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O Que 6 Sigma ?
Viso simples:
Eliminar defeitos
Eliminar as oportunidades de gerar defeitos
Viso complexa:
Viso GLOBAL
Medio (padro)
Benchmark
Mtodo
Ferramenta para:
Foco no cliente
Melhoria quntica
Envolvimento de funcionrios
Objetivos agressivos
Medio
2
3
4
5
6
PPM
308,537
66,807
6,210
233
3,4
Defeitos por
Milho
Capacidade
do Processo
6
% de peas boas
69,1%
93,32%
99,379%
99,9767%
99,99966%
2
3
4
5
6
7
Significado Prtico
99% Bom
99.99966% Bom
Correio Americano
20.000 artigos perdidos por hora
Sistema Areo
Um pouso curto por cinco anos
Medicina
200.000 prescries erradas por
ano
Especificaes
do Projeto
Inadequadas
Instabilidade
nos materiais
Insuficiente
Capabilidade
do Processo
9
Simples
Complexo
Operao
Retrabalho
Inspeo
OK
NO
OK
Fbrica escondida
Peas boas
da 1a. vez
Qualidade p/ o
Cliente
Rendimento depois do
teste e da inspeo
Rejeio
Tempo, Dinheiro,
Pessoas
Operao
Inspeo
OK
Peas boas
da 1a. vez
NO
OK
Retrabalho
Fbrica escondida
Rejeio
Processo
90%
90%
Rend. do Processo
81 %
Teste Final
90%
90%
73 %
90%
66% no 90%
... Porque?
66 %
Questo de liderana
Seis Sigma s funciona quando a liderana esta
apaixonada pela excelncia e querendo a mudana
Fundamentos da Liderana
Desafiando o processo
Inspirado numa viso compartilhada
Deixando os outros agirem
Modelando o caminho
Encorajando o corao
14
Seis Sigma
TQM
Programa encarado como
suporte, separado da estratgia
e a performance do negcio.
Deficincia na definio de
objetivos claros tais como:
exceder os requisitos dos
clientes.
O treinamento possivelmente
se tornava ineficiente, por no
ser sistematizado.
16
OK
CONTATO / GRUPO
DESCR. DO PROBLEMA
Fluxograma / Matriz C. e E.
OK
Medir
Medir
Analisar
Analisar
Anlise Grfica
OK
Melhorar
Melhorar
OK
CAUSAS (TCNICAS)
C.E.P.
4
AES INTERINAS
AES PERMANENTES
Plano de Melhoria
Controlar
Controlar
OK
VERIFICAO
PREVENO
Plano de Controle
17
Seleo dos
Projetos
Corretos
Esclarecimento
Esclarecimento do
do
todo
todo atravs
atravs do
do Plano
Plano
Estratgico
Estratgico
Estabelecer
Estabelecer as
as bases
bases
de
produtividade
de produtividade //
desempenho
desempenho
Priorizar
Priorizar projetos
projetos com
com
base
base em
em valor,
valor, recurrecurss,
ss, req.,
req., tempo...
tempo...
