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Bolivia, 2007
ndice
1
1.1
1.2
1.3
1
2
5
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
Pertinencia
Eficacia
Eficiencia ..
Viabilidad ..
Sostenibilidad .
6
6
6
6
7
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
3.14
3.15
3.16
3.17
3.18
3.19
3.20
Cartula .
Titulo ..
Resumen Ejecutivo ..
Metodologa de Formulacin un Proyecto MIC..
Diagnstico de la Cuenca
Enfoque Estratgico
Localizacin y Tamao del Proyecto .
Identificacin de la Problemtica a Solucionar
Justificacin ..
Objetivos ..
Metas y actividades .
Marco Lgico Del Proyecto
Ingeniera de Proyecto ..
Marco Institucional para la Ejecucin del Proyecto ..
Sostenibilidad ..
Situacin sin y con proyecto .
Presupuesto General ..
Evaluacin del Proyecto ..
Cronograma de Ejecucin del Proyecto ..
Conclusiones .
8
8
8
9
9
11
11
11
11
11
12
12
14
15
15
15
15
16
16
17
Anexos..
Criterios de Elegibilidad y Seleccin de Proyectos ..
Criterios de Priorizacin de reas de Intervencin ..
Estructura del marco lgico ..
Anlisis de problemas
Ejemplo de estructura presupuestaria ..
17
Referencias
GIRH:
GSAC:
MDA:
MIC:
ONG:
OTB:
PDM:
PDDI:
PNC:
PND:
POA:
POT:
PLUS:
RRHH:
RRNN:
VCRH:
VIPFE.
GIC:
GOBERNABILIDAD LOCAL
MIC/GIRH
Iniciativas
locales
(proyectos)
MIC,
forestacin,
proteccin,
produccin,
fortalecimiento
institucional.
cuenca-riego
Cuenca Serv.
MIC
Gestin Social
de los RRNN/
Agua en
Cuencas
MIC/GIRH/GIC
En funcin de los lineamientos del PNC, se identificaron los siguientes mbitos o grandes
temas de elegibilidad de Proyecto:
1.
2.
3.
4.
5.
Poltico Estratgico
Econmico Financieros
Aspectos Tcnicos
Social Institucional Organizativo
Informacin Capacidades y Conocimiento
1.2.1
Poltico estratgico
Incluye todos los criterios que contemplen los aspectos estratgicos de
polticas, lineamientos y su incidencia y relacin con el Proyecto.
Asimismo, se incluye el grado de coherencia conceptual en torno al GIRH y
MIC, as como, la incorporacin efectiva en los procesos organizativos y de
participacin social. Asimismo, es importante el grado de visin y
articulacin con temas estratgicos y sectoriales, como riego - MIC,
saneamiento - MIC, riesgos, resolucin de conflictos por el uso inadecuado
de recursos naturales, entre otros.
POLTICAS
NACIONALES
POLTICA DEPARTAMENTAL
PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO
PND
PLAN NACIONAL DE
CUENCAS
PNC
PLAN DE DESARROLLO
DEPARTAMENTAL
PDD
PLANES DE DESARROLLO
MUNICIPAL
PDM
POLTICAS LOCALES
PLANES OPERATIVOS
ANUALES
POAs
GOBERNABILIDAD LOCAL DE
LOS RECURSOS HIDRICOS
1.2.2
Econmico financiero
Corresponde a los montos de inversin, estructuras de financiamiento y
contrapartes, criterios de evaluacin socioeconmica y estrategias de
sostenibilidad de los proyectos.
1.2.3
Tcnicos
Incluyen criterios como el diagnstico que permita identificar de la
problemtica central a ser tratada, as como, la ingeniera del proyecto.
La problemtica asociada a los recursos hdricos y otros recursos naturales,
har nfasis en los parmetros de acceso, demanda, oferta, calidad,
degradacin de suelos, ecosistemas, etc. y factores socioeconmicos y
culturales.
1.2.4
1.2.5
Fortalecimiento Institucional.
Capacitacin participativa e intercambio de experiencias.
Factores de xito de
un proyecto
2.1 Pertinencia
Es el grado en el que los problemas de los beneficiarios del proyecto sern atendidos por la
intervencin propuesta. Esta pertinencia debe analizarse frente a lo siguiente:
2. 2 Eficacia
Es el grado en que se alcanzan los objetivos y resultados propuestos, en el tiempo previsto
y con la calidad deseada. Responde a las siguientes preguntas: El proyecto logra el efecto
que se propone? Cambia la situacin de la poblacin objetivo?
