales
'
a Andesen
entregaba
Ie
WorlclCom
,:1.'ottt'
MonRevsqttpott"t!"'ualdeventas)'q"ei"tir"b^nmuchosdelostemsqueeran

^;"';"n
a'i'o':I
;;';"
Iosms"r""
+U1l*: *".il:l:: "1;:'""t'TI;

l;:r:::;:':::"T:i:"""'ii:*#t'J.'.t'"sn-n-^"i"s'
a reacctona
" preparadapara
preocuparsepor como iba
En la verston
no-asignados"'
Corporetivos
iamao at fot iog;i'
ingresos
o"t t-i"'-t"t""r-porativas
l"':'t]9fft:ttfl:tt""tT;
de
te-ms
los
lueror
Andersen,
cantidad"' Estos temg
ooibt"'y
delosumeros
dentro
ser identificad'il
incluidos
n'iit"iot

C9!n111i"* ""
2521'
"""5"'
de ventas regronales[BKR'

"

programau"

WorldCom
enega'de'i"f"i1t:T de
cumplimielto
el
9t'
de las restricciones
.Andersencalific
al.Comit" eiitou acerca
..apropiado,,
y
**"".ur".J
como
;i" informacino al Personal'
;;;;.J

El Directorio
corresponolan
ejecutivosdel Directorio

Entre 1999 y eI 2002'f-o-':i"Tbt9-'no

at 5,o'dertotald" *i;;;.

*"ut'r''o-ii:
El Directorio,

*+-":,:tflantiguos dueos'

nmcionaiosoi""i'"'?"ii**":t^d#$f
#Xt*USruf^y#ti
t" t}",ii;;
de Directoriodesde
expeftosen leves' f,tnanzas't

"ipt*r""
;fresidaras
,r#tr*n"hTiruT.o""':X?:**::Titl'3ffi
i;*sfdelDirectorioy deierminabasuagenda'
inciuan

reuniones
de WorldCom
ene el Directorio y t9: T*totcuauoa seisveces
interacciones
Las prirrcipales
q"" oi*ri-uan
."urrion., oro**
y Keilen
r.g*IjuJ
ocuran
"r,
ri'i""Ltiitos eouuit(Auditoria)
o;
"orr
coo .*..p"'iil*".'".-"ri"r.",

at ao.

(compensacio".r,;;;;;-l"tosr'1::ll'i:.;1fi
.':H:i""iT'".il',.'ffitilJ::
se
nunca
externos
t002,rosdirectores

*,o.{i:n'off 3"Hf*:til::"i*$:1T.
habanconocido'

deras1unio111il
antes
li'ff:?:;;Jff*'# J:
?li:',:"*";"H

las reuruonEr ":

financieradel trimestre
Una semana antes de
;i"f;;cin
ageru";#"";;"1-"
una
contena
q::':*::
inversionis^
inJbrmacinque
deinversionistas'.taircs
de
de intormacin
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L[i"t,li
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t ::::*;:'Tr:1.iil:-il1' ffi"ty H
is* v "'"1:'-1"^1:'.
sdeanar
comoresmene
una sene se Prqw.^svv'los lunclonanus )
de los prstamos de
senior; del Pesidente
y I
los
crcurrzt';r asoectos legales

:onsista en
(4)cronss \e 'revv^vv' -Compensaciones y
de
los niveles de compensaciln
l":..*:::-T:

."i."4

Lffiil'
20

que
del ConsejeroGeneral'

fi;""*;veide

losaspectos
quediscuta

un comitnominado,fcsgonsabt;llcnar

solocuandosc
crcl Difectofio,sc rcunia
las vacancias

genenlidaden

pf6cn6banvacrnclas'

