C11CM10 - EQ7 - General Motors

INSTITUTOPOLITCNICONACIONAL
UNIDADINTERDISCIPLINARIADEINGENIERAYCIENCIASSOCIALESYADMINISTRATIVAS
EmpresadeTecnologaInformtica
DiazOsorioChristopher
LpezContrerasRodrigo
MirandaAlmejoMaradeLourdes
RodriguezBernalCynthiaBerenice
SnchezCervantesscarAlberto
24deOctubredel2014

24deOctubredel2014
NDICE
1.
Introduccin...4
2.
HistoriayevolucindeGeneralMotors.5
3.
Situacinfinanciera....8
4.
mbitodecompetencia..................9
5.
Impacto.......11
5.1Impactoenelmedioambiente...12
5.2Impactoenlaeducacin...13
5.3Impactoenlasociedad.....14
6.
Conclusiones.....15
7.
Bibliografa..16

24deOctubredel2014
Introduccin
La organizacin tecnolgica informtica de GM, est comprometida en mantener programas
y aplicaciones existentes,proponermejorasyadecuarlosalasnecesidadesdelnegociopara
asegurar el correcto funcionamiento de la organizacin y otorgarle capacidades sobre
estndares y herramientas globales, as como aumentar la productividad y lamovilidadpara
los usuarios finales. En cuanto asusituacinfinanciera,elprincipalobjetivo esmaximizarel
manejo eficiente delosrecursosfinancierosdelacompaa.Lamisinesproporcionardatos
financieros, informacin y servicios de alta calidad en forma oportuna, mismos que deben
incluir un anlisis constructivo y recomendaciones que satisfagan los requerimientos de los
usuarios. De igual manera, les es indispensable obtener el capital requerido parasatisfacer
las necesidades propias de la compaa y de concientizar a la organizacin delanecesidad
de lograr niveles superiores de utilidad y rentabilidad. Tambin aseguran la preservaciny
adecuada utilizacin de los activos de la compaa a travs de un slido sistema de control
interno yauditora.Lacalidaddeestareconocidaempresaesatravsdesistemas,controles
y certificaciones, teniendo como poltica principal: GM ser lder en Calidad en cada
mercado y segmento en el que compita, a travs de la mejora continua. De esta forma se
asegura de brindar a los clientes los mejores vehculos. Con una filosofa de manufactura
esbelta, todas las plantas de GM a nivelGlobalsonreconocidasporsusaltosestndaresde
calidad, tecnologa y procesos. En el rea de manufactura se tiene la responsabilidad de
supervisar a un grupo considerable de personal quien se encarga directamente de construir
los vehculos. Cuentan con plantas de ensambledelvehculo,pintura,estampado,fundicin,
motores y transmisiones. La naturaleza del trabajo se inclina en gran medida al aspecto
tcnicoyrequiereunaltogradodeiniciativaycreatividad.

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2.
HistoriayevolucindeGeneralMotors
1908
General Motors Corporation nace en Detroit, Michigan, con un vasto complejo de plantas
armadorasdeautomvilesycamionesanivelmundial.
1935
El 23 de Septiembre General Motors , S.A. de C.V. Es constituida oficialmente e inicia
operacionescon36empleadosensusoficinas.
1936
GM organiza su primera exhibicin el saln del automvil, cuya principal atraccin fue un
Chevroletconcarroceratotalmentedeacero.
1937
La planta de General Motors en la Ciudad de Mxico comienza sus operaciones fabricando
2
camiones en un rea de 9,308 m
. Se contaba con tan slo 222 trabajadores y se generan
10unidadesdiarias.
1938
SeempiezanaensamblarautomvilesdelamarcaChevroletmodeloClubCoupSedn.
1951
La fuerza detrabajoenGeneralMotorsdeMxicoesde1,750personasgenerandounacifra
rcordde12,000unidadesanuales,32.87unidadesdiarias.
1965
Inicia la produccin en la planta de motores y fundicin de General Motors de Mxico
ubicadaenToluca,Mxico.