Seleo
Seleo ee liderana
liderana de
de
projetos
crticos
projetos crticos
Verificar
Verificar responsabiresponsabilidades
lidades
Seleo e
Treinamento
das pessoas certas
Assegurar Liderana
Adequada e
Envolvimento
Desenvolver um
plano de
treinamento
Dedicar tempo a
treinamento e
aplicao
Assegurar que o
apoio necessrio
est disponvel
Sada
processo
Sadado
doprocesso:
processo:
processo
Atinge
os
Nmeros
Atinge os Nmeros
Desenv. e
Implantao
de planos de
melhoria
Medir o Processo
Analisar o Processo
Melhorar o Processo
Controlar o Processo
18
Gerenciamento
por excelncia
nas Operaes
Manter Foco
Revisar progresso e
remover barreiras
Freqentemente
verificar real impacto
no negcio
(financeiro)
Continuamente
comunicar progresso
Elo com
Gerenciamento do
desempenho
Sustentar os
Ganhos
Implantar planos de
controle eficazes
Conduzir treinamento
regular focado no
processo
Reviso trimestral da
eficcia do sistema
Continuamente
identificar e lanar
novos projetos
Definir Defeitos
Champion e
membros do time
Estimar Impacto $
Aprovao da
Liderana
Problema
Problema Estatstico
Estatstico
y f ( x1 , x2 ,..., xk )
Soluo
Soluo Prtica
Prtica
Soluo
Soluo Estatstica
Estatstica
20
21
22
23
24
25
Parte II
Roteiro e
Ferramentas do Seis
Sigma
Quebrando Paradigmas
26
II. MEDIR
Todos Xs
10-15
III. ANALISAR
8 - 10
IV. MELHORAR
V. CONTROLAR
Priorizar a lista
4-8
Definir Xs CTQ
3-6
Xs controlveis
Processo Otimizado
27
28
I. Definio
I.1 - Seleo de Pessoas
29
Liderana e Responsabilidade
A seleo dos Champions, Black e Green Belts
crtica
Cada pessoa deve possuir potencial de liderana e
motivao pessoal para mudar a cultura corporativa
com efitividade
Qualidade dos Champions
Em uma posio de liderana operacional/estratgica
Envolvido no planejamento estratgico do negcio/operaes
Tenha habilidade de remover barreiras tais como: pessoais,
capital, restries de tempo
Brainstorming
Seleo/Filtro
Aprovao
Encaminhamento
31
33
34
II. Medio
II.1 - Mapa de Processo
PODER SER UTILIZADO A SISTEMOGRAFIA
Entradas
Sadas
Pintura
Caixa de ao
Pintura
Primer
Solvente
Nariz
Cobertura
Espessura
Dureza
Cor
Salt Spray Test
35
de entrada e de sada;
processo;
36
Exemplo
Entradas
Sadas
Pintura
Caixa de ao
Pintura
Primer
Solvente
Nariz
Cobertura
Espessura
Dureza
Cor
Salt Spray Test
37
- Exemplo
Entrada
Contaminao
da superfcie
Rugosidade
Granulometria
da areia
Presso de ar
Lote do filtro
Tipo
N
N
N
C
C
Sadas
Entrada
Contaminao
da superfcie
Rugosidade
Presso de ar
Lote do primer
Tipo de nariz
Idade do
primer
Temp
ambiente
Humidade
relativa
N
N
C
N
C
N
N
N
Primer
Ajustar presso de
ar
Carregar primer
Registrar o lote do
primer
Aplicar o primer
Inspecionar
Presso de ar
Cobertura
completa
Acabamento
da superfcie
Tempo do
prime
Lote do prime
Espessura do
primer
38
Tipo
N
Contaminao
da superfcie
Rugosidade
N
Presso de ar
C
Lote da tinta
N
Tipo de nariz
C
Idade da tinta
N
Temp
N
ambiente
N
Humidade
relativa
Viscosidade
C
da tinta
Presso de ar
Temp
ambiente
Humidade
relativa
Espessura da
tinta
N
N
N
N
Sadas
Pintura
Ajustar presso de ar
Checar o tipo de nariz
Inspecionar a superfcie
Registrar o lote da tinta
Aplicar a tinta
Inspecionar
Secagem
Checar os pontos
Inspecionar a
superfcie
Retrabalhar
Presso de ar
Cobertura
completa
Acabamento da
superfcie
Tempo de pintura
Lote da tinta
Espessura da
tinta
Conformidade
com o projeto
Secagem
da pintura
Acabament
o da
superfcie
Tempo de
secagem
Dureza
Contagem
de defeitos
e reparos
39
40
II.3 - MSA
Anlise de Sistemas de Medio
41
Repetibilidade
A variao entre sucessivas medies, da mesma pea e da
mesma caracterstica, pela mesma pessoa usando o mesmo
instrumento. Tambm usada em estimativa da variao a
curto prazo.
Objetivo ideal do processo
Boa
Repetibilidade
Repetibilidade
Ruim
42
Reprodutibilidade
a diferena na mdia das medies feitas por pessoas
diferentes usando intrumentos iguais ou diferentes quando
medindo caracterstica identica.