Esteformatono
el COO'RonBGeaumont'
y
ocasionalmente'
hora;
una
o
minutos
30
multi millonarios2r'
itt"tit* g;JJ;;;ios
ancuandotr ttt'"ii
cambiaba
Su l l i va n ma n i p u l a b a l a infor m acinr
elacionadaalosgastosdecapi
di los totalesde gastosde tal y c os tos
Su presentacin
ui-Dir.",orio.
era
que
Or.r.niuJo,
linea
de
locales'de
en gastospara.operaciones
relacin
una
oinr..tr.'lrr"il,ran
el
capitalpara
proyectos'El
y prinilpaie.s.
nt.*et, intemacio-nales
"
dtsranci",
larga
de
data,
Ouereflejaba
tn gastosde tufi'ul' reciba^informaci'1
t'pt'ubu*ton"'
qut
Directorio,
mayoresdelo
los cortesLn l, gurtoteranmucho
embarg,
Sin
continua.
de los
unareduccin
" El*., dt la capitalizacin
mitton"s
"
li.n,
.r..r]lo.
que ellospudieran
al Directorio(ver Tabla'A)
de capitalreporrados
i";;;*;
inflaban
lnea
de
costos
T a b l a A . I n f o r m e d e G a s t o s d e C a p i u l a l D i e c t o r i o v s ' G a s t o R e a l ( e n m i l l o n e s ) [ B KrQ02
R'282]

3Q00 4Qoo lQ01 2Qo1 q91 fot

t{ff

'::
',"r t711
)i^r
ReportadaarDirectorio
. ,1,|j1?r,'r,l'^!^
al Directorio
Grrto R"ut no reportado

A n t e s d e i a s r e u n i o n e s l o s m i e m b r o s d e i D i r e c t oen
r i o r e c i b j a n ] que
a i n fcontena
ormacinde
de.la operaciones una seccin
eran
lnea
de
costosde lnea "" tll^ ;;;;;;it*d-"t
costos
r.a.,.i".u.'pn estapgina, los
J."i#;;;;;
pginas
y
entre l5 35
en PowerPoint'
En.la.pr"t"ntu"in J" unu hora
listados entre casi f O'Uol*u.rtos.
lrimestralesde muchos
hu"" ;;;;**iones
"
'"l;j;i*
una
tena
concluv:
Sullivan
" ii"t"i' er comitinvestigador
temsdel p..r,'out"o,''11;;;".'l;
"o'to'

ElDirectorioyetComitdeAuitoriarecibaninformacinqueerafalsayposible
la
intemas
I B K R , 2 7 7 l " ' i l " ; - * b t " ' a t r y- cilluolo"ri'os-.Jn
o - i i J d e A u d i t fot-OuUuos
o r i a - n o - pde
a rfinanzas
ecane
s t a r l ode
s
f"Jfa.lo,
Para
...
sufrcrentemenr"
de contol interno,o consu cultura
tu
necesarto
empresa' ;,';ilii;u",
",t.ctura
"n p*u zun"io* efectivamente
"' hubierasido
"""
necesario
y
ganarel .ono"ri1i",r=a
tn algunode los miembros'
energa"
de
cantidad
unasustancial
"*p""";;l;itlnot
tiempo-.i".tu,*nt"msdelastresacincohorasalaoquesereunaelComitde
AuditoriaiBK& 2861'
CEO de
de tiempo' cglgleto como
trabajo
su
a
".olp*'"",,
Ebbers, adicionalmente
haba adquirido y estaba
genrosam".,..
era
que
lo
por
WorldCom,
ht"les' invesionesde bienes
i;i;;;;"
'io
una empresade
manejandomuchos ;;t;;'
"r"tion""t'
u"rqr].r, rr^ huci.nu de arroz,
."-c*^i
."giJ"
un club campestle'
races,un rancho
un aserradero.,.
*rru,
",
mueile
un
lujosos,
menores[BKR'
construccin de y ut"-s

