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ANLISIS DE VIABILIDAD TECNICA Y FINANCIERA PARA LA CREACION

DE UNA EMPRESA DE MANTENIMIENTO POR OUTSOURCING PARA
FLOTAS DE TRANSPORTE EN LA CIUDAD DE BOGOT

ANALYSIS OF TECHNICAL FEASIBILITY AND FINANCIAL FOR THE

CREATION OF A COMPANY OF MAINTENANCE OUTSOURCING FOR
FLEETS OF TRANSPORT IN THE CITY OF BOGOT

Juan Camilo Cardona

Ingeniero Mecanico
Jefe de operaciones y servicios
Cemex de Colombia
Juancamilo.cardona@cemex.com
Gerencia Integral de Proyectos
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
Bogota, Colombia 2014
Camilocardona2@hotmail.com

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ANLISIS DE VIABILIDAD TECNICA Y FINANCIERA PARA LA CREACION

DE UNA EMPRESA DE MANTENIMIENTO POR OUTSOURCING PARA
FLOTAS DE TRANSPORTE EN LA CIUDAD DE BOGOT

RESUMEN
En la actualidad la economa Colombiana es jalonada por las empresas
llamadas Pymes, para dichas empresas y como es la finalidad de sus
economas, buscan minimizar sus costos. En la mayora de las empresas para
la comercializacin de sus productos buscan hacerlo con empresas de
transporte lo cual les representa costos muy altos, o adquirir su propia flota para
transportar dichos productos.
Al incurrir en la adquisicin de flota, esta debe permanecer en buen estado, esto
se logra haciendo un buen plan de mantenimiento para la misma, existen dos
maneras de lograr esto. Utilizando los servicios de un concesionario calificado lo
cual se traduce en costos muy elevados. La otra alternativa es obteniendo un
taller propio que de igual manera impacta en manera sus finanzas. Lo que
propone esta empresa es ofrecer un mantenimiento integral para los vehculos
de diferentes empresas con buena calidad a un menor costo generando valor a
los clientes con diferentes actividades de mantenimiento.

ABSTRACT
Currently the Colombian economy is marked by companies called small
business, for these companies and as the purpose of their economies, seeking
to minimize their costs. In most of the companies for the marketing of their
products they seek to do with transport companies representing very high costs,
or
acquire
its
own
fleet
for
transporting
these
products.
To be incurred in the acquisition of fleet, this should remain in good condition,
this is accomplished by making a good maintenance plan for the same, there are
two ways to achieve this. Using the services of a qualified licensee which results
in very high costs. The other alternative is getting an own workshop that similarly
impacts on way their finances. What set this company is to offer a maintenance
for vehicles of different companies with good quality at a lower cost adding value
to customers with various maintenance activities.

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INTRODUCCIN
En la actualidad el objetivo de las empresas es ser cada da ms eficientes,
llevando esto a ser ms cautelosas en sus gastos.
Las empresas necesitan distribuir sus productos o prestar servicios, para lo cual
necesitan contratar vehculos para este fin lo que incrementa sus costos de
manera significativa, o las empresas que tienen forma de obtener su propia flota
de transportes para disminuir sus costos tambin se ven obligadas a hacerle un
mantenimiento a la misma de manera eficiente respecto a tiempo de entrega de
sus vehculos y al costo que este mantenimiento requiere, esto hace que sus
costos se eleven y la parte operativa de igual manera se ve muy afectada ya
que no tiene sus vehculos disponibles para la distribucin de sus producto y/o el
desplazamiento del personal tcnico para sus diferentes actividades, entre otras
necesidades de la empresa que implique la disponibilidad de dichos vehculos.