Objetivo ideal do processo
Reproducibilidade
Boa
Inspetor A
Inspetor B
Reproducibilidade
Ruim
Inspetor C
Inspetor A
Inspetor B
Inspetor C
Centralizao
(Mdia)
44
Nomenclatura / Conceitos
Distribuies
Normais,
exponenciais , etc
60
40
30
Frequency
Frequency
50
20
40
30
20
10
10
0
0
6
10
11
12
13
Normal
Exponential
100
40
Frequency
Frequency
50
30
20
10
0
0
10
20
30
Lognormal
11
16
2 Normal Pupulation
45
35
UCL=32.89
25
MU=20.39
15
LCL=7.887
5
Observation0
10
20
46
30
+3
47
Capacidade do processo:
CP / CPK
USL
LSL
- 3
48
49
RAW MATERIAL
MIXER SPEED
139
9
7
73
74
131
144
100
16
111
39
34
ENVIRONMENT
(HUMIDITY)
RAW MATERIAL
MIXER SPEED
Day Tanks
Reactor
Reactor
Lights Removal
Lights Removal
Purification
Final Storage
Neutralization
Catalyst Stripper
Drying
Drier
Drier
Analysis
Cat./HF Ratio
Rxr Temperature
Condenser Leak
Reboiler Leak
Low Stages
Containers
pH Value
Pluggage
Decomposition
Water Carryover
Molecular Sieve
10
Excessive
Downtime
10
5
6
4
4
8
3
2
6
10
11
5
2
2
8
4
4
4
7
7
1
1
8
8
8
6
6
3
Sada
Low Capacity
From Unit
Process Inputs
Poor Reactor
Performance
REWORK
ENVIRONMENT
(HUMIDITY)
RAW MATERIAL
Process Step
LOAD ACCURACY
Corrosion of
Equipment
CLEANLINESS
Material
Losses
PREHEATING
LOAD ACCURACY
Acidity in
Product
ISO PROCEDURES
LOAD ACCURACY
LOAD 2MI
Moisture in
Product
SCALE ACCURACY
LOAD DICY
Lights in
Product
BILL OF MATERIALS
LOAD DMF
Heavies in
Product
TURN STEAM ON
TO DICY TANK
Entrada
PAPERWORK
Matriz de Causa e
Efeito
3
4
3
2
2
6
7
3
5
2
5
3
1
Total
335
157
149
148
148
144
140
138
137
134
132
125
FMEA
Process
Step/Part
Number
COATING &
IMAGING
DIRTY PHOTOMASK
MICROCRACKING,
DELAMINATION, STREAKS
S
E
V
Potential Causes
O
C
C
Current Controls
D
E
T
RPN
Actions
Recommended
INCREASE FREQUENCY
448 TO ONCE EVERY 20
PANELS
Resp.
MG
IMPROVE CLEANING
METHOD
PF
PURCHASE OFF-LINE
CLEANING SYSTEM
MG
PF
Process Step
Coating
Input
Output
Dosage
Coating
Height
Coating
width
Coating
length
Vacuum
50
Process
Specification
(Target, LSL, USL)
Cpk
Mean - Sigma
Measurement
Technique
22.5, 22, 23
24,23,25
1.22
1.54
UIL-1700
Micrometer
14,12,16
1.78
36,34,38
1.43
Laser Measuring
Device
Laser Measuring
Device
Vacuum Gauge
35" Hg
%R&R
P/T
Sample
Size
25%
31%/0.47 35 pts per
panel
Sample
Frequency
1/hr
1/hr
1/hr
Control
Method
1/hr
1/hr
Reaction Plan
Compare
guages, look
for blockage
O uso de grficos
Grficos ajudam a entender melhor as variaes
Grficos ajudam a destacar o contexto dos dados
Grficos devem ser uma ferramenta preliminar na
anlise de dados
Grficos ajudam a separar uma evidncia de uma
oscilao
Boxplot Chart
Boxplots of Quotation by Supplier
(means are indicated by solid circles)
40
Outlier
Discrepancy %
30
90%
75%
20
(Mediana)
(Mdia)
50%
10
SUPPL. 2
Supplier
SUPPL. 1
52
10%
25%
Frequency
10
0
15
20
Turning OEM
25
30
Thickness
ShaverOEM
Hobber OEM
53
DOT SIZE
45
40
35
5
LINE
54
AACegonha
Cegonhaeeos
osBebs
Bebs--
Nos
Nosanos
anosentre
entre1930
1930ee1936,
1936,aapopulao
populaode
depessoas
pessoas
eecegonhas
cegonhasna
nacidade
cidadede
deOldenburg,
Oldenburg,Alemanha
Alemanha
acompanharam
acompanharamaaseguinte
seguintecurva:
curva:
Population
75
65
55
150
200
250
Nm. cegonhas
Anlise do Risco
Sua
SuaDeciso
Deciso
Ho Verdade
