FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

SLABO DE FUNDAMENTOS DE GESTIN EMPRESARIAL

I.

DATOS GENERALES
Unidad Acadmica
del Contabilidad
1.2 Carreras Profesionales
1.3 Semestre Acadmico
1.4 Ciclo de estudios
1.5 Requisitos
1.6 Carcter
1.7 Nmero de Crditos
1.8 Duracin (Semanas)
1.9 N de horas semanales
Practica)
1.10 N de horas totales
1.11 Fecha de inicio de clases
1.12 Fecha de trmino de clases
1.13 Docente
1.1

II.

: Escuela Acadmico Profesional

: Contabilidad
: 2013-II
: II
: Administracin
: Obligatorio
: 04
: 16 semanas.
: 05 horas (03 Teora y 02
: 80 horas
: 26 Agosto del 2013
: 07 Diciembre del 2013
: Lic. Adm. Jorge Gonzales Solsol

FUNDAMENTACIN
La experiencia curricular de Fundamentos de Gestin Empresarial
pertenece al rea de Contabilidad, se ubica en el segundo ciclo de la
malla curricular de la escuela Acadmico Profesional de Contabilidad
y es de naturaleza terico- prctico. Su propsito es promover que el
estudiante desarrolle los conocimientos bsicos sobre los fundamentos
de gestin empresarial, proporcionando las herramientas necesarias
que permitan al estudiante ser generador de negocios e inversiones
con mucha iniciativa y creatividad, demostrando siempre una actitud
emprendedora. Se fundamenta en la necesidad del estudiante de
aprender el ejercicio prctico del trabajo directivo a travs de la
internalizacin, diseo y aplicacin de los conceptos, tcnicas y
herramientas de las funciones bsicas que comprende el denominado
proceso administrativo; es decir, de la planificacin, la organizacin, la
direccin y el control importantes para llevar a una organizacin un
nivel ms competitivo.
La experiencia curricular desarrolla, Introduccin a los negocios.
Organizacin y
administracin empresarial.
Toma de decisiones
estratgicas. Estructura y diseo organizacional para la competncia
global. Arquitectura organizacional. El desempeo gerencial del
contador pblico.

III.

COMPETENCIA.
- Gestin de la informacin
- Diseo de estratgias
- Desarrollo de proyectos de inversin.
Aplica diversos conceptos, modelos y tcnicas de diseo organizacional,
demostrando capacidad para planificar, organizar, dirigir y controlar en

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funcin al tiempo, haciendo uso de tecnologas de la informacin y de la

comunicacin. Comprende los principios de flexibilidad, adaptacin
para actuar en nuevas situaciones y anlisis de coyuntura, asumiendo
con responsabilidad las tareas asignadas y cumpliendo aceptablemente
con su ejecucin buscando siempre estar comprometidos con la calidad.
Comprende los diversos conceptos, teoras y tcnicas que deben
aplicarse en el ejercicio de la funcin directiva, subrayando la
importancia de las habilidades que tiene que ver con el manejo
apropiado de las relaciones interpersonales teniendo la capacidad de
motivar y conducir a su grupo hacia metas comunes formulando,
gestionando y tomando decisiones sobre los planes de la empresa
propia; valorando siempre la importancia del factor humano en las
organizaciones.
IV.

PROGRAMACIN ACADMICA

4.1. Diseo.
Se ha estructurado en tres unidades.
4.1.1. Gestin y administracin de organismos sociales productivos.
4.1.2. Organizacin y Gestin.
4.1.3. Liderazgo, control y auditoria.
IV.2. Temas Transversales.
4.2.1 Emprendedurismo

Introduccin Proceso
Administrativo
Normas de convivencia,
Presentacin
y
explicacin del silabo.
El
Proceso
Administrativo.

Aplica
la
naturaleza
del
proceso
administrativo
como funciones
bsicas en todos
los
niveles
jerrquicos
de
una
organizacin.

Toma de decisiones
Conceptos
Caractersticas
Decisiones programadas
y no programadas.
Caractersticas de las

Analiza
la
funcin de toma
de
decisiones
como base para
la
gestin
empresarial,
como

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Identifica la
importancia
del proceso
administrati
vo
en
la
gestin
empresarial.

PRUEBA DE
Diferencia
los procesos
de la toma
de
decisiones y
su
importancia

Indicador
de logro.