JUSTIFICACION
El proyecto busca bsicamente brindar a las pequeas empresas las cuales no
cuentan con un taller para hacer mantenimiento a su flota siendo mas eficientes
en su disponibilidad de la flota y disminuyendo sus costos. Por este motivo se
crear la empresa de mantenimiento por outsourcing para flotas de transporte
de las PYMES en la ciudad de Bogot, empresa la cual se encargar del
mantenimiento en su totalidad para su flota de transportes, de una manera ms
econmica y contando a tiempo con su equipo ya que un vehculo parado por
uno u otro motivo es de igual manera dinero que pierde el cliente.
La orientacin de la empresa es un sector del mercado en donde el servicio es
prestado principalmente para pequeas empresas que necesiten realizar
mantenimiento a sus flotas de transporte de manera particular, la mayora de las
cuales no cuentan con talleres propios por recursos econmicos lo que es un
rea de oportunidad que se desea aprovechar, se tendr la ventaja de ofrecerles
un servicio garantizado con el taller que se va a montar y con el respaldo de
talleres aliados con los cuales se podr disponer de una negociacin para as
mismo brindarle el mejor servicio al cliente y cubrir las necesidades al hecho de
no contar con su taller propio.
Para el desarrollo de un pequeo estudio de mercados, se recolectar una serie
de informacin objetiva y sistemtica de datos por medio de un modelo de
encuesta en diferentes empresas en la ciudad de Bogot, la cual permitir
entender el comportamiento del mercado de las mismas, dentro del cual se

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estima tener un mercado objetivo de 34.382 empresas manufactureras [5] que

posiblemente cuenten con flota para el transporte de sus productos e insumos.
De esta manera se denominaran las empresas en diferentes grados de servicio
ofrecido de acuerdo a sus necesidades.
Es importante saber el grado de insatisfaccin en el que se encuentren con
respecto al servicio de mantenimiento que estn utilizando, establecer el nivel
de demanda futura y proyeccin de los servicios ofrecidos por la empresa,
conocer cul es la competencia en el sector de mantenimiento determinando
cuales organizaciones son las ms reconocidas en el mercado, realizar un
anlisis de los precios y servicios ofrecidos por los talleres de mantenimiento en
la ciudad para as determinar cules son las caractersticas y factores
diferenciales a tener en cuenta, conocer que factores influyen en la toma de
decisin para contratar los servicios de mantenimiento identificando los canales
de comercializacin que se emplearan para establecer la presencia del taller en
el mercado.
Servicios a ofrecer son: Mantenimiento preventivo, Mantenimiento correctivo,
mantenimiento predictivo y toma de muestras y anlisis de aceites.
Desarrollo propuesta
Para las empresas en general es fundamental la comercializacin de sus
productos, para ello deben pagar a transportadoras para este fin o en su defecto
obtener flota de transporte. Como efecto de ello la empresa debe incurrir en una
gran suma de dinero para la obtencin de estos equipos, y ms costoso an en
mantenerlos en buen estado.
Para lograr esto con el deseo de tenerlos en las mejores condiciones posibles y
alta calidad para que con el paso del tiempo no vaya a salir ms costoso las
empresas tiene dos alternativas:
Manejar el mantenimiento con mi empresa abaratando costos ya que se contar
con un taller para hacer los diferentes tipos de mantenimiento; Mantenimiento
preventivo, el cual consiste bsicamente en efectuar cambios de aceite en el
taller con una programacin previa, un tcnico estar supervisando
semanalmente los vehculos para verificar su estado, tomar kilometrajes,
profundidades de llantas, tomando muestras de aceite a los vehculos que se les
cambie el mismo. Segn los resultados de la inspeccin se programaran los
vehculos para las diferentes actividades que surjan, ya sea cambio de aceite
segn la frecuencia en kilometraje determinada, cambio de llantas segn la
profundidad limite, enviar a reencauche las llantas que se bajen, entre otras
actividades.

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Mantenimiento correctivo, bsicamente seria manejar todos los eventos que

surjan en los vehculos sin dar previo aviso, como lo pueden ser siniestros,
cambio de componentes y/o repuestos, entre otros trabajos que no den espera
para ejecutarlos.
Y mantenimiento predictivo, como coment anteriormente el tcnico encargado
de hacer las revisiones, una vez detectado un cambio de aceite de motor, este
se efectuar y se sacar una muestra de aceite, esta ser analizada en un
laboratorio para determinar el estado del motor segn las partculas de metales
encontradas sin necesidad de estar abriendo motores para verificar su estado.
La otra alternativa es manejar el mantenimiento de sus flotas con concesionarios
reconocidos, esto representa el doble de los costos para la preservacin de su
flota que con nuestra empresa.