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1972
El vehculo lunar Roving es exhibido en MxicoenelmuseoTecnolgico,enaplantasGMy
en21ciudadesdelpasantemsde500milvisitantes.
1979
GM de Mxico, produce el vehculo nmero 50,000 por ao calendario y marca un nuevo
rcord que supera el anterior de 49,424 unidades en 1978. Adems, en la primera visitadel
Papa Juan Pablo II a Mxico, GM provee el vehculo oficial: una Chevrolet Cheyenne color
blanco, especialmente adaptada para los requerimientos de seguridad y desplazamiento de
susantidad.
1981
El presidente de Mxico, Jos Lpez Portillo, inaugura la planta de ensamblaje de GM en
RamosArizpe,Coahuila.
1985
General Motors Mxico celebra su 50 aniversario y se consolida como la empresa privada
nmerounodelpas.
1991
General Motors es la primera empresa automotriz de Mxico en recibir un Premio Nacional
deCalidad,otorgadoalcomplejoToluca.
1992
GM es la nica empresa automotriz de Mxico que hasta 1995 recibe por dos aos
consecutivosunPremioNacionaldeCalidad,otorgadoestavezalComplejoRamosArizpe.
1995
Inician operaciones regulares la Planta de Estampado de Ramos Arizpe, la Planta de
EnsambledeSilaoyelCentroRegionaldeIngenieraalbergadoenToluca.

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1996
Se inaugura el Servicio Posventa de GM, uno de los 40 almacenes de reparto de
refaccionesquetieneGMalrededordelmundo.
1997
Inicia operaciones la Planta de Estampado de Complejo Silao inaugurada por el Presidente
Ernesto Zedillo y GM se convierte en la primera industria enMxicoenparticipardemanera
voluntariaenunprogramadeauditorasconlaSEMARNAP.
1998
Por tercera ocasin, GM recibe el Premio Nacional de Calidad, otorgado esta vez al
ComplejoSilao.
1999
Se inaugura el Centro Tcnico de Ingeniera y la Planta de Transmisiones deRamosArizpe
iniciaoperaciones.
2000
SeinauguraelEdificioSigloXXI,actualesoficinascorporativasdeGMdeMxico.
2001
Inicia operaciones laPlantadeMotoresdeSilaoyelComplejoRamosArizpeseconvierteen
la punta de lanza de la industria automotriz en materia ambiental, al recibir el Premio
Estocolmo 2001, El Agua en la Industria, por la eficiencia de sus sistemas para el
aprovechamientodelagua.
2004
De manos del Presidente Vicente Fox, GM recibe el Premio de Excelencia Ambiental, la
distincin ms importante en materia de desempeo ambiental queseotorgaenMxicoala
industria. Ese mismo ao GM de Mxico se hace acreedor al Reconocimiento a la
Responsabilidad para la Prosperidad "Good Partner", recibiendo felicitaciones de los
PresidentesVicenteFoxyGeorgeW.Bush.

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2005
El Presidente Vicente Fox Quesada entreg a GM el Premio Nacional de AhorrodeEnerga
Elctrica.
2008
GM anuncia el inicio oficial de operaciones de la Planta de Ensamble en San Luis Potos,
para la fabricacin de Chevrolet Aveo. Inician tambin oficialmente las operaciones en la
Planta de Transmisiones en Silao yenelComplejoRamosArizpeseinauguraunaPlantade
Transmisiones de seis velocidades y se expanden las operaciones de la Planta de Motores
deseiscilindros.
2009
Se crea la nueva General Motors Company, con un enfoque en cuatro marcas principales:
Chevrolet,Buick,GMCyCadillac.
2010
GeneralMotorscelebra75aoscumpliendoconMxico.
2011
El3denoviembrede2011,coneventosendistintaspartesdelmundoymsde209millones
de vehculos vendidos desde su creacin en 1911 por Louis Chevrolet y William Durant,
Chevrolet celebr sus primeros 100 aos de existencia. El vehculo conmemorativo fue el
nuevoCorvetteZR12012EdicinEspecialdelCentenario.