2.3 Eficiencia
Es la comparacin entre los resultados obtenidos y los recursos utilizados. Es decir, la
eficiencia muestra el grado en que se cumplen los objetivos de una iniciativa al menor
costo posible.
2.4 Viabilidad
Define si puede llevarse a cabo el proyecto. Responde a las siguientes preguntas:
2.5 Sostenibilidad
Se refiere a la continuidad de las acciones y los beneficios del proyecto despus de
finalizada la fase de cooperacin. Algunos factores contribuyen a consolidar los procesos de
tal forma que estos permanezcan en el tiempo una vez finaliza el proyecto que los gener.
Los factores a considerar son, entre otros:
Grado de apropiacin de los proyectos por parte de los beneficiarios: Iniciativa en la idea del
proyecto, participacin en las distintas fases, toma de decisiones conjunta, etc.
Alternativas que permitan que la tecnologa sea apropiada a las condiciones locales.
Proteccin del medio ambiente: Las condiciones medioambientales continan o se mejoran luego
de ejecutado el proyecto.
Capacidad de las entidades ejecutoras de dar continuidad a los resultados del proyecto, luego de
finalizado.
3.1 Cartula
Debe incluir como mnimo los nombres de la entidad promotora y de la
entidad financiadora del estudio; nombre del proyecto; ubicacin
(departamento y municipio), lugar y fecha de elaboracin. En hoja interna,
deben incluirse obligatoriamente los nombres de los responsables y autores
del documento.
3.2 Titulo
El Ttulo del proyecto debe dar una idea del contenido del proyecto y debe
hacer referencia a:
La identificacin de la cuenca
El objetivo principal que se quiere alcanzar
El proceso utilizado para alcanzar el objetivo
Caractersticas culturales
Grupos tnicos a los que pertenecen los habitantes de la cuenca si los hubiere
Niveles de ingreso
10
3.9 Justificacin
Responde a la pregunta por qu? Se debe explicar la necesidad de la intervencin
con este proyecto, en trminos de las dificultades que lo originan
3.10 Objetivos
3.10.1 Objetivo General
Debe aportar a la solucin de un problema previamente identificado y descrito. En
segundo lugar, el producto debe satisfacer una necesidad que est detrs del
problema; en otras palabras, debe haber un ente beneficiario del producto del
objetivo.
El objetivo general debe estar enfocado bajo los lineamientos del PNC.
11
3.12.1 Finalidad
La Finalidad responde a la pregunta Para qu? Con qu fin? Se refiere a un estado
general al cual el proyecto contribuye, junto con otros proyectos, luego de
obtenido el objetivo.
Deber formularse en torno a un sector o subsector del desarrollo en el cual pueda
ubicarse el proyecto, respondiendo a las polticas y prioridades sectoriales
asignadas por el Gobierno o las entidades en los Planes de Desarrollo. En este
sentido, la finalidad describe el cambio que se quiere lograr en el sector en el cual
se ubica el proyecto.
3.12.2 Objetivo
El objetivo es el QU y responde a la pregunta qu queremos lograr directamente?
A este objetivo se debe comprometer el proyecto, ya que su logro no depende de
otras intervenciones sino de la realizacin del Proyecto MIC.
12
3.12.3
Resultados o componentes
Los resultados son los productos del proyecto e indican el CMO se obtendrn los
logros concretos. Pueden considerarse como los componentes del proyecto. As
tambin, puede ser denominado este nivel de logro en el marco lgico. Por
ejemplo, un proyecto MIC podra estar conformado por los siguientes Componentes:
1.
2.
3.
4.
Verbo Fuerte
Establecer
Implantar
Ordenar
Instalar
Erradicar
Reducir
Aumentar
Aplicar
13
3.12.4
Actividades
Las actividades son el medio a travs del cual se concreta el logro de los
resultados. Por esto, deben formularse actividades para cada uno de los resultados.
Cada actividad debe ser concreta, medible o cuantificable, proponer aspectos
tcnicos que permitan un avance respecto a las condiciones actuales existentes,
plantear una sola idea que pueda programarse en el tiempo (en un cronograma), y
se recomienda iniciar su redaccin con verbos duros en infinitivo.