Antecedentes
Las empresas por naturaleza buscan optimizar sus costos, el mantenimiento de
sus flotas est demostrado que representan alrededor del 30% de sus costos
variables siendo una suma importante que hay que tratar de minimizar.
Por tal motivo el mercado potencial sern las PYMES, ya que son las que
podran contar con pequeas flotas, y tienen los recursos limitados para instalar
un taller de servicio.
El nicho de mercado de este proyecto est enfocado en las zonas industriales
que existen en la ciudad de Bogot como lo son Puente Aranda, Siberia,
Fontibn, Soacha, Montevideo, va Cota, va Cha, entre otras zonas.
Para la realizacin de la investigacin de mercados de la empresa, se va a
emplear un diseo de investigacin concluyente que se efecta mediante un
proceso estructurado y un plan de muestreo que busca informacin importante
para el conocimiento del mercado objetivo.
Adems se emplear un diseo descriptivo con el objetivo de identificar y
describir las caractersticas o funciones ms relevantes del mercado objetivo por
medio de datos primarios y secundarios, permitiendo este tipo de investigacin
tomar un determinado curso de accin garantizando la eficiencia, confiabilidad y
precisin de la informacin.
El diseo de la muestra a emplear es transversal con una muestra
representativa indicando que tan solo una sola vez se tomar informacin sobre
el mercado objetivo.

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Para la investigacin de mercados de la empresa se va a utilizar la encuesta

como instrumento mediante el cual se recopilar la informacin primaria para
determinar la viabilidad de mercados que pueda tener la empresa. Instrumentos
de recoleccin de informacin. Para la recoleccin de informacin se va a utilizar
el cuestionario, ya que es un instrumento de recoleccin de informacin
bastante acertado en donde se relaciona lo que se necesita con las preguntas
que se formulan.
La informacin sobre la poblacin segn la Cmara de Comercio de Bogot,
estn inscritas 34.382 empresas manufactureras [5], las cuales seran nuestro
mercado objetivo.
Muestra. El tipo de muestreo a emplear es probabilstico con un muestreo
aleatorio simple en el cual cada elemento que conforma la poblacin tiene la
misma probabilidad de seleccin que los otros elementos que la conforman;
cada elemento ser seleccionado de forma independiente sobre el marco de la
muestra.
Se tiene previsto cubrir el 2% del mercado objetivo lo cual indica que para un
total de 34382 empresas corresponde a ese porcentaje un total de 688
empresas lo cual garantiza un flujo de caja el cual permite obtener utilidades
netas en poco tiempo
Metodologia
Para el desarrollo de un pequeo estudio de mercados, se recolectar una serie
de informacin objetiva y sistemtica de datos por medio de un modelo de
encuesta en diferentes empresas en la ciudad de Bogot, la cual permitir
entender el comportamiento del mercado de las mismas

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Imagen 1. Mapa de Bogot

Fuente. Imagen tomada del sitio Magnum Photos

ESTUDIO TCNICO
Caractersticas tcnicas del proyecto
El presente anlisis presenta una relacin detallada de la operacin del
proyecto, Como fue determinar la posibilidad tcnica de la implementacin del
proyecto, as como:
El anlisis y determinacin del tamao ptimo, la localizacin, equipos,
Instalaciones y la organizacin requerida para llevarlo a cabo.
Como primera medida sera adecuar el taller de un espacio cmodo para
manejar diferentes tipos de vehculos, ya sean automviles, furgones,
camionetas, van, camiones, tractomulas entre otros.