Capacidad

Indicador
de logro.

Contenido
s

Sesiones

IV.3. PRIMERA UNIDAD:

GESTIN Y ADMINISTRACIN DE ORGANISMOS SOCIALES
PRODUCTIVOS
IV.3.1. Esta unidad consta de 6(seis) sesiones
IV.3.2. Cronograma

Actitudes

Demuestra
responsabilida
d en conocer
la importancia
de
los
procesos
administrativo
s
como
funciones
bsicas
de
toda
organizacin.
ENTRADA
Reconoce
la
importancia
de conocer la
toma
de
decisiones
como la base
de
una

Cumple c
el desarro
de traba
prcticos
clase.
.

Muestra
iniciativa
el desarro
de
ca
prcticos
el saln
clases y
2

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decisiones gerenciales.
Proceso de la toma de
decisiones

instrumento muy
importante para
toda
organizacin.

en la gestin
empresarial.

gestin
empresarial
ptima.

su domicil

Administracin
por
Objetivos (APO)
Jerarqua
de
los
Objetivos.
Administracin
por
objetivos.
Beneficios de la APO.
Fundamentos
de
Planeacin.

Aplica
la
administracin
por
objetivos,
como
herramienta de
gestin para el
logro
de
las
metas y objetivos
organizacionales
.

Demuestra
la
importancia
de
la
administraci
n
por
objetivo
(APO) en la
gestin
empresarial.

Muestra
responsabilida
d elaborar el
diseo de la
administraci
n
por
objetivos,
para obtener
el beneficio y
la base de la
fundamentaci
n
de
la
planeacin.

Cumple la
normas de
convivenci
en el mbi
universitar
demostran
respeto a s
compaero
y docentes

Planeacin
y
Administracin
Estratgica
Funcin
de
la
planeacin.
Importancia
de
la
planeacin.
Estrecha
relacin:
Planeacin y Control.
Principales objetivos de
la planeacin.
Tipos de planes.

Comprende
la
implementacin
estratgica
utilizando
las
herramientas
necesarias para
un
excelente
plan
y
administracin
estratgica.

Asocia
la
importancia
de
la
planeacin y
administraci
n
estratgica
en la gestin
empresarial.

Presenta s
trabajos
forma
organizada

Herramientas o
Elementos de la
Planeacin
Propsito y misin
estratgicos.
Visin.
Premisas.
Objetivos y metas.
Estrategias, reglas y
polticas,
procedimientos,
programas.
Presupuesto.
Planeacin Estratgica
La
Planeacin
Estratgica:
Formulacin
Estratgica.
Estrategias
Corporativas, La Matriz
FODA.
Evaluacin e
Implementacin
Estratgica.

Conoce
la
importancia
de
las herramientas
o elementos de
la planeacin.

Identifica la
importancia
del uso de
herramienta
s
o
elementos
de
la
planeacin.

Demuestra
responsabilida
d en conocer
la evaluacin
y
la
implementaci
n
estratgica,
utilizando las
herramientas
necesarias
para
una
planeacin y
administraci
n estratgica
optima.
Demuestra
responsabilida
d por conocer
las
distintas
herramientas
administrativa
s que le van a
permitir
elaborar
un
plan
estratgico.

Conoce
la
importancia
de
la
planeacin
estratgica.

Define
y
analiza
la
importancia
de la matriz
FODA.

Participa
activamente
en clase y Se
interesa
por
conocer
la
importancia
de
la
planeacin
estratgica.

Presenta s
trabajos
forma
organizada

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Presenta s
trabajos
forma
organizada

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Evaluacin de comprensin de lectura. Del 30 Setiembre al 5 Octubre.

Organizacin de la
Empresa
Principios y
elementos de la
organizacin.
Naturaleza, procesos
y tipos de
Organizacin.
Estructura
Organizacional.
Manual de
organizacin y
funciones; y de
procedimientos.
Constitucin de la
empresa.
La nueva estructura
de la empresa.
Gestin Empresarial:
Gestin
de
los
Recursos Humanos
Procesos
de
administracin
de
los
Recursos
Humanos.
Determinacin de las
necesidades
de
personal.
Funciones
de
la
administracin
de
Recursos Humanos.
Propsitos
de
la
administracin
del
personal.
Objetivos
e
importancia de la
administracin
del
personal.

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Indicador
de logro.