Aceita Ho
Rejeita Ho
Correto
Correto
Tipo I
Erro
-Risco)
AA
Verdade
Verdade
Ho Falso
Tipo II
Erro
Correto
Correto
-Risco)
56
IV. Melhoria
57
Desenho de Experimentos
DOE
Cria eventos, manipulando as variveis de entrada
ativamente permitindo que seus efeitos sobre as variveis
sejam estudados
Convida eventos informativos a ocorrer
Consegue separar os efeitos das variveis e suas
correlaes
Sistemtico, Eficiente e Poderoso
58
86
88
90
90
SPEED
HTMEAN
92
85
80
-1
-1
SPEED
0
1
-1
PRESSURE
-1
PRESSURE
59
Espessura
Espessura
80
70
60
50
80
60
40
20
0
11
90
Presso
105
120
135
150
Temperatura
timo
timoGlobal
Global
260
timo
timoLocal
Local
90
Presso
Temperature
91
250
240
230
80
220
70
210
60
90
120
150
Temperatura
Reaction Time 60
180
60
Enfoque
Enfoque Um-Fator-PorUm-Fator-PorVez
Vez apenas
apenas encontra
encontra oo
timo
timo local
local
V. Controle
61
RAW MATERIAL
MIXER SPEED
LOAD ACCURACY
ENVIRONMENT
(HUMIDITY)
RAW MATERIAL
Process Step
139
9
7
73
74
131
144
100
16
111
39
34
MIXER SPEED
Mapa
Mapade
deProcesso
Processo
Resumo Capacidade
Operational Excellence
Control Plan
Process
DICY
Core Team:
Input
Load DMF
DMF Load
Accuracy
DMF
Load DMF
DMF
Cleanliness
DICY
Load DICY
DICY Envir.
Factors
DICY
Load DICY
DICY Load
Accuracy
DICY
Load DICY
DICY Raw
Materials
DICY
Load DICY
DICY Mixer
Speecd
DMF
Load DMF
DMF Raw
Materials
DICY
Output
Process
Specification (LSL,
USL, Target)
Cpk /Date
Measurement
Technique
%R&R
P/T
Sample
Size
Sample
Frequency
Control
Method
Reaction Plan
10
11
OUTPUTS
Process Inputs
10
10
Analysis
Cat./HF Ratio
Rxr Temperature
Condenser Leak
Reboiler Leak
Low Stages
Containers
pH Value
Pluggage
Decomposition
Water Carryover
Molecular Sieve
5
6
4
4
8
3
2
6
8
8
8
7
7
1
1
3
4
3
8
4
4
4
6
6
3
5
2
2
2
2
6
7
3
5
2
5
3
1
Total
335
157
149
148
148
144
140
138
137
134
132
125
Process/Product
Failure Modes and Effects Analysis
(FMEA)
Customer Requirement
(Output Variable)
Measurement
Technique
%R&R or P/T
Ratio
Upper
Spec
Limit
Target
Lower
Spec
Limit
Cp
Cpk
Sample
Size
Date
Actions
Gel Time
Viscosity
Cleanliness
Color
Homogeneity
Consistency
Digets Time
Temperature
Solids
Prepared by:
Responsible:
Process
Step/Part
Number
Spin Draw
Process
S
E
V
Potential Causes
Dirty Spinneret
2
5
O
C
C
8
Filament motion
Polymer defects
8
Current Controls
Visual Detection of Wraps and
broken Filaments
Visual Sight-glass
D
E
T
R
P
N
144
80
144
Fuzzball Light
2
Entradas
Entradaschaves
chavesso
so
controladas
controladas
Process or
Product Name:
DMF
Date (Orig):
Date (Rev):
Process Step
FMEA
Plano de Controle
Product:
Key Contact:
Phone:
Day Tanks
Reactor
Reactor
Lights Removal
Lights Removal
Purification
Final Storage
Neutralization
Catalyst Stripper
Drying
Drier
Drier
Poor Reactor
Performance
ENVIRONMENT
(HUMIDITY)
RAW MATERIAL
Corrosion of
Equipment
CLEANLINESS
Material
Losses
LOAD ACCURACY
Excessive
Downtime
REWORK
LOAD ACCURACY
Low Capacity
From Unit
PREHEATING
Acidity in
Product
ISO PROCEDURES
LOAD 2MI
Moisture in
Product
SCALE ACCURACY
LOAD DICY
Lights in
Product
BILL OF MATERIALS
LOAD DMF
Matriz
MatrizCausa
Causaee
Efeito
Efeito
Heavies in
Product
TURN STEAM ON
TO DICY TANK
INPUTS
PAPERWORK
Sadas
Sadaschaves
chavesso
so
avaliadas.