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Contar con herramientas de calidad, herramienta especializada, componentes

de ayuda. De igual manera contar con personal capacitado para poder ejercer
las diferentes labores que demanda el proyecto.
Inversin inicial de equipos
Para el inicio de operacin de la empresa y adecuacin del punto, se tiene
previsto.
Arrendar una bodega y adquirir equipos de oficina, equipos de cmputo, un
vehculo, adquisicin de herramienta y equipamiento de bodega.
Localizacin del proyecto
Se han tenido en cuenta para la determinacin del objetivo los siguientes
elementos condicionantes:
a) Delimitacin del territorio en el cual se debe ubicar.
b) Determinacin de los principales mercados internos en funcin de:
Centros de poblacin;
Red de comunicaciones;
Transportes;
Distancias relativas entre centros de poblacin.

c) Costos de produccin de insumos y productos.

d) Costos de transporte de insumos y productos.
e) Localizacin de la produccin interna.
f) Localizacin de la mano de obra.
g) Localizacin del pblico asistente.
h) Redes y servicios existentes y proyectados.
La valuacin de dichos elementos, ponderada de acuerdo a su importancia
relativa, permite, previa homogeneizacin mediante la construccin de ndices
adecuados, la determinacin en forma secuencial de la zona ms conveniente a
los fines requeridos.

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Como primer criterio de seleccin se estableci el siguiente: la existencia

suficiente de poblacin activa y el grado de concentracin de servicios, basados
en la matriz de seleccin de ubicacin, la cual se escogi Fontibn por obtener
mayor puntaje.
Tabla 1. Matriz de seleccin de ubicacin
ALTERNATIVAS LOCALIZACION

NECESIDADES
OBLIGATORIAS

DESEABLES

Soacha

Pte. Aranda

Fontibn

Energa

Si

Si

Si

Servicios pbicos

Si

Si

Si

Cercana proveedores

Si

Si

Si

Cercana Disp. Final residuos

Si

Si

Si

Cercana mercado objetivo

Si

Si

Si

Zonas sin restriccin carga

No

No

Si

Va arteria principal

10

Si

10

100

Si

10

100

Loc. Vivienda empleados

9 10 km

72

8 km

81

Calles pavimentada

90%

56

100%

64

Accesos fciles

7 100%

49

100%

49

Poca competencia

30

TOTAL 277

TOTAL 324

El proyecto ser localizado en la ciudad de Bogot, ubicado en el sector de

Fontibn ya que adicional a los elementos condicionantes, se escogi este sitio
por ubicacin estratgica al estar cerca de la mayora de centros empresariales
de la ciudad. Es una bodega de aprox. 1000 m, la cual tendra un costo
aproximado de $6000.000
Imagen 1. Ubicacin del proyecto

Fuente. Imagen tomada del sitio Magnum Photos

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Obtencin de herramientas de trabajo tcnico

Se adquirir herramienta bsica y especializada y elementos de ayuda para los
tcnicos por un valor aproximado de $40000.000
Proveedores
Con relacin a los proveedores la negociacin se convierte en factor clave para
Conseguir insumos de calidad a un buen precio. As por ejemplo la formacin de
Alianzas estratgicas y convenios permiten conseguir por volumen un precio
Adecuado ya que as mismo impactar en las utilidades de la empresa.
Nmina y mano de obra
Para el inicio de operacin del proyecto se tiene previsto que la empresa iniciar
con una nmina de 8 personas que estarn distribuidas de la siguiente manera.
Un gerente que en este caso sera yo como gestor del proyecto, una auxiliar
administrativa, un tcnico lubricador, dos mecnicos de patio, un pintor, un
latonero, un mensajero y comprador de repuestos y una persona de oficios
varios. Los salarios estaran relacionados en la siguiente tabla:

Tabla 2. Nomina y mano de obra

CARGO
Gerente
Secretaria
Auxiliar Administrativa
Tcnico lubricador
Tcnico lubricador
Mecnicos de patio
Mecnicos de patio
Mecnicos de patio
Mecnicos de patio
Pintor
Latonero
Mensajero
TOTAL

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

NOMINA Y MANO DE OBRA

SALARIO
SALARIO CON PREST. SOC. 51%
3.000.000
$
4.530.000
1.200.000
$
1.812.000
880.000
$
1.328.800
850.000
$
1.283.500
850.000
$
1.283.500
830.000
$
1.253.300
830.000
$
1.253.300
830.000
$
1.253.300
830.000
$
1.253.300
800.000
$
1.208.000
800.000
$
1.208.000
700.000
$
1.057.000
12.400.000
$
18.724.000
Fuente. Cmara de comercio de Bogot

