Localizacin: La localizacin es la ubicacin que un objeto o persona tienen en

un determinado espacio. El mismo requiere de coordenadas que otorguen puntos

de referencia para que esta sea trazable y comunicable.
La localizacin en un entorno es de enorme importancia para el hombre,
circunstancia que explica que desde tiempos remotos existieran elementos y
disciplinas que sirviesen para ese fin. En la actualidad, la tecnologa provee de
diversos sistemas que pueden efectuar una localizacin en extremo eficiente,
independientemente

del lugar en

donde

una

persona

se

encuentre.

LOCALIZACIN DE PLANTA: Es el proceso de ubicacin del lugar adecuado

para instalar una planta industrial requiere el anlisis de diversos factores, y desde
los puntos de vista econmico, social, tecnolgico y del mercado entre otros.
La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la
planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta
como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada
podran provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida de mucho
dinero

PRINCIPIO DE LOCALIZACIN
Es aquel que seala la ubicacin de un hecho o fenmeno geogrfico, sobre la
Tierra, mediante las coordenadas geogrficas (latitud y longitud).
Generalmente las plantas industriales se localizan fuera del radio urbano, por
razones de seguridad, de posible contaminacin, y tambin cerca de autopistas o
rutas rpidas para el traslado del producto a los diferentes destinos, ya sea dentro
del pas, o cerca de puertos de embarque.
Principios:
1. La ubicacin ideal de una planta, fbrica o almacn ser aquella en donde se
logren costos

de produccin y distribucin mnimos y donde los precios y volmenes de venta

conduzcan

la

maximizacin

de

beneficios.

2. La localizacin de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo de las

actividades

empresariales.

3. Generalmente a mayor cercana del mercado, mayor la capacidad de la

empresa de influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno
debido

al

impacto

social

de

la

misma.

Aclaracin: En muchas ocasiones, las empresas se identifican con zonas o

sectores geogrficos, lo que hace ms fcil la comercializacin de sus productos
en

dichas

zonas.

4. La decisin de localizacin debe balancear criterios de eficiencia y competencia,

buscando crear ventajas sobre los competidores.

PLANIFICACIN DE LOCALIZACIN
El procedimiento para determinar la localizacin comprende dos fases:
Fase

Uno.

La planeacin estratgica y polticas de la empresa, se manifiestan en

requerimientos para la localizacin de la nueva unidad productiva. Luego se
determinan los criterios importantes en la evaluacin de alternativas como:
necesidades de transporte, terrenos, suministros, trabajadores y personal,
infraestructura, servicios, condiciones ambientales, comunicaciones, etc. Despus
se evala la importancia de cada factor, clasificndolos en crticos, dominantes o
clave, segn la influencia que tengan sobre los futuros ingresos y costos as como
de la posicin competitiva de la empresa. El resto de los factores involucrados se
clasifican como secundarios o normales que, an siendo importantes, pueden ser
considerados

como

deseables

pero

no

imprescindibles.

Otro tipo de clasificacin es necesaria; aquella que considera a los factores

cuantitativos como objetivos, por ejemplo: materiales e insumos, servicios,
infraestructura, mercados, etc., y a los factores cualitativos como subjetivos:
actitud de la comunidad, medio ambiente, polticas econmicas, seguridad pblica,

etc.
En

resumen

en

esta

primera

fase

se

estudia

el

Fase
Investigacin
Incluye

medio

ambiente.
dos

de
los

alternativas

de

siguientes

localizacin.
pasos:

Paso Uno.- Anlisis general: se efecta un anlisis general de las caractersticas

de las regiones o pases candidatos. Despus se establece un conjunto de
localizaciones para un anlisis ms a detalle, eliminndose aquellas que no
satisfagan los factores crticos determinados como la existencia de recursos,
disponibilidad de mano de obra especializada, mercado potencial, etc. Enseguida
se formulan las proyecciones de requerimientos de capacidad y se analizan los
factores econmicos, las variables demogrficas y los aspectos legales y otras
restricciones.
Paso Dos.- Evaluacin de alternativas: se rene toda la informacin de cada lugar
para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados y se evala
obteniendo medidas cuantitativas, si los factores son objetivos (tangibles) como
costos de mano de obra, o bien un juicio si los factores son subjetivos (intangibles)
como la actitud de la comunidad. Es decir, se estudian los factores econmicos y
sociales con mayor detalle. Paso Tres.- Seleccin de la localizacin: por medio de
mtodos cuantitativos y/o cualitativos se comparan entre s las alternativas para
elegir la mejor localizacin para ubicar la fbrica, o seleccionar varias localidades
aceptables.
Cuando el estudio se realiza en diferentes niveles, se debe aplicar esta secuencia
para cada uno, siendo factible variar los factores relevantes o crticos segn el
nivel

geogrfico

estudiar.