avaliadas.
62
Entradas
Entradaschaves
chavesso
so
exploradas
exploradas&&
priorizadas
priorizadas
Process
Key Process
Input
Process Step
Input
Output
Process
Specification (LSL,
USL, Target)
Cpk /Date
(Sample Size)
63
S
E
V
O
C
C
Potential Causes
Measurement
System
%R&R
%P/T
Current
Control
Method
Current Controls
Sample
Size
Sample
Reaction Plan
Frequency
64
Caso de Sucesso
65
66
General Eletric
GE efetivamente gastou no Six Sigma em 1997:
US$ 250 milhes treinando 4.000 Master Black Belts e Black
Belts; 60.000 Green Belts em um total de 222.000
funcionrios.
Retorno do Programa Six Sigma:
1997 - US$ 300 Milhes
1998 - US$ 500 Milhes
1999 - US$ 1,5 Bilho *(expectativa)
67
General Eletric
Estratgia de Implementao:
Forte liderana do CEO da empresa para a realizao do Programa Seis Sigma
A GE passou a exigir que um funcionrio para ser gerente deveria, sem exceo, ser
certificado como Black Belt ou Master Black Belt
O programa foi implantado inicialmente na GE Medical System, como rea piloto
O programa teve o beneficio de ter sucedido o programa de 1988 chamado Work-Out que
j havia criado os seguintes conceitos:
Confiana: Os empregados so encorajados a criticar os pontos falhos da GE sem
conseqncias negativas
Autonomia: Os empregados responsveis por uma tarefa sabem o que deve ser feito
para melhor-la e devem tomar decises para isso
Eliminar trabalhos desnecessrios; a GE deseja funcionrios que trabalhem com
inteligncia
Novo paradigma: O work-out levou os trabalhadores a buscarem objetivos comuns
68
SEIS SIGMA
EXEMPLOS DE PROGRAMAS BLACK BELT
Ganho de Produtividade
Xerox do Brasil
Planejamento Estratgico para Implementao Seis Sigma
ABB
Satisfao do Cliente
Cummins Latin America
Custo X Benefcios com a Implantao Seis Sigma
GE - Diviso Plstico
Avaliao de Desempenho da Empresa com a Metodologia Seis
Eaton Brasil - Diviso Componentes Motores
Definio do Papel e Formao de Black Belt
Citibank
Disseminando a Cultura Seis Sigma
Cebrace
DOE & Seis Sigma
Becton & Dickinson
Seminrio IBC
Internacional Business Communications (SP-Capital/ 07 e 08 FEV 01)
69
Sigma
Prototy PE Process
70
Process
Design
Process
Planning
Design
Sales
Process
Design
Process
Maintenance
Process
Process
Planning
Tooling Consumption
Process
Referncia Bibliogrfica
-The Breaktrough Management Strategy Revolutionizing the
worlds top Corporations. Mikel Harry, Richard Schroeder.
Currency & Doubleday, 2000.
-The Six Sigma Way. Peter S. Pande, Robert Newman,
Roland Cavanagh, McGraw Hill, 2000
-Understanding Variation. Donald Wheeler, SPC
Press, 1993
-SBTI Sigma Breacktrough Leader Training.
Stephen A. Zinkgraf., 1999
-Introduo ao Seis Sigma. Iris Bento da Silva,
Gustavo M.Cruz, Curso de Extenso em
Qualidade,UNICAMP,2001.
71