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Inversin en capital de trabajo y pre operativos

Teniendo como referente que el capital de trabajo es el recurso econmico
Destinado al funcionamiento inicial y permanente del negocio, y siendo un
elemento fundamental para el cubrimiento del desfase natural entre el flujo de
ingresos y egresos. Se tiene presupuestado que para el inicio del proyecto se
contar con un monto de $25000.000 de pesos Igualmente para la inversin
inicial del proyecto se tiene presupuestado, aquellos gastos pre operativos
(legalizacin, publicidad, adecuacin de la bodega y arriendo), necesarios para
la operacin inicial de la empresa, discriminados a continuacin.
Tabla 3. Relacin de gastos preoperativos

GASTOS INICIALES PREOPERATIVOS

Legalizacin de la empresa
$
Herramientas y utensilios de trabajo
$
Publicidad
$
Adecuacin del local
$
Arriendo inicial
$
Varios (Dotaciones, papelera, equipos
de oficina, entre otros)
$
Total inversin preoperativa
$
ANALISIS FINANCIERO

500.000
40.000.000
3.500.000
4.000.000
6.000.000
4.500.000
58.500.000

Se recurrir a los bancos para financiar los gastos iniciales preoperativos del
proyecto con el monto que se describe a continuacin.
Inversin inicial
La inversin requerida para la creacin de la empresa est divida en tres tipos:
Activos fijos, capital de trabajo y pre operativos. Se estima que inicialmente se
Invertir en activos fijos un total de $44000.000 pesos, estando principalmente
la compra de herramienta de trabajo marca Protto, muebles, enseres, equipo de
cmputo, entre otros por el valor de $4000.00 se cuenta con $25000.000 de
capital inicial (Aporte de los accionistas). Lo que me da un total en inversin
inicial preoperativa de $58500.000
La nmina para el primer mes cuesta $18724.000
Ingresos
Los servicios tendrn el siguiente costo y el volumen proyectado de servicios y
sus costos son los siguientes:

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Tabla 4. Costos servicios por unidad

COSTOS SERVICIOS POR UNIDAD (Vehculo)

CONCEPTO
COSTO
$
Mantenimiento preventivo
250.000
$
Mantenimiento correctivo (Promedio) 300.000
$
Mantenimiento predictivo
150.000
$
Toma y analisis muestras aceite
90.000

Tabla 5. Nmero de intervenciones por mes

Mantenimiento preventivo
Mantenimiento correctivo
Mantenimiento predictivo
Toma y anlisis muestras
aceite

NUMERO DE INTERVENCIONES POR MES PARA

Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
10
15
16
17
17
18
19
20
0
1
3
4
4
4
5
7
0
0
0
10
10
10
12
12
10

15

16

17

17

18

19

20

Mes
9
21
9
14

Mes
10
22
10
14

Mes
11
24
10
16

Mes
12
26
12
17

21

22

24

26

Mes 10
$
5.500
$
3.000
$
2.100
$
1.980

Mes 11
$
6.000
$
3.000
$
2.400
$
2.160

Tabla 6. Proyeccin ingresos por servicio, valores por mil

PROYECCION INGRESOS SERVICIOS PRIMER AO x 1000

Mtto preventivo

Mes 1
$
2.500

Mtto correctivo

Mes 2
$
3.750
$
300

Mtto predictivo

$
$
900

$
$
1.350

T y A mtra aceite

Mes 3
$
4.000
$
900
$
$
1.440

Mes 4
$
4.250
$
1.200
$
1.500
$
1.530

Mes 5
$
4.250
$
1.200
$
1.500
$
1.530

Mes 6
$
4.500
$
1.200
$
1.500
$
1.620

Mes 7
$
4.750
$
1.500
$
1.800
$
1.710

Mes 8
$
5.000
$
2.100
$
1.800
$
1.800

Mes 9
$
5.250
$
2.700
$
2.100
$
1.890

Nota: Las utilidades estn estimadas en un 40% del valor de los servicio

Mes 12
$
6.500
$
3.600
$
2.550
$
2.340

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Valor a solicitar en el mercado financiero