Las alternativas consideradas en un nivel servirn de punto de partida en la etapa

siguiente; para determinar si un factor debe considerarse en una etapa de anlisis,
deber ser sensible al nivel de agregacin geogrfica que se analiza y con un
impacto considerable sobre los costos, los ingresos o la posicin estratgica de la
empresa.

MTODOS DE EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN

- No existen mtodos nicos.
- Difciles de optimizar: influyen muchos factores.
- Son decisiones a largo plazo.
Mtodos cuantitativos para la localizacin:
- Mtodo de los factores ponderados.
- Mtodo del centro de gravedad.
- Mtodo del transporte.
- Mtodo Delfi
MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para
cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la
mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs
de mtodos cuantitativos.
Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de
fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la
decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de
las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.
Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas.
Factores
Proximidad a Proveedores
Costos laborales

Transportes
Impuestos
Costos instalacin
Puntuacin total
La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por
ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar
esta ultima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C,
aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy
prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor
importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante
elevado.
Ejemplo 1: Una refinera asign valores a los principales factores que
afectan un conjunto de ubicaciones posibles (ver cuadro) luego clasific los
sitios y escogi el de mayor puntaje
Factor Relevante
Mercado
Poder adquisitivo
Competencia
Valor del terreno
Construccin
Accesos
Seguridad
Energa
Mano de obra
TOTAL
V. El Salvador
Valor

Pesado

0,96

0,7

0,24

0,72

0,48

0,88

0,5

0,28

0,54
5,30

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se
consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los
volmenes de artculos que se han de despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de
cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre
las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas
X e Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.
Frmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad

Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
dix = Coordenada X de la iesima ubicacin
diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin
Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima ubicacin o desde ella
Ejemplo: Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding
intermedia entre su refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras. En el
cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina
despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2.
Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500

Ubicaciones Galones de gasolina /mes

(000,000)
Rio Bea 1500
Ana 250
Haba 450
Glenda 350
Thotos 450

Interpretacin del problema: La gerencia tiene como coordenadas X e Y en

valores aprox. de 308 y 217 respectivamente. Y proporciona un punto de arranque
para buscar un nuevo sitio.
Segn el centro de gravedad en el mapa: Podra ser ms eficiente en materia de
costos despachar directamente entre la planta de "Ro bea" y el distribuidor de
"Ana"
La gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad, analizando otras
situaciones.
MTODO DE TRANSPORTE
El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter
a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones
posibles
Ejemplo

Encontrar el plan de distribucin para satisfacer la demanda con el mnimo costo

de transportes entre plantas y almacenes
PLANTEAMIENTO
1-VARIABLES:
Xij: Cantidad a transportar desde i hasta j (km)
CONSTANTES (DATOS):
Cij : Costos de transporte desde i a j ($/ km)
Di : Disponibilidades en las diferentes plantas
Bj : Demandas en los almacenes
2-RESTRICCIONES:
Xij <= Di Xij <= Bj Xij >= 0
ji
3- FUNCIN OBJETIVO: MIN Z = Xij * Cij
MATRIZ DE TRANSPORTE

MODELO DELFI
Abarca mucho ms que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del
tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de
costos, entre otros.
El Modelo Delfi es aplicado en situaciones ms complejas de problemas de
ubicacin y distribucin de Planta.
El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el
equipo estratgico
Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos
fuertes y dbiles de la organizacin.
Desarrollo del mtodo delfi:

1. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los
ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el
segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la
organizacin (el grupo estratgico delfi).
2. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias
tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador
delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, as
como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin.
3. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El
grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin delfi del grupo
vaticinador.
4. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo
estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas.
5. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se
presentan al grupo estratgico delfi para que se le asignen juicios subjetivos
de valor.
Franco Vincenzi Diaz.
Pas y lugar de nacimiento: ciudad de rubio, estado Tchira- Venezuela
Breve biografa: bachiller en ciencias, estudiante del octavo semestre de ingeniera
industrial en la universidad nacional experimental del tachira (UNET).
Fecha de nacimiento: 21-06-1984