CENTRO UNIVERSITRIO DO LESTE DE MINAS GERAIS (UNILESTE)

Trabalho: A Defesa de Eliane

Trabalho Avaliativo apresentado disciplina de

Administrao do curso de
Engenharia Civil do UILESTE.

Aluna: Leidiane da Silva

R.A.: A06152789
Professor: Mateus Arajo Maia
Turma: CECDEP305B

Coronel Fabrciano, Fevereiro de 2015.

A Administrao desde a Primeira Revoluo Industrial

A primeira e a segunda Revoluo Industrial foram fator importante na
construo contnua dos princpios da Administrao.
A Primeira Revoluo Industrial iniciada na Inglaterra com o invento da
mquina a vapor, foi responsvel pela inovao poltica, economia e social
com o incio de um novo sistema de produo, resultando em uma nova
concepo de trabalho. As quatro fases importantes da Primeira Revoluo
Industrial foram:

Mecanizao da Indstria e da Agrcola a mo-de-obra foi substituda

pelas mquinas que produziam mais em menos tempo.
Aplicao da fora motriz a aplicao de vapor s maquinas, causando
a intensificao da indstria.
Desenvolvimento do Sistema Fabril as pequenas oficinas de
artesanato foram substitudas pelas grandes indstrias.
Progresso nos meios de transporte com a inveno do trem a vapor, e
na comunicao com o telegrafo eltrico, selo postal e o telefone.
A segunda Revoluo fundamentou os conceitos administrativos atravs de
um desenvolvimento e sistemas mais radicais. Foi criado o ferro, e o vapor foi
trocado pela eletricidade causando uma evoluo do processo produtivo, como
na produo de mquinas automticas. Cincias como a Fsica e a Qumica
embarcaram na indstria com evolues ligadas rede. No ramo do transporte
foram inventados o carro e o avio.
Para que houvesse organizao quanto a funo e administrao de toda
essa evoluo, dois sistemas foram criados: O Fordismo e o Taylorismo. O
Fordismo foi criado por Henry Ford para aumentar a produtividade econmica
da indstria, nele cada operrio tinha apenas uma funo, sendo possvel
encontrar o responsvel caso houvesse falha no processo de produo. O
Taylorismo foi criado por Frederick Taylor que resolveu complementar o
Fordismo criando um sistema especializado, hierrquico e fragmentado onde
existem os que administram e os que executam.
Atualmente podemos observar que todas as evolues (produtiva,
econmica, tecnolgica, social e comportamental) ocorreram aceleradamente
mesmo diante das grandes crises mundiais. O sistema adotado o Toyotismo,
criado por Taiichi Ohno que se preocupa no s com o lucro mas tambm com
a qualidade produtiva, o bem-estar social e enfatiza o just-intime que evita o
excesso de produo, pois s produzido o total necessrio para suprir a
demanda, a qualidade total controlado, o trabalho em equipe valorizado e
existe a automatizao que traz segurana aos funcionrios que, por sua vez,
so foco das empresas que zelam e investem na capacitao contnua de cada
um deles.
Tudo isso mostra que ao passar dos anos as empresas e seus meios de
produo vem se transformando, e com eles a funo da Administrao vem se

tornando cada vez mais importante. Administrar gerenciar uma organizao

tendo em mente que todas as aes e suas consequncias devem ser
previstas, e que a inovao e o estudo sistemtico do mercado em todos os
seus aspectos devem ser observados para que os objetivos pr-definidos
sejam alcanados.

Exerccio
Eliana Almeida no se conformava. Todos dizem que a empresa que ela
dirigia a Dinosaurius estava vivendo ainda em plena era da Revoluo
Industrial. Alguns acham que ela ainda no tinha sado da 1 Revoluo
Industrial. Eliana achava incrvel receber menes desse tipo.
Como voc agiria no lugar de Eliana?
Eliana poderia levar as reclamaes como crticas construtivas e se
submeter a uma reestruturao profissional, buscando em outras empresas
profissionais com aes inovadoras que fizeram a empresa crescer. Depois de
estar capacitada de conhecimento sobre como ela deve pensar e agir como
uma administradora deveria criar um plano de aes sistematizado que dariam
incio a uma nova era para a Dinosaurius:

Mudana na viso e conceituao dos funcionrios: eles como parte

essencial da empresa deveriam ser tratados com dignidade, e
deveriam receber contnuo aprendizado para se especializarem cada
vez mais, poderiam opinar e apresentar ideias que auxiliariam na
evoluo da empresa.
Valorizar seus clientes: focar na necessidade de cada um de forma a
entender a necessidades deles analisando suas reclamaes e
fazendo um estudo detalhado de como mant-los como clientes,
como recuperar clientes perdidos e como conquistar novos.
Assistir de perto a concorrncia: melhorar ideias que deram certo em
outras empresas sempre buscando um diferencial que a coloque
passos frente.
Investir em tecnologia: no h empresa que sobreviva sem
tecnologia neste mundo moderno e globalizado.
Ter viso de mercado: pensar em intensificar sua ao
nacionalmente, crescer e expandir para o mercado externo.
Reduzir custos de produo e aumentar a lucratividade sem perder a
qualidade.
Aumentar a capacidade de investimento na empresa.