Gestion des comptences :

La Gestion des Comptences est un outil oprationnel de (GRH) qui vise optimiser les
performances et la comptitivit de l'entreprise.
Cette mthode permet de faire concorder les comptences dont l'entreprise a besoin et
les comptences disponibles dans le Capital Humain de l'entreprise : savoirs, savoirfaire et savoir-tre individuels et collectifs.
La Gestion des Comptences s'intgre ainsi au cycle complet de Management des
Ressources Humaines : administration du personnel, gestion des carrires, valuation,
rmunration, formation et cohsion sociale.
C'est en appliquant une politique de gestion des Talents et de dveloppement des
comptences anticipe et ractive (GPEC) que l'entreprise amliore ses performances.

DEMARCHE COMPETENCES
L'analyse des emplois

L'analyse des emplois actuels de l'entreprise

L'volution prvisible des emplois
L'identification des comptences

L'analyse des comptences requises

Anticipation des comptences de demain
L'valuation des comptences disponibles

Les diffrentes mthodes de recueil

Mise en place d'indicateurs fiables
Le rle du management
Communiquer pour garantir le succs de la dmarche

LA MESURE DES ECARTS ENTRE COMPETENCES REQUISES ET

COMPETENCES REELLES

Le traitement des donnes recueillies

Les outils de suivi du capital de comptences : tableaux de bord, profils et portefeuilles de
comptences...

La mise en place d'un plan d'actions afin d'acqurir ou dvelopper les comptences (formation,
tutorat, coaching)

La Conduite du changement :

La conduite du changement correspond une adaptation aux sollicitations

permanentes de lenvironnement
Manager le changement cest accepter de passer dune situation dquilibre
une autre en sachant comment grer les phases de transitions riches en
incertitudes
La russite du changement dpend de la cohrence entre les diffrents aspects
de lorganisation et les facteurs cls du succs. Il est ncessaire danticiper les
comportement des acteurs pour manager le changement
Il se droule en 5 tape : diagnostic(tat des lieux gnral et hypothses sur les
stratgies des acteurs) , projet(visions et objectifs , contraintes et opportunits) ,
plan daction , validation (analyse de la cohrence plan daction / diagnostic) ,
mise en uvre ( communication du projet , implication des acteurs , suivi et
contrle )