3.12.5
Indicadores
Los indicadores representan las seales que permiten determinar hasta qu punto
el proyecto ha cumplido lo propuesto. Miden el nivel de logro y permiten,
durante el monitoreo y el seguimiento, determinar si el proyecto debe ajustarse,
reformularse o replantear las actividades para obtener los logros previstos. Los
indicadores tambin sirven en la etapa de evaluacin final para establecer la
contribucin del proyecto al desarrollo o al mejoramiento de las condiciones de
vida de la poblacin objeto.
3.12.6
Fuentes de Verificacin
3.13.1
14
3.13.2
Descripcin de Componentes
3.15 Sostenibilidad
Tambin se debe presentar en qu forma la entidad ejecutora puede asegurar la
sostenibilidad de las acciones del proyecto una vez el mismo concluya, es decir, la
capacidad de continuar por s misma el proyecto, luego de terminada la
cooperacin, as como la capacidad real para asegurar dicha continuidad.
15
3.18.1
o
o
o
3.18.2
o
o
3.18.3
o
o
o
3.18.4
Factibilidad Tcnica
Descripcin de la accesibilidad de la tecnologa prevista para la ejecucin del
Proyecto MIC
Identificacin y estimacin de los Beneficios
Conclusiones
Factibilidad Socioeconmica
Para el clculo de los parmetros de evaluacin socioeconmica, se considerarn
las Planillas Parametrizadas.
Conclusiones
Factibilidad Ambiental
Anlisis Ambiental
Identificacin de las externalidades positivas y negativas
Conclusiones
Evaluacin de Riesgos
Anlisis y evaluacin del riesgo global (aspectos sociales, tcnicos, ambientales, econmicos
y otros) para el logro de las metas del proyecto MIC.
3.18.5
o
o
o
o
o
Evaluacin Sociocultural
Identificacin organizaciones sociales locales.
Identificacin de autoridades sociales, religiosas y educativas a gestin de
recursos hdricos.
Identificacin de conocimientos sobre valores comunales-sociales de cooperacin
en gestin de recursos naturales.
Identificacin de normas de regulacin de recursos hdricos locales
Identificacin de conocimientos locales sobre agua, suelos, praderas y
forestacin.
16
3.20 Conclusiones
Emitir una opinin fundamentada sobre la viabilidad del proyecto MIC considerando
aspectos tcnicos, econmicos, sociales, ambientales, institucionales y otros para
sustentar la recomendacin de proceder a la implementacin del proyecto.
Anexos
A
Estudio Hidrolgico
a)
b)
rea de estudio
Registros Pluviomtricos
Parmetros Hidromorfolgicos de la cuenca
Pendiente media de la cuenca
Otros de acuerdo a caractersticas de la zona
rea de estudio
Registros Pluviomtricos
Curvas Intensidad-Duracin-Frecuencia
Tormenta de Diseo
Tiempo de concentracin
Modelamiento Hidrolgico
Porcentaje de impermeabilidad:
Avenidas (Reach)
Simulacin de crecientes
Marco Metodolgico
Clculo de Evapotranspiracin
Clculo de escorrenta
17
Especificaciones Tcnicas
Las especificaciones tcnicas deben guardar total correspondencia con los tems de
ejecucin del proyecto incluidos en el presupuesto.
Memorias Presupuestarias
Precios Unitarios
Memorias de clculo de presupuesto
Mapas Temticos
Ficha Ambiental
18
Los Proyectos MIC priorizados podrn ser elaborados en coordinacin con otras
instancias como el Gobierno Municipal, Prefectura, Mancomunidad, ONGs y otras
instituciones con experiencia en la temtica.
El Proyecto formulado deber ser enviado por la prefectura al Viceministerio de
Cuencas y Recursos Hdricos para que sea revisado y aplique los criterios de
elegibilidad.
Si el proyecto cumple con los criterios de elegibilidad ser incorporado a la Cartera
de Proyectos del PNC.
En el Siguiente diagrama se detalla los procesos para la identificacin y seleccin de
Proyectos MIC.
19
OTBs
Ayllus
Sindicatos
Tentas
Priorizacin de
Iniciativas locales
Capitanas
Asociaciones de
Productores
Otras Org.