1:]lg*
prstamos
de ansportede carniones'1 ': il;-no"tty
una emPresa
de estosnegocioscon
m""hos
t
compra
la
294-57.Ebbersfinci
Cuandolas acciones
utiont' p""i"J"t t wocont'
po""'
g-*t'-Jo'
delosbancos'
bancarios,
recibi.llamadas
zo"oiluers

dJ1;;.".r
a
dewortdcom
a solicitud de Ebbers' comenzo
"o-"i]#Jn;
compenscin
de
omit
d"i 2^-;'l

w"'ldc"*';;; r; ;1;g'1
prstamos
;;;;; diferencias
aprobar
n
de mrgenesque exrglan tX'tffiTJ1:::':i
las

En setiembre

sus accionesp*u J"t

fficsioncsdcunahordcduracin.LassioncsyadqujsicioncsscdiscdancnScsiones
EjccutiYas'
Estdosuoidos'
EsPccialcs
--.^L1s aoscntrlos cEos mit albmcntePadd cn los
22 Ebbcrscraconsidcrado
por mucnc
ta

D i r e c t o r i o s e e n t e r d e l o s p r s t a g r o s . a E b b e r s e n n ode
v i e10
m bTrimestres
r e d e l 2 0 0 0del
, p utercer
estoquelos
tl informe
prstamosnecesitabanser presentadgt.!n
del comit de compensaciones'
y aprob.ias.acciones
trimestfe.El Drrectono ,utlr"o
para
de Ebben o de sus interesesde negocios
WorldCom no recibi "i"--.f.i.ral
revis ei uso de
el Comit.de Compensaciones
prstamJ*-fpoto
estos
asegurar
en la
tuul"s los us p*u pugt susgastosoperativos
fondos de Ebbers,tguno' " lis
los $400
2002' los prstamosy garantasexcedan
compaa. El 29 de utit "t
millones.
Deacuerdoconelcomitdeinvestigacin,eiDirectoriode.WorldCom
estaba
Ios

tuKlll]]
dtiit;b"j; dela empresa'.
^n:^1"1,:.tttableeido
"distantey separado
contactena los directoresextemos

los ePleados
procedimiento: pTu pt;itit'q]',t
acercadecuatqulelp,"o",,pu"inquetuvieranacercadelosaspectoscontableso
'
operativos
de
pequeo'e* ii"id1-dlt^t-icin y culrura
demasiado
rol
un
jugaba
El Directorio
y tocar
paraentender
io suf,rciente

r. i"""i"-aba
El comitffilil^
la empresa.
extremadamente
""en estenegocio-i]
^fT1t"y" juicio crtico en
los asuntosfinancierospresentados un,posicin para ejercer.un
en
del
compleio: sus miembros'no estaban
o en la.;ilte U: ;111:ll no tradicional
'.tpolt'
de
v
contabilidad
de
uro".to,
disfenspremiosextraordllt-o^1
ito. externo.rt coit d compensacin
y autonzalon
atencina los incentivos que crearon'
generosossin una J;;;"
a los
eanartiticos
quenosotrospensamos
a
prstamos
de
..,o,*., cantidades
_Ebbers,
cuarquierbase[BKR,264]'
accioi*
los
de
intereses
"lr,icablesen
por
no ejecutivos-::-t-:-Y:t""teneellos
El 26 de abril del 2002' los diectoresa
para entregarlos colaterales sus
de.Ebbers
i"'tmora
iJ""ti'
para
primeravez,
i*",itt".it con la-faltadevisinestratgica
Los directores,
a. tu .o*liiJr
prstamos
parapedir la
Wail Stt""t' "ot*on unnimemente
tlp"t^"i0"
,,,
con
de Ebbers,
"n ni""to'io ht*o t-tnAcuerdode Separacin
"utou
ilil.;;'-tt
aosy una
renunciade Ebbers.
de susprstamosen una 1:t1-1"itt"o
u"t*acin
rul.".t
que
inclua
Ebbers
:os-:to1'"
il;

*J;l"li'5
depagos
promesa

d;;
millones

erR'

