UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

FILOSOFA DE GESTIN HAGA LA EVALUACIN DE MISIN Y VISIN

EMPRESARIAL DEL INSTITUTO NACIONAL DE TRANSITO Y
TRANSPORTE

INTEGRANTES:
MAIORANA MARIA C.I. V.-19.050.761
ASIGNATURA: PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS
DE LA EMPRESA
DOCENTE: EDGARD GOMEZ

GUASDUALITO, MARZO 2015

EL INSTITUTO NACIONAL DE TRANSPORTE TERRESTRE (INTT)

El Instituto Nacional de Transporte Terrestre (INTT), es un ente
adscrito al Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interiores, Justicia y
Paz, con competencia en materia de transporte terrestre, con personalidad
jurdica, que goza de los privilegios y prerrogativas que se le acuerdan a la
Repblica, de conformidad con la ley, cuya sede central est ubicada en la
ciudad de Caracas, segn lo estipulado en la Ley de Transporte Terrestre.
El INTT tiene oficinas y dependencias regionales que permiten la
prestacin de los servicios de transporte terrestre a nivel nacional.
MISIN
Garantizar los servicios de transporte terrestre para orientar el sector
hacia su pleno desarrollo.
Peter Drucker afirma: La Misin es la primera responsabilidad de la
Gerencia."
Componentes que debe contener la Misin
Una empresa debe asegurarse de que su formulacin de misin
incluya todos los componentes esenciales. Comunica sentimientos
que quieran y motivarn a los interesados en la accin.
Es posible que necesite redactar una declaracin de misin para la
organizacin que se estudia, que suministre el objeto de desarrollar
declaraciones de misin claras y significativas, sobre todo un marco
para evaluar su efectividad.
Sus componentes son: clientes, productos o servicios, mercados,
tecnologa, preocupacin por supervivencia, filosofa, etc.
Debe tener responsabilidad social, formulaciones reales de misiones,
etc.
Anlisis de la Misin:
Garantizar los servicios de transporte terrestre para orientar el sector
hacia su pleno desarrollo.

1. Aunque carece de sentimiento motivacional, el que quiera dar

garanta de servicios es importante para motivar a los interesados
2. Posee el complemento: servicio en este caso servicio de transporte
3. Responsabilidad social: est orientada hacia el desarrollo pleno del
sector de transporte
. VISIN
Ser la institucin modelo en la presentacin de servicios accesibles,
garante de informacin confiable y una movilidad segura y sustentable
La visin de una empresa es una declaracin que indica hacia dnde
se dirige la empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende
convertirse.
La razn de establecer la visin de una empresa, es que sta sirva
como gua que permita enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la
empresa hacia una misma direccin, es decir, lograr que se establezcan
objetivos, diseen estrategias, tomen decisiones y se ejecuten tareas, bajo la
gua de sta; logrando as, coherencia y orden.
Una buena visin de empresa, debe tener las siguientes caractersticas:
Positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido
de identificacin y compromiso de todos los miembros de la empresa.
Estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura
de la empresa.
Ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fcil de
seguir, no debe ser fcil de alcanzar, pero tampoco imposible.
Retadora y ambiciosa, pero factible.
Realista, deber ser una aspiracin posible, teniendo en cuenta el
entorno, los recursos de la empresa y sus reales posibilidades.
Anlisis de la Visin:
1. Es positiva ya que busca ser una institucin modelo
2. Es coherente con sus valores debido a que desea prestar servicios
accesibles
3. Es clara y breve
4. Es difcil de alcanzar debido a que debe superar ciertas dificultades
5. Es ambiciosa, pero factible adems de ser realista