VCRH en base al
PNC
Proceso de Concertacin
entre la Prefectura y el
Municipio
Proyecto MIC elaborado en Coordinacin
con otras instancias:
- Prefectura
- Gobierno Municipal
- Mancomunidad
- ONGs y Otros con trabajos en el rea
VCRH
aplica criterios
de elegibilidad
Si cumple
con Criterios
Ref:
Proyecto
incorporado a la
Cartera de
Financiamiento
del PNC
20
Proyecto
incorporado a la
Cartera de
Financiamiento del
PNC
Prefectura Departamental
remite el Proyecto MIC y Doc.
Adminsitrativos
No cumple con
requisitos
VCRH
No cumple
con requisitos
sI cumple
con criterios
Si cumple
con requisitos
VIPFE
Registro de Recursos
en el SIGMA
B
A
- Documento de Proyecto
- Documento Complementario
- Instrumentos de Seguimiento
- Formulario SISIN
- Formulario SGP
- Presupuesto por Objeto de Gasto, por
Gestin y Fuente de Financiamiento
- Resolucin del Consejo
Departamental autorizando la
inscripcin de recursos adicionales
- Informe Tcnico de la Prefectura
- Informe Jurdico de la Prefectura
C
- Resolucin Ministerial solicitando
Inscripcin de recursos y Tranferencia
a la Prefectura
- Informe Tcnico VCRH
- Informe Jurdico DGAJ
- Informe Administrativo
- Documentacin remitida por la
Prefectura
Ref:
VCRH: Viceministerio de Cuencas y Recursos Hdricos
PNC: Plan Nacional de Cuencas
VIPFE: Viceminiterio de Inversin Pblica y Finacimianto Externos
MIC:
Manejo Integral de Cuencas
OTBs: Organizaciones Territoriales de Base
ONG: Organizacin No Gubernamental
SIGMA: Sistema Integrado de Gestin y Modernizacin Administrativa
SISIN: Sistema de Informacin sobre Inversiones
SGP: Sistema de Gerencia de Proyectos
DGAJ: Direccin General Administrativa Jurdica del VCRH
21
Prefecturas
Ejecutan el Proyecto en
coordinacin con beneficiarios
y alcaldas
Monitoreo y
Evaluacin
Entrega final de
Ejecucin de Proyecto
22
Anexos
Anlisis de problemas
23
Anexo 1
Econmicos Financieros
MBITO
PARMETRO
CRITERIO
COMENTARIOS
MEDIO DE
VERIFICACION
Coherencia
del proyecto
con los Instrumentos de
Planificacin a nivel nacional,
regional y local. Temtica
incluida en el PDD, PDM y
PDDI, POT, PLUS y otros, as
como
en
los
Planes
Operativos
Anuales
para
inversin.
Descripcin de la forma
en la cual se articula el
proyecto
con
las
polticas sectoriales.
Captulo
de
documento del
proyecto
Grado de coherencia
con
el
marco
conceptual,
el
enfoque
social y
lineamientos
estratgicos,
sectoriales y tcnicos
del PNC.
Incorporacin
de
los
conceptos
GIRH,
MIC,
GSAC.
Slido Enfoque Cultural y
mecanismos participativos.
Enfoque Territorial y Visin
a largo plazo.
Componentes articulados
y complementados.
Grado de articulacin con
los sectores: p.ej. Riego
Saneamiento Bsico y otros
sectores estratgicos.
Conceptos
estn
presentes y
cmo
pueden evolucionar a
grados
y
niveles
mayores,
Visin Territorial a largo
plazo, relacin entre
componentes,
Sostenibilidad.
Enfoque participativo
e incluyente
Planteamiento
de
modelos
organizacionales.
Documento de
proyecto
Grado
de
complementariedad
con otros Proyectos en
la cuenca vinculado a
la temtica.
Visin de desarrollo a
largo plazo de manera
planificada
y
participativa. Parte de
las
cuencas
est
considerada y cmo
podran ampliarse a un
mbito mayor de la
cuenca.
Anlisis incluido
en el proyecto
Monto
mximo
contraparte - PNC
(500.000 US$)
de
70%
Monto
de
financiamiento
en
funcin a capacidades
financieras
de
Municipios y Prefecturas.
Estructura
de
financiamiento
Contrapartes Mnimas
(Prefectura
20%,
Municipio
5%
y
Beneficiarios 5%)
(Estructura de financiamiento
por Fuente
Recursos
Financieros
asegurados
y
disponibles
Compromisos de cofinanciamiento,
asegurado.
