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Nesse dia, o Phd lembrou do caso que rene duas espcies distintas de
genialidade: a aquisio feita por Bill Gates em meados dos anos 1990
de um exemplar original dos Cdices de Leonardo Da Vinci, o Codex
Leicester.
No inicio, voc nem tinha acreditado na verdade da
informao, mas o professor lembrou tambm que o arquiteto e filsofo
Frances Paul Virilio, grande crtico da chamada Guerra da Informao,
dos deslizes da Comunicao de massa frente a uma realidade de
novas velocidades de consumo e relacionamento no terreno urbano,
publicara tal informao em sua coluna dos jornais franceses.
O comportamento (colecionista e expositor) mostra que a participao
individualizada, de fundo privado, mesmo nos lugares mais
privilegiados economicamente, foi sempre uma importante fonte para o
fomento cultural, mas no est livre de controvrsias.
A vaidade da cultura:
O indivduo, ao lado do Governo constitudo, passa a somar o papel de
provedor da cultura obtendo de volta visibilidade, insero social alm
do fortalecimento do esprito nacionalista e territorial. A baixa das
fronteiras geogrficas e econmicas, promovidas no sculo XX com a
Globalizao, no pe fim a esse processo, mas viabiliza por sua vez, o
sistema das franquias dessas colees estabelecendo um circuito
profissional do qual no se pode estar fora. Assim aconteceu com o
modelo de expanso do Museu Guggenheim que atualmente tem
espaos estabelecidos nas cidades de Nova York, Veneza, Berlim, Las
Vegas alm de um atravancado projeto para se instalar no Rio de
Janeiro.
Por trs de todas essas estratgias est a importncia da Comunicao
para cada evento. Os benefcios diretos e indiretos percebidos
direcionam-se tanto para seus proponentes quanto para os usurios e
interessados. Publicaes de catlogos sofisticados, sites na rede,
panfletos e convites de divulgao de massa, coquetis de lanamento,
mdia espontnea... universo atraente para as personas do artista, do
investidor cultural, da cidade que abriga um centro cultural, do criativo
da agencia e do designer grfico. Contexto propcio para povos abertos
a novas influncias, ao trnsito das idias, percepo ampliada do
fazer cultural.
A profissionalizao da Cultura:
A palestra ministrada por Leonardo Brant no Auditrio do Sesc lhe caiu
como uma luva. Voc j tinha lido o livro dele: Mercado Cultural
(Escrituras, 2001) e esse novo contato foi importante para compreender
alguns dos elementos que constituem o terreno entre Arte e Mercado.
As colocaes do autor, derivadas de uma nova proposio para tal
aproximao, elegem o conceito da Arquitetura Cultural no lugar do
Marketing Cultural. Certamente essa ser uma das decises a serem
tomadas para o novo projeto em construo.
Descompassada pela extenso territorial ou pelos reflexos da
industrializao e urbanizao, a movimentao crescente nesse campo
vem profissionalizando a Cultura. Quanto dessa movimentao
oportuno para a empresa? Quanto necessrio para a Cultura? Seja
como for, novas nomenclaturas e estratgias de ao so reconhecidas
sob o cdigo da Economia Criativa; campo profissional, em pleno
crescimento, que define a atividade econmica diretamente relacionada
produo artstica e que tem respondido por 10% do PIB Mundial,
segundo dados divulgados pelo Site Cultura e Mercado (2005).
Demonstrado seu poder efetivo de propagao no conjunto da
sociedade, as variadas formas de cultura profissionalizadas pela
atuao de agentes culturais, profissionais de marketing, designers,
publicitrios, artistas, curadores, etc passam a ter crescimento tambm
favorecido pela criao e atualizao de leis de benefcio fiscal que
viabilizam a parceria entre projetos artsticos e financiamento pblicoprivado; frmula encontrada para gerar novas maneiras sustentveis
para atividades to delteis.
O diretor financeiro do Departamento de Marketing lhe solicita a
atualizao das leis em vigor, pois sem isso no haver Centro Cultural
e muito menos ao cultural que se viabilize. Pensando no quanto isso
mesmo verdade voc elabora uma pesquisa que revela que, em nosso
pas, leis em escala federal como a Lei Rouanet (1991), aliadas a
outras em escala estadual como por exemplo: FEC - Fundo Estadual de
Cultura/Lei Jereissatti de Fortaleza (1995); PAC Programa da Ao
Cultural que normatiza a Lei Estadual de Incentivo Cultura em So
Paulo (2006); a Lei de Incentivo Cultura de Minas Gerais (1997) ou
ainda dentro da escala municipal, tal como a Lei Mendona do
Pblicos no plural:
Em meio a tantos valores e problemas, o que se percebe uma
abertura maior para se compreender quem so os pblicos da cultura
hoje. Quando demandam por projetos de caracterstica artstica, e que
efetividade essa categoria de expresso pode conseguir frente forte
concorrncia por tempo, espao e conhecimento.
No sculo XXI convivemos com as heranas da abertura promovida
conceitualmente pelo sculo XX e experimentamos o intrigante
Multiculturalismo. Essa era, na qual a maioria das pessoas reclama por
manifestaes artsticas que no se estabeleam apenas pela erudio,
Decifra-me ou devoro-te:
Como toda empresa financeira, parte de seu patrimnio advm de
colees de objetos artsticos recebidos de falncias, emprstimos no
pagos, aquisies pontuais por parte de diretorias, presentes recebidos
em viagens dos seus fundadores a pases distantes, etc. A diretoria
est certa dos benefcios desse empreendimento, mas talvez
desconhea, tecnicamente seu funcionamento e problemas isolados.
Faz sentido. Essa tarefa sua e de seus colegas.
O interesse em criar um Centro Cultural que possa ampliar a atuao
dessa empresa perante seus acionistas e clientes espalhados pelo pas
ser discutido no incio do prximo ms. Dela participaro diferentes
profissionais, tcnicos em diferentes reas ou acionistas, diretores,
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1 - DEFINIO DO PROBLEMA/OPORTUNIDADE
[Descrever qual o problema (nico) / oportunidade apresentado no caso]
Qual o problema/oportunidade da empresa?
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MERCADO
Clientes
Concorrentes
Fornecedores
Distribuidores
AMBIENTE
Poltico Legal
Econmico
Cultural
Demogrfico
Tecnolgico
Natural
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3 - GERAO DE ALTERNATIVAS
[Brain storm com idias e eliminao ou reduo do impacto das causas, ou seja, idias para
se resolver o problema]
Causa: __________________________________________________________________
Alternativas:
Causa: __________________________________________________________________
Alternativas:
Causa: __________________________________________________________________
Alternativas:
-
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Por que?
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VANTAGENS
DESVANTAGENS
Longo Prazo:
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7 - DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE AO
[Montar plano de ao]
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O QUE
QUEM
QUANDO
CONTINGNCIA