NOMBRE LECTURA: 1.2.

reas de oportunidad del profesional en informtica

ALUMNA: Reyes Domnguez Gabriela Jazmn
BIBLIOGRAFIA: http://sisaginfolasalle.blogspot.mx/2012/04/porque-automatizar-la-informacion.html

http://www.kentron.com.ve/novedades/automatizar_todo.htm

1.3. Impacto de los sistemas de informacin sistematizacin de la

informacin
Durante los ltimos aos los sistemas de informacin han avanzado considerablemente
formndose a si como fuentes estructurales y lgicas para el desarrollo de cualquier
organizacin y en un eje central de avance empresarial, se considera como un nivel de
competencia que las organizaciones accedan a los avances tecnolgicos de la informacin
ya sea en recurso humano o material para poder ser competitiva en un mercado que cada
da ofrece mayor competitividad con eficiencia, eficacia y optimizacin de procesos.
Los sistemas de informacin se han convertido en un recurso ms para las organizaciones
debido a los cambios estructurales en la gestin administrativa esto se da por que las
tecnologas han tomado una mayor importancia por su agilidad al optimizar informacin y
su desarrollo informtico no para es un constante avance tecnolgico que puede convertirse
en soluciones a problemas organizacionales ya que no solo avanzan los sistemas tambin
debe haber un avance estructurar del ente organizacional en recursos humanos y
infraestructura
.
Dentro del impacto que tiene los de los sistemas de informacin dentro del ente
organizacional se encarga de forjar nuevas expectativas de competencia mercantil entre las
diversa organizaciones debido a que las organizaciones
Informacin para la toma de decisiones:
La informacin se ha colocado en un buen lugar como uno de los principales recursos que
poseen las empresas actualmente. Los entes que se encargan de las tomas de decisiones
han comenzado a comprender que la informacin no es slo un subproducto de la
conduccin empresarial, sino que a la vez alimenta a los negocios y puede ser uno de los
tantos factores crticos para la determinacin del xito o fracaso de stos.
Automatizacin:
La automatizacin es un sistema donde se trasfieren tareas de produccin, realizadas
habitualmente por operadores humanos a un conjunto de elementos tecnolgicos.
Un sistema automatizado consta de dos partes principales:
Parte de Mando
Parte Operativa
La Parte Operativa es la parte que acta directamente sobre la mquina. Son los elementos
que hacen que la mquina se mueva y realice la operacin deseada. Los elementos que
forman la parte operativa son los accionadores de las mquinas como motores, cilindros,
compresores ..Y los captadores como fotodiodos, finales de carrera...

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La Parte de Mando suele ser un autmata programable (tecnologa programada),

aunque hasta hace bien poco se utilizaban rels electromagnticos, tarjetas electrnicas o
mdulos
lgicos
neumticos
(tecnologa
cableada).
En
un
sistema
de
fabricacin automatizado el autmata programable esta en el centro del sistema. Este debe
ser capaz de comunicarse con todos los constituyentes de sistema automatizado.
Objetivos de la automatizacin
Mejorar la productividad de la empresa, reduciendo los costes de la produccin y
mejorando la calidad de la misma.
Mejorar las condiciones de trabajo del personal, suprimiendo los trabajos penosos e
incrementando la seguridad.
Realizar las operaciones imposibles de controlar intelectual o manualmente.
Mejorar la disponibilidad de los productos, pudiendo proveer las cantidades
necesarias en el momento preciso.
Simplificar el mantenimiento de forma que el operario no requiera grandes
conocimientos para la manipulacin del proceso productivo.
Integrar la gestin y produccin.
Comunicacin organizacional:
La comunicacin organizacional consiste en el proceso de emisin y recepcin de
mensajes dentro de una compleja organizacin. Dicho proceso puede ser interno, es decir,
basado en relaciones dentro de la organizacin, o externo (por ejemplo, entre
organizaciones). Si la organizacin se trata de una empresa, la comunicacin distingue tres
sistemas:

Operacionales (se refiere a tareas u operaciones)

Reglamentarios (rdenes e instrucciones)

Mantenimiento (relaciones pblicas, captacin y publicidad)

Si ampliamos la concepcin de comunicacin, comunicacin organizacional tambin puede

ser entendida como el proceso de produccin, circulacin y consumo de significados entre
una organizacin y sus pblicos.
La comunicacin dentro de una empresa adquiere un carcter jerrquico, basado en rdenes
y mandatos, aceptacin de polticas, etc. Es por ello que hay que destacar la importancia de
la relacin individual frente a las relaciones colectivas y la cooperacin entre directivos
o altos mandos y trabajadores. La efectividad y buen rendimiento de una empresa depende
plenamente de una buena comunicacin organizacional. As pues, la comunicacin
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organizacional estudia las formas ms eficientes dentro de una organizacin para alcanzar
los objetivos esperados y proyectar una buena imagen empresarial al pblico externo.

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