Estructura
de
financiamiento
Evaluacin
Socioeconmica
proyecto
Indicadores socioeconmicos
De acuerdo al SNIP
Captulo
evaluacin
de
de
por
Coherencia de distribucin
de recursos.
En
funcin
de
la
problemtica central.
Ingeniera
Proyecto
del
Grado
de
sostenibilidad
del
proyecto a largo plazo.
Documento de Estrategia
de sostenibilidad de la
iniciativa
Estrategia
de
Sostenibilidad
incluye
revalorizacin
de
conocimientos y saberes
locales
Documento de
estrategia
Montos
financiamiento
Componentes
del
24
Social Institucional
Organizativo
Aspectos Tcnicos
MBITO
PARMETRO
CRITERIO
COMENTARIOS
Diagnstico Biofsico
Socioeconmico
e
Institucional
Presenta
o
presenta
incompleto
Mayor o menor cantidad y
calidad de informacin
primaria y secundaria.
Informacin primaria y
secundaria por verificar.
Documento
Problemtica
central
de la Cuenca y el
Anlisis de
Causa
efecto
Plantear claramente la
problemtica
a
ser
resuelta.
Documento
Grado de planificacin
a
largo
plazo
vinculada
con
la
cuenca.
Lineamientos
Gestin
Problemtica
y
sostenibilidad a corto,
mediano y largo plazo
Documento
Grado de coherencia
entre componentes en
relacin
a
la
problemtica de la
cuenca
Componentes definidos
Coherencia
y
complementariedad del
Proyecto
y
sus
componentes
Ingeniera
Proyecto
Instrumentos
seguimiento
evaluacin
Incluye o no incluye
De acuerdo al PNC
Planillas
Cumplimiento
a
normativa Ambiental
Incluye
documentacin
correspondiente
Diagnstico Ambiental,
Ficha Ambiental
Documento
Especificaciones
Tcnicas.
Cuenta o incompleto ( s
corresponde)
Georeferenciacin
de
las intervenciones y la
ubicacin especfica de
las obras.
Anexo
proyecto
de
Cmputos Mtricos
Cuenta o incompleto ( s
corresponde)
Anexo
proyecto
de
Anlisis
de
Unitarios
Cuenta o incompleto ( s
corresponde)
Por Item
Anexo
proyecto
de
Cartografa Mapas
Cuenta o incompleto ( s
corresponde)
Anexo
proyecto
de
Grado de secuencia
metodolgica
del
Proyecto
Definicin
de
una
metodologa de Marco
Lgico.
Claridad
metodolgica
y
coherencia, supuestos,
riesgos
y
potencialidades
identificadas
Marco Lgico
Instrumentos
seguimiento
evaluacin
de
y
Incluye o no incluye
De acuerdo al PNC
Temporalidad
Proyecto
del
Cronograma
implementacin
de
Cronograma de
ejcucin
Presencia
de
estructuras
organizativas,
Plataformas de Gestin
Organizacin para el Manejo
de RRNN
Informacin de campo
que
identifique
las
diferentes
estructuras
organizativas
locales,
formas de eleccin,
roles
y
funciones
especficas y grado de
relacionamiento con el
Proyecto.
Documento de
diagnstico
Diagnstico
Organizacional
de
y
Precios
de
Plan
de
MEDIO DE
VERIFICACION
del
25
MBITO
PARMETRO
CRITERIO
COMENTARIOS
MEDIO DE
VERIFICACION
Aspectos
Sociodemogrficos de
la cuenca.
Caracterizacin
de la cuenca
Participacin de los
actores locales en el
desarrollo
de
la
propuesta
Grado
de
participacin
social e involucramiento en el
desarrollo de la propuesta.
(Acuerdos,
actas,
compromisos
de
participacin )
Iniciativa local
Actas,
Acuerdos, etc.
Diagnostico
de
Principios y Valores
Locales
que
caracterizan
las
Relaciones Sociales de
Produccin
(Econmico social)
Identificacin y Valoracin
de
las
Formas
de
Cooperacin
tradicional.(Ayni,
Minka,
etc).
Relaciones de Intercambio
(Trueque)
Valores y principios sociales
y comunales de uso y
acceso a RR HH.
visiones del Agua (rituales,
festividades,
creencia,
etc.)
Formas de Clasificacin
Tradicional del Agua.
Formas
de
comunicaciones locales.
Normas de Regulacin del
acceso a los RRNN
El Proyecto incluye el
conocimiento y formas
de valoracin
local
como estrategia para la
formulacin
de
lineamientos
de
sostenibilidad.