EI Final del Juego

E l e q u i p o d e A u d i t o r i a l n t e m a d e C o o p e r ' l o s p r iincluyendo
m e r o s d a$500
s ' d e millones
j u n i o d een
l2002'
en gastost"'"tiioo"Uftt'
habadescubierto52,000millones

s4p,*1::y,'"':?f
de
*" gerente
Suilivan,quren ie Pl ,La.:*J,*^itr*,:*.t"bd;J;t"*"C;:i'::,"'"
t
acepto'er rz.ejt;;'!t*t
9lt::'T*'
delos
tercertrimestre.coop"t no
muchos
y le pidironqueexplicara
vinson
Betry
d
#;il;;
a
Auditoria
suequipotueron
gttt"t "-cl;. q*'h"Pl1 encontado queno
sobie
^itoto'
pero
cuestionables
"lotutles habi ,"o mucnosde los asientos
tnterna.Vinson
la ocinade Buddv
"O*iuil;;ila -v oop"' #" t"#;ente-
los
'"0";:;-;"rl*
ningn
tena
negconocer'
" t.pr""t*'
i"
iiaio
-::::'
Yates,distant"""il'"llo"''

asientesylarefrriaMyers,quienreconocilosasientosyadmitiquetronaolan
psgonuany
canccllos il -5 millond dc
y la nucYaadmtnismsindcWorldCom
Corportivo
Monror
el
Subr""u"n,.fn"nrc,
Ebbcr
dc tosntgotios ptson'lcs dc
rcmocontrolsobreatgunosoc rosaciios

l3

Myers dijo. " ios asientosno debieronhaberse

contablesque los soportaran.
estndares
hecho,pero una vez que se iniciaron,fue muy dificii pararlos"za.
El 20 de junio, Cynthia Coopery su equipo de auditoriaintema se reuninen
WashingtonD.C. con el Comit de Auditoria y le presentaronsus hallazgosde gastos
Cuando Suliivan no pudo brindar una explicacin
capitalizadosinapropiadamente.
el
adecuadaa estastransacciones, Directoriode drjo a Sullivan y Myers que renr.rncien
o seranretiradosde la empresa.Myers renunci.Suilivanno lo hizo, y
inmediatamente
fue inmediatamenteretirado. El 25 de junio del 2002, WoldCom anuncique sus
utilidades haban sido infladas en $3,800 millones en los ltimos 5 timestres.
Nasdaqsuspendila ventade accionesde WorldCom.$tandarp Poor
Inmediatamente
redujo su crditocorporaiivode largoplazo,reduciendola calificacinde los bonosde
WorldComde B+ a CCC-.
El 26 de junio, la SEC inici un juicio civii de faudeconta WoridCom.Los
procuradores del Departamento de Justicia de los Estados Unidos iniciaon
investigacionescriminalesen las accionesde Bemie Ebbers, Scott Sullivan, David
Myers,Bufod Yates,Bety Vinson,andTroy Normaid.

Eplogo
Afhur Andersen nunca fue encontrado responsable por sus auditorias a
y 10 dasde
worldcom. El 13 de junio del 2002,despusde un juicio de seissemanas
por la
a
lajusticia
por
jurados
obstruccin
acusarona Arthur Andersen
deliberacin,los
destruccin de los documentos de Enon, cuando fueron notificados por una
investigacinfederal. Despusdel veredictola SEC anunci que la firma contable
deberacesarsusprcticasantesde la reuninde la Comisindel 3 I de agostode12002.