OBJETIVOS CORPORATIVOS O ESTRATEGICOS

Establecer objetivos es fcil. Establecer "buenos" objetivos, sin
embargo, es una tarea compleja y de enormes repercusiones en la evolucin
de una empresa. Para establecer objetivos factibles hay que tener en cuenta
tanto los Factores Internos como los Factores Externos.
En lneas generales, podemos decir que los Objetivos Estratgicos
deben cumplir los siguientes requisitos:
1. Realistas: Para ello, lo ideal es recabar la opinin de todas aquellas
personas que puedan estar involucradas en la consecucin de esos
objetivos.
2. Retadores: Poca utilidad tiene fijar objetivos que no se puedan
cumplir. Pero igualmente intil resulta determinar objetivos demasiado
fciles de alcanzar. Por ello, los mejores objetivos son los que
presentan una dificultad intermedia (o moderadamente elevada.)
3. Consecucin: Dependiendo directamente de los resultados de la
accin.
4. Aceptacin: Es fundamental que sean conocidos y aceptados,
especialmente por aquellas personas que en mayor medida pueden
contribuir a su consecucin.
5. Flexibilidad: Es necesaria una firme solidez en los propsitos a la
hora de conseguir los objetivos, pero no debe generar una excesiva
rigidez. Imprevisibles condicionamientos internos o externos con los
que en principio no se haba contado, pueden, en un momento
determinado, hacer aconsejable su aplazamiento o sustitucin.
6. Claridad: los objetivos deben estar definidos de una forma clara y
operativa que permita saber con facilidad si los mismos se han
cumplido o no. Establecer objetivos mensurables en trminos
cuantitativos es una acertada poltica de fijacin de objetivos.
"Sin objetivos, la organizacin quedara a la deriva, sin propsitos conocidos.
Los objetivos estn definidos en funcin de los clientes."

La razn fundamental del diseo de los objetivos corporativos del

Instituto Nacional de Transporte Terrestre fue darle direccionalidad a las
actividades que deberan ser realizadas por las diferentes unidades
organizativas del Instituto, de forma tal que exista la sinergia necesaria entre
ellas para alcanzar la mayor efectividad en la ejecucin de los procesos y as
poder cumplir con las funciones establecidas en la nueva ley de transporte
terrestre.
Dichos objetivos, orientados a cumplir con la misin y visin del Instituto, son
los siguientes:

Adquirir y acondicionar una infraestructura fsica que permita el

desarrollo de las actividades del Instituto, teniendo como principio la
calidad en la prestacin de los servicios.

Coadyuvar en la elaboracin del Reglamento de la novsima Ley de

Transporte Terrestre, garantizando la participacin y contribucin de
los sectores involucrados en la actividad del transporte terrestre como
rea estratgica en el desarrollo del pas.

Orientar al Instituto Nacional de Transporte Terrestre para que las

polticas del sector transporte se enmarquen dentro de los lmites
establecidos en la Constitucin y la Ley.

Desarrollar un sistema informtico estable, seguro y eficiente, basado

en una plataforma tecnolgica de alta capacidad, que sirva de soporte
para realizar los trmites de todas las reas del Instituto, a fin de
alcanzar un alto nivel de productividad y transparencia en la ejecucin
de los procesos.

Disponer del mejor recurso humano desde el punto de vista tcnico y

profesional, comprometido ticamente con la organizacin y con los
usuarios del Instituto.

Mantener la gobernabilidad sobre los procesos, mediante el

establecimiento de una gerencia estratgica predictiva y previsiva, que
permita la toma de decisiones, de forma eficiente y oportuna.

Elaborar y ejecutar el Plan de Control de Carga del Trnsito Automotor

en toda la red vial del pas, con el objeto de disminuir los accidentes
de trnsito por causa de vehculos con exceso de carga, alargar la
vida til del pavimento y tener un control exhaustivo de los
generadores de carga y del tipo de mercanca transportada.

Elaborar y ejecutar los proyectos en el rea de estacionamientos,

terminales, revisin tcnica vehicular y de escuela de transporte para
el control de los servicios conexos.

Elaborar y ejecutar proyectos para el mantenimiento, inspeccin y

control de vas, infraestructura de servicios conexos, vallas
publicitarias y todo lo referente a ingeniera de trnsito a nivel
nacional.

Desarrollar programas y proyectos en materia de educacin y

seguridad vial.

Al analizar los objetivos se puede observar que cumplen con las

caractersticas fundamentales que deben tener los objetivos estratgicos,
adems de ser diversos para as complementar perfectamente las
debilidades que tengan algunos.

REFERENCIAS

SAIA UFT (Material proporcionado por el facilitador):

http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=368681&inpopup=1
[Consultado el: 12 de Marzo de 2015 a las 2:35 pm]

INSTITUTO DE TRANSITO TERRESTRE (INTT)

http://www.intt.gob.ve/intt/?p=9 [Consultado el 12 de Marzo de 2015 a
las 4:14 pm]

MARKETING DIRECTO. COM http://www.marketingdirecto.com/puntode-vista/la-columna/mision-vision-y-valores-conceptos-fundamentalespara-el-buen-desarrollo-de-una-empresa/ [Consultado el: 14 de Marzo

de 2015 a las 7:35 am]