Permite identificar las
diferentes visiones en
torno al agua
Documento
Diagnostico
Tecnologas y Formas
de
Manejo
de
Recursos Naturales
Diagnostico
Inclusin de Formas de
Uso
y
Manejo
Tradicional
de
Recursos naturales en
la
formulacin
del
Proyecto.
Inclusin en Componentes
Procesos participativos
que irn construyendo
las bases para lograr
una instancia operativa
y sostenible que logre el
manejo de la cuenca.
Diagnostico
Grado de inclusin e
importancia
de
tecnologas locales
Incluye o no incluye
Propuesta
tcnica;Pertinencia
y
coherencia
en
los
procedimientos en la
propuesta
Componente
26
Anexos 2
PARMETRO
Demanda
Hdrica
CRITERIO
Oferta
ndices
contaminacin
de
ndice
de
escasez
(mayor o menor)
Mayor menor
contaminacin
grado
Tcnico
Mayor
superficie
de
ecosistemas estratgicos
mayor prioridad
Mayor
Grado
de
degradacin de suelos,
mayor prioridad.
Presencia/ausencia
ndices de
Desertificacin
Acceso equitativo
Recurso Hdrico
Socioeconmico
Demogrfico
al
Aptitud de la cuenca
Aspectos demogrficos
de la cuenca.
COMENTARIOS
De
acuerdo
a
la
disponibilidad
del
recurso
Presencia de procesos
de
contaminacin
debido
a
diferentes
procesos antrpicos y/o
naturales.
De
acuerdo
a
informacin secundaria
del sector.
De
acuerdo
a
informacin
de
las
instancias competentes.
Mayor
o
menor
generacin
de
conflictos por el uso del
agua Competencia por
el uso entre actores
Mayor
o
menor
importancia
socioeconmica
Mayor o menor impacto
y efecto
Concentracin de
poblacin en el rea de
intervencin del
proyecto
27
Anexo 3
de
Indicadores verificables
objetivamente
Medio de verificacin
Supuestos
El
propsito
es
una
hiptesis sobre el impacto
directo que se espera
alcanzar si es exitosa la
ejecucin
de
los
componentes
del
proyecto. Es el impacto o
beneficio que se desea
lograr. Da el nombre al
proyecto y se define un
nico Propsito para cada
proyecto.
COMPONENTES
OBJETIVO
28
Anexo 4
Anlisis de problemas
Un proyecto se plantea para resolver un problema o mejorar una situacin. Por
ello, es necesario que antes de la formulacin del proyecto (o presentacin de la
matriz del marco lgico) se realice un anlisis de la situacin existente que sirva de
base para plantear su atencin con un proyecto.
Esto permitir en gran parte el xito de la intervencin del proyecto, en la medida
que lograr atacar la situacin inicial desfavorable.
Existen diversas metodologas para el anlisis de problemas, que son aplicables en
la medida que permitan al grupo beneficiario o a la entidad responsable de la
iniciativa definir claramente la situacin existente antes de la realizacin del
proyecto y que pueda adems definir los diferentes niveles de intervencin.
rbol de problemas
Se trata de una tcnica participativa que permite analizar el problema central, sus
causas y consecuencias. A partir de una lluvia de ideas realizada con
representantes de los actores involucrados, el anlisis permite determinar los
objetivos, componentes y actividades del proyecto ya sea con la definicin del
rbol de objetivos o de alternativas de solucin.
Los distintos pasos del rbol de problemas son:
29
Anexo 5
Ejemplo de planilla presupuestaria por Objeto de Gasto y Gestin (Bs.)
Partid
21100
21200
21300
21400
21600
22100
22200
22600
23200
24120
25500
25600
31110
31300
32100
32200
33100
34110
34200
34500
34600
34700
34800
39500
42310
43100
43200
43300
43700
46200
Descripcion
Comunicaciones
Energia electrica
Agua
Servicios Telefonicos
Servicios internet y otros
Pasajes
Viticos
Transporte personal
Alquiler de equipos y maquinaria
Manten. y repar. de maquinaria y equipos
Publicidad
Imprenta
Refrigerios y gastos administrativos
Poductos agroforestales y pecuarios
Papel de escritorio
Productos de artes graficas, papel y carton
Ilados y telas
Combustible y lubricantes para consumo
Productos quimicos y farmaceuticos
Produc.minerales no metlicos y plsticos
Productos metalicos
Minerales
Herramientas menores
Utiles de escritorio y oficina
Const. y Mejoras de bienes de Dom. Pub.