Capacidad

Indicador
de logro.

SEGUNDA UNIDAD:
ORGANIZACIN Y GESTIN
IV.4.1.Esta unidad consta de 5 sesiones
IV.4.2.Cronograma
Contenido
s

Semana

IV.4.

Actitudes

Conoce
e
identifica
la
importancia de las
estructuras
orgnicas y del
rediseo
estructural como
base
de
una
organizacin.

Describe y
examina el
proceso de
organizaci
n
de
la
empresa.

Demuestra
responsabilidad
en
desarrollar
trabajos
de
estructuras
orgnicas
y
rediseo
estructural.

Es
organiza
en
manejo
la
informac
n
pertinent
al tema.

Aplica
los
procesos tcnicos
de
la
administracin del
potencial humano
para el logro de
las metas
y los
objetivos
empresariales con
eficacia
y
eficiencia.

Demuestra
la
importanci
a
de
la
gestin de
los
recursos
humanos,
como
herramient
a
de
la
gestin
empresaria
l.

Demuestra
responsabilidad e
inters
en
conocer
la
importancia y la
relacin de los
recursos humanos
con
las
organizaciones.

Desarroll
en
cla
casos
aplicativo
sobre
procesos
tcnicos
gestin
RR.HH.,
investiga
presenta
solucione
de
situacion
concreta
en
empresas
de
localidad

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Determina
la gestin
de
la
mercadotec
nia,
contable y
de calidad,
como
herramient
a
de
la
gestin
empresaria
l.

Gestin Empresarial:
Gestin
de
la
Produccin
y
Logstica
Sistema
de
produccin
o
de
operaciones.
Objetivos
de
la
administracin de la
produccin.
Tipos de Produccin.
Sistema logstico.
Funcionamiento del
sistema logstico.
Proceso logstico.
Estrategia logstica.
Foro relacionado a
los
temas
aprendidos.

Reconoce
la
importancia de la
gestin
empresarial
con
relacin
a
la
gestin
de
produccin
y
logstica;
importancia de los
tipos
de
produccin y el
proceso logstico.

Determina
la gestin
de
produccin
y logstica,
como
herramient
a
de
la
gestin
empresaria
l.

11

Presenta
solucione
de
situacion
concreta
participa
o
activame
e.

TERCERA UNIDAD:
LIDERAZGO, CONTROL Y AUDITORIA
IV.5.1.Esta unidad consta de 5 sesiones
IV.5.2.Cronograma
Contenido
s

Semana

Participa
activame
e
en
trabajo
equipo.

Examen Parcial. Del 4 al 09 de noviembre

IV.5.

12

Demuestra
responsabilidad e
inters en conocer
la importancia del
proceso
de
direccin
y
conocer
las
herramientas
necesarias para el
xito
de
las
mismas a travs
de
la
mercadotecnia,
contabilidad
y
calidad.

Demuestra
responsabilidad e
inters en conocer
la importancia del
proceso
de
direccin
y
conocer
las
herramientas
necesarias para el
xito
de
las
mismas a travs
de la produccin y
logstica.

Capacidad

Liderazgo
Liderazgo, concepto,
importancia.
Trabajo en Equipo.
Empowerment,
Coaching,
Mentoring.

Reconoce
la
importancia de un
buen
liderazgo
como estandarte
del proceso de
direccin dentro
de
las
organizaciones.

Universidad Csar Vallejo Lima Este

Indicador
de logro.

10

Reconoce
la
importancia de la
gestin
empresarial
con
relacin
a
la
gestin
de
mercadotecnia,
contabilidad
y
calidad;
importancia de las
cuatro
p;
los
estados
financieros y el
circulo
de
la
calidad.

Indicador
de logro.

Gestin Empresarial:
Gestin
de
la
Mercadotecnia,
Contable y de Calidad
Ambiente externo.
Proceso
de
la
mercadotecnia.
Producto,
Precio,
Plaza y Promocin.
Estados financieros.
Libros contables.
Crculos
de
la
calidad.

Actitudes

Examina
los
diferentes
estilos
de
liderazgo en
la mejora del
proceso
de
direccin de
las
organizacione

Demuestra
responsabilidad
inters
por
conocer
la
importancia de
un
buen
proceso
de
direccin
por
medio
del
5

Participa
activame
e
en
trabajo
equipo.

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13

14

15

liderazgo.