Tabla 7. Valor a financiar

VALOR A SOLICITAR EN EL MERCADO FINANCIERO

(+) Capital inicial
$
25.000.000
(-) Inversin inicial preoperativa
$
58.500.000
(-) Adquisicin de muebles y enceres
$
4.500.000
(-) Nomina
$
18.724.000
(=) Total a financiar
$ (56.724.000)

Tabla 7. VPN y rentabilidad

Mes 0
Utilida d ope ra cional
Ma quina ria y equipo
De precia cin acumula da

Mes 1
-

4.87 5.00 0

Me s 2

Me s 3

Mes 4

Me s 5

Me s 6

Me s 7

5 .0 00 .0 00

Me s 9
5.25 0.00 0

Me s 10

Mes 11

Me s 1 2

5 .5 00 .0 00

6.0 0 0.0 0 0

6 .50 0 .00 0

3.7 5 0.0 00

4.00 0.00 0

4 .2 50 .0 00

4 .2 50 .0 00

4.5 0 0.0 0 0

4 .8 75 .00 0

4.8 7 5.0 00

4.87 5.00 0

4 .8 75 .0 00

4 .8 75 .0 00

4.8 7 5.0 0 0

4 .87 5 .00 0

4 .8 75 .0 00

4.87 5.00 0

4 .8 75 .0 00

4.8 7 5.0 0 0

4 .87 5 .00 0

5 00 .0 00

60 0.00 0

7 00 .0 00

8 00 .0 00

9 0 0.0 0 0

1 .00 0 .00 0

1 .1 00 .0 00

1.20 0.00 0

1 .3 00 .0 00

1.4 0 0.0 0 0

1 .50 0 .00 0

3 00 .0 00

3 00 .0 00

30 0.00 0

3 00 .0 00

3 00 .0 00

3 0 0.0 0 0

30 0 .00 0

3 00 .0 00

30 0.00 0

3 00 .0 00

3 0 0.0 0 0

30 0.00 0

50 .0 00

60 .0 00

7 0.00 0

80 .0 00

90 .0 00

1 0 0.0 0 0

11 0 .00 0

1 20 .0 00

13 0.00 0

1 40 .0 00

1 5 0.0 0 0

16 0.00 0

1 00 .0 00

1 00 .0 00

10 0.00 0

1 00 .0 00

1 00 .0 00

1 0 0.0 0 0

10 0 .00 0

1 00 .0 00

10 0.00 0

1 00 .0 00

1 0 0.0 0 0

10 0.00 0

20 .0 00

20 .0 00

2 0.00 0

20 .0 00

20 .0 00

2 0.0 0 0

2 0 .00 0

20 .0 00

2 0.00 0

20 .0 00

2 0.0 0 0

2 0.00 0

4 .75 0 .00 0

Mes 8

2 .5 00 .00 0

Re cupe ra cion
Equipo de computo
De precia cin acumula da
Mue ble s y e ns eres
De precia cin acumula da