Equipos de oficina y muebles
Maquinaria y equipo de produccion
Equipo de transporte, traccion y elevacion
Otra maquinaria y equipo
Para construcciones bienes dominio publico
TOTAL FINANCIABLE
Costo
Total (Bs.)
360,00
360,00
240,00
600,00
480,00
960,00
2.400,00
4.320,00
2.475,62
2.350,00
666,67
200,00
1.160,00
32.088,31
219,00
50,00
9.257,14
1.101,38
2.719,00
4.154,96
10.392,21
240,00
410,65
682,00
184.750,00
7.306,00
150,00
67,53
59,35
50.368,92
320.588,75
2007
%
0,11%
0,11%
0,07%
0,19%
0,15%
0,30%
0,75%
1,35%
0,77%
0,73%
0,21%
0,06%
0,36%
10,01%
0,07%
0,02%
2,89%
0,34%
0,85%
1,30%
3,24%
0,07%
0,13%
0,21%
2,28%
0,05%
0,02%
0,02%
15,71%
TOTAL
46,8
46,8
31,2
78
62,4
124,8
312
864
1485,3
705
266,67
200
348
12835,3
219
50
9257,14
1101,3
815,7
2077,4
5196,1
240
410,64
204,6
175750
4383,6
150
67,53
59,35
8362,74
PNC
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
12.835,32
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
175.750,00
0,00
0,00
0,00
0,00
8.362,74
Munici
Prefectura
pio
46,80
0,00
46,80
0,00
31,20
0,00
78,00
0,00
62,40
0,00
124,80
0,00
312,00
0,00
864,00
1.485,37
705,00
266,67
200,00
348,00
0,00
219,00
50,00
0,00
9.257,14
1.101,38
815,70
0,00
2.077,48
0,00
5.196,10
240,00
410,65
204,60
4.383,60
150,00
67,53
59,35
0,00
265,20
TOTAL
180,00
180,00
120,00
300,00
240,00
480,00
1.200,00
2.160,00
990,25
1.175,00
400,00
0,00
580,00
9.626,49
0,00
0,00
0,00
0,00
1.903,30
2.077,48
5.196,10
0,00
0,00
272,80
9.000,00
2.922,40
0,00
0,00
0,00
25.935,96
2008
2009
Municipi
Munici
Prefectura TOTAL PNC
PNC
o
pio
0,00 180,00
0,00
133,20 0,00
133,20
0,00 180,00
0,00
133,20 0,00
133,20
0,00 120,00
0,00
88,80 0,00
88,80
0,00 300,00
0,00
222,00 0,00
222,00
0,00 240,00
0,00
177,60 0,00
177,60
0,00
480,00
355,20 0,00
0,00
1.200,00
888,00 0,00
0,00
2.160,00 1.296,00
0,00
0,00
990,25
0,00 0,00
0,00
0,00
1.175,00
470,00 0,00
0,00
400,00
0,00 0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00 0,00
0,00
0,00
580,00
232,00 0,00
6.417,6
0,00
3.208,83 9.626,49
0,00
0,00
0,00
0,00 0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00 0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00 0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00 0,00
0,00
815,7
1.087,60
0,00
0,00
2.077,48
0,00 0,00
0,00
0,00
5.196,10
0,00 0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00 0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00 0,00
0,00
0,00
272,80
204,60 0,00
204,60
9.000,0
0,00
0,00
2.922,40
0,00 0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00 0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00 0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00 0,00
0,00
25.935,96
0,00 16.070,22 0,00 13.659,69
1.020,0
21.750,47 29.897,31
0,00
14.619,1
Prefectur
a
0
0
0
0
0
355,20
888,00
1.296,0
0,00
470,00
0,00
TOTAL
2.410,53
360,00
360,00
240,00
600,00
480,00
960,00
2.400,00
4.320,00
2.475,62
2.350,00
666,67
200,00
1.160,00
32.088,31
219,00
50,00
9.257,14
1.101,38
2.719,00
4.154,96
10.392,21
240,00
410,65
682,00
184.750,00
7.306,00
150,00
67,53
59,35
50.368,92
15.278,2
320.588,75
232,00
9.626,5
30