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3.
SituacinFinanciera
El 1 de junio de 2009, GM se declar en bancarrota en Nueva York, con 82,000 mdd en

activos y 173,000 mdd de pasivos. Fue la mayor quiebra industrial de la historia. Harvey
Miller y su equipo defendieron y guiaron con maestra el plan NewCo en la Corte, un xito
que slo es de ellos. La nueva GM sali de proteccinporbancarrotael10dejuliode2009,
enslo40das,talcomofuediseado.
Actualmentetieneunasituacinfinancierade:
Ingresos: CrecimientoUS$154.250millones(2013)
Beneficioneto:
CrecimientoUS$3.750millones(2013)
Valordelaempresaen2012:
62.190millonesde$1
Deuda:
US$32.120millones(2013)
Balancegeneral:

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4.
mbitodecompetencia
Durante el siglo XX y gran parte de la dcada del 2000 fue el primer grupo industrial de
produccin de automviles, perdiendo su liderazgo en
2009 como producto de una fuerte
crisis que desemboc en la quiebra de la
General Motors Corporation
y dando lugar a la
fundacin de la
General Motors Company
. Tras esta reestructuracin, GM conseguira
reubicarse en tercera posicin tras la japonesa
Toyota y la alemana
Volkswagen
. Ese
liderazgo perdido, finalmente sera recuperado en
2011
, como producto de una fuerte
recesin en
Japn producto de un desastre natural, que hara perder a
Toyota su corto
liderazgo a nivel mundial. No obstante desdeenerode2013Toyotahavueltoaposicionarse
comoprimerfabricantemundialdecochesporventas.
Salvo excepciones, General Motors ha vendido sus modelos bajo otras numerosas marcas.
En 2005 GM vendi globalmente 9,17 millones de vehculos bajo las siguientes marcas:
Buick
,
Cadillac
,
Opel
,
GMC
, GM Daewoo,
Hummer (ahora disuelta),
Oldsmobile (ahora
disuelta),
Pontiac (ahora disuelta),
Saab (vendida a
Spyker
, formando Saab Spyker
Automobile),
Saturn (ahora disuelta), Holden y
Chevrolet
. GM opera una empresa de
finanzas,
GMAC Financial Services
, que ofrece financiacin y seguros de automvil,
residenciales y comerciales. La subsidiaria de GM
OnStar es proveedora de servicios de
informacinyseguridaddevehculos.
Sin embargo, a pesar de todas estas calamidades vividas por la empresa, esta ha
conseguido recuperar su puesto de liderazgo en el mercado mundial, relegando a su
sucesora
Toyota al tercer lugar, como producto de la recesin sufrida por la industria
japonesa, provocada por el terremotodel
11demarzode
2011
,enlazonadelalocalidadde
Fukushima
.
A causa de esta recesin, General Motors recuper su liderazgo perdidoafines

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de la dcada del
2000
, y que tambin permiti que el gigante alemn
Volkswagen consiga
apoderarsedelsegundolugar,mandandoa
Toyota
altercerescalndelpodio.
La marca de automviles norteamericana,
Chevrolet
, del grupo General Motors, celebrel
3
de noviembre de
2011 su centsimo aniversario, desde su fundacin en
1911
. Desde la
fusin de esta firma con la General Motors, fue la automotriz insignia de la compaa,
llegando a ser la marca de automviles ms vendida del mundo en el
Siglo XX
. La marca
naci como la
Chevrolet Motor Car Company
, como frutodelaalianzaentreLouisChevrolet
y William Crapo Durant en el ao 1911, con el objetivo de fabricar coches pequeos y
econmicos.
10

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5.
Impacto
Sus acciones se han orientado hacia tres pilares principales, cuidado del medio ambiente,
colaboracin para lograr una educacin de calidadenlasnuevasgeneracionesy apoyoala
comunidad.
11

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5.1Impactoenelmedioambiente
En General Motors tienen altos estndares en el cuidado del medio ambiente y recursos
naturales,entodosycadaunodelosprocesosdemanufactura.
Se redujeron los residuos y elementos contaminantes, con un enfoque puntual en el
cuidadodelaguayreciclajedemateriales.
Se preocupan por el ahorro de luz durante el da, evitando el uso de la energa
elctricayutilizandolmparasdealtaeficiencia.
Todas las plantas de manufactura de GM estn certificadas y reconocidas como
IndustriaLimpiaporlaPROFEPA.
Realizan programas de reforestacin anual en cada una de las localidades con
empleados y sus familias, para contribuir a la conservacin y rescate del medio
ambiente.Durante2012,plantamosuntotalde17,000rboles.
EnMxicosehalogrado:
70%dereduccinenelconsumodeaguaporunidadproducidaenlosltimos15
aos
99.9%enreciclajederesiduosenlasoperacionesdemanufactura
15%dereduccinenelconsumodeenergaporunidadproducidaenlosltimos10
aos.
12

