temos atualmente no as sustenta.

Criou-se, ento, uma defasagem entre

a ideia e a estrutura.
Crise exatamente esta tenso criada entre uma nova ideia, que puxa
a realidade para frente, e a estrutura existente, que quer manter as coisas
como esto. Neste momento, os inimigos (internos e externos) da mudana
se renem e tentam puxar a ideia para trs. Trs coisas podem ocorrer:
4. Negao da nova ideia: leva a um retrocesso ideia anterior.
5. Permanncia no estado de crise: inimigos e aliados da mudana
continuam medindo suas foras.
6. Desestruturao: os aliados da nova ideia vencem e uma nova
estrutura comea a ser montada para dar apoio a ela.
Caso ocorra a desestruturao, o ciclo recomea, pois aquilo que era a
"nova" ideia, passa a ser a ideia corrente, a realidade atual. Como as ideias
no param, sempre caminham, conclui-se que a crise para sempre, um
ciclo to contnuo quanto o da mudana.
ingnuo afirmar que "quando a crise passar, serei feliz!". A crise
nunca vai passar. A nica coisa que passa a utilidade de uma ideia. Telex
era uma grande ideia at surgir o fax. O fax era uma grande ideia at surgir
o e-mail. O e-mail uma grande ideia at surgir algo que acabar com o email. O telex no errado, apenas no mais adequado para as
necessidades da realidade atual.

A crise no boa, a crise no ruim, a crise apenas o processo da

mudana.

Apostila de Liderana

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Lei da Expectativa
A Lei das Expectativas diz que tudo que voc espera, com confiana,
torna-se sua profecia auto-realizvel.
Sempre procuramos corresponder s expectativas que as pessoas tm
sobre ns. Estas expectativas so formadas em proporo direta com o
respeito pela validade da fonte. Quanto mais voc respeitar a pessoa que
gera esta expectativa, maior a influncia que ela ter sobre voc.
H quatro fontes de expectativas que tm impacto em nossas vidas:
A primeira fonte so nossos pais. Todos somos programados, de forma
inconsciente, a tentar ficar altura, ou acima, das expectativas que nossos
pais expressaram em relao a ns, enquanto crescamos. Se os pais crem
que o filho vai ser algum de sucesso, ele tende a se esforar ao mximo
para ser bem sucedido em tudo o que faz. Se, ao contrrio, os pais vivem
dizendo que o filho "no vai prestar para nada na vida", a tendncia que
se instale uma atitude derrotista nele e, em todas as situaes em que ele
conseguir melhorar de vida, sua mente vai tentar sabotar este processo,
fazendo com que ele sempre seja derrotado.
A segunda fonte de expectativas so seus superiores. Entre estes
incluem-se seus professores. Estudos demonstram que, se estudantes
sentissem que se esperava que fossem bem em testes, se saam muito
melhor do que se sairiam na ausncia destas expectativas.
A terceira fonte so as expectativas que voc tem de seus filhos, seu
cnjuge, seus empregados ou equipe. Quanto mais importante voc for na
vida de outra pessoa, mais poderosa ser a ao de suas expectativas sobre
ela. Este processo realimenta as suas prprias expectativas, pois quanto
Apostila de Liderana

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