LA PLANEACIN ESTRATGICA :

La Planificacin estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin

de planes para alcanzar propsitos u objetivos. La planificacin estratgica se
aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamara estrategia militar) y
en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una
direccin general a una compaa (llamada Estrategia empresarial) en estrategias
financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en
desarrollos de tecnologa de la informacin y crear estrategias de marketing para
enumerar tan slo algunas aplicaciones. Pero tambin puede ser utilizada en una
amplia variedad de actividades desde las campaas electorales a competiciones
deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artculo considera la
planificacin estratgica de una forma genrica de modo que su contenido puede
ser aplicado a cualquiera de estas reas.
Los propsitos y objetivos consisten en identificar cmo eliminar dicha deficiencia.
Algunos escritores distinguen entre propsitos (que estn formulados
inexactamente y con poca especificacin) y objetivos (que estn formulados
exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos
los autores realizan esta distincin, prefiriendo utilizar los dos trminos
indistintamente. Cuando los propsitos son utilizados en el rea financiera, a
menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratgico y
distinguir de ellos los propsitos que se alcanzarn con dichos planes. Una cosa
es un problema y otra un propsito. Uno de los propsitos pudiera ser resolver el
problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de
intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier rea:
militar, negocios, poltica, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemtico
y sistmico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema
determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos
Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.
Las personas generalmente, tienen varios propsitos al mismo tiempo. La
congruencia de los propsitos se refiere a cmo stos se combinan con cualquier
otro. Es un propsito compatible con otro? Encajan los dos para formar una
estrategia unificada? La jerarqua se refiere a la introduccin de un propsito
dentro de otro. Existen propsitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los
propsitos a corto plazo son bastante fciles de obtener, situndose justo encima
de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propsitos a largo plazo son muy

difciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propsitos se refiere a la

utilizacin de un propsito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se
comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina
con los de largo. La secuencia de propsitos puede crear una escalera de
consecucin.
Cuando se establece una compaa, los propsitos deben estar coordinados de
modo que no generen conflicto. Los propsitos de una parte de la organizacin
deben ser compatibles con los de otras reas. Los individuos tendrn
seguramente propsitos personales. Estos deben ser compatibles con los
objetivos globales de la organizacin.
Una buena estrategia debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una

organizacin y competencia; debe ser factible y apropiada

Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva;

debera ser nica y sostenible en el tiempo.

Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

La planeacin estratgica es quizs la herramienta administrativa ms importante,

de la que depende el xito de cualquier empresa.
El proceso administrativo est conformado por varios elementos, entre ellos la
planeacin, planeacin que debe obedecer a una estrategia previamente definida,
de all que se conoce como planeacin estratgica.
Segn Wikipedia, la estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo
para lograr un determinado fin, un objetivo, una meta, y por tanto, la planeacin
debe obedecer a ello. Se debe planear qu acciones se deben realizar y cmo se
deben realizar de manera tal que se logren los cometidos.
La empresa fija sus objetivos, sus metas, y luego debe planear cmo cumpliros,
que hacer para lograrlos, y eso es bsicamente la planeacin estratgica.

La planeacin supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los

beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para
actuar en funcin de lo previsto y as aprovechar al mximo las oportunidades
detectadas y evitar los riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias.
Es por lo anterior que la planeacin estratgica es una herramienta imprescindible
no slo para la empresa sino para la vida personal, puesto que si se quiere
avanzar ya sea profesionalmente, econmicamente o personalmente, es necesario
trazar objetivos, planes, estrategias que al final nos llevarn a conseguir lo que se
pretende. La planeacin estratgica es vlida y necesaria en cualquier campo,
aunque a veces lo olvidamos, o lo recordamos pero ignoramos que eso se llama
planeacin estratgica.
Por ltimo, aclarar que la planeacin estratgica slo la puede realizar cada
empresa que conoce profundamente su estructura, su cultura, sus capacidades,
sus debilidades, sus ambiciones, objetivos y su visin, puesto que cada empresa
es un caso particular, un mundo aparte que requiere de planes y estrategias
especficas. Es importante tener presente que en la planeacin estratgica nada es
generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio y
adaptacin acorde al medio en que se requiere implementar.
La Universidad nacional de Colombia, hace una exposicin ms amplia y profunda
de este tema en este documento que invitamos a consultar.