El 28 de agosto del 2002, David Myers acept su culpabilidad en tres ca.rgos

penales:fraude financiero, conspiracinpara cometer fraude, y realizarinformesfalsos
criminalesconta
al SEC. Al mismo tiempo,el Fiscalde la Nacinpresentacusaciones
En octubre
conspiradores.
y
como
nomblados
Sullivan y Yates,con Vinson Normand
d,el2002, Yates,Vinson y Normand, cadauno se declal culpable a un cagode faude
financiero, y un cargo de conspiracinpara cometer fraude ftnanciero,suficientespara
tener una sentenciade 15 aos en prisin. Ms. Vinson fue dejada libre con un bono que
asegur$25,000 de propiedadde su casa.Ella trabaja ahora como contadoraen una
grai franquicia de KFC?s. Myers, Yates, Vinson y Normand aceptaronayudar a los
procuradOrespala constnir sus casos conta Sullivan y Ebbers, mientras esperan
sentencia.
El Z de Marzo del 2004, Scott Suilivan se declar culpablea faudefederaiy
cargosde conspiracinpara desorientaral pblico, a la SEC, a analistasfinancierosy
otrosacercade la condicinfinancierareal de WorldCom. Sullivanadmiti:"Yo tom
estasacciones,conociendqque eranequivocadas,en un esfuerzosin gua parapreserval
que la empresa pudiera superar lo que yo pensaba eran dificuitades financieras
timporales ... Yo me anepiento plofundamentede mis accionesy sinceramentepido
disculpaspor el mal quepuedohabercausado"'o.
2a

^
Pullmany Solomon.

SusanPullmn, "Ovcr thc Linc-,fc ,l/a!l Str..t Jdrrnal, 23 dc Junio dcl 2003.'
26
.Acusal a.lcx Prcsidcntcdc worldcom, cl CFO Srllivan accpta un acucrdo', AssoicatcdPrcss'2 d marzo
Larry Ncumcister,
dcl 2004

l4

It

El Fiscal de la Nacin, John Ashcroft anunci "scoft Sullivan enfenta una

sentenciapor un miirimo de 25 aosgn prisin" y que Sullivan estabacooperando
con
el gobiemoen su casocontraEbbers''.Suliivanaceptusarlos fondosde la ventade su
casaen Florida, en el mercadopor $ 13 millones,para restituira los inversionistas
de
WoridCom. La SEC, despusde presentaruna denunciapor fraudecontra Sullivan,
reportque 1habaaceptadouna ordenparaque seapernanentemente
prohibidoservir
pblica.
como funcionarioo directorde una empresa
Tambin el 2 de marzo del 2004, eI Departamentode Justiciade los Estados
Unidos,involucr a Bemie Ebbes,quienestabaenseando
en una escueia
dominicalen
Jackson,Mississippi,con los mismoscargosde fraudefederaly conspiracin
admitidos
por Sullivan. Ebbers se decla inocentea los cargos del gobiernoy asegursu
inocencia.
de Auditoria Intemade WorldCom,
CynthiaCooperquedcomo Vicepresidenta
y fue nominadapor la revistaTime, en diciembredel 2002, como unade sus"Personas
del Ao". Ella no fue promovida y ningn ejecutivo senior de la compaale ha
agradecidolo que hizo. Muchos empleadosno estnde acuerdocon Cooper,creyendo
que su revelacinde irregularidadescontablesilev a WorldCom a la bancarrota.

o
'' <hmp://www.
forbcs.cornl2lMI 03l02l cx-al-o3 02cbbcrs.hnl>

t<

ANEXO 1
las fusionesy adquisicionesde WorldCom entre los aos
1 9 9 12y0 0 1A. s i m i s msoeapreciael preciode las principalesadquisiciones.
Fl

ora fi r.n rnrrcsta

EMPRESA

ANO
1991

M i d Ame ri c a nC o mmuni cati on

C oporati on

AmeriCall

FistPhone

Corporation.Adquirido al precio de mercadode

Advanced Telecommunications
S 85 0 mi l l o n e s

World Communications,
Ic.

Dial-Net, Inc.

O TRT Communications,Inc.

1993

1994

IDB CommunicationsGroup

t99s

Williams Telecommunications
Group,Inc.(WilTel). Adquirido en $2.5 billones

1996

MFS CommunicationsCompany,Inc.Adquiridopor $ 12.4billones

TCL Telecom

BLT Technologies,Inc.