Control
La
Funcin
Controlar, definicin
e importancia.
El
proceso
de
control. Sistemas y
Tcnicas de control.

Conoce y analiza
la
funcin
de
controlar
los
procesos
y
sistemas
de
trabajo
de
la
organizacin.

Identifica
la
importancia
del liderazgo
en la mejora
del proceso de
direccin de
las
organizacione
s.

Demuestra
responsabilidad
inters
en
conocer
la
importancia del
proceso
de
control adems
de sus tcnicas
y herramientas.

Participa
activame
e
en
trabajo
equipo.

Sistema
de
Informacin
Gerencial
Sistema
de
Informacin
Gerencial para la
Toma de Decisiones.
Tema propuesto por
el Docente

Analiza
los
sistemas
de
informacin
gerencial,
muy
importantes para
la
toma
de
decisiones a nivel
estratgico.

Analiza
la
importancia
sistema
de
informacin
gerencial en
la mejora del
proceso
de
direccin de
las
organizacione
s.

Demuestra
responsabilidad
e inters por
conocer los
sistemas de
informacin y
el valor de su
uso para la
Toma de
decisiones
gerenciales.

Demuestra
responsabilidad
e
inters en
conocer
y
desarrollar los
casos
de
auditora
Administrativa.

Participa
activame
e
en
trabajo
equipo.

Auditoria
Auditoria
Administrativa.
Concepto
e
importancia; clases
de auditoria.

16

V.

s.

Identifica
y Contrasta
la
analiza
las importancia
herramientas para de la auditoria
el
control
y en la mejora
auditorias
del proceso de
modernas
de direccin de
gestin, que son las
utilizadas
para organizacione
aumentar
la s.
competitividad de
la organizacin.
Examen Final. Del 9 al 14 de diciembre

MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVOS

1. Documentos virtuales: Material elaborado por los docentes de la
experiencia
curricular,
gua
de
trabajo,
libros,
revistas
especializadas, entre otros materiales.
2. Material audiovisual e informtico: Videos, DVD, y Otros
materiales: Diapositivas, software SPSS, Pizarra, mota, plumones
entre otros.
3. Equipos: Proyector multimedia, ecran y otros.

VI.

ESTRATEGIAS DE EVALUACIN.
A fin de lograr un mejor desarrollo del aprendizaje, se considera una
evaluacin permanente, fundamentada en los tres componentes de una
competencia, es decir conceptual, procedimental y actitudinal.

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Participa
activame
e en
dilogos
grupales

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ASPECTOS
Conceptuales.

CRITERIOS
Comprensin de lectura.

INSTRUMENTOS

Cuestionario (evaluacin
de Comprensin de lectura).

Evaluacin parcial y final

Procedimentales.

Actitudinales.

Exposiciones de trabajos
grupales.
Trabajo de investigacin

Trabajo cooperativo

Cuestionario(
examen
parcial y examen final)
Gua de trabajo (trabajos
grupales e individuales)
Rbrica de proceso y
trmino.
Ficha de observacin y/o
lista de cotejo.

PRIMER PROMEDIO
Cdig
o
CL

Instrumento
Cuestionario evaluacin de
Comprensin de lectura

Peso

Semana de publicacin
de resultado

2
1

TP

Gua de trabajo (trabajos grupales

e individuales)

FR

Cuestionario de preguntas(Foro)

AC

Actitud del estudiante frente a la

experiencia curricular ( Ficha de
observacin y/o lista de cotejo )

Semana 6
Del 7 al 12 de Octubre

SEGUNDO PROMEDIO
Cdig
o

Instrumento

Peso

EP

Cuestionario - Examen Parcial

TP

Gua de trabajo (trabajos grupales

e individuales)

Semana de publicacin
de resultado

Semana 11

FR

Cuestionario de preguntas(Foro)

AC

Actitud del estudiante frente a la

experiencia curricular ( Ficha de
observacin y/o lista de cotejo )

Del 11 al 16 de Noviembre

TERCER PROMEDIO
Cdig
o
EXF.
TP

Instrumento
Cuestionario - Examen Final
Gua de trabajo (trabajos grupales

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Peso
2
1

Semana de publicacin
de resultado

Semana 16
Del 9 al 14 Diciembre

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e individuales)
FR

Cuestionario de preguntas(Foro)

AC

Actitud del estudiante frente a la

experiencia curricular ( Ficha de
observacin)

PROMEDIO 1 (X1)
X1= (2*CL+TP+FR+AC)/5

VII.

