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RA: 8929103444
PILAR DO SUL - SP
SETEMBRO / 2014
6 SEMESTRE
1
ADMINISTRAO
RA: 8929103444
INTRODUO
SISTEMA DE PRODUO
11
CONCLUSO
1
3
1
4
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
INTRODUO
SISTEMA DE PRODUO
Pontos Importantes:
servios
que
possa
satisfazer
seus
clientes
ao
longo
do
tempo.
Isso faz com que a marca, tenha credibilidade no mercado, que mantenha clientes fiis, que
confiem cada vez mais no processo de produo desta empresa. Digamos que a Toyota vem se
completando com inovaes, cuidando mais do meio ambiente e assim trazendo benefcios
para o seu prprio ramo, sendo uma das maiores corporaes mundial global.
Atravs dos artigos e do vdeo disponibilizado na ATPS podemos identificar o quanto
o Consrcio importante no processo produtivo, ainda mais quando se trata do comrcio de
automveis. Atravs do consrcio modular muitas empresas formam um elenco para chegar
em uma meta final, que no caso a produo de um carro, caminho, entre outros.
qualquer
instante
para
todos
os
colaboradores
da
empresa.
Na montadora cerca de 80% da fora de trabalho esta representada pelos fornecedores, pois
no existem funcionrios da Volks trabalhando diretamente na montagem.
Formalmente, toda a organizao, comprometimentos, deveres e direitos de cada
participante do consrcio modular esto estabelecidos em contrato firmado conjuntamente
entre a Volkswagen e seus sete "modulistas". Um dos pontos mais importantes diz respeito ao
interesse da montadora em amortizar o investimento executado pelos sete "modulistas" na
planta durante o prazo em que o contrato firmado estiver vigorando. Operacionalmente,
como se o pagamento pelos mdulos fornecidos estivesse subdividido em uma parcela fixa,
independente do volume e relacionada amortizao, e uma parcela varivel e dependente do
volume de subconjuntos aceitos pela montadora segundo seus critrios de qualidade
(SALERNO, 2002).
Toda esta estratgia da Volkswagen permite que a empresa consiga se concentrar mais
em outros negcios, como logstica, as estratgias de marketing, o atendimento ao consumidor
e tambm na elaborao de novos produtos.
Isso facilitado pelo sistema ERP, pois este integrado, e as informaes que so geradas por
um departamento so compartilhadas por outros, facilitando o controle, pois todas as
informaes so armazenadas no sistema, fornecendo assim consultas sobre informaes
estratgicas e que facilitam a tomada de deciso.
Estas cinco fases do planejamento da produo deveriam ser realizadas por todo tipo
de empresa, independente de seu tamanho e atividade, embora a maneira como estas, dever
ser desenvolvida, e dependero muito das caractersticas prprias de cada sistema produtivo.
O planejamento agregado da produo tem como principal objetivo, determinar nveis
de produo em unidades agregadas ao longo de um horizonte de tempo, o qual flutua
geralmente entre seis a dezoito meses de modo a cumprir com as previses de demanda,
mantendo o mnimo de estoque possvel e, tendo um bom nvel de atendimento ao cliente.
As principais fases para a elaborao da rede do projeto so:
Definir o que o projeto, seu incio e trmino;
Dividir o projeto em atividades de tal maneira que cada um no tenha partes em superposio
com outra, mas com a condio de que as atividades abranjam o projeto todo;
Identificar a lgica de sequncia que existe entre as atividades e verificar quais so as que,
lgica e independentemente do nvel de recursos existentes, dependem de outra ou de outras,
e atividades que no apresentam dependncia entre si;
Montar a rede do projeto;
Determinar a durao de cada atividade;
Determinar o tipo e a quantidade de recursos necessrios para desenvolver a atividade;
Determinar o custo de cada recurso;
Determinar o caminho crtico;
Elaborar o cronograma para programao do projeto.
CONCLUSO
Conseguimos identificar que a descrio de um processo de produo e sua
funcionalidade perante a uma organizao muito importante para que ela venha funcionar de
forma eficaz. Com suas ferramentas de produo e seus mtodos as empresas vm sem
adaptando ao novo mundo cheio de tecnologias de gesto de estrutura para obter resultados
positivos e conseguir uma maior competitividade no mercado.
O planejamento da produo uma funo que consiste em determinar nveis
capacidade, produo, estoques e falta de estoques, com a finalidade de melhor satisfazer os
nveis de vendas planejados pela empresa. Planejar a produo torna-se relativamente fcil,
sempre que a demanda for constante.
O planejamento agregado da produo tem como principal objetivo, determinar nveis
de produo em unidades agregadas ao longo de um horizonte de tempo, o qual flutua
geralmente entre seis a dezoito meses de modo a cumprir com as previses de demanda,
mantendo o mnimo de estoque possvel e, tendo um bom nvel de atendimento ao cliente. O
atendimento demanda em tempo e hora, com excelente qualidade, um dos objetivos do
planejamento da produo de servios. Um dos tpicos geralmente tratados na programao
de servios o da elaborao de escalas de trabalho.
Para obter qualidade nos servios prestados, a empresa deve aprimorar constantemente
seu sistema de gesto, trazendo resultados satisfatrios, sustentvel e adicionando valores aos
clientes. Com a previso de vendas, podemos montar uma estrutura de servios para atender e
superar as expectativas dos clientes, no podendo haver erros, pois pode prejudicar toda a
prestao de servios, gerando a insatisfao dos clientes e com isso comprometendo os
objetivos e a confiabilidade da empresa. Essa previso considera os histricos de vendas,
crescimento do setor e economia.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
PLT (Programa Livro Texto) 242 Administrao da Produo - Martins, Petrnio Garcia
Martins, Fernando P. Laugeni. Ed. Especial Anhanguera. So Paulo: Saraiva.
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0104-530X2000000300005&script=sci_arttext
https://docs.google.com/leaf?id=0B9lr9AyNKXpDMjI1NzJhMDItMGEzZi00ZDJhLTg
wZTQtM2UxNjNlYjBhY2E1&hl=en_US
http://www.prod.eesc.usp.br/numa-apresentacao/
http://www.abepro.org.br/
http://www.administradores.com.br/