Nlet

BrooksFiber Properties,Inc. Adquido por $2.0 billones

1997

1998

1999

2001

Metomedia CommunicalionsCorporationnd ResurgensComrnunications

Group,
.lnc. Adquirido por S1.25billonesen accionesy efectivo

CompuServe Corporation and ANS Communications,Inc. - La fusin The

WorldCom con CompuServefue valuadaen S1.4billonesaproximadamente.

MCl-Adquirida en $2.0billones

ActiveNet

lnc.
Systems,
CAI Wieless

SkyTel

'a

Intermedia Communications,Inc. (EIIos gaaaron el contol de Digex, principal

por 56 billones
proveedorde serviciosWeb y Hosting)Adquirido aproximadamente
(S3 billonesen patrimonioy $3 billonesen deuday accionespreferentes)

Fuente: Pgina web de WorldCom y "Reporte de Investigacin"del 3l de

marzo del 2003 presentadopor el comit de investgacinde la junta directivade
WorldCom, Inc. Comit conformado por: Beresford,Dennis R., Nicholas de B .
Katzenbach,
and C.B. Rogers,Jr.
\1

---,
-

lo

ANEXO 2
parcialde WorldCom,2002.
Organigrama

TroyNonand
Orclor
Legl quityRpoding

Jey SloclJm
0omesc Telco
Accounhg and Pln|ring

AngalaWallr
Manager
L6galntilY8alancSheet
Repodig

Chaie! wassarol
oiracloa
OomestrcfekD
Acoun|lgan P1amh9

oani.l Rnlro
Manager
Sls,/lncomSlalent
Accountng

Fuente: Adaptado de Beresford, Kazenbach y

investigacin",2003,op.cit.

L7

Rogers. "Reporte de

ANEXO.3

v
Seleccinde declaracionesfaisas de la empresa WoridCom presentadasa la
SecuritiesExchlnge Commission(SEC)

I nf or me s
a r c hiv ado c o n l a
SEC

Reporte de los
gastosde los
costosde lnea
(S rnillones)

Gastosactual esde
l os costosde l nea
(S mi l l ones)

R eporte de
i ngresosantes de
l m puestose
i ntereses
mi nori tari os
(S m i l l ones)

I ngresosactual es
(prdi das)antes
de i m puestose
ln tereses
mi ndri tari os
(S m i l l ones)

l0 Q, 3rd Qtr 2000

3,867

4,695

|,736

908

l0 K,2000

t5,462

LO , O y/

7,568

l 0 Q , l " Q t r2 0 0 1

4 ,1 0 8

4,879

988

2t7

i0Q,2'tQr200l

3,730

4,290

159

( 4 01 )

l0 Q, 3" Qtr2001

7't\

4,488

845

t02

t 0K , 2 0 0 1

14,739

I 7, 75 4

? ?o?

(622)

,141

240

(578)

l0 Q l" Qtr2002

Fuente: Corte Distital del lado sur del Distrito de Nueva york de los Estados
Unidos. DEMANDA (Securities Fraud) Securities and Exchange Commission,
Demandante, v- Betty L. Vinson, y Troy M. Normand, Demandado.
aints/co mpl 177 83.htm] i 7 de abril de 2004.
[http//www. s ec.gov ti gationy'compl

ANEXO4

JuntaDirectivade WorLdCom.
Ao 2001
Clifford L. AlexanderJr., 67 aos,miembrodel directorioantesde la fusin
fue miembodel diectoriode MCI.
conMCI en i998. Peviamente
directoren 1998debidoa Ia adquisicin
JamesC. Allen,54 aos,fuenombrado
y CEO desde
en dondese desempeo
comoVicepresidente
de BrooksFiberProperties,
r9 8 3 .
de la fusinconMCI en
Judith Areen, 56 aos,miembrodel directoriodespus
1998. Anteriormenteparticipo dei directorio de MCI. Aeen fue designadavice
presidentaejecutivadel Centrode AsuntosLegalesy decanade la facultadde Ieyesde
en 1989.
de Georgetown
la Universidad