PROMEDIO FINAL
PROMEDIO 2 (X2)
X2=
(2*EP+TP+FR+AC)/5

PROMEDIO 3 (X3)
X3=
(2*EXF+TP+FR+AC)/5

REQUISITOS DE APROBACIN.
Se utiliza la escala de calificacin vigesimal, la nota mnima
aprobatoria es 11.
En los promedios parciales no se aproximan los decimales, se
considera tal como se ha obtenido la calificacin.
El estudiante que haya acumulado a lo largo del desarrollo de la
experiencia curricular ms del 30% de inasistencias ser
declarado inhabilitado.
Estudiante que no se ha presentado al examen final
ni al
correspondiente rezagado ser inhabilitado en la experiencia
curricular.
Solo en el promedio final el medio punto (0.5) ser redondeado al
digito inmediato superior.
Durante la aplicacin o desarrollo de las pruebas, los estudiantes
debern comportarse adecuada y correctamente. El plagio y otras
formas de engao sern sancionadas con la nota mnima de cero
(00) en la prueba aplicada. Los casos de reincidencia, previa
comprobacin, sern derivados
al
rea correspondiente que
adoptar las medidas o sanciones que corresponda de acuerdo al
reglamento.

VIII. ESTRATEGIAS METODOLGICAS.

IX.

Utilizacin de la metodologa activa participativa a travs del

trabajo cooperativo.
Exposicin, participacin, anlisis y debate en clase.
Anlisis y estudio de casos dentro del campo profesional.
Dinmicas grupales de anlisis de soluciones de casos presentados
en clase.
Desarrollo de trabajos e investigacin.

CRONOGRAMA ACADMICO APROBADO POR RESOLUCIN.

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X.

Inicio de Ciclo
: 26 de agosto.
Prueba de entrada
: Del 26 al 31 de agosto.
ltimo da de clase
: 07 de Diciembre
Evaluacin de comprensin de lectura
: Del 30 Setiembre
al 05de Octubre
Entrega de notas en el aula
: Del 7 al 12 de octubre
Examen parcial
: Del 04 al 09 de
Noviembre
Entrega de notas en el aula
: Del 11 al 16 de noviembre
Examen final
: Del 9 al 14 de Diciembre
Notas visuales en el aula virtual
: Del 9 al 14 de
Diciembre

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.

CODIGO CENTRO DE
INFORMACION UCV.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
1.- 657.45 A32. Alario,
R. (2009) Auditoria para Administradores. (1 ed)
Buenos Aires. Aplicacin Tributaria.
2.- 658 A42 Allen, K, & Meyer E. (2012) Empresarismo: Construye tu negocio.
(2 ed) Mxico D.F. McGraw-Hill Interamericana.
3.- 158.1 A48 . Amador, P. (2009) Autocoaching: Cmo conseguir lo mejor de
si mismo
(1 ed.) Buenos Aires. Gran Aldea Editores.
4.- 658 G21 EJ. 2. Garca J. & Casanueva C. (2008) Fundamentos de gestin
empresarial.(1 ed.) Madrid. Pirmide.
5. - 658 K82 EJ. 3. Koontz H., Weihrich H, & Cannice M.(2008) Administracin:
Una perspectiva global y empresarial (13 ed.) Mxico D.F., MCGraw-Hill
Interamericana.
6.- 658 R63. ROBBINS
P. &
Decenzo D. (2009)
Fundamentos de
administracin: conceptos esenciales y aplicaciones (6 ed.) Mxico D.F.
Pearson Educacin.
7.- 658.3 C53 Chiavenato, I. (2011) Administracin de recursos humanos: El
capital humano de las organizaciones. (9 ed.) Mxico D.F. , McGraw-Hill
Interamericana.
8.- 658.83 K87. Kotler, P. & Caslione, J.( 2010) Catica: Administracin y
marketing en tiempos de caos. (1 ed.) Bogot, Norma.
9.- 658.3 L88. Louffat E. (2012) . Administracin del potencial humano. (2 ed.)
Buenos Aires. Cengage learning.
10.- 658.5 R74. Rojas M., Guisao E., & Cano J. (2011) Logstica integral (1
ed.) Bogot. Ediciones de la U.

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