3 .00 0 .00 0
30 0.00 0
10 0.00 0
-

Re cupe ra cion
CT

5 0.00 0
2 5.00 0.00 0

Re cupe ra cin CT

25 .0 00 .0 00

Obligacione s laborales

1 .5 60 .00 0

1.5 6 0.0 00

1.56 0.00 0

1 .5 60 .0 00

ICA por pa ga r

1 .5 60 .0 00

1.5 6 0.0 0 0

1 .56 0 .00 0

1 .5 60 .0 00

1.56 0.00 0

1 .5 60 .0 00

1.5 6 0.0 0 0

1 .56 0 .00 0

CXC

1 .0 00 .00 0

1.4 0 0.0 00

1.80 0.00 0

2 .2 00 .0 00

2 .6 00 .0 00

3.0 0 0.0 0 0

3 .40 0 .00 0

3 .8 00 .0 00

4.20 0.00 0

4 .6 00 .0 00

5.0 0 0.0 0 0

5 .40 0 .00 0

Utilida d ope ra cional

2 .5 00 .00 0

3.7 5 0.0 00

4.00 0.00 0

4 .2 50 .0 00

4 .2 50 .0 00

4.5 0 0.0 0 0

4 .75 0 .00 0

5 .0 00 .0 00

5.25 0.00 0

5 .5 00 .0 00

6.0 0 0.0 0 0

6 .50 0 .00 0

Impues to ope ra cional

8 50 .0 00

1.2 7 5.0 00

1.36 0.00 0

1 .4 45 .0 00

1 .4 45 .0 00

1.5 3 0.0 0 0

1 .61 5 .00 0

1 .7 00 .0 00

1.78 5.00 0

1 .8 70 .0 00

2.0 4 0.0 0 0

2 .21 0 .00 0

U. op (1 -tx)

1 .6 50 .00 0

2.4 7 5.0 00

2.64 0.00 0

2 .8 05 .0 00

2 .8 05 .0 00

2.9 7 0.0 0 0

3 .13 5 .00 0

3 .3 00 .0 00

3.46 5.00 0

3 .6 30 .0 00

3.9 6 0.0 0 0

4 .29 0 .00 0

70 .0 00

5 10 .0 00

11 0.00 0

1 10 .0 00

1 10 .0 00

1 1 0.0 0 0

11 0 .00 0

1 10 .0 00

11 0.00 0

1 10 .0 00

1 1 0.0 0 0

11 0.00 0

De precia ciones
Amortiza cione s
Va ria cion e n CT
Inversion

1 0.00 0.00 0

Re cupe ra cion

FCL

(1 0.00 0.00 0)

VPN

7.64 5.05 1

Re ntabilida d

1 8,48 %

Pe riodo de Re pa go
Cos to de oportunidad

1 3,00 %

1 .7 20 .00 0

2.9 8 5.0 00

2.75 0.00 0

2 .9 15 .0 00

2 .9 15 .0 00

3.0 8 0.0 0 0

3 .24 5 .00 0

3 .4 10 .0 00

3.57 5.00 0

3 .7 40 .0 00

4.0 7 0.0 0 0

4 .40 0 .00 0

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F -X C h a n ge

c u -tr a c k

N
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k
lic

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. El proyecto es viable tcnicamente ya que empresas de este tipo no
existen en Bogot, lo cual indica un mercado objetivo muy interesante
para explotar.
2. El proyecto es viable financieramente ya que la VPN es de 7645.051y
una rentabilidad de 18,48% comparado con un costo de oportunidad del
13% que es lo que se determino si el dinero fuera utilizado en otro
negocio que garantizara este porcentaje
3. En Bogot no existen empresas de este tipo, o por lo menos no que se
hallan identificado, existe una oportunidad de negocio y puede ser
explotada de manera importante
4. Se debe tener precaucin en describir correctamente las caractersticas
en la matriz de seleccin de ubicacin ya que de no escogerse de
manera adecuada un lugar donde se ubicar el proyecto, esto puede ser
perjudicial para el buen andamiaje del proyecto
5. Se debe tener el control suficiente en seguridad industrial ya que un
accidente de un operario por responsabilidad de las cabezas de la
empresa esto podra generar una altsima multa lo cual sera muy
perjudicial para las finanzas del proyecto
6. Se debe tener precaucin con el cuidado del manejo ambiental ya que
eso podra acarrear grandes multas y hasta el cierre de la empresa.

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BIBLIOGRAFIA
[1] GERMAN ARBOLEDA: PROYECTOS, Formulacin, evaluacin y control.
(1998)
[2] MOISES ROBLES: Diseo y evaluacin de proyectos, profesor de
Universidad del ISTMO
[3] GMEZ S. HUMBERTO: "Gerencia Estratgica" Sexta Edicin. (1.999) 3R
Editores. Bogot.
[4] JOURNAL OF PROJECT MANAJEMENT, Management of risks,
uncertainties and opportunities on projects: time for a fundamental shift

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