INGENIERIA EN TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

SISTEMAS DE CALIDAD
Prof. Ivn R. Chenoweth C.

PMBOK
Por
Mara Loreto Sierra Galaz
Jos Juan Duarte Lpez
ITI7-2

CONTENIDO

HISTORIA DEL PMBOK

CONCEPTUALIZACIN

ESTRUCTURA

VENTAJAS

DESVENTAJAS

REAS DE APLICACIN

ESTRUCTURA

BIBLIOGRAFIA

HISTORIADELPMBOK

El PMI se fund en1969por cincovoluntarios. Su primer

seminario se celebr enAtlanta(Estados Unidos), al cual
acudieron ms de ochenta personas. En la dcada de los 70 se
realiz el primer captulo, lo que permiti realizar fuera de Estados
Unidos el primerseminario. A finales de 1970, ya casi 2.000
miembros formaban parte de la organizacin. En la dcada de los
80se realiz la primera evaluacin para la certificacin como
profesional en gestin de proyectos (PMP por sus siglas en
ingls);

HISTORIADELPMBOK
Adems de sto, se implant un cdigo deticapara la profesin.
A principios de losaos 1990se public la primera edicin de la
Gua delPMBOK (Project Management Body of Knowledge), la
cual se convirti en un pilar bsico para la gestin y direccin de
proyectos. Ya en el ao2000, el PMI estaba integrado por ms de
40.000 personas en calidad de miembros activos, 10.000 PMP
certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.

CONCEPTUALIZACIN

ElPMBOK (Project Management Body Of Knowledge), creado por

el PMI (Project Management Institute), es una gua de prcticas
generalmente aceptadas en el rea de Administracin de
Proyectos.
El PMBOK es un estndar reconocido internacionalmente (IEEE
Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestin de
proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos,
incluyendoconstruccin,software,ingeniera, etc.

ESTRUCTURA

ESTRUCTURA
El PMBOK puede verse de dos formas diferentes, cual si fuera
una matriz que puede leerse por columnas o filas. La forma
estndar como est estructurado el documento establece reas
de conocimiento. La forma til para el gerente de proyectos y la
organizacin es, sin embargo, por grupos de procesos de Inicio,
Planeacin, Ejecucin, Control y Cierre.

el PMBOK divide el conjunto de conocimientos para la direccin

de proyectos en cuatro grupos de procesos: todo proyecto (as
como sus distintas fases e iteraciones) tiene que transitar por una
serie de actividades de inicio, de planeacin, de ejecucin y
cierre, bajo el gobierno de un grupo de procesos ms general de
supervisin y cierre.

Esta es una gua de prcticas generalmente aceptadas en el rea

de Administracin de Proyectos. El hecho de que sean
generalmente aceptadas significa que aplica a la mayora de los
proyectos, la mayor parte del tiempo.

VENTAJAS.

Es preciso en la definicin de conceptos

Su enfoque es sistmico y presenta la informacin con esa misma

visin

Es simple para la aplicacin

Es mas operativo aunque parte de una visin estratgica

Define desde el principio claramente los procesos de la gestin de

la calidad

Brinda herramientas que generan utilidad

Presenta una lgica en la utilidad de diferentes insumos

DESVENTAJAS

Por parecer simple y conciso con respecto a las normas, deja por
fuera temas importantes o los aborda de manera simplista

Puede confundir como algunos acciones o productos que son

entradas en un proceso luego no son salidas en otros proceso, de
acuerdo a la lgica de sistema.

No contextualiza la gestin de proyectos

No establece diferencia entre la organizacin donde se gesta el

proyecto y la que lo ejecuta

Aborda solo la gestin del proyecto no as del producto

REASDEAPLICACIN
(PMBOK) es un trmino integral que describe la suma de conocimiento
dentro de la profesin de gestin de proyectos incluyendo construccin,
ingeniera, software, etc. Al igual de lo que sucede con otras profesiones
como leyes, medicina y economa, lo principal del conocimiento est en
quienes lo practican y en los acadmicos que lo aplican y los hacen
progresar.

REASDEAPLICACIN
Programas de administracin(generales)

Proyectos departamentales(funcionales)

Proyectos de ingeniera(tcnicos)

Procesos especficos de la industria

Desarrollo de productos(comercializacin)

Programas de gobierno(Publico)

Programas de desarrollo(Organizaciones internacionales)

ESTRUCTURA
El PMBOK establece la administracin de proyectos como un
conjunto de nueve reas de conocimiento que deben ser
dominadas por el Project manager (administrado) y que contienen
una serie de procesos que corresponden a los pasos necesarios
para que sean completamente cubiertas:

ESTRUCTURA
Estos grupos de procesos no representan fases rgidas ni recetas,
sino que, equivalen al modelo planear, hacer, revisar y actuar:

ESTRUCTURA

Para cada una de estas reas de conocimiento, el PMBOK

recomienda la realizacin de una serie de procesos. Por ejemplo,
la Gestin del alcance comprende los procesos Planificar alcance,
Definicin del alcance, Crear estructura de desglose de tareas,
Verificacin de alcance y Control de alcance.

BIBLIOGRAFIA

http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge
http://www.docstoc.com/docs/21903113/ISO-1006-y-el--PMBok
http://www.construcgeek.com/blog/pmbok-guia-de-los-fundamentos-dehttp://liderdeproyecto.com/manual/que_es_el_pmbok.html

http://www.12manage.com/methods_pmi_pmbok_es.html

LigadelProyectoPMBOK
http://pmbok.hazblog.com/

LigadelBlog
http://pmbok.hazblog.com/index.htm