Carl J. Aycock, 52 aos,inicialmentefue inversionistaen LDDS y director

de WorldComdesde1987hasta1995.
desde1983.Trabajcomosecretario
el ao 2000,fue Chief Operating
Ronald R. Beaumont,52 aos,comenzando
Officer de WorldCom. Anteriormenteabajo como presidentey CEO dela unidadde
y Tecnologade WorldComy como presidentede Network Servicesde
Operaciones
WorldCom, una subsidiariade WoridCom, Inc. Antes de 1996, Beaumontfue
de MFS Communications.
presidente
y CEO de unasubsidiaria
Max E. Bobbitt, 56 aos,fue nombradodirector en 1992y sirvi como
presidente
dei Comit de Auditoria. Fue presidentey CEO de MetromediaChina
-Corporation
de 1996 a 1997, y presidente y CEO de Asian America
Corporation,que fue adquiridapor MetromediaChinaCorporation
Telcommunications
en 1997.
BernardJ. Ebbers,59 aos,fue CEOde WorldComdesdei985 y miembrodel
desde1983.
diectorio
y CEO
FrancescoGalesi,70 aos,nombradodiectoren 7992.Fue presidente
aceite
de las compaasdel Grupo Galesiinvolucradasen el sectortelecomunicaciones,
y produccinde gas.
y en la exploracin
Stites A. Kellet Jr., 57 aos, nombradodirector en 1981 y trabajocomo
y opcinsobreacciones'
presidentedel comitde remuneracin

l9

trabajo
diectoen 1998, despus
Gordon S. Macklin, T2 aos,fue nombrado
de
servicios
de
como presidentede \\hite River Corporation,una compaa
del grupoHambrecht
informacin.Participde variosdirectoriosy antesfue presidente
of Securities
Dealers,
Inc.
& Quisty de la NationalAssociation

Bert C. RobertsJr., 58 aos,fue CEO de MCI de 1991a 1996y fuepresidente

de Ia
del ao 1992.Se queden esepuestodespus
del directoriode MCI a comienzos
fusinentreWordComconMCI en 1998.
John W. Sidgmore, 50 aos, fue vicepresidentedel directorioy directorde
WorldCom a comienzosde 1996.-Desde 199 hasta antes de la fusin con MCI,
trabajo como Chief Operating Officer (COO) en WorldCom. Anteriormente fue
presidentey COO de MFS CommunicationsCompany, Inc. y funcionario de UI,NET
Technoiogies,Inc.

Scott D. Sullivan, 39 aos, nombrado director en 1996 despusque fue

designadoCFO, tesoreroy secretarioen 1994.

Fuente: WorldCom Inc., "Reporte anual para ao scal Ftnalizadoel 3l de

d i c i e m b r ed e l 2 0 0 0 " .( 3 1 d e m a r z od e l 2 0 0 1 )

(.

Algunosprotagonistas

Scott Sullivan

Bernie Ebbers

;io

David Myers

Cynthia Cooper

JamesC. Allen

Judith .A.reen

A n d e r s e nd i j o :
cumpti en todo momento con los
Nuestro trabajo para worldcom
estndares profesionales de la Securites and Exchange Commission (SEC).
Fue de gran preocupacin que informacin importante acerca de |os cosfos
en lnea fueran retenidas por los auditores de Andersen y con el jefe de
finanzas de WorldCom.

o
(

El jefe de fnanzas no Ie diio a Andersen acerca de Ia transferencia de os

.olttot de lnea, ni consulto con Andersen acerca del tratamiento contable'
Aprendiendo de las transferencias, Andersen confir un comit de
auditora y-que
una nueva admnistracin para worldcom, e informo a Ia
los estados financieros de worldcom para el 2oo7 no eran
compaa
confiables.