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5.2Impactoenlaeducacin
GM es una empresa consciente de que la educacin eselprincipalmotordedesarrollopara
Mxico, por lo que, entre otras actividades, colabora con distintas Preparatorias y
Universidades para compartir experiencias con los estudiantes por medio de conferencias y
participacionesenforosypaneles.
Adems, GM es socio estratgico deFIRST,organizacinnolucrativaqueofreceprogramas
que motivan a los jvenes a perseguir oportunidades en la ciencia, tecnologa, ingeniera y
matemticas, a travs de laconstruccinderobots.Aesteprogramadamossoporteatravs
delamentoradeempleadosdeGMdeMxicodesde2006.
GM forma parte tambin del programa PACE, que busca integrar a los planesdeestudiode
algunas universidades seleccionadas, materias que proporcionan aplicaciones y soluciones
desarrolladasparadiseo,ingenieraymanufacturaenGM.
LINK, es un proyecto de GM que nace en 2010 con la finalidad de ofrecer a los estudiantes
de ltimo semestre la oportunidad de realizar proyectos que les permitan aplicar sus
conocimientos,adquirirexperienciarealydesarrollarsushabilidadesendiseoeingeniera.
GM cuenta tambin con un programa de intervencin escolar para mejorar la educacin
bsica de la niez mexicana, mediante una alianza entre Chevrolet, Fondo Unido Mxico y
Club Santos Laguna. Este programa incluye tambin la donacin de balones prcticamente
indestructibles,parafomentarestilosdevidasaludables.
13

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5.3Impactoenlasociedad
EnGeneralMotorsestncomprometidosenasegurarelbienestardelascomunidades
dondevivimosytrabajanatravsde:
Laimplementacindeprogramasdesaludqueapoyenlaprevencinytratamientode
enfermedades.
Apoyoencasodedesastresnaturales.
AsistenciaadiversosprogramassustentablesatravsdeFondoUnido,parabrindar
ayudaacomunidadesdesfavorecidas.
Plticasycursosdeseguridadparalasfamiliasmexicanas.
ElprogramadeBrigadaCheyenne,quetrabajaenconjuntocondistintas
organizacionesparaapoyarlasnecesidadesyeldesarrollodelasfamiliasmexicanas
endesventaja.
Concientizacinsobrelaimportanciaenlaprevencindelcncerdemamaatravs
deunaalianzadeChevroletyFundacinCimab.
14

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Conclusin
Concluimosqueunodeloscompromisosdegeneralmotors,desdesullegadaaMxicohace
78 aos, ha sido ser una empresa responsable que haga una diferencia positiva en el pas.
En cuestin de Medio ambiente, GM se ha enfocado en que las instalaciones, es decir, los
complejos de manufactura sean cada vez ms limpios a travs prcticas ambientales de la
correcta administracin de recursos. De igual manera procuran que los vehculos de sus
marcas cuenten con la integracin de tecnologas innovadoras que los hagan cada vezms
eficientes. Entrminosdeeducacindecalidad,se mantienenenlabsquedaconstante de
nuevos proyectos que permitan ayudar a expandir el conocimiento y despertar el espritude
lainnovacin.
15

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Bibliografa
GeneralMotorsS.AdeC.V.(10,Junio,2014).GeneralMotorsMxico.Obtenidode:
http://www.gm.com.mx/
Barabba,VincentP.
SurvivingTransformation:LessonsfromGM'sSurprising
Turnaround
(2004)
Gustin,LawrenceR.
BillyDurant:CreatorofGeneralMotors
,1973.
YahooFinanzas.(17deOctubrede2015).Obtenidode:
https://es.finance.yahoo.com/q/bs?s=GM
CristinaGalindo/Agencias(Madrid/Tokio)(2013).
ToyotadestronaaGMcomoel
mayorfabricantemundialdeautomviles
(enespaol).
ElPas
.Consultadoel19
deoctubrede2014.
16

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